做好財務管理工作精選(九篇)

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第1篇：做好財務管理工作范文

摘 要 財務管理工作保障了一個企業的正常運營，因此對于企業的長遠發展具有重要意義。本文圍繞財務管理工作對企業的重要意義；提高企業財務管理工作的有效措施兩大方面展開討論，對如何做好企業財務管理工作提出了新的思考方向希望對于企業在進行財務管理工作上面有所幫助。

關鍵詞 財務管理 企業經營 成本

一、財務管理工作對企業的重要意義

隨著全球經濟化發展勢頭的逐漸加強，我國企業在經營方式及發展方向上也發生翻天覆地的變化，這些變化是由經濟發展所推動的必然結果，企業所面臨的的機遇和挑戰也隨著而來。目前在這種全球經濟化的大環境中，企業的財務管理模式得到了相當大的收益。在現有階段，我國企業的財務管理工作主要是保證企業的發展速度，并對各領導層的決策進行支持，除此之外，還包括一些預防措施，例如預測企業可能面臨的財務風險，盡可能將企業在風險中所受到的損失降至最低。由此可見，財務管理作為現代化企業的核心工作，為企業的正常運行提供了極大的支持作用。要想為企業創造更多的效益，就必須將企業財務管理工作做好，下面，我們就如何做好企業財務工作進行分析。

二、提高企業財務管理工作的有效措施

1、制定企業財務管理目標

任何企業在管理過程中都需要制定一個目標，并圍繞該目標實施具體的工作。制定目標可以幫助企業明確自身發展方向。若一個企業沒有響應的目標，那么將會使整個企業的運營陷入一種盲目狀態，即使取得了客觀的業績，也沒有一個切確的衡量指標，極大地影響了企業的發展。在現代化企業當中，財務管理模式已經不限于以往的統計與分析，而是擴散至更廣的范圍，影響著各個部門的運行。

2、借鑒創新管理

企業若想取得較好的發展，就必須形成較為系統的管理模式，并通過一些科學合理的理念來支撐其運作。一個優秀的管理理念可以確保企業財務工作的正常運行，提高企業的業務績效，除此之后，還能適當地規避風險。

3、抓住企業財務管理的核心內容

在企業財務管理工作中，經營、投資、籌資是最核心的內容，企業只有認清了目前經營、投資、籌資的現狀，做出正確的評價，并在公司內部制定明確的職權分工和完善的標準規范，方可將企業財務管理工作做到極致。

4、創新企業財務管理模式

企業要想取得良好的財務管理績效，首先必須提高任何資源在企業內部的利用率，提倡開源節流的理念，盡可能以最低的成本創造最高的效益，具體措施可以在企業制定科學有效的財務管理制度，實現理想的財務管理效果，增強員工對財務管理重要性的認識。其次，企業還應致力于提高經營的效率，要想提高企業經營效率，主要是控制企業一切財政費用，特別是在采購和銷售方面要嚴加管控，公司應該安排專門的負責人員定期對企業涉及財務的環節進行監督審核，防止一些腐敗現象的發生。除此之外，企業還應嚴抓財務管理內部控制，內部控制主要體現在資金的控制上面，企業應該充分利用一切資源來服務于財務管理工作，例如計算機網絡設備，這樣不僅可以確保企業財務管理工作方面的公平公正，還能減小因人為而導致的統計錯誤，大大提升企業財務管理工作的效率。最后，企業應努力做好成本預算工作，將所有工資內容整理成程文件，使財務工作人員按照程序進行工作，高層也應對財務工作人員的日常工作進行監督。

5、財務工作人員的轉型

隨著經濟的快速發展，企業在財務管理工作也應跟上時代的步伐，進行一些適當地創新，在這個競爭激烈的社會下，所要求財務工作人員所具備的的素質也越來越高，他們所需要涉獵的知識范圍極為廣闊，不僅僅要掌握專業知識與技能，還需要經濟領域的氣體內容有所了解，這樣才能更好地適應新時代對企業提出的要求。

6、完整企業財務管理體系

任何企業的運行都離不開完善的管理體系，一個成熟完善的管理體系可以使整個企業長期處在可控制的范圍內正常發展，同樣，完善的財務管理制度不僅可以確保企業資金的充分利用和合理使用，還能夠有效管控企業的財政狀況。要想為企業建立一個完善的財務管理體系，首先必須對財務工作中的任何一個步驟進行文件規范，讓財務人員時刻按照規則進行工作，這樣可以有效避免混亂局面的產生。

7、提升財務管理人員的工作能力

人是一切行為的執行者，在財務管理工作中也同樣如此。財務管理的任何環節都需要通過財務管理人員去實現，財務管理人員能力的高低會直接影響企業財務管理工作的質量。因此，提高財務管理人員工作能力是目前我國企業的首要任務。首先，財務管理人員應為企業高層制定一套詳細的運營方案，并幫助高層做出正確的決策。企業高層可以適當參考財務管理人員所提出的決策方案，并做出一定的調整，預測可能存在的風險，并通過各種方式去規避風險，確保決策的正面效果。

三、結語

通過以上分析可以發現，企業主要應該從兩大方面來做好內部財務管理工作，一是對于經營狀況的持續改進；二是提高企業財務管理人員的綜合水平，只要從這兩個方面入手財務管理工作，企業的財務管理狀況必將走向一個新的臺階，在這個激烈的經濟社會中實現穩定發展、長久發展。

參考文獻：

[1]蘆榮萍，淺議企業財務管理中的問題及對策.公用事業財會.2003（01）.

第2篇：做好財務管理工作范文

【摘要】財務管理工作是醫院經營活動中一個重要的環節，醫院財務管理工作對醫院的宏觀經濟管理, 醫療改革工作，以及協調醫患關系和降低醫院服務成本,等方面有著十分重要的意義，

【關鍵詞】醫院；財務；管理

醫院是國家重要的公益福利單位,它既能夠提供醫療服務，又是商品和勞務的消費者，醫院在進行日常醫療服務的過程中必然會產生大量財務活動，高效的醫院財務管理制度是抓好醫院財務工作的前提，對醫院的宏觀經濟管理, 醫療改革工作，以及協調醫患關系和降低醫院服務成本,等方面有著十分重要的意義。要保證醫院良好的經營管理，就必須抓好財務管理過程中的最主要環節,構建一套有利于發揮會計功能的財務管理系統。醫院財務管理工作往往以發揮資產效益最大化作為理財目標,以財務預算作為前提，把成本控制和資金管理作為工作的重點，并且將其滲透到整個醫療經營活動之中。筆者認為,在醫院的財務管理活動中,應當重點把握好以下幾個方面的工作。

1 統籌資金，集中管理。

統籌資金，集中管理的主要思路是以財務科為醫院資金管理的第一責任單位,同時要建立一套健全的醫院財務管理制度,確保日常資金的良性運轉,在全面集中醫院收入的同時,還要能夠合理地統籌安排資金收入,從而做到資金的有效投放與合理消耗。要使億元資金收入能夠得到有效配置,必須合理地進行資金分配,重視調整醫院流動和非流動資金的比例。為了避免資金浪費以及盲目購置的發生，必須在對項目進行了充足的的論證并且全面分析投入產出比例以后，才能進行固定資產的配置更新。在資金管理的過程中，要使內部資金得到深度開發,并且有效地壓縮存貨資金和藥品的過度占用，加快資金回籠的速度。與此同時，應當建立健全的醫院資金管理責任制,加大醫院內部財務制度建設的力度,在財務收支過程中實施財務監控,加強約束管理機制,使資金得以合理的調度。

2 執行預算，控制開支。

高效的財務管理制度要求醫院財務工作者嚴格地執行我國財政、財務制度的相關規定。嚴格按照管理部門所批準的財務預算和計劃所規定的用途,建立一個健全必要的財務支出管理制度，并且采取積極有效的財務管理措施,要講求醫院資金的使用效果。各項資金的使用都要有明確的資金渠道,分別列支出來。如果購置大型而貴重的醫療儀器設備或是進行大型的修繕工程,都需要事先進行嚴謹的可行性論證以及專家評議,并且要提出多個方案供選擇,在報給相關的主管部門進行審批以后，需要財務部門安排支出預算。大型醫療設備購置和醫院修繕的過程中,必須由經總務科以及設備材料科按照進度提出科學合理的用款計劃,由財務科審核項目是否應該納入年初的預算計劃,未能成功列入預算計劃范圍內的開支必須由醫院領導討論研究,在財務允許的情況下重新追加一定額度的財務預算才能夠辦理財務支出。在支付大額的款項時,財務部門必須要嚴格按照購銷合同以及修建合同規定來進行撥付比例的劃撥,由于超過劃撥范圍以及未按照合同支付款項所造成的經濟損失,應由醫院相關管理責任人和院財務科全面負責。醫院財務部門根據上級批準的預算,分級歸由有關職能部門負責,按照有關的制度規定以及定額標準,從而實行指標的控制。醫院各項的支出報銷憑證都需要有關部門的負責人簽寫意見。醫院各職能部門預算內的開支,必須要事先提出相關的使用計劃經交由醫院財會部門審核以后才能全面執行。如果涉及到開支計劃的具體調整, 則要在預算范圍以內由財務管理部門進行審批;對于所超出的預算以及計劃之外的開支,要經由有關部門提出相應的書面報告，經過了財會部門的全面審核以后, 再由院長批準執行。

3 實行全面預算

醫院財務預算管理工作應當適應我國市場經濟的變化,要根據自身特點以及當前的市場現狀,進行相關的預算編制,需要考慮的宏觀因素應當包括國家宏觀經濟調控以及國家發展的中長期目標等等。需要考慮的微觀因素,則是本單位在上一年度的具體收支情況,醫院的長期發展目標等等。在保證醫院運轉得以正常運行的基礎之上,對影響醫院長遠發展的一些建設項目,以及重點的學科,醫療新技術等重要對象給予一定的傾斜。要建立合理的定期分析檢查制度,在醫院費用預算的具體執行過程當中,對預算執行情況要進行定期的檢查,對實際發生金額與預算的差異要進行具體分析,找出其中的原因,以便及時調整以及進行重點控制,保證醫院的初期預算與實際的執行結果相一致。與此同時,要將預算的實際檢查結果與醫院相關的獎懲制度掛鉤。

4 落實全成本核算

現行的會計制度沒有特定針對醫藥范疇的成本核算制度與方法,一般醫院財務管理人員只是將醫療收支與藥品收支作為醫院的總成本以及藥品總成本以進行最終核算。因此,當前醫院財務成本的核算,大多數是建立在科室的基礎之上,核算的僅僅是有限的責任成本。盡管這樣對于增收節支有一定的鼓勵作用,但是由于責任成本和醫院實際成本之間存在著很大的差異,因而無法起到核算成本的作用,也難以指導價值補償以及經營決策的正確執行。醫院的成本核算應該建立在全成本核算的基礎之上,把在醫療過程中發生的所有包括直接成本和間接成本的資金耗費都計算進去。必須從醫療成本業務的實際情況出發,以財務管理人員核算的具體數據為基礎,按照成本核算對象的歸集來分配各個項目的費用。醫院財務管理部門應當實行全成本核算并且要準確地分攤所有間接的成本,首先應當建立成本中心,核實行政科室的資金成本,并且要將其作為間接成本合理地分攤到各個直接成本的科室,把項目的成本核算建立在科室的核算基礎之上;其次,要制定一套科學的成本分攤方法與具體標準,這是醫院成本核算工作的關鍵。在實際工作中要正確地處理增加醫院收入與減輕病人負擔以及降低支出成本與醫療服務質量，等各方面的關系，始終嚴格遵循實事求是、權責發生的工作原則。

第3篇：做好財務管理工作范文

關鍵詞：醫院 基建項目 財務管理 醫療體制改革

一、我國醫院基建財務管理存在的不足

（一）基建財務管理觀念淡薄

我國醫院基建財務管理意識的不足，具體體現在這幾個方面：首先，醫院相關責任人對基建財務管理的重視程度不夠，單純地依賴于招投標，忽略了工程預算和工程造價的重要意義。其次，相關財務人員崗位意識淡薄，在工程款項的支付程序上存在把關不嚴、程序混亂等現象。最后，財務人員專業知識無法做到及時更新換代，無法在基建項目工程造價等方面發揮應有的作用。

（二）基建財務會計核算不夠規范

從醫院整體財會業務工作的總量來說，基建財務會計核算占據的比例比較低，因而常常被簡單地劃歸“在建工程”項目上，并入醫院整體會計核算工作之中。這種基建會計核算和醫院會計核算的界定模糊，在很大程度上造成了會計核算科目的紊亂，工程建設成本核算產生誤差、日常財務處理欠缺規范化，基建成本核算無法達到預期目標等惡性后果。一旦后續建設工作中出現問題，這種混亂的財會核算就會為審計部門介入調查造成困擾，不利于及時查閱相關數據或者憑證。由于基建財務人員對于基建工程的相關知識不夠了解，而且沒有參與到公共管理中，這也是造成成本核算弱化的一個原因。財務人員的職能，一般只局限于會計核算，從工程的前期工作、到工程的項目實施，財務人員都沒有參與到其中，這也造成了財務管理人員在核算工作上具有一定的被動性，所以造成了財務管理職能的弱化。

（三）基建財務管理的監督不力

前面提到，相關財務人員的額崗位意識淡薄，造成監督職能的缺失。具體表現在以下兩個方面：首先，部分財務人員對基建項目超標準、超投資及超概算等違規現象視而不見，閉目塞聽，只負責日常賬目的處理和相關報表的上傳下達工作。其次，部分財會人員穩坐后方，僅僅憑借相關責任人的簽字證明撥付工程款項，忽略了施工現場實地考察對財會管理的重要監督作用。

（四）缺乏科學的基建財務管理制度

基建項目的財務管理與通常意義上的財務管理活動有著一定的差異性，而在實際工作中，有些基建工程的財務管理活動并沒有相配套的基建財務管理制度做指導，如果建設工程沿用醫院核算的管理制度，或者是基建財務人員個人按照以前的習慣做法，沒有針對基建管理的實際情況，都會給工程結算帶來很大的難度。缺乏科學的基建財務管理制度做指導，醫院在基建項目的管理、內部控制等方面的工作也無法有序的進行，沒有制度做指導的財務管理的職能也無法得到有效的發揮。

二、改進醫院基建財務管理的有效措施

（一）加強醫院基建財務管理意識，做好相關制度建設和崗位劃分

1、建立相關規章制度，確保基建財務管理有據可依

醫院各方面管理的規范化都離不開相應的制度作為后備力量保障。醫院應該結合相關的財經、建設方面的法律法規，制定適合自身管理水平的基建投資和管理制度，并印發成文，督促內部財會部門在制度的指導下，開展基建工程款審批和款項撥付等基礎財務工作，使基建項目資金的流向更加合理。

2、完善崗位責任制，合理劃分崗位職責

醫院應該根據醫院基本建設工作任務的具體要求，設置專門相關的會計、出納等具體崗位，做到專人專職、責權明晰，切實有效地完善和貫徹崗位責任制度，促進基建項目的不同崗位人員之間責權分離且又互相制約。

（二）進一步規范基建財務會計核算工作

1、構建合理科學的基建會計核算體系

建立合理的基建會計核算體系，需要從以下幾個方面努力：首先，采用先進的財務管理軟件，對基建財務報表和相關會計科目進行調整。其次，對基建項目的成本核算對象要做到合理選擇，將每一筆支出都反映在基建賬戶的核算明細上面，通過細化核算來進行建設成本控制。

2、執行領導審批制度，對工程付款程序嚴格把關

工程付款必須遵循“施工方提交申請——監理確認并核定——申報審批——財務科審核簽字”這一程序，尤其是在審批環節，應該集中現場代表、總會計師、財務科、技術負責人、主管領導、工程部和院長等相關責任人的簽署意見，嚴格執行工程款撥付的審批程序，保證相關手續文件和技術資料齊全，遵照合同規定開展工程款支付。

（三）建立和完善相關監督機制

基建項目財務管理需要建立其相關的材料采購和入賬的監督制約機制。首先，在大宗材料和甲方供應材料的采購工作上面，一定要嚴格遵守采購招投標的相關規定，并且做到及時核對甲方供應材料的數量、規格、質量等標準是否符合建設需要，確保工程材料費用準確無誤，核對后按照合同條款進行結算并及時入賬。其次，在基建項目結算期間，為了避免重復疊加計算造成的成本損失，相關基建財務人員應根據供應單對甲方供應材料再次進行核對。

（四）建立一支專業的基建財務管理隊伍

專業基建財務管理隊伍的建立，離不開醫院和財務人員的共同努力。首先，醫院要經常組織財務人員參加相關財會知識講座和培訓，使財會工作人員對基本建設的相關程序、工程項目定額、合同管理、關鍵控制程序、工程預算和決算、標準化管理以及其他相關部分的工作爛熟于心，從而有效規避財務管理的潛在風險，實現基建項目的經濟效益最大化。其次，基建項目的會計應該全程參與到建設項目的總體管理中去，發揮會計的專業知識素養，為基建項目的決策提供有效的市場信息和法律法規信息。最后，充分落實財務人員參與標書和合同擬定的相關規定，確保以財務結算為代表的相關條款能夠有效維護醫院的合法利益。

參考文獻：

[1]萬際曼.淺議醫院基建財務管理[J].商場現代化,2010,(27):182-183

第4篇：做好財務管理工作范文

摘 要 改革開放以來，我國的政治和經濟環境不斷發生變化，中國經濟體制改革伴隨著政治體制改革逐漸出現新的理論與模式，在這種朝知識經濟發展趨勢的催促下，企業面臨各方面管理模式的轉變，其中，財務管理占主導地位。新制度下的財務管理體系對會計人員、指導思想、應對措施等方面都提出新的要求。財務管理的有效發揮，可以充分實現企業管理的現代化，為經濟發展做出良好服務，提升企業全面發展的水平。本文通過了解與分析我國企業財務管理的現狀，發現企業財務管理中的問題，找到解決新環境下企業財務管理工作的對策，從而有利于企業的內部管理和發展。

關鍵詞 財務管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入，我國社會各個層面都發生了深刻的變革，我國經濟運行與發展模式，在不斷的探索中前進。特別是入世以來，國際經濟的全面發展，給我國企業帶來巨大沖擊，原有的管理方式在國際競爭的大環境下，顯得優勢不再，力不從心。我國企業要想更好的參與國際競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首要任務就是做好企業經營管理的各個環節、各個層面，把生產、經營、銷售、管理等幾個關鍵環節有機結合起來，把財務管理這個核心工作做到實處。

一、當前企業財務管理的面臨的主要問題

1.財務管理與企業發展內部環境不適應

財務管理環境是企業內外多種因素的結合體，企業財務管理對企業發展具有重要影響。企業財務管理環境涵蓋金融環境、稅收環境、市場環境、國際環境、政治環境、經濟環境等多重意義。企業財務管理環境涉及企業經營方式與組織結構，在具體環境設置中，權力如何分配，人事政策如何制定，管理控制中的變數如何協調，是企業財務管理的重點和難點，是財務管理必須解決的問題。企業財務管理要適應內部環境和外部環境，要充分利用環境因素提高管理水平。

2.財務管理與企業財務目標之間產生矛盾

財務管理工作應有的目的和要求是企業財務管理的主要目標。傳統的工業經濟時代的經濟理念是追求利益的最大化，包括利潤最大化、股東利益最大化、企業價值最大化，這些觀點在一定時期內具有重要的導意義，也曾經取得了豐厚回報。但是，隨著知識經濟的到來，財務管理目標體現在要讓利益實現財富相關者的最大化，這就要兼顧股東、企業、勞動者等相關人的綜合利益。新時代的財務管理目標要首先顧及企業員工的根本利益，這是與過去財務分配上最大的區別。

3.財務管理范圍的發生了變化

在傳統經濟時期，企業財務管理把資產作為管理的主要內容，流動資產、固定資產是財務管理的主要對象。在新時期的企業財務管理，除了重視固定資產的管理，更加注重無形資產的管理，比如專利、商標、市場資源、客戶群體、品牌意識、人才交流等內容。在知識經濟時代，我們應該把對資產的管理作為企業發展的基礎工作，資產是企業賴以生存的條件，把實物資產管理與無形資產管理放在同等的位置，企業才會積累強大的根基。

4.財務管理方式的擴大與發展

財務管理是一項系統和細致的工作，在管理過程中會采取多種措施和方法。隨著時代的進步，無紙化辦公逐漸普及，網絡技術在財務管理上，有巨大的發展，網絡財務的普及為財務管理活動開拓的新的領域，網絡讓財務管理更加快捷。同時，電子商務作為理財活動的重要技術支持，網絡財務可以在短時間內實現資源的最優化配置。電子商務使企業財務管理數據更加穩定準確。

二、做好新環境下企業財務管理的幾點對策

1.以人為本，建立企業財務管理隊伍

財務管理工作的核心是財務管理人員，財務管理人員是企業財務管理工作的具體操作者。財務管理人員的知識水平、職業操守、管理技術、方法思路都隨時影響財務管理水平。其中，最重要的一點是財務管理人員要及時適應財務環境的變化，根據變化隨時調整管理方法，提高管理效率。宏觀環境是固定的，基本處于穩定無法更改的地位，但是財務管理人員可以充分利用自己的知識程度解決這些問題，合理變換方式處理問題。根據法律、法規、政策情況，調整工作思路。所以，企業要積極建立財務管理人員精英隊伍，定期培訓與考核，從而提高企業整體管理水平。

2.實現實物資產與無形資產的共同管理

無形資產越來越得到眾多企業的重視，無形資產會給企業帶來最大程度的利益，無形資產是最有利于企業發展的經濟資源。對于無形資產要建立無形資產管理崗位責任制，要把對無形資產的管理作為員工的必要責任，明確管理人員的職責和任務。同時，要積極樹立品牌意識，增強品牌經營的理念，把品牌經營作為企業發展的目標。在對無形資產的開發和引進中，做好認證和論證工作，引進的高新技術要安全穩定。

3.規避企業財務風險管理

企業在運行中，會遇到各種經營風險，例如經營風險、財務風險、技術風險等，財務管理中，要合理規避這些風險引起的不良后果，企業要建立指標體系，隨時監測指標的變化情況，加強風險管理水平。在技術開發和經營過程中，注重經營主體的切身利益，以降低風險對主要任務。

4.實施全新財務管理辦法

隨著知識經濟的加深，財務管理環境發生了巨大變化，企業要根據這些具體變化，制定具體措施，應對各種問題和矛盾。要積極創新管理辦法，如創新資金組合方式，企業分配方式等。在資金籌備方面，采取直接投資、發行股票債券、融資租賃、信用借貸等多種方式。在分配方式上，兼顧各方利益，最大限度的調動各方面的積極性，根據資本分配轉變成利潤分配。

實踐證明，在我國市場經濟體制，經濟運行模式要遵循我國國情，在財務管理上，逐步實現與國際接軌。在經濟持續快速發展過程中，把財務管理作為提升企業整體水平的重要路徑。

參考文獻：

第5篇：做好財務管理工作范文

【摘要】我國經濟發展進入新常態發展階段，給財務檔案管理工作提出了新的挑戰。本文將對當前財務檔案管理工作的意義和存在問題進行深入的探析，提出了新時期財務檔案管理工作思路與建議。

關鍵詞 財務檔案管理；問題；對策

我國經濟發展步入新常態階段對財務檔案管理工作提出了新的挑戰，因此，在正確認識和把握新時期財務檔案管理工作性質的基礎上，建立與新形勢新常態相符合的財務檔案管理機制、創新財務工作思路，使財務工作能夠更好地服務企事業單位之大局，成為當前財務工作的關鍵著力點。

一、財務檔案管理的重要意義

財務檔案真實地記錄了事業單位在各種社會活動中的收入與開支，是事業單位日常社會活動的客觀反映，對于支撐事業單位的發展起著至關重要的作用。主要表現在以下方面：（一）財務檔案管理是事業單位提高工作前瞻性、實施科學管理的根本前提。事業單位的財務檔案管理人員，通過對信息的收集與整理，并在此基礎上進行科學、合理的分析，將對事業單位日后的進一步發展和工作方式的改善提供有利的參考，如如何降低各類成本費用、培育做強新的業務利潤增長點等，在此過程中，財務檔案信息將為其提供可靠的參考依據。事業單位要做出重大決策及實現經營管理的創新，就必須充分依靠財務檔案所反映出的各種信息，這是保障事業單位適應新常態發展的關鍵所在。

（二）財務檔案是事業單位的重要經費開支憑證，關鍵時刻能產生間接的效益。財務檔案管理工作各類活動的全面記錄，財務檔案能夠以其內容及外形特征客觀反映過去所發生的某些事實，作為證明某項事件的書面文件。由上述分析可知，財務檔案管理與事業單位的發展是相輔相成、相互促進的，因此，財務檔案管理在事業單位發展乃至社會發展過程中起著不可替代的作用。

二、財務檔案管理中存在的主要問題

（一）從業人員特別是管理人員對財務檔案的重視程度不到位。從目前財務檔案管理工作看，主要存在兩方面問題：一是有些事業單位財務管理人員特別是領導干部對財務檔案管理工作重視程度不夠。受傳統觀念的影響，認為財務信息是非常保密的東西，需要采取保密管理措施，于是就將票據和賬簿一起封存起來，根本不建立檔案并進行管理。二是重視各類財務開支等具體經濟活動，但對財務開支后的檔案歸集整理等不重視，對財務信息根本不分類記錄、建檔，最終造成了財務檔案管理工作的諸多問題。

（二）對檔案管理相關法律法規的執行不到位。目前來看，雖然《檔案法》和《會計檔案管理辦法》已經頒布并實施了多年，但實踐證明，許多單位的財務工作人員乃至領導對其認識和遵守的自覺性還比較差，這就必然導致執行不積極。有些單位的領導認為財務工作就是記賬和轉賬、發錢和結算而已，有的甚至不知道財務檔案建設是法律法規要求必須做的事情，因此嚴重阻礙了單位財務檔案管理工作的有效開展；同時我們必須看到，雖然國家立法部門已經為財務檔案管理制定了相應的法律法規，但大都是宏觀上的規定。具體到實際的財務檔案管理上，至今尚無統一的管理標準，這就導致了各個單位在財務檔案管理上各自為戰、五花八門；雖然有的單位在財務檔案管理上已經有了一些創造性的建設，但整體上來看，仍然以粗放型的管理為主，形式非常混亂。由于對相關法律法規的執行不積極，缺乏統一的財務管理標準，必然造成單位財務檔案管理工作的滯后，進而影響單位工作的順利開展。

（三）財務人員檔案管理專業素質與IT 技術應用不到位。一是財務檔案管理人員的自身檔案專業管理素質偏低成為制約財務檔案管理工作的不利因素，提高工作人員的素質是一個亟待解決的問題。二是雖然財務核算實現了電子化，但各類憑證仍單一采取紙質保存的形式，未能采用影像掃描系統另備電子檔案，未實現雙介質保管。

三、解決當前財務檔案管理工作問題的幾點建議

基于當前財務檔案管理工作中出現的問題，筆者認為應做好以下三個方面的工作：

（一）切實提高對財務檔案管理工作的重視水平。在財務檔案管理工作中，一是要取得領導的重視，這是保障該項工作持續、有效開展的關鍵。二是要加強財務檔案管理隊伍的建設，加強財務人員在檔案管理方面的培訓學習，使財務管理人員真正掌握財務檔案管理的技術方法，培養一支技術過硬、素質較高的專業管理隊伍。

第6篇：做好財務管理工作范文

企業財務管理是企業管理的一個組成部分，石油天然氣企業是以石油、天然為加工對象的礦產加工企業。過去的一年，我國經濟增速回落，石油石化市場持續低迷，國際油價深度下探，汽柴油價格大幅下降，不斷有高成本庫存需要消化，企業經營現金流減少，人民幣兌美元匯率波動加大。石油企業經營環境發生巨大變化，沖擊最大的就是低油價。具體到筆者所在的中石化河南油田分公司，2014年，分公司實際利潤9.27億元，還原成年初預算條件，利潤為21.2億元。而2015年以來，連續兩年的巨額虧損把企業帶來了前所未有的“極寒期”。今年，按照50美元/桶計算，油價每下降1美元，企業虧損就要增加一個億。根據目前的油價，全年虧損將達到30億元，油田從贏利企業變成虧損大戶。這是新常態、低油價的影響，而且，這種影響不是短期的，不會馬上結束。同時，國家加快實施自由貿易區戰略、逐步放開原油進口。今年國企改革的重點是要分類推進改革，加快油氣等體制改革。這些改革都是面向市場、面向效益提升的，對石油企業帶來的影響都是深遠的。在新的經濟形勢下，負責石油新技術開發和研究參謀部的科研單位，財務管理方面仍然存在一些薄弱環節，主要表現在以下幾個方面。

一、現行的石油科研單位管理體制與先進財務管理理念的沖突

科學有效的管理體制是財務管理工作的前提條件。長期以來，石油石化企業由于受計劃經濟條件下財務管理模式的影響，還沒有建立完善符合現代企業制度的財務管理體制。一是表現在企業財務管理層級多，目前中石化提出要打造“總部、企業和財務共享中心”三位一體的財務會計管理新格局就是要改變現行的這種財務管理體制；二是目前大多石油企業科研單位的財務部門既行使?務核算功能又發揮單位的財務管理職能，財務部門與會計部門同屬一個部門，許多財務管理工作往往由會計機構代為行使，會計機構也就等同于財務管理機構。但在實際工作中，由于會計工作與財務管理工作的不一致，阻礙了財務管理目標的實現程度。筆者所在的單位――中石化河南油田分公司物探研究院，主要負責從事石油勘探開發地震資料處理解釋、地球物理方法的研究，地質勘探井位評價等，屬于石油企業“參謀部”。與國內其他石油企業一樣，屬于典型的國有企業科研單位，企業內部管理中存在著體制僵化、理念落后、管理不到位的現象，使國有資產不能充分利用，科研成果不能完全轉換成生產力。

二、單位內部財務監控機制有待完善

我國目前的石油企業大多數都屬于特大型或大型企業，一直采用傳統的集權管理模式，具有管理層級多，內部管理結構復雜的特點，雖然目前正在推行財務集中管理，建立以信息互聯網為平臺的財務共享中心，但也容易出現財務管理功能被弱化，在資金籌集、運作及使用過程中也容易出現權責不清、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，帶來財務風險。另外，上級財務公司資金池的建立也增加了對集團的資金壓力，而企業內部又無法實時進行有效監控，使企業流動性風險的幾率明顯增加。

三、單位未具備先進的財務風險管理框架

由于石油科研單位主要從事石油勘探開發的科研研究工作，受員工職業及業務范圍的限制，對單位財務風險的認識還沒完全到位，很容易忽視發生在自己或周圍的財務風險點。單位內部管理結構還不夠完善，未建立有效的財務風險預警機制和清晰的財務風險職責分工，缺乏財務風險管理專業人才，財務風險管理實踐經驗欠缺，也存在財務風險策略簡單，管理技術相對落后等問題。

四、單位未建立科學有效、便于操作的成本管理體系

經過幾十年的發展，石油石化企業已經建立了各種財務規章制度，但這些規章制度大多都是依據國家財經法規建立的針對各個行業系統大的層面的制度，而石油科研單位內部的成本費用控制活動也只是針對某一項單一的制度由特定的負責部門來出臺，然后來設定特定的標準進行考核，缺乏針對石油科研單位自身財務管理特點而建立的一套成本管理體系。在單位科研生產活動中很容易出現獎罰不公、支出金額不可控等情況，導致單位財務信息失真，給單位負責人掌握單位真實成本發生、制定下一步科研生產經營目標帶來錯誤的判斷。

面對當今“低油價”帶給石油企業的沖擊，作為企業“參謀部”的科研單位必須通過創新來解決出現的財務管理方面的問題，認真而冷靜地思考新形勢下石油科研單位的財務管理面對的環境及應對措施。

1.建立操作方便、管理嚴密的財務管理模式。目前整個石油系統都在面對新形勢、新常態積極進行轉型創新，大多數石油企業的財務機構與會計機構是混在一起的，財務和跨級混設所引發的矛盾和問題正在逐步顯現出來，并影響著企業的發展。隨著中石化公司實施財務共享中心業務后，這種狀況將要打破，逐步將過去“分級管理、分開核算”轉變為“分級管理、集中核算”的新模式。從財務管理理念和會計操作實務等多方面將要變革目前的“分散式”財務管理模式，這將對石油科研單位從宏觀上改變現行的財務管理模式、手段，也在微觀層面對財務從業者的職業素質、職業規劃、工作方面等提出了新的要求。

2.建立健全內部、外部監督控制體系，實行有效的監督。對于規模大，業務負責的石油科研單位，可設置審計委員會和審計部（處），直接上級主管部門及單位第一負責人負責，對規模小、業務簡單的單位，可只設審計室（科），所制定的審計支隊必須能對經濟活動進行全面、經常、及時的監督，以確保會計資料的準確性和可靠性。同時，建立健全內部控制制度，加強單位的會計基礎工作，確保會計工作持續，全面按照《中石化內部控制實施細則》的要求建立健全本單位內部的控制體系。

3.完善單位風險管理制度，強化財務風險的科學管理。在當前低油價常態化的時期，石油科研單位也要丟棄“吃皇糧”的舊觀念，積極主動地投入到外部科研市場去創收，面對風云變幻的外部石油地震地質科研研發市場，不可避免地要面臨各種財務風險。首先，單位要以完善財務風險管理制度為重點，強化風險管理，以制度帶動管理，以流程規范控制，以細節落實到位，把財務風險從制度上進行最大限度的隔離，做到預防為主，安全第一；其次，要強化財務風險披露，實現預警控制。沒有財務風險評估，控制就是沒有內容的“假大空”，因此，必須以財務風險評估為切入點，對財務風險的發生、發展、后果以及對單位科研生產經營帶來的影響都做出定性、定量的評估。

第7篇：做好財務管理工作范文

【關鍵詞】公路部門；預算體制改革；財務管理

2012年安徽省公路部門推行預算體制與財務管理體制改革，按照理順關系、保障供給、規范管理、促進發展的總體要求，本著人事管理與經費保障相一致、行政管理與預算管理相統一的基本原則，理順全省各級公路管理部門預算管理關系，將公路部門原由省級管理的市縣基本支出、小修保養經費和治超站運營經費等劃轉市級管理，資產按同級財政部門有關規定進行管理，使用地方財政票據征收非稅收入，納入同級部門預算管理。公路部門由“條塊結合”的管理模式轉變為“塊塊管理”，這對我們如何搞好財務管理工作提出了新的課題。

一、強化制度建設，確保財務管理規范運行

依法管理，按章辦事是搞好一個單位各項工作的根本保證。為了進一步規范財務管理工作，推動單位財務工作由松散管理向集中管理發展，管好用好有限的公路養、建資金，我們嚴格按照《中華人民共和國會計法》、《事業單位財務規則》、《事業單位會計準則》、《會計基礎工作規范》、《安徽省公路事業單位會計核算辦法》，結合實際，從健全完善制度入手，努力實現財務管理工作的規范化運行，確保養、建資金安全使用。

1.嚴把關口，實行財務統一核算。（1）合并內部核算單位，計財科負責全局會計核算、會計監督、會計人員管理、預算收入、支出和撥款等財務工作，市局內部除養護公司實行單位內部二級核算外，所屬的各管理單位一律對市局實行報賬制。（2）對所屬內部二級核算單位實行會計委派制，委派會計人員代表市局行使對被委派單位財務管理、監督職能，并按照會計法規、制度辦理日常會計業務。

2.建立健全各項財務管理制度。一是認真修改完善了各項財務管理制度，使所屬單位及財會人員按照新的管理制度從事財務管理工作，避免了沿襲老一套辦法處理財務管理問題。二是加強隊伍建設，制定了財務人員學習培訓制度，采取以會代培的辦法舉辦各類培訓班，使每位會計人員都能夠知法、懂法、守法，提升業務素質。

二、強化預算管理，確保公路養、建資金安全使用

預算是法人治理結構的基本要求和具體體現，它的目地不是為了預測，而是為了控制。（1）實行經費預算，確保各項經費能夠量入為出，安全使用。根據內部二級核算單位的實有人數、人員結構、資產狀況等基本數據，結合上年實際支出采用增量預算辦法，財務部門會同各職能科室對本年度所屬分局、治超站人員經費進行預算編制，對單位所有收入、支出進一步公開、透明，而且強化了收支平衡，改變了過去隨意支出的陋習，進一步增強了經費安排的合理性、公開性。其次，單位內部各職能部門在參與預算的編制和審核過程中，也充分認識到部門預算的重要性和嚴肅性，增加了單位經費使用的透明度，增強了單位職工量入為出，勤儉辦事的自覺性，有效地控制了非生產性支出。（2）實行部門預算，加強財務管理工作的事前監督職能。財務人員作為部門預算的主要編制者，在參與部門預算編制過程中，利用熟悉財經法規和單位資金狀況的優勢，合理預算本單位的收入，嚴格審核各項支出預算的合法性、合理性。財務管理工作的事前監督職能得到了加強，使所屬內部單位的財務收支出活動能夠得到有效控制，初步扭轉了長期以來財務管理工作事后算賬的被動局面，彌補了傳統的計劃內管理模式下同一單位經濟分性質制定收支計劃分項執行、資金運轉情況、財務數據信息不完整等缺陷。

三、強化財務監督，確保工程成本控制和內部監督機制順利實施

第8篇：做好財務管理工作范文

關鍵詞：公立醫院 財務預算 問題和對策

公立醫院的財務預算主要是根據醫院發展目標及年度工作計劃對資金的收支情況制定的計劃和預測，主要包括預算收入和預算支出兩種。預算的控制與考核關系著醫院資源的利用率和服務的整體水平，所以更需要加強財務預算管理，確保公立醫院在合理的資金支持下提供更為優質的服務，促進醫院的可持續發展。

一、公立醫院財務預算管理中存在的問題分析

（一）缺乏正確認識，缺乏領導重視和支持

公立醫院中存在的錯誤認識：醫務人員認為預算是財務人員的事，與醫務人員沒有關系；財務人員認為預算就是根據上級的要求進行的數據統計，在年底的時候將這些數據和實際的支出情況等做一下簡單的對比分析；領導認為預算就是一種形式，可有可無，財務人員做好決算就行了。錯誤的認識是對預算功能的弱化和忽略，很難使財務預算的規劃作用、監控作用、績效評估作用真正地發揮出來。

（二）缺乏健全的財務預算管理體系

公立醫院在財務預算管理方面缺乏健全的、完善的管理體系，其存在主要問題：預算管理組織體系不健全。健全的預算管理組織體系由三部分組成：決策部門、日常工作部門和預算執行部門。很多的公立醫院缺少預算組織機構，預算工作基本上都是由財務部進行整合，所以在一定的層面上會出現一些預算上的失誤；預算管理環節不完整。預算管理是循環持續改進的過程。主要由預算的編制環節、執行與控制環節和預算考核環節組成。公立醫院在財務預算執行過程中缺少有效的預算控制。當實際業績與預算出現偏差時，未及時進行預算分析，找出差異原因并采取相應改進措施；在預算完成時缺失科學的預算考核。預算考核具有承上啟下的作用，沒有預算考核，醫院的業績評價系統也就不完善，也不能啟到激勵職工工作積極性和主動性的作用，也不能為修正下期預算目標提供依據和參考。

（三）財務預算編制與財務目標不適應

公立醫院財務預算的編制方法應該隨著醫院的發展而不斷的變革和優化。目前很多的公立醫院在財務預算編制上面都具有一定的落后性，基本是根據以往的情況進行預算的制定，缺乏對實際情況和未來狀況的分析和考慮，導致財務預算和財務目標出現脫節，不相適應。

二、如何做好公立醫院的財務預算管理工作

（一）改變觀念，全員參與，領導高度重視和支持

首先財務部門加強財務預算的宣傳與培訓工作，改變職工的錯誤觀念，爭得全院職工的參與和領導的重視和支持。其次在醫院的每個科室之間建立密切的聯系，對各科室財務的使用情況做出具體的分析，強化科室和職工的財務預算觀念。此外還要嚴格的保證財務預算數據的真實性。

（二）完善財務預算體系和預算管理制度

要做好預算管理工作就必須有組織和制度上的保障，所以做好預算的首要工作就是健立健全預算管理體系。主要的做法：

健全預算組織體系。成立預算決策機構：成立預算管理委員會并由單位負責人、院級領導、科室負責人、財務負責人組成。成立預算日常工作機構：在財務部門下設預算管理辦公室或指定專人負責預算日常管理工作，負責預算的編制、報告、執行預算控制和考核等工作。指定所有科室為預算執行單位。每個執行單位負責制訂本科室的業務計劃，項目計劃和預算草案；執行經批準下達的預算；對預算調整做出分析和按規定程序申報等工作。

根據國家的法律法規制定相應的預算管理制度。比如制定嚴格的預算政策，預算申報、審批程序，特別是預算調整的申報及審批和預算考核的政策和制度。對于一些隨意篡改不按規則辦事的行為給予嚴厲的處罰，用制度來規范行為，保障預算管理工作的成效。

（三）加強財務預算控制和預算考核

財務預算控制是醫院內部管理控制體系的一部分，是實現預算目標的重要保障。財務預算控制指對費用、采購和資本性支出等涉及現金支出的預算控制。例如藥品、設備的購買方面在合同的簽訂、執行、支付款項等環節實施嚴格預算控制。

預算考核指對各預算執行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為醫院實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見。具體的做法：將財務預算目標層層分解與落實到每個科室，再將科室的實際工作業績與其預算目標相比較、考核與評價，并確定責任與相應的獎懲；依據考核結果，檢驗現行的預算目標是否合理和可行，為修正下期預算目標、調整工作計劃提供依據和參考。

三、結束語

財務預算工作是對醫院財務收支的整體把握，科學的財務預算管理不僅可以優化醫院內部的資源配置，并且可以在激烈的市場競爭下促進公立醫院的長效發展[4]。所以公立醫院應增強財務預算管理工作的認識，完善財務預算組織體系和預算管理制度，加強財務預算控制和考核，促進公立醫院經濟效益的最大化，促進醫院的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊朝萍.公立醫院的預算管理思路及操作[J].財經界（學術版），2014，06：103

[2]池長飛.淺談如何做好醫院財務預算編制工作[J].大家健康（學術版），2014，01：403

第9篇：做好財務管理工作范文

關鍵詞：財務管理；人工成本；管理與核算

一、財務管理工作與人工成本

廣義的財務管理工作包括長期投資、長期籌資、短期的資本運營、成本會計和管理會計等組成部分。在成本會計當中，人工成本的計量、核算和處理過程具有十分重要的地位。在依據經濟性質進行的成本分類中，人工成本屬于企業生產經營過程中使用活勞動而支出的成本，是產生經營成本的三大組成因素中的重要一環。在企業管理事務中，人工成本本身主要以職工薪酬的形式存在。在會計賬戶處理過程中，主要進行有成本類科目向費用類科目進行結轉的會計賬戶處理過程。

人工成本本身具有較大的流動性，相對于固定資產等科目的變動而言具有較大的變動性，在經濟學的視角中屬于變動成本也稱可變成本一類，變動成本本身伴隨產量的增加而增加。人工成本的處理和攤銷過程同固定成本一樣，都需要在產品本身的價格中進行。同固定成本類科目相比，計算過程和攤銷過程具有一定的時間尺度差別。在固定資產的集體和攤銷過程中，需要根據固定資產的使用年限將固定成本逐漸計提，從而流入產品價格當中，其價值流動的方式具有長期性

二、在財務管理過程當中人工成本的管理過程

財務管理過程中的人工成本管理主要體現在成本會計部分的實際操作過程中，并涉及到成本會計中的產品成本和作業成本等多個方面。在進行成本管理的過程中，需要通過標準化的產品成本處理方式進行成本的核算和賬務處理。優化賬務處理過程和前期核算過程對搞好成本會計工作具有十分重要的意義。

（一）產品成本中的人工成本管理

產品成本管理過程主要涉及成本的計算、成本的歸集和分配，以及成本計算的各種方法。產品的成本核算過程是產品核算過程的起點，也是全部成本會計過程的重要基礎。產品成本的計算構成在財務會計過程中的實質，可以概括為存貨管理過程。產品成本階段的人工成本核算，應當符合成本會計在產品成本的存貨會計核算中的一般規律。人工成本在產品成本管理過程當中應當主要產生于兩大部分：第一部分是企業自身具有的活勞動能夠產生的產品成本的人工部分，第二部分是由于企業自身具有的勞動力結構或數量的原因，勞動力不能夠滿足某一階段生產經營的需要，因此應當通過短期雇傭等方式進行活勞動的使用。

在產品階段人工成本核算具有資產性、生產性和正常性等特性。資產性是指人工成本本身的會計核算應當伴隨著貨幣資金或其他資產類科目的減少。生產性是指，人工成本的產生必然伴隨著一定新增產品的產生，人工成本核算的直接服務對象，是具有新增產品或可以預期的經營利潤的經濟事項，經濟事項的生產性決定人工成本核算過程應當具有一定的正常性。正常性指人工成本的發生屬于企業生產經營活動的正常經營活動的結果，可以通過一定的會計手段進行賬目的歸集和處理。在資產清查過程中，應當能夠針對人工成本核算部分，完成企業生產經營過程的全部科目的賬賬核對、賬證核對和帳表核對，一定的賬目和核算業務應當直接對應一定的現實的合理的經濟事項。

在產品成本核算過程的人工成本項目的核算和處理過程中，應當遵循產品成本核算的基本步驟。首先應當完成對所發生的經濟事項的會計審核，對事項所產生的原始憑證和記賬憑證進行會計審核是進行人工成本核算過程的重要初始步驟。通過會計審核過程應當區分哪些成本屬于產品成本，哪些成本屬于期間成本。在正常經營范圍內產生的人工成本都應當核算進入產品成本。進行產品成本計算的重要過程是將一定時期內發生的固定成本，進行長期的攤銷。當某些經營環節產生的勞動成本支出，在接下來的一段時期內都在繼續發生變動，當勞動成本支出對接下來一定生產經營周期都具有較大影響力時，成本計算應當以固定資產攤銷的方式將這一部分的勞動成本分攤到各個時期新增產品的產品成本當中。在人工成本的會計處理過程中，應當將直接成本和間接成本進行有效區分，直接成本主要表現為同產品生產直接相關的工人工資等生產成本的核算，間接成本核算主要包括車間的管理人員進行生產管理的監督工作時所產生的制造費用等項目。沒有計入直接成本的人工成本，應當向本月的成本中心進行歸集，以便進行總成本的加總核算。成本中心的核算過程，需要財務管理人員時刻根據生產經營的過程轉換，進行成本中心的歸集和結轉。產品成本計算的基本過程中，應當在最后階段將人工成本向全部產成品進行攤銷，生產經營中產生的間接成本和費用，應當核算進入當期的損益類科目中。

產品成本核算中的人工成本處理方式主要涉及分批法、分步法和品種法等。針對產量比較巨大、物資和資金使用數量比較龐大的企業，財務工作應當采用品種法，將產品的成本根據產品的種類進行獨立核算。分批法主要適用于單間大型產品的人工成本會計核算，其核算方式是將產品的人工成本分攤到產品的批別中，根據產品生產的批次進行人工成本核算。當企業生產過程比較復雜，產品生產過程步驟眾多時，應當采取分步驟的方法進行成本核算。分步法主要采取以生產工序的某一步驟作為核算環節的人工成本核算方式，一定的生產工序結束之后，就應當對人工成本進行核算，并將成本向損益類科目進行分攤和計算。

（二）作業成本管理過程當中的人工成本管理

作業成本和產品成本是兩種相互區別的人工成本核算方式。產品成本核算的基本思路是將人工成本和其他生產成本核算入產品中，而作業成本的計算方式是將包括人工成本在內的各種生產成本，歸結為不同的生產工序或經營管理過程。使用作業成本的方法進行人工成本的計算需要先確認作業內容，并將作業內容進行分類。

作業的識別過程是將企業生產經營中，包含人工成本在內的各種成本進行直接聯系的過程。一般作業過程的分類是根據企業生產和經營管理過程的基本環節進行劃分的。作業分類過程應當注重作業不同組成部分的同質性，建立“同質組”和“同質數據庫”是進行人工成本和其他成本核算的重要過程。進行“同質組”和“同質數據庫”的建設，應當遵循相同類別、相互關聯和消耗水平相近的原則進行。其中，相關性和消耗水平都可以通過統計學的基本手段進行相關內容的核算和處理。作業成本中的人工成本分配應當遵循一定的作業成本分配率進行，作業成本分配率應當根據企業財務工作當中的作業過程資源消耗水平進行確定。

作業分析的基本內容包括動因分析、作業過程分析和增值分析。在人工成本的計量過程中，具有的作業成本分析需要根據作業本身的初衷、作業的基本過程和作業結果進行核算。其中，作業成本產生的初衷是進行人工成本和其他作業成本的計算和分析的重要尺度，作業成本的直接表現是各個生產和經營作業中產生的對外現金流動，增值過程作為產品作業分析的落腳點是對作業的動因的直接檢驗。人工成本管理過程主要體現于前兩個過程，經濟資源的增值是企業生產經營活動的出發點，人工成本的測算是生產作業成本分析中的重要組成部分，人工成本分析最終服務于作業增值分析。

（三）人工成本管理的標準成本控制

標準成本控制工作是將成本的標準限制額度和實際發生的成本進行比較，從而判定企業生產經營過程中經營成果的經濟價值。進行人工成本管理需要將不同的產品或作業環節的人工成本支出，限定在一定的標準額度之內。進行成果的監督，需要將產品的成本使用額度進行測算和控制。

標準人工成本的考核過程需要建立完整的人工成本標準化控制系統，這一系統包括組織系統、信息系統和評審系統等幾個基本方面。組織系統的建立過程需要將企業的整體目標進行細化，建立每個部門的分目標，每一個部門的行為都應當圍繞本部門的目標進行。信息系統的改進工作，需要完成會計信息系統的電子化過程，電子化的會計信息系統將對企業的財務工作的核算和處理有極大的促進作用。評審制度是人工成本的標準化成本控制的核心環節。在進行產品本身的成本核算和作業成本核算過程之后，應當根據財務工作的基本內容進行人工成本的評價，根據單位成本的盈利水平設立獎懲制度，促進人工成本的降低和勞動效率的有序提高。

三、結語

人工成本管理工作本身屬于成本會計工作的重要部分，是企業財務管理工作的重要內容。根據成本管理的基本程序進行財務管理制度的完善。根據成本管理的基本過程優化包括產品成本和作業成本在內的各個環節，形成成本控制系統，對企業人工成本的降低和有效控制具有十分重要的有意義，是做好人工成本管理和控制的核心要求。

參考文獻：

[1]王遠雄.針對人工成本管理有效促進經濟效益提高[J].廣東科技，2010（4）