七彩童話精選(九篇)

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第1篇：七彩童話范文

我們用書畫勾勒教育晴空

當(dāng)家長們還在為子女的將來擔(dān)心，而給自己的孩子“加負(fù)”的時(shí)候，這里的孩子正手握毛筆在宣紙上書寫著自己的生活；當(dāng)其他孩子還埋首在厚厚的課本中做著各種各樣測試題的時(shí)候，這里的孩子已手拿畫筆在畫卷中描繪著自己五彩的人生。這里，就是重慶市江北區(qū)鯉魚池小學(xué)。

鯉魚池小學(xué)成立于1991年，在辦學(xué)過程中遵循“以書畫教育為切入點(diǎn)，以藝術(shù)教育為突破口，以現(xiàn)代化教育技術(shù)為手段，全面實(shí)施素質(zhì)教育”為辦學(xué)宗旨，以“揚(yáng)藝術(shù)特長，求全面發(fā)展”為培養(yǎng)目標(biāo)，具體落實(shí)到“上好課、寫好字、畫好畫、走好路、說好話、唱好歌、做好操、掃好地”的八項(xiàng)行為準(zhǔn)則中，在“科教興校，辦出特色”的道路上不斷探索。

二十多年來，鯉魚池小學(xué)沐浴著課程改革的春風(fēng)，以鮮明的特色，一流的質(zhì)量，托起一方教育的晴空、播下一片藝術(shù)的沃土，任孩子們?yōu)樽约旱娜松б馔磕ńk麗的色彩。

關(guān)鍵詞（一）名師：

我們用快樂和卓越育人

人們都說，老師是園丁，播種未來、播種理想、播種力量；老師是靈魂工程師，用思想澆灌幼苗，指引學(xué)生從稚嫩走向成熟。而鯉魚池小學(xué)的教師們，正用行動踐行做學(xué)校發(fā)展的明燈。

細(xì)看鯉魚池學(xué)校的教師隊(duì)伍，簡直讓人稱羨：學(xué)?，F(xiàn)有教師93人。其中重慶市名師1人，中學(xué)高級教師4人，重慶市骨干教師7人，江北區(qū)骨干教師18人。既有重慶市名師、國家田徑一級裁判、市區(qū)骨干教師李書蓮老師，又有重慶教育學(xué)會小數(shù)專委會理事、中學(xué)高級教師、市區(qū)骨干教師王曉鷗老師，還有重慶書法教育研究會副會長、重慶市江北區(qū)美術(shù)書法家協(xié)會副主席、市區(qū)骨干教師彭康等。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，保證著學(xué)校的師資水平在不斷向前發(fā)展。學(xué)校將“做一個(gè)具有高尚師德，豐厚文化內(nèi)涵，精湛教學(xué)技術(shù)，快樂而卓越的教書”作為教師準(zhǔn)則，要求每一位教師都以身作則，做學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，使孩子們從小就嚴(yán)于律己，不受外來的歪風(fēng)邪氣的影響。

在鯉魚池這樣一所以藝術(shù)教育為辦學(xué)特色的學(xué)校，所有的老師都寫得一手好字，練就一手絕活。不少教師感慨地談到：“藝術(shù)教育培養(yǎng)和提高了學(xué)生，也培養(yǎng)和提高了我們自己。”不管是校長、教師，或是其它教職工，不分科別，不論年級，人人都有一項(xiàng)過硬的本領(lǐng)。

正是有了這些在教學(xué)崗位上勤勤懇懇，在教書育人中以身作則的教師們，才會有了學(xué)校那么多驕人的成績，才會給孩子們創(chuàng)造一個(gè)美好的、自由成長的空間。

關(guān)鍵詞（二）：書畫

我們用色彩打動未來

古往今來，書法與國畫是中國兩大國粹。如今，當(dāng)書畫這一中國傳統(tǒng)藝術(shù)成為鯉魚池小學(xué)特色教育亮點(diǎn)時(shí)，其“書畫藝苑”更成為了學(xué)校名副其實(shí)的代名詞。

鯉魚池小學(xué)建校之初，就面對著周邊其他小學(xué)的激烈競爭。但學(xué)校獨(dú)辟蹊徑，以中國傳統(tǒng)文化中的書法與國畫作為本校的特色教育，將“人無我有，人有我精”的發(fā)展思路貫徹到實(shí)際中來。如今鯉魚池小學(xué)藝術(shù)氛圍相當(dāng)濃厚，教學(xué)樓的走廊上有用KT板鑲著的師生們的得意之作，書法、國畫、水彩豐富多彩，爭相逐艷。全校學(xué)書法、學(xué)繪畫的濃厚的藝術(shù)氛圍讓孩子置身其中就愛上了這樣的環(huán)境，引發(fā)孩子的興趣，讓他們自覺學(xué)習(xí)這些中國傳統(tǒng)藝術(shù)。

與此同時(shí)，學(xué)校堅(jiān)持與外界書畫藝術(shù)教育緊密相連，積極籌辦各類書畫比賽，使學(xué)生在比賽中增長見聞，增強(qiáng)藝術(shù)功底。1996年，鯉魚池小學(xué)成立重慶少兒書法藝術(shù)學(xué)校；1997年開始，學(xué)校開展了以書法教育為主的各種民族藝術(shù)教育活動，承辦重慶、武漢師生書畫聯(lián)展；1994至2003年，承辦重慶市第一至十屆師生書畫大賽頒獎大會及優(yōu)秀獲獎作品展；2001年5月，鯉魚池小學(xué)的孩子們，繪制百米書畫長卷，與全重慶的孩子們一起開展“童心系奧運(yùn)，相約在北京”活動；2003年11月，鯉魚池小學(xué)書畫作品展在德國格拉德貝克市展出；2006年6月，在重慶?中國三峽博物館舉辦了鯉魚池小學(xué)書畫作品展，三峽博物館還首次收藏了四位學(xué)生的作品，贏得了廣泛贊譽(yù)。

在書畫藝術(shù)的熏陶下，鯉魚池小學(xué)整體辦學(xué)質(zhì)量逐年提高：連續(xù)四次參加全區(qū)統(tǒng)一質(zhì)量測查，均名列前茅；連續(xù)三年均以小學(xué)總分第一獲區(qū)綜合目標(biāo)測查一等獎。書畫特色和辦學(xué)質(zhì)量越來越得到社會及家長的肯定。

關(guān)鍵詞（三）：體育

我們用體育開啟健康之門

2009年5月17日，這一天注定成為鯉魚池小學(xué)不平凡的一天。由教育部、國家體育總局、主辦的“全國億萬學(xué)生陽光體育”現(xiàn)場會在鯉魚池小學(xué)舉行，國家教育部、國家體育總局、重慶市、江北區(qū)等多位領(lǐng)導(dǎo)參加了這一活動。

隨著大課間活動“集合號”的響起，鯉魚池小學(xué)1800余名師生為來校的嘉賓們展現(xiàn)了一場精彩紛呈的體育大課間活動。孩子們剛?cè)岵?jì)的太極拳，歡快活潑的校園集體舞，讓參觀領(lǐng)導(dǎo)掌聲不斷；規(guī)范整齊的蛇型跑，豐富多彩的班級體育活動，令參觀領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口。

鯉魚池小學(xué)作為重慶市素質(zhì)教育示范學(xué)校，始終秉承著“素質(zhì)教育育時(shí)代新人”的理念。如今，鯉魚池小學(xué)的孩子們每周都能上足4節(jié)體育課，每天鍛煉均能超過一小時(shí)。

素質(zhì)教育的實(shí)施、陽光體育的推進(jìn)，讓鯉魚池小學(xué)收獲了喜人的成績。彭鑫同學(xué)在重慶市第二屆運(yùn)動會上奪得了100米和跳遠(yuǎn)兩塊金牌；學(xué)校田徑隊(duì)在江北區(qū)第二十八屆中小學(xué)田徑運(yùn)動會，以128分的總分榮獲團(tuán)體總分第一名的好成績，還以52.10秒的成績打破了區(qū)中小學(xué)田徑運(yùn)動會男子4×100米接力賽的記錄。學(xué)校也因成績斐然而被評為“江北區(qū)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)?！薄ⅰ爸貞c市貫徹《學(xué)校體育工作條例》先進(jìn)學(xué)?！?。

關(guān)鍵詞（四）：科技

我們用科學(xué)塑造教育內(nèi)涵

鯉魚池小學(xué)對孩子的教育，不僅注重要孩子做一個(gè)現(xiàn)代“文人”，更要把他們培養(yǎng)成與時(shí)代融合的新人。學(xué)校注重學(xué)生的動手能力與創(chuàng)新能力，組織開展了小發(fā)明、小制作、小論文、科學(xué)實(shí)踐活動、車模、海模、空模、電腦程序設(shè)計(jì)、機(jī)器人、科幻畫等科技活動，并取得了不俗的成績。

在第十八屆威盛中國青少年學(xué)生計(jì)算機(jī)表演賽重慶分賽區(qū)的比賽上，學(xué)校學(xué)生朱俊鋼、楊舒涵、陳亦孚三位同學(xué)分別獲得了重慶賽區(qū)一等獎、二等獎、三等獎的佳績。朱俊鋼、楊舒涵還代表重慶參加了在北京舉行的第十八屆威盛杯中國青少年兒童計(jì)算機(jī)表演賽決賽。

這里面既包含了學(xué)生自身的不懈努力，同時(shí)也歸功于學(xué)校的“揚(yáng)藝術(shù)特長，求全面發(fā)展的”育人目標(biāo)和“以現(xiàn)代技術(shù)為手段，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的辦學(xué)思想。學(xué)校為孩子們開辟廣闊的發(fā)展空間，甘做“鋪路石”，讓孩子按照自己的意愿選擇發(fā)展的方向，讓孩子們在自己感興趣的領(lǐng)域完成一系列的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞（五）：成果

我們用成果昭示教育真理

在二十余年辦學(xué)歷程中，鯉魚池小學(xué)

一直堅(jiān)持著自己發(fā)展藝術(shù)特色教育的辦學(xué)理念，全面推行素質(zhì)教育，使得一批批的孩子能夠在幼年時(shí)期就接受很好的中國傳統(tǒng)文化地熏陶。

王偉婷，從二年級的暑假開始，就每天堅(jiān)持練習(xí)五個(gè)小時(shí)的書法，以其對書法的熱衷和執(zhí)著，獲得了全國中小學(xué)生書法比賽的兩個(gè)特等獎之一，且排名首位。破格被南開中學(xué)錄取，最后考取中國政法大學(xué)。

第2篇：七彩童話范文

【摘要】 目的對不同采收期頭花蓼藥材進(jìn)行指紋圖譜相似度評價(jià)，探索最佳采收期。方法用RP-HPLC(DAD)法，梯度洗脫，測定不同采收期頭花蓼的指紋圖譜，并作相似度比較分析。結(jié)果不同采收期頭花蓼的指紋圖譜有明顯差異。結(jié)論應(yīng)注意不同采收季節(jié)對頭花蓼藥材的質(zhì)量影響。

【關(guān)鍵詞】 頭花蓼藥材; HPLC指紋圖譜; 相似度

頭花蓼為蓼科植物頭花蓼Polygonum capitatum Buch.-Han.ex D.Don的干燥全草或地上部分，具有清熱利濕，解毒止痛，活血散瘀以及利尿通淋之功效，主治泌尿系統(tǒng)感染、血尿、濕疹、腎盂腎炎等癥[1]。目前測定不同產(chǎn)地、不同采收期頭花蓼藥材中化學(xué)成分的含量已有研究報(bào)道[2～5]，但頭花蓼化學(xué)成分復(fù)雜，并且隨著采收期的不同存在差異。因此，為了更全面評價(jià)頭花蓼藥材質(zhì)量和控制質(zhì)量的穩(wěn)定性，本文對不同采收期共15批頭花蓼藥材進(jìn)行了高效液相指紋圖譜研究，并采用國家藥典委員會推薦使用的“中藥色譜指紋圖譜相似度評價(jià)軟件(2004A)”對不同采收期頭花蓼藥材的指紋圖譜進(jìn)行相似度評價(jià)，并以相似度數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析，以期為頭花蓼最佳采收期的確定提供參考。

1 材料與儀器

1.1 材料采自西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn)，共15批，經(jīng)貴陽中醫(yī)學(xué)院王祥培副教授鑒定為蓼科植物頭花蓼Polygonum capitatum Buch.-Ham.ex D.Don的干燥全草。具體見表1。沒食子酸對照品(中國藥品生物制品檢定所，批號：0638-9501)，槲皮素對照品(中國藥品生物制品檢定所，批號：081-90003)，槲皮苷對照品(自制，純度﹥98%);乙腈為色譜純，其余試劑均為分析純，水為重蒸鎦水。

1.2 儀器Agilent1100型高效液相色譜儀(自動進(jìn)樣品)，二極管陣列檢測器(DAD);《中藥色譜指紋圖譜相似度評價(jià)系統(tǒng)A版》(國家藥典委員會)。

2 方法與結(jié)果

2.1 色譜條件采用依利特Hypersil ODS色譜柱(4.6 mm×150 mm，5 μm)，乙腈-0.4%磷酸二元梯度洗脫，體積流量：0.8 ml/min，檢測波長：310 nm，柱溫25℃。

2.2 流動相條件[6]0～5 min：乙腈 0%～5%，0.4%磷酸 100%～95%;5～55 min：乙腈 5%～25%，0.4%磷酸 95%～75%;55～70 min：25%～30%，0.4%磷酸 75%～70%;70～80 min：乙腈 0%，0.4%磷酸 100%;80～85 min：乙腈 0%，0.4%磷酸 100%。

2.3 供試品溶液的制備[6]取頭花蓼細(xì)粉(3號篩)2 g，精密稱定，置圓底燒瓶中，分別加100 ml 80%乙醇，置水浴中加熱回流2 h，濾過，殘?jiān)?00 ml 80%乙醇回流提取1 h，濾過，合并濾液。濾液置蒸發(fā)皿中揮干，殘?jiān)?0%乙醇定容置10 ml容量瓶中。用微孔濾膜(0.45 μm) 濾過，取續(xù)濾液，即得。

2.4 對照品溶液的制備 精密稱取沒食子酸、槲皮素和槲皮苷對照品適量，加50%甲醇溶解分別制成0.031 5，0.028 1和0.061 3 mg/ml 的溶液，即得。

2.5 指紋圖譜方法學(xué)考察[6]

2.5.1 精密度實(shí)驗(yàn)取同一份供試品溶液，重復(fù)進(jìn)樣6次，測得各共有色譜峰相對留時(shí)間及相對峰面積的RSD均低于3%，表明精密度良好。

2.5.2 穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)取同一份供試品溶液，分別在0，2，6，12，20，30 h進(jìn)行檢測，測得各共有色譜峰相對保留時(shí)間及相對峰面積的RSD均低于3%，表明樣品溶液在30 h內(nèi)穩(wěn)定。

2.5.3 重復(fù)性實(shí)驗(yàn)取同一采收期的供試品5份，精密稱量，按“2.3”項(xiàng)下制備供試品溶液，分別進(jìn)樣，測得各共有色譜峰相對留時(shí)間及相對峰面積的RSD均低于3%，表明重復(fù)性良好。

2.6 指紋圖譜建立 精密吸取對照品與供試品溶液各10μl，注入高效液相色譜儀，按選定的色譜條件，進(jìn)行檢測。同一實(shí)驗(yàn)條件下，測定所有供試品HPLC色譜圖。根據(jù)不同采收時(shí)間供試品測定結(jié)果所給出的峰數(shù)、峰值(積分值)和峰位(相對保留時(shí)間)等相關(guān)參數(shù)進(jìn)行分析、比較，制定優(yōu)化的指紋圖譜，見圖1。圖1 不同采收期頭花蓼藥材指紋圖譜

2.7 指紋圖譜分析[6]

2.7.1 共有指紋峰標(biāo)定 比較不同采收期頭花蓼供試品溶液給出的相關(guān)參數(shù)，其中13個(gè)峰是各批供試品共有，因此確定這13個(gè)峰為其共有指紋峰，其中槲皮苷峰較沒食子酸峰及槲皮素峰大，選作為參照峰。

2.7.2 頭花蓼指紋圖譜相似度評價(jià) 將15個(gè)不同采收期頭花蓼樣品測定數(shù)據(jù)導(dǎo)入中藥指紋圖譜相似度計(jì)算軟件，經(jīng)選峰，設(shè)定匹配模板，將峰自動匹配，然后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)模板，進(jìn)行譜峰差異性評價(jià)和整體相似性評價(jià)。通過中藥指紋圖譜相似度計(jì)算軟件得出頭花蓼HPLC指紋圖譜共有模式，與共有模式比較，15批次不同采收期頭花蓼藥材的相似度結(jié)果見表1。

2.8 頭花蓼HPLC指紋圖譜相似度的分類研究 采用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件對15個(gè)樣品的指紋圖譜相似度數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)聚類分析。結(jié)果見圖2。從聚類分析結(jié)果可以看出，系統(tǒng)將15個(gè)樣品分為2大組，2，3，4，7，8，9，10，11，12，13，14為一組，其中4，11，3，12，13為一小組，2，7，8，9，10，14為另一小組，1，5，6，15為一組，說明不同采收期頭花蓼藥材分為2大類，其中以1～4月采收的為一大類，5～12月的為一大類，但9～11月為一小類，5～8月為一小類。表1 不同采收期頭花蓼藥材相似度結(jié)果編號 產(chǎn)地 采收時(shí)間 相似度 1 西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200503 0.351 2西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200508 0.897 3西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200509 0.963 4西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200510 0.954 5西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200703 0.3716西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200704 0.4657西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200705 0.8248西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200706 0.8519西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200707 0.89110西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200708 0.89911西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200709 0.95512西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200710 0.96813西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200711 0.98114西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200712 0.85215西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn) 200801 0.621

1-2005.03，2-2005.08，3-2005.09，4-2005.10，5-2007.03，6-2007.04，7-2007.05，8-2007.06，9-2007.07，10-2007.0811-2007.09，12-2007.10，13-2007.11，14-2007.12，15-2008.01圖2 15批頭花蓼HPLC指紋圖譜相似度聚類譜系圖

3 討論

本文對西藏墨脫縣墨脫鎮(zhèn)同一產(chǎn)地的不同采收期頭花蓼藥材進(jìn)行指紋圖譜相似度及其系統(tǒng)聚類分析，研究結(jié)果顯示1～4月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度較低并歸為一大類，5～12月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度較高，歸為一大類，其中 9～11月份采收的頭花蓼指紋圖譜相似度最高，從不同采收期頭花蓼藥材相似度評價(jià)結(jié)果和筆者對采收到的藥材性狀來看，建議頭花蓼藥材采收應(yīng)在5～12月份。研究結(jié)果與文獻(xiàn)報(bào)道[5]的基本相符，與 2003年版《貴州省中藥材、民族藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中稱頭花蓼春、夏、秋三季采收有一定的差異。

參考文獻(xiàn)

[1] 貴州省藥品監(jiān)督管理局.貴州省中藥材、民族藥材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[S].貴陽：貴州科技出版社，2003:147.

[2] 王祥培，萬德光，王 強(qiáng)，等.HPLC測定不同產(chǎn)地的頭花蓼中沒食子酸的含量[J].華西藥學(xué)雜志，2007，22(2)：204.

[3] 王祥培，萬德光，王祥森，等. 不同產(chǎn)地野生與栽培頭花蓼中總黃酮的含量分析[J].時(shí)珍國醫(yī)國藥，2006，17(9)：1713.

[4] 楊立勇，王祥培，吳紅梅，等.HPLC測定不同產(chǎn)地的頭花蓼中槲皮苷的含量[J].貴陽中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，31(4):67.

第3篇：七彩童話范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；問題；對策

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0078—02

企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理、才有可能創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績。但是目前一些企業(yè)管理松散，尤其在企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)管理方面及財(cái)務(wù)信息方面失真、財(cái)務(wù)資金管理失控等等問題，直接影響到當(dāng)前企業(yè)的持續(xù)、健康、不斷壯大的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理及信息化技術(shù)的不斷提高發(fā)展，特別是以目標(biāo)成本管理和預(yù)算控制管理為核心的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，使簡單的財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對管理信息的要求。企業(yè)需要更健全、更完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，一個(gè)集會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理為一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理與發(fā)展的重要前提。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)高層管理人員的管理認(rèn)識還有待提高。許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在計(jì)算機(jī)操作替代手工操作的層次上，認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理所需的大量信息資源需求了解不夠，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理的重要作用。

2.現(xiàn)階段企業(yè)的管理制度不完善，專業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制不完善，難以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)管理預(yù)策、分析、計(jì)劃、決策等等尚不健全，不能提供準(zhǔn)確、科學(xué)有效地財(cái)務(wù)管理信息。其次一些企業(yè)生產(chǎn)自動化、計(jì)算機(jī)信息化水平低，集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化更無從談起，不能提供完整有效的信息。當(dāng)前中國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不統(tǒng)一。出于在自身利益的考慮，企業(yè)管理部門互相不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，使企業(yè)不能得到及時(shí)有效的信息，同時(shí)也造成資源不能合理利用，甚至是資源浪費(fèi)。最后很多企業(yè)普遍存在缺乏信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，缺乏信息化管理能力及思想；懂計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不行，懂財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)知識又相對薄弱，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。企業(yè)迫切需要具有財(cái)務(wù)管理能力，又懂信息化管理的復(fù)合型人才。

3.現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理及信息化軟件尚有待健全。行之有效的財(cái)務(wù)管理與信息化軟件，應(yīng)當(dāng)是能夠融入企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財(cái)務(wù)管理與信息化軟件?，F(xiàn)階段，國內(nèi)在開發(fā)企業(yè)管理軟件方面不夠完善，不夠系統(tǒng)，單個(gè)的小型企業(yè)勉強(qiáng)能用，不適用于大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要；國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，管理分析能力偏弱，軟件開發(fā)人員財(cái)務(wù)管理知識相對也是處于弱勢，軟件開發(fā)商與企業(yè)溝通不暢，造成開發(fā)出的產(chǎn)品與企業(yè)實(shí)際情況不能接軌，往往是企業(yè)需要的軟件無法做到，軟件有的功能，對企業(yè)沒什么意義，致使雙方資源浪費(fèi)不說，財(cái)務(wù)管理信息化也受到制約。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)的對策

1.加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，全面提升管理水平和預(yù)策分析決策能力。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就要改變企業(yè)管理者的思想認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化是以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理思想和管理理念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的重要地位。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)管理信息，內(nèi)部的各種資源高度集中的管理、控制和配置，企業(yè)價(jià)值最大化的決策都是企業(yè)不斷發(fā)展、壯大重要信息來源，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)予以高度重視。政府管理部門要采取多種形式，對企業(yè)管理者進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面和信息化知識的培訓(xùn)輔導(dǎo)，推介典型企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，大力推廣新型的管理方式和管理理念，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，提升專業(yè)人員按素質(zhì)。首先建立健全財(cái)務(wù)管理制度和管理模式，全面提升企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動化、信息化水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷推進(jìn)、信息化建設(shè)不斷完善，使財(cái)務(wù)管理真正能在整個(gè)企業(yè)管理中發(fā)揮作用。加強(qiáng)管理制度和管理創(chuàng)新，在系統(tǒng)中對各類人員進(jìn)行明確分工，并建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，通過建立一種相互監(jiān)督和相互制約的機(jī)制來保障會計(jì)信息的真實(shí)、可靠、完整、安全。軟件開發(fā)商應(yīng)提高軟件產(chǎn)品的開放性和兼容性，積極推動產(chǎn)品從封閉型軟件向兼容型、開放型軟件過渡，從會計(jì)核算軟件向全面管理型軟件、決策支持型軟件過渡。軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就強(qiáng)調(diào)將會計(jì)信息作為系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵，而不是將軟件作為一數(shù)據(jù)處理孤島來開發(fā)。在功能方面，也要盡量考慮軟件的開放性、兼容性和擴(kuò)展性，考慮組織和客戶的需求，設(shè)計(jì)按用戶要求的格式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的功能、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理功能、二次開發(fā)可與第三方產(chǎn)品作兼容性組合等功能，利于數(shù)據(jù)收發(fā)和交流。其次擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在，在企業(yè)發(fā)展中起重大作用。通過財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)的建設(shè)，財(cái)會人員從會計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，由一個(gè)記賬、算賬、報(bào)賬的會計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理員、分析員、控制員。企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)會人員的財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干力量，建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)效果，造就一大批既能夠精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，又專于財(cái)務(wù)管理知識，能夠熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的加工和分析，滿足各方對財(cái)務(wù)信息的需求的復(fù)合型人才，使這些人員成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)管理信息化的高精尖端人才。

第4篇：七彩童話范文

隨著全球化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)形象設(shè)計(jì)在經(jīng)歷了簡單模仿之后，開始重視民族傳統(tǒng)元素的應(yīng)用。文章通過對中國傳統(tǒng)色彩文化的歷史源流和核心意蘊(yùn)進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討了其在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的啟示與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

傳統(tǒng)色彩；企業(yè)形象設(shè)計(jì)；五色觀

進(jìn)入新世紀(jì)以來，全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化一體化的進(jìn)程不斷加快。我國的設(shè)計(jì)理念也受到西方文化的不斷沖擊。色彩作為現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要載體，也面臨著傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念的整合與創(chuàng)新。如何在現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)中繼承和應(yīng)用傳統(tǒng)色彩，實(shí)現(xiàn)基于傳統(tǒng)色彩文化基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與發(fā)展是國內(nèi)企業(yè)形象設(shè)計(jì)界亟待解決的問題。

一、傳統(tǒng)色彩文化概述

傳統(tǒng)色彩對中華民族審美觀的形成具有重要影響，特別是中華民族色彩文化中的“無色體系”，是儒家思想、道家思想以及佛家思想對傳統(tǒng)色彩文化綜合影響的結(jié)果，是中華民族文化基因中的重要文化因子。我國的傳統(tǒng)色彩文化起源于遠(yuǎn)古時(shí)期，不僅是美化生活的需要，也是進(jìn)行宗教活動不可缺少的元素。例如，原始人在進(jìn)行狩獵和戰(zhàn)爭時(shí)，動物和敵人的鮮血不斷刺激著他們的神經(jīng)，故而產(chǎn)生了對紅色的原始崇拜。隨著經(jīng)濟(jì)、社會和文化的發(fā)展，在西周時(shí)期，產(chǎn)生了“正色”與“間色”的概念。人們將不能由其它顏色混合得到的青、赤、黃、白、黑五種基本顏色定位正色，而其它顏色則為間色。人們逐步將五色與社會事物乃至文化觀念相聯(lián)系，不斷延拓，形成了中國傳統(tǒng)文化中獨(dú)有的五色文化。到了百家爭鳴的戰(zhàn)國時(shí)代，不同的文化代表派別持有不同的色彩文化理念，這些觀點(diǎn)為中國色彩文化的發(fā)展起到了巨大的推動作用，其中影響比較大的是儒家思想和道家思想。到了南北朝時(shí)期，隨著佛教文化的傳入，又形成了佛家色彩觀。其中，儒家文化注重色彩的象征性，將色彩視為人倫現(xiàn)象與“禮”相契合的象征色彩，并賦予色彩德行、等級、倫理、秩序等豐富的內(nèi)涵。道家文化崇尚黑色和白色，認(rèn)為這兩種顏色并未刻意著色，體現(xiàn)出道家崇尚的自然之美。佛家的色彩觀具有濃郁的異域風(fēng)格，注重對色彩感情的直接抒發(fā)，同時(shí)又糅合了儒家與道家的色彩理念，形成了獨(dú)具民族特色的佛家色彩文化。這些特色鮮明的色彩文化貫穿于民族色彩審美意識之中，對中國的服飾、繪畫、藝術(shù)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的色彩應(yīng)用產(chǎn)生了巨大的影響。

二、中國傳統(tǒng)色彩文化對企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的啟示及應(yīng)用

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的企業(yè)形象設(shè)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，色彩作為包裝設(shè)計(jì)的重要載體，面臨著轉(zhuǎn)同色彩文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念的整合與創(chuàng)新。將傳統(tǒng)色彩文化的內(nèi)涵和象征意義用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.重視紅色系的應(yīng)用

將傳統(tǒng)色彩文化用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該重視象征生命之色和紅色崇拜的紅色系的應(yīng)用。這不僅是傳統(tǒng)色彩文化繼承與發(fā)展的需要，更是紅色在中華民族心目中的地位所決定的。直到今天，在婚嫁和節(jié)慶活動中還需要穿紅衣、掛紅燈，足以說明紅色是中國人的偏愛之色。因此，在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，要基于國人對紅色的偏愛，將其與色彩的基本原理相結(jié)合，積極利用它與其它色彩的搭配原則，塑造具有傳統(tǒng)文化韻味的形象設(shè)計(jì)。例如，紅色與朱紅和深紅等同類色的搭配，可以彰顯企業(yè)的高雅、文靜、樸實(shí)的文化意蘊(yùn)。

2.重視原色的應(yīng)用

自從春秋戰(zhàn)國時(shí)期中國古人提出“原色”理論以來，“五色”理論成為中華民族特有的色彩文化觀念。因此，將傳統(tǒng)色彩文化用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，并不是指五種原色都要用到，而是指使用明度和純度較高的幾種原色。將原色理論用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，應(yīng)該特別注意以下幾點(diǎn)：一是合理利用色彩的面積對比，以恰當(dāng)?shù)膶Ρ润w現(xiàn)色彩整體的和諧美；二是利用色彩形狀的對比，以構(gòu)造適度的視覺沖擊效果；三是利用色彩的位置對比，例如不同屬性的顏色距離越近，對比效果就越強(qiáng)烈?？傊覀兛梢岳门R近或互補(bǔ)色搭配、面積對比和位置對比，塑造鮮明的色彩感染力，延續(xù)我國傳統(tǒng)色彩文化的獨(dú)特魅力。

3.重視色彩的心理效應(yīng)

我國傳統(tǒng)的儒家文化十分重視色彩的象征作用，而這種象征作用的源泉就是色彩的心理效應(yīng)，這也啟示我們將傳統(tǒng)色彩文化用于現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)時(shí)要重視色彩的心理效應(yīng)。儒家將五色體系中的正色賦予尊貴的象征意義，而間色則被賦予卑賤的象征意義。同時(shí)，儒家還將色彩比附人的德行，用于暗示人的美德?，F(xiàn)代色彩學(xué)也十分重視色彩本身的生理和心理效應(yīng)，這種認(rèn)識雖然于儒家色彩觀在形式上有所不同，但是本質(zhì)上卻是基本一致的。當(dāng)然，重視在企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)中的心理效應(yīng)，并不是間色不能使用。例如，茶葉企業(yè)的形象設(shè)計(jì)就可以使用古樸的青灰色，再輔以文字和符號，凸顯茶文化的內(nèi)涵，并給人一種傳統(tǒng)、醒目的心理效應(yīng)。

4.重視無彩色系的應(yīng)用

道家通過虛實(shí)、動靜、黑白之間的陰陽相生相克的關(guān)系，來利用無彩色系來詮釋色彩繽紛的天下萬物，這也啟示我們在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中對無彩色系的運(yùn)用?，F(xiàn)代社會是一個(gè)色彩斑斕的社會，但是，艷麗、繁華的五顏六色也會引起人們的審美疲勞，基于無彩色系的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，在現(xiàn)代社會可以避免囿于同質(zhì)化，從而起到一種標(biāo)新立異的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)可以將現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論和傳統(tǒng)道家色彩理念相結(jié)合，擺脫色彩應(yīng)有屬性的束縛，顯得更具自然、淡雅和永恒之美。當(dāng)然，在以無彩色系為主體的現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，點(diǎn)綴一些面積很小，但是純度極高的色彩，也會產(chǎn)生意想不到的效果。總之，無彩色與彩色的相互作用和巧妙運(yùn)用，對于豐富現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)的色彩元素具有重要作用。

5.重視色彩的情感表達(dá)

佛家十分重視色彩的情感表達(dá)，他們憑借對色彩的獨(dú)特認(rèn)識，塑造出富有異域特色的佛家世界。重視色彩的情感表達(dá)，需要色彩與圖形相互配合。在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，更需要色彩與形狀聯(lián)袂，以抒發(fā)創(chuàng)作者的思想感情。此外，重視色彩的情感表達(dá)，還需要色彩與材質(zhì)的合理運(yùn)用，材質(zhì)不同色彩所表現(xiàn)的情感也有所不同，合理運(yùn)用色彩與材質(zhì)，不僅可以創(chuàng)作出傳統(tǒng)藝術(shù)氛圍，還可以塑造不現(xiàn)代時(shí)尚氣息。雖然設(shè)計(jì)作品本身傳遞的是現(xiàn)代思想，但是這種“情充于內(nèi)”的色彩情感表達(dá)方式依然閃爍著傳統(tǒng)色彩文化的光輝。

三、結(jié)語

我國的傳統(tǒng)色彩文化是五千年傳統(tǒng)文明的重要表征，其蘊(yùn)含的豐富的象征意義和哲學(xué)思想，是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)取之不盡的藝術(shù)源泉。設(shè)計(jì)師應(yīng)該深入理解傳統(tǒng)色彩文化的核心意蘊(yùn)，并將其融入現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)，使傳統(tǒng)色彩更好的為企業(yè)形象設(shè)計(jì)服務(wù)。

作者：彭光榮 單位：鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕.中國傳統(tǒng)色彩文化對企業(yè)形象設(shè)計(jì)的啟示[J].新聞界，2009（3）：186-187.

[2]王靜.基于傳統(tǒng)文化元素的企業(yè)形象設(shè)計(jì)研究[J].科技與管理，2011（4）：93-95.

[3]張媛媛.傳統(tǒng)色彩意象在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究[J].大眾文藝，2015（14）：68-69.

第5篇：七彩童話范文

1、中國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化面臨的新挑戰(zhàn)

1.1、與電子商務(wù)模式不協(xié)調(diào)

在當(dāng)代電子商務(wù)形式之中，交易雙方經(jīng)過電子網(wǎng)絡(luò)等方式實(shí)現(xiàn)了商討、簽約、交易等一系列行為，這使得交易愈來愈趨于虛擬化、即時(shí)化與遠(yuǎn)程化。與以往的商業(yè)形式相比，財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化的模式的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)的經(jīng)管有了更深層次的需求。在以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管形式之中，不存在電子采購、電子付款與電子訂單等等高科技的經(jīng)管方法，財(cái)務(wù)經(jīng)管工作之中所涉及的信息搜集、決策、傳輸?shù)鹊瘸绦蛟跁r(shí)間上浪費(fèi)比較大，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化建設(shè)中要徹底改變這種局面。在開展現(xiàn)代信息化經(jīng)管工作中，一定要對管理企業(yè)全體部門的財(cái)務(wù)信息與實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行跟蹤，比如說：信息的登記、賬目登記、繪制會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和對有關(guān)的信息進(jìn)行匯總等等，把許多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，將企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行集中配置進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的使用。以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管方法主要是運(yùn)用分散經(jīng)管方法，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級出現(xiàn)控制力度不夠、財(cái)務(wù)經(jīng)管信息的交流不及時(shí)等等現(xiàn)象，這些與信息時(shí)展的步伐不一致。

1.2、企業(yè)經(jīng)管的方法比較落后

在當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化形式下，企業(yè)經(jīng)過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)等等高科技的手段對采購、生產(chǎn)、銷售、物流、保險(xiǎn)等等工作實(shí)現(xiàn)快速完工，省去了人工處理的環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化主要應(yīng)該從根本上對財(cái)務(wù)經(jīng)管的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要切實(shí)的做到遠(yuǎn)程處理、業(yè)務(wù)配合、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)管、大批量處理等等；可以有效的為移動辦公與網(wǎng)上辦公的工作方法的實(shí)施提供條件。在以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管方法之中，其在實(shí)際的運(yùn)行中會與其他經(jīng)營業(yè)務(wù)之間存在時(shí)間間隔問題，企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營管理活動之間的配合不是很好，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息經(jīng)管部門和其他部門的工作進(jìn)度不一樣，這使得企業(yè)的效率受到嚴(yán)重的制約。當(dāng)代財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化方法開展的實(shí)質(zhì)是要企業(yè)對于企業(yè)管理的方法進(jìn)行完善，從而使其符合信息化經(jīng)管的方法。

1.3、企業(yè)內(nèi)部與外部信息之間的交流不及時(shí)

在以往的財(cái)務(wù)經(jīng)管方法之中，企業(yè)每一個(gè)部分都有一個(gè)屬于自己的、獨(dú)立的經(jīng)管信息系統(tǒng)，所以，企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)整體的規(guī)劃，這使得整個(gè)公司的信息不能實(shí)現(xiàn)共享的經(jīng)管系統(tǒng)或者信息平臺。只能是不一樣的部門的信息進(jìn)行單一的拼湊，公司對于財(cái)務(wù)管理信息搜集、處理、傳輸以及共享的效率受到嚴(yán)重的影響，企業(yè)其他的部門的業(yè)務(wù)經(jīng)管和財(cái)務(wù)經(jīng)管之間存在很大的不協(xié)調(diào)性，這樣財(cái)務(wù)部門與其他部門信息之間就不能很好的交流與配合、形成一個(gè)不同步的局面。各個(gè)部門之間的信息交流有所阻隔，這樣就會使得企業(yè)經(jīng)營效率大大降低。此外，企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)與社會之間的信息傳遞與共享的途徑受到阻斷，政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的信息系統(tǒng)要想實(shí)現(xiàn)信息互換、共享就會遇到很大阻礙，這樣企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流就會存在障礙，這樣由于信息不一致，企業(yè)與政府在做出決策的時(shí)候，就會受到一定的影響，從而使其利益受到損失。

2、中國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)管信息化協(xié)同形式的分析

第6篇：七彩童話范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)監(jiān)控　公司治理

眾所周知，由于現(xiàn)代通信企業(yè)利用電子商務(wù)、管理信息化等信息化管理工具，從而大大提高了對市場的應(yīng)變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化的展開以及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為信息企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)帶來新的變化和挑戰(zhàn)。本文通過探討企業(yè)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控與公司治理的融合，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)控在公司治理實(shí)務(wù)中的應(yīng)用提供一個(gè)研究框架，以期可以為企業(yè)的公司治理水平的提升帶來幫助。

一、適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性

不少通信企業(yè)公司治理的研究還停留在公司的制度安排研究上，認(rèn)為在充分競爭的市場上，一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)必須在滿足個(gè)人理性約束和激勵相容的條件下最大化企業(yè)的總價(jià)值，必須是一個(gè)多贏的制度安排。其實(shí)造成公司治理實(shí)務(wù)空白和治理結(jié)構(gòu)空洞化的原因是多方面的，最重要的是沒有將公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控貫穿于公司治理實(shí)務(wù)中并與其進(jìn)行有機(jī)的融合。

在全球網(wǎng)絡(luò)化和知識經(jīng)濟(jì)高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的商品或金融產(chǎn)品，其市場價(jià)格變動頻繁。在這種情況下，企業(yè)要做出正確的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)決策和適宜的財(cái)務(wù)監(jiān)控，則需要的信息及時(shí)性和涵蓋內(nèi)容是要發(fā)生根本的變化，即信息的及時(shí)性要高，涵蓋的內(nèi)容要極大豐富。企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，勢必要健全管理機(jī)制，謀求企業(yè)的創(chuàng)新，積極在企業(yè)中不同程度導(dǎo)人電子商務(wù)、管理信息化等企業(yè)信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)的現(xiàn)代公司治理實(shí)務(wù)就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念，特別是在財(cái)務(wù)監(jiān)控的觀念上要從事后監(jiān)控轉(zhuǎn)向適時(shí)連續(xù)監(jiān)控，以求取得及時(shí)的控反饋信息，從而達(dá)到快速處理例外差異問題和對市場變化做出及時(shí)調(diào)整的目的。

二、有關(guān)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控的建議

通信公司治理成效的提高，是需要在強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用先進(jìn)管理思想和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)和適時(shí)監(jiān)控機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期治理目標(biāo)。下面，筆者就適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的構(gòu)建提出自己的意見。

1.建立自我完善的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動提供所需資源的這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必然要在其經(jīng)營活動過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息對企業(yè)的企業(yè)的資源(包括現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)品、人力等)實(shí)施及時(shí)且合理的監(jiān)督和控制。但是，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境的高度不確定性和市場競爭的激烈性，使其需要一個(gè)能自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的一個(gè)持續(xù)成長的監(jiān)控體系。因此，只有構(gòu)建出這種這種自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)化和自我適應(yīng)市場環(huán)境變化的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，才能對企業(yè)的公司治理實(shí)務(wù)和公司的戰(zhàn)略管理必然進(jìn)行了全方位的支持，更好適應(yīng)信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)的快速變化。

2.建立高度開放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

高度開放的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是為了使企業(yè)從單純業(yè)務(wù)性和局部性控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和全局性的控制管理，提高決策效率和治理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部適時(shí)地打通各組織、各成員之間的聯(lián)系，提高了管理工作的效率和信息反饋的速度，建立起全面涉及公司內(nèi)部供、產(chǎn)、銷以及財(cái)務(wù)、管理等主要環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是建立企業(yè)內(nèi)部管理整體信息優(yōu)勢的措施，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵所在。為了達(dá)到這個(gè)目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)(包括日常資金結(jié)算與監(jiān)控系統(tǒng)、流動資金計(jì)劃與管理系統(tǒng)、投資和預(yù)算決策系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等等)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)(電子商務(wù)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、會計(jì)信息系統(tǒng)等等)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。這樣，企業(yè)的監(jiān)控體系就可以適時(shí)地取得所需的信息和資料，同樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫能為企業(yè)的其他部門所利用，提高其他部門決策的效率和效果。

3.建立全方位的適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

推進(jìn)適時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高經(jīng)理層管理效率。公司的各級經(jīng)理為了更好履行其職責(zé)，加強(qiáng)對公司決策的理解和對運(yùn)作的有效支持，必然需要各種有效的適時(shí)的信息。這樣為了更好支持企業(yè)各級經(jīng)理的管理工作需要，有必要把企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與公司現(xiàn)有內(nèi)部信息系統(tǒng)集成，讓信息自外向內(nèi)再自內(nèi)向外有序流動，形成一個(gè)閉環(huán)的實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并把它建成公司適時(shí)信息與收集最有效的適時(shí)信息系統(tǒng)。通過這樣的適時(shí)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)就可以將企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件都按其對企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分類實(shí)時(shí)地記錄下來，并按照一定的加工程序形成可用于感覺公司環(huán)境變化的各種信息，諸如圖表、圖象、聲音等，這樣就可以及時(shí)地反映企業(yè)所在市場環(huán)境的變化，使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對其所在市場環(huán)境的變化做出適時(shí)反應(yīng)，傳遞給公司的各個(gè)部門，使之能相應(yīng)地調(diào)整采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)安排、營銷和銷售等一系列公司運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：七彩童話范文

摘要：本文設(shè)計(jì)了一種基于雙重系統(tǒng)和飛輪模型的人才激勵計(jì)劃，旨在構(gòu)建一種新的行為框架，通過示范作用將其有益影響逐步擴(kuò)散到整個(gè)組織中去，最終打造訓(xùn)練有素的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 ：激勵計(jì)劃 雙重系統(tǒng) 飛輪效應(yīng)

一、實(shí)施人才激勵計(jì)劃的背景

筆者所在企業(yè)的績效考核模式亟需變革，其主要問題表現(xiàn)為：第一，門檻過低。崗位等級與員工的考核分?jǐn)?shù)掛鉤，累計(jì)至一定分值時(shí)自動升級。由于較差者和優(yōu)秀者之間的考核得分差別極小，實(shí)際上造成業(yè)績差、甚至沒有業(yè)績依然能繼續(xù)晉升，考核流于形式，嚴(yán)重挫傷優(yōu)秀員工的積極性。第二，人崗匹配度差。隨著崗位細(xì)分，各崗位要求的能力差距拉大，即使在初級崗位表現(xiàn)合格，也不一定能勝任高級別崗位，而目前僅對當(dāng)前完成的工作進(jìn)行評價(jià)，實(shí)際上不能作為更高能力要求的證明依據(jù)，使人崗不符問題進(jìn)一步惡化。

二、人才激勵計(jì)劃的內(nèi)容概述

第一，從績效考核制度中剝離崗位晉升職能，斬?cái)鄭徫辉u級與考核分?jǐn)?shù)的關(guān)聯(lián)。第二，將崗位晉升作為年度人才激勵計(jì)劃的一項(xiàng)內(nèi)容。第三，激勵計(jì)劃以雙重系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式征集任務(wù)，組建實(shí)施團(tuán)隊(duì)和指導(dǎo)小組，并對參與者的表現(xiàn)進(jìn)行測量，確定其是否達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)。第四，激勵計(jì)劃設(shè)立高自由度的行為框架，根據(jù)組織戰(zhàn)略需要和申請者表現(xiàn)持續(xù)調(diào)整。

三、人才激勵計(jì)劃的理論來源

1．雙重系統(tǒng)。該理論在傳統(tǒng)的層級制組織外建立一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的經(jīng)營系統(tǒng)，專用于戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，以克服層級組織不夠靈活、難以應(yīng)對復(fù)雜多變的局面和快速變革的缺陷。

2.飛輪效應(yīng)。“飛輪”用來形容積累和突破的關(guān)系，在組織中，任何轉(zhuǎn)變都不是一個(gè)突發(fā)的過程，循序漸進(jìn)積聚的力量最終能推動飛輪的高速旋轉(zhuǎn)，帶動組織職能向預(yù)定方向轉(zhuǎn)動。

本文應(yīng)用上述模型的意義在于，層級組織受官僚制度的影響，難以變革舊有制度，而雙重系統(tǒng)可以使變革過程獨(dú)立于日常運(yùn)營，在驗(yàn)證變革可行性同時(shí)代價(jià)極小，是一種溫和的漸進(jìn)式變革策略，但正如“飛輪”一般，通過激發(fā)參與者的熱情和創(chuàng)造力，并滲透至組織文化，新的行為模式終將塑造，并替代原有制度。這種飛輪效應(yīng)是設(shè)計(jì)該激勵模型的深層動因。

四、激勵計(jì)劃的基本原則

1.差異性原則。激勵是為了強(qiáng)化有益于組織發(fā)展的行為，必須對不同績效表現(xiàn)采取不同態(tài)度，摒棄平均主義思想。

2.均衡性原則。在士氣整體低落的背景下，激勵應(yīng)分層次的覆蓋大部分員工，且激勵程度不宜差別過大。

3.引導(dǎo)性原則。激勵具有誘導(dǎo)員工工作動機(jī)的特質(zhì)，好的激勵模型應(yīng)以改善工作行為為目的。

4.明確性原則。一是要目的明確，旨在重塑員工職業(yè)生涯通道的上升和遷移機(jī)制，構(gòu)建崗位勝任模型；二是要標(biāo)準(zhǔn)明確，要建立基于效標(biāo)分析的、可測量的客觀評價(jià)指標(biāo)。

五、激勵計(jì)劃實(shí)施流程

1.組建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由專家和杰出的領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成，負(fù)責(zé)人員篩選、任務(wù)、校標(biāo)制定、過程跟蹤（干預(yù)）、測評報(bào)告撰寫及成果提煉等。

2.情境設(shè)計(jì)。以模擬情境（公文筐作業(yè)）的形式開展測評，但要注意以下區(qū)別：第一，任務(wù)目標(biāo)選擇那些在日常運(yùn)營環(huán)境中解決不暢的問題，而非虛擬任務(wù)；第二，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的平等地位，而非職務(wù)模擬；第三確保團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人均發(fā)揮作用，而非無領(lǐng)導(dǎo)小組模式。

3.明確測評標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)定義人員的入選標(biāo)準(zhǔn)，有按比例選取、加權(quán)選取等多種方法；其次，要結(jié)合所選情境的特點(diǎn)，分析其考察的能力類別，盡可能全面的構(gòu)建崗位勝任模型，最終提出任務(wù)目標(biāo)和評級。

4.人員篩選。應(yīng)該選擇那些兼具能力和影響力、樂于接受挑戰(zhàn)、有團(tuán)隊(duì)合作意識的員工率先參與計(jì)劃，不僅有助于提升完成質(zhì)量，也易于樹立榜樣作用。

5.公布行為框架和準(zhǔn)則。對情境任務(wù)的方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃安排、人員分配、進(jìn)度控制、信息分享、成果形式提出指向性目標(biāo)，但對其如何實(shí)現(xiàn)給予最大的開放性，充分授權(quán)。

6.獲得成果后，積極采取孵化措施。第一，將成功的團(tuán)隊(duì)作為常模參照標(biāo)準(zhǔn)，不斷修正人才測評數(shù)據(jù)；第二，將成功的解決方案制度化，不斷修正現(xiàn)有運(yùn)營模式；第三，將各次計(jì)劃執(zhí)行過程整理為研究案例，加入新的激勵計(jì)劃，供討論和提煉以形成更高能力要求。

六、從人才激勵計(jì)劃入手的原因

1.彌補(bǔ)管理能力的不足。企業(yè)過度追求增長，并長期輕視管理，造成管理層在人員數(shù)量、能力、權(quán)限和影響力上都難以推進(jìn)自上而下的直接變革。

2.減緩變革阻力。一部分阻力來源于政治，人們在官僚化的層級組織中不愿承擔(dān)責(zé)任、拒絕冒險(xiǎn)；另一大阻力則是對權(quán)利和地位的維護(hù)，懼怕變革打破原有秩序、損害既得利益。激勵計(jì)劃不直接干預(yù)現(xiàn)有的運(yùn)營秩序，而是產(chǎn)生成熟模式后再向?qū)蛹壗Y(jié)構(gòu)一直，易于消除反對聲音。

3.文化干預(yù)。一方面，每次激勵計(jì)劃會產(chǎn)生不同的人員組合，從而引進(jìn)全新的思想和行為；另一方面，激勵計(jì)劃周期性的循環(huán)進(jìn)行，覆蓋人群為公司的中堅(jiān)人群，通過引導(dǎo)性的推廣和評價(jià)，其影響力將擴(kuò)散至每一個(gè)角落并最終推動企業(yè)文化演變。

第8篇：七彩童話范文

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化特點(diǎn)必要性要點(diǎn)措施

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特點(diǎn)

對于中國企業(yè)來說，從粗放式管理向精細(xì)化管理是一個(gè)比較漫長的過程，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段較多交通運(yùn)輸企業(yè)都在改變自身的粗放型管理模式，嘗試著吸收和借鑒國外財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在交通運(yùn)輸企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，但是傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)根深蒂固，所以要想提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的績效就必須掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本特點(diǎn)，根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)有計(jì)劃的實(shí)施才能達(dá)到事半功倍的效果，因此筆者就現(xiàn)階段交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特點(diǎn)進(jìn)行了論述。通過相關(guān)的總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，目前交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要存在以下幾個(gè)特點(diǎn)，首先，是以細(xì)致的核算、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的；其次，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是以科學(xué)的管理手段和制度規(guī)范為根本的，此外，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是以不斷的拓寬交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度和廣度為前提的，以上就是交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的三個(gè)基本特點(diǎn)。

二、新時(shí)期提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理水平的必要性

眾所周知，新時(shí)期是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動也在不斷的復(fù)雜化和多樣化，而交通運(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn)又使其相對于其他企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也相對復(fù)雜，即交通運(yùn)輸企業(yè)以提供相關(guān)的服務(wù)，保障道路交通安全，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步為宗旨；第二，交通運(yùn)輸?shù)牟糠制髽I(yè)承擔(dān)了一些政府授權(quán)的行政管理職能；第三，交通運(yùn)輸企業(yè)按照公路、航道設(shè)置機(jī)構(gòu)，點(diǎn)多線長，并且在不斷的完善和優(yōu)化。其次，從交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，一些交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督力度不夠高，很多企業(yè)重核算輕管理；第二，因交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理較工業(yè)財(cái)務(wù)處理簡單，財(cái)務(wù)入行門檻低，財(cái)務(wù)會計(jì)人員多為非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，整體素質(zhì)偏低；第三，一些交通運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理整體意識淡薄，更沒有良好的納稅籌劃意識。上述問題不僅降低了交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且在很大程度上影響了企業(yè)的其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。此外，交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，不僅能夠使上述問題得到有效的緩解，而且還能夠改變交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，進(jìn)而能夠營造一個(gè)全員參與的財(cái)務(wù)管理氣氛，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力奠定了良好的基礎(chǔ)；另一方面，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中完善的績效考核機(jī)制能夠從根本上提高交通運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，精細(xì)化的實(shí)施不僅能夠提高交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，而且還有利于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見，交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化是十分必要和重要的。

三、新時(shí)期交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是一個(gè)長期的過程，首先需要交通管理部門要調(diào)動企業(yè)的全部工作人員參與到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中來，并且要全程的參與到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；其次，需要交通運(yùn)輸部門需要制定和完善配套的制度規(guī)范，需要有完善的績效評價(jià)體系和激勵制度；第三，需要以全局化為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各個(gè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步而共同努力；第四，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化和精確性，以提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的效率和質(zhì)量，以上四點(diǎn)就是交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本作用原理。

四、強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的措施

筆者自從2002年7月進(jìn)入杭州長運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司開始，一直從事交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，多年的工作經(jīng)驗(yàn)不僅使我熟知了一個(gè)公司完整的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，而且積累了較多關(guān)于分公司財(cái)務(wù)、子公司財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以本人就多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的新時(shí)期強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的措施，具體內(nèi)容如下所述：

(一)健全和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系

完善的財(cái)務(wù)管理體系是強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求交通運(yùn)輸企業(yè)首先以高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為根本來強(qiáng)化執(zhí)行的力度，完善配套的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)管和控制；其次，要優(yōu)化交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制，現(xiàn)階段交通運(yùn)輸企業(yè)的產(chǎn)品有著較多的“免費(fèi)乘車者”，大大提高了交通運(yùn)輸企業(yè)的投資成本，所以以既定的財(cái)務(wù)管理制度為目標(biāo)，完善和細(xì)化各種財(cái)務(wù)預(yù)算，建立配套的考核機(jī)制來強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制是十分重要的；此外，要建立現(xiàn)代化的資金管理制度，鼓勵交通運(yùn)輸企業(yè)通過市場機(jī)制來籌資和投資，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)自身的資本運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)自身資金的利用率，減少交通運(yùn)輸企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加大信息化的建設(shè)和使用程度

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各個(gè)行業(yè)的影響正在逐步的深化和發(fā)展，對于交通運(yùn)輸企業(yè)來說亦是如此，所以充分的利用和完善信息化技術(shù)也是強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的重要舉措之一，同時(shí)也是新時(shí)期的必然要求，所以交通運(yùn)輸企業(yè)首先要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化；其次，逐漸完善和優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，解決財(cái)務(wù)信息處理滯后的現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)處理工作的績效；此外，要以交通運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行情況為根本，建立高速財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為決策者更好更快的提供決策依據(jù)。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)管理對于交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，任何風(fēng)險(xiǎn)的存在都可能給企業(yè)帶來不可估量的后果，所以為了能夠從根本上提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的水平，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就顯得尤為迫切，所以，首先交通運(yùn)輸企業(yè)的管理層要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)的作用；其次，要善于捕捉和監(jiān)視各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，主動提出應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里；此外，提高科學(xué)決策水平，降低失誤決策和判斷的風(fēng)險(xiǎn)，提高交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能，配合配套的獎懲機(jī)制從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。

五、結(jié)束語

總之，交通運(yùn)輸企業(yè)擔(dān)負(fù)著國家公路、沿線橋隧及其附屬設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理以及其他方面的工作，是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于交通事業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的作用，在當(dāng)前改革與反腐并進(jìn)的新形勢和新常態(tài)下，如何提高交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)更好更快的發(fā)展逐漸成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員重點(diǎn)研究和關(guān)注的課題之一，所以本文愿意拋磚引玉，使更多的人關(guān)注和重視新時(shí)期交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王勇.新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2015

第9篇：七彩童話范文

童年，是一朵七彩的花，有快樂，有倒霉，有悲傷，有尷尬，有傻事……每個(gè)孩子都天真、可愛，我也不例外，記得那時(shí)的我第一天才剛剛高高興興地去上了幼兒園，第二天卻哭哭啼啼地拉著家長不肯走，害得老師也只能無奈得擺擺手。

我是外婆外公拉扯大的。我和外婆走在路上，不認(rèn)識的人一直會錯把我們當(dāng)成母子，當(dāng)我驕傲地告訴他們我旁邊的年輕“媽媽”就是我外婆的時(shí)候，他們總是驚訝得張大了嘴巴。但也許這件事對我來說也不是件好事情。

外婆也算是小區(qū)里的大明星了，小時(shí)候的我就是好奇心一大堆，也會模仿明星的舉動。這不，那天早上，外婆坐在陽臺邊照著鏡子拔眉毛，我奶聲奶氣地問：“外婆，你在干什么呀？”

“我在拔眉毛。”外婆知道我有“十萬個(gè)為什么”的習(xí)慣，所以接著說，“小孩子不用管，長大了以后你會發(fā)現(xiàn)眉毛長得很亂，所以要把長在旁邊的雜毛拔掉，讓眉毛保持一條線?！?/p>

“哦，原來是這樣啊。”看著我表面上好像把這件事做了個(gè)了結(jié)，其實(shí)我的心里開始打起了一個(gè)小算盤。“小孩子的眉毛也長得亂呀，為什么我們不能拔呢？”我輕聲嘀咕著。

又過了一天，外婆外公早早地就爬起來燒飯了。我吃完早飯，趁外婆外公燒飯的當(dāng)兒，準(zhǔn)備試著拔眉毛?？墒峭馄虐蚊济玫氖氰囎影?，我又沒有鑷子。?。∮眉舻洞姘?，我來剪眉毛！我拿出抽屜里的小剪刀，對著化妝桌上的鏡子，沿著眉毛邊緣，“咔擦！”我一刀剪了下去，再往鏡子里面一看，“啊?。?！外婆外婆不好啦，你看我的眉毛缺了一塊，嗚嗚嗚怎么辦啊？”原來是我一不小心把眉毛的一大塊給剪掉了，我邊哭邊喊，跑到廚房里用手指指著眉毛給外婆看。

“哎呦我的小祖宗啊，”外婆哭笑不得，“你怎么眉毛缺了一塊？”

“你上次不是拔眉毛嘛，我看著自己的眉毛也有點(diǎn)亂就也要拔，結(jié)果……嗚嗚嗚怎么辦？”

“哎呦喂，放心吧，明天會長出來的，以后不許了啊?！?/p>