體育與經濟管理精選(九篇)

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第1篇：體育與經濟管理范文

[關鍵詞] 體育經紀人 管理

體育經紀人是以獲得傭金為目的，與體育相關人員及組織簽訂委托合同，充當委托人和第三人之間有關職業(yè)運動、體育競賽的訂約媒介或為委托人提供通過體育獲益機會的自然人、法人或其他經濟組織。隨著我國經濟實力的增強，人們開始追求精神層面上的享受和愉悅。體育作為全民性的愛好和娛樂，其號召力和影響力無可比擬，體育的市場需求強烈而廣闊，職業(yè)體育也由此得到了飛速的發(fā)展。體育經紀人可以說是隨著職業(yè)體育的發(fā)展而出現的，而且正滲透在我國體育產業(yè)發(fā)展的各個領域，起著良好的催化和作用。

一、我國體育經紀人的現狀分析

1.體育經紀人的需求量增大

我國體育產業(yè)盡管剛剛起步，但其發(fā)展勢頭十分迅猛。與我國體育產業(yè)迅猛發(fā)展、體育市場規(guī)模日益擴大形成鮮明對比的是，中國體育界存在著體育經營管理人才嚴重匾乏的問題。有專家分析，隨著2008年奧運會的舉辦和我國體育產業(yè)的發(fā)展，體育營銷、評估等體育MBA專業(yè)人才的空缺將在1萬名以上，中國未來需要專業(yè)體育經紀人7000名左右。

如此大量的體育經紀人才的需求量使我國急需一批高素質的體育經紀人才。而目前我國體育經紀人的培養(yǎng)還停留在部分省市開設的短期經紀人培訓的階段。雖然有越來越多的社會各方人士對體育經紀行業(yè)產生興趣，而且其中很多人也參加了培訓，并拿到了體育經紀人資格證書，但據了解我國體育經紀人才流失嚴重，大量的經紀人在拿到經紀人資格證書后，并沒有從事體育經紀行業(yè)。分析其原因主要有:缺乏資金背景、個人經紀能力不足、體育市場不規(guī)范，法規(guī)不健全等方面導致經紀活動受到限制。

2.體育經紀人活動不夠規(guī)范

目前我國體育經紀人發(fā)展過程中，一個非常重要的問題是體育經紀活動不夠規(guī)范。體育經紀活動不規(guī)范主要表現在球員轉會方面。隨著我國部分體育項目準職業(yè)聯賽的開展，一些聯賽陸續(xù)開始引進外籍球員。外籍球員的引入，為體育經紀人提供了經紀活動的空間，但同時也帶來了問題，主要是無證無資格的經紀人大量存在。以職業(yè)化程度較高的足球為例，大多數外援的引入都是依靠朋友或熟人的關系，直接向俱樂部或球隊推薦。一些人看到引進外援工作有利可圖，就直接從國外帶來一批球員與當地的球隊進行比賽，各俱樂部現場挑選自己中意的球員。而這些人并沒有正規(guī)的體育經紀人資格證書，無證無資格經紀人的大量存在，嚴重破壞了體育經紀市場秩序，也挫傷了正規(guī)體育經紀人的積極性。

3.體育經紀人素質參差不齊、整體素質不高

目前我國體育經紀人的整體水平不高，素質參差不齊，國內真正具有專業(yè)水準的體育紀人數量極少。筆者就此問題向部分體育經紀人、經紀公司、國家體育總局和項目中心進行了問卷調查，問卷結果顯示，選擇“目前體育經紀人整體水平不高、素質參差不齊”的人數達到了64.38%。據了解，參加體育經紀人培訓的人員以體育專業(yè)的人居多，這與國外經紀人形成鮮明對比，國外體育經紀人大多數是學習經濟、管理、法律出身，學體育出身的人數相對較少。不可否認合格的體育經紀人需要大量的體育方面的知識，但這個行業(yè)首先是一個經紀人行業(yè)，經濟學、市場營銷學、管理學、法學是經紀行業(yè)的基礎。而目前我國從事體育經紀行業(yè)的人員多數是體育行業(yè)出身，缺乏相應的經紀人理論基礎，即使在參加了短期培訓后，仍然很難達到較高的專業(yè)經紀水準。另外由于培訓機構對參加經紀人培訓的人員的要求并不高，大部分只要求高中以上學歷即可。據調查，實際參加培訓的人員的學歷多為大?；虮究?，雖然也有少部分碩士學歷的人員參加培訓，但整體學歷水平并不高，學歷層次的參差不齊也在一定程度上導致現有體育經紀人整體水平不高。

二、我國體育經紀人管理對策

目前我國體育經紀人在管理方面與西方發(fā)達國家相比，還存在較大差距。優(yōu)秀體育經紀人的極度匾乏，已經在一定程度上制約了我國體育職業(yè)化發(fā)展和體育市場的繁榮，加強體育經紀人的培養(yǎng)，已經成為我國體育經紀人事業(yè)發(fā)展的重中之重。

1.完善體育經紀人培養(yǎng)體系

目前世界各國對體育經紀人的培養(yǎng)體系有所不同。歐洲部分國家側重于高等院校的系統培養(yǎng)，而美國則更偏重于自由開放式的社會培訓。兩種培訓體系各有利弊。我國體育經紀人的培養(yǎng)應該是一個長期的、復雜的系統工程，應該嘗試多層次、多渠道、多元主體、多種類型的培養(yǎng)體系，使高等院校的系統培養(yǎng)與自由開放式的社會培訓相結合。其培養(yǎng)途徑主要有：綜合大學或師范院校的體育學院與其他經濟管理類院校的聯合培養(yǎng)；體育院校單獨培養(yǎng)；體育院校與其他經濟管理院校類聯合培養(yǎng)；各省市體育局、工商局聯合培訓；各省市體育局、工商局聯合高等院校培訓；國家體育總局各項目中心(協會)培訓；體育經紀人行業(yè)協會培訓；網上教育培訓；體育經紀人公司內部培訓。最終形成多層次、多渠道、多元主體、多種類型的體育經紀人培養(yǎng)體系。

2.加強體育經紀人的職業(yè)道德教育

坦誠、實在是體育經紀人首先必須遵從的職業(yè)道德。作為一名合格的體育經紀人，絕對不能憑借坑瞞、欺騙、胡編亂造等手段，獲取不義之財。在進行經紀活動時，雙方應抱著坦誠的態(tài)度，對雙方所提出的問題和要求應詳細了解和考察，并如實交流溝通，才能促使雙方交易達成。只有這樣才能獲得信用和成功，同時還應實事求是，實實在在，在從事經紀活動中，應設身處地為當事人雙方考慮，減少交易過程中的困難和麻煩，從而達到共識，盡快促使交易成功。遵紀守法是經紀人應有的也是必須的職業(yè)道德。

3.建立體育經紀人協會，加強行業(yè)自律

在市場經濟條件下，對體育經紀人除建立必要的法律機制予以規(guī)范外，通過經紀人行業(yè)協會進行自律性管理也是必不可少的。完備的體育經紀人制度離不開行業(yè)自律。行業(yè)自律主要是發(fā)揮行業(yè)內部的組織，管理作用，以行業(yè)內部人員為基礎，約定和實施對行業(yè)的管理措施，通過自行管理解決體育經紀人內部矛盾，保證體育經紀人之間的平等競爭，制止壟斷，提高從業(yè)人員的行為標準和保護公眾利益。但由于我國目前對體育經紀人還未實行全國統一管理，各地統一管理還不完善，沒有建立起體育經紀人協會這樣的自律組織，這使得無論是在規(guī)范經紀人的行為方面，還是在保護體育經紀人的利益方面，都難以操作。因此應盡早成立全國體育經紀人協會，制定經紀人協會章程、行業(yè)規(guī)范，建立起自我監(jiān)督、自我管理，共同提高共同發(fā)展的良性行業(yè)自律和管理機制。

4.對體育經紀人進行嚴格認證

現在有一種錯誤的理解，似乎任何人只要有本事、有關系都可以成為體育中介機構或者是體育經紀人。這是中國加入WTO后，對一些產業(yè)和行業(yè)不能任意設置進入門檻的曲解。在國際體育中，中介機構和經紀人大都要經過知識經驗、道德信用和經濟能力上的認證。而通過無正式認證的經紀人介紹達成的“交易”，產生糾紛的真是數不勝數。加強體育經紀人的認證首先要對其進行業(yè)務能力考核，再則進行信譽情況調查（包括公示），最后要求他們根據業(yè)務量繳納保證金。而且每年“年審”一次，凡是出現“過失”或是投訴過多的可以取消其資格，退還其保證金。

參考文獻:

[1]張玉峰 王 躍:《體育經紀人實務》[M].2006.3

第2篇：體育與經濟管理范文

實際上，不僅僅是我國出現了金融經濟與實體經濟分離的情況，在世界上很多國家都出現了這種情況，唯一的區(qū)別就是分離的程度不一。但是不管是哪一種程度上的金融經濟與實體經濟分離，都對經濟的發(fā)展有一定的消極影響。特別是在經歷了金融危機之后，全世界很多國家的經濟發(fā)展速度都降了下來，其中金融經濟與實體經濟的分離表現越來越明顯。

一、金融經濟與實體經濟分離的表現

實際上金融經濟與實體經濟分離情況，很早就已經出現，但是之前由于表現不明顯因為并未受到過多關注。隨著時間的推移，這種分離的程度越來越明顯。這種分離不僅體現在數量上的不均衡，而且在增長速率上金融經濟的發(fā)展也要明顯優(yōu)于實體經濟。這是因為不管是規(guī)模、資金、還是發(fā)展實力以及未來發(fā)展前景，金融經濟都展現出比實體經濟更加明顯的優(yōu)勢。正是由于這種分離差距的逐漸擴大，到時實體經濟的主導地位逐漸弱化。越?碓蕉嗟男幸悼吹澆鶉諏煊虻撓攀疲?因此越來越多的資金、人力資源進入到金融領域[1]，正是由于這種趨勢的存在形成的良性循環(huán)，導致金融領域的范圍越來也大，整個資源是固定的，大量流入到金融領域因此實體方面的活躍度就大幅下降。

金融經濟出現的強大甚至直接制約到實體經濟的發(fā)展，這種比例上的失衡導致在金融經濟中存在大量的投機行為，影響了經濟指標的真實性、準確性。出現這種現象的原因是因為各種社會資本從實體經濟轉入到了金融經濟，在這個過程中很容易掩蓋實體經濟中內在的問題，導致國家在制定宏觀政策的過程中非常容易出現問題，甚至會對經濟發(fā)展造成較大影響，因此需要積極采取各種措施實現實體經濟與金融經濟的協調發(fā)展。

二、實體經濟與金融經濟出現分離的原因分析

實體經濟與金融經濟出現分離，其原因比較多。從時間上看，由于金融經濟晚于實體經濟，也就是說金融經濟是倚靠在實體經濟的基礎上發(fā)展起來的，另外由科技的進步金融經濟逐漸擺脫了對實體經濟的依賴，這個階段開始逐漸出現分離現象。其中資本結構改變是導致金融經濟與實體經濟出現分離的主要原因，主要表現在金融資產的快速增加以及在金融管制方面的過于自由化[2]，特別是科學技術的發(fā)展，利用科學技術的發(fā)展金融經濟得到了更多的優(yōu)勢，在這種優(yōu)勢下金融經濟的領域不斷擴大，其金融經濟得到較大發(fā)展，金融資產的比率也就得到提升，從而導致金融經濟的主導地位更加明顯。還需要提到的就是關于金融相關制度的解除以及自由化，限制的解除使得資金的流動更加自由，我國的國際貿易量會直接出現非常明顯的增長，匯率限制的解除也實現了固定制度轉變?yōu)楦又贫?。各種各樣的原因累加在一起最終導致了金融經濟與實體經濟的分離越來越明顯。

三、實現金融經濟與實體經濟和諧發(fā)展的措施分析

1.控制金融經濟與實體經濟的發(fā)展速度

金融經濟與實體經濟出現的這種分離情況很大程度上就是因為兩者之間在發(fā)展的過程中出現了不同的速度，這一點提示我國在發(fā)展經濟的過程中不能偏向某個經濟，而金融經濟的發(fā)展也無法脫離實體經濟，因此政府在協調的過程中需要充分發(fā)揮出實體經濟的作用，將其作為金融經濟發(fā)展的支持，樹立起一個金融經濟服務實體經濟的目標，有效解決其中存在的分離問題。

2.穩(wěn)定經濟發(fā)展速率大力發(fā)展實體經濟

整個經濟的發(fā)展即離不開實體經濟也離不開金融經濟。加上金融危機的出現很大原因就是因為金融經濟發(fā)展過于快速，失去了實體經濟的金融經濟非常容易面對巨大的危險，因此為了避免金融危機的發(fā)生一定要對金融經濟有一個合理的定位，同時采取各種積極有效的舉措發(fā)展實體經濟，通過實體經濟的發(fā)展帶動金融經濟的良好發(fā)展。我國政府需要出臺各種各樣的政策確保實體經濟有著良好的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展條件[3]，并充分發(fā)揮出金融經濟的價值。在發(fā)展實體經濟的過程中，應該重點考慮到交易需求，對自身的發(fā)展進行定位，甚至從根本上進行改革實現實體經濟與金融經濟的相輔相成。

3.發(fā)展實體經濟的同時考慮金融經濟自由化

金融經濟的發(fā)展在很大程度上影響到實體經濟的發(fā)展，這是因為自由化的金融經濟會帶來利率的提升，儲存利率也會升高，這樣就會吸引更多的成本進入到儲蓄中。加上自由化發(fā)展的金融模式還會直接改變融資的途徑，還會減少來自政府的干預，這種通過利用市場進行調節(jié)的機制能夠實現資本配置的公平與合理。雖然自由化的金融經濟是依賴金融市場的管理與監(jiān)督，但是這種方式也能夠促進整個實體市場的服務能力與效率。

第3篇：體育與經濟管理范文

[關鍵詞]正確理解　實體經濟　虛擬經濟關系

為聯手應對來自美國的金融危機，國務院總理在2008年10月14日應約與英國首相布朗通話時表示，要認真總結國際金融危機的教訓，正確處理虛擬經濟與實體經濟的關系，積累與消費的關系，金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關系。溫總理向西方發(fā)達國家首腦提出正確處理好“三大關系”的呼吁，一定程度上意味著，不論是深深卷入危機中的歐美金融強國，還是需要金融創(chuàng)新支持實體經濟快速發(fā)展的中國，正確處理虛擬經濟與實體經濟的關系均已成當務之急。

1　實體經濟的概念與特點

實體經濟并不是一個專用術語，至少我們在日常生活中經常看到這樣的詞語。金融危機爆發(fā)后，美聯儲頻繁使用實體經濟這個詞語。與之相關聯的是除去房產市場和金融市場之外的部分，就美國經濟數據的構成來看，其中包括制造業(yè)、進出口、經常賬、零售銷售等的部分被美聯儲籠統地概括為實體經濟。由于不包括房市和金融市場這樣的特殊部分，所以實體經濟在很大程度上反映了美國國內市場運行的“流水賬”部分，之所以這樣來描述，是因為雖然實體經濟往往不是要害部門，而是民用普通領域。

盡管不是要害部門，但實體經濟顯然對于美國市場的日常運行具有關鍵意義，一旦實體經濟出現震蕩或反復，往往反映到美國人的生計問題上，像美聯儲十分關注食品價格指數和消費者核心物價指數以及庫存和零售銷售等指標，這說明美聯儲所謂的“實體經濟”反映的是市場運行基本面的狀態(tài)好壞。

在全球化過程中世界經濟結構是不斷調整變化的，既有產業(yè)從發(fā)達國家向發(fā)展中國家的轉移，也有發(fā)達國家夕陽產業(yè)苦苦維持起死回生的掙扎，當然還有發(fā)展中國家積極調整產業(yè)結構適應全球化這樣一種趨勢。那么在這樣一個經濟結構普遍調整的年代，美聯儲堅持地盯住實體經濟這個概念，并為了維護實體經濟的運行態(tài)勢而在所不惜的答案或許很簡單，那就是實體經濟盡管不包含要害部門和尖端領域，但它卻是一國市場穩(wěn)定運行的最廣泛基礎。

實體經濟具體是指物質的、精神的產品和服務的生產、流通等經濟活動。包括農業(yè)、工業(yè)、交通通信業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、建筑業(yè)等物質生產和服務部門，也包括教育、文化、知識、信息、藝術、體育等精神產品的生產和服務部門，實體經濟始終是人類社會賴以生存和發(fā)展的基礎。

實體經濟的主要特點為：有形性、主導性、載體性、下降性等。

2　虛擬經濟的概念與特點

虛擬經濟是近年來出現的一個新詞語。最為普遍的解釋，是指與虛擬資本以金融系統為主要依托的循環(huán)運動有關的經濟活動，簡單地說就是直接以錢生錢的活動?！疤摂M經濟”的概念是馬克思首先提出的，他在《資本論》第3卷第5篇中，特別是在論述信用和虛擬資本的第25章及其后，對此進行了詳盡分析。他認為虛擬資本是在借貸資本(生息資本)和銀行信用制度的基礎上產生的，包括股票、債券、不動產抵押單等。虛擬資本本身并不具有價值，但它卻可以通過循環(huán)運動產生利潤，這是它與實際資本的共同之處。

虛擬經濟最早的起源可以追溯到私人間的商務借貸行為。例如某甲急需購買某種貨物，但他本人沒有足夠的資金，而某乙手頭正好有一筆錢閑置未用，于是某甲便向某乙借一定數額的錢，許諾在一定時期內還本付息。某乙手中的借據就是虛擬資本的一種雛形，它通過借款與還款的循環(huán)活動而取得增值。這時某乙并未從事實際的經濟活動，只是通過一種虛擬的經濟活動來賺錢。

由此可見，虛擬經濟發(fā)展的第一個階段是閑置貨幣的資本化，即人們手中的閑置貨幣變成了可以產生利息的資本。第二個階段則是生息資本的社會化，即由銀行作為中介機構將人們手中閑置的貨幣借人，再轉貸出去生息，人們還可用閑置貨幣購買各種有價證券來生息，這時人們手中的存款憑證和有價證券也就是虛擬資本。生息資本的社會化可以引導資金從不能用于生產、流通等實體經濟活動的人們手中，轉移到能將其用于實體經濟活動的人們手中，并可以將分散在各人手中的資金集中起來進行較大規(guī)模、收益較高的經濟活動，從而提高資金的使用效率。第三個階段是有價證券的市場化，即有價證券可以根據其預期的收益而自由買賣，從而產生了進行虛擬資本交易的金融市場。市場化不僅能使人們手中的有價證券可以隨時變現，大大提高虛擬資本的流動性，還能引導資金向預期收益較好的產業(yè)流動，從而進一步提高資金使用的效率，第四個階段是金融市場的國際化，即虛擬資本可以跨國進行交易。金融市場國際化可以大大提高資金利用效率，同時還形成了一種新的金融市場一外匯市場。第五個階段是國際金融的集成化，即各國國內的金融市場與國際金融市場之間的聯系更加緊密，相互間的影響日益增大。隨著因美元脫離金本位而導致浮動匯率制的形成、金融創(chuàng)新的增強、信息技術的迅速進步、金融自由化程度的提高，以及經濟全球化的發(fā)展，虛擬資本的流動速度越來越快，流量越來越大，從而使得虛擬經濟的規(guī)模不斷增大。

虛擬經濟的主要特點為：復雜性、介穩(wěn)性、高風險性、寄生性、周期性等。

3　準確把握實體經濟與虛擬經濟的關系

虛擬經濟是和實體經濟相對應的一種經濟活動模式。當虛擬經濟與實體經濟匹配良好時，虛擬經濟將為實體經濟發(fā)展提供更為廣泛的融資渠道，轉移市場運作的風險，從而有效保障實體經濟的發(fā)展。然而，當虛擬經濟過度膨脹時，就會產生泡沫經濟或者金融危機。因此，必須準確把握實體經濟與虛擬經濟的關系。

虛擬經濟與實體經濟的關系就是實體經濟借助于虛擬經濟，虛擬經濟依賴于實體經濟。

3.1　實體經濟借助于虛擬經濟。第一，虛擬經濟影響實體經濟的外部宏觀經營環(huán)境。實體經濟要生存、要發(fā)展，除了其內部經營環(huán)境外，還必須有良好的外部宏觀經營環(huán)境。這個外部宏觀經營環(huán)境中，就包括全社會的資金總量狀況、資金籌措狀況、資金循環(huán)狀況等。這些方面的情況如何，將會在很大程度上影響到實體經濟的生存和發(fā)展狀況，而這一切都與虛擬經濟存在著直接或間接的關系。因此，虛擬經濟的發(fā)展狀況如何，將會在很大程度上影響到實體經濟的外部宏觀經營環(huán)境。第二，虛擬經濟為實體經濟的發(fā)展增加后勁。實體經濟要運行、尤其是要發(fā)展，首要的條件就是必須有足夠的資金。資金的來源有兩條途徑：一條是向以銀行為主體的各類金融機構貸款；另一條則是通過發(fā)行股票、債券等各類有價證券籌措資金。從發(fā)展的趨勢看，相比較而言，通過第二條途徑解決實體經濟發(fā)展過程中所需資金問題，會更加現實，也會更加方便、快捷。這樣，虛擬經濟就為實體經濟的發(fā)展增加了后勁。

第4篇：體育與經濟管理范文

關鍵詞：黨校 經濟管理 問題 對策分析

在黨校的教學工作中，主要培養(yǎng)的目標是我國現代化的人才，促進我國社會主義現代化水平的進一步發(fā)展。因此，注重對黨校工作的研究，可以對今后的發(fā)展提供重要的保障。以黨校經濟管理課程為例，這一課程的主要目的是為了能夠促進黨員干部在思想覺悟方面的提升，并且樹立起一個科學健康的榜樣形象，但在實際的教學工作中，因為對課程沒有進行合理的設置，所以會造成一些問題的產生。這就需要人們進一步的研究，并且有針對性地對問題加以思考，并且找到合適的解決途徑。本文重點在相關經驗的基礎上對黨校經濟管理的情況進行了研究，希望可以將黨員干部的自身素質得到進一步的提升，不斷培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的現代化人才。

一、黨校經濟管理遇到的問題

在當前的黨校經濟管理教學中，首先沒有建立起規(guī)范化的管理體系。管理體系是對黨校經濟管理教學起到約束性的體系，并且黨校經濟管理是具有一定特殊性的，但是在當前的教學中，主要都是采用兼職教師，他們并沒有對學員進行更加深入的了解。兼職教師在教學的過程中，主要是根據自己的意愿以及想法開展教學工作的，但是不同學員具有不同的個人情況，所以忽視了學員的具體情況就無法順利地開展黨校經濟管理的教學工作。而在課堂上兼職教師通常都將重點放在理論的講解方面，與實踐相結合的情況較少，所以學員在知識上只注重表面的現象，忽視了對問題自身復雜化的研究，因此也就無法實現學以致用的效果。

其次，在教學的過程中所采用的教學模式也相對單一。傳統的教學方式中，主要是以教師的講解為主，學生處在被動的地位，這樣對學生的積極性會有很大的打擊。在黨校進行培訓的學生都是來自不同的地區(qū)，不同的領域。所以在知識水平方面也會有一定的差異，這種傳統單一的教學模式無法與他們的接受能力以及理解能力相一致，所以教學的效果不佳，在經濟管理教學的同時，一般都需要建立在對知識進一步理解的基礎上，這就需要一段時間，同時將理論與實踐結合在一起，促進學員的綜合水平的提升是當前黨校經濟管理教學的重點任務。

再有，學員的自身因素沒有引起一定的重視。在經濟管理的教學過程中，通常只是注重對課程的學習，將課本上的知識傳授給學生，但是卻沒有注意到學生自身的因素的不同，很多參加培訓的學員都是來自不同的地區(qū)以及不同的工作崗位上，他們對于知識的接受能力以及自身的學習水平都是有所不同的，而對經濟管理的認知也會具有一定的差異性，如果這些差異性沒有被教師所重視，那么就會造成教學過程中個體性的差異不明顯，影響著經濟管理教學的課堂效果。所以要想進一步完善課堂教學，就應該重視對學生自身因素的關注。

最后，在黨校開展經濟管理教學中，對于課時以及師資力量也是不完善的，很多課程的開設時間較短，所以缺少在人力、財力以及物力等方面的支持，在這種情況下所開展的課程就顯得不是十分完善。在我國當前社會經濟的發(fā)展建設中，社會環(huán)境的變化是較大的，所以學員需要進一步學習經濟管理方面的內容，不斷深化自身的認識，而較短的課程根本無法滿足教學方面的要求，造成學生無法全面的掌握知識，所以在這種情況下，就會對影響到學生對學習的積極性。

二、黨校經濟管理存在問題的對策分析

在上述問題的基礎上開展經濟管理教學，應該從以下方面加以重視。首先應該在思想上達到一定的高度，并且將這一思想應用在實際的行動過程中。黨校學員的掌握情況是十分重要的，這樣有助于他們在自身工作崗位上充分的發(fā)揚領導才能，所以教師應該對學員所掌握的基礎進行了解，在此基礎上開展教學活動，并且與我國當前實際的社會情況相結合，適當的對課程加以調整，這樣才可以滿足經濟管理教學中所提出的要求，促進我國的發(fā)展建設，除此之外，應該進一步加大對經濟管理教學中的各方面投入力度，將學生的實踐能力作為培養(yǎng)重點，將理論和實踐有機的結合在一起，將考核制度加以進一步的完善，以提高學生對這門課程的重視程度，促進學員自身綜合能力的提升。

其次，應該建立起一個高水平的教師團隊。黨校師資隊伍的建設對于教學水平的提高具有直接的影響，所以促進師資力量的進步與提高，讓黨校的教師都具備專業(yè)的知識，達到相應的能力，對于今后的教學工作是十分有必要的。教師可以在實際情況的基礎上，適當的對授課情況進行調整，以滿足經濟發(fā)展的客觀要求，對學員進行有目的性的實踐能力培養(yǎng)，使其掌握科學化的經濟管理知識，并且積極的對學員進行引導，這樣學員才能不斷提高他們的技能水平，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮。

再次，為了能夠得到因材施教，兼顧每個學員的不同情況，我們要在教學模式方面進行轉變和創(chuàng)新。改變原有的傳統教學模式，讓黨校經濟管理的教學水平能夠與時俱進，緊跟時展的步伐。摒棄以往呆板的教學模式，讓學員的學習個性化需求得到滿足。對于課程的設計也要根據學生的情況進行創(chuàng)新式變革，根據學員的視角情況，打造生動高效的課堂，讓師生能夠良性互動，在教學過程中能夠讓大家相互鼓勵，相互督促，共同進步，能夠讓學習積極性的同學得到鼓勵，并能持之以恒，對于表現差的進行適當教育和督促，緊隨學習進度，不斷進步。并根據實際工作和生活的多元素進行任務布置，調動大家的學習熱情，真正達到學的進去，學后能理解，理解后能運用的教學目的3、結語

總之，隨著社會經濟的快速發(fā)展，黨校經濟管理教學出現了一系列問題，我們要高度重視黨校經濟管理教學，采取多種措施加強師資隊伍建設，創(chuàng)新教學模式，滿足學員個性化需求，培養(yǎng)學員的綜合能力，切實提高黨員干部素質，為社會主義建設源源不斷的提供人才。

參考文獻：

第5篇：體育與經濟管理范文

（鄭州大學體育學院，河南 鄭州 450044）

摘　要：精細化管理涉及到企業(yè)管理活動當中的采購管理、生產管理、財務管理和銷售管理等多種活動。精細化管理方法的實現能夠幫助企業(yè)更好的實現規(guī)模報酬遞增，促進規(guī)模經濟和范圍經濟延伸，降低企業(yè)內部的交易費用，使產品適銷對路，提高企業(yè)的市場勢力，并最終拓展企業(yè)的利潤空間。

關鍵詞 ：精細化管理；經濟效益提升；成本節(jié)約；要素組合調整

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0091-02

一、精細化管理的基本內涵

精細化管理是對企業(yè)管理運營過程當中所產生的非生產性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時也是對企業(yè)管理過程當中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經濟學的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場需求狀況之下，通過調整自身的要素比例關系，實現利潤的增加的過程。在既定的產量計劃之下，實現成本的最小化是精細化管理的經濟實質。因此，精細化管理在經濟實質上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對偶問題。

二、財務成本管理精細化有利于企業(yè)實現規(guī)模經濟

精細化的財務成本管理要求將固定資產的使用費用更為合理的攤銷到產品上，而不是簡單的按照使用壽命計提折舊。固定資產折舊的提取數量在不同時間節(jié)點上等同，并不能真正意義上反映出固定資產的磨損情況。由于企業(yè)的生產經營活動存在季節(jié)性，整個市場的需求狀況存在著周期性的波動，企業(yè)在不同時間內的生產計劃將存在非常顯著的差別。在產銷旺季企業(yè)的生產規(guī)模相對較大，而在產銷淡季，設備的利用效率相對低下。同時，由于伴隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，大多數企業(yè)的產量都呈現出一種不斷上漲的趨勢，這決定了企業(yè)設備的磨損程度在不同的會計核算階段應當是不斷提高的。單純按照時間對固定資產的價值進行計提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設備的實際利用率。

在精細化的財務成本管理實現的情況下，企業(yè)將根據自身的產量不斷調整固定資產折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產量聯系起來而不是和時間聯系起來，平均固定成本這一經濟學概念在企業(yè)管理活動當中將不會被虛化。企業(yè)將更加注重設備的利用效率，注重在特定的時間之內盡可能的利用固定資產，合理的核算成本，從而實現規(guī)模經濟。

三、加強銷售精細化管理能夠提高企業(yè)的市場勢力

市場勢力這一概念來自于產業(yè)經濟學當中產業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價格定在邊際成本之上的能力。這體現了企業(yè)產品投放進入市場之后，消費者的需求價格彈性的大小。需求價格彈性越大的產品，企業(yè)對相應市場的控制能力就越弱，需求價格彈性越小的產品，企業(yè)的市場需求就越穩(wěn)定。市場勢力來自于規(guī)模經濟、絕對成本優(yōu)勢和產品差異化三種經濟范疇。在現代企業(yè)經營活動當中，產品差異化正在日益成為企業(yè)生產經營過程中所著重關注的企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

對銷售活動的精細化管理要求企業(yè)能夠將銷售活動和企業(yè)的生產管理、財務管理活動聯系起來。銷售環(huán)節(jié)應當能夠為企業(yè)提供更為豐富的市場信息，對競爭對手的經營狀況進行較為細致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產計劃提供更為準確詳細的依據。對企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過了解市場的需求結構、產品結構和競爭對手的產品狀況，不斷地延長產品線，實現產品差異化運營。這將使企業(yè)能夠保證自身產品的低相互替代性。從而降低消費者對價格的敏感性，從而形成更低的需求價格彈性，并由此提高企業(yè)的市場勢力，并在此基礎之上改善企業(yè)的定價能力，最終實現市場勢力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤空間。

四、精細化責任控制有利于降低企業(yè)交易費用

交易費用是企業(yè)生產活動當中，圍繞一項交易所產生的生產成本之外所額外付出的成本費用支出。交易費用的產生來源于企業(yè)經營管理構成中出現的機會主義、有限理性和風險不確定性等問題。實現交易費用節(jié)約的方式主要是明確產權關系，通過財產權利的激勵作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標和個人目標相結合。產權這一范疇包含所有權、占有權、支配權、使用權和收益權等內容。產權邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。

精細化的責任控制的本質在于確定企業(yè)的所有權的同時，將占有權、支配權和使用權落實到管理人員自身，使產權這一范疇不在企業(yè)內部因管理活動的專門化和復雜化被虛置。精細化的責任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權對管理人員進行激勵。伴隨著企業(yè)內部管理機構的增多和管理活動的復雜化。大量并不對企業(yè)具有所有權，但是又具有經營權利的專門管理人員出現在企業(yè)內部的管理機構當中。這些管理人員并不具有剩余索取權，因此往往不會受到企業(yè)利潤擴大所產生的經濟剩余的激勵，并且最終傾向于通過自身掌握的資源來滿足自身利益。由此可見官僚化的問題不僅僅會出現在公共部門，同樣也會在私營企業(yè)當中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細化管理要求的責任落實和激勵措施事實上將一部分剩余索取權轉移給了企業(yè)的專門管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過敗德行為損害企業(yè)利益而實現自身利益的問題。

五、生產管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經濟收益

在經濟學理論當中，企業(yè)決策應當著重使用機會成本這一范疇。該范疇是當企業(yè)將全部要素轉作他用時所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動當中，這一范疇常常被表述為影子價格。當影子價格為正時，企業(yè)可以通過追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經濟效益，當影子價格為負時，企業(yè)追加資源投入將會對最優(yōu)產出產生反效果，這是企業(yè)應當將部分資源銷售而不是投入到生產環(huán)節(jié)當中去，從而實現自身利潤的最大化。核算影子價格的前提是企業(yè)在生產管理過程當中實現最優(yōu)化。

生產管理活動的不斷優(yōu)化是對企業(yè)的技術參數、產品經濟價值系數和實際可支配資源進行正確估算之后才能夠得到的結果。生產管理活動的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的資金預算、采購渠道和銷售渠道進行統籌協調之后才能夠得到的最終成果。對資源的影子價格的核算同樣高度依賴對資源轉售的價格進行正確預估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對企業(yè)管理活動的有機整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。

為了保證信息傳遞的及時性和準確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應當精細化。在以往的企業(yè)內部信息傳遞過程當中，依賴單獨的部門對各個環(huán)節(jié)的信息進行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動所依賴的模式。在企業(yè)信息渠道精細化的要求之下，企業(yè)應當將這些管理部門的責任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實現好對企業(yè)信息收集的快速化和準確化。利用現代電子信息技術保證企業(yè)的管理活動能夠得到實時的反饋已經成為了很多企業(yè)所要實現的目標。

結語

企業(yè)精細化管理是對企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對企業(yè)成本的精細化核算能夠幫助企業(yè)正確的評估固定資產的價值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產，從而實現規(guī)模經濟。對企業(yè)內部的生產和工作的責任分解，能夠幫助企業(yè)實現交易費用的節(jié)約，同時根本性的改變管理組織內部可能存在的官僚化問題和逆淘汰問題。對銷售活動的精細化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認清競爭對手的額基本情況，從而實現產品的差異化運營，提高市場勢力，降低產品高度替代而產生對產品價格的控制能力。生產管理活動的精細化最終將有利于企業(yè)管理活動的優(yōu)化，并且真正意義上核算資源的經濟價值，從而提高決策的科學性和合理性。生產管理的精細化往往依賴企業(yè)管理活動的信息化，減少企業(yè)的管理層級，實現信息的迅速、準確傳遞是實現信息化的內在要求，也是提高生產管理精細化所必須要依賴的途徑。

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[3] 劉軍.淺議房地產企業(yè)成本精細化管理[J].現代商業(yè)，2014，

第6篇：體育與經濟管理范文

關鍵詞：工會；預算管理；建議

中圖分類號：E0-054 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-02

工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經費的重要手段，是工會財務管理的重要內容。它體現著黨、國家和工會工作的方針政策，反映預算年度內工會工作的活動范圍、工作重點、工作內容，是工會工作計劃的資金反映，也是實現工作計劃的財務保證。

一、工會預算管理的意義

（一）加強預算管理是順應國家財政體制改革的現實選擇

預算管理是現代財政發(fā)展的必然趨勢，繼續(xù)深化和改進預算管理是我國財政體制改革的重要內容。工會經費雖然不同于財政資金。但是一方面，近年來財政部門在加強預算管理，提高財政資金使用效率方面進行了一系列的改革和調整，取得了一些成效，值得工會借鑒，工會財務管理應根據國家預算體系改革思路，建立科學的工會預算管理機制，以適應預算制度改革的需要。

（二）加強預算管理是推動工會組織職能發(fā)揮的迫切需要

維護職工合法權益是工會工作的出發(fā)點和落腳點，工會經費是做好各項工作的前提和保障。黨的十八對工會工作提出了新要求，廣大職工對工會組織充滿了新期待，這就要求各級工會必須切實加強經費預算管理，按照“統籌兼顧，保證重點；優(yōu)化結構，重點扶持”的要求，始終堅持圍繞中心、服務大局，組織開展形式多樣的勞動競賽和技術革新活動；要始終堅持面向困難職工群體，開展“送溫暖”活動，把有限的經費都投入到為職工群眾做實事、辦好事、解難事上，為各級工會履行各項社會職能提供堅實的物質基礎。

（三）加強預算管理是增強各級工會財務管理效能的內在要求

通過工會預算管理，把經費的需要和財力的可能有機地結合起來，統籌兼顧，使工會財務工作更好地服從和服務于工會工作大局，為工會重點工作的突破和全面工作的推進提供財力保障。通過工會預算管理，使工會的財務收支活動有計劃地進行，減少或杜絕隨意性與盲目性，有助于樹立依法理財、科學理財的觀念，從而有效控制工會財務風險，提高工會財務管理水平和工會經費使用績效。

二、工會預算管理當前存在的問題

（一）認識有偏差

一是對預算管理不重視。有的領導認為預算是財務部門的事情，沒有意識到加強預算管理，才能提高資金的使用效果，從物質上保證各項工作的開展，更好地貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，在全局工作中更好地發(fā)揮工會組織的作用。二是對預算管理不關心。一些單位內部沒有形成全員參與預算管理的氛圍，大都將預算作為一種獲取本部門資金支持的手段，自己的工作僅在于資金的申報，而預算編制的準確與否、執(zhí)行效果的好壞則是財務部門的事情。三是認為預算就是算數。有的把預算看成“數字游戲”，是財務部門將年度收支等數字匯匯總，算算賬，既沒有實際意義，也沒有具體效果。

（二）編制欠科學

一是效率不高。一些單位在預算編制之前并未對以前年度預算與實際收支之間的差異以及未來事項進行具體分析和預測，也沒有充分考慮預算外的收支，因此編制的預算往往會與實際情況有較大差異，且預算執(zhí)行過程中經常進行預算調整。二是方法不科學。一直以來，工會預算的編制方法，大都采用“基數+增長”的增量編制方法，即以上年基數為準，再加上一定的增長比例或增長項目作為新一年的預算指標。這種編制方法在實際工作中存在較大弊端，造成了不必要的浪費。首先，采用這種方法編制的預算收支內容比較粗放，缺乏配套的管理細則和部門預算編制定額標準等內容，使預算管理缺乏科學合理的量化依據。工會一些事業(yè)單位不從實際開支需要出發(fā)，而是把眼光緊盯在增長因素上，而一旦今年的增長確定，又可以成為明年的基數，忽視了各個事項的實際需求。其次，造成資金的很大浪費。由于基數不變，再加上一定的增長率，使得每年各項經費開支的面越鋪越大，一些不必要的開支變成了“合理因素”，單位預算只增不減。三是適應性不強。一些工會組織在預算編制過程中主要關注財務成果，對非財務指標涉及不多。預算體系只能反映結果，無法發(fā)現導致結果的原因，不能及時反映價值增減變化，不利于工會及時調控以增強其適應性。

（三）預算管理監(jiān)督職能弱化

一是走過場。有的單位工會預算管理職責過分集中在財務部門（或人員），工會經費審查委員會和工會委員會的審查批準只是原則性的，有的甚至走過場，在報表上簽字蓋章即可，在全年預算執(zhí)行過程中并沒有起到監(jiān)督審查作用。二是不及時。有的單位在預算管理過程中“重預算編制、輕預算監(jiān)督”，因此，無法及時發(fā)現預算執(zhí)行過程中出現的問題并及時調整，致使問題越積越多，預算管理漏洞越來越大，難以充分發(fā)揮預算管理的作用。三是缺懲處。預算執(zhí)行結果的評估、考核與獎懲是預算管理最后一個環(huán)節(jié)，是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施。目前，有的單位對所轄基層工會預算僅有考核獎勵制度，而無懲處辦法，形成了個別工會得過且過的懶惰態(tài)度，認為只要工作完成任務，大不了不爭先不評優(yōu)罷了，對預算考核工作缺乏鞭策激勵機制。

三、對當前工會預算管理工作的建議

（一）要增強工會預算的法制意識

工會預算是工會工作計劃的資金反映，涉及到工會工作的各個方面，它絕不僅僅是財務部門的事，而是與領導息息相關。預算能不能按照規(guī)定的原則、編制程序以及審批與執(zhí)行，關鍵在各級領導預算法制觀念的強與弱。如領導缺乏法律意識，財務部門就很難順利地編制出比較科學、合理、規(guī)范的預算，即使編出來了，領導那里也不一定能通過，若勉強通過，也不大可能順順當當得到落實；反之，如果財務部門拿出的預算有偏差，領導想糾正是很容易的事。所以，各級領導尤其是主要領導，一定要增強法制觀念，要求財務部門切實按照《工會預算管理辦法》的規(guī)定編制預算并嚴格執(zhí)行，才能提高工會資金的使用績效。

（二）要指導、支持財務部門科學、規(guī)范的編制預算

《工會預算管理辦法》明確規(guī)定：“各級工會財務部門是本級預算管理的職能部門，具體負責本級預算管理工作”。因此，各級工會領導要重視、指導、幫助財務部門科學合理地編制預算，按照編制要求核查編制結果，確保預算編制的真實性、準確性，并要嚴格預算的審批權限、程序、時限等，為預算執(zhí)行打下良好基礎。預算編制環(huán)節(jié)，是預算管理的前提和基礎，也是工會進行收支預算管理的核心環(huán)節(jié)。工會經費收支預算應采取“零基預算”編制方法，提高收入預算準確性，即收入要根據職工工資總額、上級補助收入等情況進行合理測算，做到應收盡收。合理編制支出預算，即要加強預算支出量化管理，必須細化支出項目，應結合本年度工作計劃，按照工會工作任務的要求，確定經費支出順序，保證工會重點工作的需要，本著工會經費為基層服務、為職工服務的原則，最大限度發(fā)揮工會經費的使用效益。

（三）嚴格維護與執(zhí)行預算

預算的執(zhí)行，關系到工會工作方針的執(zhí)行和各項工作任務的完成，關系到工會的社會影響和服務水平的提升。因此，預算一經批準，必須嚴格執(zhí)行，任何單位和個人都不得隨意更改，要堅決杜絕不認真執(zhí)行預算，盲目追加預算，甚至在預算外非法運作資金，任意擴大開支范圍等問題的發(fā)生。預算在執(zhí)行過程中，若必需調整，亦要嚴格控制，一般情況下產生的項目變更或小額增支，經批準可以在預算內調劑；特殊情況下需突破預算開支的，必須要按照規(guī)定審批程序辦理追加預算。

（四）維護和監(jiān)督工會預算的健康運行

要重視預算管理監(jiān)督，尊重和支持經審和財務部門行使審查監(jiān)督職能。對審計部門的監(jiān)督工作要真抓、真管，不搞形式，不走過場；支持財務部門發(fā)揮好預算編制、審查、監(jiān)督、執(zhí)行的職能。各級領導尤其是主要領導一定要旗幟鮮明地支持工會預算管理各相關部門的工作，對預算編制、審查、執(zhí)行、調整、決算審查等，都要實行全過程的監(jiān)督，以確保工會預算管理工作規(guī)范健康運行，提高工會資金使用績效。一是建立有效的工作機制。嚴格責任考核，明確責任人員，定期與不定期地了解預算執(zhí)行情況、實施有效監(jiān)督，形成了預算執(zhí)行事前指導、事中監(jiān)控、事后查處的程序管理，保證工會資金安全。二是建立預算績效管理?？茖W設置績效目標，加強對績效目標的審核，根據績效目標安排預算；健全評價指標體系，定期開展各級工會預算管理考核評價工作，客觀公正和實事求是地評價各級工會預算管理成效；強化激勵約束機制，建立考核和評價結果通報制度，達到了激勵先進鞭策后進的目的。三是切實履行監(jiān)督職責。上一級工會財務人員定期對所轄基層工會的預算及執(zhí)行情況，認真履行重要的監(jiān)督職責，每年均對所屬工會的預算、預算調整、決算等進行審查批復；本級及所轄基層工會經費審查委員會負責民主監(jiān)督的職責，雙管齊下把對單位工會預算編制的審查同預算執(zhí)行情況的審查結合起來，把經審監(jiān)督貫穿工會預算管理的全過程，定期審計，對違反程序追加預算、無預算開支、超預算開支等，嚴肅地進行批評和通報。通過充分發(fā)揮工會經審組織和財務部門的監(jiān)督作用，規(guī)范預算管理，確保預算目標的實現。

參考文獻：

第7篇：體育與經濟管理范文

摘 要：企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現現代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。本文對企業(yè)如何加強成本管理提高經濟效益進行了深入的分析。

關鍵詞：成本管理；經濟效益；管理機制

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質上在于產品成本的較量，現代企業(yè)管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現現代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預測、控制、考核、分析。

一、轉變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責、權、利，真正體現出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統。由于地勘生產的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善成本控制組織保證系統。

三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額

在成本預測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎工作不到位，缺少科學、全理的定額。隨著工程進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內容，比如設備的作業(yè)內容、作業(yè)時間、作業(yè)數量、作業(yè)氣候、消耗數量、運距、提升高度，通過對數據的分析，總結，發(fā)現規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。

四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內容上，突破分析中以鉆孔進尺數量為對象，并限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責任單位成本分析。

五、真正實現全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

六、加強成本核算，嚴格實施同步控制

1、嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日?？刂?，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。最后通過各部核算員把各項費用實際發(fā)生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。

第8篇：體育與經濟管理范文

企業(yè)的經營管理是提高企業(yè)運營效率，增加企業(yè)盈利的關鍵。只有保證企業(yè)擁有科學合理的經營管理制度，才能保障其在激烈的市場競爭下屹立不倒。自我國加入世界貿易組織以來，15年的承諾已逐步逼近，我國的國門也逐漸向國外市場打開[1]。強有力的國際化產品及品牌的沖擊，使得我國民營企業(yè)也不得不考慮對經營管理模式的改革及完善。

一、企業(yè)經營管理中存在的問題

（一）企業(yè)文化中存在的問題

企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀體現，也是品牌建設的基礎。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)間的凝聚力，達到高效的團隊效率。市場經濟的激烈競爭使得企業(yè)在更加惡劣的適者生存環(huán)境下奮力掙扎，若想在可持續(xù)的發(fā)展觀下將企業(yè)做大做好，則需要從內部激發(fā)員工產生源源不斷的工作動力。企業(yè)文化是企業(yè)樹立形象、增強團隊協作能力的關鍵，而目前我國大部分中小企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設的重要性。尤其是民營企業(yè)，大部分企業(yè)老板以利益最大化為追求目標，認為企業(yè)文化的建設既浪費了資金，又浪費了時間，盡可能多的將工作時間運用在銷售等有盈利收入的項目上，缺乏各部門之間的溝通及協作[2]。同時，在組織機構上也存在一定的缺陷，部門之間的地位也出現了明顯的差別。員工之間因缺乏溝通而出現不和諧的現象，使得一些基礎項目的完成具有更低的效率。例如，行政部門在協調一些項目的過程中，因部門主管之間的拖延及忽視，常常導致其完成時間較長，效果較差。

（二）績效管理的低效性

績效機制不夠透明，大多數員工在入職時并不能充分了解自己的薪資水平，沒有較強的自身權益保障意識。同時，企業(yè)的績效制度不夠完善，員工在該制度之下無法保持較高的工作熱情，在專業(yè)技能達到一定水平時無法提供相應的物質獎勵或晉升平臺，加大了人才的流失率。

（三）信息傳達效果低

企業(yè)信息傳達效率較差，上下級之間因信息傳達的缺失而造成了重復工作或無效工作。部分崗位的員工在開展工作時因缺乏足夠的信息，且一直處于等待上級命令及反饋信息的狀態(tài)，實際有效的工作時間大大減小。因此，在正常工作日的工作完成率相對較低。信息傳達機制的低效性也影響了上下級的配合工作，上級出于溝通障礙或有意為之而導致的信息截流，常使下級員工無法積極主動的開展工作，對企業(yè)的長久發(fā)展有及其惡劣的影響。

（四）商業(yè)模式競爭高

我國企業(yè)運營最大的特色之一即為模仿，一旦出現一種創(chuàng)新或成功的運營模式，各企業(yè)均紛紛模仿?？煽诳蓸饭镜膹V告詞曾說：“一直被模仿，從未被超越?！敝挥袑ψ约旱倪\營模式及戰(zhàn)略規(guī)劃有足夠的底氣、清晰的眼光以及明確的目標才能頂的起風雨的沖刷?！吧谏秸烙诩ざ贰边@句話恰好可以形容我國企業(yè)的競爭現狀[3]。如今的時展飛速，互聯網的進步更是促進了“互聯網+”商業(yè)模式的興起。在這種商業(yè)模式之下，降低了企業(yè)的進入門檻，各行各業(yè)均涌入一大批線上服務平臺，加大了各種惡性競爭，各種吸引用戶眼球的營銷策略層出不窮，平臺間互相“掐架”的現象也從未中斷。一味的加入市場，卻缺乏過硬的核心競爭力及技術水平，僅能通過燒錢來占有更大的市場占有率來贏得一時利益，這也必然不是長久之計。

二、提升企業(yè)經營管理的幾點思考

（一）加強企業(yè)文化的建設

根據企業(yè)規(guī)模的大小不同，可以制定相應的文化建設方案。首先，定期組織員工進行戶外活動，開展一些小游戲、小活動增進彼此之間的感情。其次，制定員工入職培訓及月度或季度的培訓，強調企業(yè)文化的建設。組織同行之間的交流聯誼活動，隨時掌握行業(yè)的一手消息。此外，還需注重對管理人才的儲備及培養(yǎng)。企業(yè)各項經營決策實施的效果與管理層的決斷及行為作風息息相關，企業(yè)不僅要能夠挖掘人才，還需對人才提供專業(yè)的培訓及考核，不斷提高其管理水平及專業(yè)素質。

（二）建立完善的績效管理機制

首先，制定完善的績效管理制度，設置全勤獎、績效獎、優(yōu)秀員工獎等。根據公正、透明的考核制定進行評估，為員工提供職業(yè)評級通道，定期進行專業(yè)知識及業(yè)務水平的培訓。其次，以企業(yè)的長遠規(guī)劃及目標為準，有步驟，有計劃的進行各部門計劃目標的制定，并按照多種考核手段來綜合評定。這是基于部分部門的績效工作無法很好的量化，崗位工作性質差別太大。對于這類工作，可以分別從“成本”、“效率”、“質量”、“制度”等方面進行考評[4]。

（三）加強企業(yè)信息機制的建設

首先，需解決企業(yè)內部信息傳達低效的現象。從管理人員入手，強調會議以及與員工溝通的重要性，加強管理者的溝通能力，保證信息傳達的完整性及準確性。采用多種信息傳達方式，例如雙向溝通、說教、研討等；應用多種溝通渠道，例如書面通知、文件、會議、私下傳達、網站等。同時，避免因組織機構設置的不合理而出現決策分歧的現象。其次，逐步完善對外信息的公開披露，建立健全的誠信制度。根據我國商務部印發(fā)的《2015年商務誠信建設重點任務分工方案》中的有關標準，各地區(qū)政府均紛紛響應，各企業(yè)也投入了對企業(yè)誠信信息管理平臺的建設[5]。

第9篇：體育與經濟管理范文

關鍵詞：公路施工；機械管理；經濟效益；存在問題；解決策略

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

目前，我國的公路建設事業(yè)正處在快速發(fā)展的起步階段，特別是隨著我國拉動內需，加大基礎設施建設，給公路建設行業(yè)帶來了新的機遇。各地方政府抓準機遇，不斷加大公路建設基本投資力度，積極發(fā)展公路建設事業(yè)，逐步擴大施工生產能力和規(guī)模。公路建設事業(yè)的發(fā)展不僅僅對公路建設的速度與質量有了更高的要求，而且還對公路建設中的機械施工工作提出了更高的要求。公路建設中機械化施工問題的解決，對于公路建設的順利竣工，對于提高公路建設質量以及維護工人公路建設的安全性有著重要意義。盡管我國在公路施工機械管理及提高施工經濟效益方面積累了豐富的經驗，取得了重大的進展，但是在實際的公路施工機械管理方面，很多問題依然存在。本文主要研究我國公路施工機械管理及提高施工經濟效益方面存在的問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國在公路施工機械管理以提高經濟效益方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

一、公路施工機械設備管理普遍存在的問題和弊端

1、設備管理與施工使用職責不清，管理混亂

由于受到國家計劃經濟體制下公路施工機械管理制度的影響，目前我國很多公路機械施工管理部門將機械的管理與技術的管理混為一談。機械的管理與技術的管理的主要目的是為了盲目的提高機械工作效率，為施工單位節(jié)約資金以獲得更大的經濟效益。然而，實際情況是，很多施工企業(yè)過度注重施工技術和施工進度的重要性，對于機械設備的管理缺乏有效重視，使得機械設備管理與養(yǎng)護出現問題，最終導致設備管理與施工使用職責不清，管理混亂問題的出現。

2、管理制度落實不到位，機械設備工作流于形式

任何工作都是在一定的規(guī)章制度下進行的，公路機械設備施工與管理也不例外。盡管我國在公路機械設備施工與管理方面設置了相當多的法律法規(guī)，但是隨著社會的發(fā)展，有些法律法規(guī)早已不適應時展需要。另外，有些規(guī)章制度在實際的執(zhí)行過程中無法得到有效執(zhí)行，規(guī)章制度如同虛設，起不到應有的束縛與管理作用。我國在公路機械設備中使用的一些基本的制度，例如，三定制度、保養(yǎng)制度、經濟核算制度等很難實施，使得我國公路機械設備管理與養(yǎng)護很難開展。

3、專業(yè)技術人員匱乏及機械操作人員缺乏專業(yè)培訓

我國公路施工中的機械設備種類繁多，尤其是近幾年來，國家在機械設備技術研發(fā)方面取得了重大進展，機械設備操作復雜程度進一步提高。這就對機械設備使用和操作人員對于機械設備的管理養(yǎng)護、使用維修提出了更高的要求。但是，公路施工要求的體力需求遠遠地要高于智力需求，這就使得一批文化水平低、素質低、能力低的人員進入到機械設備操控的范圍內，造成對機械設備管理維修不到位，嚴重阻礙了公路施工的順利竣工。專業(yè)技術人員匱乏及機械操作人員缺乏專業(yè)培訓，是目前我國公路施工中的機械設備管理中出現的重要原因。

二、公路施工機械設備管理提高經濟效益策略探析

1、必須重視機械化設備的安全檢測、保養(yǎng)和維修

機械設備的使用過程中，往往會出現由于過度使用或者使用不當出現機械破損，這就需要對機械設備進行定期檢查與維修。然而，在實際的機械設備的使用過程中，由于缺少資金和技術支持，很多公路施工方缺乏最基本的對機械設備的更新使用，甚至出現帶病作業(yè)的問題，這些陳舊的設備往往造成因失靈而對施工工程進度帶來消極影響。機械設備是公路工程建設中的重要法寶，公路施工中如果缺少對機械設備的使用維護，工程建設的質量與時期就無法得到保障。加強對機械化設備的安全檢測、保養(yǎng)和維修，對于提高機械使用效率，縮短公路工程建設周期以及提高經濟效益有著至關重要的作用。

2、必須強化機械施工中的安全管理制度

在市場經濟的大環(huán)境下，要想加強對機械設備的管理，提高企業(yè)的經濟效益。最重要的一方面就是要強化機械施工中的安全管理制度。數據表明，由于機械設備操作不當或者機械設備出現問題而導致的安全事故不在少數，安全事故的發(fā)生對于國家及企業(yè)的經濟效益帶來相當大的影響。因此，公路機械施工中必須強化機械施工中的安全管理制度，加強對機械操作人員基本安全常識的培訓，提高他們的安全意識，建立健全相應的安全管理監(jiān)督體系，對機械設備使用的全過程進行有效的安全監(jiān)督。

3、科學安排，合理調度，實現機械設備的高利用率

公路工程的機械化施工并不是由單一的機械單獨完成的，它需要所有各式各樣的機械之間的相互配合與合作。對于那些越高級的公路建設，對需要的機械設備就要高級，數量也就越多。因此，要想取得良好的經濟效益，要做到機械設備的優(yōu)化組合，設定合理的機械使用施工方案，讓機械獲得最大的使用效率。另外，對于一些閑置的機械設備，施工企業(yè)應該依托市場，靈活外租，提高設備管理的經濟效益。通過租賃合同建立制約機制，降低施工成本，加速施工企業(yè)資金周轉，獲得最大的經濟效益。

4、實現機械設備在公路獨立核算

實現機械設備在公路獨立核算，是目前我國公路機械設備管理中提高經濟效益的重要策略。通過實施獨立核算，使得機械管理與技術管理充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，逐步實現機械設備管理的專業(yè)化和規(guī)范化。另外，通過實施獨立核算還有利于設備管理資金的投入，加強對機械設備管理與操作人員的培養(yǎng)，提高他們機械操作技能與水平，進而提高工程施工效率。還有，實現機械設備獨立核算，有效降低施工成本、減少返工和浪費，更能夠加快工程進度、保證施工質量，在隱形中提高企業(yè)經濟效益。

總結：

公路運營中的機械化施工工作不僅僅可以提高公路使用時間和壽命，而且還會增強公路運載量，促進交通運輸業(yè)的迅速發(fā)展。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，公路建設市場競爭的加劇，公路施工機械設備的管理將面臨新的形勢和任務。企業(yè)只有不斷提高機械設備的技術裝備水平和使用效率，實行全員、全方位、全過程的機械設備管理，增強企業(yè)市場競爭力，建立適應公路建設市場競爭機制及發(fā)展規(guī)律的機械設備管理體系，才能更好地參與公路市場競爭，提高公路施工經濟效益，加快公路建設事業(yè)的發(fā)展。我國在公路施工機械管理及提高施工經濟效益方面積累了豐富的經驗，但是很多問題依然存在。公路施工部門及管理人員應該深入研究我國在公路施工機械管理及提高施工經濟效益方面存在的問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國在公路施工機械管理以提高經濟效益方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻：

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[2] 楊修志,宋漢乾. 加強筑路設備管理 發(fā)揮機械最大效益[J]. 建設機械技術與管理, 2009(01)

[3] 趙鐵栓,陳新軒,韓斌. 淺談公路施工企業(yè)對工程機械的管理[J]. 建設機械技術與管理, 2011(10)

[4] 曹紅. 筑路機械使用管理的幾點體會[J]. 山西建筑, 2008(12)