財務管理方面存在問題精選(九篇)

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第1篇：財務管理方面存在問題范文

財務管理對于中小企業(yè)經濟活動的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業(yè)發(fā)展時間較短、規(guī)模較小，因此，其在發(fā)展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財務管理方面的工作。下面，筆者就中小企業(yè)財務管理存在的問題以及解決對策進行闡述。

一、中小企業(yè)財務管理的重要性

中小企業(yè)財務管理工作對于中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用：

（一）降低中小企業(yè)成本控制

中小企業(yè)財務管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業(yè)的成本控制。企業(yè)的成本控制工作是中小企業(yè)財務管理的重要內容，因此做好企業(yè)財務管理工作有利于降低中小企業(yè)成本控制。

（二）為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據

中小企業(yè)財務管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據。就中小企業(yè)的發(fā)展來看，其發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定往往都是根據財務信息來進行的。因此，財務管理工作開展得好，有利于中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

二、當前中小企業(yè)財務管理存在的問題

就目前來看，我國中小企業(yè)過度重視經濟利益問題，而忽視了財務管理問題。下面，筆者就中小企業(yè)財務管理存在的問題進行闡述。

（一）匱乏財務管理的理念

匱乏財務管理的理念是目前中小企業(yè)財務管理存在的基本問題。筆者這里提到的財務管理理念的匱乏往往都是企業(yè)的最高領導以及相關的管理人員。中小企業(yè)的領導都是自己拼打出的成績，因此，他對于企業(yè)的運作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業(yè)的管理人員更多的是在乎企業(yè)利潤，而不會投入過大的人力或者是財力進行財務管理工作。可以說，主觀的忽視是導致財務管理工作存在問題的關鍵。

（二）財務部門組織機構不完善

財務部門組織機構不完善是目前中小企業(yè)財務管理存在的重要問題。我國很多地區(qū)的中小企業(yè)并沒有相對完善和相對獨立的財務部門來進行財務管理工作。財務部門往往都是由企業(yè)領導的親戚或者朋友擔當，缺乏正規(guī)而獨立的審核組織，不利于財務工作的開展。

（三）財務部門監(jiān)督機制不完善

財務部門監(jiān)督機制不完善是中小企業(yè)財務管理存在的主要問題。中小企業(yè)缺乏對于財務管理的監(jiān)督工作。財務管理監(jiān)督工作主要是指專業(yè)人才或者是部門對于中小企業(yè)的財務管理信息進行監(jiān)督的工作。做好財務管理工作可以減少中小企業(yè)財務問題的出現，以預防財務管理工作失真現象的發(fā)生。

（四）財務管理人才匱乏

財務管理人員匱乏是中小企業(yè)財務管理存在的關鍵性問題。中小企業(yè)財務管理工作人員并不是由財會專業(yè)的人才擔當，往往是根據領導的意圖安排的。這樣的財務管理人員沒有接受過專業(yè)的訓練，因此，并不能夠熟練做好財務工作。

三、解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策

為了進一步做好中小企業(yè)的財務管理工作，針對上文中提到的財務管理問題，筆者主要從以下方面給出相關的解決措施。

（一）樹立正確的財務管理理念

樹立正確的財務管理理念是解決中小企業(yè)財務管理存在問題的基本對策。樹立正確的財務管理理念主要是要中小企業(yè)的領導要意識到財務管理的重要性。只有從主觀上意識到財務管理的重要性，才會在日常的工作做到實處，真正計劃安排好自己的財務管理工作。樹立正確的財務管理工作就需要領導要多讀關于財管方面的書籍，同時多參加相關的會議和講座，以進一步提升自身素質，樹立正確的財務管理的理念。

（二）完善企業(yè)財務部門組織機構

完善企業(yè)財務部門組織機構是解決中小企業(yè)財務管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業(yè)財務部門組織機構主要是要將財務部門組織獨立性、科學性。財務工作人員能夠獨立行使自己的權利，而非事事都要請求領導，能夠在日常的工作中，客觀事實地處理相關的問題。只有這樣，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

舉一個簡單的例子，北京的聚美優(yōu)品這方面做得就比較到位，雖然是一個初步成立的小企業(yè)，但是該企業(yè)老總依然根據正規(guī)企業(yè)的部門組織來設置，財務部門獨立行使自己的權利，這樣起到了很好的效果。

（三）完善財務部門監(jiān)督機制

完善財務部門監(jiān)督機制是解決中小企業(yè)財務管理存在問題的重要措施。對于企業(yè)財務部門的監(jiān)督可以減少財務問題的出現。就筆者的工作經驗來看，中小企業(yè)內部可以構建一個監(jiān)察部門，以隨時抽查財務部門的工作情況。需要注意的是，監(jiān)察部門需要獨立于財務部門而存在，認真核查財務部門的信息，以減少財務管理中錯誤的出現。舉一個簡單的例子來說，在山東某中小企業(yè)，其內部設置了監(jiān)察機構，監(jiān)察機構針對質量以及財務等進行不定期的抽查。其財務管理人員工作的出錯率幾乎是百分之零，對于做好企業(yè)財務管理工作起到重要作用。

（四）加強財務管理人員的培養(yǎng)

第2篇：財務管理方面存在問題范文

1.1國有企業(yè)財務管理的理念落后市場經濟在不斷的發(fā)展，而國有企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理理念卻沒有及時的更新，老舊的管理理念制約著企業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化、一體化的趨勢下，國有企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其財務管理的理念要與時俱進，但在計劃經濟的體制下，國有企業(yè)對其財務管理還不夠科學與規(guī)范。國有企業(yè)財務管理的理念缺乏創(chuàng)新精神。

1.2國有企業(yè)財務管理的方式單一目前，國有企業(yè)為了實現長足的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)間選擇聯合，形成新的、大的國有企業(yè)，但在聯合過程中，存在諸多的問題，企業(yè)間沒有形成統(tǒng)一的管理，管理人員的綜合素質偏低，其管理的專業(yè)技能缺失，不能對新的企業(yè)進行有效的管理，管理的方式單一、陳舊，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

1.3國有企業(yè)財務管理的監(jiān)管不足國有企業(yè)財務管理在監(jiān)管方面存在嚴重的問題，國有企業(yè)內部的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管制度的不健全，監(jiān)管人員水平的偏低，監(jiān)管方式的落后等，致使國有企業(yè)財務監(jiān)管的效率低、成本高、質量差。同時，國家對國有企業(yè)的監(jiān)管工作存在缺失，監(jiān)管機構工作的不全面、不系統(tǒng)，在監(jiān)管過程中，由于權力的過于集中，腐敗問題極易發(fā)生；社會監(jiān)管對國有企業(yè)的財務也不到位。

1.4國有企業(yè)財務管理的會計存在問題國有企業(yè)的財務管理中會計是重要的，但其會計的聘用存在問題，沒有嚴格的要求，聘用的會計缺少專業(yè)的技能，在工作中，不能完成工作內容，致使財務報表存在問題，財務信息的缺失，進而將導致企業(yè)資金不能得到有效的配置。

2解決國有企業(yè)財務管理中存在問題的對策

2.1更新國有企業(yè)財務管理的理念國有企業(yè)財務管理的理念要根據市場的需求不斷進行調整，更新國有企業(yè)財務管理的理念，將其理念不斷進行創(chuàng)新，促進國有企業(yè)財務管理的現代化，實現企業(yè)的經濟效益最大化的目標。財務管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經濟效益為依據，企業(yè)的各個部門及其人員要注重財務管理，強化財務管理的工作，將企業(yè)財務管理的工作作為首要工作，對財務管理的工作進行全面的學習，減少企業(yè)財務管理的成本，提高企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)財務管理理念的更新，首先企業(yè)領導要注重，在其帶領下，企業(yè)的員工才能進一步對其全新的管理理念進行掌握，并完成企業(yè)財務管理的工作，提高其工作效率，促進企業(yè)財務管理工作的高效開展。

2.2完善國有企業(yè)財務管理的制度國有企業(yè)財務管理制度要不斷完善，根據國有企業(yè)的實際情況，設立財務管理部門，實行財務總監(jiān)制度，加強財務總監(jiān)對企業(yè)的財務管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時，企業(yè)的監(jiān)事會要對企業(yè)進行有效的監(jiān)督，實現對企業(yè)的全面監(jiān)督，對企業(yè)重大的財務決策進行分析，提高企業(yè)財務管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.3提高國有企業(yè)財務管理人員的綜合素質國有企業(yè)財務管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質要不斷提高，才能促進國有企業(yè)財務管理工作的有效開展，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)財務管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過不斷的學習，擴大自身的知識結構，對企業(yè)的財務管理進行系統(tǒng)的分析，根據企業(yè)的實際情況，結合自身的專業(yè)知識，對其財務進行有效的管理。隨著信息化技術的不斷應用，國有企業(yè)財務管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

2.4創(chuàng)新國有企業(yè)財務管理的手段國有企業(yè)財務管理的手段要與時俱進，在計算機應用愈加普遍的環(huán)境下，國有企業(yè)財務管理要引進計算機，實現對財務管理的現代化、網絡化。在財務管理方面應用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質量，同時，現代化的管理將降低企業(yè)財務管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經濟收益。

2.5保證國有企業(yè)會計管理工作的開展國有企業(yè)要加強其會計的管理工作，落實會計的責任，聘用注冊會計師，并通過現代化的企業(yè)管理實現會計的工作，確保其財務信息的準確性，促進企業(yè)會計責任制的不斷完善。同時，企業(yè)的財務管理要落實到每一個員工，通過集體的努力，完成企業(yè)財務管理的任務。

3總結

第3篇：財務管理方面存在問題范文

關鍵詞：小型國有企業(yè)；財務管理；體系；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

何謂財務管理呢？一般來說，財務管理是指在一定的整體目標作用之下，以相關財經法規(guī)為前提，合理組織財務活動并正確處理財務管理的一項綜合性經濟管理工作。它將企業(yè)有關資產的購置及投資活動、資本的籌資與融通活動、運營資金以及利潤分配作為了整個財務管理活動的重點關注對象。在全球經濟一體化進程不斷加劇與市場競爭日益激烈的沖擊之下，財務管理行為活動在市場經濟參與主體――企業(yè)中的地位日益關鍵，這對于國有企業(yè)而言同樣如此。換句話來說，國有企業(yè)財務管理體系的健全程度將直接關系到整個國有企業(yè)的經營管理程度以及市場綜合競爭實力的高低。那么，當前我國小型國有企業(yè)財務管理體系在踐行過程中存在怎樣的問題與缺陷？相關工作人員應當采取何種方式來完善小型國有企業(yè)的財務管理體系呢？筆者現結合實踐工作經驗，就這一問題談談自己的看法與體會。

一、當前小型國有企業(yè)財務管理體系存在的問題分析

(一)小型國有企業(yè)財務管理在思想認識方面存在問題。就我國而言，在長時間計劃經濟體制模式的作用之下，國有企業(yè)長期處于政府的保護與偏向性扶植之下，對整個競爭市場的風險意識不夠充分，資金使用價值與利用價值在國有企業(yè)經營管理模式中未能夠得到體現。在現代經濟社會市場體制運行環(huán)境當中，小型國有企業(yè)風險意識的缺失使得企業(yè)由上至下對于財務部門的決策不夠重視，進而在落實相關經營預決策的過程中出現諸多的偏差與失誤。與此同時，小型國有企業(yè)對于財務管理工作觀念的認識不足，還使得整個企業(yè)內部財務管理人員的薪酬待遇比較低，財務管理人才流失嚴重，由此造成的惡性循環(huán)使得小型國有企業(yè)的財務管理流于形式、難有起色。

(二)小型國有企業(yè)財務管理在目標制定方面存在問題。就現階段小型國有企業(yè)的財務管理目標而言，財務管理目標與財務目標之間還存在比較大的差異。財務管理目標需要需要以確保企業(yè)的正常經營管理發(fā)展為根本原則，而財務目標更多的偏向于企業(yè)價值的最大化。小型國有企業(yè)的國有性質決定了企業(yè)要承擔起相應的社會責任，兼顧經濟效益的提升與社會穩(wěn)定的保障。這也就是說小型國有企業(yè)財務管理目標的制定并不能一味的以增加企業(yè)經濟效益為目的，而需要綜合各方因素進行制定。

(三)小型國有企業(yè)財務管理在資金管理方面存在問題。就我國現階段小型國有企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)來看，企業(yè)經營管理者對于經濟效益的需求使得財務管理在制定與執(zhí)行中將企業(yè)的投資規(guī)模作為了重點關注對象，企業(yè)日常經營管理所需要的資金多來自于自由資金或是債務資金，這種資金配置結構最大的隱患在于企業(yè)會頻頻出現資金周轉性困難。在加上小型國有企業(yè)的經營管理規(guī)模比較小，財務機構設置比較簡單，不健全的財務內控制度使得小型國有企業(yè)頻頻出現資金缺口與漏洞，最終給企業(yè)的正常穩(wěn)定運行帶來極為不利的影響。

二、小型國有企業(yè)財務管理體系的完善措施分析

(一)樹立財務管理意識。簡單來說，小型國有企業(yè)需要樹立起以市場經濟為著眼點的財務管理意識。傳統(tǒng)意義上單一式的記賬、算賬以及報賬式財務管理工作已無法適應新經濟形式下小型國有企業(yè)參與社會主義市場經濟競爭的發(fā)展要求，因此我們需要明確以經濟效益為中心的新型財務管理工作關聯。在小型國有企業(yè)的財務管理工作中需要從企業(yè)領導層入手，由上至下，將財務管理知識的掌握以及財務管理工作水平作為企業(yè)領導階層以及各部門工作人員績效考核的關鍵指標，以此強化整個小型國有企業(yè)財務管理體系的完善程度。

(二)明確財務管理目標。從小型國有企業(yè)的發(fā)展角度來說，小型國有企業(yè)最根本的財務目標即為企業(yè)的保值與增值。這也就是說，其財務目標所面向的主要對象為企業(yè)主體的經濟利益，這也正是市場經濟背景下國有企業(yè)的最關鍵發(fā)展方向。而從財務目標的實現機制角度上來說，政府傳統(tǒng)意義上對于企業(yè)經營管理的干預問題得到了消除，小型國有企業(yè)在充分享有獨立經營權利的同時，需要確保企業(yè)自身的自主經營權利，并以社會保障為不斷積極穩(wěn)妥的保障社會就業(yè)。

(三)重視資金管理。首先，小型國有企業(yè)需要重視企業(yè)內部管理工作，將企業(yè)在日常經營管理行為活動中的各項經濟業(yè)務與財務工作有效結合，實現資金管理工作的層層落實；其次，小型國有企業(yè)相關工作人員需要加大對于成本控制工作的重視力度，將應收賬款項目與存貨項目作為企業(yè)成本控制的重點關注度對象。高質量的資金管理工作不僅要實現資金來源的明確、資金利用的高效，同時還需要相關工作人員對資金支付與回收的時間加以合理明確，優(yōu)化流動資金與固定資產之間的配合程度，進而促使小型國有企業(yè)能夠始終以最優(yōu)化的資金配置來運作。

三、結束語

在全球經濟一體化趨勢日益明顯與城市化建設腳步持續(xù)加快的推動作用下，國有企業(yè)在整個國民經濟建設發(fā)展中所占據的地位日益關鍵。可以說，在新經濟形勢背景作用之下，國有企業(yè)建設發(fā)展速度與國有企業(yè)現有財務管理體系之間的矛盾日益突出，這對于整個國有企業(yè)的建設健康發(fā)展來說都是極為不利的。本文針對小型國有企業(yè)財務管理體系的構建問題作出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關實踐與研究工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻：

[1]黃妙紅.試論構建“經營型、控制型”的財務管理體系(系列三)[J].會計之友,2011(11).

[2]劉義先.試論構建“經營型、控制型”的財務管理體系[J].會計之友,2011(16).

第4篇：財務管理方面存在問題范文

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 策略

一、前言

事業(yè)單位財務管理工作主要是事業(yè)單位在國家部門實施方針政策、法律法規(guī)以及財務制度的條件下，按照一定的計劃對資金進行有效的籌集、合理分配及充分運用，以對事業(yè)單位開展各項活動的資金進行核算和監(jiān)控，以促進事業(yè)單位各項活動的有效開展。因此，要求事業(yè)單位要加強財務管理工作，及時發(fā)現財務管理存在問題，并采取有效的優(yōu)化措施，以提高自身財務管理效率和質量。

二、事業(yè)單位財務管理存在問題

（一）制度方面

首先，財務管理意識薄弱，觀念落后。有些事業(yè)單位領導者對財務管理重要性認知不足，未樹立良好的財務管理意識和觀念，導致財務管理在事業(yè)單位發(fā)展中的決策功能和監(jiān)控功能未得到有效的發(fā)揮。其次，管理制度不夠完善，會計核算缺乏合理性。在資金管理上把關不嚴，導致資金分配過于隨意，資金嚴重流失；在款項管理上存在很大問題，款項在流動資金中的比例過大，且存在很多的壞賬或者呆賬；會計核算上，未對成本進行有效核算，導致資金利用率較低等。

（二）資產管理方面

一些事業(yè)單位由于未對成本進行有效核算，對資金利用率不夠重視，導致資金嚴重流失，對事業(yè)單位各項活動開展造成很大影響。例如，若事業(yè)單位不能對采購預付貨款進行及時且有效的清算，或者由于貸款產生硬性擔保，將產生呆賬或壞賬。又如，某個事業(yè)單位為別的單位或者個人違規(guī)貸款擔保，如果借款人不能按期償還，那么該事業(yè)單位具有連帶責任，會被銀行強制將款項追回，如果事業(yè)單位求償失敗，就會產生呆賬[1]。

（三）內部控制方面

雖然很多事業(yè)單位都建立了內部控制制度，但是在實行過程中卻存在很多問題，內控制度制定過于形式化，內部審計也過于敷衍，內部監(jiān)督形同虛設。有些事業(yè)單位在設置內控范圍時，存在不規(guī)范控制行為，同時設置職位也不能滿足事業(yè)單位內控需求，導致事業(yè)單位內部控制存在很大的風險。

（四）預算管理方面

通過預算管理，能夠對事業(yè)單位資金收支、活動范圍、發(fā)展方向等進行有效的反饋。但是就目前事業(yè)單位財務預算現狀來看，很多事業(yè)單位財務預算體制不夠完整、統(tǒng)一。主要表現在：未將財政資金歸入財務預算中，導致預算內容不夠完整；財務預算編制質量降低，并缺乏相應的監(jiān)督機制；撥款制度不合理，對財政支出造成一定影響；財務開支范圍隨意擴大，導致資金不合理使用現象的產生。

（五）人員素質方面

隨著財務制度和會計制度的不斷革新和發(fā)展，原有的財務會計管理模式已經不能適應現代化財務管理工作的需求。為了提高事業(yè)單位財務管理效率和質量，對財務管理人員素質提出了更高層次的要求。而很多財務人員綜合素質較低，不能適應現代化財務管理需求，導致很多財務會計問題的出現，對財務管理質量造成一定影響。

三、事業(yè)單位財務管理優(yōu)化策略

（一）提高管理意識，完善管理制度

首先，提高財務管理意識。加強事業(yè)單位領導者的財務管理意識，革新財務管理理念，明確財務管理的最終目標，并依據事業(yè)單位開展活動情況，制定各種財務管理制度和方案，優(yōu)化財務管理方法，實現財務管理效益得到最大化[2]。其次，完善財務管理制度。為了使事業(yè)單位財務管理工作有章可依，事業(yè)單位必須制定并完善各項財務管理制度，包括預算制度、會計制度、資產管理制度、人員考核制度、責任制度及內部控制制度等。通過不斷完善財務管理制度，并保證其有效執(zhí)行，以提高事業(yè)單位財務管理的效率和質量。

（二）強化資產管理，防止資產流失

資產管理作為事業(yè)單位的重要物質保障，對事業(yè)單位各項活動的順利開展具有重要意義。因此，事業(yè)單位必須加強對資產的管理，以保證資產安全，防止資產流失，提高資產的利用率，促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。資產管理措施主要體現在以下六個方面：（1）防止重錢輕物現象的產生，將貨幣管理與實物管理相結合。（2）根據我國法律法規(guī)要求登記產權，并明確其享有的權利和義務。（3）對資產進行合理配置，以提高事業(yè)單位資產的利用率。在保證業(yè)務資產需求基礎上，以合理節(jié)約、防止浪費作為管理原則，對資金進行分配和使用。一方面能夠滿足事業(yè)單位活動開展需求，另一方面能夠避免積壓浪費、重復購置等現象的產生，使資金利用率達到最大化。（4）按照國家資產管理規(guī)定，對資產進行合理的報廢、轉讓或者出售等。（5）對事業(yè)單位非經營資產轉變?yōu)榻洜I資產過程進行有效的管理和控制[3]。事業(yè)單位在將非經營資產轉變成為經營資產時，不能對事業(yè)單位業(yè)務活動造成影響，并按照我國轉變程序進行報批，當報批合格后，才能進行資產轉換。（6）完善資產管理制度，對事業(yè)單位日常資產管理工作進行有效的監(jiān)督和控制。

（三）健全內控制度，加大監(jiān)督力度

通過在事業(yè)單位財務管理過程中建立并健全財務內部控制制度，能夠對事業(yè)單位業(yè)務活動財務情況進行事前預算和監(jiān)督，以防止財務管理問題或者舞弊現象的產生，有效降低財務管理風險。財務內部控制制度完善措施主要有：（1）按照我國法律法規(guī)要求，并依據事業(yè)單位發(fā)展情況，制定適合事業(yè)單位的財務內部控制制度，并保證內部控制制度的有效執(zhí)行。（2）以會計內部控制出發(fā)，應延伸至每個管理環(huán)節(jié)中，同時實行職責分離制度，明確各個部門的職責，提高財務內部控制效率。（3）在財務管理制度和會計制度改革過程中，要充分發(fā)揮內部控制在財務管理監(jiān)督中的作用，以使財務管理水平得到有效的提高。（4）加強財務內部審計，對財務管理工作進行有效的監(jiān)督和控制，以保證財務管理質量。

（四）優(yōu)化預算管理；提升編制質量

首先，明確財務預算重要性。由于事業(yè)單位大部分資金都是通過財務預算，然后再進行財務撥款申請，所以財務預算在事業(yè)單位業(yè)務活動順利開展中起著至關重要的作用，事業(yè)單位必須做好財務預算工作。其次，做好財務預算編制工作。事業(yè)單位可通過零基預算方式進行預算編制，并保證預算編制的準確性及合理性。由于預算編制范圍較廣，因此必須與各個部門相合作，以提高財務預算編制工作的效率和質量。如果遇到重大支出項目，需對其進行有效的分析，并按照相關規(guī)定，對其進行統(tǒng)籌配置。再者，保證財務預算編制的有效執(zhí)行。事業(yè)單位在盡心財務預算時，必須按照預算編制來執(zhí)行，以達到節(jié)約資金，實現資金利用效益最大化的目的。如果在財務預算執(zhí)行中，發(fā)現財務預算出現超支或者超計劃的現象，需對其進行及時的調整，以實現資金利用效益最大化，保證各項業(yè)務活動的有效開展。

（五）加強培訓考核，提高人員素質

隨著經濟、知識、理論及技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，事業(yè)單位對財務管理人員素質和能力提出了更高層次的要求。為了提高事業(yè)單位財務管理人員的綜合素質和能力，以適應現代化事業(yè)單位的發(fā)展需求，事業(yè)單位必須定期對財務管理人員進行培訓和考核，一方面，能夠使財務關系對我國財務管理方針正常、法律法規(guī)及財務理論有所掌握，以更新和優(yōu)化財務管理人員的管理理念和知識結構，另一方面，提高財務管理人員溝通能力、業(yè)務能力及判斷能力等，使得財務管理工作更加的規(guī)范化。

四、結語

為了保證事業(yè)單位各項活動的有效開展，事業(yè)單位必須樹立良好的財務管理意識，轉變財務管理理念，完善財務管理制度，強化資產管理，健全內控制度，提高人員素質，以提高事業(yè)單位財務管理效率和質量，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王云霞.事業(yè)單位財務管理問題的相關探討[J].中國對外貿易，2011，9（2）：87-88

第5篇：財務管理方面存在問題范文

在企業(yè)基建工程建設的過程中，財務核算與管理屬于兩個不同的概念。基建財務核算主要是對基建工程的經濟活動進行連續(xù)、完整以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實的會計資料。與此同時，審計部門依據會計資料對其進行分析與監(jiān)督，以便加強對基建項目的管理，提高企業(yè)投資效率。基建項目相較于一般企業(yè)財務核算具有一定的特殊性。其一就是財務的核算主體存在差異；其二核算科目存在差異；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財務核算顯得更為重要。而基建工程財務管理則指的是對整個基建項目的財務活動進行管理和監(jiān)督，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運行以及后期結算。基建工程財務管理不僅僅對基建項目的財務進行管理，其中還需要對項目的整體投入和工程物資進行管理。正是基于基建項目的特殊性，導致財務管理在其中顯得更為重要。

二、企業(yè)基建工程財務核算與管理的現狀

在基建項目規(guī)模不斷擴大的過程中，基建項目財務核算與管理的重要性顯得越來越突出。但是，在此過程中財務核算與管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）基建工程財務核算存在的問題

財務核算存在問題必然會影響其后期的管理。基建工程財務核算存在的問題主要集中在以下幾點。首先，基建財務核算項目不確定。按照相應的會計制度，基建項目財務核算采取單獨對賬的方式進行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項目的核算與日常經營核算混在一起進行核算。導致在工程建設的過程中無法對工程項目進行詳細的核算。其次，財務核算與基建項目聯系不緊密。企業(yè)將重心放在項目建設方面，并沒有注重財務核算，造成財務核算與工程建設不夠緊密。最后，基建財務核算工作人員素質不高。財務核算的工作人員應當具備專業(yè)知識和專業(yè)技能。但是當前企業(yè)基建工程財務核算工作人員并不具備相應的專業(yè)技能。

（二）基建工程財務管理存在的問題

在項目建設的過程中，財務管理是對其整個資金進行有效的管理。財務管理存在問題將影響企業(yè)的利潤。當前，企業(yè)基建工程財務管理存在的問題主要有：第一，基建項目資金管理不到位。在對基建項目實施管理的過程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對較為松散。受到資金和工程進展等因素的影響，造成相應的設備不能及時采購。第二，基建工程財務管理存在內部控制風險。企業(yè)將重心放在項目建設方面，對財務缺乏有效的監(jiān)督，長期以往就給違法亂紀行為創(chuàng)造了機會。有部分工作人員挪用基建費用。第三，不能對物資進行有效的管理，增加了財務管理的難度。

三、提高基建工程財務核算與管理的措施

在面對基建工程財務核算與管理諸多問題的過程中，企業(yè)需要采取相應的措施，加強財務核算與管理工作。

（一）改進財務核算的措施

財務核算對基建項目的建設具有重要的影響。對此，筆者認為可以通過這幾方面改進財務核算。第一，明確基建財務項目。在項目建設初期，財務部門應當對工程項目的相關方面有明確了解。將基建工程的相關方面進行明確，針對工程項目的會計資料應單獨進行核算。第二，財務核算應當聯系基建項目建設過程中相關費用的使用情況。基建工程在建設的過程中需要使用相應的費用。會計人員在核對財務信息的過程中應當與基建工程相互聯系起來，保證使用的費用確實用在工程項目建設中。第三，重視財務機構人員的配置。財務會計工作人員在財務核算中具有重要的影響。企業(yè)應當重視對財務核算人員的配置。財務核算人員應當具備相應的專業(yè)知識與專業(yè)技能。

（二）加強財務管理的對策

在財務管理存在問題的過程中，提出具有針對性的對策非常具有必要性。首先，強化資金管理，實施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財務管理的核心內容，同時也是項目建設的后備力量。企業(yè)對此應當強化資金管理。同時還應當實施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強項目管理。在基建工程實施的過程中，企業(yè)應當制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對各項工作的實施具有保障作用，財務管理的各項工作按照體制來實現，還能夠加強對項目建設的監(jiān)督效果。最后，設置專門崗位，負責物資管理。在企業(yè)基建工程財務管理的過程中，針對物資管理，應當設置相應的崗位對其進行管理。這樣不僅能夠保證資金項目的使用情況，還能夠促進項目建設的順利完成。

四、結語

第6篇：財務管理方面存在問題范文

通過相關的分析研究發(fā)現，新會計準則在一定程度上擴大了會計準則的適用范圍，打破行業(yè)界限、經濟成分界限以及全國統(tǒng)一的單位行業(yè)會計核算制度，使得不同行業(yè)的企業(yè)和不同經濟成分單位的會計信息口徑一致；而且新會計準則強調實質重于形式，并突出其重要地位，強化了會計準則對提高單位財務管理能力的重要作用；同時新會計準則擴大了減值準備的計提范圍，使資產價值更符合實際，在一定程度上增加了單位的財務管理能力；除此之外，新會計準則改變了部分業(yè)務的會計處理方法與原則，使得單位內部的財務管理工作涉及的范圍更加廣泛，更加細致，能夠更加全面的提高單位的財務管理能力，所以說在新會計準則執(zhí)行后強化交通運輸行政事業(yè)單位的財務管理能力是十分必要和重要的，能夠在提高單位核心競爭力的基礎上實現單位的可持續(xù)發(fā)展和進步。

二、新會計準則執(zhí)行后交通運輸行政事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題

隨著社會的發(fā)展和新會計準則的執(zhí)行，在一定程度上克服了交通運輸財務管理工作中存在問題和不足的基礎上又給交通運輸財務管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，根據新會計準則的相關規(guī)定，財務管理工作在會計的分類、核算方法以及會計報表等方面又有了新的突破和要求，所以新會計準則執(zhí)行以后又使得交通運輸財務管理工作面臨著新的問題和不足，主要表現在以下兩個方面。一方面一些交通運輸行政事業(yè)單位相關的工作人員缺乏財務管理理念及財務預算能力，單位內部控制工作不夠完善和全面，導致財務管理工作的執(zhí)行力度不夠強，而且由于專業(yè)知識和專業(yè)技能的不高造成了一些不必要的風險和損失；另一方面，相關工作人員的綜合素質不夠高，內部控制、財務預算、財務審核和監(jiān)督的力度不強，較強的工作熱情和工作積極性缺乏，不僅影響了單位的財務管理能力，而且還在很大程度上影響了單位內部其他相關工作的順利開展和運行，不利于交通運輸行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展和進步。

三、解決新會計準則執(zhí)行后交通運輸行政事業(yè)單位財務管理工作中存在問題的措施

通過上述對新會計準則執(zhí)行后交通運輸行政事業(yè)單位財務管理工作中存在問題的論述發(fā)現，上述問題的存在不僅影響了交通運輸行政事業(yè)單位財務管理工作的能力，而且在一定程度上影響了單位內部其他相關工作的順利開展和運行，因此提出切實可行的解決上述問題的措施是十分必要和重要的，所以筆者通過自己多年的工作經驗和相關的調查研究總結出以下幾點解決新會計準則執(zhí)行后交通運輸行政事業(yè)單位財務管理工作中存在問題的措施，具體內容如下所述：

(一)提高交通運輸行政事業(yè)單位相關財務管理人員的綜合素質

現代社會是知識經濟的時代，各個單位之間的競爭是人才的競爭，所以說提高交通運輸行政事業(yè)單位相關財務管理人員的綜合素質是提高交通運輸行政事業(yè)單位財務管理工作能力的基礎和關鍵，所以一方面要鼓勵相關的財務管理人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，積極的引進復合型的人才，加強相關工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，另一方面要加強對相關財務管理人員的教育工作，以合理、合法的形式提高財務人員的薪酬、制定操作性強的績效考核制度來提高財務工作人員的工作熱情和工作積極性，進一步在提高交通運輸行政事業(yè)單位財務管理能力的同時促進單位內部其他相關工作的順利開展和運行。

(二)建立健全科學合理的財務管理制度

科學合理的財務管理制度是新會計準則執(zhí)行后加強交通運輸行政事業(yè)單位財務管理能力的根本保障，完善交通運輸行政事業(yè)單位財務管理制度的方法有很多，但是最基礎、最有效的方法就是建立一系列科學、高效的內部控制制度，要對單位運行和發(fā)展中的各項制度進行完善，保障會計資料的真實性、合法性和有效性，做好事前預算、事中管理和事后評價及審核的各項控制工作，進而從根本上提高交通運輸行政事業(yè)單位的財務管理能力，實現單位的可持續(xù)發(fā)展和進步。

(三)規(guī)范交通運輸行政事業(yè)單位日常的財務行為

只有將財務管理的基礎工作做好、做強，才能從根本上提高交通運輸行政事業(yè)單位的財務管理能力，這就要求單位內部要強調全員參與，嚴格遵守新會計準則的相關制度規(guī)范，利用財務作業(yè)流程圖、指導書等形式將財務管理工作的內容下發(fā)到各個部門，增強每個工作人員的責任心，形成良好的財務管理氛圍，進而提高交通運輸行政事業(yè)單位財務管理的能力，提高國有資產的使用效率。

(四)開發(fā)信息化的財務管理軟件

開發(fā)信息化的財務管理軟件是提高交通運輸行政事業(yè)單位財務管理能力的核心，能夠幫助單位順利的接受現代復雜的社會經濟活動給其帶來的風險和挑戰(zhàn)，這就要求交通運輸行政事業(yè)單位在遵循新會計準則的相關制度規(guī)范的基礎上根據單位的實際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標充分的利用現代化的網絡資源，對單位內部的財務工作進行全方位的審核和管理，這樣一來，在為單位的領導和管理者提供真實有效的數據信息的基礎上提高單位的財務管理能力。

(五)加強交通運輸行政事業(yè)單位的預算管理

加強交通運輸事業(yè)單位的預算管理工作也能夠有效的提高交通運輸事業(yè)單位的財務管理能力，這就要求相關的工作人員要對單位運行過程中的各項工作進行合理的預算，最大程度的降低運行的成本。隨話說，凡事預則立，不預則廢，所以要制定相關的計劃，加強預算管理部門與其他各部門的溝通和交流的力度，樹立全員預算管理機制，嚴格相關的預算指標，加大預算管理的力度，這樣一來能夠在一定程度上加強交通運輸行政事業(yè)單位的預算管理工作。

(六)完善交通運輸行政事業(yè)單位的監(jiān)督審計機制

完善的交通運輸行政事業(yè)單位的監(jiān)督和審計機制，能夠有效的避免單位在運行過程中產生的各種不必要的風險和損失，這就要求在遵守新會計準則相關的制度規(guī)范的基礎上不斷的建立健全相關的監(jiān)督和審計的制度規(guī)范，增強相關制度規(guī)范的實用性和適用性，而且還要隨著新會計準則的不斷發(fā)展和完善而不斷的改變，除此之外還要構建專門的監(jiān)督和審計部門，加強與其他相關部門的溝通和協(xié)調，進一步提高單位財務管理的能力，使單位獲得更多的經濟效益和社會效益。

四、結束語

第7篇：財務管理方面存在問題范文

摘 要 民營企業(yè)是促進社會經濟發(fā)展的重要力量，但是，民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，其固有的家族慣性逐漸成為企業(yè)運營的阻礙因素，特別是極大地弱化了民營企業(yè)財務管理工作。而家族慣性正是民營企業(yè)的企業(yè)文化，因此本文從民營企業(yè)文化的角度出發(fā)，提出加強民營企業(yè)財務管理的幾點具有針對性的對策建議。

關鍵詞 企業(yè)文化 民營企業(yè) 財務管理 對策建議

民營企業(yè)是家族企業(yè)的別稱，主要是以一個家族內部所擁有的資金和人員為基礎，建立發(fā)展起來的中小型企業(yè)，少數民營企業(yè)的規(guī)模很大。民營企業(yè)對于社會經濟發(fā)展起著越來越大的作用，但由于民營企業(yè)本身的企業(yè)性質和治理模式、經營理念、企業(yè)制度等等所存在的固有的弊端，使得這些所涵蓋的企業(yè)文化層次較低，從而導致了作為企業(yè)經營管理的重要方面――企業(yè)財務管理存在很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。本文首先分析了民營企業(yè)財務管理的現狀，剖析了其所存在問題的深層次根源――企業(yè)文化，最后以企業(yè)文化為基點，提出強化民營企業(yè)財務管理的措施。

一、民營企業(yè)財務管理的現狀及存在問題

財務管理本質屬于經濟管理工作，在企業(yè)的總體目標指引下，進行企業(yè)資金的籌集、投資、營運和企業(yè)利潤分配的活動。企業(yè)的經營狀況的好壞，直接取決于其財務狀況管理制度。民營企業(yè)普遍存在經營可持續(xù)性較差，壽命較短，發(fā)展規(guī)模小，運營潛力不足的狀況。究其實質，根本原因在于其財務狀態(tài)不良，缺乏完善的財務支持體系。

通過對企業(yè)財務管理的現狀的分析，可以總結出其主要存在以下幾方面問題：

1．企業(yè)高層管理者層次不高，財務意識薄弱

民營企業(yè)的主要管理者大多受教育時間較短，學歷較低，因此在決策、判斷方面普遍缺乏長遠眼光，只注重眼前利益。這些領導者基本上對財務方面的知識不具備系統(tǒng)的了解，從而導致財務意識較差。

2．企業(yè)財務管理制度不規(guī)范

民營企業(yè)一般會計機構的設置不合理，人員配備不專業(yè)，基本上由沒有經過專業(yè)教育的家族內部人掌控，因此財務管理方面沒有規(guī)定相關制度體系，對會計業(yè)務的處理不規(guī)范，不科學，計劃性很差。

3．企業(yè)運營資金波動及籌集困難

由于財務管理的計劃性和科學性不強，不具有合理規(guī)劃現金流量的觀念，對企業(yè)運營資金的籌集必然出現時間上的差異，資金的補充與儲備與使用缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調性。民營企業(yè)一般規(guī)模小、信用度低，屬于資本市場的弱勢組織，在資金籌集方面困難度高，靈活性差。

4．忽視成本管理

民營企業(yè)在生產運營過程中非常注意精打細算，嚴格控制材料、水、電等的消耗，但有些時候是以犧牲產品質量為代價的大幅度的不合理的降低成本，從而自毀產品和企業(yè)的形象。

二、民營企業(yè)財務管理存在的問題的企業(yè)文化根源分析

民營企業(yè)財務管理所存在的種種問題，從內在性質上看，都可以歸結到企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層和物質層等四個方面。

1．企業(yè)文化的精神層面造成財務管理觀念落后

企業(yè)文化精神層包含企業(yè)內人員所擁有的各種觀念、意識形態(tài)，是企業(yè)的理念氛圍。企業(yè)的領導層的觀念決定了企業(yè)文化精神層的基調。最高管理者的受教育程度、家族意識等決定了企業(yè)精神層的低水平和落后狀態(tài)，因而在企業(yè)經營管理的主要支持方面――財務管理領域，具體表現出財務意識薄弱。

2．企業(yè)文化的制度層面決定了財務管理制度的規(guī)范性差

企業(yè)的各項規(guī)章制度總和構成了企業(yè)文化制度層。在民營企業(yè)中普遍存在著任人唯親，看重忠誠與人情，屬于典型的關系管理態(tài)勢。因而在處理各種管理方面的問題時也是視關系的親密程度而有所差別。在民營企業(yè)內基本上不制定嚴格的管理規(guī)則體系，相應的在財務管理方面同樣缺少必要地制度安排。

3．企業(yè)文化的行為層面導致了財務管理行為不足

個人和群體的行為由其內在心理意識驅動和外在企業(yè)的各項規(guī)章制度約束，也即企業(yè)文化精神層和制度層狀況共同作用，形成企業(yè)員工的行為模式。由于民營企業(yè)在財務管理方面一是缺乏很強的財務意識，二是沒有合理系統(tǒng)的制度體系，因而導致了財務管理在具體操作過程中一是缺乏計劃性，二是各個不同崗位之間的相互約束不足，內部控制不完善。

4．企業(yè)文化的物質層面反映了財務管理的結果

企業(yè)文化的精神層和制度層決定了行為層的狀態(tài)，而行為層又進一步決定了企業(yè)的物質層面。民營企業(yè)財務管理物質層的主要表現是資金籌集的波動性強，資金的缺口較大。在成本管理上，由于成本意識的淡化造成成本管理行為的弱化，最終導致成本資料的真實性和準確性較差，以及成本控制方向的偏頗。

三、基于企業(yè)文化的提高民營企業(yè)財務管理的幾點建議

民營企業(yè)財務管理薄弱問題的深層原因是企業(yè)文化的低層次造成的，要提高財務管理狀況就必須從企業(yè)文化層面入手，采取切實可行的措施，提出有效地方式方法。

1．提升精神層的財務觀念和意識

企業(yè)文化精神層所涵蓋的意識形態(tài)是企業(yè)人員行為的直接原驅動力，要從根本上提升企業(yè)財務管理狀況，必須從觀念上進行徹底的變革，首先實現企業(yè)精神層文化的演化。這時需要從企業(yè)領導層起步，逐漸拋開對財務管理的固有的不重視的觀念，在企業(yè)上下樹立正確的財務理念。

2．完善制度層的財務管理規(guī)則體系

民營企業(yè)在管理中重關系，輕制度，家族成員根據自身需要任意插手財務，最終導致了財務管理狀況的混論局面。強化財務管理制度約束，是解決現有不良狀況的一個重要舉措。在制定財務管理制度時，可以大量參考現代企業(yè)的優(yōu)良制度體系，但必須結合企業(yè)的實際情況，確定適合的規(guī)章制度。

3．加強行為層的財務管理力度

在企業(yè)文化精神層和制度層向規(guī)范化、正規(guī)化演進的基礎上，經過一段足夠長的時間后，企業(yè)員工的行為必然隨之發(fā)生相同軌跡的變革，在后續(xù)的企業(yè)經營過程中，會按部就班的、合理有序的進行籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。

第8篇：財務管理方面存在問題范文

關鍵詞：財務外包 中小企業(yè) 利弊分析

在我國嚴峻的市場競爭下，各企業(yè)內部為促進其自身的發(fā)展一直在做多方面的努力，就當前大多數中小企業(yè)的財務管理現狀來看，財務外包作為一種全新的財務管理模式已被廣泛大眾認可且接受，其能夠有效突出各企業(yè)發(fā)展的品牌競爭力和核心理念，也能夠使企業(yè)發(fā)展有效規(guī)避好風險，充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢。但任何事物都具有雙面性，在實施財務外包的過程中也要時刻注意其帶來的負面影響及運用風險，以此來為我國中小企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路奠定堅實的基礎。

一、現階段中小企業(yè)財務管理現狀及存在問題

現階段我國大多數中小企業(yè)都存在時間短、環(huán)境規(guī)模小、就業(yè)人員少和管理技術較低的問題，并且財務制度缺乏健全的體系，導致財務管理處于非常混亂的局面，無法控制。其次，企業(yè)之間并沒有遵循資金循環(huán)流動的規(guī)律，所以企業(yè)管理人員缺乏了一定的價值管理意識。再次，財務會計人員持證上崗的人數較少，以致財務管理的責任沒有落實到位，給其他的企業(yè)單位造成了經濟損失。

具體存在問題有以下幾個方面：

（一）財務管理人員意識缺乏

就我國現階段財務管理人員就業(yè)現狀來看，人才市場上大約有1000萬家的中小企業(yè)設立了財會的崗位，但只有三分之一的企業(yè)在內部財務管理中設置了專門的財務會計人員，其余三分之二的企業(yè)選擇兼職或者業(yè)余的財務人員來為公司管理財務，故這種缺乏專業(yè)財務管理意識的就業(yè)人員是造成財務管理出現混亂的主要因素。

（二）管理模式單一

由于我國中小企業(yè)的數量非常龐大，但是在財務管理中大都使用了相同的管理模式，不僅模式構成單一，而且經營權與所有權都過于傳統(tǒng)化，這就導致了財務部人員對財務管理上的監(jiān)控力度，使得中小企業(yè)在財務管理中出現了混亂，最終極大程度上限制了發(fā)展。

（三）經濟成本投入較少

資金因素是所有中小企業(yè)發(fā)展的主要制約因素，因為企業(yè)的資金來源有限，又缺乏了一定的融資能力，所以企業(yè)在發(fā)展過程中抵抗流動風險的能力較低。其次，大多數的中小企業(yè)把精力都集中在企業(yè)發(fā)展的經營中，大量地投入資源來關注市場上的資源開拓問題，沒有關注到企業(yè)內部的經濟成本與會計核算問題，并忽略了財務部門的機構設置，使其形同虛設，最終導致了企業(yè)內部的財務管理水平低下。

二、財務外包的有利方面

財務外包作為財務管理的有效分支，能夠有效促進中小企業(yè)的發(fā)展。具體體現在：

第一，財務外包能夠有效提升企業(yè)的財務管理水平。在新會計準則的實施下和稅制改革的不斷推動下，企業(yè)內部的會計核算工作和稅務處理工作具有較大的復雜性，很難具備與時俱進的專業(yè)財務管理水準。從市場的總體環(huán)境來看，社會職業(yè)分工越來越細化，服務行業(yè)發(fā)展的種類越來越多，我國金融公司、會計事務所、管理咨詢公司等層出不窮，不但專業(yè)化愈發(fā)增強，而且與財務管理相關的法律法規(guī)也在不斷完善。所以財務外包的使用，可以讓大多數的中小企業(yè)充分利用自身外部優(yōu)勢來提高內部的財務管理水平，凸顯自身的品牌意識和競爭優(yōu)勢，并在短時期內可以有效提高企業(yè)管理人員的決策意識，更好地規(guī)避市場中的經營風險。

第二，一定程度上減少企業(yè)的經營管理成本。由于我國中小企業(yè)存在發(fā)展時間短、環(huán)境規(guī)模小和管理經驗較少的特點，故為了適應不停變化的市場經濟，需要企業(yè)使用先進的管理方式，如推廣信息化、生產自動化和管理程序化等，并需要企業(yè)投入較大的經濟成本與管理成本，這就讓資金運轉困難的小企業(yè)陷入了更加窘迫的境地，大大地增加了企業(yè)內部的經濟成本。所以利用財務外包，不但能夠提高企業(yè)經營成本的靈活性，而且能夠有效減少中小企業(yè)的經濟損耗。

第三，能規(guī)避好財務風險。使用財務外包這一制度能夠將企業(yè)的會計核算工作和績效考核工作區(qū)分開來，不僅降低了人為操控財務數據的機率，提升了會計信息的真實度與可信度，并能最大程度上提高會計信息的質量。而對于我國的中小企業(yè)而言，暫時沒有足夠的能力來解決會計信息的虛假、弊端等問題，所以使用財務外包能夠解決此類問題，并提高會計信息的質量。

三、財務外包的局限方面

雖然財務外包在財務管理方面能夠起到較強的專業(yè)作用，但有利有弊，在執(zhí)行其過程中也會存在局限性。

第一，合作交流不夠、不能順利開展工作。一些中小企業(yè)在使用財務外包時通常會將公司的財務業(yè)務外包出去，當外包機構來了解企業(yè)的財務情況時，大多數的企業(yè)考慮到公司隱私等因素，不能詳細、準確地進行告知，甚至還會隱瞞重要信息，所以造成了外包方不能充分發(fā)揮好本身的職能，并提供最佳的服務，導致財務管理工作不能順利開展。同時，如果企業(yè)因為內部或者外界環(huán)境的原因，中斷了財務外包的服務工作或者更換了外包機構，故不能實現高質量的服務，也不能降低經濟成本。這樣的問題就必須要求企業(yè)要從源頭上選擇合適的財務外包方，即財務專業(yè)性強、知識素養(yǎng)高、社會誠信度高及服務質量高，而財務外包方也應改變自身的觀念意識與服務性能，加強合作的交流與溝通。

第二，財務信息缺乏有效決策。財務信息作為企業(yè)決策的主要依據，當企業(yè)進行財務數據分析與核算時，如果充分了解財務信息，并能夠為管理和決策提供高效的信息服務。但是在把財務外包給財務的專業(yè)機構后，企業(yè)必須在每項決策前與外包機構進行了解與溝通，以此規(guī)劃好企業(yè)的財務狀況，但在其過程中需要耗費大量的時間與精力，還可能出現溝通不到位的情況，所以會直接增加公司的決策風險，使其承擔不必要的麻煩。

第三，商業(yè)信息泄露風險大。因為財務外包涉及的人員較多，所以商業(yè)機密的泄露成為了財務外包面臨的最大風險[7]。主要原因在于財務外包機構對于企業(yè)客戶方的商業(yè)信息沒有采取嚴格的保密措施，并對內部機構人員沒有實施責任追究制，這些因素都能一定程度上地導致商業(yè)信息出現泄露，所以企業(yè)應當確定并準確財務外包服務的范圍，對于內部較為機密和重要的商業(yè)信息，應當選擇內部人員進行財務管理，以此來規(guī)避商業(yè)信息的泄露風險。

四、結束語

綜上所述，根據我國中小企業(yè)的財務管理現狀及存在問題，主要指財務管理人員意識缺乏、管理模式單一和經濟成本投入較少。本文提出了財務外包的有利方面，即能夠有效提升企業(yè)的財務管理水平，一定程度上能夠減少企業(yè)的經營管理成本，而且能規(guī)避好財務風險，是現階段中小企業(yè)突出品牌意識和核心競爭力的主要手段。但是在財務外包的過程中也有對應的局限性，即合作交流不夠、不能順利開展工作；財務信息缺乏有效決策和商業(yè)信息泄露風險大，這就要求中小企業(yè)能夠加強與財務外包方的交流和溝通，明確財務外包服務的范圍，最終提高我國中小企業(yè)內部的財務管理效率。

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第9篇：財務管理方面存在問題范文

【關鍵詞】財務管理 財務風險 財務風險控制

在市場競爭中風險的降低，就是對利潤的保障。企業(yè)如無法有效控制財務風險，極有可能企業(yè)將因此破產。企業(yè)財務風險控制水平是企業(yè)管理水平和綜合實力的體現。強化企業(yè)財務風險控制就是增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)實力，強化企業(yè)財務風險控制勢在必行。

一、企業(yè)財務風險的生成及其影響因素

帶來企業(yè)財務風險的原因有很多，其中財務管理是企業(yè)財務風險影響因素中最為主要的內部因素。隨著企業(yè)的不斷擴張及投資規(guī)模的不斷加大，財務管理在企業(yè)經營管理中的地位越來越重要。但是很多企業(yè)對財務管理缺乏重視，管理方式落后，并且存在著諸多問題。財務管理水平存在問題必然會引起企業(yè)財務風險。通過調查發(fā)現，很多企業(yè)財務管理工作，依然停留在傳統(tǒng)財務管理模式中，但實際上隨著企業(yè)的發(fā)展傳統(tǒng)財務管理已經無法完全滿足企業(yè)財務管理。現代企業(yè)不僅財務信息量十分龐大，并且種類繁雜涉及環(huán)節(jié)眾多，不能有效管理，必然帶來財務風險。傳統(tǒng)財務管理模式局限性較大，易受技術與環(huán)境影響，核算中時常出現失誤。傳統(tǒng)財務管理質量很大程度上取決于財務管理人員，如財務管理人員缺乏專業(yè)技能和知識，管理粗放，沒有將財務信息保存好、保護好或不能進行有效的核對及分析，必然會影響到財務信息的真實性和準確性，給企業(yè)帶來財務風險。沒有良好的財務管理作為后盾，企業(yè)必然面臨財務風險，破產倒閉也只是時間問題。企業(yè)財務管理對企業(yè)來說有著重要意義，財務管理存在問題一定會影響企業(yè)未來發(fā)展。如今很多企業(yè)缺少財務管理制度，臺賬不健全問題十分突出。目前很多企業(yè)在財務管理方面存在的突出問題是制度不健全，缺少信息化建設。財務管理制度是保障財務管理工作順利開展，保護企業(yè)財務安全的主要手段，只有在財務管理制度的保障下，財務管理才能有序、有效。如果不能確保制度的完善，很有可能導致企業(yè)財務管理秩序混亂。另外，財務管理工作中融入現代化技術已經成為了企業(yè)財務管理發(fā)展的主流方向，龐大的財務信息量下，傳統(tǒng)處理方式不僅效率低，易出錯，并且具有一定滯后性，所以很可能導致財務風險的出現。

二、企業(yè)財務風險控制措施

（一）強化企業(yè)財務管理水平

企業(yè)財務管理水平是影響企業(yè)財務風險的主要因素，因此想要有效控制企業(yè)財務風險，應從企業(yè)財務管理方面入手。傳統(tǒng)財務管理模式無法適應快速發(fā)展的市場和企業(yè)，企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)的財務管理模式，實行動態(tài)財務管理模式，利用動態(tài)財務管理實時控制財務風險，進而提高企業(yè)管理水平。動態(tài)財務管理模式不僅提高財務管理效率和水平，更現實了高效、高速、精準的數據計算、分析、收集、統(tǒng)計、低誤差的財務管理[1]。動態(tài)財務管理里加強了對計算機技術、信息技術的應用。在信息化的動態(tài)財務管理模式中可隨時隨地轉賬、結算、核算，真正做到打破傳統(tǒng)財務管理的弊端。另一方面，動態(tài)財務管理直觀清晰的實現財務信息變動功能，實現了財務預測、控制、計劃、分析、核算、考核[2]。動態(tài)財務管理模式是有效控制財務管理中企業(yè)財務風險的重要手段，動態(tài)財務管理是企業(yè)財務管理未來發(fā)展的必然趨勢。此外，為了保障企業(yè)財務管理工作的順利開展和動態(tài)財務管理模式實施，必要的財務管理制度必不可少，只有在制度的硬性約束下，企業(yè)財務管理水平才能真正意義上得到提高，俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，將要降低企業(yè)財務風險，首先要完善制度，制度不僅能夠為財務管理工作提高依據和方向，并且在制度的約束下企業(yè)財務信息才能更真實、更可靠、更合理、更科學。

（二）強化投資、融資管理

除了財務管理外，企業(yè)財務風險多數會因企業(yè)的投資和融資而發(fā)生。想要有效控制財務風險，必須強化企業(yè)投資、融資管理。尤其是投資，投資往往是企業(yè)的主要支出手段，并且一般情況下投資數額都很大，一旦出現財務風險后果不堪設想。所以企業(yè)必須對每一個投資項目嚴把關，進行詳細的考察，投資過程中必須對項目可行性及操作性進行科學分析和驗證后，在決定投資數額，避免投資失敗，給企業(yè)造成經濟損失，使企業(yè)陷入危機，做好投資管理是降低企業(yè)財務風險，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。另一方面，企業(yè)發(fā)展建設和后期發(fā)展階段都需要大量資金投入作為資金保障，往往回收周期又較長，所以很多企業(yè)會選擇利用融資的方式來緩解企業(yè)資金壓力，促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展機會。但貸款償還壓力十分不利于企業(yè)發(fā)展運營，這也是產生財務風險的主要原因之一。所以企業(yè)想要降低融資中的財務風險，必須加強融資控制，通過豐富融資手段，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境來解決。將債務轉換成股權，利用股權形式豐富企業(yè)融資渠道，緩解企業(yè)貸款償還壓力，將原本的利息償還轉變成按股分紅，這不僅僅促進了企業(yè)發(fā)展，更大大降低了企業(yè)財務風險。

結論：企業(yè)財務風險控制必須落到實處，企業(yè)才能在競爭中生存下來。所以企業(yè)必須制定相關應對措施，避免發(fā)生危機時手足無措，無法應對，這樣才能使企業(yè)處于良性運作狀態(tài)中。企業(yè)財務管理的核心工作就是控制財務風險，加強財務風險控制是提升企業(yè)市場競爭力的主要途徑。

參考文獻：

[1]王佳玉.加強企業(yè)財務風險控制的思考與實踐[J].湖北師范學院，2012，13（11）.