鍋爐工崗位職責精選(九篇)

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第1篇：鍋爐工崗位職責范文

一、

認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標；

二、

直接對集團總經(jīng)理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；

三、

主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負責；

四、

組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；

五、

根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

六、

建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

七、

對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；

八、

建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

九、

接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

副經(jīng)理崗位職責

一、

負責公司日常工作，監(jiān)管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化；

二、

組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行；

三、

負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

四、

負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活；

五、

負責公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實；

六、

負責完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

總工程師崗位職責

一、

在建筑公司經(jīng)理的領導下，負責生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設備科的工作。

二、

協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、

負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。

四、

組織制定單位工程質(zhì)量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質(zhì)量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、

審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。

六、

主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

七、

對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。

八、

審核公司技術質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標。

辦公室主任崗位職責

一、 主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級部門和領導交辦的事宜 ，當好領導參謀；

二、 綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；

三、 擬制機關的環(huán)境建設計劃，推動精神文明建設；

四、 檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務；

五、 調(diào)解處理機關工作人員發(fā)生的矛盾，維護機關的安定團結；

六、 抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；

七、 主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；

八、 主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。

九、 做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。

十、 負責對外聯(lián)絡工作。

文秘崗位職責

文書工作職責

認真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。

一、

根據(jù)工作需要，經(jīng)過領導審批，負責全公司各種文字材料打字工作，打字及時準確，熱情服務。

二、

認真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。

網(wǎng)絡信息工作職責

一、

監(jiān)控器的日常使用和維護。

二、

全公司計算機的日常維護和故障排除工作。

三、

對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有積極意義的網(wǎng)絡信息查詢。

檔案管理工作職責

一、負責全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

二、及時準確為全廠提供借閱服務。

其他工作職責

一、

負責全公司的復印工作，做好復印機的管理使用保養(yǎng)工作。

二、

及時做好公司內(nèi)上報材料和上級機關下發(fā)的文件材料的交換工作。

三、

負責全公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

四、

認真完成各項綜合性、臨時性工作。

人事科長崗位職責

一、

認真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。

二、

參加由黨委和行政部門主持的關于人事方面會議。

三、

負責具體實施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。

四、

負責定期確定符合專業(yè)技術職稱晉級人員。

五、

負責起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。

六、

負責定期向公司領導班子提出對干部的獎懲，提職或免職建議。

七、

負責抓好全公司人事檔案管理工作。

八、

負責每年對全公司中層干部簽定聘任合同。

九、

協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關工作。

十、

做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。

勞資員崗位職責

在公司領導下，管理本單位人事方面工作。主要職責如下：

一、

制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。

三、

定期對符合晉升專業(yè)技術職稱條件的技術人員辦理晉級手續(xù)。

四、

制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。

五、

根據(jù)考核情況，定期向公司領導、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。

六、

對全公司中層干部每年簽定聘任合同。

七、

負責全公司人事檔案管理。

檔案管理員職責

一、

認真學習政治理論，刻苦學習檔案業(yè)務和科學文化知識，熱愛檔案工作。

二、

按檔案有關規(guī)定要求及時完成檔案工作。

三、

文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。

四、

接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據(jù)可查。

五、

未經(jīng)領導批準，所有資料不向外借，如確應嚴格履行借閱手續(xù)，退還時詳細檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。

六、

做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進檔案利用工作。

七、

經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。

八、

做好保密工作及領導交辦的各項臨時工作。

管理員職責

在辦公室主任領導下，負責食堂的全面工作，組織職工認真完成工作任務下，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務態(tài)度。

一、

嚴格按照崗位責任制對食堂各類工作員進行考核，

二、

經(jīng)常組織炊事員學習技術和業(yè)務，不斷提高烹調(diào)技術為職工服務。

三、

編制周日食譜，貫徹“四定（定時間、定品種、定數(shù)量、定質(zhì)量）”，做到飯菜品種多樣化、質(zhì)量高、量足、價合理。

四、

根據(jù)需要及時編出采購、出庫、加工計劃，搞好單項成本核算。

五、

組織炊事員認真學習和執(zhí)行食品衛(wèi)生法，把住病從口入關，防止食物中毒，

六、

教育炊事員主動熱情地為職工服務，讓就餐者高興來滿意而去。

七、

教育炊事員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全、防止人身傷亡事故發(fā)生，杜絕炊具、用品被盜。加強食堂、設備、備品保管，保到清潔完整，技術狀態(tài)良好。

八、

負責安排外來人員及客人的臨時就餐。

駕駛員崗位職責

一、

認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；

二、

認真貫徹公司關于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責；

三、

按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向集團行政部匯報，嚴禁帶“病”出車；

四、

提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛；

五、

杜絕不經(jīng)批準，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發(fā)生；

六、

堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準，嚴禁私自出車，棄車離隊；

七、

每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；

八、

嚴禁酒后駕車、打架斗毆；

九、

搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立志華人的良好形象；

十、

完成公司臨時交辦的工作。

廚師崗位職責

一、

負責本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務工作；

二、

負責灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作；

三、

負責外來客人就餐主、副食調(diào)劑，服務做到衛(wèi)生、省錢，既品種多又營養(yǎng)可口。

四、

負責餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；

五、

負責當日購進主、副食的保管工作。

鍋爐工崗位職責

一、負責公司院內(nèi)、辦公樓的冬季取暖工作；

二、負責鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；

三、負責燃煤運進和爐渣外運、清理工作；

四、負責鍋爐房內(nèi)和煤堆周圍環(huán)境清掃衛(wèi)生工作；

五、負責鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛(wèi)工作；

六、負責鍋爐給水，、下水管線的維護、檢修工作；

第2篇：鍋爐工崗位職責范文

 

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分門別類放置，做到排列整齊有序，標識注明。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場不許隨地亂扔紙巾、煙蒂、水果皮、飯盒等雜物，保證現(xiàn)場清潔整齊，不留下衛(wèi)生死角。

3、保持地溝暢通，地面及設備表面清潔無污漬，無積水，實現(xiàn)清污分流，符合環(huán)保要求。

4、上班期間統(tǒng)一穿工作服，要求著裝整齊，清潔，頭發(fā)放在網(wǎng)罩內(nèi)。

5、嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理制度、加大檢查、抽查力度，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。

6生產(chǎn)現(xiàn)場，杜絕物料“跑、冒、滴、漏”，嚴禁現(xiàn)場臟、亂、差等現(xiàn)象。

7從自己做起，愛惜公司的一草一木，禁止他人任意破環(huán)和踐踏公司的公共財物。

8、嚴格控制生產(chǎn)工藝紀律，確?！叭龔U”達標排放，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)管理制度

 

 1、員工在工作期間要牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，積極參加安全生產(chǎn)各項活動，自覺接受安全教育，不斷提高自我防護意識。

2、嚴格遵守各種操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設備，不允許無證操作特殊工種作業(yè)，員工有權拒絕違章指揮操作。

3、高溫、高壓、腐蝕等危險的勞動場所，必須貼有顯眼的安全標示牌，并采取相應的有效防護措施。

4、各單位組織相關人員定期、不定期的對安全生產(chǎn)進行檢查，并做好記錄，對檢查出的隱患，必須及時限期整改，對發(fā)生的安全事故，務必按“三不放過”原則進行處理。

5、工作期間，嚴禁單獨去極有可能發(fā)生危險的地方檢修或操作，必須有人照應，以免發(fā)生危險無人知曉。

6、在不同的崗位，員工必須佩戴好相應的防護用品，并正確的使用和愛護好各種防護用品。

余熱鍋爐操作規(guī)程

 

一、正常操作

1、均衡上水，維持汽包正常水位，汽包壓力控制在3.3-3.8MPa。

2、每2h對爐水取樣化驗1次，根據(jù)化驗結果及時加藥（磷酸鹽），確保爐水堿度和PO43含量在規(guī)定范圍內(nèi)，每班沖洗水位計1—2次。

3、巡回檢查連續(xù)排污狀況，按規(guī)定每班定期排污2次。

4、隨時檢查振打的工作狀況和出灰設備的運行情況，確保鍋爐岀灰正常，不堵礦，不漏風。對各設備部位及時加油。

5、根據(jù)煙氣的溫度和壓力變化情況，定期清理鍋爐的出入口煙道，確保煙氣暢通。

6、經(jīng)常檢查除氧器的運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。

7、按規(guī)定填寫記錄，非正常情況和故障處理在運行日志上均應有記載。

8、嚴格交接班制度，交接雙方均應在崗位上核實正常后，下班者才能離崗。

二、停爐操作

1、短期熱備用停爐（停爐8-24h，沸騰爐悶爐）。

2、接到通知后操作人員應作好熱備用停爐的準備工作，并通知有關崗位。

3、與沸騰爐操作人員一起保持系統(tǒng)密封，盡量防止冷空氣進入，保持爐溫不要降的太快。

4、關主汽閥取樣閥和排污閥進行鍋爐保壓，如壓力超過4.0Mpa時，可稍開放空排氣閥或根據(jù)情況適當對外供汽。

5、維持鍋爐正常水位，改自動給水為手動調(diào)節(jié)。

6、長期停爐（超過24h）。

7、作好停鍋爐的對外聯(lián)系和準備工作。

8、沸騰爐停爐，鍋爐即停爐。鍋爐與沸騰爐一起自然降溫、降壓、冷卻。

9鍋爐降壓速度如下：

A、從工作壓力降到1.0Mpa不得少于5h，降溫速度0.5-0.8Mpa/h。

B、1.0Mpa汽壓以下時，降壓速度0.2-0.3MPa/h.

10、關閉所有取樣閥、排污閥、停止加藥泵運行。

11、關閉主汽閥，用放空閥控制降壓。

12、將給水自動調(diào)節(jié)改為手動，汽壓在1.0Mpa以上仍維持正常水位，壓力降到1.0Mpa以下時，可停止給水。

13、停爐4-6h后進行少量換水，8-10h后再進行一次少量換水，待水溫降至70oC以下時，此時汽泡已無壓力，可打開排污閥，將爐水全部放掉。

14、停爐前必須要沖洗水位計，并進行校對。

15、停爐后對爐內(nèi)徹底清灰一次，檢查振打的工作狀況，待灰出完后方可停出灰設備。

 

 

給水泵操作規(guī)程

一、開車操作

1、詳細檢查泵體冷卻水是否暢通，除氧器位水是否符合開車要求，水泵周圍無障礙物、電源完好、手動盤車靈活、安全罩穩(wěn)固、軸承有適量的油、電流表、壓力表完好準確。

2、打開水泵進口閥，微開出口旁路循環(huán)閥。

3、啟動水泵，待達到額定轉速時，開啟水泵出口閥，調(diào)至需要流量。

4、待水泵壓力及流量穩(wěn)定后，關閉旁路循環(huán)閥，保持泵出口壓力4.5-5.0Mpa。

5、檢查電機及泵的運行情況，其軸承溫度不能超過規(guī)定值。

6、給水泵的運行維護。

7、每小時記錄1次，應隨時注意泵出口水壓，除氧箱水位，電機電流及溫度等是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、每1-2周倒換備用泵1次。

二、停泵操作

1、接到停泵指令，逐漸關閉出口閥。稍開旁路循環(huán)閥，使泵不超壓。

2、按停車按鈕，按下泵的電源開關。

3、關進水閥、旁路閥及冷卻水。

4、給水泵的換車操作。

三、給水泵的換車操作

1、按操作規(guī)程氣動備用泵。

2、在保證水壓穩(wěn)定的情況下，逐漸開啟泵的出口閥，同時逐漸關閉欲停泵的出口閥。

3、按操作規(guī)程停止欲停泵。

 

除氧器操作規(guī)程

一、開車操作

1、開車前詳細檢查氧箱水位計及各溫度計，壓力表是否良好，低壓汽源是否接好，壓力調(diào)節(jié)閥動作是否靈活。發(fā)現(xiàn)問題及時處理好，并將純水箱清洗干凈，并注水。

2、經(jīng)檢查合格后，開啟純水泵，向除氧器送水。

3、除氧器有三分之二的水位時，打開除氧器蒸汽手動

進汽閥，開度以每小時上升20-30oC為宜。

4、鍋爐連續(xù)排污啟動后，打開從鍋爐連續(xù)排污膨脹器引來的蒸汽管上的進汽閥。

5、除氧器內(nèi)蒸汽壓力達0.02Mpa，除氧水溫在104oC，水位在四分之三時，開啟出水閥，啟動給水泵，向鍋爐供水，并保持除氧器連續(xù)進水。

6、在除氧器水位比較正常及給水調(diào)節(jié)值都處于正常的情況下，方可將手動進汽改為自動。

7、正常投運后，加強對除氧效果的監(jiān)視，定期分析水質(zhì)，使鍋爐給水中的溶解氧控制在15ug/以內(nèi)。

8、在啟動過程中開啟閥門要緩慢，防止產(chǎn)生水沖擊。

二、停車操作

1、鍋爐停爐過程中，汽泡壓力降至1.5Mpa時，關閉除氧器蒸汽進口閥。

2、關閉進水閥，停給水泵。

3、待給水泵停車后，關閉除氧器出水閥（短暫停車可不關）

4、打開底部放水閥（用排污閥代替），放出存水。

班組長工作職責

1、搞好班組建設，合理安排本班日常工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

2、嚴格履行交接班制度，設備維護保養(yǎng)制度，認真配合機修，機電車間搞好設備的巡查及維護。

3、要求本班職工認真填寫操作記錄，并認真審核且簽上責任人的名字。

4、按照《操作規(guī)程》的要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，搞好質(zhì)量并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對不執(zhí)行操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故負責。

5、按“三不放過”的原則處理本班的工藝事故，安全事故及責任事故。

6、下班前搞好本班所管轄區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場，設備衛(wèi)生，杜絕一切跑、冒、滴、漏。

7、搞好本班生產(chǎn)協(xié)調(diào)及各項機關工作的開展，保持系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

8、對本班的工藝執(zhí)行情況負責，并對當班的一切違紀現(xiàn)象負連帶責任。

操作工工作制度

1、認真負責地做好本職工作，努力完成產(chǎn)量、質(zhì)量指標和各項生產(chǎn)任務。

2、嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，把好質(zhì)量關，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，對不執(zhí)行操作規(guī)程而造成的質(zhì)量事故負責。

3、負責質(zhì)量記錄的填寫，保證清晰、正確、完整、杜絕隨意涂改、撕毀記錄。

4、定期搞好設備及備用設備的日常維護、保養(yǎng)、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。

5、隨時注意與其他崗位聯(lián)系，保持系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

6、服從班長和調(diào)度室安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

7、密切配合機修、機電車間，搞好本崗位設備的巡查、維護工作。

司爐工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從分配，做一個有理想、講文明、守紀律的新型工人。

二、堅守崗位，集中思想，嚴格操作;當班時不看書、不看報、不打瞌睡、不準隨意離開工作崗位。

三、接班前按規(guī)定巡視、檢查好各項設備，包括水位表、壓力表、鼓風機、引風機給水系統(tǒng)、系統(tǒng)、冷卻水進煤出渣等裝置的運行情況。交接班時要核對日報記錄，清點用具。

四、努力學習專業(yè)知識，精通業(yè)務。鉆研技術，不斷提高操作水平，確保鍋爐安全經(jīng)濟運行。

五、對爐體及輔助設備定期進行檢查，做到文明生產(chǎn)。

六、發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象危及安全時，應采取緊急停爐措施并及時報告單位負責人。

七、對任何有害鍋爐安全運行的行為，應立即制止。

巡回檢查制度

1、為了保證鍋爐及其附屬設備正常運行以帶班長為主按下列順序每兩個小時至少進行一次巡回檢查。

2、檢查上煤機、除渣機、二次風機、鼓風機、引風機是否正常。電動機和軸承溫升是否超限（滑動軸承升溫≯35oC最高≯60oC、滾動軸承溫升≯40oC、最高≯70oC）。

3、檢查燃燒設備和燃燒工藝是否正常。

4、檢查鍋爐受壓元件可見部位和爐拱、爐墻是否異?，F(xiàn)象。

5、檢查水箱水位、給水泵軸承和電動機的溫度、各閥門開關位置和給水壓力是否正常。

6、檢查除塵器是否漏風，水膜除塵器水量大小。

7、檢查爐渣清除情況。

8檢查安全附件和一次儀表、二次儀表是否正常，各指示、信號有無異常變化。

9、檢查爐排變速箱、先后軸、風機、水泵等部位的油位是否正常。

10、巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并將檢查結果 記入鍋爐及附屬設備的運行記錄。

鍋爐設備維修保養(yǎng)制度

1、鍋爐設備的維修保養(yǎng)是在不停爐的情況下，進行經(jīng)常性的維護修理。

2、結合巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題在不停爐能維修時維修。

3、維修保養(yǎng)的主要內(nèi)容：

3.1、一只水位表玻璃管（板）損壞、漏水、漏氣，用另外一只水位表觀察水位，及時檢修損壞的水位表。

3.2、壓力表損壞，表盤不清及時更換。

3.3、跑、冒、滴、漏的閥門能修理的及時檢修或更換。

3.4、轉動機械油路保持暢通，油杯保持一定油位。

3.5、檢查維修上煤機、除渣機、爐排、風機、給水管道閥門，給水泵等。

3.6、檢查維修二次儀表和保護裝置；

3.7、清除設備及附屬設備上的灰塵。

4、對安全附件試驗校驗的要求：

4.1、安全閥手動放汽或放水試驗每周至少一次，自動放汽或放水試驗每三個月至少一次。

4.2、壓力表正常運行時每周至少沖洗一次，存水彎管，每半年至少校驗一次，并在刻度盤上劃指示工作壓力紅線，校驗后鉛封。

4.3、高低水位報警器、低水位聯(lián)鎖裝置、超壓、超溫報警器、超壓聯(lián)鎖裝置，每月至少作一次報警聯(lián)鎖試驗。

5、設備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況，要詳細作好記錄，鍋爐房管理人員應定期抽查。

司爐工交接班制度

1、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房，做好接班準備工作，并要詳細了解鍋爐運行情況。

2、交班者要提前做好準備工作，進行認真全面的檢查和調(diào)查保持鍋爐運行正常。

3、交接班時，如果接班人員沒有按時到達現(xiàn)場，交班人員不得離開工作崗位。

4、交班者，需做到“五交”和“五不交”。

五交是：

4.1、鍋爐燃燒、壓力、水位和溫度正常；

4.2、鍋爐安全附件、報警和保護裝置，靈敏可靠；

4.3、鍋爐本體和附屬設備無異常；

4.4、鍋爐運行記錄資料、備件、工具、用具齊全；

4.5、鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

五不交是：

4.6、不交喝酒和有病的司爐人員;

4.7、鍋爐本體和附屬設備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時不交；

4.8、處理事故時不進行交班；

4.9、接班人員不到時，不交給無證司爐；

4.10、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒時不正常不交；

5、交接班時由雙方共同按巡回檢查路線逐點逐項檢查，將要交接的內(nèi)容和存在的問題認真記錄在案。

6、交接班要交上級有關鍋爐運行方面的指令。

7、交接者在交接記錄中簽字后發(fā)現(xiàn)了設備缺陷，應由接班者負責。

水處理人員交接班制度

1、交班人員在交班前對水處理設備和化驗儀器，藥品進行全面檢查，具備下面條件方能接班：

1.1、水處理設備正常，軟水主要指標合格；

1.2、鍋爐堿度、HP值氯根等項指標合格；

1.3、化驗儀器、玻璃器皿和分析用藥品齊全完好；

1.4、工作場所清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊；

1.5、水處理設備運行和化驗記錄填寫正確、準確、完整，嚴禁弄虛作假。

2、交班人員應向接班人員介紹設備運行情況，以及水質(zhì)化驗和鍋爐排污等方面出現(xiàn)的問題。

3、沒有辦理交班手續(xù)，交班人員不準離開工作崗位。

4、接班人員應按規(guī)定時間到達工作崗位，查閱交班記錄，聽取交接情況介紹。

5、交接人員共同檢查軟水處理設備、化驗儀器、藥品等是否齊全正常，并對軟水、鍋爐主要指標進行化驗，合格后方能簽字交班。

6、接班人員未按時接班，交班人員應向有關領導報告，但不能離開工作崗位。

7、交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢后或操作告一段落后方可交接班，接班人員應積極協(xié)同處理事故和完成操作項目。

鍋爐水質(zhì)管理制度

1、鍋爐用水必須處理，沒有可靠水處理措施，水質(zhì)不合格，鍋爐不準投入運行。

2、嚴格執(zhí)行GB12145－1999標準，加強水質(zhì)監(jiān)督。

3、鍋爐水處理一般采用鍋外化學水處理，對于立式、臥式、內(nèi)燃和小型熱水鍋爐可采用鍋內(nèi)加藥水處理。

4、采用鍋內(nèi)加藥水處理的鍋爐，每班必須對給水硬度、鍋爐堿度、PH值三項指標至少化驗一次（給水化驗水箱內(nèi)的加藥水）。

5、采用鍋外化學水處理的鍋爐，對給水應每2小時測定一次硬度、PH值及溶解氧；鍋水應每2—4小時測定一次堿度、氯根、PH值及磷酸根。

6、專職和兼職水質(zhì)化驗員，要經(jīng)主管部門考核合格后，才能進行水處理工作。

7、對離子交換器的操作，要針對設備特點制定操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。

8、水處理人員要熟悉并掌握設備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)和使用方法。

9、分析化驗用的藥劑應妥善保管，易燃易爆有毒有害藥劑要嚴格按規(guī)定保管使用。

10、鍋爐停用檢修時，首先要有水處理人員檢查結垢腐蝕情況對垢的成分和厚度，腐蝕的面積和深度以及部位做好詳細記錄。

11、化驗室和水處理間應保持清潔衛(wèi)生，有防火措施。

12、水處理設備的運行和水質(zhì)化驗記錄填寫完整正確。

鍋爐房安全保衛(wèi)制度

 

1、鍋爐房是使用鍋爐單位的要害部門之一，除鍋爐房工作人員，有關領導及安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員外，其他人員未經(jīng)領導批準，不準入內(nèi)。

2、當班人員要堅守崗位，提高警惕，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和巡回檢查制度。

3、非當班人員，未經(jīng)帶班長同意，不準開關鍋爐房的各種閥門、煙風門及電器開關，無證司爐工、水質(zhì)化驗人員不準單獨操作。

4、禁止鍋爐房存放易燃、易爆物品，所需裝用少量油、清洗油的油桶、油壺，要存放在指定地點，并注意檢查燃煤中是否有爆炸物。

5、鍋爐在運行或壓火期間，房門不準鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。

6、鍋爐房要配備有消防器材，認真管理，不要隨便移動和挪作他用。

7、鍋爐一旦發(fā)生事故，當班人員要準確，迅速采取措施，防止事故擴大，并立即報告有關領導。

鍋爐房清潔衛(wèi)生制度

1、鍋爐房不準存放與鍋爐操作無關的物品，鍋爐用煤、備品備件、操作工具應放在指定的地方，擺放整齊。

2、鍋爐房地平、墻壁、門窗要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

3、手燒爐投過煤要隨手打掃撒落地上的煤，保持地面清潔。

4、煤場、渣場要分開設置，煤堆、渣堆定期灑水，堆放整齊。

5、每班下班前，對工作場地、設備、儀表、閥門等打掃干凈。6、每周對鍋爐房及所管區(qū)域進行一次大掃除，保持環(huán)境清潔優(yōu)美。

7、主管領導要經(jīng)常組織有關人員，對鍋爐房的清潔衛(wèi)生進行檢查評比，獎勤罰懶，做到清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

 

車間主任工作職責

1、在分廠廠長的統(tǒng)一領導下，積極配合并組織本車間的生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)分廠生產(chǎn)任務，編輯本車間的生產(chǎn)計劃，組織好生產(chǎn)計劃的實施與檢查，每月寫出總結交于廠部。

3、切實檢查各班的生產(chǎn)情況及設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)正常運行。

4、凡屬當班的值班主任直接行使廠長權利，同時具有當班調(diào)度職責，需認真填寫值班表，并對當班的一切事物負責（包括質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動紀律、安全、生產(chǎn)、交接班制度），如值班期間玩忽職守或被他人查崗出現(xiàn)違紀負連帶責任，將嚴懲不貸。

5、凡屬車間報表必須在每天早上8點30分之前交到核算室，決不允許拖延，否則核算員每次罰款20元；考勤務必按照實事求是的原則進行登記，嚴禁出現(xiàn)虛報考勤，遺漏考勤或以回憶方式打考勤現(xiàn)象，并于當月末交于辦公室。

6、當天發(fā)生的事情必須當天處理，否則直接追究責任人的責任。

7、嚴格工藝紀律、勞動紀律，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當即查辦。

8、每周對車間生產(chǎn)作出總結，為每周的生產(chǎn)例會作準備，并準時參加例會。

9、定期組織本車間職工學習工藝、生產(chǎn)技術、提高職工的操作技能。

10、對車間職工進行安全教育，檢查車間職工的安全生產(chǎn)情況，防患于未然。

11、加強設備的管理制度，搞好設備的維修保養(yǎng)及現(xiàn)場管理工作，杜絕一切跑、冒、滴、漏。

12、積極完成分廠領導交給的各項任務。

勞動紀律管理制度

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到、不早退、不礦工，實行上下班簽名制度。

2、員工上班衣著整潔端莊，并按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，不準打赤腳，穿拖鞋、高跟鞋、背心、披長發(fā)。

3、嚴禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴禁酗酒及酒后上班。

4、員工上班要舉止文明、講究禮貌、待人和氣、尊重上司和同事，不準造謠生事，挑起事端。

5、工作期間嚴格交接班制度，認真填寫交接班記錄，辦理好交接班手續(xù)。

6、請假必須嚴格履行請假手續(xù)，先經(jīng)領導批準同意之后方可，代口信、電話請假無效，違者按管理制度追究其責任。

7、員工工作時間不做與工作無關的事，嚴禁脫崗、睡崗、竄崗、帶小孩、非本崗位或其他無關人員進入工作崗位。

8、員工應堅守崗位，履行崗位職責，節(jié)約資財，提高財物使用效益。

9、員工在工作期間必須服從安排、聽從指揮，切忌龍?zhí)撟骷佟⑵凵喜m下。

交接班制度

1、交接班人在下班前，除完成日常維護作業(yè)外，必須將本班設備運行情況、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄在“交接班記錄”上并主動向接班人介紹，雙方當面檢查，簽字認可。

第3篇：鍋爐工崗位職責范文

一、人事管理

1.進行員工入職統(tǒng)計。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

2.根據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了20xx年12月至2005年3月的工作進度報告。

3.為了招聘工作的順利進行，人事培訓部做了專題的人員招聘計劃及費用預算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。截止20xx年12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比20xx年4月的開業(yè)的項目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進行適當?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與招聘

1.根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟大學研究生(其余兩位一為中專，一為大學本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

三、員工工資與福利

人事培訓部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預算。

四、其他

1.做了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。

2.申領、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.根據(jù)人事培訓部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯?，尚未驗收?/p>

2.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認，在20xx年元月確定。

下月工作要點：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓部崗位職責。

第4篇：鍋爐工崗位職責范文

【關鍵詞】事業(yè)單位 勞資關系 策略

談到勞資關系，人們的腦海中會浮現(xiàn)出各種各樣的想法，認為這一話題是一個很難說清的關系。馬克思曾經(jīng)在《資本論》一書中談到，勞資關系指的是資本主義中資本家與雇傭工人之間的關系，正是由于這一關系中的矛盾不可調(diào)和，所以導致資本主義的滅亡。

一、勞資關系在我國經(jīng)濟關系中占有重要的地位

在我國勞資關系有的時候也被叫做勞動關系，作為各種經(jīng)濟關系中重要的組成部分，勞資關系指的是勞動者與用人單位在進行勞動過程中形成的一種經(jīng)濟關系，這其中的用人單位包括各種企業(yè)、事業(yè)單位、個體商戶等，它存在于生產(chǎn)、經(jīng)營、分配等等環(huán)節(jié)，是勞動者與用人單位之間的一種經(jīng)濟利益關系。

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)主要由國家掌控，此時，勞資關系僅僅涉及政府和勞動者，所以這時勞動者的利益包含在國家利益中，而企業(yè)卻不存在真正的利益主體，所以勞動者對企業(yè)實際上是一種依附關系。

隨著我國多種經(jīng)濟體制結構的發(fā)展，企業(yè)逐漸作為一種單獨的利益主體而形成，勞動者與雇用單位之間真正的勞資關系才算真正形成。多種所有制的發(fā)展，尤其是國有與私有制度的形成，帶來了勞動者與用人單位之間，為了各自利益而產(chǎn)生的摩擦和碰撞，從而使得勞資關系演變成一種雇傭關系。從目前我國的經(jīng)濟發(fā)展來看，勞動者與各種用人單位之間的經(jīng)濟關系，即勞資關系在我國的經(jīng)濟生活中占有重要的地位，并起著重要的作用。

二、事業(yè)單位進行勞資管理的可行性策略

1.做到日常工作上人力資源實務的一致性。這里所說的人力資源實務指的是在進行人力資源管理時的各項政策和措施。所謂一致性包括以下幾個方面。

（1）個體員工的一致性。個體員工的一致性是指，組織中人力資源體系不同元素(如薪酬、招聘、績效評估體系)間對人體作用的一致性。它強調(diào)的是，對于同樣條件的個體職工來說，人力資源各方面的政策必須保持一致。也就是說，人力資源系統(tǒng)中與職工個人有關的各項職能一招聘、薪酬、績效考核、晉升、培訓等體系必須是一致的或者是相互補充的。(2)員工之間的一致性。員工之間的一致性是指在相似的情況下，實施于單位內(nèi)不同職工的人力資源政策的一致性。也就是說，事業(yè)單位應當確保在一定的范圍之內(nèi)，不同的職工所受到的待遇是一致的。(3)時間一致性。時間一致性是指人力資源理念跨時間的一致性。當然，時間的一致性是有一定范圍的，它要取決于一系列的因素，而并不僅僅取決于組織環(huán)境的變化。但是，總的來看，同一個職工在前后一段時間之內(nèi)的待遇不應有根本上的差別。

2.相關勞資管理人員素質(zhì)的要求。

（1）相應的專業(yè)技術過硬，努力改進工作方法，提高工作效率。想要做好勞資管理工作，必須注重統(tǒng)籌方法的使用。管理人員應該根據(jù)實際工作中的特點，合理統(tǒng)籌安排，從而快速、合理的完成勞資工作。比如說在組織各種民主會議時，應該結合自己原有的經(jīng)驗，將各種信息輸入電腦進行電算，從而提高工作的效率以及準確性。（2）勞資管理人員應該具有是非明辨能力，堅持自己的原則，嚴格按照各種政策進行工作。（3）勞資管理人員應該時刻保持著與時俱進，為人民服務的思想。

3、勞資管理人員應該善于解決工作中的各種問題和矛盾。

（1）根據(jù)實際情況，制定相關的制度來減少政策上的空白。在現(xiàn)實的工作中，有許多的問題可能沒有明確的政策制度對其進行規(guī)定，在很多事業(yè)單位的基層中，許多工作人員的崗位頻繁的進行調(diào)動，很多領導在用人上顯得非常靈活。比如說有的單位的司爐工在冬季時燒鍋爐，而到了夏季的時候就要臨時客串維修工、電工等工作，由于工作的增加，有時休息時間都很少，工作量的增加，必然要有相應的回報的增加。如何對這些人員進行工資方面的傾斜，就需要從事勞資管理的人員根據(jù)國家政策以及實際情況，制定一套科學合理的制度。（2）在平常的工作中注重管理。所謂管理就是指根據(jù)崗位職責的要求，組織調(diào)動所有人員參與到管理中來，進而充分發(fā)揮他們的崗位職責，從而達到最終管理的目的。比如說在進行兼職安全管理的時候，管理人員應該先對目標管理實施細則進行制定，做到工作的合理分工、獎罰分明。在日常的安全小組檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須及時對相應的責任人以及管理人員進行處罰，如此長久以來，相關人員就會形成不僅重生產(chǎn)還要注意安全的原則，日常的工作中也會時刻注意安全問題。從而既加強了管理，又能制造一種注重安全丟的氛圍，進而實現(xiàn)個人工作與單位工作的雙贏。（3）珍惜每一次專業(yè)培訓的機會，對相關的培訓筆記和講義進行妥善保存和溫習。專業(yè)的勞資培訓大多請來的是相關方面的專家，對于相關的勞資管理人員來說是一次寶貴的教育機會，對于日后的工作具有相當大的幫助，對于相關的講義進行溫習，從而不斷提高自身的工作能力。（4）不要獨攬權利，造成矛盾的產(chǎn)生。大多數(shù)的基層人力資源管理人員都屬于同一個勞資編制，在日常的工作中，每一個勞資管理人員都有很多的工作需要處理，比如說勞保工作，勞動安全工作以及人事工作等。這就要求每一位勞資管理人員在進行工作時，都要遵循必要的原則和流程，如應該由財務先簽字的必須簽完字后才能上報自己的主管，這樣不僅能夠避免很多矛盾，還能夠更好的體現(xiàn)工作時的協(xié)作精神。

總之，在當前社會，勞資關系可以認為是社會中雇傭者與被雇傭者之間關系的一種體現(xiàn)，它是以雇傭勞動私有制為基礎的，與計劃經(jīng)濟時期的勞動關系有著本質(zhì)的不同。如何根據(jù)當前的社會關系，合理的處理好勞資關系，從而實現(xiàn)為人民服務的目的，是每一位勞資管理人員必須認真考慮的一件事情。

參考文獻

[1]張玲.對單位人事管理方面一些問題的探討[J].中國外資，2010(5).

[2]郭愛萍.和諧社會構建中的勞資關系思考[J].求實，2006(8).

第5篇：鍋爐工崗位職責范文

二、工作量界定：（一）行政管理人員工作量副校長兼副書記(兼職)0.8德育副校長(兼職)0.8專職后勤副校長1.1副校長(兼人大副主任)(兼職)0.8工會主席兼老干專干1.0首席教學顧問(兼職)0.7專職辦公室主任1.0教學處主任(兼職)0.6教育處主任(兼職)0.6團委書記(兼職)0.6專職后勤處主任1.1教學處副主任(兼職)0.5教育處副主任(兼職)0.5專職后勤處副主任1.0

（二）教學人員工作量：按**年8月28日下發(fā)的《**省普通高中課程計劃》的課程設置和實際兼課多少計算：

（三）普通管理、教輔和職員工作量：按**年9月28日下發(fā)的《**省中小學教職工編制標準實施意見》和現(xiàn)行教輔人員和職員的設崗情況，各線教輔人員和職員工作量界定如下：1、辦公室司機：1文秘：12、教育處專職教育專干：1.1保衛(wèi)干事：1.1校醫(yī)：1醫(yī)護兼計育專干：1生活總輔導（兼男生輔導）：1.1女生輔導：1心理輔導員：0.33、教學處教學專干：0.3教務員兼高考專干：1.1督查員兼宣傳員：1.2教務員兼學籍管理：1資料員：1電子備課室管理員：1研究性學習專職輔導教師：1外事專干：0.5教研組長：0.25（13人）備課組長：0.15（34人）（1）圖書館館長：0.25采編員：1五樓電子閱覽室管理員：1.1四樓閱覽室管理員：1三樓教師書庫管理員：1二樓書庫管理員：4一樓閱覽室管理員：1六樓閱覽室：1（2）科學館館長：0.3網(wǎng)管員：3電教員（電視臺、監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等）：1.1實驗員：6.3（物理2.4；化學2.4；生物1.5；勞技0.3）電子維修及管理：1.0（3）體藝館館長：0.2器材管理：1.14、后勤處總務專干：1.1電工：1.2水工兼維修管理：1.1木工：1花工：1采購兼保管員：1.1財務聯(lián)絡員：1事務長：1.1鍋爐工：1商店管理員：1食堂保管員：1食堂采購員：2食堂財務聯(lián)絡員：1結算中心會計：3

三、結構工資的組成與計算：每月按4周計算

（一）行政管理崗位：校長、書記津貼為全校教師職工月工作量津貼前三名的平均值。校級干部：月滿工作量津貼為專任教師月工作量津貼前80名的平均值。中層干部：月滿工作量津貼為專任教師月工作量津貼前100名的平均值。（二）任課教師崗位：1、課時教案津貼：高級教師12元/節(jié)，中級教師11元/節(jié)，初級及未評教師9元/節(jié)。教案津貼：12元/個。2、下班輔導：語文、外語早自習15元/次；文化課任課教師晚自習20元/次（由教務處酌情安排晚自習下班輔導）。3、作業(yè)批改：語文、數(shù)學、外語60元/月/班；高三物理、化學、歷史、地理、政治、生物25元/月/班；高二物理、化學20/月/班，高一物理、化學15元/班/月，高

一、高二政治、歷史、地理、生物10元/月/班。（特殊情況由教務處酌情處理）

（三）普通管理崗位、教輔崗位和職員崗位滿工作量津貼標準高級教師：600元/月。中級教師及高級工人：550元/月。初級教師及工人：500元/月。

（四）附加津貼1、老教師補助：男55歲以上，女50歲以上30元/月。2、高三教師補助：100元/月。3、理化生實驗室教師、專職電腦教師：60元/月，高

一、高二化學教師實驗特殊補助10元/月。4、圖書館工作人員中“反班”工作者：補助40元/月。5、奧賽培訓津貼：奧賽培訓，每學期補助培訓教師800元。奧賽學科及其他科目因各種需要需進行臨時性的培訓，先制訂計劃報主管領導批準后實施，其補助由教學處根據(jù)具體情況再確定。6、體育教練津貼：周二至周五的下午訓練每次按15元計算，周

六、周日訓練作加班處理，30元/日。體育教師出早操2元/次，課間操1元/次，值周體育教師兩操補助8元/天。體育教師的訓練服、鞋另行制訂標準予以補助。7、班主任津貼：基礎津貼：360元/月。出勤獎：120元/月（按實計算，每少一次扣5元）。班級月目標管理獎：分

一、

二、三等獎（50元、40元、30元），各占班級總數(shù)的1/3。8、其他津貼（補助）：（1）學校安排的臨時代課20元/節(jié)。（2）教職工加班，學期內(nèi)周

六、日加班30元/天，寒暑假加班40元/天。同時按結構工資標準另加補助。（3）學校安排的（工作日內(nèi)）教師值日20元/天。（4）教職工出滿勤，出勤獎100元/月。（5）高三教師的6月份津貼標準按高

一、高二教師6月份津貼標準的平均值計。（6）學校另行制訂教職工獎勵條例，對教職工參與管理和教育教學等崗位工作的情況進行評價和獎勵。（7）課務、課程開設和崗位等情況發(fā)生變化時，由校長辦公會根據(jù)實際情況酌情調(diào)整。

第6篇：鍋爐工崗位職責范文

 

 

人事工作計劃1

   為配合公司__年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂__年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司__年的工作目標，以下是年度計劃中x月的工作計劃：

   一、人員招聘

   (一)思路分析

   1、__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

   2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。

   3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

   (二)、目標概述

   公司目前屬于發(fā)展期，__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。(三)、具體實施方案

   1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

   2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

   3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

   (四)、實施目標注意事項

   1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

   2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

   3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。

   二、績效考核

   (一)思路分析

   績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

   (二)目標概述

   績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

   (三)具體實施方案

   1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

   2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

   3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

   4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

   (四)實施目標注意事項

   1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

   2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

   3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

   三、培訓發(fā)展

   (一)思路分析

   目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

   (二)目標概述

   1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

   2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

   (三)具體實施方案

   1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

   2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

   3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

   行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)

   個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

   內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

   4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

   四、薪酬福利、員工關系

   1、薪酬福利

   根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

   2、員工關系

   員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20__年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

人事工作計劃2

   1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

   2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：

   1)人心向背;

   2)春節(jié)返鄉(xiāng)。

   針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。

   3、關于新進員工入廠的相關培訓只是口頭培訓，未做到文件化。

   4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關于財務方面的房租水電盡力協(xié)作。

   5、今年也加強了員工的消防、安全方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設施和設備也進行了不定期的檢查。

   6、在20xx年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動中，把所有員工的愛心也奉獻給同胞。

   7、關于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。

   人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。

人事工作計劃3

   一、指導思想

   針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

   二、編制原則

   （一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

   （二）面向全員，突出重點。

   （三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。

   （四）盤活資源，注重實效。

   三、培訓的主要任務

   （一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

   1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

   2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。

   3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

   各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、職責技師等）配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

   4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

   （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

   1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。

   2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

   3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。

   （三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

   1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

   2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

   （四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

   1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

   2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。

   3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

   （五）做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

   四、實施策略與保障措施

   （一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

   公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長。

   同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

   （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。

   1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

   2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

   3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

   （三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。

   1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

   2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

   3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。

   4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

   （四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

   1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（個性是兼職教師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

   2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。

   3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。

   （五）加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。

   在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

   五、有關說明

   （一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表），其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

   （二）涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。

第7篇：鍋爐工崗位職責范文

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司**總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。

2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內(nèi)容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展2000余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

（五）為公司**新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。

1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。

第8篇：鍋爐工崗位職責范文

一、 指標在穩(wěn)步增長

全年招收中專、高職學歷生598人，錄取函授學歷生180人，兩項指標分別比上年度增長6%和10%。各種培訓、鑒定3193人次，凈利潤較上年度有明顯增長。全年財務收支相抵小有贏余，同比增長9%。全年基建、設備投入超過100萬元，人均收入上漲了17.6%。

二、形象在迅速提升

上半年，取得了“長沙市建設行業(yè)起重作業(yè)人員操作培訓及鑒定”資質(zhì)，組織進行了首次培訓，獲得長沙市建設局技能鑒定部門的好評。下半年，迎接長沙市教育局組織的就業(yè)工作檢查和函授站的年檢評估，分別被評為先進單位。組織兩個大型歌舞參加XX年長沙市職業(yè)學校（院）文藝匯演，其中集體舞蹈《希望》榮獲二等獎。另外，學校還邀請了局領導參加今年的招生工作總結大會，邀請局和省市教育部門領導參加學校第二十五屆校運會，也借此機會進一步地宣傳了學校，上級領導對我們的工作給予了高度肯定。今年，還申辦了事業(yè)單位法人資格。學校影響進一步擴大，形象在迅速提升。

三、定位在日漸清晰

今年，中專、高職學歷生招生工作再獲豐收，學校規(guī)模得以鞏固；函授教育進一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學安排，并和南華大學簽定了辦學協(xié)議，成為了南華大學長沙函授站，為函授教育進一步發(fā)展打下了基礎；培訓工作注重服務質(zhì)量，加大了與政府主管部門的聯(lián)系和溝通，取得了更多的支持。在局領導的重視和支持下，成為了所屬局教育培訓中心，為進一步打開培訓市場，做大做強提供了很好的平臺。“中專、函授、培訓”三大塊協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢已初步形成。

四、管理在不斷強化

（一）強化了員工管理。今年2月，修訂了學校機構調(diào)整方案，進一步明確了職責。圍繞績效考核辦法，力抓執(zhí)行力。堅持每周一期的考核快訊，將情況及時公布。每月一次的績效考核總結講評大會，表揚先進，批評后進。上至校領導，下至普通員工，紀律面前人人平等。獎罰分明，不講情面。一年來，規(guī)范有序和良好的工作生活習慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動，大大提高了工作效率。

（二）強化了教學管理。一方面，進一步加強師德師風建設，提高教師素質(zhì)。主管部門加強課堂、課間巡查，將學生表現(xiàn)與教師的管教掛鉤，與績效考核掛鉤，強調(diào)教師不僅要教書更要育人。通過組織各種活動提高教師基本功。如開展了“板書比賽”“普通話考核”，組織上、聽公開課。開展“一幫一”活動，幫助年輕教師快速成長。聯(lián)系、提供實習工地，加強培養(yǎng)雙師型教師。另一方面，為適應市場需要，突出建筑特色，進一步調(diào)整了課程計劃，改革了考試方式，強化了能力培養(yǎng)，實行了“零距離”崗前培訓，今年畢業(yè)生就業(yè)推薦率達95%，用人單位反饋的情況明顯好于往年。

（三）強化了學生管理。繼續(xù)圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生”的指導思想，大力抓好以班主任為主的德育工作隊伍，以學生會、團委、護校隊為主的日常管理工作隊伍和學生處工作人員為主的督管工作隊伍的三支隊伍建設，形成管理合力。通過多種方式加強學生養(yǎng)成教育。實行每周主題班會制度，由班主任組織有針對性的系列思想教育，規(guī)范學生行為習慣。學生處牽頭組織現(xiàn)場辦公會7次，組織全體員工觀看照現(xiàn)場攝相，查擺問題、整改提高，給相關管理人員或部門施加了壓力，又非?？陀^實在，一些不文明現(xiàn)象和管理不到位的情況得到及時治理，班主任的責任心大幅度提高，班與班之間比學趕超的風氣逐步形成。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生、講紀律、講文明、樹新風的“三講一樹”活動和增強團員意識主題教育活動，學生行為習慣大有好轉，校風校貌明顯改觀。

（四）強化了后勤管理。一方面嚴格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。與學生宿舍輔導員和鍋爐工分別簽定了水電管理協(xié)議和用油協(xié)議，一年下來節(jié)約費用近6萬元。與班主任簽定了財產(chǎn)管理協(xié)議，財產(chǎn)管理責任落實到班級，落實到人頭，公共財產(chǎn)損壞率大幅下降。另一方面，充分利用現(xiàn)有條件，開源創(chuàng)收。將無法使用早已廢棄的澡堂進行改造后，對外出租。根據(jù)市場行情，上調(diào)出租門面價格；食堂實行公開招標進行承包，租金上漲了，服務改善了，到食堂吃飯的人越來越多了。還出租了少量閑置的辦公室和實習場地。

五、硬件在明顯改善。

全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進入校門的路面鋪設了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護了通往實習工廠的路面和護坡，對教學樓地面、墻面、黑板、門窗等進行了徹底的裝修，添置了30余臺電腦，充實了學校機房，購置了車輛以滿足辦公需要。學校更美了，硬件更強了。

六、人氣在有效聚集。

加強企業(yè)文化建設，凝聚人心。一是大力抓有效的學習教育，激勵人。年初，我們制定了員工政治學習計劃，給每位員工發(fā)放《為你自已工作》一書，并組織學習討論。堅持了管理服務人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式。堅持了每周二下午的政治學習制度。全年，共召開員工大會17次，班主任學習交流會3次，部門負責人外出學習交流會1次，座談會3次（骨干教師座談會、新進員工座談會、黨員教師座談會），觀看光碟3次。通過這些學習，有效的提高了員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。二是大力抓和諧的文化氛圍，陶冶人。一年來，我們共組織全校員工參加文化、娛樂、體育活動4次，招辦、學生處組織外出學習休閑活動2次。工會每周二、五下午開放了員工活動室。通過這些活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增進了干群之間的溝通和交流，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫暖人。今年，我們擠出資金改善了硬件設施，還在學生宿舍、校園增設了文明警示語牌，增強了校園氛圍；為每位職工定制了工作服；提高了員工工作午餐的標準，改善了質(zhì)量；上調(diào)了住房公積金比例；上浮了工資；組織了女職工婦科檢查和全校員工的全面身體常規(guī)檢查；對生病住院的職工及時看望，對員工家中的喪事及時撫慰，對個別生活暫時有困難的職工，及時組織了募捐活動

。一年來，逐步營造出了一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集。

回顧一年的工作，成績喜人，碩果累累。我們深刻體會到成績的取得源自“五個堅持”：

一、 堅持 “3367”工作思路不動搖。

在認真分析職業(yè)教育改革和發(fā)展的大好形勢的基礎上，結合我校的實際情況，有的放矢地提出了“樹立以學生為中心的育人觀，以能力為本位的質(zhì)量觀，以服務為宗旨的辦學觀”的辦學指導思想和“突出特色，強化能力，建設品牌”的辦學思路，定下了六項工作目標，布置了七項工作任務。一年來，全體員工按照這一整體思路，逐一落實，取得了明顯的成效。可以說，“3367”工作思路是我們?nèi)〉贸煽兊那疤釛l件。

二、堅持以績效考核為中心的校園文化建設不動搖。

今年2月，我們進一步修訂和完善了《學校員工績效考核辦法》，使之更科學，更便于操作。全年通過各種形式進行宣傳和組織學習，使員工知道什么能做，什么不能做，違反了怎么辦。在考核中，領導以身示范，一級考核一級，一級對一級負責，做到考核及時，談話及時，發(fā)現(xiàn)和解決問題及時，確保了各崗位職責的有效履行，逐步形成了一種以績效考核為中心的校園文化。

三、堅持三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展不動搖。

學?，F(xiàn)有的資源條件注定了“中專（高職）、函授、短期培訓”中的任何一塊都無力支撐起整個學校，只有充分利用建筑業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，整合辦學資源，爭取企業(yè)出題目，學校做文章，形成“血肉”交融關系，確?！爸袑＃ǜ呗殻?、函授、短期培訓”三大塊協(xié)同發(fā)展。今年的“中專（高職）”這一塊鞏固了規(guī)模，穩(wěn)定了隊伍；“函授”這一塊利用了資源，增強了后勁；“短期培訓” 這一塊夯實了基礎，確保了發(fā)展。

四、堅持走內(nèi)涵發(fā)展之路，抓質(zhì)量，樹品牌不動搖。

努力提高教學質(zhì)量，打造學校品牌是生存和進一步發(fā)展的需要。今年我們在這方面做了不少工作，加強了雙師型教師隊伍和以班主任為主體的德育工作隊伍建設，改革了課程體系，改變了教學方式，校風校貌明顯改善，教學質(zhì)量有所提高。

五、 堅持積極參與社會活動，擴大學校影響。

主動走出去、請進來，進行校際交流，對接上級主管部門學校已小有名氣了。今年學校領導及部門負責人分別去了多所學校，學習取經(jīng)。圓滿承辦了長沙市土木工程類教研活動。迎接了省市教育、建設部門組織的各類檢查，參加了長沙市教育局高函協(xié)會和湖南省建設協(xié)會的教研活動，送評的教學論文有3篇獲獎。誠請了局和政府主管部門領導參加學校各類活動20人次，有效加強了與局內(nèi)部各公司和社會職能部門之間的聯(lián)系，擴大了學校影響。

成績催人奮進，不足使人更新。我們也要清醒地看到存在的不足：

一、教學改革縱深推進不夠。

提高教學質(zhì)量，增強學校競爭力，教學改革刻不容緩。我們不能滿足于形式上的完成，而更需要實質(zhì)上的推進，不論是“零距離”的崗位教學，還是模塊式教學，還亟需建立一支以專任教師為主體的教學改革人才隊伍，進行廣泛調(diào)研，實施改革措施。這將是我們來年工作的重中之重。

二、員工觀念與時俱進轉變不夠。

學校發(fā)展到今天，規(guī)?？臻g已非常有限，下一步將面臨的是“質(zhì)”的提升。如何對待前進中各種各樣的問題，適應時代的發(fā)展，員工的思想觀念還有待進一步轉變。

三、基礎管理有待完善和加強。

第9篇：鍋爐工崗位職責范文

“教育”為基，注重價值引領

社會主義核心價值體系和企業(yè)“開放、包容、合作、共贏”的價值取向，應成為廣大職工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎和精神動力。加強企業(yè)“核動力”源建設，要突出三個重點。

在教育對象上突出黨員干部這個群體。黨員領導干部是企業(yè)的組織者、管理者、領導者，他們的思想觀念，價值追求不僅關系企業(yè)的發(fā)展方向、盛衰興敗，而且也關系企業(yè)的文化建設、精神文明建設，關系能否帶領廣大職工積極踐行社會主義的核心價值體系。因此，以“教育”為基，首先要抓好黨員干部特別是領導干部這個重點。抓住了這個重點，就抓住了企業(yè)價值觀建設的關鍵，構建企業(yè)社會主義核心價值體系的關鍵。中核建中公司，針對企業(yè)深化改革所面臨的新情況、新問題，始終把推進中國核燃料元件事業(yè)建設，做強做優(yōu)做大具有核心競爭力核燃料保障體系；始終把堅持繼承創(chuàng)新，開拓進取；始終把保持黨員干部隊伍的先進性、純潔性作為加強黨員領導干部教育的重點。通過領導干部中心組學習，舉辦黨員干部培訓班等，不斷增強黨員領導干部的政治意識、大局意識、責任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和黨性意識，并把教育與深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子建設、基層組織建設年活動、黨風廉政建設和黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，使各級領導班子和廣大黨員干部在推進企業(yè)改革發(fā)展中保持了良好的精神狀態(tài)。同時，也使黨員干部成為學習宣傳和踐行社會主義核心價值觀的帶頭人。公司落實黨風廉政建設責任制，強化勤政廉政教育，明確了各級領導干部在黨風廉政建設中的責任，并將黨風廉政建設責任制在班子成員中進行分解，與中層領導干部層層簽訂黨風廉政建設承諾書，納入黨員領導干部的年終考核中，責任到人；領導干部公開作出承諾，接受監(jiān)督，增強了黨員領導干部拒腐防變的自覺性；執(zhí)行述職述廉制度，把黨風廉政建設同其他業(yè)務工作同重視、同布置、同落實、同考核，從而增強了各級干部職工的拒腐防變能力。

在教育內(nèi)容上突出共同理想和職業(yè)道德。共同理想是社會主義的本質(zhì)要求，是社會主義核心價值體系的靈魂，是凝聚各族人民力量的共同思想基礎。堅持黨的領導，堅定地走中國特色社會主義道路，是中國人民的共同理想、共同選擇，更是國有企業(yè)廣大職工共同的心聲。中核建中公司堅持開展理想信念教育，把愛國主義、集體主義與熱愛企業(yè)、熱愛崗位結合起來，把倡導改革創(chuàng)新的時代精神與企業(yè)的管理、機制、科技創(chuàng)新等結合起來，將廣大職工為共同理想而奮斗的精神，融入到推動企業(yè)改革發(fā)展的各項工作中去。

在思想道德教育中，突出職業(yè)道德教育。職業(yè)道德是職工從事職業(yè)應遵守的道德規(guī)范和行為準則。它不僅關系到職工個人的道德品質(zhì)，更關系企業(yè)的形象、信譽和核心競爭力。在對職工進行社會主義榮辱觀和“四德”教育中，公司從遵紀守法、文明生產(chǎn)、優(yōu)良秩序等方面規(guī)范職工的行為，引導職工樹立敬業(yè)愛崗、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務、竭誠奉獻的道德風尚，激發(fā)職工的創(chuàng)造性和能動性，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，取得了良好的效果。廣泛開展讀書活動，引導廣大職工為公司早日實現(xiàn)做強做優(yōu)做大、國際一流的奮斗目標盡職盡責盡心盡忠，不辱使命、不負重托。

在教育作用上突出促進公司安全高效持續(xù)科學發(fā)展。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司是我國目前最大的壓水堆核電燃料組件制造基地，擁有400噸鈾/年的生產(chǎn)能力，是核燃料產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)。作為高風險流程工業(yè)，促進企業(yè)安全高效持續(xù)科學發(fā)展，保障核電站的安全、穩(wěn)定運行及公眾安全，不僅是企業(yè)價值觀建設的出發(fā)點和落腳點，也是思想政治工作有沒有生命力、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。因此，無論進行理想信念教育，還是開展職業(yè)道德教育，最終都要落實到促進企業(yè)改革發(fā)展上，落實到為企業(yè)安全高效科學發(fā)展提供精神動力和思想保證上。公司在大力宣傳社會主義核心價值觀的同時，針對不同階段、不同情況，深入開展改革發(fā)展形勢任務和政策教育、科學發(fā)展觀學習實踐活動等系列學習，先后舉辦了“解放思想，跨越發(fā)展”“學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)新體制機制”等論壇，引導職工認清形勢和任務，以思想的大解放激發(fā)觀念的大轉變，以觀念的大轉變促進發(fā)展的大突破。深入組織開展以“技術創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的勞動競賽和合理化建議活動，“安全、質(zhì)量、成本、進度”為主要內(nèi)容的“立功奉獻”競賽活動，有力地推動了生產(chǎn)工作的順利進行。近年來，公司廣大職工提各類合理化建議10 762條，采納實施10 489條，創(chuàng)效2 021.72萬元。組織開展的以“創(chuàng)新、創(chuàng)效”為主題的“雙爭雙創(chuàng)”“青年科技講壇”“青年科技創(chuàng)新攻關”等活動，提高了青工崗位技能，發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中的生力軍作用，努力推進青年素質(zhì)工程建設。公司核燃料組件從2010年的生產(chǎn)555組增加到2012年1 100組，利潤從2010年的3 500萬元增加到2012年的1億元。目前，公司已累計向秦山一期、秦山二期、廣東大亞灣、嶺澳、嶺東、田灣、紅沿河、寧德、巴基斯坦恰?，?shù)群穗娬局圃觳⑻峁┝? 000組質(zhì)量優(yōu)良的燃料組件，為各座核電站的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供了“動力”保障。

“建設”為本，注重以文化人

構建企業(yè)文化，培育價值取向。企業(yè)作為社會的細胞，企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，企業(yè)核心價值觀也是社會主義核心價值體系在經(jīng)濟體中的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、價值追求和思想行為的總和，是企業(yè)“精、氣、神、魂”的綜合表現(xiàn)。構建企業(yè)文化就是把企業(yè)的經(jīng)營思想、價值理念和企業(yè)精神，通過文字、圖標、書刊等有形的東西表達出來，成為教育、引導、鼓舞、激勵廣大職工建功立業(yè)的行動指南。中核建中公司根據(jù)公司發(fā)展的需要和企業(yè)精神文明建設的要求，形成了反映企業(yè)使命、企業(yè)追求、價值取向、經(jīng)營思想、企業(yè)精神等為內(nèi)容的企業(yè)核心文化，其中在價值取向上，倡導奉獻核工業(yè)、奉獻國防現(xiàn)代化建設和國家核電事業(yè)的發(fā)展，提出了工作境界是統(tǒng)一價值導向，維護公司形象；工作方法是善于分析研究，解決主要矛盾；工作習慣是勤于溝通交流，精誠團結；工作態(tài)度是精于學習思考，奮發(fā)有為；工作作風是慎于清廉勤勉，盡職、盡責、盡心；職業(yè)道德是敬業(yè)誠信，奉獻快樂等要求。這些思想，既體現(xiàn)了社會主義的價值觀，也體現(xiàn)了企業(yè)的特點，成為鼓舞職工獻身核燃料元件事業(yè)的精神動力。堅持把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作之中，以文化人，著力加強安全、質(zhì)量文化建設，初步形成了具有建色的“核安全文化”“質(zhì)量文化”框架；公司大力倡導“安全第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量是顧客的安全”“質(zhì)量提升效率”“質(zhì)量創(chuàng)造價值”等理念，認真落實目標責任制，嚴格考核，強化管理，消除隱患，有效扼制了事故的發(fā)生，確保安全和質(zhì)量。大力開展現(xiàn)場及作業(yè)場所整治工作，創(chuàng)造了清新的現(xiàn)場環(huán)境，改善了生產(chǎn)工作條件。公司實現(xiàn)“五無”安全管理目標，始終保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。目前，公司核設施均安全受控，“三廢”處理設施正常有效運行，“三廢”排放符合國家和地方標準規(guī)定的要求，廠址周圍環(huán)境空氣、水體、土壤以及生物中的放射性物質(zhì)的含量處于本地區(qū)的本底水平，公司周邊環(huán)境和公眾得到有效保護。公司榮獲國防科技工業(yè)首批質(zhì)量文化建設示范單位稱號。

樹立先進典型，發(fā)揮榜樣作用。企業(yè)先進典型是在兩個文明建設中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人。他們的先進事跡，體現(xiàn)的是社會主義核心價值和企業(yè)精神。組織開展向英模和身邊先進人物的學習教育活動，充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體，大力宣傳各類先進典型，影響帶動廣大職工，進一步弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻，開拓進取、廉潔自律的精神，努力營造“比學趕幫、甘于奉獻”的輿論氛圍。先進典型不僅成為企業(yè)價值觀、精神文明建設的重要素材，而且真正成為職工干好工作的標桿，追求進步的楷模。

加強載體建設，夯實創(chuàng)建基礎。公司一方面在推進基層標準化建設過程中，積極改善職工生產(chǎn)生活條件，美化環(huán)境，讓職工在良好的文化環(huán)境和輿論氛圍中潛移默化地受到熏陶和教育。另一方面，積極開展主題活動，確保企業(yè)文化落地。組織開展了“愛廠愛崗、敬業(yè)奉獻”“講理想、比貢獻”“學英模、爭先進”為主題的教育活動，引導廣大職工愛廠愛崗，敬業(yè)奉獻，增強了廣大職工的責任感、使命感，使廣大職工的工作熱情、工作干勁在工作中充分釋放；開展了以“傳承歷史、再鑄輝煌”為主題的文藝匯演、神劍作品展以及籃球、排球、足球賽等寓教于樂、健康向上的文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；開展了以“知榮辱、樹新風、構建和諧企業(yè)”為主題的榮辱觀教育、感知榮辱圖片文章有獎征集大賽、“文明標兵”評選、推薦“榮”事“恥”事等活動，進一步引導廣大職工知“榮”明“恥”，普及文明禮儀常識，踐行禮儀規(guī)范，提升職工文明素養(yǎng)，構筑起抵御不良風氣的思想道德防線，為構建和諧企業(yè)營造良好的輿論氛圍。

“培育”為源，注重行為養(yǎng)成

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的“核動力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工、每個產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。企業(yè)核心價值觀能煥發(fā)全體職工的責任感、榮譽感、工作熱情和創(chuàng)新精神，由表及里地約束、引導和激勵著全體職工的行為乃至整個企業(yè)的行為，形成企業(yè)文化的力量，給企業(yè)帶來巨大的收益。因此，把思想觀念、價值追求落實到行為、行動中的問題，是企業(yè)核心價值觀建設能否取得成效的關鍵問題。

突出實踐，倡導以文化行。公司根據(jù)核燃料元件企業(yè)的特點，以“核元件 高科技 高品質(zhì) 中核造”為最高標準和追求，編制了體現(xiàn)崗位職責、規(guī)范、操作規(guī)程、行為規(guī)范等的《管理手冊》《文明禮儀手冊》及《質(zhì)量文化手冊》《安全文化手冊》，成為職工行動的指南。同時，組織開展多種形式的培訓教育活動，對各級管理干部、專業(yè)技術人才和技能型人才進行了有計劃、有針對性的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)培訓，先后完成了秦山、大亞灣換料、焊工、鍋爐工及管理崗位人員的培訓任務，共培訓干部職工30 000余人次，調(diào)動了干部職工學習科學知識和業(yè)務技能的積極性；舉辦各類管理知識專題講座，2 000余人次參加了培訓，增強了價值觀建設工作的動力。

完善制度，規(guī)范職工行為。企業(yè)的各項規(guī)章制度是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，它能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關系，是企業(yè)制度建設的重點。加強制度建設，完善制度體系，可以不斷增強職工的權利意識、自主意識、法律意識和責任意識，調(diào)動職工的積極性、主動性，促進職工的自我發(fā)展，塑造健康和諧的人格，從而進一步提升職工的精神境界，規(guī)范職工行為，形成相互信任、共同發(fā)展的生活環(huán)境，促使每個職工認同企業(yè)的發(fā)展目標，在實現(xiàn)職工個人發(fā)展的同時，推動企業(yè)和諧發(fā)展。職工的行為事事處處代表著企業(yè)的形象，反映著企業(yè)的服務水平和質(zhì)量，關系企業(yè)的生存和發(fā)展。公司建立了比較完善的制度體系，先后制訂了100多個管理制度，對管理體制、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、質(zhì)量管理、安防環(huán)保、核材料管理、監(jiān)察審計、保衛(wèi)保密、精神文明等工作內(nèi)容做出了規(guī)定，使企業(yè)各項工作完全處于受控狀態(tài)，并以此規(guī)范職工行為，樹立并提升了公司的整體形象。