工程管理及經(jīng)濟決策精選(九篇)
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第1篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
關(guān)鍵詞：園林工程；景觀；施工管理措施
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.園林景觀工程特點
1.1園林綠化工程的隨意性
園林綠化工程要注重藝術(shù)性，它的觀賞性決定了其未來發(fā)展，有觀賞價值，人們才會買單，這就給設(shè)計者和建設(shè)者留下了很多空間，因為它沒有一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量，也沒有對具體的材料、工具進(jìn)行規(guī)定和限制，在施工中，關(guān)鍵就靠設(shè)計人員的獨到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場即興發(fā)揮的能力。
1.2園林綠化工程要做到自然
自然景觀的重點是貼近自然，讓人看到的第一眼就能感受到自然的氣息，同時還要注重藝術(shù)性，要人為的加強藝術(shù)感，讓觀賞者在自然的環(huán)境中也能感覺到藝術(shù)美感，要做到這點并非容易，設(shè)計者必須參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益，還要四處考察，吸取經(jīng)驗，同時，也只有極富才華的人，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。
1.3實施對象多是活體的特殊性
園林景觀的施工對象是有生命的植物，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮植物的生態(tài)功能，并與現(xiàn)實環(huán)境想匹配，然而還應(yīng)具備優(yōu)化環(huán)境的功能，以此來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。
2.園林施工存在的問題
由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達(dá)到住建部30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。
3.完善園林景觀施工管理的措施
3.1加強人員管理
在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工(施工員)、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員、資料員等，項目經(jīng)理再向公司提出配備各專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計劃順利完成的首要因素。
3.2加強材料供應(yīng)
在工程施工前，項目總工(施工員)就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進(jìn)行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。
3.3科學(xué)控制施工文件、確保項目成本
一切工程的施工文件都是建設(shè)路線的說明，對施工工作起指導(dǎo)作用。因此在工程施工前，項目部必須確保有關(guān)的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應(yīng)有的施工組織設(shè)計及施工材料。工程技術(shù)部門與項目負(fù)責(zé)人員要根據(jù)施工要求及項目特點，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》要求為前提，規(guī)劃和制定工程各環(huán)節(jié)的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設(shè)圖紙、質(zhì)量建設(shè)要求等送審項目部。從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設(shè)計、工程施工及監(jiān)理等方面的控制工作。
3.4加強園林景觀施工項目成本管理
（1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理
園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。
（2）制定科學(xué)的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
（3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生
施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。
（4）提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護(hù)維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
3.5加強園林施工項目質(zhì)量控制
園林工程品質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項目質(zhì)量至關(guān)重要。層層落實質(zhì)量目標(biāo)，對項目實行管理制度，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，主要以項目經(jīng)理為核心。由專職或兼職的質(zhì)檢人員組成，嚴(yán)格參照公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對與工程質(zhì)量相關(guān)的具體做法進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格把好園林景觀工程的質(zhì)量。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
3.6合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度
工程的項目部門應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險，杜絕隱患。同時還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過程中各方面的利益。
3.7確保工程文明施工的技術(shù)組織
（1）為了達(dá)到文明施工的要求，開工前向周邊單位及周圍居民發(fā)放宣傳單，宣傳企業(yè)精神，接受群眾意見、溝通思想、增進(jìn)感情，爭取理解和支持。
（2）施工現(xiàn)場臨時通道以及灰土施工基層施工土質(zhì)干燥易造成塵土飛揚，用灑水車對園路基層、臨時通道灑水滅塵，保護(hù)環(huán)境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環(huán)境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應(yīng)加強環(huán)境保護(hù)工作。
4.結(jié)語
園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用且美觀地園林作品。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖峰.園林景觀工程施工管理問題研究[J].科技致富向?qū)?2011,(20).
第2篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
【關(guān)鍵詞】工程管理；項目管理；作用
一、工程管理及項目管理的相關(guān)內(nèi)容
1、工程管理
工程管理指得是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程進(jìn)行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。
工程管理領(lǐng)域工程項目建設(shè)過程一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。
受到很多不可預(yù)測的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟等方面的風(fēng)險，其組織管理是一項專業(yè)性很強的工作.
2、工程項目管理
工程項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)活動的整體，包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)等活動進(jìn)展。二、工程管理在項目管理中的地位
工程的項目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位需要依法對建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進(jìn)展。
工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業(yè)的競爭力。
二、工程管理在項目管理中的作用
合理有效的進(jìn)行工程管理對于提高投資的經(jīng)濟效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實現(xiàn)建設(shè)工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對保證項目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。
1、影響企業(yè)的經(jīng)營效益
工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2、為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)
工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數(shù)量的專家、學(xué)者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經(jīng)驗還有先進(jìn)的技術(shù)，能夠隨時根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進(jìn)情報信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對項目管理具有積極作用。
3、保證項目工程的順利實施
由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專業(yè)化的知識及經(jīng)驗，由他們這些專業(yè)人士負(fù)責(zé)項目工程實施過程的管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以改進(jìn)，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。
4、為管理決策者提供合理的建議
工程項目管理人員本身通常并不進(jìn)行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經(jīng)驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學(xué)合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現(xiàn)決策者的目的。
5、推進(jìn)國際間工程領(lǐng)域的交流和合作
伴隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對促進(jìn)國際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進(jìn)水準(zhǔn)。
6、降低業(yè)主與實施者的矛盾
由于認(rèn)識的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項目工程建設(shè)實施過程中，業(yè)主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭議，而工程管理公司來替代業(yè)主，進(jìn)行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭議，體現(xiàn)他們的專業(yè)化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構(gòu)控制和約束，只需對自身的管理活動結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業(yè)的知識、經(jīng)驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。
7、 監(jiān)督施工階段
實施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。在項目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進(jìn)行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段、施工階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達(dá)到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規(guī)模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質(zhì)量，還是工程造價，都有很大進(jìn)步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項目管理中的作用是分不開的。
結(jié)論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準(zhǔn)備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項目建設(shè)好。
參考文獻(xiàn)：
[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版）. 2002（03）
第3篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
改革開放以來，電力建設(shè)不斷地發(fā)展壯大，在國民經(jīng)濟中的地位逐步提高，逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。市場經(jīng)濟的發(fā)展，對電力工程發(fā)展提出更多的要求，為了滿足社會經(jīng)濟需求，過去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式應(yīng)逐步向更加科學(xué)、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，電力工程管理模式的變革將關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的有序發(fā)展。電力工程項目是近年來工程建設(shè)項目的重點，是我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經(jīng)濟利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設(shè)發(fā)展的需求，我國工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。其通過探索與創(chuàng)新來促進(jìn)電力工程項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)投資主體經(jīng)濟性及效益型，同時也為施工企業(yè)的管理與利潤奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過對傳統(tǒng)的電力工程管理模式進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其中不足之處，以繼續(xù)探究電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用之處。
1 電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
2.1 將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中
創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對實際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對其進(jìn)行優(yōu)化。通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
2.1.1 電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性
針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1.2 電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析
根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強化對監(jiān)理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對項目的介入深度，從設(shè)計階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設(shè)計工程師在施工過程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過程具體實施情況對設(shè)計的優(yōu)化，減少設(shè)計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
2.2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
2.2.1 以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展
以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義?，F(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施。
2.2.2 以組織機制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展
電力工程管理模式應(yīng)以機制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開展。
針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認(rèn)識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結(jié)合，促進(jìn)電力工程管理中資金運行、動態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實施，促進(jìn)電力工程管理效果的提升。
3 全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開展。在進(jìn)行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團(tuán)隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應(yīng)對項目進(jìn)行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團(tuán)隊協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。
第4篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
隨著我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的飛快發(fā)展，我國在工程項目管理上取得了較為顯著的成績，由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項目管理為我國的建筑工程企業(yè)培養(yǎng)出了一批較為優(yōu)秀的、會經(jīng)營、善管理、懂法律的管理人才，同時也加快了我國的職業(yè)化項目經(jīng)濟建設(shè)。
我國工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強工程進(jìn)度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。
工程管理的特點
建筑項目工程本身具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣以及位置相對來說比較固定的一些特征，這就決定了項目建設(shè)施工的生產(chǎn)周期長，且資源的空間流動性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進(jìn)行有效的工程管理，對整個建筑項目實施有效的控制，是整個建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。工程管理特點主要表現(xiàn)在：
1、工程管理項目涉及的面廣，且工作量大。建筑項目工程管理是一個多專業(yè)、多部門、并綜合全面的管理項目，它不僅滲透到建筑項目施工中的生產(chǎn)管理，更涉及到計劃、安全、材料、技術(shù)、質(zhì)量等各建筑施工方面的管理內(nèi)容。
2、工程管理項目制約性較強且信息流量也較大。建筑施工項目工程管理不僅要符合相關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)范要求，更應(yīng)該將各項工作安排有序并彼此間進(jìn)行協(xié)作。任何一個項目工程管理活動，都離不開后期的處理心里工作，建筑施工項目上的工程管理活動并不是一個相對獨立的“群體”，各部門間相互傳遞信息，并進(jìn)行交流，將工程管理工作中的復(fù)雜性相對降低。
我國工程管理現(xiàn)狀
雖然我國項目管理在近幾年取得的成績是顯著的，但仍存在管理不規(guī)范、與國際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問題。我國工程項目管理的現(xiàn)狀，究其原因主要有以下幾方面：
（一）我國的工程管理項目在法律法規(guī)上不夠健全
雖說我國在工程建設(shè)項目上有了相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻(xiàn)，但在項目管理行業(yè)以及管理專業(yè)上仍然沒有一個實質(zhì)性的實施準(zhǔn)則。
（二）工程項目管理的范圍有待擴展
我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、招標(biāo)、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設(shè)計與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。
（三）我國在工程管理上對建設(shè)項目沒有足夠的重視其可行性研究
工程管理項目中的可行性研究是能將建設(shè)項目在取得最好的經(jīng)濟效果時能將投資耗費降低到最小，它不僅能將項目技術(shù)在經(jīng)濟上合理、在技術(shù)上先進(jìn)，更能實現(xiàn)一套完整的科學(xué)的可行性建設(shè)方法。在投資決策項目建設(shè)上或者在編制一些任務(wù)設(shè)計書時，可行性研究都能為其帶來更多的依據(jù)，但是就目前來說，我國在很多項投資項目管理建設(shè)上都對其不夠重視，項目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國的經(jīng)濟建設(shè)造成損失。
（四）項目管理粗獷、水平落后，缺乏復(fù)合型高級管理人才
我國項目管理技術(shù)仍處于經(jīng)驗型、而非科學(xué)型，管理仍處于粗獷型、而非精細(xì)化管理，業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核、資質(zhì)認(rèn)定還沒有展開。業(yè)主及企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、費用、質(zhì)量、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。
（五）工程項目管理組織體系不健全
項目管理組織具有臨時性，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”，由于管理機構(gòu)的臨時性，不利于工程管理經(jīng)驗的積累與繼承，造成了社會資源的浪費、許多工程，重點工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項目，項目籌備時，成立某指揮部，項目完工，臨時組織就終結(jié)了。
我國工程管理的發(fā)展趨勢
（一）項目管理的項目全壽命管理化趨勢
由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程，將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。專業(yè)化管理的需要，政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司。即中標(biāo)的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項目前期的市場調(diào)查、項目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計、工程設(shè)計、采購咨詢、工程監(jiān)理、工程保險到建成后的服務(wù)等全過程的項目管理。2、直接由工程總承包方進(jìn)行項目全壽命管理，建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程，即對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行( 竣工驗收) 等實行全過程或若干階段的承包。
（二）項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國際化趨勢
建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。隨著先進(jìn)項目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開，通過先進(jìn)管理軟件的推廣使用，采用計算機輔助手段進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制時大量數(shù)據(jù)的處理，高效、及時、準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌，未來項目管理將實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化、信息化、全程化。
（三）獨立的工程咨詢機構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢
隨著工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的、獨立的工程咨詢機構(gòu)管理。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進(jìn)行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗收全過程。
結(jié)束語
目前工程管理中存在很多問題，我們要從實際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國工程項目管理體制深層次的改革，相關(guān)法律、法規(guī)的逐步健全，工程項目總承包制管理模式的深入推進(jìn)，項目管理將更加科學(xué)化、規(guī)范化、國際化，我國項目管理水平必將逐步與國際接軌。
參考文獻(xiàn)：
[1]葛強,米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及應(yīng)對措施[J].中國水運，2010(07).
第5篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)項目評估；技能培養(yǎng)；教學(xué)改革
《建設(shè)項目評估》是工程管理專業(yè)開設(shè)的一門重要的專業(yè)課程，是在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目在市場、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等方面可行性的可靠程度進(jìn)行全面審核、分析和評價，為項目決策提供依據(jù)。建設(shè)項目評估的推廣和應(yīng)用，對加快我國建設(shè)項目投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，降低項目投資風(fēng)險，提高項目投資收益具有重要的促進(jìn)作用。通過該課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握建設(shè)項目的投資環(huán)境分析、市場調(diào)查與預(yù)測、建設(shè)和生產(chǎn)條件的評價、財務(wù)分析與評價、國民經(jīng)濟評價以及不確定性和風(fēng)險分析等基本理論和評估方法，掌握項目可行性研究、項目評估等實務(wù)操作，具備項目可行性研究和綜合評價的能力。
1 《建設(shè)項目評估》的課程特點
作為工程管理專業(yè)的一門專業(yè)課，《建設(shè)項目評估》的課程特點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）系統(tǒng)性。一方面表現(xiàn)為課程內(nèi)容的完整性，對建設(shè)項目進(jìn)行評估是對市場、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等各方面的分析和評價；另一方面表現(xiàn)在課程內(nèi)容的相互聯(lián)系、相互作用性。例如，項目市場分析是生產(chǎn)規(guī)模分析、風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，技術(shù)分析是經(jīng)濟分析的前提條件，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析是項目經(jīng)濟效益分析、國民經(jīng)濟分析、社會效益分析的基礎(chǔ)。通過對這些內(nèi)容全部的分析和評估，才能得出對項目完整的、全面的認(rèn)識[1]。
2）綜合性。《建設(shè)項目評估》是研究擬建項目建設(shè)的必要性、可行性、合理性以及效益、費用之間關(guān)系的一門技術(shù)與經(jīng)濟評價相結(jié)合的交叉學(xué)科。其實質(zhì)內(nèi)容是對投資項目的技術(shù)與經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，通過評估來決定投資項目方案的優(yōu)劣或選擇最佳投資方案，是在借鑒諸多相關(guān)學(xué)科知識的基礎(chǔ)上，闡述建設(shè)項目評估的基本理論、基本方法和指標(biāo)體系，具有較強的綜合性。在涉及具體內(nèi)容時，以經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、工程技術(shù)等學(xué)科知識為基礎(chǔ)，同時也需相應(yīng)的數(shù)學(xué)和外語基礎(chǔ)為學(xué)習(xí)前提。
3）實踐性?！督ㄔO(shè)項目評估》是對來自生產(chǎn)、社會實際的具體項目的評估，是以客觀真實的項目案例為背景，針對性和綜合性強；對項目建設(shè)背景分析、建設(shè)必要性分析、建設(shè)地點的選擇以及技術(shù)論證、經(jīng)濟論證、風(fēng)險分析、環(huán)境分析評價等都與社會實踐密切相關(guān)。依托實際建設(shè)項目，通過對項目全面的、系統(tǒng)的分析和評價，決定項目必要性、可行性、合理性的可靠程度，最終服務(wù)于實踐。
4）政策性。建設(shè)項目評估時需要依據(jù)國家、行業(yè)和部門的有關(guān)政策、規(guī)劃、法規(guī)及參數(shù)，包括國家制定和頒布的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和城市建設(shè)規(guī)劃，有關(guān)部門頒布的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及項目評估規(guī)范和參數(shù)，國家計委和建設(shè)部的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》以及有關(guān)部門對項目建議書、可行性研究報告的批復(fù)等。當(dāng)國家、行業(yè)和部門的有關(guān)政策、規(guī)劃、法規(guī)及參數(shù)發(fā)生變化時，項目評估的依據(jù)就發(fā)生了變化，從而可能導(dǎo)致評估的內(nèi)容、參數(shù)及評估結(jié)論就發(fā)生變化。
5）信息化。工程管理的信息化是必然趨勢，電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快，工程項目經(jīng)營管理過程中的發(fā)展會給工程管理帶來很多新的管理模式和軟件。工程管理軟件越來越多，并將被大量使用，其使用必將加快工程管理的工作效率，簡化很多程序上的紕漏。建設(shè)項目評估涉及到的軟件，如項目經(jīng)濟分析與評價、數(shù)據(jù)處理等軟件。因此，不管是教師還是學(xué)生都要以市場為導(dǎo)向，了解、熟悉和掌握項目評估有關(guān)軟件和計算機應(yīng)用技術(shù)。
2 教學(xué)體系注重目標(biāo)性、實踐性和發(fā)展性
正是由于《建設(shè)項目評估》課程具有系統(tǒng)性、綜合性、實踐性、政策性和信息化的特點，在構(gòu)建課程體系時，應(yīng)把握這些課程特點及執(zhí)業(yè)特點，依托目標(biāo)性、實踐性及發(fā)展性的構(gòu)建原則，使學(xué)生建立現(xiàn)代的科學(xué)的項目評估思維觀念和方法，以能力為本位，更好地掌握知識。
1）目標(biāo)性?！督ㄔO(shè)項目評估》課程設(shè)置的主要目的是使學(xué)生了解我國目前在建設(shè)項目評估領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的總體理論框架和指標(biāo)體系，掌握建設(shè)項目評估的內(nèi)容、程序和方法、各項指標(biāo)及其計算，從而使學(xué)生具備相關(guān)的投資分析技術(shù)和實踐能力，并且為具體項目的決策和上馬提供科學(xué)依據(jù)和理論指導(dǎo)。必須緊緊圍繞市場經(jīng)濟下工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生在有限的時間內(nèi)熟悉、掌握項目分析評估理論，又能使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到有效鍛煉和全面提高。工程管理專業(yè)的學(xué)生走上工作崗位后，大部分將在國內(nèi)外工程建設(shè)、房地產(chǎn)、投資與金融等領(lǐng)域從事相關(guān)管理工作，同時可能是在政府、教學(xué)和科研單位從事教學(xué)、科研和管理工作。另外，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭凶稍児こ處煛⒃靸r工程師等執(zhí)業(yè)注冊資格制度。因此，《建設(shè)項目評估》課程設(shè)置內(nèi)容可以與資格考試結(jié)合起來，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強綜合分析問題的能力，提高適應(yīng)社會的能力。
2）實踐性。在課程改革中必須注重《建設(shè)項目評估》的實用性和操作性，防止脫離現(xiàn)實需要的純理論化、抽象化的教學(xué)，使學(xué)生既能掌握項目評估的基本理論知識，又能熟練地從事項目評估實務(wù)操作。在課程教學(xué)活動過程中，增設(shè)實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，鍛煉學(xué)生實際評估能力。實踐課的開展可以根據(jù)條件選擇校內(nèi)和校外，校內(nèi)主要在實驗室，利用EXCEL、項目評估軟件等模擬完成項目評估；校外實踐課可以選擇實際項目進(jìn)行實地、現(xiàn)場的評估，參閱已有項目評估書進(jìn)行對比分析，以提高學(xué)生的實際動手評估能力[2]。此外，可以先引入案例，導(dǎo)出每堂課的理論知識，然后結(jié)合所授內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)生開展一定的教學(xué)研究與實踐活動。
3）發(fā)展性。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展、評估的理論、內(nèi)容和手段及相關(guān)法規(guī)、政策、參數(shù)的變化應(yīng)及時反映在課程教學(xué)過程中，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段也應(yīng)及時更新，尤其要加強教材建設(shè)和實驗室建設(shè)。工程管理專業(yè)與實際結(jié)合比較緊密，對建設(shè)項目的評估主要是通過項目經(jīng)濟分析與評價的手段實現(xiàn)的。將理論教學(xué)與相關(guān)軟件實際應(yīng)用結(jié)合起來，加強學(xué)生實戰(zhàn)操作能力，為日后走入社會打下基礎(chǔ)。
3 教學(xué)內(nèi)容突出工程管理專業(yè)特色，突出職業(yè)能力乃至執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng)特色
1）首先，應(yīng)突出工程管理專業(yè)特色，突出工程建筑和項目管理的特點，重點在于建設(shè)項目的決策分析與評價。同時，應(yīng)注意與其他專業(yè)課之間的銜接，如《工程經(jīng)濟學(xué)》、《項目融資》等課程。為了避免課程之間的交叉重復(fù)，同時保證知識體系的完整性，《建設(shè)項目評估》課程的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)主要包括建設(shè)項目評估的基本概念、基本要求和基本內(nèi)容，市場分析、技術(shù)分析（廣義的，包括資源條件分析評價、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)場地、建設(shè)方案設(shè)計、項目工藝技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析等）、投資估算與項目融資方案分析、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價、不確定性與風(fēng)險分析等內(nèi)容，其中，投資財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、不確定性分析等內(nèi)容應(yīng)與《工程經(jīng)濟學(xué)》、《項目融資》等課程結(jié)合起來，講過的可以一帶而過，主要是通過案例進(jìn)行完整評估內(nèi)容的分析，針對決策過程涉及的一系列分析評價內(nèi)容和方法，從而完善學(xué)生項目評估的系統(tǒng)的知識理論體系。
2）其次，突出職業(yè)能力乃至執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng)特色。與職業(yè)能力、執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)合起來，不斷充實教學(xué)內(nèi)容。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家對專業(yè)技術(shù)資格日趨看重。工程管理專業(yè)的學(xué)生走上工作崗位后，將報考造價工程師、咨詢工程師等專業(yè)技術(shù)資格?！督ㄔO(shè)項目評估》課程的教學(xué)內(nèi)容與咨詢工程師考試中“項目決策分析與評價”和造價工程師考試中“建設(shè)項目財務(wù)評價”等內(nèi)容相通，因此可以與最新的考試重點結(jié)合，在授課過程中進(jìn)行講解，如投資決策、投資估算、財務(wù)分析與評價等知識點，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強綜合分析問題的能力，提高適應(yīng)社會需求的能力。
4 教學(xué)方法靈活多樣
1）以市場為導(dǎo)向，依托實際建設(shè)項目，進(jìn)行案例教學(xué)。大量采用案例，以真實的案例進(jìn)行課堂教學(xué)。這樣，教師講課言之有物，學(xué)生也可以形成具體的認(rèn)識，并且通過理論分析與現(xiàn)實的對比，可以更深刻地領(lǐng)會授課內(nèi)容，及時提出問題，尋找答案。教師可以利用自己完成的或接觸的項目評估實戰(zhàn)案例，同時從報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介上搜集真實的項目評估資料，從而激發(fā)學(xué)生興趣，提高學(xué)習(xí)效率。同時，結(jié)合知名的大型建設(shè)項目投資運動中所涉及的一系列問題，如建設(shè)地點、建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境分析與評價、經(jīng)濟影響分析和社會評價等，將這些內(nèi)容分配在具體的章節(jié)講解中，加深學(xué)生對知識的掌握，并培養(yǎng)愛國主義精神。另外，利用“工學(xué)交替”等契機，引入本地的、身邊的項目，從熟悉的事物著手，引導(dǎo)學(xué)生積極思考，做到理論與實際的緊密結(jié)合。
2）探討采用“討論式”的以學(xué)生為主、教師引導(dǎo)的師生合作型教學(xué)模式。組織學(xué)生對有關(guān)建設(shè)項目進(jìn)行討論，積極引導(dǎo)學(xué)生對案例進(jìn)行討論、分析和總結(jié)，從不同的角度進(jìn)行思考，以啟發(fā)思考，開拓思路，加強學(xué)生的主觀能動性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、動手能力和實際操作能力，提高綜合素質(zhì)。同時教師也能夠獲得寶貴教學(xué)資源，達(dá)到教學(xué)相長的效果。
3）加強過程考核?？梢詫W(xué)生進(jìn)行分組，一個小組共同完成一個具體項目的評估文件的編制。針對不同的項目類型和發(fā)展階段，有的小組完成項目建議書的編制，有的小組完成可行性研究報告文件的編制，有的完成項目申請報告的編制；每個小組也可以站在不同評估者的角度，如站在金融機構(gòu)的角度，或站在有關(guān)主管部門的角度分別進(jìn)行項目的評估，從而使學(xué)生從不同角度、不同內(nèi)容上，對建設(shè)項目評估文件的編制有更深入細(xì)致的了解、熟悉和掌握，從而更好地掌握理論知識，加強實踐能力，進(jìn)一步地提高學(xué)生實際動手能力。
5 結(jié)語
工程管理專業(yè)《建設(shè)項目評估》具有系統(tǒng)性、綜合性、實踐性、政策性和信息化等課程特點，在教學(xué)體系的設(shè)置中，依據(jù)專業(yè)和技能培養(yǎng)目標(biāo)，加強實踐性教學(xué)等環(huán)節(jié)的設(shè)計，完善整體教學(xué)規(guī)劃，同時注重發(fā)展性原則。教學(xué)內(nèi)容上結(jié)合咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，側(cè)重建設(shè)項目的決策分析與評價。在教學(xué)方法上，盡量采用案例教學(xué)，積極引入現(xiàn)代化的“討論式”的教學(xué)手段，同時加強過程的考核，以培養(yǎng)與專業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的“知識+技能+工作能力”的應(yīng)用型人才。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王敏.《投資項目評估》課程教學(xué)改革探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011（17），251-252.
第6篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)
現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細(xì)化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會的建設(shè)步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。
1樹立現(xiàn)代化水利管理的思想
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進(jìn)的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會效益，促進(jìn)各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開發(fā)和利用的同時，強化對水資源的保護(hù)，實現(xiàn)對水資源的優(yōu)化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點和落腳點，切實做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識，使水利工程招投標(biāo)、稽查檢查、市場監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)水利工程建設(shè)市場規(guī)范化運行。
2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍
建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門應(yīng)樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識到自己擔(dān)負(fù)的重任，強化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊伍學(xué)會應(yīng)用基本的計算機技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復(fù)合型人才隊伍。
3運用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段
3.1實現(xiàn)管理信息化
水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)控制自動化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過運用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機組的運行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。
3.2實現(xiàn)監(jiān)控自動化
水利工程監(jiān)控自動化建設(shè)主要包括以下四個方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對水位、閘門、大壩等進(jìn)行實時監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對各監(jiān)控點的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運用遠(yuǎn)程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現(xiàn)對工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)，運用定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合的方式，及時將監(jiān)測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。
4建立健全水利工程管理體制
水利工程管理必須運用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細(xì)化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實崗位責(zé)任制。水利工程管理部門要遵循因事設(shè)崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調(diào)動起職工工作的積極性。同時，科學(xué)劃分薪酬等級，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構(gòu)成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，徹底打破"干好干壞一個樣"的工作局面。
5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合
在開展水利工程管理時，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強各部門、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個水利工程處于良好運行狀態(tài)。設(shè)計、施工、財務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門應(yīng)該加強配合，在規(guī)劃設(shè)計時，重視現(xiàn)代化設(shè)計理念的運用，促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計水平提高。水利工程施工時，要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個水利工程質(zhì)量，推動管理現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。
結(jié)語
總而言之，伴隨當(dāng)今社會人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全而加強水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術(shù)，實施管理隊伍現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念與管理技術(shù)培訓(xùn)，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護(hù)管理策略提供決策支持，全面促進(jìn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系研究[J].中國水利.2012（11）
第7篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；創(chuàng)新；發(fā)展
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1、前言
文章對我國當(dāng)前公路工程管理模式當(dāng)中存在的弊端進(jìn)行了簡要介紹，對公路工程管理創(chuàng)新的必然性進(jìn)行了闡述，通過分析塔江路裕溪河大橋的具體施工案例，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了探討。
2、我國當(dāng)前公路工程管理模式當(dāng)中存在的弊端
我們在對公路工程的創(chuàng)新機制以及應(yīng)用狀態(tài)進(jìn)行說明和分析之前，首先就必須要對公路工程本身的特點和要點有所認(rèn)識。具體來說，公路工程最大的特點就在于具有較大的不確定性和復(fù)雜性，更為重要的一點就是其綜合性也非常強，這就使得公路工程在進(jìn)行的過程當(dāng)中往往會遇到多方面的挑戰(zhàn)和要求。我們國家在這些年來的公路建設(shè)和研究中有所失也有所得，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一些有用的結(jié)論使得后期的公路工程施工有所進(jìn)步，但是就起總體的管理水平而言的話實際上還是處在一個非常低的水平之上，這就使得其管理效率跟不上。在下文當(dāng)中，我們將具體的對其弊端進(jìn)行詳盡的說明和分析。
2.1.分階段的管理模式不利于目標(biāo)的完成
我們國家到目前為止在進(jìn)行公路工程的管理工作時基本上都還是應(yīng)用的分段式管理模式，這樣一種管理模式在一段時間內(nèi)較好的發(fā)揮過其優(yōu)勢，但是經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，這樣一種管理模式已經(jīng)很難再滿足新形勢新環(huán)境下的新要求，這主要因為在分段式管理模式下，整個工程的各個階段基本上都是獨立管理的，也就是說，進(jìn)行決策的只負(fù)責(zé)決策部分，做設(shè)計的只負(fù)責(zé)設(shè)計部分，這樣一種安排是完全不利于將整個工程的生命周期串聯(lián)到一起的，在進(jìn)行相關(guān)方面的工程處理以及經(jīng)濟預(yù)算時都難以將整體的限制和需求納入到具體的條款當(dāng)中去，最終造成的不良結(jié)果就是既影響整體工程決策的正確性，也影響公路工程生命周期目標(biāo)的完成。
2.2.工程參與方的合作力度不夠
在上文的分析中已經(jīng)提到，我們國家在進(jìn)行公路工程建設(shè)時基本上就處于一種相對獨立的狀態(tài)當(dāng)中，各個方面的工程參與方都只負(fù)責(zé)自己的板塊，在這樣一種模式下，毫無疑問各個部分都將只以自己的利益作為首要的考慮因素而不是工程整體的，在實際的工程環(huán)境下就會經(jīng)常出現(xiàn)一些互相推諉的現(xiàn)象。在這樣一種狀況之下，不僅各個方面的工程方不能實現(xiàn)密切合作，甚至?xí)?jīng)常性的出現(xiàn)新的問題，給整個工程帶來不必要的麻煩。
2.3.難以滿足業(yè)主的要求
這一點是我們國家在進(jìn)行公路工程建設(shè)當(dāng)中的一個硬傷，也就是在建設(shè)過程當(dāng)中業(yè)主處于一個旁觀者的位置，在這樣一種工程模式下，工程的監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理力度都是完全達(dá)不到要求的，施工單位在工程建設(shè)的過程當(dāng)中也基本上把握不住業(yè)主的真實需求和目的，最終導(dǎo)致施工過程當(dāng)中較多的技術(shù)方案措施、工程方案、技術(shù)方案都得不到必要的優(yōu)化。
3、公路工程管理創(chuàng)新的必然性
3.1.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，逐步走向市場經(jīng)濟，施工企業(yè)必須盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，改變傳統(tǒng)“等、靠、要”的思想，要不斷更新觀念、解放思想，要用現(xiàn)代企業(yè)制度的思維指導(dǎo)公司的發(fā)展，盡快適應(yīng)市場競爭的環(huán)境。建立公路施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)。
3.2.管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟規(guī)律的要求。縱觀市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。在激烈的市場競爭中，要不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新水平，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，積極探索企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，是公路施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。不斷提升企業(yè)在管理、資本、機制、體制、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢，才能參與市場的激烈競爭。市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，迫切要求公路施企業(yè)必須加強項目施工管理的創(chuàng)新。
3.3.管理的創(chuàng)新是公路市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。在公路建設(shè)市場，工程投標(biāo)過渡競爭、相互壓價、低價中標(biāo)，合同中存在不合理的要求、不平等的條款，設(shè)計和監(jiān)理職能錯位等不規(guī)范行為時常發(fā)生，行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，公路市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，嚴(yán)重阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。
4、公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
4.1.工程介紹
2010年5月正式開工建設(shè)的塔江路裕溪河大橋，位于含山縣與無為縣分界河——裕溪河上，連接著含山縣運漕鎮(zhèn)和無為縣鳳凰鄉(xiāng)，是連接兩縣經(jīng)濟發(fā)展的一座“連心橋”。由于該地區(qū)一直沒有橋梁，兩地居民只能以渡船相互交通。2010年初，無為、含山兩縣達(dá)成共識，決定與市公路局一起出資興建一座大橋，由巢湖市公路局路橋公司承建。塔江路裕溪河大橋的修建，將徹底縮短含山、無為兩縣城市間的空間距離，對促進(jìn)兩縣的經(jīng)濟聯(lián)系和社會溝通起到重要作用。屆時，兩縣的交通將更加便捷。塔江路裕溪河大橋全長913.5米，道路接線長度635.5米，為瀝青混凝土路面，項目總投資約8000萬，計劃工期2年，與2012年2月完成施工，該工程在工程管理上較之以往有較大的創(chuàng)新，對工程的順利竣工意義重大。
4.2.工程管理創(chuàng)新
（一）項目施工管理體制創(chuàng)新
對公路施工企業(yè)項目施工管理進(jìn)行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是工程項目的投資主體，根據(jù)投資主體份額實行經(jīng)營責(zé)任制度，明確工程產(chǎn)權(quán)和收益，作為所有者的企業(yè)定位在控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。第二是強化的法人治理結(jié)構(gòu)，制定激勵和約束機制，不斷加強統(tǒng)一法人和授權(quán)經(jīng)營意識。 （二）項目施工管理機制創(chuàng)新
創(chuàng)新機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。因此要增強企業(yè)實力，加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境；建立與之相對應(yīng)的人事管理機制，減少人才的流失。同時以國家的政策和方針為導(dǎo)向，讓公司的發(fā)展方向與國家政策和改革的發(fā)展方向一致。同時加強風(fēng)險防范機制和決策機制，讓企業(yè)決策更加民主，科學(xué)，這樣能較好的規(guī)避市場風(fēng)險。防止企業(yè)向錯誤的方向發(fā)展。
項目施工管理觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是高層管理者的重視，加強高層對于項目工程管理的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場的公路工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有公路施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。5、結(jié)束語
我國公路工程中，大部分的企業(yè)把主要的經(jīng)濟放在施工工作上，對于工程管理的關(guān)注度和重視度并不高，這也是施工中問題不斷的原因，隨著市場競爭越來越激烈，工程管理會越來越重要，有效的工程管理，可以左右甚至是決定工程的發(fā)展方向。因此，必須在公路工程管理中投入更多的精力才行。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉敏.關(guān)于公路工程建設(shè)管理體系創(chuàng)新的探討[J].科學(xué)管理，2011（11）：21—23.
[2]梁艷閔.公路工程管理中的弊端與創(chuàng)新[J].路橋工程，2010(32):11—13.
第8篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
關(guān)鍵詞：水利工程管理；財務(wù)分析報告；撰寫方式
我國經(jīng)濟水平提升后加大了對水利行業(yè)的投資力度，對水利管理單位的經(jīng)濟核算情況有了高度專注，與此同時，對水利工程管理單位財務(wù)分析報告有了全新的要求[1]。高質(zhì)量水利管理單位會計報表的編制屬于小型經(jīng)濟活動分析。水利管理單位會計報表能夠?qū)挝划?dāng)前經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等財務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)、分析與歸類，從而形成有理有據(jù)的文字說明，并為管理層意見決策提供理論依據(jù)。但是，一直以來，水利工程管理單位存在重視建設(shè)輕視管理、財務(wù)核算單一的問題存在，并無法將財務(wù)報表的真正作用展現(xiàn)出來。此外，財務(wù)報告撰寫過程中存在信息量不足、材料不足等問題，成型的財務(wù)報表無法作為決策處理參考意見，且報表內(nèi)容不全面、不能將重點表達(dá)出來，信息表述不清，財務(wù)數(shù)據(jù)運用錯誤，報表內(nèi)容過長，且用詞過于術(shù)語化，不夠通俗易懂。除此之外，水利管理單位會計報表中還存在結(jié)果分析過于簡單、說服力不足的問題。上述問題對水利管理單位財務(wù)工作的開展及經(jīng)濟水平的提升有消極的影響。
一、積累素材、為財務(wù)分析報告撰寫做準(zhǔn)備
(一)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫會計核算是會計報表、會計賬簿與會計憑證形成的依據(jù)，當(dāng)時財務(wù)分析報告的編寫僅依靠會計報表、賬簿、憑證中的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如，在對營業(yè)收入比率及經(jīng)營費用進(jìn)行分析時，通常情況下，要對不同產(chǎn)品、負(fù)責(zé)人、項目與費用之間的關(guān)系進(jìn)行分析，但是其中需要的數(shù)據(jù)無法直接從報表中得知，在此情況下，財務(wù)工作人員就需要開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，以責(zé)及短期償債能力的分析，短期償債能力分析的主要內(nèi)容是資產(chǎn)變現(xiàn)能力及流動資產(chǎn)情況與流動負(fù)債之間存在的關(guān)系，長期償債能力主要內(nèi)容包括單位變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)管理現(xiàn)狀等；營運能力分析指的是水利工程管理單位在實際工作中實現(xiàn)資本資質(zhì)及資產(chǎn)駕馭的能力。單位的營運狀況與資本增值程度及單位經(jīng)營水平有直接關(guān)系；成本費用分析指的是水利工程管理單位的營運成本費用。從財務(wù)會計角度出發(fā)，是對三項期間費用、公益成本費用的反應(yīng)，詳細(xì)的說，就是營業(yè)費用、財務(wù)費用及其管理費用。在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)報表進(jìn)行分析，其中主要包括管理費用表、經(jīng)營成本表、利潤分配表及表格中數(shù)據(jù)的橫縱向?qū)Ρ龋约捌髽I(yè)財務(wù)比率的衡量，通過上述報表計算出與財務(wù)評價指標(biāo)相符的結(jié)論。財務(wù)報表分析的主要方式有因素分析法、比較分析法、比率分析法及趨勢分析法。財務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握上述分析方法的優(yōu)劣勢，只有這樣，才能夠?qū)χ笜?biāo)變動因素進(jìn)行有效掌控，從而采取針對性處理措施。在對財務(wù)報表進(jìn)行分析時，應(yīng)將不同分析方式的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，從而得出更加具有說服力的結(jié)論。財務(wù)報表分析應(yīng)詳細(xì)、有可靠依據(jù)，還應(yīng)對各項指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，因為部分報表數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)，存在含糊、籠統(tǒng)、模棱兩可的情況。財務(wù)管理工作人員應(yīng)熟練的運用相關(guān)表格及文字，將重點表達(dá)的內(nèi)容與結(jié)論突出出來。在對問題進(jìn)行分析時，要抓住重點，將單位極易忽視的問題反映出來，例如，資金條塊分割管理松散、財務(wù)考核無法進(jìn)行量化管理等問題。(5)財務(wù)狀況分析完畢后，應(yīng)對單位盈虧情況、財務(wù)管理現(xiàn)狀及當(dāng)前經(jīng)營情況給予公平、公正、客觀的評價及預(yù)測。財務(wù)評價應(yīng)中肯，不可似是而非，模棱兩可，并且應(yīng)從正反兩方面開展評價，可對獨段任人、月度、季度、類別、用途等為依據(jù)對項目進(jìn)行分析，并創(chuàng)建臺賬，為日后財務(wù)報告的撰寫提供便捷性。此外，應(yīng)對財務(wù)會計相關(guān)的軟件進(jìn)行充分利用，創(chuàng)建完善、全面、便捷的數(shù)字存儲系統(tǒng)，為報告的撰寫提供最大的便利性。
(二)定期整理內(nèi)部報表財務(wù)工作人員應(yīng)定期對會計核算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，還應(yīng)對勞動工資、經(jīng)營管理、物資管理等部門的價值性報表進(jìn)行收集整理。與此同時，財務(wù)管理工作人員應(yīng)對上述部門的報表進(jìn)行審核，做好橫縱向?qū)Ρ?，從而為財?wù)分析報表的撰寫提供有利條件。
二、財務(wù)分析報告的內(nèi)容
(1)簡明扼要的對報表編制的意義進(jìn)行闡述。(2)對水利工程管理單位工作情況進(jìn)行概括說明，使讀者通過報告對單位有大概的認(rèn)識。其中可以包括：單位注冊地、隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)濟活動、會計制度、盈虧情況、在職工作人員數(shù)量、退休工作人數(shù)量、報告申請者、批準(zhǔn)者及批準(zhǔn)日期等。(3)說明單位各項目開展進(jìn)度及完成情況，對單位當(dāng)前運營情況及財務(wù)管理情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。在對上述內(nèi)容進(jìn)行表述時，應(yīng)表述清晰，且恰當(dāng)?shù)膶⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)引入其中，在說明單位經(jīng)濟指標(biāo)時，可以采用絕對數(shù)、復(fù)合指標(biāo)數(shù)及比較數(shù)進(jìn)行描述。(4)著重分析單位當(dāng)前經(jīng)營情況，在對當(dāng)前單位經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行說明時，應(yīng)對問題進(jìn)行合理的分析，尋找導(dǎo)致問題的原因，從而為管理人員的決策提供參考意見。財務(wù)分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、營運能力分析及成本費用分析。其中償債能力分析指的是單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容，該能力的分析能夠?qū)挝回攧?wù)現(xiàn)狀進(jìn)行真實反饋，對管理人員的工作開展有至關(guān)重要的作用。償債能力分析包括長期進(jìn)行評價，也可以進(jìn)行總體評價。(6)財務(wù)分析報告中的建議應(yīng)詳細(xì)具體，不可太抽象，應(yīng)起到參考性作用。
三、撰寫水利工程管理單位財務(wù)分析報告的注意事項
首先，財務(wù)分析報告內(nèi)容應(yīng)與水利工程管理單位經(jīng)營現(xiàn)狀相符，對財務(wù)數(shù)據(jù)代表的業(yè)務(wù)背景進(jìn)行深刻領(lǐng)會，將業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題真實的反饋出來。財務(wù)數(shù)據(jù)不是數(shù)字的拼湊及運算的結(jié)果，每個數(shù)據(jù)都形象地代表著資金的增減及盈虧。財務(wù)分析工作人員應(yīng)提升對單位業(yè)務(wù)的了解程度，并以此為依據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行職業(yè)性評判，詳細(xì)的說，就是對數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行評判。只有這樣，才能寫出有價值的報告；其次，財務(wù)管理人員應(yīng)對相關(guān)法律法規(guī)有準(zhǔn)確的把握，從而發(fā)揮引領(lǐng)作用；其次，財務(wù)管理人員不可對分析報告妄下結(jié)論，因為報告中的任意一項數(shù)據(jù)將會對閱讀者的思想及決策產(chǎn)生一定的影響，極易出現(xiàn)誤導(dǎo)。因此，財務(wù)管理工作人員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真的對待每一項數(shù)據(jù)；最后，報告內(nèi)容應(yīng)精練、明了、通順、流暢，應(yīng)起到實際作用，不可華而不實。
第9篇：工程管理及經(jīng)濟決策范文
Abstract： Value engineering is widely used in project management and can provide theoretical basis for decision-making. In view of the current situation of building engineering construction enterprises， value engineering can help combine decision scheme with modern economic construction so as to improve the decision accuracy and promote the enterprise's development and comprehensive economic construction.
關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；價值工程；項目管理
Key words： construction project control；value engineering；project management
中圖分類號：TM727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0106-02
0 引言
價值工程是通過對研究對象的成本與功能多方面的綜合分析，與相關(guān)部門的協(xié)商合作，力圖提高研究對象的價值和管理技術(shù)方法。價值工程以滿足使用者的需求為出發(fā)點，主要針對研究對象的功能進(jìn)行探究，而實質(zhì)上是提高其研究價值的創(chuàng)造性，因此將價值工程運用在建筑工程管理中有著重要意義。
1 價值工程在建筑施工工程管理中應(yīng)用的意義
施工管理是對企業(yè)管理制度的項目管理，也是日常經(jīng)營管理。其水平的高低往往決定著建筑工程的成敗，因此我們在建筑施工的工程管理中應(yīng)重視應(yīng)用價值工程的重要作用。具體有以下幾個方面：①價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程項目管理的效率，確保工程進(jìn)度準(zhǔn)時進(jìn)行，減少資源的浪費，盡量少走彎路。②價值工程在建筑施工工程管理中可以充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動員工積極性，動員最大力量進(jìn)行建設(shè)，使項目員工可以更好地參與項目管理。③價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理決策的正確率，有利于提高項目決策水平，從而提高工程的價值。④價值工程在建筑施工工程管理中可以使企業(yè)更好地樹立顧客是主體的觀念，積極推動市場建設(shè)，找到市場所需，有助于施工企業(yè)適應(yīng)買方市場，加大企業(yè)在市場中的競爭力。
2 價值工程在建筑工程材料選擇中的意義
2.1 工程材料是修建建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此在對工程材料的選擇上運用價值工程理念，對工程的質(zhì)量是重要的保證。此外還可以有效降低建筑工程的成本，即材料費用。但在現(xiàn)實生活中，人們普遍認(rèn)為高質(zhì)量建筑物等同于高造價，以至于在進(jìn)行建筑工程修建時選用的材料都是質(zhì)量好，價格又高的建筑材料。這對于有效的選擇建筑材料和工程的建筑進(jìn)度造成一定的阻礙和浪費。在價值工程的理念中認(rèn)為，工程材料的選擇，是通過多種方案的設(shè)定，選取最經(jīng)濟合適的，既可以滿足建筑需求，又可以使功能費用減少到最低的替代方案。因此如何科學(xué)合理的制定選擇方案，需要運用價值工程的技術(shù)分析，和針對研究對象功能的探究，選取既滿足功能要求，費用又相對低廉的材料，弄清各功能與材料之間的關(guān)系、去掉不必要的或過剩的功能，補充不足的功能，使工程的功能結(jié)構(gòu)更加合理，不斷壯大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而從整體上提高工程質(zhì)量，保證工程價值，利用成本與價值的結(jié)合，如：成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本，價值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)關(guān)系等式進(jìn)行計算。
2.2 工程技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程良好建筑的重要條件。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，許多企業(yè)的施工人員存在重技術(shù)輕經(jīng)濟的思想，在施工過程中往往過于片面性，強調(diào)技術(shù)的適用性，而忽略了安全性，更很少考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，或者總結(jié)在工程建設(shè)中所遇見的問題，不愿制定多種可選擇方案，在材料上和技術(shù)上造成了損失。通過在工程材料的選擇中應(yīng)用價值工程，能夠使工程技術(shù)人員從功能和成本兩方面去認(rèn)真評估材料的采納，優(yōu)先選取綜合價值較高的材料，而不是僅僅從價格上進(jìn)行比較，建筑工程技術(shù)人員通過將這種觀念運用到工程管理中，能大大提高該工程的經(jīng)濟性，增強經(jīng)濟觀念。在客觀上起到了提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平。
2.3 工程建筑材料生產(chǎn)現(xiàn)代化是促成高效、安全建設(shè)建筑工程的重要條件。建筑材料的充足是工程進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，將價值工程運用在工程管理中有利于有效根據(jù)研究對象，合理的選擇建筑材料，進(jìn)一步優(yōu)化工程材料的技術(shù)結(jié)構(gòu)，并且將這種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)反作用于市場，來帶動建筑材料行業(yè)的有序進(jìn)行。從另一方面來說，價值工程在工程管理中的應(yīng)用也為建筑材料市場的科技成果和工程項目的結(jié)合搭建了橋梁，將新型的科技材料與材料的實用性相結(jié)合起來，這也促進(jìn)了我國建筑材料市場的現(xiàn)代化，將建筑材料的選擇范圍擴大化，形成了生產(chǎn)發(fā)展與工程的材料選取的良好循環(huán)。
3 價值工程在建筑施工組織設(shè)計中的意義
建筑施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工過程的藍(lán)圖，它包括企業(yè)對建筑工程的投標(biāo)，簽訂合同，施工條件及施工設(shè)備的完善情況，施工進(jìn)度的制定，以及在施工過程中的成本問題，如完全成本、材料成本等問題。建筑工程施工的設(shè)計不僅要考慮它的經(jīng)濟效益，還要考慮工程的安全性，確保每一項施工過程都能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價。具體來說，價值工程在建筑施工組織設(shè)計中的意義有以下幾個方面：①在建筑施工階段中應(yīng)用價值工程，有利于減少對人力、物力的使用。加大工程建筑的經(jīng)濟性，從節(jié)約方面來說，實現(xiàn)了對項目成本的更好控制。②在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，加大企業(yè)對科技的重視，發(fā)展科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，將其運用到工程管理中，更好地實現(xiàn)工程項目的功能要求。如：推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝、使用“四合一”混凝土新級配等技術(shù)的投入使用。③在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，通過多個備選方案的制定，選擇最有效方案，在工程價值發(fā)揮到最大化的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)成本，確保工程如期進(jìn)行。④優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計是控制工程造價的基礎(chǔ)，在投標(biāo)的工程中，通過價值工程的運用能有效的降低投標(biāo)報價，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)中標(biāo)率，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而更有效的占領(lǐng)市場。⑤在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，使得工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意識得以樹立，加大對科技的重視力，有利于企業(yè)員工提高自身綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體形象，增加企業(yè)的核心競爭力。⑥在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，將設(shè)計與施工過程有機地結(jié)合起來，有利于提高優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的工程比率，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。⑦在建筑施工組織設(shè)計中應(yīng)用價值工程，對管理層的宏觀控制也有實際作用。總而言之，價值工程的應(yīng)用雖然在我國還剛剛起步，但從許多方面都得到證明價值工程對工程價值的提高有重大意義，因而在我國工程管理中繼續(xù)推行價值工程的發(fā)展也是很有必要的。在我國工程設(shè)計中逐步推廣應(yīng)用價值工程是大有必要的。價值工程是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，通過將技術(shù)和經(jīng)濟的緊密結(jié)合，以用戶的需求為中心。價值工程強調(diào)的是工程價值的最大化與創(chuàng)新能力。而建筑工程管理作為一個將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的管理方式更是需要價值工程理念的灌輸，從多方面進(jìn)行深入，強化工程的價值觀管理和價值經(jīng)營，在注重經(jīng)濟效益的同時注重對技術(shù)的研發(fā)，來確保工程更有效更安全的進(jìn)行。而不是單純的力求減少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投資與成本的比例關(guān)系，相對提高企業(yè)工程的價值。在實際的操作中還要防止盲目的投資，造成不必要的浪費，要將投資與功能的結(jié)合效益最大化，找到最佳組合。通過價值工程在建筑工程管理中的運用，加大了企業(yè)的競爭力，推動了建筑工程市場的長效發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)有市場條件下更好的適應(yīng)市場。
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