經濟管理知識點精選(九篇)

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第1篇：經濟管理知識點范文

「管理，無論做為一個學術領域，或是一種專業，近五十年來，似乎都獲得社會、實務界和學界的重視；認為經由管理所增進的績效，對于一國經濟發展或企業經營，甚至非營利組織的運作，都有重大裨益。在這潮流下，管理巳成為一個領域，吸引了眾多的學者從事這方面的研究以及極高比例的青年人申請這方面的學位就讀。

然而，我們也同樣在社會上，無論自官方聲明，或是一般言談中，發現「管理被認為是一種令人生厭或亟應予以揚棄的思維和行為。所謂：以「服務代替「管理這種論調，在一些官員的交接典禮中，可說是屢見不鮮。似乎在這種場合，管理的涵義和上面所說的相較，完全是兩回事。不幸的是，后面這種對于「管理的錯覺似乎是更為普遍而深入人心，以至于造成一種心理，使得談起「管理無法理直氣壯。

問題應該是在于當初人們將英文所稱的「management或「managing譯為「管理所造成的結果。以中文而言「管和「理，以及并為「管理這一名詞，巳有其約定俗成的意義，它們所給人的錯覺是，管理代表：一方面有管理者或管理機構；另一方面又有被管理者或被管理的機構。前者是高高在上，發號施令，唯我獨尊，而后者是俯首聽命，由人擺布，身不由己。如果管理所描述的真是這種角色和相對關系，其遭人們厭惡并主張揚棄，乃是極其自然而合理的事。

事實上，對于「管理有些認識的人都知道，它絕無以上所認為的那種負面意義。「管理所追求的，乃是有效達成－－機構的使命和任務－－包括「利潤，也包括「服務在內。尤其進入知識經濟后，這種績效的達成，必須依靠工作者之自動自發，自主創造，一個「管理者必須尊重并支持這種情況，絕非前此所指稱的那種負面的管理。

當然，今天我們無意改變「管理這一譯名，但是如何恢復它原有的和正面的意義，應該是一件「正名的大事。　 「分工是價值創造的來源嗎？

對于管理，人們一般有一項幾乎是根深蒂固的觀念，此即認為管理之所以能夠提高效率，乃來自所謂「分工的原理。這一觀念可溯及二百多年前經濟學鼻祖亞當斯密的國富論，同樣又經過科學管理之父泰勒的闡揚，其深入人心可說是其來有自。何況，分工－－此即將一件事拆成若干不同單元，各由不同的人擔任－－還可兼顧「防弊與「保密的作用。因此，在某種意義上，應用管理觀念做一件事，幾乎就等于說先將這件事分工來做一樣的意義。

誠然，將一件事分解為單純的單元，依科學管理精神確有利于找到所謂「最佳的工作程序，讓實際工作者可以按部就班地做，還可以獲得協調一致的效果，在工業社會生產或操作系統下，分工乃是讓工作者配合機器的作業程序，成為其中的一部份或配角，讓機器效能得以充分發揮。

然而，令人關切的是，進入知識經濟時代以后，人將顯著地自機器操作系統退出，這不但包括工廠生產自動化的發展，也包括白領工作者所擔任的文書性和重復性工作。這種工作愈來愈多自管理工作轉移到工程和信息技術領域，換言之，他們巳自「不可程序化領域轉移到「可程序化領域，因而不再是「管理的重心。

但是這并不代表今后屬于管理的工作縮減或變為不重要。而是說，由于今后企業的發展和競爭力，愈來愈靠創新和創業的能力，使得管理的重心和對象轉移到如何培育和激發這種創新和創業的能力上。問題在于這種能力是「不可程序化的，無法分解為單純和標準化的單元；他們既不是重復性的，也沒有方法事先找到最佳方法可用以規定工作者必須遵守照做。這時，在本質上，管理的重心不在于工作上，而在于工作者；對于所謂知識工作者或內部創業者只要給他們以方向的指引，提供有利的環境和激勵，并給予支持和資源條件，讓他們或一個團隊自己全盤負責成果。至于怎么做，乃是工作者自己的事。反之，如果仍然想要照當年科學管理所要求者，將他的工作事先分工，并規定他們照一定的工作方法去做，則要想獲得良好的績效，可說是緣木求魚。因此在知識經濟下，所稱管理的分工原則在許多狀況下是必須予揚棄的。 規劃是「謀定而后動嗎？

自古以來，人們就熟知「凡事預則立，不預則廢的道理；所謂「預，即事先經過一番周詳之思慮與規劃。同時，古人亦誡知「謀定而后動的重要性，此亦即：有了計畫再采取行動，以減少差誤。凡此，都和管理理論所強調的「規劃相吻合；尤其和所謂的「策略規劃在精神上有相互貫通之妙。

事實上，在上述道理的背后，似乎存在有幾點假定：第一、未來是可預知的，因而一機構可根據預知之狀況有所準備；第二、規劃和行動是可以分開做的。因此，先有計畫，然后才采取行動；第三、預測和規劃是由專業幕僚或專家－－而非負行動或業務責任者－－所擔任。在實務中，組織中一般都設有「企劃或「規劃部門，就是屬于上述幕僚或專家性質的單位。

然而，進入二十一世紀，上述假定都面臨之極大挑戰。我們從杜拉克所聲稱的「不連續時代到葛洛夫(Andy Grove)提出的「十倍速時代；再從奈斯比(John Naisbitt)所形容的「全球吊詭到韓第(Charles Handy)所強調的「非理性時代，這些杰出的學者和未來學家所共同強調的，就是這個世界巳非往昔那種可以「鑒往而知來的狀況。企業對于未來的規劃，基于所謂「策略意圖（strategic intent）之成份遠大于「事先規劃的成份。

換言之，今后企業對于未來的因應，并不可能事先充分掌握與具體規劃，而是在一定方向與使命的指引下，盡量保持最大的彈性。換言之，今后所依賴者，為由實際負責者之靈活反應，而非公司企劃部門的事先安排或指示。事實上，在知識經濟下，組織巳由金字塔型態轉變為扁平網絡型態；在后一型態下，組織中并不存在有傳統那種集權式的企劃和指揮中心。企業乃靠由第一線的團隊組織對于外界改變同時擁有監視及反應之能力。由于這種自主團隊兼具規劃與行動的能力，才能迅速反應多變的環境機會與威脅，因此，傳統那種「謀定而后動的講法，在知識經濟中是必須予以調整與改變的。 組織是為了創造「價值？還是為了制造「工作？

所謂「組織，在管理中應屬于一極為基本而關鍵性的功能。一方面，組織為提供所有其它管理功能－－如規劃、領導、溝通與控制等－－運作之架構，因此必須配合這些功能之需要，例如所謂的「結構追隨策略，在管理學中巳屬耳熟能詳的一項原則。在另一方面，組織又可影響－－甚至決定－－其它管理功能之進行方式與效果，例如組織采集權或分權結構即有此作用。

以企業而言，在工業社會中，由于生產力來自機器設備之大量與重復性活動，因此，為了追求規模與效率的利益，遂導致了所謂金字塔型的層級組織的出現，使得規劃、領導、溝通和控制必須在這結構中運行。在二十世紀中大部分時間，這種模式也產生不錯的效果。

然而，進入知識經濟時代，企業對于價值之創造，固然仍有來自「規模與「效率之成份，但是這一部分巳非「管理的重心：一方面，它們巳轉由系統或資訊工程領域所負責；另一方面，創造價值最主要來源乃是經由「創新。這種創新，乃建立在「非重復性之知識應用，「靈敏的巿場反應與「獨立自主的資源調配等機制之上。在這種要求下的組織，絕非傳統的金字塔型與集權式組織所能滿足，而是遠為簡單而靈活的組織型態，例如所謂的「水平式「網絡式組織，尤其近來獲日益增多的企業所采用「團隊型組織，都可反映這種趨勢。

相形之下，傳統組織中的眾多的「管理工作，例如繁瑣的職務劃分，呆板的命令和指揮程序，不同工作和部門間的溝通和協調等，不但無益于創新價值之增進與創造，反而對于后者形成無謂的制肘和累贅。在知識經濟中，如果一企業仍然采行工業經濟中的組織型態，表面上，做起事來似乎是層次分明，有條不紊，但是事實上，有極大部份只是「制造出許多工作來，而與企業存亡相關的「價值創造不但無關，反而是有害的。 組織建立的基礎：是「信任，不是「命令與控制！

在傳統的觀念中，一個組織之建立，首先是依循分工原理，或依功能、或依產品、或依其它基礎，由上而下逐級設立部門與職位，構成一個層級分明、系統完整的組織結構。然后這一組織再經由「命令與控制（command and control）予以運作，以達成任務和目標。這一模式被普遍接受，即使被譽為管理制度上之一大杰作?目標管理（Management by Objective， MBO）?納入了「參與管理（management by participation）的原理，基本上也仍然是上述模式下的產物。

隨著知識經濟的到來，可能由于種種原因，使得這種模式失去其效用。首先，一個企業的有效運作乃建立在他所掌握的核心能力上。這時，往往由于一個企業無法擁有所需要的所有的核心能力，或是由于爭取時間，或是希望對于全球市場有較大涵蓋能力，在這些原因下，因而采取了策略聯盟的做法。在這情況下，聯盟伙伴之間就不適用「命令與控制模式。

再者，在于知識經濟中，一個組織之所以能創造價值，乃在于知識之有效利用，或是說，經由知識工作者之努力與貢獻。然而對于這種知識工作者，公司可以給予他們以任務，但是有關如何達成這種任務，甚至什么是任務的具體表現，一般并非公司或上級能夠事先予以規劃并責成他們付諸實施。反之，一個組織只能給予他們一種自主與開放的環境，讓他們自己去尋找機會，發揮他們的創造能力。這時，那種傳統的命令與控制的程序也不適用。

第三、尤其隨著數字化的發展，組織逐漸和具體的空間位置脫離，即使屬于同一組織的人?包括上司和下屬在內?往往不在一地，也可能多日不見一面。在這情況下，即使想采取傳統的「命令與控制作法也大有困難。

第2篇：經濟管理知識點范文

隨著知識經濟時代的快速發展，對電力企業生產活動的各項經濟工作也提出了更高的要求，需要企業結合自身的實際情況，完善相關管理機制，全面提升企業整體競爭力。基于此發展目標，作者以多年實際財務管理工作經驗為前提，以知識經濟對企業財務管理的影響與作用為立足點，淺述構建基于知識經濟的新型電力財務管理體系的初步設想，以便應用到電力企業的財務管理實踐之中，提升電力企業的財務管理綜合能力。

關鍵詞:

知識經濟；電力企業；財務管理體系；發展目標

知識經濟包含著豐富的內容，有利于推動與促進電力企業發展，加快電力企業現代化建設。因此，在這種時代背景下，電力企業應明確財務管理具體目標，構建新型財務管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對基于知識經濟構建新型電力財務管理體系進行了必要地闡述，客觀地說明了做好這項研究工作對于電力企業穩定發展的重要性。

一、知識經濟影響下電力企業財務管理創新的相關原則

(一)以人為本的原則

知識經濟時代決定了人才是電力企業長期發展的基礎保障，強調人才對于電力企業實現戰略目標的重要性。因此，電力企業應建立完善的激勵機制，最大限度地調動人才的工作積極性，促使他們能夠主動地加入到電力企業新型財務管理體系的構建過程中，從而全面提升企業的績效水平。為此，電力企業在這種財務管理體系構建中應始終堅持以人為本的原則，充分發揮各類人才優勢。

(二)創新理念的原則

新型電力企業財務管理體系的不斷完善，對于企業財務工作中的創新性提出了更高的要求，需要電力企業結合知識經濟時代的特點，從財務管理理念、管理方式、戰略部署等方面進行不斷地創新。電力企業在新型財務管理體系構建中應秉承創新理念，這有利于加強不同部門之間的溝通交流，強化企業財務管理中的創新意識。

(三)集成化管理的原則

財務管理體系的健全，可以保證電力企業不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業提供實時的、真實有效的財務信息，確保企業在相關投資活動中決策的正確性。堅持集成化管理原則，提高財務管理系統與其它業務系統之間的集成度，提升財務信息利用率。

二、基于知識經濟構建新型電力財務管理體系

(一)構建符合電力企業發展要求的電價機制

結合知識經濟時代的整體形勢，需要電力企業根據國家電力體制改革要求和其自身發展要求，構建科學合理的電價機制，逐漸提升企業的綜合財務管理水平。在可靠的電價機制支持下，企業經濟效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產活動開展中各種原材料的成本價格能夠得到合理地控制，有利于現代化電力企業產業規模的不斷擴大。構建新型財務管理體系，完善符合電力企業發展要求的電價機制，對于不同生產階段電價的動態調整具有重要的參考價值，且在一定程度上提升了電力企業控制工程造價水平，逐漸促進符合實際生產活動需要的統一電價銷售機制的形成，充分地發揮出新型電力財務管理體系的實際作用。這些方面的不同內容，客觀地說明了知識經濟時代對于電力企業有效構建電價機制的重要性，有利于完善企業的新型財務管理體系，提升企業財務管理水平。

(二)優化財務部門職能，提高電力企業的調控能力

新型電力財務管理體系實際作用的充分發揮，對于電力企業財務模式的構建、專業人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實現企業不同部門的均衡發展，提高電力企業的綜合調控能力。基于知識經濟新型電力管理體系的構建，需要不斷地優化財務部門職能，尤其是管理會計的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業實際經營活動開展中的各種風險能夠控制在可控的范圍內，增強電力調度的實際作用效果。充分發揮電力財務管理體系的實際作用，提高資金利用效率，對于電力企業子分公司經營目標的實現也至關重要。因此，電力企業財務部門應結合自身的實際發展情況，加強財務管理人員的定期培訓力度，促使他們能夠在實際工作中充分地發揮自身的職能作用，而其中管理會計職能作用將促使企業財務管理提升到一個更高的層次，全覆蓋企業決策層和各級業務層面。同時，提高電力企業的財務調控能力，完善財務部門的服務功能，有利于降低企業經營風險。

(三)建設財務信息系統與業務信息系統一體化管理平臺

隨著社會經濟的快速發展與市場經濟體制改革的不斷深入，電力企業在開展各項經濟活動過程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對電力企業的財務信息質量與財務管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識經濟的基礎上構建財務信息系統與業務信息系統的一體化管理平臺，這種管理平臺以業務流、信息流和財務流的“三流歸一”為目標，形成從業務流源頭到財務信息反映的完成的運行流程，既能從源頭保證財務信息的高質量，又能將企業各項資源高效地整合起來，促進企業發揮最大效能。并且，隨著科學技術的快速發展，大數據時代成為未來經濟發展的不可扭轉的趨勢，而這種財業信息統一管理平臺也能適時融入科學技術，與時俱進地發揮更大的管控效能。

第3篇：經濟管理知識點范文

【關鍵詞】電力企業；法律知識；重要性；探討存在問題；解決方案

應社會快速發展的需要及人們日益增長的物質文化的需求，我國電力企業不斷擴大，而且行業類別也相對比較復雜。近些年來，電力企業的運營模式也在不斷變革，隨著機構的增加，出現了許多法律上的糾紛。面對現在的法治社會，電力企業的經濟管理必須學會使用法律來維護和規范企業的運行，轉變思想觀念，充分認識到法律知識是電力企業順利開展工作的有效保障，法律知識的應用不僅可以為企業減少不必要的損失，還可以使企業在激烈的市場競爭中取得成功。

1法律知識的應用對電力企業的意義

（1）法律知識的應用對電力企業內部管理具有指導意義。電力企業內部的優化，以一個全新的現代企業管理模式來實現管理，需要重視法律工作的積極作用。企業不斷完善和建立有效的監督體系，并在同行中進行競爭就需要靈活應用法律相關政策，把握法律的限度，避免在監督體系的建立實行中觸犯到法律，在同行競爭中造成不正當競爭。此外，電力企業為內部員工制定的相關制度要符合勞動法，避免造成對員工自身權利的侵犯，加班放假制度要嚴格遵守法律法規，減少不必要的麻煩。在企業內部的管理員工中要學會用法律維護自己的合法權益，使法律指導企業及員工的運營和工作，這樣電力企業內部才能有效有序地進行運轉。

（2）法律知識的應用對電力企業外部形象建設有著重要意義。市場經濟發展的今天，一個企業在社會上的立足不僅僅是靠其強大的經濟實力，還需要軟實力的競爭與樹立。現在企業都注重自己的外在形象建設，在同行競爭中尊重對手，進行正當的競爭等行為都在法律的范圍內進行的。電力企業作為我國市場經濟中最重要的行業，應該學會應用法律知識維護自己企業的形象，樹立企業侵權意識，使自己的企業更加規范，更加合法。法律規范下的企業不僅能得到業內甚至廣大群眾的認可，還可以為自己樹立一個好的口碑，建立良好的企業形象，有利于與同行的競爭，從而提高企業的經濟效益。

（3）電力企業重視法律知識的應用有助于我國整個電力行業良好風氣的形成。現在企業之間，甚至各個行業之間都存在著效仿效應。因此如果一家或多家電力企業都注重法律知識在管理中的應用，產生不錯的效益和好處，其他的企業也會相繼效仿，在整個電力行業形成一種風氣，既而對優化我國電力企業的管理具有現實性的意義。

2電力企業中應用法律存在的問題

（1）電力企業人員的法律意識淡薄。電力企業相關工作的開展使法律的應用陷于被動地位，由于企業管理人員的法律意識不強，認為其電力工作與法律沒有太大的關系，因此出現一些法律小糾紛也不在意，采取地下私自解決的方式化解糾紛與問題，這使得一些企業內部存在的問題不能夠及時的引起重視，進而不能被有效解決，容易出現反復的現象。

（2）電力企業在法律應用中的力度不夠，不能靈活應用其規范企業管理。現代的電力企業對于法律知識的應用基本處于應對狀態那天，在企業生產過程中遭遇到法律問題時才會去咨詢法律相關知識，在解決問題后對法律和自身企業關系的認識又回到了原來。使電力企業不能擁有一套積極、安全有效的法律防范體系，使電力企業自身的合法權益無法得到保證，影響其外在形象的建立。

（3）電力企業對法律應用的忽視使得電力企業之間存在盲目的，甚至惡性的競爭，不僅會觸犯我國相關法律法規，在產權及專利的問題上難以解決，還會給企業造成損失。這種忽視也不利于我國在電力企業方面法律制度的完善，導致法律與時代的進步和發展脫節，不利于依法治國的基本方針。

3加強電力企業經濟管理中相關法律知識應用的具體措施

（1）增強電力企業員工的法律意識，加大法律知識的宣傳力度。

增強電力企業員工法律意識是提高整個企業法律應用水平的關鍵，員工的法律知識水平提高了就能夠在日常工作中自覺地應用，從而使得電力企業整體對法律的認識和應用得到提高，樹立良好的學法懂法的風氣。在遇到有關法律糾紛的問題能夠及時反映，找出問題的根源，采取相應的措施。一般企業都設有自己的法律顧問，電力企業應該重視法律顧問的作業，利用擁有的資源對企業員工進行法律知識的普及，再將法律知識與電力企業相關聯系結合，加大企業內部法治宣傳力度，規范企業的管理，為企業創造更安全的生產環境。

（2）建立完善的電力企業法律顧問體系。

現在企業要想適應快速發展的市場經濟，就必須有一個有效權威的體制進行保證，現代企業制度是每個企業進行生產經營活動的標準，因此電力企業也應該著手建立現代企業制度。現代企業制度的建立離不開法律的保駕護航，現代企業大多數實行企業法律顧問制度。電力企業應該擁有自己的法律顧問制度，充分利用這一資源，對企業存在的法律漏洞進行補救，在遇到涉及法律問題的時候及時咨詢法律顧問采取應對措施。在許多企業出現法律顧問形同虛設的現象，這是一種資源的浪費，電力企業要認識到這一點，避免同樣情況的出現。

此外，法律顧問制度符合我國依法治國的基本國策，也是提倡企業學會依法管理企業和處理企業之間問題的一種方式。法律顧問制度也是我國將法律工作人員植入企業的最好方式，這樣使得我國法律工作者工作更具實踐性，提高其靈活應變的能力，在實踐行動中得到鍛煉。同時法律顧問制度的建設有利于推動社會主義精神文明的建設，對我國市場經濟中企業文化的建設也具有積極的作用，在電力企業中法律顧問不僅要負起對企業整體利益的維護的責任，還要對企業員工的切身利益進行維護。

（3）制定完善的企業法律風險計劃，注重對風險的評估。

電力企業在市場競爭環境中需要進行一些預測性的投資或規劃，具有預測性的投資與計劃都有其不定因素的影響，因此，電力企業在進行部署時應該考慮所出現的問題，尤其是與法律相關的問題，及時地進行預防性的法律風險預案。企業在對某一重大項目進行決策時，其牽涉到法律的相關問題，應該做相應的咨詢后再做決定，這樣可以減低企業在后邊實施時承擔的風險。電力企業管理者應該加強企業安全隱患的排查工作，在觸及法律方面的問題要做到有效咨詢和解決。

總之，電力企業的發展與人們的日常生活息息相關，它在市場經濟的發展下能夠完成現代企業制度的建設離不開法律體系的保證。在電力企業中學會使用法律知識，不僅是企業管理更加規范，也能使電力企業在改革的浪潮中脫穎而出，能夠在眾多的競爭中更具主導地位。企業員工知法、守法、懂法不僅能提高自身的素質與用法的自覺性，還能使電力企業的整體權益得到法律的保證，有助于樹立企業的良好形象，提高其在同行中的競爭力，相信在未來的電力企業中，對法律知識的應用將更加廣泛，而企業在法律體系的維護下生產運營更加有保證，也有秩序。

參考文獻：

[1]傅葆琴.電力企業經濟管理中相關法律知識的運用[J].現代經濟信息，2011（23）.

第4篇：經濟管理知識點范文

關鍵詞：經濟型酒店現狀成本控制管理方式

一、前言

在旅游業快速發展的形勢下，帶動了經濟型酒店行業的飛速發展，其作為社會生活和經濟發展的產物，具有廉價、連鎖加盟、服務局限性、覆蓋范圍廣的特點，因此，經濟型酒店成為來外出旅游和出差中低層人員的首選消費方式。消費者對經濟型酒店的選擇不僅僅與其廉價實惠性，能夠讓很多的消費者負擔得起有著很大關系，而且與其設備的簡潔完善以及交通的便利息相關。所以，在當前經濟形勢下，做好經濟型酒店成本控制管理對于酒店的長遠健康發展有著至關重要的意義。

二、經濟型酒店發展的現狀

經濟型酒店最早是在20世紀50年代的美國率先出現的，其主要是以“b&b”的服務模式，即早餐+住宿。自出現以來一直受到廣大的消費者的青睞，目前在歐美地區極為的流行。而我國的經濟型酒店最早出現于20世紀90年代末的上海地區，且起初品牌單一，到目前發展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優、錦江之星等等，經濟型酒店目前已經遍布全國各大地區城市，其從最初的汽車旅館到現今的各種服務集一體的經濟型酒店模式，發生來巨大的改變。當前經濟型酒店相對于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來講雖然在價格方面可能會有點兒高，其基本都是在300元以內，但是在服務質量和住宿的環境清潔以及設備的完善性方面，經濟型酒店具有更大的優勢，這也是廣大消費者選擇經濟型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經濟型酒店相對于一些高檔的星級酒店來講，其雖然在裝飾和設備環境方面不能與其相比，但是經濟型酒店能夠滿足市場90%的人的需求，并且在消費價格方面也比較合理，因此，在此經濟形勢下，經濟型酒店在酒店行業中占有重大比例，其之間競爭環境也日益激烈。

三、經濟型酒店成本控制管理的必要性

近些年來，隨著酒店市場的快速發展，經濟型酒店無論是在數量還是經營規模上都有了很大的拓展，自我國第一家經濟型酒店的開張——錦江之星，經濟型酒店以低投資、運營成本低和回收期短的經營特點吸引了眾多的投資者的投資，當然，伴隨著人們的生活質量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費熱潮，其在很大程度上也促進了經濟型酒店的發展。根據《2011-2015年中國經濟型酒店連鎖市場調查研究報告》的相關研究數據表明，經濟型酒店的增長速度在各行業中處于領先地位，而且仍然在繼續增長，在2011年全年的酒店開業新增40%，2012年同比增長31.7%，2013年同比增長37.4%，2014年同比增長41.2%，而且經濟型酒店在增長的過程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當然，經濟型酒店的增長的同時，地方的房價及物價也有所調整，有其是租房價格，租房的成本平均年增長達到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤空間，這對于酒店經營來講也是一項巨大的挑戰，如何在此經濟形勢下保證酒店的正常經營和利潤最大化是極其重要，因此，這也凸顯經濟型酒店在經營過程中成本控制的管理必要性。目前，經濟型酒店面對巨大的市場競爭，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學合理的管理方式進行規劃，另外一方面還應該在服務和質量方面提升自我，從而增強市場競爭力。

四、當前經濟形勢下經濟型酒店成本控制的管理方式研究

1、作業成本法

作業成本法也稱為作業成本計算法，這種方法是根據作業的多少來確定所需要的費用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關心成本的結果，由作業成本的合理預算和科學的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責任模糊而造成的成本不清晰的問題發生，同時也使得將經營中某些不可控的費用轉化為ABC系統中可控費用。所以，ABC相比較于傳統的成本控制方式，其存在很大的優勢，不僅僅是在計算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎之上開展經濟型酒店成本控制的管理工作對于當前經濟形勢是非常有利的，而且，目前此方法已經在全球得到了廣泛的應用，尤其是在一些歐美國家中，其發揮著舉足輕重的作用。

2、標準成本控制法研究

所謂的標準成本控制法就是通過一系列的精確的調查和技術檢測分析，制定出一種評價成本與工作效率之間關系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應該在事先根據實際的具體情況確定產品的目標成本，也就是產品的標準成本，然后根據產品應該發生的成本，將其作為成本控制的依據，并且把實際在經營過程中消耗的狀況與標準成本相對比，從而分析得出脫離標準成本的差值，繼而通過對差值的原因分析，及時的采取相應的措施，減少產品成本，標準成本控制法作為企業成本控制的管理方式之一，對企業的發展至關重要。現今，國內外的經濟學家在結合經濟實際狀況分析，認為標準成本的合理性以及能否發揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標準的合理性有關，而且與企業內部的工作人員的職業素質以及工作熱情有著很大聯系。企業內部工作人員的職業素質以及工作熱情又受企業內部機構建設以及考核、獎懲影響，所以，一個企業在進行標準成本控制方法的開展實施的同時，需要強化對相關規章制度的建設和完善，合理的調整企業內部結構以及實施嚴明的獎懲規則，實行人性化的管理模式，最大化的提升企業工作人員的主觀能動性和主動為企業貢獻自我價值的精神，使得標準成本在經濟型酒店成本控制中充分發揮其意義。

3、目標成本控制法

目標成本控制是以目標成本作為控制對象的一種管理方式，同時其也是目標管理的主要形式，是公司目標管理的關鍵部分。目標成本控制可以簡單理解為在企業的經營活動過程中，將成本目標從企業目標的系統中提取出來，再成本目標的基礎之上減少經營活動費用，同時也不影響其它的經營活動的正常開展，以其指導控制企業經營活動成本，盡可能的降低企業日常支出，促進企業利潤增值效益的最大化。由目標成本控制目的可以看出，它是一種減少經營成本，提升企業利潤的有效方式，是一種具有科學根據的成本控制經營方法。當然，目標成本和目標成本控制并非一個概念，如果目標成本缺乏目標成本控制就無法提升企業利益，尤其是對于服務業中的經濟型酒店，在做好目標成本制定的同時，不可忽視目標成本控制的管理工作。

4、全面預算控制法

全面預算控制法主要是以提高經濟效益為目的，把預算作為成本控制中的核心內容，建立起的一種權、責、利清晰明確關系的機制，其自身也是一個計劃、決策和執行過程的完整體系。全面預算從本質上來講是一整套預算的財務收支報表及其他附表，主要用來規劃計劃期間企業的全部經營活動及其成果的事前控制，包括編制生產預算、產品成本預算、各種費用預算、財務收支預算和貨幣流轉預算等。只有從消費者的需要和企業長期利益出發，決定企業的資本經營活動及財務狀況，才能達到預期目標，成本的控制才有可靠保證。當然，對于一個現代化經濟型酒店，預算控制對在其中能夠充分的在保障服務質量的前提下降低其經營成本，科學合理的對其進行全面的預算控制，是酒店發展和內部建設管理的重要內容之一，也是企業發展的必然選擇，經濟型酒店要想在激烈的市場競爭中獲取生存就需要強化其內部成本控制的管理，應用科學的管理方式為企業帶來利益。

五、結束語

綜上所述，在當前經濟形勢下，我國的酒店行業在旅游業的帶動下發展極其迅速，而酒店之間的競爭也逐漸激烈，經濟型酒作為中低層消費者出行的主要消費方式之一，為了使得經濟型酒店能夠在市場上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經濟型酒店成本控制的管理方式是非常關鍵的部分，以上文中對此方面進行了詳細的研究分析，希望對相關的工作人員有一定的指導和啟示意義。

參考文獻：

[1]鄭園.基于價值網絡的經濟型酒店戰略成本管理研究[D].武漢理工大學，2012.

[2]王平一，陶長江.我國經濟型酒店成本控制與競爭力分析[J].四川烹飪高等專科學校學報，2009，01:20-21+24.

[3]趙燕.經濟型酒店成本構成及成本控制策略分析[J].會計之友，2013，34:50-52.

[4]廖明霞.經濟型酒店成本控制戰略探討[J].現代商貿工業，2010，16:239-240.

第5篇：經濟管理知識點范文

由于成本管理外部環境的不斷變化及管理理論和方法的日益創新，當今成本管理思想正經歷著戰略成本管理這一重要發展階段。所謂戰略成本管理就是指運用成本數據和信息來發展及確認能促進公司競爭優勢的最優戰略，主要包括戰略定位、價值鏈管理和成本動因分析。知識經濟的一個顯著特征就是強調企業的“軟資源”管理和“軟資源至上”觀念，而“軟資源”主要指知識資本、人力資本和企業文化。在知識經濟時代，知識資本就像企業的中樞神經，人力資本就像企業的骨骼，企業文化就像企業的血液，忽視其中的任一方面，企業的戰略成本管理就會導致“瓶頸效應”。如何探索出戰略成本管理在知識經濟時代的特征，以使更好地把握戰略成本管理在新經濟時代的發展趨勢，這是擺在我們面前的一個嶄新課題。

一、戰略成本管理應加強知識資本管理

眾所周知，知識資本是知識經濟時代最基本的資本形態。知識資本是知識經濟時代特定的資本形態，是知識經濟時代企業無形資產的總和。因此，企業在進行成本管理活動時，就必須學會用戰略的眼光去開發、運營和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低成本的知識資本來獲得企業的最優經濟效益，以提高企業的核心競爭能力。為此，應做好以下幾方面的工作。首先，合理選擇企業在知識資本上的競爭優勢，即進行戰略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰略去選擇：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略要求我們以較低的成本獲得知識資本上的優勢，標新立異戰略要求我們就客戶廣泛重視的知識資本在行業內獨樹一幟，目標集聚戰略則要求我們在一個或一組細分市場上獲得知識資本的競爭優勢。實施三種基本戰略所需成本存在此消彼長的關系，需要做出最優的權衡。其次，進行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優勢并發現一些方法以創造和維持競爭優勢。最后，分析引起知識資本發生的一系列作業，進行成本動因分析，以達到降低成本、提高效益的目的。加強知識資本的戰略成本管理，關系到一個企業的興衰存亡，是一項迫切需要解決的關鍵問題。

二、戰略成本管理應突出人力資本管理

人力資本學說最早是由美國經濟學家西奧多·W·舒爾茲提出的，之后隨著知識經濟的逐步興起；人力資本管理日益受到理論界和實務界的普遍重視。人力資本指的是蘊含于人自身的各種生產知識與技能的存量總和。人力資本作用的發揮是以入本身為載體的，不能脫離勞動者而獨立發揮作用。由于人力資本本身的上述特殊本質，因此奠定了其在知識經濟中成本管理方面的主導地位。

與以往的農業時代和工業時代不同，在以人為本的知識經濟時代，推動經濟發展的主要因素已經發生轉移，人已經成為知識經濟時代對社會經濟發展貢獻最大和起決定性作用的主要因子，離開人的作用的發揮，各種物質資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產力。既然人力資本是如此重要，我們就應該切實實施“人本管理”的思想。

我們在戰略成本管理中實施“人本管理”的思想，就是要拋棄過去一味強調重物力成本而輕人力成本的舊觀念。“人本管理”的思想應該深化到戰略成本管理的各個環節，將成本管理的思想從事中事后管理同事前管理轉移，由下游管理向上游管理轉移；將人力資本成本控制的空間延伸到產品壽命周期的每個階段。總之，我們在成本管理過程中，必須把人力資本管理放在重中之重的位置，充分調動員工的工作積極性和個性發展，為員工的發展提供良好的外部環境，使戰略成本管理的思想實現于每個員工的實際行動中，做到全員全過程管理。與此同時，還要做到精細管理；從細節入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。

三、戰略成本管理應強化企業文化管理

第6篇：經濟管理知識點范文

關鍵詞： 質量管理；電力工程；經濟效益；重要性；措施

引言

由于我國經濟快速發展，極大增加了工業領域與居民生活對電力的需求量，導致電力工程發展為一項重要的民生工程。然而電力工程依然存在較多問題，尤其是質量問題。質量是有效實施各項電力工程的重要基礎，若缺乏質量保障，則難以發揮電力工程的功能，甚至會對人民的生命財產安全產生威脅，不利于經濟的順利發展和社會穩定。

1質量管理對電力工程經濟效益的重要性

提升電力工程質量對工程的經濟效益產生的影響是管理人員最重視的問題，在實際中，部分管理人員為尋求一時的利益，以損害工程質量為代價，選擇的材料規格較低，通過實踐可知，該做法只會對企業經濟效益產生影響。唯有提升工程的質量，才能充分保證有效使用電力工程，進而創造良好的經濟效益，推動企業可持續健康發展。首先，加強工程的質量管理可以為施工的科學化、合理化提供保證，從而為企業帶來利益。施工中，優化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質量的工程，還為企業減少了不必要的損耗；同時，工程質量必須以高素質的施工人員為保證，因此企業在前期必須為員工提供培訓，員工素質的提高可以提高企業效率，降低錯誤發生率，也提高了企業效益。其次，企業產品的質量也是影響企業業務的重要因素，只有高質量的產品才能吸引客戶，從而提高企業效益。企業信用度雖然不是有形資產，但它卻能為企業帶來客觀的利益，企業只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足。現在電力行業內部的競爭非常激烈，很多企業都涌入進來，在這種情況下，客戶就要看產品的質量，只有質量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠發展的機會。

2質量管理對提高電力工程經濟效益的優化措施

2.1樹立正確的質量觀念

觀念問題是所有工作的基礎，員工若未能樹立正確的觀念，施工不符合標準要求，則會對工程質量產生不利影響。顯然，質量觀念不但要注重較高的質量，還必須對成本意識給予重視。若施工人員素質較高，有較強的質量觀念，則在施工期間能將各個細節落實到位，進而充分保證良好的工程質量。對于企業而言，若要促使職工樹立良好的質量觀念則應當采取相應的手段，比如培訓，針對職業技能與思想觀念展開，唯有雙管齊下才能有效增強員工素|，提升其質量觀念。提高施工技巧有利于減少施工人員施工期間產生的錯誤，提升效率，轉變員工思想觀念，促使其更加重視質量，樹立良好的企業形象推動自身發展。

2.2建立健全完善的組織機構

電力工程的建設和人民切身利益密切相關，因此，亟待將電力工程建設各個環節落實到位。必須在內部構建科學的組織機構，明確這些組織機構中各個人員的職責。如果企業的制度規范能充分保證科學合理開展電力工程項目管理，則必須以制度規范為基礎。有效實施一項工程或者開展一項工作的基礎即為構建一個健全的組織機構。良好的組織機構有利于順利開展各項工作。特別像這種關系著人民的切身利益的工程的建設，更加必須要有好的組織機構來分配所有的事情。在電力工程建設有限的范圍之內，建立健全完善的組織機構，這對電力工程的建設項目的順利進行具有十分重要的意義，將電力工程項目中組織機構中存在的一些的問題進行分析研究，找出解決的措施，一旦養成這種習慣，就能使電力工程中組織機構在對人員的管理上進一步系統化、規范化、科學化。一個企業建設的根本就是完善的組織機構，一個完善的組織機構可以讓很多事情的進展變的非常的順利，這些機構會對當前的人員配置和材料配置以及怎樣的優化結合都會進行分析和研究，最后得出結論，讓所有的人員和材料都會以最優的組合的形式出現。

2.3明確的質量目標

一項施工任務完成必須使得工程質量合格，若缺乏質量保證，則工程效益將為零，甚至還會產生反作用。所以，在施工開始時必須樹立和整體工程質量標準相關的目標，訂立明確的目標才能促使企業實現良好的工程質量。例如，可在合同條款中確定工程的質量標準，唯有符合標準之后才能驗收工程，進而有效增強施工企業對施工質量的重視。具體到施工過程中，企業又要為施工各階段制定每個部分工程的質量目標，整體質量目標的實現是靠完成一個個小目標累積而成的，而且還要把質量保證的任務具體分配給各個部門和負責人，這樣才能做好每個細節，確保每個問題不會被遺漏。

2.4加強工程項目的材料管理

對施工質量來說，材料時重要的基礎，若材料缺乏良好的質量，則難以建造高質量的工程。項目的材料管理主要涉及成本與質量兩方面。首先，采購人員必須對材料市場進行有效把握，確定在市場價范圍內的購買價格，并且要聯系生產廠家，得到更低價。其次，在購買材料過程中要仔細檢驗材料的質量，安檢證明以及型號規格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據不同的要求進行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

2.5強化質量管理手段

對于工程而言，施工過程是一個重要部分全部前期工作都為施工奠定基礎，應當對施工中的質量管理進行強化，不斷提升管理水平。進行施工時先要監督施工現場，對施工現場的人與事進行調控。監督即為為保證現場的工作制度，落實程序，并對現場施工進度進行合理把握。尤其是要監督那些具有較強隱蔽性的工作，防患于未然，對現場的各個環節給予重視，強化監督并及時找出和解決問題。另外，還要對已完成的工作進行質量檢查。其次，對已經制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進行修正，要經過嚴密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質量。再次，要發揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質量和施工規格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔法律責任，特別要注意監督施工方的轉包、違法分包現象，以及技術人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質量，又不給企業造成浪費，最終提高企業效益。

2.6提高監管力度

目前我國電力工程建設獲得快速發展，主要是因為我國經濟的大力發展，其發展也需要配套建設作為支撐，因而必須大力發展作為一項重要民生工程的電力工程。部分電力施工單位對施工的進度過于重視，而忽視了施工質量及其工作人員的人身安全，因為產生這些情況會帶來一些事故。若要避免電力工作企業產生事故，或者盡可能降低事故發生幾率，則應當構建完善的施工監管制度。在一些管理部門內，增加一個監管部門，這個部門就是對所有的在建工程和人員進行有效的監督，避免他們對工程的質量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項目的施工現場的管理需要加大監控的力度。在有限的范圍內，建立健全施工的監管制度，監管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義，監管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準出現在施工的現場。

結語

綜上所述，提升施工質量對企業經濟效益沒有過大的影響，二者的關系是相輔相成，企業若不能充分保證良好的工程質量，不但會使企業成本增多，而且對其信譽也有影響，最終不利于企業在行業中良好的競爭力。因此，企業應當對電力工程施工的質量管理進行嚴格控制。■

參考文獻

[1]胡建安. 電力工程質量管理研究[J]. 企業技術開發，2011，05：190-191.

第7篇：經濟管理知識點范文

Abstract: Along with the people to the environment continues to improve, the landscaping business to get the attention of governments at all levels and enterprises and institutions, the scale of the project from a single (pure green), small scale to diversified (comprehensive), large-scale development, cost tens of millions of comprehensive square, park, residential project has been everywhere visible, especially foreign well-known design companies active in the domestic landscape design competition in the market, bring new design ideas to the Chinese landscape, but also the comprehensive landscape has formed new characteristics. Through the construction practice in recent years, the main characteristics of the comprehensive landscape construction were discussed, for reference.

Key words: landscape engineering; characteristics; construction management; quality control.

中圖分類號：TU986.3

一、綜合性園林工程施工的特點

1、范圍廣，涵蓋專業多。

主要內容包括施工測量、地形整理、排水系統、給水系統、電氣照明系統、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結構安裝工程、綠化及養護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。

2、工程量少，施工工藝復雜。

與大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內涵豐富”、“小中見大”的感覺，設計中經常采用“復雜多變”的手法。各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現國外設計公司新的設計理念，形成了現代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。

3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。

通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領導及市民的期望值較高，預定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調整組織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。

造成變更量大的原因主要有：①設計同現場脫節，設計圖紙同現場不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現狀圖及規劃圖閉門設計，來到現場進行勘察測量復核，對現場地下狀況更不了解。②建設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現場視察指導較多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。

5、資料復雜繁多，結算難度大。

由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結算難度較大。

二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策

（一）項目部的建設組建項目經理部是園林綠化工程施工質量管理與控制的重點。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化和其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1、組建項目經理部

園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由業務素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。2、規劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

3、制定制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

4、選用優秀人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

（二）建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

第8篇：經濟管理知識點范文

關鍵詞：變電站建筑；靜壓預應力管樁；施工技術；單樁承載力；質量控制。

中圖分類號：TM411文獻標識碼： A

1 工程概況

某變電站綜合樓總建筑面積約10000m2,結構共四層半，其中地上四層，地下一層。綜合樓為現澆鋼筋混凝土框架結構，平屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結構承載力要求，考慮到安全、經濟、工期因素，采用PHC 樁進行地基處理，采用PHC-AB400（95）a（樁型AB 樁，直徑400mm，壁厚95mm）預應力高強度混凝土管樁，根據不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗樁承載力試驗情況，樁長分別為23m、25m、30m。

2 靜壓預應力管樁施工技術

2.1 壓樁工藝流程

壓樁施工工藝流程：施工放線樁機配重樁機就位吊樁并調整壓樁接樁壓樁（直至壓樁力達到設計要求為止）樁機就位開始下一根樁施工（直到全部施工完畢）。

2.2 壓樁的順序

本工程從整體考慮，壓樁順序由中心沿軸線向兩邊壓樁。

2.3 壓樁施工方法

2.3.1 測量放線

用經監理單位檢查過的縱橫線控制樁，依照布點圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機械碾壓后樁點不錯位；樁位放完經復核無誤后辦理交驗手續，方準施工；每日打樁前須復測樁位，發現問題立即糾正。

2.3.2 樁體編號

運到施工現場的樁體，按照統一編號的原則，每根樁都必須編號，便于做施工記錄，并確保施工過程中每根樁的使用部位清楚。

2.3.3 樁機就位、配重

樁機就位是依靠操作樁機的縱移、橫移和回轉機構移動樁機到達所需壓樁的位置，并初步調平機身。樁機就位前，施工場地應先平整好，樁機移動過程中應盡量保持機身水平，機身平面傾斜角度不能過大，縱向行走時兩邊移動裝置必須同時、同向運動，不允許單獨或者反向運動，兩個縱移油缸中的一個伸縮到位時另一個必須馬上停止伸縮，以免造成對樁機部件的損傷。壓樁機應根據設計要求壓力配足額定重量。

2.3.4 吊樁、壓樁

將施工所需規格的樁運至壓樁位置20m 范圍內，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現長距離拖樁，以免拖樁時造成對樁的損壞和降低功效，做到施工時能一次性成功起吊。壓樁前在樁峰上畫出以米為單位的長度標記，并按規定請有關部門對樁的質量情況進行現場檢測。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進行檢查，發現有斷絲現象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時應于樁上1/3 處捆牢，起吊時嚴格按有關吊裝安全操作規程操作，周圍不得站人，起重機與其他樁和樁機發生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認樁機已鉗好樁身后，方可脫鉤并準備下一根樁的吊樁、插樁工作。

2.3.5 樁身的對中調直

樁機夾緊樁身后應通過操作樁機的縱移、橫移機構，將樁尖中心準備對準點位（樁位的下節樁壓入前還應先焊接好鋼樁尖），通過調節樁機支撐四腳的升降將機身精確調平和將樁身精確調垂直，并用吊錘檢測樁身垂直度（誤差應小于0.5%），重復操作檢查對中和垂直度均符合規定后方可進行靜壓沉樁施工。樁帽、樁身和送樁的中心線應重合。

2.3.6 靜壓沉樁

壓樁前必須確認起重機的吊鉤已脫離吊樁工具，樁身已經準確對中調直。壓樁時工作人員手、足勿伸入壓樁臺與機身間隙中。操作液壓系統時一定要平緩，以避免壓力沖擊。作業中應隨時檢查油溫、油壓是否正常。壓樁系統的壓力均不能超過樁機最大額定壓力及樁身所能承受的正常最大壓力，以避免造成對樁機和樁身的破壞，發現異常情況應立即終止沉樁并查明原因。壓樁時必須從兩個互成90°角的方向時刻檢查樁身垂直度，以防壓樁時引起樁尖遇到地下不明物或其他原因發生樁身傾斜。

2.3.7 接樁

將上下樁段的連接部位對齊，校正上樁傾斜度。傾斜角夾角正切15%，焊縫厚度為平邊緣厚。對于在接樁過程中有空隙的地方應用墊鐵填滿并與上、下接頭焊牢。清除焊渣，檢查焊縫質量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質量達不到要求，必須補焊，直到合格。

2.3.8 樁與承臺梁的連接

與承臺梁的連接有如下兩種方式：

⑴不截樁樁頂與承臺梁的連接（見圖1）；

圖1、不截樁樁頂與承臺梁連接大樣

⑵截樁樁頂與承臺梁連接（見圖2）。

圖2、截樁樁頂與承臺梁連接大樣

3 靜壓預應力管樁質量控制措施及效果分析

3.1 靜壓預應力管樁質量控制措施

施工過程中，靜壓預應力管樁主要質量控制措施如下：

⑴管樁質量，對管樁進行外觀檢查，尺寸偏差和抗裂性檢驗。施工現場著重檢查混凝土抗壓強度能否達到設計要求。管樁有無明顯的縱向、環向裂縫，端部平面是否傾斜，外徑壁厚，樁身彎曲是否符合規范要求，混凝土強度是否達到要求，產品質保書、合格證、檢測報告是否符合要求并齊全。不合格產品不得用于工程。由于不同廠家生產的管樁抗彎強度等指標不同，因此必須分開堆放，嚴禁混用。

⑵壓樁機傳感設備是否完好，樁機配重與設計承載力是否相適應。

⑶現場預應力管樁堆放整齊，布局合理。打樁順序應根據鄰近建筑物情況、地質條件、樁距大小、樁的密集程度、樁的規格及入土深度綜合考慮，兼顧施工方便。

⑷樁端焊接。樁端焊接很重要，要檢查焊條質量是否滿足設計要求及設備適用完好率。焊好后必須保證一定暫停時間，間歇時間超過5～8min 為好。接樁前，保證連接部件清潔；接樁時，兩節樁應在同一軸線上。焊接預埋件應平整密貼，否則易造成接樁處焊縫開裂。

⑸垂直度。通常用兩臺經緯儀從夾角90°方向進行監測。須注意第一節樁樁尖導向必須垂直；地基表面有堅硬石塊必須清除，使樁身達到垂直度要求。場地不平、有較大坡度、樁機本身傾斜和穩樁時樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會導致樁在沉入過程中產生傾斜。因此施工時場地要平整，如場地不平，應在打樁機行走路線加墊木等物，使打樁機底盤保持水平，以免樁身傾斜。

⑹壓樁過程。壓樁過程碰到硬土層時，不能用力過猛，管樁抗彎能力不強往往容易折斷，抬架時也要輕抬輕放。接樁時，要保證上下兩節樁在同一軸線上，否則會造成樁身開裂，還易發生樁架傾斜倒塌事故。當施工中出現斷裂樁時，應會同設計人員共同研究處理辦法。根據工程地質條件、上部荷載及所處的結構部位，可以采取補樁的方法。沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當時間方可開挖，一般宜14d 左右，否則易造成樁頂位移。

3.2 施工效果檢測分析

工程結束后，對506 根管樁施工中的6 根抗壓樁和3 根抗拔樁實行的靜載試驗，Q-S 曲線見圖3，單樁承載力遠大于1600kN，均符合設計要求，對134 根樁進行高應變動測檢驗，檢驗結果101 根符合I 類樁，33 根為II類樁,樁基工程質量合格。

圖3、 25#試樁Q-S曲線圖

4 結語

綜上所述，建筑樁基設計時宜選用標準管樁，選用非標品將給采購、配樁、機械選擇帶來困難。對孤石較多處宜采用補勘措施，減少廢樁和補樁，降低工程造價。合理堆放管樁，減少二次搬運；合理安排樁機的行走路線，提高樁機的工效。壓樁后的留孔宜用小木板進行覆蓋，以免樁機行走或土方開挖時土石落入管芯內，造成以后清理困難。

參考文獻

[1] 劉京川. 淺談PHC預應力管樁靜壓法施工與質量控制[J]. 山西建筑. 2009(07)

[2] 鄭敏. 淺談預應力管樁施工的質量控制[J]. 建材技術與應用. 2011(06)

第9篇：經濟管理知識點范文

經濟發達鎮行政管理體制改革試點是中央部署的一項重要改革任務。2010年8月試點工作部署以來，有試點任務的8個市、縣黨委、政府和編委搶抓機遇，扎實推進改革試點，在下放經濟社會管理權限、加大財政扶持力度、推動管理體制機制創新、統籌相關配套改革等方面進行了積極探索，激發了試點鎮發展的內生動力，取得了階段性成效。一是賦予試點鎮相應的縣級經濟社會管理權限。縣級政府共下放8個試點鎮具體管理權限554項，使其管理和服務水平有了較大提高。二是著力調整縣鎮財政分配關系。實行財政主體超收激勵機制，省市縣三級財政均加大專項資金扶持力度，用于支持試點鎮公共基礎設施建設和保障改善民生。去年大王、馬橋、沙河、羊口鎮公共預算收入均同比增加1億元以上，其他試點鎮財力保障水平也得到明顯提升。三是優化機構編制資源配置，機構設置和人員編制得到加強。改進管理考核方式，內部運行機制更加順暢。四是鎮域綜合實力不斷增強。2013年，8個試點鎮鎮域生產總值實現656.43億元，同比增長13.3%；公共預算收入實現33.03億元，同比增長59.68%；農民人均純收入平均達到1.28萬元，同比增長16.09%；城鎮化率平均達到61.8%。教育、衛生和民生保障等公共服務更加完善，試點鎮對資金、人才、項目的吸納能力和帶動輻射作用進一步增強。總的來看，通過試點，8個鎮經濟社會各項事業取得長足進步，變化很大，成效明顯。但客觀地講還有一些不足，比如有些地方推進試點的力度不夠大，有些改革政策落實不到位，特別是體制機制創新方面缺少亮點和突破等，需要在深化試點工作中進一步強化措施，加以改進。做好下一步試點工作，應注意以下幾點：

一、關于試點目標任務問題

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了戰略部署，明確提出“對吸納人口多、經濟實力強的鎮，可賦予同人口和經濟規模相適應的管理權”。當前，經濟社會轉型步伐加快，城鎮化進程加速推進，經濟發達鎮與傳統農業鄉鎮相比，在經濟總量、財政收入、產業結構、地域面積和人口規模等方面已超出傳統農業鄉鎮范疇，具備了小城市的雛形，經濟基礎與上層建筑不相適應的問題比較突出，現行管理體制機制已難以滿足其經濟社會發展要求。經濟發達鎮行政管理體制改革試點的目標任務，主要有兩項：一是以擴權強鎮為核心，通過綜合施策，不斷增強試點鎮政府統籌發展的能力，推動試點鎮加快發展。經過幾年的努力，在經濟發展、城鎮建設、民生保障等方面取得顯著成效，城鎮化率、財政收入、城鎮居民收入和農民人均純收入等主要指標增幅明顯高于全省200個示范鎮平均水平，發展質量、規模、效益等綜合實力位居全省示范鎮前列，跨入全國強鎮行列。二是先行先試，立足體制機制創新，著力破解試點鎮發展中存在的突出障礙，努力構建與試點鎮發展相適應的體制機制，為深化行政管理體制改革探索路子、取得經驗。從前期試點情況看，各地從不同方面進行了一些探索，但總的來說，思想還比較保守，創新的力度還不大，一些深層次的矛盾問題還沒有從根本上解決。既然是搞試點，就要解放思想，積極創新，步子可以邁得再大一點，從解決實際問題入手，有什么問題就解決什么問題，只要是有利于試點鎮發展的，都可以大膽的嘗試，力爭在一個或幾個方面取得實質性突破。要處理好經濟發展和體制改革的關系，圍繞發展抓改革，抓好改革促發展。檢驗試點成效，不僅要看發展的速度與質量，還要看體制機制創新的廣度與深度。各地要把握正確的改革方向，在體制機制創新上投入更多的精力，下更大的氣力，只有這樣，才能使試點達到預期目的，取得良好效果。