單位工程竣工驗收條件精選(九篇)

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第1篇：單位工程竣工驗收條件范文

1.1分部工程質量等級標準

①合格標準：該分部工程包括的所有單元工程必須全部合格；中間產品、原材料質量、其他機電設備等質量必須合格。②優(yōu)良標注：該分部工程包括的所有單元工程全部合格，且優(yōu)良率大于50%，主要工程、關鍵部位及重要隱蔽工程質量優(yōu)良并且在施工過程中從來沒有發(fā)生過質量事故。土建工程質量達到優(yōu)良，中間產品質量合格，原材料質量、其他機電設備等質量合格。

1.2單位工程質量等級標準

①合格標準：該單位工程所包含的所有分部工程全部合格；外觀質量檢查得分率在70%以上；施工質量檢驗資料齊全。②優(yōu)良標準：該單位工程所包含的所有分部工程全部合格且優(yōu)良率大于50%；外觀質量檢查得分率在85%以上；施工質量檢驗資料齊全。

二、分部工程、單位工程的驗收

2.1分部工程驗收

當達到驗收條件時建設單位組織設計、監(jiān)理、施工、使用單位，按照設計文件要求、設備技術說明書、現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程等共同進行驗收。分部工程驗收的目的就是檢查施工是否與設計相符，及時發(fā)現(xiàn)處理施工中的問題。分部工程驗收的條件為：某分部工程已完成，或者達到了一定的規(guī)模，達到了一定的階段，隱蔽工程封閉前等。分部工程驗收必須形成分部工程簽證。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題由驗收組成員商量解決，當發(fā)生爭議時應該以主持單位的意見為準。將遺留問題、驗收各單位的意見及質量問題處理情況一并列入分部工程驗收證書，以便在下一驗收階段進行檢查。

2.2單位工程驗收

在工程竣工驗收前，單位工程已經建設完成并且能獨立運轉產生經濟效益時，應該組織設計、監(jiān)理、施工、使用單位對其進行驗收。單位工程驗收應該具備以下條件：①單位工程已經全部按照設計文件及規(guī)范要求建設完成；②該單位工程獨立運轉且不受其他未完工程施工的影響，同時也不影響其他工程施工，或者安全防護措施滿足要求；③運行使用單位已經具備接收運行條件；④掃尾工作已經安排妥當。單位工程驗收應該形成單位工程驗收鑒定書，并辦理單位工程移交手續(xù)。驗收移交后的運行、管理、維護等工作由接收單位負責；施工單位負責在合同約定的質量保修期內，設備正常使用條件下的保修責任。

三、竣工驗收

水利水電工程在滿足以下條件后，便應該組織進行竣工驗收。工程所有單項工程全部建設完成并且均能正常運行；②工程竣工資料齊全完整；③工程已經通過竣工審計；④有關拆遷征地等費用都已經賠償?shù)轿弧ｍ椖糠ㄈ藨撎崆耙粋€月向驗收主持單位提交竣工驗收申請，以便主持單位有充足的時間組織、準備?？⒐を炇諔撔纬煽⒐を炇砧b定書，參與驗收的所有單位各持一份，質量監(jiān)督部門備案一份。對大型的水利水電工程項目，在其正式驗收前，還應該組織進行技術初驗收。建設單位應該督促施工單位處理、完善驗收的遺留問題，并將處理結果報告給竣工驗收主持方。

四、結束語

第2篇：單位工程竣工驗收條件范文

承包人：（以下簡稱乙方）

經過甲乙雙方協(xié)商，就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。

一、工程項目

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、承包范圍：

4、承包方式：

5、合同價款：合同總價每公里萬。單位造價每平方米元（竣工后以實際丈量面積為準進行結算）。

二、技術要求

1、路面為cm厚水泥混凝土路面，寬米。

2、天然級配砂礫石墊層，厚度cm天然級配砂礫石，寬度6M。

3、cm厚灰土墊層。

三、施工及質量要求

1、路基處理

在原有路基的基礎上，對高低不平路段，采用推土機或裝載機整平，并清除地表雜草，然后用壓路機壓實。

2、嚴格控制路面材料質量，墊層必須夯實，否則返工。

四、雙方權利和義務

1、發(fā)包人的權利和義務

發(fā)包人委派的業(yè)主代表：

姓名：職務；

職權：對施工階段質量、進度以及現(xiàn)場工程質量進行監(jiān)理與控制、參與工程竣工驗收以及保修階段的相關工作。

2、發(fā)包人主要工作：

負責場地三通一平；

3、承包人的權利和義務

項目負責人姓名：

項目負責人代表承包人就此工程項目全權對發(fā)包人負責。

4、承包人主要工作：

負責本工程施工范圍內的施工安全工作。承包人應按有關規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔由于自身安全措施不當造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用；做好現(xiàn)場設備、材料的照管工作。做好現(xiàn)場施工記錄，配合發(fā)包人和監(jiān)理單位進行質量檢查：

五、工程價款的支付

本合同簽訂之日付%，工程竣工驗收完后分階段視情況支付下?？铐?。工程質量保證金為總造價的%，質保期一年，質保期自竣工驗收之日計算，期滿后一次性支付質保金。

六、安全文明施工

承包人應按建設總承包單位工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)包人統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工；發(fā)包人、總承包單位對承包人任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權予以制止，直至罰款和解除合同。

承包人在施工過程中發(fā)生的一切安全事故、質量事故均有承包人自行負責并承擔相應的經濟責任、法律責任及相應的一切經濟賠償。

七、竣工驗收

承包人在工程具備竣工驗收條件錢24小時通知發(fā)包單位組織竣驗收。發(fā)包人在收到通知后及時組織有關單位進行驗收，并在驗收后2天內給予認可或提出整改意見。承包人按要求整改，并承擔自身原因造成的整改費用。

八、本合同一式兩份

甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章后生效。項目工程有關款項全部計算完畢后自行失效。

發(fā)包人：（簽章）

第3篇：單位工程竣工驗收條件范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制措施

1.質量控制五要素

1.1人的因素

人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。提高人員素質，一是提高人們在工作中和實踐中加強理論學習。二是通過定期培訓和教育制度，崗位練兵制度，業(yè)務考核、考試制度。三是精神和物質激勵的有機結合。

1.2材料因素

材料控制的要點有：優(yōu)選采購人員，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保止常施工。建立健全材料的檢查驗收制度，嚴把質量關。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗、檢驗工作。

1.3方法因素

施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

1.4機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5環(huán)境因素

要根據(jù)前邊工序分項、分部工程的工程質量直接影響后續(xù)的分項、分部工程的工程質量，各工程本身特點和現(xiàn)場具體條件，針對影響質量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.施工前的準備工作

2.1熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節(jié)點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2.2全面編制“施工組織”設計

指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2.3建立完善的質量保證體系

各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質量保證子體系。

3.建筑工程施工階段的質量管理

3.1事前質量管理

指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容主要有：技術準備、物資準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備等幾項。

3.2事中質量管理

工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。

3.3事后質量管理

事后質量管理指在完成施工過程形成產品的質量管理，具體工作內容包括：組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

4.施工后質量管理

單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預驗收合格的基礎上,將驗收申請表報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。正式驗收，有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

5.提高建筑工程施工質量控制的幾點補充建議

5.1加強工程項目各方的協(xié)調工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。

5.2加強工程的成本控制

施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數(shù)。

5.3建立科學的管理和監(jiān)督機制

施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任；一方面還要強化工程質量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關法律法規(guī)、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。

6.結語

建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程，在質量控制中尤其強調了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，應認真總結建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和創(chuàng)新方法，努力把握每一步驟的細節(jié)，做到重細節(jié)方能出品質。

第4篇：單位工程竣工驗收條件范文

關鍵詞:建筑工程;施工;質量管理;控制

建筑工程質量管理與控制是保證工程質量優(yōu)劣的首要前提，工程質量的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產安全。建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系,重點控制過程質量,保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。

1施工前質量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設計”

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。

2.2實施質量責任制

為實現(xiàn)工程質量目標,成立了由項目總經理統(tǒng)一領導部署的項目經理部,由總工程師協(xié)調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》,將質量責任層層落實,以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

3.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。審查出來的問題經建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

3.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產品質量標準”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低,很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。

2施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據(jù),因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結構的施工,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。

對此,我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾,嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求,攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關?；炷翝矒v后要嚴格控制拆模時間;混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態(tài),總的養(yǎng)護時間應根據(jù)氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。

2.3對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作: (1)體現(xiàn)設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。但是用技術水平上等的技術工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現(xiàn)實意義(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經理部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業(yè)人員參加,樣板一經鑒定通過,就應指導面上施工。

2.4加強資料管理

對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。同時技術創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎。

2.6建立項目的質量管理體系

企業(yè)質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業(yè)貫標工作,它的作用是應該肯定的。目前,我國已經有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質量體系,實施了體系認證。在此基礎上,科研、設計、房地產開發(fā)、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經理要嚴格按照質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規(guī)章制度。

3施工后質量管理

按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎上,應由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查,按照圖紙和建設工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責成施工單位在規(guī)定時間內完成。對需要返工或繼續(xù)完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

第5篇：單位工程竣工驗收條件范文

【關鍵詞】建設項目；工程管理；招標；現(xiàn)場管理

1. 建設工程項目前期的工作

1.1 項目立項：包括項目建議書、可行性研究、申請政府立項報告。

1.2 建筑方案確定：建設工程項目獲得單位正式立項后，應立即進行規(guī)劃設計單位的選擇工作。規(guī)劃設計單位的選擇根據(jù)建設項目的具體情況，按照質優(yōu)價廉，高效實用的原則，可分別采取招標選擇和直接委托兩種方式。為使規(guī)劃設計工作順利進行，應及時收集、整理并提供有關項目的設計基礎資料，包括地形地貌、地質勘查報告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術要求。

1.3 施工圖設計：初步設計及審查，施工圖設計及審查，提交正式成果。

1.4 報建手續(xù)辦理：在政府機關辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標、質檢、節(jié)能審批、辦證及繳費等相關手續(xù)。

2. 建設工程招標

2.1 招標方式。招標方式分公開招標和邀請招標兩種。招標方式的選擇應遵守國家招標法規(guī)定同時適應當?shù)卣?guī)定的基礎上，主管部門本著有利于保證競爭的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時并能保證招標質量的原則選擇招標方式。公開招標參與投標的單位不少于7家，邀請招標時，應向3個以上符合資質條件的單位發(fā)出投票邀請書。

2.2 招標公告及招標文件編制。根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標公告或招標邀請書以及招標文件。在招標公告或招標邀請書中，應要求投標單位提供有關資質證明文件和業(yè)績情況。招標文件包括項目的技術要求，對投標單位資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

2.3 投標單位資質審查。投標單位資質審查包括。

2.3.1 投標單位投標合法性審查：是否為正式注冊的法人或其他組織，是否具有獨立簽約的能力，是否處于正常經營狀態(tài)。

2.3.2 投標單位投標能力審查：了解投標單位的概況，審查投標單位與本工程類似的施工經驗，實地考察投標單位信譽、業(yè)績情況、設備情況及技術能力情況。

確定符合條件的投標單位，向審查合格的投標單位發(fā)招標文件，并制作標底。標底委托有資質的專業(yè)機構根據(jù)有關規(guī)定編制，標底必須嚴格保密。

2.4 開標、評標及定標。

2.4.1 開標會議基本程序：介紹招、投標單位的與會人員。說明開標會的主要程序、評標辦法及其他應當說明的事項。由監(jiān)察人員檢查投標單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證、法定代表人身份證等有關證件，參加開標會的投標單位代表不是法定代表人時，須有法定代表人親筆簽名的委托書及受委托人身份證原件，檢查結果應向與會人員宣布。開標。當眾拆封并宣讀投標文件中投票報價、投標工期、質量等級及承諾情況等主要內容以及標底。開標時應有1人唱標，1人記標，1人作記錄，2人監(jiān)督唱標和記標。評標。評標小組應由主管部門代表及有關專業(yè)技術人員5人以上單數(shù)組成。宣布中標單位。

2.4.2 起草中標公告，接受監(jiān)督。

2.4.3 實行量化評標法，得分最高的投標單位為中標單位。提倡合理低價中標。當所有投標單位的投標脫標時，主管部門應另行委托有資質的工程造價咨詢機構審定標底。若審定標底有誤，可重新編制標底，重新招標。若標底無誤，經學校招標領導小組批準，可轉為議標。

2.4.4 評標報告應在評標結束時完成，評標小組成員應簽字確認。

2.4.5 中標單位確定后，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的其他主要條款應與招標文件相一致。

3. 建設項目現(xiàn)場管理

3.1 建設項目現(xiàn)場管理實行項目負責人制度。負責人參與建設項目全過程管理，了解建設項目的總體情況，協(xié)助設計院和勘察院做好設計和勘察工作，保證施工圖設計的需要，控制設計變更，控制項目投資。

3.2 項目負責人協(xié)調各部門提前做好地下管網會簽、改造、保護及施工臨時用水、用電的預留工作。

3.3 項目負責人參與對施工單位項目經理部及分包單位的資質審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質的審查，協(xié)助施工單位項目管理人員、監(jiān)理人員做好開工前的各項準備工作。

3.4 項目負責人審查項目施工組織設計、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項施工計劃。

3.5 項目負責人組織施工單位、監(jiān)理單位召開第一次工地會議，組織設計交底，做好開工前的最后技術準備工作。

3.6 根據(jù)國家規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關的水電設備作為重點管理內容，監(jiān)督檢查建設工程施工質量。

3.7 做好建筑材料、設備的選型認價工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場材料及設備的到場驗收工作，嚴格控制工程材料、設備的質量。

3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織設計、監(jiān)理、施工等單位召開工程專題會議及其他相關會議。按時參加監(jiān)理例會。

3.9 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對建設項目的各項管理制度及強制性質量標準的執(zhí)行情況，及時抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設備等質量情況。

3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。

4. 工程竣工驗收及移交

4.1 工程竣工驗收前，由項目負責人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項驗收。

4.2 工程達到驗收條件后，施工單位應先自行組織驗收，提交工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理機構，申請工程竣工驗收。

4.3 項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，建設單位提出工程質量評估報告和工程竣工移交申請報告。

4.4 建設單位收到竣工報驗單后，由項目負責人組織設計、勘察、施工、監(jiān)理及使用單位等對工程進行竣工預驗收，首先檢查主要材料和設備及各種裝修材料、設備的合格證、復試報告，施工中各工序、分部工程驗收資料是否齊全有效，技術文件合格后，對工程裝修、設備運行等現(xiàn)場實際情況進行檢查驗收，看其是否符合設計及施工規(guī)范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問題提出整改意見，限期整改，復驗合格后，簽驗收意見。

4.5 項目負責人組織設計、施工監(jiān)理、勘察單位進行驗收，并形成工程驗收文件。

4.6 項目負責人督促施工單位及時提交竣工圖及相關技術資料，簽訂工程資料移交書。項目負責人組織工程保修工作，及時回訪維修信息，監(jiān)督落實維修情況。

以上四個方面是對工程從立項到竣工全過程的管理，抓住這四個方面的管理，整個建設項目管理工作就會有條不紊的進行。

第6篇：單位工程竣工驗收條件范文

關鍵詞:建筑工程;管理;質量控制

引言

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系,重點控制過程質量,保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。本文僅對如何加強施工質量的控制,提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。

1.施工前質量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設計”

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。

因此,施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的“施工組織設計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質量責任制

為實現(xiàn)工程質量目標,成立了由項目總經理統(tǒng)一領導部署的項目經理部,由總工程師協(xié)調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》,將質量責任層層落實,以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

1.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產品質量標準”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低,很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及、設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。

2.施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據(jù),因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據(jù),又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時,也較容易查明原因。相對建筑工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規(guī)范要求,經監(jiān)理及有關人員簽證認后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結構的施工,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。

對此,我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾,嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求,攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻,每一振點的振搗延續(xù)時間應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時,振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關?；炷翝矒v后要嚴格控制拆模時間;混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態(tài),總的養(yǎng)護時間應根據(jù)氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。

2.3對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作: (1)體現(xiàn)設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術水平上等的技術工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現(xiàn)實意義(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經理部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業(yè)人員參加,樣板一經鑒定通過,就應指導面上施工。

2.4加強資料管理

對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎。

2.6建立項目的質量管理體系

企業(yè)質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業(yè)貫標工作,它的作用是應該肯定的。目前,我國已經有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質量體系,實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同,不同的企業(yè)應針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎上,科研、設計、房地產開發(fā)、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經理要嚴格按照質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規(guī)章制度。

3.施工后質量管理

按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎上,應由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查,按照圖紙和建設工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責成施工單位在規(guī)定時間內完成。正式驗收,有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加,對施工單位的情況進行全面的評定,并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續(xù)完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

4.建立科學的管理和監(jiān)督機制

建立科學的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任；一方面還要強化工程質量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關法律法規(guī)、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協(xié)調、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學化的發(fā)展。

第7篇：單位工程竣工驗收條件范文

關鍵詞：建筑施工；項目管理；質量控制

Abstract: how to do well the quality of construction project management control has been the difficulty in the construction project management, construction enterprise is to be solved problems. Based on the specific project cases, this paper discusses the construction quality of construction project management.

Keywords: building construction; Project management; Quality control

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

一、工程概況及特點

廣東某重點工程總建筑面積約39萬m2,其中地上面積約24.3 萬m2，地下面積約14.7 萬m2。主體部分展廳3 層，局部夾層5 層，部分升高8 層,總高度43.5m。本工程的特點如下:①按合同文件規(guī)定,質量目標為廣東省樣板,爭創(chuàng)魯班獎；②規(guī)模大,工期短,投資控制嚴,質量標準要求高,社會影響大；③所有建筑同步施工,涉及專業(yè)多,工序交叉施工多,組織協(xié)調較困難。

二、施工準備階段的質量控制

1、實行項目法管理

結合本工程的特點, 為實現(xiàn)工程質量目標,我們實行了項目法管理,成立了由項目總經理統(tǒng)一領導部署的項目經理部,由總工程師協(xié)調工程施工質量工作, 下設技術部和質檢部, 具體負責施工全過程的質量管理工作；按ISO9001 質保體系標準要求,建立和健全項目經理部總工程師分項目部主任工程師各單體工程技術負責人的三級技術負責質量管理體系, 編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》, 將質量責任層層落實, 以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為, 使施工質量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

2、做好圖紙會審工作

設計圖紙是控制工程質量的依據(jù),認真做好圖紙會審工作是實現(xiàn)工程質量有效控制的關鍵。本工程在施工前認真組織相關專業(yè)人員進行圖紙審查和會審,對存在的問題及時與設計單位協(xié)商處理,形成修改圖紙變更文件,交與參建單位據(jù)以實施。

3、認真做好各層技術交底

施工前項目部對分項目部或分包單位技術人員和工人班組進行逐級技術交底及辦理

簽字手續(xù),使他們明確本工程的特點和難點、施工工藝標準、操作規(guī)程、技術要求、質量標準、質量通病防治措施和有關注意事項等；對于關鍵部位、重點部位和質量要求較高的特殊項目, 還要進行書面交底和樣板交底。

4、嚴格控制材料質量

除甲供材料外,其余擬用的且外觀要求高的材料,如裝飾材料等,需看樣定板后方可進行采購。本工程通過看樣定板的辦法采購材料,“貨比三家”, 從中優(yōu)選廠家, 有效地控制了材料質量。

(1)采購過程的材料質量控制:對于每種材料,由項目部推薦3～5家信譽良好的供貨單位,并將其質保資料和產品樣品報呈由本項目建設指揮部、設計、監(jiān)理相關人員組成的評審小組審核,由其對產品樣品看樣、定板、備案和封板,對一些量大和要求高的材料,還需深入供貨廠家實地考察。

(2)進場時的材料質量控制:對進場的所有材料,均按照有關規(guī)定及業(yè)主要求進行檢查核對, 包括材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量以及有關質保資料等,符合要求后才可安排進場。

(3)材料檢驗控制:進場后的材料均嚴格按國家有關規(guī)定進行見證或監(jiān)督抽樣檢驗,合格后由監(jiān)理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退貨, 以保證材料質量。

三、施工階段的質量控制

1、嚴格落實工序樣板

分項工程大面積施工前,各分項目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位, 并以“創(chuàng)優(yōu)”標準完成工序樣板施工, 經自檢合格后提請監(jiān)理、設計、建設單位驗收( 重要的工序樣板可請政府監(jiān)督部門參加) 及辦理《樣板驗收表》簽章手續(xù), 樣板經驗收合格后,現(xiàn)場掛牌標識,由各分項目部積極組織作業(yè)班組學習樣板,通過樣板而明確各工序的操作要點和工藝質量要求,以點帶面推動整個分項工程全面鋪開施工,充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用, 爭取工程質量一次成優(yōu)。

2、對影響質量管理的關鍵點、重點部位加以重點質量監(jiān)控

對于關鍵部位、關鍵技術、控制難度大的施工內容,均應設置質量控制點,并明確質量監(jiān)控的工作重點。同時, 在不同施工條件下,質量控制點應及時加以調整,保持質量受控狀態(tài)。

3、嚴格執(zhí)行“三檢制”

在施工過程中, 各工序間嚴格執(zhí)行“三檢制”, 即每道工序完后先由作業(yè)班組自檢,分項目部技術負責人組織有關施工人員、質檢員、技術員對上下道工序在工程交接上進行互檢和交接檢, 若上道工序質量不符合要求, 則不允許進行下道工序施工。

4、材料進場嚴格執(zhí)行見證取樣和有關送檢制度

材料是建筑產品的物質基礎，是構成工程實體的要素，也是工程質量形成的基本要素。保證原材料按質按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料的質量控制應采用“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品格，檢驗質量，檢驗數(shù)量。

本工程的主要建筑材料及結構配件均具有有效的出廠合格證、準用證、生產許可證,并按國家標準及有關規(guī)定進行材料檢測,特殊部位或重點部位必須按規(guī)定進行實物檢測, 如鋼筋保護層厚度檢測等。

四、竣工階段的質量控制

1、嚴控資料管理

工程資料是整個施工過程的反映,是工程質量評定的依據(jù),因此必須嚴控資料管理,確保滿足竣工驗收條件,其內容包括工程施工技術資料、工程質量保證資料、竣工圖及聲像資料等。

2、確保工程竣工驗收程序的合理性

首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收；其次, 本工程在自檢合格的基礎上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收, 并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間, 直至滿足竣工驗收條件；最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

五、結語

與同類型管理技術比較,本工程更注重整體施工質量監(jiān)控,重點抓好過程質量控制,保證整個工程施工質量。此種管理模式適用于大中型建設項目建筑施工質量管理,有助于更好地實現(xiàn)項目質量目標。

總之，建設項目的施工質量管理是一個涉及多學科的系統(tǒng)工程管理科學,其最終目的是實現(xiàn)整個項目的質量目標。建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系, 重點控制過程質量,保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。

參考文獻：

[1]袁玉旺,樊海清.淺談建筑施工中的質量控制.四川建筑，2010年第28卷第2期

[2]全裕利.房屋建筑施工質量管理.湖南經濟管理干部學院學報，2009年第16卷第5期

第8篇：單位工程竣工驗收條件范文

第一條為保證治理淮河工程(以下簡稱"治淮工程")建設任務的順利完成，進一步做好治淮工程建設管理工作，依據(jù)國家有關法規(guī)和技術標準，結合治淮工程建設特點，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于《加快治淮工程建設規(guī)劃》中確定的工程。

第三條水利部、淮河水利委員會(以下簡稱"淮委")和流域內地方各級水行政主管部門按照建設項目的事權劃分進行分級管理。

第四條治淮工程建設應嚴格履行建設程序。實行項目法人責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制。．

第五條治淮工程建設要認真貫徹"百年大計，質量第一"的建設方針，實行質量終身責任制。在保證工程質量和安全的前提下加快進度，降低造價，提高投資效益。

第六條有關地方人民政府負責治淮工程建設征地、拆遷及移民安置工作，應按批準的初步設計和實施方案組織實施，為工程建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，滿足工程建設的需要。征地及移民安置費用由項目法人與地方人民政府按批準的概算投資簽訂投資包干協(xié)議，由地方人民政府包干使用。

項目法人應加強與地方人民政府及有關部門協(xié)調和溝通。

第二章項目法人的組建與管理

第七條項目法人應在可行性研究報告批復后，施工準備工程開工前組建完成。

第八條對流域或跨省重要水系有控制作用的以及對省際關系有重要影響的治淮工程，由淮委組建項目法人；其它治淮工程由縣級以上人民政府或其委托的水行政主管部門組建項目法人，其中總投資在2億元以上的大型治淮工程，由項目所在地的省人民政府或其委托的水行政主管部門負責組建項目法人。治淮工程項目法人組建具體分工按《加快治淮工程建設規(guī)劃》執(zhí)行。

第九條組建項目法人應按項目的管理權限報上級主管部門審批和備案。由淮委組建項目法人的，其組建方案報水利部備案；由省人民政府或其委托的水行政主管部門組建項目法人的，其組建方案報淮委備案。省級以下人民政府或其委托的水行政主管部門組建項目法人的，由省級水行政主管部門將組建方案報淮委。

第十條上報項目法人組建方案的備案材料應包括以下主要內容：

(一)項目主管部門名稱；

(二)項目法人組建的批準文件；

(三)項目法人名稱、辦公地址：

(四)法定代表人姓名、年齡、文化程度、專業(yè)技術職稱、參加工程建設經歷；

(五)技術負責人姓名、年齡、文化程度、專業(yè)技術職稱、參加工程建設經歷；

(六)機構設置、職能及管理人員情況：

(七)主要規(guī)章制度。

第十一條項目法人的組織機構和人員配備應與所承擔工程的規(guī)模、重要性和技術復雜程度相適應。

第十二條大中型治淮工程項目法人應具備的基本條件：

(一)法定代表人原則上應為專職人員，法定代表人兼職的，必須配備副職，專職負責日常管理工作。法定代表人、專職副職應熟悉有關水利工程建設的方針、政策和法規(guī)，有豐富的建設管理經驗和較強的組織協(xié)調能力；

(二)技術負責人應具有工程類高級專業(yè)技術職稱或同等專業(yè)水平，有豐富的技術管理經驗和扎實的專業(yè)理論知識，負責過中型以上水利工程的建設管理，能獨立處理工程建設中的重大技術問題；

(三)人員結構合理，應包括滿足工程建設需要的技術、經濟等方面的管理人員。大型工程項目法人具有高級專業(yè)技術職稱的人員不少于總人數(shù)的10％，具有中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于總人數(shù)的35％，具有各類專業(yè)技術職稱的人員一般不少于總人數(shù)的50％。中型工程項目法人具有各級專業(yè)技術職稱的人員比例，可根據(jù)工程規(guī)模的大小參照執(zhí)行；

(四)應嚴格控制項目法人管理人員的兼職人員數(shù)量，兼職人員的比例應不超過總人數(shù)的25％：

(五)有適應工程建設需要的組織機構，并建立完善的規(guī)章制度。

第十三條項目法人的法定代表人及主要人員要保持相對穩(wěn)定，要有計劃的開展業(yè)務培訓，使管理人員熟悉并掌握工程建設管理法律、法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、標準，以適應工程建設需要。

第十四條項目法人必須執(zhí)行國家有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)章，正確處理建設各方之間的關系，通過加強管理，達到保證質量、保證工期、節(jié)約投資、提高效益的目的。

第十五條項目法人對項目建設全過程負責，對項目的工程質量、進度、資金管理和生產安全負總責。

第十六條對項目法人的監(jiān)管，應按照"誰組建、誰負責"的原則進行，淮委和地方各級水行政主管部門也應加強對項目法人建設管理行為的監(jiān)督。

第三章開工報告管理

第十七條治淮工程初步設計批準后，主體工程開工前應按規(guī)定申請開工。

第十八條開工報告由項目法人提出并按程序逐級上報，經審批單位批準后，主體工程方能開工。

第十九條重要樞紐工程的開工報告由水利部審批，其它以中央投資為主的治淮工程開工報告由淮委審批或委托省級水行政主管部門審批，以地方投資為主的治淮工程開工報告由省級水行政主管部門或其委托的單位審批。治淮工程開工報告審批單位見《治淮工程建設管理分工表》。

第二十條治淮工程開工應具備的條件：

(一)項目法人已經設立，項目組織管理機構和規(guī)章制度健全：

(二)竣工驗收主持單位和質量監(jiān)督單位已經確定：

(三)初步設計文件已按規(guī)定批準，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；

(四)工程已列入國家或地方水利建設投資年度計劃，年度建設資金已落實；

(五)現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設外部環(huán)境能夠滿足主體工程開工需要；

(六)監(jiān)理、施工單位已經招標確定。

第四章招標投標管理

第二十一條治淮工程建設應嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定進行招標投標。

第二十二條治淮工程招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

第二十三條治淮工程招標投標必須消除行政干預，打破地方保護，不得制定限制性條件阻礙或者排斥其它地區(qū)投標人進入本地區(qū)市場，通過競爭引進有實力、守信譽的企業(yè)。

第二十四條招標人應合理劃分標段，標段的劃分應有利于工程建設管理。

第二十五條招標人應嚴格審查勘測、設計、施工、監(jiān)理等單位的資質等級，不得讓無資質或資質等級不符的單位參與治淮工程建設。

第二十六條治淮工程招標投標行政監(jiān)督單位見《治淮工程建設管理分工表》。

第二十七條淮委和各級水行政主管部門要依法對治淮工程招標投標活動進行行政監(jiān)督，受理招標投標活動的投訴，對招標投標過程不規(guī)范、中標單位不符合要求、轉包和違法分包等問題，要依法進行處理。

第五章質量管理

第二十八條項目法人、監(jiān)理、設計、施工等單位要嚴格按照《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)及《水利工程質量管理規(guī)定》(水利部第7號令)建立和健全質量管理體系，要對工程質量承擔相應責任。

第二十九條各級水行政主管部門要加強對治淮工程的質量檢查監(jiān)督?；次撠煂χ位垂歉晒こ痰馁|量進行抽查，地方各級水行政主管部門負責對所管轄的治淮工程質量進行檢查監(jiān)督。

第三十條治淮工程質量監(jiān)督分工按《治淮工程建設管理分工表》要求執(zhí)行。各有關質量監(jiān)督機構要按照分工，認真履行職責，按照《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》(水建[1997]339號)開展質量監(jiān)督工作。

第三十一條質量監(jiān)督機構應當根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質和特點，制定監(jiān)督計劃，確定質量監(jiān)督的具體內容、監(jiān)督重點和監(jiān)督方式，對參與治淮工程建設各方責任主體的質量行為及工程實體質量實行強制性監(jiān)督管理。

第三十二條治淮工程質量監(jiān)督方式以抽查為主。大型治淮工程應建立質量監(jiān)督項目站，中、小型治淮工程可采取巡回監(jiān)督方式。

第三十三條質量監(jiān)督機構要加強技術力量，提高素質，合理配備人員，加強對重要隱蔽工程、關鍵部位的監(jiān)督檢查。

第三十四條質量監(jiān)督機構發(fā)現(xiàn)嚴重違反有關技術標準的行為，影響重要結構部位安全等質量問題時，責令改正，并向水行政主管部門提出處罰的建議。

第六章工程驗收

第三十五條驗收工作要嚴格按照《水利水電建設工程驗收規(guī)程》(SL223-1999)、《堤防工程施工質量評定與驗收規(guī)程(試行)》(SL239-1999)等有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條治淮工程驗收分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、專項驗收、竣工驗收等。

第三十七條驗收工作的依據(jù)是有關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，主管部門有關文件，批準的設計文件及相應設計變更、修改文件，施工合同、監(jiān)理簽發(fā)的施工圖紙和說明，設備技術說明書等。

第三十八條當工程具備驗收條件時，應及時組織驗收。未經驗收或不合格的工程不得交付使用或進行后續(xù)工程施工。

第三十九條治淮工程竣工驗收主持單位見《治淮工程建設管理分工表》。

第四十條治淮19項骨干工程中不宜進行總體竣工驗收的，應按批準的初設項目或年度、應急工程項目及時進行單項工程竣工驗收。驗收主持單位根據(jù)第三十九條確定。

第四十一條治淮工程竣工驗收前，項目法人應委托有相應資質的水利工程質量檢測單位對工程質量進行必要的檢測，工程質量檢測單位的選定須經竣工驗收主持單位同意。質量檢測項目和數(shù)量應能反映工程質量，由項目法人制定檢測計劃，報竣工驗收主持單位或其委托的單位

審定，檢測所需費用由項目法人在決算中列支。

第四十二條竣工驗收委員會在驗收過程中，可根據(jù)需要委托有相應資質的水利工程質量檢測單位對工程質量再次進行抽檢，檢測項目和數(shù)量由驗收委員會確定，檢測所需費用由項目法人在決算中列支。

第七章附則

第9篇：單位工程竣工驗收條件范文

合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。以下是小編為大家整理的隧道工程施工合同經典模板，供大家參考學習。

隧道工程施工合同1

甲方：

乙方：

按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結合本工程具體情況，雙方達成以下協(xié)議。

第1條 工程概況

1.1、工程名稱：

工程地點： 承包范圍： 承包方式：

1.2、開工日期：總日歷工期天數(shù)：

1.3、合同價款：

第2條 甲方工作

2.1、提供具備開工條件施工場地的要求。

2.2、水、電、電訊等施工管線進入施工場地的時間、地點和供應要求：

6.3、負責本工程涉及的市政配套部門及當?shù)馗饔嘘P部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。

6.4、辦理施工所需的有關批件、證件等的申請報批手續(xù)。

6.5、積極配合乙方完成施工過程的檢查、驗收、簽證等工作。

第3條 乙方工作

3.1、遵守政府和有關部門對施工現(xiàn)場的一切規(guī)定和要求，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款。

3.3、保護好建筑物結構和相應管線、設備。

3.4、工程未交付甲方驗收之前，負責成品保護，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。

第4條 合同價款與調整

合同價款及支付方式在協(xié)議條款內約定后，任何一方不得擅自改變，發(fā)生下列情況之一的可作調整：

5.1、甲方代表確認的工程量增減;

5.2、甲方代表確認的設計變更或工程洽商簽證;

5.3、非乙方原因造成的停工、窩工、返工;

5.4、協(xié)議條款約定的其它增減或調整。

第5條 工程預付款

6.1、預付工程款總金額：

6.2、預付時間和比例：開工前%。

6.3、甲方不按時付款承擔的違約責任：乙方在約定預付時間3天后向甲方發(fā)出要求預付工程款的通知，甲方在收到通知后仍不能按要求預付工程款，乙方可在發(fā)出通知3天后停止施工，甲方從應付之日起向乙方支付應付款的利息、停工損失并承擔違約責任。

第7條 工程款支付

7.1、施工時支付第二批進度款為工程總金額的 %，即 元。工程完工經甲乙雙方驗收合格，工程結算審核完畢后 天內甲方再支付乙方工程總金額的其它余款。

7.2、甲方應按協(xié)議條款向乙方支付工程款。甲方如不按協(xié)議條款向乙方支付工程款，乙方在預定付款時間3天后向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到通知后仍不能按要求付款，乙方可在發(fā)出通知3天后停止施工，甲方從應付之日起向乙方支付應付款的利息并承擔違約責任。

第8條 竣工驗收

工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，于竣工驗收前7天內向甲方代表提供4套完整竣工資料、竣工圖及竣工驗收報告。甲方代表收到竣工驗收報告后3天內組織有關部門驗收，并在驗收后3天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告3天內無正當理由不組織驗收，或驗收后3天內不予批準且不能提出修改意見，視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理結算手續(xù)。甲方不能在收到乙方提交的竣工驗收報告3天內組織驗收，從第4天起甲方承擔保管責任及費用。經批準的竣工驗收報告上不得出現(xiàn)甩項驗收。

第9條 竣工結算

本工程結算方式大包干，增減部分為按實結算?？⒐蟾媾鷾屎?日內乙方向甲方代表提出結算報告，辦理竣工結算。甲方代表收到結算報告后7天內給予批準或提出修改意見。在決算經批準后3天內將撥款通知送經辦銀行支付工程款，乙方在收到工程款14天內將竣工工程交付甲方。甲方收到竣工報告后無正當理由在7天內不辦理結算，從第8天起按施工企業(yè)向銀行同期貸款的最高利率支付工程款的利息，并承擔違約責任。

第10條 爭議

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由永州市仲裁委員會仲裁。

第12條 違約

本合同自簽訂之日起生效，在竣工結算，甲方支付工程款完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效外，其它條款即告終止，保修期滿后，有關保修條款終止。本合同一式四份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

隧道工程施工合同2

發(fā)包方(以下簡稱甲方)：

承包方(以下簡稱乙方)：

按照《中華人民共和國合同法》等相關法律的原則，結合本工程的具體情況，簽訂本合同。

第一條：工程概況

1.1 工程名稱：

工程地點：

1.2承包范圍：酒店內第 層所有內裝飾裝修，包括：出入通道梯道、大廳、休閑區(qū)域、自助餐廳、包房、客房、廚房、衛(wèi)生間、吧臺及其涉及到的天花、立面、地面的裝飾裝修工程及水、電的安裝施工工程等;除消防、中央空調、水療系統(tǒng)之外的設施設備用品的安裝;

1.3負責消防、中央空調、水療設備等其它項目的配合工作。

1.4 承包方式：在乙方確保質量達到優(yōu)質標準、材料實行定額管理和現(xiàn)場管理及施工隊伍構成(現(xiàn)場有專門的項目經理及泥木水電油漆大工種的主管，除了必要的小工、雜工之外保證不拉街頭游擊隊伍參入本工程)、約定工期目標的前提下，實行單位面積工價包干制。雙方商定每平方米(現(xiàn)狀的使用面積)工價為人民幣 。

1.5工期：(1)開工日期： 年 月 日

(2)竣工日期： 年 月 日;

(3)總日歷工期天數(shù)： 天。

1.6 質量標準：符合國家相關行業(yè)規(guī)定質量達到優(yōu)質標準。

第二條 甲方代表 ：

甲方代表姓名：

第三條 甲方工作

甲方按該裝飾工程合同約定的內容，一次或分階段完成以下工作：

3.1 合同開工日期時，提供施工所需的場地，并清除場內一切影響乙方施工的障礙，向乙方提供施工所需水、電等管道線路，

3.2 負責本工程涉及的市政配套部門及當?shù)馗饔嘘P部門的聯(lián)系和協(xié)調工作;

3.3 在進行單項目工程招標(石材加工、消防、中央空調、鍋爐、水療設備等)施工中，甲方應協(xié)調施工交叉作業(yè)及施工單位之間的關系，保證順利施工;

3.4 合同開工日期前，組織雙方進行圖紙會審，向乙方進行設計交底。

第四條 乙方項目經理及駐工地代表：

4.1乙方項目經理：

4. 2 乙方任命的項目經理及工地負責人，按以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的義務： 1、對工程質量、工期、材料管理、現(xiàn)場管理、乙方員工管理擔負具體責任; 2、負責與甲方的業(yè)務聯(lián)系、溝通 3、負責應由其負責的其它事宜。

第五條 乙方工作

乙方按約定的時間和要求做好以下工作：

5.1 施工期間負責質量、材料、工期等各項工作，負責消防、中央空調、鍋爐、水療設備、石材加工等外包項目的配合工作;

5.2 向甲方代表提供月度工程進度計劃及工程事故報告;

5.3 負責乙方施工場地的人身和財產安全。確保施工安全，教育員工規(guī)范操作，嚴防人身事故的發(fā)生;每天必須安排專人負責清場，嚴防火災事故的發(fā)生;乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由其承擔全部責任，不得牽連到甲方。

5.4 遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理等管理規(guī)定，承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款;承擔自己員工的安全、治安、計生、外來人口管理等項管理責任和費用。

5.5 按約定保護好建筑物結構和相應管線、設備; 已竣工工程未交付甲方驗收之前，負責成品保護。保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。第三方原因造成損壞，通過甲方協(xié)調，由責任方負責修復;或乙方修復由甲方承擔追加合同價款。由于乙方不履行上述義務，造成工期延誤和經濟損失，責任由乙方承擔。

第六條 工程質量保證

6.1乙方承諾工程質量保證達到符合國家相關行業(yè)規(guī)定質量的優(yōu)質標準。

6.2關鍵工序或項目甲方簽字繼續(xù)制度： 1、水暖安裝方面：各個管件的空間位置包括出墻尺寸;水管試壓; 2、 電路安裝方面：強弱電的整卷電線電纜使用前的乙方自檢自測工作; 3、涉及到防水工程方面：墻面的涂刷防水涂料和地面的48小時的浸水試驗;4、天花封板之前;5、上乳膠漆和貼墻紙之前。 上述的甲方簽字制度只是雙方商議的一項必要的工作流程，而不能作為乙方影響工程質量、工期、材料等的任何理由或借口。

第七條 檢查和返工

乙方應認真規(guī)范按照設計公司設計的施工圖和效果圖的標準要求施工，隨時接受甲方代表及其委派人員檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人員的要求返工、修改;承擔因自身原因導致返工、修改的人工和材料損失費用。因甲方不正確糾正或其他原因引起的追加合同價款，由甲方承擔。

以上檢查檢驗合格后，又發(fā)現(xiàn)由于乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔返工的全部費用，并賠償甲方的有關損失。

第八條 質量等級

8.1 工程質量要求達到簽約時乙方承諾的保證達到符合相關國家行業(yè)規(guī)定質量優(yōu)質等級標準。

8.2 工程質量不符合規(guī)范、標準和設計要求，質量不合格，甲方可要求乙方停工和返工，返工費用由乙方承擔，工期不予順延。

8.3 雙方對工程質量有爭議，按照職能分工由建設行政主管部門進行裁決。因此造成的經濟損失和工期拖延，由敗訴方承擔。

第九條 隱蔽工程和中間驗收

9.1工程具備隱蔽條件或達到中間驗收條件，乙方自檢合格后，于驗收前24小時通知甲方代表。經驗收合格，甲方代表簽字后即可進行隱蔽和施工。若甲方接通知后24小時內未到場驗收，則視為驗收合格，甲方必須補簽驗收手續(xù)。

9.2無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經驗收的隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新隱蔽或修復后隱蔽。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發(fā)生的費用，工期也予順延。

第十條 工程款支付

10.1 合同簽訂之日起生效，乙方應于次日正式全面開工，甲方按以下程序履行工程包工款支付義務：

10.1.1乙方正常、全面開工后，甲方每10天按乙方工程施工進度的70%支付本工程的包工款。

10.1.2乙方正常、全面順利完工并驗收合格后，甲方按每10天未結算的30%包工款應一次性給乙方結算其中20%的包工款。

10.1.3剩余10%的包工款作為本工程的質量保修金，交付正常使用滿六個月后一次性付給乙方質保金其中的5%，滿一年后給乙方一次性付清全部剩余的5%質保金。

第十一條 材料合理使用與定額管理

11.1雙方事前約定：為了防止浪費，合理地利用材料，本著“定額管理、超標自負”的原則，來進行本項工程的材料管理。

11.2按照雙方事前約定，納入定額管理的主要材料目錄有：木工：板材(木芯板、各種膠合板、石膏板、飾面板)，龍骨，木方; 水電：各類電纜電線，電器(開關插座的底盒、面板、空氣開關、接觸器、門鈴、燈具、電話機、換氣扇等)，水管，三通、直接、彎頭、閥門、水龍頭; 油漆：油漆、墻紙、漿粉膠水、泥水：墻磚、地磚、馬賽克、潔具、 安裝：五金件等以及所有需要定額管理的材料。

11.3為了共同搞好工程及材料管理，根據(jù)材料的分類，雙方都分別指定專人予以交接驗收，(根據(jù)材料的分類，分別準備幾個記錄本，每次交接都必須有甲乙雙方的責任人簽字;定期予以統(tǒng)計并反饋相關信息;該項統(tǒng)計數(shù)據(jù)對雙方均具有同等效力。)

11.4乙方造成的材料定額以外的材料損失及材料浪費，必須由其承擔全部責任。其將作為合同附件，具有同等的效力。

第十二條 竣工驗收

工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向甲方提供竣工資料、驗收報告、竣工圖。甲方在收到竣工驗收報告后，應在三天內聯(lián)系組織建設所在地行業(yè)主管部門主持進行驗收，并在驗收3天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的全部費用。

第十三條 保修

13.1 保修責任范圍：除甲方使用過程人為損失、原設計錯誤隱患、自然災害及人力不可抗力因素損壞外，凡屬乙方施工質量原因及驗收后移交前乙方保管不力造成工程范圍各部位、部件、整體或單體、整體或單件的損壞、脫落、變質、丟失、開裂等，均屬乙方保修責任范圍。

13.2 保修期限：以單位工程竣工驗收合格之日起計算，保修期限為兩年。

第十四條 爭議

14.1 甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，可向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴。

14.2 發(fā)生爭議后，除出現(xiàn)以下情況的，雙方都應繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程： 合同確已無法履行;雙方協(xié)議停止施工; 調解要求停止施工，且為雙方所接受;仲裁委員會或法院要求停止施工。

第十五條 違約

15.1 甲方不能及時給出必要確認、批準，不按合同約定支付工程款，不能保證乙方施工用材料供應或履行自己的其他義務而發(fā)生的使合同無法履行的行為，應承擔違約責任，相應順延工期，并支付合同價款10 %的違約金給乙方，同時應賠償因其違約給乙方造成的全部損失。

15.2 乙方不能嚴格履行合同(包括合同附件)條款，不能按合同工期竣工，不能達到雙方認可的裝飾工程質量優(yōu)質標準，不能執(zhí)行材料定額管理或發(fā)生其它使合同無法履行的行為，乙方應承擔違約責任，支付合同價款10 %的違約金給甲方，同時應賠償因其違約給甲方造成的全部損失。

15.3 除非雙方協(xié)議將合同終止或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

15.4 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應以書面形式通知違約方，違約方必須在收到通知之日起3天內做出答復，超過3天不予答復視為同意中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。

第十六條 安全施工

乙方應按國家勞動部門和建設主管部門有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護和防火措施，并承擔由于自身原因造成的財產損失和傷亡事故的責任與費用。非甲、乙雙方責任造成的財產損失由甲方承擔，非甲、乙雙方責任造成的乙方人員的傷亡及安全事故的責任與費用，由乙方承擔。

第十七條 合同的生效與終止

本合同包括附件自甲、乙雙方代表簽字并蓋章后即生效，在竣工結算、甲方支付完畢工程款，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效外，其他條款即告終止。保修期滿后，有關保修條款終止。本合同附件2份，本合同一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

隧道工程施工合同3

發(fā)包人： (以下簡稱甲方) 承包人： (以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就 隧道工程(工程項目)的有關事項經協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點： (起點： ;止點： )

工程內容： 工程咨詢有限公司編制的工程預算書(下稱預算書)及招標文件所述工程內容。

二、工程承包范圍：

1、甲方提供的施工藍圖范圍內涉及的所有施工內容;

2、該隧道工程總長997m,斷面5m×5m,坡降1.04%。

三、合同工期

開工日期：20__年8月1日

竣工日期：20__年4月20日(不可抗拒自然因素除外，工期順延)

合同工期總日歷天數(shù)：260天(日期期間節(jié)假日除外)

四、質量標準：

工程質量標準：合格

五、合同價款：

1、工程價款總金額：319.78萬元(大寫：叁佰壹拾玖點柒捌萬元整)，最終結算按照乙方實際完成的工程量結算工程款。

2、施工中發(fā)現(xiàn)與設計圖紙不一致進行變更的由甲、乙雙方及監(jiān)理單位共同確定工程量后據(jù)實結算。

3、材料因價格波動引起價格變化不予調整價差,人工費調整按湖北省相關規(guī)定執(zhí)行。

4、工程價款支付辦法：工程動工付工程總價款的20%(其中動工時付10%，隧道完成100米時付10%);完成總工程量的50%后應付工程款總額的15%;竣工驗收后付清工程總價款的95%;剩余工程總價款的5%作為工程質量保證金，二年后無質量問題付清(二年內隧道發(fā)生質量問題，由乙方負責加固處理，費用由乙方自行承擔)。

六、乙方應嚴格按工藝流程和設計圖紙要求施工，甲方負責聘請有資質的工程監(jiān)理機構對該工程項目進行全程監(jiān)理，確保工程質量達到合格要求。

七、乙方在施工中涉及相鄰關系的協(xié)調工作由甲方負責牽頭協(xié)調，確保工程順利推進。

八、承包人在施工過程中必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范和建筑工程檢驗評定標準，經檢驗后符合設計要求，質量要求達到合格等級，否則自行承擔一切經濟損失。

九、承包人為施工總承包。本工程嚴禁轉包，違法分包;如有違法分包行為，發(fā)包方一經發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，并根據(jù)國家相關政策、法規(guī)追究其責任。

十、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款，工程完工乙方在結算合同價款時應提供合法的稅務發(fā)票。

十一、發(fā)包人不為承包人提供材料和工程設備。

十二、承包人采購材料進行管理，但材料必須先報告發(fā)包人許可，并提供材料樣品，必須有出廠合格證等有資質單位出具的檢驗報告，同時必須服從發(fā)包人對部分材料的變更，變更后發(fā)生的費用由甲方承擔。

十三、承包人未能按合同完成全部工程，每延誤一天的違約金為 元/天，不可抗力及不能歸責于承包人的原因除外。

十四、承包人應按照《安全生產法》的要求在施工過程中做好安全工作，確保工程安全施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生;因乙方安全措施不力造成事故的責任和因此而產生的費用由乙方承擔，與甲方無關。

十五、乙方在施工中的人員由其自行雇請，人員工資和費用由其自行與所請人員結算，相應的權利和義務關系在乙方與所雇請員工之間產生，與甲方無關。

十六、違約責任：

1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，除《合同法》規(guī)定情況外，甲、乙雙方任何一方不得單方終止或解除，若單方解除合同或出現(xiàn)嚴重違約行為，由違約方向守約方支付違約金10萬元，同時賠償對方因此而造成的經濟損失。

2、甲方延期付款的，按應付款額月利率15‰的標準向乙方支付延期付款利息。

3、承包人承諾按施工合同約定承擔工程的實施、完成及缺

十七、其它條款：

(一)本合同的組成部分：

1、本施工合同書及各種合同附件(含評標期間和合同及談判過程中的澄清文件和補充資料);

2、關于隧道工程施工的標準、規(guī)范及有關技術文件;

3、圖紙;

4、工程量清單;

5、工程報價單或預算書;

6、中標通知書;

7、投標函及投標函附錄;

8、項目專用合同條款;

9、通用合同條款;

10、雙方有關工程的洽談、變更等書面協(xié)議或文件，視為本合同的組成部分;

11、承包人有關人員、設備投入及投標文件中的施工組織設計等投標書所述內容;

12、其它合同文件。

(二)隧道內防護：若遇有漏頂現(xiàn)象，須噴漿的地方(防護支架、噴漿)10米以內(含10米)處理費用由乙方負擔，超出10米的費用由雙方另行協(xié)商。

(三)隧道除渣：由發(fā)包人指定地點堆放，承包人負責修路、運輸。所有除的砂石料所有權歸發(fā)包人，治理由發(fā)包人負責，治

(四)工程完工后按實際工程量結算，若超出997米，對超出部分由甲、乙雙方會同監(jiān)理據(jù)實結算。

十八、本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方另作補充協(xié)議，補充協(xié)議協(xié)議與本協(xié)議有同等約束力。

十九、本協(xié)議自簽訂之日起生效，甲、乙雙方及見證單位(馬橋法律服務所)各執(zhí)一份，具有同等約束力。

發(fā)包方(公章)： 承包方(公章)：

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：