工程竣工驗(yàn)收存在的問題精選(九篇)

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第1篇：工程竣工驗(yàn)收存在的問題范文

【關(guān)鍵詞】輸電配工程；竣工；驗(yàn)收

一、工程人員驗(yàn)收原則

工程完成后要有人員對工程進(jìn)行質(zhì)量上的檢驗(yàn)，驗(yàn)收的成效關(guān)系都工程今后的發(fā)展，作為一名驗(yàn)收人員，要注意一下幾點(diǎn)。

（一）工程成功驗(yàn)收的前提是擁有一支負(fù)責(zé)，務(wù)實(shí)，負(fù)責(zé)，技術(shù)熟練的隊(duì)伍。首先最主要的是要有良好的額道德修養(yǎng)，不徇私，公正驗(yàn)收。用數(shù)據(jù)事實(shí)說話，做到精確，資料齊全。

（二）驗(yàn)收者要有嫻熟的專業(yè)技能，對于所驗(yàn)收的工程要利用計(jì)算公式合理計(jì)量，以便于今后作為計(jì)量依據(jù)。熟悉設(shè)備的性能，操作技巧和規(guī)范。

（三）驗(yàn)收人員要負(fù)責(zé)，耐心，逐點(diǎn)對工程進(jìn)行檢查?？⒐を?yàn)收組課分為四個(gè)小組。桿塔驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)桿搭本體的質(zhì)量，拉線，傾斜度擠一擠其他附屬設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。地面通道組，查看通道障礙物，邊坡，接地裝置等。測量組，驗(yàn)收風(fēng)偏距離，最小的安全距離等。檔案資料組，負(fù)責(zé)竣工圖紙，試驗(yàn)報(bào)告，材料合格證等方面的驗(yàn)收。分類分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地實(shí)物資料核對，并做好登記。對于零碎的工程要多細(xì)查，不厭其煩。對于未按圖紙施工工程，要求反工整改。

二、輸電配工程竣工驗(yàn)收

（一）輸電配工程驗(yàn)收的程序一般有：施工單位自檢，再由監(jiān)理單位進(jìn)行初檢。凡認(rèn)為已達(dá)到驗(yàn)收的要求的工程，并向有關(guān)單位提交驗(yàn)收申請。有關(guān)管理單位則會(huì)在有效時(shí)間內(nèi)對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，組織臨場體驗(yàn)驗(yàn)收。其驗(yàn)收，應(yīng)以被批準(zhǔn)的文件，和國家和相關(guān)行業(yè)部門所頒發(fā)的“反事故技術(shù)措施”中的規(guī)程為依據(jù)進(jìn)行評定。

施工單位在申請驗(yàn)收之前，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程驗(yàn)收所需要的資料。其中包括：工程施工圖紙，原材料試驗(yàn)資料，質(zhì)量等級評定資料，設(shè)備技術(shù)資料及使用說明書等。上交到相應(yīng)的施工監(jiān)理單位。

簽證為基礎(chǔ)，進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位對于施工單位前一階段驗(yàn)收的簽證進(jìn)行驗(yàn)證。若驗(yàn)收中存在相關(guān)問題，應(yīng)和驗(yàn)收有關(guān)單位協(xié)商解決，對于相關(guān)問題，根據(jù)驗(yàn)收單位的意見進(jìn)行處理。

輸電配工程驗(yàn)收流程。施工單位將驗(yàn)收表給驗(yàn)收單位時(shí)，要提前三天。并附上工程設(shè)計(jì)圖紙，原材料試驗(yàn)資料，廠家技術(shù)資料等。項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)理單位在受到驗(yàn)收申請通知后，成了驗(yàn)收小組。在驗(yàn)收之前，根據(jù)實(shí)際情況，和《附件A：配電工程驗(yàn)收項(xiàng)目表》進(jìn)行自評。工程驗(yàn)收小組進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，若有相關(guān)意見，則與施工單位一起協(xié)商解決。復(fù)查后，驗(yàn)收合格及投入運(yùn)行。不合格則不給及施工單位運(yùn)行。通過加強(qiáng)驗(yàn)收，促進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn)。

（二）工程驗(yàn)收把握內(nèi)容和重點(diǎn)，驗(yàn)收應(yīng)把握主次。工作驗(yàn)收的重中之中四項(xiàng)內(nèi)容，工程的質(zhì)量評定依據(jù)則是針對三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收工作根據(jù)四個(gè)方面的內(nèi)容檢驗(yàn)，對于驗(yàn)收小組，是個(gè)量的把握，而三項(xiàng)評定標(biāo)準(zhǔn)，不論對于驗(yàn)收組還是施工單位都有意義。對于驗(yàn)收組，是對工程質(zhì)量評定的一個(gè)依據(jù)，對于施工單位，是輸電配建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)。

（三）輸電配竣工驗(yàn)收關(guān)鍵是現(xiàn)場核對。工程的驗(yàn)收大量都是在現(xiàn)場完成，組織小組一一對工程進(jìn)行核對，包括質(zhì)量，工程量的考察。主要做好以下幾個(gè)方面。訓(xùn)練組員，培養(yǎng)組員的道德修養(yǎng)，工作技能，專業(yè)水平，劃分個(gè)小組的任務(wù)。根據(jù)小組人員的專業(yè)情況，分配檢測的區(qū)域，組員要做好各個(gè)區(qū)域的工作，精確計(jì)量，并做好詳細(xì)的記錄?，F(xiàn)場檢測完畢后，驗(yàn)收組長召開會(huì)議，收集驗(yàn)收的報(bào)告，和整理存在的問題做出客觀工作的科學(xué)的評價(jià)。之后綜合討論，監(jiān)理單位對施工提出意見，給定意見，后期由施工單位自行完善驗(yàn)收工程組在驗(yàn)收之后的2-7天內(nèi)再次安排復(fù)檢，復(fù)檢合格之后，就向上級提交驗(yàn)收報(bào)告。

（四）工程的檔案，按照永久文檔建立。數(shù)據(jù)及文字的填寫，藍(lán)色墨水，碳素墨水書寫，字母，代碼要符合規(guī)范，個(gè)別文字要標(biāo)注或者說明。對輸電配工程內(nèi)容作必要的補(bǔ)充說明。工程竣工驗(yàn)收的安全，水土保持，環(huán)保等收集的資料，應(yīng)該上交

三、輸電配工程驗(yàn)收存在的問題

近年，電力事故頻發(fā)，發(fā)生倒塔，斷線，斷電，電壓不足影響生產(chǎn)等問題。設(shè)備陳舊落后，供電速度慢。對于現(xiàn)代自動(dòng)化的辦公設(shè)備，生活用品都需要大量的電力，一旦供電受阻，大大影響了生產(chǎn)生活。

1.目前，輸電配工程驗(yàn)收的模式發(fā)展不平衡，大部分監(jiān)理單位并未根據(jù)落實(shí)相關(guān)的驗(yàn)收程序驗(yàn)收，造成了工作延緩或者工作脫節(jié)。

2.竣工驗(yàn)收的過程中，存在著一些違法程序的違規(guī)行為，對于驗(yàn)收成員，未有相關(guān)的準(zhǔn)則約束，為能進(jìn)行相關(guān)懲罰，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收質(zhì)量低下。

3.主要還是在于相關(guān)部門對于竣工驗(yàn)收單位缺少有效地監(jiān)督機(jī)制，輸電配等工程驗(yàn)收監(jiān)督單位本身存在體制問題，對于監(jiān)督單位并未有懲罰的權(quán)利。其次，國家有相關(guān)的法律中，也并未有相關(guān)的處罰條款。

4.由于驗(yàn)收環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，可能出現(xiàn)賬務(wù)不實(shí)，從而加多了驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，影響工作的進(jìn)程。

四、竣工驗(yàn)收建議

（一）加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，對驗(yàn)收人員進(jìn)行思想上的教育，培養(yǎng)務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng)的人。國家加強(qiáng)在驗(yàn)收單位的管理，加強(qiáng)有關(guān)法律的建設(shè)，實(shí)行相關(guān)懲罰措施。

（二）對于驗(yàn)收單位自身，應(yīng)加強(qiáng)組員的思想修養(yǎng)。協(xié)調(diào)好成員間的關(guān)系，克服害怕工作量大，驗(yàn)收繁瑣，厭煩等心態(tài)。

（三）在竣工監(jiān)檢過程中，對建筑材料，配件和設(shè)備使用上，實(shí)行監(jiān)理工程師簽字制度，嚴(yán)格控制裝備質(zhì)量。

（四）驗(yàn)收組在驗(yàn)收前召開預(yù)備會(huì)議，對組員進(jìn)行分工，分成檢查組和資料核查組，最后匯總各檢查情況，召開總結(jié)會(huì)，提出建議。

（五）舉辦技術(shù)培訓(xùn)，組織驗(yàn)收人員定期培訓(xùn)，使其掌握審批程序和常識。使驗(yàn)收人員在培訓(xùn)中了解違法行為，避免違法事件發(fā)生。

（六）驗(yàn)收組應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場輸電配工程質(zhì)量的過程控制欲驗(yàn)收控制，提高驗(yàn)收水平。

五、結(jié)語

竣工驗(yàn)收確保輸電配工程零缺陷和隱患的重要程序，是對該項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量的重要把關(guān)?，F(xiàn)場的檢查注意：路線是否符合規(guī)范安全，電壓是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，重要交叉跨越是否滿足要求等。檢查小組通過多次的驗(yàn)收，整體出相關(guān)的資料，使工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程竣工驗(yàn)收存在的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

Abstract: how to do well the quality of construction project management control has been the difficulty in the construction project management, construction enterprise is to be solved problems. Based on the specific project cases, this paper discusses the construction quality of construction project management.

Keywords: building construction; Project management; Quality control

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

一、工程概況及特點(diǎn)

廣東某重點(diǎn)工程總建筑面積約39萬m2,其中地上面積約24.3 萬m2，地下面積約14.7 萬m2。主體部分展廳3 層，局部夾層5 層，部分升高8 層,總高度43.5m。本工程的特點(diǎn)如下:①按合同文件規(guī)定,質(zhì)量目標(biāo)為廣東省樣板,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；②規(guī)模大,工期短,投資控制嚴(yán),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,社會(huì)影響大；③所有建筑同步施工,涉及專業(yè)多,工序交叉施工多,組織協(xié)調(diào)較困難。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1、實(shí)行項(xiàng)目法管理

結(jié)合本工程的特點(diǎn), 為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),我們實(shí)行了項(xiàng)目法管理,成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作, 下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部, 具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作；按ISO9001 質(zhì)保體系標(biāo)準(zhǔn)要求,建立和健全項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師分項(xiàng)目部主任工程師各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的三級技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系, 編制了《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》, 將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí), 以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為, 使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。

2、做好圖紙會(huì)審工作

設(shè)計(jì)圖紙是控制工程質(zhì)量的依據(jù),認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制的關(guān)鍵。本工程在施工前認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審查和會(huì)審,對存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理,形成修改圖紙變更文件,交與參建單位據(jù)以實(shí)施。

3、認(rèn)真做好各層技術(shù)交底

施工前項(xiàng)目部對分項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)人員和工人班組進(jìn)行逐級技術(shù)交底及辦理

簽字手續(xù),使他們明確本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)等；對于關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位和質(zhì)量要求較高的特殊項(xiàng)目, 還要進(jìn)行書面交底和樣板交底。

4、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

除甲供材料外,其余擬用的且外觀要求高的材料,如裝飾材料等,需看樣定板后方可進(jìn)行采購。本工程通過看樣定板的辦法采購材料,“貨比三家”, 從中優(yōu)選廠家, 有效地控制了材料質(zhì)量。

(1)采購過程的材料質(zhì)量控制:對于每種材料,由項(xiàng)目部推薦3～5家信譽(yù)良好的供貨單位,并將其質(zhì)保資料和產(chǎn)品樣品報(bào)呈由本項(xiàng)目建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理相關(guān)人員組成的評審小組審核,由其對產(chǎn)品樣品看樣、定板、備案和封板,對一些量大和要求高的材料,還需深入供貨廠家實(shí)地考察。

(2)進(jìn)場時(shí)的材料質(zhì)量控制:對進(jìn)場的所有材料,均按照有關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求進(jìn)行檢查核對, 包括材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量以及有關(guān)質(zhì)保資料等,符合要求后才可安排進(jìn)場。

(3)材料檢驗(yàn)控制:進(jìn)場后的材料均嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證或監(jiān)督抽樣檢驗(yàn),合格后由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)使用；對檢驗(yàn)不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退貨, 以保證材料質(zhì)量。

三、施工階段的質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格落實(shí)工序樣板

分項(xiàng)工程大面積施工前,各分項(xiàng)目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位, 并以“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)完成工序樣板施工, 經(jīng)自檢合格后提請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位驗(yàn)收( 重要的工序樣板可請政府監(jiān)督部門參加) 及辦理《樣板驗(yàn)收表》簽章手續(xù), 樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后,現(xiàn)場掛牌標(biāo)識,由各分項(xiàng)目部積極組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)樣板,通過樣板而明確各工序的操作要點(diǎn)和工藝質(zhì)量要求,以點(diǎn)帶面推動(dòng)整個(gè)分項(xiàng)工程全面鋪開施工,充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用, 爭取工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

2、對影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)部位加以重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控

對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大的施工內(nèi)容,均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并明確質(zhì)量監(jiān)控的工作重點(diǎn)。同時(shí), 在不同施工條件下,質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整,保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”

在施工過程中, 各工序間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”, 即每道工序完后先由作業(yè)班組自檢,分項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對上下道工序在工程交接上進(jìn)行互檢和交接檢, 若上道工序質(zhì)量不符合要求, 則不允許進(jìn)行下道工序施工。

4、材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣和有關(guān)送檢制度

材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實(shí)體的要素，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品格，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

本工程的主要建筑材料及結(jié)構(gòu)配件均具有有效的出廠合格證、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證,并按國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料檢測,特殊部位或重點(diǎn)部位必須按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物檢測, 如鋼筋保護(hù)層厚度檢測等。

四、竣工階段的質(zhì)量控制

1、嚴(yán)控資料管理

工程資料是整個(gè)施工過程的反映,是工程質(zhì)量評定的依據(jù),因此必須嚴(yán)控資料管理,確保滿足竣工驗(yàn)收條件,其內(nèi)容包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。

2、確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性

首先,單位工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收；其次, 本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收, 并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間, 直至滿足竣工驗(yàn)收條件；最后,在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》報(bào)呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗(yàn)收,再由各方組成的驗(yàn)收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

五、結(jié)語

與同類型管理技術(shù)比較,本工程更注重整體施工質(zhì)量監(jiān)控,重點(diǎn)抓好過程質(zhì)量控制,保證整個(gè)工程施工質(zhì)量。此種管理模式適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量管理,有助于更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

總之，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理是一個(gè)涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程管理科學(xué),其最終目的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動(dòng)態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系, 重點(diǎn)控制過程質(zhì)量,保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程竣工驗(yàn)收存在的問題范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程轉(zhuǎn)資；改進(jìn)設(shè)想

一、工程轉(zhuǎn)資工作現(xiàn)狀

(一)工程轉(zhuǎn)資不及時(shí)

在建工程投產(chǎn)后，部分重點(diǎn)項(xiàng)目存在轉(zhuǎn)資時(shí)間滯后的情況。重點(diǎn)項(xiàng)目由于投資額大、建設(shè)期長、配套工程多、涉及驗(yàn)收部門廣等原因，項(xiàng)目結(jié)算和竣工驗(yàn)收存在滯后情況較為普遍，從而造成有實(shí)物無資產(chǎn)的情況。

(二)盤點(diǎn)不實(shí)、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、建卡環(huán)節(jié)分離，導(dǎo)致建卡源頭不一致

工程交付使用未嚴(yán)格盤點(diǎn)，在工程交付使用前，設(shè)備的管理部門是工程建設(shè)部門；工程交付生產(chǎn)使用后，設(shè)備的管理部門主要是實(shí)物資產(chǎn)使用部門和管理部門。目前由于種種原因(項(xiàng)目未正式投產(chǎn)、工程部分投產(chǎn))未進(jìn)行盤點(diǎn)或盤點(diǎn)不全面。工程投運(yùn)后，設(shè)備臺(tái)賬由站所使用保管人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)物登記，固定資產(chǎn)卡片由運(yùn)檢人員依據(jù)項(xiàng)目部門提供的設(shè)備移交清單建立。且在固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)上沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，致使固定資產(chǎn)交付清單的編制存在難度。(例如項(xiàng)目結(jié)算書中端子箱、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、動(dòng)力配電箱施工單位認(rèn)定為設(shè)備，但現(xiàn)場設(shè)備人員認(rèn)定為附屬設(shè)備；竣工決算書中設(shè)備是由項(xiàng)目物資結(jié)算表中摘錄，但現(xiàn)場建設(shè)備人員創(chuàng)建的為明細(xì)設(shè)備，如封閉絕緣母線竣建移交表中為一條設(shè)備記錄，但設(shè)備錄入方認(rèn)定為ABC三相。以上種種原因?qū)е陆ㄔ搭^在時(shí)間、空間、名稱、口徑上的不一致，給賬、卡、物三相符埋下隱患。

(三)存在打包入資產(chǎn)的情況

工程里程碑節(jié)點(diǎn)管理一方面提高了工程管理的有序推進(jìn)，同時(shí)由于在資產(chǎn)投運(yùn)及預(yù)估入賬環(huán)節(jié)，工程決算資料的缺失，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門不得不建立大卡片來應(yīng)對預(yù)估入賬，既給后續(xù)資產(chǎn)拆分帶來隱患，也導(dǎo)致資產(chǎn)折舊計(jì)提的失真。

(四)固定資產(chǎn)價(jià)值信息的準(zhǔn)確性不高

雖然在正式轉(zhuǎn)資之前有預(yù)轉(zhuǎn)資，但是由于預(yù)轉(zhuǎn)資僅將投運(yùn)設(shè)備在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)轉(zhuǎn)資，且轉(zhuǎn)資金額都為估算數(shù)，無預(yù)轉(zhuǎn)依據(jù)。未投運(yùn)已安裝設(shè)備無法入系統(tǒng)。遇到某個(gè)項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資時(shí)間間隔過長，則期間發(fā)生的費(fèi)用無法正確和現(xiàn)場實(shí)物管理相結(jié)合。易造成賬面設(shè)備價(jià)值的信息與竣工決算書設(shè)備價(jià)值信息不一致的情況。

二、改進(jìn)設(shè)想

(一)提高轉(zhuǎn)資及時(shí)性，積極與前端

業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)與溝通加快項(xiàng)目結(jié)算提升項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作水平，理順管理流程和達(dá)到規(guī)范化要求。財(cái)務(wù)部門積極主動(dòng)與前端業(yè)務(wù)部門溝通配合，掌握項(xiàng)目竣工時(shí)間，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，收集竣工驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)資料；參與工程竣工驗(yàn)收，核實(shí)資產(chǎn)狀況，為竣工決算編制和轉(zhuǎn)增資產(chǎn)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。不定期于項(xiàng)目部門召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)，并將項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率和項(xiàng)目執(zhí)行率同步納入績效考核，做到事前溝通、事中提醒、事后考核。從而大幅提升項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率。

(二)建卡源頭控制

1.制定工程轉(zhuǎn)資流程圖

對轉(zhuǎn)資工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分，制定流程圖，明晰列出各部門在各節(jié)點(diǎn)需向下一環(huán)節(jié)部門提供的資料。

2.明晰各崗位職責(zé)

優(yōu)化竣工決算將管理措施前移到項(xiàng)目主管部門，由項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目資產(chǎn)在建過程中的信息負(fù)責(zé)，按照“誰變化、誰修改”的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員修改資產(chǎn)(設(shè)備)變化信息，確保資產(chǎn)(設(shè)備)移交使用時(shí)信息資料的準(zhǔn)確。同時(shí)，項(xiàng)目主管部門還需按照設(shè)備管理要求和財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片分類規(guī)則對PS生成的設(shè)備清單進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)形成從項(xiàng)目抓起的目標(biāo)。使用保管部門根據(jù)項(xiàng)目主管部門提供的設(shè)備移交清冊開展核對，若核對不符，則將不符部分標(biāo)注并返回。項(xiàng)目主管部門根據(jù)返回信息進(jìn)一步修正設(shè)備清單。財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)使用保管單位與項(xiàng)目管理部門核對正確的設(shè)備卡片建立固定資產(chǎn)卡片，工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)修正后的設(shè)備清單、施工結(jié)算等編制竣工決算。這一信息化流轉(zhuǎn)，促使資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理以及相關(guān)部門的協(xié)同性得到提高，改變了過去設(shè)備臺(tái)賬由基層保管人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)物登記，竣工決算由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)設(shè)備清冊和領(lǐng)料單編制所造成的同定資產(chǎn)建卡源頭不一致問題。

3.規(guī)范業(yè)務(wù)部門建卡原則

制定統(tǒng)一的單項(xiàng)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范固定資產(chǎn)交付清單的編制。所有固定資產(chǎn)均應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)目錄中列示的登記單位、備注說明及建卡原則有關(guān)規(guī)定建卡，按照一物一卡的原則建立資產(chǎn)卡片。凡涉及到PMS系統(tǒng)的設(shè)備，嚴(yán)格按照流程操作，自動(dòng)生成資產(chǎn)卡片。

(三)固定資產(chǎn)價(jià)值信息的準(zhǔn)確性

縮短預(yù)轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資的時(shí)間，工程審計(jì)后，迅速組織相關(guān)部門對工程費(fèi)用進(jìn)行清理、結(jié)算。工程竣工決算書依據(jù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行修訂。根據(jù)決算書竣建05-1移交使用的財(cái)產(chǎn)房屋建筑物、05-2移交使用的財(cái)產(chǎn)安裝機(jī)械設(shè)備兩張表信息，會(huì)同基建部、運(yùn)檢部對本站設(shè)備進(jìn)行全面清理后與預(yù)轉(zhuǎn)資數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，根據(jù)比對結(jié)果進(jìn)行正式轉(zhuǎn)資。

(四)應(yīng)用信息化手段全面提升

SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)模塊與設(shè)備的信息集成與互聯(lián)、SAP系統(tǒng)與輸變電設(shè)備管理信息系統(tǒng)PMS互聯(lián)互通，給財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工程管理、資產(chǎn)管理帶來極大的信息共享便利，可以在系統(tǒng)中固化三碼對應(yīng)關(guān)系，確保一個(gè)設(shè)備從實(shí)物采購到安裝完成的全過程的監(jiān)控。將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過程中，在源頭實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與設(shè)備的一一對應(yīng)。

三、結(jié)束語

本文通過剖析工程投產(chǎn)轉(zhuǎn)資過程中存在的問題，提出了業(yè)務(wù)提升的相關(guān)意見及建議，將資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前移到工程管理的全過程中，在源頭實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)與設(shè)備的一一對應(yīng)。

作者:段玉琴 單位:咸寧供電公司

第4篇：工程竣工驗(yàn)收存在的問題范文

關(guān)鍵詞：工程決算；審核；工程造價(jià)；問題；對策

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程決算是對企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)行考核的主要依據(jù)，也是進(jìn)行工程項(xiàng)目投資有效控制的重要舉措，因此需要對工程決算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性。由于對工程決算審核涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性的工程，在審核過程中還存在著諸多問題，嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)的控制和管理。因此必須根據(jù)存在的問題，采取有針對性的措施，進(jìn)而提高工程決算審核的準(zhǔn)確性，為工程資金投入提供依據(jù)和參考。

一、工程決算審核中存在的問題

由于工程的決算是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因此處理不恰當(dāng)容易產(chǎn)生一系列的問題，會(huì)對工程的造價(jià)控制產(chǎn)生不利的影響?？偨Y(jié)而言，工程決算審核中的問題主要包括以下幾點(diǎn)：

1、施工單位存在的問題

施工單位存在的主要問題是對送審資料要求不嚴(yán)格，容易出現(xiàn)資料不完整的現(xiàn)象，以及現(xiàn)場簽證的表述不夠清晰合理并且手續(xù)不全，導(dǎo)致竣工中評審和審核的難度。與此同時(shí)，還包括套定額較高、對工程量的重復(fù)計(jì)算、編制假的預(yù)算等等。

2、建設(shè)單位存在的問題

建設(shè)單位的問題也是影響工程決算審核的一個(gè)關(guān)鍵因素，包括相關(guān)人員對相應(yīng)的法律法規(guī)認(rèn)識不足，缺乏專業(yè)的技術(shù)工作人員，進(jìn)而出現(xiàn)不合規(guī)定的簽證，同時(shí)在工程的合同制定中存在較大的隱患，主要表現(xiàn)為合同不嚴(yán)密、不規(guī)范，為竣工決算審核帶來了隱患。

以上的問題，嚴(yán)重的影響了工程決算審核的準(zhǔn)確性，增加了工程造價(jià)，必須采用有效的方法予以解決。

二、避免工程決算審核中問題的主要對策

工程決算審核是工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以施工和竣工圖為主要依據(jù)，對各種價(jià)格簽證以及驗(yàn)收記錄等竣工材料的計(jì)算審核，主要包括對工程量正確性的審核、單價(jià)套用合理性的審核以及費(fèi)用計(jì)取準(zhǔn)確性的審核。為了提高工程決算審核的準(zhǔn)確性，需要從以下幾個(gè)方面著手：

1、建立健全結(jié)算資料審查制度

為了保證工程決算審核工作的準(zhǔn)確性，需要保證送審資料的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)材料不準(zhǔn)確引起的結(jié)算失真問題。

首先要保證送審資料的完整性，其中包括投招標(biāo)文件和工程施工的各種合同、各種圖紙包括施工圖紙和竣工圖紙以及圖紙的會(huì)審記錄文件、對隱蔽性工程驗(yàn)收以及現(xiàn)場的簽證資料和記錄材料、工程結(jié)算書、工程竣工驗(yàn)收合格證明等相應(yīng)的材料。為了保證送審材料的完整性，需要安排專業(yè)的人員對材料進(jìn)行審查，并對合格的材料進(jìn)行編號整理，由報(bào)送人簽字確認(rèn)后進(jìn)行收存。對于送審材料中的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)問題，需要責(zé)令送審單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊交全，然后再予以進(jìn)行審核。若是在工程決算審核材料的送審中，需要由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行決算審核的單位，需要嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)施工單位與審核人員的違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。

其次，對送審材料進(jìn)行符合性審查，也就是按照國家的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策和法律規(guī)定進(jìn)行管理和審核。例如要審核現(xiàn)場簽證的事項(xiàng)、原因、位置、時(shí)間以及手續(xù)等各個(gè)方面進(jìn)行全面的審核，對于竣工圖紙而言，需要檢查是否蓋有竣工的圖章，同時(shí)對隱蔽性工程的驗(yàn)收記錄也要逐一檢查。

2、提高工程變更管理的科學(xué)性

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)受到多種客觀因素以及主觀因素的影響，需要對設(shè)計(jì)以及合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏?，以便適應(yīng)工程施工的需要，這樣勢必會(huì)引起工程的變更，包括工程量的變更、項(xiàng)目的變更、施工進(jìn)度以及施工條件的變更，進(jìn)而引起新增施工工程。這就需要對工程變更進(jìn)行管理，對其進(jìn)行決算的審核。

在對施工的材料進(jìn)行決算審核時(shí)，需要按照常規(guī)的程序?qū)ζ溥M(jìn)行審核，并且要對一些非預(yù)期動(dòng)態(tài)項(xiàng)目的證明材料進(jìn)行審核，并將作為審核工作的重點(diǎn)，認(rèn)真分析其真實(shí)性，特別是要對變更的可信度進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)違規(guī)違章的行為。對施工材料的審核的目的是將決算中的水分?jǐn)D掉，避免出現(xiàn)虛假工程造價(jià)的現(xiàn)象，最大限度的降低工程的施工成本。同時(shí)在決算審核中，要將一些關(guān)鍵的工程和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程作為工作的重點(diǎn)，做到規(guī)范管理、客觀公正且合理合法。

3、完善工程施工合同

施工合同是進(jìn)行工程決算審核的重要依據(jù)，因此必須確保合同的準(zhǔn)確性和合理性。在工程的施工中，建設(shè)工程施工合同是指安裝工程承包合同，目的是為了明確發(fā)包人和承包人為了共同完成工程施工，明確相互之間權(quán)責(zé)而訂立的合同，對雙方的責(zé)任進(jìn)行了明確的規(guī)定，進(jìn)而對施工進(jìn)行了有效的指導(dǎo)和約束。

施工合同包括施工過程中多個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工的組織、施工工期、合同款項(xiàng)的支付、施工材料的準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收以及對工程竣工的結(jié)算。在施工竣工以后，要按照合同的規(guī)定對其進(jìn)行審核，一般是工程施工單位安排專業(yè)的人員進(jìn)行內(nèi)部的審核，若是工作量較大單純靠內(nèi)部人員無法按期完成，需要借助會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行工程決算的審核，同時(shí)所有的審核工作都是建立在合同基礎(chǔ)上的。因此要確保合同的科學(xué)性和完整性，排除合同中的隱患，內(nèi)容表述要做到嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象，同時(shí)語言的表述要準(zhǔn)確無異議，避免日后決算審核過程中出現(xiàn)爭議和糾紛。對于合同中未出現(xiàn)的內(nèi)容，需要借助圖紙和設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場的簽證進(jìn)行審核，保證審核的客觀工作和有效性。

4、充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用

隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，應(yīng)用于工程決算審核工作的技術(shù)和工具不斷升級，對提高審核工作的準(zhǔn)確性和有效性起到了很大的幫助，因此充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用，提高審核工作人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而提高審核工作的效率和質(zhì)量。對于工程的造價(jià)而言，工程量是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此需要通過準(zhǔn)確的計(jì)算和審核，提高工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，避免誤差的出現(xiàn)，計(jì)算機(jī)輔助審核就很好的解決了這一問題。

此外，還要避免在工程決算審核中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)的問題，避免增加工程的成本，加重建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這就對審核人員提出了更高的要求，一方面要熟悉工作環(huán)節(jié)，具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要提高工作人員的道德水平，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審核過程中的重復(fù)計(jì)價(jià)問題。

三、結(jié)語

總之，工程預(yù)決算的審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性很強(qiáng)的工作，需要審核工作人員具備較高的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)道德。因此在對工程決算審核工作中，作為工程預(yù)決算審核人員就必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，抓住重要環(huán)節(jié)，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的切實(shí)可行措施，在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，加強(qiáng)責(zé)任心，使工程造價(jià)更趨合理、準(zhǔn)確，建設(shè)資金才不會(huì)流失，不會(huì)浪費(fèi)，逐漸實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的規(guī)范化，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程竣工驗(yàn)收存在的問題范文

1.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在建立空白

由于智能化建筑很多基礎(chǔ)設(shè)備和設(shè)施都是從國外進(jìn)口,并且各個(gè)設(shè)備分別屬于國外不同的供應(yīng)商或開發(fā)商,相互之間聯(lián)系性不密切。建筑公司和裝修公司只是簡單的按照設(shè)備使用說明進(jìn)行操作安裝,再加上建筑公司和裝修公司分?jǐn)?shù)與不同的部門,因此,部門與部門之間、設(shè)備與設(shè)備之間區(qū)別都很大,協(xié)調(diào)配合能力非常薄弱,造成在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞。而我國建筑工程監(jiān)理工作還不夠完善,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在大量空白,無法成功保障設(shè)計(jì)階段的工程質(zhì)量。

1.2各個(gè)子項(xiàng)目之間配合難度大

智能建筑系統(tǒng)涉及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、警情自動(dòng)預(yù)防報(bào)告系統(tǒng)、電視廣播系統(tǒng)、自動(dòng)化安全防范系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等眾多項(xiàng)目。不同的項(xiàng)目分屬于不同的部門,比如說安保系統(tǒng)由公安負(fù)責(zé),火警預(yù)防屬于消防負(fù)責(zé),電視廣播由文體部門負(fù)責(zé)。建筑工程監(jiān)理師在對智能化建筑進(jìn)行設(shè)備選型、報(bào)批報(bào)建和安裝隊(duì)伍檢查時(shí)常常受到以上各方的牽制,監(jiān)理工作難以正常進(jìn)行。再者,智能化建筑的工程開展中涉及眾多的專業(yè)項(xiàng)目,每個(gè)專業(yè)項(xiàng)目又有不同的子項(xiàng)目,每個(gè)子項(xiàng)目甚至需要幾個(gè)施工團(tuán)隊(duì),各個(gè)隊(duì)伍之間相互扯皮、缺乏交流、各自為政、互補(bǔ)溝通的問題也時(shí)有發(fā)生。

1.3智能化建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

監(jiān)理行業(yè)在我國還屬于新興行業(yè),發(fā)展前景非常廣闊,同時(shí)也十分緊缺高素質(zhì)的監(jiān)理人才。大部分擁有監(jiān)理上崗資格證書的監(jiān)理人員雖然能夠通過考試,獲得一部分監(jiān)理理論知識,但都普遍欠缺理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,實(shí)際工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不足,崗位責(zé)任意識和法律意識也很薄弱。尤其是智能化建筑中涉及專業(yè)性較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、辦公自動(dòng)化知識、機(jī)電知識和自動(dòng)控制知識,對監(jiān)理師提出了更高的要求。智能化建筑工程監(jiān)理師必須綜合掌握專業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、建筑知識和組織能力等綜合反面的素質(zhì)。因此面對如此之高的要求,智能化工程監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)亟待提高。

1.4智能化建筑驗(yàn)收存在難度

智能化建筑系統(tǒng)分別由不同的承包商負(fù)責(zé)開發(fā),檢測驗(yàn)收過程中由于各項(xiàng)系統(tǒng)相互干擾制約,導(dǎo)致檢測時(shí)間跨度大、驗(yàn)收時(shí)間長、安全隱患排查困難、質(zhì)量檢查工作量大、數(shù)據(jù)整理程序繁瑣。一個(gè)完整的智能化建筑工程監(jiān)理環(huán)節(jié)要橫跨項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目開展、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)驗(yàn)收,一直到工程竣工驗(yàn)收以后一段較長的時(shí)間。

二、智能化建筑執(zhí)行工程監(jiān)理的幾點(diǎn)措施與建議

2.1協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)規(guī)劃工作

協(xié)助業(yè)主明確智能化建筑的功能選擇,確定智能化系統(tǒng)工程的總體目標(biāo),按照業(yè)主實(shí)際需求制定設(shè)計(jì)規(guī)劃;科學(xué)評估設(shè)計(jì)院的系統(tǒng)規(guī)劃書,實(shí)施方案評審;參與整個(gè)設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理和合同談判,提供技術(shù)支持,并核算工程預(yù)算方案,降低工程成本。幫助業(yè)主合理選擇智能化建筑系統(tǒng)的功能,不盲目追求奢侈性和高檔性,保障各項(xiàng)已安裝的設(shè)備能充分發(fā)揮該有的功能?？偠灾?在設(shè)計(jì)監(jiān)理環(huán)節(jié),工程監(jiān)理師應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的對建筑物的實(shí)際需求和需求程度制定智能建筑的設(shè)計(jì)方案,幫助工程業(yè)主實(shí)施好設(shè)計(jì)技術(shù)交底和設(shè)計(jì)技術(shù)變更,為后期工程質(zhì)量控制做好前提工作。

2.2做好智能化建筑系統(tǒng)承包商投標(biāo)招標(biāo)工作

監(jiān)理師在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的主要職責(zé)是嚴(yán)格審核項(xiàng)目招標(biāo)書,規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)程序,提供招標(biāo)信息服務(wù)和技術(shù)支持,對項(xiàng)目承包商的崗位資質(zhì)、業(yè)界信譽(yù)、企業(yè)規(guī)模和工程業(yè)績以及系統(tǒng)方案的設(shè)備性能進(jìn)行審查、評估。對設(shè)備供應(yīng)商和工程開發(fā)商的合同款項(xiàng)、承包商的工程進(jìn)展技術(shù)書、設(shè)計(jì)院的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核、考察。在施工前期,監(jiān)理師要編制或者輔助制定智能化系統(tǒng)實(shí)施綱要,查看承包商的施工計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主合理劃分承包模式和各個(gè)承包商的工作量。盡量避免由于施工團(tuán)隊(duì)多導(dǎo)致的工程交接困難和權(quán)責(zé)不明、相互推諉等不良現(xiàn)象。

2.3控制好施工調(diào)試和測試階段

智能化建筑和現(xiàn)代樓宇系統(tǒng)中,消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是消防安裝的核心內(nèi)容,工程監(jiān)理師必須要控制好施工調(diào)試和測試過程中消防系統(tǒng)的運(yùn)行。要嚴(yán)格檢查消防系統(tǒng)線路巡檢和報(bào)警現(xiàn)顯示是否符合正常標(biāo)準(zhǔn),檢查煙霧感應(yīng)器和溫度感應(yīng)器探頭是否靈敏高效,檢查消防警情報(bào)警電話線路是否暢通無阻,檢查消防廣播能否與背景廣播正常切換,檢查排煙風(fēng)機(jī)和消防電梯等系統(tǒng)能否滿足遠(yuǎn)程監(jiān)控,檢查閉路監(jiān)控系統(tǒng)畫面是否清晰、屏幕記錄是否完整平穩(wěn)。

2.4提高工程監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)