管理科學(xué)工作方向精選(九篇)

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第1篇：管理科學(xué)工作方向范文

【關(guān)鍵詞】管理科學(xué)；人才培養(yǎng)模式；改革創(chuàng)新

一、導(dǎo)言

本文以財(cái)經(jīng)類本科院校為例，針對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對管理科學(xué)專業(yè)的新要求，對管理科學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了改革創(chuàng)新，使其能不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，緊跟時代趨勢，并培養(yǎng)出適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要的高層次管理人才。

二、文獻(xiàn)綜述

林孝貴（2002）以廣西工學(xué)院為例，根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定出適合廣西地方特色的人才培養(yǎng)模式，并創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理科學(xué)專業(yè)的課程體系、專業(yè)發(fā)展方向，并具體設(shè)計(jì)各個方向的相應(yīng)課程。朱海霞（2005）通過回顧西北大學(xué)管理科學(xué)專業(yè)學(xué)科的建設(shè)歷程，總結(jié)分析了管理科學(xué)專業(yè)課程體系、師資隊(duì)伍、專業(yè)教育等方面的建設(shè)思想、具體做法與成效。王周火、謝恒（2008）以地方高校湖南邵陽學(xué)院為例，從本校管理科學(xué)專業(yè)方向設(shè)置、人才培養(yǎng)模式、課程體系的構(gòu)建等方面，探討了管理科學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。鐘映f、黃深澤（2009），基于地方院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合具體學(xué)院的特點(diǎn)，探討了管理科學(xué)專業(yè)人才的發(fā)展方向以及課程體系設(shè)計(jì)方面的相關(guān)問題。

由上述分析可以看出，現(xiàn)有成果更多地集中于課程建設(shè)與課程體系的設(shè)計(jì)，缺乏針對該學(xué)科的人才培養(yǎng)模式與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)方面的研究?，F(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式在立足與原有的培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對是否做到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求、是否緊跟社會發(fā)展趨勢等方面缺乏研究。

三、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對管理科學(xué)專業(yè)的新要求

通過2012年版與1999年版的本科專業(yè)目錄對“管理科學(xué)”專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)的表述相比較，可以看出經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對管理科學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)的新要求：

（一）培養(yǎng)創(chuàng)新復(fù)合型人才，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求

2012年版的本科專業(yè)目錄對“管理科學(xué)”專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中明確指出培養(yǎng)“復(fù)合型人才”，而1999年版的要求為培養(yǎng)“專門人才”。專才的專業(yè)知識比較精深，可以在對口的專業(yè)崗位中做出成績，但過窄的知識面容易限制其視野和思維的靈活性，因此，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的綜合化以及人才流動性大的現(xiàn)代社會中易顯后勁不足，并難以創(chuàng)新。與專才相比，復(fù)合型人才的專業(yè)造詣可能沒有專才深，但其知識面較寬，從而對其他學(xué)科的滲透力較強(qiáng)，遷移性也比較好，在現(xiàn)代社會里，其適應(yīng)性更強(qiáng)，后勁更足，創(chuàng)新的意識和能力也比較強(qiáng)。

（二）應(yīng)用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法

2012年版的本科專業(yè)目錄中要求“應(yīng)用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法”，與之相比1999年版的要求為“應(yīng)用優(yōu)化算法”。優(yōu)化算法屬于定量分析，優(yōu)化算法有很多，關(guān)鍵是針對不同的優(yōu)化問題，應(yīng)用不同的算法?，F(xiàn)代定性分析方法要采用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行計(jì)算，而定量分析則必須建立在定性預(yù)測基礎(chǔ)上，二者相輔相成，定性是定量的依據(jù)，定量是定性的具體化，二者結(jié)合起來靈活運(yùn)用才能取得最佳效果。

（三）專業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整與拓展

在2012年版的本科專業(yè)目錄中，對“管理科學(xué)”專業(yè)的培養(yǎng)方向要求為“宏觀決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)診斷和管理研究等管理決策”，相比于1999年版要求的“信息管理、系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)等管理類工作和現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理工作”，專業(yè)發(fā)展方向更加具體，覆蓋范圍更廣。

綜上所述,管理科學(xué)人才培養(yǎng)的模式必須進(jìn)行改革。通過教育教學(xué)改革,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),使學(xué)生不僅掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論與基本方法,了解本專業(yè)的最新科學(xué)技術(shù)發(fā)展,還具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)能力,學(xué)會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的本領(lǐng),成為適合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的復(fù)合型人才。

四、財(cái)經(jīng)類本科院校人才培養(yǎng)方案的改革創(chuàng)新

培養(yǎng)模式概括為：“彰顯本色－夯實(shí)基礎(chǔ)－凝聚特質(zhì)－實(shí)踐融通”四位一體的人才培養(yǎng)模式。通過建立“三個層次，一個延伸，一個拓展”實(shí)踐教學(xué)體系，為學(xué)生搭建運(yùn)用專業(yè)知識分析解決實(shí)際問題的實(shí)踐平臺，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行數(shù)據(jù)研究、軟件應(yīng)用、評估決策、管理咨詢的實(shí)踐技能。

五、總結(jié)

鑒于管理科學(xué)本身內(nèi)涵豐富的特點(diǎn), 其專業(yè)方向的定位應(yīng)與時俱進(jìn), 是一個動態(tài)的過程, 其最終的定位要與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合, 以解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際問題為主要任務(wù)。因此, 我們的專業(yè)方向規(guī)劃的過程中也應(yīng)關(guān)注管理科學(xué)的發(fā)展趨勢和實(shí)踐中的熱點(diǎn)問題, 及時進(jìn)行調(diào)整, 使我國管理科學(xué)專業(yè)培養(yǎng)出既能體現(xiàn)本專業(yè)的培養(yǎng)特色, 具備良好的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能, 又能適應(yīng)時展需求的復(fù)合型人才。

第2篇：管理科學(xué)工作方向范文

關(guān)鍵詞：高校；教學(xué)管理；科學(xué)化

教學(xué)管理是高校教育管理工作中的重要內(nèi)容，旨在為教學(xué)服務(wù)、培養(yǎng)出高級專門人才、提高教學(xué)質(zhì)量，其科學(xué)化發(fā)展越來越成為教學(xué)管理者的重要研究課題。在新時期背景下，高校作為教育機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平、培養(yǎng)綜合性人才的重任，要想有效現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要構(gòu)建適應(yīng)高校發(fā)展的教學(xué)管理體系，創(chuàng)新高?，F(xiàn)有的日常教學(xué)管理制度，這樣才能推動高校的良性發(fā)展。

一、高校教學(xué)管理科學(xué)化的內(nèi)涵

管理是保證一切工作順利開展的前提與基礎(chǔ)，通過管理可以實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，而如何合理配置資源，利用最小的投資來獲取最大效益，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成為高校教學(xué)管理的重要研究方向。一般而言，教學(xué)管理的科學(xué)化與人們對事物規(guī)律的認(rèn)識過程相符，教學(xué)管理者可以在實(shí)踐中感性認(rèn)識教育管理，形成相關(guān)的理論分析，然后對實(shí)踐中某些內(nèi)容的不足進(jìn)行再認(rèn)識，歸納實(shí)踐結(jié)果，并將其補(bǔ)充到原有的認(rèn)知中，繼而使教學(xué)管理從感性認(rèn)識上升為理性思維，構(gòu)建出科學(xué)化的教學(xué)管理體系?，F(xiàn)階段，高校管理的發(fā)展更為規(guī)范化、高?；F(xiàn)代化、科學(xué)化，因此高校實(shí)施教學(xué)管理工作時，必須要構(gòu)建合理的管理體系與管理制度，對管理人員的職責(zé)加以明確，積極落實(shí)相關(guān)管理工作，使教學(xué)管理有據(jù)可依，保證教學(xué)管理的科學(xué)性，提高教學(xué)質(zhì)量。總之，科學(xué)化的教學(xué)管理有利于提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性與教師教學(xué)的有序性，充分調(diào)動師生雙方的主觀能動性，進(jìn)一步推動高校教學(xué)的良性發(fā)展。

二、加快高校教學(xué)管理科學(xué)化進(jìn)程的路徑

（一）創(chuàng)新教育理念和管理方法

教學(xué)管理過程屬于一個整體的過程，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，傳統(tǒng)落后的教育理念往往會使教學(xué)管理過于僵化，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的教育發(fā)展要求，因此高校在教學(xué)管理科學(xué)化的發(fā)展過程中，必須要打破以往的教學(xué)理念，積極采用科學(xué)先進(jìn)的教育觀念，與時俱進(jìn)，樹立先進(jìn)的教學(xué)精神，確保教學(xué)管理的科學(xué)化。此外，先進(jìn)的管理方法是教學(xué)管理制度化與規(guī)范化的重要保障，對教學(xué)積極性的調(diào)動具有積極作用，這就需要高校積極轉(zhuǎn)變管理的方式方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)生主體地位和教師主導(dǎo)作用。以教學(xué)考試為例，采用教考分離的方式，即教師不參與閱卷與考試，只進(jìn)行授課，這就要求教師以教學(xué)大綱要求為依據(jù)進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生則要充分掌握課程的相關(guān)內(nèi)容，通過考試成績來了解學(xué)生知識的掌握程度，提高考試可信度和教學(xué)質(zhì)量。

（二）建立健全管理機(jī)制

要想提高教學(xué)管理的效率，高校必須要建立健全管理機(jī)制，構(gòu)建相關(guān)的管理制度，使其與管理理念相配合使用。首先，實(shí)施激勵淘汰機(jī)制。高校在教學(xué)管理工作中，應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)情況和教學(xué)管理人員實(shí)際需求，堅(jiān)持精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，采用公平的薪酬福利體系，對教學(xué)管理者實(shí)施住房補(bǔ)貼與電話交通補(bǔ)貼等，以此改善人員的生活條件，調(diào)動人員的工作創(chuàng)造性和積極性，保證分配制度的多元化。除此之外，高?？梢詷?gòu)建全面系統(tǒng)、公正科學(xué)的考核評估體系，積極改革現(xiàn)有的勞動報(bào)酬分配制度，健全獎懲機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作熱情和內(nèi)在潛能，對學(xué)校人力資源進(jìn)行充分挖掘，從而提高學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力，使教學(xué)管理適應(yīng)社會的發(fā)展需要。其次，加強(qiáng)部門協(xié)作、創(chuàng)新人事管理制度。高校各職能部門的分工有所不同，但都是為高校發(fā)展而服務(wù)，因此高校應(yīng)該打破各自為政的局面，從宏觀角度來安排各項(xiàng)管理工作，要求各部門加強(qiáng)反饋與溝通，進(jìn)而提高工作效率。同時高校要適當(dāng)改革創(chuàng)新人事管理制度，對工作效率低且臃腫的行政隊(duì)伍加以精簡，按照擇優(yōu)、競爭、公平的原則進(jìn)行招聘，實(shí)施定編定崗的運(yùn)作方式，保證管理人員流動的科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)評估考核

對于高校教學(xué)管理的科學(xué)化發(fā)展，不能只依賴于模式管理和制度管理，還需要做好教學(xué)評估考核工作，通過科學(xué)的評估考核來調(diào)動師生的積極性，使師生明確努力的方向。因此教學(xué)管理者在實(shí)際工作中，必須要高度重視期中期末考察等常規(guī)教學(xué)檢查，以便了解今后的教學(xué)重點(diǎn)以及本學(xué)期師生教學(xué)情況；同時以教學(xué)工作要求為基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的評估指標(biāo)體系，采用科學(xué)的方法評估不同類型與層次的教學(xué)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)問題，客觀評價工作情況，提高教學(xué)管理水平。

（四）合理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

在信息化社會背景下，高校學(xué)生人數(shù)不斷增多，對教育管理的高效化、制度化和科學(xué)化提出了一定要求，因此合理利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)顯得尤為重要。高校實(shí)施教學(xué)管理工作時，要想科學(xué)評價教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，必須要收集與教學(xué)相關(guān)的信息，如果只依賴手工操作，往往無法及時快速完成任務(wù)，而計(jì)算機(jī)和管理軟件等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用能夠有效解決這一問題。當(dāng)然高校在工作中運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)時，應(yīng)該以自身實(shí)際情況為依據(jù)，開發(fā)具有自身特色的教務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息資源建設(shè)力度，及時整合與分類存儲各部門的信息資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

第3篇：管理科學(xué)工作方向范文

大類招生 工程管理 管理科學(xué)與工程 土木工程

最近幾年，在全國普通高等學(xué)校統(tǒng)一招生考試錄取中，許多學(xué)校的工程管理專業(yè)都采取大類招生，如清華大學(xué)、浙江大學(xué)，同濟(jì)大學(xué)、武漢大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)等。所謂大類招生，就是將原來的本科招生專業(yè)并入該專業(yè)所屬的學(xué)科大類、一級學(xué)科、專業(yè)院系或相近的一級學(xué)科下面招生。如按照1998年教育部本科專業(yè)目錄的劃分，管理科學(xué)與工程是管理學(xué)門類下的一個一級學(xué)科，其下設(shè)管理科學(xué)、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)和工程管理四個二級學(xué)科專業(yè)，招生時，在招生專業(yè)上不以二級學(xué)科專業(yè)名稱招生，全部按管理學(xué)、或管理科學(xué)與工程、或工商管理、或土木工程等招生。待學(xué)生進(jìn)校一段時間學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)平臺課程后，再根據(jù)學(xué)生的選擇意愿，二次分配到二級學(xué)科專業(yè)中學(xué)習(xí)。

按大類招生可以使學(xué)生學(xué)習(xí)廣博的知識，拓寬知識面，牢固基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)由學(xué)生接受單一學(xué)科背景下專業(yè)教育，向接受多學(xué)科交叉、通識教育基礎(chǔ)上的寬口徑教育的轉(zhuǎn)變。同時也給予學(xué)生更多的選擇權(quán)利。尤其是對一些在高考填報(bào)專業(yè)志愿時，對很多專業(yè)不了解，盲目選擇專業(yè)的學(xué)生很有指導(dǎo)意義。即讓學(xué)生進(jìn)入高校后，待他們對各專業(yè)的實(shí)力、就業(yè)前景和發(fā)展趨勢有所了解后，給予他們二次選擇專業(yè)的機(jī)會，對于彌補(bǔ)志愿填報(bào)的盲目性，滿足學(xué)生個性化發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

但從近幾年各高校的大類招生運(yùn)行情況看，存在許多問題，首先，培養(yǎng)的畢業(yè)生難以滿足新經(jīng)濟(jì)的需要，工作適應(yīng)能力差，學(xué)生不如原來按具體專業(yè)招生的畢業(yè)生受企業(yè)歡迎。其次，在教學(xué)中出現(xiàn)課程關(guān)系混亂，專業(yè)間矛盾突出，時間分配不合理，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性降低等問題。本文擬在分析目前我國工程管理大類招生的現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合具體實(shí)際，提出專業(yè)建設(shè)的一點(diǎn)建議。

為了研究我國目前工程管理專業(yè)大類招生的現(xiàn)狀和存在的問題，筆者特設(shè)計(jì)了三種調(diào)查問卷，包括教師調(diào)查問卷，企業(yè)調(diào)查問卷和學(xué)生調(diào)查問卷。分別向目前我國開設(shè)了工程管理專業(yè)并且按大類招生的學(xué)校發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查任課教師和工程管理專業(yè)在校學(xué)生對大類招生的看法和建議。同時也向從事工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，了解企業(yè)同行對工程管理實(shí)行大類招生的看法和建議。教師問卷發(fā)放60份，收回59份，學(xué)生問卷發(fā)放100份，收回90份，企業(yè)問卷發(fā)放50份，收回48份。

一、工程管理大類招生的基本現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查，目前我國各種層次的本科教育中，有300多所高校開設(shè)了工程管理專業(yè)。在2010年全國普通高等學(xué)校高考招生中，有25所學(xué)校的工程管理專業(yè)按大類招生。其中，實(shí)行大類招生的第一批本科重點(diǎn)院校有17所，第二批本科一般院校有8所。工程管理歸屬于土建類（或土木工程）專業(yè)一級學(xué)科招生的學(xué)校有10所，歸屬于電子信息科學(xué)類一級學(xué)科招生的學(xué)校有1所，歸屬于管理科學(xué)與工程類一級學(xué)科招生的學(xué)校有13所，歸屬于工商管理學(xué)一級學(xué)科招生的學(xué)校有1所。具體統(tǒng)計(jì)見表 1所示。

各學(xué)校的工程管理大類招生基本都是從2004年以后開始的，只有個別學(xué)校在1999年沒有開設(shè)工程管理專業(yè)時，在其他相近專業(yè)中開設(shè)了工程管理方向，但并不屬于真正意義上的大類招生。

也有的學(xué)校雖然實(shí)施管理科學(xué)與工程類大類招生，但卻把工程管理專業(yè)單列招生，沒有列入管理科學(xué)與工程大類中。如南昌大學(xué)的管理科學(xué)與工程類下各專業(yè)雖按大類招生，但卻把工程管理單列招生，管理科學(xué)與工程類大類招生下只有信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)二個專業(yè)。又如吉林大學(xué)、福州大學(xué)的管理科學(xué)與工程類下各專業(yè)也按大類招生，而把工程管理單列招生。

所有學(xué)校按大類招生的培養(yǎng)模式中，總共有三種培養(yǎng)模式：“1+3模式”、“1.5+2.5模式”和“2+2模式”。其中按“1+3模式”培養(yǎng)的學(xué)校有15所，按“1.5+2.5模式”培養(yǎng)的學(xué)校有8所，按“2+2模式”培養(yǎng)的學(xué)校有2所。

二、工程管理大類招生存在的問題

大類招生不僅是一個新生事物，也是高等學(xué)校目前招生發(fā)展的趨勢。但是，根據(jù)最近幾年工程管理大類招生在校學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和任課教師的反應(yīng)情況看，存在很多不足。主要體現(xiàn)在：

1.打亂了課程之間的層次遞進(jìn)關(guān)系

以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例。工程管理專業(yè)從2007年開始實(shí)施大類招生，現(xiàn)擁有在校學(xué)生近300人。2007年招生時，工程管理放在管理學(xué)大類下招生，采取“2+2模式”培養(yǎng)，即前二年所開課程與所有管理學(xué)其他專業(yè)課程相同。許多工程管理的專業(yè)基礎(chǔ)課程，如工程制圖、工程測量、土木工程概論、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)等全部放在第5學(xué)期。由于時間緊迫，一些專業(yè)主干課，如工程造價、工程項(xiàng)目管理等也必須放在第5學(xué)期。這樣完全打亂了課程之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度和教師的教學(xué)難度。根據(jù)課程的相關(guān)關(guān)系，工程制圖和土木工程概論必須先于工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)開設(shè)，工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)又必須先于工程造價、工程項(xiàng)目管理開設(shè)。

2.降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

由于大類招生打亂了課程之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的難度，也嚴(yán)重挫傷了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。此外，由于按大類招生，在教學(xué)計(jì)劃的制定中，參與討論的人員和專業(yè)眾多，為了“和諧”，人為地加入了一些與工程管理專業(yè)關(guān)系不大的課程。這些課程不僅占據(jù)了學(xué)生學(xué)習(xí)的寶貴時間，還嚴(yán)重影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

3.課程分配不均，個別學(xué)期負(fù)擔(dān)過重

按大類招生，只有后二年才能安排工程管理的專業(yè)課，而后二年中，第7學(xué)期學(xué)生將投入大量的時間找工作，第8學(xué)期學(xué)生全部做畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），其實(shí)，真正用于學(xué)習(xí)專業(yè)課的時間只有第5學(xué)期和第6學(xué)期。這樣一來，大量的課程必須排在第5學(xué)期和第6學(xué)期，這二個學(xué)期不僅課程門數(shù)多，而且許多先行知識沒有學(xué)習(xí)，導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)非常重。

4.理論課和實(shí)踐課的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)不合理

目前我國許多學(xué)校都是實(shí)行學(xué)分制，學(xué)生必須修滿規(guī)定的學(xué)分?jǐn)?shù)才能畢業(yè)。根據(jù)調(diào)查，大部分學(xué)校的理論課程是16學(xué)時、18學(xué)時或20學(xué)時為1學(xué)分，實(shí)踐課程有1周1學(xué)分、1周1.5學(xué)分，甚至個別是1周2學(xué)分。以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例，理論課程是16學(xué)時1學(xué)分，實(shí)踐課程是1周1.5學(xué)分。從實(shí)際看，實(shí)踐課程折合的學(xué)分?jǐn)?shù)太高，開設(shè)幾門實(shí)踐課后學(xué)分總數(shù)就超過了學(xué)校規(guī)定的學(xué)分總數(shù)限額。工程管理是一個實(shí)踐性要求很強(qiáng)的專業(yè)，應(yīng)該降低實(shí)踐課的折合學(xué)分?jǐn)?shù)，以增加實(shí)踐課的門數(shù)。筆者認(rèn)為1周1學(xué)分比較合理。

5.二次選專業(yè)時矛盾突出

按大類招生，學(xué)生二次選擇專業(yè)時已經(jīng)進(jìn)校相當(dāng)長的時間了，學(xué)生對學(xué)校各專業(yè)的師資力量、就業(yè)前景和發(fā)展趨勢比較了解。所以，對于那些師資力量強(qiáng)，就業(yè)前景好的專業(yè)，選擇的人非?；鸨?，而對那些就業(yè)前景差的專業(yè)則門庭冷落。以我校為例，2009年學(xué)生在二次選專業(yè)時，選擇工程管理專業(yè)的學(xué)生達(dá)到招生人數(shù)的200%，而其它專業(yè)最少的只有4人填報(bào)。這不僅加大了學(xué)生之間的競爭和矛盾，更加劇了專業(yè)之間和教師之間的矛盾。

6.影響專業(yè)布局

學(xué)生在二次選擇專業(yè)時，除了根據(jù)自己的興趣、就業(yè)前景和師資力量來理性選擇以外，部分人具有從眾心理，看見別人選什么專業(yè)，就跟從選擇，沒有從自身特點(diǎn)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要出發(fā)來理性選擇。如一些艱苦專業(yè)、冷門專業(yè)或雖然容易就業(yè)但工資低的專業(yè)，選擇的人數(shù)很少。此外，由于學(xué)生的閱歷所限，只能看見眼前的就業(yè)情況，難以預(yù)測幾年后的就業(yè)前景，也導(dǎo)致學(xué)生從眾地選擇專業(yè)。這使得一些專業(yè)選擇的人數(shù)非常少，但這些專業(yè)又是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須需的專業(yè)。這不僅造成資源的浪費(fèi)，同時影響了專業(yè)的合理布局，甚至?xí)δ承I(yè)造成毀滅性的打擊！若干年后，可能造成專業(yè)的失衡，嚴(yán)重影響社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、大類招生下工程管理發(fā)展建議

1.歸屬到土建類招生

工程管理不同于管理學(xué)門類其他專業(yè)，有其特殊性。工程管理是一個跨土木工程、經(jīng)濟(jì)、管理和法律的復(fù)合型專業(yè)。按照建設(shè)部制訂的培養(yǎng)目標(biāo)，工程管理是培養(yǎng)適應(yīng)我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事全過程的工程咨詢、工程造價和工程項(xiàng)目管理的高級工程管理人才。根據(jù)這個目標(biāo)，工程管理課程設(shè)置應(yīng)該有二條主線：土木工程知識體系和經(jīng)濟(jì)管理知識體系。那么，如果按大類招生，工程管理既可以歸屬于土木工程類（或土建類）招生，也可以歸屬于管理學(xué)類招生。

但是，工程管理是對工程實(shí)施的管理，工程在先，管理在后，沒有工程，就沒有管理的對象。所以，從這個意義上看，工程管理應(yīng)歸屬于土木工程類（或土建類）招生。即使由于行政機(jī)構(gòu)設(shè)置的影響，不能把工程管理歸屬于土木工程類（或土建類）招生，在大類招生培養(yǎng)方案中，也必須先開設(shè)土木工程類課程，或者雖然行政上歸屬經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（系），但仍與土建類專業(yè)一起實(shí)施大類培養(yǎng)計(jì)劃。

就工程管理專業(yè)大類招生問題，筆者專門對本校在校學(xué)生、本校本專業(yè)老師、本校其他專業(yè)老師和部分其他高校工程管理專業(yè)教師進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查了學(xué)生196人，教師50人。調(diào)查結(jié)果見表2所示。從表2可見，90%的教師和97%的學(xué)生反對工程管理專業(yè)按大類招生。即使按大類招生，82%的教師和99%的學(xué)生認(rèn)為工程管理專業(yè)應(yīng)該放在土建類招生。

不同的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)計(jì)劃安排有很大的不同，且培養(yǎng)模式直接影響學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。

從表2可見，對大類招生前幾年各專業(yè)培養(yǎng)方案相同的問題回答中，98%的教師和99.5%的學(xué)生認(rèn)為前0.5～1年的培養(yǎng)方案相同，即都認(rèn)為大類招生應(yīng)該采取“0.5+3.5模式”，或“1+3模式”。無論是學(xué)生還是老師都認(rèn)為應(yīng)該把更多的時間留給本專業(yè)安排，都希望多學(xué)習(xí)些與本專業(yè)緊密相關(guān)的課程。筆者認(rèn)為應(yīng)該采取“1+3模式”較好。

3.優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃

由于種種歷史原因，目前專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃存在許多不足，如前面提到的課程關(guān)系、學(xué)分比例等。通過優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，去掉與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)關(guān)系不密切的課程，重新編排課程教學(xué)時間，減少部分理論課課時和學(xué)分，同時與實(shí)習(xí)基地和用人單位緊密結(jié)合，增加實(shí)踐課數(shù)量和學(xué)分。通過優(yōu)化，使專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃更加科學(xué)和實(shí)用。

4.積極培養(yǎng)學(xué)生個性，做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)

針對二次選專業(yè)學(xué)生從眾心理問題，專業(yè)老師應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)介紹。專業(yè)介紹不能泛泛而談，應(yīng)詳細(xì)體現(xiàn)將來的工作行業(yè)、工作內(nèi)容和對專業(yè)知識、學(xué)生個性的要求。使學(xué)生通過專業(yè)介紹，可以清除地看清自己適合什么專業(yè)工作。此外，有科研課題的老師，還應(yīng)啟發(fā)學(xué)生在某一研究領(lǐng)域的興趣，引導(dǎo)學(xué)生有的放矢地選擇專業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)工組老師也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)，用前瞻性的眼光分析5～10年后各專業(yè)的需求狀況，指導(dǎo)學(xué)生確定自己的就業(yè)方向。

此外，大類下招生的其他專業(yè)，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)自身建設(shè)，提高專業(yè)實(shí)力和就業(yè)率，以吸引學(xué)生。

大類招生是一個新生事物，在其發(fā)展中必然要經(jīng)歷波折，只有反復(fù)論證反復(fù)實(shí)踐，才能不斷改進(jìn)，符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]袁弘，應(yīng)曉英.大類招生環(huán)境下藥劑專業(yè)本科創(chuàng)新人才培養(yǎng)的探索與實(shí)踐.海峽藥學(xué)，2009，(8).

第4篇：管理科學(xué)工作方向范文

論文摘要:要提高教學(xué)管理效率，為教學(xué)建設(shè)與改革服務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理觀念的現(xiàn)代化，教學(xué)管理隊(duì)伍的專業(yè)化，教學(xué)管理運(yùn)行的規(guī)范化，教學(xué)管理手段的信息化。

高職院校教學(xué)管理是指教學(xué)管理人員依據(jù)教育教學(xué)規(guī)律，按照高職院校教學(xué)管理的規(guī)章制度，運(yùn)用各種管理手段，對教學(xué)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的整個過程。教學(xué)管理是教學(xué)工作的核心，它是否科學(xué)有效，直接影響到教學(xué)質(zhì)量，影響到人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理科學(xué)化是教學(xué)管理工作者的努力方向。

所謂教學(xué)管理科學(xué)化，就是為適應(yīng)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、高素質(zhì)應(yīng)用型人才的要求，改變傳統(tǒng)的教學(xué)管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，建立科學(xué)有效的教學(xué)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理觀念、意識的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理行為、創(chuàng)新管理手段以及管理體制的現(xiàn)代化，形成一種以人為本、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的教學(xué)管理新局面。要實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理科學(xué)化，筆者認(rèn)為可從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新:

一、教學(xué)管理觀念的現(xiàn)代化

觀念是行動的先導(dǎo)，只有以先進(jìn)的管理理念去指導(dǎo)管理實(shí)踐，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。在新時期，我們首先要牢固樹立“以人為本”的管理觀念?！耙匀藶楸尽弊鳛橐环N管理思想，是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論的研究和探索中逐漸發(fā)展起來的。這種管理思想應(yīng)用到高等職業(yè)教育，且逐步完善其內(nèi)涵，對提高高職院校教學(xué)管理工作水平具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義?！耙匀藶楸尽痹趯W(xué)校教學(xué)管理中就是“以學(xué)生為本，以教師為本”。

1.以學(xué)生為本

(1)滿足學(xué)生的發(fā)展需求。以學(xué)生的需求為導(dǎo)向，以學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo)，尊重學(xué)生的個性、選擇、創(chuàng)造，突出關(guān)愛，全方位育人，以學(xué)生的全面發(fā)展為學(xué)校工作的總目標(biāo)，視學(xué)生的發(fā)展為學(xué)校管理的生命線，為學(xué)生提供越來越滿意的高質(zhì)量服務(wù)，使學(xué)校的管理模式適應(yīng)學(xué)生的意愿和社會的需要。在高職院校中實(shí)行學(xué)分制管理，是滿足學(xué)生發(fā)展需求、體現(xiàn)“以學(xué)生為本”的最好選擇。

(2)必須堅(jiān)持“為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的服務(wù)宗旨，樹立科學(xué)管理教學(xué)工作的思想，以服務(wù)學(xué)生提高管理教學(xué)，以管理教學(xué)促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)提高。從人才培養(yǎng)方案的制定、課程設(shè)置、教學(xué)安排到學(xué)籍管理、考試管理等都必須為學(xué)生提供發(fā)展能力的平臺;在日常教學(xué)管理中，既要遵循教學(xué)規(guī)律，也要考慮學(xué)生實(shí)際情況，實(shí)行人性化的管理;在為學(xué)生辦理事務(wù)時，為他們提供熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

(3)激勵學(xué)生參與教學(xué)管理?？梢詮膬蓚€方面著手，首先，鼓勵學(xué)生配合教學(xué)管理，建立多種互動溝通渠道，對教學(xué)管理提意見、提建議，建立教學(xué)管理反饋系統(tǒng)，使教學(xué)管理更符合教學(xué)需要;其次，通過導(dǎo)師制，加強(qiáng)對學(xué)生自身的學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力等方面的指導(dǎo)力度，構(gòu)建一個可以使學(xué)生對自身的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行透徹分析的可操作體系，使學(xué)生深刻把握專業(yè)學(xué)習(xí)的目的性、學(xué)習(xí)力度、學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)高職生學(xué)習(xí)的自主性與探究性;再次，鼓勵學(xué)生參與課程教學(xué)評價，評價的結(jié)果作為課程教學(xué)改革與師資隊(duì)伍建設(shè)的重要參考，也作為教學(xué)管理的重要組成部分。

2.以教師為本

(1 )教師與教學(xué)管理實(shí)現(xiàn)互動。教師在教學(xué)管理中是學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)意者、策劃者，是學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者，要掌握教學(xué)管理的主動權(quán)，必須處理好教師與教學(xué)管理的關(guān)系，因此必須明確教師是教學(xué)管理的重要責(zé)任者之一，同時也是教學(xué)管理的對象，具有雙重身份。

(2)教學(xué)管理要從教師出發(fā)。第一，要為教師提供愉悅的教學(xué)環(huán)境，調(diào)動教師的積極性、創(chuàng)造性，提高教師思想品德修養(yǎng)，強(qiáng)化師德教育，提倡奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識;第二，在教學(xué)評價方面要從鼓勵教師積極從事教研、教改及創(chuàng)新的角度出發(fā)，結(jié)合不同類型課程的特點(diǎn)，在教學(xué)的發(fā)展過程中進(jìn)行動態(tài)評價，使評價結(jié)果有助于提高教師的教學(xué)水平;第三，培養(yǎng)普通高校畢業(yè)教師師范專業(yè)教育的能力，提高教師的教學(xué)基本功。

(3)鼓勵教師通過教學(xué)實(shí)踐參與教學(xué)管理。教師的職能不僅體現(xiàn)在授業(yè)解惑的過程中，參與教學(xué)管理是每位高校教師應(yīng)盡的義務(wù)，通過教師在教學(xué)過程中的教育體驗(yàn)，鼓勵教師提出切實(shí)可行的反饋意見，改進(jìn)教學(xué)管理計(jì)劃和政策，使教學(xué)管理過程日趨完善。

3.充分發(fā)揮教學(xué)管理人員的能動性

首先，為充分發(fā)揮教學(xué)管理人員的積極性，應(yīng)為教學(xué)管理人員提供良好的工作環(huán)境，采取進(jìn)修、學(xué)習(xí)等形式，提高教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)能力和文化修養(yǎng)，培養(yǎng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識;其次，教務(wù)管理工作應(yīng)采取情感激勵與競爭激勵機(jī)制。情感激勵作為一種非理性管理機(jī)制，在高校教學(xué)管理中的運(yùn)用，能刺激教學(xué)管理人員原有思想情感的轉(zhuǎn)化，激起人們內(nèi)心的動力和熱情，化消極為積極、化保守為創(chuàng)新，從而達(dá)到提高教學(xué)管理水平的目的。情感激勵，如領(lǐng)導(dǎo)與下屬、同志之間、管理者與被管理者之間的良性情感互動，可形成穩(wěn)定、愉悅、上進(jìn)的工作氛圍。同時要將競爭機(jī)制引人教學(xué)管理隊(duì)伍，只有存在危機(jī)感，存在競爭，人才能進(jìn)步，高校才能發(fā)展。

二、教學(xué)管理隊(duì)伍的專業(yè)化

加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)是十分重要的，一支結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定，具有較高政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，較高學(xué)歷層次、工作水平、管理能力，愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新的專職教學(xué)管理隊(duì)伍是提高教學(xué)管理水平的保證，也是各校建設(shè)的目標(biāo)。

加強(qiáng)教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理隊(duì)伍的專業(yè)化是當(dāng)務(wù)之急。一是要充分肯定教學(xué)管理人員的工作地位與作用，改善教學(xué)管理人員的工作待遇。二是把教學(xué)管理人員的培養(yǎng)納人學(xué)校師資培養(yǎng)計(jì)劃，開展對教學(xué)管理人員的在崗繼續(xù)教育和培訓(xùn)。三是鼓勵教學(xué)管理人員積極從事教學(xué)管理和教學(xué)改革的研究，參與教育類、管理類科研項(xiàng)目，提高學(xué)術(shù)理論水平與科研能力，發(fā)揮其將教學(xué)管理實(shí)踐與理論研究緊密結(jié)合的優(yōu)勢，及時提出問題及其解決方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。四是引人激勵機(jī)制，開展教學(xué)管理評估和評獎工作，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)上劣下，開展教學(xué)管理人員之間的崗位爭優(yōu)活動。

三、教學(xué)管理運(yùn)行的規(guī)范化

教學(xué)管理具有決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、評價等一系列職能，這些職能通過教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制作用于教學(xué)管理活動，因此，教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制是教學(xué)管理職能的實(shí)現(xiàn)方式。教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制由以下七個機(jī)制整合而成:決策機(jī)制、實(shí)施機(jī)制、保障機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制、調(diào)控機(jī)制、評價機(jī)制。它們之間的關(guān)系如下圖:

要實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理運(yùn)行的規(guī)范化、科學(xué)化、有效化，一是建立健全教學(xué)管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，使決策機(jī)制順暢合理。如建立教學(xué)工作委員會、專業(yè)建設(shè)委員會、教務(wù)處、督導(dǎo)室、系部、教研室等一系列管理組織機(jī)構(gòu)，并明確各自職責(zé)，合理分工，協(xié)調(diào)合作，完善各項(xiàng)管理制度，制訂各項(xiàng)工作的流程圖，使各項(xiàng)工作有章可循，按部就班;二是要制訂教學(xué)管理工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)管理工作有組織、有步驟、有保障地進(jìn)行，提高工作效率，使各項(xiàng)工作沿著預(yù)定軌道有效推進(jìn);三是完善監(jiān)督反饋機(jī)制，充分發(fā)揮督導(dǎo)室作用，不但“督導(dǎo)教學(xué)”而且“督導(dǎo)管理”，在教學(xué)工作的推進(jìn)中實(shí)行動態(tài)調(diào)控，保證管理工作的有序高效;四是建立科學(xué)的評價體系，從評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法、操作程序、結(jié)果應(yīng)用等方面，構(gòu)建切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的評價系統(tǒng)。

四、教學(xué)管理手段的信息化

第5篇：管理科學(xué)工作方向范文

關(guān)鍵詞：特大橋梁，高風(fēng)險性，風(fēng)險管理，風(fēng)險因素

Abstract: for the large bridge engineering, structure in the construction process in the weak state, by its complex technology and a high degree of professionalism and exhibited the typical high risk, its risk is uncertainty, relativity, progressive and the diversity and complexity of features, in the process of construction risk is inevitable the. In general, domain of our country project risk management, establish and perfect our construction engineering risk management system is very necessary, how to effectively control the risk, avoid and reduce the risk loss, is very worthy of study and exploration. In this paper, according to the risk management in the domestic and foreign development situation, summarized our country engineering risk management problems, combined with the complicated construction under the condition of cross river bridge engineering characteristics, introduces the risk and risk management of basic concepts and features, discusses the general process of project risk management, project risk analysis of three stage: risk identification, risk estimation, risk assessment method, the content and the specific process of comprehensive, systematic research, with its emphasis on risk factors for comprehensive identification and quantitative research.

Key words: large bridge, high risk, risk management, risk factors

中圖分類號：K928.78 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

風(fēng)險管理起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國，美國由于1923―1933年卷入20世紀(jì)最嚴(yán)重的通貨膨脹，造成經(jīng)濟(jì)衰竭，從而引起美國學(xué)者對風(fēng)險管理的深入研究。1932年紐約保險經(jīng)紀(jì)人協(xié)會宣告成立，標(biāo)志著風(fēng)險管理科學(xué)的興起。20世紀(jì)50年代以來，風(fēng)險管理受到歐美各國的高度重視，逐步形成企業(yè)管理科學(xué)中的一門獨(dú)立科學(xué)。發(fā)達(dá)國家在工程建設(shè)領(lǐng)域開展風(fēng)險管理的研究和實(shí)踐始于二十世紀(jì)五、六十年代，伴隨著西方社會戰(zhàn)后重建，投資大量增加，巨大的投資促使管理者加強(qiáng)對眾多的項(xiàng)目不確定因素的管理，其研究內(nèi)容逐步向系統(tǒng)化、專業(yè)化方向發(fā)展。70年代中期，美國多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院及保險系已普遍開設(shè)風(fēng)險管理課程。1984年美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI (Project Management Institute)制定的PMBOK將項(xiàng)目風(fēng)險管理作為一個重要組成部分，并于2000年對其進(jìn)行了修正，由此可見PMI對項(xiàng)目風(fēng)險管理的重視。英國南安普敦大學(xué)C.B.Chapman教授提出了“風(fēng)險工程”的概念，認(rèn)為風(fēng)險工程是對各種分析技術(shù)及管理方法的集成。英國不僅形成了成熟的理論體系，許多學(xué)者還把風(fēng)險分析研究成果應(yīng)用到大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中。英美兩國在風(fēng)險研究方面各有所長，并具有互補(bǔ)性，代表了該學(xué)科領(lǐng)域的主流。

項(xiàng)目風(fēng)險管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等科學(xué)和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的邊緣學(xué)科，風(fēng)險管理作為一門新的管理科學(xué)，既涉及一些數(shù)理概念，又涉及大量的非數(shù)理的文理觀點(diǎn)，縱觀幾十年風(fēng)險管理科學(xué)的發(fā)展歷程，風(fēng)險管理呈現(xiàn)出研究領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大的趨勢。70年代，國外學(xué)者主要研究業(yè)主與承包商在合同中的風(fēng)險責(zé)任問題，80年代，研究內(nèi)容開始涉及工程保險、地質(zhì)及環(huán)境不確定風(fēng)險、費(fèi)用超支風(fēng)險、工期延誤中的責(zé)任、技術(shù)風(fēng)險和設(shè)計(jì)風(fēng)險等領(lǐng)域。目前在國際上，風(fēng)險問題的研究已較為深入，工程實(shí)踐中普遍實(shí)行專項(xiàng)研究與評估，項(xiàng)目管理界把風(fēng)險管理列為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，認(rèn)為只有管理好風(fēng)險才能較好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用，國際學(xué)術(shù)界已對工程風(fēng)險管理的理論達(dá)成較一致的看法，認(rèn)為工程風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風(fēng)險的辯識、評價、控制和管理，其目的在于通過對項(xiàng)目環(huán)境不確定性的研究與控制，達(dá)到降低損失、控制成本的目的。在歐美發(fā)達(dá)國家都有專業(yè)的風(fēng)險研究報(bào)告或風(fēng)險一覽表，一些大型企業(yè)或項(xiàng)目咨詢公司都有自己的風(fēng)險管理手冊，這為做好風(fēng)險識別提供了良好的基礎(chǔ)。國外主要研究技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程等問題，其研究內(nèi)容逐步項(xiàng)系統(tǒng)化、專業(yè)化方向發(fā)展，而學(xué)術(shù)界的爭論主要集中在風(fēng)險評價方法上，各種方法均有其利弊。

1工程概況

富春江特大橋位于富陽市境內(nèi)，北起張家村，向南跨越富春江至靈橋鎮(zhèn)，全長1679.5米，富春江特大橋設(shè)計(jì)行車速度120公里/小時，設(shè)計(jì)荷載汽車―超20級、掛車―120級，設(shè)計(jì)洪水頻率三百年一遇，通航等級Ⅳ級、設(shè)兩個通航孔，每孔凈寬100米，凈高9米，跨徑組合為24×25+5×50+68+2×120+68+3×50+3×37.5+37.5×50+3×25米，主橋中心樁號為K13+179，橋面全寬33.5m，分上下行兩幅，每幅均為獨(dú)立橋梁，單幅橋面行車道凈寬15.25米。

袁浦至中埠段地貌分區(qū)屬沖海積平原地貌和浙西中山丘陵區(qū)，地勢由西東北傾斜，地貌發(fā)育受巖性、構(gòu)造控制，山脈呈平行帶狀分布，呈北東～南西走向，基本與構(gòu)造線一致。富春江河谷平原也呈北東～南西向分布。工作區(qū)東北部屬于富春江河谷平原堆積地貌區(qū)，西南部為構(gòu)造侵蝕丘陵區(qū)。河谷區(qū)地面高程6～8m，地勢平坦，河谷開闊，通視條件好。

工作區(qū)大地構(gòu)造單元屬揚(yáng)子準(zhǔn)地臺錢塘臺褶帶，區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造主要受區(qū)域北東向華埠-新登復(fù)式向斜，球川-蕭山北東向深斷裂和孝豐-三門灣北西向大斷裂的控制，構(gòu)造形跡表現(xiàn)為北東向壓性斷層，北西向剪性斷層及北東向的褶皺。第四紀(jì)以來，浙江省區(qū)域構(gòu)造形式主要為緩慢的地殼升降運(yùn)動。而在勘察區(qū)內(nèi)，則顯示自中更新世晚期(Q23)以來大面積整體沉降為主的地殼運(yùn)動特點(diǎn)。

工程區(qū)地下水可分為河谷平原孔隙水和基巖山區(qū)的基巖裂隙水兩大類型。

工作區(qū)內(nèi)地震震級小、強(qiáng)度弱、頻率低，國家地震局南京地震大隊(duì)根據(jù)地震條件和歷史地震資料分析認(rèn)為，未來100年內(nèi)杭州～富陽地區(qū)可能發(fā)生4.75～5.25級地震。

2 風(fēng)險指標(biāo)體系的建立

在項(xiàng)目評價過程中，建立一個具有科學(xué)性、完備性及可靠性的綜合評價指標(biāo)體系，是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評價工作的重要步驟。該過程需要對項(xiàng)目進(jìn)行深入系統(tǒng)的綜合分析，在第四章按施工工序分解辨識工程風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對各風(fēng)險因素綜合運(yùn)用各專家的知識、經(jīng)驗(yàn)以及信息等對風(fēng)險因素表進(jìn)行修改，并綜合采用合并、剔除、替換等手段進(jìn)行優(yōu)化和篩選，從而建立全面、科學(xué)和實(shí)用的項(xiàng)目評價指標(biāo)體系。對風(fēng)險產(chǎn)生的后果，論文考慮各種風(fēng)險因素所引起的經(jīng)濟(jì)影響、質(zhì)量影響、名譽(yù)影響及對承包企業(yè)競爭力的影響四種后果。

本文通過專家咨詢及查閱資料，計(jì)算了單個風(fēng)險因素評判結(jié)果及其權(quán)重，并利用三標(biāo)讀法建立了風(fēng)險因素比較矩陣，同時給出了風(fēng)險后果影響程度評判結(jié)果及權(quán)重和風(fēng)險因素影響后果矩陣，利用第三章中介紹的權(quán)重計(jì)算方法進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，計(jì)算過程借助MATLAB軟件，通過編寫計(jì)算程序，大大簡化了計(jì)算過程。

3 風(fēng)險評價

橋梁作為跨越河流、深谷等地面障礙的主要人工結(jié)構(gòu)物，施工環(huán)境一般比較惡劣，加之橋梁的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及其施工方法等多方面因素，施工質(zhì)量受各因素影響比較大，故綜合考慮該工程總的風(fēng)險比較大。實(shí)踐表明在富春江特大橋施工過程中，由于地質(zhì)情況與招標(biāo)文件出現(xiàn)了差異，以致橋部分樁基工程性質(zhì)發(fā)生變化，使施工難度加大，設(shè)施投入及施工成本增加。

4 風(fēng)險管理對策

橋梁工程在施工過程中風(fēng)險源眾多，風(fēng)險涉及面廣，各因素交叉、層次復(fù)雜，在一定的條件下會導(dǎo)致工程事故，甚至人身安全事，然而事故發(fā)生是有其因果、有其規(guī)律的，是可防可控的。因此在項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評價的基礎(chǔ)上，工程管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響，以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險處置對策，盡可能地減少項(xiàng)目風(fēng)險的潛在損失，提高承包商對項(xiàng)目風(fēng)險的控制能力。風(fēng)險處置對策的目的在于：減少項(xiàng)目風(fēng)險潛在損失；提高對項(xiàng)目風(fēng)險的控制能力。

5 結(jié)論

此次研究內(nèi)容主要是系統(tǒng)總結(jié)前人工作的基礎(chǔ)上，從橋梁工程施工的角度，結(jié)合富春江特大橋進(jìn)行風(fēng)險分析。研究過程中突出考慮了大跨預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)橋的特性，建立了定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險分析模型，將理論具體應(yīng)用于工程實(shí)踐，探討風(fēng)險分析在特大型橋梁工程上的應(yīng)用。

從學(xué)術(shù)角度講，風(fēng)險評價和風(fēng)險管理在國內(nèi)并不是新生事物。但就其實(shí)際應(yīng)用來講，卻非常缺乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)在施工單位中很少有專門的風(fēng)險管理人才和機(jī)構(gòu)，所以將理論運(yùn)用于實(shí)踐、真正造福施工企業(yè)是很重要的問題。本文具體結(jié)合富春江特大橋，進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，并有針對性地對風(fēng)險因素提出對策。

特大橋梁工程風(fēng)險研究是一個龐大的、影響因素較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文僅對評價指標(biāo)體中二級以上指標(biāo)進(jìn)行了模糊綜合分析。評價確定出的關(guān)鍵因素，在對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，采取從中級指標(biāo)入手，向上下兩個方向分析的思路。

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第6篇：管理科學(xué)工作方向范文

內(nèi)容摘要：本文從教師評價的概念入手，研究了教師評價原則和功能，并在此基礎(chǔ)上探討了教師評價與學(xué)校科學(xué)管理的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：教師評價教育評價教育科研教育管理

教育評價是教育科學(xué)研究的重要領(lǐng)域之一。教師評價是整個教育評價中的一個極其重要的組成部分。

當(dāng)前，很多學(xué)校都進(jìn)行了學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，其主要內(nèi)容是學(xué)校內(nèi)部實(shí)行校長負(fù)責(zé)制、教職工聘任制、校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制和工資總額

包干。再加上教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作已制度化，這些新問題的出現(xiàn)，促使了教師評價的工作必須走上科學(xué)化的軌道。如果沒有對教師的比較客觀、比較科學(xué)的評價，那么對教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評定及對教師的獎懲就會成為問題。

為了進(jìn)一步提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的管理必須科學(xué)化。在學(xué)校諸多的管理工作中，對教師的管理是最為重要的環(huán)節(jié)。能夠科學(xué)地、客觀地評價教師的工作，應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對教師管理科學(xué)化的最重要的標(biāo)志。因此，隨著學(xué)?？茖W(xué)管理水平的提高，學(xué)校管理者就愈加感到教師評價工作的重要。

一、教師評價的概念

教師評價屬于教育評價的大范疇，所以我們首先要弄清教育評價的概念。教育評價是在一定的教育價值觀的指導(dǎo)下，根據(jù)一定的教育目標(biāo)，遵循一定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，借助現(xiàn)代技術(shù)廣泛收集評價信息，全面地對教育現(xiàn)象進(jìn)行價值判斷，從而為教育決策提供依據(jù)，改進(jìn)教育服務(wù)的過程。從教育評價的概念就可以界定教師評價的概念。我們認(rèn)為，教師的評價應(yīng)是在正確的教育價值的指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校的教育目標(biāo)和教師所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，借助現(xiàn)代技術(shù)廣泛收集評價信息，對教師個體的工作質(zhì)量進(jìn)行價值的判斷，從而為教師改進(jìn)工作，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和改進(jìn)教師隊(duì)伍的管理與建設(shè)及進(jìn)行決策提供依據(jù)的過程?；谏鲜龅恼J(rèn)識，實(shí)施對教師的評價必須明確以下幾點(diǎn)：

1、教師評價的根本目的在于：確立衡量一個教師的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮教育評價的導(dǎo)向、激勵、改進(jìn)的功能。通過評價過程的反饋、調(diào)控的作用，促進(jìn)每個教師不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)自己的工作，調(diào)動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，同時也促進(jìn)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)對教師隊(duì)伍的管理和建設(shè)，最終達(dá)到全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

2、對于教師評價的依據(jù)應(yīng)是：正確的教育價值觀、學(xué)校的教育目標(biāo)、教師的根本任務(wù)及國家教委頒布的有關(guān)教師職業(yè)道德規(guī)范要求。

3、教師的工作具有與其他行業(yè)的工作不同的復(fù)雜性。如教師工作對象的復(fù)雜多變性；教育教學(xué)過程的多因素、多變化，可比因素不易確定；教育周期長，教育效果滯后；教育成果的集體性等等。因此，對教師工作質(zhì)量的評價只憑學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象，或只憑學(xué)生成績及只憑群眾的選票都是不全面、不科學(xué)的，因而也是不準(zhǔn)確和不公正的。運(yùn)用現(xiàn)代教育評價的手段和方法，就可以在很大程度上克服上述的弊端。鑒于教師工作的復(fù)雜性，在評價方法上務(wù)必采用定量和定性相結(jié)合的辦法，同時要對教師的全部工作進(jìn)行多指標(biāo)、多方位的綜合分析和判斷，這樣才能使教師工作質(zhì)量的評價更科學(xué)、更準(zhǔn)確，更能反映每個教師工作的真實(shí)情況。

二、教師評價的原則

評價的基本原則是評價的理論依據(jù)、指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)，也是對評價工作的基本要求。正確的評價原則不僅是統(tǒng)一人們的思想和行動的規(guī)范，而且是指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)評價過程的保證。在評價過程中，正確貫徹各項(xiàng)原則，不僅利于端正主評、被評人員的態(tài)度，克服主觀性、片面性、隨意性，提高評價的信度和效度，而且有利于加強(qiáng)評價的規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的程度，增強(qiáng)評價的客觀性、準(zhǔn)確性。教師評價屬于教育評價的范疇之內(nèi)，因此，教育評價所應(yīng)遵循的原則也就是教師評價所應(yīng)遵循的原則。

1、方向性原則，指對于教師的評價一定要有利于學(xué)校實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，有利于端正辦學(xué)方向，有利于樹立正確的教育質(zhì)量觀、人才觀。如果方向不明確，教師評價就會走上歧途，同時會對學(xué)校貫徹教育方針帶來消極影響。因此，確定正確的方向是教師評價工作的重要前提。在評價中，必須對每個教師的思想品德、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、教書育人和教學(xué)的能力、工作效績作出公正、準(zhǔn)確而又全面的價值判斷，充分發(fā)揮評價的導(dǎo)向作用。

2、客觀性原則，即科學(xué)性原則。就是在教師評價時，必須采取客觀的、實(shí)事求是的態(tài)度，從客觀實(shí)際出發(fā)，獲取真實(shí)信息，抓住本質(zhì)的東西進(jìn)行分析。教師所從事的是以腦力勞動為主的，既勞心又勞力的特殊的復(fù)雜勞動。這種勞動的復(fù)雜性表現(xiàn)為勞動對象的復(fù)雜性、勞動過程的復(fù)雜性、勞動成果的復(fù)雜性。另外，教師的勞動又富有創(chuàng)造性，教育工作又有周期長，教育效果滯后的特點(diǎn)。這些在評價教師時均應(yīng)給予充分考慮，這樣才能使評價更符合客觀實(shí)際。

3、全面性原則，是指在確定和運(yùn)用評價標(biāo)準(zhǔn)時要全面、不可片面。貫徹全面性原則，一方面要抓住評價標(biāo)準(zhǔn)的全面性，另一方面還要抓住評價過程，廣泛全面收集評價信息。教育本身就是一個多層次、多因素、多變量的動態(tài)系統(tǒng)，教師的工作也是多層次、多變量構(gòu)成的一個有機(jī)的整體結(jié)構(gòu)。因此，在對教師評價時，要進(jìn)行多指標(biāo)、多方位、多層次的分析和判斷，力求真實(shí)準(zhǔn)確的反映教師工作的全貌。作為評價的信息和資料，要盡可能全面、準(zhǔn)確、真實(shí)，不能憑片面的材料，少數(shù)人的反映進(jìn)行評價。全面性原則并不是把各評價要素不分主次、不區(qū)分重點(diǎn)與非重點(diǎn)，也決不是把各指標(biāo)數(shù)量簡單相加，而是應(yīng)配以不同的數(shù)量進(jìn)行綜合的評價。

4、主體性原則，是指明確被評價者在評價中的地位和作用。

長期以來，人們一提評價，就是上級對下級、領(lǐng)導(dǎo)對教師或是教師對學(xué)生的評價、考核，因而視被評價者為客體。這種認(rèn)識是不全面的，從實(shí)踐的效果及發(fā)展的趨勢來看，強(qiáng)調(diào)自我評價，強(qiáng)調(diào)被評價者的主體性，使其處于主動的地位，產(chǎn)生積極參與的意識，這既使評價產(chǎn)生更加積極的效果，也是主體性原則的具體體現(xiàn).在對教師的評價中，教師既是評價的客體，又是評價的主體。因此，要尊重教師在評價中的主體地位，充分調(diào)動每個教師的主動性、積極性、自覺性。這樣才能使評價的過程真正成為教師的自我認(rèn)識，自我分析，自我改進(jìn)，自我完善和自我教育的過程，使教師的評價工作達(dá)到預(yù)期的目的。

5、可行性原則，是指評價的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)可行；評價的方法及運(yùn)用的技術(shù)手段可行；工作安排可行。指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要切實(shí)注意從實(shí)際出發(fā)，防止要求過高或過低。方法和技術(shù)手段既要注意科學(xué)性，又要注意簡便易行。工作安排要求與學(xué)校的日常工作相結(jié)合，不要增加很多額外負(fù)擔(dān)。在當(dāng)前，開展對教師工作評價時，科學(xué)性原則尤為重要。因?yàn)檫@項(xiàng)工作目前還是處于剛剛起步階段，所以應(yīng)該允許它要經(jīng)歷一個過程，由不完善到逐漸完善，由不夠科學(xué)到逐漸科學(xué)化。這也是教師逐漸適應(yīng)的過程，同時也是廣大教師逐漸學(xué)習(xí)教育評價的過程。評價的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不可生搬硬套，一定要結(jié)合本學(xué)校的實(shí)際，同時一定要取得教師的認(rèn)同。不要形成對教師的評價是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給教師們的，這不利于發(fā)揮教師在評價中的主體作用。采用的評價方法和技術(shù)手段也要讓教師心中清楚，懂得為什么要采用這種方法和技術(shù)手段。即讓教師在參與評價的過程中學(xué)習(xí)一些有關(guān)教育評價的理論和知識。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)切忌用自己的愿望，主觀的設(shè)想強(qiáng)加給教師們，否則再科學(xué)，再完善的評價方案也是不可行的。6、定性與定量相結(jié)合的原則，在對教師工作進(jìn)行評價時，這條原則尤為重要。有些評價要素的標(biāo)準(zhǔn)可以量化，就可采用定量分析。這種分析能比較準(zhǔn)確的反映客觀實(shí)際，防止主觀性。但是在評價教育活動的質(zhì)量和效益時，采用定量的方法就很困難了，特別是關(guān)系到人的思想、情感、意志等都具有模糊性。若這時強(qiáng)求用精確的數(shù)字去表示本身是模糊性質(zhì)的事物，這不僅不客觀，而且也是不科學(xué)的。因此，在進(jìn)行教師評價時，必須遵從定性與定量相結(jié)合的原則。這也正是教師工作的復(fù)雜性所決定的，切不可片面認(rèn)為只有定量評價才是科學(xué)的，在實(shí)際工作中也應(yīng)防止這種傾向。

三、評價的功能

1、導(dǎo)向功能

對教師評價的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)是給教師的成長和發(fā)展指明了方向，因而對教師的評價過程自然會具有導(dǎo)向的功能。

2、激勵功能

評價可以使被評價者看到自己的成就和不足，能夠激起干部，教師，職工，學(xué)生發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)人們工作的主動性與熱情，激勵人們將全部精力投入工作，學(xué)習(xí)。這是評價的一種心理功能，驅(qū)動被評價者的內(nèi)部活力。因而評價在客觀上也對學(xué)校、干部、教師、職工、學(xué)生起著督促作用，激勵其內(nèi)部潛藏的積極因素的發(fā)揮。

3、反饋矯正功能

通過評價的反饋?zhàn)饔?，及時獲得教育過程，教育效果的信息，可以使我們客觀，準(zhǔn)確的把握學(xué)校工作或教師工作的狀況，也可以使我們清楚的看到學(xué)校工作或教師工作中的長處與短處。這樣便于學(xué)校和教師經(jīng)常調(diào)節(jié)工作的目標(biāo)與進(jìn)程，及時調(diào)節(jié)、及時強(qiáng)化、及時矯正，使學(xué)校和教師的工作不斷地得到完善，得到改進(jìn)，從而達(dá)到提高教育教學(xué)工作質(zhì)量的目的。

4、鑒定功能

對一所學(xué)校，一位教師進(jìn)行評價，必然會有評價的結(jié)果，這評價的結(jié)果會對學(xué)校，教師具有鑒定的功能。只要評價的指標(biāo)體系，評價標(biāo)準(zhǔn)，評價辦法是科學(xué)的、全面的、客觀的，那么評價的結(jié)論也必然是科學(xué)的、全面的、客觀的。因此，通過評價來對學(xué)校、教師的工作進(jìn)行鑒定也必然是科學(xué)的、全面的、客觀的。

但是，如果在評價中只是著眼于評價的鑒定功能，那么我們的評價工作就會偏離軌道而走上彎路。所以，在評價工作中要特別注意發(fā)揮前三個功能的作用。現(xiàn)代管理學(xué)派是以決策為著眼點(diǎn)的。評價學(xué)生的主要目的不是為了把學(xué)生分等，目的應(yīng)該使學(xué)生明確的知道自己的長處和短處，同時也為了便于教師了解學(xué)生，能夠面對學(xué)生不斷改進(jìn)自己的教育教學(xué)工作。評價教師的主要目的也不是在于評級和獎懲，而是在于使教師更加了解自己的工作狀況，從而去不斷改進(jìn)自己的工作。同時，也便于使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)通過對教師的評價，看到在學(xué)校管理中存在的不足，從而去改進(jìn)學(xué)校的管理工作。對教師的評價一般是形成性評價，而不是終結(jié)性評價，因而在對教師的評價中應(yīng)充分發(fā)揮評價的導(dǎo)向、激勵和反饋、矯正的功能?？傊?，應(yīng)強(qiáng)調(diào)評價的主要目的是為了便于改進(jìn)工作，是對被評價者達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保證和鞭策。

四、教育評價與學(xué)校的科學(xué)管理

學(xué)校管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一就是實(shí)現(xiàn)對教師隊(duì)伍管理的科學(xué)化，因?yàn)閷處煹墓芾頍o疑是學(xué)校諸多管理中最重要的內(nèi)容。對于教師的評價就是加強(qiáng)對教師隊(duì)伍管理和建設(shè)的一個有力措施，是實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍管理科學(xué)化的正確途徑。因此，教師的評價是實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理化科學(xué)化有效措施。

1、教師評價的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)為教師隊(duì)伍的科學(xué)管理提供了可靠的依據(jù)和客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

管理的主要職能是組織、協(xié)調(diào)和控制，領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是引導(dǎo)和帶領(lǐng)。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，只有抓好對教師隊(duì)伍的科學(xué)管

理，才能率領(lǐng)全體教師齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)學(xué)校的目標(biāo)。對學(xué)校教師隊(duì)伍管理的核心問題就是實(shí)施教師的目標(biāo)管理。我們所制定的教師評價的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，就是根據(jù)學(xué)校的教育目標(biāo)、教師的任務(wù)而制定的，而且這套指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)、評價辦法均應(yīng)符合現(xiàn)代化教育評價的科學(xué)的指導(dǎo)思想、原則、方法、程序。這樣才能為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理提供可靠的依據(jù)和客觀的標(biāo)準(zhǔn)。過去我們對教師的評價往往是經(jīng)驗(yàn)型的，因而容易出現(xiàn)主觀、片面和評價標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)，評價依據(jù)不一致、不系統(tǒng)等問題。由于評價本身不夠科學(xué)，所以也將導(dǎo)致對教師隊(duì)伍的管理缺乏科學(xué)性，勢必對教育科學(xué)帶來不利的影響。與此相反，科學(xué)的教師評價的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)是可靠的和客觀的，這必將促使教師隊(duì)伍的管理科學(xué)化。

2、教師評價工作有利于完善教師隊(duì)伍科學(xué)管理的過程。

所謂的科學(xué)管理過程是各個管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的有目的、有秩序的系統(tǒng)控制過程。學(xué)管理的科學(xué)系統(tǒng)過程包含計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)等基本環(huán)節(jié)。學(xué)校對教師隊(duì)伍的科學(xué)管理就應(yīng)不斷完善這些基本管理環(huán)節(jié)。多年以來，由于沒有系統(tǒng)的教師評價制度，使對教師管理的基本環(huán)節(jié)或者相互脫節(jié)不能形成有序的系統(tǒng)，或者環(huán)節(jié)殘缺失去應(yīng)有的管理效果。例如：只有制定計(jì)劃、組織實(shí)施的環(huán)節(jié)，而沒有評價的制度，因而使檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)落了空。實(shí)施了科學(xué)的教師評價工作，就為落實(shí)這些環(huán)節(jié)提供了有效途徑。我們不但要重視評價的本身，更要重視對評價結(jié)果的分析，這樣就可以完善對教師隊(duì)伍科學(xué)管理的環(huán)節(jié)，逐步健全了教師隊(duì)伍管理科學(xué)化的過程。

第7篇：管理科學(xué)工作方向范文

［關(guān)鍵詞］計(jì)算思維；信息管理與信息系統(tǒng)；教學(xué)改革

1引言

信息化時代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用非常普及，計(jì)算的思維過程即設(shè)計(jì)程序的思維過程，可以有效解決很多的實(shí)際問題。信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科，涉及管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的內(nèi)容。2014年7月，第三屆計(jì)算思維與大學(xué)計(jì)算機(jī)課程教學(xué)改革研討會明確提出將“培養(yǎng)學(xué)生的計(jì)算思維”能力作為課程改革的三個目標(biāo)之一。作為應(yīng)用型本科專業(yè)，信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)要培養(yǎng)既懂管理理論又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，要求學(xué)生具備良好的計(jì)算思維能力，重點(diǎn)是編程思路、實(shí)際應(yīng)用解決問題的能力。比較中美大學(xué)管理信息系統(tǒng)專業(yè)課程設(shè)置，可以發(fā)現(xiàn)目前大多高校的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)課程設(shè)置的概論性課程較多，深度不夠。信管專業(yè)或?qū)W科的最終目的是如何更好地把系統(tǒng)科學(xué)與信息技術(shù)應(yīng)用到管理實(shí)踐中，提高管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，目前在實(shí)踐中尚存在兩大問題：一是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)現(xiàn)有課程體系不盡合理，相關(guān)課程具有內(nèi)容重復(fù)與知識或缺問題，即課程中大家總會發(fā)現(xiàn)正在學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容往往都是以前學(xué)習(xí)過的或是相關(guān)類似的，不容易調(diào)動學(xué)生的積極性；二是與實(shí)踐結(jié)合較弱，學(xué)生動手解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)，盲目照搬照抄成功模式，不能符合學(xué)校實(shí)際的培養(yǎng)目標(biāo)，沒有形成專業(yè)特色。信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)必須在專業(yè)人才培養(yǎng)上擁有自己的特色和優(yōu)勢，既要能在自己的學(xué)科課程體系中充分發(fā)揮，同時，要培養(yǎng)“像計(jì)算機(jī)科學(xué)家一樣思考問題”的計(jì)算思維能力。改革信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)課程體系，明確面向計(jì)算思維能力培養(yǎng)的專業(yè)目標(biāo)，提供滿足社會需求的高級專門人才，是信管專業(yè)教學(xué)亟待解決的問題。

2面向計(jì)算思維培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)定位

計(jì)算思維概念不僅僅局限于計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的計(jì)算，也不應(yīng)該僅僅涵蓋計(jì)算機(jī)科學(xué)。它的本質(zhì)是指在信息社會人們在面對大量的信息處理或計(jì)算的時候，應(yīng)該通過非人工的方法實(shí)現(xiàn)，這其中包括，信息的表達(dá)和信息的轉(zhuǎn)換兩個過程。簡單來說，計(jì)算思維就是利用計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)信息的表達(dá)與轉(zhuǎn)換等。同時，不能僅從計(jì)算機(jī)科學(xué)的角度去定義和理解計(jì)算思維，而應(yīng)該從更廣義的角度去認(rèn)識計(jì)算思維。廣義的理解計(jì)算思維，應(yīng)該是指人們對于現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行信息抽象并利用工具實(shí)現(xiàn)信息轉(zhuǎn)換的一種思維方式。今日的計(jì)算思維是圍繞計(jì)算機(jī)科學(xué)，而明日的計(jì)算思維或許會圍繞化學(xué)、物理等學(xué)科，或許會產(chǎn)生新的學(xué)科，但核心一定是關(guān)于信息的表達(dá)和轉(zhuǎn)換。顯然，計(jì)算思維能力的培養(yǎng)在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)中具有十分重要的作用，必須在專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)上培養(yǎng)“像計(jì)算機(jī)科學(xué)家一樣思考問題”的計(jì)算思維能力。因此，在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)建設(shè)中應(yīng)該將計(jì)算思維貫穿于素養(yǎng)的培養(yǎng)與知識講授的教學(xué)過程中，但在實(shí)際的計(jì)算思維教學(xué)中存在一些問題：①沒有意識到計(jì)算思維培養(yǎng)的重要性。計(jì)算思維概念的出現(xiàn)對信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的人才培養(yǎng)提供了全新的思路和方向，目的是培養(yǎng)利用計(jì)算機(jī)分析問題和解決問題的意識與能力。②重技術(shù)教育，輕思維訓(xùn)練和人文素養(yǎng)、倫理道德的培養(yǎng)。目前的信息素養(yǎng)教育過多地強(qiáng)調(diào)信息技能的學(xué)習(xí)，忽視了思維訓(xùn)練，學(xué)生缺乏應(yīng)用計(jì)算機(jī)知識和技能解決實(shí)際問題的能力。因此，需要將計(jì)算思維能力的培養(yǎng)納入到信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)中。該專業(yè)是多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科，涉及管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多學(xué)科的內(nèi)容，同時，要強(qiáng)調(diào)學(xué)生的實(shí)踐能力、服務(wù)能力，特別是求解實(shí)際問題的能力。信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)主要學(xué)習(xí)信息的存儲、加工、處理，對一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來說主要就是數(shù)據(jù)的操作，具體而言就是對數(shù)據(jù)的規(guī)范化處理，即按一定的格式存儲起來，這是初級技術(shù)也是信管專業(yè)的基本技術(shù)；更高級一點(diǎn)的技術(shù)則是對數(shù)據(jù)處理后的查詢、分析、挖掘，即信管專業(yè)與計(jì)算機(jī)相關(guān)但更著重于對數(shù)據(jù)的處理而不是整個系統(tǒng)的完整的開發(fā)。

3面向計(jì)算思維培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的教學(xué)體系

為加強(qiáng)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生計(jì)算思維能力的培養(yǎng)，適應(yīng)社會對專業(yè)人才提出的新要求，確定教學(xué)體系是首要解決的問題之一。為此，我們主要從以下兩個方面入手：一是強(qiáng)調(diào)IT技術(shù)，弱化現(xiàn)代管理理論與方法；二是強(qiáng)調(diào)求解實(shí)際問題的能力，即不但要掌握現(xiàn)代信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)維等方面的技術(shù)與方法，還要強(qiáng)調(diào)具有現(xiàn)代管理科學(xué)思想和較強(qiáng)的信息系統(tǒng)開發(fā)利用以及數(shù)據(jù)分析處理能力?；谏鲜鏊悸?，我們設(shè)計(jì)了旨在培養(yǎng)學(xué)生計(jì)算思維能力的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的教學(xué)體系，見圖1。上述課程體系主要圍繞計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、管理學(xué)、管理科學(xué)與工程等主干學(xué)科，不僅設(shè)置了國內(nèi)高校信管專業(yè)常設(shè)的管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法分析、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)與應(yīng)用、Java程序設(shè)計(jì)、電子商務(wù)等課程，還設(shè)置了數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘、商務(wù)智能與人工智能等相關(guān)課程，使學(xué)生在理解新興數(shù)據(jù)處理模式的同時，其智能化數(shù)據(jù)分析處理及決策支持能力得到訓(xùn)練。

4面向計(jì)算思維培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的教學(xué)模式

任務(wù)驅(qū)動案例教學(xué)、課堂研討等教學(xué)方法對培養(yǎng)和提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性、主動性、創(chuàng)新性和協(xié)作性具有重要作用，是典型的基于計(jì)算思維的教學(xué)方法。在教學(xué)過程中，將這些教學(xué)方法恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到實(shí)踐中，有助于奠定學(xué)生在教學(xué)活動中的主體地位，創(chuàng)建和諧活躍的教學(xué)氛圍，提高教學(xué)效率以及學(xué)生的計(jì)算思維能力培養(yǎng)。為此，我們設(shè)計(jì)了面向計(jì)算思維培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)教學(xué)模式，該模式以任務(wù)為中心，由其驅(qū)動教學(xué)過程進(jìn)行，學(xué)生圍繞任務(wù)學(xué)習(xí)，教師圍繞任務(wù)教學(xué)，如圖2所示。在這個過程中，要面向計(jì)算思維，通過搜集資料、深入探究、協(xié)作學(xué)習(xí)、交流討論、鞏固拓展、遷移新知、重組轉(zhuǎn)換等手段，發(fā)掘蘊(yùn)藏在計(jì)算機(jī)學(xué)科知識中的通用的普適思維，學(xué)生結(jié)合自己學(xué)科的專業(yè)知識，使思維隨著不同專業(yè)知識和背景的貫通而形成解決實(shí)際問題的能力，最終學(xué)生潛移默化地獲得信息意識、信息能力和信息道德的提高。

5結(jié)語

基于計(jì)算思維的信息管理與信息系統(tǒng)教學(xué)改革以培養(yǎng)學(xué)生的解決實(shí)際問題的能力為目標(biāo)，在教學(xué)全過程中注重于展示和解釋計(jì)算思維的基本內(nèi)涵和方法，力爭將計(jì)算思維的培養(yǎng)滲透到各個知識點(diǎn)和模塊的教學(xué)中，為學(xué)生將來利用計(jì)算機(jī)和計(jì)算思維解決實(shí)際問題奠定基礎(chǔ)。教學(xué)實(shí)踐表明：學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動性得到了較大提高；初步具備了利用計(jì)算機(jī)分析問題和解決問題的意識和能力，具有了基本的計(jì)算思維能力；能夠更好地對信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)。

作者:吳修國 張新 劉位龍 單位:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn)

［1］朱丹陽．信息素養(yǎng)教育與專業(yè)課程整合研究［J］．圖書館論壇，2012，32（5）：153－156．

［2］柴艷妹．計(jì)算思維在大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育改革中的應(yīng)用研究［J］．工業(yè)和信息化教育，2013（6）：70－73．

第8篇：管理科學(xué)工作方向范文

關(guān)鍵詞：高校教師；人文管理；群體特性；人性假設(shè)

中圖分類號：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）20-0020-02

進(jìn)入“十二五”以來，我國高等教育的發(fā)展重心已經(jīng)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)入內(nèi)涵提升，提高培養(yǎng)質(zhì)量已經(jīng)成為高等教育的核心任務(wù)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式已經(jīng)成為高校發(fā)展的重大課題。然而，審視近年我國高等教育改革現(xiàn)狀，盡管高校管理者提出了種種改革理念與方案，但推進(jìn)速度不快，深化程度不夠，集中體現(xiàn)在教師層面。究其原因在于落后的管理理念及傳統(tǒng)的管理模式與高校教師的群體特征不相適應(yīng)，剛性的制度管理制約著教師工作的主動性和創(chuàng)造性。因此，依據(jù)我國高等教育改革的外在要求，分析高校教師事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，研究教師管理的有效措施，激發(fā)高校教師關(guān)心學(xué)校發(fā)展、投身教學(xué)改革的內(nèi)驅(qū)力，不僅是我國高等教育的現(xiàn)實(shí)需要，也是我國高等教育持續(xù)發(fā)展的需要。

一、人文管理：管理科學(xué)的重大發(fā)展

從管理學(xué)發(fā)展歷史來看，管理科學(xué)的發(fā)展主要經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理、現(xiàn)代管理、人文管理四個階段，每個階段都是在修正先前理論或模式缺陷基礎(chǔ)上形成的。19世紀(jì)末20世紀(jì)初以前的管理屬于經(jīng)驗(yàn)管理，管理者就是企業(yè)主，管理手段靠的是企業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，為了適應(yīng)工業(yè)大規(guī)模發(fā)展的需要，出現(xiàn)了以“泰羅制”為代表的制度管理，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范、合理、定量管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，從而又稱為科學(xué)管理。20世紀(jì)40年代后，人們提出了現(xiàn)代管理的概念，強(qiáng)調(diào)管理者不僅要研究物理、生理因素對工作效率的影響，而且要研究社會、心理等因素對管理能效的作用，彌補(bǔ)了制度管理忽視人的主動性與創(chuàng)造性的缺陷。20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展引起了人們的極大關(guān)注。管理學(xué)家們研究日本現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，文化建設(shè)與價值觀的激勵對人的心理影響最大，激發(fā)別人的內(nèi)在驅(qū)動力是管理的最大價值。于是，人文管理的概念隨之被提出，它認(rèn)為人的主體性需求是社會發(fā)展的本質(zhì)動力，在人性復(fù)蘇的前提下，通過研究不同人的特征并進(jìn)行有序和諧的管理，滿足人的價值、社會、文化、心理等多種需求，可以有效激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造性，從而形成企業(yè)的核心競爭力。[1]人文管理理論強(qiáng)調(diào)：以人為本是管理的核心理念；人的發(fā)展是管理的終極目的；正向激勵是管理的必要方式；柔性管理是管理的重要手段；主動創(chuàng)新是管理成效的突出表現(xiàn)；持續(xù)發(fā)展是管理的戰(zhàn)略理念；開放互動是管理的哲學(xué)特點(diǎn)。相比經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和現(xiàn)代管理，人文管理對管理科學(xué)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的詮釋，因此被認(rèn)為是管理科學(xué)一次質(zhì)的飛躍與革命。

二、人性假設(shè)：管理理論的基本依據(jù)

哲學(xué)家休謨指出“一切科學(xué)對于人性總是或多或少地有些關(guān)系，任何學(xué)科不論與人性離得多遠(yuǎn)，它們總是會通過這樣或那樣的途徑回到人性?！盵2]管理科學(xué)也不例外。事實(shí)上，無論是有意還是無意，所有管理理論的發(fā)展都是以人性假設(shè)為依據(jù)的。所謂人性，是指人所具有的且區(qū)別于其他事物的本質(zhì)規(guī)定性，而人性假設(shè)是對人的本質(zhì)特性及共有行為模式的假設(shè)，反映了管理者對被管理者本質(zhì)屬性的基本認(rèn)識與判定。

在管理理論的發(fā)展過程中，人們曾經(jīng)提出過種種人性假設(shè)，但被公認(rèn)的主要有以下六種：一是“工具人”假設(shè)。“工具人”是經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)主對雇傭工人的認(rèn)識與判定。在“工具人”假設(shè)下，管理者可以不顧被管理者的要求，僅僅通過強(qiáng)制手段使工人像機(jī)器一樣去工作。二是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。該理論認(rèn)為：人都是唯利是圖的，其工作目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)理論下，管理者往往利用金錢刺激被管理者的積極性。其結(jié)果是盡管提高了工作效率，但否認(rèn)了人的主觀能動性。三是“社會人”假設(shè)。該理論認(rèn)為：人是社會群體的一員而不是孤立存在的，他們既追求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，也有獲得尊重與歸屬的要求，體現(xiàn)了對人性認(rèn)識的深化。四是“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)。該理論認(rèn)為人具有自我管理的意愿，強(qiáng)調(diào)管理者要提供必要環(huán)境，促使被管理者主動自我實(shí)現(xiàn)。五是“復(fù)雜人”假設(shè)。該理論認(rèn)為：不同群體的人性存在差異，不能籠統(tǒng)地把人歸結(jié)為一類；就個體人來說，其需要會隨著年齡、地位、環(huán)境的變化而變化。六是“文化人”假設(shè)。20世紀(jì)80年代，美國分析日美兩國企業(yè)管理的差異，從社會和組織文化角度出發(fā)，提出管理者要突出以人文本，注重文化建設(shè)，通過對被管理者的信任與關(guān)系，構(gòu)建平等協(xié)作的互主體關(guān)系，在價值取向和組織目標(biāo)形成共識，才能提升組織的凝聚力，才能激發(fā)被管理者的內(nèi)驅(qū)力。[3]由以上分析可見，人性假設(shè)的發(fā)展過程既是對人的本質(zhì)認(rèn)識不斷深化的過程，也是影響管理模式不斷改革的過程。

三、群體特征：管理改革的必要前提

1.較高的需求層次

美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)是人類需要的五個層次，其中前三個層次屬于低級需要，而尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要屬于高級需要。高校教師作為社會階層中受教育程度最高的群體，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要占有重要地位，有所建樹和自我實(shí)現(xiàn)是最重要的價值取向，教學(xué)與科研的成就是最大的滿足，相比之下，金錢、物質(zhì)等外在的激勵因素在一定程度上退居次要位置。

2.獨(dú)特的工作模式

高校教師屬于腦力勞動者，主要任務(wù)是教學(xué)科研，其工作過程往往是獨(dú)立和無形的，管理監(jiān)控難度大，較之其他行業(yè)更具自主性和流動性。主要表現(xiàn)為：高校教師作為思想性較強(qiáng)的群體，他們多有主見，不信權(quán)威，強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，注重思維的創(chuàng)新；他們不滿足于剛性管理下的被動工作，具有自主管理和自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望；他們希望較為寬松的工作環(huán)境和必要的支持，不愿受到外界太多的控制約束；在因工作環(huán)境與發(fā)展平臺限制而影響自我實(shí)現(xiàn)時，他們有可能通過流動而實(shí)現(xiàn)自我增值。

3.較高的收入水平

高校教師的工作特點(diǎn)決定著其收入決定機(jī)制相對復(fù)雜，他們既可以完成教學(xué)工作得到收益，又可以通過科學(xué)研究、技術(shù)咨詢、成果轉(zhuǎn)讓得到報(bào)酬。在目前情況下，高校教師的平均收入水平明顯高于所在地區(qū)的人均收入水平。這意味著僅靠微小的收入變動或物質(zhì)刺激難以激發(fā)高校教師的內(nèi)驅(qū)力并起到管理者預(yù)期的效果。管理專家瑪漢?坦姆仆研究證明：在對知識型人才產(chǎn)生作用的四個激勵因素中，金錢財(cái)富僅占總體因素的7%。

4.不斷的事業(yè)追求

終身的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是高校教師的顯著特點(diǎn)。從客觀上看，專業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展給高校教師帶來了知識更新的壓力，唯有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新才能獲得良好的生存與發(fā)展機(jī)會。從主觀上看，高校教師作為知識的傳遞者、組織者和貢獻(xiàn)者，對學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的認(rèn)同和尊重、對教育事業(yè)的忠誠與追求，始終是他們主動學(xué)習(xí)、堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的根本動力。

不難看出，對于高校教師來說，“工具人”和“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是不適用的?！吧鐣恕奔僭O(shè)雖然看到了人的社會與心理需求，但最終目的仍是通過提高被管理者滿意度最大限度地提高工作效率，與高校教師的發(fā)展目標(biāo)不相符合?！白晕覍?shí)現(xiàn)人”假設(shè)認(rèn)為自我實(shí)現(xiàn)是一個自發(fā)過程，但忽略了社會因素對教師群體的影響，顯然過于理想化?！皬?fù)雜人”假設(shè)雖然看到了人性的復(fù)雜性及變化性，但對人的共性有所忽略，沒有厘清普遍性與特殊性的辯證關(guān)系。相比之下，“文化人”假設(shè)對于高校教師群體的人性假設(shè)更為適宜。其原因在于：“文化人”假設(shè)理論強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者不是相互對立的主客體關(guān)系，而是平等的互主體以及協(xié)作、對話、理解關(guān)系。高校教師的需求層次與學(xué)校發(fā)展的組織目標(biāo)本質(zhì)上是一致的，體現(xiàn)在與管理方的價值取向、管理目的等多維度的共存，符合教育管理學(xué)理論發(fā)展的重要特征。

四、突出人文：管理改革的必要方向

依據(jù)管理科學(xué)的發(fā)展趨勢以及高校教師群體特征，反觀我國高校教師管理的現(xiàn)狀，應(yīng)該說其管理模式的本質(zhì)尚停留在“經(jīng)濟(jì)人”人性假設(shè)的制度管理階段，學(xué)校與教師屬于管理主體與管理對象的關(guān)系，管理者通過剛性的管理制度和技術(shù)手段把自己的思想強(qiáng)化給教師，導(dǎo)致教師管理的種種矛盾。如：以人為本的口號與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)式管理模式的矛盾；教師發(fā)展自主性與制度管理控制性的矛盾；教師需要的多樣性與管理方法機(jī)械、單一的矛盾；學(xué)校剛性指令與教師自我實(shí)現(xiàn)的矛盾；物質(zhì)刺激與教師精神需求的矛盾，等等。其結(jié)果是教師成為剛性管理約束下被動工作的“工具”，對學(xué)校的認(rèn)同感減弱，參與管理的熱情低下，個性難以張揚(yáng)，自主喪失殆盡，任務(wù)變成差使，工作成為應(yīng)付，學(xué)校喪失了教學(xué)改革的積極參與者和直接推動力。要改變這種狀況，就要依據(jù)高校教師的群體特征和“文化人”的人性假設(shè)，借鑒人文管理思想，實(shí)施管理改革，從根本上激發(fā)教師關(guān)心學(xué)校發(fā)展的主體意識和投身教學(xué)改革的內(nèi)驅(qū)力。

1.把以人為本作為管理改革的核心理念

人文管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)均是人，落實(shí)“辦學(xué)以教師為本”的基本理念，調(diào)動教師工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)其潛能是高校教師管理的根本任務(wù)，如何看待教師是能否激發(fā)教師工作潛能的基本前提。因此，高校管理者要徹底轉(zhuǎn)變“以工作為中心”的事本管理理念，把對教師的認(rèn)識從物化的雇員轉(zhuǎn)變?yōu)楦咧悄苋后w，做到從教師的高層次需要出發(fā)，尊重教師的價值、教師的權(quán)利、教師的勞動與成果，通過擴(kuò)展教代會功能、擴(kuò)大學(xué)術(shù)權(quán)利、暢通對話渠道等措施，切實(shí)體現(xiàn)教師的主體地位，強(qiáng)化教師對學(xué)校發(fā)展決策的認(rèn)同度，促進(jìn)教師內(nèi)在價值的自我實(shí)現(xiàn)并向外在價值轉(zhuǎn)化，最終達(dá)到內(nèi)在價值與外在價值、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一。

2.把文化建設(shè)作為管理改革的重要內(nèi)容

管理文化作為由理念、機(jī)制、模式等組成的文化形象，是人類發(fā)展有的意識活動，體現(xiàn)著人的智能本質(zhì)。[4]對于不同的歷史階段，管理文化的特征不盡相同。在人類僅僅為了追求生存的初級階段，人的文化性屬于被動狀態(tài)，一旦經(jīng)濟(jì)發(fā)展超過了生存本能的需要，文化具備了獨(dú)立性便成為人們追求的象征。因此，對于高校教師群體，文化生態(tài)的構(gòu)建顯得尤其重要。高校要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時展的需要，就要注重構(gòu)建教師管理文化，體現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)法治民主和公平競爭、柔性管理與自主實(shí)現(xiàn)等諸多方面，使教師在管理文化潛移默化的影響下，從本能性向自覺性轉(zhuǎn)變，從制約性向自主性轉(zhuǎn)變，在良好的共生文化氛圍與生態(tài)環(huán)境中愉快工作、主動貢獻(xiàn)。

3.把剛?cè)嵯酀?jì)作為教師管理的重要模式

柔性管理是人文管理理念下相對剛性管理而提出的管理手段。剛性管理強(qiáng)調(diào)制度剛性，而柔性管理強(qiáng)調(diào)以理服人，換言之，柔性管理就是依據(jù)管理對象的群體特征，采取具有潛在說服力而非強(qiáng)制性的方式，把組織意愿轉(zhuǎn)化為組織成員的自覺行動。顯然，這種管理方式與高校教師的群體特征具有很高的契合性，是由教師勞動特點(diǎn)和工作模式所決定的必然選擇。需要指出的是，高校教師管理強(qiáng)調(diào)柔性不等于摒棄制度。事實(shí)上，管理制度同樣可以體現(xiàn)管理的柔性，重要的是如何科學(xué)協(xié)調(diào)柔性管理與剛性要求的關(guān)系并形成剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式。因此，要改變目前管理層單獨(dú)決策、教師方被動執(zhí)行的狀況，在制度制定時要暢通渠道，聽取廣大教師的意見與建議，提高對管理決策的認(rèn)同度。在管理內(nèi)容上，要充分關(guān)注教師的工作特點(diǎn)和發(fā)展需求，充分尊重教師的自益和學(xué)術(shù)權(quán)利，充分體現(xiàn)服務(wù)重心上移和管理重心下移，提高管理決策的執(zhí)行力。在管理過程中，要建立信息反饋機(jī)制，隨時分析教師反映，及時優(yōu)化管理流程。通過以上改革，不斷增強(qiáng)教師的主人翁意識和責(zé)任感，進(jìn)而提升工作的主動性和創(chuàng)造性。

4.把科學(xué)激勵作為教師管理的必要措施

傳統(tǒng)上，人們往往把激勵理解為管理者為了達(dá)到工作目標(biāo)所設(shè)計(jì)的物質(zhì)上或精神上的獎懲機(jī)制，而且認(rèn)為物質(zhì)獎懲的作用遠(yuǎn)大于精神獎懲，目前我國高校普遍按教師工作量計(jì)算酬金進(jìn)行分配的做法就是典型實(shí)例。事實(shí)上，重物質(zhì)、輕其他的激勵機(jī)制對于高校教師來說是不適用且無效的。美國的行為科學(xué)家弗雷德里克?赫茨伯格在其雙因素理論中指出“工資收入、條件環(huán)境屬于保健因素，沒有激勵作用；工作業(yè)績得到認(rèn)可、事業(yè)前景確有前途才是真正的激勵因素。因此，高校管理者應(yīng)該依據(jù)教師的群體特征，科學(xué)設(shè)計(jì)激勵機(jī)制，注重體現(xiàn)三個結(jié)合：一是科學(xué)性與可操作性相結(jié)合?？茖W(xué)性是指激勵機(jī)制的公正與嚴(yán)密，對絕大多數(shù)教師有正向引導(dǎo)作用；可操作性是指要明確激勵指標(biāo)、評估方法等具體內(nèi)容，不能把激勵機(jī)制變成完美的口號。二是物質(zhì)與非物質(zhì)激勵相結(jié)合。要注重工作認(rèn)可、事業(yè)發(fā)展對教師的激勵作用，為不同教師提供不同發(fā)展平臺，使個人進(jìn)步融入學(xué)校目標(biāo)所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)比給教師提供一些“微利”有效。三是滿足需要與引導(dǎo)需要相結(jié)合。滿足需要是調(diào)動教師積極性的基本著力點(diǎn)。但是在現(xiàn)實(shí)社會背景下，一味滿足需要可能使激勵機(jī)制陷于被動局面。因此，在滿足需要的同時，要通過文化建設(shè)等措施引導(dǎo)需要，使教師主動調(diào)整個人需求與組織需求的關(guān)系，形成與學(xué)校發(fā)展相一致的價值觀并內(nèi)化于工作。

總之，高校教師作為辦學(xué)的第一核心資源，其管理的重要性不言而喻，其管理特征應(yīng)當(dāng)突出人文。但是如同其他改革一樣，高校教師管理改革并非一日之功。要實(shí)現(xiàn)人文管理改革，需要經(jīng)歷情感溝通、參與決策、自我約束、主動奉獻(xiàn)、文化形成等若干過程，有待高校管理者的高度重視和教師的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于省寬.人本管理――企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新[J].價值工程，

第9篇：管理科學(xué)工作方向范文

一、改革教學(xué)模式

在教學(xué)過程中，模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)成立由專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教師與企業(yè)指導(dǎo)師傅共同組成的實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)；學(xué)生“做中學(xué)、學(xué)中做”，理論知識與實(shí)踐能力相結(jié)合，完成模具項(xiàng)目零件制作。學(xué)生在學(xué)習(xí)中以企業(yè)項(xiàng)目為目標(biāo)，遇到問題應(yīng)及時交流和互動，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生提出的問題加以引導(dǎo)、講解，使學(xué)生在傳統(tǒng)課堂上不易理解的問題在教學(xué)工廠中得以解決。實(shí)踐課程應(yīng)緊貼最新生產(chǎn)工藝與技術(shù)，讓學(xué)生以企業(yè)項(xiàng)目為研究目標(biāo)和載體，以任務(wù)驅(qū)動組織教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐動手能力。改革考核方式，在課程開始時，就明確實(shí)踐課程考核要求，使學(xué)生提高理論水平和實(shí)踐動手能力。

二、資隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)過幾年時間的實(shí)踐探索，模具專業(yè)通過多種渠道培養(yǎng)青年教師，提高青年教師專業(yè)技能水平；提高教師的動手能力和理論水平，打造“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)。1.骨干教師培養(yǎng)選拔熟悉模具技術(shù)和高職教育規(guī)律、教學(xué)效果好、具有中級職稱以上的“雙師”型教師作為骨干教師培養(yǎng)對象，選定培養(yǎng)方向。采取國內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，高校進(jìn)修，到教學(xué)工廠兼職和定期到企業(yè)掛職鍛煉等形式，通過主持或參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)服務(wù)或教研項(xiàng)目等多種途徑，提高骨干教師的專業(yè)實(shí)踐能力。2.兼職教師培養(yǎng)從寧波地區(qū)模具企業(yè)聘請行業(yè)專家、首席工人、技術(shù)人員為兼職教師，開展特長生培養(yǎng)和“首席工人、技術(shù)能手”帶徒工程。兼職教師通過職業(yè)教育理論培訓(xùn)后，承擔(dān)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)任務(wù)或做專題講座，并承擔(dān)實(shí)踐類課程建設(shè)任務(wù)。通過培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，優(yōu)化了模具專業(yè)教師師資結(jié)構(gòu)；通過職業(yè)教育培訓(xùn)與模具技術(shù)培訓(xùn)，提升了授課能力和對企業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力。

三、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

我院模具專業(yè)重視校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，并對校內(nèi)與校外實(shí)訓(xùn)基地的功能加以區(qū)分。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建立，依靠校企合作，校企共同整合雙方設(shè)備與人力資源共建“華寶模具教學(xué)工廠”，打造管理水平先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的“現(xiàn)代化模具示范工廠”。創(chuàng)新教學(xué)工廠的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，使學(xué)生在真實(shí)企業(yè)環(huán)境中得到鍛煉和提高，教學(xué)場地與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有效對接，保證學(xué)生在真實(shí)的崗位上學(xué)習(xí)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合真實(shí)。

華寶模具作為專業(yè)、現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)，裝備先進(jìn)、生產(chǎn)組織管理科學(xué)、崗位齊全，完全可以達(dá)到校內(nèi)教學(xué)工廠的要求。因此，學(xué)院依托華寶模具資源，通過“引廠入?！?，在校內(nèi)建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地。通過學(xué)生直接參加生產(chǎn)和工作，讓學(xué)生能夠勝任企業(yè)具體工作崗位的能力，使學(xué)生走出學(xué)?？焖僬业接萌藛挝?，縮短適應(yīng)工作崗位時間。高職教育實(shí)踐教學(xué)要吸收科學(xué)和社會發(fā)展的最新成果，必須加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)及科研院所的交流與合作。目前，學(xué)院模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)與寧波及周邊的十幾家模具企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展，使相關(guān)的企業(yè)作為專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地，滿足學(xué)生實(shí)習(xí)和就業(yè)的需要。