節(jié)前安全檢查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：節(jié)前安全檢查報(bào)告范文

4月26日上午，區(qū)建管局副局長(zhǎng)在局六樓會(huì)議室召集鄉(xiāng)鎮(zhèn)建環(huán)中心、局相關(guān)股室、局聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目單位等負(fù)責(zé)人召開建筑領(lǐng)域安全檢查工作會(huì)。會(huì)議由局辦公室主任主持，會(huì)議邀請(qǐng)區(qū)安監(jiān)局、區(qū)交警大隊(duì)等單位部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議總結(jié)前段安全工作、指出全區(qū)建筑領(lǐng)域存在的問題，安排“五一”前的安全檢查工作?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為，前段時(shí)期全區(qū)建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。一是重點(diǎn)項(xiàng)目的安全防范措施基本到位。江南大道、古渡路等工程交通管制防范措施健全，污水處理廠施工方案安排有序，場(chǎng)地施工運(yùn)行正常。二是建筑領(lǐng)域的行業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序。今年全區(qū)推行了建筑企業(yè)準(zhǔn)入制度，加大區(qū)域建筑領(lǐng)域的巡查、通報(bào)、整改力度，春節(jié)前對(duì)相關(guān)建筑工地下達(dá)的整改意見得到基本落實(shí)。三是環(huán)衛(wèi)安全預(yù)防工作措施得力。配備環(huán)衛(wèi)安全服，對(duì)環(huán)衛(wèi)工人開展安全警示教育。四是城市管理工作加強(qiáng)。城市區(qū)域環(huán)衛(wèi)設(shè)施部件調(diào)查和消防設(shè)施調(diào)查全部完成。五是機(jī)關(guān)安全責(zé)任落實(shí)。明確各股室安全職責(zé)，水電、及內(nèi)部安保措施得到加強(qiáng)。六是建筑領(lǐng)域計(jì)劃生育工作力度加大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都落實(shí)專人，開展了經(jīng)常檢查檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)。

會(huì)議指出，當(dāng)前仍然存在一些不容忽視的安全問題。一是重點(diǎn)項(xiàng)目的安全隱患突出。有些單位仍然存在重建設(shè)，輕管理的現(xiàn)象，交通管制方案不落實(shí)，管理人員業(yè)務(wù)不專，交通指揮不科學(xué)，安排不周，施工現(xiàn)場(chǎng)無人指揮和管理，交通安全標(biāo)志安裝不醒目、不到位，堵車現(xiàn)象頻發(fā)。二是城市道路安全隱患突出。有的地段下水道井蓋被盜、地面堆積大量建筑渣土、開挖坑槽后，無人恢復(fù)，人車通行存在障礙。三是建筑工地安全隱患突出。建筑工地上施工人員不戴安全帽，樁基、塔吊等未定期進(jìn)行驗(yàn)修，個(gè)別腳手架支撐安裝不牢、施工工序不到位。四是市容環(huán)衛(wèi)安全隱患突出。余家灣垃圾填埋場(chǎng)預(yù)防打藥不及時(shí)，各種環(huán)衛(wèi)交通工具安全檢查不到位。

會(huì)議要求，一是做好迎接安全檢查與自查工作。各參會(huì)單位要做好迎檢工作，安排專人配合開展安全檢查，并上報(bào)自查報(bào)告。二是做好十個(gè)方面的具體工作。1、市城司要迅速督促益通公司完善交通管制方案，施工沿線安全警示牌要安裝到位，交通管制人員要落實(shí)到位；施工渣土要采取封閉措施，保證車輛通行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。2、天然氣工程要落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)指揮車輛通行，注意與譚艾路施工單位的施工協(xié)調(diào)。3、古渡路務(wù)必在“五一”前完成樁基澆筑。安全措施務(wù)必在兩天內(nèi)到位。4、譚艾路延伸段清江公司要及時(shí)在五龍橋頭紅旗廠門前設(shè)置安全告示牌，優(yōu)先天然氣動(dòng)工。5、春節(jié)前檢查下發(fā)《通知書》仍未整改到位的單位，要申報(bào)市建委處理；沒有取得資質(zhì)、不具備安全條件的建筑施工企業(yè)，“五一”前停止施工。強(qiáng)行施工的報(bào)主管部門查處。6、開展城市道路安全設(shè)施檢查?！拔逡弧鼻皺z查城市道路安全部件設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修復(fù)整改。7、扎實(shí)做好環(huán)衛(wèi)安全工作。重點(diǎn)檢查環(huán)衛(wèi)工人著裝是否到位、環(huán)衛(wèi)車輛是否運(yùn)行正常。8、做好局機(jī)關(guān)的消防、供水、供電等內(nèi)保工作。9、各單位要安排專人值班?！拔逡弧鼻?，各項(xiàng)目單位要向?qū)０噢k公室上報(bào)值班人員名單，明確專人專車值班，并保證通訊暢通。10、江南水務(wù)公司確保節(jié)日供水，并要提前進(jìn)行供水管網(wǎng)檢查，合理調(diào)度，保證節(jié)日供水不斷。11、計(jì)劃生育齊抓工作要提高認(rèn)識(shí)，加大各轄區(qū)及施工工地的育齡婦女的登記巡檢力度。發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)上報(bào)。

第2篇：節(jié)前安全檢查報(bào)告范文

2016年4月我公司成立了安全生產(chǎn)委員，由公司主要負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員、相關(guān)門店店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員代表、工會(huì)代表等共計(jì)39人組成，完善了公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)工作。

二、堅(jiān)持進(jìn)行安全隱患排查及治理工作

堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持經(jīng)常性開展公司安全隱患排查，設(shè)立了一名兼職安全員不間斷地對(duì)門店安全進(jìn)行檢查，對(duì)每周六總部人員巡查門店工作增加了安全事項(xiàng)的要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，上半年共處理安全隱患問題40處。

三、加強(qiáng)員工安全教育管理工作

積極構(gòu)建“人人重視安全、人人管理安全”的環(huán)境，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在公司總部和各門店張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，開展隱患隨手拍活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍，6月份按照總部的要求，組織總部全體員工觀看了《職業(yè)病防治法》教育宣傳片，并借助店長(zhǎng)會(huì)邀請(qǐng)省科教中心人員對(duì)各門店店長(zhǎng)進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，并要求各店長(zhǎng)在門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，提高了廣大員工的安全意識(shí)和安全技能。

四、對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行進(jìn)一步管理

吸取XX公司事故教訓(xùn)，對(duì)公司培訓(xùn)列入管理重點(diǎn)，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報(bào)名，等待安排培訓(xùn)，對(duì)節(jié)日放假期間落實(shí)值班制度，節(jié)前要求進(jìn)行例行安全檢查，節(jié)日長(zhǎng)假要求總部人員深入基層進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，大型促銷活動(dòng)要求落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)大倉(cāng)要求制作安裝了各類安全警示標(biāo)志，對(duì)玻璃門窗要求全部鋼化，對(duì)總部安全專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)照檢查報(bào)告逐項(xiàng)進(jìn)行了整改工作。

五、層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理

對(duì)物流、財(cái)務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門、安全管理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度安全責(zé)任書》，安全管理制度分別綜合管理、資產(chǎn)管理、人員安全、財(cái)務(wù)安全、信息安全等條線明確了安全責(zé)任。

第3篇：節(jié)前安全檢查報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：公路；工程施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

引 言

公路工程技術(shù)復(fù)雜、管理工作繁瑣，流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界影響大，涉及到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，受到了技術(shù)、物質(zhì)資料的制約。掌握公路施工的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量，實(shí)施行之有效的對(duì)策必將可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標(biāo)。

1 進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：

（1）開工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)：要認(rèn)真了解招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；熟悉設(shè)計(jì)要求、細(xì)部以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；弄清合同工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察和了解，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

（2）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

（3）施工組織設(shè)計(jì)中至少應(yīng)包含以下方面內(nèi)容：明確質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的目標(biāo)和施工管理的組織機(jī)構(gòu)，并有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的人力資源配備計(jì)劃；詳細(xì)闡述施工順序、施工方法、技術(shù)措施等細(xì)節(jié)性問題；確定現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置和施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；業(yè)主其他方面的要求。

（4）施工前項(xiàng)目部必須對(duì)技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

（5）繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

2 合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量。

工程項(xiàng)目所用的材料費(fèi)用占工程造價(jià)的比重較大，約60～70%，因此在項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如石灰在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、粉煤灰遇風(fēng)污染環(huán)境等，避免不必要的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。首先建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。其次加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。重要的是把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，并認(rèn)真檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。其次加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。嚴(yán)格按照《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢、上級(jí)管理部門專職質(zhì)量員定期檢查、監(jiān)理工程師抽檢的“三檢”制度和工序交接驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。最后加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制等難題成立QC小組，創(chuàng)建多項(xiàng)優(yōu)秀QC成果。

4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

與計(jì)劃進(jìn)度的差距，分析影響進(jìn)度的原因。調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案，適當(dāng)增加資源投入，科學(xué)安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，施工單位要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時(shí)間，盡量保證總工期實(shí)現(xiàn)，必要時(shí)倒排工期。

5 加強(qiáng)安全管理工作

安全工作必須建立安全責(zé)任制和安全保障體系。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。做好安全檢查工作。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違規(guī)、違章人員給予相應(yīng)處罰。上級(jí)安全管理部門不定期組織相關(guān)安全人員進(jìn)行安全巡查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。項(xiàng)目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風(fēng)雨的安全檢查工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高職工自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目。

6 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作

內(nèi)業(yè)資料是工程建設(shè)的重要組成部分，同時(shí)也是指導(dǎo)施工、進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和計(jì)量支付的依據(jù)，其內(nèi)容全面記錄并真實(shí)反映工作的施工及管理過程，是工程可追訴性的重要保證依據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的管理?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

7 結(jié) 語(yǔ)

公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

參考文獻(xiàn)