做好財務(wù)管理工作精選(九篇)

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第1篇：做好財務(wù)管理工作范文

摘 要 財務(wù)管理工作保障了一個企業(yè)的正常運營，因此對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。本文圍繞財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要意義；提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施兩大方面展開討論，對如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的思考方向希望對于企業(yè)在進行財務(wù)管理工作上面有所幫助。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營 成本

一、財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要意義

隨著全球經(jīng)濟化發(fā)展勢頭的逐漸加強，我國企業(yè)在經(jīng)營方式及發(fā)展方向上也發(fā)生翻天覆地的變化，這些變化是由經(jīng)濟發(fā)展所推動的必然結(jié)果，企業(yè)所面臨的的機遇和挑戰(zhàn)也隨著而來。目前在這種全球經(jīng)濟化的大環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理模式得到了相當(dāng)大的收益。在現(xiàn)有階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是保證企業(yè)的發(fā)展速度，并對各領(lǐng)導(dǎo)層的決策進行支持，除此之外，還包括一些預(yù)防措施，例如預(yù)測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，盡可能將企業(yè)在風(fēng)險中所受到的損失降至最低。由此可見，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的核心工作，為企業(yè)的正常運行提供了極大的支持作用。要想為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須將企業(yè)財務(wù)管理工作做好，下面，我們就如何做好企業(yè)財務(wù)工作進行分析。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施

1、制定企業(yè)財務(wù)管理目標

任何企業(yè)在管理過程中都需要制定一個目標，并圍繞該目標實施具體的工作。制定目標可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向。若一個企業(yè)沒有響應(yīng)的目標，那么將會使整個企業(yè)的運營陷入一種盲目狀態(tài)，即使取得了客觀的業(yè)績，也沒有一個切確的衡量指標，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理模式已經(jīng)不限于以往的統(tǒng)計與分析，而是擴散至更廣的范圍，影響著各個部門的運行。

2、借鑒創(chuàng)新管理

企業(yè)若想取得較好的發(fā)展，就必須形成較為系統(tǒng)的管理模式，并通過一些科學(xué)合理的理念來支撐其運作。一個優(yōu)秀的管理理念可以確保企業(yè)財務(wù)工作的正常運行，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績效，除此之后，還能適當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險。

3、抓住企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，經(jīng)營、投資、籌資是最核心的內(nèi)容，企業(yè)只有認清了目前經(jīng)營、投資、籌資的現(xiàn)狀，做出正確的評價，并在公司內(nèi)部制定明確的職權(quán)分工和完善的標準規(guī)范，方可將企業(yè)財務(wù)管理工作做到極致。

4、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

企業(yè)要想取得良好的財務(wù)管理績效，首先必須提高任何資源在企業(yè)內(nèi)部的利用率，提倡開源節(jié)流的理念，盡可能以最低的成本創(chuàng)造最高的效益，具體措施可以在企業(yè)制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)理想的財務(wù)管理效果，增強員工對財務(wù)管理重要性的認識。其次，企業(yè)還應(yīng)致力于提高經(jīng)營的效率，要想提高企業(yè)經(jīng)營效率，主要是控制企業(yè)一切財政費用，特別是在采購和銷售方面要嚴加管控，公司應(yīng)該安排專門的負責(zé)人員定期對企業(yè)涉及財務(wù)的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督審核，防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)嚴抓財務(wù)管理內(nèi)部控制，內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在資金的控制上面，企業(yè)應(yīng)該充分利用一切資源來服務(wù)于財務(wù)管理工作，例如計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這樣不僅可以確保企業(yè)財務(wù)管理工作方面的公平公正，還能減小因人為而導(dǎo)致的統(tǒng)計錯誤，大大提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。最后，企業(yè)應(yīng)努力做好成本預(yù)算工作，將所有工資內(nèi)容整理成程文件，使財務(wù)工作人員按照程序進行工作，高層也應(yīng)對財務(wù)工作人員的日常工作進行監(jiān)督。

5、財務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理工作也應(yīng)跟上時代的步伐，進行一些適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新，在這個競爭激烈的社會下，所要求財務(wù)工作人員所具備的的素質(zhì)也越來越高，他們所需要涉獵的知識范圍極為廣闊，不僅僅要掌握專業(yè)知識與技能，還需要經(jīng)濟領(lǐng)域的氣體內(nèi)容有所了解，這樣才能更好地適應(yīng)新時代對企業(yè)提出的要求。

6、完整企業(yè)財務(wù)管理體系

任何企業(yè)的運行都離不開完善的管理體系，一個成熟完善的管理體系可以使整個企業(yè)長期處在可控制的范圍內(nèi)正常發(fā)展，同樣，完善的財務(wù)管理制度不僅可以確保企業(yè)資金的充分利用和合理使用，還能夠有效管控企業(yè)的財政狀況。要想為企業(yè)建立一個完善的財務(wù)管理體系，首先必須對財務(wù)工作中的任何一個步驟進行文件規(guī)范，讓財務(wù)人員時刻按照規(guī)則進行工作，這樣可以有效避免混亂局面的產(chǎn)生。

7、提升財務(wù)管理人員的工作能力

人是一切行為的執(zhí)行者，在財務(wù)管理工作中也同樣如此。財務(wù)管理的任何環(huán)節(jié)都需要通過財務(wù)管理人員去實現(xiàn)，財務(wù)管理人員能力的高低會直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，提高財務(wù)管理人員工作能力是目前我國企業(yè)的首要任務(wù)。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)為企業(yè)高層制定一套詳細的運營方案，并幫助高層做出正確的決策。企業(yè)高層可以適當(dāng)參考財務(wù)管理人員所提出的決策方案，并做出一定的調(diào)整，預(yù)測可能存在的風(fēng)險，并通過各種方式去規(guī)避風(fēng)險，確保決策的正面效果。

三、結(jié)語

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要應(yīng)該從兩大方面來做好內(nèi)部財務(wù)管理工作，一是對于經(jīng)營狀況的持續(xù)改進；二是提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合水平，只要從這兩個方面入手財務(wù)管理工作，企業(yè)的財務(wù)管理狀況必將走向一個新的臺階，在這個激烈的經(jīng)濟社會中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘆榮萍，淺議企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策.公用事業(yè)財會.2003（01）.

第2篇：做好財務(wù)管理工作范文

【摘要】財務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營活動中一個重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)院財務(wù)管理工作對醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟管理, 醫(yī)療改革工作，以及協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系和降低醫(yī)院服務(wù)成本,等方面有著十分重要的意義，

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)；管理

醫(yī)院是國家重要的公益福利單位,它既能夠提供醫(yī)療服務(wù)，又是商品和勞務(wù)的消費者，醫(yī)院在進行日常醫(yī)療服務(wù)的過程中必然會產(chǎn)生大量財務(wù)活動，高效的醫(yī)院財務(wù)管理制度是抓好醫(yī)院財務(wù)工作的前提，對醫(yī)院的宏觀經(jīng)濟管理, 醫(yī)療改革工作，以及協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系和降低醫(yī)院服務(wù)成本,等方面有著十分重要的意義。要保證醫(yī)院良好的經(jīng)營管理，就必須抓好財務(wù)管理過程中的最主要環(huán)節(jié),構(gòu)建一套有利于發(fā)揮會計功能的財務(wù)管理系統(tǒng)。醫(yī)院財務(wù)管理工作往往以發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化作為理財目標,以財務(wù)預(yù)算作為前提，把成本控制和資金管理作為工作的重點，并且將其滲透到整個醫(yī)療經(jīng)營活動之中。筆者認為,在醫(yī)院的財務(wù)管理活動中,應(yīng)當(dāng)重點把握好以下幾個方面的工作。

1 統(tǒng)籌資金，集中管理。

統(tǒng)籌資金，集中管理的主要思路是以財務(wù)科為醫(yī)院資金管理的第一責(zé)任單位,同時要建立一套健全的醫(yī)院財務(wù)管理制度,確保日常資金的良性運轉(zhuǎn),在全面集中醫(yī)院收入的同時,還要能夠合理地統(tǒng)籌安排資金收入,從而做到資金的有效投放與合理消耗。要使億元資金收入能夠得到有效配置,必須合理地進行資金分配,重視調(diào)整醫(yī)院流動和非流動資金的比例。為了避免資金浪費以及盲目購置的發(fā)生，必須在對項目進行了充足的的論證并且全面分析投入產(chǎn)出比例以后，才能進行固定資產(chǎn)的配置更新。在資金管理的過程中，要使內(nèi)部資金得到深度開發(fā),并且有效地壓縮存貨資金和藥品的過度占用，加快資金回籠的速度。與此同時，應(yīng)當(dāng)建立健全的醫(yī)院資金管理責(zé)任制,加大醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的力度,在財務(wù)收支過程中實施財務(wù)監(jiān)控,加強約束管理機制,使資金得以合理的調(diào)度。

2 執(zhí)行預(yù)算，控制開支。

高效的財務(wù)管理制度要求醫(yī)院財務(wù)工作者嚴格地執(zhí)行我國財政、財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。嚴格按照管理部門所批準的財務(wù)預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途,建立一個健全必要的財務(wù)支出管理制度，并且采取積極有效的財務(wù)管理措施,要講求醫(yī)院資金的使用效果。各項資金的使用都要有明確的資金渠道,分別列支出來。如果購置大型而貴重的醫(yī)療儀器設(shè)備或是進行大型的修繕工程,都需要事先進行嚴謹?shù)目尚行哉撟C以及專家評議,并且要提出多個方案供選擇,在報給相關(guān)的主管部門進行審批以后，需要財務(wù)部門安排支出預(yù)算。大型醫(yī)療設(shè)備購置和醫(yī)院修繕的過程中,必須由經(jīng)總務(wù)科以及設(shè)備材料科按照進度提出科學(xué)合理的用款計劃,由財務(wù)科審核項目是否應(yīng)該納入年初的預(yù)算計劃,未能成功列入預(yù)算計劃范圍內(nèi)的開支必須由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)討論研究,在財務(wù)允許的情況下重新追加一定額度的財務(wù)預(yù)算才能夠辦理財務(wù)支出。在支付大額的款項時,財務(wù)部門必須要嚴格按照購銷合同以及修建合同規(guī)定來進行撥付比例的劃撥,由于超過劃撥范圍以及未按照合同支付款項所造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)由醫(yī)院相關(guān)管理責(zé)任人和院財務(wù)科全面負責(zé)。醫(yī)院財務(wù)部門根據(jù)上級批準的預(yù)算,分級歸由有關(guān)職能部門負責(zé),按照有關(guān)的制度規(guī)定以及定額標準,從而實行指標的控制。醫(yī)院各項的支出報銷憑證都需要有關(guān)部門的負責(zé)人簽寫意見。醫(yī)院各職能部門預(yù)算內(nèi)的開支,必須要事先提出相關(guān)的使用計劃經(jīng)交由醫(yī)院財會部門審核以后才能全面執(zhí)行。如果涉及到開支計劃的具體調(diào)整, 則要在預(yù)算范圍以內(nèi)由財務(wù)管理部門進行審批;對于所超出的預(yù)算以及計劃之外的開支,要經(jīng)由有關(guān)部門提出相應(yīng)的書面報告，經(jīng)過了財會部門的全面審核以后, 再由院長批準執(zhí)行。

3 實行全面預(yù)算

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的變化,要根據(jù)自身特點以及當(dāng)前的市場現(xiàn)狀,進行相關(guān)的預(yù)算編制,需要考慮的宏觀因素應(yīng)當(dāng)包括國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及國家發(fā)展的中長期目標等等。需要考慮的微觀因素,則是本單位在上一年度的具體收支情況,醫(yī)院的長期發(fā)展目標等等。在保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)得以正常運行的基礎(chǔ)之上,對影響醫(yī)院長遠發(fā)展的一些建設(shè)項目,以及重點的學(xué)科,醫(yī)療新技術(shù)等重要對象給予一定的傾斜。要建立合理的定期分析檢查制度,在醫(yī)院費用預(yù)算的具體執(zhí)行過程當(dāng)中,對預(yù)算執(zhí)行情況要進行定期的檢查,對實際發(fā)生金額與預(yù)算的差異要進行具體分析,找出其中的原因,以便及時調(diào)整以及進行重點控制,保證醫(yī)院的初期預(yù)算與實際的執(zhí)行結(jié)果相一致。與此同時,要將預(yù)算的實際檢查結(jié)果與醫(yī)院相關(guān)的獎懲制度掛鉤。

4 落實全成本核算

現(xiàn)行的會計制度沒有特定針對醫(yī)藥范疇的成本核算制度與方法,一般醫(yī)院財務(wù)管理人員只是將醫(yī)療收支與藥品收支作為醫(yī)院的總成本以及藥品總成本以進行最終核算。因此,當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)成本的核算,大多數(shù)是建立在科室的基礎(chǔ)之上,核算的僅僅是有限的責(zé)任成本。盡管這樣對于增收節(jié)支有一定的鼓勵作用,但是由于責(zé)任成本和醫(yī)院實際成本之間存在著很大的差異,因而無法起到核算成本的作用,也難以指導(dǎo)價值補償以及經(jīng)營決策的正確執(zhí)行。醫(yī)院的成本核算應(yīng)該建立在全成本核算的基礎(chǔ)之上,把在醫(yī)療過程中發(fā)生的所有包括直接成本和間接成本的資金耗費都計算進去。必須從醫(yī)療成本業(yè)務(wù)的實際情況出發(fā),以財務(wù)管理人員核算的具體數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按照成本核算對象的歸集來分配各個項目的費用。醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)實行全成本核算并且要準確地分攤所有間接的成本,首先應(yīng)當(dāng)建立成本中心,核實行政科室的資金成本,并且要將其作為間接成本合理地分攤到各個直接成本的科室,把項目的成本核算建立在科室的核算基礎(chǔ)之上;其次,要制定一套科學(xué)的成本分攤方法與具體標準,這是醫(yī)院成本核算工作的關(guān)鍵。在實際工作中要正確地處理增加醫(yī)院收入與減輕病人負擔(dān)以及降低支出成本與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，等各方面的關(guān)系，始終嚴格遵循實事求是、權(quán)責(zé)發(fā)生的工作原則。

第3篇：做好財務(wù)管理工作范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 基建項目 財務(wù)管理 醫(yī)療體制改革

一、我國醫(yī)院基建財務(wù)管理存在的不足

（一）基建財務(wù)管理觀念淡薄

我國醫(yī)院基建財務(wù)管理意識的不足，具體體現(xiàn)在這幾個方面：首先，醫(yī)院相關(guān)責(zé)任人對基建財務(wù)管理的重視程度不夠，單純地依賴于招投標，忽略了工程預(yù)算和工程造價的重要意義。其次，相關(guān)財務(wù)人員崗位意識淡薄，在工程款項的支付程序上存在把關(guān)不嚴、程序混亂等現(xiàn)象。最后，財務(wù)人員專業(yè)知識無法做到及時更新?lián)Q代，無法在基建項目工程造價等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）基建財務(wù)會計核算不夠規(guī)范

從醫(yī)院整體財會業(yè)務(wù)工作的總量來說，基建財務(wù)會計核算占據(jù)的比例比較低，因而常常被簡單地劃歸“在建工程”項目上，并入醫(yī)院整體會計核算工作之中。這種基建會計核算和醫(yī)院會計核算的界定模糊，在很大程度上造成了會計核算科目的紊亂，工程建設(shè)成本核算產(chǎn)生誤差、日常財務(wù)處理欠缺規(guī)范化，基建成本核算無法達到預(yù)期目標等惡性后果。一旦后續(xù)建設(shè)工作中出現(xiàn)問題，這種混亂的財會核算就會為審計部門介入調(diào)查造成困擾，不利于及時查閱相關(guān)數(shù)據(jù)或者憑證。由于基建財務(wù)人員對于基建工程的相關(guān)知識不夠了解，而且沒有參與到公共管理中，這也是造成成本核算弱化的一個原因。財務(wù)人員的職能，一般只局限于會計核算，從工程的前期工作、到工程的項目實施，財務(wù)人員都沒有參與到其中，這也造成了財務(wù)管理人員在核算工作上具有一定的被動性，所以造成了財務(wù)管理職能的弱化。

（三）基建財務(wù)管理的監(jiān)督不力

前面提到，相關(guān)財務(wù)人員的額崗位意識淡薄，造成監(jiān)督職能的缺失。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，部分財務(wù)人員對基建項目超標準、超投資及超概算等違規(guī)現(xiàn)象視而不見，閉目塞聽，只負責(zé)日常賬目的處理和相關(guān)報表的上傳下達工作。其次，部分財會人員穩(wěn)坐后方，僅僅憑借相關(guān)責(zé)任人的簽字證明撥付工程款項，忽略了施工現(xiàn)場實地考察對財會管理的重要監(jiān)督作用。

（四）缺乏科學(xué)的基建財務(wù)管理制度

基建項目的財務(wù)管理與通常意義上的財務(wù)管理活動有著一定的差異性，而在實際工作中，有些基建工程的財務(wù)管理活動并沒有相配套的基建財務(wù)管理制度做指導(dǎo)，如果建設(shè)工程沿用醫(yī)院核算的管理制度，或者是基建財務(wù)人員個人按照以前的習(xí)慣做法，沒有針對基建管理的實際情況，都會給工程結(jié)算帶來很大的難度。缺乏科學(xué)的基建財務(wù)管理制度做指導(dǎo)，醫(yī)院在基建項目的管理、內(nèi)部控制等方面的工作也無法有序的進行，沒有制度做指導(dǎo)的財務(wù)管理的職能也無法得到有效的發(fā)揮。

二、改進醫(yī)院基建財務(wù)管理的有效措施

（一）加強醫(yī)院基建財務(wù)管理意識，做好相關(guān)制度建設(shè)和崗位劃分

1、建立相關(guān)規(guī)章制度，確保基建財務(wù)管理有據(jù)可依

醫(yī)院各方面管理的規(guī)范化都離不開相應(yīng)的制度作為后備力量保障。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的財經(jīng)、建設(shè)方面的法律法規(guī)，制定適合自身管理水平的基建投資和管理制度，并印發(fā)成文，督促內(nèi)部財會部門在制度的指導(dǎo)下，開展基建工程款審批和款項撥付等基礎(chǔ)財務(wù)工作，使基建項目資金的流向更加合理。

2、完善崗位責(zé)任制，合理劃分崗位職責(zé)

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院基本建設(shè)工作任務(wù)的具體要求，設(shè)置專門相關(guān)的會計、出納等具體崗位，做到專人專職、責(zé)權(quán)明晰，切實有效地完善和貫徹崗位責(zé)任制度，促進基建項目的不同崗位人員之間責(zé)權(quán)分離且又互相制約。

（二）進一步規(guī)范基建財務(wù)會計核算工作

1、構(gòu)建合理科學(xué)的基建會計核算體系

建立合理的基建會計核算體系，需要從以下幾個方面努力：首先，采用先進的財務(wù)管理軟件，對基建財務(wù)報表和相關(guān)會計科目進行調(diào)整。其次，對基建項目的成本核算對象要做到合理選擇，將每一筆支出都反映在基建賬戶的核算明細上面，通過細化核算來進行建設(shè)成本控制。

2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，對工程付款程序嚴格把關(guān)

工程付款必須遵循“施工方提交申請——監(jiān)理確認并核定——申報審批——財務(wù)科審核簽字”這一程序，尤其是在審批環(huán)節(jié)，應(yīng)該集中現(xiàn)場代表、總會計師、財務(wù)科、技術(shù)負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部和院長等相關(guān)責(zé)任人的簽署意見，嚴格執(zhí)行工程款撥付的審批程序，保證相關(guān)手續(xù)文件和技術(shù)資料齊全，遵照合同規(guī)定開展工程款支付。

（三）建立和完善相關(guān)監(jiān)督機制

基建項目財務(wù)管理需要建立其相關(guān)的材料采購和入賬的監(jiān)督制約機制。首先，在大宗材料和甲方供應(yīng)材料的采購工作上面，一定要嚴格遵守采購招投標的相關(guān)規(guī)定，并且做到及時核對甲方供應(yīng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等標準是否符合建設(shè)需要，確保工程材料費用準確無誤，核對后按照合同條款進行結(jié)算并及時入賬。其次，在基建項目結(jié)算期間，為了避免重復(fù)疊加計算造成的成本損失，相關(guān)基建財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)單對甲方供應(yīng)材料再次進行核對。

（四）建立一支專業(yè)的基建財務(wù)管理隊伍

專業(yè)基建財務(wù)管理隊伍的建立，離不開醫(yī)院和財務(wù)人員的共同努力。首先，醫(yī)院要經(jīng)常組織財務(wù)人員參加相關(guān)財會知識講座和培訓(xùn)，使財會工作人員對基本建設(shè)的相關(guān)程序、工程項目定額、合同管理、關(guān)鍵控制程序、工程預(yù)算和決算、標準化管理以及其他相關(guān)部分的工作爛熟于心，從而有效規(guī)避財務(wù)管理的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)基建項目的經(jīng)濟效益最大化。其次，基建項目的會計應(yīng)該全程參與到建設(shè)項目的總體管理中去，發(fā)揮會計的專業(yè)知識素養(yǎng)，為基建項目的決策提供有效的市場信息和法律法規(guī)信息。最后，充分落實財務(wù)人員參與標書和合同擬定的相關(guān)規(guī)定，確保以財務(wù)結(jié)算為代表的相關(guān)條款能夠有效維護醫(yī)院的合法利益。

參考文獻：

[1]萬際曼.淺議醫(yī)院基建財務(wù)管理[J].商場現(xiàn)代化,2010,(27):182-183

第4篇：做好財務(wù)管理工作范文

摘 要 改革開放以來，我國的政治和經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，中國經(jīng)濟體制改革伴隨著政治體制改革逐漸出現(xiàn)新的理論與模式，在這種朝知識經(jīng)濟發(fā)展趨勢的催促下，企業(yè)面臨各方面管理模式的轉(zhuǎn)變，其中，財務(wù)管理占主導(dǎo)地位。新制度下的財務(wù)管理體系對會計人員、指導(dǎo)思想、應(yīng)對措施等方面都提出新的要求。財務(wù)管理的有效發(fā)揮，可以充分實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，為經(jīng)濟發(fā)展做出良好服務(wù)，提升企業(yè)全面發(fā)展的水平。本文通過了解與分析我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題，找到解決新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理工作的對策，從而有利于企業(yè)的內(nèi)部管理和發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入，我國社會各個層面都發(fā)生了深刻的變革，我國經(jīng)濟運行與發(fā)展模式，在不斷的探索中前進。特別是入世以來，國際經(jīng)濟的全面發(fā)展，給我國企業(yè)帶來巨大沖擊，原有的管理方式在國際競爭的大環(huán)境下，顯得優(yōu)勢不再，力不從心。我國企業(yè)要想更好的參與國際競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首要任務(wù)就是做好企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個層面，把生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，把財務(wù)管理這個核心工作做到實處。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的面臨的主要問題

1.財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境不適應(yīng)

財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)內(nèi)外多種因素的結(jié)合體，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涵蓋金融環(huán)境、稅收環(huán)境、市場環(huán)境、國際環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等多重意義。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境涉及企業(yè)經(jīng)營方式與組織結(jié)構(gòu)，在具體環(huán)境設(shè)置中，權(quán)力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的變數(shù)如何協(xié)調(diào)，是企業(yè)財務(wù)管理的重點和難點，是財務(wù)管理必須解決的問題。企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，要充分利用環(huán)境因素提高管理水平。

2.財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)目標之間產(chǎn)生矛盾

財務(wù)管理工作應(yīng)有的目的和要求是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟理念是追求利益的最大化，包括利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)價值最大化，這些觀點在一定時期內(nèi)具有重要的導(dǎo)意義，也曾經(jīng)取得了豐厚回報。但是，隨著知識經(jīng)濟的到來，財務(wù)管理目標體現(xiàn)在要讓利益實現(xiàn)財富相關(guān)者的最大化，這就要兼顧股東、企業(yè)、勞動者等相關(guān)人的綜合利益。新時代的財務(wù)管理目標要首先顧及企業(yè)員工的根本利益，這是與過去財務(wù)分配上最大的區(qū)別。

3.財務(wù)管理范圍的發(fā)生了變化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟時期，企業(yè)財務(wù)管理把資產(chǎn)作為管理的主要內(nèi)容，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)是財務(wù)管理的主要對象。在新時期的企業(yè)財務(wù)管理，除了重視固定資產(chǎn)的管理，更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，比如專利、商標、市場資源、客戶群體、品牌意識、人才交流等內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，我們應(yīng)該把對資產(chǎn)的管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的條件，把實物資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理放在同等的位置，企業(yè)才會積累強大的根基。

4.財務(wù)管理方式的擴大與發(fā)展

財務(wù)管理是一項系統(tǒng)和細致的工作，在管理過程中會采取多種措施和方法。隨著時代的進步，無紙化辦公逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理上，有巨大的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的普及為財務(wù)管理活動開拓的新的領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)讓財務(wù)管理更加快捷。同時，電子商務(wù)作為理財活動的重要技術(shù)支持，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。電子商務(wù)使企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)更加穩(wěn)定準確。

二、做好新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

1.以人為本，建立企業(yè)財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理工作的核心是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體操作者。財務(wù)管理人員的知識水平、職業(yè)操守、管理技術(shù)、方法思路都隨時影響財務(wù)管理水平。其中，最重要的一點是財務(wù)管理人員要及時適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化，根據(jù)變化隨時調(diào)整管理方法，提高管理效率。宏觀環(huán)境是固定的，基本處于穩(wěn)定無法更改的地位，但是財務(wù)管理人員可以充分利用自己的知識程度解決這些問題，合理變換方式處理問題。根據(jù)法律、法規(guī)、政策情況，調(diào)整工作思路。所以，企業(yè)要積極建立財務(wù)管理人員精英隊伍，定期培訓(xùn)與考核，從而提高企業(yè)整體管理水平。

2.實現(xiàn)實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的共同管理

無形資產(chǎn)越來越得到眾多企業(yè)的重視，無形資產(chǎn)會給企業(yè)帶來最大程度的利益，無形資產(chǎn)是最有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟資源。對于無形資產(chǎn)要建立無形資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，要把對無形資產(chǎn)的管理作為員工的必要責(zé)任，明確管理人員的職責(zé)和任務(wù)。同時，要積極樹立品牌意識，增強品牌經(jīng)營的理念，把品牌經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的目標。在對無形資產(chǎn)的開發(fā)和引進中，做好認證和論證工作，引進的高新技術(shù)要安全穩(wěn)定。

3.規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)在運行中，會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，例如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，財務(wù)管理中，要合理規(guī)避這些風(fēng)險引起的不良后果，企業(yè)要建立指標體系，隨時監(jiān)測指標的變化情況，加強風(fēng)險管理水平。在技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營過程中，注重經(jīng)營主體的切身利益，以降低風(fēng)險對主要任務(wù)。

4.實施全新財務(wù)管理辦法

隨著知識經(jīng)濟的加深，財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要根據(jù)這些具體變化，制定具體措施，應(yīng)對各種問題和矛盾。要積極創(chuàng)新管理辦法，如創(chuàng)新資金組合方式，企業(yè)分配方式等。在資金籌備方面，采取直接投資、發(fā)行股票債券、融資租賃、信用借貸等多種方式。在分配方式上，兼顧各方利益，最大限度的調(diào)動各方面的積極性，根據(jù)資本分配轉(zhuǎn)變成利潤分配。

實踐證明，在我國市場經(jīng)濟體制，經(jīng)濟運行模式要遵循我國國情，在財務(wù)管理上，逐步實現(xiàn)與國際接軌。在經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展過程中，把財務(wù)管理作為提升企業(yè)整體水平的重要路徑。

參考文獻：

第5篇：做好財務(wù)管理工作范文

【摘要】我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)發(fā)展階段，給財務(wù)檔案管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。本文將對當(dāng)前財務(wù)檔案管理工作的意義和存在問題進行深入的探析，提出了新時期財務(wù)檔案管理工作思路與建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)檔案管理；問題；對策

我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)階段對財務(wù)檔案管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，因此，在正確認識和把握新時期財務(wù)檔案管理工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立與新形勢新常態(tài)相符合的財務(wù)檔案管理機制、創(chuàng)新財務(wù)工作思路，使財務(wù)工作能夠更好地服務(wù)企事業(yè)單位之大局，成為當(dāng)前財務(wù)工作的關(guān)鍵著力點。

一、財務(wù)檔案管理的重要意義

財務(wù)檔案真實地記錄了事業(yè)單位在各種社會活動中的收入與開支，是事業(yè)單位日常社會活動的客觀反映，對于支撐事業(yè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要表現(xiàn)在以下方面：（一）財務(wù)檔案管理是事業(yè)單位提高工作前瞻性、實施科學(xué)管理的根本前提。事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理人員，通過對信息的收集與整理，并在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)、合理的分析，將對事業(yè)單位日后的進一步發(fā)展和工作方式的改善提供有利的參考，如如何降低各類成本費用、培育做強新的業(yè)務(wù)利潤增長點等，在此過程中，財務(wù)檔案信息將為其提供可靠的參考依據(jù)。事業(yè)單位要做出重大決策及實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，就必須充分依靠財務(wù)檔案所反映出的各種信息，這是保障事業(yè)單位適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（二）財務(wù)檔案是事業(yè)單位的重要經(jīng)費開支憑證，關(guān)鍵時刻能產(chǎn)生間接的效益。財務(wù)檔案管理工作各類活動的全面記錄，財務(wù)檔案能夠以其內(nèi)容及外形特征客觀反映過去所發(fā)生的某些事實，作為證明某項事件的書面文件。由上述分析可知，財務(wù)檔案管理與事業(yè)單位的發(fā)展是相輔相成、相互促進的，因此，財務(wù)檔案管理在事業(yè)單位發(fā)展乃至社會發(fā)展過程中起著不可替代的作用。

二、財務(wù)檔案管理中存在的主要問題

（一）從業(yè)人員特別是管理人員對財務(wù)檔案的重視程度不到位。從目前財務(wù)檔案管理工作看，主要存在兩方面問題：一是有些事業(yè)單位財務(wù)管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對財務(wù)檔案管理工作重視程度不夠。受傳統(tǒng)觀念的影響，認為財務(wù)信息是非常保密的東西，需要采取保密管理措施，于是就將票據(jù)和賬簿一起封存起來，根本不建立檔案并進行管理。二是重視各類財務(wù)開支等具體經(jīng)濟活動，但對財務(wù)開支后的檔案歸集整理等不重視，對財務(wù)信息根本不分類記錄、建檔，最終造成了財務(wù)檔案管理工作的諸多問題。

（二）對檔案管理相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位。目前來看，雖然《檔案法》和《會計檔案管理辦法》已經(jīng)頒布并實施了多年，但實踐證明，許多單位的財務(wù)工作人員乃至領(lǐng)導(dǎo)對其認識和遵守的自覺性還比較差，這就必然導(dǎo)致執(zhí)行不積極。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)工作就是記賬和轉(zhuǎn)賬、發(fā)錢和結(jié)算而已，有的甚至不知道財務(wù)檔案建設(shè)是法律法規(guī)要求必須做的事情，因此嚴重阻礙了單位財務(wù)檔案管理工作的有效開展；同時我們必須看到，雖然國家立法部門已經(jīng)為財務(wù)檔案管理制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，但大都是宏觀上的規(guī)定。具體到實際的財務(wù)檔案管理上，至今尚無統(tǒng)一的管理標準，這就導(dǎo)致了各個單位在財務(wù)檔案管理上各自為戰(zhàn)、五花八門；雖然有的單位在財務(wù)檔案管理上已經(jīng)有了一些創(chuàng)造性的建設(shè)，但整體上來看，仍然以粗放型的管理為主，形式非常混亂。由于對相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不積極，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理標準，必然造成單位財務(wù)檔案管理工作的滯后，進而影響單位工作的順利開展。

（三）財務(wù)人員檔案管理專業(yè)素質(zhì)與IT 技術(shù)應(yīng)用不到位。一是財務(wù)檔案管理人員的自身檔案專業(yè)管理素質(zhì)偏低成為制約財務(wù)檔案管理工作的不利因素，提高工作人員的素質(zhì)是一個亟待解決的問題。二是雖然財務(wù)核算實現(xiàn)了電子化，但各類憑證仍單一采取紙質(zhì)保存的形式，未能采用影像掃描系統(tǒng)另備電子檔案，未實現(xiàn)雙介質(zhì)保管。

三、解決當(dāng)前財務(wù)檔案管理工作問題的幾點建議

基于當(dāng)前財務(wù)檔案管理工作中出現(xiàn)的問題，筆者認為應(yīng)做好以下三個方面的工作：

（一）切實提高對財務(wù)檔案管理工作的重視水平。在財務(wù)檔案管理工作中，一是要取得領(lǐng)導(dǎo)的重視，這是保障該項工作持續(xù)、有效開展的關(guān)鍵。二是要加強財務(wù)檔案管理隊伍的建設(shè)，加強財務(wù)人員在檔案管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理人員真正掌握財務(wù)檔案管理的技術(shù)方法，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)管理隊伍。

第6篇：做好財務(wù)管理工作范文

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，石油天然氣企業(yè)是以石油、天然為加工對象的礦產(chǎn)加工企業(yè)。過去的一年，我國經(jīng)濟增速回落，石油石化市場持續(xù)低迷，國際油價深度下探，汽柴油價格大幅下降，不斷有高成本庫存需要消化，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流減少，人民幣兌美元匯率波動加大。石油企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，沖擊最大的就是低油價。具體到筆者所在的中石化河南油田分公司，2014年，分公司實際利潤9.27億元，還原成年初預(yù)算條件，利潤為21.2億元。而2015年以來，連續(xù)兩年的巨額虧損把企業(yè)帶來了前所未有的“極寒期”。今年，按照50美元/桶計算，油價每下降1美元，企業(yè)虧損就要增加一個億。根據(jù)目前的油價，全年虧損將達到30億元，油田從贏利企業(yè)變成虧損大戶。這是新常態(tài)、低油價的影響，而且，這種影響不是短期的，不會馬上結(jié)束。同時，國家加快實施自由貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略、逐步放開原油進口。今年國企改革的重點是要分類推進改革，加快油氣等體制改革。這些改革都是面向市場、面向效益提升的，對石油企業(yè)帶來的影響都是深遠的。在新的經(jīng)濟形勢下，負責(zé)石油新技術(shù)開發(fā)和研究參謀部的科研單位，財務(wù)管理方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、現(xiàn)行的石油科研單位管理體制與先進財務(wù)管理理念的沖突

科學(xué)有效的管理體制是財務(wù)管理工作的前提條件。長期以來，石油石化企業(yè)由于受計劃經(jīng)濟條件下財務(wù)管理模式的影響，還沒有建立完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理體制。一是表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理層級多，目前中石化提出要打造“總部、企業(yè)和財務(wù)共享中心”三位一體的財務(wù)會計管理新格局就是要改變現(xiàn)行的這種財務(wù)管理體制；二是目前大多石油企業(yè)科研單位的財務(wù)部門既行使?務(wù)核算功能又發(fā)揮單位的財務(wù)管理職能，財務(wù)部門與會計部門同屬一個部門，許多財務(wù)管理工作往往由會計機構(gòu)代為行使，會計機構(gòu)也就等同于財務(wù)管理機構(gòu)。但在實際工作中，由于會計工作與財務(wù)管理工作的不一致，阻礙了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。筆者所在的單位――中石化河南油田分公司物探研究院，主要負責(zé)從事石油勘探開發(fā)地震資料處理解釋、地球物理方法的研究，地質(zhì)勘探井位評價等，屬于石油企業(yè)“參謀部”。與國內(nèi)其他石油企業(yè)一樣，屬于典型的國有企業(yè)科研單位，企業(yè)內(nèi)部管理中存在著體制僵化、理念落后、管理不到位的現(xiàn)象，使國有資產(chǎn)不能充分利用，科研成果不能完全轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。

二、單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制有待完善

我國目前的石油企業(yè)大多數(shù)都屬于特大型或大型企業(yè)，一直采用傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式，具有管理層級多，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，雖然目前正在推行財務(wù)集中管理，建立以信息互聯(lián)網(wǎng)為平臺的財務(wù)共享中心，但也容易出現(xiàn)財務(wù)管理功能被弱化，在資金籌集、運作及使用過程中也容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，帶來財務(wù)風(fēng)險。另外，上級財務(wù)公司資金池的建立也增加了對集團的資金壓力，而企業(yè)內(nèi)部又無法實時進行有效監(jiān)控，使企業(yè)流動性風(fēng)險的幾率明顯增加。

三、單位未具備先進的財務(wù)風(fēng)險管理框架

由于石油科研單位主要從事石油勘探開發(fā)的科研研究工作，受員工職業(yè)及業(yè)務(wù)范圍的限制，對單位財務(wù)風(fēng)險的認識還沒完全到位，很容易忽視發(fā)生在自己或周圍的財務(wù)風(fēng)險點。單位內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，未建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和清晰的財務(wù)風(fēng)險職責(zé)分工，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人才，財務(wù)風(fēng)險管理實踐經(jīng)驗欠缺，也存在財務(wù)風(fēng)險策略簡單，管理技術(shù)相對落后等問題。

四、單位未建立科學(xué)有效、便于操作的成本管理體系

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，石油石化企業(yè)已經(jīng)建立了各種財務(wù)規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多都是依據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)建立的針對各個行業(yè)系統(tǒng)大的層面的制度，而石油科研單位內(nèi)部的成本費用控制活動也只是針對某一項單一的制度由特定的負責(zé)部門來出臺，然后來設(shè)定特定的標準進行考核，缺乏針對石油科研單位自身財務(wù)管理特點而建立的一套成本管理體系。在單位科研生產(chǎn)活動中很容易出現(xiàn)獎罰不公、支出金額不可控等情況，導(dǎo)致單位財務(wù)信息失真，給單位負責(zé)人掌握單位真實成本發(fā)生、制定下一步科研生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來錯誤的判斷。

面對當(dāng)今“低油價”帶給石油企業(yè)的沖擊，作為企業(yè)“參謀部”的科研單位必須通過創(chuàng)新來解決出現(xiàn)的財務(wù)管理方面的問題，認真而冷靜地思考新形勢下石油科研單位的財務(wù)管理面對的環(huán)境及應(yīng)對措施。

1.建立操作方便、管理嚴密的財務(wù)管理模式。目前整個石油系統(tǒng)都在面對新形勢、新常態(tài)積極進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，大多數(shù)石油企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)是混在一起的，財務(wù)和跨級混設(shè)所引發(fā)的矛盾和問題正在逐步顯現(xiàn)出來，并影響著企業(yè)的發(fā)展。隨著中石化公司實施財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)后，這種狀況將要打破，逐步將過去“分級管理、分開核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺旨壒芾怼⒓泻怂恪钡男履Ｊ?。從財?wù)管理理念和會計操作實務(wù)等多方面將要變革目前的“分散式”財務(wù)管理模式，這將對石油科研單位從宏觀上改變現(xiàn)行的財務(wù)管理模式、手段，也在微觀層面對財務(wù)從業(yè)者的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃、工作方面等提出了新的要求。

2.建立健全內(nèi)部、外部監(jiān)督控制體系，實行有效的監(jiān)督。對于規(guī)模大，業(yè)務(wù)負責(zé)的石油科研單位，可設(shè)置審計委員會和審計部（處），直接上級主管部門及單位第一負責(zé)人負責(zé)，對規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的單位，可只設(shè)審計室（科），所制定的審計支隊必須能對經(jīng)濟活動進行全面、經(jīng)常、及時的監(jiān)督，以確保會計資料的準確性和可靠性。同時，建立健全內(nèi)部控制制度，加強單位的會計基礎(chǔ)工作，確保會計工作持續(xù)，全面按照《中石化內(nèi)部控制實施細則》的要求建立健全本單位內(nèi)部的控制體系。

3.完善單位風(fēng)險管理制度，強化財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理。在當(dāng)前低油價常態(tài)化的時期，石油科研單位也要丟棄“吃皇糧”的舊觀念，積極主動地投入到外部科研市場去創(chuàng)收，面對風(fēng)云變幻的外部石油地震地質(zhì)科研研發(fā)市場，不可避免地要面臨各種財務(wù)風(fēng)險。首先，單位要以完善財務(wù)風(fēng)險管理制度為重點，強化風(fēng)險管理，以制度帶動管理，以流程規(guī)范控制，以細節(jié)落實到位，把財務(wù)風(fēng)險從制度上進行最大限度的隔離，做到預(yù)防為主，安全第一；其次，要強化財務(wù)風(fēng)險披露，實現(xiàn)預(yù)警控制。沒有財務(wù)風(fēng)險評估，控制就是沒有內(nèi)容的“假大空”，因此，必須以財務(wù)風(fēng)險評估為切入點，對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生、發(fā)展、后果以及對單位科研生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響都做出定性、定量的評估。

第7篇：做好財務(wù)管理工作范文

【關(guān)鍵詞】公路部門；預(yù)算體制改革；財務(wù)管理

2012年安徽省公路部門推行預(yù)算體制與財務(wù)管理體制改革，按照理順關(guān)系、保障供給、規(guī)范管理、促進發(fā)展的總體要求，本著人事管理與經(jīng)費保障相一致、行政管理與預(yù)算管理相統(tǒng)一的基本原則，理順全省各級公路管理部門預(yù)算管理關(guān)系，將公路部門原由省級管理的市縣基本支出、小修保養(yǎng)經(jīng)費和治超站運營經(jīng)費等劃轉(zhuǎn)市級管理，資產(chǎn)按同級財政部門有關(guān)規(guī)定進行管理，使用地方財政票據(jù)征收非稅收入，納入同級部門預(yù)算管理。公路部門由“條塊結(jié)合”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皦K塊管理”，這對我們?nèi)绾胃愫秘攧?wù)管理工作提出了新的課題。

一、強化制度建設(shè)，確保財務(wù)管理規(guī)范運行

依法管理，按章辦事是搞好一個單位各項工作的根本保證。為了進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，推動單位財務(wù)工作由松散管理向集中管理發(fā)展，管好用好有限的公路養(yǎng)、建資金，我們嚴格按照《中華人民共和國會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計準則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《安徽省公路事業(yè)單位會計核算辦法》，結(jié)合實際，從健全完善制度入手，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化運行，確保養(yǎng)、建資金安全使用。

1.嚴把關(guān)口，實行財務(wù)統(tǒng)一核算。（1）合并內(nèi)部核算單位，計財科負責(zé)全局會計核算、會計監(jiān)督、會計人員管理、預(yù)算收入、支出和撥款等財務(wù)工作，市局內(nèi)部除養(yǎng)護公司實行單位內(nèi)部二級核算外，所屬的各管理單位一律對市局實行報賬制。（2）對所屬內(nèi)部二級核算單位實行會計委派制，委派會計人員代表市局行使對被委派單位財務(wù)管理、監(jiān)督職能，并按照會計法規(guī)、制度辦理日常會計業(yè)務(wù)。

2.建立健全各項財務(wù)管理制度。一是認真修改完善了各項財務(wù)管理制度，使所屬單位及財會人員按照新的管理制度從事財務(wù)管理工作，避免了沿襲老一套辦法處理財務(wù)管理問題。二是加強隊伍建設(shè)，制定了財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，采取以會代培的辦法舉辦各類培訓(xùn)班，使每位會計人員都能夠知法、懂法、守法，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、強化預(yù)算管理，確保公路養(yǎng)、建資金安全使用

預(yù)算是法人治理結(jié)構(gòu)的基本要求和具體體現(xiàn)，它的目地不是為了預(yù)測，而是為了控制。（1）實行經(jīng)費預(yù)算，確保各項經(jīng)費能夠量入為出，安全使用。根據(jù)內(nèi)部二級核算單位的實有人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況等基本數(shù)據(jù)，結(jié)合上年實際支出采用增量預(yù)算辦法，財務(wù)部門會同各職能科室對本年度所屬分局、治超站人員經(jīng)費進行預(yù)算編制，對單位所有收入、支出進一步公開、透明，而且強化了收支平衡，改變了過去隨意支出的陋習(xí)，進一步增強了經(jīng)費安排的合理性、公開性。其次，單位內(nèi)部各職能部門在參與預(yù)算的編制和審核過程中，也充分認識到部門預(yù)算的重要性和嚴肅性，增加了單位經(jīng)費使用的透明度，增強了單位職工量入為出，勤儉辦事的自覺性，有效地控制了非生產(chǎn)性支出。（2）實行部門預(yù)算，加強財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督職能。財務(wù)人員作為部門預(yù)算的主要編制者，在參與部門預(yù)算編制過程中，利用熟悉財經(jīng)法規(guī)和單位資金狀況的優(yōu)勢，合理預(yù)算本單位的收入，嚴格審核各項支出預(yù)算的合法性、合理性。財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督職能得到了加強，使所屬內(nèi)部單位的財務(wù)收支出活動能夠得到有效控制，初步扭轉(zhuǎn)了長期以來財務(wù)管理工作事后算賬的被動局面，彌補了傳統(tǒng)的計劃內(nèi)管理模式下同一單位經(jīng)濟分性質(zhì)制定收支計劃分項執(zhí)行、資金運轉(zhuǎn)情況、財務(wù)數(shù)據(jù)信息不完整等缺陷。

三、強化財務(wù)監(jiān)督，確保工程成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機制順利實施

第8篇：做好財務(wù)管理工作范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財務(wù)預(yù)算 問題和對策

公立醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算主要是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展目標及年度工作計劃對資金的收支情況制定的計劃和預(yù)測，主要包括預(yù)算收入和預(yù)算支出兩種。預(yù)算的控制與考核關(guān)系著醫(yī)院資源的利用率和服務(wù)的整體水平，所以更需要加強財務(wù)預(yù)算管理，確保公立醫(yī)院在合理的資金支持下提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析

（一）缺乏正確認識，缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

公立醫(yī)院中存在的錯誤認識：醫(yī)務(wù)人員認為預(yù)算是財務(wù)人員的事，與醫(yī)務(wù)人員沒有關(guān)系；財務(wù)人員認為預(yù)算就是根據(jù)上級的要求進行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在年底的時候?qū)⑦@些數(shù)據(jù)和實際的支出情況等做一下簡單的對比分析；領(lǐng)導(dǎo)認為預(yù)算就是一種形式，可有可無，財務(wù)人員做好決算就行了。錯誤的認識是對預(yù)算功能的弱化和忽略，很難使財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃作用、監(jiān)控作用、績效評估作用真正地發(fā)揮出來。

（二）缺乏健全的財務(wù)預(yù)算管理體系

公立醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算管理方面缺乏健全的、完善的管理體系，其存在主要問題：預(yù)算管理組織體系不健全。健全的預(yù)算管理組織體系由三部分組成：決策部門、日常工作部門和預(yù)算執(zhí)行部門。很多的公立醫(yī)院缺少預(yù)算組織機構(gòu)，預(yù)算工作基本上都是由財務(wù)部進行整合，所以在一定的層面上會出現(xiàn)一些預(yù)算上的失誤；預(yù)算管理環(huán)節(jié)不完整。預(yù)算管理是循環(huán)持續(xù)改進的過程。主要由預(yù)算的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)和預(yù)算考核環(huán)節(jié)組成。公立醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中缺少有效的預(yù)算控制。當(dāng)實際業(yè)績與預(yù)算出現(xiàn)偏差時，未及時進行預(yù)算分析，找出差異原因并采取相應(yīng)改進措施；在預(yù)算完成時缺失科學(xué)的預(yù)算考核。預(yù)算考核具有承上啟下的作用，沒有預(yù)算考核，醫(yī)院的業(yè)績評價系統(tǒng)也就不完善，也不能啟到激勵職工工作積極性和主動性的作用，也不能為修正下期預(yù)算目標提供依據(jù)和參考。

（三）財務(wù)預(yù)算編制與財務(wù)目標不適應(yīng)

公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制方法應(yīng)該隨著醫(yī)院的發(fā)展而不斷的變革和優(yōu)化。目前很多的公立醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算編制上面都具有一定的落后性，基本是根據(jù)以往的情況進行預(yù)算的制定，缺乏對實際情況和未來狀況的分析和考慮，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算和財務(wù)目標出現(xiàn)脫節(jié)，不相適應(yīng)。

二、如何做好公立醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理工作

（一）改變觀念，全員參與，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持

首先財務(wù)部門加強財務(wù)預(yù)算的宣傳與培訓(xùn)工作，改變職工的錯誤觀念，爭得全院職工的參與和領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。其次在醫(yī)院的每個科室之間建立密切的聯(lián)系，對各科室財務(wù)的使用情況做出具體的分析，強化科室和職工的財務(wù)預(yù)算觀念。此外還要嚴格的保證財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性。

（二）完善財務(wù)預(yù)算體系和預(yù)算管理制度

要做好預(yù)算管理工作就必須有組織和制度上的保障，所以做好預(yù)算的首要工作就是健立健全預(yù)算管理體系。主要的做法：

健全預(yù)算組織體系。成立預(yù)算決策機構(gòu)：成立預(yù)算管理委員會并由單位負責(zé)人、院級領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人組成。成立預(yù)算日常工作機構(gòu)：在財務(wù)部門下設(shè)預(yù)算管理辦公室或指定專人負責(zé)預(yù)算日常管理工作，負責(zé)預(yù)算的編制、報告、執(zhí)行預(yù)算控制和考核等工作。指定所有科室為預(yù)算執(zhí)行單位。每個執(zhí)行單位負責(zé)制訂本科室的業(yè)務(wù)計劃，項目計劃和預(yù)算草案；執(zhí)行經(jīng)批準下達的預(yù)算；對預(yù)算調(diào)整做出分析和按規(guī)定程序申報等工作。

根據(jù)國家的法律法規(guī)制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度。比如制定嚴格的預(yù)算政策，預(yù)算申報、審批程序，特別是預(yù)算調(diào)整的申報及審批和預(yù)算考核的政策和制度。對于一些隨意篡改不按規(guī)則辦事的行為給予嚴厲的處罰，用制度來規(guī)范行為，保障預(yù)算管理工作的成效。

（三）加強財務(wù)預(yù)算控制和預(yù)算考核

財務(wù)預(yù)算控制是醫(yī)院內(nèi)部管理控制體系的一部分，是實現(xiàn)預(yù)算目標的重要保障。財務(wù)預(yù)算控制指對費用、采購和資本性支出等涉及現(xiàn)金支出的預(yù)算控制。例如藥品、設(shè)備的購買方面在合同的簽訂、執(zhí)行、支付款項等環(huán)節(jié)實施嚴格預(yù)算控制。

預(yù)算考核指對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進行檢查、考核與評價，為醫(yī)院實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預(yù)算管理提供建議和意見。具體的做法：將財務(wù)預(yù)算目標層層分解與落實到每個科室，再將科室的實際工作業(yè)績與其預(yù)算目標相比較、考核與評價，并確定責(zé)任與相應(yīng)的獎懲；依據(jù)考核結(jié)果，檢驗現(xiàn)行的預(yù)算目標是否合理和可行，為修正下期預(yù)算目標、調(diào)整工作計劃提供依據(jù)和參考。

三、結(jié)束語

財務(wù)預(yù)算工作是對醫(yī)院財務(wù)收支的整體把握，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理不僅可以優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的資源配置，并且可以在激烈的市場競爭下促進公立醫(yī)院的長效發(fā)展[4]。所以公立醫(yī)院應(yīng)增強財務(wù)預(yù)算管理工作的認識，完善財務(wù)預(yù)算組織體系和預(yù)算管理制度，加強財務(wù)預(yù)算控制和考核，促進公立醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊朝萍.公立醫(yī)院的預(yù)算管理思路及操作[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，06：103

[2]池長飛.淺談如何做好醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制工作[J].大家健康（學(xué)術(shù)版），2014，01：403

第9篇：做好財務(wù)管理工作范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；人工成本；管理與核算

一、財務(wù)管理工作與人工成本

廣義的財務(wù)管理工作包括長期投資、長期籌資、短期的資本運營、成本會計和管理會計等組成部分。在成本會計當(dāng)中，人工成本的計量、核算和處理過程具有十分重要的地位。在依據(jù)經(jīng)濟性質(zhì)進行的成本分類中，人工成本屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用活勞動而支出的成本，是產(chǎn)生經(jīng)營成本的三大組成因素中的重要一環(huán)。在企業(yè)管理事務(wù)中，人工成本本身主要以職工薪酬的形式存在。在會計賬戶處理過程中，主要進行有成本類科目向費用類科目進行結(jié)轉(zhuǎn)的會計賬戶處理過程。

人工成本本身具有較大的流動性，相對于固定資產(chǎn)等科目的變動而言具有較大的變動性，在經(jīng)濟學(xué)的視角中屬于變動成本也稱可變成本一類，變動成本本身伴隨產(chǎn)量的增加而增加。人工成本的處理和攤銷過程同固定成本一樣，都需要在產(chǎn)品本身的價格中進行。同固定成本類科目相比，計算過程和攤銷過程具有一定的時間尺度差別。在固定資產(chǎn)的集體和攤銷過程中，需要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限將固定成本逐漸計提，從而流入產(chǎn)品價格當(dāng)中，其價值流動的方式具有長期性

二、在財務(wù)管理過程當(dāng)中人工成本的管理過程

財務(wù)管理過程中的人工成本管理主要體現(xiàn)在成本會計部分的實際操作過程中，并涉及到成本會計中的產(chǎn)品成本和作業(yè)成本等多個方面。在進行成本管理的過程中，需要通過標準化的產(chǎn)品成本處理方式進行成本的核算和賬務(wù)處理。優(yōu)化賬務(wù)處理過程和前期核算過程對搞好成本會計工作具有十分重要的意義。

（一）產(chǎn)品成本中的人工成本管理

產(chǎn)品成本管理過程主要涉及成本的計算、成本的歸集和分配，以及成本計算的各種方法。產(chǎn)品的成本核算過程是產(chǎn)品核算過程的起點，也是全部成本會計過程的重要基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本的計算構(gòu)成在財務(wù)會計過程中的實質(zhì)，可以概括為存貨管理過程。產(chǎn)品成本階段的人工成本核算，應(yīng)當(dāng)符合成本會計在產(chǎn)品成本的存貨會計核算中的一般規(guī)律。人工成本在產(chǎn)品成本管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)主要產(chǎn)生于兩大部分：第一部分是企業(yè)自身具有的活勞動能夠產(chǎn)生的產(chǎn)品成本的人工部分，第二部分是由于企業(yè)自身具有的勞動力結(jié)構(gòu)或數(shù)量的原因，勞動力不能夠滿足某一階段生產(chǎn)經(jīng)營的需要，因此應(yīng)當(dāng)通過短期雇傭等方式進行活勞動的使用。

在產(chǎn)品階段人工成本核算具有資產(chǎn)性、生產(chǎn)性和正常性等特性。資產(chǎn)性是指人工成本本身的會計核算應(yīng)當(dāng)伴隨著貨幣資金或其他資產(chǎn)類科目的減少。生產(chǎn)性是指，人工成本的產(chǎn)生必然伴隨著一定新增產(chǎn)品的產(chǎn)生，人工成本核算的直接服務(wù)對象，是具有新增產(chǎn)品或可以預(yù)期的經(jīng)營利潤的經(jīng)濟事項，經(jīng)濟事項的生產(chǎn)性決定人工成本核算過程應(yīng)當(dāng)具有一定的正常性。正常性指人工成本的發(fā)生屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常經(jīng)營活動的結(jié)果，可以通過一定的會計手段進行賬目的歸集和處理。在資產(chǎn)清查過程中，應(yīng)當(dāng)能夠針對人工成本核算部分，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全部科目的賬賬核對、賬證核對和帳表核對，一定的賬目和核算業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)直接對應(yīng)一定的現(xiàn)實的合理的經(jīng)濟事項。

在產(chǎn)品成本核算過程的人工成本項目的核算和處理過程中，應(yīng)當(dāng)遵循產(chǎn)品成本核算的基本步驟。首先應(yīng)當(dāng)完成對所發(fā)生的經(jīng)濟事項的會計審核，對事項所產(chǎn)生的原始憑證和記賬憑證進行會計審核是進行人工成本核算過程的重要初始步驟。通過會計審核過程應(yīng)當(dāng)區(qū)分哪些成本屬于產(chǎn)品成本，哪些成本屬于期間成本。在正常經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)生的人工成本都應(yīng)當(dāng)核算進入產(chǎn)品成本。進行產(chǎn)品成本計算的重要過程是將一定時期內(nèi)發(fā)生的固定成本，進行長期的攤銷。當(dāng)某些經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的勞動成本支出，在接下來的一段時期內(nèi)都在繼續(xù)發(fā)生變動，當(dāng)勞動成本支出對接下來一定生產(chǎn)經(jīng)營周期都具有較大影響力時，成本計算應(yīng)當(dāng)以固定資產(chǎn)攤銷的方式將這一部分的勞動成本分攤到各個時期新增產(chǎn)品的產(chǎn)品成本當(dāng)中。在人工成本的會計處理過程中，應(yīng)當(dāng)將直接成本和間接成本進行有效區(qū)分，直接成本主要表現(xiàn)為同產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的工人工資等生產(chǎn)成本的核算，間接成本核算主要包括車間的管理人員進行生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作時所產(chǎn)生的制造費用等項目。沒有計入直接成本的人工成本，應(yīng)當(dāng)向本月的成本中心進行歸集，以便進行總成本的加總核算。成本中心的核算過程，需要財務(wù)管理人員時刻根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的過程轉(zhuǎn)換，進行成本中心的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品成本計算的基本過程中，應(yīng)當(dāng)在最后階段將人工成本向全部產(chǎn)成品進行攤銷，生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的間接成本和費用，應(yīng)當(dāng)核算進入當(dāng)期的損益類科目中。

產(chǎn)品成本核算中的人工成本處理方式主要涉及分批法、分步法和品種法等。針對產(chǎn)量比較巨大、物資和資金使用數(shù)量比較龐大的企業(yè)，財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)采用品種法，將產(chǎn)品的成本根據(jù)產(chǎn)品的種類進行獨立核算。分批法主要適用于單間大型產(chǎn)品的人工成本會計核算，其核算方式是將產(chǎn)品的人工成本分攤到產(chǎn)品的批別中，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的批次進行人工成本核算。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)過程步驟眾多時，應(yīng)當(dāng)采取分步驟的方法進行成本核算。分步法主要采取以生產(chǎn)工序的某一步驟作為核算環(huán)節(jié)的人工成本核算方式，一定的生產(chǎn)工序結(jié)束之后，就應(yīng)當(dāng)對人工成本進行核算，并將成本向損益類科目進行分攤和計算。

（二）作業(yè)成本管理過程當(dāng)中的人工成本管理

作業(yè)成本和產(chǎn)品成本是兩種相互區(qū)別的人工成本核算方式。產(chǎn)品成本核算的基本思路是將人工成本和其他生產(chǎn)成本核算入產(chǎn)品中，而作業(yè)成本的計算方式是將包括人工成本在內(nèi)的各種生產(chǎn)成本，歸結(jié)為不同的生產(chǎn)工序或經(jīng)營管理過程。使用作業(yè)成本的方法進行人工成本的計算需要先確認作業(yè)內(nèi)容，并將作業(yè)內(nèi)容進行分類。

作業(yè)的識別過程是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，包含人工成本在內(nèi)的各種成本進行直接聯(lián)系的過程。一般作業(yè)過程的分類是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程的基本環(huán)節(jié)進行劃分的。作業(yè)分類過程應(yīng)當(dāng)注重作業(yè)不同組成部分的同質(zhì)性，建立“同質(zhì)組”和“同質(zhì)數(shù)據(jù)庫”是進行人工成本和其他成本核算的重要過程。進行“同質(zhì)組”和“同質(zhì)數(shù)據(jù)庫”的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)遵循相同類別、相互關(guān)聯(lián)和消耗水平相近的原則進行。其中，相關(guān)性和消耗水平都可以通過統(tǒng)計學(xué)的基本手段進行相關(guān)內(nèi)容的核算和處理。作業(yè)成本中的人工成本分配應(yīng)當(dāng)遵循一定的作業(yè)成本分配率進行，作業(yè)成本分配率應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中的作業(yè)過程資源消耗水平進行確定。

作業(yè)分析的基本內(nèi)容包括動因分析、作業(yè)過程分析和增值分析。在人工成本的計量過程中，具有的作業(yè)成本分析需要根據(jù)作業(yè)本身的初衷、作業(yè)的基本過程和作業(yè)結(jié)果進行核算。其中，作業(yè)成本產(chǎn)生的初衷是進行人工成本和其他作業(yè)成本的計算和分析的重要尺度，作業(yè)成本的直接表現(xiàn)是各個生產(chǎn)和經(jīng)營作業(yè)中產(chǎn)生的對外現(xiàn)金流動，增值過程作為產(chǎn)品作業(yè)分析的落腳點是對作業(yè)的動因的直接檢驗。人工成本管理過程主要體現(xiàn)于前兩個過程，經(jīng)濟資源的增值是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，人工成本的測算是生產(chǎn)作業(yè)成本分析中的重要組成部分，人工成本分析最終服務(wù)于作業(yè)增值分析。

（三）人工成本管理的標準成本控制

標準成本控制工作是將成本的標準限制額度和實際發(fā)生的成本進行比較，從而判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)營成果的經(jīng)濟價值。進行人工成本管理需要將不同的產(chǎn)品或作業(yè)環(huán)節(jié)的人工成本支出，限定在一定的標準額度之內(nèi)。進行成果的監(jiān)督，需要將產(chǎn)品的成本使用額度進行測算和控制。

標準人工成本的考核過程需要建立完整的人工成本標準化控制系統(tǒng)，這一系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和評審系統(tǒng)等幾個基本方面。組織系統(tǒng)的建立過程需要將企業(yè)的整體目標進行細化，建立每個部門的分目標，每一個部門的行為都應(yīng)當(dāng)圍繞本部門的目標進行。信息系統(tǒng)的改進工作，需要完成會計信息系統(tǒng)的電子化過程，電子化的會計信息系統(tǒng)將對企業(yè)的財務(wù)工作的核算和處理有極大的促進作用。評審制度是人工成本的標準化成本控制的核心環(huán)節(jié)。在進行產(chǎn)品本身的成本核算和作業(yè)成本核算過程之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)工作的基本內(nèi)容進行人工成本的評價，根據(jù)單位成本的盈利水平設(shè)立獎懲制度，促進人工成本的降低和勞動效率的有序提高。

三、結(jié)語

人工成本管理工作本身屬于成本會計工作的重要部分，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。根據(jù)成本管理的基本程序進行財務(wù)管理制度的完善。根據(jù)成本管理的基本過程優(yōu)化包括產(chǎn)品成本和作業(yè)成本在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，形成成本控制系統(tǒng)，對企業(yè)人工成本的降低和有效控制具有十分重要的有意義，是做好人工成本管理和控制的核心要求。

參考文獻：

[1]王遠雄.針對人工成本管理有效促進經(jīng)濟效益提高[J].廣東科技，2010（4）