財務管理的問題及對策精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理的問題及對策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務管理的問題及對策范文

關鍵詞：學校財務管理；全面預算；預算管理；財務管理機制

學校財務管理在學校管理中起著舉足輕重的作用。學校財務管理搞好了，不僅能籌集教學所需資金，而且能使教育資金發(fā)揮更大的效益；更重要的是學校領導可以根據(jù)財務信息實施正確決策，進行有效的協(xié)調和控制，這對學校的發(fā)展起著不可估量的作用。隨著學校辦學規(guī)模的日益擴大，各學校都不斷加大對教學基礎設施的投入，資金不足已成為制約我國學校發(fā)展的重要因素。許多學校借助財務杠桿，從金融部門或社會借入資金用于學校事業(yè)發(fā)展，但也使得有些學校負債運行，學校出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟拮據(jù)狀態(tài)。大規(guī)模舉債的同時，也面臨較高的財務風險。

一、我國學校財務管理的現(xiàn)狀與問題分析

（一）全面預算管理不科學

1 預算內容缺乏口徑一致性。自20世紀90年代，市場經(jīng)濟及教育體制改革以來，學校籌資渠道日益多樣化，下屬各院系、部門多渠道創(chuàng)收收入和相應支出往往沒有全部納入到預算中，脫離了預算的監(jiān)督管理，使預算收支口徑與會計核算口徑不一致，對預算執(zhí)行的考核缺乏可比性。所以要將全部籌集資金納入到預算管理中，實行“大收大支，全收全支”的預算管理模式。

2 缺乏對預算支出的有效制約，預算效力缺乏權威性。目前大部分院校采用增量調整預算的編制方法。編制預算時只是簡單的按上年基數(shù)再加一定的比例調整，上年的項目不過今年是否需要都會安排，而今年新增需要經(jīng)費不易解決。導致預算安排與實際工作需要不符，促使實際執(zhí)行中不斷調整乃至追加預算才能保證有些項目的順利完成。在這種預算執(zhí)行不嚴密的情況下，有可能助長各部門巧立名目增加預算而不注意預算的落實執(zhí)行。是預算支出缺乏有效的制約性。預算的權威性是由預算編制的質量、恰當?shù)某绦蚝涂茖W基礎來保證的，離開了這些，預算的編制和調整的隨意性很大，預算的權威性就很難保證。

（二）輕視成本核算、資金使用效率低下

學校教育成本概念：學校在一定時間內，為培養(yǎng)一定種類、層次和數(shù)量的學生所發(fā)生的全部費用，是學生在校學習期間所消耗的活勞動和物化勞動的總和，即為學校的實際教育成本。即學校在教育活動中為培養(yǎng)高級專門人才所耗費的物化勞動和活勞動的價值總和。內容包括：人員成本、公用成本、固定資產(chǎn)成本、無形資產(chǎn)成本、科研成本。

二、學校財務管理存在問題的成因分析

不管采用集權管理模式還是分權管理模式，在缺乏信息技術支持的條件下，財務管理必然會出現(xiàn)預算編制與執(zhí)行兩張皮、財務分析欠缺、資產(chǎn)管理不完善等諸多問題。針對學校財務管理存在的問題，筆者認為主要有以下幾個方面的原因：

（一）預算管理約束的力度弱化，沒有健全的控制體系

現(xiàn)階段，學校普遍存在著財力高度緊張和資金嚴重浪費并存的狀況。在傳統(tǒng)的預算管理模式下，存在著諸多錯誤認識，其一是學校預算管理就是預算編制，即按上級審批確定的預算目標編制出一套預算報表，就算完成工作。在其執(zhí)行與控制階段未能真正發(fā)揮作用。具體表現(xiàn)為預算編制的質量和效率難以提高，預算整體管理水平得不到改善。預算編制、執(zhí)行兩張皮，執(zhí)行中報告不斷，造成一年預算，預算一年的狀況。其二是學校預算管理只是財務部門的事，預算目標的確定、預算編制、預算考評都是由財務部門一手完成。

（二）缺乏經(jīng)營意識，不重視完全成本核算

長期以來，教育基本上依靠政府財政撥款運作，在計劃經(jīng)濟體制庇護下，給多少錢，辦多少事，養(yǎng)活多少人，錢不夠，可以跑“部”進“錢”。學校財務部門通過報表、報告等形式爭取經(jīng)費，無形中也就變成了政府下?lián)苜Y金的“二傳手”，成了“錢柜子”，或是單純的“出納室”、“記賬室”。特別是在政府撥款不足的情況下，只能是守著死錢，窮于應付，拆東墻補西墻，既無長期打算，亦無通盤籌劃，預算“不算數(shù)”，決算“湊數(shù)目”，所謂“經(jīng)營理財”根本無從談起，更不用說“完全成本核算”。

（三）現(xiàn)行財務分析存在局限性

現(xiàn)行的學校財務分析是以財務報表反映的數(shù)字為主要依據(jù)，通過比較分析法、比率分析法來評價學校的財務狀況和辦學效益。以上兩種分析法都是財務報表所反映的數(shù)字為基礎，而現(xiàn)在學校的經(jīng)濟活動已不僅僅局限在報表的數(shù)字上，在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中還存在著一些偶發(fā)事件和一些不確定因素。因此，要想為報表需求者提供可靠、準確、實用的信息，如繼續(xù)延用現(xiàn)在的分析方法，就有一定的局限性。

三、當前我國學校財務管理問題的對策分析

（一）強化財務管理執(zhí)行力度，科學預算管理

高等學校預算是指高等學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。預算管理是學校財務管理的重要組成部分，包括預算的編制，預算的執(zhí)行、控制、分析與預算的調整。

1 實現(xiàn)預算編制的合理化

學校編制的預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預算堅持積極穩(wěn)妥原則；支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約等原則。學校預算編制應全面反映學校事業(yè)計劃的財務收支情況，保證事業(yè)計劃的順利完成。因為學校預算綜合的反應了學校的財務信息，他可以為學校各部門以及各項工作提供充分的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮財務管理的計劃和控制職能。對預算執(zhí)行過程的管理可以有效的監(jiān)督事業(yè)計劃的完成進程，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，保證事業(yè)計劃的順利實現(xiàn)。學校預算參考以前年度預算執(zhí)行情況，根據(jù)預算年度事業(yè)發(fā)展計劃和任務與財力可能，以及年度收支增減因素進行編制。

2 硬化預算執(zhí)行，審慎預算調整，強化預算監(jiān)督

預算編制按程序審核確定之后，能否順利的貫徹執(zhí)行，是體現(xiàn)整個預算管理良好互動的關鍵，只有實行預算“硬約束”，才能樹立預算的嚴肅性與權威性。預算執(zhí)行與控制是相輔相成的，執(zhí)行是為了更好的控制，只有控制住才能有效的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括預算收入、預算支出、預算平衡三部分。進一步做好預算的執(zhí)行控制工作，應該積極組織收入。

（二）建立良好的學校財務管理機制

近些年來先后擴大了學校辦學自，形成了中央、省、中心城市三級辦學機制，國家在加強宏觀管理并解決條塊分割，按照“共建、調整、合作、合并”的方式進行管理體制和布局結構調整后，簡政放權，學校的財務管理機制也必須向效益型轉變。

隨著市場經(jīng)濟條件下學校辦學環(huán)境的變化，學校的財務管理內容也發(fā)生了變化。學校已從單一的國家撥款轉向多渠道籌集資金，面對這種新的形勢，學校除積極爭取財政撥款外，更重要的是積極向社會籌集資金，開拓籌資新渠道。學校必須要對一定時期的資金需求量進行預測，匡算出合理的負債額度，以確保學校教學、科研活動的正常進行。

（三）建立完善現(xiàn)代信息化的學校財務管理系統(tǒng)

建立及完善現(xiàn)代信息化的學校財務管理系統(tǒng)是學校發(fā)展的需要。它有助于加強學校財務管理、財務公開、民主理財、資金控制和風險控制等工作，提高資金的綜合使用效益。

建立及完善現(xiàn)代信息化的學校財務管理系統(tǒng)是時展的必然。在現(xiàn)代的高速發(fā)展的信息時代，必須要樹立“學校財務要以會計核算為基礎，財務管理為核心，資金流控制為重點，現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為手段”的現(xiàn)代管理觀念。要以財務管理信息化為核心和切入點，利用信息資源快速共享優(yōu)勢，提高資源的有效利用率。建立及完善現(xiàn)代信息化的學校財務管理系統(tǒng)是學校技術的變革，思想的創(chuàng)新。

第2篇：財務管理的問題及對策范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

一、 中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一） 企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金不足。

中小企業(yè)融資困難是一個普遍性的問題，嚴重阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，近2萬家中小企業(yè)因為難以融到資金而面臨破產(chǎn)停工；幾十萬家中小企業(yè)為融資難這個問題而奔波。我國金融市場規(guī)模的擴大、金融工具的不斷創(chuàng)新和資金供給的增加，對中小企業(yè)融資產(chǎn)生了一定的積極作用，使中小企業(yè)多了一些選擇的方式。但是，國內外金融市場競爭在逐漸加劇，我國金融機構加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國家更加嚴格的監(jiān)管金融市場。企業(yè)只能憑借其經(jīng)濟效益和市場前景在金融市場上公平競爭獲得資金。與大企業(yè)相競爭，中小企業(yè)自然而然的處于劣勢，中小企業(yè)的融資問題也因此越來越困難。

（二） 投資管理落后，投資決策盲目性大。

1 追求短期利益，缺乏長遠考慮。中小企業(yè)規(guī)模小，一般情況投資所需資金短缺，盡管銀行和其他金融機構會為中小企業(yè)提供投資貸款，但是為了降低自身風險通常會提高貸款利率，中小企業(yè)的融資成本因此增加了很多。

2 投資分析不全面，盲目投資。中小企業(yè)財務管理能力相對落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面。在投資過程中由于沒有做好前期的市場調查，沒有對投資項目進行系統(tǒng)的評價和分析以及對未來風險的預測不全面,很多企業(yè)有跟風的思想，很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營,對市場分析不夠全面,盲目擴大固定資產(chǎn)投資,對資金成本及其運用效率的控制沒有足夠的重視,資金運用風險意識淡薄,結果導致資金周轉速度減慢、資金結構比例失調,使企業(yè)陷入財務困境之中。在資金的運用方面,有的企業(yè)在盈利時過多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場變化,生產(chǎn)資金緊缺時,很容易出現(xiàn)財務危機。

（三） 內部監(jiān)督不充分，財務控制薄弱

現(xiàn)金管理不嚴，利用不充分。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。應收賬款控制不嚴，資金難回收。會計工作受限制，無法進行監(jiān)督。中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預會計工作，由于受雇的原因，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，會計的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。

（四） 財務管理機構地位低，管理觀念落后。

我國經(jīng)濟在經(jīng)受國際金融危機沖擊后開始復蘇，中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是，很大一部分中小企業(yè)屬于個體、私營性質，企業(yè)的投資者同時又是經(jīng)營者,存在集權和家族化管理的問題。很多企業(yè)管理模式較為陳舊，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，財產(chǎn)的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一。單純追求利潤和市場份額的情況非常明顯，往往忽視了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這種模式勢必給企業(yè)財務管理帶來負面的影響。

在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過財務人員，或者沒面素有經(jīng)過充分的測算，而是憑個人的主觀感覺拍板定奪,或者越權行事,造成財務管理混亂,會計信息失真等。企業(yè)管理者沒有明確的財務管理觀念，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的了解和研究，這種情況造成企業(yè)財務管理混亂，嚴重影響企業(yè)的競爭力，使企業(yè)失去許多成長的機會。

(五) 財務管理人員綜合素質低。

一個企業(yè)能否真正加強財務管理，取決于這個企業(yè)財務工作人員的素質。

很多中小企業(yè)在這方面出現(xiàn)了嚴重的問題：企業(yè)不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦；財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息；

同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低，中小企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的高素質的財務人員，導致財務管理人才缺乏。

二、中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一） 優(yōu)化金融體制，拓寬融資渠道。

我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身入手。為鼓勵銀行多向小企業(yè)貸款，我國各級政府有關部門應協(xié)調落實支持中小企業(yè)金融政策，完善小企業(yè)信貸考核體系，鼓勵各地建立小企業(yè)貸款風險補償基金，制定風險補償發(fā)放的制度，減少銀行的后顧之憂。

同時，加快建立國家和各地區(qū)再擔保機構，繼續(xù)對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構實行營業(yè)稅減免政策，完善財政風險補助機制，推動銀行和擔保機構的平等互利合作。

加大民間投資，對民間開放金融市場，鼓勵、加快多元化的中小企業(yè)融資機構，政府相關部門應整合中小企業(yè)的固有優(yōu)勢為其并購重組、企業(yè)整合、企業(yè)改制、上市融資、吸引風險投資基金等方式創(chuàng)造有利的條件和政策支持。

（二） 做好投資規(guī)劃，選擇籌資方式。

首先，企業(yè)應該做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資方案。在收益和風險同時存在的情況下，需要充分地分析和論證，以減少風險，提高收益。其次，企業(yè)應該合理預測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結構選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業(yè)來說，可以盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款，這樣可以減少資金使用成本；也可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資；還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營需要的設備，來降低借款融資的難度。

（三） 以財務管理為企業(yè)管理的核心。

財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理。財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同而已。財務管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，其它管理工作以財務管理工作為核心共同為企業(yè)服務。

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。所以，企業(yè)應樹立以財務管理為核心地位的觀念，加強財務管理工作。

（四） 加強財務控制，發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制約機制。另外，企業(yè)應考慮從以下幾方面加強營運資金的管理。

1 加強對現(xiàn)金流量預算控制。

企業(yè)財務管理首先應該關注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制。加強對現(xiàn)金流量的分析，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力。對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。為了保證資金的有序流動企業(yè)應該推行全面的預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出。

2 加強對應收賬款控制。

由于市場競爭激烈，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易，經(jīng)營中應收賬款占資金總額的比重很多。所以，企業(yè)應該對應收賬款進行嚴格的控制。對客戶資信程度有一定的評定標準，可以從信用品質、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。然后可以根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的不同信用政策。企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析對客戶進行排列，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。

另外中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉，減少壞賬損失。

（五） 提高財務人員的素質，促進財務管理的發(fā)展。

第3篇：財務管理的問題及對策范文

1．傳統(tǒng)財務系統(tǒng)缺乏個性化

由于信息生產(chǎn)成本和信息處理能力的局限，傳統(tǒng)財務系統(tǒng)往往只是試圖滿足所有用戶的共同需要，而沒有或很少考慮他們的個性需要。例如，在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)的人才配置合成為評價企業(yè)的一個重要標準，有的用戶就可能會對企業(yè)人力資源的信息有需求。但在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)中，受成本效益原則的約束，這些過去看來不是非常重要的信息沒有在財務報告中出現(xiàn)。而在網(wǎng)絡財務下，由于信息成本的降低，財務報告可以涵蓋更多的內容，這樣的信息就可以在財務報告中得以體現(xiàn)。再者，有的用戶只需要了解一部分的財務信息，譬如一個小債權人，他不可能像大債權人那樣為了降低風險對企業(yè)狀況進行全面的了解，只需要了解企業(yè)大概的償債能力和信用狀況就可以了。但是要在大量的財務信息中去提取這一小部分信息，對于他來說必定是一件很不合算的事，而要企業(yè)提供這樣的個性信息在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)下是明顯不可能的。

2．財務信息的披露存在會計期間的約束

傳統(tǒng)財務系統(tǒng)只能在一個會計期間結束后才能獲取財務報告，已經(jīng)不能滿足網(wǎng)絡時代信息使用者的要求。一是電子商務的一個顯著特點就是快捷，如果雙方不能隨時獲取對方的財務信息，在信息不充分的情況下，商家必然會放慢業(yè)務決策的速度，也就無法體現(xiàn)電子商務的優(yōu)勢。二是網(wǎng)上交易的企業(yè)很可能是“虛擬公司”?！疤摂M公司”可隨業(yè)務活動的需要隨時成立，當該項業(yè)務活動結束或需要調整時，“虛擬公司”可以隨時終止。其存在的時間具有不確定性，可能是幾年，也可能是幾天。在這種情況下，要進行會計分期是一件困難的事，而且也沒有多少實際意義。也許在預定的一個會計期間還未結束，該公司就已經(jīng)解體了。所以網(wǎng)絡時代信息使用者更注重的是即時財務信息，而且在電子聯(lián)機的條件下，財務報告也可以即時產(chǎn)生。

3．無法實現(xiàn)財務與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同

財務與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同包括企業(yè)內部協(xié)同、供應鏈協(xié)同等。企業(yè)內部各部門、各分支機構與客戶、供應商等每一結點在發(fā)生供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營業(yè)務活動過程中每時每刻都會產(chǎn)生各種財務信息，如果沒有網(wǎng)絡技術的支持，根本不可能對這些財務信息進行快速、合理的處理，從而使財務信息傳遞到經(jīng)營業(yè)務系統(tǒng)的時間差增大，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

4．不支持電子商務

我國的傳統(tǒng)財務軟件具有單幣種、單語言的特點，這對于網(wǎng)上業(yè)務的結算、會計數(shù)據(jù)的傳遞交流都會產(chǎn)生障礙。另外，傳統(tǒng)財務軟件由于產(chǎn)生的技術背景落后，無法實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理或只支持局部網(wǎng)絡應用，更無法支持電子商務。

5．會計信息國際可比性小

傳統(tǒng)財務系統(tǒng)過分強調中國會計制度，造成了中國會計封閉自守的一面。國內某家大型企業(yè)在海外上市之前，為了使其近三年的會計報表符合國際投資者的要求，聘請畢馬威華振會計師事務所進行調帳，結果整個審計工作歷時一年半，共耗去53萬元的人工費。通過這個實例可以看出缺乏國際可比性的會計信息，不僅不能滿足投資者的需要，也會對企業(yè)造成資源的浪費。在財務網(wǎng)絡化、國際化的今天，這種會計信息已不能適應時代的發(fā)展要求。

二 加強財務管理的建議

1．加大監(jiān)督重點

第一，要大力加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟活動？巨額資金的投放，計劃單列項目的論證，專項經(jīng)費的使用；承包單位的效益等，都是重大經(jīng)濟活動。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把它們納入規(guī)范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監(jiān)督的基本方面，抓住了財務監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。

第二，要強化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的失真，一般是為了符合財務制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的失真，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。對此，財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟行為、消除失真現(xiàn)象，為促進經(jīng)濟建設的健康發(fā)展而做出貢獻。

第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即，既要強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現(xiàn)“大的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟活動受關注的熱點之一。

2．加強流動資金管理

流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現(xiàn)金管理主要是在國家有關規(guī)定的范圍內，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，我國企業(yè)可引進最佳訂貨批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟本質上是信用經(jīng)濟，信用銷售一成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

3．以控制成本為中心，加強成本管理

第一，掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設計、技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。

第二，拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本，建立健全成本考核體系。

第三，借鑒先進的成本核算管理的經(jīng)驗，開展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品。

第4篇：財務管理的問題及對策范文

關鍵詞：農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F306.4 文獻標識碼：A 文章編號： 1674-0432（2011）-10-0008-1

隨著社會主義新農村建設的不斷深入，我國的農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織已具有一定規(guī)模，在提高農業(yè)市場化、農民組織化程度和發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面作出了積極的貢獻。但作為合作經(jīng)濟組織規(guī)范化建設的核心――財務管理，仍然存在諸多問題，在一定程度上影響了農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的健康有序發(fā)展。

1 農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織財務管理存在的問題

1.1 不重視財務管理，財務制度尚需完善

由于農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是由農民自愿參加的互助合作經(jīng)濟組織，在發(fā)展初期，存在著結構分散、經(jīng)營業(yè)務少的情況。這種情況下，農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的財務管理必然薄弱。一方面，缺乏民主決策和監(jiān)督，農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的負責人不重視財務管理工作。另一方面，合作經(jīng)濟組織成員缺乏財務知識，即使進行財務公開也往往是走形式，導致合作經(jīng)濟組織的財務管理混亂。

1.2 缺乏資金籌措渠道，且使用隨意

農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是弱勢群體的聯(lián)合，在成立之時吸納的股金有限，合作經(jīng)濟組織又是一種非贏利性的組織，自我積累能力相對不足。資金來源主要渠道有社員股金和經(jīng)營積累、金融機構貸款、向社員（主要是理事會成員）及民間借款。從會員股金的籌措來看，合作經(jīng)濟組織大部分成員都是由農民組成，原始資本積累非常有限，加之認識上的原因等，社員不敢一次性投入大量資金，往往是隨著發(fā)展情況而分次小量投入資金；從金融機構貸款來看，在信用社申請貸款也十分困難。這些因素極大地制約了農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的正常成長。

1.3 會計核算不規(guī)范，審批手續(xù)不完善。

目前部分合作經(jīng)濟組織缺乏規(guī)范的會計核算制度，仍然在參照農村集體經(jīng)濟組織會計核算方法和財務管理制度執(zhí)行，導致監(jiān)控機制不健全。其表現(xiàn)主要在下面幾個方面：一是沒有統(tǒng)一的財務收支票據(jù)，原始憑證雜亂。二是賬簿設置不完整，賬務處理不規(guī)范。三是憑證審核不嚴格，票據(jù)不規(guī)范。四是會計檔案不健全。

1.4 民主監(jiān)督乏力

民主管理是農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織財務管理的重要特征，但實際中卻往往是生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務收支不經(jīng)過集體研究，一個人或者個別人說了算；年終不開社員大會；財務賬目不公開等。社員在面對信息不平衡的情況下，往往引起內部利益沖突。

1.5 財務人員素質偏低

財會從業(yè)人員是財務管理工作的一線工作者，其素質高低影響著財務管理工作是否能規(guī)范進行。而目前，農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的財務人員多為兼職，文化素質低，缺乏專業(yè)知識和技能，無法發(fā)揮核算和監(jiān)督職能。

2 解決問題的對策

2.1 加強教育和宣傳

各級農經(jīng)管理部門應科學規(guī)劃，針對農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)狀，做好思想教育工作，讓合作社的社員都懂得財務管理的重要性，重視財務管理工作，積極參與到財務活動中，把財務管理工作當作合作社發(fā)展中的重要事情來抓。

2.2 豐富融資渠道

要彌補資金不足帶來的負面影響，農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織必須提高資金籌集能力。如，積極爭取政府相關部門的支持，爭取扶持資金；擴大社員數(shù)量，拓寬股金來源和數(shù)量；廣泛利用農村金融系統(tǒng)對三農的支撐作用，爭取信貸項目和貸款數(shù)量的增加等。只有資金充足，農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織才能更好更快地發(fā)展。

2.3 實行獨立核算，強化財務管理

《合作社法》第五章第三十二條規(guī)定，國務院財政部門依照國家有關法律、行政法規(guī)，制定合作社財務會計制度。各級財政部門應盡快制定合作經(jīng)濟組織的財務會計制度，促進會計核算。財務管理機構要負責合作社的財務管理工作；核算經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生、記錄和反映生產(chǎn)經(jīng)營活動；編制會計報表，正確反映合作社經(jīng)營成果；嚴格財經(jīng)紀律，抵制侵犯、平調、挪用合作社財產(chǎn)。在財務管理機構內部設立財務主管、會計和出納，實行崗位分工，嚴格按照章程和程序辦事，并建立責任追究和監(jiān)督制度，確保各項職能的發(fā)揮和執(zhí)行。

2.4 加強隊伍建設，提高財務管理人員素質

農民專業(yè)合作社應配備有專業(yè)知識的財務管理人員，挑選思想素質高、業(yè)務素質好、責任心強的人來擔任。除了要組織財務人員進行必要的理論學習外，還要提高認識，形成全員搞管理的氛圍，抓好財務管理人員的培訓，提高業(yè)務素質和水平，做到持證上崗，努力提高自身素質。農業(yè)行政主管部門和其他有關部門及有關組織，應對合作社財務管理相關人員進行業(yè)務培訓和指導。盡可能幫助合作社做好會計核算工作和建立健全財務管理制度，開展正常的財務管理工作。積極開發(fā)合作社會計電算化軟件，指導合作社開展會計電算化工作。

2.5 加強對合作社的監(jiān)督管理

農業(yè)行政主管部門和其他有關部門及有關組織，要切實履行合作法賦予的職責，加強對合作社財務的監(jiān)督管理。

一是加強對財政補助資金使用情況的監(jiān)督，保證國家補助不被少數(shù)人控制利用，不被有關部門截流，讓全體社員共受益。

二是加強對合作社的股份設置、收益分配方案、民主理財、財務公開等方面的監(jiān)督。逐步建立報表制度，定期向農業(yè)行政主管部門報送收益分配情況、民主理財、財務公開情況。

總之，必須抓緊抓好農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的財務管理工作。只有這樣，才能更真實地反映經(jīng)營狀況，真正讓農民得到實惠，合作社才能真正依法規(guī)范健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 馬斌.我國農民專業(yè)合作社財務管理問題探析.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010,(02).

[2] 周霞,劉小平.農民專業(yè)合作社財務管理初探.財會通訊,2009,(12).

第5篇：財務管理的問題及對策范文

【關鍵詞】健身俱樂部；財務管理；對策分析

1.沈陽市經(jīng)營性健身俱樂部簡介

現(xiàn)在沈陽已有數(shù)十家經(jīng)營性健身俱樂部，健身市場已經(jīng)初具規(guī)模。國內一些著名的經(jīng)營性健身俱樂部也看好沈陽體育健身消費市場前景，已經(jīng)紛紛進軍沈陽市場。從沈陽市經(jīng)營性健身俱樂部的投資規(guī)?？?，既有投資數(shù)千萬元、面積數(shù)千平方米的大型國際連鎖品牌健身俱樂部，如中體倍力健身俱樂部、格林豪森英派斯健身俱樂部和國際時光健身俱樂部；也有投資數(shù)百萬元到幾十萬元不等的中不型健身俱樂部，如浩沙健身俱樂部、奧瑞特健身俱樂部、北方健身俱樂部、康樂健身俱樂部等。在沈陽市35家經(jīng)營性健身俱樂部中，大型經(jīng)營性健身俱樂部3家，占9%；中型經(jīng)營性健身俱樂部8家，占23%；不型經(jīng)營性健身俱樂部24家，占68%。

2.沈陽市經(jīng)營性健身俱樂部財務管理中存在的問題

2.1財務人員素質低，管理機構設置簡單

大部分健身俱樂部都沒有配置獨立的財務管理機構和人員，其財務人員主要的任務是對外提供財務與納稅報表，同時，由于受業(yè)務水平的限制，健身俱樂部的財務人員也只會單純的記賬和報賬，而不會很好的運用財務管理的重要職能對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的預測、決策、規(guī)劃、控制和考核，這勢必會阻礙中不企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2健身行業(yè)業(yè)務制度、規(guī)章不健全

健身俱樂部業(yè)務管理要求會計基礎工作要實行規(guī)范化管理，從原始憑證的審核制度到記賬處理等系列程序均應制定嚴密的管理制度，并且要制定相應的則務電算化管理制度及內部牽制制度但是，日前我國有關健身行業(yè)的則務制度、規(guī)章尚不健全，甚至某些還存在著空白。因此，在具體的財務工作中造成了無章可循的局而，這嚴重地影響了健身俱樂部財務管理工作規(guī)范化的貫徹施行。

2.3投資風險意識差、成本控制失效

按照健身行業(yè)的經(jīng)營特點，經(jīng)營健身俱樂部需要2-3年的時間才能收回投資，由于國內健身行業(yè)中場上新加入者過多，收回投資的壓力自然較大，由此競爭也就比較激烈。由于各健身俱樂部對風險的承受能力以及對回收投資預期的心態(tài)不同，出現(xiàn)了有損中場發(fā)展的短期行為，諸如不考慮經(jīng)營成本控制，采取過度的價格戰(zhàn)、降價爭奪顧客客源的，毫無節(jié)制的廣告宣傳等等，這此行為對于整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展無疑是種打擊，致使新近加入這個行業(yè)的不能堅持下去，只得退出。蜂擁而入又快速抽逃的資本對運功健身行業(yè)的發(fā)展只能是損害，一個很突出的問題是運功健身俱樂部的平均壽命較短，致使許多健身俱樂部貸款逾期無法歸還，進而導致資產(chǎn)與負債的不對稱，資金運用的安全性、流動性和效益性之間出現(xiàn)失衡風險意識差，則務風險大、成本控制失效、資金的使用效率低下，是健身俱樂部業(yè)務管理的顯著缺陷。

2.4任務管理缺乏動態(tài)性

從目前情況看，我國很多健身俱樂部的財務管理工作缺乏事前預算和事中控制。由于缺乏事前預算，期中的經(jīng)營業(yè)績計算也就難以進行，事中控制由于空談，相當多的健身俱樂部資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂。至于事后控制，雖基于年終考核之需而能得到定的重視，尚可在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔之以相關會計資料而勉強為之，但其有效性亦頗受影響事前預算無從談起，事中控制部分薄弱，事后控制未必有效，這就使健身俱樂部財務基礎管理工作薄弱、財務人員觀念陳舊。在財務管理制度方面還存在著種種不足，表現(xiàn)為：財務管理基礎工作薄弱、技術手段落后、工作效率低下等。此外，缺乏專門從事這方面的健身俱樂部財務人員，即使目前從事健身俱樂部的財務人員，在觀念上也比較滯后，存在著主動參與意識不強，往往會按照慣性沿襲原有行業(yè)的財務管理模式。

3.改善沈陽市健身俱樂部財務管理的建議

3.1加強財會隊伍建設，提高財會人員素質

提高管理者的專業(yè)素質，認識財務管理的戰(zhàn)略地位?；谥行∑髽I(yè)本身的管理人員來說，要克服企業(yè)領導者集權、家族化管理所帶來的弊端，為促進企業(yè)向更深層次發(fā)展，管理者應通過培訓以及自學等各種方式來提高自身素質，從而全方位的更新管理知識和理念。要知道財務管理不僅僅是要做好財務數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立規(guī)范的財務體系去提高財務工作的效率，突出財務管理的職能。

3.2加強健身行業(yè)的財務法規(guī)建設

健身行業(yè)的財務法規(guī)建設應由政府有關部門主導建立權威個業(yè)信用評估機構，并聯(lián)合業(yè)者共同制定健身行業(yè)經(jīng)營標準、逐步規(guī)范中場競爭環(huán)境，降低個業(yè)投資風險同時，政府有關部門還應制定適合健身行業(yè)經(jīng)營的則務規(guī)章與制度，不斷完善以《會計法》為中心的健身行業(yè)會計體系建設，使之便于具體操作與實施。

3.3建立嚴格的成本控制監(jiān)督機制

首先，健身俱樂部行政系統(tǒng)采取統(tǒng)預算、自收自支的方式這樣可以有效調功資金，統(tǒng)一安排使用，提高資金使用效率，解決資金不平衡問題；其次，則務部門要指派專人參與定期對健身俱樂部的財務報表加以分析；第三，要定期檢查健身俱樂部的營銷狀況，確保資金能夠及時收回；最后，資金投放定要保持量入為出的原則，避免資金浪費，減少則務費用支出。

3.4加強控制并完善事后補救措施

健身俱樂部必須建立管理層信息反饋機制，通過機制的運行，做到事前有切實有效的成本支出計劃、事中執(zhí)行有限度、事后成本支出有效果，使成本處于有效控制之中。另外，企業(yè)內部成本管理機制要達到預期的運行效果，還必須建立整套完善的成本管理制度，這包括：（1）要建立各項成本費用的核算規(guī)章、成本費用開支標準及成本費用考核的指標體系，使成本的核算、考核和管理做到有章可循；（2）要推行目標成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)年度經(jīng)營計劃及其相關因素，制定出切實可行的目標成本，采取單位成本和成本總額控制相結合的方法，使部門和個人的經(jīng)濟利益相結合。

3.5加強健身俱樂部財務管理基礎

針對我國健身俱樂部財務管理的特點，建立健身俱樂部財務管理系統(tǒng)，以達到監(jiān)控健身俱樂部最終利潤的目標，主要包括實現(xiàn)健身俱樂部賬務及報表處理流程電算化；建立健身俱樂部財務核算系統(tǒng)，銜接核算健身俱樂部在采購、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的收入、成本、費用等同時，在財務知識、會計知識，管理知識不斷融合的時代，健身俱樂部要做到以財務會計報告為核心，將財務會計和管理會計有機結合，完善對健身俱樂部經(jīng)營活動的計劃和控制功能；此外，加強財務隊伍建設，提升財會隊伍的業(yè)務素質和職業(yè)道德水準，完善監(jiān)督激勵機制，增進工作效率，是發(fā)揮財務管理職能作用，抓好財務管理工作的重要基礎和保證。

4.總結

運動健身產(chǎn)業(yè)是指向社會大眾提供運動休閑和健身消費的服務性產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)以發(fā)揮體育自身服務功能為其主要特點，目前它已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。健身俱樂部就其本質來說是一種營利性組織，其經(jīng)營出發(fā)點和歸宿是為了獲利，并且還要在充滿競爭的環(huán)境中實現(xiàn)生存和發(fā)展。要實現(xiàn)這些目標，健身俱樂部就應該高度重視財務管理工作，以利潤為導向，合理經(jīng)營、有效地使用資金?！科]

【參考文獻】

［1］王化成.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2008.

第6篇：財務管理的問題及對策范文

【關鍵詞】物流企業(yè)；財務管理；問題；對策

經(jīng)濟的全球化發(fā)展促進了各個國家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力才能立于不敗之地。

一、物流企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)的首要目的是實現(xiàn)利益的最大化，而財務管理就是通過一系列有效措施使生產(chǎn)成本達到最低，提高經(jīng)濟效益以實現(xiàn)利益的最大化。因此，這就對物流企業(yè)的財務管理提出了更高的要求。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，科學系統(tǒng)地整合、配置資源。同時，立足市場環(huán)境，嚴謹分析，制定有效的投資方案。

二、物流企業(yè)財務管理中存在的主要問題

當前物流企業(yè)的財務管理還不夠完善，主要存在以下問題：

（一）物流企業(yè)融資困難

由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導致金融機構消極對待。另外，國家對于民營企業(yè)直接融資要求嚴格，門檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競爭力不強，難以通過發(fā)行債券和股票進行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營企業(yè)，銀行等金融機構對民營企業(yè)的經(jīng)營制度存在不同程度的歧視，導致融資困難。

（二）財務管理方式落后

物流企業(yè)財務管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業(yè)的正常運行造成不利影響。

（三）財務監(jiān)管不到位

物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級結構多，管理復雜，財務部門監(jiān)管不到位，導致財務信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財務管制制度不完善，缺少對自身財務狀況的了解；經(jīng)營管理理念跟不上大時代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風，對項目風投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經(jīng)驗與相關關系人介紹，缺少專業(yè)的咨詢與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。

三、針對物流企業(yè)財務管理存在問題的對策

（一）擴寬物流企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢與發(fā)展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯(lián)系。

（二）提高資金的使用效率，加強信息化管理

利用集成信息模塊對企業(yè)資金進行科學管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業(yè)發(fā)展。流動資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動資金的運轉效率。另外，可以規(guī)范財務報表，委派財務深入到各級進行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經(jīng)濟活動的順利開展。

（三）加強企業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機構設置

在物流企業(yè)長期的發(fā)展過程中，財務機構和會計機構一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經(jīng)不能適應當前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專門負責財務管理的機構。在企業(yè)各級設置財務管理機構，完善制度，加強控制力度，促進各級經(jīng)濟活動的順利開展，規(guī)范各級行為，使企業(yè)的運作效率得到提高。

（四）全面提高財務管理人員水平與素質

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，特別是財務人員。具體措施包括：促使財務人員認識到自身所擔負的責任，增強責任感與使命感；定期邀請知名專家、學者進行專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓，幫助財務人員學習最新財務知識與法規(guī)政策，實踐操作新型財務軟件，提高財務管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務人員工作積極性；對內部財務管理人員進行績效考核，實行優(yōu)勝劣汰制度，提高競爭意識。

四、結語

財務管理關系著物流企業(yè)的資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競爭力。

作者:戴帥 單位:陜西國際商貿學院財務會計學院

參考文獻

[1]管清婷，李紅艷.吉林省物流企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].科技、經(jīng)濟、市場,2015(6):65-65.

[2]吳霞.物流企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].財經(jīng)界:學術版,2016(18):249-249.

[3]周珊萍.現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2016(26):45-46.

第7篇：財務管理的問題及對策范文

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的全面發(fā)展和整頓，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變得日趨激烈，我國許多企業(yè)為了適應這種激烈的市場競爭，他們通過資產(chǎn)的優(yōu)化重組日益朝向集團化的方向發(fā)展，形成一種全新的經(jīng)濟聯(lián)合體，據(jù)很多資料顯示，企業(yè)集團的發(fā)展將在市場中起著關鍵性作用。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)集團都處于發(fā)展的初級階段，現(xiàn)行企業(yè)集團的財務管理體制尚不完善，存在組織機構的不合理，資金體制的不完善等諸多問題。

關鍵詞 企業(yè)集團 財務管理 對策

企業(yè)集團是一種適應經(jīng)濟全球化的社會主義計劃商品經(jīng)濟以及社會化大生產(chǎn)客觀需要的多層次性組織結構的經(jīng)濟組織，它的出現(xiàn)使企業(yè)更好地進行集團管理，這對實現(xiàn)交易內部化，在很大程度上降低了企業(yè)的交易成本。從歷年的調查數(shù)據(jù)可知，企業(yè)集團的內部協(xié)調成本要遠遠低于單一企業(yè)組織間的協(xié)調成本或交易成本。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團已逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟的核心力量和國際競爭的主要骨干，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了決定性的作用。隨著國內市場和國際市場競爭的加劇，企業(yè)集團若想繼續(xù)穩(wěn)定的生存并取得較快的發(fā)展，不僅需要較為寬松的國際外部環(huán)境，重要的是更要做好企業(yè)本身的內部管理和內部營運工作，然而作為企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的財務管理，企業(yè)集團為了以后的長期發(fā)展，必要進一步提高本集團的財務管理水平。

一、企業(yè)集團財務管理的特征

第一，企業(yè)集團的財務目標基本上由該企業(yè)的最高決策者核定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財務及會計業(yè)務不僅要滿足企業(yè)內部各部門經(jīng)營活動的需求，還必須向政府、社會以及信息報告的其他使用者提供準確無誤并且公正的財務信息，但為了滿足集團資產(chǎn)運行高效率要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

第二，財務活動較為繁瑣。對于組成企業(yè)集團的各個經(jīng)濟實體所在的地區(qū)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性，集團內部的部門設置也存在著一定的復雜性。由于各個子公司的獨立法人地位和管理者能力等問題，也應當適當分權，對于財務經(jīng)理的選拔等重要事項可由母公司財務管理機構集中進行統(tǒng)一的任免。

第三，對于企業(yè)集團進行財務管理的工作而言，其關鍵部分就是資本運行，資本數(shù)量的多少決定著企業(yè)集團各項工作的安排。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，企業(yè)的核心層有所規(guī)定，各個松散層企業(yè)的所有財務政策和決定不受核心層企業(yè)的干預，他們實行分散管理，其財務報表當然也不需要被納入核心層企業(yè)的合并報表中。

二、我國企業(yè)集團財務管理存在的問題

企業(yè)集團的發(fā)展有效地促進了我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮和高速發(fā)展，進行企業(yè)集團的組建并實現(xiàn)規(guī)模效益和收益，在競爭中體現(xiàn)獨特的優(yōu)勢地位，已成為我國現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。對于目前我國企業(yè)集團財務管理仍然存在很多不足和問題亟需解決。

（一）集團管理者財務管理的理念不夠全面

隨著市場經(jīng)濟的戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理的理念逐步融入到企業(yè)制定決策過程當中。然而，目前我國企業(yè)集團的管理者大多是生產(chǎn)型和探索性人才，對于財務管理的知識更新較慢，財務管理理念不全面。

（二）財務管理信息系統(tǒng)不健全

由于集團的主營收入類別比較寬廣，形成財務結算的時效性的薄弱現(xiàn)象，并缺乏市場有效的監(jiān)督，不利于我國企業(yè)集團財務管理的健康發(fā)展。目前集團公司所屬的子公司的信息化起步比較早，但由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構使用的財務軟件和資源各不相同，使得集團總部難以對子公司的財務數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析及檢測。

（三）缺乏有效的財務監(jiān)控措施

我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善，這使得財務報告制度不能準確反映子公司的經(jīng)營狀況。由于我國集團內部的交易比較頻繁，同時存在著地域分散和信息傳遞方式落后的實際情況，集團內部交易難以及時對賬，信息不能及時的傳遞，我國企業(yè)集團下屬企業(yè)由于受到其部門利益的影響，容易出現(xiàn)會計核算不準以及報表不實的情況。

三、完善企業(yè)集團財務管理的對策

（一）轉變財務管理觀念

從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，對我國每一個企業(yè)來說都是一個機遇和轉折性的變化，其中也包含著許多經(jīng)營觀念的轉變。

（二）進一步完善財務管理制度

現(xiàn)代企業(yè)集團既要發(fā)揮出集團整體的優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，最大限度的增強其積極性和主觀能動性。

（三）規(guī)范貨幣資金管理

貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的血液，加強對其的管理顯現(xiàn)的尤為重要，企業(yè)集團應對貨幣資金進行集權式的管理，有利于規(guī)范貨幣資金的使用。

參考文獻：

第8篇：財務管理的問題及對策范文

關鍵詞：體育院校；財務管理

隨著高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，教育經(jīng)費也隨著辦學規(guī)模的不斷擴大而增加。使得財務管理被提高到越來越重要的地位。但是, 目前高校財務管理工作狀況與高等教育事業(yè)發(fā)展及新的會計制度的要求還存在明顯差距。尤其是體育院校，既有體育訓練、體育科研又有體育教學這種比較復雜的教育模式，對我們財務工作提出了更高的要求。因此，在新的歷史條件下,積極探索加強體育院校財務管理工作的有效途徑,健全和完善體育院校財務管理具有十分重要的意義。

1、當前體育院校財務管理工作存在的主要問題

1.1會計基礎工作不規(guī)范

會計工作是財務管理工作的基礎，一直以來，學院的財務工作比較簡單，只是單純的事業(yè)財務收支核算，對財務人員的要求也不高。隨著教育體制改革的不斷深入，高等教育的發(fā)展日新月異，辦學形式多種多樣，教學經(jīng)費也從單一的財政撥款發(fā)展到多渠道多形式籌集資金的格局，經(jīng)濟核算變化很大。如：我院除教育局、體育局撥款還有運動隊贊助費，教學捐贈款，但學院校在財務管理和核算仍然停留在簡單的收支核算上，存在著會計工作不規(guī)范的問題。如對固定資產(chǎn)的管理不科學，會計科目設置不合理，會計報表不完整，賬務處理不規(guī)范不及時，以學院的名義為社會企業(yè)提供擔保等，這些不規(guī)范操作都有可能導致高校的資產(chǎn)流失，造成會計資料不能如實反映會計信息，加重高校的財務管理負擔。

1.2 缺乏理財意識和效益觀念

目前，高校辦學資金短缺問題，已成為高校實現(xiàn)跨越式發(fā)展的瓶頸。而在資金嚴重短缺的情況下，資金浪費問題也同樣存在。長期跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水現(xiàn)象比比皆是，高校資金支出把關不夠嚴格，財務管理部門對資金使用仍存在不重視或者不精打細算，亂花錢的現(xiàn)象。教學和體育訓練設備大量盲目投資或重復投資，競相攀比，搞小而全，沒有實現(xiàn)資源共享，造成辦公成本居高不下。同時，由于收繳欠費困難，目前許多高校財務管理部門缺乏有效的控制措施。隨著貧困學生的日益增多，高校相應的助學措施不能及時跟上，導致欠費數(shù)額越來越大，已成為影響高校實現(xiàn)預算收入的主要障礙。

1.3固定資產(chǎn)使用效率不高，管理不到位

重復購置現(xiàn)象屢見不鮮。由于學院對財產(chǎn)物資不搞成本核算，在購置時往往缺乏科學性和計劃性，使資產(chǎn)配置重復。如教學場館與體育訓練場館建設與使用不能有機結合，經(jīng)常是機械安排場館使用，體育訓練場館空閑，教學場館不夠用。不對固定資產(chǎn)進行社會效益和經(jīng)濟效益的評價，教學和體育訓練重復購置現(xiàn)象普遍存在，造成資產(chǎn)的嚴重浪費。

1.4預算編制不夠科學，預算執(zhí)行剛性不強

實際工作中，由于預算編制時間過短，預算編制缺乏科學依據(jù)，等原因造成了部門預算不準確；預算內容不全面。而屬于學院的很多預算外收入未納入學校綜合預算，預算編制過粗；有時編制的部門預算并沒有很好地反映學院財務真實的收支全貌和體現(xiàn)學院的工作重點和發(fā)展方向。在預算執(zhí)行上，存在預算內容不實，預算約束力不強和預算執(zhí)行不了的情況。一些部門的預算隨意擴大開支范圍，提高開支標準。資金分配不合理，體現(xiàn)不了預算的作用，也不利于高校開展教學和行政活動。不少部門年終決算與年初預算存在巨大的偏差，根本就反映不出預算的執(zhí)行情況，從而也無法體現(xiàn)做預算的意義。在預算執(zhí)行評價上，由于沒有建立相應的監(jiān)督、分析和評價體系，因此對各部門的預算經(jīng)費和資金的使用效益很難做出正確、客觀的分析評價。

1.5預算外資金“坐支”現(xiàn)象嚴重

高校多渠道籌集資金雖然填補了教育經(jīng)費的不足校的發(fā)展起了巨大的作用，但最近幾年也出現(xiàn)一些:如一些高校收費沒有經(jīng)過教育部、財政部、物價局；自行提高收費項目和標準。預算外資金“坐支”現(xiàn)重。如有些部門打著學校的品牌、利用學校的設備力資源創(chuàng)收，收入不上繳，把預算外資金用于設置“小金庫”；有些部門對分配后的創(chuàng)收收入使用不加，認為錢是自己創(chuàng)收得來的，不屬于國家預算之列高校財務管理約束，任意列支，使用不講求效益；有計核算任務，根本顧不上會計監(jiān)督。此外，財務人員計監(jiān)督意識較為薄弱也是造成會計監(jiān)督難以實現(xiàn)原因之一。

1.6網(wǎng)絡信息技術運用與舊的管理體系存在矛盾

網(wǎng)絡信息技術運用對高校財務管理提出更高的要求。以數(shù)字化技術為先導，以信息高速發(fā)展為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，如網(wǎng)上銀行的開通，網(wǎng)上劃轉資金、為教職工發(fā)放工資、辦理經(jīng)費報銷業(yè)務等可以在瞬間完成；網(wǎng)上交費解決了學生交費排隊擁擠的現(xiàn)象。但與此同時，信息技術的運用也存在著效益與風險的矛盾，對高校財務的安全管理和內部控制提出了更高的要求，但舊的管理體系不夠嚴密，內部控制不夠健全，這樣就容易導致經(jīng)濟犯罪發(fā)生。

2、改善財務管理的措施

2.1規(guī)范會計基礎工作，改善財務管理手段。

按照新《會計法》相關規(guī)定，企業(yè)根據(jù)自身情況設置會計人員。會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術的繼續(xù)教育。

2.2增強理財觀念，提高資金使用效率

財務管理工作要從過去對上“等、靠、要”，對下“關、卡、壓”的舊模式中解放出來，從過去單純的“核算型”走向“管理型”，對資金進行有效運作。按照會計法和高校內部財務管理制度的要求，制定校內經(jīng)濟責任制，明確責、權、利。規(guī)定高校財務管理體制實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的模式；高校財務工作實行校長負責制，明確學校法人代表是經(jīng)濟運行狀況的總負責人；明確學校財務處是學校的一級財務機構，統(tǒng)一管理學校各項財務工作，學校二級財務部門核算的全部收入、支出必須納入校級綜合財務計劃；各級行政部門的領導和各級財務人員都要為本崗位內的經(jīng)濟行為負相應的責任，層層落實，積極尋找節(jié)流途徑，確保各項經(jīng)費使用能夠統(tǒng)得住，管得了，使用合理。

2.3優(yōu)化資源配置，建立資產(chǎn)合理流動制度，提高資產(chǎn)的使用效率

固定資產(chǎn)是高校資產(chǎn)中的重要組成部分，高校應該設置專門的國 有資產(chǎn)管理機構來管理高校的物資。但是并不能為了保證資產(chǎn)的安全而設置一系列的使用禁令，使得學校的實驗設備利用率低下，要確保資產(chǎn)的合理流動，設立一套既能保證國有資產(chǎn)安全又能使設備得到充分利用的管理機制，提高資產(chǎn)的使用效率。首先，要對國有資產(chǎn)進行徹底的盤查，做好登記，同時劃歸產(chǎn)權。然后，在設備進行流動時要做好登記手續(xù)，如果是借用的一定要向原部門辦理借用手續(xù)。最后，要定時對設備進行盤查，如果造成國有資產(chǎn)流失的，要追究產(chǎn)權管理部門的責任。

2.4加強高校預算管理，實現(xiàn)預算管理模式的轉變

樹立全面預算管理的觀念，把整個學院的財務收支列為預算管理對象，以貨幣或其他計量形式，對高校的業(yè)務活動、籌資活動、資金運動進行統(tǒng)籌安排，合理分配學院財力、物力，使預算管理成為實現(xiàn)學院長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，學院的預算管理思路應是抓大放小。大的方面包括關系到運動員，師生基本生活需求、關系到學院整體規(guī)劃，諸如基建項目、大型設備購置等費用應有專門較細致的預算；而對其它方面如辦公費、業(yè)務費等可切塊給各部門，讓各個部門在切塊范圍內，根據(jù)各部門年度計劃做自己的小預算，提高系、部工作的積極性。此外，要嚴格遵守“自下而上，自上而下，上下結合”的預算編制程序，采用零基預算法與績效預算法相結合的預算編制方法。合理確定預算編制的范圍，增加債務預算，將學院取得銀行的貸款編入本預算年度使用的信貸資金收入計劃，以保證學院預算編制范圍的完整和真實。要積極監(jiān)控預算的執(zhí)行，高校預算在執(zhí)行過程中要維護其權威性和嚴肅性。加強預算執(zhí)行和控制的剛性，嚴格審批權限，獎罰分明，保證專款專用，嚴格控制預算的隨意調整。

2.5加強預算外資金管理，完善分配制度

近年來，隨著高校辦學規(guī)模的不斷擴大，預算外資在學校綜合預算收入中的比重也隨之上升，加強預算資金管理，規(guī)范創(chuàng)收行為顯得尤為迫切。首先，要確保單位創(chuàng)收收入的及時足額上繳。校內單位利用學校的種資源形成的收入都屬于學校預算外收入的組成部，不管創(chuàng)收形式如何，是辦學收入還是資產(chǎn)出租出借入，都必須遵循國家的有關使用規(guī)定，從財務部門統(tǒng)領取專用票據(jù)，及時通過學校財務部門上繳財政專；同時，學校要嚴查違反預算外資金管理的行為，對隱瞞收入、私設部門小金庫的單位負責人，要嚴格按國家相關規(guī)定進行處理，確保預算外資金管理的嚴肅性次，要避免創(chuàng)收的成果落入個人腰包，就必須對已分配創(chuàng)收收入的用途進行明文界定，制定相關的使用規(guī)章制度，報銷時財務部門嚴格依據(jù)規(guī)章制度進行審核；各單位定期將創(chuàng)收經(jīng)費開支情況公開并接受監(jiān)督；審計、紀委等部門定期對該項收入使用情況進行監(jiān)督檢查。

3、小結

長期以來，由于體育院校經(jīng)濟業(yè)務較企業(yè)簡單、涉及環(huán)節(jié)較少以及產(chǎn)權不明晰、領導不重視等原因，內控制度建設未得到足夠重視，高校財務管理制度和方法經(jīng)過多年的發(fā)展，盡管已有所改善，但客觀上內部控制制度仍不完善，內控制度仍沒有發(fā)揮其應當發(fā)揮的作用。高校只要堅持在實施綜合財務管理中不斷探索和創(chuàng)新，高校財務管理的改革才會為高校工作的正常運轉發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

[1]朱榮　著,企業(yè)財務風險評價與控制研究,東北財經(jīng)大學出版社,2008年04月

[2]葉曉甦主編,工程財務與風險管理,中國建筑工業(yè)出版社,2007年05月

[3]彭志國　主編,企業(yè)內部控制與全面風險管理,中國時代經(jīng)濟出版社,2008年11月

第9篇：財務管理的問題及對策范文

近年來，國家高度重視水利工作，不斷加對大水利基本建設的投資力度，強有力的促進水利改革，為水利事業(yè)的跨越式發(fā)展提供機遇。

面臨水利基本建設的新形勢、新任務，隨著國家基建投資體制、財務制度的改革以及國家審計、財政檢查、項目稽查力度的加大，水利基本建設財務管理暴露了許多新情況、新問題，因此對水利基建財務管理提出了新的要求。

一、水利基本建設工程財務管理存在的問題

（一）財務人員參與意識不強，弱化了會計監(jiān)督職能。在基本建設工程中，資金管理和施工管理同等重要，兩者都是不可或缺的。但在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)基建財務人員把自己定位在工程會計核算記帳員的角色，對工程項目的組織、管理程序認識不足，缺乏工程概預算等專業(yè)知識，在撥付工程款時只是被動支付，弱化了財務工作在基建工程管理中的作用。

（二）財務管理機制不健全，管理不到位。目前，大部分基礎建設單位對于水利工程的項目管理只是臨時性的設置指揮部或辦公室來管理，沒有形成完善的項目目標成本責任制度。這種管理缺乏科學依據(jù)，存在很多弊端。由于管理機制的不健全，很難發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用。我們都知道， 水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強，對管理人員要求高，要有專業(yè)的管理技能， 像指揮部或辦公室這類的機構一般都是臨時性質的管理機構，有些成員對項目基建程序不了解，業(yè)務不熟悉，沒有完善的預算管理體制， 缺少預算計劃，造成其管理不到位，干擾了財務管理工作。

（三）財務管理與工程管理相脫節(jié)，資金管理不規(guī)范。利基建工程前期概算基本上是由工程技術人員完成的，建設項目的敗務人員很少參與，財務部門與工程部門缺少溝通，財務管理和財務監(jiān)督基本是空白。表面上看這種現(xiàn)象是由兩種部門工作性質的不同的，而其深層次原因是財務部門的人員普遍缺乏項目概預算、工程結算等方面的業(yè)務知識，與工程項目的設計、施工、監(jiān)理、驗收環(huán)節(jié)嚴重脫鉤水正是由于這種習慣的做法，造成財務人員不了解工程進度，對項目資金管理不規(guī)范。

（四）重“爭項目”、輕“建項目”。建設單位從自身利益出發(fā)，在申報項目時，只重視項目資金的爭取，不注重調查研究和項目論證，設計方案不切實際，內容粗糙，不適應項目實際建設需要。編造的可行性研究報告與實際情況差距較大，使實際情況與計劃脫離，出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標準，項目執(zhí)行難以按正常的程序作出合理的調整變更，隨意調整建設內容。

（五）成本核算意識不強。成本核算在水利工程財務管理中占有很重要的地位，一些單位領導的成本意識不強，對財務管理不重視，影響了單位的效益。從企業(yè)的最高管理者到項目管理的負責人都缺乏成本管理意識，沒有建立完善的成本管理意識，給企業(yè)造成了不必要的資金浪費，降低了經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強水利基本建設財務管理對策

（一）逐步轉變觀念，加強水利基建財務會計隊伍建設，積極參與水利基本建設的全過程。水利基本建設項目實施的全過程，無論是開始前的設計，還是結束后的驗收，都與財務有著十分緊密地聯(lián)系。這是財務管理本身的內涵所決定的。財務人員只有積極參與項目評估、概預算審查、招標、評標、經(jīng)濟合同的擬定，以及竣工驗收等全過程的管理，熟知基本建設整個過程的每個環(huán)節(jié)，加強招投標、合同管理、價款結算和支付等財務風險點環(huán)節(jié)的控制，才能真正做到保證建設資金安全。

一是財務部門應主動地向工程部門了解工程概預算，了解工程建設的一般程序，積極參與項目的驗標、開標和投標工作，嚴把資金撥付關，根據(jù)配套資金落實情況以及資金使用效益進行撥付。應經(jīng)常到工程或項目現(xiàn)場查看進度，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約資金。要定期審查建設單位工程結算報告和財務決算報告等資料，對于與工程投資無關的支出一律不得在項目成本中列支，加強工程價款結算管理和監(jiān)督。

二是認真學習相關水利基本建設法律、法規(guī)和規(guī)章。如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國合同法》、《預算法》、《政府采購法》、《工程招投標法》、《國有建設單位會計制度》、《水利基本建設資金管理辦法》、《水利基本建設工程價款結算管理辦法》、《基本建設財務管理規(guī)定》等。通過相關法規(guī)、制度、辦法的學習，弄懂弄通制度、辦法的內涵，增強和提高對政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。

三是財務人員努力學習并掌握一定的水利工程建設方面專業(yè)知識，如概預算知識、工程知識、合同知識等，弄清水利基建工程概預算定額的執(zhí)行和費用開支標準與范圍，全面提高財務人員的綜合業(yè)務素質，努力為水利基建工程建設服務。

（二）完善水利工程財務管理制度，細化其環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮內部控制的積極作用。一是要管好水利基本建設資金，必須建立健全財務管理制，嚴格執(zhí)行基本建設資金的審批撥付程序，加大監(jiān)督檢查的力度。二是基本建設單位要開展項目的效益考核，設立項目預算管理制度，并細化到部門。三是加強內部控制，建立嚴格的內部稽核制度和內部牽制制度，嚴格執(zhí)行機構分離、職務分離、錢帳分離、帳物分離的原則。四是要選取專業(yè)知識豐富、業(yè)務工作能力強的人員來對建設項目進行規(guī)范化的財務管理；對財務人員配備進行綜合考慮，擇優(yōu)選用，確保工程建設財務管理規(guī)范有序。

（三）建立工程財務核對制度，規(guī)范資金管理。一是基建單位的工程管理人員和財務人員應經(jīng)常溝通，核對帳目。特別在工程價款結算支付時，兩個部門要認真進行核對 ，建立相應的制度，這樣既可以杜絕多報、漏報、錯報，又可以防止起付、重付工程款，體現(xiàn)建設單位單位整體管理水平。

二是按工程概算建設內容設置相關各級明細，不可隨意增減。工程進展的每一步，財務信息都可以清楚地與工程概算對應比照，從而知道項目的具體執(zhí)行中，概算的調整、超支和節(jié)約，并為最終工程造價審核和工程竣工財務決算奠定良好的基礎。

（四）做好基本建設項目基礎工作，做好概預算。應嚴格按照法定程序，做好工程項目資料的前期收集準備，組織規(guī)劃、工程、技術、財務、法律等部門對項目進行充分論證和評審，財務部門要積極參與建設項目的工程概算等前期工作，確保建設項目的科學性。根據(jù)工程概算制定年度基建計劃和預算，在編制預算時就統(tǒng)籌安排資金，做到建設規(guī)模要適度，結構要合理，經(jīng)費來源要可靠。

（五）增強成本核算意識，加強基建財務管理

成本核算在水利工程財務管理中占有很重要的地位，企業(yè)應加強成本管理，從企業(yè)的管理層、工程項目負責人及一線員工都應具備成本觀念、經(jīng)濟觀念、效益觀念。對于工程項目除嚴格工程進度、質量、安全以外，還應加強員工的成本節(jié)約意識，嚴格控制成本費用及其他費用在預算范圍內，參與水利工程的員工一切都應以節(jié)約成本為出發(fā)點，具有強烈的成本節(jié)約意識。成本核算時，企業(yè)應做好事前財務預算、管理過程中要不斷加強成本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，及時解決，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。應根據(jù)自身的特點、財務狀況做出科學合理的適合自己的內部核算制度。基礎建設單位內部要實行崗位分離制度，加強監(jiān)督管理機制，嚴格執(zhí)行責任分配制。

總之，在現(xiàn)實生活中，部分水利工程財務管理存在一些問題，相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的健全，以及單位員工素質不斷提高，隨著法律監(jiān)督能力和審計能力不斷增強，水利工程財務管理將越來越規(guī)范。

參考文獻：

[1]劉志中.淺析水利工程管理單位財務管理存在的問題及對策.中國科技信息.2007.14.

[2]李桂琴.加強水利工程管理單位財務管理的探索.山西建設.2009.2.

[3]陳建華.新形勢下對水利工程管理單位財務管理的探討.四川水利.2008.1.