新媒體運營職位分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運營職位分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運營職位分析范文

【關鍵詞】多媒體技術；校企通系統；信息平臺

前言：

多媒體技術在校企通系統中將發揮優勢，在具體的應用環節中要注重優化校企通系統的模型構建，完善其主站設計，注重實現其功能的需要，實時將學生、學校、企業有機的結合在一起，優化校企通平臺系統設計，使之適應當前校企通系統發展的實際需要。

1.多媒體技術在校企通系統中的應用優勢

多媒體技術在校企通系統中的應用優勢較為明顯，多媒體可以通過圖像、文字以及視頻、音頻的方式將院校風采以及申報資料進行全方位的展示，一定程度上可以幫助企業掌握學生的學習情況。同時，在校企通系統中應用多媒體技術將計算機與互聯網平臺有機的結合在一起，將校企通系統中的開發、測試、技術、運營、管理以及銷售模塊進行詳細的劃分，學生可以根據自身的需求選擇擇業方向。校企通系統分為校企招聘、聯盟成員、培訓沙龍以及咨詢速遞等幾個模板，將信息準確的傳輸到校企通系統中，同時，學生可以根據自身的專業選擇不同的功能。通過在留言板上留言的方式有效解決了學校、學生以及企業之間的溝通障礙，其學生可以隨時登陸校企通的網站，給自己心儀的企業留言，有助于幫助學生掌握就業的動向，保證學生順利就業。利用多媒體技術可以有效的實現就業數據同步，學生利用多媒體技術的優勢在校企通系統中，企業、學生與教師同步在線，學生可以在校企通的平臺上獲取企業招聘信息，一定程度上可以幫助學生根據自身的實際情況對不同的職業進行全方位的考察，明確自身的就業定位，并在崗位生充分發揮自己的優勢。

2.多媒體技術在校企通系統中的應用方式

2.1優化校企通系統模型

多媒體技術在校企通系統中的應用需要注重優化系統模型，為了保證校企通系統充分發揮作用，需要借助多媒體技術對校企通的校企招聘、聯盟成員、培訓沙龍、咨詢速遞以及最新板塊進行優化。其中校企招聘主要涉及開發、測試、技術、運營、管理以及銷售模塊，分別有熱門公司、企業單位以及事業單位，通過多媒體技術的優勢將不同企業的招聘動向形象的展示在平臺中。學生可以充分結合崗位的需要以及自身和專業的匹配度對企業的面試評價、在招職位以及簡歷投遞速度進行掌握，并對數據庫中的信息進行分析，規劃好自身的職業方向。在校企通系統中，將多媒體技術有效的運用其中可以將不同企業的面試技巧以及面試經常出現的考試題目分成不同的主題，由動畫的形式進行展示，學生可以從中獲取經驗，通過觀看經驗視頻的方式提升面試技巧。將多媒體技術應用其中需要對名企熱招以及數據統計模塊進行優化，以此保證校企通系統的平穩運行。在數據統計模塊中，將品質學院以及知名企業與優秀簡歷進行綜合整理，以數據圖的形式進行展示，一定程度上方便了學生迅速的了解企業招聘信息。

2.2完善校企通主站設計

完善校企通主站設計借助多媒體技術的優勢可以實現校企通整體界面的完整性，在優化校企通主站的環節中，要始終堅持實用性原則，嚴格按照學生管理的實際情況優化主站設計，以圖片、視頻、文字、音頻等多種形式對不同的模塊進行科學的劃分，學生以及優秀企業可以直觀的獲取數據信息，有助于學生及時獲取企業信息。在校企通主站的設計過程中要符合業務的需求，隨著教育理念的逐漸深入，校企通的業務功能越來越突出，如何提升校企通的業務效果成為研究工作的重點。在校企通主站中將熱門就業趨勢以及就業趨勢通過柱狀圖的形式進行展示，將PHP、UI設計、JAVA、銷售代表、網絡工程師、IOS、產品經理、市場運營、客戶代表、軟件測試以及項目經理等不同職位的就業趨勢進行展現，多媒體技術的應用豐富了校企通的表現形式，加強了企業、學校、教師以及孩子之間的聯系，其中多媒體技術在校企市場中的應用較為廣泛，在校企通網站中，將熱門院校進行劃分，分成不同的地區，方便企業快速了解學校學生的專業情況以及技能掌握水平，有助于提升校企通的社會價值。

2.3實現校企通功能需求

校企通系統中應用多媒體技術需要注重實現校企通的功能需求，隨著現代化科學信息技術的不斷發展，校企通系統的功能呈現多樣化的趨勢，主要體現在系統管理、信息保護、查詢以及數據統計幾個方面，在系統管理過程主要涉及開發、測試、技術、運營、管理以及銷售模塊，學生可以根部不同模塊的需要進入不同類型的在招職位中，通過文字以及圖像的形式進行展示，在搜索欄學生可以搜索關鍵詞來獲取信息，一定程度上方便了學生了解企業招聘信息。在查詢中主要包括成公司、職位以及信息查詢，聯盟成員板塊主要包括學校通道、企業通道、學生通道以及家長通道幾個方面，利用多媒體技術通過圖像的形式進行展示，有助于加強學生、家長、學校以及企業之間的溝通。多媒體技術可以指引操作者如何進行準確的操作，并標注有添加、更新以及刪除幾個功能鍵，學生以及家長可以根據自身的需求進行操作，一定程度上有助于方便學生掌握自己專業就業動向。在校企通系統中，培訓沙龍主要包括專家答疑、APP下載、證書考試等多種方面，學生可以根據自身的需求選擇不同的功能模板。其多媒體技術應用在校企通功能系統板塊中可以利用圖像的形式將企業培訓信息展示在學生面前，主要有付費專區以及付費精品，學生需要結合自身的實際情況來選擇。

2.4實現校企通接口需要

校企通系統中應用多媒體技術需要注重實現校企通接口的需要，在模塊管理過程中主要分為用戶管理、角色管理、用戶日志查詢、安全管理工作等幾個接口方式，在用戶管理接口，將多媒體技術應用其中，同時音頻提示的方式指引用戶進行添加、刪除、修改以及鎖定功能。同時，在用戶登錄校企通系統中時針對不同的模塊會有不同的權限限制，用戶可以根據圖示的要求按照自己的年齡、性別進行查詢，查詢過后會有關鍵信息進行提示操作。在角色管理接口中，多媒體技術將根據用戶的分組名進行權限的設置，會展示出用戶當前的角色信息。在用戶日志查詢接口中，多媒體技術可以將用戶的日志進行動態化的展示，并按照時間順序自動生成日志形成時間，用戶可以通過模仿視頻的方式進行操作，在點擊查詢按鈕后，便以圖像的形式展示出來，用戶可以根據自身的需求獲取相關的日志信息，保證獲取信息的準確性。

第2篇：新媒體運營職位分析范文

策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

第3篇：新媒體運營職位分析范文

為了適應這些趨勢，傳統大公司和互聯網公司的市場部都在做出一定的調整，傳統大公司紛紛布局線上，希望在新媒體上補短板，互聯網公司則紛紛拓展品牌推廣的媒介組合，展開品牌營銷。事實上，企業對新媒體領域的市場營銷人才需求很大，這也為年輕的市場營銷人才提供了很大的發展空間。

“現在是整個市場營銷領域變革的黃金時代，品牌、渠道、內容包括營銷手段都在經歷快速變化。新媒體和新技術的出現是顛覆和重構傳統市場部職能的一大原因。”智聯招聘集團品牌及公關總監陳嘉杰告訴《第一財經周刊》。他認為，新技術和智能設備的普及在改變市場營銷的方法；互聯網的快速發展則給營銷的內容帶來一場變革。

新媒體和新技術為市場部的工作帶來了哪些具體的變化？市場營銷人才要怎樣應對這些挑戰？如何做好新媒體領域的市場營銷？《第一財經周刊》采訪了智聯招聘集團品牌及公關總監陳嘉杰、北京捷毅公司合伙人Cherry和斯程國際公司總經理張斯佳，解讀市場營銷領域發生的新變化和新機會。

Marketing的職場需求變化

以往以渠道為主要合作對象的市場部現在更加貼近消費者，他們需要靠這種面對面的距離來滿足消費者的需求，幫助他們從鋪天蓋地的各類信息中準確地定位到自己的品牌上。

這意味著企業需要更多的市場營銷人才。任仕達的薪酬調研報告顯示，2014年市場營銷行業在中國的就業形勢仍在增長，企業需求最高的職位分別是客戶關系管理、洞察消費者和產品創新等滿足客戶需求的領域。很多企業想要在線上推出新的產品和服務，也很需要產品經理和電子通信類人才。擁有電子商務技能的市場專員也十分搶手，因為他們可以幫助開展具有成本效益的市場活動，比如社交媒體營銷。

由于對熟練的市場人才供不應求，大多數公司會通過加薪來留住員工。平均20%的薪資漲幅會給予表現最出色的員工。對于快消品和電子營銷行業的人才來說，薪資漲幅會高于平均水平。

消費、醫藥和金融服務行業對電子溝通、客戶關系管理和產品管理技能的人才的需求預計會繼續增長，因為越來越多的公司試圖通過在線的市場營銷策略新產品。為了保住人才，公司十分有可能提供有競爭力的底薪和獎金增長。

不同行業的市場營銷類職位需求

從行業上來看，以下五個行業市場營銷類職位的職位數量（需求）最大，其中，快消品的競爭最激烈。

市場部有哪些新崗位？

新媒體運營

也叫社會化媒體運營。隨著微博和微信的用戶數量逐漸積累，越來越多的企業開始重視社會化營銷，而新媒體運營就是社會化營銷的重要組成部分。新媒體運營不僅是企業的信息，甚至可以發展成為直接銷售的平臺。如何把新媒體上的流量轉換成現金是很多企業都在探索的問題。

數字營銷

也叫效果營銷，在2013年LinkedIn最熱職業技能榜單中，數字營銷位列第七位。它通過考慮不同的媒體形式和投放方式，達到不同的效果。在媒介碎片化的今天，廣告不只覆蓋平面、電視和戶外，數字時代更注重針對個人的精準營銷。數字營銷的精準量化，也有利于收集消費者信息、根據反饋調整出更有效的營銷方案。

大客戶談判

在互聯網企業，市場部還有一大任務就是：引流量。同相應的平臺合作，增加企業網絡平臺的流量，引來流量之后考慮如何變現，這其實需要戰略談判合作的技能。大客戶談判更像是傳統銷售的職能，而很多互聯網公司沒有銷售部門，直接將大客戶部門歸到市場部下面。大客戶談判的工作，同樣需要你對所在行業非常了解，有一定的資源人脈，并且有良好的溝通技巧。

數據挖掘和分析

“在數字化時代，市場部成為企業第一線部門，沖鋒在消費者前線，銷售部反而慢慢成為后期維護的日常工作。”張斯佳說。原因之一就是這些數據分析不僅能改善營銷方案，提高投資回報率，還是公司的產品和經營模式創新的基礎。

大公司對Marketing的新要求

數字化浪潮催生了新的工作崗位和內容，對企業來說，招到對的人很重要。智聯招聘顯示，2011年之后公司對新媒體運營和數字營銷人才的需求每年增幅在50%以上，而且速度越來越快。因為很多公司在這方面都是空白，對于求職者來說，現在是發展的黃金時期。

商業思維

傳統的市場部是花錢的部門，但是在新媒體環境下，網絡不僅是營銷的新平臺，也是消費者購買的新渠道，所以市場部可以通過直接推廣、讓用戶直接購買等方式提升公司業績，成為能“賺錢”的部門。

在這種背景下，市場人員需要增強自己的銷售意識和結果導向意識，快速抓到用戶需求，思考如何刺激線上購買行為的完成。所以市場部的職責不再只是簡單地完成漂亮的營銷方案，而是要以商業為導向，更多吸收銷售的投入產出意識和溝通技能，了解行業內的商業模式和競爭對手的情況。

熟悉互聯網

用互聯網的思維方式去考慮問題很重要。作為市場營銷人才，不一定要精通技術，但是要了解互聯網時代用戶的使用偏好，并且適應互聯網的工作節奏。“這就要求市場部的人有比以往更高的敬業度和責任心，因為市場的變化是很快的，對速度要求高，實時保持更新，新領域的競爭對手更多，受眾也更加挑剔，企業需要能第一時間做出反應的人。”張斯佳說。

積累成功案例

傳統的高校教育沒有對這些新的領域進行專業培訓，所以大部分人都是憑經驗去摸索、創新，比如有統計學背景的人來做網絡數據分析，傳統的廣告人做新媒體創意策劃等。“現在做得好的往往是年輕人，因為他們在接觸新渠道的過程中對新事物比較敏感，學得也比較快。”陳嘉杰觀察到很多年輕的求職者在學校里就能積累成功的案例，即使工作經驗不多也能成為某個領域的專家，獲得較好的發展。

好奇心和學習能力

面對新領域新事物，沒有現成的經驗可以借鑒，只有保持不斷地學習，否則就會被淘汰。在這方面年輕人的適應力更強，作為新的求職者有更大的發揮空間；但是年齡大的職場人只要保持開放的心態，多看多想，也能成功地擁抱新事物。要保持好奇心，“愿意研究、吸收新知識，這對市場人很重要。”陳嘉杰說。

工作內容和工作方式的變化

不少公司已經意識到需要對市場部的組織架構進行調整，以更高效地適應新的營銷方式，利用新技術為公司帶來更高的回報，所以這也意味著Marketers面臨著工作內容和工作方式的不斷改變。

跨部門協作變多

互聯網公司較早做出了探索和嘗試。京東市場部高級副總裁徐雷在接受《第一財經周刊》的采訪時介紹，目前京東的市場部分為客戶營銷、無線營銷、網絡營銷、線下營銷、策劃這5個二級部門。一旦有大的促銷活動，各個區域的營銷專員也會參與進來，同時市場部還要和采購、公關等部門協作，共同完成促銷方案。因此，市場部作為整合各個部門的連接點，必須要采取開放式的組織架構，制定好規則，協調好分工，才能更高效地完成網絡平臺上的營銷和銷售。

績效可量化

第4篇：新媒體運營職位分析范文

《中國企業家》雜志創刊于1985年，由經濟日報報業集團主管主辦，是中國第一本以“企業家”命名的雜志，已經成為中國主流商業財經雜志的領導者，被譽為“中國的《財富》、《福布斯》”。在新媒體時代，《中國企業家》正在積極打造一個全媒體平臺，我們稱之為“MWM時代”―― Website(網站)、Mobile(移動終端) 、Magazine(雜志)。依托強大的平臺和專業的團隊，以雜志、網站、移動互聯網、圖書、會議等組成立體的全媒體業務板塊，為中國高端人群提供全方位的資訊服務。網站、移動互聯網、社交網絡、SNS、iPad、iPhone都是我們的發力重點。

職位：新媒體業務經理

崗位職責：

1、與客戶建立良好的合作關系，協調、跟蹤客戶的相關業務；

2、發展新業務、新客戶，完成部門下達的任務指標；

3、及時跟蹤客戶信息動態，為部門領導決策提供信息支持。

任職資格：

1、本科以上學歷，公關、新聞傳播學、市場營銷等相關專業優先；

2、兩年以上公關媒介及策劃工作經驗，有一定媒體資源；

3、有較強的執行能力，能整合各種資源完成工作計劃；

4、性格開朗、務實，溝通能力較強，能承受較大的工作壓力。

請發簡歷至

公司介紹：

鷹一樣的個人，狼一樣的團隊！

《汽車族》雜志――中國汽車期刊的領軍雜志。是一本對汽車市場產生直接影響力的雜志，同時也是一個對新車全方位、全過程地解讀與體驗的汽車媒體；集平面閱讀（《汽車族》雜志）、動感欣賞（多媒體電子、手機雜志）和激情體驗（北京樂駕汽車體驗基地）于一身的汽車專業媒體平臺。《汽車族》隸屬人民日報社，由《中國汽車報》主辦，與世界名刊美國 Motor Trend 雜志版權合作。創刊十年后的今天，《汽車族》雜志正向著品牌卓越，實力雄厚，基業常青的專業傳媒巨子的戰略目標大步邁進。如果您具備以下專業技能，又和我們有著共同的理念、目標、價值觀，我們將很愿意給您一片沒有天花板的天空！

1. 國內外重點大學汽車、計算機、新媒體專業教育背景，大本以上學歷；

2. 有2年以上知名網站或新媒體工作經驗，熟悉網站、電子雜志、手機雜志等新媒體技術和運作。

3.省略郵件請勿帶附件！

公司介紹：

上海科學技術出版社成立于1956年初，現已發展成為國內規模最大的綜合性科技出版社之一。2003年8月并入上海世紀出版集團，2005年11月更名上海世紀出版股份有限公司科學技術出版社，成為上海世紀出版股份有限公司下屬的分支機構。

職位：數字出版-數字出版部總監/主任/主管

崗位描述：

負責出版社數字版權資源的開發和利用；負責數字出版項目的組織實施和協調工作；負責數字出版市場調研工作；負責數字出版業務合作伙伴的開發與維護。

崗位要求：

1.大學本科及以上學歷；

2.掌握、了解各種互聯網信息技術，熟悉出版社業務流程；

3.知識面較廣，有較強的組織、策劃、協調及創新能力；

4.具有3年以上工作經驗；

5.有數字出版產品策劃經驗或大型互聯網站策劃經驗者優先考慮；

6.省略

雜志社介紹：

2009年9月，依據國家新聞出版總署關于加快新聞媒體改革開放的精神，經國家質量監督檢驗檢疫總局批準，中國檢驗檢疫科學研究院將國家質量監督檢驗檢疫總局主管，中國檢驗檢疫科學研究院主辦的《食品指南》、《植物檢疫》、《檢驗檢疫學刊》三刊整合成立了《食品指南》雜志社。《食品指南》雜志社的主要經營范圍是負責上述三刊的編輯、出版、發行和廣告業務。

職位：發行助理1名

基本要求：

1.男性，30歲以下；

2.熟悉一定的發行業務；

3.省略

《中國國家旅游》雜志―新媒體技術經理

雜志介紹：

《中國國家旅游》雜志是由中國科學院作為主管單位，中國國家旅游局作為行業指導，中國科技出版傳媒股份有限公司和中國旅游報社共同主辦的全球、全媒體發行的國家級人文旅游月刊。雜志秉承辦一本國家級高端人文旅行大刊的使命，以具有永恒價值的內容，提供超越景觀的摯愛閱讀體驗；通過關注出行熱點，旅行精神體驗和心靈探索，滿足人們的深度人文閱讀需求，是中國實力人群的理想讀本。《中國國家旅游》雜志，深度利用世界的視角，向世界介紹中國，推薦中國，與讀者共同分享旅行中的人文感官之美和背后的深層文化內涵。

職位：新媒體技術經理

崗位職責：

1、負責《中國國家旅游》雜志平臺網絡開發、建立與維護。

2、負責雜志新媒體閱讀產品――移動互聯網終端產品線規劃、相關產品功能的定義、方案設計制作等工作；

3、負責監測、搜集、整理和分析各種新媒體動態信息，跟進競爭對手策略。對新媒體發展趨勢、總體特征進行調查，策劃與開展前期推廣調研活動，并形成可行性分析報告；

4、負責各大門戶網站等新媒體合作伙伴的拓展與談判，客戶關系的維護；

5、負責《中國國家旅游》所有新媒體業務的推廣策略執行、維護及運營；

6、負責與內容、技術等其他部門的溝通與協調。

職位描述：

1、本科或以上學歷，計算機、信息管理等相關專業優先；

2、熱愛移動互聯網行業、商業觸覺敏感，對互聯網各種商業模式了解，對市場需求有很強的洞察力，文檔撰寫能力出色，熟悉數據分析、效果評估方法；

3、2年以上大型網站工作經驗，能獨立完成整站的開發；

4、精通數據庫原理，能完成標準網頁開發；

5、有電子商業網站策劃及開發軟件經驗者優先、有美工功底可完成部分美工設計者優先；

6、有較強策劃能力和文字功底，善于運用網絡營銷。熟知手機報等各種新媒體的環境，熟悉雜志或新媒體操作流程者優先。

請發簡歷至zhangnan@cntmedia.省略

雜志介紹：

《環球科學》是獲”科學美國人”獨家授權中文版，同時與nature版權合作。“科學美國人”創刊于1845年，是全球最著名的科技媒體，內容涉及天文、地理、生物、人類、自然、IT、醫學、電子等領域，見證了科學、技術、商貿、政策等領域的最新發展狀況及趨勢。目前發行區域全國65個大中城市，主管單位為中國科協。

職位：市場經理

崗位職責：負責雜志新媒體業務的開拓以及相關活動策劃。

要求：

1、本科學歷，英文好。

2、對新媒體有實際運作經驗。

3、有較強的內容和活動策劃能力

4、對科技媒體有了解。

職位：廣告客戶經理

崗位職責：負責雜志廣告客戶維護與開拓。

要求：

1、本科學歷。

2、3年以上平媒廣告銷售經驗。

3、有成熟的客戶資源，熟悉4A運作方式。

請發簡歷至sa_liufang@163.省略

高至傳媒新媒體中心

簡介：

我們傾向于組建一個精干的新媒體團隊，探索、實踐、實現基于紙媒平臺的數字價值延伸。

職位：PHP程序員

工作地點：北京

崗位職責：

雜志社網站項目開發工作；合作項目開發工作。

任職要求：

熟練使用PHP及相關技術開發web項目；勇敢面對自己寫出的代碼，不回避重構；

不畏懼新技術，能盡己所能獨立的嘗試解決技術問題；熟悉某一個PHP框架和某一個JS框架；

有自己滿意的作品。

職位：網站產品專員

崗位職責：

負責網站所有在線產品的規劃和設計；管理網站所有產品需求和用戶分析；

協調跨部門的產品設計和需求；幫助市場部設計客戶需要的互聯網產品。

任職要求：

對產品設計要有自己獨到的見解（佯裝冷靜或人云亦云者均請移步）；

熟悉國內外互聯網產品，流行的自不用說，小眾的、生僻的、新晉的都要有涉獵；

具有良好的溝通協作能力，能夠跨部門整合需求和協調資源，取得其他部門的配合；

對 Android & iOS 產品有了解者優先。

基本要求

熱愛互聯網，熱愛與視覺相關的事物，能夠理解美是一種有邏輯的綜合感受，而非單一的視覺刺激；

能夠跟蹤和學習最新的軟件技術，對本專業的對接專業有足夠了解；

能夠積極參與到互聯網新晉應用的體驗研究中；

有良好的自律和自我管理能力、創新情結和創業心態，善于溝通，樂于助人。

第5篇：新媒體運營職位分析范文

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

第6篇：新媒體運營職位分析范文

早在1995年，在下有幸接觸廣告傳播并于2000年接觸到整合營銷傳播，并對整合營銷傳播有著一定的理解，在多年的顧問公司工作經歷，以及通過多年的游歷，使得我對中國南北的文化差異乃至氣候，人文，民情，風俗有著一定的了解，并依此獲得深刻的體會。通過又通過對漢派服飾的發展進行一定的分析，從而完成了對女裝的認識與體會。接下來的行文中，接下來的行文中，我將就企劃部門主管應該具備的經驗、能力、責任以及合作伙伴的期望做一些論述。希望您能從中了解我的一些優點以及闡述本人有能力也有信心承擔這樣的職位。

一、職位要求

作為企劃這樣一個重要部門的負責人，有兩個重要的基本素質是應該具備的：對于企劃的深入理解和企業中高層的管理經驗。這樣的要求首先確保職位的獲得者是專業的，能快速進入工作狀態；其次，該職位還需要宏觀的把控能力和一定的管理高度和管理能力，所以就需要職位競爭者能有相關企業的中高層管理經驗。而我的經歷，恰好能符合這樣的要求：

1、具備專業知識，實際操作經驗。較早接觸企劃理念的培訓并有實際操作經驗。我曾經游歷中國的大江南北，對于各區域媒體及全國媒體的運作有著深刻的認識和了解，并熟知每一個媒體的特征極其所針對的人群特征，并對每一個重要城市的人群生活行為有著一定的了解；

2、良好的職業背景。是否受過良好的職業教育與熏陶；需要有策劃行業的經驗高度和理念思維的高度，同時又具備對于終端的了解運作有一定的認識，而且還有著對消費人群的近距離溝通分析的經歷，綜合的實戰經歷對于市場營銷管理，人員管理，內部溝通和協調都是有極大幫助，能夠快速適應企業的需要，在更短的時間內融入企業、進入角色和工作狀態。

二、理解企劃對于角色的期望是做好工作的前提

作為企劃主管，以下的角色期望是合作方的必有之需，從企劃的角度做這樣的理解，是企業適應企劃操作的重要保障。也是這個職位的必然要求，而我，一定能在理解的同時做得更好。

1、資源整合者。企劃主管，要求對于全國營銷的促銷活動、費用支持、形象包裝、廣告投入、新品推廣等所有有利于品牌形象提升和業績提升相關方面的做好有效整合與服務，同時還需要依據對企業內部資源進行有效的整合。因為與企劃的交往，這些都是必須做好的工作，惟有如此，才有可能真正的做好企劃的營銷與執行，從而得到消費者的認同和支持；

2、問題發現與解決者。企劃運作，一直都是提前發現問題并解決問題，搬掉攔路虎的過程。隨著人員問題、賬務問題、庫存問題、訂單問題的解決，業績與形象也伴隨提升。與客戶的合作也一定能做的更好；

3、專業提供者。必須成為公司產品的專家和技術顧問。這樣的要求不是針對企業內部的工作而言，而是對于與經銷商或者渠道商交往而言。任何一個經銷商或者渠道商，都希望企業的合作者扮演這樣的角色。因為他們的工作需要細致的行業動態、競品分析、終端攔截操作和管理方面的支持，我的咨詢職業背景在這方面對于做好工作會有極大的幫助；

4、資訊援助者。任何企劃的主管，都希望得到更多的銷售數據、行業動態、競爭形勢乃至宏觀發展的了解與資訊支持。我有這樣的理解，也會有收集這樣的資訊的能力和渠道，從而更好的配合各方面決策者的工作，一方面提供有效的信息依據，為本公司產品市場決策中減少失誤并對本公司進行風險規避。另一方面在經銷商或渠道商方面進行有效的輔助，使得下游更能夠支持和理解公司的決策并進行完美的執行，同時也為他們提供了有力的風險規避依據；

5、溝通的促進者。從某種意義上說，企劃的操作實際上就是客情關系的維系和提升，這是做好工作的前提和要義。我曾經的經驗告訴我，良好的溝通一定是提升企業企劃精準度的劑，從而達成資源的浪費控制。

三、惟有對企劃管理的理解才是做好內部工作的基礎

對于企劃系統的設計管理，除了了解各外界資源合作的要點之外，內部管理是這個職位更高的要求。

1、正確理解企劃部門。企劃部門不能簡單的等同于市場部門的分支。就部門而言，企劃部門肩負著內外雙面營銷的任務。與企業傳統部門的營銷形成“互為補充、相互促進”的良性互動的境況。企劃部門對于營銷的專業要求和高效的資源整合能力提出了更高的要求的同時，還針對前瞻能力提出更高的要求。在追求業績的同時，還為企業形象的提升提供了更大的舞臺和空間，以及為企業進入良性循環發展護航任務。但是很多企業的企劃部門往往都只是一個“執行機器”，雖然看似一個部門，但是實際上無法得到企業真正意義上的重視，尤其是在決策和運營過程當中，因為得不到高層的理解和實際意義上的支持而無法達成企業進行良性發展的護航任務，從而形成了崗位任職者的惰性行為。

第7篇：新媒體運營職位分析范文

Gartner的最新研究報告表明，67%的營銷組織將在兩年內增加與技術相關的預算，預計到2017年，CMO花在技術上的時間和精力將超過CIO。

那么，在IT的驅動下，營銷在發生怎樣的變化？

營銷變革的三個階段

時趣Social Touch是國內領先的數字營銷策略、軟件和數據解決方案提供商，CEO張銳認為，企業營銷核心工作流程迄今大致經歷了三個不同發展階段：廣告投放時代、數字營銷時代以及移動社交時代。

在廣告投放時代，最關鍵的事情就是媒介購買。品牌要能找到、買到強勢的媒體，同時要有一定的談判權。在數字營銷時代，創意內容和媒介渠道依然至關重要，但此時強勢媒體變為幾大門戶網站和搜索引擎等流量入口。

而在當下的移動社交時代，消費者每個人手里都有智能手機或其他數字設備，微信微博強勢社交應用占據了消費者的大部分時間。相應的，消費者的行為也發生了變化，他們使用媒體的方式變得更加碎片化，他們通過移動社交媒體來建立自己的社交關聯關系，把數字世界里自己關注的所有信息都拉進自己的信息流。

這些技術和消費者行為層面的變化要求營銷的核心工作流程發生相應的變化和調整。當然，廣告投放和數字營銷的傳統工作流程依舊存在，也能繼續發揮重要的價值，但總體的營銷模型發生了變化。現在營銷的關鍵課題是如何建立起品牌與消費者之間點到點的數字渠道關系，以及建立起海量的數字渠道關系之后，如何去加以管理來讓企業獲得最大效益。

與傳統的媒介購買不同，移動社交渠道的使用基本上是免費的。一個企業在一個社交平臺上面，不論是有百萬級的粉絲，千萬級的粉絲，還是數億的粉絲，都不需要為之付費。有了海量的粉絲，品牌就能夠高效地送達營銷信息，并轉化產生銷售價值。而如果消費者中有一部分人愿意參與到營銷擴散過程，或者愿意與企業在產品上進行更多的溝通，營銷將會呈現出驚人的效果。

更多“三只松鼠”將走向成功

小米就是利用海量粉絲實現營銷奇跡的一個經典案例，在移動社交時代，接下來會有更多的小公司像小米一樣取得成功，比如“三只松鼠”。

三只松鼠，是安徽蕪湖的一家食品電子商務公司，主要銷售堅果、干果、茶葉等森林食品。在2014年“雙十一”，三只松鼠通過社會化營銷在3小時內吸金3000萬。

有趣的是，三只松鼠并非是擁有巨量粉絲的大號，當時僅有11萬粉絲，當他們對這些粉絲人群進行實時大數據分析之后，細分成6個類型，然后針對不同的細分群體投放更有針對性的營銷信息，取得了很好的效果。

在社會化營銷的組織架構上，三只松鼠把1000人的團隊分成后端和前端，各有500人左右。前端的500人里包括300人的客服團隊，他們不單單是接電話，而是在線上和消費者做溝通;另外的200人里1/3做自己品牌內容和消費者社區運營，1/3做電商運營，另外1/3人做客戶體驗管理。

如果把小米、三只松鼠這些公司的成功經驗和方法總結抽象出來變成一種利用社會化平臺來撬動市場的工具，這就是Social CRM。

在張銳看來，Social CRM已經于傳統的CRM大異其趣。CRM主要是銷售過程的管理，而Social CRM是對企業所有數字渠道上發生的溝通互動行為和數據進行管理。

現在企業的數據來源渠道非常非常豐富，比如微信、微博、官網、論壇、App、電商、線下的POS、店內的Wi-Fi等等。SCRM要做的是把所有這些數字渠道上的數據打通，對每一個個體消費者做長期數字行為追蹤、標簽累積和消費者畫像。在此基礎上，才能更好地理解消費者，把握每個消費者的期待，才能形成對消費者自動化的服務能力和溝通能力，以及更好地去做營銷規劃。這樣企業就會變成聰明的、懂消費者的企業，能夠滿足每一個消費者的個性化需求。

未來屬于CMT

在技術驅動的營銷時代，對營銷主管提出了怎樣的要求？

在廣告投放時代，用右腦來思考的文科背景的人更有用武之地。在移動社交時代，市場營銷的趨勢是實現與消費者一對一的溝通，為ta提供個性化的服務，其中技術在扮演關鍵的角色，企業于是需要更多用左腦思考的技術人才加入到營銷團隊中來。

但目前一個常見的麻煩就是，“懂營銷的人不懂IT，懂IT的人不懂營銷”。要做好移動社交時代的營銷，我們需要既懂營銷，又懂技術的主管，可以稱之為CMT（Chief Marketing Technologist，首席技術營銷官）。只有這樣的復合型人才，才能把企業的營銷部門、IT部門、外部的軟件和服務提供商很好地聯通起來。

張銳認為，在營銷團隊建設方面，未來客服、電商、CRM、調研等幾個職能應該整合在一個大的體系里面，他們需要共用一套企業營銷管理的IT解決方案，數據打通，消費者ID打通，每一個營銷活動和消費者的變化都是透明的。

但現實的狀況是，當前數字營銷人才緊缺，既懂營銷又懂技術的復合型的人才更是難以尋覓。那么如何為CMT職位培養后備人才？以下幾類人才可以重點考慮：

互聯網產品負責人，他們對業務和技術都有清楚的理解;

社區運營負責人，他們會更多地從運營的觀點和角度來看待營銷;

第8篇：新媒體運營職位分析范文

關鍵詞：網絡招聘；用戶體驗；招聘有效性

一、 引言

網絡招聘正受到我國求職者和招聘方越來越多的重視。2010年，中國使用網絡招聘雇主和求職者數量分別為485萬家和7 100萬人，分別同比增長2.75%和9.2%（艾瑞咨詢，2010）。但目前我國的網絡招聘的發展中還存在許多障礙及問題，這些問題更多是源于招聘網站運營企業自身，比如，信息真實性（梁平、彭林園，2011）、網絡求職者及用人單位的誠信問題（余蕾，2012）；長期以來招聘網站僅起到中介作用（姚海慧，2010）；招聘網站同質化現象嚴重（張承羽，2010），導致經營者們將重點紛紛從研發優化產品轉向主要靠廣告換取市場份額、用價格戰打壓對手的營銷競爭，競爭不僅讓網絡招聘企業在收入上無法實現真正的超越，同時也打擊了自己的品牌價值。

目前國內已有的一些關于網絡招聘的研究多數尚停留在宏觀層面，較少關注求職者使用網絡招聘平臺求職的具體體驗。我們認為用戶體驗對于網絡招聘至少包括以下三個方面的重要的意義：（1） 低用戶體驗將使企業置于吸引和獲取優秀人才的不利位置；（2） 企業利用網絡途徑招聘人才也可視為一種樹立和擴大企業品牌認知度的低價廣告手段；（3） 企業方對招聘網站的滿意度對招聘網站的市場份額影響并不顯著，相比之下用戶一方對招聘網站的評價就顯得重要多了（梁浩，2010），提高對求職者的服務質量更為重要。因此，本研究從求職者的視角出發，聚焦于影響求職者使用網絡招聘的影響因素，并探討提升用戶體驗的策略。

本研究采用調查問卷結合訪談的方式進行數據收集。我們面向浙江省內多所高校應屆畢業生發放問卷，調查其在應用網絡求職時的相關體驗，本次調查共發放問卷80份，回收問卷67份，回收率為83.8%，其中有效問卷60份，回收問卷有效率為89.6%。我們還對浙江工商大學、浙江財經學院以及浙江大學應屆畢業生中的20人進行了深度訪談。訪談形式采用現場訪談和電話訪談，全部采用開放式問答。本文旨在更深入完整地了解大學生求職者在使用網絡求職時各步驟的感受，分析探討網絡招聘各要素具體在哪些方面對求職者使用網絡求職行為產生影響。

二、 影響大學生求職者對招聘網站用戶體驗的因素

我們認為網絡招聘可分為三個階段：吸引求職者階段、求職者應用網絡求職階段以及用人單位對求職者做出反饋階段。本次研究正是圍繞這三個階段展開訪談和問卷調查并對結果進行分析研究，了解在各階段中影響求職者使用網絡招聘程度的因素。

1. 吸引階段影響用戶體驗的因素。我們的問卷調查結果表明求職者常去招聘網站包括三類：第一類是綜合性的知名招聘平臺，智聯招聘、前程無憂、中華英才網三家企業分別以68.3%、56.7%、41.7%的瀏覽率位居前三位；第二類是針對應屆生的細分網站，如應屆生求職網和大街網；第三類是地方性人才網，如杭州人才網等。

關于獲知網站途徑，63.3%的問卷調查對象表示是通過同學朋友推薦，其次是百度等搜索引擎，再次是媒體廣告、學校BBS鏈接等，這與傳統認為的媒體廣告最重要的結論大相徑庭。梁浩（2010）從雙邊市場視角下對我國網絡招聘市場的實證分析顯示：企業方對招聘網站的滿意度對招聘網站的市場份額影響并不顯著，相比之下用戶一方對招聘網站的評價就顯得重要多了，這一結論在此也得到了體現。

關于網站吸引求職者的因素，70%的問卷調查對象表示，是因為網站有細分、針對性強，正如訪談對象007談到的“細分本身就是一個過濾的過程”，用人單位根據招聘網站的針對人群特點來職位信息，在無形中為求職者掃除了不必要信息的干擾，提高求職效率。56.7%的調查對象傾向于常去界面清晰，易于搜索查詢的招聘網站求職。26.7%的求職者看重網站給其提供筆試建議及面試經驗等信息。傳統觀念認為網絡招聘的一大缺憾即缺少雇傭雙方的互動交流，而目前一些優秀招聘網站設立的BBS討論區從一定程度上解決了這個問題，25%的調查對象因此被吸引使用這些網站。

2. 應用階段影響用戶體驗的因素。就招聘網站使用者在使用網站時感受到的不滿意的地方，我們用開放式提問收集調查對象意見，并將問卷結果整理分析如下：

（1）導致大學生求職者不滿的首要因素是分類不好，頁面混亂。關于信息的分類搜索，在使用智聯招聘搜索信息時，訪談對象012抱怨：關鍵詞輸入多時，檢索到的信息太少，而關鍵詞輸入少時，職位信息又過于泛濫。比如搜索時的行業類別這一選項，其實有時人們不是固定想去某一行業，我對自己的職位定位也不是很明確。

可見某些招聘網站在職位分類搜索方面的設置并不能很好與用戶需求匹配。

第9篇：新媒體運營職位分析范文

而事情的起因是：日前，有媒體報道，三星電子今年第二季度超越摩托羅拉，成為了全球第二大手機廠商。

與此同時，作為摩托羅拉的當家人，董事長兼首席執行官愛德華?詹德的日子也越來越難過。

內憂未解

7月11日，摩托羅拉了對今年第二季度業績的初步估計。報告認為，公司第二季度的業績仍將虧損，無法達到94億美元的營收預期。

同時，摩托羅拉已將營收預期下調至86億至87億美元。對此，摩托羅拉方面表示，業績不佳的主要原因為，移動終端事業部在亞洲和歐洲市場上總體營運欠佳。

據媒體報道，受此影響，摩托羅拉已經難保第二大手機廠商的位置，三星后來居上趕超了摩托羅拉，終達夙愿。據了解，2007年第二季度三星共售出3800萬部手機，而摩托羅拉手機的銷量僅為3500萬~3600萬部。

冰凍三尺，非一日之寒。摩托羅拉的運氣似乎一直不好。為了與諾基亞爭奪低端市場，摩托羅拉不惜犧牲利潤率，然而最終的結果卻是在擴大市場份額的同時，造成了手機部門的虧損，遭到股東們的非議。

回顧摩托羅拉第一季度的財務報表，移動終端事業部2007年第一季度的銷售額為54億美元，較上年同期下降了15%。運營虧損為2.31億美元，而上年同期運營利潤為7.01億美元。對此，摩托羅拉的解釋是：由于手機總體出貨量低于預期，尤其是在歐洲以及新興市場的出貨量低于預期，因此造成了本季度銷售額的下降以及運營虧損。據了解，2007年第一季度摩托羅拉的手機發貨量為4540萬部，而在全球手機市場所占份額約為17.5%。

業績不佳致使摩托羅拉進行了大規模的裁員，甚至將年初確定的裁員規模擴大一倍，由原來的3500人增加至7500人。此次裁員高層變動明顯，一時間成為業界熱門話題，而摩托羅拉方面表示，這樣做是為了尋求新機會，以更加高效、更為優化的管理為客戶提供服務。

有分析師認為，摩托羅拉隨著Razr系列的手機的推出著實風光了一把，據稱該系列手機具備最前衛的時尚潮流，標志性設計，并采用了移動多媒體和通信等眾多前沿創新科技。然而好景不長，蘋果iphone的上市對Razr系列造成了不小的沖擊。

據賽迪顧問消費電子產業研究中心總經理蔣利峰觀察，在Razr系列之后，摩托羅拉沒有能夠推出令人印象深刻的明星產品，其生產線的整體規劃和平衡出了問題，使得產品體系發生紊亂。

同時，一起手機電池爆炸事件再度讓摩托羅拉陷入窘境，這讓摩托羅拉的信譽受到一定影響。

業內人士認為，摩托羅拉在其生產線、高管層和手機部門發展策略上仍有很多問題亟待解決。摩托羅拉方面對記者表示，不愿對此發表任何評論。

前景難明

“我們將不斷的設計出新型的手機以滿足中國和全球的市場。”摩托羅拉中國區研發部內部人士告訴記者。對于這一點業內人士并不表示懷疑，但摩托羅拉移動終端事業部要實現再度輝煌可能沒有那么容易。

在對第二季度業績的初步預期中，摩托羅拉預計2007年將有可能全年虧損。此外，公司當天已經任命原摩托羅拉綜合供應鏈副總斯圖?里德（Stu Reed）擔任移動終端事業部的負責人。有分析師稱，里德擔任該職位將有助于控制成本。

而根據三星電子的最新財報，三星電子今年二季度的手機銷量比一季度增長9%，同比增長49%。三星相關人員預測，2007年三星全年手機出貨量將增長32%以上，超過1.5億部。同時還表示，希望進一步擴大在全球手機市場的份額。

2006年底，三星發起了對新興手機市場中低端的攻勢，與諾基亞一起對摩托羅拉的低端策略造成了夾擊之勢。受2006年第四季度的財報影響，摩托羅拉不得不轉變以低端品牌搶奪市場份額的戰略，從而導致了出貨量的下降。

與摩托羅拉黯然收回低端策略形成對比的是，三星、索愛在中低端的發展均取得了不俗的成績。在立足高端的同時，在印度和中國等新興市場，三星推出50至70美元的廉價手機，縮小了與諾基亞、摩托羅拉之間的價格差距，這為三星贏得了一定的市場份額。

市場份額擴大的同時，三星的利潤卻并沒有步摩托羅拉的后塵，雖然在利潤總量上有小幅度的下降，但據了解，三星利潤率從上一季度的7.5%躍升至13%。