財務管理方面的問題精選(九篇)

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第1篇：財務管理方面的問題范文

關鍵詞：財務管理 問題 建議

1 簡單了解財務管理的含義

不論公司企業還是一個國家，都需要擁有屬于自己的財務管理，而所謂的財務管理則是在一定的環境之下，在總體目標的指導下，進行的有關資產方面的投資，對于資本進行融通性的管理以及在經營中產生的現金需要進行合理的管理，在這些管理之中實現最大利潤的分配，處理好財務中存在的各種關系。

2 我國財務管理在理論研究方面出現的一些問題

2.1 缺乏系統全面的研究。我國的財務管理系統受到我國特色經濟發展的影響，但是在進行財務管理研究中，對于財務管理的整體環境還沒有形成一個全面、綜合而系統的研究方法，研究的視角也比較狹窄，主要是向西方學習借鑒，運用西方的研究模式，而對于東西方存在的經濟發展方式不同，具體國情狀況也不一樣的差異性沒有做到很好的重視。雖然，在研究中開始涉及財務管理環境，但是研究數量是極其有限的，沒有辦法真正的把中國的特色制度融入到財務管理中。

2.2 財務管理與公司治理以及價值間缺乏互動關聯。

我國在財務管理方面大多運用簡單數量關系來分析公司管理與業績之間關系，對于公司治理以及財務決策間關系以及相對應的公司價值之間的互動關系缺乏綜合性考慮。這種不進行綜合考慮的管理方式，使得這些關聯之間缺乏互動因素，更加無法更好地適應經濟發展的實際情況，不進行整體系統的考慮就無法將經濟運行中復雜的因素進行匹配。

2.3 缺少對于人力資源以及知識資源的運用，局限于傳統方式。我國對于財務管理的研究還不是很充分，大多數只是停留在傳統的財務管理領域，而對于與財務管理相對應的人力資源以及知識資源等等新型問題缺乏深入的探索與研究。21世紀，是知識的時代，是人才的時代，這些新進因素對于財務管理有著越來越重要的作用，但是我國的財務管理在研究方面，涉及這些知識的因素很少，已經無法滿足現今階段經濟發展對于財務管理的需求。

2.4 主要模仿西方，缺乏自我創新。我國在財務管理方面的研究主要運用的方法，主要采取的是西方的模型，而對于符合中國實際國情的具有獨創性的財務管理模式則還缺乏較大的研究，所研究的案例主要是已經公開紕漏的信息，而對于自我深入調查所得的信息則是少之又少，更是很少有人進行企業內部財務管理狀況的實地調查。調查的方法也沒有根據我國經濟發展的實際情況，因而得出的結論是否真正符合我國的財務管理還是需要進一步考察研究才可以確定的。

3 對于我國財務管理理論研究方面的幾點建議

3.1 立足于我國經濟發展的實際情況，具體問題具體分析。我國發展的是社會主義經濟，因而在進行財務管理時要根據我國實際發展國情進行探討，建立出適合我國國情發展的財務管理體系。財務環境的變化發展是促進財務管理不斷改善的驅動力，因而，我國在進行財務管理改革時要立足于我國經濟的發展實際情況，具體問題進行具體化的分析，把財務管理環境的具體變化情況作為財務管理改革的依據，形成適合我國國情發展現狀的財務管理體系。一個公司所要進行的財務管理范圍是比較廣泛的，就企業而言，每一種環境因素的改變都會形成一個公司治理改善的問題，與之相對應的財務管理也要進行相適應的改善，才能促進企業更好地發展。

3.2 將公司治理與公司的價值相聯系，形成自己的財務管理整體。在進行財務管理時要學會將公司的治理與公司的價值體系進行綜合性的聯系，在這個基礎之上形成一套屬于自己公司的獨特的財務管理體系，使這個財務管理體系完善為一個有機整體，才能促使財務管理更好地為公司的發展服務。為了促進財務管理體系的形成，需要研究公司在治理的不同階段所具備的不同的條件，要重點考慮公司中對于財務管理影響最深的幾個方面，如形式、程度以及決策所產生的后果，都需要進行深入的研究。

3.3 加強對于人力資源以及知識資源的分析，形成適應新型經濟發展的財務管理。在進行財務管理改善時，要注意加強對于人力資源以及知識資源等無形資產的深入研究，在研究的基礎之上進行分析探討，建立出屬于我國特色的財務管理體系。在市場經濟條件之下，無形資產對于企業的發展具有更多的價值，可以帶來更多的經濟利益，因而，在進行財務管理之時，要著重考慮人這一項最為重要，最為活躍，最具有創造能力的因素，這就促使企業在進行財務管理改善之時，更加注重人力資源，開拓人才，為財務管理的進一步改善做出更多的努力。

3.4 針對企業發展的實際情況進行具體研究，構建新型財務管理體系。我國的財務管理具有特色的財務管理環境，這就決定了我國的財務管理不能完全借鑒西方財務管理發展的模式，必須學會針對我國不同的企業情況進行具體的實地考察研究，同時還要注意在考察研究之時，采取多種方法進行探索，促使財務管理研究的方式能夠更好地適應企業發展的具體情況。在經濟不斷發展變化之中，財務管理也要進行大量的創新型的實踐，在總結經驗教訓的基礎上，構建出適合我國經濟發展實際的新型的財務管理體系。

參考文獻：

[1]李增泉，孫錚，王志偉.“掏空”與所有權安排――來自我國上市公司大股東資金占用的經驗證據[J].會計研究，2004（12）.

第2篇：財務管理方面的問題范文

一、醫院財務管理中存在的問題

當前醫院財務管理中存在的問題主要有醫院財務往來賬戶處理中的問題，醫院投資方面存在的問題以及醫院財務管理工作人員方面的問題等。

1.醫院財務往來賬戶處理中的問題

當前醫院在財務管理的過程當中，醫院財務往來賬戶的處理效果較差。由于當前醫保機構沒有及時進行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的問題，醫療往來賬戶時常出現一些沒有清理的財務細則，這些問題的長時間存在就會直接影響醫院財務管理工作的有序進行。

2.醫院投資與融資方面存在的問題

醫院是公益性的衛生單位，當時當前大部分醫院的融資渠道較為單一。這種問題下，使得醫院的融資成本較高，風險較大。而且在融資的過程當中，如果采用不合理的融資方式，就會使醫院面臨一定的威脅，對醫院財務管理工作和醫院的發展均會帶來消極的影響。

3.醫院財務管理工作人員方面的問題

當前醫院財務管理工作中，財務管理人員的整體素質較低，對醫療體制改革的了解程度較差。醫院財務管理工作人員沒有結合當前新醫療體制改革的環境，進行適當的改革與創新，從而直接影響了醫院財務管理的整體水平。

二、新醫療體制下醫院財務管理的改進對策

新醫療體制下，醫院財務管理工作可以結合醫院的實際情況，進行適當的改進和創新，完善醫院的財務管理模式。

1.對醫院財務管理工作進行明確定位和規劃

新醫療體制下，醫院財務管理工作也需要結合當前新醫療體制改革的具體內容進行重新定位，醫院財務管理工作人員需要加強對新醫療體制改革內容的學習，明確當前醫院財務管理工作中的重心和任務。

醫院財務管理人員首先要改變以往的傳統管理理念，結合當前醫院發展中的每一項要求和每一個細節，制定明確的管理制度。對當前財務管理中存在的醫院財務往來賬戶問題，要及時進行處理，了解醫院財務往來賬戶不明確的原因，并及時解決問題，避免醫院財務往來賬戶長期擱置為整個醫院財務管理工作所帶來的消極影響。

2.強化預算管理，注重投資前的全面規劃

預算管理是醫院財務管理工作中的重要內容之一，也是當前醫院經營活動長期開展的有力保障。醫院的各項投資活動能夠直接對醫院的財務管理工作產生巨大的影響，一旦產生投資不利的情況，就會造成醫院資金的浪費。在醫院財務管理工作中，需要加強對財務管理工作中預算管理的重視程度。在執行某項活動之前，首先要寫出詳細的投資和預算報告，對各項預算進行記錄，并經過相關部門的分析和討論，最終決定是否實施活動。

比如醫院在需要購置新的醫療器械之前，首先要對所需要的經費進行全面預算，其次結合醫院的發展寫出可行性報告。醫院財務管理的相關部門要經過層層審批，并通過討論會等方式決議預算報告的可行性，最大限度的避免財務浪費問題。

3.提升財務管理人員綜合素質，發揮職工的主觀能動性

醫院財務管理人員的綜合素質和職業能力能夠對醫院財務管理工作帶來較大的影響，醫院要加強對財務管理人員綜合素養和職業能力的指導，真正發揮職工的主觀能動性，為醫院財務管理工作的有序開展奠定良好的基礎。

醫院可以定期開展一些新醫療改革的相關知識講座，提升醫院財務管理人員對新醫療改革的認識，同時可以組織財務管理人員多學習一些先進的財務管理技術，提升自身的綜合職業水平。醫院可以借助激勵機制，使每一位醫院財務管理人員都能夠積極學習，營造良好的醫院財務管理學習氛圍，展現職工主觀能動性對醫院財務管理的積極影響。

第3篇：財務管理方面的問題范文

近年來，隨著市場經濟的不斷發展，相應企業競爭壓力也正在不斷加大，為了較好提升企業的發展速度，除了要重點加強對于企業生產方面的重點把關，促使其能夠有序維系基本運營，還需要重點圍繞著相應會計財務方面進行嚴格把關，促使其能夠形成理想的有效控制把關效果。但是結合當前我國現階段企業會計財務管理和內部控制工作的落實，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，如此也就必然需要切實圍繞著各個方面的影響因素和問題進行重點分析，促使其能夠表現出更強的落實效果，達到優化改進價值。

二、企業會計的財務管理和內部控制問題分析

企業會計的財務管理和內部控制可以說是當前任何企業發展中必不可少的一個方面，其對于企業發展極為重要，主要涉及到了企業內部財務以及相關監督管理工作，如此也就必然能夠充分提升其標準化效果，對于企業實現最大經濟效益極為必要。結合當前企業會計的財務管理和內部控制工作的執行而言，其中存在的問題主要表現在以下幾個方面：1.重視程度不夠。該項工作的落實在當前存在的最大問題就是重視程度不高，很多企業對于該項工作的重視程度都存在著明顯的局限性，很難達到理想的落實效果，如此也就必然會形成較大的障礙。結合這種重視程度不高問題的具體表現，雖然說很多企業都高度重視經濟效益，在日常管理中也能夠投入較多的精力進行相應經濟效益管理，但是這種企業內部財務方面的控制工作卻存在著較為明顯的問題，很難意識到該方面的必要性，如此也就必然會導致其在實際工作執行中存在著較多的不盡如人意的現象。2.管理方式落實。對于企業會計的財務管理與內部控制工作落實而言，其相應落實方式層面存在的滯后性表現也是影響較大的一個方面，因為其財務管理和內部控制方式難以適合于當前企業發展的實際需求，進而也就容易表現出較多的缺陷故障，最終同樣也會產生較為明顯的偏差問題，由此帶來的問題相對而言還是比較突出的。結合這種管理方式層面的滯后性表現來看，很多企業依然沿用傳統的紙筆式管理模式，對于各個信息資源的應用存在著較為明顯的障礙，甚至會出現較多的遺漏和缺陷問題；此外，雖然說一些企業正在積極引入相關信息化技術，但是在實用性和匹配性方面同樣也存在著明顯的問題，相關管理軟件的選擇存在著明顯的偏差，如此也就更加需要進行及時調整優化。3.管理人員存在問題。在企業會計財務管理和內部控制工作的落實中，其具體管理人員方面存在的問題也是較為明顯的制約因素之一，并且在當前同樣也是較為常見。這種管理人員方面表現出來的問題有兩個方面，一方面是專業的管理人員在數量方面存在著明顯的缺陷，很難滿足于當前發展中的企業財務管理和內部控制需求，最終也就必然會影響到整個操作效果，尤其是容易帶來一些較為明顯的遺漏問題；另外一方面，從事于這一企業會計財務管理與內部控制工作的人員在綜合素質方面也存在著一定的局限性，很難適合于最新的企業會計財務管理和內部控制需求，在實際操作過程中也容易出現較多的偏差錯誤。

三、企業會計的財務管理與內部控制優化措施

結合上述企業會計的財務管理與內部控制中存在的各類問題，要想提升其后續操作落實的可靠性價值效果，必須要切實圍繞著相關解決優化措施進行控制，其中較為關鍵有效的措施有以下幾點：1.提升重視程度。對于企業會計財務管理與內部控制工作的有效落實，相應重視程度的提升是比較核心的一個方面，這種重視程度的提升主要就是為了促使相關企業會計以及相關人員能夠具備較為理想的現念，充分意識到企業內部控制的重要性，進而也就能夠不斷規范和約束自身行為，促使其相應工作投入精力能夠更為充足，避免因為嚴重應付而帶來的較多障礙和隱患。當然，對于這種重視程度的有效提升而言，其必須要重點加強對于會計相關工作人員的教育，促使其能夠明確意識到該項工作對于企業發展的重要性，進而也就能夠有效提升自身對于該項工作的重視程度，最終充分提升企業會計的財務管理與內部控制支持和關注度，為后續工作開展打好基礎。2.加強財務審核力度。為了促使企業會計的財務管理和內部控制能夠具備較為理想的作用價值效果，必須要重點圍繞著相應財務審核工作進行重點把關，促使其能夠具備嚴格落實效果，對于財務預警高度重視，盡量降低其中可能存在的各類問題和缺陷。結合這種財務審核力度的有效提升，其需要切實圍繞著各個方面的基本信息進行詳細審核分析，對于其中可能存在的各類問題做到及時發現，并且采取最為合理的措施進行及時修正，避免其造成較大的經濟損失，如此也就能夠促使企業能夠在競爭激烈的市場中贏得一定的優勢。結合這種內部財務審核工作的落實，還需要從基本審批制度層面進行優化，促使其能夠具備較為理想的可操作性落實效果，能夠維系整個企業財務運行的規范性，對于各個資金的應用都能夠較為明晰合理，提升其審批效率和水平。3.加強內部預算。對于企業會計財務管理與內部控制工作的有效開展，還需要針對內部預算進行高度重視，促使其相應企業內部預算能夠具備理想的指導性效果。這種企業會計內部預算的管理控制應該促使其能夠具備理想的精確度效果，盡量避免在預算方面存在明顯的誤差問題。結合這種內部預算工作的有效落實，必須要較好明確各個方面的基本職責，并且能夠有效明確其基本流程，降低可能出現的各個操作混亂缺陷。4.加強信息化建設。為了更好促使企業會計的財務管理與內部控制工作能夠具備較強的可靠性和高效性，還需要重點加強對于信息化建設的高度重視，促使相應信息化技術手段能夠有效應用于相關財務管理和內部控制中，并且和自身企業的發展需求相一致，如此也就能夠最終保障整個企業的發展較為流暢高效，同時降低了企業會計相關工作人員的難度。當然，這也就必然需要加強對于企業會計人員的培訓和指導，促使其能夠熟練掌握相關先進信息化技術，避免操作層面的偏差問題。

四、結語

綜上所述，對于企業會計的財務管理與內部控制工作的有效落實，其必要性還是極為突出的，但是當前同樣也存在著明顯的問題和缺陷，這也就需要切實加強對于該項工作的全方位把關控制，盡量降低可能出現的不利威脅，提升企業經濟效益。

作者:張海霞 單位:中鐵隧道集團一處有限公司

參考文獻：

[1]徐火金.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].企業改革與管理,2017,(10):137.

[2]吉福水.企業會計財務管理與內部控制要點探析[J].企業改革與管理,2016,(08):124.

[3]王斐.企業會計的財務管理及內部控制問題探討[J].中國鄉鎮企業會計,2015,(07):99-100.

第4篇：財務管理方面的問題范文

一、旅游公司經營特點分析

改進提高旅游公司的財務管理工作，應該全面分析旅游公司經營的主要特點，有針對性的改進完善。旅游公司經營管理的特點主要體現在以下幾方面：

（一）旅游公司經營涵蓋范圍相對較廣

旅游公司在經營管理領域方面，涉及到吃、住、行、游、購等方方面面的內容。對旅游公司來說，屬于綜合性非常強的產業，涵蓋到基礎設施建設、交通運輸、經營管理、旅游服務等多種類型的經營業務，財務管理內容也非常多。

（二）旅游公司的業務活動往往具有季節性

對于旅游公司來說，業務往往具有較強的季節性，這也決定了旅游公司的旅游業務活動在時間分布上具有不均衡的特點。因此在旅游公司的財務管理工作開展過程中，特別是投資活動管理以及財務風險管控方面，也應該充分考慮旅游公司的這些特點，有針對性地進行重點控制。

（三）旅游公司經營發展面臨的風險問題較多

旅游公司在內部的經營管理各個環節中，也面臨著較大的財務風險隱患，需要旅游公司在內部管理中應該格外警惕可能發生的籌資風險、投資風險、資金運營風險以及收益分配風險等各類潛在風險問題。

二、旅游公司財務管理中存在的主要問題分析

（一）旅游公司財務管理工作的基礎薄弱

有的旅游公司財務管理基礎非常薄弱，一方面旅游公司內部的治理結構不夠規范合理，對財務管理等核心管理工作還沒有建立良好的財務管理工作體系。另一方面，針對旅游公司財務管理方面，有的旅游公司重視不足，還沒有建立系統完善的財務管理工作制度，造成了旅游公司財務管理工作缺少針對性的指導。

（二）旅游公司的籌資規劃不科學

籌資、融資對旅游公司的經營發展來說具有重要的作用，如果籌資、融資管理不當，不僅容易影響旅游公司的發展壯大，甚至會導致旅游公司在經營管理過程中出現資金緊張甚至是現金鏈斷裂的風險，導致企業出現嚴重的財務風險。目前，很多旅游公司特別是中小旅游公司在籌資規劃管理中都存在著較多不合理的問題，尤其是籌資方式過于單一問題突出，資金籌措主要來源于公司的自籌資金和銀行貸款，不僅籌資成本較高，而且也非常容易發生籌資風險問題。

（三）投資不合理的問題一定程度上存在

目前，很多旅游公司在自身的經營發展策略上，都采取了多元化經營發展的戰略，以避免單一經營模式可能造成的企業發展動力不足的問題。但在多元化經營的過程中，不少旅游公司對外部市場環境分析論證不到位，一定程度上存在著盲目進行多元化經營的問題，特別是有些旅游公司對市場上一些投資熱潮盲目跟風，有的甚至在并不擅長的影視等領域大規模投資，?O易造成企業出現財務風險問題。

三、旅游公司財務管理改進對策研究

（一）明確旅游公司財務管理的基本原則要求

在旅游公司的財務管理方面，應該根據旅游公司的行業特點以及外部市場環境的發展變化，科學的制定旅游公司的財務管理目標要求。重點包括以下幾方面：堅持資金合理配置，按照旅游公司的固定資產和流動資產情況等，通過深入分析公司財務狀況，對資本結構以及資金配置進行合理規劃，提高資金使用效益。堅持收益風險均衡的原則，加強對旅游公司的籌資、投資、資金回收以及收益分配等風險的分析控制，并通過風險的識別分析、評估以及預防等，以確保財務預期成果的順利實現。堅持全面系統的原則，在財務管理方面，應該加強與公司內部各個部門之間的溝通聯系，增強財務管理工作的系統性，在全面掌握有關情況的基礎上，進行財務管理決策，提高企業的決策水平。

（二）進一步完善公司的內部財務治理結構

提高旅游公司的財務管理水平，防范旅游公司經營發展過程中可能出現的財務風險問題，基礎工作就是應該進一步完善旅游公司的內部財務治理結構。重點是旅游公司應該按照公司現有的組織框架，遵循分權管理與制衡性統一的原則，對旅游公司的財務管理組織框架進行優化完善，特別是在財務管理方面，對財務管理工作的具體職責進行明確，以保障財務管理工作中的決策、執行以及監督方面各項工作規范有序開展。

（三）突出重點改進旅游公司的財務管理

在旅游公司的財務管理工作開展過程中，應該圍繞公司的融資、投資、預算、收益分配等重點工作來開展，以財務管理促進企業效益目標的實現。在旅游公司的融資方面，應該全面考慮分析旅游公司的融資風險以及融資成本，謹慎的確定旅游公司的融資方式，應該適度進行銀行貸款融資，穩妥地發行公司債券，積極吸收直接投資，以及探索上市融資等方式，擴大旅游公司的資金來源。在投資方面，應該全面的分析旅游公司的現金流情況，按照旅游公司的實際發展需要等，合理的制定旅游公司的短期、中期和長期投資策略。投資項目的選擇上，既要堅持多元化的原則，也應該盡可能的選擇收益相對穩定的投資項目，謹慎選擇高回報率的長期投資，以免旅游公司出現資金鏈風險。在預算管理方面，關鍵是應該堅持利益兼顧、合理分配的原則，按照企業的實際經營情況進行預算計劃的制定，并強化預算執行，嚴格控制開支，降低旅游公司的運營成本。在收益分配方面，應該綜合考慮旅游公司的實際發展需要以及公司的投資、經營、職工等方面的實際利益訴求，合理的制定旅游公司的收益分配方案。

（四）提高財務風險控制能力水平

風險防范控制是財務管理的核心內容，在旅游公司的財務管理方面，應該將風險防范控制作為重點，運用各種信息化的手段，提高財務風險管理的有效性。一方面，應該依靠財務管理信息系統加強對企業財務會計工作有關數據信息的收集、傳導以及處理分析的能力，準確的掌握企業的資金流、應收賬款、資產負債等多方面的情況，加強對各類信息數據的分析處理，及時發現可能對企業經營發展造成不利影響的各項隱患。另一方面，在財務管理開展過程中，應該進一步加強財務稽核，對公司各項經營活動定期或不定期地進行常規稽核或專項稽核，對業務和財務活動的合法性、合規性、效益性等進行監督檢查，及時發現財務管理中的薄弱環節，有針對性地提出改進完善對策。

第5篇：財務管理方面的問題范文

一、中小學的財務管理問題和影響因素分析

（一）中小學的財務管理問題分析

第一，預算編制陳舊

從中小學的財務管理的現狀來看，學校的預算編制工作，方法相對比較陳舊，內容上沒有真實呈現，執行工作也沒有嚴格要求。主要是財務編制的方法沒有科學化，預算編制的時間相對比較短，進行預算過程缺少約束力，這就對預算的嚴肅性有著影響[1]。

第二，中小學的財務管理中的體制尚未健全

在制度上也沒有得到有效完善。從具體的問題來看，主要就是財務管理的基礎相對比較薄弱，在管理過程中還存在著一些違規的情況。由于缺乏了規范化的制度建設，這就會造成財務管理沒有依據，從而就比較容易出現一些違規行為。

第三，固定資產管理不完善

中小學校沒有建立固定資產明細賬，沒有做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符，對購入的教學儀器設備、辦公設備等資產管理不嚴、保管不嚴，存在不同程度地資產損失現象。對清理報廢的固定資產沒有及時辦理報銷手續，對購入的固定資產沒有及時準確入賬，普遍存在學校資產盤盈盤虧的不合理情況。

第四，財務收支缺乏透明度

學校的財務開支情況、賬目情況除了財務管理人員之外也就只有學校的領導者們了解。無論是在校園工程建設、各種物資采購方面，還是在教輔資料采購以及學生的各種補助費用的發放方面都缺乏有限監督與制約，長此以往學校財務經費就會進入個別高層領導的口袋。

第五，往來款項長期掛賬未清理

部分學校不重視往來款項的清理，每年沒有進行一次盤點，對長期掛賬的往來款沒有通過詢證函等方式進行核對，對賬實不符的沒有查明原因。沒有及時清理和采取催收措施，造成資產的流失。

（二）中小學的財務管理影響因素分析

對中小學的財務管理產生的影響因素是多方面的，首先從認識層面的影響因素就比較突出。有的中小學的領導層，對財務管理的工作沒有得到充分注重，在法制觀念層面也相對比較淡薄[2]。還有是學校在受到經費的限制下，對財務管理的意識就不是很強。

再有，影響財務管理的因素還體現在審計監督機制的不完善，從而不能有效的規范財務管理的工作。在具體的管理上沒有正確的認識到預算管理等。這些層面的影響因素就會造成財務管理的質量水平得不到有效提升。

二、新制度下中小學的財務管理優化策略探究

第一，加強中小學財務管理措施的科學實施，要從認識層面進行提升。強化財務管理工作的認識，將資金使用效益能得到有效提升，從而保障學校進一步發展。中小學領導層要在財務管理層面進行詳細充分的了解，注重財務管理的模式優化，將傳統的重教育而輕理財的觀念及時更正，保障財務工作有效開展。

第二，建立科學合理的財務管理制度。擁有科學完善的財務管理制度，才能將管理的水平得以提升。財務管理人員對財務制度要能嚴格的遵循，將財務收入管理進行規范，特別是對預算外收入要不斷加強管理，還要在支出管理層面不斷強化，對一些不合理的支出要杜絕，將學校內部審計制度的實施要完善。在這些制度層面得以良好的完善，才能保障財務管理水平的全面提升。

第三，注重對財務管理隊伍的完善建立。只有擁有良好的財務管理隊伍，才能保障財務工作的有序實施，學校在財務管理人員的配置方面要合理，配備專職的財務人員。同時注重對財務人員的培訓工作，加強財務人員的專業素質及技能的提升。從財務管理的專業知識以及技能和相關的法律知識等方面，進行全面的培養，只有如此才能進一步促進財務管理質量水平的提升。

第四，加強對中小學財務管理中的資金管理，提升管理水平。在學校的收費行為方面要規范化，對亂收費的問題要嚴加制止，并采取相關的條例進行處理，保障財務管理工作的質量。財務管理要能從多方面進行加強，將綜合性的管理內容得以重視，不斷提升業務素質水平[3]。在進行財務管理過程中，要有競爭意識和責任心，資金管理的規范化要能得以體現。

第6篇：財務管理方面的問題范文

一、構建報社財務管理體制的意義

第一，有利于改善報社的形象并提高報社公信力。做好報社財務管理能夠正確合理地使用專項資金以及報社自有資金，從而避免出現浪費問題，讓群眾真正意識到報社宣傳的價值。因此報社的財務部門需要配合報社的辦報宗旨做好資金支持，而不能片面地使用會計利潤決定現金資源流向。第二，有利于保證報社工作順利開展[1]。報社在管理體制方面，是采用企業化管理方式的事業單位。報社作為政府新聞事業的組成部分，是輿論重要引導者，在這一過程中需要通過企業化經營的方式實現自負盈虧以及自我發展。

二、報社財務管理存在的問題

1.投融資方面的問題

一方面是盲目投資。目前傳媒業已經進入到市場競爭階段，面對競爭報社會像其他的企業一樣，在保證新聞導向的前提下，追求利益從而確保報社的不斷發展壯大和員工的福利待遇。為實現報社經濟效益最大化，部分報社在未經充分調查研究基礎上，盲目擴大投資，尤其是房地產等方面的投資，一旦出現市場形勢的變化就會導致資金的浪費，甚至改變報社資產的結構[2]。另一方面是融資困難。不管是國有企業還是轉制成為企業的報社，目前都面臨著融資困難的問題。尤其是金融危機之后跨國資金的流動異常，中小型的報社融資難度日益加大，即便是已經上市的媒體集團，在融資方面也面臨各種障礙。

2.財務管理觀念方面的問題

報社的財務管理觀念落后，在很大程度上制約著財務管理的完善。從目前情況而言，大部分報社的財務管理比較規范，不過部分報社的視野比較較窄，同時管理人員的財務觀念落后，處理復雜財務問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財務管理規律，同時依據財務管理的規律與形勢進行科學規劃。一些報社財務管理制度跟不上當今報社以及經濟發展的形勢，從而導致財務管理人員無章可循，使得報社容易出現財務漏洞，給報社發展帶來不利影響甚至引發經濟損失。

3.財務管理體制方面的問題

部分報社的財務管理體制不夠健全，財務管理人員無法參加報社的重大決策。除了進行財務管理工作之外，財務工作人員對報社的發展沒有其它的作用。報社重大決策的權力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經營部門提供的廣告銷售業績，從而導致管理人員使用的決策信息容易出現偏差，制定出違背報社戰略發展方向的目標與計劃。

三、市場經濟條件下構建報社財務管理體制的措施

1.轉變財務管理理念

第一，報社應當樹立人性化財務管理的理念，一切以員工作為出發點，將對員工的管理與激勵放在最為重要的位置。在這一過程當中，報社應當采取績效管理措施并建立目標責任制，實現責、權、利互相結合的財務管理機制，盡可能地調動報社員工的主動性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵員工廣泛參與到報社財務管理過程當中。第二，要確立重視經濟效益的理念，報社的財務管理工作人員需要明確自身工作職責。工作的內容需要明晰，一方面要重視財務核算，另一方面也要重視財務管理。第三，要打造學習型的財務管理工作隊伍，參與各類財務管理方面的業務學習或者培訓，從而改善財務管理工作人員的專業能力。財務工作人員一方面要精通本部門的業務，另一方面也要加強同報社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報社其他業務運作的方式，為財務管理工作提供支撐。

2.完善內部會計控制

內部會計控制可以說是一個動態過程，完善報社的內部會計控制應當從以下幾個方面著手。第一，設立總會計師崗位，從而主管報社的財務會計工作，對報社財務管理的狀況有清醒認識，能夠根據現實條件的變化對報社的財務管理方式加以調整。第二，對財務工作人員實行崗位責任制，明確各個崗位工作人員的工作標準、職責權限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監督。第三，要強化職業道德教育，從而避免出現職務腐敗。報社的財務管理崗位可以說是高風險崗位，所以報社需要經常性進行職業道德方面的培訓，提高財務管理工作人員抗職務犯罪的能力，并及時掌握財務工作人員思想方面的動態，發現不良苗頭要及時采取防范措施。

3.健全財務監督制度

財務監督制度的主要目的是控制報社資金使用，對報社各個部門在定額內以及超定額資金的使用實施監控，從而實現資金節約，發揮最大的利用效益。報社要加強收入管理，尤其是應收賬款管理。這一崗位的財務工作人員需要保證能夠根據崗位職責要求，并嚴格根據各項規定程序完成財務管理工作。由于政策的調整，一些事業單位報社轉型為企業化經營模式，這一過程當中面臨各種市場風險。同時報社經費往往較為有限，如果不能充分發揮經費利用的效益，報社在市場競爭當中的風險也隨之增大。

第7篇：財務管理方面的問題范文

（1）實行集團化財務管理模式的必要性。集團企業是我國國民經濟的重要組成部分，是一個獨立經濟體系。從上面的管理模式和管理原則可以看出，分散的集團財務管理有可能影響到集團的整體利益，也不利于充分調動集團的財力物力，反而可能會導致資金被滯納，甚至被挪用，不能達到其增值效益。因而加強集團企業的集團化財務管理顯得尤為重要。但是其依然存在些許不足。（2）實行集團化財務管理模式存在的問題。目前，我國的集團企業集中化財務管理存在的問題主要有以下幾點：一是財務控制方面。主要體現在財務制度、預算、財務資金費用管理不統一。二是財務考核方面。財務考核的評估報告體系不完備；考核主體不規范，不能有效的實施獎懲制度；財務指標運用不一致、會計核算處理沒有統一的標準等。三是財務監督方面。不完善的財務風險標準；集團內部審計職能不健全。四是財務信息方面。不能有效的全面的掌握財務信息；不能快速傳遞財務信息；沒有獨立的財務信息體系。（3）實行集團化財務管理模式的新舉措。雖然集團化的財務管理有著獨特的優越性，但對實際工作中存在的問題，我們必須進行相應的調整來解決問題，建立一個科學有效的集團化財務管理模式。我們可以從以下幾個方面來入手：一是完善由總會計師領導的財務組織和管理結構，實行適當程度上的集權式財務管理體制，對整個集團的財務實行全方位、全過程的統一管理。二是整頓集團整體的內部調控制度，這樣可以有效防止資產流失，實現資產效益最大化，為集團的財務控制奠定制度基礎。三是建立健全資金管理體系，實行統一的資金管理，提高資金利用率。四是建立財務信息網絡系統，使管理人員可隨時調用，及時發現問題及時解決。五是合理預算投資回報率，完善各項指標執行情況的指標管理體系，完善績效考核體系。

集團企業有分散性等特點，傳統的財務管理模式以不再適用于今天社會的發展，建立科學有效的集團財務管理模式勢在必行。集團企業只有實現科學的集團化財務管理，才能有效的防范財務風險、提高經濟效益，最終實現集團價值的最優化。當然，集團企業的集中化財務管理，除了上述幾點，還應當加強對財務人員、股本結構控制、集團內部審計等方面的管理。這樣才能真正實現一體化的集團化財務管理，才能在保證集團各子公司財務具有一定獨立性的同時，又保證了財務信息的真實有效和統一性。

本文作者：朱凱工作單位：蘇州大學東吳商學院

第8篇：財務管理方面的問題范文

自來水企業是提供人們的日常生產生活用水，提供基礎設施服務建設、維護和水費收繳管理工作的國有企業，其職能是保障人們使用上干凈、衛生的自來水，所以自來水企業的穩定發展對人們生活有著重要意義，而財務管理工作是自來水企業管理工作中的核心內容，隨著知識經濟時代的不斷發展，自來水企業的財務管理制度所暴露的問題越來越多，因此加強自來水的財務管理對自來水企業穩定發展意義重大，為此根據時代的發展需求，對自來水企業的財務管理工作進行改革，本文在深入分析自來水企業的財務管理問題，針對其問題提出相應的財務管理工作改革，期望對自來水企業的財務管理工作有所幫助。

【關鍵詞】

財務管理；創新工作；問題

財務管理是企業在一定的發展目標下，對企業資產融通、運營資金以及利潤分配的活動，對于企業穩定發展，財務管理工作是起著重要作用，確保企業運作保持良好狀態，但是隨著經濟的發展、時代的進步，自來水企業傳統的財務管理模式的弊端顯露出來，難以適應時展的需求，根據知識經濟時展特點，對自來水企業的財務管理工作方式進行科學的改革。

1 財務管理對自來水企業發展的意義

財務管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括總產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等四個方面，在實現公司各項目標的過程中，財務管理指標的好壞直接影響到公司經營狀況。從公司角度上看，只有做好了公司財務部門的管理工作，才能聯系客戶創造條件，為實現公司效益的最大化打下基礎，近些年來，我國各地的自來水企業對經營管理模式的進行改革與創新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根據自身職能：承擔全市的自來水銷售業務，并且擔負著提供供水基礎設施建設的艱巨任務，同時作為一個重要國有企業，自來水企業的供水以及基礎設施建設任務對社會的發展有著重要意義。

財務管理工作為自來水企業經營管理工作中的核心部分，其標志著財務管理工作在公司中的地位與作用，做好公司的財務管理工作，對實現最大限度地解決公司資金短缺狀況，保證其他經濟業務的順利開展的重要前提，良好的財務管理使公司在最短的時間內解決資金短缺問題，一旦遇到突發狀況，在第一時間解決問題，恢復人們的供水需求，對維護社會秩序社會奠定基礎，可以說自來水企業的發展與經濟和社會發展緊密結合在一起，而自來水企業的財務管理工作是維持其自身的正常運轉重要保證，同時財務工作對公司經營狀況進行分析，及時發現公司管理中的問題，自來水企業財務管理工作對構件和諧社會以及維護社會穩定起著重要作用。

2 自來水企業財務管理工作存在的問題

自來水企業財務管理工作在知識經濟時展中弊端逐漸顯露，這些弊端是制約自來水企業發展的主要因素，為了實現自來水企業自身的良好運營發展，對公司的財務管理工作的作用高度重視，但是公司傳統的財務管理體制成為了制約企業發展的因素，例如傳統的財務管理方式以及管理理念等，這些因素制約乃至阻礙財務管理工作發展，尤其是部分公司對財務管理工作的工作方式以及具體職能認知不足，這也是自來水企業財務管理工作存在問題所在。

2.1 財務內控方面

部分自來水企業中抄表職能、錄入表卡、征收水費職能混為一體，這樣在制度上容易引起，違規操作，錄入和征收職務不相容，應當進行職能科室管理，而在物資采購方面，隨著供水市場不斷發展，供水設施的不斷擴寬，自來水企業的材料采購量逐年增大，而材料采購模式仍舊傳統老模式，這對企業發展是相當不利的，如材料供應商為長期的合作人，在詢價比價過程缺乏監督，缺乏材料采購供應商的招投標管理，而且容易引發材料采購員的腐敗問題，所以財務管理模式應當符合科學性、合理性。

2.2 管道工程方面

自來水企業的供水系統皆是采取管道工程的，但是隨著供水經營范圍以及供水量的的擴大，單靠管道工程是遠遠不行的，甚至部分自來水企業供水因管道網路的漏損率居高不下，供水管線較長，多級增壓等原因，導致供水虧損現象嚴重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但對工程成本費用支出方面，雖然自來水企業內部施工工程內部審計以及政府工程、重點工程中介機構外部審計，工程款項是依據各方面綜合審計結果所決定的，但自來水企業缺乏科學的審核制度，工程施工招投標制度問題眾多，內部審計、工程招投標如同形式，各種違規操作導致自來水企業工程施工成本虛增，利潤嚴重受損。

以上兩方面的問題嚴重制約著財務管理工作的發展，同時對提升企業整體效益造成了很大的障礙，所以在具體工作中必須采取有效的方法解決這一問題，這樣才能保證自來水企業提升自身效益，為企業發展提供保障。

3 自來水企業的財務管理工作改進措施

自來水企業的財務管理工作對自身的發展起重要作用，所以針對財務管理工作所存在的問題，需要結合公司整體發展進行全面的考慮，具體需要通過以下幾個方面來實現對財務管理工作的改進。

3.1 樹立正確的財務管理理念

正確的財務管理理念包括正確的現金流觀念、正確的貨幣時間價值觀念以及正確認識納稅對業務決策的影響等，在資金流動方面，企業財產或價值衡量中使用為現金流，即企業所收到的并且可以用于再次投資的資金數目，但是目前自來水企業的會計核算中采用的會計利的方式，這與市場經濟下的現金流核算方式相違背。在我國是政府結合多方面因素所指定的，而非由市場單一決定，所以企業的財務報表不能準確反映企業的財務狀況，這也是要使用現金流會計審核方式的的目的，以樹立正確的現金流觀念。

在樹立正確的貨幣時間價值觀念方面，貨幣間價值是公司財務管理中的最基本的概念，即在時間維度上今天等額度貨幣比未來同額度的貨幣價值更高，正是在這一觀念的基礎上，自來水基礎建設項目投資中需要結合投資收益率和投資回收期這兩方面指標進行綜合考慮，基建項目可通過研融資意向以及工程實施計劃中的成本分析與供水水費測算、盈利能力分析、清償能力分析、盈虧平衡分析等從各項財務評價指標來分析，確定合理的水費單價。當財務內部收益率高于基準收益率以及投資回收期低于基準投資回收期時，借款償還期能夠符合貸款結構的要求，進而確定該項目可行性，如果在基建投資中成本現值小于收益現值，那么項目可行性高，應該執行，反之則應拒絕，而在納稅對企業業務決策的影響，需要結合企業融資等方面的影響進行綜合的分析所決定。

3.2 完善財務組織結構

根據現有企業管理發展的實際需要，將其細分為財務管理、資金管理、會計核算等三方面，而通過優化管理結構，將三個方面的功能發揮到最大限度，是企業的順利運轉的重要保證，同時對企業財務預算進行全面的控制，財務預算是作為企業整體財務計劃管理中的核心內容，所以對建立新型的財務管理制度，改變傳統上的財務預算方式，有效解決財務預算所存在的問題，加強對企業財務的管理，使得企業財務管理趨向于制度化、規范化。

3.3 創新財務風險管理方式

風險管理是財務管理的重要的內容，在高速發展的知識經濟時代中，自來水企業的風險管理需要做出改進，才能符合時展的需求，，首先針對知識經濟時代的水資源成本在整體的成本的比重逐步下降，可以得出知識有關的成本的升高，如高級技術人才、新的技術的引入等，這也導致自來水企業的經驗風險分化到多個方面；其次資本市場以及自來水企業內部的財務制度改革使得財務風險的管理復雜；最后自來水企業的知識資本提高，使得企業風險的不確定性增大，在這種局勢中，傳統的財務風險管理方法不能滿足企業發展的要求，需要風險管理方式進行創新，加強對各類風險的識別，同時建立起風險的計量報告和控制體系，嚴格控制財務風險，確保企業財務管理安全，以促進企業的發展。

3.4 提高財務人員工作能力

要針對財務人員工作特點，開展相應的專業能力培訓課程，要通過聘請財務管理專家講課以及本公司內部的優秀財務人員進行相關課程講解，提高財務人員的工作管理水平，以實現對財務管理共組的準確開展，確保公司財務安全。

4 結束語

綜上所述，為實現自來水企業財務管理工作的有效實施，對現有的財務管理工作進行科學的改革，是企業發展的需求，更是符合時展的潮流，將財務管理工作貫穿整個的企業管理，提高公司的管理效率，在科學的發展環境中改善自來水企業的財務管理水，促進財務管理工作走向新臺階。

【參考文獻】

[1]喻江.論自來水行業生產銷售的財務管理[J].財經界，發表時間：2010-12-01.

[2] 王鈞玲.自來水公司財務管理存在的問題及決策研究 [J].商情，2011，（11）.

第9篇：財務管理方面的問題范文

關鍵詞： 醫院； 財務管理； 措施； 分析

一、醫院財務管理中存在的問題

醫院的規章制度是保證醫院財務管理順利進行的一項重要工作體系，也是規范醫院經濟活動的基礎，現在正在實行的醫院管理制度都是很久以前制定的，并沒有根據社會發展要求作出改變，只是在做法律的球，由于制度不規范在管理方面就會有許多漏洞，具體實施也會有困難，所以在醫院管理制度上管理人員應考慮全面。下面是目前醫院財務管理中出現的問題，現羅列以下幾點。

（一）管理制度規章不全面

在醫院財務管理制度方面應把具體的實施步驟都詳細羅列出來，在實施的時候就按照規定好的規章制度辦事，在醫院財務管理中制度的重要性是不可缺少的，要根據社會發展來制定規則，現在的一些醫院由于制度不完善有許多制度與實際情況并不是很符合，在管理方面還需要加強規則的制定，以防在出現重大財務問題時各部門人員只會推卸責任，沒人為事件負責。所以在制度方面需要仔細客觀的制定規則以免帶來不必要的損失。

（二）財務管理人員業務素質低

由于許多員工并沒有受過專業的培訓，所以在業務上的工作不是很精通導致管理不符，又因為醫院的人員都比較單一，擅長的都是醫學專業知識，在這方面應該多培養復合型人才，加強人員在財務管理方面的業務知識。財務管理對醫院的影響不僅僅是對經濟狀況的改善，同時從經濟方面也能判斷出醫院在業務經營中所存在的問題。

（三）資金預算問題

資金是每個企業運轉的必要條件，在醫院中也是一項重要的工作，整個醫院對于Y金完善的制度的工作是重點，在隨著社會技術的增長，醫院中的一些醫療設備都是比較先進的儀器，在資金預算中的數額占比是比較大的。在醫療設備不斷更新下對于舊的設備該怎樣處理也是一個比較重要的工作，在醫院的項目發展越來越多的情況下，資金的流動也比較大，在這方面不嚴格把控會導致在財務管理中出現錯賬和漏賬的情況，而預算也是一個公司運轉所必備的項目，將醫院一年的項目各種任務計劃包括資金等都需要對其進行預算，但是目前有很多醫院對預算這項工作并不重視導致在一些賬單上會出現預算差錯，不合理的預算會給醫院帶來經濟損失。

二、如何改善醫院財務管理中出現的問題

在目前的財務管理制度中一些制度并不明確，在醫院財務管理方面要與時俱進隨著社會的發展而進步，完善制度運用科學的手段進行財務管理。下面將從醫院財務管理方面上存在的問題進行詳細分析。

（一）強化醫院成本管理

醫院在財務運行狀況中的成本核算是非常重要的，在這方面應該對醫院的各種醫療設備進行加強管理，比如設備、維修費、辦公費、材料費、工資等按實際情況進行分配，做到分配合理保證對分配的合理性，這樣不僅能調動員工的積極性還能完善財務管理的規章制度。

（二）適應社會發展做好財務分析工作

在對財務管理工作中存在的問題進行整改時要跟著社會的發展對醫院財務管理制度進行分析和完善，從醫院的人力、財力等方面進行具體分析，從實際情況中掌握成本和效率之間的關系，有利于了解醫院財務運行狀況。做好財務分析工作不僅能跟隨社會發展一起進步，同時也對醫院制定制度措施有一定引導功能。

（三）加強財務管理人員的業務知識

要提高財務管理人員的業務知識就必須要對其進行專業的培訓和宣傳教育活動，不斷提高醫院財務管理人員的自身素質和專業業務知識水平。另一方面也可以從員工中培養專業人員，培養對財務管理方面有一定知識和研究的人，這樣不僅能給醫院節省醫學專業的人才還能提高對財務管理的效果和質量。在財務分析過程中對醫院財務的指標也起到了巨大作用。

（四）強化市場分析調查工作

要對醫院管理工作有所提升需要對其進行調查分析，要掌握當下市場的走向和相關制度的分析要點，結合醫院自身的實際情況對調查的信息進行整理，強化醫院管理的體系，醫院管理層要對財務管理作改變首先需要對醫院的資金了解透徹，同時也要考慮醫院在人力、成本、是否符合改進要求，需要考慮各方面的影響。全面的財務分析不僅能給管理人員的決策帶來理論依據也有決定性作用，所以需要建立完善的醫院管理系統模式來對管理工作的的實施起到引導作用。

三、總結

從文章中可以看出在醫院管理中還需要繼續加強完善，由于現在的醫院管理系統體系還不是很明確，在醫院財務管理還有許多問題，這些問題都需要在實踐的過程中不斷改進與完善，促使醫院經濟的發展也對醫院的醫療設備的技術有所提升，只有通過不停的研究分析才能將實踐的成效展現出來。

參考文獻：

[1]柏亞蘭.當前醫院財務管理中存在的問題調查分析及措施探究[J].財經界，2013（29）：166，177.

[2]王永珍.淺談醫院藥品財務管理存在問題及措施[J].當代經濟，2015（35）：58-59.

[3]慕永梅.醫院財務管理中存在的問題及措施[J].中國外資，2014（10）：222-222.