工程竣工報告書精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程竣工報告書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程竣工報告書范文
通常所說的建筑工程和建設工程是建筑物及構筑物的總稱，是為了滿足人們社會生產和生活的需要，采用多種技術手段，運用科學規律、風水理念以及美學法則所建造的，用來居住或使用的場所、建筑物。從廣義上講，是指為了新建、改建和擴建房屋建筑以及附屬構筑物等設施所進行的規劃、勘察、設計、施工，即采用各項技術手段完成的工程實體，包括與其配套的各類線路、管道、設備的集合，即人為建造而成的所有東西，既包括房屋也包括構筑物。狹義的解釋，建筑物是特指房屋，而不包括構筑物。房屋是指在堅固、穩定可靠的地基上建有基礎、維護墻、屋頂、門、窗，用以提供給人類用來居住、工作、學習、娛樂、儲物的場所。構筑物是指房屋以外的附屬構筑物設施，如煙囪、水塔、橋梁、涵洞、堤壩、水池等。
2建設工程項目管理
工程項目管理的概念簡單的表述是：針對于工程建設的全過程進行的監測和管控。項目管理一詞，最早是美國的曼哈頓計劃開始的名稱，20世紀50年代由華羅庚引進到中國，在我國譯稱“統籌法”和“優選法”，而在中國臺灣一直稱之為“項目專案”。關于此概念的定義，由于參與管理的主體不同，涉及的行業、部門多樣，以及管理標的范圍不同，而有著多種層面的不同釋義。在這里，我們所討論的是自工程項目的規劃選址、可研立項，直至工程竣工驗收的全過程，“全鏈條”的管理，即：全壽命周期建設項目管理的模式。建設工程項目管理是一項集法律法規、專業知識、專業技能等綜合的管理工作，是一項系統工程。伴隨著國際化和WTO的發展趨勢，建設工程項目管理方法和手段的不斷進步，出現了越來越多的管理模式，以下我們做近一步的梳理。
2.1市場類的工程項目管理模式。
其中有：①傳統的DBB模式，即：設計—招標—建造模式，這是最傳統的一種工程項目管理模式；②DB模式，即：設計—施工總承包模式；③DM模式，即：階段發包方式（最早出現在美國）；④B0T模式，即：建設—經營—轉讓模式；⑤Partnering模式，即合伙人模式（出現在美國）；⑥PFI模式，即：私人主動投資模式；⑦PMC模式，即：業主方將項目委托給專業的機構代為進行項目管理的模式；⑧PPP，即：公私合營模式；⑨ABS模式，即：資產證券化模式；⑩TOT，即：移交—經營—移交模式。
2.2政府投資建設項目管理模式。
目前，我國政府投資項目管理模式主要有以下幾種：①代建模式。2004年試行；②工務局模式。2005年深圳市開始采用；③項目法人責任模式；④工程指揮部模式；⑤基建處室模式；⑥城司模式。
2.3西方發達國家城市政府對于工程項目管理的方法
西方發達國家在新建工程的行政手續的申報、審批的管理過程中，其政府職能范圍也是逐年擴大。但是由于其法制化、現代化、科學化程度較高，由政府部門直接審批的文書總量不是增加反而是減少。究其原因，是由于政府管理模式已經轉變為“小政府、大社會”模式，工程項目管理職能的實現方式主要是采取以間接管理為主、直接管理為輔；以宏觀調控為主、微觀監控為輔；以法制手段為主、經濟和行政手段為輔；以公共服務為主、公共管理為輔的模式。這些管理經驗非常值得我國城市政府借鑒。
2.4我國城市政府在建設項目管理上的不足
近些年，在建筑工程項目管理上，我國結合國內的實際情況，參照國際慣例，取得了一定的成績和經驗。但在具體的實踐中仍然存在許多問題：如有些建設項目違反基本建設程序和必要的行政申報、審批，“手續”不全即開工建設；有的工程項目即無立項、也無審批、甚至無設計圖紙（邊設計、邊報批、邊施工），俗稱“三無工程”。諸如此類的情況，在基本建設領域的行業管理中，并不鮮見。可是，在我國現有體制下，對于建設工程項目的監管仍需完善，制度還不是很健全。雖然管理的行政機構龐大，但是部門過于重疊，既有綜合性的管理部門，又有專業的職能部門，這種繁雜的行政管理使得建設單位在申報項目時顯得盲從，久而久之就有了“跑手續”一詞的出現。這也是我國目前政府服務職能水平和監管制度之間的一對矛盾，我們說，政府服務職能的水平應該提高；而對于建筑市場的監管也更需要加強；政府對于建設項目必須嚴格管理，但在管理的同時，也應不斷完善政府的管理體系，以便更好地為實體經濟服務。
2.5我國工程項目管理的發展趨勢
改革、發展、創新，是當下我們國家建設的主題。建設領域的項目管理方式為了適應市場經濟發展的需要，應由直接管理變為間接管理，由微觀調控轉向宏觀調控，由計劃調控向市場調控轉變，同時把間接管理具體化、明晰化、職責化，重視服務職能，而減少管制職能。然而，任何的管理，采取哪種形式是手段上的事情，而管理的核心，仍然是對人的管理。在基本建設項目的管理上，落實和完善項目法人負責制是建筑業必須正式面對的課題，離開項目法人負責制，任何形式的管理都將是一句空話。
3行政審批管理
當前在新建工程項目管理中，涉及到的行政管轄權復雜、政策法規多，涉及的單位部門多，專業性強，在具體的操作中存在著許多盲點。作為建設主體的法人企事業單位，主管工程建設的領導及相關工作人員應當掌握和了解與工程建設密切相關的法律法規和政策約束，借以明晰地開展基本建設的管理工作，熟知一般政策常識，避免因對相關政策、法規不清楚而造成工作上的各種失誤。以下，我們按照擬建工程行政審批流程的“鏈條走向”，對國有投資擬建工程的行政審批申報進行系列的梳理：
（1）規劃選址階段。
即建設項目選址規劃管理，是由城市規劃行政主管部門核發建設項目選址意見書的行政管理工作，批文為《項目選址意見書》。
（2）土地確權階段。
是對國有土地的所有權、使用權及他項權利的確認，主管機關是當地各級國土資源管理部門，文本成果為《土地所有權證》。
（3）發改立項階段。
即工程項目設立報批階段。這項工作主要向當地政府的發改部門申請項目設立，得到批復的過程，即通常所說的“立項”。主要內容包括：①項目可行性研究報告的批復；②初步設計批復；③環境評價。主管部門是環保部門；④下達計劃。在前4項工作的基礎上，組卷，向發改部門提出正式申請，經逐級審核批準后，下達《項目建設投資計劃書》，作為項目投資建設的立項文件。
（4）規劃審批階段。
規劃部門負責此項工作，內容包括：①建筑方案審批。即由設計單位編制項目方案圖紙、文書（包括項目所在區域位置圖、總平面布置圖、基礎圖、平立剖、屋頂及文書材料），建設單位提出申請，經相應級別的規劃委員會討論通過，并向社會公示。②施工圖審批。由設計單位出具完整建筑圖；專業測繪機構出具1：500現狀地形圖；地質勘查單位對建筑物位置進行鉆探，做出書面報告；交通部門評價文書；供熱部門評價文書；電力部門評價文書；水文、水務部門評價；燃氣部門評價文書；建設單位申請，由規劃局（部門）核準，組卷。③規劃許可證。前2項工作完成后，核發項目建設《規劃許可證》。④規劃監督。在工程建設的全過程中，規劃部門針對建設項目全程進行監督：a.驗線。即在開工放線時，規劃局派員到現場監測建筑位置，并出具《驗線合格書》。b.驗基。即建筑施工到基礎施工結束階段，及我們常說的正負零時，派員監測，并出具《驗基合格書》。c.驗收。項目竣工時，規劃局派員對項目進行檢查驗收，合格后出具《項目驗收合格書》，作為項目竣工文書。（5）項目登記、招投標階段。①在發改部門對項目做招投標審核、登記。②到住建局招標辦公室對項目進行招投標資料審核、登記。③住建局交易中心對項目進行登記。④將全套施工圖紙送交專業施工圖審查機構進行審查，合格后出具《圖紙審查合格書》《圖紙審查報告書》。⑤將前項成果送交住建局科技科備案，并出具施工圖審查備案文書。⑥將前2項成果送交到住建局節能辦公室登記備案，并出具《建筑物節能備案登記》行政文書。⑦由專業的造價咨詢公司依照全套施工圖紙及文書，編制工程造價預算書，工程量清單及招投標最高限價，經住建局造價站核準后核發工程項目《最高限價意見書》，作為工程招標的合法依據。⑧建設項目招標網上公示。在當地住建局招標辦公室和發改部門的指導下，聘請具有資質的建設工程招投標機構協助完成此項工作。⑨開標。網上公示法定時間后，在住建局交易中心和招標辦公室的指導下，由招標機構的協助建設單位召開招標會議，中標人由會議隨機抽取的評標專家委員會評定出前3位中標人（建筑企業）。
（6）質量監督備案。
由住建局建筑質量監督站負責，由建設單位向當地住建局建筑質量監督站提供，參加項目建設的勘察、設計、審圖、監理、施工、建設6個企事業單位的資質證書、營業執照、企業代碼，以及相關管理人員的專業證書和文書材料，取得項目備案文書。
（7）施工許可手續。
這一階段工作的主要內容是，建設單位向當地建筑行政主管部門出具（提供），所有與申報項目有關的各類圖紙、行政文書，進而取得《建筑工程施工許可證》。所需提供的圖文資料有：1）建設工程項目登記表；2）招標登記表；3）土地使用證書；4）建設工程規劃許可證；5）年度投資計劃；6）拆遷許可證和監理企業總監出具的施工現場是否具備施工條件的證明；7）中標通知書、經備案的施工合同（副本原件）；6）圖紙審查合格書及圖紙審查備案書，7）有保證工程質量和安全的具體措施；8）由總監簽署的施工組織設計報審表（B1－3）；9）工程質量監督備案手續；10）施工安全監督備案手續；11）建設工程監理備案表；12）資金落實證明或資金保函；13）項目施工人員辦理工傷保險和意外傷害保險證明或保單；14）清欠辦出具的建設單位未拖欠工程款的證明（原件）；15）市（縣）安監站或相關機構出據辦證前的現場踏勘記錄。
（8）建筑施工管理。
這一階段的管理職責，我國實行的是建設工程監理制度，監理單位負責整個工程項目質量的監管職責。整個建筑施工的管理過程是多個群體參與、多項工作相互交叉，多種資源互相配置、以實現工程項目最終目標的集合。為了保證項目整體目標的順利實現，及時進行統籌安排，溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾，通過對工程項目的質量、進度、費用、安全等子目標的綜合管理，使項目管理工作形成有效的整體。主要工作內容：①實現項目總體目標，即：嚴格按照《建筑工程質量管理條例》的要求對項目進行管理是這一階段的工作基礎。對具體工作的進度安排要做到合理交叉、相互配合。各種資源高效利用，質量標準嚴格實施。②嚴格實行建設工程項目經理責任制度。③安全生產貫穿建筑施工的全過程。④監理制度得到各方尊重，監理企業要為業主把關，當家，嚴格控制和掌握建筑材料的檢測試驗環節，保證各項工序、工藝之間的質量和整體配合，各項工作分工明確、制度清晰、從嚴管理、責任到人。⑤造價的控制以技術、經濟指標的要求為約束。⑥保證各項工序、工藝之間的整體配合，做到分工明確、制度清晰、從嚴管理、責任到人。
（9）工程竣工驗收。
由監理、設計、勘察、審圖、施工、建設單位對工程質量進行綜合驗收，對建設項目評定后出具專項驗收報告，同時填寫《建設工程竣工報告》書；由消防、人防、環保、氣象局防雷中心辦公室、節能、室內環境檢測等單位做出專項驗收合格文書后，約請住建局建筑工程質量監督站對工程進行總體驗收。
（10）圖文歸檔。
工程竣工后，需要將與工程建設有關的圖文資料，交存到當地規劃部門設立的建設工程檔案館，內容包括：1）可行性研究報告及批復、初步設計批復發改委建設項目年度計劃批復文件；2）規劃選址意見書、核位紅線圖；3）劃撥用地許可證、規劃許可證；4）國有土地使用權證；5）巖土工程勘察報告書；6）水文地質勘察報告書；7）環境評價及批復文書、環保驗收合格書；8）消防設計核準書、消防驗收合格書；9）防雷風險評估報告書、防雷設計核準書、防雷合格報告書；10）施工圖設計審查報告書、合格書；11）建設工程中標圖通知書；12）施工承包合同；13）監理委托合同；14）建設工程規劃許可證及附件；15）建設工程施工許可證、工程建設程序審鑒表；16）建設工程質量整改通知單；17）工程質量整改情況報告書；18）工程施工決算資料；19）工程概況表；20）工程竣工總結；21）單位工程質量竣工驗收記錄；22）單位程質量控制資料核查記錄；23）單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；24）單位工程觀感質量檢查記錄；25）建設工程竣工報告、建設工程竣工驗收備案表；26）建設工程檔案專項驗收證書；27）加蓋審圖、竣工圖印章的施工圖紙；28）其他專項驗收文書；29）工程開工、施工、竣工等過程中的錄音、錄像、照片、光盤資料。
4總結
第2篇：工程竣工報告書范文
關鍵詞：總承包工程；竣工結算；審查要點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
在建筑工程行業長期沿用的設計、采購、施工等相互割裂的建設方式已經逐漸被工程總承包模式所取代。特別是以大型工程建設單位以及甲級設計院為代表進行的EPC交鑰匙模式的工程總承包，充分融合了設計、采購、施工、調試運行及交付的全部建設工作，利用不同分部分項工程的合理交叉，縮短了工期，并且對項目全過程的費用、質量及進度進行優化控制，發揮了較強的資源整合優勢。
一、總承包工程竣工結算的概念及涵蓋內容
總承包工程竣工結算是指按工程進度、施工合同、施工監理情況等綜合匯總，進行工程價款的最終結算。這其中包括了：①向業主單位提交的竣工結算報告。總承包單位必須根據工程實際過程中發生的超出施工合同范圍的工程變更情況來調整施工圖預算價格，確定工程項目最終結算價格。②審查各分包單位提交的單位工程及子單位工程提交的竣工結算報告。③與業主展開結算談判，進行索賠及合同調整，最終確認項目竣工結算工程價款。項目竣工結算工程價款等于合同價款加上施工過程中合同價款調整數額減去預付及已經結算的工程價款再減去保修金額。
二、單位工程和子單位工程竣工結算資料內容及審查要點
專項工程、單位工程及子單位工程在進行竣工結算時，需要編制及整理竣工結算資料。由于單項工程的施工內容較為單一，結算審查主要集中在造價控制不超預算、設計變更等要點審查上。單位工程和子單位工程竣工結算資料編制內容主要包括以下幾個方面：
1、合同。工程項目合同、合同修改、補充協議以及相關的會議紀要、往來函電等相關文件。這部分文件包括施工過程中的雙方均同意簽訂的合同補充協議，涉及合同條款解釋的相關往來函電，相關單位的費用文件批復及證明等等。
2、圖紙及審查記錄。這包括業主提供的基礎資料、業主審查完畢的初步設計圖紙、施工圖紙及竣工圖。若原施工圖單張變更超過30%，應由設計單位結合圖紙會審和設計變更內容重新繪制竣工圖。各階段圖紙必須經過業主、監理及總承包單位審查，還要有實際施工單位及分包單位執行完畢之后的變更部分簽字確認。
3、施工組織設計方案、工程施工會議紀要、監理技術交底記錄等。施工組織設計方案必須經業主或者監理審批同意。而工程施工會議紀要、監理技術交底記錄則包含施工單項說明、圖紙外增加內容說明、施工中發現的圖紙問題及解決情況說明。
4、施工過程中的隱蔽記錄、施工進度證明、臨時費用簽證及零星用工簽證等文件。這部分文件主要簽證無法后期核查的施工記錄，如土方隱蔽記錄、施工驗槽記錄、電氣線路隱蔽施工記錄、混凝土施工記錄等等。而且由于建設單位或者監理單位出于安全文明施工檢查或其他要求而增加的臨時簽證，如不屬于施工單位合同范圍，則需要對該部分簽證支付相應費用。而部分與施工圖不符合但是又未出具設計變更單的施工變動，則應由監理或者建設單位現場管理人員進行簽證。重要簽證必須有書面文件陳述理由、事情經過、費用計算及歸屬。此外，還有零星用工簽證，這部分文件用于證明施工單位非主體工程的零星用工，如因甲方原因造成的返工損失，電氣穿線管是否采用成品管接頭粘接、吊頂內的電氣線路敷設方式、圖紙會審和設計變更沒提到的任何實際施工變化等。
5、雙方采購的設備及材料的價格確認及對方接受驗收憑證、施工用水及施工用電的單價、數量及付款單據。施工方采購的備齊如合同、購貨憑證、發票等，這部分構成不應遺漏。
6、工程成本報告書、工程結算書、審計報告書。這部分文件主要是由各單位的費用控制工程師或者造價人員提供，針對工程施工實際情況進行統計結算，如果和預算控制差別較大的，還需要做對比表進行核算說明。
三、總承包工程竣工結算審查協調及細化完善要點
在實際工作中，由于設計變更及監理簽證的滯后，部分造價工作直到竣工階段仍未補充完成，因此在竣工結算階段，必須針對項目實際施工的步驟進行排查，查缺補漏，將原先未能補齊的相關造價文件補充完成，以便順利進行項目竣工結算。
1、審查目標責任成本是否完善。在工程成本報告書中，其目標責任成本應該按中標預算扣除間接費、管理費、稅金等得出項目預算成本。而為了使控制成本有具體目標，則將預算成本分解為人力、材料、機具等幾大類。在進行竣工結算審查時，要注意目標責任成本與實際成本進行對比控制，是否在成本控制范圍內。
2、審查索賠要點和證據。竣工結算期間應組織召開索賠準備工作會議，進行洽商談判。有理有據的索賠行為將是施工單位及總承包單位獲得合理賠償及費用償付的有效手段。由于索賠談判涉及合同條款解讀和現場施工簽證等多個方面，并不是個人能夠完成的工作，因此需要項目全體管理人員相互配合、共同參與。在索賠準備工作時，一般由項目經理進行主導，文件控制人員及招投標管理人員負責收集招標文件與實際情況的差異，各專業工程師負責找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業之間相互沖突等問題，費用控制工程師及造價工程師這為索賠依據核算價格費用。
3、審查竣工結算資料與施工事實的相符程度。在對所有的工程簽單和施工過程資料進行核查時候，如果核查發現某項細項有較大出入或者問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。特別應從以下角度進行工程成本核查：①核對合同條款。只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等。②檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算。③落實設計變更洽商，對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術經濟分析，經承包商提出的單價分析數據，監理工程師審定，業主認可后，按認可的單價執行。④按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。⑤嚴格執行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額與計價原則執行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據，編制補充單價。⑥注意各項費用計取。建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行。⑦要求有關單位參與把關，特別是總承包單位出現人員變動，前期的工作人員調離之后，必要時應當聘請有經驗的第三方咨詢單位參與結算審查。還需要獲得建設單位和監理單位的大力支持，參與把關。
四、結束語
總承包工程的結算審查，關系到企業經濟效益的實現，也關系到工程建設的最終交付，關鍵是發揮總承包單位的高效協調作用，發揮各個分包單位的配合及能動性，對上做好建設單位應對，對下做好分項審查，才能做好竣工階段的結算工作，實現總承包項目的利潤最大化。
參考文獻：
[1]倫碧娥．工程結算審核要點探析[J]．城市建設理論研究，2012年第05期
[2]王書立．如何做好建筑工程決算審核工作[J]．中小企業管理與科技，2009年07期
[3]張時新．工程造價結算是呢和要點淺析[J]．科技風，2012年08期
第3篇：工程竣工報告書范文
第一條為了防止建設項目產生新的污染，破壞生態環境，制定本條例。
第二條在中華人民共和國領域和中華人民共和國管轄的其他海域內建設對環境有影響的建設項目，適用本條例。
第三條建設產生污染的建設項目，必須奠定污染物排放的國家標準和地方標準；在實施重點污染物排放總量控制的區域內，還必須符合重點污染物排放總量控制的要求。
第四條工業建設項目應當采用能耗物耗小、污染物產生量少的清潔生產工藝，合理利用自然資源，防止環境污染破壞。
第五條改建、擴建項目和技術改造項目必須采取措施，治理與該項目有關的原有環境污染和生態破壞。
第二章環境影響評價
第六條國家實行建設項目環境影響評價制度。
建設項目的環境影響評價工作，由取得相應資格證書的單位承擔。
第七條國家根據建設項目對環境影響程度，按照下列規定對建設項目的環境保護實行分類管理：
（一）建設項目對環境可能造成重大影響的，應當編制環境影響報告書，對建設項目產生的污染和對環境的影響進行全面、詳細的評價；
（二）建設項目對環境可能造成輕度影響的，應當編制環境影響報告書，對建設項目產生的污染和對環境的影響進行分析或者專項評價；
（三）項目對環境影響很小，不需要進行環境影響評價的，應當填報環境影響登記登記表。
建設項目環境保護分類管理名錄，由國務院環境保護行政主管部門制訂并公布。
第八條建設項目環境影響報告書，應當包括下列內容：
（一）建設項目概況；
（二）建設項目周圍環境現狀；
（三）建設項目對環境可能造成影響的分析和預測；
（四）環境保護措施及其經濟、技術論證；
（五）環境影響經濟損益分析；
（六）對建設項目實施環境監測的建議；
（七）環境影響評價結論。
涉及水土保持的建設項目，還必須有經水行政主管部門審查同意的水土保持方案。
建設項目環境影響報告表、環境影響登記表的內容和格式，由國務院環境保護行政主管部門規定。
第九條建設單位應當在建設項目可行性研究階段報批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表；但是，鐵路、交通等建設項目，經有審批權的環境保護行政主管部門同意，可以在初步設計完成前報批環境影響報告書或者環境影響報告表。
按照國家有關規定，不需要進行可行性研究的建設項目，建設單位應當在建設項目開工前報批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表；其中，需要辦理營業執照的，建設單位應當在辦理營業執照前報批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表。
第十條建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表，由建設單位報有審批權的環境保護行政主管部門審批；建設項目有行業主管部門的，其環境影響報告書或者環境影響報告表應當經行業主管部門預審后，報有審批權的環境保護行政主管部門審批。
海岸工程建設項目環境影響報告書或者環境影響報告表，經海洋行政主管部門審核并簽署意見后，報環境保護行政主管部門審批。
環境保護行政主管部門應當自收到建設項目環境影響報告書之日起60日內、收到環境影響報告表之日起30日內、收到環境影響登記表之日起15日內，分別作出審批決定并書面通知建設單位。
預審、審核、審批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表，不得收取任何費用。
第十一條國務院環境保護行政主管部門負責審批下列建設項目影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表：
（一）核設施、絕密工程等特殊性質的建設項目；
（二）跨省、自治區、直轄市行政區域的建設項目；
（三）國務院審批的或者國務際授權有關部門審批的建設項目。
前款規定以外的建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表的審批權限，由省、自治區、直轄市人民政府政府規定。
建設項目造成跨行政區域環境影響，有關環境保護行政主管部門對環境影響評價結論有爭議的，其環境影響報告書或者環境影響報告表由共同上一級環境保護行政主管部門審批。
第十二條建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表經批準后，建設項目的性質、規模、地點或者采及的生產工藝發生重大變化的，建設單位應當重新報批建設項目環境影響報告表、環境影響報告表或者環境影響登記表。
建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表自批準之日起滿5年，建設項目方開工建設的，其環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表應當報原審批機關重新審核。原審批機關應當自收到建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表之日起10日內，將審核意見書面通知建設單位；逾期未通知的，視為審核同意。
第十三條國家對從事建設項目環境影響評價工作的單位實行資格審查制度。
從事建設項目環境影響評價工作單位，必須取得國家院環境保護行政主管部門頒發的資格證書，按照資格證書規定的等級和范圍，從事建設項目環境影響評價工作，并對評價結論負責。
國務院環境保護行政主管部門對已經頒發資格證書的從事建設項目環境影響評價工作的單位名單，應當定期予以公布。具體辦法由國務院環境保護行政主管部門制定。
從事建設項目環境影響評價工作的單位，必須嚴格執行國家規定的收費標準。
第十四條建設單位可以采取公開招標的方式，選擇從事環境影響評價工作的單位，進行環境影響評價。
第十五條建設單位編制環境影響報告書，應當依照有關法律規定，證求建設項目所在地有關單位和居民的意見。
第三章環境保護設施建設
第十六條建設項目需要配套建設的環境保護設施，必須與主體工程同時設施、同時施工、同時投產使用。
第十七條建設項目的初步設計，應當按照環境保護設計規范的要求，編制環境保護篇章，并依據經批準的建設項目環境影響報告書或者環境影響報告表，在環境保護篇章中落實防治環境污染和生態破壞的措施以及環境保護設施投資概算。
第十八條建設項目的主體工程完工后，需要進行試生產的，其配套建設的環境保護設施必須與主體工程同時投入試運行。
第十九條建設項目試生產期間，建設單位應當對環境保護設施運行情況和建設項目對環境的影響進行監測。
第二十條建設項目竣工后，建設單位應當向審批該建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門，申請該建設項目需要配套建設的環境保護設施竣工驗收。
環境保護設施竣工驗收，應當與主體工程竣工驗收同時進行。需要進行試生產的建設項目，建設單位應當自建設項目投入試生產之日起3個月內，向審批該建設項目需要配套建設的環境保護設施竣工驗收。
第二十一條分期建設、分期投入生產或者使用的建設項目，其相應的環境保護設施應當分期驗收。
第二十二條環境保護行政主管部門應當自收到環境保護設施竣工驗收申請之日起30日內，完成驗收。
第二十三條建設項目需要配套建設的環境保護設施經驗收合格，該建設項目方可正式投入生產或者使用。
第四章法律責任
第二十四條違反本條例規定，有下列行為之一的，由負責審批建設項目環境影響登記表的環境保護行政主管部門責令限期補辦手續；逾期不補辦手續，擅自開工建設的，責令停止建設，可以處10萬元以下的罰款：
（一）未報批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表的；
（二）建設項目的性質、規模、地點或者采用的生產工藝發生重大變化、未重新報批建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記的；
（三）建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表自批準之日起滿5年，建設項目方開工建設，其環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表未報原審批機關重新審核的。
第二十五條建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表未經批準或者未經原審批機關重新審核同意，擅自開工建設的，由負責審批該建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門責令停止建設，限期恢復原狀，可以處10萬元以上下的罰款。
第二十六條違反本條例規定，試生產建設項目配套建設的環境保護設施未與主體工程同時投入試運行的，由審批該建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門責令限期改正；逾期不改正的，責令停止試生產，可以處5萬元以下的罰款。
第二十七條違反本條例規定，建設項目投入試生產超過3個月，建設單位未申請環境保護設施竣工驗收的，由審批該建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門責令限期辦理環境保護設施竣工驗收手續；逾期未辦理的，責令停止試生產，可以處5萬元以下的罰款。
第二十八條違反本條例規定，建設項目需要配套建設的環境保護設施未建成、未經驗收或者經驗收不合格，主體工程正式投入生產或者使用的，由審批該建設項目環境影響報告書、環境影響報告表或者環境影響登記表的環境保護行政主管部門責令停止生產或者使用，可以處10萬元以下罰款。
第二十九條從事建設項目環境影響評價工作的單位，在環境影響評價工作中弄虛作假的，由國務院環境保護行政主管部門吊銷資格證書，并處所收費用1倍以上3倍以下的罰款。
第三十條環境保護行政主管部門的工作人員、、、構成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構成犯罪的，依法給予行政處分。
第五章附則
第三十一條流域開發、開發區建設、城市新區建設和舊區改建等區域性開發編制建設規劃時，應當進行環境影響評價。具體辦法由國務院環境保護行政主管部門會同國務院有關部門另行規定。
第三十二條海洋石油勘探開發建設項目的環境保護管理，按照國務院關于海洋石油勘探開發環境保護管理的規定執行。
第4篇：工程竣工報告書范文
【關鍵詞】造價師；工程結算；審核
建設工程結算審核，指造價咨詢機構以發包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查。要合理確定工程造價，必須抓好工程結算審核，認真分析工程結算編制中產生偏差的原因以及影響工程結算的實際因素, 把工程造價審核的質量意識提到一個相當重要的位置。
1 接受工程結算審核任務的前期準備
1.1 接受業務既要盡力而為，又要量力而行。當公司安排造價師承擔項目審核時，造價師本人應考慮自身的專業能力，充分了解委托目的，工程項目的大致概念，委托前是否初審，審核所需資料的可獲取性等。如果超出自身業務能力范圍，應及時向公司反映，以便增加專業人員或重新安排。
1.2 堅持獨立性原則，審核人員處理問題時必須依據客觀事實、公平公正，不能帶有任何偏見，審核人員與被審核單位人員有私人關系時，應予回避。
1.3 編制、審核造價咨詢方案制度。明確由項目負責人組織編寫造價咨詢方案，組織方案的分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織具有項目針對性，集中力量解決重點難點問題。
1.4 掌握好工程造價軟件的使用，建議審核人員不要經常更換軟件，否則由于對軟件使用不熟悉，極易出現使用軟件不熟練而產生的差錯。
2 審核程序質量控制
2.1 審核人員應熟悉送審資料，進行施工現場勘察。必要時可召集委托方、發包方、承包方共同會商，就審核前有關問題達成明確意見，并形成書面的會議紀要，用以共同遵守。
2.2 審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應與委托人取得聯系，會同發包方、承包方到施工現場查勘和取證。
2.3 推行溝通制度。一是審核人員之間隨時進行內部溝通，加強相互配合，互通信息，分工協作；二是項目負責人與發包方隨時進行溝通。三是項目組與委托單位、承包方有關人員相互溝通，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決方案。
2.4 執行公司各項技術措施，嚴格執行三級復核程序。
2.4.1 公司《員工執業手冊》對全面審核質量控制進行了全面詳實的闡述和規定，應認真執行規范執業。
2.4.2 采用分層、分環節質量控制法，關鍵點質量控制法，三級復核等多項技術措施控制全過程，確保質量。
（1）分層質量控制措施：項目組各成員根據各自職責對本層次業務質量進行控制，形成上下級分層次的工作質量檢查督導制，做到發現問題及時解決。
（2）分環節質量控制措施：對項目的不同環節采用“節節”審核法。根據每個業務環節的質量控制內容和目標責任，對每一環節完工后，須由專業負責人審核無誤后再進入到下一個環節。
（3）關鍵點質量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些對結果和質量產生重大影響的關鍵點，控制了這些關鍵點，則能基本保證該項目的整體質量，并大大提高工作效率。
（4）三級復核措施：審核人員對送審的工程結算逐項進行審核，編制《工程審核計算書》和結算調整明細表征求意見稿，擬寫初審意見，隨同《咨詢質量控制流程單》交項目負責人復核；項目負責人復核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交發包方和承包方征求意見；委托人、承發包方、審核單位對審核的結算達成一致意見后，項目負責人將審定意見和《工程造價咨詢質量控制流程單》交技術負責人進行最終審定；委托人、發包方、承包方負責人和咨詢單位技術負責人分別在《工程結算審定表》上簽署意見，蓋上公章，以示認可。
2.5 出具審核報告書程序
項目負責人草擬《工程結算審核報告書》，《工程結算審核報告書》由咨詢單位負責人簽發，編號后打印成文，并蓋上項目負責人執業資格專用章和咨詢單位專用章。《工程結算審核報告書》送交委托人要辦理送達手續。
3 工程造價審核過程中控制的重點
審核程序過程中的質量控制是整個審核質量保證的核心，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。
3.1 搜集、整理好結算所需資料。結算審核是造價咨詢企業以發包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查。
3.2 深入現場，全面掌握工程動態。造價工程師要掌握工程動態，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商還沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變更了等。
3.3 工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。
3.4 現場簽證的審核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現場簽證的審核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。
3.5 材料的審核，主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。
3.6 定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。
3.7 措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。
3.8 取費的審核。取費類別一般是按照工程類別確定的，進行審核時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別核定；其次應仔細研究費用定額及相關取費文件，并結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最后審核建筑工程費用的計算過程。
3.9 變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取：第一、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。
3.10 甲供材料的審核。首先，審核甲供材進入工程結算的價格，江蘇省定額一直都是有明確規定的，按預算價計入工程造價。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預算價扣除。最后審核甲供材稅金，甲供材按上述方法在稅后按預算價扣除。
3.11 附屬工程、追加工程的審核。這部分審核重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。
4 工程造價結算審核后的質量控制
審核過程完成后（即出具《工程造價咨詢報告》后），并不等于審核工作全面結束。跟蹤落實和整理檔案階段的工作是審核項目的最后一個環節，是審核成果的最終體現。工程造價審核的底稿一定要按照審核檔案的管理要求進行收集和整理，以便于日后查閱和借鑒。認真撰寫審核業務工作總結，記錄審核過程中的重大問題及解決方法。
總之，工程結算審核是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算，同時要尊重實際，要服從道理，不固執己見，保持良好的職業道德與自身信譽。要保證“量”與“價”的準確真實，做好工程結算去虛存實，使每一個工程造價審核項目都成為審核精品。
參考文獻：
[1]繆雯筠.淺談做好建設工程竣工結算的核對工作[J].銅業工程，2009，（02）.
[2]田林梅.如何做好建設工程竣工結算審核工作[J].山西建筑，2008.
第5篇：工程竣工報告書范文
一、新建商品住宅交付過程存在的問題
（一）工程竣工驗收備案表是否作為新建商品住宅交付的必要條件存在爭議
首先，法律、行政法規對新建商品住宅交付有強制性規定。《城市房地產管理法》第27條第2款規定“房地產開發項目竣工，經驗收合格后，方可交付使用”。《城市房地產開發經營管理條例》第17條第1款規定 “房地產開發項目竣工，經驗收合格后，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用”。從上述條文可看出，房地產開發企業向購房者交付的商品住宅必須是“經驗收合格”的。
那么組織驗收的單位是誰呢？《城市房地產開發經營管理條例》第17條第2款規定“房地產開發項目竣工后，房地產開發企業應當向項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門提出竣工驗收申請。房地產開發主管部門應當自收到竣工驗收申請之日起30日內，對涉及公共安全的內容，組織工程質量監督、規劃、消防、人防等有關部門或者單位進行驗收”。從2000年起我國改革了竣工驗收制度，根據建設部[2000]142號《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》第4條“工程竣工驗收工作，由建設單位負責組織實施。縣級以上地方人民政府建設行政主管部門應當負責本行政區域內工程竣工驗收的監督管理工作”。由此可見，組織驗收的單位由原來的房地產開發主管部門變更為建設單位，房地產開發主管部門轉換為監督主體。
在多數情況下，購房者在收房時，會要求開發商提供“三書一證一表”，“三書”是指住宅質量保證書、住宅使用說明書、建筑工程質量認定書，一證”是指房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證，一表是指“工程竣工驗收備案表。然而，目前開發商與購房者在“商品住宅經驗收合格”這一交付條件下是否提供“工程竣工驗收備案表”，“工程竣工驗收備案表”是否是交房的必須要件，存在較大爭議。
根據《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》第4條規定“建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照本辦法規定，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案”。第5條規定，建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交下列文件：（一）工程竣工驗收備案表；（二）工程竣工驗收報告；（三）法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件；（四）法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件；（五）施工單位簽署的工程質量保修書；（六）法規、規章規定必須提供的其他文件。住宅工程還應當提交住宅質量保證書和住宅使用說明書。
從程序來看，工程竣工驗收合格的時間應當是建設單位提出工程竣工驗收報告之日，但實踐中絕大多數購房者認為應以工程竣工驗收備案表的取得作為竣工驗收合格的標志，主要是由于政府建設部門出具的工程竣工驗收備案表公信力強，具有更廣泛的接受度。但房地產開發企業大部分認為此條件作為交付條件過于苛刻，若在取得工程竣工驗收備案表后再交房會使開發周期普遍延長，對于開發建設規模較大的住宅項目而言，從技術層面上更加難以實現。
（二）交房流程不規范的問題
根據商品房買賣合同示范文本對新建商品住宅辦理交接手續的明確規定，一般先驗房后交費、簽文件的收房程序是正常程序，當業主對驗房的結果滿意之后，就可以簽字收房了，但是實際交房過程與規定存在一定差異。在實際交房過程中，多數房地產開發企業發出交房通知書就要求購房人收房。在交房現場開發企業要求業主先繳納相關的稅費及維修基金、物業管理費等相關費用并簽署收房單后，才能拿鑰匙驗房。只要業主簽了字收了房，一旦發生問題，對于房地產開發企業而言至少可以不承擔違約責任，因此常常出現對于工程質量問題也不及時認真整改的現象，甚者把所有工程質量問題歸為保修問題，推延維修時間。
在交房時是否應該繳納相關的稅費及維修基金，存在一定爭議。新建商品住宅的產權證一般是交付后半年至一年內辦理完成，交納相關的稅費及維修基金都是在辦理房屋產權證環節才會發生，提前繳納的資金可能被開發商挪作他用，資金的安全性無法得到有效保障。
（三）住宅質量等相關問題
《城市住宅小區竣工綜合驗收管理辦法》第4條規定“住宅小區開發建設單位對所開發的住宅小區質量負最終責任，不得將工程質量不合格或配套不完善的房屋交付使用”。在新建商品房交付過程中并不是說購房者簽收房子拿了鑰匙，就等同于認可了房屋的質量狀況。如果拿到鑰匙后發現房子有質量問題，購房者有保護自己利益的手段，可以要求房地產開發企業繼續承擔維修責任，并且在約定期限內必須要無償進行維修，或者賠償相關費用。
一般質量問題包括裂縫、脫皮、空鼓、漏水、漏電等。因質量不符合合同約定或房屋通常品質，買受人可以拒絕接受，由出賣人承擔修理、更換、重做與賠償損失責任，逾期交付的，應當支付延期履行違約金。交付后質量問題產生或隱蔽瑕疵暴露的，出賣人應當承擔保修責任，拒絕修復或者在合理期限內拖延修復的，根據《關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第13條，買受人可以自行修復或者委托他人修復，修復費用及修復期間造成的其他損失由出賣人承擔。
在交房時，還有一些方面常引起糾紛：面積問題，商品住宅實測面積與合同面積不符，補繳或退還購房款的糾紛；遲延交付房屋，開發商以不可抗力、政府行為、社會事件、惡劣天氣、技術難題等為由，推遲交房，購房者要求賠償的糾紛；
配套設施遲延或者交付不能，配套基礎設施包括水、電、氣、暖、通訊、有線、寬帶等；配套公共設施包括停車場、運動場、游泳池、道路、花園、綠化、醫院、學校、超市、會所等。交房時，基礎設施不完備，與合同以及宣傳的廣告不符，購房者拒絕收房的糾紛；裝飾和設備不合約定，交付的商品住宅是精裝房的，有的精裝房的裝飾材料與工藝標準同合同附件和補充協議中約定不符，品牌不符、材料低檔、做工粗糙、房間有害物質（如氨氣、甲醛、氡氣等）造成空氣污染等引起的糾紛。
二、新建商品住宅交付的管理方式借鑒
針對新建商品住宅交房標準不統一、交房流程不規范、房屋質量不合格等問題，國內如上海、天津、北京、哈爾濱等一些城市對新建商品住宅交付使用管理做出了大膽的探索和嘗試，采用許可制、準許使用管理、公眾監督管理等方式，具有較好的借鑒意義。
（一）上海的新建商品住宅交付使用許可管理
在新建商品住宅交付使用管理中，上海采取新建商品住宅交付使用許可制度。《上海市新建住宅交付使用許可規定》第4條規定“新建住宅建設工程竣工并經有關部門驗收合格后，住宅建設單位應當向市房地資源局或者區、縣房地產行政管理部門申請新建住宅交付使用許可。申請人申請許可時，應當提供新建住宅建設工程竣工驗收備案證書，并提供配套設施符合交付使用條件的相關文件、資料”。其實施細則中第2條規定“本市國有土地上開發建設的新建住宅應當與規劃要求配建的教育、醫療、郵政、菜場、社區服務、公交終點站等公共服務設施和市政公用基礎設施同步交付使用”。新建商品住宅的配套公共設施應當達到規定的建設要求是這項許可制度的重要內容，也是這項許可制度的亮點，其目的在于保障新建住宅具備滿足居民基本生活條件的使用功能。“上海模式”實行行政許可制度，具有較強的行政約束力，監管力度強，實施效果較好，對于規范房地產市場行為具有積極作用。
（二）天津的新建商品住宅準許使用管理
天津市對商品住宅商品房實行準許使用制度，并通過地方法規進行推行，具有較強的約束性。2010年出臺的《天津市新建住宅商品房準許使用管理辦法》規定，天津市房地產開發企業開發建設的住宅商品房，必須在領取天津市新建住宅商品房準許交付使用證后，方可交付使用。房地產開發企業應當在住宅商品房具備交付使用條件之日的15日前，向建設行政主管部門申請辦理準許使用證，并提交工程竣工驗收合格證明文件以及建設工程規劃驗收合格證等。同時，還要求在有關部門制定的商品房銷售合同示范文本中，載明住宅商品房的交付標準是取得準許使用證。對于沒有取得準許使用證的住宅商品房項目，房地產開發企業不得要求物業服務企業為購房業主辦理入住手續，如違規辦理入住給購房人造成損失的，購房人可依法向開發企業要求賠償。
天津的準許使用管理方式，將準許使用證作為新建商品住宅交付使用的一個重要要件，并要求寫入商品房銷售合同示范文本中，在沒有準許使用證的情況下可以拒絕收房。這樣，多途徑保障業主的權利，在糾紛發生時，有利于業主通過法律途徑進行有效維權。
（三）北京的住宅與市政公用基礎設施、公共服務設施同步交付使用管理
北京在2007年出臺了《北京市新建商品住宅小區住宅與市政公用基礎設施、公共服務設施同步交付使用管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》）和《關于規范預售商品住宅交接前房屋查驗的通知》（下稱《通知》），對新建商品住宅交付管理提出了相對細化、具體的要求，重在規范交房程序、完善住宅配套、減少交房糾紛。
《暫行辦法》要求房地產開發企業應當按照規劃意見書的要求安排住宅小區市政公用基礎設施和公共服務設施，并與住宅同步建設、同步交付使用。市政公用基礎設施、公共服務設施同步交用的具體內容，要寫入商品房預（銷）售合同。同時，規定了交房時市政公用基礎設施和公共服務設施建設完成的具體時間，“教育、醫療衛生、社區管理服務等公共服務設施，應當在住宅總規模完成50％之前同步建設、同步交付使用；其他公共服務設施應當在住宅總規模完成80％之前同步建設、同步交付使用”。
《通知》要求開發商不得以繳納相關稅費或者簽署物業管理文件等作為預購人查驗預售商品住宅的前提條件。購房者可先驗房再交物業費、公共維修基金、契稅等費用。房屋發現問題要按合同約定及時處理。違規企業將記入行業信用信息系統，限制該企業相關項目的網上簽約。
（四）哈爾濱公眾監督管理
《哈爾濱市新建住宅交付使用管理試行辦法》主要引入了公眾參與共同監督的管理辦法。新建住宅交付使用前，應當對新建住宅是否達到交付使用條件進行社會評審。未經社會評審或者社會評審不合格的，不得交付使用。社會評審工作，由業主代表、相關專家、物業管理企業代表、區人民政府及社區代表組成的新建住宅交付使用評審委員會（以下簡稱評審委員會）進行。評審委員會總人數為9人，其中業主代表和相關專家各3人，物業管理企業、區人民政府及社區代表各1人。同時從相關專家中推選主任委員1人，從業主代表中推選副主任委員1人。評審委員會每個成員擁有一個投票權。業主代表和相關專家的產生，由社會評審組織單位從新建住宅的已購房人和市房產行政主管部門建立的專家庫中隨機抽取。抽簽過程及結果應當公開，并由公證機構現場進行公證。從評委會的產生及工作程序看評審工作公正、公開、合理，引入社會多方力量參與到此項工作之中，讓社會公眾關注此類涉及民生的事情，能夠更好維護購房者的切身利益。
評審委員會應當將評審意見書報市房產行政主管部門備案。市房產行政主管部門收到備案文件后，應當將評審意見書在新建住宅項目所在地公示3日。
三、對新建商品住宅交付使用管理的對策建議
（一）明確商品住房交付使用條件
建議依據法律法規及有關建設標準，各地方制定本地商品住房交付使用條件。商品住房交付使用條件應包括工程經竣工驗收合格并在當地主管部門備案、配套基礎設施和公共設施已建成并滿足使用要求、住宅質量保證書和住宅使用說明書制度已落實、商品住房質量責任承擔主體已明確、前期物業管理已落實。房地產開發企業在商品住宅交付使用時，應當向購房人出示上述相關證明資料。加強商品住房竣工驗收管理，積極推行商品住房工程質量分戶驗收制度。
建議在地方法規中，明確將取得工程竣工驗收備案表作為開發商交付商品住宅的必備條件，并將此要求寫入商品房買賣合同示范文本。一些城市已經有類似的做法，例如《北京市城市房地產轉讓管理辦法》第50條明確規定“房地產開發企業交付預售商品房，應當符合下列條件：（一）取得建筑工程竣工驗收備案表；（二）取得商品房面積實測技術報告書；（三）預售合同約定的其他交付條件”。由此可見，以取得工程竣工驗收備案表作為交付房屋的條件之一是廣大業主的要求，接受度大，公信力強，也是趨勢所在。
（二）規范新建商品住宅交付程序
建議在新建商品住宅交付過程中，地方應重視交付程序的管理，通過具體的辦法規范交付程序，避免相應的交付糾紛。交付程序包括從通知業主交房到辦理入住手續、繳納代收稅費以及辦理產權證等整個過程。首先，房地產開發企業應按照合同約定的通知時間通過媒體通告、函告、電話等方式通知業主交房，然后是項目現場業主身份確認，開發企業專人陪同業主查驗房屋，記錄整改要求，進行房屋整改。在無異議的情況下辦理簽收手續、移交房屋鑰匙，再次是辦理物業管理手續、繳納代收稅費，最后是辦理產權證。開發企業不得以繳納相關稅費和物業管理費用等作為查驗商品住宅的前提條件，對違規的企業采取一定的懲罰措施。
（三）落實新建商品住房質量責任
房地產開發企業應當對其開發建設的商品住房質量承擔首要責任，勘察、設計、施工、監理等單位應當依據有關法律、法規的規定或者合同的約定承擔相應責任。房地產開發企業、勘察、設計、施工、監理等單位的法定代表人、工程項目負責人、工程技術負責人、注冊執業人員按各自職責承擔相應責任。預售商品住房存在質量問題的，購房人有權依照法律、法規及合同約定要求房地產開發企業承擔責任并賠償相應損失。房地產開發企業承擔責任后，有權向造成質量問題的相關單位和個人追責。
（四）完善商品房買賣合同示范文本
商品房買賣合同是新建商品住宅交付責任得以履行的基礎，因此只有較為完備的商品房買賣合同示范文本才能正確指導商品房交房過程，避免一些交房風險。首先，要細化新建商品住宅交付條件和標準，交付條件包括住宅質量保證書、住宅使用說明書、建筑工程質量認定書、房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證、工程竣工驗收備案表、商品房面積實測技術報告書等。交付標準包括商品住宅的裝飾、裝修、設備標準；上下水、電、燃氣、暖氣等；道路、綠化、停車場、學校、幼兒園、會所等配套設施。其次，將開發企業不得將買受人交納稅費作為交房的條件寫入合同文本中。再次，要明確商品房實測面積與預測面積不符時的處理辦法。最后，應考慮商品房室內空氣質量安全性的問題。
參考文獻：
1.方蕾 姚衛萱.新建住宅交付使用及質量管理.上海經濟年鑒.2010
2.李僖謳.住宅交付使用管理.哈爾濱年鑒.2007
第6篇：工程竣工報告書范文
在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地用地手續，根據項目規模和性質，委托具有相應項目資質的勘察設計單位對擬建項目進行研究，并制作報告書，應附有詳細的規劃設計參數和效果圖。
第二部 分行政審批部分
根據我國現有建設法規，房地產建設項目的行政許可程序一般可分七個階段：1)選址定點；2)規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3)規劃設計和施工圖設計審查；4)規劃報建審查；5)施工報建登記；6)建筑工程竣工綜合驗收備案。
一、選址定點
1、項目立項，國家計劃管理機關和有關政府機關審查可行性研究報告，進行項目立項的審批。
2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
4、環保局辦理環境影響評估，出具生產性項目環保意見書。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查，簽署相應的意見。
6、規劃部門辦理項目選址意見書。
二、規劃總圖審查及規劃設計條件的確定
1、人防辦進行人防工程進行條件審查。
2、國土資源局進行土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查，簽署意見。
4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》，并確定用地條件。
三、規劃設計和施工圖設計審查
1、規劃部門對初步設計根據已審批的規劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設計的消防設計條件進行審查。
3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。
6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計涉及的專業內容進行專項審查。
7、建設管理機關對落實初步設計批準文件的要求向施工圖進行審查。
四、規劃報建審查
1、公安消防支隊和人防機關進行消防設計和人防工程進行審查。
2、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分，按有關專業技術規范對相關專業內容和范圍進行審查。
3、規劃部門復核經要求變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，核發《建設工程規劃許可證》。
五、施工報建登記
1、建設單位辦理施工報建登記。
2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。
六、建設工程竣工綜合驗收備案
1、建筑工程質量監督站(機構)對建設單位提供的竣工驗收報告及相應需提供的驗收證明文件進行備案審查。
2、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。
3、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證。
第三部分 項目權屬初始登記階段
1、由房管局核準新建商品房所有權初始登記。
2、開發商應提交材料：
(1)申請書；
(2)企業營業執照；
(3)土地使用權證；
(4)建設用地規劃許可證；
(5)建設工程規劃許可證；
(6)施工許可證；
(7)房屋竣工驗收資料
(8)房屋測繪技術報告；
第7篇：工程竣工報告書范文
關鍵詞：竣工財務決算；建設項目；建設對策；建設財會
一、竣工財務決算編制工作存在的問題及困難：
（一）認識不到位導致編制竣工財務決算意識薄弱。建設單位較重視項目建設，建設期間往往比較抓緊，工程完工通過驗收并投入使用，建設工作已取得業績或成果，因此項目完工交付后普遍存在松懈狀態，忽視項目竣工財務決算的組織和管理工作。
（二）歷史遺留問題影響竣工財務決算的及時編制。2005年中心成立之初，建設單位移交給中心核算的214個項目中相當大一部分已經竣工，有的項目甚至是2002年已建成投入使用，由于項目建設資金沒有保證、資料不齊全、管理不規范及工程超概算超計劃等原因，影響竣工財務決算的及時編制。
（三）項目辦、臨時機構等機構撤銷、基建管理人員變動加大竣工財務決算編制困難。基建機構承擔著工程建設的重擔，工作壓力大，無暇顧及竣工財務決算工作。工程交付使用后，項目建設單位機構撤銷、人員解散調離后，無人辦理工程竣工財務決算，而時間拖得越久，工程竣工財務決算工作難度也就越來越大，逐漸形成久而不辦的現象。
（四）會計人員素質影響竣工財務決算編制質量。由于項目建設往往是短期的一個過程，單位負責人不太重視基建財務工作，忽視會計人員的素質，如學校往往會啟用總務處主任之類的非財會人員做為報賬員，即便是財務人員，也有相當部分的報賬員對基建財會知識不了解，綜合素質不高，影響了竣工財務決算編制質量。
（五）項目建設期和使用期限劃分不清影響成本核算的準確性。一些項目在投入使用幾年后尚未辦理竣工財務決算和資產交付使用手續，基建貸款、管理費等待攤費用不能準確界定成本期間時限，建成后未長期辦理交付手續前發生的各項費用繼續列入成本，多項目同時共建情況下各種公共費用的攤銷方式也存在較大爭議等問題，都影響著竣工財務決算數據的準確性。
（六）公益性項目交付使用資產接收單位難以落實。建設單位往往認為自用的固定資產應該入自己單位賬，但公益性的資產，如城市道路、管網、橋梁、康莊路等使用人為民眾，雖然是國家投資，但不應屬自己單位的資產，竣工財務決算報告中的接收單位也就難以落實。
（七）工程規模小（如小巷工程）或使用專項資金建設的項目有不同于一般工程建設項目的特殊性。這類項目往往規模小、金額少，未做立項、可研、初設等，未經發改部門批復建設，僅依據資金文件或預算、計劃實施，項目非單純建設，有部分為培訓、維護管理等等的專項費用發生，項目結束后，部分項目甚至無實際資產交付。這類竣工財務決算的編制與審批都難以按正常辦法進行。
二、解決竣工財務決算編制工作問題、困難的對策及建議：
（一）思想高度重視，加強組織領導。各建設單位及其主管部門對項目竣工財務決算要引起足夠的重視，要加強對該項工作的組織領導，嚴格執行有關規定，嚴肅財經紀律，在政府投資項目竣工后，及時編制竣工財務決算，報經批準辦理固定資產交付使用手續。對受歷史原因影響未及時辦理竣工財務決算的項目，應抽調精干力量，組成強有力的工作班子，進行深入調查，對完工項目進行清理，研究解決困難的對策，補辦竣工財務決算和固定資產交付使用手續。
（二）出臺制約機制，強化監督管理。建議政府出臺有關規定，制定相應的制約機制，將工程建設單位的工程竣工財務決算工作列入年度考核指標體系中予以考核，把工程財務決算作為工程整體績效來評估，作為工程評優的一項硬性指標。同時明確建設單位、管理監督部門的職責，明晰責任，并責成各部門清理建設項目，管理監督部門要切實負起管理監督職能，加大督促力度，指導、督促各建設單位及時編制竣工財務決算，辦理好固定資產交接手續，促使建設單位積極做好項目完工后的后續管理工作。
（三）尋求部門幫助，加強內部協作。在竣工財務決算未批復之前，臨時指揮部或基建辦不得撤銷，項目負責人及財務主管人員也不能調離，對編制過程中遇到的各種困難，應積極尋求發改、財政、建設、主管等部門幫助，設計、施工、監理等單位間的配合，單位內部基建、財務、總務等各部門之間的協作，認真做好竣工財務決算的編制工作。
（四）加強人員教育，提高綜合素質。各部門各單位應切實抓好財會隊伍的業務建設，多渠道、多形式加強會計人員基本建設財會知識的培訓，加強會計人員教育力度，不斷提高財會人員的綜合素質，同時定期開展工作交流，通過學習、交流更新知識，進一步提高基本建設財務管理質量，強化核算和監督，完善和落實各項基建會計管理制度，以認真負責的態度完成竣工財務決算的編制工作。
（五）夯實基礎工作，提高決算質量。強化竣工財務決算編制的基礎工作，在編制報告前進行合同清理、債權債務清理、資產清理及竣工結余資金清理；對概預算與會計核算口徑對應分析；確定項目竣工三個月后為竣工財務決算基準日；采用按概算分配率或按實際分配率的方法分攤管理費和借款利息等無法直接計入項目的公共費用，準確計算建設成本，提高竣工財務決算報告編制的質量。
（六）合理列支投資，落實接收單位。根據《國有建設單位會計制度補充規定》，基本建設非經營性項目發生的不能形成交付使用資產而等待核銷的特殊支出，如城市綠化等應列入待核銷基建支出，而城市道路、地下管網、橋梁、康莊路可形成資產部分的投資支出應最終形成固定資產。資產可交付國資公司等，確定其為業主的地位，由國資公司進行管理或由國資部門授權（委托）其他職能單位代管，一方面落實資產的所有者，另一方面推進國有資產的管理與經營。
（七）政府投資項目出現的某些特殊情況，政府有關部門應進行調查研究，通過地方立法或出臺政策，完善、修訂有關法律、法規和規章制度，進一步完善政府投資項目的管理辦法和措施，提高政府投資項目績效。針對規模小、非純粹建設的工程項目，可考慮出臺竣工財務決算特殊的編制和審批辦法，簡化編制方法，降低決算審批權限，20萬元限額以下的，可考慮由主管部門審批，報同級財政部門備案。（作者單位：龍泉市會計委派管理中心）
參考文獻：
第8篇：工程竣工報告書范文
關鍵詞：水利工程；建設項目；造價控制
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
1 工程概況
某水利工程項目，涉及區域耕地面積約11.38 萬 km2，常住人口約4.8萬，區域內設有6個國有中小型農、林、牧、漁農場。2010年，該項目以農村飲用水改造工程和小型水庫除險加固、水源和灌區節水改造、旱田節水灌溉項目為重點。灌區工程的建設項目主要包括渠道清淤、渠道襯砌和構造結構工程配套等工程。
上述工程項目在工程立項、可行性研究、設計、施工及竣工驗收的整個實施過程中，項目造價控制與管理貫穿始終。作為項目投資業主方，不斷加強項目造價管理與控制，力求把工程項目建設實施的投資總額控制在預定投資限額內，嚴格控制項目實施過程中發生的偏差，在建設過程中合理調配各分項工程的人力、物資、財力，保證整個項目投資控制總目標的實現，保障較好的經濟效益和社會效益。現對該水利工程項目具體的造價控制與管理措施進行相應的探討。
2 立項、決策階段造價管理與控制
據相關資料統計表明，一般建筑工程項目實施各階段的投資決策對工程項目造價的影響高達 80%～90%。工程項目投資決策的科學與否，直接關系到工程項目立項決策的判斷、項目造價的高低以及投資效果的好壞。所以，項目立項、決策階段務必要做好工程造價控制。
2. 1 可行性研究
科學合理的項目可行性研究能有效避免項目在立項決策時方案多變，更是避免錯誤投資決策，控制項目投資風險的有效措施，是項目取得最佳投資效果的前提條件。項目的可行性調查研究，主要對該水利項目從經濟、技術、工程等不同角度進行了綜合考慮分析，通過比較和研究不同的實施方案，并計算制定出相應的投資效益估算報告，判斷該項目是否值得投資，具體實施方案如何，為項目的立項和決策提供充分依據。
2. 2 合理編制投資估算
投資估算是指在項目投資決策時，根據該項目的具體工程條件預測和估算項目建設實施全過程中可能發生的費用，將直接影響到整個項目的投資方案、項目設計和投資經濟效果。在編制項目投資估算時應充分全面考慮到項目實施過程中可能出現的各種情況，合理估算投資預測計算中各種動態因素的可能變化，使項目投資估算能夠有效控制項目總投資。
3 項目設計階段造價控制與管理
項目經立項、決策確定后，工程設計就成為項目造價控制與管理的關鍵。在項目設計階段內，為控制工程項目總造價應采取切實有效的措施，具體如下:
3. 1 綜合考慮工程項目各項功能指標的建設標準
工程造價的管理與控制應以達到工程項目的功能要求為前提，不能只是單純考慮控制和減少項目的投資費用，而應重點研究如何以最低的投資成本達到預定的功能要求，做到工程質量、技術與項目投入、經濟效益緊密結合，有效控制工程項目建設實施的總投資額，以便在項目建設實施前對整個工程項目的投資資金作出總體計劃和分配，確保項目取得最大的投資效益。在該水利工程項目設計過程中，全面考慮各項功能指標，經過多方案比選、優化，經單位技術管理人員、設計院、施工單位共同研究協商，確定工程項目最終的實施方案。
3. 2 提高造價人員專業水平
在工程項目設計階段，做好項目技術與經濟的統一，是合理計算工程項目造價的重要環節。專業造價人員應經常進行業務培訓和學習，不斷提高業務素質，合理采用行業及市場中最新的材料價格，主動配合工程技術人員搞好設計方案的比選與優化。建設業主單位應充分重視和監督項目設計工作，推行限額設計。在重視技術的先進性與可行性的同時，還應重視項目造價成本的合理性，提高設計人員的經濟意識，防止設計過于保守，不必要地隨意加大結構構件截面、增設鋼筋用量、過大提高結構安全系數等現象，避免造成項目投資的不必要浪費。
4 招、投標階段造價管理
（1）應不斷加強對項目招標文件的編制管理工作，做到文字表述準確、嚴謹，并交由專職造價工程師參與審核項目的各項造價條款，再交由項目總負責進行審定。
（2）應通過正當合理的招投標程序和過程，使承建中標單位的中標價格合理，防止出現低價中標、施工過程中偷工減料、刻意制造工程索賠、甚至停工扯皮等現象。
（3）經過正式合法程序確定中標單位后，在與中標單位簽訂相應的施工合同時，應加強對項目施工合同的編制與簽訂管理。簽訂合同前，合同內容應由專職造價工程師參與審定各項造價條款，確保項目施工合同中各項條目內容的合理性與合法性，防止在后續施工過程中產生嚴重的合同糾紛，有力保障合同簽訂雙方的權益并有效控制該水利工程項目的總投資造價。
（4）招標過程中嚴格審查施工單位資質，嚴格衡量和審核投標單位報價的合理性，在合同簽訂時，采用規范的合同條款格式進行編制，有利于工程項目建設的造價控制與管理。
5 施工階段造價管理與控制
在該水利工程項目正式開工前，應提前做好充分的施工準備工作，按項目預算要求合理地制定相應的資金使用計劃，既要保證工程項目在整個建設實施過程中資金充足，又要盡可能少地占用資金。按照整個工程項目建設施工工序的流程，合理設計各分部分項工程的施工組織計劃，編制施工方案，根據項目實際情況確定各分項工程施工周期，均衡、合理地安排相應的施工進度，選擇技術可行，經濟節約，節能環保的施工方案以組織施工。
該項目實施過程中，實際施工情況復雜多變，通過深入現場了解掌握第一手調查資料，及時發現項目在階段性實施過程中的投資偏差，通過采取有效的糾偏措施，為項目總體投資控制提供了有力保障;另一方面，在施工過程中科學預測后續工程，適時發現潛在的技術問題及市場變化情況，動態地掌握并控制著整個工程項目的進度，取得了項目造價控制的主動權。
工程項目整體完工后，根據相應的設計要求和行業相關質量標準，在竣工驗收前對整個項目進行了空載和滿負荷等聯合試運轉，發現問題在驗收前采取了相應的整改措施，避免投入使用后造成損失。總結該工程項目造價管理的主要措施，具體包括以下2個方面:
（1）根據該項目整體施工網絡進度總計劃，將各分部分項工程項目的投資造價控制總目標進行了分解，形成了相應的分部分項工程項目的成本控制分目標值，并按年度、季度或月等不同時長編制了相應的工程項目資金使用計劃。實際施工過程中，按每月定期分析核算投資實際值和目標值之間產生的偏差，并及時分析具體原因，以及時采取科學有效的技術措施加以撲救和控制，確保項目投資控制總目標的實現。
（2）項目正式開始施工前，建設單位全面仔細地審核相應的施工組織設計、施工方案，采用經濟技術比較方法對相應的項目設計和施工組織計劃進行綜合評審，防止施工承建單位利用施工組織設計、施工方案中可能存在的某些技術漏洞或規定不明確的地方來突破投標書及施工合同中的造價約定，有效防止了大量工程索賠事故的發生。
6 工程竣工結算階段造價控制
項目竣工驗收后，及時全面地對整個工程項目的結算報告進行審核，是工程竣工結算階段進行項目投資造價控制與管理最重要的環節。結算審核的具體內容主要包括: 竣工結算內容是否符合簽訂的施工合同條款和招、投標文件內容，結算報告書是否嚴格按照工程定額計量規則以及當地造價主管部門的調價規定等進行編制。項目管理人員應根據施工合同內容、竣工驗收圖紙、工程定額預結算報告書等材料，對材料替換、工程變更、工程量增減、甲方供應材料設備等逐項進行嚴格審核，并與項目施工現場情況進行校核，在項目竣工結算審核工作中做到不多算、不漏算，使竣工結算真實反映工程項目的實際造價，有效控制工程項目的投資造價總額。
結語
影響水利工程造價的原因有很多，水利工程項目造價控制和管理更是一項復雜的系統性工程，建設單位對工程項目造價的控制和管理應始終貫穿于整個項目建設實施的全過程，同時做好質量全程監控工作。
參考文獻:
第9篇：工程竣工報告書范文
【關鍵詞】暖通施工；技術要求；造價；
1、引言
現今建筑工程的成本控制貫穿于建筑工程的全過程， 包括招投標階段、施工準備階段、施工階段及驗收、交工結算三個階段都離不開成本控制。對于施工企業來說，需要在保證安全的前提下控制成本。對于施工單位造價人員來說，應該對以下內容有一定的認識：工程量清單、招標控制價、投標報價的編制、工程合同價款的約定、竣工結算的辦理以及施工過程中的工程計量、工程款支付、索賠與現場簽證、工程價款調整和工程計價爭議處理等活動。本文結合筆者的相關經驗，就暖通專業施工項目的全過程，所遇到的一些實際問題，論述了現行環境下工程造價人員所應具備的一些素質及專業技能[1-4]。
2、施工項目過程
2.1招投標階段
在招投標階段，造價人員主要吃透施工圖，熟悉施工圖紙，領會設計意圖，根據現場實際對工程的難度進行分析，參考招標文件及招標清單，對本工程的盈利能力給出評估，做好投標工作。具體來說，就是施工單位根據施工圖計算的工程量、施工組織設計和現行預算定額以及各項費用的取費標準、建筑材料預算價格和設備預算價格等資料、建設地區的自然和技術經濟條件等進行計算和確定單位工程和單項工程建設費用。包含以下幾點：收集資料，審查和熟悉施工圖，熟悉施工組織設計或施工方案，熟悉預算定額和工程量計算規則，分解工程、列項目，計算工程量，選用定額，計算直接工程費、措施費、間接費等，編制預算書、復核。
2.2施工階段
暖通專業施工具有以下幾個特點：單件性，類型相同計價不同。生產流動性，人材機流動性大。與工程所在地區技術經濟條件影響較大。施工期間占用大量資金，并且一般先交易后生產，產生事前備料款和事中進度款支付。因而，施工階段過程中造價人員應對本工程所涉及的資金按照階段性做出一定的計劃，提前做好準備。
第二，施工階段存在很多變更。變更的原因一般包括：當合同中存在工程量變化，甲乙方應在專用條款內約定工程量變化多大范圍（一般為百分比）時可以進行單價調整。或者其中一項工作質量或其他特性的變更。如在強制性標準以外提高或降低質量標準。工程任何部分標高、位置和尺寸的改變。刪減任何合同約定的工作內容。新增工程按單獨合同對待。除非承包人同意此項工作按變更對待，一般應將新增工程按一個單獨合同來對待。改變原定的施工順序或時間安排。上述變更必然涉及到造價的變更，因此，施工單位造價人員應該對本工程要有充分的認識。
第三，及時上報工程量報告。一般甲方按照月度給施工單位進度款，因而造價人員需要定時上報月度工程量清單報告。
2.3決算竣工階段
竣工決算是指建設項目完工，并通過驗收，由建設單位編制的從項目籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用的經濟文件。其需要由施工單位編制，甲方來進行審查。
在此階段，造價人員要有兩個意識一是及時將工程決算資料做好，報甲方或者業主單位進行結算。二是將本單位與分包單位的項目款項進行結算。
3、結論
收、交工結算論述了暖通施工過程中預算造價人員應該具備的素質。
（1）招投標階段，預算人員應具有以下素質，能夠根據招標文件、工程量清單、施工圖紙提出需澄清的疑問，具有做好投標價格，投標完成后，建立臺賬的水平。
（2）在施工階段，預算人員要著重重視以下素質：及時管理，對工程款，專業分包，施工進度，月度工程量完成情況要建立臺賬，滿足施工進度要求。
（3）竣工決算階段，要及時提交工程竣工決算報告書，同時還要做好相關分包部分的決算書。
參考文獻：
[1]趙新才.對如何實現工程成本有效控制的探討[J].中國總會計師，2007（7）：23-26.
[2]李先強. 加強造價預算在施工企業成本管理中的作用[J]. 財政監督，2008.2：31-32.
[3]周國藩.工程概預算編制禁忌與審查[M].北京： 機械工業出版社， 2003.
[4]造價工程師實用手冊[M].北京： 中國計劃出版社， 2000.
