經營管理信息化精選(九篇)

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第1篇：經營管理信息化范文

關鍵詞:農村經營管理;信息化;實踐與探索

中圖分類號: F327 文獻標識碼:A 文章編號:1674-0432(2010)-10-0193-1

0 前言

隨著我國經濟的發展,網絡的不斷進步,我國農村在經營管理中表現的問題是日益突出,主要表現為“點多面廣疏于管理、信息滯后不易管理、標準不一難于管理”等情況。如何實現科學規范的對我國農村進行經營管理,并實現為民辦事的透明度和公正性,健全民主監督機制的過程。

1 我國農村經營管理信息化存在的問題

1.1 目前我國農村信息化建設效果差

目前我國大部分農村的信息化設施落后,使得其信息的利用率低,嚴重制約了我國農村的信息化的發展和我國社會主義新農村的建設速度,歸結其原因是在我國農村信息化建設中,大部分地區沒有根據農村信息化建設和本地實際情況相結合,只是盲目的跟風,沒有把握好信息網絡建設的概念和技術,導致在網絡建設上投入巨大,而收效甚微。

1.2 我國農村信息化服務差和成本高

當前我國農戶需要的信息是從廣播、電視、集市和鄰里傳播而來,但是這方面的信息是有限的。而農民需要的信息需求是多方面的,但是為農戶提供信息服務缺乏較完善的服務體系,其主要是信息化法規不健全、信息服務管理不規范導致的。同時使得農民在獲取信息時成本高,主要是農民在收入上是有限的,如果在有限的收入中投入電腦和每月的寬帶費用,無形中會增加農民的經濟壓力,而農民對信息的需求不是每天都需求的,而是間斷性的,算下來,這樣的成本是巨大的。

2 我國農村經營管理信息化探索措施

2.1 加強領導和統籌規劃

在建設領域貫徹落實科教興國戰略中,中央也明確確立了的以信息化帶動工業化,并發揮后發優勢,實現社會生產力的跨越式發展的指示精神,并且部署“十五”期間建設系統信息化工作的主要任務。農業信息主管部門與農經部門就要做的切實加強領導和協調工作,將農經管理信息化列入我國整個農業信息化建設之中,并做好統籌規劃工作,提高資源配置效率,并表彰在信息化工作中取得優異成績的先進單位和個人行為。以此讓農村經營管理信息化方法實現有計劃、分層次、有步驟的管理經驗。

2.2 加強農村經營管理的財務信息規范化

當前我國農村財務管理主要是收集報表進行統計分析,并且把各項財務數據須經層層匯總,然后進行上報,而對于生產經營的即時信息是無法通過有效途徑迅速反饋到上層管理部門的,導致信息披露遲緩,達不到適時管理的需求。管理決策層應該做好以財務管理為核心,做好賬務處理的電算化、領導監管的網絡化、財務公開的自動化、農經統計的無紙化、出納報賬的實時化、監督查詢的遠程化。這樣才能方便各項農村經營管理的指標的統計匯總,并且對管理決策層能夠提供有效、完整的信息。

2.3 加大農村經營管理的信息化宣傳力度

大力宣傳信息化對促進我市社會發展、提升我市整體質量和擴大經濟總量的重大作用。因此應不斷的提高對農村經營管理信息化的認識。充分利用地方的新聞出版、廣播、電視、報刊雜志、政務網絡等等方面的新聞媒體,來設立專欄、專題節目,以此介紹國內外信息化發展趨勢,宣傳信息化知識,開展信息化普及教育,報道信息化工作,更好地為“三農”服務。各級領導、各有關部門應該把信息化建設放在事關經濟和社會發展的全局中,并且以實例宣傳農經管理信息化的意義和實際效果,形成農村經營管理信息化建設的不竭動力。

2.4 健全農村經營管理的信息化管理制度

信息化管理是指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合農村現有的生產、經營、管理活動,并且能夠及時準確的為農民提供決策數據信息,以便對外界的變化及時準確的做出反應,其本質是提高農村經營管理水平。以市農業局經管科和信息中心組成的管理體系,負責系統的業務指導和網絡安全,結合農經信息的特點,抓緊制定、完善有關信息化建設的規章制度。并且按管理要求生成各項管理指標,對農村集體經濟進行實時管理。

2.5 做好農村經營管理系統信息化的建設

信息化建設需要一些硬件設施的投入,這就需要一定的啟動資金,農村經營管理部門要極創造條件,進行多渠道的籌集資金。購置數據庫的軟件、防病毒的系統、服務器、路由器、磁帶機、網絡入侵檢測系統等等設備,并做好軟件的開發和完善是個漸進的過程,以此做好軟硬件設施的配置。更好的為農村經營管理信息化服務。

2.6 加強農村信息化人才的培訓

人才是我國科技進步和社會經濟發展的一種最重要資源,是推動我國全面建設小康社會的關鍵所在。因此加強農村實用科技人才培養是建設創新型國家和社會主義新農村的必然要求。就需要充分發揮好農村經營管理體系的機構和隊伍建設。制定人才培養規劃,引進有能力的教師進行教學。并做好每期的培訓工作,對考核合格者才安排上崗,不合格者進行繼續培訓,直到合格為止,三次不合格者,堅決予以辭退。其次是向社會廣招賢人,以此來擴大人才的吸納面。

總而言之,農村信息化建設是新興的、前所未有的、開拓者的事業,是能夠加快我國現代農業、繁榮農村經濟、增加農民整體收入的迫切要求。農村經營管理部門應該面對社會形式的嚴重壓力,不斷改變現狀,并做好信息化建設的任務,才能推動我國社會主義不斷向前更快的發展。

參考文獻

[1] 龔燕京.農村財務會計[J].農村經營管理,2003,(10).

[2] 劉興邦.加強農村經營管理促進農業穩步發展[J].農業科技與信息,1994,(07).

第2篇：經營管理信息化范文

【關鍵詞】經營管理;信息化;醫院管理;醫療改革

doi:10.3969/j.issn.1006-1959.2010.08.247文章編號:1006-1959(2010)-08-2220-01

Promotional Effect of Informationization for Hospital Business ManagementGAO Gui-de,XUE Li-wei,ZHAI Hong,HUANG Qing-hua,CHEN Fang-yuanProvincial Hospital affiliated to Shandong University,Jinan Shandong 250021,Chian

【Abstract】Five aspects of promotion effect of informationization for hospital management is discussed in the paper.Manager must realize that informationization is the most important in hospital management at fierce competition for medical treatment market nowaday,only using“Digital and Net”technology sword which have two cutting edges,manager can establish rightly strategy and adjust service item of medical treatment and follow rule of medical treatment market and recombine and reforge hospital workflow and change lag work mode according to national medical reform,modernization hospital business management goal based on“Center of Patient”can come true.

【Key words】Business management;Informationization;Hospital management; Medical reform

1.引言

數字網絡技術的飛速發展和醫療服務市場的激烈變革,使醫院的經營管理發生變化,一改傳統服務模式,以市場為靶向,逐步走上企業化經營、多元化發展、社區化服務、人性化管理的現代醫院經營管理的道路[1]。隨著國家醫療體制改革不斷推進和深化,在我國實現醫院經營管理將是新一輪醫院改革與發展的重要內容之一。現代醫院要為病人提供全面周到、優質高效的醫療服務,不僅要靠現代化的醫療設備維系其經營,更重要的是還要運用現代化的手段和方法來經營管理醫院。為此,醫院借助信息化來推動醫院經營管理是實現醫院社會效益和經濟效益雙豐收的最佳選擇。

2.信息化促使醫院經營管理理念發生戰略轉變

隨著國家醫療改革的深入,面對國內外醫療服務市場激烈的競爭,處在以網絡技術為代表的數字信息時代的醫院,參與競爭的模式和方式都發生了重大轉變,現代醫學模式下,醫院的中心是“病人”,醫療機構必須按照“以人為本”模式來管理和經營醫院,加之國外先進的醫院經營理念和成熟管理經驗被引入,使得國內管理醫院和經營醫院的理念都發生了重大變化,醫院傳統的人工管理手段和模式將達到極限實現醫院全方位經營管理戰略,采用信

息化的方式對醫院進行全局管理,并使其成為醫院重要的基礎設施之一,是未來醫院的必然選擇。可以預測,未來醫院信息化建設,將依附于醫院的主動和被動的競爭選擇戰略,服務于醫院競爭和經營管理戰略需求,最終成為中國醫院最基本的基礎設施[2]。

3.醫院信息化有助于醫院全方位的戰略整合

整合就是調動并集中醫院現有條件的優勢,包括我們的決策實力、資金實力、人才實力、技術實力、創新實力、經濟環境以及國家的政策大環境等等,將這些要素全部有效的整合起來,運用到醫院實際運作中去[3]。在我國醫療體制改革的大潮中,醫院的機遇與壓力并存,醫院要在激烈的市場經濟中搶占先機,求生存,謀發展,醫院信息化無疑給醫院整合注入前所未有的生機和活力,它使醫院必須改進或摒棄過去落后的工作方式、管理手段和工作流程,進行全方位經營管理戰略調整和整合。以醫院信息化帶動并加速完成現代醫院整合是最終實現數字醫院目標的源動力。

4.醫院信息化有利于醫院經營管理新模式探索

信息網絡時代已把醫院推向了一個新的運營空間,為醫院迎來新一輪的變革,新的變革要求醫院必須具備一個核心理念那就是“再造流程”。醫院再造流程是指醫院在轉變經營戰略的基礎上,在利用信息網絡技術的機會中,對流程重新組合,改進服務模式,讓病人更滿意,使醫院獲得合理的經濟效益和社會效益[4]。現代管理大師邁克爾哈默與詹姆斯錢辟認為企業以流程為基礎進行運作,改革企業的經營管理,就是要再造流程,不再以任務為中心局部改造,而以流程為中心整體改造,既一是徹底改革,二是再造流程;再造流程為分析問題和解決問題提供新思路[5]。以數字網絡技術為標志的醫院信息化,一方面沖擊著醫院傳統的工作流程,另一方面又為醫院再造流程,探索經營管理的新模式提供挈機和實現手段,醫院借助信息化在經營管理中再造流程,探索經營管理的新模式是大勢所趨。

5.醫院信息化有利于醫院增強綜合競爭實力

進入新世紀,國家已把發展信息產業提到了發展國力的戰略中心地位,數字經濟已滲透到國民經濟和社會生活的各個方面,成為國家產業的核心之一。醫療衛生行業是一個依賴醫療衛生活動和信息采集處理過程的信息高度密集的行業,醫院診治水平的高低在很大程度上取決于該院對醫療信息和最新科技信息的占有量,醫院所有活動都離不開信息,因此,醫院信息管理水平決定著醫院的診療和經營水平,是醫院綜合實力的標志之一。總之,醫院信息化的高速發展是不以個人意志為轉移的,它是國際化趨勢,是先進生產力的標志,醫院進行信息化建設,不僅可優化管理再造流程,而且可對醫院完成全方位經營管理的總體水平作出評價。為此加快數字網絡技術在衛生行業的發展與應用,以實現醫院的信息化來增強醫院的綜合競爭實力,為醫院與國際接軌和應對改革提供了最佳定位。

6.醫院信息化是現代化醫院可持續發展的必要條件

醫院是一種特殊的服務行業,醫院的經營就是醫療服務的經營,就是按照醫療市場的需求,決定醫院生產或提供什么樣的醫療服務產品,為誰生產或為誰提供醫療服務產品,如何生產或提供醫療服務產品的過程[5]。數字時代特別強調醫院經營管理要重視醫院在本行業的特征占有率,包括人才占有率、技術占有率、信息占有率和創新能力占有率。其中誰擁有并利用信息,誰就會在醫療市場的激烈競爭中占據主動權,從而為醫院經營管理決策提供支持,并為醫院的發展創造條件。醫院信息化創造醫院在本行業的特征占有率的同時,也為醫院可持續發展提供保證,是醫院經營管理策略中的軸心之一,由于醫院的信息化是一個逐步疊代實現的系統工程,所以它為醫院在未來的發展中提供強大的技術支持和可持續發展的后勁,它是醫院可持續發展的必要條件。

7.結束語

今后,醫院的經營管理就是要按照現代經營銷理論和管理理論,以醫療市場開展醫療活動,隨時根據醫療供求市場的變化,合理配置有限的醫療資源,一方面引導新的醫療服務需求;另一方面拓展現有的醫療服務供給能力,使醫院轉變服務模式。綜上所述,醫院數字化或者信息化是一場深刻的革命,勢必以觸動醫院經營管理理念、工作流程和機構等生產關系的變革去帶動醫院各項工作創新,數字化醫院大勢所趨,只有順勢而為,才能實現醫院發展的重大突破,是醫院能運營的前提,最終成功完成醫院全方位的經營管理。

參考文獻

[1]毛志紅.實施市場營銷戰略,促進醫院改革發展[J].中國衛生事業管理,2001,11:652.

[2]饒克勤.淺議我國醫院管理信息化建設的發展[J].當代醫學,2002,8(9):44-46.

[3]黃衛東.新世紀醫院經營發展中的整合戰略[J].中國醫院,2002,6(3):30-32.

[4]閻惠中.再造流程:醫院探索新活法[J].中國醫院管理,2002,22(3):4-5.

第3篇：經營管理信息化范文

[關鍵詞]校辦酒店；信息化；經營管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.023

[中圖分類號]F719.2 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02

1 校辦酒店概述

隨著我國社會經濟的快速發展，我國校辦酒店也相應得到了發展，并已經形成了一定的規模。我國快速發展、日益更新的旅游業也給校辦酒店的發展帶來了契機。高校為了提高校園收入，同時為了滿足外來參觀者的需求，紛紛多渠道、多形式地開設了高校校園內的校辦酒店。高校的校辦酒店環境整潔優美，同時又能體現高校的品味，成為了越來越多的人的旅游之選。高校校辦酒店作為酒店行業中的一部分，在迎來機遇的同時也面臨著很多挑戰。如今已經是信息化高速發展的時代，對于高校的校辦酒店來說，要想使酒店的工作業績和收入提高，加強高校校辦酒店的信息化管理是至關重要的。目前，我國高校校辦酒店在信息化經營管理中還存在著一定的問題。

2 校辦酒店經營管理信息化的重要性

今后的一段時期，我國校辦酒店的市場競爭主要體現在信息化酒店管理、利用酒店信息化經營增加酒店的盈利、為顧客提供信息化服務等方面，這對于高校校辦酒店來說，是提高酒店業競爭力的根本保證。高校校辦酒店的目的是提高校辦酒店的營業利潤，改善校園的財務狀況。對于高校校辦酒店而言，實現更好的酒店信息化經營管理是增加盈利、提高酒店市場競爭力的重要措施。科學技術的不斷進步，使酒店行業的競爭已經不限于酒店內硬件設施的競爭，更多的是軟件設施方面的競爭，如酒店經營管理工作的信息化。

目前，我國的許多產業都在向著信息化的進程邁進，酒店業也是其中之一。科學技術的高速發展使酒店行業的經營管理信息化已不再是問題。不管是高校開設的校園酒店，還是連鎖的大型酒店，都可以建立電子商務的信息管理系統。每個酒店都可以使用酒店管理專用的電子商務系統，比如：賓客入住登記管理系統、酒店預訂系統、無線網絡、自動化門禁系統、自動退房系統等，使用這些網絡系統可為客戶提供更加快捷、高效的酒店服務，同時也使酒店的管理變得更加方便快捷。利用酒店管理網絡系統，可以滿足不同種類的客戶的需求，包括旅游團的團體入住、個人出差的客戶、大型團體會議的客戶群等，使他們都可以在酒店的信息化管理系統中查詢到相關的詳細信息，使他們能夠更快地找到滿足需求的酒店，從而讓他們的旅行生活更加方便快捷。針對酒店這個行業來說，實現酒店經營利潤的增長是首要任務，實現酒店營業利潤正增長的關鍵是加強酒店管理和經營的信息化。

3 我國校辦酒店經營管理信息化中存在的問題及對策

3.1 校辦酒店經營管理信息化中存在的問題

我國校辦酒店經營管理信息化中存在的問題主要是酒店預訂系統、自動退房系統和無線網絡還發展的不夠成熟。我國的酒店信息化管理系統遠遠沒有美國等發達國家完善，高校的校辦酒店也是如此，主要表現在校辦酒店的客房預訂系統不夠完善，不能滿足客戶提前查找房間的需求，不能實現個性化訂房。國外的很多酒店，都會有一種預訂客房的第三方酒店網絡服務系統，這套系統與很多家酒店進行了關聯，客戶不僅可以利用這套網絡服務系統，提前找到可以預訂的酒店，還可以根據自己的需求找到適合自己入住的酒店，讓客戶享受到方便快捷的酒店信息化服務，為客戶減少了很多不必要的麻煩。在我國，校辦酒店因資金問題，所購買的網絡系統遠遠達不到這樣的水平，且經常存在系統運行情況不穩定的問題，在酒店服務軟件的實用性等方面還較為落后，存在客人登記手續繁瑣且浪費時間的問題。

我國酒店行業雖然發展得較為成熟，但是酒店員工的素質普遍偏低，特別是高校的校辦酒店。由于高校的校辦酒店主要是以盈利為目的，在酒店管理信息化系統方面做得不夠完善，又缺乏相關高素質有技術的信息管理系統操作人員和維護人員，導致校辦酒店信息化管理系統的發展不完善。另外，由于學校領導主要重視對學生的教育教學，對酒店的管理和資金投入方面較少，導致其管理不善，運營體系不健全。例如，在學校酒店的房間打掃和衛生清潔方面，有的校辦酒店雖然有其規定，但是監管力度不大，疏于監管，長此以往，會導致清潔細節上問題的出現，讓顧客產生對校辦酒店的不認可。缺少管理的人才會對校辦酒店的正常運行產生阻力，什么事情都會得過且過，不能為酒店的運行產生創新的理念和對策。工資水平低，也是導致管理人才缺失的原因，人們都知道，企業要想留住人才，光靠政策是不夠的，每個人都需要有一個好的收入。由于學校對校辦酒店投入的較少，因此，管理人員的工資和管理設備的質量都比較低。如不能進一步優化和操作客房系統，不能實現客戶快速入住，如退房系統操作緩慢，客戶等待時間長；稅控系統操作緩慢，導致打錯發票或者等待時間長；系統維護人員的能力有限，參加的系統更新培訓少，不能及r維護和運用系統，導致系統癱瘓或者緩慢；缺少創新制度和管理等，這些都會影響校辦酒店的發展。

3.2 加強校辦酒店經營管理信息化建設的對策

提高校辦酒店信息化經營管理的建設和管理控制能力。信息化酒店經營管理體系的建設可以提高酒店的經營管理效率，可以提高校辦酒店的行業競爭力，增加校辦酒店的營業效益，從而為改善高校的財務狀況起到良好的作用。為解決校辦酒店存在的問題，相關人員可以從以下幾方面進行。一是學校應該重視信息化經營管理服務體系的建設，加大對校辦酒店的投資力度，讓酒店能夠有足夠的資金購買先進的管理設備，提高工作效率，二是提高高校辦酒店的行業競爭力，提高信息化經營和發展的意識。一個好企業或公司，都有其先進的經營理念作為引導，引導整個企業的前進方向，所以，校辦酒店必須規劃好自己的發展藍圖，制定相應的經營理念，給酒店的發展指明方向。三是提高校辦酒店工作人員的素質，引進管理人才。這可以充分利用校園內人才方面的優勢，從校園內招聘更多有知識有技術的高素質酒店管理人才。優秀的人才不僅能夠管理好酒店，還能提出一些創新的發展意見，為將來酒店的發展注入新的活力，適應時代的發展。四是平時加強對員工的培訓，使他們得到更多學習的機會，使他們從思想上認識到校辦酒店管理經營和服務信息化的重要性，以及信息化的專業操作和管理方法。五是提高員工的待遇，好的待遇能夠吸引人才，高水平的薪資待遇能夠讓人才有一個可以放心工作的保證，工資太少，會降低管理人員的積極性，甚至會出現跳槽的現象，所以，提高薪資待遇是非常有必要的。

4 結 語

我國校辦酒店的信息化建設離不開合理的經營管理理念和酒店高素質人才的培養，校辦酒店在人才培養方面具有絕對的優勢。高校校辦酒店可以利用高校教育培養科學技術人才的優勢，從軟實力方面在酒店行業中取得較大的優勢。積極尋求發展機遇，確定正確的發展方向，提高校辦酒店的服務效率，降低運營成本，從而實現營業利潤增長，改善校園財務狀況的目標。我國經濟的快速發展，為酒店行業的持續發展奠定了良好的基礎，而校辦酒店的管理和經營實現高質量的信息化，將會為酒店行業的發展做出積極的貢獻，會推動我國酒店行業的發展。

主要參考文獻

[1]李麗英.現代酒店財務管理中存在的問題及發展方向分析[J].財經界，2013（3）.

第4篇：經營管理信息化范文

關鍵詞：信息化金融；經濟管理；應用

創新實現金融經濟管理的信息化，有效利用現代化的網絡通信設備，對各種信息的挖掘和統計將會變得更為簡單和方便，同時實現對數據的完整匯總，通過對這些數據的分析所得到的數據，有助于后續金融管理工作的開展。相較于傳統的工作方法來說，信息化的金融管理模式更能適應當前時展的特征，為企業創造更多的經濟效益，同時減輕工作人員的勞動強度，提高工作質量。

一、信息化在金融經濟管理中的重要作用

1.加強對金融企業的監管力度。金融企業在實際工作過程中，信息化管理能夠對整個企業的實際運營狀況進行準確的把控，便于相關工作人員對經營中的一些細節性問題采取相應的解決措施。一旦有潛在性的問題存在，相關工作人員也能在第一時間找到問題發生的根源所在，這樣便于決策者對一些突發事件的觀察和應對。由于金融經濟管理工作對金融經濟企業運營的實際影響較大，一旦有潛在的安全隱患發生，將會帶來巨大的經濟損失，因此加強對整個金融企業的監管力度是十分必要的。利用信息化技術對相關數據進行收集、匯總，從而便于管理層工作人員對整個經濟金融企業的運行做好相關的預測工作。做好信息化工作，能夠在經濟金融企業出現相關問題的時候，工作人員能夠在第一時間根據這些數據分析產生的原因，并制定相應的解決方案，所制定的方案相對來說更具參考價值，同時通過對數據的分析也能夠幫助企業預測未來的發展狀況。

2.能夠實現資源的合理配置。在當前大數據時代背景下，經濟全球化進程的不斷推進使經濟全球化的競爭日益加劇，而部分金融企業建立了外地的子公司，這些子公司想要實現正常運行，并為母公司提供經濟上的支持，還需數據的信息化。對于一些跨區域的經營和管理，由于一些客觀條件的限制，使得管理工作在開展的過程中面臨較大的困難。因此，信息化的建設是十分必要的，通過信息化可以實現各個地區之間的充分溝通和交流，管理人員和決策人員能夠結合在一起做好資源的配置工作。信息化工作的開展，改善了以往由于地域等客觀因素的影響而造成的企業管理運營之間的矛盾和弊端，使得管理層的工作人員能夠將整個企業的運行狀況充分掌握在自己手中，對一些潛在性的威脅也能在第一時間發現并解決。只有母公司和子公司都能夠做到穩定的發展、資源的合理配置，才能夠實現整個企業的穩定發展，提高自身的競爭力，在競爭激烈的全球化背景占據一定的地位。

3.能夠提高金融企業的綜合競爭力。金融企業的綜合競爭力決定因素是多方面的，首先要有專業的人才并有廣闊的市場。科技方面的競爭十分激烈，信息化管理將會為金融企業綜合競爭力的提升創造契機。企業要想適應當前激烈的競爭環境，就需要從管理模式上實現轉變，結合自身發展特點和市場發展趨勢提高自身競爭力，獲得更大的經濟效益。隨著信息化建設進程的不斷推進，金融企業能夠充分考慮到經營過程中的各方面因素，進而針對經營過程中的一些不足不斷改進和優化。企業在經營過程中，要面臨的競爭者眾多，因此還要考慮競爭者的問題。一些優勢企業也要積極學習，針對其他企業的一些不足，也要對其加以分析，避免自身也出現同樣的問題。因此，信息化實現了整個企業綜合競爭力的提升。

二、信息化在金融經濟管理應用中存在的問題

1.管理理念落后。當前，金融經濟管理工作開展過程中仍面臨著許許多多的問題，陳舊的管理理念對金融經濟的進一步發展來說是束縛，如果工作人員在開展管理工作的時候，沒有結合企業發展的實際狀況，對管理方案進行調整和更新，那么將會使得成本控制不合理。還有一部分管理者在企業運行的時候只關心經濟上的盈利，卻沒有考慮企業的長久發展，這就導致對經濟的控制不合理，經常出現入不敷出的狀況，這樣的管理模式增加了管理人員的壓力，加大了他們實際工作開展的難度。管理人員在進行經濟管理工作時要對信息化應用加以重視，摒棄一些陳舊的管理模式，針對陳舊管理模式存在的不足進行積極改進。當然，傳統管理模式也有一定的優勢，工作人員在進行管理的時候應結合新舊兩種管理模式，取其精華棄其糟粕，擴大企業的經濟收益，同時為企業創造更為寬闊的經濟發展空間。企業要重視對信息化技術的應用，為企業進一步發展提供數據依據，實現資源的優化配置。

2.信息化平臺落后。當前一部分金融經濟企業雖然建立了相應的信息化平臺，但是信息化平臺的更新沒有跟上時代的步伐。當前計算機網絡技術的不斷發展與進步，使得人們對信息化平臺的要求更高，大部分企業雖然能夠采用多項計算機服務系統，但是，這些系統僅僅能夠滿足人們的基本需求，不能實現進一步優化，使得這些系統的信息難以同步達到一些較為新型的信息化平臺，不能實現對數據的及時更新，從而無法為企業的進一步發展提供強大的數據信息支持。陳舊的信息化平臺則無法保證這些信息的準確性和科學性，在實際應用的時候難免會有疏漏。新型的信息化平臺已經能夠實現統一消費和送貨上門的服務，滿足了人們日常生活的需要，同時也能夠實現基于此基礎上的不斷提升。因此，信息化平臺的落后對金融企業的發展來說既是制約，同時也是阻礙。

3.信息化建設水平的落后。當前金融企業在進行經營管理的過程中，由于缺乏人才或者是管理方式不得當，使得在實際信息化建設過程中，勞動力并不能夠得到充分的利用，也就是說工作效率的低下導致整體工作質量沒有得到一定的保障。當前我國的金融企業對信息化建設的重視程度已經有所提高，在對產品進行改造和利用的時候，能夠充分應用一些計算機信息技術，實現對數據的收集和建模工作。在一些重點企業進行生產的過程中，可以利用自動化技術實現智能化生產，極大地節約了勞動力資源，減輕了工人的勞動強度，同時提高了工作質量。智能化生產相較于傳統的人工生產來說，有許多的便利和優勢。針對金融企業在對產品進行生產和改造過程中存在的一些問題，智能化生產能夠做到及時發現這些問題并采取相應的方案。如果傳統的人工生產在實際生產過程中受到的客觀因素影響較多，產品的質量就有一定的不穩定性，而智能化技術的應用則在極大程度上避免了這種現象的發生。

三、加強信息化管理水平的途徑

1.優化資源配置。資源配置問題在金融經濟信息化管理工作開展的過程中十分重要，如果能夠實現資源配置的優化，將使金融企業的自身優勢更為明確地體現出來。建立一個統一的管理系統，實現從內到外的協調。資源配置的合理性使得金融企業在開展工作的時候，各個部門之間能夠相互協調，同時又相互獨立，各自做好自身工作的同時，能夠承擔起自身的責任與義務，助力企業的發展；同時各部門之間的溝通和交流使得在工作過程中遇到的一些問題能夠及時被發現和解決。

2.加強信息化管理隊伍的建設。作為金融經濟體系的基礎，管理隊伍的建設將對信息化建設進程有著決定性的影響，因此要加強信息化隊伍的管理和建設。首先，企業要引進具有較高技術水平的工作人員，由他們來帶動整體的工作氛圍，同時針對一些經驗不足的員工，在工作過程中遇到的問題，他們也起到一定的幫助和指導作用。為營造一個良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應的培訓工作，根據他們所負責的任務和項目不同，有針對性地對其進行培訓，豐富其理論知識，進而在開展實際工作的時候更好地與實踐相結合。在工作過程中遇到一些突發狀況，他們也能在第一時間找到相應的解決措施，避免這些問題被不斷放大，給企業的運行造成更多的影響。具有豐富經驗的管理人員在對信息資源進行管理使用的時候，能夠確保信息數據的準確性和合理性。在進行信息管理制度建設的時候，應對相關流程和要求進行細化，使各個工作人員能夠明確自身的責任，對工作內容也要了如指掌。制定相應的規章制度，使各個工作的開展有明確的信息作為支撐和背景。

3.建立先進的信息化平臺。先進信息化平臺的建立，使工作人員的工作意識得到強化，對其進行信息化管理知識的培訓，可以使信息化平臺能夠真正發揮其作用和價值。建立這樣的信息化平臺，能夠實現對企業經營管理數據進行分析和整理時，管理人員對自身的財務信息有一個全面的了解，進而能夠針對這些數據進行分析。為了對未來企業的發展和走向有一定的認識，需要管理人員結合自身的經驗和大數據進行判斷。為確保整個企業的穩定運行和綜合實力的提升，以滿足市場的正常運行和基本需求，信息化平臺的建立是十分必要的，先進的信息化平臺能夠與先進的科學技術進行對接，而在開展實際工作的時候能夠有充分的理論數據作為支撐。同時，先進的信息化平臺也能夠加強各個企業之間的交流和信息共享。一旦有問題出現，他們也能夠和各個企業之間加強溝通和交流，從而找出更為適合的解決方案。

第5篇：經營管理信息化范文

關鍵詞:信息管理;信息服務;轉型

一、國際金融危機對銀行信息管理的警示

仍在不斷蔓延深化的國際金融危機對實體經濟的影響日益加深，危機的根源、傳染機制和途徑也從一個側面對銀行的信息管理提出了嚴峻挑戰，有關警示令人深思。

1.信息嚴重失真是促發危機的重要誘因

歐美現行的金融評級制度和會計制度掩蓋了過度信貸的危險性，評級和審計結果大量失真并沒有引起政府的重視。許多高風險結構產品被評為aaa級或aa級資產，大行其道，誤導了市場。金融機構失真的資產負債表在市場繁榮時期放大了繁榮，在危機時期加劇了危機。

2.過分依賴計算機和模型使金融創新潛藏著高風險

數量眾多的次級住房貸款被轉換成證券在市場上發售，投資機構再利用計算機模型等“精湛”的金融工程技術，再將其打包、分割、組合，變身成新的金融產品予以出售。產品創新搞得異常復雜，基礎資產被不斷證券化，最后連經營者都找不到風險在哪里了。

3.信息濫用是形成錯誤經濟政策的重要基礎

過去十多年里，美聯儲總是通過放開貨幣閘門來遏止經濟衰退，使美國經濟保持了較長時期的繁榮，但“反周期”的理論和政策實踐達到了脫離實際的程度，本應用來消除不確定性的信息反被錯用，形成所謂完全熨平經濟周期的幻想。由于沒有周期性的調整和消化，該暴露的問題沒有暴露，許多矛盾最終集中爆發。

二、國內商業銀行信息管理當前面臨的主要問題

國內銀行主要從事傳統金融業務，與歐美銀行不在一個發展層次上，但更應該增強憂患意識。風險與信息如同相互制約的孿生兄弟。越是在紛繁復雜的形勢下，越需要加強信息管理。

1.需要進一步數據集中模式下的信息應用能力

核心賬務數據的集中和數據倉庫、數據集市的建設給銀行帶來的海量信息。但是，去蕪存菁，為經營管理提供及時全面的信息服務仍然任重道遠。特別是大量具有重要價值的非結構化數據還處于零散、孤立的狀態，未能與長期積累的結構化數據實現有效整合，其中蘊含的邏輯知識和專業智慧沒有得到提煉和深化，形成信息資源的隱形損失和巨大浪費。

2.需要盡快改變粗放的信息服務方式

用戶信息需求基本上還是只在表面上得到滿足，數據挖掘多還停留在簡單多維分析和一般的分析預測的粗糙層次上。往往更多地注重信息的數量和范圍，越來越寬泛的數據信息通過技術手段加以關聯集成，對信息內容的開發卻遠遠落后。信息質量更多偏重于可靠性而忽略了信息自身實用價值的保護、豐富和拓展，甚至于在很大程度上造成信息過載，令用戶感到無所適從，真正想知道的信息卻苦于難以得到。

3.需要按照專業專注的原則對信息流進行規范管理

從數據規劃、數據標準、系統開發、日常運維到與用戶服務，大多還沒有做到始終圍繞業務發展需要設計、引導和管理信息流。數據的采集、存儲、加工、傳輸、交付使用還處于直線運轉狀態，相應形成單點控制、縱向分散應用的格局容易引發很多人為的結構性差異，上下信息不對稱的現象嚴重。各類信息服務渠道還沒有做到以用戶為中心，技術色彩非常濃厚，主動推送的信息經常缺乏針對性，難以發揮出網絡本身支持橫向聯系和交叉聯想的優勢。

三、建設專業化精細化信息服務體系的建議

專業化、精細化強調的是內涵競爭力的提升。專業化就是要按照專業專注的原則，建立集約式的信息管理模式，提高差別化的服務能力；精細化就是細分用戶、細分業務，充實豐富信息內容，在信息共享時充分考慮應用差異。

1.消除“信息資源孤島”，實現應用層面的互聯互通

不僅要打破系統林立造成的“數據孤島”，更要破除因數據內容缺乏應用形成的“資源孤島”。對網絡作進一步“信息集成”，通過建立目錄索引指南、應用智能搜索引擎、逐步搭建利用網格平臺等多種方式，開發“系統的系統”，使系統的功能實現進一步“相乘”，而不是簡單“相加”和“匯總”，用戶由共享數據變為共享資源。

2.改進信息流管理方式，主動適應經營模式的變化

要適應組織扁平化和矩陣式管理架構的發展，使賬務核算、管理會計的信息采集和系統設計內核全面轉向以客戶、用戶為中心。根據前后臺分離和中后臺集約作業的新營運模式，進行數據管控，實現非線式的信息流轉，加速橫向信息的兼容和共享，發揮各級信息服務機構團隊的快速響應作用，支持跨部門、跨條線、跨分行的無縫鏈接和模塊化運作。

3.加強信息服務創新，統籌把握信息價值

越先進越容易被趕超，越先進越容易被攻擊，這是纏繞信息化的兩個怪圈，但也說明用堅持創新來從容應變的重要性。要積極借鑒國外先進經驗，用嚴格、規范、清晰的數據來支持分類分層業務的量化分析預測；同時要注重積累、提煉和運用文本信息中的關鍵要素，重點支持差別化的挖掘服務，使電腦和人腦真正結合起來，深入感知用戶關切，做到用戶信息簡潔化，努力使數據、信息、知識和實踐融為一體。

總之，信息服務體系建設要與銀行經營管理轉型緊密結合，緊跟業務發展。一位科學家曾說過：當人們站在金字塔的不同側面的底部時，他們之間相距很遠，但當他們爬到塔的高處時，之間的距離就近多了。實現銀行信息競爭力的提升也是如此。

參考文獻：

[1]郝向榮王松李愛軍:中國銀行業金融信息化過程中面臨的風險及其防范[j].價值工程2007年第10期.

第6篇：經營管理信息化范文

【關鍵詞】油氣運銷經營管理;問題與設想

銷售事業部重視信息化建設工作，經過多年不懈的努力，事業部信息化建設取得了較好的成果，各項業務均納入相關的信息系統運行。事業部的業務主要依托油田ERP系統和油氣運銷管理信息系統支撐，各項油氣產品銷售業務及油田自用成品油采購業務在油田ERP銷售模塊運行，事業部財務及石化產品結算業務在油田ERP財務模塊運行，油田銷售模塊的業務由銷售事業部主管；油氣生產運行管理依托油氣運銷管理信息系統。

1．事業部信息系統發展

銷售事業部近幾年為實現業務管理的規范化、自動化，提高工作效率，相繼開發了多個業務管理軟件，在事業部管理上發揮了很大的作用。現有主要管理軟件主要有調度管理系統、原油零銷管理系統、原油月報管理系統、輕烴產品銷售計劃審核系統、原油含水考核系統、輕烴生產計劃管理平臺、輕烴生產計劃管理平臺（三產）、原油儲運和計量標準管理系統等8個系統，支撐這事業部生產經營的正常運行。今年以來，銷售事業部強化“信息一體化”管理，實現資源共享，整合了八個信息系統，把油氣運銷管理信息系統分為原油、天然氣、輕烴和石化產品四個模塊，將原油模塊的儲運地理信息、原油含水、含硫、原油銷售計劃、運行、庫存、銷售量、銷售價格等，天然氣模塊天然氣管線網絡圖、產氣量、銷售計劃、銷售量、采購量等，輕烴模塊輕烴生產和輕烴銷售、輕烴裝置及設備信息、生產及化驗有關數據等，石化產品模塊石化總廠原油加工流程、主要裝置情況及生產、庫存和銷售有關信息整合成資源庫，初步實現資源共享，形成原油、天然氣、輕烴和石化產品相關的分級報表和對比分析，確保為相關部門提供全方位詳細準確的生產和銷售信息。

1.1現有軟件的優勢

①引入計算機輔助管理：各個管理軟件的使用對于當前的工作起了一定的積極作用，輔助管理應用科室業務，支持了應用科室業務管理工作的正常進行。

②初步規范了業務流程：各應用科室業務管理軟件系統的實施，初步規范了本科室業務流程，使本科室業務管理趨向于規范化。

③具備一定的運行經驗：各應用科室業務管理軟件系統的實施，對于本科室業務的輔助管理作用，業務人員積累了豐富的運行和操作經驗。

1.2主要存在以下問題

①缺乏統一規劃：各應用科室業務管理軟件系統的開發均基于完成本科室業務管理考慮，沒有統一的規劃設計，沒有考慮到數據共享，沒有功能協調的統一設計，各系統之間缺乏相互關聯，各科室之間的信息交換困難，更談不上隨時查詢統計，給綜合統計分析、幫助領導提供決策信息造成了很大困難。

②標準不統一：沒有統一的數據標準和功能標準，各個系統的開發和實施只是立足于本科室業務的某些業務，只是滿足本科室的需求，沒有統一的數據描述標準，也沒有統一的功能標準。

③可擴展性不強：目前使用的多數軟件系統受限于前些年的管理模式和基本要求，可擴展性不強。伴隨業務的不斷變化，目前的系統功能已經出現與業務出現不吻合的地方需要進一步擴展優化。

2.油氣運銷管理信息系統

2011年，隨著油田一體化生產經營管理平臺的建設，油田將ERP以外的所有應用軟件整合到45套系統中，“油氣運銷管理信息系統”作為油田銷售運行管理的唯一平臺，在ERP系統和數據中心建設的基礎上，規范化建設和集成ERP系統以外的業務模塊，搭建一個與ERP相結合的可集成、可擴充的綜合業務平臺,實現原油、天然氣、輕烴、石化產品銷售和成品油采購從計劃、運行、銷售、結算全過程業務精細化管理，為ERP系統提供業務補充和功能擴展，更好地滿足銷售事業部管理的需要。

根據事業部業務運行需要，油氣運銷管理信息系統在整合8個信息系統的基礎上，根據業務板塊的不同，將油氣運銷管理信息系統分為原油、天然氣、輕烴和石化產品四個模塊。其中，原油模塊包括原油儲運地理信息、原油含水、含硫、原油銷售計劃、運行、庫存、銷售量、銷售價格等信息，天然氣模塊包括天然氣管線網絡圖、產氣量、銷售計劃、銷售量、采購量等信息，輕烴模塊有輕烴生產和輕烴銷售兩個子模塊，包括輕烴裝置及設備信息、生產及化驗有關數據管理和輕烴銷售量、價格、庫存等信息，石化產品模塊包括石化總廠原油加工流程、主要裝置情況、義和原油穩定站情況及生產、庫存和銷售有關信息。數據來源于基層單位或二級單位上報，統一數據源頭。根據上報數據和ERP銷售數據相結合，形成原油、天然氣、輕烴和石化產品相關的分級報表和對比分析，為各級領導、相關部門提供全方位的、詳細準確的生產和銷售信息，支持銷售事業部及相關生產管理部門高效率地完成生產管理業務，為提升事業部整體管理水平打下堅實的基礎。

在系統安全上，油氣運銷管理信息系統采用油田目前應用的統一認證方式，單點登錄，統一應用用戶及權限管理，系統監控，提高信息系統的安全性。

系統的建成，不僅提高了事業部信息系統的安全性，而且實現了事業部生產、運行、銷售的一體化經營，通過網絡這個“高速公路”，將原油、天然氣、輕烴、石化產品生產銷售和成品油采購從計劃、運行、銷售（采購）、結算等進行全過程的連接和監控，充分體現了事業部精細化管理水平。

目前，在領導和各科室的大力支持下，油氣運銷管理信息系統完成了相關的需求調研工作，預計11月完成科室業務辦理功能模塊、領導綜合查詢模塊的調整與測試、開發與測試、完成ERP接口的申請與審批，從而提取ERP正式數據、進行第二輪系統培訓與對接，12月完成歷史數據補錄工作、系統網站、業務辦理各模塊正式上線。

3.存在的問題

隨著信息化的高速發展，特別是近幾年，云計算、HANA等的新技術的應用，需要信息人員的素質不斷學習新的知識，提升信息化管理水平。另外，事業部在服務器管理和應用方面缺乏管理人才，需要請專業人員進行維護。

4.信息發展的下步設想

在完成油氣運銷管理信息系統，實現應用系統整合提升的基礎上，根據事業部業務流程，建立一套適合事業部實際業務運行需要的業務流轉系統，將事業部科室之間的業務進行整合，實現單項業務流轉的自動化，如建立經營分析系統、調度周報系統、價格調整系統等，將事業部各部門的業務有機結合起來，實現事業部生產經營管理信息化。　[科]

【參考文獻】

第7篇：經營管理信息化范文

關鍵詞：信息化系統；精益管理；應用

1 什么是精益管理

精益管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善流程為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。因此，它所提供的解決方案包括企業戰略、業務流程優化、快速安全產品啟動、生產組織優化、價值鏈優化、過程可視化和監控、平衡積分卡和駕駛艙系統等。

2 傳統管理與信息化管理特點分析

2.1 傳統管理模式

⑴企業決策層、管理層、各職能部門與生產單位之間不能及時、充分地信息交流，企業領導無法及時了解產品的成本、管理費用、以及資金收支等情況。

⑵成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚物資的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，實際成本往往超出目標成本和中標價，對于遠程異地管理更是無能為力，產品成本管理失控。

⑶信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策。

⑷管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執行困難，報表重復編制和審核，工作效率低、溝通成本大。

⑸管理經驗和數據不能有效積累，導致不能確切地了解企業的優劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業的長遠發展。

2.2 信息化管理模式

⑴可遠程、多單位同時操作，業務數據實時更新，實現管理、現場“零距離”管理，即使是遠程異地項目也在實時受控中。

⑵以成本控制為核心，使企業效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循PDCA循環，計劃-執行-檢查-解決，閉合成環，當實際與目標有偏差時，預警機制生效，從而實現過程控制，使問題在萌芽狀態時即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項目處于受控狀態，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損的出現。

⑶軟件可以將繁雜的數據站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據，以實現決策的信息化和科學化。

⑷業務流程和管理要求可以固化到軟件中，實現企業管理的標準化、流程化，減少重復工作和溝通成本，提高效率。

⑸管理經驗和數據能在軟件中進行有效積累，使企業能清楚自己的優劣勢，做到揚長避短，使企業長遠發展。

由此可見，實施信息化系統管理是企業精益化管理不可或缺的手段，是保證企業追求利潤最大化的必然途徑。

3 成功案例分析

3.1 案例功能簡介

長春軌道客車裝備有限責任公司是中國北車集團旗下客車修理和配件新造企業，該企業從2000年開始實施信息化管理，現在已經覆蓋生產經營各領域。按照公司生產精益化管理思想，客車修理業務從客車檢修合同、生產計劃安排、產品設計、供應鏈、成本歸集、財務管理各細節全面實現信息化管理。配件制造業務從產品設計、工藝過程、生產計劃、工序、質量控制、材料定額、工時管理、成本歸集以及財務管理已經全面采用信息化手段進行管理。實現了生產過程可控、過程信息建檔、料件領用定額控制等，做到生產環節細致透明、信息統計查詢及時快捷，從而提高生產效率和管理水平，達到生產精益化管理的目的。

3.2 案例關鍵技術

⑴觸發器。采用觸發器技術即時采集系統數據變化信息，保證相關數據庫表的同步變化。

⑵數據流。利用數據流技術成功實現各種圖片、文件等附件的存取。

⑶鏈接服務。采用建立鏈接服務技術，使對多個服務器的操作變得如同一個服務器一樣容易，有效實現多服務器數據的同步運行。

⑷分布式。利用分布式Midas技術，將大量的數據計算放在應用服務器上運行，減輕了數據服務器的壓力，節約網絡資源，提高系統處理效率。

4 系統應用環境

4.1 硬件環境

系統由服務器（數據服務器、應用服務器和備份服務器）、交換機、客戶端、打印機等組成。服務器放在企業中央機房，在異地放置備份服務器。客戶端通過局域網或VPN（虛擬局域網）訪問服務器。

4.2 軟件環境

服務器安裝Windows2003系統、SQLserver2005或更高版本、防毒等應用軟件；客戶端安裝Windows系統、Office辦公軟件、系統的客戶端及其它防護軟件。

第8篇：經營管理信息化范文

關鍵詞：信息化；農業經濟管理；信息數據庫；示范基地

1引言

社會經濟快速發展，對傳統農業經濟管理方式產生了一定影響，導致傳統農業經濟管理方式難以適應現階段農業經濟管理的需求。伴隨著科學技術水平的提高，農業經濟管理信息化成為了社會發展的趨勢，有利于提高工作效率，降低工作強度，增強農業經濟管理效果。

2農業經濟信息化管理中存在的不足

2.1網絡基礎設施不健全

在農業經濟建設過程中，信息化管理依賴網絡基礎設施。基層政府資金缺乏，對網絡基礎設施的重視程度不足。現有的網絡基礎設施更多的是為了人們日常通訊的需求，難以滿足信息化建設的需要，目前農業信息化管理在基層的應用比較緩慢。

2.2高素質人才緊缺

農業經濟信息化建設工作中，信息的采集、分析需要專業人員來完成。但是我國農業經濟不發達，現階段依舊存在傳統的家庭式小規模經營，缺少信息化管理的環境，并且很多具備相關工作經驗的人才不愿從事農業管理行業，造成高素質人才緊缺。

2.3農業經濟信息化建設的認識不足

農業經濟信息化管理在農村地區存在認識上的不足，基層領導欠缺對信息化建設的正確理解，在推動信息化建設過程中存在誤區。農業生產人員文化程度不高，并不清楚信息化與農業經濟管理之間的關系。

2.4農業管理體系不完整

農業經濟信息化管理建設過程中，缺少相對應的管理部門，在農業生產建設過程中，并不能有效提高農業經濟管理信息化技術的應用，導致管理工作與實際存在一定的脫節，影響到農業經濟的發展。

3提升信息化在農業經濟管理中的應用策略

3.1加強網絡基礎設施建設

基層政府需要加強網絡等基礎設施的建設，有效提高信息化在農業經濟管理中的應用。通過大規模網絡基礎設施的搭建，有利于信息化技術的應用，解決農業經濟管理中存在的問題。網絡基礎設施的建設，方便了農民的日常網絡需求，尤其是專門用于農業經濟發展的網絡建設，為信息化管理打下了堅實基礎。在基層網絡建設過程中，需要構建完善的通訊體系，對通訊設施建設加大投入，實現農村地區網絡的全覆蓋。搭建完善的農業發展平臺，實現對農作物的生產、銷售等一體化農業經濟管理。加強網絡基礎設施的建設，促進農村經濟發展，讓農村村民享受到農業經濟信息化管理帶來的好處，提高農民收益。現階段互聯網技術迅速普及，帶動電商行業的發展，村民有效借助互聯網平臺，實現農產品的銷售與運輸，給農戶帶來了收入，促進農村地區經濟的發展。基層政府需要優先保障農村地區的網絡建設，給予農民農業經濟發展相應的政策扶持。

3.2注重農業人才隊伍培養

農村經濟信息化建設工作的開展，需要相對應的人才支持，為改善現階段我國農業經濟信息化管理中存在的不足，注重人才隊伍的培養。人才隊伍建設工作的開展，可以吸引更多優質人才，還可以加強對現有工作人員的培養，讓他們能夠適應現代化信息化農業的發展潮流。基層政府為加強對人才的管理，可以使用一定的政府補貼、提供高薪的方式來留住人才，解決農業經濟信息化管理中的重要一環。在人才隊伍建設過程中，加大對基層工作人員的投入，定期開展培訓，提高工作人員的自身素質，熟練使用網絡信息化管理技術，增加農戶的收入。例如：政府部門為提高農村地區農戶的基本技能，開展多種形式的培訓工作，幫助農民掌握一定的科學知識，提高工作效率。工作人員采用農業知識進鄉村、信息技術進大棚的方式來增強農村人員的技能，幫助農戶適應現代化農業的需求。

3.3提高對農業經濟管理信息化建設工作的重視

由于農村地區地理位置偏僻，獲取信息的途徑較少，農民對于農業經濟管理信息化建設存在誤區。為加強農業建設，需要加大宣傳力度，改變農村地區農戶的思想觀念，讓他們正確認識農業經濟管理的重要性。推動農業經濟管理信息化建設，可以實現農村地區經濟的快速發展，為地區創造更大的經濟效益，吸引更多的優質人才來建設農村。加強群眾的宣傳學習，需要相關工作人員擴大宣傳力度，使用農戶可以接受的方式來達到宣傳目的。宣傳人員應使用優秀案例，幫助農戶理解農業經濟管理的重要作用。現階段信息化建設工作不斷提高，農村具有巨大發展潛力和開闊的應用前景，需要更多的人們參與到農村地區建設中來。基層政府應該加強對農村地區的宣傳力度，普及最新的政策方針，提高農戶的收入，促進農村經濟的發展，加強現代化建設，將農村地區建設推上新的臺階。

3.4完善農業經濟管理體系

在農業生產中，通過信息化建設的應用，可以更好地幫助農民增產增收，創造更大的經濟效益。管理人員需要注重農村經濟信息化管理服務體系的完善，改變傳統的服務方式，在基層建立專業的服務部門，立足于農村地區經濟建設，幫助農戶解決生活問題，尤其是農業生產問題。通過農業部門的建立，更好地服務于農民，為農戶解決更多的疑難問題，切實提高地區農業發展。針對農村農產品銷售困難等問題，可以使用淘寶、拼多多網絡電商平臺，解決農產品銷售渠道的問題。為提高農村地區農作物、農產品的經濟效益，注重品牌化建設，有效利用知乎、微博等媒體，讓更多的人認識到農村地區一些較好的農產品。為加強農村地區的經濟建設，需要對服務模式進行有效升級，綜合為農戶服務。完善農業經濟管理體系，需要注重與農戶的溝通，使用線上線下兩種方式，解決農戶的疑難問題。開設專門的對外窗口，整合優勢資源，加強農村地區經濟建設工作，實現農業經濟的快速發展。

第9篇：經營管理信息化范文

據相關調查研究，農業信息化應用發展中體現了網絡成本標準較高，應用效果不高等問題。尤其在偏遠區域的農戶普遍認為上網、使用電話資費較高，較多農戶無力支付，因而導致一些農業網站的訪問者并非農民本身。同時注重形式、建設、忽略功能、維護，投入網絡設施硬件建設費用較高、缺乏對信息資源及軟件的科學制作開發等現象造成了農業網絡硬件設施的不良浪費，農業信息資源呈現出相對缺乏、形式單一、內容重復、具有較差時效性等問題，對農民應用獲取信息的主動積極性造成了不良影響，并令信息的有效傳遞受到了制約。在供給農業信息層面則體現出無法充分滿足眾多使用者需求等問題。當前農業網絡提供的信息多為科技、時政新聞及轉載內容，欠缺良好的綜合預測分析與前瞻性信息內容，令其缺乏地方特色，無法彰顯區域經濟個性特征。由于欠缺信息技術優質人才，令農業基礎信息化工作呈現較低水平，基層單位則僅能進行信息資源的初級采集與，無法實施深度開發，令較多信息資源無法得到充分利用，對農村農業的信息化發展建設步伐產生了直接影響。受到農村經濟文化較落后、農民應用信息意識較淡薄、信息化發展程度較低等綜合因素的影響，再加上農村開展農業生產進程中總體農民科技素質及文化水平較低，令其對網絡知識與信息技術的主動學習受到了直接限制，并對其理解信息綜合能力造成了影響，令運用信息水平較為低下，農民無法全面認識到價值化信息資源發揮的巨大作用。

2.農業經濟管理中強化信息化應用科學策略

2.1強化農業經濟信息化建設中政府科學職能作用

農業經濟信息化建設是一類跨行業、跨部門、跨區域、集合多重業務技術的龐大系統工程，涵蓋縣、市、鄉等各個層面，因此離不開政府的科學組織領導，政府單位只有科學發揮各方積極作用、分工合作、統一規劃方可令農業經濟信息化建設順利開展。因此政府應發揮主導地位作用，在信息化開發建設資金與系統日常運行投資費用等層面提供一定水平的基礎投入，安排適宜比例的支農及農業發展資金，通過合理使用、統籌管控避免浪費資金與重復建設現象。同時政府單位應頒布一系列優惠政策，合理引導網絡通信運營商積極投入資金至農業經濟信息化建設中，鼓勵企業、集體、個人多方積極投資，通過實行農業經濟信息產業低息貸款、貼息，降低稅收等策略積極鼓勵社會資金廣泛參與其中。

2.2整合信息資源、強化合作，提升信息管理服務水平

為推進農業經濟管理信息化應用應科學建立涉農信息及部門共享交流機制，令信息標準科學規范。即統一創設制度，推進農業信息網站、系統、信息資源的整合集成，實現公共涉農信息數據的共享兼容。同時應強化農業信息加工及采集，依據農村、農業、農民信息需求強化信息渠道與信息源頭挖掘、開拓及整理采集，去偽存真、去粗取精，有效提升農業經濟管理信息的準確性、完整性與適用性。另外應科學采用多重方式推進社會各界力量統籌合作，令多層次農業經濟信息發揮積極優勢作用。

2.3強化農業經濟信息隊伍建設，促進傳統媒體與信息網絡的有效結合

為推進農業經濟信息化發展，應科學重視農民培訓，提升勞動者信息化素養，普及農村信息化教育，尤其應對生產經營者開展培訓，提升利用農業信息與認識信息能力。同時，應科學發揮農技推廣站、涉農部門作用，依靠農業龍頭企業、村組干部、中介組織、合作社、經營大戶構建農村信息服務網絡。還可借助信息網絡開展遠程推廣培訓教育，組織農業信息在線培訓學習，優化建設效果。再者應科學組建一支農業信息化經營專家隊伍，培養懂技術、懂經濟管理的綜合人才，可創設優惠政策廣泛吸引高素質人才參與信息系統開發、研制，為農業經濟管理信息化建設營造堅實保障。信息網絡雖然在處理、采集、存儲、分析信息層面發揮著無可取代的重要作用，網絡具有強大多點互聯、交互功能、無時空限制優勢，可有效解決各類傳播信息問題。然而我們同樣應明晰傳統媒體包含的獨特優勢，其具有傳播快速、直觀等特征，加之農村普及計算機率較低，仍然以廣播、電視為常規傳播方式，因此要做好信息化管理服務，應科學促進傳統媒體與信息網絡的有效結合，形成優勢互補，提升信息化綜合經濟管理水平。