公共管理和經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)
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第1篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
摘要：文章主要針對財(cái)務(wù)管理工作是單位經(jīng)濟(jì)管理工作的核心進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從財(cái)務(wù)管理工作是單位經(jīng)濟(jì)管理工作的核心、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作成為單位經(jīng)濟(jì)管理工作核心方法等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；單位經(jīng)濟(jì)管理；核心
隨著我國在經(jīng)濟(jì)市場中的作用越來越明顯，社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境逐漸發(fā)生改變，各單位經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸完善，政府責(zé)任部門相關(guān)法規(guī)的出臺進(jìn)一步促使各單位經(jīng)濟(jì)管理工作環(huán)境發(fā)生改變。財(cái)務(wù)管理工作主要是利用價(jià)值的不同變現(xiàn)形式對單位資金活動進(jìn)行管控的綜合性較強(qiáng)的管理工作，并對單位所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管控。
一、財(cái)務(wù)管理工作是單位經(jīng)濟(jì)管理工作的核心
1.完善財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)
我國的所有經(jīng)濟(jì)活動，都需要在政府的宏觀管控下展開，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)活動本身具有自由性、公正性、法治性、發(fā)展性等特征，在新經(jīng)濟(jì)市場中競爭性得到了空前的提高，也促進(jìn)了各因素與風(fēng)險(xiǎn)的提高。各單位想要在新經(jīng)濟(jì)市場中不斷發(fā)展與進(jìn)步，就一定要利用科學(xué)方法在市場經(jīng)濟(jì)上立足，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，加快自身的研究設(shè)計(jì)向生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變的速度，提高研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品的規(guī)模化，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)具有的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，通過先進(jìn)的理念改革各單位財(cái)務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化自身的管理制度（管理制度應(yīng)以財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)），相關(guān)責(zé)任人提高對單位財(cái)務(wù)管理工作的重視，通過科學(xué)的方法確定財(cái)務(wù)管理工作在單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心位置，進(jìn)一步促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的快速完善與發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容確定其為經(jīng)濟(jì)管理工作的核心
所謂財(cái)務(wù)管理工作就是單位在進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動過程中，對單位資金進(jìn)行全面管控的流程。因其工作內(nèi)容使其在經(jīng)濟(jì)管理工作中有著重要位置，并成為經(jīng)濟(jì)管理工作的核心部分。在五個(gè)方面可以對其工作內(nèi)容的進(jìn)行著重的說明。第一，單位工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通常根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)要求，與單位實(shí)際資金活動的特殊性進(jìn)行科學(xué)的管控。第二，財(cái)務(wù)管理工作主要針對單位所有資金活動的全流程進(jìn)行管理，對單位資金活動直接進(jìn)行科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)單位的實(shí)際工作情況可以劃分為資金投入、資金籌備、資金使用管理、資金活動成本等。在單位的工作運(yùn)行過程中，資金的使用有著重要的作用。單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低直接影響著單位資金活動的運(yùn)行情況，進(jìn)一步影響著單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容通過科學(xué)的方法促進(jìn)單位資金使用的最大利益化，通過貨幣以及各價(jià)值表現(xiàn)方式對各種資金活動數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，并及時(shí)對資金的使用狀況進(jìn)行調(diào)整與核算，進(jìn)一步促進(jìn)單位資金使用利益的最大化。在對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)分配時(shí)，以國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定以及經(jīng)濟(jì)收益等為核心，對單位經(jīng)濟(jì)活動收益進(jìn)行科學(xué)的分配。第四，財(cái)務(wù)管理工作具有極強(qiáng)的工作完整性，主要有單位資金使用預(yù)算、資金使用解析、資金使用計(jì)劃、資金使用管理、監(jiān)管等工作流程。財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)流程的經(jīng)濟(jì)管理有著密切的關(guān)系并且有著重要的作用，其作用主要體現(xiàn)在管控方面。第五，財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)管理工作中其他管理工作內(nèi)容有著巨大的差異，其具有極強(qiáng)的范圍性、靈活性以及綜合性等明顯的特征。所以在提高單位管理工作質(zhì)量過程中，應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視情況，進(jìn)一步促進(jìn)管理工作質(zhì)量的快速提升。
二、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作成為單位經(jīng)濟(jì)管理工作核心方法
為了促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷完善，加快單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要利用科學(xué)的方法確定財(cái)務(wù)工作在經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心位置。相關(guān)工作人員通過提高自身的專業(yè)技能水平進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升，真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用。
1.財(cái)務(wù)管理制度的制定與完善
各單位在通過科學(xué)的方法與自身實(shí)際運(yùn)行情況制定完善財(cái)務(wù)管理制度過程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面入手，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善。首先，財(cái)務(wù)管理組織制度的完善。各單位在完善財(cái)務(wù)管理組織制度時(shí)，應(yīng)該充分的對市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)律進(jìn)行分析，并建立管理部門主要對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織與實(shí)施。同時(shí)，各單位還應(yīng)該不斷提高相關(guān)工作人員團(tuán)隊(duì)合作能力與專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)一步發(fā)揮出組織部門的真正作用。其次，管理制度的建立與完善。在確定財(cái)務(wù)管理工作的情況下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。因此單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)都應(yīng)該以合理完善的管理制度為依托，科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。通過科學(xué)的方法對單位資金的運(yùn)行與分配等重要的經(jīng)濟(jì)活動，制定科學(xué)合理完善的工作制度。并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)對各種財(cái)務(wù)管理工作信息進(jìn)行管理，根據(jù)合理、迅速、安全等準(zhǔn)則為管理人員供應(yīng)合理的經(jīng)濟(jì)活動依據(jù)。
2.提高工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能
各單位為了更好地確定財(cái)務(wù)工作在經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心地位，應(yīng)該端正對財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度。在實(shí)際工作中重視工作人員的勞動成果，并通過科學(xué)的方法讓財(cái)務(wù)人員經(jīng)常參加各種經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，管理人員可以在兩個(gè)方面入手進(jìn)行工作。第一，單位管理人員應(yīng)該通過各種方法讓單位工作人員正確的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的真正地位，讓單位的每個(gè)工作人員都能了解到財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵性。第二，在單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該正確的了解到財(cái)務(wù)管理工作才是核心。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，在工作人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平之外，還應(yīng)該對各方面的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)進(jìn)行了解與掌握。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著我國在世界經(jīng)濟(jì)市場中地位的提高，使得我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生改變。各單位為了更好地在新環(huán)境中促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該通過財(cái)務(wù)管理制度的制定與完善、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能等方法，確定財(cái)務(wù)管理工作在單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心地位，進(jìn)一步促進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]高仕成.財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的核心[J].理論界，2006，（S1）：168-169.
第2篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
工商管理，又稱工商企業(yè)管理，主要研究管理理論以及工商企業(yè)的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。工商管理的范圍較為廣泛，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的諸多內(nèi)容，主要涉及企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)會計(jì)與企業(yè)投資等方面。
二、新形勢下我國工商管理的發(fā)展方向
(一)新技術(shù)的進(jìn)步推動了工商管理新理念與新管理模式的誕生
信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力。2015年，總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計(jì)劃，正式確立了信息技術(shù)將成為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要動力。工商企業(yè)經(jīng)營管理要適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的的需要，主要體現(xiàn)在企業(yè)知識資本將成為企業(yè)競爭的重要資源，知識資本管理將成為工商管理的重點(diǎn)對象。同時(shí)，新技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)將面對更多的市場競爭者與客戶，競爭環(huán)境將進(jìn)一步激烈。進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場的需要。因此，在新技術(shù)的推動下，工商管理理念與模式應(yīng)當(dāng)逐漸調(diào)整為能夠更好的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的知識型理念與管理模式。
(二)模糊管理模式的進(jìn)一步發(fā)展
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條得到了進(jìn)一步的延伸。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動幫助企業(yè)獲得了直面消費(fèi)者的能力。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式下，工商企業(yè)能夠通過與客戶的及時(shí)互動了解客戶需求，大大縮減了中間溝通環(huán)節(jié)。在流通環(huán)節(jié)，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的進(jìn)步能夠促進(jìn)物流企業(yè)與銷售企業(yè)的融合。因此，未來工商企業(yè)將逐漸模糊開發(fā)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商的界別，能夠適應(yīng)這種模糊經(jīng)營的工商管理模式將得到進(jìn)一步的發(fā)展。
(三)企業(yè)綜合價(jià)值觀的進(jìn)一步確立
原有的企業(yè)價(jià)值觀以盈利為唯一目的。這種企業(yè)價(jià)值觀雖然能夠在短期體現(xiàn)出股東利益的最大化。但是，往往會為企業(yè)帶來環(huán)境污染、勞資關(guān)系緊張等一系列負(fù)面影響。隨著社會信息傳遞速度與信息透明度水平的進(jìn)一步加深。舊有的企業(yè)價(jià)值觀不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，在新的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境下，工商企業(yè)管理需要確立綜合性的價(jià)值觀。盈利將不是企業(yè)經(jīng)營的唯一目的。除盈利外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有更多的社會責(zé)任，在環(huán)境保護(hù)、促進(jìn)就業(yè)、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定方面也應(yīng)當(dāng)起到積極的因素。
(四)學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展
自主創(chuàng)新是企業(yè)獲得進(jìn)步的原動力。企業(yè)自主創(chuàng)新能力能夠幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品與服務(wù)的核心知識產(chǎn)權(quán)，從而獲得市場競爭的優(yōu)勢地位，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)鞏固與提升自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，對員工自身來講，學(xué)習(xí)型的企業(yè)經(jīng)營管理能夠幫助員工獲得更大的成長空間，在提升員工自身能力的基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體的競爭能力。因此，工商管理要注重學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的建立。
三、新形勢下工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性
(一)知識型管理理念與管理模式將促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)整體創(chuàng)新能力的提升
知識型企業(yè)工商管理理念與管理模式將成為未來工商管理的主流趨勢，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建將成為工商管理的重點(diǎn)。知識型管理理念與管理模式首先要注重企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，幫助企業(yè)取得核心知識產(chǎn)權(quán)與核心市場競爭力，并通過不斷創(chuàng)新幫助企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢并將這種市場競爭優(yōu)勢持續(xù)保持。企業(yè)市場競爭需要企業(yè)創(chuàng)新能力的提升與技術(shù)的進(jìn)步，而行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步將促進(jìn)行業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，進(jìn)而帶動我國企業(yè)的整體科技實(shí)力與市場競爭力。
(二)模糊管理模式的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級
信息不對稱是所有經(jīng)濟(jì)部門面臨的共同問題。信息不對稱會增加信息搜集成本，而信息獲取的延遲則不可避免的造成資源浪費(fèi)。通過發(fā)展工商管理的模糊管理模式，打破開發(fā)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商的界限，一方面能夠拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)空間，提升企業(yè)的競爭能力；更重要的是，模糊管理模式能夠幫助企業(yè)更加便捷的獲得來自產(chǎn)供銷等方面的信息，降低企業(yè)與生產(chǎn)方、客戶間的信息不對稱，及時(shí)根據(jù)市場需求調(diào)整經(jīng)營方向與經(jīng)營策略，幫助企業(yè)資源向更有發(fā)展前途的方向移動，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)能夠根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。
(三)企業(yè)綜合價(jià)值觀的進(jìn)一步確立有助于幫助我國經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不可避免的會面對環(huán)境、就業(yè)、社會公共福利等諸多問題，相關(guān)問題如得不到好的解決將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到阻礙作用。企業(yè)綜合價(jià)值觀的確立要求企業(yè)發(fā)展不能從短期的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任與社會效益。通過社會責(zé)任理念與企業(yè)綜合價(jià)值觀的確立，將能夠在企業(yè)層面上促進(jìn)環(huán)境、就業(yè)、社會公共福利等問題的進(jìn)一步完善，從而促進(jìn)社會總體環(huán)境、就業(yè)與公共福利水平的提升，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。
四、結(jié)語
第3篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
【關(guān)鍵詞】園林景觀施工技術(shù) 管理措施
Abstract： landscape can improve the living environment of residents to maintain ecological balance, thereby improving the quality of life of residents. But the construction quality of a direct impact on the quality of the landscape works. In this paper, the author based on years of work experience, to talk about exploring the landscape construction and management measures.
Key words： landscape construction technology management measures
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
園林景觀工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜、多變、結(jié)算難等特點(diǎn)，因此，我們要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑷宋男畔⑦M(jìn)行詳細(xì)的考察，在此基礎(chǔ)之上積極的采用現(xiàn)代化的施工組織管理、施工技術(shù)管理等管理手段。
一、施工準(zhǔn)備
1、園林景觀施工開始之前要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，尤其是大型園林的施工，現(xiàn)場準(zhǔn)備工作更是必不可少。對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的測繪，保證施工現(xiàn)場的供電穩(wěn)定以及水源的充足。主要包括
以下的幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：
（1）做好臨時(shí)設(shè)施的修建工作，包括搭建臨時(shí)工棚等。
（2）保證施工現(xiàn)場的供水供電穩(wěn)定，尋找充足的水源，鋪設(shè)供水管道，為了保證施工過程中不受供電中斷的干擾，可以從現(xiàn)場附近的變電站接入電源。
（3）施工單位和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員做好溝通，在圖紙會審的時(shí)候，充分弄明白圖紙的每個(gè)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)以及設(shè)計(jì)的目的，從而保證施工的進(jìn)行。
（4）建立完整的施工管理機(jī)構(gòu)，安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。
2、施工物資材料準(zhǔn)備
園林景觀施工的屋子材料準(zhǔn)備包括施工設(shè)備、土建材料的準(zhǔn)備，主要做到以下幾個(gè)方面。第一，首先根據(jù)園林施工的實(shí)際情況編制物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行屋子采購。第二，在物資材料的采購過程中要對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，確保其有經(jīng)營相關(guān)材料的資質(zhì)，確保購買的物資、材料的質(zhì)量。第三，對施工過程中所要使用的機(jī)械沒備要做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使其保持最佳的工作狀態(tài)，并依據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃分批次進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3、技術(shù)準(zhǔn)備
在施工正式開始之前，施工單位應(yīng)該組織技術(shù)人員熟悉圖紙，對施工現(xiàn)場的地形地貌以及相關(guān)的情況都應(yīng)該有詳細(xì)的了解，從而最大限度的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖來進(jìn)行施工。第一，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對比園林景觀的設(shè)計(jì)方案，看其是否設(shè)汁合理。第二，仔細(xì)研究圖紙對工程進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)預(yù)算與委托單位簽訂施工承包合同，確定雙方應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。第三，編制施工組織和施工計(jì)劃，并在施工的過程中隨時(shí)的與計(jì)劃進(jìn)行對比，確保施工的進(jìn)度。
二、現(xiàn)場施工技術(shù)
1、以水生植物造景
在觀賞水域中，在保證水體、陽光、溫度和基質(zhì)的條件下，對水生觀賞植物進(jìn)行合理、巧妙的規(guī)劃，能大大提升園林的造景功能，強(qiáng)化園林的景觀效果。如杭州西湖，經(jīng)過綜合治理后，已成為錦鱗可數(shù)、水草豐盈的濕地。在水生植物設(shè)計(jì)中，西湖湖西景區(qū)在不同的水域選擇了不同的水生植物。在岸邊，使用了大花萱草、千屈菜；在淺水，使用了鳶尾：沉水植物選用了金魚藻、亞洲苦草。水植物選用了蓮、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群叢搭配，金沙江、茅家埠、烏龜潭、浴鵠灣4個(gè)水面景區(qū)形成了不同的景觀特色，豐富了水景個(gè)性。
2、假山、置石工程的施工
假山的施工體現(xiàn)了園林工程區(qū)別于其他工程的最大特點(diǎn)是技藝并重，施工的過程也是再創(chuàng)造的過程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等，為傳統(tǒng)技法。最高境界是“雖由人作”、“宛如天開”。置石的主要目的是造景， 須格局謹(jǐn)嚴(yán)、手秸 先練。以特置、 寸置、荷置、群置等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡勝繁”。
3、園林工程中園路施工技術(shù)
3.1施工放線
施工放線是把圖紙上的設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)場通過準(zhǔn)確的放線來體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的效果。首先要根據(jù)平面放線設(shè)計(jì)圖中的坐標(biāo)控制點(diǎn)和放線軸線，復(fù)核施工用的平面控制網(wǎng)；再將設(shè)計(jì)標(biāo)高引測至施工現(xiàn)場，做好控制點(diǎn)；然后用全站儀根據(jù)平面控制網(wǎng)放出各道路的軸線，并在場地上做好軸線控制點(diǎn)，通常是在道路軸線上每20-50m放置一中心樁，在彎道的曲線上應(yīng)在彎道的頭、中、尾各放一中心樁，每個(gè)中心樁均應(yīng)標(biāo)有樁號。再以中心樁為基準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)路面寬度定邊樁，最后放出路面的平曲線。豎向高程的控制以基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，用精密水準(zhǔn)儀采用往返水準(zhǔn)的方法。將高程引測至路面的控制標(biāo)高點(diǎn)，然后用普通水準(zhǔn)儀引測至所需部位。放線時(shí)還應(yīng)注意路面應(yīng)有縱坡與橫坡，以保證路面積水的排出。
3.2修筑路槽
按照設(shè)計(jì)路面的寬度，每側(cè)放出20-30cm開挖路槽，路槽的開挖深度應(yīng)等于路面的厚度。路槽做好后，在槽底面上均勻?yàn)⑺屗櫷寥朗蛊涑睗瘢缓笥脡簩?shí)機(jī)壓實(shí)。路槽的平整度允許誤差不得大于2cm。
3.3鋪筑基層
（1）素土夯實(shí)：鋪筑基層厚度應(yīng)根據(jù)園路的載荷量及交通流量而定，一般壓實(shí)厚度為20―25cm，采用機(jī)械壓實(shí)。
（2）灰土基層：它是由3：7的白灰和土拌后壓實(shí)而成，使用廣泛，具有一定的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。一般情況下使用一步灰土，即壓實(shí)后為150mm；在承載力要求較高的道路，可采用壓實(shí)后300mm的二步灰土。
（3）素混凝土墊層：混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，厚度根據(jù)實(shí)際情況而定。混凝土墊層要分區(qū)段進(jìn)行澆筑，須預(yù)留變形縫。
（4）結(jié)合層：一般使用1：3水泥砂漿。
三、組織管理措施
在施工過程中對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機(jī)械設(shè)備。
(1)人員：在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工(施工員)、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等 項(xiàng)目經(jīng)理再向公司提出配備各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。
(2)材料供應(yīng)：在工程施工前，項(xiàng)目總工(施工員)就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算，特別是加工時(shí)間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。
(3)為了保證進(jìn)度目標(biāo)，采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工也是提高施工進(jìn)度的重要手段。如測量上采用全站儀進(jìn)行測量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測量精度和測量速度上都會有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進(jìn)度。
(4)為了提高工程進(jìn)度，在施工過程中還要根據(jù)施工進(jìn)度滯后的情況及時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在趕工措施上，可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機(jī)械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長作業(yè)時(shí)間(包括夜班作業(yè))等措施提高施工進(jìn)度。
(5)管理措施：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，是班組作業(yè)人員要實(shí)行定量承包，將進(jìn)度同效益掛鉤，充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。
結(jié)語
總之，在園林景觀建設(shè)中，我們要確切把握工程特點(diǎn)，靈活運(yùn)用造園的各種要素，準(zhǔn)確抓住園林景觀的施工這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用工程技術(shù)手段，通過精細(xì)施工創(chuàng)造精品，達(dá)到頂期建設(shè)的目標(biāo)和效果。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；經(jīng)濟(jì)問題；管理對策
電力工程建設(shè)不僅可以帶動我國各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于人們的基本生活、生產(chǎn)也有重要影響。在電力工程建設(shè)全過程中，經(jīng)濟(jì)問題主要包括了項(xiàng)目的概算、預(yù)算以及工程建設(shè)的造價(jià)工作等。經(jīng)濟(jì)問題能否得到妥善解決，對于電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量與成效有重要意義。因此，對電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問題加以研究分析并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理就有著很強(qiáng)的必要性與實(shí)際價(jià)值。
1電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題
1.1造價(jià)環(huán)節(jié)問題。（1）決策。電力工程建設(shè)造價(jià)環(huán)節(jié)的問題，首先就體現(xiàn)在造價(jià)決策方面。在決策階段，主要的經(jīng)濟(jì)問題一般為兩個(gè)方面。其一，相關(guān)部門及人員對于當(dāng)前的電力市場沒有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，也沒有做好定量分析工作。還有的決策人員為了使電力工程盡快上馬建設(shè)，對于電力、電量的估算存在較大的盲目性與誤差性，無法保證估算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)與相應(yīng)的建設(shè)指標(biāo)存在嚴(yán)重脫節(jié)，使電力工程建設(shè)缺乏可行性。其二，一些決策人員沒有對電力工程進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)地論證，單純關(guān)注工程的整體進(jìn)度，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的造價(jià)過高。（2）設(shè)計(jì)。電力工程建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)工作是整體造價(jià)管理的核心部分，伴隨電力工程建設(shè)的快速發(fā)展及其規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，浪費(fèi)現(xiàn)象及“三超”問題表現(xiàn)的比較突出。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)工作之所以會出現(xiàn)這些問題，主要是由于造價(jià)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致造價(jià)管理工作與工程建設(shè)的實(shí)際情況存在脫節(jié)。此外，一些造價(jià)人員沒有與其它部門工作人員密切配合，導(dǎo)致造價(jià)工作嚴(yán)重失真。（3）施工。電力工程建設(shè)的周期較長，覆蓋范圍也較廣，但是，很多造價(jià)人員在此環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中缺乏責(zé)任心，任意提高費(fèi)用支出數(shù)額，使得這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作存在嚴(yán)重問題。1.2概、預(yù)算環(huán)節(jié)的問題。電力工程建設(shè)的概、預(yù)算環(huán)節(jié)也是重要的組成部分，這一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)問題主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，電力工程建設(shè)的概算與預(yù)算都會受到大環(huán)境的影響，很多電力企業(yè)無法做到“自主定價(jià)”，相關(guān)部門制定的指導(dǎo)價(jià)與概、預(yù)算環(huán)節(jié)不匹配，導(dǎo)致概、預(yù)算環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問題。其次，一些電力企業(yè)及工作人員在這一環(huán)節(jié)大幅增加投資額度，無法保證概、預(yù)算環(huán)節(jié)的可控性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)的成本大幅增加。
2如何做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理
2.1嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。若想做好電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制概、預(yù)算環(huán)節(jié)。某電力企業(yè)在電力工程建設(shè)開工之前，為避免建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，因此對于概、預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)了控制。該企業(yè)要求相關(guān)人員對于概、預(yù)算工作的定額加以合理分析、確定，若無法保證定額的合理性，出現(xiàn)定額不全的現(xiàn)象，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密監(jiān)測相應(yīng)的過渡系數(shù)。此外，該電力企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在預(yù)算編制的過程中，將不同的影響因素進(jìn)行綜合考量、分析，并將這些不同的制約因素加以統(tǒng)籌規(guī)劃，對不同的影響因素采取相應(yīng)的管理措施。與此同時(shí)，該企業(yè)還要求概、預(yù)算環(huán)節(jié)的工作人員在工作中應(yīng)用新型的編制軟件，如電力概、預(yù)算軟件等，以此保證概、預(yù)算工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。由于該電力企業(yè)對于概、預(yù)算環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，因此避免了這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生，確保了電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。2.2嚴(yán)格控制造價(jià)環(huán)節(jié)。（1）決策。在造價(jià)決策階段，電力企業(yè)就應(yīng)對其嚴(yán)加控制。電力企業(yè)與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)首先劃分出電力工程建設(shè)的有關(guān)區(qū)域，還要選擇相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備，對于所要應(yīng)用的工程技術(shù)也要加以選擇、分析。這些方面的相關(guān)內(nèi)容確定好以后，造價(jià)人員才能進(jìn)行下一步工作。接下來，造價(jià)人員就要對具體的計(jì)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)密、反復(fù)、科學(xué)地論證，著重分析電力工程建設(shè)的可行性以及施工過程中有可能導(dǎo)致造價(jià)上下浮動的主要因素，還要對工程圖紙加以驗(yàn)證。這樣，才能確保電力工程建設(shè)的造價(jià)決策階段不會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。（2）設(shè)計(jì)。在造價(jià)設(shè)計(jì)這一階段，相關(guān)人員要控制好工程造價(jià)，針對工程造價(jià)的雛形來對電力工程建設(shè)的總體布局、所使用的施工設(shè)備、工程材料、工程技術(shù)等進(jìn)行細(xì)化分析。在此環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，工程造價(jià)的最優(yōu)性，并非單純指造價(jià)最低，而是需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作中將造價(jià)工作與工程實(shí)際相結(jié)合，以此將不同的重要參數(shù)加以分析、比對、權(quán)衡，從中找出最優(yōu)值。（3）施工。電力工程建設(shè)的施工環(huán)節(jié)，因工期較長、變動因素較多，且一些施工單位為謀取利益隨意增加施工項(xiàng)目，以此導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的造價(jià)工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原材料加以嚴(yán)格控制，主要應(yīng)當(dāng)控制好原材料的數(shù)量、價(jià)格等，并要求造價(jià)人員根據(jù)相關(guān)的電力建設(shè)施工合同開展工作。此外，造價(jià)人員還應(yīng)當(dāng)將造價(jià)工作與施工情況相結(jié)合，避免兩者存在嚴(yán)重脫節(jié)。這樣，才能確保造價(jià)工作滿足電力工程建設(shè)需要，并有效降低建設(shè)成本。2.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度。電力企業(yè)還應(yīng)在工程建設(shè)中，對經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的模式，對概、預(yù)算人員及造價(jià)人員等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每個(gè)工作人員可以承擔(dān)一部分職責(zé)，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公開性與透明性。一旦電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在嚴(yán)重違紀(jì)行為，就要及時(shí)加以懲處。此外，在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，電力企業(yè)要召集專業(yè)人員參與到制度討論中，以此確保造價(jià)工作及概、預(yù)算工作的科學(xué)性，避免電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重?fù)p失。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，并與政府部門實(shí)現(xiàn)密切配合，加強(qiáng)雙向溝通，以保證政府制定的指導(dǎo)價(jià)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度、工程造價(jià)等相匹配。2.4提高管理人員素質(zhì)。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員具備科學(xué)化管理的思想并掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法。電力企業(yè)還應(yīng)對參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行考核，除了考察其是否具備管理能力之外，還要看其是否掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識，對于經(jīng)濟(jì)管理是否敏感等。這樣，管理人員的素質(zhì)就會不斷得以加強(qiáng)，以此保證經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。
電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問題，是其建設(shè)過程中所有問題的重中之重，電力企業(yè)及有關(guān)部門若想確保電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量，就一定要針對經(jīng)濟(jì)問題加以分析。一般來說，電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)問題主要表現(xiàn)在造價(jià)管理與概、預(yù)算環(huán)節(jié)。電力企業(yè)及相關(guān)施工單位應(yīng)針對這兩方面的問題，采取相應(yīng)的管理措施，以此確保經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。
作者:史玉華 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司
參考文獻(xiàn)
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第5篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
關(guān)鍵詞：單機(jī)核算；費(fèi)用；管理
建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，成本核算和控制也成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中機(jī)械使用費(fèi)是核算重點(diǎn)之一。關(guān)于推行單機(jī)核算管理，經(jīng)過不斷的試行、探索和改進(jìn)，從最初的單機(jī)核算發(fā)展到單機(jī)核算與施工項(xiàng)目成本核算管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，初步形成了一套施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理的方法。加強(qiáng)對施工項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算的管理制度，自有設(shè)備對項(xiàng)目部收取折舊費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備的日常使用和修理費(fèi)由相應(yīng)項(xiàng)目部承擔(dān)，下面討論在這種管理模式下的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理。
1 施工項(xiàng)目部設(shè)備費(fèi)的分類
根據(jù)國家財(cái)政部的《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》，設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目部的成本歸集中分為三大類型：（1）機(jī)械使用費(fèi)，包括工程機(jī)械和工程用車；（2）測量試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)，包括測量儀器和試驗(yàn)設(shè)備，這些費(fèi)用一般列入工程施工成本的其他直接費(fèi)；（3）辦公設(shè)備和行政用車費(fèi)用，一般列入項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。其中機(jī)械使用費(fèi)是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費(fèi)用所占比例相對較小，因此將機(jī)械使用費(fèi)作為重點(diǎn)，進(jìn)行核算管理。
2 機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)
在設(shè)備核算的統(tǒng)計(jì)中，先將設(shè)備進(jìn)行編號標(biāo)識，用統(tǒng)一的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確地收集設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的原始數(shù)據(jù)和記錄，具體包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、使用費(fèi)用和產(chǎn)值數(shù)據(jù)三大部分。
2.1 設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)。反映設(shè)備運(yùn)行情況的基本數(shù)據(jù)包括運(yùn)行工時(shí)、維修工時(shí)、工作天數(shù)、工作臺班、閑置天數(shù)、故障天數(shù)、能耗量、生產(chǎn)量、車輛行駛里程等。部分參數(shù)說明如下：
工作臺班：運(yùn)行工時(shí)數(shù)除以8。
閑置天數(shù)：設(shè)備處于完好狀態(tài)且無使用需要而未投入使用的天數(shù)，其中包括設(shè)備在閑置時(shí)的日常維護(hù)記為閑置天數(shù)。
故障天數(shù)：設(shè)備運(yùn)行中修理工時(shí)大于2h但不足4h的記為故障天數(shù)0.5d，超過4h的記故障天數(shù)1d；設(shè)備有使用需要但因資金、配件、技術(shù)、人員等原因未能進(jìn)行維修而不能投入使用則記為故障天數(shù)。
能耗量：根據(jù)設(shè)備情況分汽油、柴油、重油和電力用量。生產(chǎn)量：一般統(tǒng)計(jì)有明確生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)備產(chǎn)量，如瀝青混凝土攪拌設(shè)備、水泥混凝土攪拌站、瀝青脫桶設(shè)備。
2.2 設(shè)備的使用費(fèi)用。設(shè)備的使用費(fèi)根據(jù)發(fā)生過程的特點(diǎn)分為五種類型：（1）企業(yè)內(nèi)部按管理辦法計(jì)提的費(fèi)用，如折舊費(fèi)、大修費(fèi)。（2）經(jīng)合同結(jié)算支付的費(fèi)用，如設(shè)備租賃費(fèi)。（3）經(jīng)過人出庫管理的物資費(fèi)用，如配件、五金、工具、油、工作油、批量采購內(nèi)部加油的燃油，這些費(fèi)用可以在物資管理的出庫時(shí)劃分到具體設(shè)備。（4）無需經(jīng)過人出庫管理的費(fèi)用，如送外維修費(fèi)、拆裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、外部油站加油費(fèi)、路橋及保管費(fèi)，這些費(fèi)用必須在報(bào)銷人賬時(shí)劃分到具體設(shè)備。（5）設(shè)備人工費(fèi)：經(jīng)勞資核定后發(fā)放給設(shè)備操作人員的工資。
2.3 設(shè)備的產(chǎn)值數(shù)據(jù)。一般的自有設(shè)備可以根據(jù)租賃市場價(jià)格和設(shè)備的使用情況計(jì)算參考產(chǎn)值，作為單機(jī)核算經(jīng)濟(jì)分析的參數(shù)。專業(yè)化施工的機(jī)組進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)對應(yīng)的分部工程或分項(xiàng)工程產(chǎn)量和產(chǎn)值，作為進(jìn)行機(jī)組核算的參數(shù)。
3 設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的基本指標(biāo)
3.1 設(shè)備使用情況指標(biāo)。包括設(shè)備完好率、利用率、臺班利用率、臺班生產(chǎn)量。由于工程施工作業(yè)一般不考慮節(jié)假日的情況，所以完好率、利用率、臺班利用率的計(jì)算方法為：設(shè)備完好率=統(tǒng)計(jì)期間完好天數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)；設(shè)備利用率=統(tǒng)計(jì)期間工作天數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)；設(shè)備臺班利用率=統(tǒng)計(jì)期間工作臺班÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)。
3.2 設(shè)備能耗數(shù)量指標(biāo)。包括臺班耗油量、臺班耗電量、單位產(chǎn)量耗油量、單位產(chǎn)量耗電量、車輛的單位里程耗油量。
3.3 設(shè)備的費(fèi)用指標(biāo)。包括臺班耗油費(fèi)、臺班耗電費(fèi)、臺班人工費(fèi)、臺班日常維修費(fèi)、單位產(chǎn)量耗油費(fèi)、單位產(chǎn)量耗電費(fèi)、單位產(chǎn)量的日常維修費(fèi)。
4 機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作
從機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可見，機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實(shí)、不準(zhǔn)確都會使得經(jīng)濟(jì)分析無法進(jìn)行或者經(jīng)濟(jì)分析不準(zhǔn)確，因此，必須做好一系列基礎(chǔ)工作。實(shí)行項(xiàng)目獨(dú)立核算管理的企業(yè)，機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，完善核算統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作。
4.1 財(cái)務(wù)管理。機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)工作首先要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理支持，第一步是財(cái)務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作的要求。第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用的報(bào)銷和人賬。各種設(shè)備費(fèi)用在報(bào)銷和人賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，從而保證費(fèi)用的去向清楚，歸集準(zhǔn)確合理。同時(shí)，各種費(fèi)用的歸集和人賬還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，與統(tǒng)計(jì)核算盡量保持同步。
4.2 物資管理。設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資，完善的物資管理也是統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計(jì)量工具條件兩個(gè)方面。在管理制度方面，要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善，每單出庫具體到一臺設(shè)備的一種物資類別不準(zhǔn)有幾臺設(shè)備的物資或同一臺設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況，以免成本分設(shè)備分類別歸集時(shí)混亂不清。在外部油站加油的工程車輛，加油卡也應(yīng)專車專卡，分別記錄。
計(jì)量工具也是粗放式項(xiàng)目管理一直忽視的問題，造成電力和燃油消耗去向不明、數(shù)量不清。電力消耗的計(jì)量比較容易實(shí)現(xiàn)，只需將需要核算的用電設(shè)備裝上專用電表。燃油消耗的內(nèi)部計(jì)量情況比較復(fù)雜。在柴油使用方面，先把移動式工程設(shè)備和攪拌站設(shè)備的儲油罐分開。移動式工程設(shè)備每次加油必須通過油表計(jì)量并用專機(jī)專用的加油卡登記，施工現(xiàn)場運(yùn)輸加油采用帶計(jì)量的專用加油車自動計(jì)量或采用便攜式油表計(jì)量。攪拌站設(shè)備用的柴油應(yīng)專機(jī)專罐，可用腰輪流量表或孔板流量計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)量，同時(shí)，宜采用立式油罐并用壓力式連續(xù)料位器輔助計(jì)量。攪拌站用的重油由于一般溫度較高、粘度較大以及雜質(zhì)較多，沒有比較準(zhǔn)確可靠的計(jì)量表，所以，必須專機(jī)專罐，重油罐宜選用立式油罐，并用耐高溫壓力式連續(xù)料位器進(jìn)行中問輔助計(jì)量。
4.3 設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)做好原始記錄，原始記錄包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和工程作業(yè)內(nèi)容，其中專業(yè)化機(jī)械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項(xiàng)工程。這些記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并有相應(yīng)的審核機(jī)制保證。
第6篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
摘要：新的經(jīng)濟(jì)形勢對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，醫(yī)院有必要對其經(jīng)濟(jì)管理做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革。做好經(jīng)濟(jì)管理工作不僅有利于轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院運(yùn)營思路，提升公立醫(yī)院綜合實(shí)力，還有利于推動醫(yī)療改革的不斷深化。
關(guān)鍵詞 ：新經(jīng)濟(jì)形勢；公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理
一、引言
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及醫(yī)療改革不斷深化的大背景下，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注度越來越高，經(jīng)過多年的努力，醫(yī)院各部門都充分認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性，開始積極地參與和配合相關(guān)工作的開展，并取得了顯著的成效。一方面提高了自身運(yùn)營的效益，為國家財(cái)政減輕了壓力；另一方面也解決了不少現(xiàn)實(shí)問題，提升了社會效益。隨著新一輪醫(yī)療改革政策的出臺和實(shí)施，醫(yī)院所面臨的發(fā)展形勢發(fā)生了較大變化。醫(yī)保付費(fèi)開始在全國范圍內(nèi)普及，逐漸取代以往傳統(tǒng)的收費(fèi)方式，醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)算中心作為第三方，通過與一些定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)商來代表醫(yī)患支付費(fèi)用。隨著新農(nóng)合的推廣，醫(yī)保的覆蓋面會越來越大，醫(yī)院在收入結(jié)構(gòu)方面會出現(xiàn)一些根本性的轉(zhuǎn)變。相關(guān)藥品的加成收入逐步取消，以藥品為主要創(chuàng)收來源的方式將逐步淪為歷史，醫(yī)院依靠藥品差價(jià)來實(shí)現(xiàn)收益的可行性逐漸降低。此外，在醫(yī)療領(lǐng)域中開始涌入民間資本，公立醫(yī)院所面臨的市場化競爭格局基本形成。為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，醫(yī)院有必要對其經(jīng)濟(jì)管理做出一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢下做好公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義
（一）有利于轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院運(yùn)營思路
在過去很長一段時(shí)間里，醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面比較窄，患者直接支付相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成了醫(yī)院的大部分收入。而現(xiàn)在，隨著新農(nóng)合的不斷推廣，醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面迅速擴(kuò)張，醫(yī)保付費(fèi)已經(jīng)成為主導(dǎo)。相應(yīng)地，醫(yī)院收入的高低不再取決于平均每次付費(fèi)和服務(wù)總?cè)舜危侨Q于醫(yī)療保險(xiǎn)中心所定義的人頭數(shù)，即該醫(yī)院的服務(wù)所覆蓋的人群。收入來源的變化需要醫(yī)院通過改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理來轉(zhuǎn)變運(yùn)營思路，進(jìn)而為其謀求更好的發(fā)展道路。此外，針對目前醫(yī)療市場的競爭環(huán)境，醫(yī)院也需要在運(yùn)營思路方面做一些調(diào)整。比如，一些特定醫(yī)院的專家一號難求，而另一些醫(yī)院卻無人問津。這些現(xiàn)象從側(cè)面反映出目前的醫(yī)療服務(wù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和，對于患者擁擠的醫(yī)院來說，也許應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大規(guī)模，而對于患者稀少的醫(yī)院來說，也許應(yīng)當(dāng)在服務(wù)質(zhì)量上做一些改善。總之，不同的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而從根本上來轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的運(yùn)營思路，使其得到更好的發(fā)展，同時(shí)也更好地服務(wù)于社會。
（二）有利于提升公立醫(yī)院綜合實(shí)力
要適應(yīng)新的競爭環(huán)境，首先就要有市場經(jīng)濟(jì)意識，有了這種意識才能夠使決策更加合理。而在市場經(jīng)濟(jì)意識中，成本意識是非常重要的一個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)效益主要由收入和成本兩個(gè)因素決定，成本的有效管理對于經(jīng)濟(jì)效益的提升起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟(jì)效益本身就是公立醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，有了較好的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院在承擔(dān)社會責(zé)任方面的能力也能夠得到很大程度的提升，社會效益也會表現(xiàn)得更好。而市場經(jīng)濟(jì)意識的樹立以及成本管理的有效實(shí)施都有賴于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理本身而言，它要求醫(yī)院遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律來對其管理手段和管理方法進(jìn)行選擇，采用恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段對醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)而有序的計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督等。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，涉及到醫(yī)院的方方面面，需要合理規(guī)劃人力、物力以及財(cái)力，更需要在經(jīng)濟(jì)效果和社會效益之間尋求一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。由此可見，做好公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對于提升其綜合實(shí)力具有十分重要的意義。
（三）有利于推動醫(yī)療改革不斷深化
隨著環(huán)境的變遷，一個(gè)組織的戰(zhàn)略以及發(fā)展方式應(yīng)當(dāng)做出一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，相關(guān)理論探討和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都表明，只有那些能夠根據(jù)環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變的組織才能夠順利克服各種障礙實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。反過來，組織對環(huán)境的適應(yīng)也能夠促進(jìn)環(huán)境的改善，使整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出良好的秩序，為相關(guān)政策得到較好的貫徹和執(zhí)行創(chuàng)造有利的條件。對于醫(yī)療行業(yè)來說也是如此，醫(yī)院根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整自身內(nèi)部管理的各個(gè)方面，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，是對新環(huán)境的適應(yīng)過程，能夠使其順利克服環(huán)境變遷所帶來的各種發(fā)展障礙，進(jìn)而得到更好的發(fā)展。反過來，隨著各個(gè)醫(yī)院不斷調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)也將變得更加有序，相關(guān)醫(yī)改措施能夠得到更好的落實(shí)。換句話說，醫(yī)院作為整個(gè)醫(yī)療體制中的個(gè)體，其運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變以及綜合實(shí)力的提升可以促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的有序發(fā)展，為一些醫(yī)改措施的執(zhí)行掃清障礙。從這個(gè)角度來看，做好公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理將有利于推動醫(yī)療改革不斷深化。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢下做好公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策
（一）樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念
新一輪醫(yī)療改革所追求的主要目標(biāo)在于利用相對低廉的費(fèi)用為患者提供較為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，盡力滿足廣大民眾在醫(yī)療服務(wù)方面的基本需求。為此，相關(guān)部門出臺了一些政策措施對公立醫(yī)院運(yùn)營進(jìn)行了一些改革，也為民間資本進(jìn)入醫(yī)療市場提供更多的機(jī)會，基本奠定了醫(yī)療行業(yè)的競爭格局。面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，公立醫(yī)院需要在充分分析環(huán)境變遷情況的基礎(chǔ)上樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念。首先，要認(rèn)清公立醫(yī)院與私立醫(yī)院的基本競爭形勢，深入分析自身的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，充分了解對方競爭實(shí)力的具體情況，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。其次，不能一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益而忽視醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的基礎(chǔ)上盡力提升經(jīng)濟(jì)效益，做到君子愛財(cái)，取之有道。隨著自身醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，醫(yī)院的口碑會越來越好，不僅為民眾解決了實(shí)際問題，也能夠增加醫(yī)院的收入。由此可以看出，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)考慮的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。最后，通過深層次的分析來找出成本優(yōu)勢和劣勢，做好成本規(guī)劃和成本控制，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)思路。總之，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，公立醫(yī)院不能把關(guān)注點(diǎn)僅僅放在財(cái)政補(bǔ)貼和盲目創(chuàng)收上，而應(yīng)當(dāng)講究創(chuàng)收的方式方法。通過提高服務(wù)質(zhì)量來取得患者的信賴，進(jìn)而增加收入；通過加強(qiáng)管理來有效控制成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）建立經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程任何管理活動的具體實(shí)施都需要一套恰當(dāng)?shù)牧鞒獭＝?jīng)濟(jì)管理活動所涉及的內(nèi)容十分繁雜，因而也更需要一套科學(xué)合理的流程作為其具體工作開展的基礎(chǔ)。在收入、支出、核算、分析以及控制等方面都需要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，以使整個(gè)管理活動更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。就收入和支出管理而言，應(yīng)當(dāng)針對不同的收入類別和支出類別設(shè)計(jì)特定的計(jì)量、確認(rèn)及報(bào)告流程，使收入和支出管理更加明晰，同時(shí)也便于監(jiān)控和調(diào)整。而核算管理則主要遵從新醫(yī)院會計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度來設(shè)計(jì)一些流程，使其能夠配合新制度的有效執(zhí)行，當(dāng)然也需要結(jié)合不同醫(yī)院所處的實(shí)際情況。分析是經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)核心內(nèi)容，只有分析到位了，才能夠較好地引導(dǎo)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理決策的制定。因此，醫(yī)院需要針對經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析以及評價(jià)等相關(guān)流程，以確保分析的規(guī)范性和科學(xué)性。對于控制流程來說，則可以從業(yè)務(wù)執(zhí)行、技術(shù)質(zhì)量以及醫(yī)療成本等多方面來設(shè)計(jì)，建立一些必要的檢查系統(tǒng)和牽制機(jī)制，以達(dá)到監(jiān)督和控制的目的。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理之所以要建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，其目的在于提高效率和準(zhǔn)確性，所以在建立標(biāo)準(zhǔn)化流程的過程中不能忽視了標(biāo)準(zhǔn)化的成本以及有用性。
（三）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)支持
信息系統(tǒng)可以幫助醫(yī)院從以往的經(jīng)驗(yàn)管理走向更加現(xiàn)代化的科學(xué)管理，一方面，不僅能夠做一些定性的規(guī)劃和組織，還可以進(jìn)行一些定量的分析和補(bǔ)充；另一方面，既能深化傳統(tǒng)的靜態(tài)管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)必要的動態(tài)管理。經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院內(nèi)部眾多管理活動的核心之一，非常需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理，不僅需要引入定量管理作為定性管理的補(bǔ)充，還需要引入動態(tài)管理替代靜態(tài)管理的主導(dǎo)地位。由此可見，信息系統(tǒng)對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理來說是非常重要的支持系統(tǒng)。面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念需要轉(zhuǎn)變，相關(guān)流程需要通過再造或改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，因而更需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。不論是收入、支出及核算方面的管理，還是分析與控制方面的管理，都需要信息系統(tǒng)的支持才能夠快速實(shí)現(xiàn)流程上的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而快速提升管理的規(guī)范性和時(shí)效性。就收入、支出及核算分析而言，在信息系統(tǒng)下操作可以提高管理效率，數(shù)據(jù)只需要在某一終端錄入一次便可以被有權(quán)限的相關(guān)部門人員隨意調(diào)用，同時(shí)相關(guān)記錄具有較高的完整性，便于事中的監(jiān)控和事后的檢查。對于分析與控制方面的管理來說，信息系統(tǒng)可以在非常短的時(shí)間內(nèi)完成一些繁雜數(shù)據(jù)的調(diào)用和計(jì)算工作，從而使得很多復(fù)雜的分析方法變得可行，大大提升分析和控制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
做好經(jīng)濟(jì)管理工作不僅有利于轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的運(yùn)營思路，提升公立醫(yī)院的綜合實(shí)力，還有利于推動醫(yī)療改革不斷深化。新的經(jīng)濟(jì)形勢對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，醫(yī)院有必要對其經(jīng)濟(jì)管理做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革。收入來源的變化需要醫(yī)院通過改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理來轉(zhuǎn)變運(yùn)營思路，進(jìn)而為其謀求更好的發(fā)展道路。醫(yī)院自身綜合實(shí)力的提升也有賴于經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)，醫(yī)院作為整個(gè)醫(yī)療體制中的個(gè)體，其運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變以及綜合實(shí)力的提升又可以促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的有序發(fā)展，為一些醫(yī)改措施的執(zhí)行掃清障礙。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)支持，從而在新經(jīng)濟(jì)形勢下做好經(jīng)濟(jì)管理。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
1．1公路經(jīng)營企業(yè)類型
①國內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營企業(yè)包括有限責(zé)任公司或者股份有限公司；
②國外經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營企業(yè)包括中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)。
1．2會計(jì)制度的選擇
①中國境內(nèi)設(shè)立的所有從事公路經(jīng)營的國有企業(yè)應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部、交通部1998年頒布的《公路經(jīng)營企監(jiān)會計(jì)制度》。
②從事公路經(jīng)營的股份制企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)制度》．但可以比照《公路經(jīng)營企業(yè)會計(jì)制度》設(shè)置有關(guān)會計(jì)科目進(jìn)行核算。
③從事公路經(jīng)營的外商投資企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《外商投資企業(yè)會計(jì)制度》，但可以比照《公路經(jīng)營企業(yè)會計(jì)制度》殳置有關(guān)會計(jì)科目進(jìn)行核算。
2公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的選擇
2．1平均年限法
采用平均年限法撮關(guān)鍵的是如何確定固定資產(chǎn)的使用年限和固定資產(chǎn)的凈殘值。
——公路及構(gòu)筑物的使用年限，一般采用省【自治區(qū)】級以上人民政府“收費(fèi)批文上批復(fù)的收費(fèi)年限，而非公路的實(shí)際使用年限或其壽命。
——公路及構(gòu)筑物凈殘值比例的確定，其他部門企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)凈殘值比例為3％～5；外商投資企業(yè)的凈殘值率為10；《企業(yè)會計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，臺理地確定固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)凈殘值。有鑒于此，考慮公路經(jīng)營企業(yè)對公路及構(gòu)筑物只有在進(jìn)行收費(fèi)活動時(shí)才作為固定資產(chǎn)管理．且在收費(fèi)期限月；滿后將無償移交交通部門。因此．凈殘值比例應(yīng)按考惠否則，公路及構(gòu)筑物價(jià)值就不能徹底補(bǔ)償。
2．2工作量法
公路及構(gòu)筑物計(jì)提折舊最關(guān)鍵的一點(diǎn)是如何準(zhǔn)確預(yù)計(jì)收費(fèi)年限內(nèi)的交通量，此時(shí)的交通量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)車交通量(高速公路及一級公路為小客車，二級公路為中型載貨汽車)為準(zhǔn)，且預(yù)計(jì)的交通量應(yīng)和使用年限法相一致。下面舉例說明公路經(jīng)營企業(yè)如何計(jì)提折舊：如A公路經(jīng)營企業(yè)“固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物”原值為27000萬元，規(guī)定收費(fèi)年限27a，收費(fèi)期間預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)車交通量5400萬輛，第一年通過收費(fèi)站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I2．5萬輛／月，第二年通過收費(fèi)站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3萬輛／月，第三年通過收費(fèi)站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3．5萬輛／月(假設(shè)僅設(shè)一個(gè)收費(fèi)站)。采用平均年限法計(jì)提折舊計(jì)算：
年折舊額一公路及構(gòu)筑物原值÷收費(fèi)年限一27000萬元÷27—1000萬元
每月提取折舊額=1000萬元÷12—83萬元
采用工作量法計(jì)提折舊計(jì)算：
每標(biāo)準(zhǔn)車應(yīng)提折舊一公路及構(gòu)筑物原值÷收費(fèi)期
間預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)車交通量=27000萬元÷5400萬元=5元／標(biāo)準(zhǔn)車
公路及構(gòu)筑物第一年應(yīng)提折舊顴一125000×12×5=750萬元；
公路及構(gòu)筑物第二年應(yīng)提折舊額=130000×12×5—780萬元；
公路及構(gòu)筑物第三年應(yīng)提折舊額=135000×12×5—810萬元。
另外，對通訊、收費(fèi)、監(jiān)控設(shè)施等固定資產(chǎn)采用平均年限法和加速折舊法時(shí)，也存在一個(gè)折舊選擇問題。從企業(yè)理財(cái)角度看，因公路經(jīng)營企業(yè)運(yùn)營初期收費(fèi)額較中后期少，再加上初期享受國家所得稅優(yōu)惠政策(如“二免三減半”、15稅率等)，因而其折舊計(jì)提應(yīng)前期少，后期多。在固定資產(chǎn)原值相同情況下，平均年限法較加速折舊法符臺上述趨勢．而加速折舊法中的年數(shù)總和法叉較雙倍余額遞減法符合上述趨勢，因而公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)作出正確的選擇。
如：某一監(jiān)控系統(tǒng)原值500萬元，預(yù)計(jì)使用5a，殘值20萬元，剛采用平均年限法時(shí)：
每年提取折舊額一(原值殘值)÷使用年限一80萬元÷5—96萬元。
采用年數(shù)總和法時(shí)：
年折舊率一尚可使用的年限(折舊年限已使用午數(shù))，預(yù)計(jì)使用年限的年數(shù)總和[折舊年限X(折舊年限+1)÷2]
圭三折舊額=(原筐一預(yù)計(jì)凈殘值)×年折舊率各年計(jì)算列于表1。
采用雙倍余額遞減法時(shí)：
年折舊率=2／折舊年限X100
年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率備年計(jì)算列于表2。
各種折舊方法在同一年累計(jì)差額計(jì)算比較如表3所列。
3資產(chǎn)管理方式的選擇
如上所述，公路經(jīng)營企業(yè)取得公路收費(fèi)經(jīng)營權(quán)有兩種方式：一種是直接投資方式即“BOT”方式，另一種是受讓公路經(jīng)營權(quán)。因此，相應(yīng)的資產(chǎn)管理方式也有所不同。
在直接投資方式下，困涉及建設(shè)、經(jīng)營、移交3個(gè)期問，公路及構(gòu)筑物等資產(chǎn)的入賬價(jià)值屬于自行建造的固定資產(chǎn)，故需按公路工程預(yù)算及可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為公路及構(gòu)筑物的入賬價(jià)值。因此，在建設(shè)期間發(fā)生的基建支出，要分兩種情況才能形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)。
一根據(jù)交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表，從“基建工程支出中轉(zhuǎn)入形成固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施通訊設(shè)施監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施、房屋及建筑物
貸：基建工程支出一根據(jù)項(xiàng)目概算內(nèi)容購入的不需要安裝設(shè)備和為生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備的工具，直接形成固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。{醬：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——機(jī)械設(shè)備(攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等)、車輛(巡邏車、工程搶險(xiǎn)車等)、其他(復(fù)印機(jī)、打字機(jī)等)
周轉(zhuǎn)材料
貸：銀行存款等結(jié)算科日
工程物資——為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具及器具
②在間接投資方式下，公路經(jīng)營企業(yè)直接出資購買已建成的公路，困不存在建設(shè)期間，只涉及經(jīng)營、移交2個(gè)階段，其形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)比較簡單除需支付公路及構(gòu)筑物等建造成本外，還要支付受讓公路收費(fèi)經(jīng)營權(quán)的購置成本——無形資產(chǎn)。
此時(shí)將購買價(jià)大于公路建設(shè)成本的部分作為“無形資產(chǎn)——公路經(jīng)營權(quán)”來核算。
借：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施、房屋及建筑物
無形資產(chǎn)——公路經(jīng)營權(quán)
第8篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
1 縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
1.1 縣級網(wǎng)絡(luò)難以滿足居民用電需求
在當(dāng)前我國電力廣泛應(yīng)用的時(shí)代，人們生活水平提高的同時(shí)必然會嚴(yán)格要求供電質(zhì)量，但是目前我國縣級供電企業(yè)在供電網(wǎng)絡(luò)方面還存在很多不完善的地方，存在著不合理的供電網(wǎng)絡(luò)布局以及供電半徑較長的問題，大大降低了我國縣級供電企業(yè)供電的質(zhì)量和水平，除此以外，很多縣級供電企業(yè)管理者沒有對供電設(shè)施提起注意，更沒有意識到供電設(shè)施對整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的影響，供電設(shè)施的不健全也就難以滿足居民用電需求。
1.2 供電企業(yè)員工思想意識相對較弱
企業(yè)員工的思想意識直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工具備先進(jìn)的思想意識和觀念，他們能夠科學(xué)合理的規(guī)范自身的言行，并將自身行為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和問題，為企業(yè)今后的發(fā)展起到積極作用。否則，便會直接影響企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。我國縣級供電企業(yè)就由于受自然因素和特性的影響，形成了地區(qū)壟斷的局面，這樣伴隨而來的就是供電企業(yè)員工工作思想意識和服務(wù)意識相對較薄弱、對市場競爭認(rèn)識不全面等。這種員工思想觀念狀態(tài)勢必會影響和阻礙供電企業(yè)的發(fā)展。
1.3 供電企業(yè)營銷管理意識是其薄弱環(huán)節(jié)
縣級供電企業(yè)作為基層的供電企業(yè)，對于企業(yè)營銷管理工作的某些方面認(rèn)識不夠全面，企業(yè)管理者和經(jīng)營者的營銷管理意識作為整個(gè)供電企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，還未結(jié)合目前我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展進(jìn)行供電企業(yè)經(jīng)營活動的安排，這些都嚴(yán)重影響了我國縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理工作，降低了我國供電企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)為：一是在電力業(yè)務(wù)上，仍是采用單一的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的開展，對電力用戶需求的調(diào)查工作以及服務(wù)方式的創(chuàng)新能力相對薄弱。二是在電力服務(wù)上還盲目的認(rèn)為電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是提供微笑服務(wù)，缺乏硬件設(shè)施的更新意識對電力服務(wù)工作開展的重要影響。
2 縣級供電企業(yè)管理工作有效措施研究
2.1 建立完善的成本管理機(jī)制
成本管理工作是整個(gè)供電企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，完善供電企業(yè)成本管理機(jī)制，彌補(bǔ)原先成本管理體制上的缺陷，對其存在的偏差進(jìn)行矯正。首先是要進(jìn)行變動成本管理，縣級供電企業(yè)變動成本為購電成本，購電也主要是包含購網(wǎng)電和網(wǎng)外購電兩部分，購網(wǎng)電還需要由省電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算，這時(shí)候就需要基層供電企業(yè)做好電力計(jì)量工作。網(wǎng)外購電由省公司下達(dá)購電計(jì)劃，并由基層的供電企業(yè)嚴(yán)格按照購電計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行和結(jié)算。其次就是要做好固定成本的控制，完善預(yù)算編制程序，改變原先傳統(tǒng)的由于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行編制預(yù)算程序，轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶?cái)務(wù)、經(jīng)營和勞資等共同編制預(yù)算程序，進(jìn)一步提升供電企業(yè)預(yù)算編制的公正。此外，還需要開展精細(xì)成本管理工作，將原來單一部門的成本管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理工作，達(dá)到降低企業(yè)成本，完善企業(yè)經(jīng)營管理的成本控制。
2.2 更新觀念，提高市場競爭力
由于縣級供電企業(yè)自身的特殊性，在其實(shí)際的工作中主要是圍繞企業(yè)所在縣的實(shí)際狀況以及目前我國電力市場的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行供電工作的開展，作為從供電用戶自身利益出發(fā)，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)工作，也為縣級供電企業(yè)自身創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益。縣級供電企業(yè)在能夠樹立電力產(chǎn)品商品化的概念，做好員工概念灌輸工作。當(dāng)企業(yè)員工面對那些難搞用戶時(shí)，做到從容應(yīng)對，切實(shí)維護(hù)自身和企業(yè)的利益，真正達(dá)到電費(fèi)月結(jié)月算的工作目標(biāo)。同時(shí)更需要供電企業(yè)員工擁有較強(qiáng)的服務(wù)意識，畢竟供電企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性質(zhì)很強(qiáng)的企業(yè)，只有做好服務(wù)工作，滿足客戶的需求，縣級供電企業(yè)才能提升自身的競爭力，贏得更多的客戶，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3 做好縣級供電企業(yè)人才管理和培訓(xùn)工作
縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利開展，離不開人才，所以健全供電企業(yè)人才管理制度和方案尤為重要。
一是要確定縣級供電企業(yè)工作開展需要哪些人才，進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有員工的評定，將那些符合要求的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，采用有效的機(jī)制確保優(yōu)秀員工的才能能夠得到發(fā)揮。
二是要建立公平公正競爭制度。縣級供電企業(yè)是我國帶有大鍋飯性質(zhì)的企業(yè)，對于資歷相同的職工卻不能獲得等同的報(bào)酬，嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)長期的發(fā)展。因此為了更好調(diào)動供電企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)長遠(yuǎn)的管理和發(fā)展，建立公平公正的薪酬制度十分必要，采用物質(zhì)和精神兩者相互配合的方式，推動供電企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。
第9篇：公共管理和經(jīng)濟(jì)管理范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01
一、前言
工程經(jīng)濟(jì)管理是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法應(yīng)用到工程建設(shè)中，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一門學(xué)問。工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，可以最大限度的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，同時(shí)也可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。
二、工程經(jīng)濟(jì)管理簡介
要想知道工程經(jīng)濟(jì)管理，就要先了解工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。首先，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)各有涉及，是兩者相互交叉范圍知識的一門結(jié)合性學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是研究各種工程在施工技術(shù)方面，如何才能用最少的投入，獲得最大的收益。在保證建筑工程質(zhì)量和功能的前提下，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化。工程經(jīng)濟(jì)管理和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的目的是一樣的，都是以為企業(yè)降低成本，提高收益為目的。但工程經(jīng)濟(jì)管理更側(cè)重于對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、分析，再在此基礎(chǔ)上提出防范措施，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。從而為企業(yè)收益提供安全保證，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)速發(fā)展。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
1.工程報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)
在建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)投標(biāo)往往會極力地壓低價(jià)格，來給自身節(jié)約投資。這給施工企業(yè)的收益帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)問題。并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，爭激烈，施工企業(yè)眾多，有的企業(yè)就只能采取壓低價(jià)格的方式來達(dá)到中標(biāo)的目的，從而避免帶來更大的損失。有的企業(yè)對招標(biāo)這一行為并沒有正確的認(rèn)識，他們自己就認(rèn)為，競價(jià)就是壓價(jià)，這種心理在一開始就是有所偏差的，當(dāng)然不可能實(shí)現(xiàn)價(jià)格的合理化。除此之外，我國政府也會對企業(yè)進(jìn)行壓價(jià)行為，對于工程項(xiàng)目的計(jì)算定價(jià)也會采取市場干預(yù)的方法，這種做法會不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.企業(yè)問題
因?yàn)檎袠?biāo)書所寫的大多是工程造價(jià)、建筑方面的簡單匯報(bào)，并不能涵蓋所有的工程細(xì)節(jié)，等到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，已經(jīng)完成簽約，無法再進(jìn)行更改，這就好像施工企業(yè)吃了一個(gè)啞巴虧，也沒有辦法。有些企業(yè)對合同的問題更是不在意，只是保證總的價(jià)格量對自己有力就行，這實(shí)際上給工程建設(shè)帶來了一個(gè)很大的資金隱患。有的施工企業(yè)對投資方?jīng)]有詳細(xì)的考量，只是為了完成投招標(biāo)而已，這又是一個(gè)很大的隱患。
3.工程本身問題
（1）工程項(xiàng)目的建設(shè)本來就是一個(gè)很大的工程，受到很多方面的影響。企業(yè)方面存在資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥度牒褪找嫱紩幸粋€(gè)時(shí)間差。如果建筑資金不能及時(shí)到位，那么項(xiàng)目啟動就是一個(gè)很大的問題，更別說以后的建設(shè)了。
（2）工程項(xiàng)目建設(shè)地的地理環(huán)境、天氣狀況等問題，這些都是工程在進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)的無法預(yù)料的問題。其實(shí)這是投資者將工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了施工企業(yè)，也由于企業(yè)一味追求低投入，而忽略了建設(shè)項(xiàng)目期間的自然問題，從而使得這些變成工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)之一，而這種自然風(fēng)險(xiǎn)雖然不可以完全避免，但是只要通過提前實(shí)地考察，再進(jìn)行估量，可以在一定程度上避免這些風(fēng)險(xiǎn)，就看企業(yè)對工程項(xiàng)目建設(shè)的態(tài)度夠不夠認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)了。
4.工程項(xiàng)目的安全問題
（1）原料質(zhì)量問題：因?yàn)楹贤炗喓徒ㄔO(shè)項(xiàng)目啟動之間存在著時(shí)間差，市場價(jià)格又存在著很大的波動，如果降價(jià)還好說，如果漲價(jià)了，就會對施工企業(yè)產(chǎn)生不利影響。雖然在合同中也會提到對于市場價(jià)格變動的條例，但是一般都難以執(zhí)行。另外，采購人員一定要對建設(shè)工程的項(xiàng)目有所了解，不能盲目的進(jìn)行采購，以防出現(xiàn)為了節(jié)省開支，而購買沒有質(zhì)量保證或者不符合項(xiàng)目的原料。這是工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)問題，也是完全可以避免的。
（2）施工人員問題：首先項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)問題，施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)要穿著得當(dāng)，不飲酒、不吸煙，這些都可以通過對員工的教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。除去素質(zhì)問題還有施工專業(yè)問題，要做到嚴(yán)格操作，保證自身安全和建筑項(xiàng)目自身的質(zhì)量安全。
（3）投資者問題：如果投資者提出改動工程竣工時(shí)間的要求，一般都是提前，施工企業(yè)為了保證完成竣工時(shí)間，也會造成工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量的隱患。
四、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施
1.企業(yè)要掌握有關(guān)招投標(biāo)的有關(guān)知識，對招投標(biāo)這一市場行為要有正確的認(rèn)識，在定標(biāo)時(shí)要考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對可能發(fā)生的情況進(jìn)行正確理性的分析，制定合理的工程計(jì)算定價(jià)，做好工程的成本預(yù)算，并對報(bào)價(jià)進(jìn)行專家評審，制定合理的招投標(biāo)書。
2.經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的銜接
在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際銜接問題，現(xiàn)場施工中會出現(xiàn)很多實(shí)際問題，往往這些問題與設(shè)計(jì)方案并不符合，如果問題過多，耽誤時(shí)間過長，就會嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目進(jìn)程。因此工程設(shè)計(jì)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出調(diào)整。更好的辦法就是在制定投標(biāo)書之前就和設(shè)計(jì)人員做好工作問題之間的溝通，必要時(shí)一起進(jìn)行一些實(shí)際考察，使得經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合，避免工程造價(jià)和實(shí)際施工費(fèi)用不符合的情況出現(xiàn)。
3.在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，及時(shí)關(guān)注天氣變化，如果出現(xiàn)風(fēng)雨天氣等影響施工的問題，要適當(dāng)?shù)募涌旃こ踢M(jìn)度，避免出現(xiàn)延時(shí)竣工的問題
4.要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在施工作業(yè)期間必須保證安全，并且在施工條例中，要完善有關(guān)施工人員的安全保證條例。要和投資方進(jìn)行合理的溝通，盡量避免出現(xiàn)時(shí)間調(diào)動的問題，造成不必要的麻煩。
五、結(jié)語
工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性要求很高的工作，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響，合理認(rèn)真正確的分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，做好有效規(guī)避、對施工企業(yè)的收益有著重要的影響。實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)相結(jié)合，對于工程經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展有重大影響，對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也有著重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
