財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展起到了重要的作用。然而，由于我國(guó)大部分中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過(guò)程中更多的是追求利益，而忽視了財(cái)務(wù)管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行闡述。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。就中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行的。因此，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，而忽視了財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。下面，筆者就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。

（一）匱乏財(cái)務(wù)管理的理念

匱乏財(cái)務(wù)管理的理念是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的基本問(wèn)題。筆者這里提到的財(cái)務(wù)管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是自己拼打出的成績(jī)，因此，他對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作往往都是一手操作的。從綜合的角度來(lái)看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤(rùn)，而不會(huì)投入過(guò)大的人力或者是財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。可以說(shuō)，主觀的忽視是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的關(guān)鍵。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)不完善是目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的重要問(wèn)題。我國(guó)很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒(méi)有相對(duì)完善和相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)往往都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者朋友擔(dān)當(dāng)，缺乏正規(guī)而獨(dú)立的審核組織，不利于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制不完善是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題。中小企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作主要是指專(zhuān)業(yè)人才或者是部門(mén)對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行監(jiān)督的工作。做好財(cái)務(wù)管理工作可以減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，以預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

財(cái)務(wù)管理人員匱乏是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的關(guān)鍵性問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員并不是由財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的人才擔(dān)當(dāng)，往往是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖安排的。這樣的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，因此，并不能夠熟練做好財(cái)務(wù)工作。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

為了進(jìn)一步做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)上文中提到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，筆者主要從以下方面給出相關(guān)的解決措施。

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基本對(duì)策。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念主要是要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有從主觀上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)在日常的工作做到實(shí)處，真正計(jì)劃安排好自己的財(cái)務(wù)管理工作。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作就需要領(lǐng)導(dǎo)要多讀關(guān)于財(cái)管方面的書(shū)籍，同時(shí)多參加相關(guān)的會(huì)議和講座，以進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理的理念。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)主要是要將財(cái)務(wù)部門(mén)組織獨(dú)立性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)工作人員能夠獨(dú)立行使自己的權(quán)利，而非事事都要請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，能夠在日常的工作中，客觀事實(shí)地處理相關(guān)的問(wèn)題。只有這樣，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個(gè)初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據(jù)正規(guī)企業(yè)的部門(mén)組織來(lái)設(shè)置，財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立行使自己的權(quán)利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制

完善財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督機(jī)制是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的重要措施。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督可以減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中小企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建一個(gè)監(jiān)察部門(mén)，以隨時(shí)抽查財(cái)務(wù)部門(mén)的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門(mén)需要獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)而存在，認(rèn)真核查財(cái)務(wù)部門(mén)的信息，以減少財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在山東某中小企業(yè)，其內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)察機(jī)構(gòu)，監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行不定期的抽查。其財(cái)務(wù)管理人員工作的出錯(cuò)率幾乎是百分之零，對(duì)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到重要作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

第2篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

1.1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其管理理念卻沒(méi)有及時(shí)的更新，老舊的管理理念制約著企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)管理的理念要與時(shí)俱進(jìn)，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，國(guó)有企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理還不夠科學(xué)與規(guī)范。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念缺乏創(chuàng)新精神。

1.2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式單一目前，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)間選擇聯(lián)合，形成新的、大的國(guó)有企業(yè)，但在聯(lián)合過(guò)程中，存在諸多的問(wèn)題，企業(yè)間沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，其管理的專(zhuān)業(yè)技能缺失，不能對(duì)新的企業(yè)進(jìn)行有效的管理，管理的方式單一、陳舊，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.3國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管不足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管制度的不健全，監(jiān)管人員水平的偏低，監(jiān)管方式的落后等，致使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率低、成本高、質(zhì)量差。同時(shí)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管工作存在缺失，監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作的不全面、不系統(tǒng)，在監(jiān)管過(guò)程中，由于權(quán)力的過(guò)于集中，腐敗問(wèn)題極易發(fā)生；社會(huì)監(jiān)管對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)也不到位。

1.4國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)存在問(wèn)題國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)是重要的，但其會(huì)計(jì)的聘用存在問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格的要求，聘用的會(huì)計(jì)缺少專(zhuān)業(yè)的技能，在工作中，不能完成工作內(nèi)容，致使財(cái)務(wù)報(bào)表存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息的缺失，進(jìn)而將導(dǎo)致企業(yè)資金不能得到有效的配置。

2解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，將其理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及其人員要注重財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作作為首要工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進(jìn)一步對(duì)其全新的管理理念進(jìn)行掌握，并完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

2.2完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督，對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.3提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要專(zhuān)業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，才能保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的工作能力，同時(shí)還要有較高的政治覺(jué)悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

2.4創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段要與時(shí)俱進(jìn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用愈加普遍的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時(shí)，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

2.5保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)其會(huì)計(jì)的管理工作，落實(shí)會(huì)計(jì)的責(zé)任，聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師，并通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作，確保其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要落實(shí)到每一個(gè)員工，通過(guò)集體的努力，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

3總結(jié)

第3篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：小型國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01

何謂財(cái)務(wù)管理呢？一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)作用之下，以相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)為前提，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)并正確處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。它將企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)的購(gòu)置及投資活動(dòng)、資本的籌資與融通活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)資金以及利潤(rùn)分配作為了整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的沖擊之下，財(cái)務(wù)管理行為活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體――企業(yè)中的地位日益關(guān)鍵，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言同樣如此。換句話來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全程度將直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程度以及市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低。那么，當(dāng)前我國(guó)小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在踐行過(guò)程中存在怎樣的問(wèn)題與缺陷？相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取何種方式來(lái)完善小型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系呢？筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就這一問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會(huì)。

一、當(dāng)前小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題分析

(一)小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在思想認(rèn)識(shí)方面存在問(wèn)題。就我國(guó)而言，在長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式的作用之下，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于政府的保護(hù)與偏向性扶植之下，對(duì)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠充分，資金使用價(jià)值與利用價(jià)值在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中未能夠得到體現(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)體制運(yùn)行環(huán)境當(dāng)中，小型國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失使得企業(yè)由上至下對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的決策不夠重視，進(jìn)而在落實(shí)相關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)決策的過(guò)程中出現(xiàn)諸多的偏差與失誤。與此同時(shí)，小型國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作觀念的認(rèn)識(shí)不足，還使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的薪酬待遇比較低，財(cái)務(wù)管理人才流失嚴(yán)重，由此造成的惡性循環(huán)使得小型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式、難有起色。

(二)小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)制定方面存在問(wèn)題。就現(xiàn)階段小型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間還存在比較大的差異。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要需要以確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展為根本原則，而財(cái)務(wù)目標(biāo)更多的偏向于企業(yè)價(jià)值的最大化。小型國(guó)有企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)決定了企業(yè)要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，兼顧經(jīng)濟(jì)效益的提升與社會(huì)穩(wěn)定的保障。這也就是說(shuō)小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定并不能一味的以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而需要綜合各方因素進(jìn)行制定。

(三)小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資金管理方面存在問(wèn)題。就我國(guó)現(xiàn)階段小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的需求使得財(cái)務(wù)管理在制定與執(zhí)行中將企業(yè)的投資規(guī)模作為了重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理所需要的資金多來(lái)自于自由資金或是債務(wù)資金，這種資金配置結(jié)構(gòu)最大的隱患在于企業(yè)會(huì)頻頻出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)性困難。在加上小型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模比較小，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡(jiǎn)單，不健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度使得小型國(guó)有企業(yè)頻頻出現(xiàn)資金缺口與漏洞，最終給企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)極為不利的影響。

二、小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善措施分析

(一)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，小型國(guó)有企業(yè)需要樹(shù)立起以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為著眼點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。傳統(tǒng)意義上單一式的記賬、算賬以及報(bào)賬式財(cái)務(wù)管理工作已無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下小型國(guó)有企業(yè)參與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展要求，因此我們需要明確以經(jīng)濟(jì)效益為中心的新型財(cái)務(wù)管理工作關(guān)聯(lián)。在小型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層入手，由上至下，將財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握以及財(cái)務(wù)管理工作水平作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及各部門(mén)工作人員績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，以此強(qiáng)化整個(gè)小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善程度。

(二)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，小型國(guó)有企業(yè)最根本的財(cái)務(wù)目標(biāo)即為企業(yè)的保值與增值。這也就是說(shuō)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)所面向的主要對(duì)象為企業(yè)主體的經(jīng)濟(jì)利益，這也正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)的最關(guān)鍵發(fā)展方向。而從財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制角度上來(lái)說(shuō)，政府傳統(tǒng)意義上對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)問(wèn)題得到了消除，小型國(guó)有企業(yè)在充分享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)利的同時(shí)，需要確保企業(yè)自身的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，并以社會(huì)保障為不斷積極穩(wěn)妥的保障社會(huì)就業(yè)。

(三)重視資金管理。首先，小型國(guó)有企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，將企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金管理工作的層層落實(shí)；其次，小型國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員需要加大對(duì)于成本控制工作的重視力度，將應(yīng)收賬款項(xiàng)目與存貨項(xiàng)目作為企業(yè)成本控制的重點(diǎn)關(guān)注度對(duì)象。高質(zhì)量的資金管理工作不僅要實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源的明確、資金利用的高效，同時(shí)還需要相關(guān)工作人員對(duì)資金支付與回收的時(shí)間加以合理明確，優(yōu)化流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)之間的配合程度，進(jìn)而促使小型國(guó)有企業(yè)能夠始終以最優(yōu)化的資金配置來(lái)運(yùn)作。

三、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯與城市化建設(shè)腳步持續(xù)加快的推動(dòng)作用下，國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中所占據(jù)的地位日益關(guān)鍵。可以說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景作用之下，國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展速度與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系之間的矛盾日益突出，這對(duì)于整個(gè)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)健康發(fā)展來(lái)說(shuō)都是極為不利的。本文針對(duì)小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建問(wèn)題作出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)實(shí)踐與研究工作的開(kāi)展提供一定的參考與幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃妙紅.試論構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)型、控制型”的財(cái)務(wù)管理體系(系列三)[J].會(huì)計(jì)之友,2011(11).

[2]劉義先.試論構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)型、控制型”的財(cái)務(wù)管理體系[J].會(huì)計(jì)之友,2011(16).

第4篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 策略

一、前言

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作主要是事業(yè)單位在國(guó)家部門(mén)實(shí)施方針政策、法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度的條件下，按照一定的計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行有效的籌集、合理分配及充分運(yùn)用，以對(duì)事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的資金進(jìn)行核算和監(jiān)控，以促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。因此，要求事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，并采取有效的優(yōu)化措施，以提高自身財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）制度方面

首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，觀念落后。有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知不足，未樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位發(fā)展中的決策功能和監(jiān)控功能未得到有效的發(fā)揮。其次，管理制度不夠完善，會(huì)計(jì)核算缺乏合理性。在資金管理上把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致資金分配過(guò)于隨意，資金嚴(yán)重流失；在款項(xiàng)管理上存在很大問(wèn)題，款項(xiàng)在流動(dòng)資金中的比例過(guò)大，且存在很多的壞賬或者呆賬；會(huì)計(jì)核算上，未對(duì)成本進(jìn)行有效核算，導(dǎo)致資金利用率較低等。

（二）資產(chǎn)管理方面

一些事業(yè)單位由于未對(duì)成本進(jìn)行有效核算，對(duì)資金利用率不夠重視，導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展造成很大影響。例如，若事業(yè)單位不能對(duì)采購(gòu)預(yù)付貨款進(jìn)行及時(shí)且有效的清算，或者由于貸款產(chǎn)生硬性擔(dān)保，將產(chǎn)生呆賬或壞賬。又如，某個(gè)事業(yè)單位為別的單位或者個(gè)人違規(guī)貸款擔(dān)保，如果借款人不能按期償還，那么該事業(yè)單位具有連帶責(zé)任，會(huì)被銀行強(qiáng)制將款項(xiàng)追回，如果事業(yè)單位求償失敗，就會(huì)產(chǎn)生呆賬[1]。

（三）內(nèi)部控制方面

雖然很多事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)行過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題，內(nèi)控制度制定過(guò)于形式化，內(nèi)部審計(jì)也過(guò)于敷衍，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。有些事業(yè)單位在設(shè)置內(nèi)控范圍時(shí)，存在不規(guī)范控制行為，同時(shí)設(shè)置職位也不能滿足事業(yè)單位內(nèi)控需求，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部控制存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）預(yù)算管理方面

通過(guò)預(yù)算管理，能夠?qū)κ聵I(yè)單位資金收支、活動(dòng)范圍、發(fā)展方向等進(jìn)行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀來(lái)看，很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現(xiàn)在：未將財(cái)政資金歸入財(cái)務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容不夠完整；財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量降低，并缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制；撥款制度不合理，對(duì)財(cái)政支出造成一定影響；財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍隨意擴(kuò)大，導(dǎo)致資金不合理使用現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（五）人員素質(zhì)方面

隨著財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高層次的要求。而很多財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成一定影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）提高管理意識(shí)，完善管理制度

首先，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，革新財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，并依據(jù)事業(yè)單位開(kāi)展活動(dòng)情況，制定各種財(cái)務(wù)管理制度和方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益得到最大化[2]。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。為了使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、會(huì)計(jì)制度、資產(chǎn)管理制度、人員考核制度、責(zé)任制度及內(nèi)部控制制度等。通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位的重要物質(zhì)保障，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產(chǎn)管理措施主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）防止重錢(qián)輕物現(xiàn)象的產(chǎn)生，將貨幣管理與實(shí)物管理相結(jié)合。（2）根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)要求登記產(chǎn)權(quán)，并明確其享有的權(quán)利和義務(wù)。（3）對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)的利用率。在保證業(yè)務(wù)資產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，以合理節(jié)約、防止浪費(fèi)作為管理原則，對(duì)資金進(jìn)行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動(dòng)開(kāi)展需求，另一方面能夠避免積壓浪費(fèi)、重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象的產(chǎn)生，使資金利用率達(dá)到最大化。（4）按照國(guó)家資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓或者出售等。（5）對(duì)事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)資產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制[3]。事業(yè)單位在將非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)時(shí)，不能對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)造成影響，并按照我國(guó)轉(zhuǎn)變程序進(jìn)行報(bào)批，當(dāng)報(bào)批合格后，才能進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)換。（6）完善資產(chǎn)管理制度，對(duì)事業(yè)單位日常資產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

（三）健全內(nèi)控制度，加大監(jiān)督力度

通過(guò)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中建立并健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)κ聵I(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行事前預(yù)算和監(jiān)督，以防止財(cái)務(wù)管理問(wèn)題或者舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度完善措施主要有：（1）按照我國(guó)法律法規(guī)要求，并依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況，制定適合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，并保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。（2）以會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出發(fā)，應(yīng)延伸至每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，同時(shí)實(shí)行職責(zé)分離制度，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率。（3）在財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度改革過(guò)程中，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中的作用，以使財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提高。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，以保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理；提升編制質(zhì)量

首先，明確財(cái)務(wù)預(yù)算重要性。由于事業(yè)單位大部分資金都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，然后再進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款申請(qǐng)，所以財(cái)務(wù)預(yù)算在事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展中起著至關(guān)重要的作用，事業(yè)單位必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。其次，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。事業(yè)單位可通過(guò)零基預(yù)算方式進(jìn)行預(yù)算編制，并保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及合理性。由于預(yù)算編制范圍較廣，因此必須與各個(gè)部門(mén)相合作，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量。如果遇到重大支出項(xiàng)目，需對(duì)其進(jìn)行有效的分析，并按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌配置。再者，保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的有效執(zhí)行。事業(yè)單位在盡心財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須按照預(yù)算編制來(lái)執(zhí)行，以達(dá)到節(jié)約資金，實(shí)現(xiàn)資金利用效益最大化的目的。如果在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)超支或者超計(jì)劃的現(xiàn)象，需對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資金利用效益最大化，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高人員素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)、知識(shí)、理論及技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力提出了更高層次的要求。為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展需求，事業(yè)單位必須定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，一方面，能夠使財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理方針正常、法律法規(guī)及財(cái)務(wù)理論有所掌握，以更新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，另一方面，提高財(cái)務(wù)管理人員溝通能力、業(yè)務(wù)能力及判斷能力等，使得財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范化。

四、結(jié)語(yǔ)

為了保證事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，事業(yè)單位必須樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，健全內(nèi)控制度，提高人員素質(zhì)，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王云霞.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)探討[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2011，9（2）：87-88

第5篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

在企業(yè)基建工程建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算與管理屬于兩個(gè)不同的概念。基建財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)基建工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、完整以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料。與此同時(shí)，審計(jì)部門(mén)依據(jù)會(huì)計(jì)資料對(duì)其進(jìn)行分析與監(jiān)督，以便加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)投資效率。基建項(xiàng)目相較于一般企業(yè)財(cái)務(wù)核算具有一定的特殊性。其一就是財(cái)務(wù)的核算主體存在差異；其二核算科目存在差異；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財(cái)務(wù)核算顯得更為重要。而基建工程財(cái)務(wù)管理則指的是對(duì)整個(gè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運(yùn)行以及后期結(jié)算。基建工程財(cái)務(wù)管理不僅僅對(duì)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，其中還需要對(duì)項(xiàng)目的整體投入和工程物資進(jìn)行管理。正是基于基建項(xiàng)目的特殊性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在其中顯得更為重要。

二、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的現(xiàn)狀

在基建項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理的重要性顯得越來(lái)越突出。但是，在此過(guò)程中財(cái)務(wù)核算與管理中存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。

（一）基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)核算存在問(wèn)題必然會(huì)影響其后期的管理。基建工程財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)。首先，基建財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不確定。按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算采取單獨(dú)對(duì)賬的方式進(jìn)行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項(xiàng)目的核算與日常經(jīng)營(yíng)核算混在一起進(jìn)行核算。導(dǎo)致在工程建設(shè)的過(guò)程中無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算。其次，財(cái)務(wù)核算與基建項(xiàng)目聯(lián)系不緊密。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，并沒(méi)有注重財(cái)務(wù)核算，造成財(cái)務(wù)核算與工程建設(shè)不夠緊密。最后，基建財(cái)務(wù)核算工作人員素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)核算的工作人員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。但是當(dāng)前企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算工作人員并不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能。

（二）基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)其整個(gè)資金進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題將影響企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)前，企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有：第一，基建項(xiàng)目資金管理不到位。在對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對(duì)較為松散。受到資金和工程進(jìn)展等因素的影響，造成相應(yīng)的設(shè)備不能及時(shí)采購(gòu)。第二，基建工程財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將重心放在項(xiàng)目建設(shè)方面，對(duì)財(cái)務(wù)缺乏有效的監(jiān)督，長(zhǎng)期以往就給違法亂紀(jì)行為創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。有部分工作人員挪用基建費(fèi)用。第三，不能對(duì)物資進(jìn)行有效的管理，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

三、提高基建工程財(cái)務(wù)核算與管理的措施

在面對(duì)基建工程財(cái)務(wù)核算與管理諸多問(wèn)題的過(guò)程中，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與管理工作。

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)核算的措施

財(cái)務(wù)核算對(duì)基建項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的影響。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以通過(guò)這幾方面改進(jìn)財(cái)務(wù)核算。第一，明確基建財(cái)務(wù)項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)初期，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)方面有明確了解。將基建工程的相關(guān)方面進(jìn)行明確，針對(duì)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)資料應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行核算。第二，財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)聯(lián)系基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)費(fèi)用的使用情況。基建工程在建設(shè)的過(guò)程中需要使用相應(yīng)的費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員在核對(duì)財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與基建工程相互聯(lián)系起來(lái)，保證使用的費(fèi)用確實(shí)用在工程項(xiàng)目建設(shè)中。第三，重視財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)核算中具有重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的配置。財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的過(guò)程中，提出具有針對(duì)性的對(duì)策非常具有必要性。首先，強(qiáng)化資金管理，實(shí)施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)的后備力量。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在基建工程實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施具有保障作用，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作按照體制來(lái)實(shí)現(xiàn)，還能夠加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督效果。最后，設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位，負(fù)責(zé)物資管理。在企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，針對(duì)物資管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的崗位對(duì)其進(jìn)行管理。這樣不僅能夠保證資金項(xiàng)目的使用情況，還能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

通過(guò)相關(guān)的分析研究發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在一定程度上擴(kuò)大了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用范圍，打破行業(yè)界限、經(jīng)濟(jì)成分界限以及全國(guó)統(tǒng)一的單位行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，使得不同行業(yè)的企業(yè)和不同經(jīng)濟(jì)成分單位的會(huì)計(jì)信息口徑一致；而且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于形式，并突出其重要地位，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)提高單位財(cái)務(wù)管理能力的重要作用；同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了減值準(zhǔn)備的計(jì)提范圍，使資產(chǎn)價(jià)值更符合實(shí)際，在一定程度上增加了單位的財(cái)務(wù)管理能力；除此之外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改變了部分業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法與原則，使得單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍更加廣泛，更加細(xì)致，能夠更加全面的提高單位的財(cái)務(wù)管理能力，所以說(shuō)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后強(qiáng)化交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力是十分必要和重要的，能夠在提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，在一定程度上克服了交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上又給交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理工作在會(huì)計(jì)的分類(lèi)、核算方法以及會(huì)計(jì)報(bào)表等方面又有了新的突破和要求，所以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行以后又使得交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面一些交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位相關(guān)的工作人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)預(yù)算能力，單位內(nèi)部控制工作不夠完善和全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，而且由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的不高造成了一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失；另一方面，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督的力度不強(qiáng)，較強(qiáng)的工作熱情和工作積極性缺乏，不僅影響了單位的財(cái)務(wù)管理能力，而且還在很大程度上影響了單位內(nèi)部其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，不利于交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

三、解決新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的措施

通過(guò)上述對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的論述發(fā)現(xiàn)，上述問(wèn)題的存在不僅影響了交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的能力，而且在一定程度上影響了單位內(nèi)部其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，因此提出切實(shí)可行的解決上述問(wèn)題的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過(guò)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)解決新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題的措施，具體內(nèi)容如下所述：

(一)提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各個(gè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以說(shuō)提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以一方面要鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，積極的引進(jìn)復(fù)合型的人才，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，另一方面要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的教育工作，以合理、合法的形式提高財(cái)務(wù)人員的薪酬、制定操作性強(qiáng)的績(jī)效考核制度來(lái)提高財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)一步在提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)促進(jìn)單位內(nèi)部其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行。

(二)建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后加強(qiáng)交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的根本保障，完善交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的方法有很多，但是最基礎(chǔ)、最有效的方法就是建立一系列科學(xué)、高效的內(nèi)部控制制度，要對(duì)單位運(yùn)行和發(fā)展中的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，保障會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性和有效性，做好事前預(yù)算、事中管理和事后評(píng)價(jià)及審核的各項(xiàng)控制工作，進(jìn)而從根本上提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

(三)規(guī)范交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位日常的財(cái)務(wù)行為

只有將財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作做好、做強(qiáng)，才能從根本上提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，這就要求單位內(nèi)部要強(qiáng)調(diào)全員參與，嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)制度規(guī)范，利用財(cái)務(wù)作業(yè)流程圖、指導(dǎo)書(shū)等形式將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任心，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，進(jìn)而提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的能力，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。

(四)開(kāi)發(fā)信息化的財(cái)務(wù)管理軟件

開(kāi)發(fā)信息化的財(cái)務(wù)管理軟件是提高交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的核心，能夠幫助單位順利的接受現(xiàn)代復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這就要求交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位在遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)充分的利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的審核和管理，這樣一來(lái)，在為單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理者提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上提高單位的財(cái)務(wù)管理能力。

(五)加強(qiáng)交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的預(yù)算管理

加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的預(yù)算管理工作也能夠有效的提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，這就要求相關(guān)的工作人員要對(duì)單位運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的預(yù)算，最大程度的降低運(yùn)行的成本。隨話說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，所以要制定相關(guān)的計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算管理部門(mén)與其他各部門(mén)的溝通和交流的力度，樹(shù)立全員預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，加大預(yù)算管理的力度，這樣一來(lái)能夠在一定程度上加強(qiáng)交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作。

(六)完善交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制

完善的交通運(yùn)輸行政事業(yè)單位的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，能夠有效的避免單位在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，這就要求在遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)的制度規(guī)范的基礎(chǔ)上不斷的建立健全相關(guān)的監(jiān)督和審計(jì)的制度規(guī)范，增強(qiáng)相關(guān)制度規(guī)范的實(shí)用性和適用性，而且還要隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷發(fā)展和完善而不斷的改變，除此之外還要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督和審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高單位財(cái)務(wù)管理的能力，使單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

摘 要 民營(yíng)企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，其固有的家族慣性逐漸成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的阻礙因素，特別是極大地弱化了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而家族慣性正是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，因此本文從民營(yíng)企業(yè)文化的角度出發(fā)，提出加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)具有針對(duì)性的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議

民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)的別稱(chēng)，主要是以一個(gè)家族內(nèi)部所擁有的資金和人員為基礎(chǔ)，建立發(fā)展起來(lái)的中小型企業(yè)，少數(shù)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模很大。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來(lái)越大的作用，但由于民營(yíng)企業(yè)本身的企業(yè)性質(zhì)和治理模式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度等等所存在的固有的弊端，使得這些所涵蓋的企業(yè)文化層次較低，從而導(dǎo)致了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面――企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。本文首先分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，剖析了其所存在問(wèn)題的深層次根源――企業(yè)文化，最后以企業(yè)文化為基點(diǎn)，提出強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理本質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)的總體目標(biāo)指引下，進(jìn)行企業(yè)資金的籌集、投資、營(yíng)運(yùn)和企業(yè)利潤(rùn)分配的活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，直接取決于其財(cái)務(wù)狀況管理制度。民營(yíng)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性較差，壽命較短，發(fā)展規(guī)模小，運(yùn)營(yíng)潛力不足的狀況。究其實(shí)質(zhì)，根本原因在于其財(cái)務(wù)狀態(tài)不良，缺乏完善的財(cái)務(wù)支持體系。

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的分析，可以總結(jié)出其主要存在以下幾方面問(wèn)題：

1．企業(yè)高層管理者層次不高，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱

民營(yíng)企業(yè)的主要管理者大多受教育時(shí)間較短，學(xué)歷較低，因此在決策、判斷方面普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只注重眼前利益。這些領(lǐng)導(dǎo)者基本上對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)不具備系統(tǒng)的了解，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)意識(shí)較差。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

民營(yíng)企業(yè)一般會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，人員配備不專(zhuān)業(yè)，基本上由沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的家族內(nèi)部人掌控，因此財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有規(guī)定相關(guān)制度體系，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范，不科學(xué)，計(jì)劃性很差。

3．企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金波動(dòng)及籌集困難

由于財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性和科學(xué)性不強(qiáng)，不具有合理規(guī)劃現(xiàn)金流量的觀念，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的籌集必然出現(xiàn)時(shí)間上的差異，資金的補(bǔ)充與儲(chǔ)備與使用缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模小、信用度低，屬于資本市場(chǎng)的弱勢(shì)組織，在資金籌集方面困難度高，靈活性差。

4．忽視成本管理

民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常注意精打細(xì)算，嚴(yán)格控制材料、水、電等的消耗，但有些時(shí)候是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)的大幅度的不合理的降低成本，從而自毀產(chǎn)品和企業(yè)的形象。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的企業(yè)文化根源分析

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的種種問(wèn)題，從內(nèi)在性質(zhì)上看，都可以歸結(jié)到企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等四個(gè)方面。

1．企業(yè)文化的精神層面造成財(cái)務(wù)管理觀念落后

企業(yè)文化精神層包含企業(yè)內(nèi)人員所擁有的各種觀念、意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的理念氛圍。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的觀念決定了企業(yè)文化精神層的基調(diào)。最高管理者的受教育程度、家族意識(shí)等決定了企業(yè)精神層的低水平和落后狀態(tài)，因而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要支持方面――財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，具體表現(xiàn)出財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱。

2．企業(yè)文化的制度層面決定了財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性差

企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度總和構(gòu)成了企業(yè)文化制度層。在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在著任人唯親，看重忠誠(chéng)與人情，屬于典型的關(guān)系管理態(tài)勢(shì)。因而在處理各種管理方面的問(wèn)題時(shí)也是視關(guān)系的親密程度而有所差別。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)基本上不制定嚴(yán)格的管理規(guī)則體系，相應(yīng)的在財(cái)務(wù)管理方面同樣缺少必要地制度安排。

3．企業(yè)文化的行為層面導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理行為不足

個(gè)人和群體的行為由其內(nèi)在心理意識(shí)驅(qū)動(dòng)和外在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度約束，也即企業(yè)文化精神層和制度層狀況共同作用，形成企業(yè)員工的行為模式。由于民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面一是缺乏很強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，二是沒(méi)有合理系統(tǒng)的制度體系，因而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理在具體操作過(guò)程中一是缺乏計(jì)劃性，二是各個(gè)不同崗位之間的相互約束不足，內(nèi)部控制不完善。

4．企業(yè)文化的物質(zhì)層面反映了財(cái)務(wù)管理的結(jié)果

企業(yè)文化的精神層和制度層決定了行為層的狀態(tài)，而行為層又進(jìn)一步?jīng)Q定了企業(yè)的物質(zhì)層面。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理物質(zhì)層的主要表現(xiàn)是資金籌集的波動(dòng)性強(qiáng)，資金的缺口較大。在成本管理上，由于成本意識(shí)的淡化造成成本管理行為的弱化，最終導(dǎo)致成本資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性較差，以及成本控制方向的偏頗。

三、基于企業(yè)文化的提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱問(wèn)題的深層原因是企業(yè)文化的低層次造成的，要提高財(cái)務(wù)管理狀況就必須從企業(yè)文化層面入手，采取切實(shí)可行的措施，提出有效地方式方法。

1．提升精神層的財(cái)務(wù)觀念和意識(shí)

企業(yè)文化精神層所涵蓋的意識(shí)形態(tài)是企業(yè)人員行為的直接原驅(qū)動(dòng)力，要從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，必須從觀念上進(jìn)行徹底的變革，首先實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神層文化的演化。這時(shí)需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層起步，逐漸拋開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理的固有的不重視的觀念，在企業(yè)上下樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念。

2．完善制度層的財(cái)務(wù)管理規(guī)則體系

民營(yíng)企業(yè)在管理中重關(guān)系，輕制度，家族成員根據(jù)自身需要任意插手財(cái)務(wù)，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理狀況的混論局面。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度約束，是解決現(xiàn)有不良狀況的一個(gè)重要舉措。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，可以大量參考現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)良制度體系，但必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定適合的規(guī)章制度。

3．加強(qiáng)行為層的財(cái)務(wù)管理力度

在企業(yè)文化精神層和制度層向規(guī)范化、正規(guī)化演進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一段足夠長(zhǎng)的時(shí)間后，企業(yè)員工的行為必然隨之發(fā)生相同軌跡的變革，在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)按部就班的、合理有序的進(jìn)行籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理。

第8篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)外包 中小企業(yè) 利弊分析

在我國(guó)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各企業(yè)內(nèi)部為促進(jìn)其自身的發(fā)展一直在做多方面的努力，就當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)外包作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式已被廣泛大眾認(rèn)可且接受，其能夠有效突出各企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和核心理念，也能夠使企業(yè)發(fā)展有效規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)。但任何事物都具有雙面性，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過(guò)程中也要時(shí)刻注意其帶來(lái)的負(fù)面影響及運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)為我國(guó)中小企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都存在時(shí)間短、環(huán)境規(guī)模小、就業(yè)人員少和管理技術(shù)較低的問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)制度缺乏健全的體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處于非常混亂的局面，無(wú)法控制。其次，企業(yè)之間并沒(méi)有遵循資金循環(huán)流動(dòng)的規(guī)律，所以企業(yè)管理人員缺乏了一定的價(jià)值管理意識(shí)。再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員持證上崗的人數(shù)較少，以致財(cái)務(wù)管理的責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，給其他的企業(yè)單位造成了經(jīng)濟(jì)損失。

具體存在問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)缺乏

就我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員就業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，人才市場(chǎng)上大約有1000萬(wàn)家的中小企業(yè)設(shè)立了財(cái)會(huì)的崗位，但只有三分之一的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其余三分之二的企業(yè)選擇兼職或者業(yè)余的財(cái)務(wù)人員來(lái)為公司管理財(cái)務(wù)，故這種缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的就業(yè)人員是造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的主要因素。

（二）管理模式單一

由于我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量非常龐大，但是在財(cái)務(wù)管理中大都使用了相同的管理模式，不僅模式構(gòu)成單一，而且經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)都過(guò)于傳統(tǒng)化，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理上的監(jiān)控力度，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了混亂，最終極大程度上限制了發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)成本投入較少

資金因素是所有中小企業(yè)發(fā)展的主要制約因素，因?yàn)槠髽I(yè)的資金來(lái)源有限，又缺乏了一定的融資能力，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中抵抗流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。其次，大多數(shù)的中小企業(yè)把精力都集中在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)中，大量地投入資源來(lái)關(guān)注市場(chǎng)上的資源開(kāi)拓問(wèn)題，沒(méi)有關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，并忽略了財(cái)務(wù)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使其形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平低下。

二、財(cái)務(wù)外包的有利方面

財(cái)務(wù)外包作為財(cái)務(wù)管理的有效分支，能夠有效促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在：

第一，財(cái)務(wù)外包能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下和稅制改革的不斷推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作和稅務(wù)處理工作具有較大的復(fù)雜性，很難具備與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。從市場(chǎng)的總體環(huán)境來(lái)看，社會(huì)職業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，服務(wù)行業(yè)發(fā)展的種類(lèi)越來(lái)越多，我國(guó)金融公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、管理咨詢公司等層出不窮，不但專(zhuān)業(yè)化愈發(fā)增強(qiáng)，而且與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善。所以財(cái)務(wù)外包的使用，可以讓大多數(shù)的中小企業(yè)充分利用自身外部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，凸顯自身的品牌意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在短時(shí)期內(nèi)可以有效提高企業(yè)管理人員的決策意識(shí)，更好地規(guī)避市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，一定程度上減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。由于我國(guó)中小企業(yè)存在發(fā)展時(shí)間短、環(huán)境規(guī)模小和管理經(jīng)驗(yàn)較少的特點(diǎn)，故為了適應(yīng)不停變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要企業(yè)使用先進(jìn)的管理方式，如推廣信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化和管理程序化等，并需要企業(yè)投入較大的經(jīng)濟(jì)成本與管理成本，這就讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的小企業(yè)陷入了更加窘迫的境地，大大地增加了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本。所以利用財(cái)務(wù)外包，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的靈活性，而且能夠有效減少中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損耗。

第三，能規(guī)避好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使用財(cái)務(wù)外包這一制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和績(jī)效考核工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，不僅降低了人為操控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的機(jī)率，提升了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度與可信度，并能最大程度上提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，暫時(shí)沒(méi)有足夠的能力來(lái)解決會(huì)計(jì)信息的虛假、弊端等問(wèn)題，所以使用財(cái)務(wù)外包能夠解決此類(lèi)問(wèn)題，并提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)外包的局限方面

雖然財(cái)務(wù)外包在財(cái)務(wù)管理方面能夠起到較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)作用，但有利有弊，在執(zhí)行其過(guò)程中也會(huì)存在局限性。

第一，合作交流不夠、不能順利開(kāi)展工作。一些中小企業(yè)在使用財(cái)務(wù)外包時(shí)通常會(huì)將公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，當(dāng)外包機(jī)構(gòu)來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)考慮到公司隱私等因素，不能詳細(xì)、準(zhǔn)確地進(jìn)行告知，甚至還會(huì)隱瞞重要信息，所以造成了外包方不能充分發(fā)揮好本身的職能，并提供最佳的服務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能順利開(kāi)展。同時(shí)，如果企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部或者外界環(huán)境的原因，中斷了財(cái)務(wù)外包的服務(wù)工作或者更換了外包機(jī)構(gòu)，故不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)，也不能降低經(jīng)濟(jì)成本。這樣的問(wèn)題就必須要求企業(yè)要從源頭上選擇合適的財(cái)務(wù)外包方，即財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)素養(yǎng)高、社會(huì)誠(chéng)信度高及服務(wù)質(zhì)量高，而財(cái)務(wù)外包方也應(yīng)改變自身的觀念意識(shí)與服務(wù)性能，加強(qiáng)合作的交流與溝通。

第二，財(cái)務(wù)信息缺乏有效決策。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)決策的主要依據(jù)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與核算時(shí)，如果充分了解財(cái)務(wù)信息，并能夠?yàn)楣芾砗蜎Q策提供高效的信息服務(wù)。但是在把財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)后，企業(yè)必須在每項(xiàng)決策前與外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行了解與溝通，以此規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但在其過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力，還可能出現(xiàn)溝通不到位的情況，所以會(huì)直接增加公司的決策風(fēng)險(xiǎn)，使其承擔(dān)不必要的麻煩。

第三，商業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)樨?cái)務(wù)外包涉及的人員較多，所以商業(yè)機(jī)密的泄露成為了財(cái)務(wù)外包面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)[7]。主要原因在于財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)客戶方的商業(yè)信息沒(méi)有采取嚴(yán)格的保密措施，并對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員沒(méi)有實(shí)施責(zé)任追究制，這些因素都能一定程度上地導(dǎo)致商業(yè)信息出現(xiàn)泄露，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定并準(zhǔn)確財(cái)務(wù)外包服務(wù)的范圍，對(duì)于內(nèi)部較為機(jī)密和重要的商業(yè)信息，應(yīng)當(dāng)選擇內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)規(guī)避商業(yè)信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，主要指財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)缺乏、管理模式單一和經(jīng)濟(jì)成本投入較少。本文提出了財(cái)務(wù)外包的有利方面，即能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，一定程度上能夠減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，而且能規(guī)避好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段中小企業(yè)突出品牌意識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。但是在財(cái)務(wù)外包的過(guò)程中也有對(duì)應(yīng)的局限性，即合作交流不夠、不能順利開(kāi)展工作；財(cái)務(wù)信息缺乏有效決策和商業(yè)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)大，這就要求中小企業(yè)能夠加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包方的交流和溝通，明確財(cái)務(wù)外包服務(wù)的范圍，最終提高我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳彩萍.檔案管理業(yè)務(wù)外包的利與弊[J].中國(guó)檔案，2014，12：36-37

[2]范娟娣.試論現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”的利與弊[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，20：266+270

[3]劉建中.基于河南三大國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)拓展探究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，02：4-7

[4]王芬.淺析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的弊端及改進(jìn)措施[J].時(shí)代金融，2015，12：110+112

[5]黃清林.淺談混凝土企業(yè)運(yùn)輸外包的利與弊[J].商品混凝土，2012，01：13-14

第9篇：財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是對(duì)利潤(rùn)的保障。企業(yè)如無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極有可能企業(yè)將因此破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平是企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力的體現(xiàn)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成及其影響因素

帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素中最為主要的內(nèi)部因素。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張及投資規(guī)模的不斷加大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位越來(lái)越重要。但是很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，管理方式落后，并且存在著諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理水平存在問(wèn)題必然會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，依然停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，但實(shí)際上隨著企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法完全滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)不僅財(cái)務(wù)信息量十分龐大，并且種類(lèi)繁雜涉及環(huán)節(jié)眾多，不能有效管理，必然帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式局限性較大，易受技術(shù)與環(huán)境影響，核算中時(shí)常出現(xiàn)失誤。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員，如財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，管理粗放，沒(méi)有將財(cái)務(wù)信息保存好、保護(hù)好或不能進(jìn)行有效的核對(duì)及分析，必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理作為后盾，企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，破產(chǎn)倒閉也只是時(shí)間問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義，財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題一定會(huì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。如今很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理制度，臺(tái)賬不健全問(wèn)題十分突出。目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題是制度不健全，缺少信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的主要手段，只有在財(cái)務(wù)管理制度的保障下，財(cái)務(wù)管理才能有序、有效。如果不能確保制度的完善，很有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂。另外，財(cái)務(wù)管理工作中融入現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流方向，龐大的財(cái)務(wù)信息量下，傳統(tǒng)處理方式不僅效率低，易出錯(cuò)，并且具有一定滯后性，所以很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，因此想要有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面入手。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和企業(yè)，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，利用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式不僅提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，更現(xiàn)實(shí)了高效、高速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、收集、統(tǒng)計(jì)、低誤差的財(cái)務(wù)管理[1]。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理里加強(qiáng)了對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用。在信息化的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式中可隨時(shí)隨地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算，真正做到打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端。另一方面，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理直觀清晰的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)功能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、分析、核算、考核[2]。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式是有效控制財(cái)務(wù)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。此外，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施，必要的財(cái)務(wù)管理制度必不可少，只有在制度的硬性約束下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平才能真正意義上得到提高，俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，將要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要完善制度，制度不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提高依據(jù)和方向，并且在制度的約束下企業(yè)財(cái)務(wù)信息才能更真實(shí)、更可靠、更合理、更科學(xué)。

（二）強(qiáng)化投資、融資管理

除了財(cái)務(wù)管理外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)會(huì)因企業(yè)的投資和融資而發(fā)生。想要有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化企業(yè)投資、融資管理。尤其是投資，投資往往是企業(yè)的主要支出手段，并且一般情況下投資數(shù)額都很大，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果不堪設(shè)想。所以企業(yè)必須對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目嚴(yán)把關(guān)，進(jìn)行詳細(xì)的考察，投資過(guò)程中必須對(duì)項(xiàng)目可行性及操作性進(jìn)行科學(xué)分析和驗(yàn)證后，在決定投資數(shù)額，避免投資失敗，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)陷入危機(jī)，做好投資管理是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。另一方面，企業(yè)發(fā)展建設(shè)和后期發(fā)展階段都需要大量資金投入作為資金保障，往往回收周期又較長(zhǎng)，所以很多企業(yè)會(huì)選擇利用融資的方式來(lái)緩解企業(yè)資金壓力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但貸款償還壓力十分不利于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。所以企業(yè)想要降低融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)融資控制，通過(guò)豐富融資手段，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境來(lái)解決。將債務(wù)轉(zhuǎn)換成股權(quán)，利用股權(quán)形式豐富企業(yè)融資渠道，緩解企業(yè)貸款償還壓力，將原本的利息償還轉(zhuǎn)變成按股分紅，這不僅僅促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，更大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須落到實(shí)處，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。所以企業(yè)必須制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，避免發(fā)生危機(jī)時(shí)手足無(wú)措，無(wú)法應(yīng)對(duì)，這樣才能使企業(yè)處于良性運(yùn)作狀態(tài)中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳玉.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考與實(shí)踐[J].湖北師范學(xué)院，2012，13（11）.