經濟與管理理論精選(九篇)
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第1篇：經濟與管理理論范文
關鍵詞：精益管理會計 價值管理理論 精益思想
精益管理會計的產生對提高企業的經濟利潤具有重大作用，將實現實際成本和目標成本相結合，并關注企業和顧客的價值的目標。而當前的企業會計管理工作人員也要及時轉變管理思維，不能夠僅僅重視財務數字的精確度，還要在會計管理工作之后進行分析和總結，實行精益管理會計模式做到良好控制，消除傳統會計中的不足，為企業快速發展提供準確的決策依據。同時促進我國會計管理事業的發展。
一、精益管理會計概述
（一）精益管理會計的含義
我國會計管理領域各學者對精益管理會計的理解有所差異，還沒有統一的定義，但主要有兩種定義被人們認可。一種是精益管理會計是改正傳統管理會計中的不足，促進企業精益生產方式的各項活動。另一種定義是，精益管理會計是一種集合體，采用精益概念的方式消除管理會計職能活動中所有多余的活動。精益管理會計和精益生產聯系密切。
（二）精益管理會計的特點
精益管理會計的主要特點有能夠對成本核算工作進行簡化，對產生成本的活動能夠加以及時有效控制；按價值流確定成本核算的對象，便于相關管理人員直接控制價值流，實現更多的利益；制造費用能夠歸屬到價值流成本中。這是傳統管理會計難以實現的。精益管理會計以其自身的特點推動著企業的發展。
（三）精益管理會計的主要內容
精益管理會計的主要內容就是根據價值流進行成本的管理、分析、核算工作，采用的是價值流成本法。另外成本的管理、分析、核算工作的重點是價值流的流動速度快慢問題，并不是制造費用分配、個人效率、資源使用問題。
二、基于價值管理理論的精益管理會計的研究
（一）價值管理理論與精益管理會計的關系
精益管理會計就是一種價值管理模式，基于價值管理理論的精益管理會計是從價值的視角和觀念對待企業的各項管理活動，是各項管理活動的支撐。實際上精益管理會計是一種具有戰略意義的價值管理理念，主要是通過會計的信息和方法對經濟業務進行監督、考核、預測、計算和記錄等工作，并在各項工作中融入價值管理的理論。例如在白紙板上寫明每小時需要生產的產品，每周報告一次價值流成本等，及時更新成本信息便于發現并解決存在的問題。在事后對管理會計進行評價和分析，可以采用編制價值流損益表，將每條價值流編入其中并提供給價值流經理，根據價值流損益表的內容，價值流經理則通過消除浪費和對價值流進行取舍來提高價值流所創造的價值。
（二）精益管理會計與價值管理理論的融合點
在會計管理活動和價值管理理論的基礎上才建立了精益管理會計。而他們的融合點就是價值，因此，精益管理會計是通過價值流實現對企業的價值管理。價值流分析的基礎就是顧客對企業生產產品所付出的價格和企業總收入的價值，價值管理的目標就是實現其增值。在不同的生產階段價值的表現形式也不同，如固定資產、生產成品、原材料等。由此可以看出價值管理理論中的價值和會計管理中的價值理解的層面并不是完全一樣的，而兩者的聯系主要體現在精益管理會計的目標和研究對象兩方面。從精益管理會計的目標角度來看，精益管理會計的目標和價值管理的目標都是從戰略的角度實現的，主要是通過再建和優化價值流，滿足企業減少成本的要求，提高企業生產效率。精益管理會計則采取優化信息流、業務流程、組織結構和核心價值流等方式，實現企業價值的增值。而價值管理則通過信息流管理、價值流管理、資金和成本管理等方式實現企業的價值增值目標。由此可以看出兩者的目標都是增大企業價值。從研究對象方面來看，精益管理會計的研究對象是各條價值流和流程環節，減少不必要的環節來控制成本，提高企業的效益。而價值管理的研究對象隨著信息技術的發展，對象范圍也由貨幣表現形式逐漸拓寬到企業的價值流層面，由此可看出兩者的研究對象是相同的。
三、結束語
綜上所述，通過深入研究基于價值管理理論的精益管理會計，從中可以看出精益管理會計在企業會計管理中的重要地位，對企業的持久發展發揮著不可取代的作用。而精益管理會計在順應時展潮流的同時，也要認識自身的不足，及時改正并廣泛應用到各個企業的領域中，為企業效益的提高提供決策，從而促進社會經濟的發展。
參考文獻：
[1]蔣偉.基于精益會計體系的企業成本管理研究[D].天津理工大學，2013
[2]徐芳.基于價值鏈理論的旅游企業會計管理研究[D].西南財經大學，2011
第2篇：經濟與管理理論范文
[關鍵詞] 戰略管理 產業經濟學 聯系 界限
一、引言
在我國經濟改革的大背景下，國內企業的組織和戰略為廣大學者所關注。但這些研究多數未能從戰略管理的視角出發。徐德音、周長輝所做的中國戰略管理學研究現狀評估指出，我國企業戰略管理還處于墾荒階段，其論文帶有根深蒂固的經濟學思維傾向，學界應該明晰戰略管理和產業經濟學的區別。
本文下面的篇幅將對戰略管理和產業經濟學的內容和演化、戰略管理和產業經濟學間聯系和界限的進行介紹和分析，希望從中探尋出戰略管理所應有的視角。
二、產業經濟學回顧
產業經濟學（也稱為產業組織理論）是從微觀經濟學中分化發展出來的一門相對獨立的經濟學科。比較一致的看法是, 產業經濟學源于美國, 作為一種理論體系產生于20世紀30年代。產業經濟學是以“市場與企業”為研究對象的，從市場角度研究企業行為，是制訂產業政策的理論基礎。
西方產業經濟學的發展歷程大體上可以劃分為兩大階段：
第一階段:20世紀30年代至70年代
這一時期主要是以梅森和貝恩為代表,形成了著名的“市場結構―市場行為―市場績效”范式,簡稱SCP范式。該階段理論通過分析在市場結構的差異下企業行為對資源配置績效的影響，從而指出產業組織的發展應當與市場交易的機制相一致。SCP范式的形成標志著產業經濟學的初步成熟，產業經濟學因此而成為一門相對獨立的經濟學科。
第二階段：1970年至今
產業經濟學的發展沿以下兩條主線進行：一條是沿著SCP范式繼續前進的“新產業組織學”；另一條是以芝加哥學派為首的產業組織理論的崛起。除此之外, 還有以科斯的交易費用理論為基礎，從制度角度研究經濟問題的“新制度產業經濟學”，也被稱為“后SCP流派”。
新產業組織學在研究方向上，不再強調市場結構，而是突出市場行為，將市場的初始條件及企業行為看作是一種外生力量，而市場結構則被看作內生變，并且不存在反饋線路，尋求將產業組織理論與新古典微觀經濟學進行更加緊密的結合。
芝加哥學派注重用嚴格的經濟理論進行分析,強調對理論的經驗證明,反對“結構―行為―績效”的單向因果關系,而強調三者之間的雙向互動關系;對市場行為持自由放任主義觀點,反對政府對產業組織實施干預。
后SCP流派組織理論的主要特點在于它引入交易費用理論，徹底改變了只從技術角度考察企業和只從壟斷競爭角度考察市場的傳統觀念，為企業行為的研究提供了全新的理論視角。如果說主流產業組織理論注重產業組織之間的關系的話，該流派則將研究重點深入到企業內部。
三、戰略管理回顧
戰略管理學是管理學中比較年輕的一門學科。在20世紀70年代末以前的半個多世紀一直依賴案例作為研究和教學的手段，其學術成就并不為其他學科所重視。此后，產業經濟學的理論和工具被引入該領域，戰略管理學才形成了真正的理論體系，成為一個真正的學科領域。戰略管理關注于組織特別是商業企業的發展方向，如何構建和保持企業競爭優勢是企業戰略管理理論研究的中心內容。
戰略管理的發展歷程大體上可以劃分為以下三個階段
第一階段:20世紀60至70年代
該階段被視為傳統的戰略管理理論階段，理論的核心是要求企業組織適應環境變化, 組織內部結構也要隨之發生變化。在戰略實施過程中, 企業組織結構勢必要與企業戰略相適應。
第二階段：20世紀80年代
美國哈佛大學商學院的邁克爾?波特教授為代表的，以產業(市場)結構分析為基礎的競爭戰略理論取得了戰略管理理論的主流地位。競爭戰略理論將產業組織理論引入企業戰略管理研究之中, 認為企業贏利能力取決于其選擇何種競爭戰略。
第三階段：20世紀90年代至今
20世紀90年代以來的戰略管理理論集中于企業核心能力的培養。這一階段的戰略管理理論更加強調企業自身能力和外部環境條件的協調; 更加注重企業間的合作,而不再僅僅局限于競爭。
四、戰略管理和產業經濟學的聯系
20世紀80年代，經濟學的理論和方法被引入戰略管理領域。波特作為一名橫跨企業戰略和產業經濟學兩個領域的教育者和研究者，一直致力于為這兩個領域架起“橋梁”。他在產業經濟學的理論基礎之上構建了競爭戰略理論，并取得了戰略管理理論的主流地位。這被視為是產業經濟學對戰略管理的最大貢獻。
戰略制訂過程中必須對組織的內外部環境進行分析，企業所處產業的情況正是外部環境中最主要的部分。產業經濟學提供了系統模型來評估產業中的競爭情況，從而消除了戰略制訂過程中的一大障礙，為戰略管理提供了科學的理論依據和具有可操作性的外部環境分析框架。
隨著產業經濟學的發展，其研究對象從僅局限于產業拓展到產業和企業內部，這些發展使產業經濟學進入到戰略管理的核心。產業經濟學關于產業結構和演變、產業內企業定位及動態競爭戰略的分析框架豐富和推動了戰略管理理論的發展，并對競爭戰略的選擇提供了理論解釋和支持。與此同時，產業經濟學的方法論在戰略管理中得以應用。這些都推進了戰略管理的理論發展。
五、戰略管理和產業經濟學的界限
從本質上看，戰略管理和產業經濟學是兩個不同的學術領域，雙方思維方式的主要有如下不同點：
1.出發點不同：戰略管理從企業自身利益角度出發，產業經濟學則從整個社會出發。
2.著眼點不同：戰略管理是在具體企業中來考慮問題；產業經濟學則是以企業局外人的眼光來進行分析。
3.目標不同：戰略管理關注于企業的多重目標，經濟目標只是其中之一。
4.分析對象和相關假設不同：戰略關注每個企業個體的問題，并認為每個個體有其獨有的問題,分析基礎是“個性化競爭”(distinctive competence);產業經濟學則關注整個產業，其假設是產業中的企業除了規模，其他都是相同的。
5.決策思想不同：戰略認為領導者個人及更多目標都會影響決策，人是戰略管理的中心；產業經濟學認為企業基于經濟目標，不考慮人的因素。
6.戰略管理會考慮到企業要涉足不同產業；產業經濟學認為企業的產品是單一的。
7.戰略管理認為產業結構是變動的，而且是可以通過企業自身行為對產業發生影響；產業經濟學則認為產業結構是穩定的，對一個企業而言產業結構是給定的，一切決策只能在此范圍內做出。
8.戰略管理對處于獨特環境中的企業個體感興趣；產業經濟學更關注于正常整個產業的結構與績效。
此外，從學科特點上看，經濟學主要是實證表述，管理學則更多注重于規范表述。作為上述學科的分支，戰略管理和產業經濟學也具有同樣的特點。
六、結語
由于戰略管理和產業經濟學分析問題的視角不同，兩者間存在著清晰的界限；同時，隨著兩個學科研究的不斷深入，雙方在許多領域將會相互交融，相互促進。戰略管理理論的沿承有著清晰的經濟學邏輯，同時也受管理學、經濟學、社會學、心理學等多學科知識的影響。對戰略管理而言，單純以經濟學的思維方式是不足以為企業“把脈開藥”的。
參考文獻:
[1]徐德音 周長輝.中國戰略管理學研究現狀評估[J].管理世界,2004年（6）
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[5]陳宏志. 企業戰略管理理論的變遷及其發展趨勢[J].求索,2005年（8）
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[7]孫中偉:論企業戰略管理理論發展的經濟學邏輯[J].山東經濟,2007年（7）
第3篇：經濟與管理理論范文
【關鍵詞】預算管理；內部控制；戰略管理
一、我國企業實行預算管理的重大意義
在經濟自由化、國際化乃至于全球經濟一體化的背景下，企業必須時時面對的課題是如何在市場競爭不斷加劇、機遇與風險共存的復雜多變的環境中，最大限度地化解經營管理風險，保持企業有序、健康發展。而破解這一課題的最好辦法就是實行預算管理。對處于建立和完善社會主義市場經濟體制過程中的我國企業來說，實行預算管理又是當務之急。所謂預算管理是指將企業制定的發展戰略目標，層層分解、下達到企業內部各個經濟單位。通過一系列的預算、控制、協調、考核，建立的一系列完整的科學的數據處理系統。全面預算始終將各個經濟單位的經營目標同企業的發展戰略目標聯系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理，并對其實現的業績進行考核與評價。
作為一種制度，預算管理起源于英國，發展于美國，最初用于政府部門控制開支，應用于企業則始于20世紀初期。由于企業規模的迅速擴張，管理人員急劇增加，出現了分權化管理的問題。同時，由于機械化大批量生產，導致生產過剩、市場低迷。為使管理上分權但不失控，為協調產銷、控制成本，企業開始探索實施預算管理。1911年，泰勒創立了“科學管理”學說，推動了包括預算管理理論在內的企業管理科學理論的研究與實踐，其中的“標準成本”和“差異分析”等方法都是企業實行預算管理過程中最常見的方法。1922年，美國著名學者麥金西的《預算控制》一書問世，標志著預算管理理論的形成。該書詳盡地介紹了預算管理的理論和方法，對將預算制度應用于企業產生了積極的影響。此后，日本也相繼推出了《預算控制之研究》、《預算控制論》等學術專著。到20世紀70年代末、80年代初，以“零基預算”出現為標志，企業預算管理已基本成熟。預算管理以公司的發展戰略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎。預算管理是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。
二、我國企業預算管理問題產生的原因
（一）歷史原因
計劃經濟時期，企業隸屬于政府，企業的生產、銷售等全部被納入政府預算，企業預算只是財政預算的附庸，沒有形成自己獨立的、完整的預算體系。改革開放以來，隨著市場 經濟體制的逐步建立和完善，企業被推向了市場，才真正成為市場競爭的主體。因而導致了預算管理理論研究滯后，在應用上，我國企業的起步時間較發達國家的企業晚了整整半個世紀或更長一些時間，既沒有納入法制管理的軌道，也缺乏起碼的經驗和模式。
（二）理論滯后
目前，在我國眾多的企業中，已實行了真正意義上的預算管理的還只是風毛麟角，更多的企業還在觀望試探。不是企業不愿實行預算管理，而是普遍存在困惑，具體操作時感到無從下手。實踐上的盲目乃是理論上的困惑所致。許多企業的職員、包括企業決策層人員都未經專門培訓，缺乏起碼的知識，對預算管理的本質屬性、實施目的、控制程序、操作辦法存在著模糊認識。同時，由于理論研究滯后，實用性較強的預算管理方面的書籍、資料奇缺，致使許多企業想搞又不知如何搞、搞和不搞差不多。有的套用政府財政預算管理模式，有的形同虛設，有的僅僅是為了裝潢門面。
（三）前提條件不充分
作為現代企業制度的重要組織形式——公司制企業，實施預算管理的前提條件除了必須有扎實的基礎管理工作和企業高層的支持外，還必須形成規范的公司治理結構和有效的內部控制制度。
三、實施預算管理的措施
科學管理需要管理科學，但任何一種管理科學理論和方法的有效運用都需要有一定的條件和環境，實施預算管理也是如此。我認為實施預算管理勢在必行，我們目前所缺乏的就是條件、環境和基礎。因此，要堅持以戰略管理為導向，以規范公司治理結構為前提，以嚴格內部控制制度為保障，突出抓好優化預算管理和控制環境、完善各項應預案和調整機制等各項工作。做好了這些工作，實施預算管理當是水到渠成的事情。具體有以下幾項：
（一）規范公司治理結構
企業全面預算管理的基礎就是健全、規范的公司治理結構。離開了這個基礎，預算管理只能是一句空話。這也好比任何畸形的模具都不可能澆鑄符合標準的合格產品一樣，任何科學管理的方法對于不規范的管理組織來說都不具備任何實際意義。這是因為任何畸形的管理組織都不可能做出正確的決策，而任何科學詳盡的預算管理方案都不能改變愚昧管理所導致的錯誤。因此，必須從健全、規范公司治理結構入手，為實行全面預算管理提供堅實的基礎。按照OECD在《公司治理結構原則》中的定義：“公司治理結構是一種據以對工商業公司進行管理和控制的體系。”公司治理結構明確規定了公司各個參與者的責任和權利分布，諸如董事會 、經理層、股東和其他利益參與者。并清楚地說明了決策公司事務所遵循的規則和程序。同時，它還提供了一種結構，使之以設置公司為目標，也提供了到達這些目標和監控運營的手段。
由此可見，公司治理結構是關于公司的基本制度和運營框架的安排，其實質是要解決因所有權與經營權相分離產生的問題，本質上是一種控制與激勵制度的安排，并通過這制度的安排實現各個利益相關者的經濟利益，健全規范的公司治理將是企業全面預算管理發揮作用的基礎。通過股東大會，董事會、監事會、總經理的機構的設置以及各個部門的職責設定，特別是總經理與董事長是否兼任、董事會內部各委員會以及獨立董事與執行董事的安排，公司的治理結構基本上決定了公司的各個利益相關者在預算管理目標的確定過程中發言權的大小。例如如果形成董事會的公司治理結構，那么董事會在確定預算管理目標方面有較大的發言權；進一步地說，如果董事會由大股東控制，則在此情況下確定的預算管理目標將對大股東有理而有可能會損失小股東的利益。再如如果董事會與總經理一人兼任，董事會中內部執行董事占多數，那么總經理在確定預算管理目標方面有較大發言權，在此情況下確定的預算管理目標將對總經理有利而有可能對股東和債權人不利。在其他方面，如預算管理的編制、預算的控制、預算信息的反饋報告、預算指標的確定和計算等方面，公司治理結構所做出的制度安排確定了預算管理主體之間在預算管理實施過程中的責、權、利的關系，以及各個主體應負責的工作范圍。
第4篇：經濟與管理理論范文
［關鍵詞］情境管理；旅游產品；定價
［中圖分類號］F59 ［文獻標識碼］A ［文章編號］2095-3283(2012)01-0096-02
一、情境管理理論的基本內容
（一）理論內涵
情境管理理論（Contextual Management Theories）主要論述了在當今組織中如何使工作高效率完成的問題，它為管理者在不同情境下的工作提供了建議和意見，同時探索了在組織中如何提高管理效率的方式和方法。該理論也吸納了過程學派的結構體系，將管理活動分成三種管理職能——領導、決策、溝通和兩個活動階段——計劃與實施。同時，它將企業的組織文化也分成三種類型，分別是：家長專制式、（半家長專制式）和協作參與型組織文化；同樣，將領導的管理風格也分成三種類型：排他型、決定型和包含型管理風格，并且將不同的管理層次、不同的組織文化和相應的管理風格、個性特征整合在一起，能幫助領導辨識出最富成效工作的職位情境。
（二）理論的創立背景
美國管理學者巴塞是情境管理理論的創立人。20世紀60年代中葉，他任職于印度新德里的一家政府機構，按照當時的流行做法，老板給他配備了一個“侍從”，作為他的忠實助手。為努力實踐那時流行的“Y理論”，巴塞授予侍從一定的權力，但侍從的簽字卻被拒絕接受，這使巴塞對特定管理方式的有效性依賴于當地的組織文化和社會信仰深信不疑。隨后，巴塞博士觀察了數以百計的不同文化背景及不同組織層次的管理人員并確信角色和情境、管理方式及在位者的個性特征應該較好地契合。經過多年的理論研究和實踐經驗的總結，巴塞博士撰寫了《A Global Perspective—Contextual Management》一書，在書中，他指出情境就是由于歷史遺留及對未來的預期而決定的、表現形式多樣的、現行的占主流地位的環境因素（這些因素決定了該任務是否能正確地完成）。而且，一個具體的行動或選擇在某一情境中可能是可行的，而換到另一種情境中可能并非可行，所以管理者應正確評價每種情境的實際情況，并由此確定合適的行動計劃，只有當行動計劃和現行情境相一致時才能實施有效的管理。
二、情境管理理論在旅游業中應用的意義
（一）理論意義
國外學者認為，情境管理理論最適合的管理對象是企業的員工。但筆者認為情境管理理論的管理對象不僅適合企業的員工，而且適合我國新興行業旅游業的主體——旅游者首先，情境管理理論的管理對象是“人”，旅游業與一般行業不同，在旅游業中，無論是行業的產品生產者，還是行業的直接服務對象，都是擁有選擇性思想的活動主體——人。其次，情境管理理論認為，執行管理職能的類型和風格取決于管理實踐所處的情境，情境不同，管理實踐也要隨之變化，這一思想契合了旅游業的行業特征，旅游企業管理者在應對不同類型的旅游者時，如果能夠吸取情境管理理論的思想，根據當時所處的不同情境，制定不同的營銷、服務策略，從而滿足不同類型旅游者的需求，以此來促進旅游業的發展。
（二）現實意義
隨著世界經濟一體化發展進程的加快，我國旅游業必將得到迅速和全面的發展。但是，與此同時，也存在著許多制約因素，其中，旅游景區、景點、旅游服務企業的管理就是束縛旅游業發展的瓶頸因素之一。情境管理理論在旅游消費中的應用，一方面保證旅游消費者獲得最大的個人滿意度，從而旅游企業收益達到最大化，另一方面，旅游資源和服務業人力資源達到最優組合，使旅游資源得到可持續開發、保護和利用。
三、情境管理理論在旅行社旅游產品定價中的應用
（一）旅游者類型及相應的策略
由于價格對企業、消費者乃至中間商都是最為敏感的問題，旅游業本身就是一個受多種因素影響的行業，具有極大的不穩定性。因此，旅游產品價格的制定就更為困難。在情境管理理論的指引下，針對不同類型（從經濟的角度來劃分）旅游者的應對策略主要有:
1.對經濟型旅游者
經濟型旅游者通常是對價格比較敏感的旅游消費一族，因此針對這一特點采取的主要策略有:（1）建立自動調價、議價系統。在分析季節變化、市場供求狀況、競爭情況及其他因素的基礎上，設立自動調價系統，自動進行價格調整。建立與消費者直接在網上協商價格的單獨溝通議價系統，使價格更具有靈活性和多樣性，從而形成創新價格。這種議價定價策略目前已在一些中外企業中采用。（2）定價折扣策略。在實際銷售過程中，企業對消費者可以采用折扣價格策略，如現金折扣、數量折扣和老顧客折扣等策略。此外，為了激勵消費者淡季購買，也可采取季節折扣策略。
2.對個性化旅游者
個性化策略就是根據旅游消費者對產品包含的內容、路線、時間等方面有個性化的需求，按照消費者不同的需求特征，來確定旅游產品價格的一種策略。
3.對豪華型旅游者。
（1）品牌定價策略。旅游產品的品牌和質量往往會成為制定價格的主要影響因素。它往往對有消費能力的顧客產生很大的影響。如果某種旅游產品具有良好的品牌形象，那么產品的價格將會產生很大的品牌增值效應。如旅行社對品牌線路采用“優質高價”策略，既增加了旅行社的盈利，又讓消費者在心理上感到安全和放心。對于這種本身具有很大品牌效應的產品，由于得到了消費者的認可，在產品定價的過程中，完全可以對品牌效應進行擴展和延伸，利用現代科技宣傳手段與傳統銷售手段相結合，產生放大效應。（2）聲譽定價策略。旅游企業的形象、聲譽成為網絡銷售手段發展初期影響消費者做決策的重要因素。在網絡經濟發展的初期，消費者對網上購買旅游產品往往會心存疑慮，比如在網上所購買的旅游產品、旅游商品的質量能否得到保證、貨物能否及時送到等。如果網上旅游企業的店號在消費者心目中享有一定的口碑，則它出售的網絡商品價格可比一般旅游企業略高。（3）特有產品特殊定價策略。這種價格策略要根據產品的創新性和不可替代性來確定產品的價格。當某種產品有需求時，不用更多地考慮其他競爭者，只要去制定自己滿意的價格就可以。這種策略往往分為兩種類型：一種是“炒新”，它是利用網絡的獨特性，用那些創意獨特的新產品去滿足那些品位特殊的求新型顧客的“先睹為快”心理；另一種是“炒奇”，比如某知名旅行社近年來經營所獨有的服務方式、服務系統、服務特色、旅游線路、獨有的導游群體等情況，通過多種宣傳媒介，讓世界各地的人都能有幸通過各種消費方式享受到這種奇特的旅游產品或旅游產品組合。
（二）針對老年人旅游市場的需求特點，運用情境管理的管理理念提出相應的對策
老年人旅游時消費特點是:1.求實性消費。求實性消費特征一般包括價格的合理性、服務的舒適性、產品的可靠性。老年人消費一般要求安全舒適、方便實用、有益健康等，而對新潮性、趨時性沒有太多要求。對價格的求實性一般要求物美價廉，在我國節儉傳統的影響下，老年人對價格一般較為敏感。對服務的要求是舒適、及時方便，能消除不安全感。2.補償性消費。補償性消費特征是一種純粹的心理消費，它是一種心理不平衡的表現，是對過去的一種補償。在消費中表現為用現代消費水平對過去的一種追憶和比較，比較的結果大多是對過去生活某些方面感到不足和遺憾。而當生活水平較高或時間充裕時，對過去遺憾和不滿的補償往往成為他們的消費追求。3.懷舊性消費。老年人懷舊性消費心理既是對過去歲月的追憶，又是對新生活方式較少了解和難以接受的反映。人到老年后，其行為表現往往是回憶和沿襲舊俗的心態大于對新鮮事物的學習和接受。因此，老年人往往對傳統產品、懷舊產品情有獨鐘。4.趣味性消費。老年人的情趣性消費與年輕人不同，老年人情趣性消費的主體實際上是習慣的固化，或為適應老年人生理條件而參與休閑消費的升華，情趣大多是個人和意識品質的反映，老年人消費情趣形成一般有三方面:一是以往原有情趣的自然延伸；二是年輕時的情趣由于各種原因，離休后又重新開始；三是適應老年生活需要而培養的新樂趣。
因此，旅游企業應針對老年人旅游市場的特點采取不同的方法和策略，以滿足老年旅游者的需求。
1.采用靈活的促銷手段
促銷一般指營銷溝通，其目的是利用一定的推廣手段去說服消費者接受一種商品、觀念或想法，老年旅游市場的促銷必須適應目標群體和老年人的特點。老年人積累人生經驗，消費技能相對較強，是理智型消費者，因此促銷必須堅持誠信可靠原則，采取相對保守的傾向，以平實取勝，促銷應采取多種方式方法，多渠道，注意與當地相關媒體和機構，如老年人健康活動中心、老年人大學等緊密聯系，爭取他們的支持和配合，有效擴大促銷影響面。
2.選擇適合老年人特點的專項旅游產品
由于老年人特殊的生理和心理特點，對旅游產品的某些方面要求較高，在選擇旅游產品時要注重對老年人的實用性。老年人旅游受身體健康狀況的限制，如設計旅游路線首先要本著“短而精”的方針，經典要精煉而特色鮮明，內涵豐富，安排適合群體參與的旅游項目，老年人出游的目的大多以健康和觀光為主，傳統的“觀光型”旅游產品比較適合老年旅游市場，例如：民俗風情游、佛教圣地游、都市觀光游等，這些旅游形式，不僅對國內老年人有較大的吸引力，對國外老年人更有意義，同時，也可以開發一些有關老年人健康的旅游線路，隨著生活水平的不斷提高，老年人越來越關注自己的健康，旅游企業可針對老年人的健康需求，開發森林旅游、溫泉旅游等產品和生態旅游產品。
第5篇：經濟與管理理論范文
關鍵詞： 經濟管理； 科學化；現代化；創新
Abstract: as is known to all, of all the world's operations and activities are inseparable from the economy, all human activity economic management is one of the most important events of. Below the author expounds mainly is the economic management, the significance of innovation, content, and economic management scientific, the following is only for reference.
Keywords: economic management; Scientific. Modern; innovation
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
一、管理的實質在于創新
在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰略和可持續發展戰略，建設符合市場經濟和科技發展規律的國家創新體系及知識創新系統，提高我國知識創新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創新，追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法、積累新知識。
二、管理創新的動因
管理創新的內在動因和外在動因。人們希望從創新的成功中獲得成就感，顯示自己的價值，從而得到滿足。與自我價值的實現伴生的是對社會、對組織的強烈責任感，這會在創新主體的思想上產生強大的激勵力量，促使創新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創新活動，這是內在動因。管理創新還有著多方面的外部動因，這影響、激勵著創新主體的內在動因，共同發揮作用。
三、管理創新的內容
3．1 技術創新
各行各業的技術創新主要包括新發明、新創造的研究和應用及實施過程，還包括了這些新技術成果的商品化、產業化的擴散過程，即新技術成果從開發研究和市場推廣的全過程。技術創新的過程可歸結為管理問題。進一步考察技術創新，可以看出它主要表現在要素創新、要素組合方法的創新以及產品創新幾個方面。
3．2 制度創新
制度創新主要是指根據組織的結構與運行需要，從而指引入新的制度和規范，大到如整個國家的經濟體制，小的如具體企業的組織形態、運行機制。制度創新實質上也歸結為管理問題。眾所周知，我國改革已經開始了攻堅階段———產權革命，把新的關于產權的制度安排引進經濟和企業。在理論與實踐上突破原來的固守“所有權”的局限，熟悉到產權是權利，是從出資者的所有權派生出來的各種行為權利的總和；它不只限于生產資源，而泛指人們排他性地擁有的一切使自己或他人受到權益的權利；產權是可分的，各種權利可以互相分離，而且同一財產的產權又可以分為若干份額。這樣，產權的交易、產權的流動就真正使市場發揮資源配置的基礎作用，從而使經濟蓬勃發展、興旺繁榮。同時，作為市場主體的企業經歷經營機制的創新，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的真正的獨立經營者，成為構建市場經濟的合格的微觀基礎。
3.3 組織創新
沒有創新就沒有進步，在我國的經濟發展過程中，經濟管理、經濟組織與社會組織都必須隨著形勢的變化而創新。在以往的管理理論中往往把企業視為生產函數，從而把組織創新看作是技術創新。其實，這種只是說明技術創新對組織活動所作的要求，而不是組織創新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來看待組織創新：是指組織規制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變原有規則結構的性質前提下的組織度量式創新；再一類是根本改變規制結構的徹底性創新。
管理創新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環境等來改變人員的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統的組織理論。在對傳統組織理論突破后產生了以組織過程為中心的組織創新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創新是一個連續不斷的過程，所以我們在組織創新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規模的組織變動會使組織經常陷于動蕩狀態，不利于組織功能的發揮與組織目標的實現。眾所周知，經濟管理是管理的一個分支，是管理大系統中的子系統，因此管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于經濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經濟活動。
四、經濟管理的方法要科學化
管理方法要科學化，是指為了實現一定的管理目標，管理的各項工作都要按照反映客觀經濟規律要求的科學模式有程序地進行活動，它吸收和運用一系列科學技術新成果，用最簡單、最經濟的辦法提高管理的及時性、準確性和有效性。任何一種管理行為都要通過一定的管理方法來實現，實現同一管理目標可采取不同的管理方法，而不同的管理方法則會產生不同的功效。經濟管理方法科學化從組織國民經濟運行的角度講，就是把管理的行政方法、法律方法、教學方法和思想教育方法綜合起來加以運用，形成一個以經濟方法和法律方法為主、以其組織現代化方法為輔的科學管理方法體系。從組織微觀經濟活動的角度講，宏觀經濟管理組織現代化目前需要解決兩個問題：
（1）是通過改革逐步確立起適應市場經濟運行的經濟管理體制解決好國家、地方和企業三者之間的責權利關系問題。國家主要通過規劃、產業、政策、經濟立法和經濟杠桿對社會經濟生活進行宏觀干預和指導，同時為企業搞活經濟創造良好的外部環境。（2）是國家作為宏觀調控中心，需要建立高效的監督、調控組織和信息系統網絡，以保證國家由直接行政干預轉向間接宏觀調控的預測、決策、實施以及監督、調控、考核、獎勵等各項工作都按規定的步驟和標準進行，要求選擇合適的行動方法和途徑，以求比較經濟地達到既定的目標，成功的管理不僅要確保做對事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對事。
五、經濟管理組織現代化
管理組織現代化的內容包括宏觀經濟管理組織現代化和微觀經濟管理組織現代化兩個方面。宏觀經濟管理組織可分為以國家作為國民經濟運行的調控主體和中心的國民經濟管理組織系統和產業部門、城市政府、經濟區等介于國家和企業之間的管理組織系統。隨著生產的現代化和社會化，各種社會組織和經濟管理組織越來越復雜和多樣化。管理組織是指為了達到一定的管理目標要有一個既能適應生產力發展水平和社會化程度，又能適應生產關系和本國社會經濟制度，還能夠提高管理工作效率的組織設計模式。隨著科技進步和社會生產程序的提高，現代化的管理組織呈現如下一些特點：
1． 隨著生產力發展水平和社會化程度的提高，控后、確保經濟發展的健康有序。微觀經濟管理組織現代化，主要是企業管理組織形式符合社會化大生產的要求。為此：（1）管理組織形式選擇要科學。（2）機構設置要合理，符合“精簡、效能、協調、靈活”的原則。（3）管理組織內部職權、責任要分明，才符合現代化管理中多級管理循環的要求。（4）組織人員配置要適當，管理人員的能力要與其職級相符，避免出現高職低能低職的現象。
2． 任何社會經濟活動都是在一定的組織形式下進行的，現代社會是高度組織的社會，隨著社會的發展現代化的管理組織呈現如下一些特點：（1）隨著生產的集中化，組織規模日益大型化。（2）隨著所有權與經營權的分離，管理組織日益專業化。（3）隨著管理組織和工作的復雜化，組織成員日益專業化。（4）隨著經濟活動國際化程度的提高，組織系統更加開放化。（5）隨著管理實踐不斷發展，組織理論日益科學化。
六、結束語
總之，經濟管理的實質是人們為了實現一定的目標而采用的一種手段，因此，我們要盡可能地提高自己的管理水平，以充分發揮管理的作用。
參考文獻：
第6篇：經濟與管理理論范文
企業的經濟管理通常由建設管理轉為經營管理，且建設轉為經營角色的過程較長，大部分人以建設成就作為經營管理的本錢，不加以開拓思想，創新思路，不主動深入市場觀念，對市場前景不進行細心琢磨研究，容易導致與市場經濟脫節。目前大多數企業人員缺乏電力生產及其運營經驗，若稍有溝通不到位的地方，對生產成本不能加以估算，易導致經營不善等不利的局面，轉向經濟管理則無法開展到底。由于電力行業長期處于壟斷地位，使得企業管理不能居安思危，忽視企業的經營與效益，對經濟不加以合理規劃與控制，造成了電力企業的內部經濟建設相當薄弱。譬如項目工程不能給出合理可行的預算管理，當然其規劃到實施，也是受相關部門與人員的影響的。所以，制定人性化的人員管理制度和財務規劃制度對于建立健全的經濟管理型電力企業也是尤為重要的?，F代電力行業需要利用先進的信息技術和現代化經濟管理手段，對電力行業的發展進行實時的分析、控制和決策，實現經濟管理。
二、二次探討電力企業經濟管理原因
國有電力行業發展中，一直堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全方針，以“安全第一，質量第二，效益第三”為管理體系。電力行業成本管理也是圍繞堅持“安全第一”的方針，以經濟效益為基礎，但此方法在國有市場經濟宏觀調控下，作用是體現不出來的。此外，國有電力行業管理流程不夠優化，管理制度不夠健全，全面安全經濟預控和監督工作不夠完善，以及企業整體的效益觀念不夠清晰。因此，對市場經濟體制下電力企業轉向經濟管理型二次探討是很有必要的。
三、電力企業現狀改革措施
(一)明確經濟效益與安全的關系
電力企業在市場化條件下的效益關乎其在市場中的生存與否。目前，企業雖重視經濟效益，同時也知道“以安全為基礎，以效益為中心”，但在實際經營管理中，由于責任、利益的直接關系，加之相關制度的缺失，造成經濟效益與安全未能合理化運用，往往安全大于經濟效益，出現過度維修、改造等脫離市場需求的經營現象，可能導致企業效益逐步降低。由此可見，經濟效益與安全關系的重新明確具有重大意義。電力企業要結合實際，有全面的安全培訓計劃，樹立嚴明的紀律，加強各級人員的責任心，使工作人員養成良好的工作習慣，形成安全生產的保證體系和監督體系，為電力企業經濟的穩步發展奠定基礎。
(二)明確生產管理過程中的成本控制
企業成本控制是企業生產經營過程中的一種科學管理，包括成本的預測、計劃、控制、核算、分析及考核，此過程中各個環節相互依存補充，集成體系，是增強企業核心競爭力的關鍵所在。因此，要根據現場實際情況，投入先進科學技術，使得成本控制管理更加符合實際情況，起到管理控制與考核的作用。生產過程中，成本預算的編制人員需要關注可能影響價格和定額的因素，比如國家宏觀調控及電力行業市場行情的變化等，從而能夠把握市場走勢，給出切合實際，合理控制的經濟預算。
(三)檢修、維護及施工外包，逐漸脫離業主管理
由于電力行業改革的不斷發展，某些電力企業可能存在僅有資產權，而營業方面交由乙方。比如在某些發電企業中有著這種觀念，以運行生產和發電效益為主，維護和檢修等僅作為輔助措施維持生產發電的持續性存在。對某些輔措施往往忽略無幾，未加以重視，常常在這些方面出現不可彌補的重大事故，那時后悔莫及已晚，從而降低了企業效益，甚至阻礙了企業的可持續發展。以技術和管理創新為導向，以先進的信息化為動力，以企業雄厚的文化為基礎，才能使一個企業在日新月異的現代化市場擁有站穩腳跟的競爭力，電力行業也不例外。只有不斷的技術創新，不斷提高生產過程中知識含量和科技含量，才能不斷擴大經濟總量，提高經濟增長質量，才能使得電力行業得到可持續的發展。
(四)匯集凝聚力，集中一切優勢力量，增強核心競爭力
是否具有較強的核心競爭力，是企業能否在市場經濟條件下不斷發展的先決條件，只有具備了競爭優勢，不斷增強企業的核心競爭力，團結一切可以團結的力量，集中優勢，擴大對外界的溝通渠道，完善內部的管理層次，提高管理的質量，才能在錯綜復雜的市場經濟體制下立于不敗之地。增強電力企業核心競爭力，除了要有熟練、先進的技術力量以外，還需要加強企業的信息化建設和財務管理，促進管理創新，從而促使電力企業能夠經濟有效的長久經營。電力企業要解放思想，堅持科學發展觀，以人為本，努力建設資源節約型、環境友好型企業，統一全體員工的安全思想及企業的集體榮譽感，造就技術精湛的核心競爭力，從而迎接多變型的市場挑戰，促進企業的改革和發展，認清形勢，創新思維，為實現可持續發展目標奠定堅實的基礎。
四、結論
第7篇：經濟與管理理論范文
論文關鍵詞：高技術企業；經理激勵；經理人力資本理論
一、經理股票期權制度是解決高層經理激勵問題的重要手段
自從人類社會發明了企業這種組織制度以來，對企業激勵問題的研究就始終是經濟學家揮之不去的情結，激勵問題與激勵機制的設計也就成為企業制度安排永恒的主題。從現代企業理論的角度看，企業的激勵問題實質就是經理激勵問題。職業經理在企業所有權和控制權分離的現代公司中，已經成為主宰企業生存和發展的決定性力量。因此，對企業激勵問題研究的重心已經由對一般員工的激勵機制設計轉移到運用經濟制度安排來激勵和約束決定企業前途的高層經理。良好的激勵機制有利于實現企業內部各利益主體的有效制衡，從而實現企業穩定成長和長遠發展目標。
經理激勵問題在我國高技術企業的成長中，顯得尤為重要。大量觸目驚心的案例表明，高技術企業不但存在著一般國有企業中經常出現的59歲現象，更多的是中青年核心員工頻繁的跳槽，以及由此帶來的無可挽回的人才流失、技術及專利失密等問題。這些現象和問題固然是我國市場經濟過渡期的伴生物，但無不與目前高技術企業內部缺乏活力的激勵制度安排有關，從一個更廣泛的意義上看，也與高技術企業的治理結構的健全與完善密切相關。這個問題不及時解決必將影響我國高技術產業的健康快速發展，也是影響到在WTO規則下能不能與國外高技術企業平等競爭的生死攸關的大問題。因此，加快我國高技術企業公司治理結構改革進程，實現高技術企業經理激勵制度創新是迫在眉睫的重要問題。從國外發達國家的實踐經驗看，股票期權制度是一種能夠為經理提供持續激勵的有效制度安排。而從我國近年的實踐看，股票期權制度已經不是要不要實施的理論問題。而是如何實施，在多大范圍實施的技術性問題。
二、高技術企業適于并應率先實行經理股票期權制度
經理股票期權(executivestockoptions，ESO)是現代企業激勵制度安排的重要組成部分，是指經股東大會同意并根據特定的契約條件，授予經理在未來的某一段時期內以約定的價格購買本公司股票的選擇權，通過經理取得股票的代價與市場該股票的預期價格差，形成一種經理與股東共擔風險、分享利益的長期激勵機制。
從美國等發達國家實行經理股票期權的內容和形式來看，與一般的企業激勵手段相比，經理股票期權激勵具有以下突出的特征：
第一，從經理股票期權激勵的時間特征看，它是一種過程激勵，是事先、事中、事后激勵的有機結合。經理股票期權的過程激勵表現在兩方面，一是“可變報酬激勵”，二是“企業所有權激勵”。股票期權的可變報酬激勵是在經理取得股票期權之前發揮作用的。在經理股票期權計劃下，經理的一部分現金報酬被具有不確定收益特點的股票期權替代。經理為使自己的報酬不斷增加，就必須慎重決策、努力經營，使公司資產不斷增值，贏得股民信任，推動股票價格上升。這樣，經理就可以通過行使股票期權計劃所賦予的權利獲得不斷增大的報酬，從而經理的行為與公司資本所有者的利益就緊密地聯在一起。于是，經理股票期權就收到事先、事中和事后激勵的綜合效果。企業所有權激勵是在經理行使股票期權之后發揮作用的，當經理持有本企業的股票時，他們也成為企業的股東。這樣，經理沒有理由不無時無刻關心自己的企業。
第二，從經理股票期權激勵的空問特征看，它是企業內部契約激勵與市場外部激勵的整合。一般薪酬(如工資)是通過企業內部事先確定的“和約性收入”。只要企業和經理簽訂的和約具有法律效力，無論企業的績效好壞，企業股票市價的高低，企業都必須按照合約支付薪酬，因此，這部分報酬基本上不起激勵作用。但是，在股票期權的安排下，經理的薪酬由不變部分和可變部分(行使期權得到的風險收入)構成。顯示出較強能力和素質的經理能夠得到更多數量的股票期權和更優惠的行權條件，也即意味著他獲得更大的激勵。由于股票期權自身的特點，它的收益更多地決定于股票在資本市場上的表現。經理經營好，股票價格高，經理行權后的報酬就高。因此，股票期權制度安排實現了外部市場激勵對企業內部激勵的不完全替代，即體現了企業和市場內外激勵的雙重整合。
第三，從經理股票期權的激勵效應看，它具有低成本、高風險、長期性的特點。實施股票期權激勵需要企業支付較少的現金流成本，這是因為作為激勵的股票通常是企業增發或庫存的股票，不需花費企業的現金。這樣，對經理的激勵來自于股票市場。低成本性還表現在股票期權制度的運行降低了因兩權分離帶來的成本。通過股票期權，將經理的薪酬與公司長期收益的不確定性聯系起來，從而激發經理的工作努力和創新精神，可能將成本降至最低水平。高風險性指經理股票期權對企業中經理人力資本的價值充分肯定，提供強勢激勵的同時，伴隨著巨大的不確定性。一旦經理經營不善，或股票市場失靈，經理將所獲無幾。又因為股票期權制度具有延期支付的特點，如果經理在合同期滿之前離開企業，他就將喪失本來可以獲得的期權，這樣就加大了經理離職的機會成本。從這個意義上講，經理股票期權是激勵和約束的統一體。長期性特征是指股票期權對經理的激勵是長期的。由于股票期權從贈與日到行權日之問一般要相隔若干年時問，經理若要想通過股票期權實現個人利益最大化，他就必須在若干年內都努力經營，以使本股票的市場價格到行權日時最大限度高于它的行權價。這樣就促使經理把企業的長期發展放在首位，以保證企業股票市價長期看好。
從產業特性和產權特性看，高技術企業最適合實行經理股票期權制度。與傳統的國有企業相比，高技術企業內部產權清晰，發展思路明確，其成長與經理市場、金融市場、股票市場有著天然的緊密聯系，并且較少有國有企業存在的這樣或那樣的問題，避免所有制問題帶來的諸多制約。高技術企業也是高級人力資本密集的地方，在高技術企業率先實行經理股票期權制度，有助于凝聚人才、吸引人才，進而在WTO框架下與國外高技術企業相抗衡。
三、從經理人力資本理論看經理股票期權制度設計中的激勵效應
經理股票期權制度設計中的激勵與約束效應，可以從現代企業理論中找到有力的解釋。如威爾森與斯賓塞等人創建的委托理論、科斯開創的交易費用理論、威廉姆斯與克萊因等人的資產專用性理論、阿爾欽與德姆塞茨等人的團體生產理論，以及張維迎提出的企業的最優剩余分享制假說。這些理論都從不同角度對企業激勵和約束問題進行了研究，形成獨特的理論模式。筆者從經理人力資本理論出發，為高技術企業實施經理股票期權尋求另一種經濟學解釋。
(一)經理人力資本的特點
人力資本是指體現在人身上的、主要是通過后天努力而形成的能力，其大小取決于人們后天獲得的知識和經驗的積累等因素。其特點，一是人力資本同其所有者的不可分離性。羅森指出，人力資本的“所有權限于體現它的人”。一個人的人力資本卻是無法被剝奪的，它天然歸屬個人，并且只能由其天然的所有人實際控制著這種資產的開發和利用。二是人力資本具有能動性。由于人力資本與人天然不可分離的特點，一旦人力資本的私人產權得不到保障，它的生產效能會馬上主動下降直至為零。三是人力資本有追求收益最大化的傾向。四是人力資本本身具有收益遞增的重要特征。
高技術企業中的經理是一種特殊的人力資本。企業的經理擁有的優良管理素質和能力是現代企業生存和發展不可或缺的資本。企業家人力資本的稀缺性在于其自身生成周期較長、培養成本較高。經理人力資本還具備以下特征。
第一，專用性。較之普通人力資本，蘊藏在職業經理身上的人力資本具有很強的專用性。這種特質來自于經理的高度自信和敬業精神、堅定的意志力和競爭意識、持久的創新精神，以及敏銳的潛在利潤捕捉能力。用威廉姆森的話講，是指工作中有些人具有的某種專門技術、工作技巧或擁有的某種特定信息，可以稱之為企業家才能或經理人力資本，它比物質資本顯得更為稀缺，更具有專用性。擁有專用性資產的經理如若退出企業將會給本人和企業帶來巨大的損失，因為失去與物質資本相結合的機會，這種專用性資產難以在企業外部發揮經濟效能，而企業的金融物質資本同樣失去增值的機會。
第二，團隊性。經理人力資本的經濟效能的充分發揮必須依賴于其他非人力資本的協作。這是因為經理人力資本的專用性導致了程度更深更廣的社會分工，只有參與社會協作，經理人力資本才能更多地創造出“集體產品”或組織租金，并在一定程度上占有這個租金。從這個意義上講，企業的團隊特征實際是經理人力資本的團隊特征。
第三，創新性、風險性。經理人力資本不同于一般員工人力資本的重要屬性是，經理是企業發展的創新主體，他承擔著引進新產品，開發新技術，開拓新市場的重任。同時為了追逐經濟生活中潛在的利潤，他還必須承擔經營決策中的巨大風險。
(二)經理人力資本與經理股票期權激勵
在傳統企業時期，由于物質資本的稀缺和普通人力資本的相對豐裕，企業中起決定作用的是物質資本。企業中物質資本的所有者(也是經營者)占據著統治地位，占有全部剩余索取權；物質資本所有者的利益高于一般要素所有者的利益；企業的最終所有權和控制權高度合一。在工作努力容易被監督以及產出能夠準確計量的條件下，普通人力資本所有者的回報只能是工資。隨著企業規模的擴大，以及專業化分工和協作的加強，企業內在地需要職業化的、具有較高資產專用性的經理，企業的所有權和控制權開始分離，同時還伴隨著企業的所有權的分散(股份化)。
此時，經理人力資本所有者的回報除了薪金外，開始占有一小部分企業剩余即獎金。而在現代企業中，由于具有專用性特征的經理人力資本相對于物質資本更加稀缺，職業經理的知識、經驗、技能，日益成為企業發展壯大的關鍵因素。于是，物質資本的所有者與經理人力資本的所有者的角色發生了逆轉：經理人力資本開始主張企業的剩余索取權。新古典經濟學要素分配理論中的工資決定理論遇到了障礙，傳統薪酬制度已不能體現這一稀缺性資源的產權價值。薪金無法起到激勵的效果。經理股票期權制度的應運而生則很好地解決了這一難題。
首先，從經理人力資本與經理天然不可分離、能動性的特征看，對經理人力資本所有者的激勵要有足夠的廣度和強度，以保證經理人力資本經濟效能的最大釋放，而不至于使經理人力資本流失和價值縮水(比如難以觀測到的偷懶行為等)。由于人力資本的所有者完全決定人力資本使用和發揮的狀況，而其他人要使用這種人力資本，則必須對其所有者進行激勵。
這也就是說，股東必須承認經理的人力資本價值，并給予相應的剩余索取權。股票期權以期權的形式讓企業經理獲得了企業剩余索取權，實際是企業對其人力資本不可替代作用的承認和肯定。作為經理，要想使期權收益最大化，就必須努力使公司股價最大化或股東財富最大化，這就使經理與股東兩者的目標函數達成內在一致，從而減少經理的短期行為及股東對其進行監督的成本，起到激勵相容的效果。可以說，股票期權的方式既實現了經理人力資本的價值(期權)，同時也體現了勞動收入(工資)。還可以換個角度來考察這個問題。在傳統的計劃經濟時代，由于不承認人力資本的存在或否認人力資本與其所有者天然不可分離以及能動性的特征，又因為無法消滅個人實際控制其自身人力資本的事實，企業的人力資本最大幅度縮水，勞動生產率十分低下(這里假設不考慮意識形態和政治動員的作用)。但另一方面，企業經理卻通過非法減價的形式大肆攫取企業里的公共財產，以非法手段主張其剩余索取權。
其次，從經理人力資本的專用性特征看，其所有者應當像物質資本的所有者那樣享有剩余索取權。由于剩余索取權是企業收益與事先可以確定的“合同報酬”差額，即由于經理人力資本和非人力資本協作生產的集體產品或組織租金，那么為了激勵經理服從于企業剩余最大化的目標，而使具有創新精神和承擔經營風險的經理占有部分集體產品，就理所當然了。股票期權以期權的形式讓企業經理獲得了企業剩余索取權，可以避免這種專用性資產退出企業或要挾而造成的巨大損失。這里人力資本和非人力資本取得了對等的地位，甚至，經理的控制權更大。
第8篇：經濟與管理理論范文
隨著高校學分制模式的推進，對學生的學習能力和自我控制能力提出了更高要求。學生因學習目標缺失、學習動力不足、學習依賴性強而產生違紀、延遲畢業等學籍處理的情況不斷發生。學籍異動已經成為影響高校穩定的重要因素之一，被動的學籍管理已然無法滿足高校以人為本的教育理念，原有的管理模式將無法適應現代管理要求。這些亟待解決的問題為高校學籍管理工作提出了新的考驗。
二、學業預警制度的基本內容和實施方法
以黑龍江省某高校為例，從監控學生在校學習生活的全過程為出發點，通過學校、家長、學生之間的溝通與協作，面向每一名學生構建多元一體的警示工作系統。下面我從預警的工作原則、類別和等級、程序及幫扶措施等方面介紹如何建立學業預警制度。學業預警制度是通過對學生每學期的出勤、違紀、成績等情況進行數據統計，對因學習目標缺失、動力不足、自主性差等原因導致的違紀、學業滯后、延遲畢業、受學籍處理乃至退學的學生及時進行警示，并有針對性地采取相應的防范、補救、幫扶措施，將傳統的“事后處理型”管理改為“事前、事中預防型”管理，幫助學生順利完成學業的一種信息溝通和危機干預制度。
（一）預警工作原則
學業預警本著“以人為本，全員育人”的工作原則，堅持將“剛性管理”與“柔性管理”相結合，通過“以學生為本”的工作方式和思維，建立起師生之間的情感和默契；將“外部監控”與“內部機制”相結合，建立自律與他律、激勵與約束有機結合的長效機制；將“家庭教育”與“學校培養”相結合，實現學校、家庭聯動預警，形成學生、家庭、學校間積極互動、互補的良好局面；將“普遍性監控”與“個性化幫扶”相結合，構建由學校領導、教學部門、學生工作部門、任課教師、學生干部以及“學困生”家長組成的愛心幫扶體，以幫助高校中學習困難、心理困難、面臨學籍異動的學生走出困境；將“靜態檔案”與“動態跟蹤”相結合，為每個預警學生建立預警管理檔案，經常性跟蹤學生學習計劃執行情況，進行學習效果評價、反饋。
（二）預警類別、等級
1.預警類別考勤預警、學分預警、成績預警、學籍異動預警、畢業預警、處分預警。2.預警等級學校實時對學生的實際情況進行綜合審核，并對其所產生影響的程度，發出不同等級的預警信息。從低到高分別是藍色預警、黃色預警、橙色預警、紅色預警四個級別，同時對于沒有預警的學生標注綠色。
（三）預警程序
1.確定預警學生名單。根據學生的日常行為表現、學習成績及其他相關情況確定進入預警范圍的學生。2.下發預警通知。向預警學生下達《預警通知書》，并將名單發給相關部門及任課教師，進行重點關注。（1）分析預警根源。輔導員通過與學生、家長、任課教師的談心、交流、溝通等方式查找學生出現問題的原因。（2）建立預警檔案。輔導員記載學生受預警的前因后果、幫扶轉變情況等，建立受預警學生檔案。（3）制訂整改計劃。依據個人特點制訂整改計劃，明確整改目標、內容和時限等方面。（4）預警等級變更通知。學生受預警等級發生變更時要及時通知學生及家長。
（四）預警學生幫扶措施
1.建立教育體系。針對學生不同情況開展系統全面、針對性強的教育活動。2.建立幫扶機制。對受到預警的同學確定一對一的幫扶聯系人。3.建立重點關注機制。重點關注受預警學生的生活學習狀況，及時反饋。4.建立定期談心機制。定期與預警學生的談心交流，掌握學生現狀。5.建立分級監護機制。實行三級預警監護，一級監護是輔導員、任課教師及學生干部；二級監護是學院管理者；三級監護是學校相關職能部門，同時建立家長監護制度。6.建立定期反饋機制。定期進行情況反饋，做到輔導員與學生干部間、與學生家長間、與任課教師間的溝通與反饋，輔導員與學院管理者的反饋與匯報，學院與學校職能部門的反饋與匯報。
三、學業預警制度的實施效果
在我們對黑龍江省某高校的預警制度實施前后各類數據的比對、分析中發現，實施學業預警制度以來，學風有較大程度的好轉，主要體現在以下幾個方面：1.學習效果明顯改善。畢業前補考人數減少，延長修業年限人數減少。2012年延長修業年限學生人數占畢業生總數的3.16%，2013年延長修業年限比例為2.90%。2.學生因學習成績受到學籍異動處理的人數減少。2013年受到學籍異動處理的人數較2012年減少了72.79%。3.學生受到各類預警人數明顯下降。以2009級學生為例，2012年有315名學生受到預警，2013年僅21名學生受到預警。4.學生受到預警的級別在逐漸降低。大部分受到預警的學生在經過幫扶后取得了較大進步，有89%的學生預警級別從高一級別降到低一級別，也有43.3%的學生解除預警。5.學風逐漸好轉。學生學習的積極性、主動性不斷增強，學生課堂出勤率、自習室利用率、圖書館資源利用率均有提高；學生在省部級以上各類學科競賽和技能競賽中獲獎人次逐漸增加；大學英語四、六級考試通過率、考研錄取率、畢業生就業率逐年提高。通過學業預警制度的實施，提高了學校人才培養質量。預警過程有效督促了學生按照學校和專業培養目標、培養方案的要求，努力完成學業，加強素質修養，減少或避免學習和生活中可能出現的問題和困難，提高了高校整體教學質量和學生綜合素質。通過學業預警制度的實施，在一定程度上維護了高校校園穩定。由學校管理部門、任課教師、班主任、輔導員與學生家長和學生之間建立的溝通和交流機制，為學生成長、成才搭建了多方協作、齊抓共管的平臺，適時的引導和及時的干預，大大減少日后可能因學籍異動而產生的各類不穩定因素。同時，通過預警的警示作用，大大減少了學生的各類違紀違規行為，尤其是二次違紀開除學籍的違紀現象，控制了校園穩定高危人群的擴散。通過學業預警制度的實施，營造了和諧的校園氛圍。學業預警制度更加注重營造和諧溫馨的校園環境，更加關注、尊重和愛護學生，更有利于學生、家長和學校建立平等、和諧的人際關系。體現了高校對學生的人文關懷，對創造和諧校園、和諧社會起到至關重要的作用。
四、研究結論
第9篇：經濟與管理理論范文
論文關鍵詞：班級，精細化，管理，思考
精細化管理是源于發達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在以制度建設和民主管理為主要的常規管理的基礎上，并將常規引向深入的關鍵一步。
“用心工作、愛心育人、真心服務”是學校教育思想的具體體現。班級精細化管理是學校管理工作的關鍵，它要求每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。“精心是態度、精細是過程、精品是成果”論文提綱格式。要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責教育管理論文，人人都管理，處處有管理，事事見管理。
1 樹立班級管理精細化意識，統一思想
“外因必須通過內因才能起作用”。班主任作為管理者、策劃者和組織者，應該充分發揮學生的主體作用，讓每個學生都直接參與班級管理上來，讓其體驗和感受，這實際上就使每個學生都樹立了班級精細化管理的意識，讓他們覺得我們這樣做定會收獲很多。同時需要班主任根據本班的實際去落實，也可先召開班委會、小組長會，廣泛宣傳，逐層強化。
2 以情感拉近師生的距離，感化學生的心靈
教師對學生懷有真誠的感情，尊重學生，關心、體貼學生，學生才會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。所以，在整個班級管理的過程中，教師要以身作則，要求學生做到的事情自己首先做到，用精益求精的態度去感染學生；時刻要做到責任心、愛心和細心教育管理論文，腿勤、眼勤和嘴勤，真誠、公正的對待評價每一個學生，無論品學兼優，還是品學均差，做到不偏信偏愛。
3 班級管理定量化、精細化、科學化
（1）制定班級管理制度
沒有規矩，不成方圓。依托《學生手冊》和學校精細化管理有關規章制度，制定了一整套科學系統的、全面可行的《班級法規》，從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現了班級事務的組織、管理、教育和控制功能的動態體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性，充分發揮學生主體作用，在持之以恒地落實過程中把培養學生的責任心、上進心，增強學生的自控力與形成班級良好的班風協調起來，使班級管理定量化、精細化、科學化。
（2）擴展班委會作用平臺，營造精細化管理環境
在學生民主選舉和推薦基礎上擴展班委會作用平臺，細化分工指責，強化監督力度，為班級精細化管理營造“自主、開放、立體”的管理環境論文提綱格式。更突出了班委會的服務理念，為班級精細化管理奠定了學生自主管理的原則和基礎。
（3）細化班級公約，嚴格考核
班級公約是精細化管理實施的基礎，使班主任在班級管理中有法可依，同時也使班干部在管理班級時有章可循教育管理論文，使管理科學化、規范化。
如制定學生行為考核表，其內容涉及學生在校各方面的表現情況，如遲到、出勤、課堂紀律等，每項都有一至兩個負責人，負責人都是盡心盡責的學生干部。一系列具體而又操作性強的考核表，包括早操考核表、獎分原則、扣分細則等內容的精細化管理制度，是精細化管理的前臺，由此調動了全體同學的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
4構建班級網絡式管理模式，實現人人參與
班級管理的精細化在于管理網絡化。它不同于規范化，它是在規范化管理基礎上形成的一種更為嚴格細致的管理方式。即“班主任——班委會——值日班長——小組長——每個同學”的管理網絡。要求“人人都是管理者”，因此，必須建立一種立體的網絡式的管理模式，來充分激發每一個學生的管理潛質，發揮每一個學生的最大作用，從而實現班級管理的精細化。
在班級管理中，通過變傳統的“層級化”為“多方位網絡化”管理制度，通過班級崗位的多樣化設置及動態管理，把班內大小而瑣碎的工作分配到每個人，使每個人都是官教育管理論文，都是班內主人，實現前面所說的要求，同時接受監督又是被管理者論文提綱格式。另外，班級管理的精細化還要建立適當的監督體系，做好詳細記錄，及時表揚先進，鞭策落后，最終落實到期末思品考核等級與個人先進評比上來。
5發揮團隊精神，逐步完善制度
管理的精細化必須樹立良好的團隊精神，建立適當的監督體系，定期反映精細化管理的進度和突況。實施精細化管理，必須發揮團結協作的團隊精神，互相補充，協調發展。在精細化管理的大環境下，培養學生的團隊精神必須遵循以下幾個原則：①民主性原則，對待學生中間所發生的問題須民主對待；②集中性原則，培養團結的意識、團隊精神，必須堅持在民主的基礎上進行集中；③加強制度建設，團結是制度控制下的團結，在制度面前人人平等；④競爭性原則，團結并不排斥競爭，競爭是促使班級進步的有效手段。當然教育管理論文，對于實施精細化管理所導致的競爭加劇，應正確引導，避免小集體之間的互相抵觸。
總之，班級管理的精細化，體現的是一種管理理念，體現了教育的服務性、實踐性和教育的創新性，就是把每一個環節、每一個細節都考慮到，通過愛心、細心、寬容地關注每一個學生，最終實現學生的自我完善。只有這樣，學生才能一步一個膠印，穩定的提高，成為一個德、才、能兼備的合格人才。
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