企業(yè)集中培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略選擇

建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行分析。

1.近期戰(zhàn)略方案

企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對(duì)于當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說，其最重要的就是集中經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。

2.中期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時(shí)間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢(shì)資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢(shì)。

施工企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇

企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于提升企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對(duì)于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于各類信息進(jìn)行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)與國(guó)外工程公司的合作，提升自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域。最后，市場(chǎng)營(yíng)銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場(chǎng)營(yíng)銷人員的積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施來(lái)提升市場(chǎng)營(yíng)銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項(xiàng)目。

2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競(jìng)爭(zhēng)力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項(xiàng)職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來(lái)完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行合作，保障企業(yè)引進(jìn)更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵(lì)工作，定期開展技術(shù)交流會(huì)議，鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比等方式來(lái)有效的促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，要想不斷的保持競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項(xiàng)目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，比如技術(shù)人員要定期進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)建筑行業(yè)的專家來(lái)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)來(lái)提升自身能力。另外，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期考核，通過考核的辦法來(lái)督促員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí)，來(lái)運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)效益的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個(gè)良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。“以人為本”是形成企業(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。

總結(jié)

第2篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

一、制定《松花江流域哈爾濱江段水污染防治實(shí)施方案》 二、進(jìn)一步加強(qiáng)飲用水源地保護(hù)

（一）組織開展集中式飲用水源地劃界工作。經(jīng)調(diào)查，全市共有35處集中式飲用水源地（地表水和地下水）。目前，依蘭、方正等縣已經(jīng)完成集中式飲用水源地劃界工作，已報(bào)我處備案，其他各區(qū)、縣（市）正在按要求進(jìn)行劃界工作。

（二）組織對(duì)飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)污染源進(jìn)行整頓。四方臺(tái)、朱順屯兩處飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)的放牧點(diǎn)已被取締，已對(duì)較大的度假村下達(dá)限期整改通知，目前度假村已確立治理方案，較小的度假村由道理區(qū)政府負(fù)責(zé)馬上搬遷；程家崗垃圾處理場(chǎng)的整治方案正在進(jìn)一步論證之中。西泉眼確定了21家存在環(huán)境安全隱患的單位，其中在壩里的11家餐飲服務(wù)單位已確定了集中治理方案，現(xiàn)正在落實(shí)資金；壩外的6家單位限期治理，其余的4家單位計(jì)劃搬遷。磨盤山已形成了向市政府的匯報(bào)材料。

（三）繼續(xù)開展湖庫(kù)的環(huán)境綜合整治工作。賓縣環(huán)保局多次組織有關(guān)部門及二龍山湖庫(kù)內(nèi)的單位去吉林市松花湖進(jìn)行調(diào)研考察，并最終確定了由吉林市環(huán)科院負(fù)責(zé)對(duì)二龍山13家企業(yè)進(jìn)行治理，目前正在制定治理計(jì)劃。道里區(qū)正在組織對(duì)太平湖內(nèi)的單位進(jìn)行調(diào)查，7月初能夠完成。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)污染防治工作 （二）加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)的煤堆、灰倉(cāng)等集中堆放場(chǎng)所揚(yáng)塵防護(hù)設(shè)施建設(shè)。目前，哈藥、哈啤、世一堂等灰棚建設(shè)工程已完成；哈熱電廠已將粉煤灰儲(chǔ)灰場(chǎng)建設(shè)工程列入機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目及除塵系統(tǒng)改造的整體規(guī)劃中，并確定治理方案，報(bào)總公司審核通過后即開工建設(shè)；哈航廠外道線灰場(chǎng)已確定治理方案，正待集團(tuán)審核通過后開工建設(shè)。其它企業(yè)灰棚、煤棚建設(shè)工程正在實(shí)施中。

第3篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

2004年，筆者所在的企業(yè)實(shí)力還比較有限，不能采用功能全面的先進(jìn)的OA系統(tǒng)，筆者靈機(jī)一動(dòng)，想到了應(yīng)用已經(jīng)普及的QQ等網(wǎng)絡(luò)工具的辦法。

在進(jìn)行遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)考核的時(shí)候，筆者組織員工在同一時(shí)間集中在各自工作地的辦事處，通過QQ同時(shí)接收試題，在規(guī)定時(shí)間解答后將試題發(fā)回，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程考試。但是，遠(yuǎn)程考試的過程中可能出現(xiàn)缺席、代考等情況。為了避免這種情況，我們采用了部分抽查、視頻監(jiān)考的措施，保障考試的出席率和質(zhì)量。

因?yàn)楣久繋讉€(gè)月會(huì)舉辦一次銷售管理會(huì)議，廣大銷售員工要回公司總部參加，這時(shí)公司就會(huì)舉辦摸底考試，考試內(nèi)容仍然主要集中在產(chǎn)品知識(shí)、國(guó)家政策和公司政策方面。

第4篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

物流咨詢是由專業(yè)組織和人員，憑借其掌握的豐富的物流及供應(yīng)鏈管理知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以及博大精深的知識(shí)庫(kù)、案例庫(kù)和方法論，在客戶提出要求的基礎(chǔ)上深入實(shí)際，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行細(xì)致的外部市場(chǎng)調(diào)查、客戶內(nèi)部訪談，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，制定出切實(shí)可行的物流項(xiàng)目方案，從而為客戶降低物流成本，使客戶的物流和供應(yīng)鏈管理效果得到改善，競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)的服務(wù)過程。

2.物流咨詢服務(wù)模式

(1)全面的供應(yīng)鏈解決方案現(xiàn)在客戶對(duì)整體物流規(guī)劃方面的需求越來(lái)越高，要求也越來(lái)越迫切，物流咨詢服務(wù)提供商不僅要將注意力集中放在物流這個(gè)流程上，還要對(duì)客戶的其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理深入了解，才能為客戶從整體供應(yīng)鏈管理[2]的角度提供物流規(guī)劃方面的服務(wù)。建立物流信息平臺(tái)，從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行物流咨詢服務(wù)，提供全面的供應(yīng)鏈解決方案，并負(fù)責(zé)對(duì)解決方案的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)，以便提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績(jī)效。

(2)物流信息平臺(tái)基礎(chǔ)上社會(huì)資源有效整合的方案由于物流咨詢服務(wù)提供商要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)外物流資源和管理的集成，提供全面的供應(yīng)鏈解決方案，因此，一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)的資源是無(wú)法應(yīng)對(duì)這種要求的，這需要物流咨詢服務(wù)提供商在物流信息平臺(tái)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上管理異常復(fù)雜的企業(yè)關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，在很大程度上廣泛而有效地整合及利用各種互補(bǔ)性社會(huì)資源。

(3)物流信息平臺(tái)基礎(chǔ)上的增值服務(wù)方案物流咨詢服務(wù)提供商應(yīng)在物流信息平臺(tái)[3]基礎(chǔ)上向客戶提供增值服務(wù)，比如庫(kù)存方案的分析與設(shè)計(jì)、規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸路線等等，運(yùn)用其咨詢管理能力降低客戶的物流成本，提高物流效率。

(4)行業(yè)培訓(xùn)物流咨詢服務(wù)提供商在直接參與各企業(yè)的物流業(yè)務(wù)過程中不斷積累物流管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富培訓(xùn)案例，可以在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行教學(xué)培訓(xùn)[4]。培訓(xùn)方式可以通過物流信息平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，也可以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

第5篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

春節(jié)期間，南平市除舉辦各類型大型春風(fēng)行動(dòng)招聘會(huì)外，南平市各縣（市、區(qū)）還結(jié)合春節(jié)期間大量外出務(wù)工農(nóng)民工返鄉(xiāng)期間，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r組織重點(diǎn)用工企業(yè)下鄉(xiāng)招聘。如浦城縣：重點(diǎn)突出村（社區(qū)）招工宣傳發(fā)動(dòng)工作。為解決圣農(nóng)肉雞加工廠缺工問題，城郊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動(dòng)保障事務(wù)所將分批組織有就業(yè)愿望的求職者到企業(yè)參觀，鼓勵(lì)就業(yè)，企業(yè)提供專車免費(fèi)接送，勞動(dòng)者可早出晚歸，幫助求職者就業(yè)、家庭兩不誤。

除招聘會(huì)外，南平市人社局還通過各種渠道收集整理和企業(yè)用工信息，并印制成冊(cè)到返鄉(xiāng)務(wù)工人員較集中地發(fā)放。

與此同時(shí)南平市人社局還鼓勵(lì)引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工就地就近就業(yè)。發(fā)揮區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)作用，完善人力資源信息庫(kù)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。在全區(qū)營(yíng)造做好企業(yè)用工保障工作的濃烈氛圍，采取全方位、立體式宣傳舉措，在南平市城區(qū)各主要干道、人流集中區(qū)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要干道、集市、各村居出入口張貼懸掛了2014年春風(fēng)行動(dòng)大型人力資源招聘會(huì)海報(bào)、“積極返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，共同建設(shè)美好家園”以及企業(yè)用工宣傳標(biāo)語(yǔ)，吸引了外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)就業(yè)；鼓勵(lì)引導(dǎo)本地勞動(dòng)力就地就近就業(yè)。利用春節(jié)前后外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)之際，根據(jù)其職業(yè)技能，將龍巖市企業(yè)急需的相應(yīng)或相近的用工需求信息發(fā)送到外出務(wù)工人員手中，有針對(duì)性地引導(dǎo)返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。實(shí)行征地與就業(yè)同步推進(jìn)機(jī)制，在制定征地方案時(shí)，同步制定被征地農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)方案，組織被征地農(nóng)民就地就近入企就業(yè)。

在提供就業(yè)信息舉辦招聘會(huì)之外，南平市人社局還積極強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)。大力實(shí)施技能振興專項(xiàng)活動(dòng)，健全面向全體勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)制度，不斷擴(kuò)大職業(yè)培訓(xùn)規(guī)模，提升勞動(dòng)者技能素質(zhì)。著力宣傳就讀技工院校、職業(yè)類院校各項(xiàng)優(yōu)惠入學(xué)政策，將未升學(xué)的初高中畢業(yè)生引導(dǎo)到技工學(xué)校、職業(yè)類院校接受學(xué)制教育，學(xué)到一技之長(zhǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)組織開展職工崗位技能提升培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)職業(yè)技能培訓(xùn)、企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)，按省市政策規(guī)定給予資金補(bǔ)貼。

不僅如此，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工也是南平市人社局重點(diǎn)工作之一。南平市人社局加大勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，強(qiáng)化落實(shí)勞動(dòng)合同、工資集體協(xié)商、社會(huì)保險(xiǎn)制度。引導(dǎo)企業(yè)完善職工工作、生活配套設(shè)施建設(shè)，改善用工環(huán)境。

第6篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：技能骨干；培訓(xùn)；山區(qū)供電

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）26-0089-02

韶關(guān)供電局電力管轄范圍含三區(qū)八縣，在廣東電網(wǎng)是縣級(jí)供電局最多的地市局。近年來(lái)公司大力推行一體化管理，通過兩年的時(shí)間，全面實(shí)施了縣級(jí)供電局的“一體化”管理，迅速把縣級(jí)供電局的電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)等綜合水平提升到了一個(gè)新的高度。但目前韶關(guān)各縣級(jí)供電局仍然存在諸多問題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是各縣局管理理念和方式存在較大的差異，員工知識(shí)滯后的現(xiàn)象比較突出，管理水平不高，管理執(zhí)行不到位，管理效果不佳。二是人員結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低。在年齡結(jié)構(gòu)上，縣局35歲以下員工占33.6%，35～45歲員工占42%，45～55歲員工占20.6%，55歲以上員工占3.8%。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，本科及以上學(xué)歷的員工占2.5%，大、中專及職校類學(xué)歷占35.8%，高中及以下學(xué)歷占61.7%。在專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)上，8個(gè)縣級(jí)供電局擁有專業(yè)技術(shù)職稱總?cè)藬?shù)僅占8個(gè)縣級(jí)供電局總?cè)藬?shù)的17.8%，其中高級(jí)工人數(shù)占職稱總?cè)藬?shù)的0.2%，中級(jí)工占13.3%，初級(jí)工占86.5%。三是技術(shù)骨干缺乏、生產(chǎn)管理流程不規(guī)范。電力行業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型企業(yè)，但在基層供電局，技術(shù)硬、素質(zhì)高的生產(chǎn)技能骨干隊(duì)伍缺乏，技術(shù)管理也存在不規(guī)范的現(xiàn)象。[1，2]

要實(shí)現(xiàn)韶關(guān)電網(wǎng)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到廣東電網(wǎng)公司一體化要求，需要一支高素質(zhì)的基層生產(chǎn)技能骨干隊(duì)伍。加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批技術(shù)硬、素質(zhì)高的生產(chǎn)技能骨干隊(duì)伍，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用刻不容緩。

一、課題的提出

針對(duì)縣級(jí)供電局的這些問題，必須大力加強(qiáng)基層教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)提升技術(shù)骨干的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，帶動(dòng)縣級(jí)供電局整體管理水平的提高，加快縣級(jí)供電局的一體化管理進(jìn)程。基于此，研究一套系統(tǒng)的、針對(duì)性強(qiáng)的生產(chǎn)技能骨干培養(yǎng)模式很有必要。這種培養(yǎng)模式不僅要能滿足縣級(jí)供電局戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的發(fā)展需要，同時(shí)還要能滿足各崗位技術(shù)技能提升的需要，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。決定開展針對(duì)生產(chǎn)技能骨干培養(yǎng)的“火種計(jì)劃”課題研究，并將本課題的研究目標(biāo)確定為通過調(diào)研分析、方案制定、試點(diǎn)培訓(xùn)、評(píng)估總結(jié)，形成《生產(chǎn)技能骨干培訓(xùn)實(shí)施方案》，通過系統(tǒng)化、差異化的培訓(xùn)提高一線核心崗位技術(shù)技能骨干的理論水平、技能水平、管理能力，鞏固電氣設(shè)備故障分析、處理能力，提升創(chuàng)新能力。最后組織推廣實(shí)施，以指導(dǎo)縣級(jí)供電局生產(chǎn)崗位技術(shù)技能骨干培訓(xùn)工作的開展，充分發(fā)揮生產(chǎn)技能骨干的帶頭作用。

二、“火種計(jì)劃”具體內(nèi)容

1.“火種計(jì)劃”課題的內(nèi)涵

火種計(jì)劃”課題的內(nèi)涵可簡(jiǎn)單概括為“一個(gè)依托，兩個(gè)結(jié)合，三個(gè)轉(zhuǎn)化，四個(gè)模塊”。“一個(gè)依托”即依托市供電局豐富的教育培訓(xùn)資源、人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)及班站管理資源。“兩個(gè)結(jié)合”即培訓(xùn)需求與培訓(xùn)方案，培訓(xùn)師資的緊密結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能實(shí)習(xí)、實(shí)踐的緊密結(jié)合。“三個(gè)轉(zhuǎn)化”即把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為教材，把現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為課堂，把骨干轉(zhuǎn)化為老師。“四個(gè)模塊”即理論學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、跟班實(shí)習(xí)、實(shí)踐反饋四個(gè)模塊，全面覆蓋理論、實(shí)操技能與現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.“火種計(jì)劃”的具體做法

為確保培養(yǎng)方案的可行性，將“火種計(jì)劃”分為試點(diǎn)、初步推廣和全面推廣三個(gè)階段，即在實(shí)施過程中按照“調(diào)研診斷―方案設(shè)計(jì)―培訓(xùn)實(shí)施―跟蹤輔導(dǎo)―階段評(píng)估”五個(gè)步驟實(shí)施。

（1）試點(diǎn)階段。韶關(guān)供電局的生產(chǎn)技能骨干培訓(xùn)以變電運(yùn)行、送電線路工種為試點(diǎn)，逐步推廣到各專業(yè)（工種）。8縣級(jí)供電局分別推薦變電運(yùn)行工種與送電線路工種思想素質(zhì)好、技術(shù)過硬、有一定能力的技術(shù)技能骨干共16人（每個(gè)工種每縣級(jí)供電局1人）參加試點(diǎn)培訓(xùn)班。按照集中培訓(xùn)（共3周）、跟班實(shí)習(xí)（共1個(gè)月）、實(shí)踐反饋（共5個(gè)月）等階段進(jìn)行歷時(shí)7個(gè)月的培訓(xùn)。采取一對(duì)一師帶徒形式，傳授教練技術(shù)，使生產(chǎn)技能人員達(dá)到更高等次的技能水平（如中級(jí)工提升至高級(jí)工，高級(jí)工提升至技師水平等）。

（2）初步推廣階段。除繼續(xù)開展變電運(yùn)行工種外，還相繼開展了配電線路、抄核收工種等其他工種的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班。8縣級(jí)供電局分別推薦變電運(yùn)行工種、配電線路、抄核收工種的技術(shù)技能骨干共48人（每個(gè)工種每縣級(jí)供電局2人）參加試點(diǎn)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在原有的基礎(chǔ)上更加強(qiáng)化“一對(duì)一”的指導(dǎo)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐反饋推廣應(yīng)用階段要求采取市局指導(dǎo)人定時(shí)上門“一對(duì)一”進(jìn)行輔導(dǎo)。如：縣局變電站與市局就近的變電站結(jié)成對(duì)子，市局培訓(xùn)指導(dǎo)人每周一次上門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)首先要保證最迫切需要改進(jìn)的方面得到及時(shí)指導(dǎo)，再逐步鋪開延伸到其他細(xì)節(jié)。點(diǎn)面結(jié)合，確保現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不走過場(chǎng)。同時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容也有所改進(jìn)，更加注重日常工作流程及實(shí)用性，體現(xiàn)了“培訓(xùn)與使用并重，培訓(xùn)是為了使用”的原則。

（3）全面推廣階段。在初步推廣的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展通信、信息、繼保、檢修等生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)，并計(jì)劃用2～3年的時(shí)間全面展開其他工種的生產(chǎn)管理骨干培訓(xùn)。

（4）五個(gè)步驟的工作。一是對(duì)縣級(jí)供電局一線員工的培訓(xùn)需求以及迫切需要解決的培訓(xùn)短板進(jìn)行摸底，掌握縣級(jí)供電局一線核心崗位技術(shù)骨干的培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求。二是根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制訂具體培訓(xùn)實(shí)施方案，包括內(nèi)容、教材、時(shí)間、計(jì)劃人數(shù)、跟班實(shí)習(xí)地點(diǎn)、考核方式、培訓(xùn)評(píng)估方式，對(duì)每一培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。按照培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)，開展5天的理論培訓(xùn)和10天的技能培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)常用理論知識(shí)與應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備新技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)操作流程等。采取一對(duì)一師帶徒的方式開展實(shí)習(xí)與實(shí)踐，首先在相應(yīng)部門班組跟班實(shí)習(xí)1個(gè)月，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與實(shí)際操作流程進(jìn)行實(shí)際操作；之后安排學(xué)員返回本工作崗位，進(jìn)行實(shí)踐與應(yīng)用推廣（為期5個(gè)月），并做好全過程的反饋記錄，最終形成一份實(shí)踐學(xué)習(xí)報(bào)告。在每個(gè)階段及每個(gè)培訓(xùn)模塊都進(jìn)行跟蹤記錄，根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)期間課程知識(shí)掌握程度、實(shí)習(xí)計(jì)劃完成情況及實(shí)踐反饋效果對(duì)試點(diǎn)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估促轉(zhuǎn)化。

三、試點(diǎn)實(shí)施

根據(jù)課題組前期確定的開展流程，即“調(diào)研診斷―方案設(shè)計(jì)―培訓(xùn)實(shí)施―跟蹤輔導(dǎo)―階段評(píng)估”五個(gè)階段，選擇了變電運(yùn)行、送電線路兩個(gè)重要工種開展試點(diǎn)工作。

第一，課題組通過訪談、座談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等調(diào)研方式，掌握了在縣級(jí)供電局中對(duì)兩個(gè)工種一線核心崗位技術(shù)骨干的培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)需求。

第二，課題組對(duì)調(diào)研收集到的需求進(jìn)行梳理、歸納，制定了兩個(gè)工種生產(chǎn)技能骨干的針對(duì)性培訓(xùn)實(shí)施方案。在培訓(xùn)實(shí)施方案中，明確了各模塊培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時(shí)（見表1）。

表1 培訓(xùn)安排表

培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)學(xué)時(shí)

理論課程 本專業(yè)相關(guān)的電工基礎(chǔ)知識(shí)；專業(yè)理論知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；規(guī)章制度 （30個(gè)學(xué)時(shí)）

技能課程 本專業(yè)相關(guān)基本業(yè)務(wù)技能；實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作；規(guī)范化流程；安全工器具應(yīng)用 （60個(gè)學(xué)時(shí)）

跟班實(shí)習(xí) 班組管理及5I班站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置；工作流程；業(yè)務(wù)技能實(shí)操；提交實(shí)習(xí)報(bào)告 1個(gè)月

實(shí)踐反饋 推廣與應(yīng)用所學(xué)規(guī)范化操作流程；記錄應(yīng)用過程中出現(xiàn)的差異與問題并及時(shí)反饋；接受效果監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)；形成心得體會(huì)并總結(jié)完善 5個(gè)月

第三，集中培訓(xùn)主要由5天的理論培訓(xùn)和10天的技能培訓(xùn)構(gòu)成。理論培訓(xùn)模塊采用集中授課形式，授課教師通過PPT、錄像演示、現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，抓住重點(diǎn)對(duì)日常工作涉及到的理論知識(shí)進(jìn)行梳理。技能培訓(xùn)模塊則是由授課教師圍繞日常核心工作對(duì)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)完成后安排學(xué)員在市局相應(yīng)部門班組跟班實(shí)習(xí)1個(gè)月，按既定的實(shí)習(xí)計(jì)劃對(duì)照所學(xué)專業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與實(shí)際操作流程進(jìn)行實(shí)際操作，形成實(shí)習(xí)報(bào)告。跟班實(shí)習(xí)階段采取“一對(duì)一”師帶徒的方式，以學(xué)習(xí)班站的管理模式為主線，系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)班站標(biāo)準(zhǔn)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。通過跟班學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)設(shè)備、技術(shù)管理和安全管理的方法和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了更新、更高的認(rèn)識(shí)。

第四，學(xué)員回到本身工作崗位進(jìn)行實(shí)踐，安排學(xué)員在市局跟班實(shí)習(xí)時(shí)的師傅跟蹤輔導(dǎo)，并做好反饋記錄；學(xué)員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)知識(shí)以點(diǎn)帶面進(jìn)行推廣，跟班實(shí)習(xí)師傅則繼續(xù)擔(dān)任學(xué)員的指導(dǎo)人，對(duì)學(xué)員在基層班組的推廣執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)量追蹤，督促學(xué)員真正發(fā)揮核心崗位技術(shù)技能骨干的作用。

實(shí)踐反饋階段使骨干的技術(shù)管理能力及教練技術(shù)得到了提高，通過推廣以點(diǎn)帶面，學(xué)員所在班組人員的實(shí)際操作技能得到了不同程度的提高，提升了標(biāo)準(zhǔn)流程的掌握能力、設(shè)備故障分析排除能力、應(yīng)急搶修能力，最終達(dá)到了“找出短板形成方案、指導(dǎo)意見修改落實(shí)、滾動(dòng)修改充分完善、自我評(píng)估形成最終解決方案”的目的。

四、達(dá)到的成效與問題總結(jié)

1.實(shí)踐成果

“火種計(jì)劃”為基層班站生產(chǎn)技能骨干厘清了班站核心業(yè)務(wù)，通過以點(diǎn)帶面、高效傳遞，全面提升了班站員工執(zhí)行核心業(yè)務(wù)的能力。通過多工種、多班次的“火種計(jì)劃”生產(chǎn)技能骨干培訓(xùn)班，成功地將市局先進(jìn)的專業(yè)技能、規(guī)范的管理流程全面復(fù)制到縣級(jí)供電局生產(chǎn)班組，推進(jìn)了班站規(guī)范化、一體化管理，有利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成果在縣供電局基層生產(chǎn)班站的執(zhí)行落地。

（1）個(gè)人績(jī)效得到提高。學(xué)員以學(xué)習(xí)班站的管理模式為主線，系統(tǒng)地、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)班站標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過跟班學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)設(shè)備、技術(shù)管理和安全管理的方法以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有了更新、更高的認(rèn)識(shí)。通過培訓(xùn)，學(xué)員的技能水平、管理水平普遍得到提高。同時(shí)，作為教練的生產(chǎn)骨干學(xué)員，通過在推廣應(yīng)用階段不斷給本班班員的講解傳授，溝通互動(dòng)，其教練技術(shù)也得到了相應(yīng)的提高。[3，4]

（2）組織績(jī)效得到提高。通過以點(diǎn)帶面的推廣，學(xué)員所在班組人員的實(shí)際操作技能得到了不同程度的提高，班站工作效率隨之得到了提高。管理方面變化顯著，學(xué)員所在班站的面貌煥然一新，變化非常明顯。縣局班組開始以工作歷為平臺(tái)開展日常工作，班組日常管理、工器具定置工作已規(guī)范完善。

（3）員工的精神面貌煥然一新。“火種計(jì)劃”的實(shí)施使班組煥發(fā)出一種強(qiáng)大的動(dòng)力，一方面生產(chǎn)技能骨干通過集中培訓(xùn)全面系統(tǒng)地掌握了與本專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操技巧，同時(shí)在“一對(duì)一”跟班實(shí)習(xí)與返崗實(shí)踐的過程中進(jìn)一步將課堂所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)操技能，學(xué)員獲得了成就感與自豪感；另一方面，學(xué)員在返崗實(shí)踐的過程中，通過以點(diǎn)帶面，為所在班組樹立了標(biāo)桿，帶動(dòng)了班組其他員工的積極參與和投入，激勵(lì)其他員工積極調(diào)整工作狀態(tài)，從思想上、心態(tài)上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了良好轉(zhuǎn)變。

（4）建立了創(chuàng)新性、成熟的基層生產(chǎn)骨干培養(yǎng)模式。傳統(tǒng)的課堂集中培訓(xùn)，培訓(xùn)方式單一，學(xué)員多處于“課堂學(xué)，課后忘”的學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)習(xí)效果難以評(píng)估。“火種計(jì)劃”在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出“一對(duì)一跟班實(shí)習(xí)”“行動(dòng)學(xué)習(xí)―返崗實(shí)踐”的培訓(xùn)方式，不僅可以有效促進(jìn)課堂知識(shí)在實(shí)踐中檢驗(yàn)、應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，更重要的是，學(xué)員在返崗實(shí)踐的過程中，能將轉(zhuǎn)化的知識(shí)通過以點(diǎn)帶面的方式傳播給班組其他員工，產(chǎn)生輻射效應(yīng)。“火種計(jì)劃”經(jīng)過試點(diǎn)和推廣，其操作模式已基本成熟，完善了技能人員的教育培訓(xùn)模式，有利于進(jìn)一步總結(jié)提煉模式及經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用推廣到一線技能人員培訓(xùn)。可以預(yù)見，運(yùn)用該培養(yǎng)模式將在各個(gè)工種培養(yǎng)出一批技能骨干，形成“燎原”之勢(shì)，加速了縣級(jí)供電局一體化進(jìn)程。

（5）獲得可供借鑒的實(shí)踐方案。學(xué)員在返崗實(shí)踐過程中實(shí)施的行動(dòng)學(xué)習(xí)，為所在班站存在的最需要解決的實(shí)際問題（短板）提出了解決方案。這些解決方案包括問題的現(xiàn)實(shí)狀況、與理想狀態(tài)的差異、解決措施、能夠達(dá)到的目標(biāo)等模塊，這些解決方案也為其他班組提供了借鑒和幫助。

2.問題總結(jié)與解決

（1）生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度仍有欠缺。市局的一些制度在縣局不能完全執(zhí)行，一些好的管理方法未能在縣局得到使用。針對(duì)這一問題，一方面韶關(guān)供電局加強(qiáng)管理制度在縣局的宣貫，敦促縣局積極改進(jìn)和調(diào)整；另一方面項(xiàng)目實(shí)施的過程應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)符合縣局發(fā)展利益但與項(xiàng)目本身推廣的管理方法相沖突的情況，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

（2）學(xué)員的重視程度不同，造成培訓(xùn)效果有差異。雖然有些班站的硬件條件較好，但培訓(xùn)成果推廣應(yīng)用的程度不高，這與學(xué)員的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。針對(duì)這一問題，應(yīng)借助視頻、短信、內(nèi)部論壇、海報(bào)等多樣化方式加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的推廣和宣傳，營(yíng)造項(xiàng)目氛圍，引發(fā)學(xué)員重視；另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)員的考核與評(píng)估，樹立典型，促使學(xué)員充分重視項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

總之，開展“火種計(jì)劃”課題研究對(duì)縣級(jí)供電局高技能人才的培養(yǎng)以及生產(chǎn)崗位技術(shù)技能骨干培訓(xùn)工作的開展具有積極的指導(dǎo)意義和示范效益。今后將不遺余力地推進(jìn)該項(xiàng)目的完善、應(yīng)用與推廣，不斷提高縣級(jí)供電局的管理水平，實(shí)現(xiàn)市縣局管理的“一體化”。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翟淑萍.國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)分析[D].南京：南京理工大學(xué)，2002.

第7篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

針對(duì)要解決的分銷企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，明基逐鹿規(guī)劃了一套完整的系統(tǒng)架構(gòu)和解決方案，幫助用戶解決供應(yīng)鏈管理的問題。

系統(tǒng)功能

明基逐鹿分銷供應(yīng)鏈解決方案提供的主要功能包括：

企業(yè)資源規(guī)劃(Guru ERP)：Guru ERP是明基逐鹿企業(yè)解決方案中的核心部分,面向不同行業(yè)可提供不同的解決方案。系統(tǒng)功能完整，設(shè)計(jì)靈活，能夠給企業(yè)提供內(nèi)部信息整合服務(wù)。

電子訂單系統(tǒng)(Guru eOrder)：運(yùn)用集中式管理的先進(jìn)思想，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)人員可以在全國(guó)任何可以上網(wǎng)的地方進(jìn)行訂單錄入、訂單修改以及庫(kù)存查詢等絕大部分的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且提供網(wǎng)上簽核功能。

渠道關(guān)系管理(Guru eChannel)：該模塊提供企業(yè)與客戶互動(dòng)的交易平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和信息平臺(tái)，客戶可以直接通過此門戶錄入訂單和服務(wù)申請(qǐng)單，并進(jìn)行狀態(tài)追蹤與查詢等。同時(shí)，公司還可以實(shí)時(shí)信息、宣傳公司形象、展示新產(chǎn)品。

物流執(zhí)行系統(tǒng)(Guru eLogistics)：充分利用物流資源，架設(shè)起公司、客戶、物流公司之間信息交換的平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握外倉(cāng)庫(kù)存狀況、在途貨物的運(yùn)輸狀況等重要信息，降低物流成本。

維修服務(wù)管理(Guru GSR)：該模塊部分結(jié)合明基多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分考慮售后服務(wù)過程中經(jīng)常遇到的實(shí)際狀況，跟蹤、記錄從產(chǎn)品申請(qǐng)維修直到返還客戶的全過程，并可提供大量重要的分析指針。

促銷管理系統(tǒng)(Guru ePromotion)：集成的促銷管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)促銷預(yù)算控制、促銷計(jì)劃申請(qǐng)、促銷請(qǐng)款作業(yè)、促銷執(zhí)行及報(bào)銷作業(yè)，全程追蹤、管理和分析促銷活動(dòng)。

人力資源管理(Guru eHR)：Guru 人力資源解決方案，包括人事、考勤、薪資、培訓(xùn)、招募等，同時(shí)運(yùn)用Guru EDFlow為企業(yè)提供工作流解決方案平臺(tái)，為企業(yè)搭建網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上績(jī)效考核、網(wǎng)上招募和員工自助服務(wù)平臺(tái)。

商業(yè)智能系統(tǒng)(Guru BIS)：明基逐鹿商業(yè)智能系統(tǒng)借助協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)大信息收集功能，能夠充分利用企業(yè)分散信息，全面考慮企業(yè)現(xiàn)狀，即時(shí)生成反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)，為管理決策提供可靠及時(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助用戶進(jìn)行決策。

協(xié)同商務(wù)平臺(tái)(Guru CWB):借助明基逐鹿協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以迅速將整個(gè)分銷供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用系統(tǒng)做最全面的整合。

第8篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】運(yùn)用新理念，推進(jìn)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的新發(fā)展

近年來(lái)，廣州遠(yuǎn)洋物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣遠(yuǎn)物業(yè)公司）在持續(xù)不斷地改革中求發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理模式的改革就是重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為經(jīng)營(yíng)管理提供最及時(shí)、最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又是財(cái)務(wù)模式的具體體現(xiàn)。為了使物業(yè)公司的生存和發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力、生命力，適應(yīng)市場(chǎng)的要求，我們引用了“精益企業(yè)”理念對(duì)廣遠(yuǎn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了改革。

“精益企業(yè)”理念是根據(jù)日本豐田公司采用精益方法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效提煉出來(lái)的理念。主要的原則是：“徹底鏟除無(wú)法為使用某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的終端用戶提供附加值的那些活動(dòng)”及“要不斷地在過程中尋求和提高改進(jìn)的方法”。根據(jù)“精益企業(yè)”理念的基本原則，本文就改革過程中的一些問題進(jìn)行探討。

一、找出無(wú)法為財(cái)務(wù)管理提供附加值的環(huán)節(jié)

避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的關(guān)鍵是區(qū)分創(chuàng)造提供附加值的活動(dòng)和不創(chuàng)造提供附加值活動(dòng)以及浪費(fèi)。物業(yè)公司目前下屬分支機(jī)構(gòu)（部門）已達(dá)15家，管轄著70萬(wàn)平方米的物業(yè)小區(qū)以及房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，是涉及物業(yè)、醫(yī)療、酒店、餐飲、幼兒園等行業(yè)的綜合型的管理公司。由于管理范圍大、涉及行業(yè)多，實(shí)際上造成了管理上粗放、鏈條長(zhǎng)和難度大，個(gè)別部門（單位）各自為政，人為操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，收入、成本費(fèi)用等會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。另一方面，資產(chǎn)、資金管理的分散，使資產(chǎn)、資金的使用存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此為了財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，增強(qiáng)工作效率和執(zhí)行力，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理勢(shì)在必行。

二、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算、避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)

為了實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，廣遠(yuǎn)物業(yè)公司決定逐步實(shí)施全面財(cái)務(wù)集中管理，具體步驟是：（1）撤消大樓管理中心會(huì)計(jì)、出納崗位，僅設(shè)兼職出納,由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作。（2）撤消黃埔酒店（含招待所）會(huì)計(jì)崗位,由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作。（3）上川島遠(yuǎn)洋酒店的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部接管。（4）將原天河幼兒園會(huì)計(jì)抽調(diào)公司財(cái)務(wù)部工作,負(fù)責(zé)天河幼兒園、大沙地幼兒園會(huì)計(jì)工作。（5）醫(yī)療中心啟用藥品進(jìn)銷存電腦系統(tǒng)，由公司財(cái)務(wù)部直接對(duì)各醫(yī)療點(diǎn)藥房進(jìn)行購(gòu)銷核算。（6）湛江分公司每月分期將相關(guān)單據(jù)寄給財(cái)務(wù)部，帳務(wù)由財(cái)務(wù)部本部集中核算處理。通過上述循序漸進(jìn)的過程，本著避免無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)的原則，節(jié)約了5個(gè)會(huì)計(jì)崗位、3個(gè)出納、收費(fèi)崗位的人工成本，將會(huì)計(jì)賬務(wù)、固定資產(chǎn)、銀行資金全部收歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了集中全面統(tǒng)一核算、分級(jí)管理。財(cái)務(wù)集中核算后，各部門（單位）的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)分析科學(xué)、明確，相關(guān)單位的內(nèi)部交易規(guī)范準(zhǔn)確，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。公司財(cái)務(wù)部的管理、監(jiān)督與服務(wù)職能得以實(shí)現(xiàn)，工作的積極主動(dòng)性得到很大提高。

三、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施新流程

實(shí)行集中核算后，整體的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作得到夯實(shí)，如：會(huì)計(jì)賬務(wù)處理實(shí)時(shí)審核的問題、憑證附件及簽批不規(guī)范的問題、憑證摘要編寫規(guī)格不統(tǒng)一的問題，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性也得到了顯著提高。但是，從“精益企業(yè)”理念的角度來(lái)看任何改進(jìn)都不是一蹴而就的，它是一個(gè)漸進(jìn)的過程。完成了財(cái)務(wù)集中核算后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、明晰使得財(cái)務(wù)服務(wù)管理層經(jīng)營(yíng)決策的能力明顯增強(qiáng)，但財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制職能還需進(jìn)一步加強(qiáng)的問題隨著集中核算工作的深入逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)“精益企業(yè)”理念我們又開展了第二步驟的改進(jìn)：

（一）用先進(jìn)的電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。

針對(duì)廣遠(yuǎn)物業(yè)分支機(jī)構(gòu)多且分散在異地，各自獨(dú)立帳套的情況。財(cái)務(wù)部將廣遠(yuǎn)綜合門診部及下屬三家分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)軟件或手工帳改為全部應(yīng)用金碟財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版，通過財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版的運(yùn)用，公司的財(cái)務(wù)信息更加及時(shí)、明晰，財(cái)務(wù)部本部能實(shí)時(shí)監(jiān)控各分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)處理、資金周轉(zhuǎn)，更好的實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能。為將來(lái)廣遠(yuǎn)物業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理，打下初步的基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)工作流程。

為確保財(cái)務(wù)集中核算能夠順利實(shí)施，提高廣遠(yuǎn)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平，我們本著“職責(zé)明確、分工合理、銜接有序、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、操作規(guī)范”的原則，重新對(duì)財(cái)務(wù)部的工作流程進(jìn)行了梳理。

在梳理過程中，我們采取“自上而下、自下而上、人人參與”的辦法，由全體財(cái)務(wù)人員集體研究討論，集思廣益，制定了會(huì)計(jì)集中核算規(guī)范的格式和統(tǒng)一的要求，使各項(xiàng)賬務(wù)處理有章可循，有規(guī)可依，減少了工作盲目性和隨意性；對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、操作流程、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了詳盡的書面文件；在執(zhí)行新的規(guī)程過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充；針對(duì)每個(gè)人的素質(zhì)能力，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫涣鲃?dòng)，將財(cái)務(wù)人員每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度化，培養(yǎng)綜合型人才。通過上述流程再造，促進(jìn)了各崗位間的工作交流和銜接，提高了財(cái)務(wù)部的工作效率和全員的業(yè)務(wù)水平，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。

（三）改進(jìn)收費(fèi)管理流程。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，各部門往往從自身原有職責(zé)出發(fā)，未能從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度來(lái)處理問題和確立工作流程，任此發(fā)展將損害遠(yuǎn)洋物業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為此財(cái)務(wù)部繼續(xù)深入各部門、各單位，實(shí)地了解收費(fèi)情況，對(duì)收費(fèi)流程進(jìn)行梳理，研究各項(xiàng)工作流程的合理性。通過調(diào)研,結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)收費(fèi)的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。分別對(duì)物業(yè)管理部、醫(yī)療中心、黃埔遠(yuǎn)洋酒店等部門的二十多名收費(fèi)員進(jìn)行了75人次的集中培訓(xùn)。培訓(xùn)通過POWERPOINT的形式進(jìn)行，對(duì)收費(fèi)中應(yīng)注意的事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程做了重點(diǎn)解釋。通過培訓(xùn)，使大家對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及醫(yī)療中心如何規(guī)范化操作有更深一步的了解，從而可以對(duì)照實(shí)際工作中的差異，糾正一些做法，逐步與規(guī)范化操作縮小距離。

（四）完善資金管理流程

廣遠(yuǎn)物業(yè)公司的營(yíng)運(yùn)資金主要來(lái)源于租金及物業(yè)管理服務(wù)取得的款項(xiàng)，但從點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，資金零星分散，客戶用現(xiàn)金來(lái)繳費(fèi)的情況較多，“坐支”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實(shí)現(xiàn)的銷售收入必須全額及時(shí)清繳，費(fèi)用由總部審核撥付，將資金管理權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門。

今年為統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)資金使用，集中強(qiáng)化公司整體的資金管理水平，公司借助中遠(yuǎn)資金計(jì)劃部資金管理平臺(tái)，為各分支機(jī)構(gòu)開立內(nèi)部銀行賬戶三個(gè)，注銷除基本戶、稅務(wù)繳款賬戶以外所有的銀行賬戶。分支機(jī)構(gòu)建立以中遠(yuǎn)財(cái)務(wù)公司賬戶為核心，其他賬戶集中歸集的管理平臺(tái)，并執(zhí)行財(cái)務(wù)公司銀行賬戶由公司本部審批支付，其他賬戶開通網(wǎng)上查詢功能的管理框架，使公司本部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)資金大額支付，監(jiān)管分支機(jī)構(gòu)日常開支。當(dāng)下屬分公司(單位) 銀行存款余額較大時(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)要求調(diào)撥回本部，減少資金沉淀。全面及時(shí)地掌握公司整體的資金狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。

四、追求完美，我們下一步的發(fā)展方向

（一）、推行全面預(yù)算管理體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門和每位員工都是經(jīng)營(yíng)的影響者，而廣遠(yuǎn)物業(yè)的員工普遍認(rèn)為：“預(yù)算控制只是各部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部專業(yè)人員負(fù)責(zé)的工作”。因此，目前廣遠(yuǎn)物業(yè)公司的預(yù)算工作基本為：財(cái)務(wù)部參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行初步測(cè)算，公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此與各部門經(jīng)理討論后，制訂出當(dāng)年指標(biāo)的方法，沒有全體員工的參與，不能完全有效地對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。擬借“精益企業(yè)”理念，以全面預(yù)算管理為核心，在全公司范圍內(nèi)積極開展“降本增效、節(jié)能減排”活動(dòng)。

公司要不斷組織各種培訓(xùn)，讓預(yù)算控制觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工個(gè)體的自覺行動(dòng)。要制定符合實(shí)際的各項(xiàng)收支指標(biāo)，再將指標(biāo)層層分解，分門別類細(xì)化到最末端，使預(yù)算控制目標(biāo)明確、責(zé)任到人。要結(jié)合各部門（單位）的特點(diǎn)，推出不同的成本考核方案：在管理部等實(shí)行每個(gè)小區(qū)(樓盤)成本指標(biāo)、人均服務(wù)用品消耗定額指標(biāo)；對(duì)行政辦公部門費(fèi)用開支實(shí)行剛性約束，“限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”；對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的費(fèi)用開支則采取“以收定支”的方法，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，費(fèi)用額度隨實(shí)現(xiàn)的銷售收入浮動(dòng)，即實(shí)施了控制，又保護(hù)了經(jīng)營(yíng)積極性。

各部門（單位）配備預(yù)算管理員，使每項(xiàng)預(yù)算工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。半年及年終進(jìn)行預(yù)算管理績(jī)效評(píng)比，促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都在控制成本過程之中，通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）建立財(cái)務(wù)部績(jī)效考核體系

目前廣遠(yuǎn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)涵蓋的部門、分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)部人員由最初的3人增加到17人，業(yè)務(wù)繁多且地點(diǎn)分散，給人員管理工作造成一定難度，財(cái)務(wù)部擬針對(duì)每個(gè)崗位，設(shè)置一套績(jī)效考核方案。

在制訂績(jī)效考核方案之前，首先對(duì)財(cái)務(wù)部原崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)分工情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，將原來(lái)性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，業(yè)務(wù)性質(zhì)相近的項(xiàng)目進(jìn)行重分類和分工，對(duì)人員結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)工作分工更緊湊，工作效率更高，服務(wù)質(zhì)量更好。

對(duì)經(jīng)理級(jí)人員，其考核指標(biāo)主要從財(cái)務(wù)管控能力、資本運(yùn)營(yíng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)發(fā)展能力等方面制訂績(jī)效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和管理績(jī)效水平。

對(duì)主管級(jí)人員，其考核指標(biāo)主要從分析判斷能力、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、工作積極性等方面制訂績(jī)效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和工作績(jī)效水平。

對(duì)普通級(jí)人員，其考核指標(biāo)主要從會(huì)計(jì)核算能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、工作主動(dòng)性、協(xié)作性、及時(shí)性等方面制訂績(jī)效考核方案，體現(xiàn)其勝任素質(zhì)程度和工作績(jī)效水平。

通過以上方案，結(jié)合成一個(gè)完整的考核體系進(jìn)行有效考核，提高財(cái)務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量、管理水平。

在JIT戰(zhàn)略中，只有顧客認(rèn)同的價(jià)值才是真正的價(jià)值。《物權(quán)法》實(shí)施后，業(yè)主的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量、項(xiàng)目方面將會(huì)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。如何得到業(yè)主的普遍認(rèn)同，提高物業(yè)管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，有待我們繼續(xù)解放思想，積極探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

［1］【美】布魯斯A漢德森 喬治L拉克 著.李超.王玨 譯.《精益企業(yè)：讓精益思想貫穿企業(yè)的每一個(gè)角落》 .北京：企業(yè)管理出版社，2005.8

［2］王德敏 編著.《財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》.北京：人民郵電出版社，2009.2

第9篇：企業(yè)集中培訓(xùn)方案范文

2012年全縣桔柚開發(fā)面積15100畝，圓滿完成了市里下達(dá)我縣1.1萬(wàn)畝的果業(yè)開發(fā)任務(wù)，截至目前全縣臍橙種植面積達(dá)20.6萬(wàn)畝（其中桔柚2.5萬(wàn)畝），鞏固了桔柚開發(fā)的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步優(yōu)化了品種結(jié)構(gòu)。

二、標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)與果園管理

1.標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)任務(wù)完成情況。2012年市里下達(dá)我縣1.5萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)新增標(biāo)準(zhǔn)化示范果園2萬(wàn)畝，創(chuàng)建了2個(gè)部、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)柑橘園，創(chuàng)建了24個(gè)縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)臍橙示范園。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)和果園管理水平，我縣從早部署，狠抓落實(shí)，制定了《縣標(biāo)準(zhǔn)柑橘園創(chuàng)建活動(dòng)工作實(shí)施方案》，組建了標(biāo)準(zhǔn)柑橘園創(chuàng)建工作實(shí)施小組，制定了明確詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，全年開展標(biāo)準(zhǔn)園技術(shù)集中培訓(xùn)8次，每月堅(jiān)持深入果業(yè)基地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2次，培訓(xùn)果農(nóng)19260人次，發(fā)放技術(shù)資料5000份。

3.實(shí)現(xiàn)“六個(gè)百分之一百”。一是標(biāo)準(zhǔn)園100%生產(chǎn)資料統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供。我縣以臍橙專業(yè)合作社和果業(yè)協(xié)會(huì)為載體，實(shí)現(xiàn)了縣域范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)園100%生產(chǎn)資料統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)供；二是100%種苗統(tǒng)育統(tǒng)供。我縣從王品農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司和江口良種苗木繁育有限公司調(diào)運(yùn)桔柚苗木555700株，滿足了臍橙（桔柚）用苗需求，實(shí)現(xiàn)了100%種苗統(tǒng)育統(tǒng)供；三是100%病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。我縣制定了《縣桔小實(shí)蠅群防群治工作方案》和《縣黃龍病、衰退病防控工作方案》，成立了病蟲害防控工作小組，部署了臍橙黃龍病、衰退病的普查，普查病樹320株，已經(jīng)于11月份進(jìn)行了統(tǒng)一清理并給予果農(nóng)適當(dāng)補(bǔ)償，設(shè)立了等5個(gè)病蟲害監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了100%病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治；四是100%產(chǎn)品商品化處理。我縣采摘的臍橙，均進(jìn)行了分級(jí)、打蠟、包裝等商品化處理工序；五是100%品牌化銷售。我縣今年大力推廣臍橙證明商標(biāo)與地理標(biāo)志，共推廣箱貼131萬(wàn)枚，果貼2450萬(wàn)枚，在山東、河北12個(gè)主攻城市統(tǒng)一使用“臍橙”品牌銷售；六是100%符合食品安全國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我縣指導(dǎo)果農(nóng)提高果品外觀品質(zhì)和肥料利用率，減少果實(shí)農(nóng)藥殘留，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)無(wú)公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品，所產(chǎn)臍橙果品100%符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

4.建立果園生產(chǎn)管理檔案，有生產(chǎn)管理日志，農(nóng)藥、化肥等投入品包裝存放規(guī)范。為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)和管理，我縣建立了果園生產(chǎn)管理檔案，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)柑橘園都存有生產(chǎn)管理日志，詳細(xì)記錄了打藥、施肥、修剪等生產(chǎn)管理措施，按要求對(duì)農(nóng)藥、化肥等投入品規(guī)范了包裝和貯存。

5.集成推廣物理生物先進(jìn)技術(shù)。我縣大力推廣果業(yè)先進(jìn)技術(shù)，共計(jì)推廣使用殺蟲燈600盞（其中新型太陽(yáng)內(nèi)殺蟲燈300盞）、捕食螨20萬(wàn)袋、誘蟲黃板10萬(wàn)片。

6.按建設(shè)任務(wù)安裝節(jié)水灌溉設(shè)施。我縣今年整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)柑橘項(xiàng)目資金、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金和其他資金大力推廣節(jié)水灌溉設(shè)施，全縣標(biāo)準(zhǔn)園滴灌設(shè)施安裝率達(dá)到了80%以上，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)節(jié)約灌溉。

三、臍橙市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)

1.完善合作社發(fā)展。2012年我縣進(jìn)一步完善了果業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展，新組建果業(yè)專業(yè)合作社13家，全縣現(xiàn)有經(jīng)工商管理部門注冊(cè)成立的果業(yè)專業(yè)合作社68家，成立了縣果業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，注冊(cè)資本金3萬(wàn)元，其性質(zhì)為社會(huì)團(tuán)體組織，制定了章程，選舉劉振房為理事長(zhǎng)，在各果業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立了分社，以合作社為單位組建了專業(yè)采果隊(duì)等服務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)了85%以上果農(nóng)加入了合作社，按要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一對(duì)接銷售企業(yè)，組建的臍橙種植合作社與本地銷售企業(yè)簽訂了銷售協(xié)議，建立了對(duì)接合作關(guān)系。

2．培育扶持龍頭企業(yè)。我縣籌集資金，制定具體的扶持政策，出臺(tái)了《縣2012年果業(yè)發(fā)展工作實(shí)施方案》，培育扶持綠豐果業(yè)、欣豐果業(yè)為臍橙銷售的龍頭企業(yè)，對(duì)企業(yè)、合作社開拓市場(chǎng)、舉辦臍橙營(yíng)銷推介活動(dòng)、建設(shè)大型貯藏庫(kù)、貯藏果品進(jìn)行資金補(bǔ)助，扶持企業(yè)或合作社規(guī)范使用臍橙地理標(biāo)志證明商標(biāo)，對(duì)企業(yè)、合作社使用臍橙防偽證明商標(biāo)箱貼、果貼的，按購(gòu)買價(jià)格的70％進(jìn)行補(bǔ)助。

3.統(tǒng)一“臍橙”品牌形象。規(guī)范了臍橙果品包裝物的使用。包裝物規(guī)范明示“臍橙”、生產(chǎn)企業(yè)和聯(lián)系地址電話、論證標(biāo)識(shí)編號(hào)，建立了包裝物審查、備案登記制度。積極推廣使用地理標(biāo)志證明商標(biāo)，推廣使用箱標(biāo)131萬(wàn)枚，完成市里任務(wù)數(shù)150萬(wàn)枚的87.3%；推廣使用果標(biāo)2450萬(wàn)枚，完成市里任務(wù)數(shù)6000萬(wàn)枚的40.8%。

4.主題教育活動(dòng)。縣人民政府印發(fā)了《縣2012年臍橙“提質(zhì)量樹品牌保安全”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》（會(huì)府辦字[2012]131號(hào)）文件。主題教育活動(dòng)以印發(fā)資料、贈(zèng)閱資料、舉辦主題教育活動(dòng)培訓(xùn)班以及組織召開座談會(huì)等形式，教育和引導(dǎo)果農(nóng)和企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全局自律意識(shí)和果品質(zhì)量安全意識(shí)。果農(nóng)自律意識(shí)，經(jīng)銷商誠(chéng)信意識(shí)得到明顯提高，果農(nóng)受教育率達(dá)到了95%以上。大力宣傳了主題教育活動(dòng)，在電視臺(tái)有公益宣傳廣告，有宣傳報(bào)道。切實(shí)開展了主題教育活動(dòng)，設(shè)立并公布了舉報(bào)電話0797-5622594，建立了果品加工、銷售企業(yè)及經(jīng)銷商檔案并掌握其注冊(cè)商標(biāo)、使用標(biāo)簽、包裝式樣等資料，落實(shí)專人駐廠監(jiān)督工作安排，在規(guī)定的最早采摘臍橙時(shí)間11月1日之前關(guān)閉了所有催熟庫(kù)，各加工企業(yè)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和果茶站向臍橙協(xié)會(huì)簽訂了臍橙質(zhì)量保證承諾書。活動(dòng)期間每月督查了一次以上，并將督查報(bào)告上報(bào)了市主題教育活動(dòng)辦公室。

5.資金扶持。完成籌措臍橙廣告宣傳資金40萬(wàn)元（發(fā)票交回給企業(yè)）。縣財(cái)政籌集臍橙營(yíng)銷扶持資金100萬(wàn)元，用于臍橙市場(chǎng)開拓、主題教育活動(dòng)、“臍橙”防偽證明商標(biāo)的推廣使用等。

6.信息上報(bào)。及時(shí)上報(bào)“營(yíng)銷方案”、“主題教育活動(dòng)方案”、“營(yíng)銷推介及專銷區(qū)建設(shè)方案”等文件要求報(bào)送的材料及其它信息。

四、產(chǎn)業(yè)安全防范