目前財務工作存在的問題精選(九篇)
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第1篇：目前財務工作存在的問題范文
關鍵詞：財務分析；問題；策略
一、企業財務分析概述
財務分析指的是財務分析主體通過對會計資料以及相關數據資料，對計算財務指標加以利用，采用一定的方法，分析并評價企業財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果，并據此為財務決策、財務診斷等一系列財務活動提供參考依據。財務分析主體對會計信息的進一步加工與運用的過程其實就是財務分析。隨著市場經濟條件不斷改善，企業在日常管理過程中對資金運作以及財務管理予以了高度重視，財務分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業并沒有充分認識到財務分析對于企業發展的重要意義，沒有建立完善的財務管理制度，導致在財務管理工作中存在諸多問題，嚴重影響到企業的經營與發展。因此，為了實現企業經營與發展的正常進行，就必須使財務管理水平得以有效提高，使財務管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見，企業發展過程中，財務分析起到的作用十分關鍵，并且與企業經濟效益以及管理水平有著直接的影響。
二、財務分析的作用
1.提高中小企業盈利水平
企業對產品的經營與銷售最終是為了獲得利潤，促進企業發展。因此，現代企業利潤管理體系的建設十分必要，而在企業獲取利潤的過程中，財務分析的作用十分關鍵。通過財務分析的基本原理，可以將企業利潤的營銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售稅金等方面，通過對這些因素的分析，可以使企業目標利潤的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業的利潤，為企業的生存與發展提供強有力的保障。
2.實現產品成本的控制，使產品質量提高
根據現階段市場的總體情況，買方市場仍然占據主導地位，供大于求的現象十分明顯。為此，在進行商品選擇的過程中，消費者通常會對價格、質量等方面進行考慮。站在企業的角度來看，質量與成本往往存在矛盾關系，為了保證質量，就必須產生較高的成本。為了實現對成本的控制，往往質量上就難以有進一步的提升。因此，為了促進企業的發展，使面臨的問題得到有效解決，企業就必須實現質量與成本的統一。通過財務分析，產品成本的影響因素就可以得以明確，企業可以通過此對生產經營中相關部門采取針對性的管理措施，使產品生產成本在得到有效控制的情況下，實現質量的提升，生產出物美價廉的產品，滿足消費者需求，這對于企業的經營與發展有著十分積極的影響。
3.對經營業績與財務狀況的有效評價
站在宏觀的角度來看，企業的生存與發展在很大程度上受到企業經營管理中現金流量狀況、運營能力、盈利能力等方面的影響。通過對財務分析的運用，能夠實現對企業經營業績與財務狀況的有效評價，并比較相關影響因素，使企業在生產經營過程中面臨的問題得以及時發現，并據此提出有效的措施予以解決與糾正。可見，財務分析能夠幫助企業對財務管理工作的經驗與教訓進行總結與歸納，能夠有效提高企業生產經營決策與財務決策的正確性。
三、企業財務分析中存在的問題
1.缺乏對財務分析工作的正確認識
目前，很多企業在開展財務管理工作的過程中，沒有對財務分析有一個正確的認識與理解，很多企業財務工作人員沒有充分認識到財務分析的重要性，財務工作的開展僅僅局限于會計核算等方面工作，沒有深入的了解企業的發展需求，導致企業的發展受到了一定的限制。此外，很對財務工作人員對財務工作服務對象的認識并不清晰，因此在開展相關業務時存在一定問題。并且這些財務工作人員將財務工作簡單的認為是會計工作，沒有明確財務管理工作相關部門的職能，導致其作用難以充分發揮。其中財務分析也是受到輕視，針對不同的服務對象，采用的都是相同的財務分析方法，并且財務分析報告的專業性過強，難以理解，導致管理人員在進行決策的過程中難以找到充分的依據。
2.缺乏對非財務指標分析的重視
就財務指標分析工作而言，這在財務分析中有著十分重要的意義。然而非財務指標分析同樣有著關鍵的作用，對非財務指標的分析的輕視，導致企業財務分析工作存在較大的局限性。非財務指標在很大程度上影響著企業的長遠發展，而很多企業卻沒有認識到這一點，導致非財務指標的分析工作得不到有效落實，難以發揮其應有的作用，導致企業的經營管理與發展受到了很大的限制，因此必須對此予以高度重視。
3.缺乏有效的風險預警機制
目前，很多企業采用的財務分析方法盡管能夠實現對企業現行財務狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風險預警機制，導致企業未來發展中面臨的各種財務風險難以得到及時的發現與防范，嚴重威脅到了企業的經營與發展。目前采用的財務分析方法，僅僅停留在對財務工作結果的分析，并且主要以財務報表與指標為參考依據，難以實現對企業財務工作發展與變化的反映，對于企業的財務工作發展而言缺乏指導意義，同時企業管理層決策也能以借助財務分析結果來提高決策的科學性與正確性，進而導致企業的發展受到了一定的限制。
4.財務分析方法單一
目前，很多企業財務管理中采用的財務分析方法具有很大的局限性，相對而言過于單一。企業對外部與內部的變化的關注度較低，在進行企業戰略規劃的過程中缺乏主動性，難以根據實際情況去對行動方案進行調整與改進，導致企業的經營與發展存在一定的問題。由于財務分析方法的單一性與局限性，導致企業發展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財務分析方法，并對不同分析方法之間的關系予以明確與掌握，采用合理的方法實現投資判斷的合理性。
5.財務分析人員隊伍建設不理想
隨著社會經濟的不斷進步，現代企業對財務管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業財務分析人員的整體素質有待提高，財務分析人員隊伍建設情況并不理想，很多財務分析人員的業務水平與工作能力難以適應現代企業財務管理工作的需求，導致企業財務管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財務分析人員的專業知識相對欠缺，沒有掌握有效的企業財務分析的方法。而有的財務分析人員缺乏責任意識與風險意識，在開展財務分析工作的過程中沒有做到盡職盡責，導致財務分析工作難以有效開展。
四、企業財務分析存在問題的解決策略
1.加強財務分析人員隊伍建設
站在企業的角度來看，不管是任何工作，都需要高素質、高層次的工作人員來完成，企業財務分析工作也是如此。因此，加強企業財務分析人員隊伍建設對于企業財務分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業必須不斷提高財務分析人員的綜合素質與整體水平，以適應現代企業財務管理工作的需求。為了實現這一目標，企業應為財務分析人員提供培訓與學習的機會，不斷擴寬其知識面，使其業務水平與工作能力得到有效提高。同時還要加強宣傳教育，強化財務分析人員的責任意識與風險意識，并采用激勵機制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質量，為企業財務工作的有效開展提供強有力的保障。
2.重視非財務指標的分析
為了實現財務分析的有效開展，企業還要重視非財務指標的分析工作。在財務分析工作中，企業應實現財務指標分析與非財務指標分析的有機結合，使財務分析工作的有效性與全面性得以提高，促進企業的發展。
3.加強財務體系建設，建立風險預警機制
企業財務管理工作不僅僅是對財務報表的編制與分析，還需要將工作重心放在財務分析體系的建設上來，企業應不斷歸納與總結經驗，通過財務分析，及時發現財務工作中存在的問題，并采取一定的措施，使問題得到解決，并實現財務分析內容的創新。此外，企業還要建立風險預警機制，提高財務分析人員的風險意識，實現企業在發展過程中面臨的潛在風險的有效防范，為企業的正常運行提供強有力的保障。
4.不斷豐富財務分析方法
為了使財務分析工作的有效性與科學性得以提高，企業還要不斷豐富財務分析方法，認真分析各種財務分析方法之間的關系，并實現不同財務分析方法的有機結合，能夠為不同的服務對象提供相應的服務，以此提高財務管理工作的水平與質量，促進企業的發展。
五、結語
綜上所述，現代企業財務管理工作中財務分析的重要性不言而言，其對于企業的可持續發展有著十分關鍵的作用。然而現階段很多企業的財務分析工作存在一定的問題，我們必須針對這些問題展開研究，并提出有效的解決方法，使問題得到解決，為企業的長遠發展提供強有力的保障。
參考文獻：
[1]楊鳴.企業財務分析中存在的問題及改進策略[J].中國經貿，2014，（5）：177-178.
第2篇：目前財務工作存在的問題范文
摘要：醫院是一個完整而獨立的組織機構，財務管理在醫院管理中占有重要的地位。本文主要探討醫院財務管理存在的問題，并提出相應對策，為加強醫院財務管理，提高醫院的社會效益與經濟效益提供參考。
關鍵詞 ：醫院財務管理；問題；策略
隨著我國經濟社會的飛速發展，醫院財務管理理念、管理體制、管理方式和監管手段等都面臨著嚴峻的挑戰，醫院財務管理的好壞，對于醫院的發展有著十分重要的作用。本文主要探討醫院財務管理中存在的問題，并且給予解決措施，希望醫院財務管理水平能夠得到進一步的發展。
一、醫院財務管理當中所存在的問題
（一）醫院財務管理規章制度不健全
規章制度的建立是為了能在醫院發揮作用，但是相當一部分醫院的財務管理制度形同虛設，沒有隨著政策而及時更新，造成醫院財務管理出現紕漏。管理制度沒有完善，導致醫院財務工作人員工作時沒有參考標準。其次，因為欠缺外部的督促及指導，醫院財務管理工作難以實現進步及提升。
（二）醫院財務內控力度有所欠缺
財務內控力度有所欠缺是醫院財務管理當中普遍存在的一個問題。部分醫院在內部控制制度的認識上有待提高，單方面認為財務內部控制只是內部資產安全控制、內部成本控制等。對于醫院內部控制制度的實際細節內容，醫院的規定缺乏完整性，對于某些步驟未實施相關的控制措施，致使管理當中出現紕漏。又或內部控制制度在進行設計的時候缺乏合理性，和現實業務之間相互脫離。因此，大部分醫院并未嚴格落實醫院的財務內部控制制度，只是將醫院擬定的財務內部控制制度用來應付相關部門的檢驗與審計。
（三）重視實物管理，輕視價值管理
在固定資產的采購過程中存在重復置辦和單方面追求高、精、尖的現象，并且受目前醫療技術水平的制約，其很多功能并未得到發揮，導致固定資產利用率偏低、閑置情況較為嚴重的問題。并且，在平時的保管過程當中，很少重視維護，等到設備出現故障之后才進行維修，從而造成資金的浪費，使得實物的價值及使用價值都大幅度減小。由于內部控制機制的不健全，沒有及時清點造成實物存在缺損、賬實不相符。對于醫院的商譽、人才、研究成果等無形資產重視程度不高，沒有有效地將其利用起來。
（四）醫院財務管理人員綜合業務素質欠缺，管理意識不強
醫院向來注重醫療管理，而對于行政方面的管理就缺乏重視，導致財務管理工作人員的綜合素質整體偏低。其次，工作、收入比較穩定、安逸，也使得財務管理工作人員工作怠慢、松懈，沒有危機感，從而使其淡化了管理意識。這對于醫院財務部門的建設與進步十分不利。
（五）醫院管理體制不規范，預算管理乏力
科學有效的財務管理體系是醫院正常運行與進步的首要條件。部分醫院財務管理欠缺有效、科學的財務管理制度，缺乏科學地管理理念與思想。財務工作人員同樣缺乏財務管理的參與、監督意識，忽略資金的使用價值以及成本收益，隨意對資金進行支配，導致個別會計進行信息虛報的問題。財務預算存在流于形式的現象，預算表現為簡單的計劃與控制，缺乏必要的事前論證以及事后評價過程。
二、完善醫院財務管理的相關策略
（一）加強醫院財務內部控制
首先，應當合理衡量系統設計的整體性、完整性，減少過于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照醫院規模以及業務水平進行有選擇的控制，在確保控制有效性的基礎上，確定控制環節及控制點，對于不同的業務金額設置不同的審核標準，金額比較大的業務應當作為審核的重心，以確保內部控制制度有效落實。此外，醫院還需要設立相關的獎懲考核制度，明確各階層財務工作人員及與財務相關的工作人員的權責。
（二）提升醫院財務工作人員的綜合業務素養
財務工作人員應當積極參與醫院財務方面的培訓，掌握更多財務方面的知識，醫院要定期對財務人員進行相關培訓，包括基礎知識、法律法規的課程，并定期進行考核。在人才引進方面，醫院應當公平公正地面向社會、校園，聘請優秀的人才。并建立人才培育計劃，為醫院的財務管理工作的展開奠定基礎，以促進醫院財務管理的進步與發展。
（三）完善并落實財務規章制度
規范制度，是醫院財務部門平時工作得以順利進行的基本條件。規章制度的設立需要針對本院平時財務管理方面所存在的問題而進行，結合實際，避免盲目，逐步擬定制度內容，再進行完善。高層管理人員應當給予財務工作人員相關權利，以確保財務管理制度的執行力度。
（四）強化醫院財務管理工作中的預算管理
預算管理是醫院財務管理體系當中十分重要的一部分。醫院預算管理可以合理地實現醫院各經營活動之間的協調進步，從某種程度來看，能夠促進醫院經營目標的順利實現。預算管理是醫院運用某些定量預算方式及分析技術，對各個部門當中的財務及非財務資源進行有效的安排和控制的過程。目前醫院也已經漸漸由管理型單位轉變成經營型單位，這便要求財務管理人員能夠做好相應的預算管理工作，使醫院能夠更好地順應時代的變化。另外，財務部門應當同其他部門一同商量、探討，分析市場動態、醫院歷史數據等內容，進而得到一個對醫院財務管理現狀的客觀評價，經過預算編制、施行以及修改等，幫助醫院規劃未來，為目標的完成提供有效合理的保障。
（六）做好流動資產、固定資產管理工作
流動資產所指的是醫院開展業務活動當中參與循環周轉、多次改變其形態的資產，其價值可以一次消耗，也可以轉移或者實現。在現實工作當中，對于流動資金的管理需要形成高度重視，預防浪費、貪污、挪用的現象發生，不但要確保工作的正常進行，還要預防積壓、占用大量資金，避免影響資產使用效益。對于固定資產需要從論證、決策、構造、安裝、交付使用到清理的全過程實行管束，這樣才能夠提升固定資產投資的經濟效益以及社會效益，使得固定資產能夠發揮其作用。并且，醫院要對其定期實行清點與盤查，以確保賬目的真實性，確保資產的安全性與完整性。
醫院財務管理的好壞對于醫院未來的發展有著十分重要的作用。強化醫院財務管理工作中的預算管理、提升醫院財務工作人員的綜合業務素養、加強醫院財務內部控制是提升醫院財務管理水平的有效途徑，應從這些方面來保證醫院財務管理工作的順利進行。
參考文獻：
[1]賈秀芹.醫院財務管理中存在的問題與改善策略[J].財經界,2011,(16)
[2]王忠慧.淺談醫院財務管理存在的問題與解決途徑[J].財經界,2012,(24)
第3篇：目前財務工作存在的問題范文
關鍵詞:地區級醫院;財務管理;體制改革
近年來人們生活水平逐漸提高，對醫療服務的要求也越來越高，隨著醫療體制改革的進一步深化，如何加強醫院內部管理，提高醫院的綜合實力，成為擺在地區級醫院面前的一個重要難題。要實現地區級醫院的穩定快速發展，必須以科學有效的財務管理為基礎，采取積極的措施發現和解決目前財務管理中存在的問題，促進財務管理的標準化和規范化，努力提高醫院的經濟效益和社會效益。
一、地區級醫院財務管理中存在的問題
(一)缺乏對醫院財務工作的足夠重視。由于醫院是以提供醫療服務為主體的單位，很多醫院都將主要精力放在醫療水平的提高和醫療服務的完善方面，部分地區級醫院存在財務管理觀念淡薄的現象，導致財務工作效率較差。第一，由于缺乏對財務工作的重視，一些地區級醫院尚未建立起完善的財務工作制度，加之財務部門相對獨立，和其他各部門之間的交流往來較少，造成財務工作效率低下，制約著醫院財務工作的順利進行。第二，部分地區級醫院只注重財務資金的應用，而忽視了財務資金的預算編制和有效管理，容易造成財務資金的管理混亂。第三，醫療改革制度下，一些醫院的財務管理人員自我監管的意識薄弱，個人綜合素質較低，容易出現財務問題，如計算錯誤、偷稅漏稅等問題，影響了醫院財務管理的準確性和完整性。
(二)醫院財務管理體系有待進一步完善。目前部分地區級醫院雖然建立了一定的財務管理體系，但是受種種條件限制存在著時效性差的現象。從目前來看，醫院財務工作的運行缺少科學的財務管理體系的指引和監督，大部分財務工作仍以財務資金的記錄和總結為主，并且工作過程較為盲目和機械，缺乏對實際財務工作情況的科學定位和有效預測，以及財務資金的不利于醫院進行資金的分配和籌集等工作的開展。
(三)醫院財務管理方法需要改進。如今大部分地區級醫院的財務管理方法仍然沿用傳統的計算、核對等日常財務記錄和管理方法，沒有及時更新財務管理方法，尤其是缺乏現代化的財務分析方法和財務評價標準的有效使用，造成財務管理內容和方法的滯后導致財務管理效率偏低，嚴重制約著地區級醫院財務管理的平穩高效運轉。(四)醫院財務工作人員素質亟待提升。在新形勢下，醫院財務管理工作的順利開展和運行離不開高素質的財務管理人員，但是就目前情況來看，部分財務工作者都是從基層選拔上來的，沒有進行專業的培訓和考核，其工作效率和效果低下;一些醫院的財務工作者缺乏較高的責任意識，職業道德和職業素養不夠高，在實際工作中失誤和錯誤不斷出現;此外，一些醫院在人才的選用和調動方面存在一些不合理的現象，這樣一來不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫院財務管理工作的績效。
二、地區級醫院財務管理的改進對策
(一)提高對醫院財務工作的重視。要想從根本上解決目前財務工作中存在的問題，必須從思想上提高對財務工作的重視，并在工作實踐中不斷改進。一是醫院財務管理人員要樹立科學的財務管理理念，進一步明確醫院財務管理的整體目標，并不斷完善財務管理和監督機制，建立起一套完善嚴謹的財務管理體系，盡快適應新形勢下醫療改革的發展要求，充分調動財務工作人員的能動性，提高財務管理效率。二是進一步落實醫院的自身財務管理。醫院要全面做好資金的核算和管理工作，例如成本控制、投資開發、實際經營以及具體工作規劃等，爭取實現財務管理價值的最大化。
(二)建立健全財務工作管理體系。按照新形勢下醫療改革的相關要求，根據地區級醫院自身發展實際逐步建立起一套科學的財務工作管理體系，在實踐中不斷改進和完善，并加強財務工作的內部管理和監督，進一步提高財務管理的針對性和有效性。進一步落實財務工作崗位責任制度，明確各財務工作人員的責任和工作內容，保證財務管理工作的有效落實，并不斷完善財務管理內容，加強對成本控制、長期籌資以及長期投資等的科學管理，為醫院各項工作的順利進行提供可靠保障。
(三)不斷優化醫院財務管理方法。在計算機網絡技術不斷發展的今天，傳統的醫院財務管理方法也面臨著巨大的挑戰，為進一步提高地區級醫院財務管理效率，就要求不斷優化財務管理方法，在控制成本、預算管理、財務核算、績效考核等方面的工作中進行創新。例如，通過網絡財務軟件將完成財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網絡財務軟件可以實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理，實現企業對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。還可以推進企業中常用的柔性財務管理，財務的柔性管理是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網絡技術實現財務信息資源優化，促使醫院提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進醫院全面的經營管理。
(四)提高財務從業人員素質。在醫改不斷深入的時代背景下，醫院財務管理者及從業者要根據社會需要，積極主動提高自己。第一，要提高職業道德修養。樹立敬業、廉潔、無私的思想意識，積極提高服務意識和服務水平，主動參與財務管理工作。第二，作為醫院來說，應該加大培訓學習的力度，增加培訓資金投入，根據社會需求，選擇合理的課程及專家對從業者業務水平和服務態度進行提升，還需要培養了解計算機、互聯網、經濟管理等知識的復合型實用人才。第三，要加強法制教育，要求各個財務從業人員熟知并遵守財務法律法規和醫院的規章制度，依法辦事、依法工作。不做任何違法的事情，避免財務工作出現個人主觀性，使財務管理制度化、理性化、法制化。
(五)對醫院財務管理進行合理的分析評價。在加強財務監管人員責任意識和法律意識的同時還應該以數據評判相關工作人員的工作業績。一是應該對財務管理工作進行分析，按照步驟和崗位將工作的細節羅列，使得各項工作的難易之處和漏洞顯現處理，從而使財務管理相關部門能夠對管理制度進行糾正，提高財務工作人員的工作積極性。二是要引入第三方來進行監管，使得內外部監管相結合。三是還應該加大自動化辦公的投入，實現技術上對管理工作的支撐，最終提高財務人員的工作效率，從而實現促進醫院發展的目的。
三、結語
隨著經濟的快速發展和醫療衛生體系的深化改革，醫院的發展面臨著巨大的挑戰和機遇。地區級醫院由于資源和經費有限，其工作難度較之省市級醫院更大。為了保證地區級醫院的各項工作不斷完善和進步，財務管理工作必須放到重要位置上來。通過提高工作人員意識和完善管理制度、提高辦公條件等措施來加強財務管理，從而使醫院的組織結構更加完善，從根本上實現財務人員素質和工作效率的提高。
作者:鐵恩澤·沙拉江 單位:新疆阿勒泰地區人民醫院財務科
參考文獻:
［1］柳東紅．淺談醫院財務會計制度的改革［J］．現代經濟信息，2012，12
［2］汪愷．在新形勢下如何加強與完善醫院財務管理［J］．企業改革與管理，2016，7
第4篇：目前財務工作存在的問題范文
關鍵詞： 事業單位；財務工作；統計分析應用
0 引言
在事業單位中，無論是涉及到資金的籌集還是資金的發放，都不可避免的同財務工作存在非常密切的聯系。而在事業單位的財務工作中，其主要涉及到兩大方面，即財務工作內容的開展以及其開展財務工作所使用的統計分析方法，只有做好這兩項工作，才能夠更好的發揮事業單位財務工作所具有的會計報表職能，并能夠在對財務信息統計的基礎上對其中的資料進行更進一步的分析，對于會計職能的發揮具有積極的作用。對此，就需要我們能夠對事業單位財務工作的統計分析方法進行全面而深入的研究，以此將其更好的運用到實際工作之中。
1 事業單位財務工作的內容
通常來說，事業單位為了能夠使會計報表的作用得到更好的發揮，則希望對現有會計報表中的相關內容進行更進一步的加工與整理。而要想完成這項工作，就需要本單位能夠在結合其它資料的基礎上，進一步整合本單位中的不同科室共同對相關數據進行更為具體的分析。在這個分析的過程中，主要包括的內容有目前事業單位對該年度財務計劃的執行情況、在財務預算管理過程中是否存在問題以及能否及時的對所發現的問題用財務相關的手段進行解決。而在事業單位財務分析工作中，就是通過上部分資料的應用，對在一定時間段內本單位所存在的財務狀況進行全面的分析、研究、核實、總結，并在對本年度財務工作進行客觀評價之后向上級部門提交書面報告。而根據這種財務工作的定義方式，我們則可以對我國目前事業單位財務工作所包括的內容總結為以下幾個方面：
1.1 核實預算執行 在該項工作中，財務部門需要對事業單位本年度預算的執行情況進行全面的核實，即本單位財務預算編制是否同我國的財務會計準則、相關法律法規以及本單位的未來發展計劃相符合，并能夠在對這部分內容核實完畢之后對本單位計劃進度同單位預算的執行進度進行比對，如果經過比對發現進度基本保持一致，則可以說明本單位至今的財務發展狀況良好；如果經過比對發現進度存在不一致的現象，就需要能夠對發生不一致的地方進行進一步的分析，并找出存在差異的問題原因，進而在找尋到原因的基礎上根據單位目前情況對其進行適當的調整。
1.2 負債狀況確定 在該環節中，單位財務部門可以借助資產負債表的應用對事業單位目前業務活動開展以及對活動進行經營的能力進行確定，在對兩個能力確定完畢之后再通過流動資金的周轉率以及使用效率對事業單位所具有的資金償還能力進行確定，并在此基礎上進行前、后期的對比，以此幫助我們能夠對事業單位負債狀況的未來趨勢進行科學、合理的預測與判斷。而在該工作開展的過程中，就需要單位財務部門能夠對事業單位負債來源的合法性以及合理性作出良好的判斷。
1.3 財務成果分析 在我國新會計制度中，明確確立了“大收大支”的原則。即要求單位對于財務工作中所產生的各項支出以及各項收入需要能夠進行統一的反映，從而以這種方式能夠以更為快捷、清晰的方式對事業單位目前的財務總體構成情況進行反映，并確定單位財務狀況的來源，預測其所具有的需求。而在這項工作中，就需要我們通過一系列統計分析的應用對事業單位財務支出結構的合理性進行分析，即在財務支出的過程中是否根據我國相關規定對資金使用的標準、用途以及使用的進度進行標明。
1.4 財務狀況分析 不同于單位的財務成果分析，相比來說，財務狀況分析更加傾向于對于事業單位財務管理制度所具有的完善性以及對相關管理措施目前的落實情況進行核實與調查，并通過該項工作幫助我們找出問題、解決問題、完善制度、落實要求。
2 事業單位財務工作中統計分析方法的應用
在事業單位財務管理工作中，統計分析工作可以通過很多種統計方法對其進行實現。目前，最為常見的統計分析方法有綜合指標法和因素分析法這兩種，而除了這兩種應用最為廣泛的方法，回歸分析法以及動態數列法也是應用較多的方式。其實在我們實際開展事業單位財務工作時，使用最多的就是這幾種方式，但是具體需要對哪一種方法進行應用，就需要根據工作性質、工作內容以及工作的實際要求對其進行確定，從而能夠根據實際需求選擇更為適合的統計分析方法：
2.1 綜合指標法 在綜合指標法中，相對指標法是經常會用到的一種方法。對此，我們在下面綜合指標法應用方式的介紹過程中，則會將重點放在相對指標法在我國事業單位財務分析工作中的應用上：
在相對指標法中，計劃完成程度的相對指標是一個較為重要的指標值，其表示的內容就是單位對于預定財務計劃的完成程度，該值代表著在一特定的時間段內實際完成量與計劃完成量之間的比值，而這個比值一般都是在事業單位預算執行情況確定時所使用的。更為具體的講，就是通過該比值的制定來幫助我們能夠以一個較為直觀的方式對單位財政預算目前的實現進度以及實現效果進行反映，并在對這個情況具有一定的了解之后能夠從以下兩個方面入手：首先，需要以客觀的角度對目標預算同實際情況之間所存在的差距進行把握，并在掌握這種差距之后進一步獲取這種差距出現的原因；其次，需要對單位財政預期制定目標所具有的可行性以及合理性進行一番重新的審視，并在對兩者綜合考慮之后再進行最終的處理。
而對于動態相對指標來說，其主要表示的就是某些財政工作在時間維度上所具有的發展變化程度，其值等于同類指標在不同時段內參數的比值。在對該指標進行實際應用時，需要在原有的基礎上設置一個基準日期，將其作為對相關標準進行比對的一個參考值，不僅可以將其制定為單位上年度或者歷史時期的最佳水平，也可以將其單獨的制定為單位以往的某一個特殊時期。通過這種方式的制定，則能夠通過鮮明指標的確立使我們以一種對比的方式對單位財務目前的發展狀況進行更好的了解與掌握。
2.2 因素分析法 在事業單位財務工作開展的過程中，因素分析法也是一種經常被用到的統計分析方法，且較多的使用在單位報表中某一參數存在較大程度波動時。在這種波動情況出現之后，我們則能夠根據該單一現象進行全面的調查與分析，從而能夠在及時獲取問題發生原因的基礎上對其進行解決。同時，因素分析法還可以根據其使用計算方式的不同而進一步的分為差額分析法以及連環替代分析法這兩種方法。
3 結束語
總體來說，在事業單位中，統計分析方法的應用對于其財務工作的開展具有重要的意義。在上文中，我們對事業單位財務工作中的統計分析應用進行了一定的研究與探討，而在實際操作的過程中，也需要我們能夠充分的聯系實際，從而以更具針對性的統計分析應用于保障財務工作的開展效果。
參考文獻：
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第5篇：目前財務工作存在的問題范文
摘 要：目前基層醫療機構藥品核算與管理工作鑒于種種因素的限制，使其始終存在相應問題和不足，嚴重影響著我國基層醫療管理水平的提升。本文就將主要以基層醫療機構藥品核算與管理工作存在的問題及策略研究為切入點，對其進行簡要的介紹和分析。
關鍵詞 ：醫療機構 藥品核算 財務管理 問題 策略
引言
由于基層醫療機構的數量較多，分布較廣，大小參差不齊，使得其管理難度也相對較大。并且這些場所由于受到自身財力及人員的限制，使其在財務管理上的工作難度較大，造成其在藥品的核算和管理環節始終處于薄弱環節，相關人員尤其是財務人員的業務水平亟待提高。在這樣的環境背景下急需對基層醫療機構的藥品核算與財務管理工作進行改進和完善。
1、基層醫療機構藥品核算與財務監管存在的問題和不足
1.1 藥品管理認識不足
藥品作為庫存物資的重要組成部分，一直以來是財務管理的重點。很多從事基層醫療機構財務工作的人員對藥品管理存在著認識上的誤區，一類認為藥品管理主要屬于藥劑部門的職能，與財務關系不大。另一類則認為藥品管理完全屬于財務管理范疇。這兩種觀點都具有一定的偏向性。筆者認為，對藥品管理的認識應提高到全局的角度來對待。由于基層醫療機構本身的財務人員有限，一個人往往身兼掛號、收費、庫房會計、財務會計等職，這種情形下財務人員必須結合各自的崗位職責，既要做好藥品購進、保管、使用過程中的各項基礎性會計工作，更要從維護單位整體利益的角度出發，對藥品流通的各個環節進行必要的監管。
1.2 藥品核算管理方式滯后
自從國家開始對基層醫療機構施行零差價銷售政策以來，很多基層醫療機構目前仍處于部分藥品先實行零差價其余藥品仍執行原銷售價的過渡時期。那么對藥品成本的核算還采用原來的全部按藥品綜合加成率或進銷差價率計算，顯然已不合時宜。新的銷售模式下，如何準確地計算出每種藥品的實際銷售成本，實現真正意義上的收入支出配比，必須由過去的藥品按售價計價管理轉化為按藥品進價進行計價管理。而在這種核算模式下，為更有效的加強藥品管理，杜絕藥品流通過程中的無端損失，就必須要對每種藥品單獨計量和計算。
1.3 會計核算與財務管理人才的缺乏
對于基層醫療機構來說，普遍存在財力不足的情況。如何讓有限的資金發揮出最大的效應，培養高素質的財會隊伍或財務人才特別重要。一名優秀的財務人員不僅能做好最起碼的基礎會計工作，更能夠為單位未來的發展積極獻言獻策，運籌帷幄。但是，就我國目前的情況來看，基層醫療機構普遍存在人員匱乏問題，而其中財務人員更是少之又少。
1.4 對藥品管理重視程度不夠
藥品管理是個綜合性的多層次管理，僅依靠財務對其加強管理遠遠不夠，其他相關人員業務水平的跟進、單位領導的重視、主管部門的監查同樣重要。目前很多的基層醫療機構工作人員，由于未經過正規院校的學習，思維模式容易停留在個人習慣上；個別領導存在個人主義，聽不進合理化建議；主管部門的監查浮于表面等，這些在很大程度上制約了藥品管理這項工作的開展。
2、關于基層醫療機構藥品管理中問題的解決對策
2.1 加大財務對藥品的監管力度
為了切實強化基層醫療機構的藥品管理水平，做好相應的財務核算工作可以從這幾方面入手：首先，財務管理部門必須全程參與藥品招標、采購等重要環節，一方面不僅可使基層醫療機構的藥品來源能夠得到有效保證，另一方面也能夠保證藥品的采購合理。其次，依據崗位設置要求，對藥庫、藥房、收費處及財務室都必須安排相對應的財務人員，對其培訓上崗，明確工作職責。第三，依據先進的藥品收費管理程序對藥品的入庫、調撥、收費、調價、出庫、報廢、付款等環節進行全程記錄和跟蹤，有效避免了原手工操作模式下錯、差、溢等現象的發生。第四、定期和不定期的對藥品的庫存情況進行盤點和抽查，發現問題及時查找原因并予以解決。第五、依據收費管理程序生成的相關數據，及時掌握藥品的進、銷、存和調價、盈虧等信息，并將這些信息及時匯總和分析，作為財務報表的附表一并交于單位領導審閱。
2.2 提升基層醫療機構財務人員的專業素養
藥品管理要求高，為著力提升基層醫療機構核算質量和財務管理水平，就必須要培養一支高素質的財會隊伍。由于當前許多基層醫療單位人員偏少，業務繁雜，很多人都是身兼數職，其中不乏大量無會計從業資格從事財務工作的人。鑒于這種現狀，首先，可由衛生主管部門牽頭，聯合財政和人社等部門，對這些無財會工作資質的人員進行定點培訓，考試合格上崗；其次，適當培養、引進些具備初中級乃至高級職稱的會計專業人才，為單位的經濟發展和各項任務完成再上新臺階貢獻力量。第三，身為財會人員，必須要注重自身業務學習，不斷提高個人工作能力。
2.3 增強工作責任心，牢固樹立愛崗敬業意識
財務管理工作是項要求較高的工作，不僅要求專業達標，更要求思想上合格，要具備較強的工作責任心，牢固樹立起愛崗敬業的意識。藥品管理涉及大量的藥品和資金流動，財務人員對藥品流通中的每個環節都必須重視，不能掉以輕心，否則稍有不慎就會鑄成大錯。筆者曾長期從事基層醫療機構財務管理工作，對藥品的收費退費、入庫退庫、調撥領用、發藥核銷、欠款核對、付款審核、期末盤點等環節中經常出現的現金短缺、藥品虧損、實際欠款與賬面欠款不符等現象深有感觸，這種情況除了少部分是客觀因素造成以外，大部分則是由于個人的疏忽大意造成。
2.4 重視財務工作，切實保障財務舉措落到實處
基層醫療機構相關負責人和主管部門應切實重視起財務工作，為各項財務舉措的積極落實提供應有保障。為此，首先應當建立健全完善的內部控制機制，針對單位的財務收支情況和財務狀況，定期或不定期的向員工們公開，確保財務工作的透明化，杜絕違規現象的發生。其次，基層醫療機構還要在編制收支預算的基礎上，進一步做好藥品采購等方面的預算工作，通過建立起完善的預算管理機制。
結束語：
基層醫療機構的藥品核算及管理工作是一項長期性的工作，關乎到單位的經濟效益和社會效益，一定要足夠重視，將這項工作常態化。相關的行政部門和執法部門要切實有效的開展藥品監管工作，解決藥品管理中存在的問題，切實保證基層的用藥安全。
參考文獻：
[1]唐艷. 現階段基層醫療機構財務管理運作中的問題與對策[J]. 現代經濟信息，2014，11:279+282.
第6篇：目前財務工作存在的問題范文
一、財務精細化管理的定義
企業財務的精細化管理，就是說要求企業在財務管理的質量上要求精確，企業支出和成本上要求細致。而成本和支出的減少，勢必會對企業提高競爭力有很大的幫助。所以，企業財務的精細化管理不光是指在企業的財務方面進行的精細化管理，而是要在財務的管理方面做到精確、細致，在成本和支出上提高企業的市場競爭力。財務精細化，也就是要在企業管理的每一個方面中都帶入一定的財務管理工作，從財務管理方面，帶動整個企業的管理水平。使得企業在各方面都能在財務方面進行合理的分配，從而提高企業的效率，降低成本與不必要支出。財務的精細化管理是有一定的目標的。首先要求企業能夠在財務的精細化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業在財務的精細化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業務能力，讓整個企業都形成一個精細化的管理水平，進而提高競爭力。
二、石油銷售企業在財務精細化管理方面存在的問題
石油銷售企業的財務精細化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業成本。但是企業的財務精細化管理，并不僅僅是為了在企業的成本上做一定的控制。精細化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業管理的方方面面。精細化管理主要是要在企業成本支出與完成質量之間找到一個平衡點，讓企業的支出與質量成正比，達到一定的市場競爭力。而石油銷售企業在財務的精細化管理方面，要求在精細化管理之上，做到在提高企業財務工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業實現精細化的管理水平，提高經濟效益。在財務工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質和管理水準，提高競爭力。而在我國當前的石油銷售企業中，大部分的財務管理工作都已經有了自己的一個管理體系，主要是從控制預算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務工作進行管理。這種企業已經習慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應本企業的發展情況，提高財務方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監督部門的管理方面也逐漸細化，對石油銷售企業的管理也變得內容豐富。那種傳統的企業財務管理手段在這些變化的面前變得不適用。
( 一) 在經營環境中的不適用
當前存在的一些石油企業財務管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當前發展迅速的市場環境中，更是不能對市場的發展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風險進行預估和控制。即使當前的石油銷售企業在財務管理方面已經做出了一定的改變，在管理方面已經包括了石油銷售企業最核心的內容。但是經營的環境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環境的。而且，部分石油銷售企業在對財務工作進行管理時，沒有按照企業的實際情況來進行分析。
( 二) 信息流程的銜接不適用
在當前互聯網發展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業都已經使用互聯網辦公了，網絡數據可以達到實時同步。但是應用互聯網辦公，就會存在一定的問題。比如網絡的透明化等。而石油銷售的大型企業下屬也會存在大大小小的子公司，由于規模和成本的問題，有的還沒達到互聯網實時同步的程度，這就會造成數據的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數據的利用和分析。
( 三) 對于風險預估的不適用
當前的石油銷售企業在發展擴大的過程中，會選擇不同的經營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風險。風險的增加，對于企業的發展十分不利。雖然部分石油銷售企業已經注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務風險方面來說，對于石油銷售方面的風險的預估上還是有著一定的不足的。
三、石油銷售企業財務精細化管理的措施
( 一) 建立健全控制制度
想要提升石油銷售企業的財務精細化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務管理的體系方面加以改革。在企業的各種財務指標上，財務管理部門應該用財務稽核的制度來進行資金管理和監控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規范，嚴格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業內部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細化財務管理制度來對石油的銷售方面的財務管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務管理方面所可能出現的每一個問題都落實到實處。
( 二) 建立財務分析體系
建立財務分析體系，目的是發揮財務管理方面的優勢。以往在財務管理方面的分析，主要是對企業的財務狀況、經營狀況、業績等進行分析，作用比簡單一。但是財務精細化管理，要求企業財務在做到以上幾點基本分析之外，還要對數據的準確性進行核實，對數據進行詳細的分析，發現市場上存在的變化與問題，及時作出相應的對策調整。也要對存在的風險進行預估，防止更嚴重的情況發生。
( 三) 提高財務工作質量
想要對石油銷售企業的財務進行精細化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質量。財務工作的效率和質量直接決定了以后對整個財務工作的管理水平。而會計工作又是整個財務工作的基礎，所以想要對企業財務進行精細化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術人才方面要進行一定的篩選和培訓。對會計的工作也要加以監督和管理，發現問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經驗，從中吸取一定的教訓。
( 四) 加快信息化管理進程
在當前互聯網時代，企業的發展和壯大離不開互聯網的支持。所以，石油銷售企業在財務的精細化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創建管理平臺。利用互聯網信息技術，能夠實時的更新數據，對數據進行整理分析。也能讓財務工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務工作人員的專業素養，對信息化管理平臺的流程和環節進行培訓，方便更好更快的工作。
第7篇：目前財務工作存在的問題范文
摘 要 企業財務管理作為企業管理的重要組成部分，財務管理的水平直接影響整個企業的發展。隨著企業競爭的日益激烈，加強企業的財務管理工作逐漸受到關注，當前企業財務管理中還存在一定的問題，今后企業需要重視和完善財務管理工作，積極促進企業的健康發展。本文主要是對企業財務管理中遇到的問題進行分析，就如何加強企業財務管理工作提出合理的措施。
關鍵詞 企業財務管理 問題 加強措施
隨著企業財務工作的逐漸增加，財務管理中存在的問題也有所增加，一定程度上影響了企業的健康發展。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，對于保障企業資金的有效運轉，促進企業的健康發展有著十分重要的作用。今后企業需要進一步規范財務管理工作，更好地促進企業的持續健康發展。
一、企業財務管理遇到的問題
近年來企業的規模逐漸增加，一定程度上對財務管理工作提出了挑戰，對企業的發展也造成了一定的影響。當前企業財務管理中遇到的問題主要有以下幾個方面：
（一）企業財務管理方式不合理
隨著企業財務工作量的逐漸增加和信息技術的不斷發展，企業的財務管理工作方式也需要作出相應的調整，現有的財務管理工作方式已經難以適應企業發展的需要，一定程度上影響了財務工作的效率。企業財務管理工作中缺少對企業資產的合理規劃，導致企業投資不合理，企業規模的擴大受到一定的影響。企業財務管理中如果不能夠提供相對完善和準確的財務信息，將會導致企業決策失誤，嚴重影響企業的經營和競爭力的提升。
（二）企業財務管理工作監督不力
企業財務管理工作涉及企業的資金運用和管理，加強企業的財務管理監督工作是十分必要的。但是目前企業財務管理監督措施并不十分完善，財務管理中的預算和審計工作并沒有充分發揮其監督作用。大部分企業雖然制訂了相對完善的預算計劃，但是預算并沒有在實際的經營中得到有效地落實，企業發展中仍然存在超支的問題。財務管理中的審計工作由于缺少相對完善的審計制度規范，審計工作中并不能及時發現財務信息不真實問題以及企業財務管理中存在的其他問題，增加了企業的財務風險，將會對企業今后的發展造成十分不利的影響。
（三）企業財務管理工作人員素質有待于提高
企業財務工作人員的專業素質和綜合素質都有待于進一步提高，一方面企業財務管理工作人員缺少工作責任意識，對財務工作中的財務信息不真實現象未能引起足夠重視，嚴重影響了財務工作水平。企業財務工作逐漸實現信息化管理，一些財務工作人員的會計電算化水平還有待于進一步提高，由于財務工作人員問題一定程度上影響了企業財務工作的工作效率和工作水平。
二、加強企業財務管理的措施分析
企業財務管理工作作為企業管理的核心部分，對于企業的發展起著十分關鍵的作用。在今后的企業管理中需要充分重視財務管理工作，改善企業財務管理工作方式，提高財務管理工作水平，更好地為企業發展服務。
（一）規范財務管理方式
企業財務管理中需要制定出相對完善的財務管理工作制度，對財務管理工作進行合理的規范，提高財務管理工作效率，保障財務工作有序進行。一方面對企業財務工作進行合理分工。為了更好地規范企業財務工作，提高財務工作效率需要對企業財務工作進行合理的分工，提高企業財務工作效率，減少由于財務工作混亂導致的財務問題。另一方面落實企業財務工作信息化管理。隨著信息技術的不斷發展，大多數企業都已經實現財務信息化管理，企業需要進一步完善信息系統建設工作，盡快提高現有財務工作人員的信息技術技能，更好地促進財務工作的發展。
（二）加強財務管理的監督
企業財務監督工作可以有效地減少財務風險，促進企業的健康發展。一方面需要建立相對完善的財務監督制度。另一方面發揮預算和審計的監督作用。今后企業需要充分認識預算和審計對于財務管理工作的監督作用，落實預算和審計的監督作用。企業財務管理中需要根據企業發展的現狀以及企業的資金狀況制定出相對合理的預算，并在今后的財務工作中提高預算的執行力，減少預算超支的現象。今后企業需要加強對財務工作的審計工作，安排專業的審計人員對財務信息進行審核，及時發現財務工作中存在的問題，減少企業的財務風險，保障財務工作順利進行。
（三）提高財務工作人員整體素質
企業規模的擴大和企業財務工作量的逐漸增加，對企業財務工作人員提出了新的挑戰，今后需要進一步提高現有企業財務工作人員的素質。一方面需要加強對財務工作人員的職業素養培訓。財務工作關系整個企業的發展，企業需要加強財務工作人員的職業道德和思想政治工作，提高財務工作人員的工作責任意識和工作積極性，確保財務工作有序進行。另一方面加強財務工作人員的專業素養培訓工作。企業需要重視財務工作人員的上崗培訓工作，加強工作人員對于財務工作的了解。另外針對當前財務工作量逐漸增加和會計電算化以及財務信息化管理工作的逐漸落實，應該進一步加強財務工作人員的計算機技術培訓工作，使財務工作人員能夠盡快適應財務工作的變化，保障財務工作有序進行。
三、結語
企業財務工作在企業發展中起著至關重要的作用，由于企業發展環境的變化對財務工作提出了新的挑戰，企業的財務管理工作需要進行相應的調整。企業財務工作需要建立健全相應的財務工作制度，對財務工作進行合理的分工，減少由于分工不合理導致的財務問題。作為企業的財務工作人員不僅僅需要不斷提升自身的專業素養，加強財務專業知識學習，同時還需要不斷提高自身的職業道德素養，提高工作責任意識和工作積極性。在今后的企業管理中需要充分重視和完善財務管理工作，保障企業的健康發展。
參考文獻：
[1]沈玉紅.討論企業財務管理遇到的問題與加強財務管理的措施.商情.2013（4）.
第8篇：目前財務工作存在的問題范文
關鍵詞：財務管理 合同管理 資金管理 預算管理
電力施工企業是專業從事電力基本建設與施工的經營單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動性大等特點。財務管理是企業對資源進行規劃、組織、運用，分析和評價企業財務活動，處理財務管理的一項管理工作，主要包括籌資活動、投資活動、營運資金的日常管理活動以及收益分配活動。電力施工企業只有和國家發展需要相結合，提高工程質量，降低能耗，擴大投資規模，加強財務管理，才能不斷的提高企業的經濟效益。
一、電力施工企業財務管理的基本工作
大中型企業的財務管理權限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級核算單位，統一安排各項資金的使用，匯總全公司財務報表定期進行對外報送，工程處一般為內部的二級核算單位，向總公司報送內部報告核算相關施工工程的成本和盈虧，三級核算單位是基層的施工隊，財務人員的主要工作是將相關成本核算的基礎數據。現時電力施工企業的財務管理工作包括了貫徹執行電力企業的相關財務方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設投資的可行性研究，進行預測、分析和評價，結合現行財政稅收制度分析計算項目投資成本與費用，編制財務報表進行償債能力、運用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關的財務建議等。
二、電力施工企業財務管理工作中存在的問題
隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財務管理工作與基建管理的各個環節密切相關，財務管理工作就變得越來越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業的財務管理工作還存在著很多的問題。
1、財務管理制度不健全，財務監督職能缺失
現階段多數電力施工企業過于重視工程的建設進度，對財務管理工作不夠重視，也缺乏健全的財務管理制度，企業的財務管理工作不規范，原始單據存在涂改和缺少授權的情形，很多財務處理也不符合施工會計制度的要求，這些情形的存在都對企業的利益和長遠發展形成了阻力，也增大了外部監管的難度。即使部分企業有了比較全面的財務管理制度，但監管的力度也不夠，比如部分企業存在款項支付審核不嚴，手續不全的超前支付，竣工結算的滯后等。
2、財務人員素質不高，預算管理薄弱，資金管理不規范
對于電力施工企業的財務工作人員，需要具備財務、建筑、造價、電力和計算機等方面的知識，工程技術的要求特殊內容復雜，對專業的知識性要求較高，目前的電力施工企業這種復合型的專業人才較少，加上同類企業人員流動性大，財務工作體系的建立缺乏延續性和穩定性。目前電力施工企業的預算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴肅性和權威性，部分企業的預算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現。在資金管理工作上，部分企業存在資金使用，應收賬款的回收以及個別管理人員的情形造成了企業資金管理的工作不規范以及企業資金的流失。
3、合同管理混亂，信息化建設落后
電力工程施工一般周期長，時間跨度大，同時開工項目也較多，加大了電力施工企業財務管理工作的難度，使得合同管理的復雜性進一步加大，很多電力施工企業的合同都是在雙方議定的基礎上進行簽訂，并不是符合法律規范的合同文本，權利義務會存在一些不對等的情形，甚至很多時候合同的簽訂是在項目開工之后，責任就更加難以進行明確。現實工作中電力企業涉及的項目多，管理面比較寬泛，總公司對于具體項目的管理監督難度大，部分財務數據的傳遞周期長，真實性不夠，加之受部分財務人員素質的限制，財務軟件應用以及信息化建設的應用落后，財務信息的真實性和準確性難以保證，經營成果的客觀性也無法實現。
三、加強電力施工企業財務管理工作的主要措施。
隨著市場競爭的日趨激烈，企業的管理效率與效果直接影響電力施工企業的效益，而財務管理工作又是重中之重，必須對存在的問題進行解決，有效控制各項成本費用，實現企業經營目標。
1、完善財務管理制度，加大監管力度
結合企業出臺的各項財務稅收制度、招標投標法律以及建筑工程質量管理條例等相關法律法規，制定適合自身企業實際情況的財務管理制度來規范企業的財務工作，對各個層次的財務管理人員明確工作職責，管理層和總部企業財務管理部門加大對各個施工項目的財務監管，將績效管理與考核融入到財務管理工作中，營造良好的企業財務管理環境來保障企業經營效益的實現。
2、加強財務人員的引進和培訓質量，規范預算管理和資金管理
電力施工企業對財務人員的復合型知識要求決定企業在招聘時應該以工作需要出發，招聘適合企業財務管理工作的人員，尤其是具備建筑企業和電力企業財務工作背景的人員，對于現有人員應該定期進行學習和培訓，強化專業所需要的財務、建筑、電力和計算機等方面的技能，設立獎懲制度，通過科學規范的考核機制來提高財務人員對管理工作的控制能力。企業管理者也需要將預算管理和資金管理工作放在企業管理的重要位置，多方面籌措資金，加強應收賬款的回收，提高資金的使用效率。
3、合同管理規范化，信息化建設體系化
合同的簽訂上一定要事先進行可行性研究，經過充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業財務部門的重點參與，合同的擬定要有法務部門的參與，合同簽訂過程中實現不相容職務分離，在履行合同過程中，一定要按照合同規定時間以及企業預算管理的規定實現款項的收付，促進合同管理規范化。企業要通過財務軟件構建信息化建設體系，實現財務管理工作的信息化、集中化，將準確無誤的信息及時進行傳遞，按時作出決策。
電力施工企業的財務管理工作具有復雜性的特點，只有企業各方協調努力，克服目前存在的問題，才能實現企業的可持續發展。
第9篇：目前財務工作存在的問題范文
摘要：隨著現代電子信息技術的不斷發展，高校財務信息化程度越來越高，正成為高校財務管理模式發展的重要方向。本文在分析目前高校財務信息化建設存在的問題基礎上，針對存在的問題提出了一些對策。
關鍵詞：高校 財務 信息化
隨著計算機、網絡、通信等現代信息技術的日益完善和高校辦學規模的快速擴大，如何充分利用現代化信息技術，改革傳統財務管理方法，提高財務工作的效率和管理水平，全面實現財務信息化，更好地發揮財務信息在高校管理中的作用，已成為我國高校急需解決的重要任務。
一、目前高校財務信息化存在的主要問題
（一）高校管理層重視程度不夠
高校財務信息化需要以強大的計算機軟硬件系統、通信、網絡等現代信息技術為依托，進行日常的財務管理工作，這意味著要建設統一規范的財務信息化平臺與投入大筆的資金。但是，在實際上，一些高校領導較注重學校的發展和收益，對財務管理方面的工作沒有給予高度的重視，對財務信息化建設更是認識不全面，且財務信息化在財務管理決策中的重要性需要一定時間積累方能體現。所以，出于各方面因素的考慮，高校管理層對財務信息化的建設往往停留在道義上的支持，沒有在資金投入、資源配置等方面予以大力支持，使財務信息化進程緩慢，得不到有力保障。
（二）財務管理信息化制度不明確
目前，對高校財務信息化建設的方向、原則性等問題，政府相關管理部門沒有出臺明確統一的規范性文件，導致各高校在財務信息化平臺建設過程中缺乏依據，自行摸索自定標準，各自為政，對各地方高校財務信息化建設的統一規范帶來了一定的困難。若未來需要在各高校之間進行財務信息的交換和共享，則由于建設口徑、建設標準不統一，有些部分已建成的信息化平臺在今后的規范化管理中將面臨作廢或需大面積改造的問題，這將造成不必要的浪費和損失。
（三）財務信息化平臺建設缺乏標準
在現行的高校財務信息化過程中，信息資源不能融合共享，信息孤島現象普遍存在。這是因為，現行的高校財務信息系統基本上是立足于部門內部，各個信息管理系統獨立開發，各個部門只按照自己的系統格式要求處理數據，系統相互之間缺乏數據接口，對外提供也僅限網上信息的查詢。此外，高校目前基本上沒有對整體高校管理信息進行集成形成管理平臺和數據中心，財務提取各個部門資料信息基本采取重新整理錄入的方式，造成工作效率低，并且多次的重復操作更容易導致數據錯誤失真。
（四）財務信息系統功能不完善
目前高校財務信息系統主要是人工會計的模擬，一般包括工資管理、學生收費管理、賬務管理、財務信息查詢等一些功能，這種方式只是對過去發生的經濟業務進行匯總，因此財務部門往往不能夠向使用者提供決策模式并隨時向數據庫提取數據，提供的會計信息也往往只是對有關歷史數據和基本信息的解釋，無法支持財務工作中的決策、規劃、分析活動。因此，當前高校財務信息系統明顯滯后于信息技術的發展，無法做到隨時提供全面、及時、正確的財務信息，不能很好地支持財務工作的規劃、分析和決策活動以及高層管理與決策也不能滿足為學生、教職工服務的需要。
二、完善高校財務信息化建設的對策
（一）明確財務管理體制，提升重視度
沒有一個良好的管理體制，任何的管理工作都是做不好的，對于高校的財務管理工作更是如此。因此，作為領導要創新工作思路，徹底改變原有的不適合發展的財務管理體制，不斷改革，加強高校財務人員的素質教育和職業道德教育，全面提升他們的綜合素質和業務能力，降低財務風險的發生。只有建立了規范的制度，管理人員才可以有的放矢的進行工作，才可以保證高效財務信息化建設的順利進行。另外，對于高效高層管理人員來說，則應充分認識財務信息對高校管理的重要作用和必要性，把財務信息化是為高效提升管理與服務水平、提升高校發展質量不可或缺的重要組成部分，在財務信息化建設中敢于投入人力、物力，并及時協調與解決好財務信息化建設中出現的各種困難和問題。
（二）統一標準，最大限度實現信息共享
高校財務信息化建設過程中，各部門要樹立分工合作的集體意識和服務意識，樹立數據資源共享的工作理念，確立部門間實時信息溝通和協同工作的思想，真正實現全校一盤棋，全局規劃優先，部門規劃服從，全面安排，相互協調，為校內的管理信息系統和公共服務平臺提供全面支持。首先，要充分利用高校教育信息化以及校園一卡通系統等數字化校園建設的成果，在借助這些新的信息技術手段促進財務信息化工作的同時，在數據接口，數據結構方面保持一致性，實現高校內外部其他信息系統的融合和網上數據的真正共享，從而構建出高校財務信息化資源。其次，建立跨部門、跨組織信息系統，把高校財務部門與高校其他部門以及高校外部企業、事業單位，如教育廳、金融機構、財政廳、稅務局等連接起來，實現即時和彈性的信息分享，對編制切實可行的預算計劃以及財務預測、監督、控制與分析提供幫助，完成資金的實施劃撥與控制等工作，提高財務工作效率。
（三）提高技術水平，完善財務信息系統
要結合該校實際，在對財務信息化平臺的需求進行周密分析的基礎上，本著實用、經濟、充分利用信息資源、立足長遠、逐步完善、逐步發展的原則，規劃出具有決策化、擴展的會計功能集成、實時性、開放性和資源高度共享為特點的財務信息化系統。高校財務信息化系統應包含賬務處理子系統、輔助賬處理子系統、工資管理子系統、學生收費子系統和綜合查詢子系統。其中賬務處理子系統對部門經費、科研課題、專用基金、代管款項等各類經費實現項目的事前預算、事中控制和核算、事后分析等全程管理等。工資管理子系統管理全校人員工資檔案。學生收費子系統用于學生收費的處理和信息統計。綜合查詢子系統是用于高校各部門、教室、學生在校園網上對財務數據、工資數據等通過瀏覽器進行查詢。
參考文獻：
