核電相關知識精選(九篇)
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第1篇：核電相關知識范文
【關鍵詞】核電工程；成本管理；原則；存在問題；控制措施
1成本管理對核電工程項目的意義
核電工程項目具有建設周期長、投資金額大、技術要求和安全質量要求嚴格、結構復雜等特點，對核電工程項目管理的系統性和全面性提出了更高的要求。核電工程項目施工成本管理即對現場設計變更、材料代換、施工工藝等進行嚴格控制和審核，同時對資金的收入、支出進行合理的預測和實時跟蹤，對不同的目標進行成本核算和對比，一旦發現問題及時尋找問題的原因并提出控制措施。
核電工程面臨工程設計變更，設備采購交付滯后和建造經驗匱乏等一系列風險，對項目的經營管理，特別是成本/費用控制工作提出了更高的要求和挑戰；形成系統化、流程化的成本/費用控制體系就變得尤為重要和緊迫。
2核電工程建設項目成本控制的原則
2.1全員成本控制原則
核電工程建設項目施工成本管理是一項綜合指標，它涉及到建設項目成本和項目組織的全部要素及組織中的每個人和單位，因此成本控制必須全員參與。項目經理在成本控制的時候，成本控制責任必須落實到個人，讓層層有人管，事事有人抓。
2.2成本最低化原則
施工企業在運用成本最低化原則時，必須在確保工程質量、施工安全的前提下，通過自身以往的施工經驗、管理經驗和管理水平，結合當前企業經營狀況、工地實際環境條件研究，挖掘降低成本的切實可行的方法，達到成本合理的最低化水平。
2.3目標分解原則
項目部在成本控制的過程中，首先要建立一個實用可行的成本目標，再根據目標的分解，責任落實到具體內容，落實到每一個環節。
2.4責、權、利相結合的原則
項目經理根據各部門職責分工將成本控制責任分配到部門經理，并確定其相應的責任、權力、利益。作為一個項目的管理者，要想成本控制有效實施，目標能夠盡可能實現，就必須處理好責、權、利之間的相互銜接關系，并分配給管理者各方相應的成本控制權力，同時制定配套考核，對待優者進行適當的獎勵，對落后者進行適當的處罰。
2.5動態控制原則
在建設項目實際施工過程中，由于施工條件復雜，影響工程造價的因素較多，所以成本控制應隨施工進度情況連續進行，特別是強調分階段過程控制，按照階段控制的結果，檢查目標的執行情況；評價目標和修正目標；發現偏差及時糾正調整，形成目標管理計劃，實施，檢查，處理PDCA循環。
3核電工程建設項目成本管理中存在的問題
我國核電工程建設行業的管理水平也在逐步提高，但仍存在一些問題，主要問題有以下方面：
3.1成本控制觀念薄弱缺乏責任意識
許多核電工程項目管理部門和管理人員在計劃編制和管理過程中更多注重施工進度、質量和安全問題，從而忽視了施工成本控制，認為成本控制應是領導和財務人員關注的，而無需其他部門考慮。實踐中往往存在項目人員超編，工程變更處理不及時，索賠不到位，對工程變更的費用不重視等問題，使工資總額超過預算，施工建設過程中簽證大量發生，實際工程量遠超招標量，導致工程項目施工成本上升。
3.2風險意識和索賠意識不強
當前，一些核電工程項目管理人員對項目索賠意識和風險意識不強，對合同管理工作的關注程度不高，不注重施工過程中現場變更事項數據的收集，一旦發生索賠，涉及的費用超過預算標準，缺乏應對手段，更談不上如何進行法律索賠，無法規避項目本身不應該承擔的風險。
3.3施工組織計劃存在缺陷
通過對某些核電工程項目施工組織方案的進行調查，發現大部份存在成本控制方案和技術措施脫節，并突出表現在籠統地提出控制目標和要求。并沒有很好的將項目工期，質量和成本控制措施三個要素相結合，把責任實施落實到項目具體管理部門，建立成本控制系統，缺乏先進合理科學的成本控制方法，從而導致成本控制計劃可控性不強。
3.4成本管理的意識不強
首先存在項目成本管理認識的偏差，一些施工人員認為，實施建設項目成本管理只需要財務和商務人員，與其他部門是沒有什么聯系的，企業內部對成本缺乏足夠的重視，使企業難以對施工項目成本的有效控制和管理。
3.5成本管理的實用性不強
首先，項目施工成本管理編制不合理。一些企業雖然也編制了項目施工成本管理方案，但由于參與項目成本管理編制的大多是技術人員，其關于企業項目施工成本控制方面缺乏有效的控制方法；其次，對施工項目管理編制不夠重視。企業不能夠將實際完成的項目成本和編制的預算成本控制進行對比，所以在編制成本過程中很難找出存在的問題。
4核電工程建設項目成本控制措施
4.1增強核電工程項目成本管理意識
建設項目施工成本管理是整個過程的動態管理活動。核電工程項目管理人員應重視項目成本管理的重要性，加強成本管理意識。成本效益的意識必須牢牢植入項目管理人員的認識中，貫穿在所有環節中，是項目管理人員應具備的重要素質。在核電工程項目中，如果要實施項目成本管理，必須加強項目人員的成本意識和觀念普及。
充分利用成本控制與員工利益相結合的激勵機制來調動員工的工作積極性，提高員工的成本意識，讓員工充分了解在核電工程項目施工成本管理和每個員工都有著密切的聯系。從而形成全員參與的成本管理體系，使項目成本管理真正落到實處。得到有效實施，提高核電工程施工企業整體經濟效益。
4.2加強風險成本管理及工程索賠意識
目前核電項目對風險管理的認識普遍比較薄弱。加強風險管理，首先對于合同條款要非常熟悉，對于合同范圍外的現場簽證和材料價格的確認等流程進行完善，并在合同執行過程中嚴格控制各類簽證； 在合同中發生沒有約定的問題或事先約定變更發生應及時形成書面信函、簽證等等書面記錄。并且要及時傳遞重要文件、會議記錄等信息。要事先約定安全生產和勞動保險費用，現場技術、業務和其他資料信息保管一定要重視。風險成本是潛在的成本，如果不注意風險成本的管理，就會使工程施工企業遭受不該有的成本損失，這種損失金額都是巨大的。
加強施工索賠意識是要加強在工程承包合同履行過程中，對另一方當事人未履行合同所規定的義務而遭受損失時，按合同條款要求及時向另一方提出賠償的行為意識。例如，合同條款的不嚴密所造成的索賠和工程變更等引起的索賠等。
4.3建立科學經濟的施工組織
制定符合核電工程特點的施工組織設計，是加強成本管理和控制意識，提高成本管理和控制效果的重要措施。針對核電工程項目現場的設計變更頻繁、材料代換難、土建安裝專業交叉施工等現狀，要求施工管理人員要結合工藝要求，根據以往的施工經驗優化和完善施工方案，合理調配人力資源、材料、機械等，減少對費用和工期的影響。。再者建立有效的經驗反饋體系，通過經驗反饋工作對二期、三期項目及后續項目建設的四大控制起到良好的作用。把企業的成本控制的概念和方法貫徹落實到項目中，促進了核電項目施工組織的成本管理及提高控制水平。
4.4要建立以項目經理為核心的成本控制體系
對于核電工程建設項目來說，項目經濟責任制是一個較先進的管理辦法。項目經理對工程項目建設的進度、安全、質量、費用全面負責，特別要把工程費用成本控制放在首位，項目經理的責任成本包括生產管理中發生的全部費用支出。但是不能簡單的認為成本控制就是項目經理或者商務、財務管理人員的任務和職責，而是應該根據工程的實際特點，詳細分解工程成本內容和目標，項目各職能部門以及管理人員各負其責，在年初編制年度預算，過程中嚴格控制預算執行，年底對預算執行進行考核。形成有效的項目成本控制體系。
4.5高度重視質量成本、工期成本、安全成本及技術成本管理
認真分析項目合同條款中對工期、質量、安全、成本的要求，對各章節主要條款、關鍵信息進行全員交底，避免在施工管理過程中發生合同違約的問題。保證施工安全和質量，同時也能節約進度和費用，堅決不拖延工期。另外，質量和安全意識是項目建設的關鍵，這兩大控制是項目建設的前提。
4.6制定完善的應急預案，最大化地降低損失
核電工程技術復雜、施工專業多、工程范圍大，在施工現場會出現各種各樣的問題，這些問題不是都能在施工現場一發生就能解決的，必須提前作好準備，建立健全應急措施，發生事故后可以快速響應并且及時地處理問題，以減少事故損失。這是保證項目順利進行的重要一步，并能有效地控制項目成本。
4.7加強監督及完善考核機制
建立科學合理的成本核算標準和考核體系，為成本控制創造良好的環境及平臺。結合當前市場價格與企業內部資料，對項目部的工程預算、費用進行審核、比較和分析及校正，制定合理地成本控制指標， 根據項目經理簽署的責任書，對責任書的項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等進行詳細約定。公司及項目部的責任，權、利應該要明確，充分調動項目團隊成員的積極性和創造性，以確保項目順利完成的前提下有效的進行成本控制工作。制定公平公正的考核辦法，有功必獎，有錯必罰，加強管理人員的成本控制意識及責任心。廣泛宣傳開源節流、降本增效的理念，充分調動員工積極性，促進員工將管理提升、降本增效融入到工作方法、行為習慣之中，培育良好氛圍，形成管理提升、成本費用控制的全員、全過程、全環節控制。
5結語
核電工程建設項目施工成本控制貫穿整個施工生產過程，成本控制是一項系統工程，不僅是財務、商務、技術等人員的責任，項目管理人員人人應使用以上施工成本控制的要點進行施工成本的控制。施工過程中只有在全方位，全過程的嚴格控制，才能做好施工項目的成本控制，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得更大的效益和經濟效益。
參考文獻：
[1]李艷存.建設工程項目施工成本控制研究[J].江西建材2015年16期
第2篇：核電相關知識范文
關鍵詞：核電 DCS 項目管理 組織
中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（c）-0150-02
自20世紀90年代以后，特別是隨著電子科技的迅速發展，傳統的組裝式儀表掌控方式逐漸的被數字化掌控技術所取代。數字化儀控系統（DCS操作系統）在很多電站中都獲得了廣泛使用，隨著DCS系統的不斷應用，在使用過程中出現的各種問題及功能缺陷的促使下，其性能得到了很大程度的改善，尤其在安全性、可行性以及經濟性方面都獲得了很好提升，從而給DCS技術在核電站更加廣泛的應用打下了相當堅實的發展基礎。
雖然DCS在核電站中獲得了很好的發展與使用，但是在之前的發展經歷上來看，在使用過程中還會出現各種各樣的矛盾，其中比較突出的就是存在著較大的延誤性，這些問題都會對具體的使用造成一定影響，有時甚至對其工作效率造成一定的影響。在整體形勢如此嚴峻的局面下，其中不乏在技術方面取得顯著突破的實例，嶺澳核電站二期工程DCS項目就是一個比較好的例證，該電站在這方面有了很大改善，開創了國內首個無延誤項目。之后紅沿河等項目在嶺澳核電站二期工程DCS項目無延誤的基礎之上，采取了適當的微調和改善措施，讓DCS系統獲得了進一步的有效推進，言至此處，就連帶出一個存在具相當研究性的話題：如何在核電項目管理工作中進行有效的項目管理？該文針對這個話題展開詳細的論述。
1 核電DCS項目實施過程和項目管理
DCS項目在實施過程中一般能夠劃分成3個階段：需求提出階段、DCS工廠實現階段和DCS現場實施階段。依據各個階段的實際特點，對項目管理所涵蓋的內容進行詳細研究。
1.1 需求提出階段的項目管理工作
和一般的DCS有所不同，核電DCS對電站的需求等都是在簽署以后才能夠提供給供應廠家，在具體實行中，要依據設計機構上交的核電站設計信息，才可以對其進行一些具體的操作，這些信息涵蓋了系統需求規范書、系統邏輯圖/模擬圖等。電站設計工作者必須要能夠清楚地表達設計需求，@樣才可以保障項目順利開展。以下就需求階段中所需要開展的項目管理內容進行全面分析。
（1）創建聯合小組。專門就不同的電站項目與DCS供應商特點，每個項目在進行實施以前，都需要創建一個聯合小組（DCS項目管理團隊等），讓整個項目的工作人員可以對核電站需求進行全面了解與掌握，并依據設備供應商提供的有關資料進行適當修改。在這個時期項目各個主體都必須要進行進一步探討，這樣才能夠更好地開展后續工作。
（2）創建籌資計劃給控制、管理帶來重要的資金保障，要依據整個項目的開展進程，DCS項目管理小組必須要調節各個主體創建DCS設計輸入，上交對應的項目進度計劃與接口控制手冊，并在這個基礎上進行整個項目的提資工作。
（3）預審查設計文件。依據接口控制手冊中的有關要求，為掌控、管理上游設計水平，DCS項目管理團隊必須要在設計成稿出來以前，對這些設計文件進行一些適當的審查，并對文件上交監督進行實時追蹤，預防拖稿的事件發生。在預審以前，還需要對參加審核的工作者進行訓練，提升他們的自身工作能力，以便為后續工作帶來重要保障。
（4）組織技術澄清會。在前期工作里，雖然會出現一些工作小組的澄清溝通、文件審核等，但是由于儀控設計參與主體比較多，對技術的要求也比較高，所以在上交的文件中依舊是會出現一些質量不合格的情況。專門就這些問題，DCS項目管理團隊對各個方面進行適當的技術澄清是十分必要的，對細節問題進行進一步探究，獲取解決辦法，一直到設計圖稿能夠獲得有效實施為止，否則由于設計機構等主體因為自身利益，出現問題隱瞞或互相推諉的事情，導致問題無法獲得解決，使文件質量較低，最后對整個項目的進度造成影響。
（5）跟蹤提資情況。DCS項目管理小組必須加強文件上交的進度和質量監督工作，并進行長期有效的追蹤工作，注重其中的一些細節工作，通過對過程中一些微小問題的調整和改善，能夠使設計中存在的一些問題得以及時暴露，進而可以及時地給出一些解決辦法。
以上所述的微調等措施，不僅可以對上游提資水平與進度做一個全面掌控，還可以對DCS項目實施情況達到很好的全局掌控效果，這樣就能夠有效削減后期工廠測試、出廠驗收等工作的修改量，間接減少了變更成本。
1.2 DCS工廠實現階段的項目管理工作
雖然各個供應商在DCS實現方式上存在著很大差異，但是就整體而言，硬件制造要相對簡單一點，特別是對于那些具有整套儀控平臺的供應廠家而言，其在生產與制造上都是具有一定的規范性和正規性的。就機柜裝配而言，其在裝配上較為復雜，對技術的要求也比較大，還需要消耗很多時間與精力，但對于技術熟練的操作工作者而言這方面的問題就沒有那么突出，就那些較為熟練的操作人員來說，其裝配上的困難并非是裝配工作本身，而是在機柜設計、組裝以及接線文件是不是可以獲得及時出版上，這些都和之前的設計工作能否及時實現有著很大關系。
1.3 DCS現場實施階段的項目管理工作
當整個DCS系統中各個分項設備自不同的生產廠家匯集至電站廠后，至整個系統設備能夠正常使用，需要經歷一個相當長的時間段，因為設備的調試是一個比較繁雜的事情。進行調試時，由于設計的改變、工廠自身條件的缺乏或者是調試中出現的新問題等，都需要DCS對其進行不斷的修正。而在修正過程中，是需要受到嚴格管制的，所以在進行修正時，都必須要做好一些記錄以后，才能夠開展修正工作，保證實現可追溯性。
為了能夠對安裝調試中的一些問題進行及時有效的發現，針對存在的問題進行及時有效的改善，改善措施獲得較好的落實度，必須要在現場創建一個DCS辦公室（DSO），該工作室要涵蓋供應廠家、設計機構、安裝調試等機構的工作人員，讓DSO能夠對項目進行統一管理，實現決策的統一設定，并能夠讓整個項目可以獲得高效運轉，從而解決安裝與調試過程中出現的所有DCS問題。
2 核電DCS項目管理組織建議與實踐
在進行核電DCS項目管理工作指揮部的建立之前，依據DCS項目在開展中的一些工作內容上的差異，DCS項目管理需從專業的項目管理團隊去掌控上游設計到下游實施工作，確保整個項目在技術、商務等方面都能夠獲得全面、有效的掌控，只有將項目管理當作是整個項目的核心，才可以讓項目做到滿足項目關聯者對項目的整體需求與期望的程度。
3 結語
嶺澳核電站二期DCS項目的成功開展，整個項目管理中具有專業的DCS管理團隊這一點是至關重要的，該團隊參加了整個項目的設計、規劃、制造等過程，在這個項目里，它有著最高權威，讓項目始終處于一個可控狀態。但是由于核電站創建的形式、DCS簽署形式以及企業職責劃分上等出現了一定的差異，造成每個項目開展的DCS管理均有所不同，管理組織也是會有所不同，但是透過形式觀其內在的聯系和效果，不同形式的DCS項目管理團隊又具有許多相似之處，其相似之處就是其開展管理工作并取得預期效果的關鍵。該文專門就項目管理的一些重要工作和項目管理組織進行了研究和分析，以期可以給那些從事DCS項目管理的人員或組織提供一些參考。
參考文獻
[1] 房韜.淺談EPC模式在我國火電脫硫工程中應用的必要性[J].科技展望，2016（29）：144.
第3篇：核電相關知識范文
關鍵詞：知識點導向；電子化；移動終端；考核
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）30-0182-02
大學管理類公共平臺課程往往是多個專業的必修課，每學期的選課學生眾多。為了提高教學質量，許多教師在教學內容和手段方面進行了諸多嘗試。
本文通過借鑒國內外高校及部分優秀的在線學習平臺的先進教學方法和理念，采用知識點教學、知識點考核的方法，并輔以電子化考核和移動終端日常測試相結合的方式，進行了一些研究。
一、現狀分析
大學管理類公共平臺課，選課學生眾多，盡管教師盡可能地采用了啟發式教學、互動式討論等方式來提升教學效果，但在學生過多的情況下仍然會存在諸多問題：
1.學生的主動參與度不高：受課時限制，學生的參與程度嚴重不足，人均提問和回答次數很少，人均發言的時間也較短。
2.學生的日常主動性學習少，期末突擊應考現象普遍存在：在有限的課堂時間里，教學內容主要以理論為主，案例為輔，學生往往會覺得理論枯燥，與自身關聯不大，從而日常的主動性學習很少，期末考試則以突擊復習來應考。
3.課題紀律難以維護：盡管學生能做到保持課堂的安靜，但智能手機的興起使得學生們的專注力難以貫穿整個課堂。
4.考核形式單一：“考勤+平時成績+期末筆試”的考試最為普遍。人數眾多的大課堂里，考勤往往流于形式，布置的課后作業次數較少，甚至出現以考勤情況作為平時成績的現象，期末筆試成為最重要的考核環節，對師生的負擔都比較重，卻又難以全面反映學生對知識掌握情況。
綜上所述，本文認為解決這些問題可從兩個方面入手：
1.變枯燥的理論講述為“知識點”引導，通過梳理課程體系里的知識點，組織更生動的輔助案例和教學考核方式。
2.采用現代化的考核方式進行考評。通過計算機程序有效地將知識點貫穿到考試過程中，并據此引導學生積極學習，提升學習效果。同時，老師也能夠借助計算機系統的統計分析等輔助功能，更準確地把握學生的學習進度和效果，從而提升教學效率。
二、知識點為導向的電子化考核系統設計
1.電子化考核系統的功能模塊介紹。知識點為導向的電子化考核系統主要包括如下的一些功能模塊：（1）題庫管理模塊。系統支持的考試類型為：客觀題和主觀題。其中客觀題可以通過計算機直接判卷；而主觀題則需要改卷老師登錄到系統中，逐一批改并標注成績。每道單項題目必需指定分值，以便系統自動按總分來生成試卷。（2）考試設置模塊。主要功能為：設置考試的起始時間和結束時間；設置試卷結構，確立每種題型的數量；指定是每位考生各自隨機生成試卷，還是所有考生隨機生成統一的一份試卷；核對參與考試的學生信息。（3）考試與閱卷模塊。①期末考試功能。考試界面全屏顯示，不允許切換到其他界面。若考生一旦退出考試界面或切換到其他界面，則該生本次的考試結束，試卷自動提交。根據起始時間和結束時間的設置，自動倒計時。到了結束時間即強行終止本次考試，并提交試卷。提供臨時保存和最終提交的功能。“臨時保存”：學生在考試過程中，可以保存自己的答題過程，考試過程中可以隨時修改。“最終提交”：向服務器提交試卷，一旦提交，則本次考試結束。②日常考核功能。教師：可指定日常考核的題目或題目范圍（由學生在范圍內隨機生成）；指定日常考核的起止時間；查閱學生的答題情況，可酌情給出反饋。學生：可在智能手機或電腦等終端設備上去答題；答題完畢后可自行查看參考答案（客觀題會自動給出分數，主觀討論題由教師評判）；可查閱老師給出的反饋。③閱卷功能。客觀題系統自動評分。主觀題，教師可以參照試題庫中的標準答案進行閱卷，并在系統提供的位置填寫該題所得分值。（4）查詢與統計分析模塊。主要包括：導出所有學生的考試成績；匯總涉及各分數段的人數，計算百分比，分析均值和標準差；統計每道題的錯誤人數；按照指定的條件，查詢歷史數據，包括歷史試卷和學生成績等各類信息。（5）系統設置模塊。這是系統的基礎設置，包括：教師信息管理：教工號、登錄密碼、考試課程信息；學生信息管理：學號、姓名、班級等基本信息。系統設置里的數據信息由管理員（或任課教師）維護。選課的學生可自行在系統中注冊自己的信息，并參加考試；亦可由管理員批量添加學生信息。
2.電子化考核系統各模塊的相互關系。電子化考核系統個功能模塊之間的相互工作關系如圖所示：
從圖可知：（1）系統設置模塊是后續工作的基礎。通過該功能模塊設置好教師信息和學生信息之后，電子化考核系統即可正常運行。（2）題庫管理模塊是“知識點”導向的電子化考核系統的核心。任課教師通過該模塊來更新和維護試題庫，將課程體系的知識點轉化為日常考核的題目以及期末考試的題目存放于此，以供其他模塊調用。（3）考試設置模塊主要由任課教師操作，可以從試題庫中生成各類試卷，以備期末考試或日常考核所用。（4）考試與閱卷模塊，是整個系統中交互性最強的部分，也是主要的業務流程所在。通過該系統，學生可積極參與到課程中來，與老師互動，并參加最終的考試；老師也通過該系統，來了解學生對知識點的掌握情況，并對教學效果做出恰當的評價。（5）查詢與統計分析模塊主要針對考試結束后的歸檔數據進行操作，輔助教師從整體上把握學生對知識的掌握情況；同時也能夠回溯歷史數據。
上述五個主要功能模塊之間相互依存，從而構成了完整的電子化考試系統。
3.電子化考核系統的實施關鍵。電子化考核系統的實施關鍵主要有如下兩個方面：（1）理清管理類公共平臺課程體系中各章節知識點及其邏輯關系。建立以各章節知識點為基礎的知識庫是電子化系統的基礎工作；知識點是課程體系的支撐，也是教學互動的脈絡，對于各知識點的梳理是一個繁重而細致的工作，不僅包括各個知識點的內容，還包含其學習難易程度及對學生掌握程度，乃至相互間的邏輯關系等。（2）建立過程學習與綜合測試相結合的評價體系，引導學生由應試學習向綜合素質提升的自主學習過渡；從考核效果上看，單一的期末考核存在諸多的不足，而建立過程學習與綜合測試相結合的評價方式可以有效地引導學生注重平時知識點的積累及創新思維的訓練，相關實踐也表明：評價指標體系對于教學的風向標作用及考核的指導意義明顯。
三、結論
以知識點為導向的電子化考核系統便于學生與教師互動，很好地提高了學生的主動性和積極性；并借助系統的自動分析和統計等功能，有效地提升了教師的教學效率。該系統的應用主要有如下的優點：
1.針對教學中面臨的問題，探索激發、維系學生積極主動學習的途徑及方式。
2.以管理類平臺課各章節體系的知識點為基礎，加強課程階段的學習與訓練，變期末單一考試為過程測試與綜合考試相結合，增強學生自主學習的積極性和創新能力的提升。
3.為相關學科其他課程的考核方式改革探索提供借鑒。管理類平臺課程教學中面臨的問題具有一定的共性，如選課人數多與教學參與度不足的矛盾；考核方式的單一化等；希望通過本課程考核方式的探討，為其他課程的改革提供一定的參考。
在應用的過程中，發現本系統仍有如下一些工作需要進一步完善：
1.有待建立更加科學合理的測評指標體系。測評指標體系不僅是電子化考核內容的重要依據，而且也是教師授課重心及學生把握知識點的重要參考；同時還對學生自主學習及加強創新能力培養有積極的引導作用。該指標體系的建立直接影響到系統的進一步完善及電子化考核方式改革的效果。
2.電子化考核系統中人員認證、數據安全及系統的備份等安全性問題需要重視。不同與傳統的筆試，局域網環境中的電子考核必須要解決面臨的諸多安全性問題，尤其是電子化試卷的備份及保存等方面不容有失。
參考文獻：
[1]董新平，韓紅培，楊飛.淺議高等學校考試方法改革[J].長春教育學院學報，2011，（27）.
[2]張建美，蔣興超.高等學校考試方法改革探討[J].教法研究，2013，（30）.
第4篇：核電相關知識范文
關鍵詞：核電工程；穹頂；專項計劃；施工質量管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1 工程概況
壓水堆核電站中，安全殼穹頂鋼襯里（以下簡稱“穹頂”）是安全殼鋼襯里的頂蓋部分，穹頂與筒體鋼襯里構成的安全殼是核電站安全防護中的第三層屏障，也是最后一道屏障，起著舉足輕重的作用。
穹頂整體吊裝技術經過多個核電項目的實踐已經日趨成熟，而且能夠避免分體吊裝導致組對接口調整困難、高空焊接工作量大、工期長等問題。經多方對比和論證，方家山核電工程1號機組穹頂采用整體吊裝方式。而穹頂整體吊裝不是一個孤立的施工活動,它與反應堆廠房周圍廊道的施工、穹頂的預制、反應堆廠房鋼襯里與安全殼筒體的施工、環吊的吊裝、有關預埋罐的吊裝等施工活動有緊密的聯系，給現場計劃組織與施工質量管理給提出了挑戰。
2 專項計劃管理
方家山核電工程自開工以來，土建階段各項工作進展順利，實際施工進度較原定計劃有所提前。為確保1號機組穹頂整體吊裝一次成功，業主單位秦山核電有限公司、總承包單位中國核電工程有限公司、監理單位和各參建單位共同組建成立了穹頂吊裝委員會，統一管理設計、土建、安裝、吊裝各項工作，組織協調解決各種問題。面對如此樂觀的施工進展趨勢，穹頂吊裝委員會經過反復的分析和研究，決定結合現場實際情況對方家山核電1號機組土建工期進行壓縮，為后續安裝的提前介入創造有利條件。通過可行性分析，決定將土建工期由23.5個月壓縮到21.5個月，即1號機組穹頂吊裝由合同工期的2010年12月28日提前到2010年10月18日。
為了較好的控制關鍵路徑上各項工作順利實施，以期達到穹頂提前吊裝的目標，現場對關鍵路徑、非關鍵路徑施工工期進行合理安排，于2010年3月8日編制了《1RX穹頂吊裝專項施工進度計劃》A版，用于指導包括與穹頂吊裝有關的廊道施工、穹頂預制、核島土建施工、環吊和龍門吊安裝等各項施工活動；并繪制了穹頂吊裝形象計劃（圖1），對專項計劃中的各關鍵點及其邏輯關系予以了形象化的體現，便于計劃管理人員掌握重點。3條反應堆廠房土建施工關鍵路徑分別為：
（1）穹頂拼裝――穹頂內部構件安裝――穹頂吊裝；
（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環吊軌道安裝――環吊吊裝――穹頂吊裝；
（3）反應堆廠房內部結構施工――穹頂吊裝。
圖1 方家山1號反應堆廠房穹頂吊裝形象計劃
后期根據現場建安施工實際進展和相關設備到貨情況，再一次對1號機組穹頂吊裝相關施工工藝、工序進行優化，通過對關鍵路徑計劃進行合理壓縮優化，采用增加施工隊伍、工作時間、勞動力及施工機械，改進施工工藝和技術、采用先進的施工機械等措施，使工序銜接更緊湊、施工穿插更深入，使得穹頂吊裝節點有望進一步提前。
（1）穹頂拼裝――穹頂內部構件安裝――穹頂吊裝：對穹頂內部構件安裝相關施工工序進行優化，采取穹頂內部場地測量及腳手架搭設同時展開的作業方式，縮短了穹頂內部構件安裝所需的四個環形腳手架的搭設工作時間，合理壓縮了穹頂內部管道、通風風管、電儀器件及支吊架安裝和管道沖洗、試壓等工期。
（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環吊軌道安裝――環吊吊裝――穹頂吊裝：對相關施工工藝的革新與優化，安全殼鋼襯里的施工用SAW改變傳統的SMAW焊接工藝，背肋角鋼用FCAW代替SMAW提高工效；環吊環承梁安裝采取優化施工工序，將環承梁吊入牛腿上拼裝的施工工序優化為地面拼裝，將環梁180個（5×36）螺栓孔用測量的方法返到牛腿上，不僅減少了吊裝次數，而且在鋼牛腿不具備條件前，提前啟動拼裝工作，為環吊后續施工打開了空間，環吊安裝總工期比計劃工期縮短了14天。
（3）反應堆廠房內部結構施工――穹頂吊裝：該條關鍵路徑是3條關鍵路徑中較難進行工期壓縮的一條，因為內部結構施工工藝復雜，且涉及到與安裝預埋件的接口施工。通過采取增加施工班組輪班制以延長每天施工工時的施工方式壓縮工期；在施工過程中做好土建與安裝接口的協調工作，避免安裝埋件對土建施工造成影響。4.65M板是內部結構施工的難點,主設備預埋件多，安裝精度要求高，尤其是堆外核測裝置，垂直度要求只有0.8MM,在以往的核電施工時,該裝置的安裝和調整占用了大量的時間,對工期影響較大。通過改變傳統的施工工藝，將堆外核測裝置由4.65米板預埋改為4.65米板施工完后后裝,在4.65米板施工時在其跟部留出后澆帶,在施工4.65-8.0M墻體時再將其安裝好，節省了工期10天，為后期反應堆廠房內部結構搶工打下了良好的基礎。
通過現場對1號機組實際施工進展跟蹤，分析工程總體良好的進度趨勢，對1號機組穹頂吊裝由2010年10月18日調整到2010年年9月28日是否可行進行了綜合評估，并形成專題分析報告，經穹頂吊裝委員會批準：1號機組穹頂吊裝日期提前至2010年9月28日。為適應節點提前而更好的指導現場組織施工，現場于2010年7月20日升版了《1RX穹頂吊裝專項施工進度計劃》B版，對與穹頂吊裝相關工作進行了適應性調整，并設置13個關鍵時間控制點（表1）進行跟蹤、對比，定期《1#核島反應堆穹頂吊裝專題進度報告》對專項計劃進行偏差分析、提出問題以及整改措施實施進度控制。
表1 穹頂吊裝關鍵時間控制點表
序號 項目名稱 計劃目標 實際完成 提前
一、 穹頂鋼襯里
1 穹頂土建移交安裝 2010-07-22 2010-07-21 1
2 穹頂安裝返移交土建 2010-09-12 2010-09-10 2
3 穹頂整體驗收完成 2010-09-20 2010-09-18 2
二、 內部結構
1 20米墻板砼澆筑完成 2010-08-22 2010-08-23 -1
2 34米墻板砼澆筑完成 2010-09-24 2010-09-22 -2
三、 筒身
1 22層筒身砼澆筑完成 2010-07-28 2010-07-26 2
2 鋼牛腿移交 2010-07-30 2010-07-29 1
3 環吊吊裝完成，具備穹頂吊裝條件 2010-09-21 2010-09-20 1
四、 SCC10000型大吊車
1 進場 2010-08-27 2010-08-27 0
2 組裝完成，具備可用條件 2010-09-04 2010-09-02 2
3 進場至穹頂吊裝占位點 2010-09-24 2010-09-26 -1
4 穹頂吊裝準備（含試吊及調整）完成 2010-09-26 2010-09-27 -1
5 穹頂吊裝 2010-09-28 2010-09-28 0
3 施工質量管理
質量管理是項目管理的重要內容之一，應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則，在質量環的每一階段對影響其工作質量的人、機、料、法、環(4M1E)因素進行控制，確保質量處于受控狀態，避免因質量返工和危及安全的事件發生而停工，從而造成施工進度的延誤。
為確保始終把“質量第一”貫穿于穹頂整體吊裝所有相關的施工過程中，現場通過有效的質量管理，以質量計劃控制為關鍵，做好事前、事中、事后控制，對施工質量進行有效控制、檢查和驗收，保證施工質量符合圖紙和相關的技術規格書的要求。
3.1 例會制度
建立例會制度、質量狀態匯報制度，確定關鍵質量控制點，對施工過程中發生的主要質量問題、需要解決的問題、質量趨勢等問題進行討論，并協調解決影響質量的潛在問題，消除質量隱患，避免較大質量問題的發生。
3.2 人力資源管理
通過審查各施工單位投入與穹頂吊裝相關的施工活動的組織機構，定期和不定期的檢查各施工單位的人力投入，審查相關特種作業人員資格，確保現場施工人員在上崗前都經過質保、安全、職業道德和技能培訓。
在穹頂吊裝相關施工活動中，中核22公司共投入352人，穹頂制作、拼裝所用工日：制作用工為2700工日，拼裝用工為1780工日，其中按工種分：鉚工2016工日、電焊工1568工日、氣焊448工日、其它448工日；中核23公司高峰期投入人數達到70人左右，其中管工41人，焊工12人，其余工種17人；中原建設公司方家山核電吊裝項目部各工種投入人數共計25人。
3.3 施工工機具管理
3.3.1 工機具管理
通過定期和不定期的檢查各施工單位的工機具投入情況及審核相關工機具檢定證書，確保施工中使用的設備和工器具是合格、有效的。在穹頂吊裝相關施工活動中投用工機具主要有：（1）電焊機：手弧焊機（保溫筒）18臺，埋弧自動焊機1臺，螺柱焊機2臺；（2）下料、坡口加工機械：半自動火焰切割機3臺，角向磨光機25臺，大型刨床1臺；（3）成型工裝：型鋼彎曲機1臺，四柱壓力機1臺，電動千斤頂1套，車間成型胎具及壓桿四套以及現場拼裝腳手架。
3.3.2 特種大吊車管理
《1RX安全殼穹頂鋼襯里整體吊裝方案》PRE版中，大吊車選用的是德國LIEBHERR公司生產的LR11250型桁臂履帶式吊機，但由于該吊車無法實現在9月28日前抵達方家山核電現場，故需改用上海三一科技有限公司生產的SCC10000型履帶起重機進行穹頂吊裝工作。為此，現場專門召開了“SCC10000型履帶起重機用于方家山核電工程大件吊裝專家評估會”，經專家們討論研究，一致認可SCC10000型履帶起重機用于方家山核電工程大件吊裝。
3.4 施工材料管理
嚴把施工材料驗收關，對用于工程的各種材料，嚴格按照規范、技術規格書、圖紙要求進行驗收，未經驗收合格的物項嚴禁用于施工。在穹頂吊裝相關施工活動中相關工程材料使用情況：（1）6mm核容鋼板：75.77噸；（2）背肋角鋼：47.8噸；（3）核容焊條：3噸；（4）錨固釘：2.5噸；（5）油漆：0.4噸；（6）核級管道：14.232噸；（7）通風管：23節，總面積為59.542平方米；（8）支架：6.063噸；（9）若干電纜和儀表。
3.5 技術文件準備管理
3.5.1 施工上游文件準備
針對穹頂吊裝工期緊、任務急的特點，現場結合現場設計協調會，解決穹頂施工相關圖紙和變更問題；對設計變更時間做出3天內回復的規定；要求設計院增派人員到方家山現場解決施工過程中的技術問題，為施工單位提供了大量技術支持和施工保障，解決各類技術文件共計700多份。
3.5.2 施工方案審查
做好施工方案的編、審、批工作，確保施工方案的準確性和指導性，并嚴格執行，確保施工質量。其中穹頂吊裝相關施工方案34份，穹頂內相關安裝5份，環吊相關6份，設備閘門1份，鋼襯里20份。
3.6 質量計劃管理
通過加強質量計劃的編制、審查和控制點的檢查驗收工作確保施工質量，現場共完成審查穹頂吊裝相關工作（涉及穹頂內部構件安裝，環吊、設備閘門安裝等）質量計劃共計136份；穹頂拼裝及鋼襯里施工質量計劃共計121 份（涉及鋼襯里制作、安裝、見證板、見證件等），累計見證H點1036個，W點2450個，R點180個。
3.7 吊裝場地及周邊條件的準備
3.7.1 大吊車站位點處理
SCC10000型履帶起重機站位點位于1RE東側，大吊車履帶在原1號核島FCD慶典場地區域內，此區域底部為基巖位置，其上部在慶典時期進行過場平處理。但為了防止大吊車在此次穹頂吊裝過程中局部產生不均勻沉降，特對地基進行加強處理：對大吊車站位點17m*19m的區域負挖500mm，綁扎鋼筋后進行混凝土澆筑，以滿足大吊車站位點地基承載力30t/m2的要求。
3.7.2 周邊條件
穹頂吊裝前清除吊裝區域一切障礙物（包括高空），劃出安全區，懸掛安全標志，對吊裝區域內塔機大臂均行走至區域外，并鎖定。
4 結束語
方家山核電工程1號機組整體吊裝節點于2010年9月28日一次完成,穹頂與筒身鋼襯里角度線對位準確，錯邊滿足設計要求，達到預期目標。該節點比合同工期提前了79天，同時也創造了核電項目從開工建設FCD到穹頂吊裝用時僅21個月的佳績。
成功的工程實踐證明，方家山核電1號機組穹頂吊裝專項計劃對各項施工活動的進度安排是可行的，進度控制措施是有效的，同時加強施工過程中的質量監控，確保了整個項目的施工活動安全、保質、高效地展開，也給后續核電項目穹頂吊裝的計劃組織與施工質量管理水平提升提供了積極的借鑒意義。
參考文獻：
[1]鄧國平,葉揚寶．核電站2RX安全殼穹頂的整體吊裝[J]．施工技術，2006.
第5篇：核電相關知識范文
【關鍵詞】高等教育；教育管理思想
近幾年來，職業技術教育迅速發展，眾多的學子通過高職院校圓了自己的大學夢。1999年，國家的相關政策在有關推進教育改革方面規定，要大力發展高等職業教育， 培養大批具有必要的理論知識和較強實踐能力， 生產、建設、管理、服務第一線和農村急需的專門人才。進入新世紀以來，國家對高等教育的政策更加寬松，職業技術學院的招生人數有了很大的提高。但由于人們高職教育發展的關注力度不夠，甚至還存在歧視心理，高職教育的發展遇到了很多的問題。作為一名輔導員，對此，我進行了以下思考。
一、加強情緒調解
高職院校的設立為那些高考落榜的學子創造了一個再次在校學習的機會。高考落榜對于一名學子而言，無疑是一種很深的打擊，落榜的他們又不愿就此斷送求學之路，于是就選擇進入高職院校繼續學習，在學習一技之長的同時也能獲得國家承認的學歷文憑。然而剛剛進入學校的學生的情緒或者說心態還沒有完全從失落的狀態中走出來，尤其是與本科院校的學生進行比較時，情緒失落化的情況會加劇（以高職院校旁有重點本科院校或較突出的本科院校，高職生此類情緒失落化表現尤為嚴重）。所以高職院校或輔導員在新生進校時就要做好學生的情緒心理工作。做為學校和輔導員要怎樣調解學生情緒，做好學生的心理工作呢？
首先，學校要邀請心理專家，積極組織召開針對心理健康的講座。通過科學的講解和輔導，幫助同學們建立積極良好的心態，為以后的學習奠定良好的心理基礎。其次輔導員要充當好學長和家長的角色，加強和學生的溝通與交流，在這個過程中培養和增加友情和師生情，逐步建立起一個良好和諧的關系，最終輔導員來“對癥下藥”以攻克學生情緒化心理問題。第三，學校和輔導員要組織各種豐富的課余活動，以轉移學生注意力，培養出學生集體感情，團結互助，達到一種“一人有難，八方支援”的效果。
二、加強對學生的思想教育
高職階段應該屬于成人階段，大學的學生基本上已經度過了高中的叛逆期，正在向一個轉變期發展，在此階段需要有對學生人生觀、價值觀、世界觀的正確指導。學校和輔導員是直接的指導者，作為學校和輔導員必須要讓學生清醒的認識到人類歷史的文明無一不是從思想領域開始蔓延，是思想在帶動世界進步。大學生正是在接觸世界、與世界接軌的關鍵階段，必須要加強思想政治的教育。在此過程中，輔導員要充當著一位思想哲學家，引導學生們加強對思想政治覺悟的提高，努力踐行科學發展觀，堅持以人為本的教育管理的觀念，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。要先學做人，再學做事。
三、改革完善管理制度
當代高職院校是傳統式的教育方式，以學校或老師的主觀意愿施教。在“以德施教”，“因材施教”中還做得不夠到位。在偌大的森林中總是找不到兩片完全相同的葉子，那么注定教育就不能一概而論，要有針對性的選擇教育或授課方式，我們要借鑒澳大利亞的職業教育方式來辦出具有自己的特色職業教育方式。
高校教育以班級團體為主體，所以高校班級管理是一項不可忽視的任務，班級是學生學習生活的家園，班級管理效果的好壞直接決定學校教育管理制度是否健全。高校和輔導員要制定一套適應于本校學生班級管理的制度，建立健全班級班規。每個班級都應建立一支有干勁、能創新的班干部隊伍以班級的主力軍的形式帶領本班同學積極開展和組織各種活動，將本班同學團結在一起進行爭優創先。學校還應積極提倡班級之間相互競爭，實行獎勵制度，增加班級同學之間的凝聚力，培養學生的集體榮譽感。輔導員要實行班級目標管理。應著重把握班級大的發展方向，同時給學生充分的自由和發揮空間，讓學生擺脫傳統束縛，開闊學生視野，提高學生素質。這種班級管理制度不僅甩掉傳統老師“嚴師”的形象，同時也發揮了學生正確的主觀能動性，讓學生成為教學中的主體，讓高職院校的學生來帶動高職院校的發展。
四、引導學生建立正確的戀愛觀念
大學生戀愛，甚至結婚已經是一種很正常的社會現象。但學生愛情具有兩面性：一方面促進彼此學習進步，另一方面致使成績跌落萬丈，造成心理情緒的不穩定。正確的戀愛不僅可以讓兩個人感情牢固，也能幫助彼此提高學習成績，而不正確的戀愛可能就會適得其反，給自身、對方、家庭、甚至學校帶來不良后果。當代大學生正處于思想趨于成熟的階段，思想或情緒還有很大的變化性。由于學生此時正處于青春階段，對異性和性的欲望還沒有完全駕馭能力，容易出現不文明戀愛，非法同居，網戀等反面現象，甚至有些高校還出現因情自殘、自殺等事件，給家庭和學校帶來嚴重損失。其實大學生戀愛或結婚都是正常的，也是法律所允許的。當今大學中之所以出現以上情況，是因為缺少正確的引導與教育。輔導員要做好學生的感情思想工作，有效的指導學生正確戀愛，引導學生不要盲目的戀愛或同居，避免因情自殘、自殺的事件發生！讓學生樹立正確的婚姻、戀愛觀念，正確處理好學習與感情，感情與家庭之間的關系，營造一個和諧文明的校園。
高職院校的社會地位愈來愈高，但所帶來問題的也隨之增多。國家的教育政策在不斷適應當代高職教育現狀的變化而變化，但其關鍵還在高職院校自身。國家的宏觀調控只是外因，高校自身才是內因，內因起決定作用。高職院校要讓自己輸送出去的學生得到社會、企業的認可，必須在校時就要將其培養成高素質高技能的學生，加強高職生在校的思想和教育管理。
參考文獻：
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第6篇：核電相關知識范文
【關鍵詞】 腦梗死； 頭針； 計算機輔助訓練； 事件相關電位
Observation of Acupuncture Combined with Computer Aided Training in the Treatment of Cognitive Impairment Event Related Potentials after Cerebral Infarction/HUA Hua，HAN Bing，ZHANG Jian-bo.//Medical Innovation of China，2016，13（17）：126-129
【Abstract】 Objective：To study the effects of scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment of cerebral infarction after cognitive event related potential （ERP） changes and analyze its effect in clinical application.Method：From May 2013 to May 2015，100 patients with cerebral infarction in our hospital were selected as the objects，all patients were associated with cognitive impairment，and given the routine neurological therapy and traditional rehabilitation training etc.They were randomly divided into two groups，50 cases in each group，the control group patients in the conventional treatment based on the given artificial memory rehabilitation training，the observation group in the conventional treatment based on the given scalp acupuncture combined with computer aided training in the treatment，respectively in two groups of patients with treatment of clinical effect were compared，and through the picture recognition test and analysis of electroencephalogram（EEG），patients in each group ERP changes.Result：The patients in the observation group picture recognition test reaction time，the correct response rate，latency and amplitude of N3000 value index detection results were significantly better than the control group，compared with significant differences（P
【Key words】 Cerebral infarction； Scalp acupuncture； Computer aided training； Event related potentials
First-author’s address：Longgang Central Hospital of Shenzhen City，Shenzhen 518116，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2016.17.036
腦梗死是臨床上最常見的腦血管疾病，以局部腦血管阻塞致血供中斷，腦組織缺血缺氧為主要病理改變，會造成神經功能損害的情況[1]，而認知障礙是腦梗死治療后比較常見的一種后遺癥，其發生會減弱患者感知、適應外界環境的能力，使其生活自理能力下降，并致社會適應，對其生存質量造成嚴重影響[2]。本文選取2013年5月-2015年5月本院收治的腦梗死患者100例作為研究對象，旨在分析頭針結合計算機輔助訓練治療腦梗死后認知障礙時其事件相關電位（ERP）的變化情況。具體報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 選取2013年5月-2015年5月本院收治的腦梗死患者100例作為研究對象，所有患者均符合1995年全國第4屆腦血管病學術會議修訂的腦梗死標準[3]，且病程在2周及以上，病情基本穩定。患者經所有簡易精神狀態檢查表進行評價，均可見其存在不同程度的認知障礙。排除標準：合并嚴重心、肝、腎功能障礙的患者；合并既往有顱內出血史的患者；合并精神疾病患病史或者癡呆病史的患者；存在嚴重的語言理解喪失或書面語表達障礙的患者；長期使用影響認知功能藥物的患者；注意力的維持時間不足5 min的患者；合并其他功能障礙影響正常訓練及測試的患者。將患者隨機分為兩組，每組均為50例。對照組患者中，男28例，女22例，年齡50～74歲，平均（61.8±3.1）歲。觀察組患者中，男27例，女23例，年齡48～73歲，平均（62.6±3.5）歲。兩組患者在性別、年齡等方面比較差異均無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法 所有患者給予常規神經內科基礎治療、傳統康復訓練。
1.2.1 對照組 對照組患者在常規治療的基礎上給予人工記憶康復訓練，主要是由治療師采用器械、圖片等輔助工具對患者進行一對一康復訓練。
1.2.2 觀察組 觀察組患者在在常規治療基礎上給予頭針結合計算機輔助訓練治療，計算機輔助訓練方法：在醫生的指導下由患者獨立使用RahaCom認知康復系統進行訓練。同時，以中國針灸學會制定的《頭皮針穴名國際化方案》為參照[4]，分別取患者的健側頂顳前、顳后斜線，加頭維、神庭以及四神聰。在其頂顳線實施對刺法，而神庭、頭維、前神聰、后神聰向頭后方向，左右神聰向顳側方向。進針時，針尖與頭皮之間的角度為30°左右，快速刺入頭皮下，至針尖抵達帽狀腱膜下層時（以指下感到阻力減少為準），改為平行方向，向內刺入25～35 mm，快速捻針，捻針角度在90°～360°，然后常規留針0.5 h，1次/d，以10次為一療程[5]。
1.3 觀察指標 分別對兩組患者治療的臨床效果進行比較，并通過圖片再認測驗和腦電圖分析，比較各組患者事件相關電位（ERP）的變化情況。
1.4 評價標準 患者臨床治療效果的評價是以衛生部頒布的《中藥新藥治療癡呆的臨床研究指導原則》為標準[6]，以患者的MMSE得分為參考指標，其中，以患者的主要臨床癥狀基本消失、神志清晰、能正確回答問題、反應靈敏、定向健全、具有良好的生活自理，可以自主進行一般社會活動的情況為顯效；以患者的主要臨床癥狀得到一定改善，回答問題基本正確，但是反應速度仍舊比較慢，生活可以實現基本自理，可以一定程度參與社會活動，但人格、智力等仍存在部分障礙的情況為有效；以患者的主要臨床癥狀無改善甚至出現病情進展、回答問題的準確度、靈敏度都比較低，神志呆滯，生活無法自理的情況為無效。治療總有效率=（顯效例數+有效例數）/患者總例數×100%[7]。
1.5 統計學處理 應用SPSS 17.0統計學軟件進行數據分析，計量資料以（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數資料以百分數表示，比較采用 字2檢驗，以P
2 結果
2.1 兩組患者的圖片再認測驗結果、N3000潛伏期和波幅值比較 兩組患者治療前圖片再認測驗反應時間、反應正確率比較差異均無統計學意義（P>0.05）；治療后，觀察組患者的反應時間、反應正確率均高于對照組，比較差異均有統計學意義（t=13.136、12.883，P
2.2 兩組患者治療效果比較 治療后，觀察組患者MMSE得分、總有效率均高于對照組，比較差異均有統計學意義（P
3 討論
事件相關電位（ERP）指的是機體在受到特定刺激并進行認知加工的情況下，經頭皮表面記錄得到的大腦電位[8-9]，其可以對患者執行認知活動時的大腦神經電生理改變情況進行反應，通過其對腦梗死認知障礙患者的治療情況進行評價，受主管因素影響小，能對其認知活動進行有效反應[10-11]。
本文分別對采用人工記憶康復訓練和頭針結合計算機輔助訓練治療的兩組患者治療后的認知功能進行了比較，發現，分別對兩組患者治療的臨床效果進行比較，發現觀察組患者治療后圖片再認測驗反應時間、反應正確率顯著提高。同時，患者的N3000潛伏期延長，波幅絕對值降低被認為是認知障礙的主要表現[12-14]，其中，N3000潛伏期的延長可能與患者的大腦神經元數量、樹突聯系減少，神經傳導速度降低等有關，而波幅絕對值的降低可能與神經興奮性降低有關[15-17]，觀察兩組患者在N3000潛伏期和波幅值等ERP電位變化情況，可知，通過頭針結合計算機輔助訓練后，觀察組患者的N3000潛伏期顯著縮短，而波幅絕對值升高，改變程度明顯優于對照組，在整體治療效果上，也有MMSE得分顯著升高，而治療總有效率可達92.0%。
頭部作為人體經絡的中樞，通過頭針對大腦皮層的相關位置進行針刺，可以激活大腦皮質功能，并對大腦缺血缺氧狀態進行改善，有利于缺血區側支循環的重新建立[18-19]；陳嵐榕等[20]的研究顯示，頭穴留針結合認知功能訓練治療腦外傷后認知障礙較單純采用認知功能訓練治療有更好的療效。
而結合現代計算機輔助訓練能夠提高患者訓練的自主性，并在不斷的訓練中促進患者掌握認知技巧、強化認知能力。趙雅寧等[21]的研究顯示，虛擬現實技術聯合康復機器人訓練對腦梗死偏癱患者療效確切，治療后，兩組患者FMA下肢運動功能評分、Berg平衡量表評分較治療前增高，N100、N200、P200、P300潛伏期較治療前縮短，P300波幅較治療前增高（P
頭針和現代計算機輔助訓練兩種方法相互補充，效果良好，對于提高患者的生存質量有重要意義，值得臨床推廣應用。
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第7篇：核電相關知識范文
結合當前工作需要，的會員“晨思”為你整理了這篇交通運輸局關于道路限高限寬設施和檢查卡點專項整治行動情況的報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
交通運輸局關于道路限高限寬設施和檢查卡點專項整治行動情況的報告
張掖市交通運輸局：
根據《關于印發甘肅省道路限高限寬設施和檢查卡點專項整治行動實施方案的通知》（甘交公路〔2020〕28號）文件要求，為切實做好道路限高限寬設施和檢查卡點整治落實工作，11月20日至11月30日，我局組織專項排查組對我縣轄區內國、省及縣鄉公路進行了一次全覆蓋現場排查，并根據文件要求和“拆桿撤卡一路暢通APP”采集系統進行了現場采集，現將排查及采集情況報告如下：
一、組織保障措施
在排查期間，我局認真部署安排，組織召開了專題會議進行了研究部署，確定由交通運輸局副局長吳文淵負責，綜合行政執法隊作為專項排查組，明確了工作方法和實施步驟，確保道路限高限寬設施和檢查卡點整治工作的順利開展。
二、檢查結果
本次共排查我縣轄區內所管養的縣、鄉村道的上限高架共33處。其中，鐵路橋梁限高架在村道設置27處，高速公路橋梁限高架在縣道設置2處，村民自發在縣鄉道設置限高架4處。目前，違法設置的限高架3處已拆除，1處正在辦理相關審批手續，鐵路局、高速公路設置的限高架正在與相關部門協調溝通。
三、存在的主要問題及原因
我局與蘭州鐵路局集團公司武威工務段對接，鐵路橋梁限高架按照鐵路相關規定不予拆除，但是需要安裝的公示牌、警示、禁令、指示等標志的費用，還需與上一級主管部門匯報。
四、意見建議
由于蘭州鐵路局集團公司武威工務段和金昌公路局高養中心屬省直管單位，懇請上一級主管部門根據《公路法》《道路交通安全法》《公路安全保護條例》《道路交通安全法實施條例》等法律法規規定進一步與相關單位對接。
第8篇：核電相關知識范文
China IP：您主管中廣核的知識產權工作以來，創立了國內首個核電專利信息管理系統，期間有哪些艱辛和阻礙？與其他行業相比，核電行業的專利管理和運營有哪些特殊之處？
周玉兵：中國核電的發展是在引進、消化、吸收和再創新的基礎上起步的，且由于國內核電行業尤其是核電站的建設集中在為數不多的幾家中央企業，無論是市場競爭意識還是知識產權保護意識都相對比較薄弱。因此，建立核電專利信息系統最大的困難在于基礎數據的收集。中廣核根據自身對核電行業的了解設計了獨特的導航樹，使得業內專業技術人員應用極為方便。也正是有了這一基礎平臺，集團的科技研發的方向更加明確，中廣核系統內專利申請的數量有了突破性進展，從2008年前年均幾件到2014年的年申請400多件，專利質量也有了大幅提升，發明專利的申請量占專利申請總量的65%以上。
與其他行業相比，核電行業的專利管理和運營具有一定的特殊性。由于行業的壟斷性和技術引進的特點，國內競爭對手在技術上的競爭相對較少，更多的是在核電廠址資源和項目獲批方面的競爭。但隨著核電的不斷發展和“走出去”的需求，相關知識產權制約因素和可能面臨的侵權風險形勢越來越緊迫，因此目前核電行業的重點是在加強知識產權保護的同時，重點做好預警分析和在目標國可能存在的侵權分析，避免知識產權成為“走出去”的瓶頸。
China IP：作為中國核電發展的主力軍，中國廣核集團積極開拓創新，請問中國廣核集團是怎樣進行知識產權管理和布局？中國廣核集團未來的發展方向和目標是什么？
周玉兵：中廣核集團知識產權工作起步比較晚，但進步是顯著的。無論是從知識產權管理制度的完善、管理體系的設計和專業人才的引進、以及知識產權成果方面均取得了一定的成績。因為行業及業務的特點，知識產權布局重點考慮國際化。而就知識產權管理而言，由于下屬成員企業眾多，在頂層設計，統籌管理的同時，各成員企業也配備了專門的管理機構或知識產權專業人員，第一時間對創新成果進行甄別和知識產權保護。而對重大專項而言，由中廣核總部統一進行知識產權保護的策劃工作，成員企業共同參與，組建由技術人員和知識產權專業人員聯動的機制。中廣核未來的發展方向就是要建設成為國際一流的清潔能源企業，“善用自然的能量”。
China IP：從科技研發、項目管理、體系（質量、環境和職業健康安全）管理、企業高層經營管理、到知識產權管理和法律事務管理等多種跨專業和跨行業的工作，工作壓力是不是很大？您是怎樣緩和這些壓力的？
周玉兵：沒有壓力是不可能的，壓力主要還是來自于不同行業和不同專業對知識的需求和經驗的積累，緩和壓力的最好辦法就是不斷學習，除了學習理論知識外，更重要的是向各行業和專業內的專家學習，通過各種交流進行取經。正是通過這種溝通和交流，在提高自身業務能力的同時，也使中廣核在知識產權領域內的影響力得到提升。
China IP：當專利數量積累到一定程度，專利侵權問題隨之而來，請問您認為企業應該如何發現侵權并進行維權？
周玉兵：就侵權而言，重點是對競爭對手的技術狀態要作適時的分析和跟蹤，只有了解了對手的技術水平以及技術發展趨勢，才有可能甄別一項專利技術被侵權的可能性。由于核電行業的特殊性，從國家利益出發，技術融合是未來中國核電發展的方向，但如果自身沒有強大的專利群作為支撐，在談判中勢必處于劣勢。因此，建立專利預警機制，在技術創新中充分利用專利的導航作用，是防止侵權和被侵權的有效措施。就核電行業而言，幾家競爭對手都是中央企業，都是在維護企業自身利益的同時追求國家利益，因此解決侵權糾紛或者說維權的途徑基本是走和解的辦法，或者通過國家主管部門予以仲裁或協調。但在境外的競爭，更多應通過法律手段維權，因此，熟悉和了解境外法律環境尤其是相關國家知識產權保護方面的法律要求，是國內核電行業普遍面臨的問題。
China IP：您對自己未來的職業前景有哪些規劃和憧憬？對企業知識產權經理人的職業規劃和成長，您有哪些經驗和見解？
第9篇：核電相關知識范文
【關鍵詞】成本管理；工程預算；施工進度
0引言
隨著核電技術的發展，國家核電發展速度越來越快，規模也越來越大。預計2020年末，我國核電機組裝機容量能夠達到8800萬kW。我國目前的核電機組將近48臺，雖然核電建設市場越來越市場化，但國內核電企業仍然缺乏適合我國國情的工程項目成本管理體系。研究一個成功的工程項目管理方案，使工程項目在符合各種核電建設質量標準之下盡可能多的減少成本，才是符合我國核電建設管理之路。本文根據核電工程項目管理的實際經驗，探究工程項目中的成本管理。
1核電企業工程項目成本管理的前提條件
隨著國內核電建設市場的開放，越來越多的大型發電集團開始參與核電項目開發工作。而這些集團往往都是核電企業的行業翹楚，其企業管理水平較高，使得整個核電建設市場較為穩定。在項目成本管理上，核電企業比其他行業具有較高的優勢。由于我國國內核電建設市場開放的比較晚，企業工程項目成本管理在國內實際應用歷史較為短暫，相關方面實踐和經驗并不是豐富，導致我國核電項目成本管理的理論較為欠缺。我們目前對于核電項目成本管理理論僅局限于項目預算管理、項目投資控制、工程造價管理等方面。工程項目管理屬于項目管理體系中的一種，是依據項目管理相關知識對成本進行管理的概念，它不是對工程項目的管理，而是工程項目的項目管理。實際上就是把工程項目當作整個管理過程的核心。項目管理根據執行過程順序可以分為項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制以及項目結束五個過程，而根據橫向知識范圍可以分為項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理及項目采購管理這9個領域。工程項目成本管理雖然是對項目成本的管理過程，但是成本管理是項目管理的一個重要組成部分，對成本的管理必須要考慮到項目管理其他過程或是領域的要求，以免造成實際成本與計劃相差太多。
2核電企業項目管理的要點
2.1項目前期準備階段的成本管理
核電項目在正式批準之前沒有項目預算控制指標，這就導致核電項目前期施工建設階段容易出現時間緊迫及管理水平的局限性等問題，而這些問題會造成工程項目變更、資源的浪費以及索賠等事宜，從而使得預算不斷更改。核電企業預算的失控必然造成國有資產的損失，甚至影響工期，因此項目前期準備階段的成本管理十分重要。
2.2工程項目費用管理中的全面預算管理
全面預算管理是針對企業近期以及未來一段時期內的所有生產、經營等所有活動的財務資金計劃。目前已經在生產經營型企業中付諸實施并取得了成功，而建設期的核電企業與生產經營型企業具有很大的差別，造成全面預算管理具有局限性。生產經營型企業的支出費用具有循環性、周期短、耗資小、構成簡單等特點，相比較而言，建設期核電企業一次性、周期長、耗資大、使用復雜，而且建設前期往往會出現很多不確定因素，如技術不成熟、現金流動性大等，這就造成全面預算管理在整個項目管理過程中具有較多的困難。
2.3成本管控的驗證和提升
由于市場競爭不充分，對核電項目進行成本管控可以對施工技術和施工效率的改進情況進行反映，可以有助于實現成本的有效管理以及管理效率的提高。而目前有些核電工程項目出現趕工索賠、窩工等現象，如果無法計算則會造成成本計算混亂，成本管控將施工的承包商的資源投入與實際情況進行對比，可以有效地界定窩工和趕工的數量。對成本的驗證可以要求施工承包商定期報告勞動力的變化、材料的使用情況、機械、器具的使用等變化，可以判斷施工承包商的資源投入充分與否，對核電企業驗證目標成本的有效性提供重要依據。通過成本驗證對施工情況與資料的收集，隨時監控工程目標成本與實際成本的偏差，對其進行分析可以為新的核電項目提供寶貴的意見和參考，形成重要的成本管控資料。
3工程項目成本管理分析
國內核電企業的工程項目實踐時間較為短暫，缺乏成功的實踐，相關概念認識不足，難以形成有效地成本管理體系。根據2006版的《規范》，結合國內部分核電企業工程項目成本管理的實際，本文將從成本預計、成本計劃和成本控制三個階段過程來分析工程項目成本管理過程。
3.1成本預測
根據一個特定的較小子集的實際數據來預測一定時期的人工、材料、服務和其他的成本就是成本預測的過程。由于項目參數的復雜性、歷史數據的繁亂以及預測人員的經驗和能力有限等原因都會對成本預測的準確性和科學性產生很大的影響。成本預測人員需要對項目的重要影響參數和數據進行記錄，隨時對成本預測的數據進行修正和調整，使其接近或小于初始預算。一般到項目后期，成本預測的準確性越高。工程項目成本預測的結果需要經過數據的驗算，只有合理、科學的數據才是有效的、這些數據可以作為下一階段成本管理工作的目標成本。而這一目標成本需要專業的管理人員進行風險分析，評估成本管理過程中的風險因素和不確定因素，對目標成本進行修正與調整，使其更具合理性。
3.2成本計劃
成本計劃根據相關合同文件、施工計劃、研究報告、市場價格信息以及相關的項目經驗成本數據資料，以修正目標成本為基礎，反映工程項目管理的成本控制指標。成本計劃是項目進度計劃、資源計劃以及成本控制指標進度計劃相互影響的過程。成本計劃涉及三個較為基本的概念：計劃工作量計劃費用、已完成工作量計劃費用和已完成工作量實際費用。這三個概念都涉及到時間、進度和費用三個維度的概念，計劃工作量計劃費用是根據進度計劃安排在某一確定時間內應完成的工程內容的計劃費用；已完成工作量計劃費用是工程實施過程中某一確定時間內已完成的工作內容的計劃費用；已完成工作量實際費用指項目實施過程中某一確定時間內實際完成的工程內容的實際費用。成本計劃就是要處理好這三個概念的相關關系。
3.3成本控制
成本控制階段是整個成本管理的核心，對成本出現偏差的原因進行分析，控制與項目預算相比的變化情況。成本控制包括成本核算、成本分析以及成本考核三個部分，成本核算對項目工程的施工進度、成本費用進行統計，使其與成本計劃數據進行核算，保持數據的一致性；成本分析主要是針對成本計劃和實際成本的差別進行分析，了解工程項目施工中出現的一些風險和不可估要素，為下一階段的成本管理提供重要的數據資料；成本考核則是在上述所有工作完成之后對成本控制各級工作和相關負責人進行績效考核，對各個階段的工作進行評價，有利于指導和改進成本管理工作。
⑴成本核算數據的時效性和準確性
國內核電企業將工程成本核算的數據主要是放在合同費用上，而不是具體的細項成本費用支出，合同費用的支付一半比較之后，相對于工程施工具有一定的滯后性，因此，國內核電企業的成本核算需要注意核算數據的時效性。國內核電工程施工合同文本中關于索賠費用、變更等都具有嚴格的時間期限，而實際情況卻并非如此。國內核電項目工程往往只注意相關合作因素，對于時效性并不注重，不利于成本控制。而且，合同費用的構成包含按節點支付和按施工進度支付，還包括合同變更和索賠費用等費用，項目較多且復雜，因此需要審核其準確性。
⑵成本分析時掙得值法
掙得值法是目前國內應用的較為廣泛的一種成本分析工具，包含計算工作量計劃費用、已完成工作量計劃費用和已完成工作量實際費用。計劃工作量計劃費用就是成本計劃數據，已完成工作量計劃費用可以根據成本計劃曲線通過公式的計算得到，而已完成工作量實際費用是成本核算數據是成本核算數據。掙得值法的應用需要正確區分這三者的概念和關系，需要注意的是計劃工作量的計劃費用的最終施工費用等同于已完成工作量的計劃費用，且兩者的施工進度保持一致。
例如：下面這個例子，總的成本和工期分別為100萬和12個月，每個階段的計劃成本和進度如下表：
截止到8月份，該工程施工進度和成本嚴格依據計劃進行中，利用掙得值法進行分析可得：BCWS，BCWP，ACWP分別為70萬元、75萬元、72萬元，計算出成本偏差、速度偏差分別為3萬元和5萬元，表明進度超前，節約了3萬元成本。
⑶成本考核的有效實施
成本考核是成本管理的重要組成部分，要根據上一階段的成本分析成果進行評估與判斷。成本分析直接影響各責任主體的工作態度和工作效率，對于成本主體能夠起到一定的約束作用。因此，需要組織合理而科學的考核形式和內容，核電企業可以結合市場形勢以及企業內部運行情況，制定符合自身管理體系的考核制度。在總的承包協議中就可說明成本考核的內容和考核方式，確定總承包商的主體責任。成本考核可結合前一階段的工作成果，應用進度成本偏差的分析成果。若施工承包方出現較多的變更事項，造成項目管理實施過程混亂，則成本管控失效。成本考核對于成本管控工作可以起到良好的促進作用，可以促進責任主體加強施工管理，加強責任心，提高管理水平。
4結語
根據國家宏觀政策，核電建設工程將會走向更大規模的市場，其市場也將走向正規化，各核電集團企業的競爭將日趨激烈，核電機組建設成本將逐步透明化，這也促進各企業核電項目成本管理水平的提高和成本管理的體系化。因此，各核電企業需要深化改革，發揮市場的優勢，學習先進的項目管理理念，制定符合國情和自身情況的項目管理體系，促進我國核電工程項目管理的整體水平的提高。
參考文獻：
[1]泰浩.邦永.如何推出國內首套大型“項目管理”軟件[J].創新科技.2013（01）
