財務制度如何完善精選(九篇)

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第1篇：財務制度如何完善范文

一、家族企業財務管理監督機制存在的主要問題

（一）財務組織結構不合理，管理手段陳舊這點在家族制的企業中表現的最為明顯，調查表明管理層中有38.6%為家庭或準家族式成員，而財務管理權有90%控制在家族手里。家族式企業采用的大多是集權式的理財，他們并沒有相對完善的財務管理組織和對財務管理職能比較科學的劃分，往往是老板的妻子或者兒媳婦擔任企業的財務和會計核算。這和家族式企業的集權管理相吻合的。企業里家庭成員遍布，基于對團體以外的人自然的不信任和現在社會信任制度的缺失，使得在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、親緣關系的財務管理能人很難進入家族企業參與到財務管理工作中。然而他們沒有經過正規化的訓練觀念比較落后，長期在思想上受到舊的財務制度的約束，對時間價值、風險價值和邊際成本等概念了解不多，缺乏財務管理的能力難以為管理高層提供有效的財務信息。家族企業主要以人治代替制度，即依靠個人經驗與智慧、情感的好惡和親朋好友關系來管理賬目。現今的中小家族企業很多都缺少制度化這一理念，經營者往往認為企業是自己的，什么事情都是我自己說了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。家族企業大多帶有“江湖氣”，企業一人說了算，有一種說法是“英雄式”管理，無論事情大小，無論是否在權責范圍內，都要管，一管到底。他們認為企業是我的，掙錢多少都是自己的，財務管理只是個形式，僅限于財務控制。在這樣的認識下必然致使許多制度過于簡單且流于形式，擺擺樣子。甚至由此業主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏專業知識，不能建賬。致使財務管理處于混亂狀態，給國家的稅收造成損失，為自身的發展埋下了隱患。由于企業管理者對于財務管理的重視不夠，認識單一，往往不能建立起一套健全的財務管理制度。古語有之，“沒有規矩不成方圓”，無章可循，賦予財務人員太大的權力，這是導致企業財務管理混亂的直接原因。同時有的企業雖然有財務管理制度，只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？管理者和財務工作人員不能隨著企業的成長而一起成長，缺乏繼續學習的能力和機制，創新能力遞減，不能適應現代企業發展的需要。還有一種情況就是由于企業的特殊性，財會人員變更較快，甚至一年變幾次，所有這些都容易導致操作中出現許多錯誤。

（二）成本控制薄弱，財務風險大。我國家族企業財務成本控制薄弱主要體現在：只注意生產過程的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理以及只注意產品成本本身水平的高低，忽視成本效益水平的高低。在成本管理的手段上成本預測不能給成本決策及時提供所需的數據，成本核算的資料不能很好的為成本預測和決策服務。在實踐中，事前成本管理更加薄弱根本沒有規范化、制度化。另外家族企業的抗風險能力較弱，信用等級較低。家族企業的資本規模有限決定了它們抗風險能力的先天不足，從而影響其信用等級。資本規模小，內部基礎又較薄弱，產品比較單一，市場風險很大，新產品開發能力差，而市場風險很容易轉變成企業的財務風險和銀行的信貸風險，企業因資金周轉不靈而導致支付不能的風險很大，稍有經營不慎造成虧損更可能帶來破產的致命后果。同時由于家族企業的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。一般大型企業在生產經營方面遇到的風險家族企業都會遇到，而且由于企業上述種種自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇比其他企業更大更多的風險。而家族企業一般都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險。有些企業主沒有充分的市場調研和有經驗的專業人員的意見作為參考，缺少事前的控制就做決策，這樣無形中提高了決策的危險系數。同時家族企業也會因為缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員迫使管理者事實躬親，從而只關注生產經營活動忽視全局也加大了風險程度，終因理財不當而走向失敗之路。家族企業處在復雜的社會經濟環境中，企業財務活動存在的大量的主觀判斷，財務活動通常與相關財務人員的經濟利益有關，缺少相應的激勵和約束機制，財務人員的道德風險和行為風險難以避免。

二、完善監控機制，構建中國特色的家族財務管理模式

很多人提倡我國的家族企業應該學習歐美和日本的先進的企業組織形式和現代管理方式，財務上運用西方的現代財務制度。但每個國家的國情是不一樣的，中國也有適合自己家族企業財務的模式。這種模式的實現需要家族企業中各方面的配合，有企業主的觀念、家族人員的素質和財務制度實行等一系列的配合才能實現。針對前面提到的財務狀況提出構建的措施：

（一）設置合理的組織結構，關系與制度并存家族制的財務情況具有適合家族企業自身的特點但又會限制其壯大，完全應用現代財務制度具有其自身的先進性但在一定程度上又不符合家族企業發展的特點，所以可以把它們結合起來，這點可以體現在財務人員的結構上。中國傳統倫理、市場環境、產權屬性、社會制度等等多種因素決定的，也就是當代中國的社會環境決定了家族企業的財務權不適合完全向外人敞開，選擇家族模式有一定的必然性，然而我們不能完全改變它，但可以一定程度改變它。最重要的是在財務人員的觀念和專業知識上下工夫。大多數家族企業的內部控制人員是沒有經過專業培訓的，素質偏低，財務管理工作不到位，根本不具備專業知識。所以要對家族財務人員送去專業的財務學校進修，時間緊的話進行培訓，這樣才能勝任財務崗位。這個舉措可以說是“一箭雙雕”，專業的自家財務人員是既解決了企業主因為引進專業財務人員而擔心財權旁落的問題又能夠把現代財務制度引進企業，使企業的財務井然有序。現實當中這種例子也不少，很多企業主把自家的人員送去進修，完成學習以后投入到企業的建設中。這樣財務人員自身可以不斷的提高專業知識又可以為自家的企業發展而努力，何樂而不為呢？如果財務人員因為自身的種種原因不能去進修可以考慮引進專業的財務經理人，然后通過聯姻等形式把他變成自家人。畢竟財務是一個企業的核心，如果控制權旁落導致的打擊是致命，會毀了家族人員辛辛苦苦建立的企業。所以把外來財務人員變成自家人也不失為一個好方法，變成自家人以后經理人和企業主都可以安心，不必互相猜疑。同時家族企業一定要把老板和財務人員分開，不要一身兼兩職，這樣管理者才有精力對整個企業進行管理及協調，同時也有利于對財務人員的選擇和重點培養。對財會人員應重點加強職業道德和財經法規的教育，增強責任心和敬業精神。會同財政、稅務部門進行專業知識的學習，讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。另外家族人員之間最好不要人人都流動的管財務，要注意財務管理人員的穩定性，不應該頻繁地更換。財務信息有其連續性和周期性，所以頻繁地更換財務人員對企業是不利的。

第2篇：財務制度如何完善范文

關鍵詞：規范收費 內部控制 信用額管理

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）01-121-01

隨著醫院信息技術的發展，HIS系統已是醫院現代化的重要標志之一。HIS系統克服了傳統的以財務管理、收費管理為中心的核算醫院信息系統的不足，實現以電子病歷、電子處方，電子醫囑、無紙化辦公為核心的醫療信息系統；支持以病人為中心的服務流程管理和服務質量優化，有助于工作效率的提高和患者就診方便，充分體現以人為本的現代醫院管理思想和計算機技術的完美結合。怎樣利用HIS系統實現《醫療機構財務會計內部控制止實施細則》，完善財務內部控制制度，提高會計信息質量，筆者擬從以下幾點進行探討。

一、HIS系統授權管理程序是醫院內部控制的基礎

按照“不相容職務分離控制”要求，信息中心要加強信息系統的應用控制，建立近授權控制模塊，強對操作員的控制，實行操作授權，嚴禁未經授權操作數據庫。建立建全崗位責任制，確保收費項目增減與價格執行、病區醫囑的開取與收取費用、檢查的開單與執行、辦理退費與審批、現金收款與收入審核等權限分別由不同科室，不同人員辦理，從而形成不同部門和不同崗位之間的相互牽制；嚴格各類人員的密碼管理，保證系統的操作安全，操作人員離崗應及時退出操作。

二、HIS系統為規范收費提供了保障

HIS系統所建立的完整的診療項目庫確保了收費的準確性，規范性。醫療服務由物價管理員按照物價收費項目編碼統一錄入到收費基礎項目中，藥品目錄由藥品會計按編碼統一錄入到藥品基礎項目中，一次性材料由材料會計根據可收費的材料目錄，按編碼統一錄入到材料基礎項目中，并實行授權控制，限定專人進行項目增減維護，取消了非授權科室人員增減項目和藥品材料目錄的權限，所有科室計費人員只能按照醫囑，輸入項目名稱和數量，系統便會自動計費。這樣，一方面確保了醫療服務項目與收費價格的規范性和準確性。另一方面住院記賬部門應加強當對各病區收費執行情況進行檢查復核。每天及時給患者打印“住院費用一日清單”明細，讓患者核對診療項目，參與監督，能夠及時發現收費錯誤，加強患者關于費用的溝通，取得患者的信任。

三、利作HIS系統加強財務明細帳務管理

內部控制制度要求建立健全住院收入、門診收入、醫療預收款、票據、退費管理制度及崗位責任制。財務部門應設置專職的稽核人員以加強對門診收入和住院收入的審核，利用HIS系統提供預收醫療款借方明細賬與預收醫療款貸方明細賬、與總賬核對無誤后，按月存為預收款明細賬，利用HIS系統提供住院病人應收在院病人醫藥費貸方明細賬，反映出院病人結算時的按每一位出院病人結算金額，應收在院病人醫藥費借方金額由月底根據HIS系統查詢的住院收入總額核算，與總賬核對無誤后，按月存為應收在院病人醫藥費明細賬，這樣住院病人預交金明細賬、應收在院病人醫藥費明細賬就可以由HIS系統提供并管理，保證了住院資金的安全，防止舞弊情況的發生。

四、利用HIS系統完善住院退費內部牽制制度。

利用HIS系統完善收費處、各病區、檢查科室、藥房等各部門之間相互牽制制度。實行醫囑開取與檢查執行相分離，系統已經執行的檢查項目不能進行退費操作。各項退費必須提供交費憑據及相關證明，嚴格審批權限，一般退費要詳細說明退費原因，并得到相關執行科室、人員的電腦系統退費確認方可辦理；醫院要建立減免、助困等授權審批制度，住院記賬處要填制減免審批單經有關人員審批后才能執行；在HIS系統中長期保存退費、減免的操作日志以備審核。

五、利用HIS系統強化患者信用額度管理

公立醫院應當堅持公益性質，把搶救患者的生命放在首位，為加強欠費控制，利用HIS系統進行患者信用額度控制管理，醫院應在HIS系統中針對各類不同醫保病人類別，分別設置不同的信用額限額，如果超過限額，HIS系統應能自動提醒病區操作人員，并打印出催費單應及時通知病人繳費，若未按時繳費，則應限制或暫停其記賬，各科室應堅持先開電子醫囑記賬，再進行治療和檢查的原則；如果搶救患者需要開通急救綠色通道信用額度，醫院應制定信用額度授權審批程序，經過授權審批后由財務科統一管理，確實無法收回的欠費，應履行必要的審批程序后核銷。

以上是利用HIS系統完善財務內部控制制度的幾個重要方面，HIS系統實現了系統自動控制，提高了工作效率，有效地提升了管理水平，充分利用好HIS系統為醫院管理服務是一個不斷完善的課題，HIS系統將在醫院管理中發揮中心作用，因此一定要用好用活HIS系統。

參考文獻：

[1] 習瑞蕾.醫院HIS系統對門診財務管理的影響.新疆財會，2007（5）

第3篇：財務制度如何完善范文

關鍵詞：財務工作 執行力 問題對策

一、財務工作執行力存在的問題

在財務工作中，一般公司普遍存在的執行力問題包括：（1）財務制度缺乏或者已經過時不適用；（2）財務制度照葫蘆畫瓢，缺乏針對性和可操作性；（3）財務制度像花瓶擺設，有制度不執行；（4）財務資金支出審批不完整，會計核算不規范；（5）預算執行不到位，挪列預算項目或超預算情況時有發生；（6）領導下達的財務工作指令不明確或工作分工不合理；（7）業務人員不理解財務工作，對財務工作的支持力度不夠；（8）某些財務人員工作缺乏積極性，“拖延癥”明顯，影響了財務數據的準確性與時效性；（9）財務工作過程缺少監督，發生錯漏舞弊的情況不能及時糾正等。

二、財務工作執行不到位的原因分析

（一）財務制度的不完善影響財務工作的落實。（1）財務制度缺失、制定不及時或者不能有效發文，造成財務工作沒有制度可以遵循。主要原因是財務部門對財務制度不重視，沒有根據公司的發展需要制定相關的制度，而是習慣于我行我素，想到什么就做什么，無章可循。（2）財務制度不符合公司的實際情況，主要原因是財務部門對制度的制定把握不夠，理解不透徹，沒有具體問題具體分析，不能實時調整跟進，導致執行積極性不高，使制度流于形式，決策成為“水中月，鏡中花”，可能還會給公司管理、發展帶來不利影響。

（二）人員素質影響財務工作的執行力。（1）高層管理人員對財務工作地位不認同，缺乏全局觀念，財務部門負責人不能合理制定財務工作規劃，不能有效開展財務工作。（2）財務人員學習能力不強，整體素質有待提高；責任心不夠，且沒有勝任本職工作的能力，以至于不能高質量地完成工作。（3）其他部門的人員不配合財務部門的工作，沒有團隊意識，財務工作無從開展。

（三）監督、考核、獎懲機制不明確。（1）財務工作缺乏有效的監督機制或者監督力度不足，出現錯誤與舞弊的責任追究不明確或者不合理。（2）財務部門的考核機制與獎懲制度沒有和績效掛鉤，對工作的優劣不能做出準確評價，員工的付出與收獲不成正比，執行動力銳減。

（四）公司執行意識較差，執行文化缺失。（1）高層管理人員的帶頭作用不足，在落實財務制度等方面不能起到表率作用，公司沒有形成良好的執行文化與工作氛圍。（2）公司人員普遍存在“小富則安”的思想，安于現狀、容易滿足，猶如逆水行舟，不進則退，工作積極性普遍不高。

三、提高財務工作執行力的對策

針對上述問題，筆者結合多年的財務工作經驗，提出以下對策：

（一）健全完善財務制度和流程，嚴格貫徹落實。財務制度是財務工作執行力的基礎。有了財務制度，一切財務工作才能有法可依，有序開展。健全的財務制度和流程是對財務管理工作的全面理解，是財務人員行使管理職能的重要依據，是督促各業務部門執行公司財務管理政策，提高公司核心競爭力的有力法寶。

1.制定財務制度和流程，確保執行依據。筆者所在財務部門（以下簡稱“計財部”）根據公司所處發展階段及時制定相關財務制度和流程，至今共制定出《全面預算管理辦法》《會計科目設置和核算指引》《財務報告管理流程》《資金支付管理制度》等十余種財務制度和流程。通過制定科學高效的財務制度和流程，財務工作才有了嚴謹的工作程序和正確的工作方法。

（1）計財部制定的《全面預算管理辦法》，屬于能把公司所有的關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，而且已經成為公司不可或缺的重要管理模式，它通過對業務資源與財務資源進行分配、控制、考核，為公司經營管理與價值增長提供決策支持。為細化流程、實行精細化的預算管理，除了制定預算管理辦法，計財部還制定了《全面預算編制指引》，在指引中設計預算管理表格，明確一系列預算申報、審核、上報與考核等流程，使得預算工作的開展更加順利，各種預算指標執行到位，有效解決了上述預算執行不規范的問題。

（2）計財部制定的《會計科目設置和核算指引》規定了集團的科目核算體系以及具體科目核算內容，為規范經濟業務的賬務處理、提高會計信息質量打下良好基礎，而與之相聯系的《財務報告管理流程》更是涵蓋了會計核算基礎、月末結賬、管理報告和會計檔案保管四部分內容，貫穿于企業經營的始終，為財務報告工作提供完整指引。

2.加強財務制度的可操作性。所謂可操作性，是指財務制度的制定要符合實際，切勿照搬他人。制度應具體細致，有可行性，財務部門易于把握和操作，不能太過量化，標準太高太嚴格，否則制度執行的成本會加大。隨著公司的發展變化，已制定的制度還要進行不斷的修改與完善，使之與公司相適應才有執行下去的可能性。例如，計財部制定了《資金支付管理制度》，全面列出了公司所有的支付業務，考慮到各個管理層的分管要求，資金支出授權限額與審核程序具體又合理，可執行度高，而且隨著公司業務的變化與管理層的變動，近幾年修改與完善達4次。

3.加大財務制度宣傳力度，制度透明化。如果財務制度宣傳不到位，領導層和員工不了解這項制度，就不理解為什么這樣做，更不可能按制度的要求去做，工作程序低效無改變，進而影響執行力效果。因此，財務制度在發文前，必須與相關部門負責人、公司領導溝通，并通過上會得到一致的認同。發文后，還應組織全集團內財務人員進行宣貫學習，并通過財務人員向業務部門人員解釋并宣傳，使相關員工領會制度精神，熟悉制度內容，牢固樹立嚴格按照財務制度辦事的觀念，養成自覺執行財務制度的習慣，達到制度透明化及執行通暢的目的。

（二）加強財務隊伍建設，建立監督考核機制。

1.打造工作能力較強、素質較高的年輕財務隊伍。年輕財務人員的加入，可以增強財務工作的執行力。財務知識的更新速度相當快，會計準則、制度與各種財稅知識每年都在不斷更新變化，如果不及時更新專業知識，很難保證正確貫徹執行新的會計準則、制度，對經濟事項做出正確的會計處理。年輕財務人員通過不斷學習積累，博學篤志，積極參加注會、職稱等各種類型的考試，在考試中取得進步，可以帶來部門人員整體素質的提升，并能夠出色完成領導安排的各項財務工作。

2.設置科學的財務崗位與用人機制。計財部的每一個工作崗位都有明確的工作崗位職責說明書，并且把合適的人用在合適的財務崗位上，建立完善的用人機制，用人識才，知人善用，對部門重要崗位先從內部財務人員中提拔，增強財務人員的歸屬感，這對規范工作程序、強化辦事效率，以及提高大家工作的自覺性和執行力都能起到積極的促進作用。

3.端正財務工作態度，增強責任心。執行力的提升需要我們摒棄惰性，面對任何財務工作都把執行變為自發自覺的行動。勝在執行力，贏在責任心，端正財務人員的工作態度，加強其責任心，才能有完美的財務工作執行力。

4.建立監督與績效考核機制。計財部對財務人員進行崗位職責、能力、品德等方面的績效考核，通過考核獎優罰劣，可以起到鞭策、促進的作用。計財部通過實行財務負責人委任制，以及不定期的財務大檢查與一年一次的財務負責人考核工作，落實財務負責人的獎懲機制，明確財務負責人的工作職責，對他們的工作優劣做出客觀公正的評價，促使集團公司各項財務工作執行到位。

（三）公司內部營造良好的執行力氛圍。

1.努力建設執行型文化。公司可通過舉辦“我心中的企業精神”等各種演講比賽以及開展中層人員競聘選拔考試、舉辦各類管理人員培訓等，在其中融入執行力的話題，強化執行力概念，營造執行型的文化理念，所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強公司的整體執行力。

2.領導層應積極執行財務部門做出的決策。《論語》中說道：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也會跟著行動起來。領導層信任財務人員，并充分理解財務部門做出的決策，主動執行，做好財務政策執行的典范，為財務政策的順利執行錦上添花，才能給財務人員以工作信心與執行決心。

3.增強與其他部門的聯系。財務部門與其他部門需要相互理解，和諧的關系和良好的溝通能夠加強部門間的凝聚力，有助于財務各項決策的有效執行，進而促進公司健康長遠發展。

4.發揮財務工作執行力的價值創造能力。財務部門負責人應認識到執行力的重要意義，優秀的財務工作執行力可以轉化為高質量的價值成果。財務部門參與公司的經營決策，通過預算管理、資金集中管理等創新管理方法為公司創造價值，通過建立兼顧效率與風險的制度與流程實現財務與業務的結合，完善內控，降低風險，保證公司平穩有序的發展。

四、結束Z

“冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”，在財務工作執行力方面，每個公司都不能盡善盡美。鑒于執行力在財務工作中扮演的重要角色，今后在工作中要努力提高對執行力的認識，各負其責，各盡其職，不斷提升財務執行力，使財務工作水平更上一層樓，為公司的平穩發展創造價值。S

參考文獻：

第4篇：財務制度如何完善范文

關鍵詞:醫院財務管理改進

當前，國家不斷加強和改進醫院財務管理，并根據國家醫改工作的需要，根據醫院發展的現實情況，頒布了《醫院財務制度》等新的財會制度，這為加強和改進醫院財務管理提供了良好的基礎。研究實踐中如何按照這些制度來加強和改進醫院財務管理，具有重要的現實價值。

一、新形勢下加強和改進醫院財務管理的必要性

在新形勢下加強和改進醫院財務管理工作，是適應新形勢的需要，是提高會計信息質量的需要，是提升醫院整體管理水平的需要。

(一)適應新形勢必須加強和改進財務管理

首先，從國家對醫院的管理來看，當前，國家一方面要求體現醫院的公益性，在此背景下醫院要維持正常的運轉，必須注重降低運營成本，盡可能的實現資產的保值增值，而這就要加強財務管理。另一方面，國家還要求進一步規范醫院財務行為，如投資行為，要求實施全面預算管理，所有的這些都必然會要通過加強財務管理來實現。其次，從醫院財務管理的新形勢來看，當前醫院正推動會計信息化工作，各種信息化軟件被大量的運用，在此背景下，醫院的財務環境發生了較大的變化，必須根據這種新的形勢來加強和改進財務管理工作。

(二)提高會計信息質量必須加強和改進財務管理

提高會計信息質量，一方面必須要求進一步規范醫院的財務行為，如及時披露財務信息，進一步加強和完善內部控制等，這些工作的推進，必然要通過加強和改善財務管理來實現。另一方面，這種會計信息質量的提升，必須以財會人員素質的提升為基礎，而這就要求加強財會工作的整體協調性，不斷培養高素質的財會人才，以此來提高會計信息質量。

(三)提升醫院整體管理水平必須加強和改進財務管理

國家新頒布的會計制度要求醫院進一步推動會計信息化，實施會計信息化，必然要求進一步發揮財務管理在整個醫院管理中的作用，通過對各個部門的收入與支出情況的比較，通過對整個醫院財務情況的分析，來對醫院的財務管理乃至整個醫院的管理提出改進意見。此外，還要能夠對醫院的財務安全進行預警分析，而這必然要求加強和改進財務管理。

二、新形勢下醫院財務管理存在的主要問題

總體來看，當前醫院財務管理存在全面預算管理還有待進一步推動，醫院財務管理制度還有待完善，財務管理人才素質有待提升等方面的問題。

(一)全面預算管理有待進一步深化

在新形勢下醫院必須推動全面預算管理，但總體來看當前的預算管理還有待深化。首先，從預算的編制來看，各部門或者科室編制預算時期待獲取更多的資金支持，沒有根據實際情況和科室發展的實際需要來進行規劃，并且部門的預算編制缺乏專業人才指導，財務部門介入不夠深入，從而造成預算編制水平不高的問題。其次，從預算執行來看，財務部門在缺乏對各部門執行情況的嚴格監督檢查，甚至在各部門或者科室超過預算進行支出時缺乏足夠的控制手段，從而使得預算管理難于落到實處。再次，從對預算執行情況的監督審核來看，目前財務部門多為簡單的對是否超過預算支出進行比較說明，缺乏深層次的分析，從而難于改進預算管理水平。

(二)醫院財務管理制度還有待完善

首先，醫院財務管理制度還有待完善，當前，醫院部分財務制度更多的是從宏觀上來指導財務部門的工作，但沒有細化到可操作的程度，也沒有嚴格的監督管理制度，從而使整個制度體系不完善。其次，從制度的執行情況來看，部分財務管理制度并沒有完全執行，如對于崗位輪換、印鑒管理等，從而使得財務管理可能出現漏洞。再次，從財務管理制度的執行環境來看，醫院部分職工缺乏規范的財務管理意識，因此，在發生各種經濟活動時，他們不嚴格遵守財務制度，更多的從自身的角度出發來干預財務部門工作，從而影響了財務制度的執行。

(三)財務管理人員素質有待提升

當前，醫院財務管理人員的整體素質還有待提升。從業務素質來看，隨著國家各種新的會計制度的實施，醫院的財務會計工作必然要予以相應的變更，這就必然要求財會人員的素質要進一步提升，但當前醫院在財務人員繼續教育培訓等方面存在一定的問題，難以滿足業務素質提升的需求。從職業道德素養的培養來看，醫院更多的是通過思想道德教育等工作來提升其個人素質，但沒有根據財務工作的特殊性等方面來展開思想政治工作，從而使得部分財務人員職業道德不高，不能勇于同各種違規行為進行斗爭。

三、加強和改進醫院財務管理的對策建議

新形勢下加強和改進醫院財務管理，可以從完善制度，加強培訓，強化監督等方面著手。

(一)完善制度

首先，醫院要深入研究國家新頒布的財務會計制度，并根據自身業務發展的特征和需要，積極制定落實這些制度法規的內部制度，并將這些制度系統化，規范化，以便提高制度的可執行性。其次，要制定各種保障制度落實的配套制度，如考核評價制度等，通過這些配套制度的實施來構建整個制度體系，提高制度的完備性。

(二)加強培訓

首先，醫院要制定完善的培訓制度，以便為財會人員的發展提供堅強的保障。要在培訓經費預算，培訓人力物力的保障等方面強化配套，從而為培訓制度的實施提供基礎。其次，要注重培訓的實效性，在培訓的過程中，要根據自身財會人員的需要，有計劃、有目標的實施培訓，并加強與培訓機構的合作，在培訓內容的選擇、培訓方式的選擇等方面進行細化，以此來提高培訓的總體效果。再次，要注重業務培訓與思想道德培訓的結合。要把提高職業道德放在重要的位置，努力提高財會人員的職業素養。

(三)強化監督

首先，要進一步完善財會監管制度，要制定和落實各種財會監管制度，特別是要完善審計制度，在審計方法的選擇、如何確保審計的獨立性等方面下功夫，提高監管的效能。其次，要充分利用現代化的手段來進行監督，在監管的過程中，要充分利用現代信息技術如物聯網技術、現代管理信息系統等來進行監督檢查，以此提高監管的時效性。再次，要充分利用職工的力量來進行監督，在監督管理過程中，要注重發揮廣大干部職工共同實施監管，并與各種舞弊行為做斗爭，以提高監管的有效性。

第5篇：財務制度如何完善范文

【關鍵詞】醫院 財務 預算管理 方法

一、財務預算管理的概念

醫院財務預算管理是指醫院按照事業發展計劃以及任務所編制的年度財務收支計劃，對該計劃年度之內醫院的財務收支規模、財務結構以及資金渠道所進行的預測，是對計劃年度之內醫院各項事業發展計劃與工作任務在財務上的直接體現。醫院財務預算編制工作屬于國家計劃的范圍，國家對于醫院財務預算管理工作的主要內容進行了非常明確的規定。

醫院財務預算管理主要分為預算收入及預算支出兩種類型，詳細的劃分為：醫院財務預算收入中的醫療收入、藥品收入、其他收入以及差額預算補助；醫院財務預算支出中的工資、補助工資、職工福利費、公務費、退休人員支出費用、藥劑原材料采購費用、衛生材料費用、其他材料費用、業務費用、醫療設備更新維護費用、租賃費用、易耗品費用、差額預算補助、專項補助以及其他費用支出。

二、如何做好醫院財務預算管理工作

（一）全面預算管理。

做好醫院財務預算管理能夠讓醫院內部資源得到有效的整合，新醫院財務制度的實施更加方便預算工作的開展，對醫院內部各種財務和非財務資源進行更好的考核管理與劃分，完善協調組織管理。新醫院財務制度要求醫院財務工作必須全員參加，做到全面落實，實現全程管理。通過全面預算管理能夠更好的協調及整合醫院內部各個部門與員工的溝通，不同管理層和執行單位的運行反饋也會更為流暢。醫院財務預算的全面管理主要包含了收入管理、成本預算、資本運行管理、財務、采購管理預算以及門診住院分析預算等方面的內容。另外我們還必須要結合醫院的實際情況，就醫院的具體工作思路進行科學的編制，把財務預算工作落實到核算科室。醫院全面預算管理必須要結合預期計劃與實際情況進行科學的分析，從而才能夠真正的提高應用設施效益和具體的投資回報。

（二）完善預算編制。

新醫院財務制度中明確提出了預算編制階段必須嚴格按照國家標準進行，同時要對前階段執行預算的實際情況進行充分的調查，還要對醫院事業發展規劃和預算收入的變化因素進行研究。支出預算要求預算支出不單單要包括基本支出預算，還必須要包含項目支出預算，所以在進行預算編制的過程中必須要做到全面細致。財務部門、主觀單位對醫院上報預算必須要加強審核，完善預算審批流程，確保醫院財務預算工作朝著科學化規范化的方向發展。在實際中，醫院要堅持責任到人的原則，進行層級分解，清晰崗位職責。這樣能夠幫助我們在預算執行過程中更好的對執行情況進行分析與比對，從而科學的制定相關決策。

（三）進行評估考核。

做好財務預算管理的評估考核工作需要我們建立完善的管理系統，避免因為標準要求存在差異而造成的財務問題。醫院必須要結合實際情況，按照新醫院財務制度的相關規定，制定和完善與醫院自身情況相適應的財務預算管理評估考核制度，力求各類事項都有憑有據、有章可循。另外醫院內部各部門都應該結合自身職責和實際情況建立具體的細化的財務預算評估考核機制，對于本部門的財務活動進行有針對性的評估考核工作，從而形成一套全面系統的、多層次的評估考核制度。

醫院財務預算管理工作所得到的結果、成本管理目標的執行情況和醫院各項業務業績等都必須是全面預算管理評估考核的主要內容，同時要與醫院的績效管理相掛鉤，從而形成全面考核、有效獎懲的管理局面。

（四）財務預算監督。

應該將財務監督工作和財務預算管理聯系起來，監督是手段，管理是目的，最終讓醫院的經濟效益與社會效益達到最大化。第一，醫院財務監督主要應該做好日常監督工作，對醫院基建項目、醫療設備采購、維修工程等項目展開可行性論證，之后進行公開招投標，還應對合同簽訂、付款以及驗貨等過程中進行有效的監督，增強財務監督職能；第二醫院應該設置專門的采購管理部門，對于各種衛生材料以及設備物資進行采購的過程中應該配置專業的財務人員進行監督，在確保采購物資質量的基礎上盡可能的降低成本；第三醫院必須結合自身實際情況制定全面的考核方案，明確各個崗位的具體職責，落實獎懲規定，鼓勵增收節支，將各個科室與員工的積極性完全發揮出來，進一步優化資源配置，促進經濟效益的提升。

三、結語

總而言之，隨著新醫院財務制度的深入實施，為了更好的適應當前激烈的競爭環境，醫院方面必須要進一步的加強財務制度建設、做好預算編制、開展全面的評估考核、實施財務預算監督管理，把醫院的各項經濟活動都包含到可行性預算管理策略中來，從而做到事前合理分析、事中全面控制、事后科學評估，這樣才能夠充分發揮出醫院財務預算管理的作用，確保醫院持續健康發展。

參考文獻：

第6篇：財務制度如何完善范文

關鍵詞：醫院；財務制度；財務預算；預算管理

一、醫院的財務預算也有很多重要的問題

隨著新醫院財務管理制度的不斷完善與發展，人們對財務管理部門的工作越來越重視，只有提高財務預算管理的質量和準確性，確保醫院經濟活動的順利進行才能保證醫院的資金開支在可控范圍內。其次，醫院還應該制定明確的財務管理目標不斷的完善財務管理制度，這樣才能使醫院的財務制度更好的實行。但是，受到各類因素的影響，醫院財務預算出現了資源沒有合理的配置、沒有科學的發展目標、一些財務管理人員的素質水平沒有提高和財務部門整體的素質水平較低等等諸多問題，這樣大大影響了財務管理的整體成果。所以，醫院在不停的發展下，也要從醫院財務預算管理的實際出發，對新醫院的財務管理制度進行完善，在發展與改革的過程中始終堅持科學發展觀，為財務管理工作制定科學合理的管理方針，盡可能引用先進的設備，利用現代化信息管理技術，不斷提高醫院的財務預算水平，增加準確度，只有這樣才能不斷地推進醫院財務預算的管理，確保經濟效益的持續增長。

（一）醫院財務預算體系缺乏科學性

目前，醫院財務預算體系不夠科學也是財務預算管理的重要問題，如何對財務管理預算進行科學合理的編制是新醫院進行財務管理工作的基礎部分，可是，就目前醫院的情形而言，院內缺乏財務管理知識較為專業的人員，醫院內專業技術類的工作人員以及薪酬考核類的人員對財務預算的體系認識不到位，無法對醫院內的財務情況進行處理和分析，從而影響了財務控制的力度和實施，最終影響醫院的經濟效益。

（二）醫院的財務預算管理的執行力度較差

對醫院的財務預算進行管理時執行力度較差，在執行命令的過程中缺乏積極性，嚴重的影響力財務預算的成績，其次，醫院財務人員在工作時期更加重視財務編制，導致其工作知識表面工程，根本無法將財務預算管理工作落實到實際中來，導致財務預算管理流于形式。在對醫院的財務進行預算管理時就無法按照有關規定的標準，從而影響了預算的真實性、科學性與完整性，長久以往勢必會影響整個財務管理制度的運行。

（三）醫院的財務預算管理考核體制還不夠完善

醫院的財務預算管理的考核制度不夠健全是當前管理中影響深遠的因素之一。財務人員對財務進行預算過程時，大多數都是單純的就某一項業務情況進行考核，忽略了整體的財務管理目標，對非業務性收支的管理也無法嚴格的按照考核的標準進行管理。其次，部分醫院在財務預算管理的過程中，為了提高財務控制力度往往對對考核預算的結果進行嚴格要求，從而導致在考核過程中忽略了財務處理的準確性和真實性，最終影響到醫院財務預算考核的最終效果。從考核體質中看，醫院的考核體制并不完善，沒有設立相應的獎懲制度，在考核過程中考核結果與員工的實際表現存在偏差，從而導致獎懲不明，無法給醫院財務管理人員建立公平、平等的發展平臺，這樣長此以往勢必會影響員工工作積極性，降低工作效率，進而影響醫院的整體發展。

二、在新醫院財務制度的規范下醫院財務預算的管理實施策略

如何在新醫院的財務制度下不斷的規范財務預算的管理對醫院長久的經濟控制和財務管理影響深遠。隨著新醫院財務制度管理力度的逐漸提高、管理體系不斷完善，醫院的財務管理也得到了很大程度的改善，如何進一步加強財務預算管理的進行是當前醫院有待解決的重要問題。

（一）提高認識，不斷的提升醫院管理人員預算的管理意識和水平

就當前我國醫院的發展情形而言，醫院對財務預算管理人員的培養和重視力度越來越強，甚至已經開始逐漸對財務預算管理人員的專業知識以及醫療流程的內容進行具體的培養，對財務人員的重視力度逐漸加強。可是在實際工作中，若想盡快改善醫院財務管理的現狀較為復雜，醫院只有一直將財務管理人員的教育與培訓放在首要位置，才能培養出專業性與綜合能力都較強的會計人員，從而提高醫院的預算管理業績。只有財務管理人員的綜合素質水平以及實際操作經驗滿足財務預算管理的要求和標準，才能在日后的工作中有效的避免資金問題的出現，提高工作效率。目前，在新醫院財務管理制度下，醫院必須不斷地提高財務管理人員的責任意識，使其認識到自身崗位在整個醫院運營中的重要性，加強其對醫院日常工作及財務之處的管理與考核，對財務管理人員的工作業績進行評估，加強財務管理人員的法律意識，定期為其培養法律知識，只有這樣才能確保醫院財務管理人員的積極性，提高醫院管理人員的綜合素質水平。目前，我國醫院的財務管理制度不斷完善，管理方式也在不斷進步，醫院財務管理的資金鏈越來越完善，醫院資源配置逐漸健全，醫院的核心競爭力得到了大幅度的提升。

（二）加強注重規范的財務風險，真正的實施新醫院的財務管理

在現在市場競爭激烈的情況下，財務風險是我們每個企業都能遇到的問題，如果我們不采取更好的保護措施，那么就有可能會給企業帶來非常大的危險。由此可見，一個企業經營的好壞與財務風險都存在著非常密切的關系，那么我們就需要更好的加強財務風險的保護，這樣才能更好的達到實現新醫院財務管理制度的目的所在。故而，我們必須在醫院實際財務管理工作中，建立良好的財務內部風險防止機制，將風險的可能性降到最低，建立預警體制，及時對風險進行處理與應對，而且還要將財務管理的責任落實到每個人身上，才能真正的實現醫院各種資源的最好的利用。具體在新醫院的實踐中，每個醫院都應該高度重視預算管理，它會在醫院管理體制的不斷創新中發揮著有力的作用。另一方面，預算指標的情況也是醫院建立科學的獎懲目標的重要依據之一，醫院能夠根據預算指標的大小確定獎懲制度，從而發揮出員工的工作積極性，因此，醫院部門必須全面建設財務管理制度，加強財務管理工作的進程，確保財務預算的準確度，只有這樣才能為醫院設置行之有效的獎懲制度，對提高員工工作責任感，加強內部財務管理控制力度，確保財務準確性具有不可忽視的意義。

三、新《醫院財務制度》下全面預算管理的推行措施

新醫院的財務制度中提出了要嚴格強化醫院財務的監督，明確規定了醫院財務的不規范行為，提升資金的使用率，同時也對醫院的預算管理提出了更為嚴格的要求，更加突出了加強醫院財務預算管理的重要。

（一）建立健全組織機構的能力

每個醫院都應該成立一個工作領導小組，并由院長帶隊、主管副院長擔任組長，統領著醫院做好全面預算管理工作，加強提升醫院每個部門和員工對財務管理的的認識度和參與意識。全面預算領導小組成員包括院辦、財務、后勤、人事、設備、信息、醫務、護理等相關職能部門，然而每個部門都應該有一個成員參與到小組中。每個領導小組都應該不定時的召開員工大會，努力加強對財務預算管理體制的宣傳與教育，還要統一每個干部成員的思想，同時，每個小組領導都應該制定一系列合理的分工方案，明確好每一個員工的職位和責任，加強落實好責任主體和第一責任人。

（二）財務預算管理系統存在著很多缺陷

部分醫院并沒有對采購方面做好預算，但在實際的財務活動中，醫療設備、藥品成本在醫院的總成本中占用很大的比重，但是很多的醫院都不建立采購預算，缺少了對醫院庫存額度的管理，這樣會對醫院資金的管理造成很大的漏洞和安全隱患。例如醫療設備的采購、藥品的采購與結算，辦公用房和病房的修建與改造，病人住院預付的款項，醫療保險費用的結算等都會在資金管理中涉及到，然而有一部分的醫院并沒有很好的做到相應的往來預算管理，嚴重會導致醫院的往來資金管理出現混亂的局面和資金風險的逐步上升。

（三）科學編制預算

現如今很多快捷支付這些非現金的支付方式的開辦創造了很好的社會信用。很多縣級以下的金融銀行企業都要從所在當地的經濟收入情況、人為狀況和信用情況出發，大大的加強了同城和異地的這種結算方式，全面的提高了支票、銀行卡等非現金支付結算業務的服務質量和技術含量，并且也通過辦理這些業務的簡單化，也大大降低了客戶的時間和結算成本，為每一個客戶提供方便快捷、高效的支付結算方式，在財務預算編制的過程中始終秉持著科學、嚴謹的編制理念，對每一項可能出現的財務涉及情況進行具體的分析，并對已有的資源與資料進行整合與調查，結合當前市場經濟的發展模式與情形，對醫院的財務管理制度與預算金額進行編制，從而為醫院財務支出與發展設置指標，規范化財務使用與管理的流程，確保準確的預算管理，從而有效的規避可能出現的問題與風險，為醫院的發展提供最大的財務保障。

結束語

總而言之，在現在的醫院發展進程中，加強財務預算的全面發展不僅僅是為了符合當代醫院的發展，它的重要目的就是現代醫院的政體改革。所以，我們也要不斷的進行學習、為了使醫院在以后的發展道路中更加的科學合理。只有不斷完善財務管理制度才能在結合現代信息技術的基礎上，推動醫院整體管理水平不斷提升。醫院在實行全面的財務管理改革也是為了加強醫院的財務管理，從而大大降低了醫院的運行成本，使醫院得到更好的效益，也是為醫療體制的改革奠定了重要的基礎。

參考文獻：

[1]韓斌斌.新《醫院財務制度》中公立醫院預算管理的優化分析[J].中國衛生經濟，2011(12).

[2]朱倩，劉明華.新《醫院財務制度》下全面預算管理的難點與對策[J].會計之友，2011(29).

第7篇：財務制度如何完善范文

關鍵詞：事業單位 財務會計 管理

隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟的快速發展，一些事業單位不能夠依靠財政撥款維持基本的生活和辦公需要，造成了經費緊缺。因此，如何減少事業單位的浪費現象，加強事業單位的財務管理，利用事業單位的優勢改善辦公條件、提高經濟效益成為了現階段事業單位財務會計制度改革的重點。

一、事業單位財務制度現狀分析

在計劃經濟時代，事業單位就其性質來說，是由國家委派為社會提供社會文化、教育、科學和衛生等方面工作任務的部門，他們并不以盈利為目的，其主要的經費由國家承擔。由于這種國家撥款的方式使很多的事業單位都不需要對其本單位進行必要的預算，因為他們只要按照國家要求完成相關任務，就會獲得預算內的撥款，因此，對于事業單位的經濟效益考核以及財務的管理并不是他們的重點。各級事業單位由于對其的放任造成了大量的資金浪費，并且使管理呈現混亂局面。

但是，改革開放的日益深化，國家頒布了一系列的措施對其進行改革，而由于事業單位的監管力度不強，財務會計制度本身存在漏洞，使得撥款缺乏監督，資金的裸泳、隨意使用、盲目使用是經常發生的事情，這就在無形中加強了財政負擔。

二、事業單位財務制度管理改革的原因

1、財務制度建設方面存在的問題

一個單位的基礎是資金，健全的財務制度是一個單位進行科學管理的重要保證。無論是企業單位還是事業單位，健全的財務制度，特別是在今天市場經濟條件下是決定單位興衰成敗的關鍵性因素。因為現在很多事業單位的性質都正在發生變化，過去依靠政府撥款的全額事業單位正在減少，而相對來說，事業單位要依靠市場生存，所以，如何提高自己單位的資金使用效率，如何使資金發揮最佳效果直接關系著企業的經濟效益和發展水平。在市場經濟條件下，建立一整套企業內部財務管理制度成為必然選擇。

2、預算工作方面存在的問題

事業單位很多在預算階段就存在著嚴重的問題：第一，部分事業單位編制預算的目的并不是為了實現對資金使用的控制，提高資金的使用效率，而是因為制度規定不得不編制預算，因而他們對待財務預算編制的態度不認真，完全是應付。第二，很多事業單位在編制單位財政預算的時候都沒有采用科學的方法，而是倉促對其編制完成，使其因為缺乏一定科學的方法而降低了準確性。預算編制方法的簡單、粗放使其并不能適應事業單位發展速度與規模。第三，事業單位執行預算時，沒有嚴格的審批制度，有的單位相關部門隱瞞開支，而導致各種腐敗現象。

3、收入、支出與成本管理方面存在的問題

部分事業單位對其本單位的財務管理不及時，常年不對固定資產進行盤點查收，這樣即使存在問題，也不能夠及時的發現糾正。第一，事業單位的日常開支存在著違規作弊現象，很多單位行政收費、事業收費以及其他性質的收費相互混同，這樣就使得資金的來源、使用無處可查。第二，對于各種支出和收入賬目計算不清晰，比如當購置了固定資產，采用一次性計入，那么這樣就往往會引起當月結余減少。第三，很多的固定資產的附加值減少的情況由于沒有進行及時核實而在財務會計賬目中得不到充分反映。

三、事業單位財務質素管理創新策略

1、加強事業單位會計法制建設

加強事業單位會計法制建設一方面是完善社會主義市場經濟運行的必然選擇，另一方面是保證會計規則秩序的應有之義。首先，相關部門應該很據《會計法》出臺系統的法律法規，對事業單位的財務制度進行規范，保證事業單位的財務會計活動受到監督，這樣就極大的維護了會計法規，有效的保護了國家財產，保障了納稅人的合法權益。第二，國家可以設立基金，對于那些保護國家財產的實績進行宣傳并且獎勵，而對那些違法行為則追究到底，以打擊挪用公款，公款吃喝現象。

2、健全財會管理體制，強化財會控制意識

現階段事業單位財務會計現狀有著歷史根源，所以，對其的管理和糾正就必須從單位內部加強財務管理的控制意識，將各項法規建設全方位的滲透到財會管理工作中，從而有效的幫助事業單位形成財會信息收集、信息歸檔、信息決策、信息獎懲體系，以最終實現事業單位內部的科學管理。第一，財政部門應該根據事業單位所提交的預算報表，在公共財政政策指導下完善財務管理制度，使各事業單位內部的管理工作能夠有條理，有層次。第二，財務部門對事業單位實行全過程監督，使事業單位的財務管理做到事前論證、始終控制和事后問效的功能。第三，改革財務報告體系。隨著社會的發扎，事業單位的投資主體走向多元化，因此，應該使事業單位現行的資產負債表、專項資金收支表、收入支出情況表等與企業單位的財務紕漏制度接軌，以提高事業單位財務管理工作實效。

3、加強事業單位財務工作人員隊伍建設

財務管理工作是想象法規性、技術性和政策性很強的工作，要實現高效的管理就必須依靠高素質的人才隊伍。，因此，作為事業單位應該選聘懂業務、會管理的高素質人才進行。對于已經進入到工作崗位上的相關軟應該加大對其的培訓力度，使其不斷的提高自己的業務水平，使財務管理在事業單位管理中發揮積極的作用。

四、結語

在知識經濟時代，財務管理要遵循“以人為本”的理念，通過切實可行的財務管理制度建設、績效考評建設、資金使用管理建設等方式保證財務管理的各項政策得以實施。

參考文獻:

[1]劉艷云.淺析對事業單位財務會計的管理[J].價值工程，2011（16）

第8篇：財務制度如何完善范文

關鍵詞：新醫院財務制度；醫院財務管理；影響分析

一、新財務制度下各醫院財務預算體系更加完整

新財務制度指出國家對各類醫院的預算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項補助、結余按規定使用”，并提出了一系列要求。為響應該制度規定，各大醫院的預算制定、執行、監督體系將全面建立。

1.預算的制定與審批將更加規范

新財務制度指出所有的醫院收支均須歸入預算編制，而且一定要遵循“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”之原則。因此，預算的編制與審批不會像原先單純的上報、下達，相反，必須拿以往預算執行狀況總結分析出的結果為依據，根據醫院本階段的運營情況合理編訂；審批制度也將更加嚴格，在院方決策層審核認可后，還須報請上級主管單位進行審核，再經由財政部門批復后才能進入執行階段。

根據新規定，為了保證預算的全面性與科學性，可以將之細化到各個臨床單位和項目；而且可以針對項目性質的不同，采取不同的方式，比如變化性比較強的醫療收入宜以滾動預算模式、相對固定的辦公經費項目以定額預算模式、專項基建項目費用預算以零基預算模式，這樣既使預算編制更為靈活，而且實用性更強，更有利于預算的后期執行。

2.預算的執行力度將進一步增強

在新制度下，預算的執行須具體落實到各級部門與個人，另外還須進行定期檢查相關的執行狀況，及時發現并解決問題。也就是說：醫院預算進入執行階段以后，各個部門都會安排專門的工作人員負責該部門預算的執行，在資源共享的基礎之上，對于預算執行狀況做到實時監控；并且財務部門定期上報階段執行結果，與相關的單位及個人進行分析研究，發現不足并拿出改進建議；而且醫院各項預算執行的最終結果應當與相應單位與個人的工作收益掛勾，切實保證預算的執行力度。

二、新財務制度下各醫院財務核算體系更加規范

新財務制度下，醫院的財務核算體系有了以下新變化：

1.權責發生制的適度引入

由于原先的收付實現核算制度下，醫院經常出現賬面收入虛高，無法真實反映院方資產情況，流動風險過大的問題，非常不利于醫院所有流動以及固定資產的管理以及財務風險的防范；而且還為醫院的內部資金及成本控制制造了障礙。因此，在新的財務制度實施以后，在收入確認、固定資產后續計量部分，各類醫院適當引入了權責發生制：對于固定資產的管理方面，上級財政補助以及院方本有資金構成的部分，全部計提折舊；對于無形資產，從取得之日算起，在有效使用期內管理費用均攤。這些有效提高了院方資產價值反映的準確度，并且有利于醫院運營成本的合理確定。

2.成本管理工作進一步加強

由于舊財務制度中沒有成本獨立核算的相關規定，醫院運營中所有的成本、費用會部列入支出項，導致運營成本與運營費用相互交叉，混亂不清晰。新財務制度中“成本管理”為單獨的一個章節，新制度下，醫院為了全面科學地反映醫院成本情況，強化工作人中的成本意識，成本管理工作工執行的是“院、科、單病種或項目”三級成本核算體系，明確了成本的開支內容，強化醫院的成本控制工作，有效提高了醫院內部管理效率。

三、新財務制度下各醫院的財務分析評價監督體系進一步健全

新的財務制度下，醫院進一步增強了財務分析與控制手段，健全了監督與評價體系，財務行為得到了非常有效的規范。

1.醫院財務工作分析與評價體系的建立健全

新制度下，為了尋求醫院運營管理與經營目標的平衡，找出問題，找到改進的方法，更為了切實反映醫院固定與無形資產運營收益情況，完成對具體部門與職工的工作評價，科學總結醫院實際的財務狀況，各級醫院開展了長效的財務分析評價工作，對于預算、收入、支出、結余、資產、負債、投資以及凈資產管理工作廣泛實行了監督機制，并建立了財務效益、資產運營效率、償債能力、發展能力等系統化專業化的分析評價指標。在無損于廣大患者基本利益的基礎上，切實健全了醫院內部財務工作的分析評價體系。

2.醫院內部的財務控制工作得以強化

在新財務制度實行以前，國內各類醫院財務內控機制大多數都不健全，固定資產、藥品材料購置、債務、對外投資方面均沒有完整科學的控制體系，為醫院財務管理的正常開展造成了很大障礙。而新制度中設立了“財務監督”專章，在此指導下，醫院建立了包括預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、負債管理等在內的內部監督機制，并由內部財務部門負責此項工作，同時也受到其它財政單位、審計部門與上級行政主管單位的監督。

四、結束語

新醫院財務制度的實施，使醫院長期以來存在的諸多財務管理問題得到了解決，在為醫院的財務管理工作提供了指導與制度保障的同時，也對醫療系統的財務管理工作產生了非常大的影響。在此背景下，各級醫院的財務工作人員一定要注意提升自己的專業素質，在對新財務制度進行研究的基礎上，為醫院提供詳實財務數據，為院方做出科學決策提供準確依據，為醫改進一步深化做出貢獻。

參考文獻：

[1]許 坦：新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》下公立醫院全成本核算與會計支出的勾稽關系[J].中國衛生經濟.2011,30(8):90-92.

[2]韓斌斌：新《醫院財務制度》中公立醫院預算管理的優化分析[J].中國衛生經濟2011，30(12):73-74.

第9篇：財務制度如何完善范文

一、新企業財務制度的變化

與原有財務制度相比，新企業財務制度發生了比較大的改變，其變化主要體現為如下四個方面：首先，針對部分企業濫用公允價值現象，新企業財務制度縮小了公允價值的使用范圍，并且非正常經營交易過程中只確認損失，不確認收益，更能體現謹慎性原則。其次，針對當前部分企業的無形資產無價值或價值不實情況，新企業財務制度要求相關人員在工作中應當對無形資產的價值進行定期檢查，并根據實際情況給予轉銷或計提減值處理。再次，針對原有財務制度對借款費用的資本化等項目的會計核算沒有明確規定或規定不明確，而導致部分企業經營者不重視會計報表所體現的公允性要求，隨意虛報經營業績現象，新企業財務制度做出了明確的規定，比如：資本化應該從什么時間開始、資本化金額應當如何確定、什么情況下應當暫停資本化、什么時間停止資本化等，從而有效避免虛減費用、夸大業績的等不良情形的發生。此外，新企業財務制度還詳細規定了無形資產的入賬價值以及攤銷年限，在便于操作的同時，最大限度地保證會計信息質量。最后，新企業財務制度將各準則間的勾稽關系充分考慮在內，提升了各具體準則間的協調性，從而推動了各準則地有效運行。

二、新企業財務制度實施對企業經營的影響

（一）優化企業經營理念

新企業財務制度下，企業的會計目標為決策有用觀、計量屬性為公允價值觀、收益確認為資產負債觀，這些新的會計觀念對優化企業經營理念有積極的影響作用。具體來說，主要表現為如下三點：首先，對于會計目標基本觀念來說，決策有用觀的提出是一重大突破，在此觀念的指導下，企業加強了對未來信息和資本市場的關注度，引導企業積極地面向市場，主?游?引投資者，并促使企業與供應商、客戶以及其他市場參與者進行互動，從而使企業發展形成良性循環。其次，企業會計目標的轉變促使其計量屬性發生了相應的調整，公允價值觀使企業能根據市場價格變動情況，了解到負債、資產和權益等的公允價值，從而適時評估企業經營業績的好壞，使企業樹立資本保值增值理念。最后，資產負債觀不僅能使企業充分認識到各項收益的來源途徑，而且能關注到不確定的風險及收益，這與企業實現全面價值管理以及深遠發展的價值理念不謀而合，從而為企業實現可持續發展提供源源不斷的動力。

（二）提升企業經營業績

新企業財務制度實施由于具有變化眾多、操作難度大等特點，這就要求相關從業人員必須掌握系統且過硬的財務知識，這在無形之中提升了新從業人員的準入門檻，并促使相關老從業人員積極主動地去學習新知識，完善自身的知識結構，提升職業技能和職業判斷力，而從業人員整體素質和職業素養的提高直接提升了企業的會計信息質量。此外，新企業財務制度的實施要求企業的經營管理者應當具備較高的決策能力，從而科學而合理地調整企業預算控制系統，做出更有利于企業發展的決策，使企業財務和企業經營有效地結合起來，提高信息的共享價值。無論是企業相關從業人員整體素質的提升，還是經營管理者決策能力的提高均會對企業的經營業績產生積極影響，促使其得以最大限度的提升。

（三）規范企業經營行為

新企業財務制度的實施與企業投資行為、融資行為以及分配行為等密切相關，而企業投資行為、融資行為以及分配行為又是企業經營行為的重要組成部分，所以新企業財務制度的實施勢必會對規范企業經營行為產生一定的影響。具體來說，表現為如下三個方面：首先，證券投資和實體投資是企業投資行為的具體體現，就證券投資而言，新企業財務制度的實施不僅能夠反映不同類型金融資產之間所存在的差別，有利于企業管理者選擇投資類別，而且能在財務報表上體現高風險投資項目，提高對風險評估預測的準確度，而在實體投資方面，能有效提升企業投資策略和投資效率。其次，權益融資和債務融資是企業融資行為的具體體現，就權益融資而言，新企業財務制度的實施能減小會計計量的偏差、降低系統風險、減少資本成本，而在債務融資方面則能有效控制利潤波動，使會計信息的契約有用性得到大幅度的增加。最后，股利支付是企業分配行為的集中體現，其中包括現金股利、股票股利、負債式股利以及財產股利等多種形式，一般來說，股利支付的條件通常以會計收益作基礎，新企業財務制度的實施能夠對財務報告中的盈余數據產生一定影響，從而影響股利支付，這勢必導致相關企業制定激勵方案，如：提高行權價格、削減股權激勵數量等，從而有效規避負面影響，促使企業的經營行為逐步實現規范化發展。