財務管理問題原因分析精選(九篇)
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第1篇：財務管理問題原因分析范文
一、問題綜述
（一）擅自調節利潤
1、手工增減應付利息。有的支行在年底經營結果大致落定后，差欠或多余數額較大時，通過手工沖減或增加應付利息調節，多則百萬元，少則十數萬元。有的為了調節某一考核期利潤，上劃一些網點的應付利息，網點支付利息時，則以應付利息不足為由，直接在利息支出中列支，造成表面“合規”，實則利潤不實。
2、不按規定核算應收利息和投資收益。有的支行為了完成利潤目標，收到客戶利息，不相應沖減應收利息，直接進利息收入科目，有的對到期的應收利息不予沖減，造成重計收入以及應收利息虛假。還有的支行，擅自計提投資收益，形成投資收益高于本金，結果形成虛假利潤。
3、下甩費用。對應由本期列支的費用,由于利潤完不成，有的行采取不結算,或壓票，或掛其他應收款，或進長期待攤費用。
4、長期待攤費用管理混亂。一是不按規定攤銷，有的前面幾個季度已攤銷，到了年底，有長期待攤費用指標了，又原數沖回；二是手續不嚴，列支未經審批。三是列支混亂，不少當期費用，也進長期待攤費用。該項列支名目繁多，不合規比例較大。
（二）成本管理不嚴，虛列費用。
1、個人費用擠占成本。一是清收不良貸款手續費，有的以各種理由搭車，在職員工清收也進行計提；二是無有效文件發放個人補貼；三是公私不分，個人消費，農行買單。這方面招待費是個例子，雖有嚴格規定，但是沒有嚴格執行。
2、“三項費用”進成本。一是應由福利費列支的，進費用開支；二是員工培訓費用、工會費用通過差旅費等相關子目出帳。
3、突破費用，轉移到營業外科目出帳。金額比較大的是招待費，絕大部分支行超過了規定的列支比例，年底轉入營業外支出。其他突破的費用，除了違規進長期待攤費用外，也基本轉入營業外支出反映，以逃避費用的專項考核。
4、假發票列帳。此類情況，以前年度比較多，隨著管理力度的加大，雖然大幅度減少，但是還是時有發生。
（三）固定資產管理失控
1、越權購置固定資產。主要反映在違規購車子、購房子、購機具上。一是擠占修理費；二是通過貸款或其他應收款掛帳；三是利用處置資產收益或帳外款；四是擅自啟用以資抵貸資產。
2、違規處置固定資產。一是處置不經過有權單位批準；二是處置階段不公開運作，造成資產收益流失三是處置資金不及時收回，處置收益不及時歸帳，甚至購置帳外資產。
3、固定資產帳實不符。年年要清理，年年不了了之，有的問題一拖上十年，有的這邊沒整改到位，那邊又形成新的帳外資產。于是，違規報廢后，有帳無物，擅自購置，形成有物無帳。
（四）財務收入方面的跑、冒、滴、漏
1、憑證費。按照規定，商業銀行可根據憑證成本，制訂收費標準，現階段，只對重要空白憑證（如現金支票）收取了相關費用，普通憑證一直無償供應，個別網點非正式收了費，也不規范。僅此一項，數額巨大。
2、結算手續費。去年底，省分行制定下發了統一的收費標準，但是對非計算機自動收費或控制的項目，不少網點以穩定客戶為由，或少收，或不收，這項損失不是小數。
3、處置資產收入。個別支行，帳外設帳，挪作他用，特別是處置帳外資產，未按照規定收入大帳。
二、原因淺析
產生上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的。筆者認為，主要有以下幾個方面：
（一）政策觀、利益觀和發展觀不端正
1、重眼前，不顧長遠發展。諸如沖減應付利息、超期不沖銷應收利息、大額費用下甩等，都是不顧長遠發展，寅吃卯糧的典型做法，既違反財經紀律，又為長遠發展留下了沉重的包袱。
2、當小團體利益與全行利益發生矛盾時，以小團體利益為重。有的支行借口員工收入低，工作辛苦，不顧財務制度規定，擠占費用變相發各種補助。
3、政策觀念淡薄?？陬^匯報后，不按程序報批。檢查發現手續不符合規定，開口就是已向某某領導匯報。
（二）計劃的偏差與考核不到位
1、全年計劃如何更趨合理，始終是爭論的焦點。一些支行資產、負債、網點、員工情況大致相同，目標利潤卻相差較大？從一個方面反映，計劃的制訂存在偏差，另一方面，有的支行由于當地的特殊原因，引起費用非正常增加，也未在計劃中體現。
2、年終增加利潤計劃，不少行反映沒有體現公平的原則。由于完成計劃與激勵機制聯動，計劃利潤較輕的，完成后，班子成員能獲得高額獎勵，而經營成效較好的，由于計劃利潤較重，跳起來摘不到桃子，在利益驅動下，就動用非正常手段。
3、考核兌現前，核查不嚴。近幾年，出臺了一些專項激勵政策，兌現了不少獎勵,但是,滯后的真實性檢查，總會發現一些虛假情況，對虛假的整改，以至獎勵再兌現，難以真正落實到位。
（三）業務素質不高
1、政策把握不準。有些財會人員，對政策掌握一知半解，對于要提交行領導決策的事項，不能從政策上當好參謀，對行領導的一些思路，不能提供詳細的政策解釋，沒有兼顧參謀和辦事員的職能。甚至有的當歪參謀，想歪點子。
2、應對能力不強。對財務管理中的突發事件，束手無策，對多年形成的一些常規，也沒有辦法處置。比如，有些費用、指標，上級行都要根據全轄計劃執行情況，綜合平衡，在年終一二日下達，這種情況已經多年。有的行就強調沒有實施時間，為違規列帳辯解。沒有從自身找原因，事先沒有制訂有效的應對措施。
（四）習慣做法的延續。
在一些人的意念中，利潤不夠，應付利息湊；費用不足，營業外支出走；不好出帳，假發票幫忙，形成了習慣。近幾年，法制觀念有所加強，但是，在考核力度之大的今天，還有市場。在感到確實沒有辦法的時候，又“輕車熟路”，踏這違規的小徑。
（五）規章制度執法不力
在會計基礎工作管理和執行信貸新規則中，對各種違規違紀問題，嚴格追究責任人責任，較好的防范了案件和重大責任事故。而在財經紀律執法中，給人的印象是大事化小，以罰代處，形成常態，以至違規累查累犯。這與執法力度不大有很大關聯。
三、對策
（一）加強法規教育，加大執法力度
1、認真學習，提高執行制度自覺性。要求每一個財務管理人員，要象信貸管理人員熟悉信貸新規則一樣，熟練地掌握財務制度。職能部門對學習情況要進行檢查和測試，保證合格上崗。
2、建立責任制。對每個財務管理崗位，要定崗，定責，定人，對每項財務事項的處理過程，必須明確責任交接點；對自己處理的事項，責任人員要負相關的永久責任和連帶責任。
3、執法要嚴，違規必究。對于發現的違規問題，要嚴格對照員工違反規章制度處理辦法，分清責任輕重，分別處置。
（二）公平下達計劃，確保獎優罰劣
1、計劃制訂的參數要符合公平性原則。建議采用人均利潤率等公正性指標，考核進步分，考核貢獻率。對轄屬核算單位非人為因素的特殊情況，要在計劃中予以考慮。
2、計劃的制定要體現獎優罰劣原則。一是不搞照顧落后。適度的壓力，增強動力，能促進落后趕先進。二是不鞭打快牛。對貢獻大的，費用和獎勵要相應配套。
3、綜合考慮全行計劃的實現。對個別可能完不成計劃的單位，可以加大全行利潤考核基數，而不是輕易調減可能完不成計劃的單位的任務。
4、計劃一經制定，就必須嚴格實施。非上級行調整及特別情況出現，一般不輕易調整。對上級行增調利潤，應參照增調原因及本行制訂計劃的原則，按比例及時下配各行。
（三）嚴格考核兌現，促進合規經營
1、明確支行領導班子對經營結果合法性、真實性負全責。以后發現違規或虛假情況，要追究當時領導班子責任。已獲取的獎金，要按比例退回；獲得的榮譽，要按規定撤消；同時，要追究有關責任人的經濟和行政責任。
2、經營成果的考核兌現，應實行嚴格的真實性核查，特別是對有些敏感項目。沒有核查的經營成果，不應急于兌現，避免形成不良習慣。
3、對經營成果的核查，要有規范性的檢查方案。核查人員對核查結果負責，對應檢查未檢查，已檢查未發現問題以及發現問題不報告的，在以后被查出的，要嚴肅追究核查人員責任。
（四）提高綜合素質，認真履行職責
1、財務管理人員要強化素質修養。
第2篇：財務管理問題原因分析范文
關鍵詞：太原市；民營中小企業；財務管理
一、調查基本情況
1.調查背景與目的
在2014年世界經濟復蘇存在諸多不確定因素的情況下，我市民營中小企業發展面臨的問題突出。本次調研首先根據本地民營中小企業的經營狀況進行調查問卷，以發現其存在的財務管理問題，并對其問題進行分析，借鑒國內主流的關于中小企業發展的理論研究，為改善民營中小企業財務管理的現狀，提高其財務管理水平，掃除民營中小企業發展的障礙，實現我市經濟的長期增長。
2.調查范圍介紹
此次調查針對太原市中小企業的企業財務管理現狀，共調查企業20家，范圍涉及太原市行業代表性較明顯的零售業、餐飲業、建材業、批發業等。
3.調查問卷設計與分析
此次調查問卷分為三部分，分別針對企業的管理環境、財務人員和財務管理制度，共20題。發放問卷210份，調查結束后收回有效問卷170份。與此同時，訪問企業財務人員50人。本次調查時間是在春節，收集的收據具有一定可信度。
4.被調查企業基本情況
在二十家民營中小企業中：設立獨立的財務機構的10家，占調查戶數的50%；會計、出納崗位分設的5家，占調查用戶的25%；財務會計人員中本科以上的不到50%，取得中級會計職稱的財務人員占全部財務人員的5%，取得高級會計職稱的只有1%，35周歲以下具有碩士以上學位的財務人員只有5%；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部控制制度的有1家；賬物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶的5%；進行財務預算的1家，占調查用戶的5%；運用會計信息軟件的有4家，占調查用戶的20%；進行納稅籌劃的1家，占調查用戶的5%。
二、太原市民營中小企業財務管理中存在的問題及原因分析
1.太原市民營中小企業財務管理中存在的主要問題
從以上調查結果，可以看出中小企業財務管理狀況不容樂觀。由于企業財務主管對財務管理內容的模糊理解和界定，導致企業財務管理方面不完善。主要存在以下幾個問題：
（1）營運資金管理問題
①存貨管理問題。對于批發類、零售類、建材類等有存貨的企業，對存貨的控制和管理不是很理想，沒有充分調動存貨在資金運營過程中應有的作用，有些企業對買賣存貨沒有計劃，以至于不能確保生產經營過程的持續性。
②企業資金管理體制不完善。調查的大部分企業使用粗放的資金管理制度，不能全面的統籌和管理資金的來源和使用。企業在增加庫存的同時，不能兼顧資金占用，并且在對外投資建設時，不考慮資金成本，缺乏資金運營的基本策略。
（2）籌融資能力不強
目前大部分企業還是主要通過銀行進行融資，而取得銀行借款是很困難的。因為其自身局限，即資產實力不強，可作為擔保物的資產不能完全滿足銀行條件，銀行不愿意大額貸款給他們，對于迫切需要資金以求發展的他們造成了一大難題。
2.存在問題的主要原因分析
（1）外部原因
外部環境對企業的發展來說至關重要。外部環境因素包括國內外經濟形勢，通貨膨脹、技術革新、以及宏觀經濟政策等。比如政府支持方面的原因，政府政策的傾向性給民營中小企業帶來的影響主要有兩個方面：一會影響一些地方性的融資，使其難以涉及民營中小企業；二是國家出臺的許多金融政策也都是嚴重傾向于國有大型企業，具體到融資領域，各種所有制形式的金融機構對民營中小企業都有融資服務的各項限制，從而降低了融資額度，限制了其融資范圍，使企業在融資方面更加艱難。
（2）內部原因
①缺乏先進的管理理念
很多民營中小企業管理者就是其自身經營者，并且這些企業一般缺乏管理專業人員，財務管理觀念淡薄，不重視財務管理，管理手段落后，沒有在企業建立健全的規章制度。最重要的是沒有科學管理理念的指導，會因為利潤最大化的短期目光，縮減經營成本，造成企業管理方式老舊而懶于創新體制發展生產，一旦市場經濟出現動蕩，或是企業自身發生緊急危機，不規范的財務管理會給企業帶來致命一擊。
②財務管理人員素質較低
在調查的20家企業中財務人員的素質高低不一，但大多都在本科以下，從而業務水平受到一定制約。即使有本科以上的人員，但是由于部分人員缺乏實際工作經驗，短期內不能符合目前企業的實際需要。要讓他們擔任財務管理的工作，還需要進一步培訓。即便具有多年實際工作經驗的會計，能夠駕輕就熟的梳理具體性財務問題，但是由于缺乏現代化財務管理理念，科學而系統的財務管理思路與模式不能形成。
③財務管理制度不完善
對于大多數民營中小企業來說，財務管理存在諸多問題的根本原因是其典型的所有權與經營權的高度統一。企業內無法實現有效的約束機制，管理人員無法意識到制度的嚴肅性和強制性，盡管有財務制度，也不能有效執行。另外，大多民營中小企業忽視了財務管理制度對企業可持續發展的重要性，財務管理制度不健全甚至缺失的現象不在少數，而最嚴重的是資金運營過程中財務控制薄弱財務內部控制差，主要表現在對現金管理不嚴、應收賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱、重錢不重物等方面。
三、提高民營中小企業財務管理水平的若干對策
1.提高財務人員整體素質
民營中小企業管理者在聘用人員時要唯才是舉，任人唯賢，學會適當放權，采用待遇留人，給予高端財務管理人員充分信任與職權；針對普通水平的財務人員，除了從外部引進之外還要注意內部培養，還可以聘請財務管理專家來企業實地講學，針對企業財務管理中發生的實際問題，進行分析和解決，企業財務管理人員在此過程中得到解決同類問題的思路與方法、企業可進行財務業務培訓與考核，定期召開一次財務專題的例會。
2.加強企業財務管理制度建設
民營中小企業必須結合自身的發展狀況，更新經營管理理念，不斷完善內部控制管理體系，彌補企業管理不足，來提高企業財務管理的質量。民營中小企業要建立和健全各項財務管理基礎的工作體制，包括原始記錄管理、計量驗收制度、財產物資管理和清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和分析制度；建立和改善企業所需的各項財務管理制度，如資金管理制度，定額管理制度，財務預算制度等，對于資金管理體系，不僅要有合格的機構還需要明確劃分職能，合理控制、計劃和監督資金，將資金管理職責明確到個人。
3.改善民營中小企業信用制度建設
鑒于民營中小企業投融資難的困境，要從銀行融資，必須加強信用制度建設。首先要加強信用意識，營造信用第一的管理理念。建立誠信教育制度，注重創新機制和人才培養，完善企業治理結構，規范企業的監督約束機制。決策機制以及績效考核機制。其次建立統一的信用評價體系，而人才建設是其比不可少的因素，高素質的信用人才隊伍建設是信用評價體系中的關鍵；政府要激勵企業建設信用制度，建立激勵機制。
4.要多角度考慮投融資方式
除了向銀行進行融資，增強自身資信程度外，民營中小企業還可采取融資租賃方式、民間金融、應收賬款抵押、內源性融資和政策性融資方式。融資租賃不需要進行相關的擔保和抵押，因此會更加適合民營中小企業；應收賬款抵押可以向銀行借款，還可以向企業和個人借款，較為靈活；內源性融資可以依靠企業內部留存收益與計提折舊形成現金來源，以降低分紅為手段沒有減少企業的現金流也沒有增加任何成本費用，提高了民營中小企業的競爭力；優惠的政策性融資可降低民營中小企業融資成本，為企業發展帶來持續資金支持。
四、調研體會
財務管理問題是我國民營中小企業發展中普遍存在的問題，本次調研分別從財務管理環境，財務管理人員及其制度入手展開調查，并具體分析原因，提出改進建議以備民營中小企業采納從而提高其財務管理水平。鑒于本人理論功底不夠深，所以本次調研有不足之處不能更深層次挖掘私營中小企業財務管理的原因，有待于在以后的學習與工作中完善。
參考文獻：
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第3篇：財務管理問題原因分析范文
Abstract: financial management as an important part of economic activity, plays an important role in traffic construction. So, how to strengthen financial management, ensure the safety of the traffic construction fund? This article discussed about this.
Key words: traffic construction; Financial management; Capital safety; measures
中圖分類號： F406.72 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
近年來，為了適應國民經濟的發展，國家也加大了對交通建設的投入，以滿通發展需求。財務管理作為經濟活動中的重要組成部分，對于交通建設發揮著重要作用。但是，在當前交通建設財務管理中還存在著一些問題，因此，研究如何加強財務管理、保證交通資金安全具有重要的理論和現實意義。
一、交通建設財務管理中存在的問題
財務管理，即對資金的管理。交通建設中的財務管理對象為交通建設過程中的所有財務關系，交通建設財務管理具有一定的特殊性，并具有政策性和復雜性等特點，但目前交通建設中財務管理依舊存在一些問題。我們必須認真分析現狀，認清問題實質，加強財務管理，這樣才能真正有效地保證交通建設資金的安全，保證交通建設的順利開展。
1.管理所面臨的風險性安全問題。由于交通建設資金主要來源于金融機構銀行方面，因此建設資金一定程度上受到金融風險的影響。主要包括銀行方面的流動性風險、信用風險、內部管理風險，這其中有非人為原因造成的風險，如金融危機，也有人為原因造成的風險，如銀行自身管理不力造成的內部人員徇私枉法、詐騙等行為給客戶造成的損失，或者由于工作人員失誤造成的結算風險等。其次是由于資金管理方面內部造成的安全問題，這主要包括資金管理內部控制制度不健全，從而導致的資金風險。如財務人員私吞財務、在辦理貨幣資金業務時沒有印鑒分管等；財務管理中由于工作人員或者非財務工作人員的原因造成的管理風險性問題，資金流向不合規導致的風險問題等等。
2.管理工作中的財務監督和內部控制不完善的問題。如，建設項目財務不規范問題；相關人員違反紀律，現象比較嚴重；工程款、建設資金被挪用、私占等問題；建設資金中的配套資金缺口較大，不能得到落實；用交通建設資金擅自搞其他建筑的建設，搞概算外項目，擅自擴大建設規模等問題。
二、加強財務管理，保證交通建設資金安全的措施
1.提高認識，加強防范。要分析各種風險安全問題的特點和類型，并且提高對交通建設資金安全管理工作的認識，認識到加強資金安全管理是加強交通建設資金財務管理的重要組成部分和基本任務，保證交通建設資金安全對于進行有效的財務管理具有重要的意義，財務管理與保證交通建設資金安全是相輔相成的。分析風險帶來的資金安全問題，需要科學正確地分析各種風險。風險主要分為金融機構方面的金融風險以及資金管理者方面的內部風險。要清楚各種風險的類型和特點以及形成風險的原因，進行相應的風險管理，從而有效地加強資金風險安全管理。針對銀行來說，要選擇信譽好、實力雄厚、可以抵抗金融風險的開戶銀行，并且關注每一筆金融業務，認真核對每一次的銀行對賬單，避免不法分子有機可趁。針對資金管理者方面，要加強內部管理，避免工作失誤造成的經濟損失以及違法亂紀造成的危害等。
2．加強財務監管工作，有效發揮財務監督功能。為加強財務管理，保證資金安全，應從交通建設的全程著眼，從各個環節入手，全面有效地加強財務管理和監督。主要分為交通建設前期工作中的財務監督、建設實施進程中的財務管理和監督、建設項目竣工的財務管理和監督。應從這三方面著手，形成一整套科學、有機的管理體系。前期工作的財務監督主要為對于資金籌措的監督和管理以及對于建設項目效益分析、預測分析等一整套科學評價系統。建設實施過程的監督管理主要為規范會計基礎工作，做到資金監管有法可依、有章可循，并且繼續健全內部控制制度，強化檢查機制，提高監管工作效率，保證資金安全，使得資金合理、有效使用。建設項目竣工的財務管理和監督主要工作為對于基建結余資金和收入的監督和管理，進行正確的核實、計算和分配處理。此外，要加強財務管理中的預算管理、收入管理、支出成本管理等工作，保證建設資金的合理分配和使用，保證資金安全。
3.建立健全內部控制制度，完善內部管理。首先要樹立財務管理和資金安全的意識，依據國家法律和政策，嚴格按照會計法和財務部門的相關規范制度建立健全適合各個單位的內部控制制度，加強資金管理工作的可行性和可操作性，落實資金管理相關責任人，權責分明，分工明確。對相關工作實行輪崗制度，并且對資金管理的工作和崗位實行定期檢查、抽查制度，發揮監督功能。
4.加強財務人員的道德法律意識。要對相關人員進行職業道德教育，并且落到實處，要把這項工作融入到財務管理日常工作中來進行，增強內部人員的責任意識和法律意識，強化崗位責任制。尤其是重要資金管理崗位上的管理者更要遵紀守法、嚴格按照規章制度辦事。從源頭上遏制徇私枉法、挪用公款、私自占用資金、等現象，保證交通建設資金的安全。
5.完善內部審計制度，有效發揮審計的監督功能。審計工作對于進行科學的財務管理、保證經濟活動的有效進行發揮著重要作用。內部審計制度必須要遵循客觀、公正、實事求是的原則，如實進行審計工作、發揮監督功能，真實反映情況。對于發現的問題要及時地向財務部門進行如實反映和協商，依據規范制度處理問題，保證交通建設資金的安全。
第4篇：財務管理問題原因分析范文
關鍵詞：創業教育；財務管理；教學模式
目前我國大學生創業比例較低，而在歐美等發達國家大學生自主創業相當普遍，比例高達20%—30%，造成這種差距的原因是多種多樣的，重要原因之一是我國大學生財務能力欠缺，影響了大學生成功創業。在大力推進大學生自主創業的今天，作為一門理論性與實踐性極強的應用課程，傳統的就業教育模式下產生的教學模式已滿足不了新形勢下時展的需求。為滿足創業教育需求，我國一些學者結合教學實踐提出了財務管理課程教學改革模式。如案例教學模式有呂洪雁（2006）提出的三維立體式財務管理案例教學模式、姚麗瓊（2011）提出的“合作性學習模式”、蔣敏周（2011）建議將大學生理財創業計劃作為實踐教學案例引入到財務管理教學中；宋小萍（2011）和閆華紅（2013）提出了ERP沙盤模擬教學模式；蒲林霞（2013）認為，CDIO工科教育模式也適用于應用型本科院校的財務管理課程的教學；王璐（2011）提出了問題探究性教學模式。
一、財務管理課程與大學生創業的關系
（一）增強了大學生創業過程中的財務管理意識
財務管理意識缺乏是大學生創業中普遍存在的現象。如大學生缺乏籌資分析能力、融資能力差、缺乏投資分析能力、忽視內容部資金的管理與循環等。財務管理課程讓學生了解如何進行資金的管理、掌握和運用財務管理活動的四個方面，即籌資、投資、營運和分配。
（二）財務管理內容貫穿大學生自主創業的全過程
大學生自主創業從啟動資金的預測到利潤的分配、從成本的核算到風險的控制、從財務報表的分析到企業經營的決策，每項活動都離不開財務管理。同時，財務管理也延伸到企業的每個角落，大到整個企業，小到每個員工，每項經濟活動都與財務部門發生聯系，離不開財務部門的指導、約束和審核。
（三）提高了大學生財務管理的能力
如何有效地獲得和使用資金是企業管理的重要內容。財務管理課程的學習有助于大學生全面深入了解和掌握財務管理的基本知識，掌握財務管理的基本方法。同時，培養和提高大學生財務管理的基本技能，能運用財務管理的基本理論與方法，解決創業過程中涉及的有關財務管理問題。
（四）為大學生成功創業提供了保障
大學生創業是否成功直觀體現在財務成果上，財務成果是所有創業活動綜合的結果。創業要成功，就要保證經營決策正確、經營要合理、風險能控制、產品要暢銷、企業制訂的計劃能貫徹、對經營活動中存在的問題能及時發現并解決。學習財務管理課程，了解和應用相關財務指標進行控制和考核，為大學生創業成功提供了保障。
二、大學生創業過程中的財務管理能力表現分析
（一）缺乏基本的財務管理意識
據中國大學生創業網的不完全統計，我國大學生創業成功率為2%—3%，即使在創業環境較好的浙江省，成功比例也僅為5%左右。大學生創業失敗的原因多樣，但主觀原因是缺少創業應具備的財務管理知識，特別是一些非財經專業的學生，他們對財務計劃和財務風險分析較少，甚至沒有，認為財務管理工作可有可無，最終因財務問題導致創業失敗所占比例居多。
（二）缺乏必要的財務管理環境分析能力
財務管理環境分析能力無論是對企業的財務會計還是企業管理都十分重要。大學生作為初創業者，缺乏必要的財務管理環境分析能力，主要表現在缺乏金融市場與企業理財活動關聯性的分析能力，如獲取資金的籌資能力、為剩余資金尋找出路的投資能力和長短期資金的轉化能力等。財務管理環境分析本身是一項難度很大的工作，它涉及面廣、不確定性大、需要的知識多，也有很強的“藝術性”。
（三）現金流觀念淡薄
許多大學生創業失敗的原因不是項目選擇不好，而是片面追求規模，不顧自身經濟實力，盲目投資，對現金流管理不重視，現金流觀念淡薄，最終因資金鏈條中斷而導致創業失敗。具體表現在只注重銷售、不注重應收賬款的管理、對存貨等短期資產的管理不重視、對已有現金流缺乏規劃上，造成現金多余或不足。
（四）財務核算缺乏精度
大學生在創業初期由于沒有建立完善的成本管理和會計標準體系，會計賬記錄簡單或記錄不清，漏記、錯記現象嚴重。這表現在成本核算不夠準確，將非生產經營性支出列入成本項目，個人和家庭其他來源的收支與創業投資項目收支混淆；在財務管理和財務分析過程中隨意性較大，缺乏科學的財務管理制度和規范的財務分析；對短期資產的管理沒有周密計劃，隨意安排，影響資金流的周轉效率；不注重籌資成本的核算，籌資方式的選擇隨意性較大，影響財務管理目標的實現等方面。
三、創業教育下財務管理教學模式的構建
為適應大學生自主創業對財務管理相關知識及應用的需求，培養適應創業需求的創業型人才，本文提出建立三維一體的高仿真財務管理課程教學模式，這一教學模式主要從以下四個方面構建。
（一）重新設定教學目標
傳統教學目標在于培養學生理財方面的理論知識和業務技能，這一籠統的教學目標導致教學過程中常以教師為主體，學生被動接受，實際培養出只會解釋問題而不會實際解決問題的財務管理者。創業教育的興起和創業型人才對財務管理知識的需求，應將財務管理課程的教學目標細化為知識目標、能力目標和素質目標。知識目標的設定通過設立導向性問題，引導學生主動去探究，將財務理論知識和方法與實際問題相結合，將枯燥的理論通過實際問題直觀呈現出來。能力目標包括環境適應能力、認知能力和組織管理能力，培養學生對環境的敏感性和適應性，并具備對環境的洞察力和分析判斷能力，能獨立思考、吸收和運用新知識，有一定的創新精神。素質目標包括基本素質和專業素質，基本素質如思想素質、身體素質、心理素質等，專業素質是作為財務管理專門人才應具備的素質。
（二）優化教學內容
當前大多數財務管理課程的教材仍沿用傳統的框架，即財務管理目標、貨幣時間價值、籌資方式、資本成本和資本結構、投資決策、營運資本管理、利潤分配管理、財務分析。為適應培養創業型人才的需求，首先，結構上需要調整，如將投資決策可以放在貨幣時間價值后講授，有助于學生對貨幣時間價值的理解，財務分析較綜合地體現了會計學的知識，可以將它放在投資決策后講授；其次，教材內容要更新，能跟上形勢的發展，如中小企業融資中的一個趨勢是物流融資，但教材仍未將其納入融資內容，講授時不能僅僅介紹一些大企業常用的融資方式，要考慮到創業初期的企業都是中小企業，介紹更符合它們的融資方式；最后，注重相關知識的聯系與補充。如在講授項目投資時，可以聯系會計中的收入成本、折舊等知識，講授資金成本與資本結構時聯系增加利息與企業利潤、所得稅間的關系等。同時，學生創業除財會知識外，還涉及創業教育學、市場營銷、管理會計、經濟法等課程的相關知識，雖然部分課程會單獨開設，但在講解相關問題時要適當引導學生回顧或補充，這樣能培養學生舉一反三、融會貫通的能力。
（三）注重行動導向型的高仿真演練設計
傳統的財務管理課程教學主要是灌鴨式教學，以教師講授為主，學生缺乏實踐能力。為培養創業型人才，在教學實施過程中，結合“合作性學習”模式，設計以行動導向型的高仿真演練為主的教學策略。為培養學生對理論知識的應用能力，首先要求學生單獨完成創業的前期工作，如市場分析、競爭分析、財務計劃和風險分析等，發揮學生的主體作用，培養他們發現問題、分析問題的能力，實現知識來源于實踐，在實踐中深化的良性循環。其次以“合作性學習”模式作為新型教學組織形式，構建4—5人的創業團隊，以模擬企業為載體，進行高度仿真的模擬競爭經營，檢驗學生對理論知識的掌握程度和應用能力，培養不同環境下的財務管理能力和經營思維能力。最后，根據前兩個環節的綜合表現，指導優秀團隊申報學校創業項目，入駐學校大學生創業孵化園，真正實現教學—經營實踐相結合的教學模式。
第5篇：財務管理問題原因分析范文
[關鍵詞]中小企業 財務管理 風險控制
中小企業已成為我國國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。但同時,統計數據表明,我國中小企業普遍存在經營困難、淘汰率高、生命周期短的問題,尤其在2008年國際金融危機中,大量中小企業瀕臨破產倒閉或停產經營危機,說明其生存發展面臨巨大風險,其中有部分原因是企業財務管理效率低造成的。因此,分析中小企業財務管理存在的問題及根源,提出相應解決對策,對提高中小企業財務管理效率、促進其健康發展具有現實意義。
一、中小企業財務管理存在的問題
中小企業由于規模小、資金少、產品所占市場份額小等特點,公司財務關系較為簡單,財務能力及資源較弱,因此在其財務管理活動過程中主要存在如下問題:
(一)資金嚴重不足,融資能力較差
中小企業無法通過發行股票或債券等證券方式在社會上籌集資金,而在通過資金借貸方式融資時又往往因達不到銀行等正規金融機構的要求而無法籌集到資金,所以中小企業主要通過投資者投入以及企業內部資金積累等內源方式融資,資金籌集渠道狹窄。同時,由于缺乏政府支持,銀行信貸政策亦存在一定歧視,尤其在貨幣從緊政策時,中小企業往往首當其沖成為宏觀調控的對象,融資難度顯著加大,一旦出現無法控制的危機,將導致破產倒閉的局面。
(二)投資盲目,投資能力較弱
中小企業在投資方面存在的問題有:(1)受資金約束,無法參與一些效益較好但投資規模較大的項目。(2)公司缺乏高素質財務管理專業人員,投資項目大多是由公司所有者來兼任決策,因此,投資項目缺乏科學的評估分析,投資方向比較盲目,甚至出現過于追求短期化投資目標的傾向,因而未能做出對公司最優的投資項目決策。(3)中小企業財務管理理念較為保守落后,不敢或不愿意涉足投資新的項目,傾向于保守經營,從而喪失了獲得新的發展機會。
(三)內部管理混亂,效率低下
中小企業經營權與所有權高度集中,家族化管理現象較為嚴重,容易產生管理者效率低下的問題。此外,中小企業業主往往對財務管理不夠重視,公司的財務管理基礎較為薄弱,財務管理制度不健全,缺乏有效的內部控制機制,從而導致公司流動資金管理效率較低,嚴重影響公司經營的利潤,進而影響了公司未來的生存發展。
二、中小企業的風險管理控制
本文認為,中小企業財務管理產生上述問題的關鍵在于風險管理控制薄弱。因為中小企業由于自身特點,經營風險和財務風險較大,如果風險管理控制不善,將直接影響到企業的財務管理效率。
(一)融資能力與風險管理控制
中小企業融資能力弱的主要原因是企業誠信度較低、經營風險較高、可抵押資產較少,負債資金占全部資金的比例過高,資本結構不合理導致企業的財務風險較大,由此引發銀行等正規金融機構在借貸融資問題上對其采取嚴格控制甚至歧視的待遇。因此,企業要改變這一困境,首先必須對自身的經營風險和財務風險進行管理控制,加強風險防范意識,建立和健全中小企業的內部控制體系,努力提升經營效率,改善資本結構,降低財務風險,提高企業的誠信度,增強企業在資本市場上的融資競爭力。
中小企業融資能力弱也與中小企業應變能力差有關,而該問題則與中小企業的風險管理控制能力差密切相關。中小企業的生存發展壯大離不開所處內外環境的影響,中小企業外部環境包括經濟因素、自然因素、法律環境、社會因素和科學技術因素。這些因素存在于企業之外,它對企業的經營管理、財務狀況產生的風險性影響是難以準確預見和無法改變的。一旦外部環境發生變化,而中小企業未能及時對公司的經營策略和財務政策進行調整以適應外部環境變化,則將首先成為沖擊和調控對象,進而引起資金鏈緊缺,財務狀況進一步惡化,嚴重威脅其生存和發展,進而影響其融資能力。2008年國際金融危機中,大量中小企業瀕臨破產倒閉或停產經營危機就說明這一問題。
(二)投資能力較弱與風險管理控制
中小企業投資能力弱與其對投資項目的風險分析和風險控制不當密切相關。(1)部分企業決策者由于自身素質原因或心理因素影響,過于厭惡風險,采取保守經營策略,對公司投資不重視,投資項目的選擇往往趨于短期目標行為,不愿進行戰略性的長期投資,故而使公司喪失了某些獲得高速發展的良機和契機。(2)部分中小企業主或財務管理人員沒有樹立風險意識,在投資項目評估時只關注報酬率而忽視風險問題,投資隨意性過大,導致選擇風險過高的投資項目,最終使公司蒙受較大損失。(3)隨著市場競爭日益劇烈,產品更新換代加速,中小企業不可避免面臨著新產品研制和新技術開發的問題,在進行這些新的投資項目決策時,部分中小企業存在較大盲目性,如對投資項目面臨的環境分析、行業分析、市場分析缺乏深入科學的調研,尤其對于項目所面臨的風險評估不夠科學全面,對此應該采取的風險控制措施準備不足或不當,許多投資項目倉促上馬,一旦在執行過程中碰到問題則無力解決而導致項目投資失敗。
(三)公司內部管理低效與風險管理控制
公司內部管理低效與風險管理控制關系主要有兩方面:一方面由于中小企業規模較小,公司對于財務管理不夠重視,企業內部控制制度不健全,缺乏系統的風險防范控制體系,管理部門的約束機制不到位,甚至出現權責不明、管理混亂的現象,嚴重影響公司內部財務管理效率。另一方面由于中小企業較多實行家族式管理,其家族高層管理人員可能將更具才能的外部職業經理人排斥在外,其強烈的控制欲望可能導致無效率的決策權威,也可能使他們不接受有利于提升公司價值的新技術與人事政策。且中小企業往往規模較小,出于成本考慮無法聘請專業人員進行財務管理,因此公司缺乏高素質的財務管理人員,無法對公司的財務活動和財務關系進行高效率的管理,而風險管理控制更無從提起,最終導致公司內部管理低效率。
三、加強中小企業風險控制對策
上述分析說明,中小企業財務管理存在問題均與風險管理控制薄弱有關,故要提高中小企業財務管理效率,就必須加強企業的風險管理控制。具體如下:
(一)樹立正確的財務管理目標
目前,中小企業由于財務管理水平較低,往往以“利潤最大化”作為財務管理目標,但以此為目標存在著沒有考慮風險和貨幣時間價值以及追求短期利益行為的缺點。因此,加強企業財務管理風險管理控制,首先必須確立正確的財務管理目標,在兼顧企業利潤的同時,以“企業價值最大化”作為財務管理目標,將近期利益與長遠利益結合起來,引導企業在進行財務決策時考慮風險的管理控制。
(二)提高風險防范意識,建立風險預警系統
中小企業要時刻關注財務環境的變化,對企業財務管理各方面內容可能產生的風險因素進行預測評估,以便及時采取措施。要關注市場變化,防止企業財務成本上升和資金鏈的中斷而出現財務困境。應根據環境變化及時調整經營策略和投資方向,避免企業步入財務危機。建立企業交易記錄,了解企業財務狀況的變化,加強對相關財務指標的分析,建立風險預警系統,以便及時發現問題,分析問題,采取措施防范風險的發生。
(三)健全內部控制與監督體制
建立中小企業內部控制制度和監督體制,加強資金運作的程序化、規范化管理,降低資金使用風險,提高企業內部經營管理效率。如對企業進行貨幣資金控制、對外投資控制、成本費用控制等;實施內部牽制制度和回避制度;對投資、貸款項目進行可行性研究;采用科學管理方法,提高流動資產管理效率;健全會計核算體系,保持財務資料完整。
(四)重視財務管理工作,提高企業財務管理人員素質
中小企業需要重視財務管理工作,引進高素質的財務管理人才,提高管理決策人員素質,從而在進行相關財務管理決策時能夠重視風險的管理控制,提高企業的管理效率和競爭能力。
四、結論
風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來風險。對于中小企業而言,風險管理控制是財務管理過程中產生問題的重要原因,也是其日常財務管理工作最容易忽略的一個環節。因此,必須將風險管理控制貫穿于財務管理工作的始終,提高財務管理效率,確保企業的生存和發展壯大。
參考文獻:
[1]鞏亦平.中小企業財務管理中存在的問題及對策.財務研究.2005;3
第6篇：財務管理問題原因分析范文
關鍵詞：企業；財務管理；中小企業；融資
一、中小企業財務管理中存在的問題
（1）融資貸款困難，資金嚴重不足?，F在大多數中小企業都是由合伙人自己出資投資的，企業的資金規模也不大。資金對于現在處于發展期的中小企業有著很大的影響。然而現在的中小企業會因為資金出現一些問題，導致業績不太穩定，在財務管理上也沒有完善以及財務信息披露上信息的不真實、不完整，就要對公司的融資有著一定的阻撓。然我國也s專門針對這種中小企業的融資機構，普遍的融資機構貸款對中小企業也沒有什么優惠，這就一定程度上增加企業的融資問題。
（2）財務管理目標不明確。一些中小企業只是為了追求利潤的最大化為唯一目標，而忽略了財務管理，這些企業的投資特點：投資少，回報快。缺少了長遠的目標。由于中小企業的財務管理不受到重視，讓其經營的負責越來越多，這樣會增加企業的經營成本，從而增加財務的壓力，這樣就會形成一種惡性循環，導致企業的管理者會很盲目的投資嗎，最終導致企業走向破產。
（3）財務分析不科學。企業的發展需要從財務報表進行分析找出相應的處理辦法，然而現在的中小企業為了應付國家的稅收，會選擇虛假的財務報表，這樣就會導致財務分析的不真實性，因此無法得到科學的財務分析。
（4）財務控制力差，抗風險能力差。由于中小企業在財務管理上的不重視，導致企業的成本費用控制力度不夠，在生產經營過程中，會加大成本的浪費。成本的增加會導致市場價格的不穩定，市場的占有率也會隨之變化，企業會處于一個被動狀態慢慢地走向破產。
（5）財務人員的業務水平會受到管理人員的思想觀念的影響而落后?，F在的中小企業在人員的要求上并沒有大企業的要求高，這樣就會影響財務人員的水平，公司的財務管理是最重要的，財務人員的思想落后，是不會給企業帶來一個好的經營決策，現在的許多財務人員對資金增值的意識淡薄，不會用資金去做投資等，在往來賬款的又存在壞賬。這會降低企業資金的周轉，從而導致企業的經營受到控制，盈利能力逐漸減弱。
二、加強中小企業財務管理的對策
目前我國中小企業在財務管理方面的問題的原因是內外皆有，對外來說，現在的經濟不利于這種中小企業的發展，企業本身的財務管理不善，要想解決這一問題就需要先從內部開始著手處理。我們可以從以下幾個方面下手：
（1）如何解決中小企業關于融資的問題。一個企業對于資金的占有率是不可小視的，特別是中小企業更應該給中小企業在資金上有一定的支持。比如：[①]在中小企業融資方面，國家可以對中小企業的資金鏈方面采取適當的支出；[②]中小企業在進行融資擔保時，國家可以建立多層系的擔保體系。[③]一套健全的財務體系，對于一個企業的資金使用率和經濟效益有著一定的促進作用。
（2）財務管理目標有一個明確的發展方向。一個企業的財務管理對企業的發展有著很大的影響，財務只要有了一個明確的目標，企業向著這個目標不斷前進，樹立正確的財務目標我們可以從以下幾個方面入手：[①]中小企業應該為企業的長遠目標做出打算，要考慮企業的長遠發展，不應該被當前的利益受到困擾，這樣只會阻止企業的發展，并不會對企業有什么意義。[②]中小企業在進行各種投資的時候，需要對該投資做出一個具體的市場分析，看是否可以進行投資，不要盲目的進行的投資；[③]企業要有一個完善的財務管理資料，這樣對企業的發展會減少一些不必要的風險。
（3）企業的財務應該建立規范的分析體系。對中小企業而言，需要有完善的財務分析制度，我們可以從以下幾個方面建立：[①]對不同時期的財務報表進行分析，對比找出財務報表中產生差距的原因，并找到解決問題的方法，促進企業的經濟發展；[②]對企業的財務報表進行分析，找出與同行業的差距，分析企業的經營成果和財務狀況對企業存在的問題進行不斷的更新改造，達到提高企業經營效益的目標；[③]分析企業在同行業里的發展趨勢，然后根據這一趨勢確定企業的發展方向。
（4）對企業進行成本控制。企業成本的高低對企業的盈利有著直接的影響，企業可以對企業成本進行合理的控制。[①]降低企業的購買成本。市場價格會受到社會的影響而會產生變動，這種情況下，業務人員需要對采購的物品貨比三家，選擇價格最低的降低成本；[②]通過對技術的先進改造，研發出新的產品，降低產品的研發成本；[③]有效的管理企業資金的辦法主要是提高企業的資金利用率和對資金利用的價值是否值得。
（5）提高中小企業財務管理人員的業務水平和財務管理觀念。[①]公司在招聘財務管理人員時，一定要按照要求進行人員的取舍；[②]為了提高企業的業務發展水平，應該對企業的財務人員進行不間斷的培訓，提高企業財務人員的水平；[③]對財務人員的行為進行有效的控制，采取相應的措施提高財務人員的工作激情；④加強企業財務人員的法律意識，這樣可以避免財務人員發生違法行為，也有利于財務人員對公司提出更全面的財務信息。
以上的財務管理建議對中小企業來講比較籠統，對企業發展沒有多大的影響。因此小企業應根據自身的問題不斷調整企業的經營策略，發揮中小企業的靈活性。
參考文獻：
[1]付卓.我國中小企業的財務管理模式[D].廈門大學，2001.
第7篇：財務管理問題原因分析范文
[關鍵詞] 高校后勤財務管理創新
高校后勤本是一個供給型、福利性的高校附屬部門,帶有濃厚的計劃經濟特色,社會化改革以來,引入了競爭機制,解決了高校后勤長期以來存在的問題。但是,從我國高校目前的情況來看,還存在一些有待解決的問題困擾著高校后勤的發展,需要采取措施創新其財務管理體制來解決這些問題,這也是推進高校后勤社會化的需要。
高校后勤實體是高校后勤社會化改革的新生事物,隨著改革的不斷深入,在實際運行過程中產生了諸如產權不清、體制不順、會計監督職能弱化等財務問題。筆者認為,要從設立后勤服務集團財務部、建立健全集團財務部的業務流程、完善后勤集團財務管理制度、健全監督制約機制等幾方面入手,建立與高校后勤社會化改革相適應的財務管理及會計核算服務體系。
一、高校后勤財務管理的特殊性
在市場經濟體制下,高校后勤管理既具有企業獨立核算、自主經營、自負盈虧的特點,又要保持以高校后勤服務為主的非盈利性組織特點。其經營目標不僅僅是為了尋求企業利潤的最大化,更要兼顧為高校服務的社會化需求,堅持其為教學、教務、教育服務的使命。因此,高校后勤財務管理的特殊性在于兼具企業和非營利組織的財務管理性質。
二、高校后勤財務管理中的問題
1.財務管理目標定位不明確。高校后勤具有為教育服務和企業的雙重身份,其財務管理目標不能單一的定位為追求利潤的最大化或者服務質量的最優化。而是應該兼顧經濟效益和社會服務效益的雙重目標,這就造成了財務管理目標的模糊性。在實際的工作中,高校后勤的項目并不都能滿足這兩個目標,有時候,即使是虧損的項目,為了更好的服務教學,也必須引進。但是,在自負盈虧的環境下,經濟效益不能實現,高校后勤就無法生存和發展。兩個目標很難達到統一,造成了高校后勤財務管理目標定位的不明確。
2.財務核算體系不完善。目前,我國的許多高校后勤系統仍未建立起完善的財務運行體系。主要原因在于,業內尚未形成統一的財務管理辦法,由于各地財務人員對實際工作中發生問題的理解存在差異,形成不同的核算方法。會計科目的設置、余額的結轉、會計報表的編制等都存在差異,影響了財務信息的真實性和有效性。
3.成本核算不健全。大多數高校后勤在財務核算上執行企業的會計制度,但在實際工作中,并沒有完全按照企業會計制度的要求來核算,這與高校后勤財務人員受原事業單位體制的影響分不開,同樣的,也是造成高校后勤成本核算意識淡薄的原因,導致了成本管理不善。
4.財務分配機制不合理。合理的財務分配制度是凝聚企業的基礎,高校后勤在財務分配機制上突出的問題在于沒有充分調動經營者的積極性和保障一線員工的利益,造成經營者創造性不高、一線員工流動性大的現象。
三、創新高校后勤財務管理的途徑
為了適應高校后勤社會化帶來的一系列變化,必須創新高校后勤的財務管理,把握機遇、積極應對新的挑戰,開拓創新高校后勤財務管理的途徑,爭取使高校后勤的社會化取得良好效果,能夠促進高校后勤的改革和發展。
1.轉變觀念,重視財務管理工作。長期以來,高校后勤的財務管理工作僅僅停留在會計核算的層面上,缺乏應有的管理意識。高校后勤社會化以來,為了平衡其財務目標的矛盾,必須加強財務分析工作,對每一個項目的支出、收益和效果進行綜合分析,盡可能在不損失經濟利益的前提下運行,如果是能較大提高服務質量的項目,也應支持。所以,財務管理就是幫助管理者作出決策,減少虧損,十分必要。
2.建立起適應社會化改革的財務管理制度。要制定起適應高校后勤社會化改革的財務管理制度,包括核算制度、分析制度、分配制度、監督制度等。首先要規范會計核算制度,確保財務基礎信息的真實性、及時性、可比性。成本和資金在高校后勤中至關重要,應樹立起成本管理觀念,建立責任會計體系,在固定資產的配置上,要綜合考慮多種因素,既要保證為高校服務的質量,又要考慮資金的使用效率,優化資源配置。還要形成相應的會計管理機制、激勵機制和監督機制,引入企業財務管理制度,配合成本分析,追求一定的經濟效益,促進高校后勤的健康和可持續發展。
第8篇：財務管理問題原因分析范文
關鍵詞：預算管理；內部審計；監督；財務管理制度
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-02
新時期，我國市場經濟有了進一步發展，我國企業要適應市場經濟發展需要轉變自己的經濟增長方式。企業管理的重要性日益凸顯，加強企業管理已經成為企業管理者共同的認識。財務管理是企業管理中的一部分，所以企業的財務管理也應該建立新的模式。按照市場經濟的運行規律確定企業財務管理重點，加強企業的財務管理，讓財務管理更加科學合理，從而有效降低企業在運行過程中的成本，為企業長遠的發展打下堅實的基礎。
一、企業財務管理問題
1.預算管理不到位
對于大部分企業來說，在計劃經濟時代主要考慮的是如何擴大生產，提高自己的經濟效益，對企業管理重視度不高，對預算管理不重視，企業的資金想怎么用就怎么樣，只要相關領導簽字就可以。另外一些企業雖然對預算管理的作用有了一定的認識，但是在具體執行的過程中隨意性還是比較強，在編制預算的時候敷衍了事，沒有對企業的實際情況作深入仔細的調查，預算編制的執行力不強，或者是在企業預算編制中對各項運行成本的估計存在問題，預算編制存在盲目性。一些企業雖然有了較為科學的預算編制，但是在執行的過程中沒有有效執行，導致企業預算管理流于形式，并不能真正為提高企業財務管理水平產生任何的幫助。
2.盲目投資
當前我國經濟體制已經確立，面對新的內外環境，企業改革是必然的。對于一些企業來說，他們要保證自己的財務活動必須要拓寬融資渠道，獲得更多的收益，但是因為企業投資項目較多，在面多各種投資項目的時候沒有科學化的考慮，在投資中企業往往存在盲目性：第一，企業投資預測不準確，一些企業在投資之前，對投資項目的了解比較少，對投資的可行性分析中沒有從實際情況出發，對投資項目中存在的風險沒有清醒的認識，最終的導致投資失敗。第二，企業固定資產投資問題嚴重。固定資產是保障企業開展各項活動的有力條件，但是企業在投資購買固定資產的時候對實際使用情況沒有了解，很多固定資產購買之后的使用比較少，大部分固定資產在閑置中消耗價值，不僅占用了企業本來就不寬松的資金，而且增加了固定資產管理和維護費用。
3.固定資產管理粗放
固定資產管理不到位是企業財務管理中的硬傷，固定資產管理主要存在的問題有：第一，在固定資產賬實不符，企業對于固定資產管理沒有嚴格的制度，很多固定資產沒有及時入賬，固定資產賬目不清，一部分固定資產在賬目中都不能得到清晰的反映。第二，固定資產的價值虛高，因為在企業中固定資產的價值往往是按照購置中的價值計算的，一些易產生消耗的固定資產隨著使用年限的延長，固定資產真實價值也在降低，但是在企業賬面中并沒有到很好的體現，沒有形成對固定資產定期計提折舊的習慣。第三，固定資產的報廢處理不合理。企業在固定資產報廢處理中隨意性較高，沒有經過規定程序就做報廢處理，給后期的財產核算等工作帶來較大的困難。
4.會計內部控制意識較低
會計人員是企業財務財務管理隊伍中的一個重要的組成部分，但是在企業具體的財務管理活動中，會計人員的并沒有發揮出應有的作用。第一，企業的管理體制決定了會計人員在企業進行各項決策的時候沒有參與權和發言權，會計人員充當的只是付款員的角色，只要按照上面的指示做好財務支付工作就好了。第二，會計崗位的設置不合理。一些企業為了節省成本，對會計機構簡化，會計人員兼職現象比較多，很多不相容崗位由同一個人兼任，導致崗位互串，引發會計人員舞弊行為。
二、新形勢下如何完善企業財務管理
1.加強預算管理
預算管理是企業在財務管理中的一個重要的方面，目前企業預算管理還比較薄弱。預算管理包括預算編制、預算執行以及預算評估三個階段，企業要真正體現預算管理的作用就應該從以上三個方面做起：第一，在預算編制中，企業應該要在深入考慮自身情況的基礎上進行，將企業未來一段時間內的所有收支都編入預算中，保證預算編制的合理性。第二，重視預算編制執行，企業要對預算編制執行加強重視，按照預算編制進行收支活動，防止各種隨意性支出活動的發生。第三，開展有效的預算評估，預算評估的目的是為了對整個預算執行情況做出準確的評價，企業要積極總結經驗教訓，為下一階段的預算管理提供支持。
2.重視內部審計
企業在財務管理中受到的各種人為因素的影響比較大，由此引發的財務管理問題也比較嚴重，所以財務內部審計的重要性就更加的突出，加強內部審計也勢在必行。第一，企業要重視建立內部審計機構，針對當前企業中內部審計機構與財務管理機構統一的情況，企業應該將兩者分離，設置獨立的內部審計機構，充分發揮內部審計的監督作用。第二，要完善內部審計制度。內部審計制度是保障內部審計工作順利進行的依據，完善的內部審計制度能對財務管理各個方面進行約束和管理，可以有效地對企業在財務管理面中的各種弊端及時查處，從而保證企業財務活動的安全運行。
3.完善固定資產管理
固定資產的管理對于企業來說是非常重要的，因為這些固定資產的存在有效保障了企業生產經營活動的順利進行，加強企業固定資產管理要從以下幾點做起：第一，嚴格固定資產建賬，在固定資產購置回來之后，就應該及時入賬，固定資產報廢和轉讓之后，要在賬目中及時清除，保證固定資產賬實一致。第二，固定資產清產和盤點，企業要形成定期的固定資產清查和盤點習慣，按照賬目和實物一一核對，對于賬實不符的要找出原因，同時建立新賬。第三，規范固定資產的轉讓和報廢流程。在固定資產的轉讓中，轉讓部門與接受部門要根據制度填寫相關的轉讓憑證。在固定資產報廢處理中，要對固定資產的進行評估和審核，達到報廢標準的才能批準報廢，同時在賬目中將此項削減。
4.建立財務分析制度
財務分析是財務管理的重要內容，也是加強財務管理的重要方法，財務分析能找出企業在財務活動中存在問題，對問題產生的根源有新的認識，同時在分析的基礎上也能找出有效的解決辦法。加強財務分析要從兩方面做起：第一，會計部門要定期向管理部門提供財務活動信息，包括各類賬目，會計報表等等，管理部門根據這些信息總結經驗教訓。第二，要完善財務分析制度，對財務分析的內容、方法、程序等進行明確，在財務分析中嚴格按照這些程序進行工作。
5.建立高素質的財務管理隊伍
對于任何高水平的財務管理來說，財務管理人員的素質都是非常重要的，高素質的財務管理人員不僅能對有效解決財務管理中存在的問題，同時也能對潛在的問題進行預測，采取防護性措施。企業要提高財務人員素質，建立高素質的財務管理隊伍，一方面在任用中要采用持證上崗制，對財務管理人員的素質有較高的要求；另外一方面企業應該對財務管理人員加強后續培訓，讓財務管理人員能樹立先進的財務管理理念，掌握科學的財務管理方法，促進企業財務管理工作的順利進行。
三、結論
綜上所述，在當前時期，企業在財務管理中存在的問題是比較多的，企業要實現自己的經濟效益就需要不斷提高財務管理水平，要對新形勢下財務管理問題產生的原因進行深入的研究和分析，完善財務管理制度，重視對財務管理重點內容的完善和強化，建立企業的內部審計制度，加強對財務工作的監督，同時還需要積極開展培訓工作，幫助企業內部財務工作人員加強自身素質建設，利用更加科學的財務管理方法開展工作。
參考文獻：
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[2]楊燁，李工，胡曉慶.關于企業財務管理信息化建設的思考[J].中國集體經濟，2009（31）.
[3]寧波.試論新形勢下的企業財務管理問題[J].商業文化（上半月），2011（09）.
[4]蔡金波.新形勢下企業財務管理問題與對策探究[J].現代經濟信息，2011（09）.
第9篇：財務管理問題原因分析范文
關鍵詞：財務管理決策；財務管理機制
引言：隨著企業所面臨的環境越來越復雜、競爭日趨激烈，對企業生存和發展至關重要的財務管理決策問題備受關注。企業財務管理活動主要涉及企業籌資、投資、運作和利潤分配四大方面，并且財務管理各項活動都涉及財務決策，它有助于企業構建經營機制和發展戰略，合理運作資金，并使企業在市場經濟中把握機遇的同時適當規避風險，實現企業價值最大化。
財務管理與決策一直廣受學者關注，此類問題已有多方面的分析。Dixit & Pindyck（1994）從投資決策視角，當項目內在價值不確定時，決策者更可能為得到更多的信息而推遲投資[1]。Liao和Rice（2010）對創新投資決策與企業績效之間的關系進行研究，認為只有創新投資導致企業市場地位與收益發生改變，創新投資才會對企業績效產生顯著的積極影響[2]。修樹芝（2010）認為財務決策是財務管理的中心，其程序的構造與決策分工密切相關，企業應以財務管理為主線，重視財務管理決策，提升企業內在價值。
一、江紙紙業財務管理決策分析
江西紙業股份有限公司是江西紙業集團的子公司， 1997年改制后的江西紙業有限責任公司在上交所IPO，以募集設產方式成立了江西紙業股份公司（600053）。從2001年起，公司連續三年巨虧。最終，公司的巨虧難以彌補，被迫拍賣給中江地產，損害中小股民的利益。
（一）投資決策。江紙公司主要的投資決策為固定資產投資和長期股權投資。
固定資產投資涉及“九五”技改項目，此項目是江紙公司
IPO和配股資金的投資項目。然而此重要項目實施過程中出現眾多問題。第一，國家開發銀行出具8.62億貸款與之前所承諾的9.6億貸款金額不符且發放時間嚴重滯后；第二，2001年由于擔保問題，國家專項貸款沒有落實。江紙公司“九五”技改投資決策失誤，由于投資只完成一部分，后續因為資金無法到位，使得前期投資和各項費用無法大量收回，更未得到計劃的投資回報。在此投資決策中，江紙公司未對市場風險、經營風險、財務風險和違約風險等進行詳細分析以及制定應對措施，導致其對風險應對滯后，失去政府資金支持后無法尋求其他融資途徑，設備不匹配。
長期股權投資的對象是上海雙威科技投資管理有限公司，2000年江紙公司持有上海雙威15%的股份（300萬股，共計600萬元）。此長期股權投資存在失誤，由于此投資未給江紙公司增加投資收益，共計提減值準備420萬元（70%），投資成本難以收回。江紙公司在進行投資決策時對項目的可行性和可接受性評估存在偏差。此跨行業投資本身風險高，投資回報不確定性大。
（二）籌資決策。 江紙公司主要的籌資決策主要為配股和
擔保。
2000年江紙公司進行配股為“九五技改”項目繼續籌資1.69億元。籌資決策是否合理一定程度上取決于運用所籌集資金的項目是否有效果，而江紙公司在進行配股前并沒有更新對“九五”技改項目的可行性分析。此外，江西紙業在配股之前年度實際的ROE并不滿足配股條件，但由于政府補貼收入（1268萬），使ROE達到配股要求，江西紙業并沒有考慮到公司當時的實際經營狀況是不適宜配股的。
為獲得大額的銀行貸款，江西紙業和其他公司出現相互擔?，F象。江紙公司由于事先未謹慎地對被擔保企業的財務狀況和信用情況等做分析評估，事中對大額擔?？铐椧参催M行及時跟蹤，導致每年大量的逾期貸款。
三、江紙財務管理決策失誤原因
管理決策的失誤有以下幾方面原因：（1）缺乏科學的財務管理決策機制。公司沒有合理遵循財務決策程序，決策相關內容的預測、分析以及決策后的控制與反饋都未得到有效、可靠地執行。（2）缺乏真實可靠的財務信息。公司在進行財務決策時，并未全面收集與項目和外部環境相關的真實可靠的財務信息，也未對公司自身的財務狀況進行深入分析，而僅僅依靠表面數據。（3）缺乏合格的決策團隊。公司各項主要決策中出現的基礎性判斷失誤體現出其決策團隊的素質較低。（4）缺乏完善的財務管理機制。公司并未建立完善的財務管理機制，缺乏有效的財務管理動力機制、運行機制、評價機制和監督機制，特別是在預算和激勵等方面。（5）缺乏有效的內部控制。公司管理層并未著重強調內部控制的重要性，未建立可靠地風險評估系統，管理層貪污和風險應對滯后說明其內控活動構建不足。
四、對策與建議
基于以上分析，本文從兩方面提出對策與建議：（1）通過改進財務管理決策機制和財務管理機制，提高財務信息質量和財務管理決策團隊素質等方式提高財務管理決策的有用性；（2）通過改善控制環境，建立風險評估系統，優化內部控制活動，促進信息與溝通和建立監督機制等途徑加強企業內部控制。
參考文獻：
