建筑管理實踐報告精選(九篇)

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第1篇：建筑管理實踐報告范文

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現在說正經的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節課除了項目經理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

第2篇：建筑管理實踐報告范文

一、基本情況

（一）壓縮企業開辦時間，優化審批流程。設置企業開辦綜合服務窗口，實施“一窗受理”，將“營業執照申請、公章刻制、稅票申領”三個環節合并，并壓縮企業設立登記至0.5個工作日（4個工作小時），已辦結壓縮開辦時間企業5035戶，免費發放公章3467套。

（二）實行全程電子化登記，建設互聯網“一站式”服務大廳。實現網上登記全覆蓋，實行“一網通辦”，與稅務、公安部門信息共享、數據聯通實現了“零見面”、“無紙化”、“零費用”。截止2019年10月23日，我縣實有市場主體59689戶，比2014年開始商事制度改革，上漲255.7%，其中全程電子化登記企業占比88.9%。

（三）推進企業開辦“六個一”體系建設，健全長效機制。按照省、市局關于加快推進“六個一”體系建設的工作部署，我局進一步“減環節、壓材料、降成本、提效率”，強化基礎保障。

（四）全面建設統一的政務服務事項標準化清單，擴大“互聯網+政務服務”范圍。目前，我局政務服務事項總計198項全面上線安徽政務服務網運行，徹底打通了政務服務“最后一公里”。

（五）取消名稱預核準，實行名稱自主申報。3月1日起，取消企業名稱預先核準，開放市場主體名稱庫、明確名稱字號禁限用規則、放寬名稱使用條件。同時取消營業執照遺失報紙公告，改為在全國企業信息公示系統進行公示，擴大公示覆蓋范圍，減少企業公示成本。

（六）推進企業登記身份管理實名驗證工作。自2019年5月1日起，通過手機APP認證系統，對新設立企業、農民專業合作社、個體工商戶等實施自然人身份實名驗證工作，解決了身份證被冒用、“被股東”等問題。

（七）構建G60科創走廊九城市及長三角政務服務“一網通辦”機制。在安徽政務服務網開通專欄的同時，設置線下專窗，配備專職人員，推進“零距離”綜合審批制度改革。實現高頻事項線上“一地認證、全網通辦”、線下“收受分離、異地可辦”。

二、存在問題

通過此次調研，堅持問題導向和目標導向，對標、找差、補短、增效，確實梳理出企業開辦中存在的堵點痛點難點。

（一）部門間的配合不足。由市監部門牽頭改革，難以協調其他單位，自市局要求實行企業開辦“一日辦結”以來，我縣全程電子化“一日辦結”企業辦結情況在全市排名時高時低。其中，市監部門嚴格按照企業設立登記0.5個工作日（4個工作小時）辦理，辦結率為100%。

（二）綜合窗口體制未捋順。自2018年11月28日實行營業執照、公章、稅票綜合發放以來，截至目前仍然由市監窗口代為發放，數據資源局未按照文件要求設置綜合窗口、未安排人員發放營業執照、公章、稅票。

（三）落后的軟件系統跟不上快速的改革進程。全程電子化外網申報系統不穩定，時常出現網站卡頓崩潰等問題，企業申報步驟略顯復雜，電子簽名不容易操作。

三、下一步工作措施

（一）加強組織領導。各有關部門需要強化思想認識，提高政治站位，進一步健全組織領導和部門協同機制，主動擔當作為，狠抓工作落實，高質量高效率地推進改革工作。

第3篇：建筑管理實踐報告范文

關鍵詞:外墻外保溫;施工質量;問題;措施;管理水平

一、常出現在外墻外保溫施工過程中質量問題

(一)在配置聚合物砂漿方面

工廠化生產的干粉狀的預混砂漿以及廠家僅供應聚合物漿料,是目前在市場上外墻外保溫系統專用的聚合物砂漿。在后者砂漿中,是一種雙組分,在使用時必須以規定為依據,加入一定的水泥和砂于,并進行攪拌調勻。所以,在使用聚合物砂漿時往往會存在性能差異,也就是成品質量的差異性。這主要是有在配置保溫系統專用的聚合物砂漿時有直接影響成品固化后質量的可控性的差別存在而導致的。外墻外保溫的質量將會受到缺乏嚴格性的聚合物砂漿的配置的直接影響,通常,與雙組分砂漿相比,單組分砂漿在性能可控方面更加明顯。

(二)在安裝保溫板方面

板與基層粘結的牢靠穩定性、板在墻面上派的規范性(對于門窗洞口部位、陰陽角處、外飾構件接口處要特別注意),板粘貼好后保溫層在墻面上的平整性,是關系到保溫板安裝質量的主要方面。

(三)在攪拌和粘結涂抹保溫漿料方面

通常,會將多種添加劑改性的膠粉與聚苯顆粒,也就是輕骨料在施工現場加入膠粉聚苯顆粒保溫砂漿中,然后按照一定的比例加入水兵進行充分地混合攪拌直至粘稠狀,在涂抹保溫層時,要以設計要求為依據,分數次在基層墻面上進行涂抹,從而使具有保溫隔熱性能的保溫層形成。這種保溫層具有易于施工操作的性能,主要是由于容重輕的膠粉料、大量的加水、大體積的聚苯顆粒輕骨料所決定的,在固化后容重通常在[180k~m3,250k~m3]之間,從而保證了容重輕的固化干態保溫層。所以說,為了保證保溫層現場施工的順利進行,必須以較高的產品技術和施工要求為基礎。在產品實際特點的影響下,為了達到施工量和施工進度的要求,通常在施工現場的攪拌會采用大體積的機械混合機來進行。

(四)網格布的埋填

網格布在外墻外保溫系統中的作用是埋人系統抹面砂漿中,與有效符合組成護面層,以提高系統的機械強度與耐久性一起到增強作用,當然,網格布的增強效果與抹面砂漿的性能和埋填質量是分不開的。

(五)護面砂漿的施工

EPS~OXPS兩大系統的護面砂漿都有各自的標準性能要求,性能的達標并不意味著施工能做好,因為施工性能也會影響到成品的性能和質量,特別是外觀質量,這些涉及到拌成漿料的流變性能及施工人員規范操作、技能及經驗的綜合平衡。這種類型的常見問題有:

第一、漿料和易性不好,稠度不佳一操作吃力。影響抹面速度與質量;

第二、與保溫層咬合不好,產生空鼓現象;

第三、厚度不均勻,有太厚太薄存在,導致護面層強度不均;

第四、在大風(>5級)、陽光直射下、溫度低(≤5℃)時。施工產生開裂現象;

第五、追求表面觀感,采取蘸水刷漿處理,導致骨料暴露、表面返白、強度降低,甚至開裂;

二、外墻外保溫施工質量問題對策

(一)聚合物砂漿的配制

砂漿配置人員需要進行技術與素質培訓,定人定崗,稠度的控制、攪拌應充分均勻,確保施工操作順暢,配比正確。

(二)保溫板的安裝

加強施工人員素質與技術培訓:培訓板面布膠、板裁剪、板排布、板拍擠壓膠料、板縫及板與外飾件間密封、板打磨等操作技能,強調板安裝量的重要性,加強管理人員的減產貴能嚴格監理人員驗收,并做好記錄。

(三)保溫漿料的現場攪拌和粘結(配料)

采用大體積的,適合功率的機械混合機混合攪拌,經專業培訓后的專人定崗負責配料與混合;專貴人員要求掌握加水量多少、配比正確、混合時間控制、稠度控制等要求及其重要性。

(四)保溫漿料的現場攪拌和粘結(涂抹)

施工人員經培訓后上崗做好界面層質量。首道保溫砂漿與之緊密抹壓。咬合好以計厚度,且厚度宜控制在30-60mm~全范圍內,最后一道要拍打緊壓、在砂漿是狀態下保證平整度一次成活;注重陰陽角線、與外飾構件接口處、特殊部位等細活到位。

(五)網格布的埋填

現在保溫層均勻布膠,然后鋪填網布,兩道布膠,一道鋪網,明確工藝程序及規范操作動作,同時薄抹灰的厚度控制在3-6mm~圍內。

第4篇：建筑管理實踐報告范文

1文物保護工程項目管理模式的選擇

文物保護工程管理形式是直接影響到文物保護工程目標實現的重要因素。文物保護工程既具有一般工程項目的特點，又有其特殊的一面，它的最終目標是以文物建筑修繕原則為基礎使文物建筑得到有效的保護，而不是一般工程的確保質量與工期下獲得最大利潤。所以文物保護工程項目管理形式的選擇就應該圍繞最終目標的實現，怎樣有利于最終目標的實現就選擇這種管理模式。項目管理理論作為一門新興的應用學科，理論研究的歷史并不遙遠，但實踐活動從建筑活動開始而開始。隨著項目管理更加規范化、科學化、全面化，其理論則更加嚴密、準確。《文物保護法》公布實施后，作為工程項目的特殊一員的文物保護工程項目的管理必須更加嚴格和周密，確保文物建筑得到有效的保護?，F將現代建筑建設工程項目的管理模式介紹如下，以便選擇出適合文物保護工程項目的管理模式。

1)設計建造模式。這種工程項目管理模式在工程方面最為通用，它是一種傳統的項目管理模式。在這種模式下，業主委托建筑師和咨詢工程師進行前期各項有關工作(如進行可行性研究等)，工程項目評估立項后再進行設計，設計與招標文件完成后，通過招標選擇承包商，最后按設計圖紙進行驗收。這種管理模式應用在文物保護工程，管理模式應是文物保護單位業主委托文物保護專家或通過對文物建筑病害長期的觀察，需要維修時進行立項，然后與文物保護設計單位簽訂設計合同，并進行保護設計。通過審批后，通過招標確定施工方，按圖紙施工，最后驗收。這種管理模式最大的優點是:由于該模式長期被采用，管理方法比較成熟，各方面對有關程序都較為熟悉。業主可自由選擇咨詢、設計人員，對保護設計以及保護施工可以進行有效的控制。很明顯文物保護工程的兩大環節設計與施工在這種模式下被分隔，業主的控制權較大，易產生不利于文物建筑保護的因素。同時，這種管理模式時間跨度較大，但環節聯系松懈，前期資金投入較大，設計變更手續繁瑣。

2)建筑管理模式。建筑管理模式，是近年來國內外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與傳統管理模式(設計圖紙全部完成之后進行招標、施工的連續模式)不同，而是采取階段發包方式，又稱快速軌道方式。即業主委托建筑管理工程師(又稱“CM經理”)與建筑師共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。CM經理負責整個工程的管理，建筑師對設計、施工的管理起協調作用。在主體設計方案確定后，隨著設計工作的進展，完成一部分分部工程的設計后，即對這一部分分部工程進行招標、施工。建筑管理工程師定期與設計方、施工方進行會晤，對成本、質量和進度進行監督。文物保護工程運用這種管理模式，需要文物保護業主首先委托文物建筑管理事務所對文物建筑現存情況評估、立項，設計單位根據評估與實地勘察做出初步設計，審批后，文物管理事務所、設計單位與施工單位同時入場，設計單位對文物建筑進行詳勘，制定出詳實的維修設計，施工單位根據維修圖紙進行保護施工。文物管理事務所負責對工程的全面管理，協調設計與施工，確保文物建筑修繕原則的落實，及時處理出現的各種問題，保證資金的有效使用。采用這種管理模式可以有效的保證文物保護工程目標的實現，縮短設計到施工的周期，節約資金，提高保護設計的水平，設計與施工之間有CM經理進行溝通，維修水平可以得到保證。同時，這種管理模式也有明顯的不足:a．當前業務水平較高的文物建筑管理事務所較少，甚至還沒有文物建筑管理工程師。b．設計與施工同時進行管理較為復雜，協調相對困難。c．業主與管理部門對保護工程的干預不明顯。這種管理模式在制度完備，法律、法規、規范健全與管理人才充足的條件下是較為理想的最終模式，但目前尚不具備這種條件。

3)設計管理模式。設計管理模式類似建筑管理模式，在這種模式下由設計方提供設計與施工管理，或設計與施工組成同一實體向業主提供服務，類似現建工程的項目總承包。這種模式下，設計方起主導作用，指導并監督施工。設計師與CM經理基本相當，更偏向于技術指導。目前文物保護工程的現狀，更適合設計管理模式。首先，文物保護設計人員較為充實，經過幾十年文物建筑修繕經驗的累積已形成了一套基本完整的設計理念。其次，設計與施工能夠緊密的聯系在一起，有利于文物保護工程目標的實現，對文物建筑修繕水平的提高起關鍵作用。

2文物保護工程項目設計管理模式的運用

設計管理模式是指:設計方或設計施工同一體向業主提供保護設計并指導維修施工和施工管理服務。采用設計管理模式時，業主只須簽訂一份設計施工合同。文物保護工程項目運用該模式時，一般文物保護單位的業主委托設計單位對文物建筑現狀情況做出評估，進行立項，并上報管理部門，立項通過后，設計單位對文物建筑做進一步的勘察與保護設計。通過審批后，設計方與施工方組成同一實體由設計方為主，一方面對文物建筑進行全面細致的勘察，提出行之有效的維修措施;另一方面指導并監督施工，對出現的問題做出及時的處理，確保文物維修項目目標的實現。

1)設計管理模式的內容。a．立項階段。該階段目標控制的主要任務是協助文物保護單位業主初步對文物建筑現存情況進行分析，初步判斷現存殘損主要原因，以及維修措施，提出保護工程項目的最終目標。具體的工作就是編寫符合實際情況的保護工程項目建議書。管理部門對項目建議書進行審查，如果同意進行立項，納入維修計劃。b．初步勘察設計階段。該階段在項目建議書批準后進行，主要工作是為文物建筑初步做現狀勘察與保護設計。該階段的管理應從技術上把關，對現狀圖紙要認真校對，準確判斷文物建筑的殘損原因，提出可行的維修措施。編制詳細的勘察報告，通過對各種維修方案的比較，得出最為合理的維修措施。由于條件限制，初步勘察與設計階段不可能全面涉及文物建筑各個構件，只能對文物建筑的維修提出較為粗略的方案。初步勘察結果與設計須經文物主管部門審批后項目才能進行實施。c．項目實施階段。文物保護工程項目初步設計獲得批準后，進入項目實施階段。項目實施階段是決定和影響項目最終目標實現的關鍵階段。首先，要對初步設計提出的維修措施進一步細化，對每一個殘損構件做出行之有效的維修手段。其次，設計與維修施工同時進行，雙方聯系緊密、互相制約、互相提高。項目管理以協調設計與施工為主，在確保保護工程目標的前提下，通過各種技術手段保證項目有序的進行。通過設計師在其中協調，有效的溝通設計與施工兩個環節，及時發現問題和處理問題，更為有利于文物建筑的修繕。該階段的管理工作主要靠設計人員和施工人員，同時業主應依靠監理單位參與對工程項目的質量、資金使用、工期進度、文物安全等各方面的監督，減少保護性破壞的可能性。工程項目完成后，由設計方與施工方共同完成竣工報告。d．驗收階段。管理部門根據立項建議書、初步設計文件、施工設計文件、設計變更文件、竣工報告以及文物修繕原則、有關的法律、法規、規范等，全面對文物建筑的維修進行驗收。通過驗收后，向業主單位移交。

2)設計管理模式人員組成。設計管理模式是以設計人員為主導的管理形式，其保護項目管理人員的組成應以具有文物建筑勘察設計從業資格的設計師為主導成立文物建筑保護工程項目管理部。項目部由設計單位與施工單位共同授權相關權益，對其職責提出總體要求。項目部對保護工程負全責，依據文物修繕原則維修文物建筑。文物保護工程管理項目部的人員組成有主持(具有文物建筑勘察設計從業資格的設計師擔當，其主要職責為全面負責項目的實施與管理，對項目負責)、施工負責人(具有文物建筑保護工程施工從業資格的工程師擔當，主要職責是負責保護工程施工的管理，協助主持完成維修任務)、項目經濟員、設計人員、施工技術員、材料員等。項目部在主持的領導下對保護工程項目的維修措施、施工質量、文物安全、資金使用、資料收集、人員安排等全方面進行科學管理，從而達到文物建筑保護工程項目的最終目標。

3)控制與監督。文物建筑保護工程項目的設計管理模式下的控制與監督分為兩個部分，其一，文物管理部門對保護工程的監督。包括在立項階段對文物建筑修繕建議書的審批;初步勘察設計階段對初步設計的評審;驗收階段根據立項建議書、初步設計文件、施工設計文件、竣工報告等技術文件對文物保護項目進行嚴格的驗收。在項目實施階段管理部門應不定期組織有關專家對保護工程進行檢查。其二，文物建筑保護監理單位對項目進行全過程的監理與控制，嚴格按有關規定規范、技術文件、設計圖紙對保護工程實施情況與技術措施進行檢查，嚴把質量關。

第5篇：建筑管理實踐報告范文

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；質量分析

隨著建筑行業在管理與工程質量監督上的不斷發展，目前，該行業之間也競爭日趨激烈，現代建筑管理方法越來越受到建筑行業的應用，因此，很多的建筑企業都在趕工期，保質量關的努力完善各種管理模式，許多現代化管理手段也逐步的投入到了建筑行業中，這些對施工企業管理水平及工程質量的提高，都有一定的促進作用。

1.建筑質量存在問題分析

1.1質量監管不嚴

目前，在很多的施工建設項目中，監管工作人員的文化程度各有不同，管理方法各異，在管理的素養水平及法制觀念也比較淡薄，很大一部分工作人員對于工程質量管理的相關法律法規也不是很明確，導致很多工程在施工過程中出現違反工程建設的法定程序。

由于施工單位人員素質偏低 ，缺乏工作的責任心，諸如建設材料沒有經過嚴格的檢查，導致很多質量低廉或者不達標的建筑材料流入建筑工地，同時也因為檢查不嚴格而又偷工減料的現象發生。再者，工程竣工后，驗收不認真檢驗，沒有按照建筑標準的規定進行嚴格驗收，從而導致了整個工程的質量存在很大的安全隱患。

1.2建筑行業市場不規范

目前，國家在建筑行業中的有關法律還不夠完善，特別是在對工程質量監管上，沒有明確相應的監管條款，在監督和監管等方面就出現了建筑企業無證承建工程或者建筑單位多層轉包的不良現象，這極大的影響了建筑市場的健康發展。

當這種違規承包現象出現頻率高后，建筑行業市場就變亂而無序，如果承包的工程處了質量上的問題之后，承包方與建設方就相互推諉，沒有誰能承擔其責任，從而就影響了工程的質量和建筑市場的規范性。

1.3開發商只求速度

現在的很多建筑工地，開發商為了獲得更多的利益，不按照工程進度要求，一味的超進度的施工，對工程的安全性和穩定性置之度外，因此，在追求速度中有很多建筑工程的工序就被忽略，出現不按章程施工，這樣質量得不到保障，工程也存在著很大的隱患。

2.質量監管問題對策

2.1強化政府的監管執行力度

在工程質量的監管執行中，以法律規范依據，圍繞政府的監督權威，進行有效地監督管理。

建筑行業監理人員要選擇其素質和技術水平達到建筑標準要求，要求人員專業化，還要考慮到其對施工的技術認知層次，繼而在監理人員的整體素質和技術要求達標后，還要就監理手段及檢測設備改進完善，只有多元化考慮到質量監理的全面性需求，才能夠良好的對各工程責任主體存在的行為，進行協調統籌的監管。

因此，在工程施工中的監理目標的完成，不僅需要監理的職能發揮，同時還需要相關政府部門的大力支持與協作，才能統籌保障工程順利完成。另外，在市場準入的條件下，也應逐步由偏重人、設備等條件轉為同時強調質量和安全保證能力等方面。

2.2抓好工序關鍵環節目標質量監控

建筑工程項目工序繁雜，在建設工程中如果按照其特點和規律對工序加以控制，這對工程的質量監控就有了一定的效力功能。因此，在工程建設工程中，把握好基礎開挖，這是對該工程能順利驗收的關鍵工序，而校驗是關鍵的技術工作。當規范工序的控制操作，并協調各工序的順利開展，這是使分項工序的質量也得到了保證，進而保證了主體質量。

如果說一個工程中只管工程質量的總目標是遠遠不夠的，對每一項工程的質量把關，先得把總工程質量目標逐步分解，要目標細化，將總目標分為多個小目標，然后再從小目標中實現其質量關，這樣一來，當完成總的工程目標后，質量管理已經控制在小目標的施工過程中了。

同時，在項目施工進程中，要時刻的對施工報告進行研究分析，如果發現有與施工標準有差異的數據，要分析其差異是否在也許的范圍內，如果不是，將及時采取補救措施。這不僅能及時控制施工的差錯，同時還能確保施工細分目標的質量。

2.3提高建筑隊伍的綜合素質管理

在建筑工程施工過程中，有一支高素質的建設隊伍是確保工程質量的前提條件，隊伍素質低是決定著工程質量失敗的一個因素。因此，對于工程質量目標的成敗，主要是嚴格控制隊伍中人員的準入。

而在建筑工程質量監督過程中，如果管理人員的素質低，將在工程的施工中成了質量的絆腳石，如在一些原本就發現的工程質量問題沒有及時補救，沒有采取對策控制，反而還越演越壞，導致結果出現一些不可避免的質量問題。因此，素質高的管理人員，一旦發現有問題將及時的進行指導或者幫助改善，這樣就工程質量起到了很好的效果，管理人員的素質在施工建設中尤為重要。

作為建筑隊伍的管理者，在管理過程中應對施工中發現的質量問題，應根據其輕重程度做不同的處理，對于發現的嚴重質量問題，要進行問題通報，以提高建設單位管理人員和施工人員的質量安全認識，提高工程質量水平

2.4加強建筑工程技術科學管理

沒有先進技術的支撐，工程質量就無法創造有效的經濟利益，這就需要工程單位對房屋建筑工程質量進行管理，從開始的設計到房屋建筑的完全竣工，都需要進行科學的管理。

當前的很多施工單位對施工技術設計管理不是很重視，因此在操作的過程中，很多時候處于違規狀態，比如缺少關于環保意識，導致施工現場燥音、粉塵等對周邊市民的影響，從而引起社會矛盾或者增加了建造的成本。

除此之外，在建設的具體技術中，如地基、樁基內部土質的基本情況是否與勘探結果相同，地基樁基的支護方式是否科學等還需要做檢查。并且建設的設備是否符合規定，運用混凝土澆灌樁基時應注意溫度變化，要有嚴謹可執行的施工設計方案。

然而，有些施工單位追求利潤，偷工減料，在地基樁基施工過程中采用垂直開挖的方式減少土方的開挖量，現場也沒有采取相應的安全措施，一旦地基內部排水系統處理不當，雨天容易積水，造成基坑塌陷，混凝土溫度控制不好，導致樁基變形，或者樁基直徑達不到設計標準，深部不夠等等。這些現象的出現，都是因為在建設過程中沒有科學的管理，在疏忽中引起了重大事故。

2.5構建安全管理責任制度

在具體的建筑施工實踐中，或多或少也出現各種惡性事件的發生，要確保安全生產、提高技術水平，構建一個安全管理責任制度體系，這樣才能有利于建筑工程的建設。否則建筑工程規模、單項工程和分項工程等都較大，沒有形成一定安全管理制度，是很難進行合同管理與施工管理。

因為，建筑行業由于安全管理狀況較差，導致建筑成本上升、生產效率降低、建設周期增長、質量水平降低等問題。所以在建筑工程中，要針對不同工程項目，采取不同的管理制度，加強安全管理，盡量對所有的可能發生的事故問題進行預防，以成本核算和管理責任制度為管理核心，并強化落實，以確保項目管理的成功。

3.結語

在現代建筑管理中，如果沒有科學管理和高科技術的支撐，就很難在行業激烈競爭中有所建樹。因此，建筑管理中的技術、安全、人員等方面尤其重要，要確保工程的質量，先有科學的制定管理計劃和構建合理的管理機制。

參考文獻：

[1]楊學兵.建筑管理中存在的問題及解決措施[J].中華建設. 2012（10）

[2]琚榮興，張春芝.加強建筑管理質量 切實提高管理水平[J]. 中國高新技術企業. 2013（04）

[3]顧淼璐，劉香.試述高層建筑施工管理問題及對策[J]. 民營科技. 2011（02）

第6篇：建筑管理實踐報告范文

【關鍵詞】建筑施工；創新；綠色施工管理

0.引言

隨著社會不斷的發展，人們的環保意識不斷的提升。城市建筑不斷的增加，建筑施工綠色施工管理是當前建筑企業所要改進的。為了避免對環境的污染，減少能源和資源的過度損耗，重視綠色施工管理，制定有效的管理對策，為建筑施工管理創新提供發展方向，推動建筑行業可持續發展。

1.建筑施工管理創新所存在的問題

1.1管理制度還不夠完善

在建筑施工管理工作中，一些建筑單位對于管理制度還不夠完善。在建筑施工中管理是其中重要的環節。目前，在我國建筑單位對施工管理制度的制定缺乏該有的重視，在管理方式上缺乏有效的控制手段，導致在建筑施工過程中存在管理不足的問題，管理制度沒有有效的參照數據，使得建筑施工管理模式缺失相應的科學依據和事后評估報告。相關的建設施工管理方式和驗收管理方式沒有一個具體的標準，對整個建筑施工管理制度運行造成一定的阻礙。

1.2監督評估機制還不夠完善

在建筑施工管理工作中，不僅要對建筑施工計劃的制定和執行落實，還要注重建筑工程流程的評估和監督。當前一些建設單位在施工管理中沒有相應的評估環節，對于施工管理只是停留在制度的管理上，沒有對建筑施工管理過多的關注，對管理制度的落實，相關的監督機制和監督部門還不夠完善，從而使得建設施工管理上不能體現出管理的協調性和規范性，使得施工工程不能有效的配合，各個部門之間的銜接性不夠緊密。在施工管理的執行和落實過程中，由于涉及的環節比較多，這就使得監督體制不能很好的開展，建筑施工管理創新受到制約。

1.3施工管理人員水平還有待提高

在建筑施工管理中，施工方案和施工環境設定相對比較繁瑣、結構比較復雜。由于管理人員對創新理念不夠重視，使得施工管理不能有效進行。管理人員專業知識比較缺乏，管理水平相對較低，在建筑施工中，不能發現問題的所在，制約了建設工程施工工作進行。一些管理人員對建筑工程施工管理進行日常的審核時，由于專業水平的問題，很難發現其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責任意識不高，這些都使得施工管理創新制度難以開展和落實。

2.加強建筑施工創新與綠色管理對策

2.1提升管理人員的綜合素質

在建筑工程中，根據目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應該要加強對各種層次、各種類型的綜合性人才隊伍培養，以此來滿足管理人員在現場施工管理中的需要。加強建筑工程管理工作模式的完善，更應該對現有的管理人員進行強化培訓，提升自我綜合素質，并且能夠讓他們能夠充分認識到綠色施工管理和建筑管理創新的重要性。管理人員在工作中應該樹立工作責任意識，提升工作的積極性[1]。通過互聯網技術和相關的信息技術，對相關人員進行指導，更好的培養實踐性人才，保障綠色施工管理在建筑管理創新中有效進行，同時滿足施工管理對人才的需求，推動建筑施工有序進行。

2.2加強綠色施工管理創新

為提升建筑企業的效益和效率，推動建筑行業的發展。加強管理創新是很有必要的。確定好綠色建設施工方案，從而為建筑管理創新提供有效保障。對于綠色建筑設計圖紙應該做好審核工作，保證圖紙的整體質量[2]。加強管理人員與施工人員的溝通，減少部門之間的內部矛盾。確定控制體系主體，采用分級負責的方式，明確各個部門之間的職責，將責任落實到個人。加強對綠色材料的管理，結合當前的市場變化，對綠色建筑設計方案進行創新完善，對所需要的材料嚴格進行選購和配置工作，從而確保施工材料的標準。對建筑材料進行必要的檢驗工作，確保建筑材料各項參數能夠符合綠色施工標準。做好施工人員的調配，關注相關人員的狀況，加強施工隊伍之間的溝通，落實崗位責任制和績效考核，從而提升員工的積極性，保證綠色施工管理有效落實。

2.3健全完善考核評估制度

在建筑施工中，評估和考核是用來調整和控制施工情況的手段，能夠有效保障綠色施工管理工作的規范化。定期及時對建筑工程施工狀況和人員施工規范進行評估和總結，以便于能夠在最早的時間內對出現的問題進行改正和調整。加強對施工、技術人員規范化的監督，落實建筑施工管理創新方案。注重對施工安全風險和技術隱患進行分析與評估，進而根據風險的具體情況，在建設工程的施工中開展控制活動。結合綠色施工管理特點，采用多樣化的風險管理方式進行風險識別[3]。注重施工管理制度的改進和創新，結合施工的實際情況，科學、合理的制定有效的考核評估制度，這樣才能保證建筑施工的規范性，推動綠色施工管理持續發展。

2.4加強施工設備的管理和創新

在建筑施工中，對施工設備的管理也是很重要的。對建筑施工設備，應該定期進行相關的保養、維修、備件和檢查工作，制定相關的維修預防機制，確保建筑設備的預防性維修工作，優化和創新施工安全管理的流程。對設備進行故障與功能的分析，確定建筑設備故障發生的原因，收集相關的數據，制定預防性維修制度，合理科學的對設備維修工作進行安排，堅持管理與維護并重，加大對預防工作的開展。對于預防性維修制度能夠定期對相關的設備進行維修，并且根據實際的需要進行修理，修理過程中對存在安全隱患的零件和部位進行維護。做好儀器的技術創新，減少對環境的污染，推動建筑施工管理發展。

3.結語

綜上所述，加強施工管理創新和綠色施工管理分析，制定有效的管理對策，能夠提升建筑施工管理水平和創新水平，推動綠色施工管理可持續發展。

【參考文獻】

[1]黃文越.建筑工程項目施工管理創新的必然性[J].建設科技，2013，08（16）：36-45.

[2l張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].廣東建材，2014，19（17）：48-56.

第7篇：建筑管理實踐報告范文

關鍵詞：建筑工程專業；BIM人才；培養模式；學習曲線

作者簡介：趙雪鋒（1977-），男，湖北武漢人，北京工業大學建筑工程學院，講師；李炎鋒（1971-），男，河南新密人，北京工業大學建筑工程學院，教授。（北京 100124）

基金項目：本文系教育部博士點專項基金（編號：20131103120023）的研究成果。

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）02-0053-02

建筑業是個傳統產業，總體規模雖大但效益不高，主要原因在于技術手段、生產模式和管理方式落后。我國建筑施工企業勞動生產率僅是英國的1/14和美國的1/19，迫切需要利用和發展高新技術來改造傳統的建筑業，BIM技術就是應這樣的要求而提出和發展的。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是在CAD技術基礎上發展起來的多維模型信息集成技術，這些維度包括在三維建筑模型基礎上的時間維、造價維、安全維、性能維等。BIM的作用是使建設項目信息在規劃、設計、建造和運營維護全過程充分共享、無損傳遞，可以使建設項目的所有參與方在項目從概念產生到完全拆除的整個生命周期內都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，進行協同工作，從根本上改變過去依靠文字符號形式表達的藍圖進行項目建設和運營管理的工作方式。

世界各國都在推廣BIM的應用，因為應用BIM技術能夠產生經濟效益、社會效益和環境效益。然而，缺乏具有BIM技術的人員已經阻礙了該技術在產業中的應用。大規模調查顯示缺乏足夠的BIM訓練是采用BIM最大的障礙。在e建筑圓桌會議上，參與者認為“缺乏有經驗的從業者已經成為將建筑業帶往BIM時代的一個主要瓶頸”。他們斷言BIM的廣泛采用需要大范圍的教育和培訓。《中國工程建設BIM應用研究報告2012》也指出，企業在2012年內沒有使用BIM軟件的原因，超過五成的受訪者認為是沒有BIM人才。

學生是BIM技術的后備軍、未來的生力軍，是BIM技術應用和發展的希望所在。只有在大學課程和繼續教育課程中教授BIM技術才能夠實現BIM大規模的教育和培訓，才能夠實現BIM人才的量級突破，才能夠進入建筑業的“BIM時代”。因此，研究基于BIM的建筑工程專業人才培養模式具有十分重要的意思。通過教學實踐和觀測統計繪制出普通建筑類本科生的BIM技術學習曲線，并在借鑒總結國內外BIM教學的經驗基礎上提出我國建筑類本科生BIM培養的教學內容、課程體系、主要教學方法等培養模式和方法。

一、建筑工程專業BIM技術人才的目標與內容

BIM技術人才最基本的就是掌握BIM最基礎的技能。通過操作BIM建模軟件能將建筑工程設計和建造中產生的各種模型和相關信息制作成可用于工程設計、施工和后續應用所需的BIM及其相關的二維工程圖樣、三維幾何模型和其他有關的圖形、模型和文檔的能力。通過操作BIM專業應用軟件能進行BIM技術的綜合應用能力。但是僅僅掌握BIM最基礎的技能，并不能稱為BIM技術人才。BIM的意義在于項目全生命周期的信息交互。因此BIM人才應該具備基本的工程能力+BIM技能+管理協同能力。只會用單一軟件建模，而不會用多種軟件解決問題，或者只會用模型解決單一工種問題，而不會解決多工種問題的，不算懂BIM。只會干活而不會帶領團隊的，或者只會帶隊干活而不懂培養人才的也不算BIM技術人才。BIM人才應該是復合型人才，才能承擔起在一個項目中的責任，才能發揮出BIM真正的價值。

二、建筑工程專業BIM技術人才培養的難點

1.BIM教育目前缺乏系統教材

BIM技術產生僅有十年，進入我國時間更短，國內的BIM技術擴散的推進很大一部分體現在Autodesk為其產品所作的書籍、培訓以及會議等方面。2005年10月，Autodesk與中國高校的“長城”合作項目出版了《建設工程信息化——BLM理論與實踐叢書》。該叢書大篇幅介紹了BIM理念及Autodesk對實現BIM理念的軟件工具。這套叢書某種意義上起到了BIM理念的啟蒙作用。2011年至2012年，何關培總結其博客內容，并匯集多方力量出版了《BIM技術應用叢書》。2011年4月，華中科技大學BIM工程中心成立，并宣布進行BIM工程碩士的培養，標志著BIM技術逐漸進入我國正規學歷教育體系。

2.沒有可供參考的例子

BIM與CAD課程同屬建筑業技術，但是兩者有很大區別，CAD的應用誰用誰受益，而BIM需要團隊合作才能發揮作用。作為建筑業革命性的一個工具，如何推行BIM教學沒有參考系。

3.建筑工程專業BIM技術人才培養模式

BIM作為一門課程應該獨立教授，而不應該作為CAD課程的擴展。許多國家的教育機構已經開始BIM應用教學，并且將BIM課程模塊分別放到建筑業的有關課程里面。在美國，有許多教育機構在他們的課程中介紹BIM技術。例如，奧本大學在一個學期的BIM入門課程后提供為期一周的教程。新澤西理工學院的建筑系將BIM作為設計室的主要工具教授完整課程。

（1）常見BIM技術培養模式。以學生為中心的BIM課程小組，以十個左右學生為一組，學生自由閱讀相關文獻并分配任務，與BIM專家訪談、座談、通信或電話交流相關知識，組員之間相互交流。這種方法適合于學生有強烈學習BIM的意愿的情況。充分利用協同設計與施工的BIM軟件作為項目干系人之間協同工作的工具。用BIM協同工作，每個或每組學生能夠看到三維的設計理念，極大提高了知識交流的速度和深度。

將BIM融入其他建筑課程里面。例如將BIM融入建筑管理課程的方法。在教授BIM之前應該先修其他基礎課程，比如數字可視化、CAD制圖和3D建模。其一是要求學生自學BIM，不提供正規的培訓給他們，通過一個項目用BIM軟件去完成，這種情況下學生反饋認為BIM太難了學不會。其二是在建筑管理課程中介紹BIM原型，課程介紹的內容包括建筑、結構、MEP模型、建筑總平面圖、估算、進度、項目模擬、交付。同樣地，BIM也被加入有關建筑信息技術的課程。

國內也有學者以BIM平臺為基礎，研究了工程造價管理課程中教學內容、教學手段和方法以及實踐教學諸多環節的優化組合和改革。在工程管理專業教學中建立BIM實訓平臺，有利于學生直觀地接受知識，并能提高學生的專業技能。

（2）學習曲線在BIM技術人才培養模式研究中的應用。學習曲線是以圖形的形式表示在一定時間內獲得的技能或知識的速率。學習曲線體現了熟能生巧。學習曲線是分析采購成本、實施采購降價的一個重要工具和手段。一個人隨著經驗的積累會越來越熟練，學習曲線提供了使這個原理定量化的分析框架。通過校內開設的BIM創新實踐課、基于BIM的畢業設計、BIM競賽以及進行培訓的學生為基本考察對象，用觀測統計、測驗等方法實測學員們的學習進度和效果，并用統計學方法繪制出BIM的學習曲線，為BIM教學任務設定、進度安排提供基本依據。通過兩學年的統計，利用學習曲線對BIM創新實踐課、畢業設計以及培訓學生的學習進度和效果進行分析，最終制定了BIM創新實踐課、BIM技能培訓、BIM競賽以及基于BIM的畢業設計多種形式結合的BIM人才培養模式。

（3）多種形式結合的BIM人才培養模式。BIM創新實踐課通過課堂展示BIM技術的特點以及應用案例，培養學生對于BIM的興趣，使同學對于BIM具有初步的認識。通過BIM創新實踐課上的觀察，鼓勵對BIM有較強興趣的同學參加學校組織的BIM技能培訓。BIM技能培訓班主要講授BIM的基礎知識，包括運用BIM軟件建模等。前面提到，僅僅會建模不能稱之為BIM人才，因此還應該培養學生的綜合能力。BIM競賽是檢驗前兩種形式培養效果和訓練同學綜合能力很好的途徑。通過參加學會以及BIM軟件商組織的BIM競賽等，讓同學體會和學習在一個BIM項目中所應具備的能力，包括團隊內部的溝通和協調。

近3年，土木相關專業近300人次選修了BIM創新實踐課，50人次參與了學校組織的BIM技能培訓、星火基金和BIM競賽以及挑戰杯比賽。該培養模式給學生提供了一個了解和學習BIM的機會，為建筑行業培養BIM人才。

三、結束語

高校是培養高素質人才的搖籃，大學階段的專業教育對學生綜合素質的培養具有不可替代的作用。對建筑工程專業而言，在深化教育改革的過程中根據行業特點緊跟國家的形勢與政策以及行業發展需要，對學生進行針對性的培養，引導學生適應行業新發展的趨勢，對于推進BIM以及建筑業的發展具有深遠的意義。

參考文獻：

[1]趙曉剛，周力坦.將學習進行到底——BIM為建筑院校構建完整教學案例[J].建筑技藝，2011，（Z1）：121-125.

[2]米旭明.基于BIM平臺的工程造價管理課程教學研究[J].中國科技信息，2011，（16）：165.

[3]解明鏡，石磊，羅明.基于BIM平臺的集成化可持續建筑設計教學研究[J].中南林業科技大學學報（社會科學版），2012，（3）：146-148.

第8篇：建筑管理實踐報告范文

盡管有大量的文獻與實踐都在討論，并為實踐作出指導，但依舊無法完全避免質

量問題。為此，民用建筑施工質量管理中必須對施工材料、設備、環境、相關人

員進行管理，實施有效質量管理對策，盡量完善相關的質量管理體系，提高施工

質量，促進建筑事業的發展。

關鍵詞：民用建筑；施工；質量管理

當前，我國經濟飛速發展，使得民用建筑規模、速度、水平都有一定提高。施工質量是建筑施工重中之重，為此加強施工質量管理就顯得十分重要，是企業實現質量達標及提升市場競爭力主要手段，需加強重視。目前，國內民用建筑施工質量管理依舊存在一些問題，需及時采取措施改善，本文就相關文獻進行了探討，希望相關建筑事業及單位有所借鑒。

1 民用建筑施工質量管理要點

民用建筑作為關系著住戶生命安全的建筑工程，在其質量管理上包含很多要點，本文以表格的形式簡要介紹如下，見表1。

表1 民用建筑施工質量管理要點

2 民用建筑施工質量管理問題

2.1 設計管理問題

設計存在很多問題，比如在設計屋面防水工藝時，可能存在局部泛水檐高度不夠的問題，或者伸縮縫出屋面墻的壓頂不符合標準設計要求；樓地面設計時，衛生間、廚房地面設計結構高差不統一，使得同層排水時高差無法滿足設備的安裝需求，同時導致面層找坡難度較大；剪力墻洞口比窗尺寸大，使得補砌難度較大，而且不牢固。出現這些設計管理不佳的原因在于設計單位質保體系不全、各個專業配合不佳、設計者責任心不足等，從而遺留質量問題隱患。

2.2 房屋建筑施工偷工減料現象依舊存在

筆者從以往研究、文獻及報告中發現，大多數民用建筑采取的制度為承包制，其中一些承包商為了獲取最大化利益，除了正常營利外，還希望通過材料采購等方面獲取更多的利益，為此采取擴大供材范圍，以至于出現弄虛作假、高估冒算、以次充好、偷工減料等不良事件。盡管近幾年加強這方面的管理，但在實際中依舊存在，比如《中國質量報》中介紹了這樣一個案例：某建筑工程隊承包九層高樓建設，竣工投入3 年使用后，建筑物底樓柱子發生和墻壁完全分離的現象，同時發生多處梁柱斷裂現象。通過調查分析后查出原因在于該建筑存有嚴重偷工減料現象，具體表現在水泥中的鋼筋采取竹竿代替，或者混凝土中出現纖維袋與塑料瓶等。近幾年，盡管蘇南地區民用建筑施工偷工減料現象不多見，而且相應檢測設備逐漸完善，但對于一些易隱蔽與難檢測部位依舊存在偷工減料現象，需加強重視。

2.3 建材質量較差

施工單位采購材料時往往追求低價而賺取更多的利潤，出現以次充好現象，比如采用非標鋼材；采取含泥量大的砂石（甚至采取風化砂）；采取非標導線；部分民用建筑工程竣工不久便出現內墻裝飾變色與脫皮等，主要在于采取的涂料質量不過關；應用石膏板質量過低，空氣中極易受潮，使得板塊中發生下垂等，嚴重情況下出現提升架口板面結構裂縫等。

3 提高質量管理的辦法

3.1 建立并踐行施工質量管理責任制

作為最為基本的建筑工程之一，民用建筑工程應結合國家相關法律與法規制定施工質量管理責任制，并且充分結合職責、權限與薪酬制定。職責要明確施工的具體任務與責任，而權限則要明確施工質量控制全校，薪酬則需要根據質量管理效果確定采取何種報酬處理，以此促進建設者主觀能動性，提高建筑質量。制定管理責任制后要嚴格按照制度實施，明確管理對象與目標，制定合理質量考核標準，以便及時發現質量管理問題，從而調整對策，提高質量。當然，施工質量管理責任制度除了要符合前述要求外，為了保障該制度合理，質檢人員、項目部負責人及施工責任者等均要開展討論及審核評定，對有疑惑之處要協商，最終達成質量責任共識為止。

3.2 加強施工材料與設備管理

筆者建議從以下幾個方面加強施工材料與設備管理：1）建筑材料必須嚴格驗收，一般應根據施工要求執行，盡量做到條理清晰，驗收合格的材料才能入庫，同時材料管理人員要嚴格保存，并根據施工的具體進度合理分配材料出庫，盡量減少不必要的浪費或丟失。2）在施工之前，相關人員要合理規范建材和器具，充分結合工程進度、材料質量要求、材料供應等規劃，以便為后期工作提供幫助。3）積極做好建筑廢料回收，當施工完成后，相關人員要及時將建筑廢料回收干凈，防止建筑材料丟失或浪費，并且對建筑材料使用情況進行核對，進一步核查利用效果。

3.3 實施質量目標控制管理

民用建筑施工質量管理與其他建筑一樣，需制定目標管理和控制策略：1）相關部門根據建筑工程施工要求和現狀制定質量管理的目標，比如建筑質量標準、可能出現的通病、業主的要求等。2）目標管理制定后，要采取控制策略處理，努力踐行目標管理，明確各自的職責與義務，建立責任制度，以此實現有效的質量管理和監督。

3.4 加大監管執行力度

民用建筑施工管理制度實施時，經常出現制度形式化，導致管理制度未能實現其應用的價值，而建筑施工質量自然無法得到保障?；诖耍仨毤哟竺裼媒ㄖ┕けO管執行力度，確保質量管理得到有效發揮。相關部門要加強質管人員培訓與考核，提高他們的管理意識，對他們的質管行為進行規范，必要情況下可制定合理的獎懲措施，優秀者予以獎勵，較差者予以懲罰，從而確保監管有效實施。

3.5 加強施工安全管理宣教

根據施工安全管理制定相應的監督機制，加強設備、人員及制度監管；施工現場人員應嚴格按照相關規范標準配備安全防護設備，特別是高空作業者要重視安全防護，設置安全網、防護欄及安全繩等；制定安全管理制度，加大宣傳力度，促使相關人員皆能提高自我保護意識及安全意識，保障建筑人員的生命安全，而且結合責任制度，明確各自職責，確保安全制度切實執行；對相關人員實施安全教育，特別是施工人員要做好宣教，提醒他們時刻注意安全防護，減少不必要的安全事故，同時也能進一步提高施工質量。

第9篇：建筑管理實踐報告范文

不久前，Redwood Systems正式推出最新的照明和建筑性能管理第三代智能平臺，它能夠通過一個高效益的照明解決方案提供實時的動態建筑智能管理。高密度的傳感器網絡可實現極為流暢的單燈具調光或一鍵式日光采集，并針對用戶使用的照明測量實現高精確度傳感。上述場景正是基于這樣的技術背景而實現的。除此之外，這些傳感器還可自動交付數據和警報，報告工作區域的利用情況，包括亮度級、溫度、占用數據和實際功率消耗。有了這一數據，基建管理人員以及業主就可以在充分了解相關信息的情況下在建筑照明、暖通制冷，以及戰略性不動產建筑規劃方面做出具有成本效益的決策。

在康普看來，未來的世界是數字化的世界，所以提供傳遞這些數字化信息的物理通道，將不同的數字集中在一個平臺上已成為未來的核心?！拔覀円峁┮粋€成本效益比較高的平臺，從而實現真正意義上的智能建筑?！笨灯掌髽I解決方案高級副總裁Kevin St. Cyr說。

小心臟 大智慧

康普的智能化之路是“蓄謀已久”的。其核心業務是建設網絡基礎構架，然而在整個地球智能化的喧鬧下，康普也產生“智慧布線、智慧網絡”的思路，慢慢地衍生出智能化的基礎建設。今年7月，康普成功收購了為數據中心和建筑樓宇提供LED照明解決方案和集成傳感器網絡的企業Redwood Systems，使康普能夠提供全面且自動化程度較高的智能建筑基礎設施管理平臺。

據了解，Redwood Systems所開發的建筑平臺節能功耗比辦公樓所使用的傳統熒光燈照明系統高出75%，比數據中心的傳統熒光燈照明系統高出90%，并能分級監控空間利用率、溫度和功耗。

“這不是一個虛假的數字，而是Redwood Systems的革命性所在。”康普大中國區技術經理吳健介紹說，“市場上大多數燈的供電線路和控制線路是分開的，供電是高壓交流，控制變成了低壓直流?？灯盏恼彰飨到y是將供電和控制二合一，采用了專利網絡技術和低壓直流電架構，只需要一個系統一套線路和一套硬件設備為燈供電?！?/p>

原來的服務對象只是網絡服務，現在一箭雙雕，實現了燈光網絡二合一，這樣的做法確實很有獨特性，因為LED本身已具有節能效果，外加統一的控制無疑是更加節能環保和降低資源成本的好方法。與此同時，康普在每個LED燈的傳感器設計上也下了番功夫。

目前，很多廠商的LED燈是通過增加特定的傳感器、后臺系統和低壓直流系統才能控制，導致照明、溫度等都是不同的控制系統，線路有些復雜。而在康普的這一套系統里，每一個LED燈背后都有一個集成五種傳感器于一身的適配器，最終對傳感器的數字化信號進行了集中化的處理。這五種傳感器包含了燈光、移動物體的感知、溫度、濕度和粉塵度。

拿一個例子來說。在炎熱的夏天去參加某公司的大型會議，男士們都是西裝革履，而女士們一般是短裙裝，空調開太大女士們會覺得有些冷，空調開太小男士們會覺得熱，這種情況下這些傳感器就會根據會場的空間利用率、溫度、人數來智能控制空調的溫度，營造出一個適宜的和諧環境。吳健補充說：“盡管我們的集成化第一目標是燈光，但還可以擴大到其它智能控制領域，因為燈光還有指標、報警、引導的作用?！?/p>

不要著急，一套完整的智能建筑系統不是那么容易完成的。一個樓宇有四大基礎設施，水，電，風和通信網路，這里面包含安防、銅軸電纜、無線基站等等的多套系統網絡，而康普現在要做的將這多套系統網絡統一到一套傳輸線路里，這樣就會大大節省資源，而且易于管理。只有將中樞神經修理好以后，后續的傳感功能就是錦上添花了?！拔覀兊奈磥硎且y一，這也是整個智能建筑行業發展的必要趨勢。”吳健表示，“傳感器的部署加上網絡系統的數據收集，未來我們的產品會向綜合統一的平臺去進發，將來會管理綜合布線、數據中心、照明系統以及周圍的環境，形成一套完整的智能化系統?！?/p>

康普現在是以智能照明為引導正在逐步向智能建筑的各個方面延伸，而一旦這個統一的平臺搭建完成以后，將會產生很多有價值的數據?！罢嬲龜底只院蟮暮诵氖擒浖x網絡，未來所有的行業都會進入基于軟件的方式來管理所有的硬件。”吳健說。

小市場 大作為

目前的情況是，很多智能化的概念始終超前于市場化的進度，因此導致很多行業的智能化項目變成了一件“吃力不討好”的活。

康普Redwood Systems 不僅以智能照明為主打，還能成為智能建筑管理平臺。但從整個行業的角度來說，家居和商業樓宇目前的照明技術趨同化嚴重。而隨著智能化概念的追捧程度不斷升溫，智能照明的企業市場也趨于飽和。可從表象上來看，智能照明和智能建筑的理念并未得到大范圍的使用。

因為康普本身的行業特點，它可以從以往綜合布線的用戶群入手，其中包含了金融、制造業、學校、酒店和商業樓宇等?！拔覀兏嗍菑闹悄芄芾淼慕嵌热ミM行推廣。”吳健介紹道，“從第三方數據來看，照明的電能消耗占樓宇總電能消耗的40%左右，所以我們首先考慮從商業樓宇開始去推廣Redwood系統，幫助樓宇實現節電節能、降低成本。相應后臺的數據中心會通過前端多個傳感器的信息收集來對機房進行深度的管理?！?/p>

然而從其目前Redwood系統的用戶來看，全是微軟、Google、Facebook、SAP這樣全球性的大企業。由于他們本身是軟件企業，所以對新技術的認可度自然會非常高。相比之下關鍵的區別還是在于國內外對于節能的理念有很大的不同。“國外比較流行按投資回報率計算，然后看到自己所得的利益，或者節能的效果。而國內的用戶，基本上都著眼于初期投資，一旦初期投資提高，就會攔住一大部分用戶的熱情?！眳墙≌f道。

這是整個行業所面臨的一個共性問題。據了解，智能化照明系統初期投資一般會比傳統的照明高出一倍左右，這也直接影響到用戶使用的積極性。在吳健看來，康普Redwood系統現在面臨的挑戰主要有兩個，第一個是智能樓宇和數據中心的設計理念要改變?！拔艺J為從前期設計開始就要給用戶一個漸進的接受和認知過程”；第二點要完成真正的節能，需要有突破性的技術和理念，因此也提高用戶對于技術節能的接納度。