工廠安全生產檢查制度精選(九篇)

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第1篇：工廠安全生產檢查制度范文

2017年車間工作計劃書一

風風雨雨的2016年過去了,迎來了挑戰性的2017年,回顧2016年的工作,首先感謝領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業業,共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,得到的也多;2017年我車間認真執行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現我們的管理能力,更能發揮我們本身的潛力,結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃:

一、不斷提升服務質量(全年執行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執行)

針對2016年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在2017年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。第一,加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識,。將與售后各部門合作,對相關人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,加強檢驗員的質量巡檢工作,避免二次返修的發生,并要求其對返修情況記錄在案,使質檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值(全年執行)

在提升維修工時前提下,建立新的產值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計,然后逐漸遞增)

四、加強現場管理,推進6S管理制度(每周檢查)

在2017年,將進一步加強車間6S現場管理,保持車間維修現場的整潔有序,推進6S管理制度,將該指標作為優秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2017年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀,制定車間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用,為按時保質交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則,以德服人,良性競爭

作為領導必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對經常違反紀律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在2017年我們將知難奮進、開拓進取,不斷創新的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,實現公司新一年的經營指標!

2017年車間工作計劃書二

在這一年來的安全生產工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產形勢依然嚴峻,安全管理工作永遠沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際,明確責任,加大力度,把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作:

1、根據我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程,把我工廠安全管理工作制度化、規范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善安全生產工作責任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書,確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度,使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,按規范完成廠區安全設施的布置工作,加大安全經費的投入,確保安全經費富足、到位,同時把安全工作的關口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產宣傳力度,提高全員安全生產意識及安全文化素質,強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作,廣泛開展安全生產技能培訓,在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能,建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障,同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施,加強重點防火區域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發現、勤解決,以消除各項消防隱患;

第2篇：工廠安全生產檢查制度范文

一、安全控制目標：

1、較大及以上安全事故為零；

2、一般安全生產事故不超過2起；

3、無刑事案件，一般治安案件不超過2起；

4、員工安全生產責任書簽訂率100%；

5、特種作業人員持證上崗率100%；

6、外租、外包安全管理協議簽訂率100%；

7、新進員工上崗前三級安全教育培訓合格率100%；

8、特種設備、壓力容器年檢、定檢合格率100%；

9、安全事故隱患整改率100%；

二、安全工作職責：

1.要加強對安全生產工作的領導，依法履行安全生產監督管理職責。要健全工廠安全生產管理機構，審定年度全生產工作計劃，明確安全防范重點區域和重點崗位。

2.嚴格落實安全生產主體責任，層層組織簽訂安全生產目標管理責任狀并考核。

3.對事故隱患不整改或發生安全事故的車間、部門或班組，嚴格落實責任追究制度。

4.要按時向集團公司企管部報送安全生產專題會議、安全生產專項檢查和月度安全事故匯總等材料。

5.要加強事故隱患排查和整改，按照安全生產事故隱患整治管理規定，制定有關項目的整改方案，落實整改責任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實責任和措施，實施有效監控。

6.實行安全問題“一票否決”制，對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門、車間或班組，年終取消評先資格，并根據責任追究制度對其直接主管給予嚴肅處理。

7.對重大危險源要做好登記建檔、安全評估、應急技術培訓、警示標志設置、安全檢查及安全規章制度的制定和完善，同時要健全各級安全管理臺賬。

8.加強安全生產宣傳教育和培訓工作；

⑴、組織各車間、部門認真學習并貫徹執行安全生產的法律、法規和方針、政策。

⑵、按照國家、省市及集團公司的統一部署和要求，扎實有效的開展“安全生產

月“宣傳教育活動，有序組織各項安全活動，按時完成上級布置的工作任務，有效增強干部員工的安全生產意識。

⑶、要嚴格執行全員安全生產培訓考核和持證上崗制度，確保各車間、部門的特

種作業人員100%經培訓考試合格，持證上崗。

10、加強應急救援和事故處理工作：

⑴、要加強車間、部門應急救援體系建設，進一步完善各類生產安全事故的應急救援預案，應急救援預案要分工明確、針對性強，每個預案年內至少組織一次演練，并根據演練情況不斷完善。

⑵、依法建立應急救援組織，落實應急救援人員，配備救援器材和裝備，并落實救援預案涉及的救援責任部門和責任人，保證應急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

⑶、若單位發生安全生產事故，杜絕瞞報和遲報現象，按照安全生產事故“四不放過”的原則，依法對安全事故迅速組織調查并做好善后處理工作。

三、安全獎懲考核：

獎懲原則：依據誰主管、誰負責的原則，層層落實。

1、年內無較大及以上安全事故發生，且一般安全事故不超過2起的，按下列標準獎勵工廠：大型工廠（員工人數≥500人），獎金2.6萬元。

2、年內發生重、特大安全事故或累計發生2次（含2次）以上較大安全事故或3次

（含3次）以上一般安全事故，取消事故單位及責任及責任部門年終先進評比資格及年終安全生產獎金。

3、年內工廠區域無刑事案件且一般治安案件不超過2起的，按下列標準獎勵工廠：大型工廠（員工人數≥500人），獎金5000元；

4、工廠區域發生刑事案件的，取消責任單位年終先進評比資格，同時對責任單位按照5000元/起的標準罰款，并依法追究犯罪嫌疑人的刑事責任；一般治安案件超過2起的，每超一起罰款1000元。

5、員工未簽訂安全生產責任書，-1分/人；特種作業人員無證上崗，-2分/人。6、工廠未與廠區內外租、外包單位簽訂安全管理協議的，-5分。

7、新進員工崗前未經三級安全教育培訓上崗的，-2分/人。

8、特種設備、壓力容器未按規定年檢、定檢的-1/臺。

9、安全事故隱患整改不及時的、不到位的，-1分/臺。

本責任書一式兩份，*****公司和單位（部門）主要責任人各執一份。本責任書自簽訂之日起生效。

第3篇：工廠安全生產檢查制度范文

一、一年來煙花爆竹安全生產監督管理工作成效顯著

一年來，各縣區認真貫徹落實國家和省委、省政府關于安全生產工作的一系列部署要求，以開展安全生產“三項行動”和“三項建設”為契機，推進煙花爆竹產業結構調整，狠抓煙花爆竹專項整治行動，加強煙花爆竹安全監督管理，夯實煙花爆竹安全生產治本基礎，規范生產經營秩序，各項工作有了新進展，取得了新的成效。主要抓了以下幾個方面工作：

(一)實施工廠化改造，夯實產業升級基礎。認真吸取江川縣海滸花炮廠“11•2”重大爆炸事故教訓，按照“專業化、規范化”的要求，從2007年8月開始，先后投入6000余萬元對江川縣文星閣花炮廠等19戶生產企業、42條生產線進行工廠化改造，徹底解決工房安全距離不夠、工序交叉等突出問題。目前，第一批16條生產線改造已竣工投入生產;第二批26條生產線改造已建成13條并投入試生產，其余13條正在進行改造。完成改造后，全市煙花爆竹生產企業的廠房設施將得到極大改善，安全本質將大幅提升，全市將具備3至4億元產值的煙花爆竹生產能力。完成玉溪市瑞興煙花爆竹有限公司等3戶二級批發企業倉儲設施改造，進一步夯實了企業安全基礎條件。

(二)啟動標準化建設，強化安全生產管理。認真貫徹《國家安監總局煙花爆竹生產經營企業安全生產標準化規范》，制定下發《玉溪市煙花爆竹生產經營企業安全生產標準化工作實施方案》，于今年10月全面啟動全市25戶煙花爆竹生產經營企業安全生產標準化建設工作。2010年4月底前完成第一批江川縣文星閣煙花火炮廠等3戶企業考評達標工作，2010年4月組織開展第二批22戶企業安全生產標準化考評工作，2011年3月底完成全市煙花爆竹企業安全生產標準化達標任務。通過標準化建設，將進一步促進企業建立“自我約束、自我提高、不斷改進”的管理新模式，持續改進企業安全條件，加強企業安全管理基礎。

(三)推廣機械化作業，提高安全保障能力。推廣機械化，代替手工作業，減少人的誤操作，是防止事故發生的重要手段。在對廠房設施進行規范化改造的同時，積極引導企業加大科技投入力度，引進和推廣使用煙花爆竹生產機械。目前，已引進卷筒機、裝藥機、插引機、結編機等自動、半自動爆竹機械1445臺，造粒機、壓殼機、壓藥機等煙花生產機械114臺，球磨機、油壓機、破碎機等黑火藥生產機械8臺。隨著煙花爆竹生產企業工廠化進程的加快，一些重要生產工序已初步實現機械化生產，減少了危險工序操作人員數量，增加了安全可靠性。

(四)提高科技化程度，推進實用技術應用。科技進步是提高我市煙花爆竹產業市場競爭力和本質安全度的重要舉措。一是嚴格落實煙花爆竹企業安全費用提取、風險抵押金、人身意外傷害保險等制度，促使企業加大安全和科技投入，完善安全生產設施。二是采取人才引進、技術引進、設備引進和資金引進的方式，解決了帶藥工序的工藝革新和低鉀改高鉀安全引線的試制，提高了高危工序的安全保障水平。三是在已經建成的煙花爆竹生產線安裝了8套視頻監控系統，裝設球形攝像頭29個，槍形攝像頭4個，其中4套視頻監控系統已投入使用。待19戶生產企業全部安裝完畢后，將利用電信網絡平臺實現企業和安監部門的聯網監控。

(五)深入開展煙花爆竹安全專項整治工作，依法打擊非法生產經營煙花爆竹行為。煙花爆竹安全專項整治是加強煙花爆竹安全監管工作力度，規范從業單位生產經營活動，實現煙花爆竹生產經營狀況穩定好轉的重要舉措。結合安全生產“三項行動”，突出元旦、春節、國慶等重點時期，各縣區組織開展了煙花爆竹安全專項檢查活動。有關部門和相關企業積極響應，迅速采取行動，以安全大檢查為抓手，在落實安全管理責任、重點工序監控、事故應急處置、事故隱患整改等方面，采取了一系列措施，加大了隱患整改和設備設施的改造力度。1至10月，共排查煙花爆竹生產經營企業525戶/次，查出一般事故隱患486項、已整改453項，重大事故隱患11項、已整改11項;查處煙花爆竹涉非案25件，查獲違法人員42人，依法行政拘留37人。通過整治，提升了全市煙花爆竹安全生產監管水平和企業的管理水平，有效遏制了家庭作坊式非法生產經營活動。

(六)嚴格執行安全許可制度，做好煙花爆竹安全生產許可證和銷售許可證發放工作。實施煙花爆竹企業生產許可、銷售許可制度是依法加強煙花爆竹生產、經營企業安全監管的重要手段，是強化企業安全管理基礎工作的重要措施。根據《安全生產許可證條例》、《煙花爆竹生產企業安全生產許可證實施辦法》的要求，各縣區安監部門按照規定的煙花爆竹生產經營單位條件和審批程序，深入企業一線實地審查，高標準，嚴要求，做好煙花爆竹安全生產許可證和銷售許可證發放工作。截止目前，市局已受理申辦安全生產經營許可證17家，其中已發證9家;各縣區頒發批發零售許可證1538家。進一步提升了企業安全生產的整體水平，有效防止和減少了煙花爆竹的安全生產事故。

二、煙花爆竹安全生產當前存在的主要問題

我市煙花爆竹安全生產形勢總體上趨于好轉，但形勢依然嚴峻。今年以來，安全事故依然時有發生，9月17日江川朱家莊祝壽花炮廠制引車間發生燃燒事故，前天江川早街王牌花炮廠裝藥工房發生爆炸事故，說明我們在煙花爆竹安全生產監督管理、企業生產管理等方面依然存在諸多問題，主要表現在：

一是我市煙花爆竹存在著企業規模小，產品檔次低，市場競爭力差問題。我市煙花爆竹產業雖然經過近20年的發展，但從整個行業看，存在著點多面廣，生產規模小的特點。全市現有19家煙花爆竹生產企業，都是中小規模，單戶產值突破1000萬元的不多，大部分產品是低檔產品，存在著偷工減料、紙筒薄等產品質量問題，構成了安全隱患。從產品的品牌來看，雖然我們是云南省煙花爆竹主要生產基地，但少有自己的品牌產品，產品檔次低，質量差，工藝落后，市場競爭力不強，從業人員素質低，勞動生產率低，從而形不成品牌規模效益。

二是煙花爆竹安全監管體系不健全，監管力量薄弱。我市煙花爆竹安全監管職能自2005年起從公安部門移交到安監部門，由于起步晚、人員新、專業人員少，監管力量相對薄弱，造成日常監管執法力度不夠，檢查存在死角，企業“三違”、“三超一改”等違法違規行為較為突出。

三是安全生產法規不健全，行政許可不規范。目前，煙花爆竹安全監管可操作性法規較少，除《煙花爆竹安全管理條例》(國務院第445號令)外，只有國家安監總局制定的兩個部門規章可循，尤其是煙花爆竹生產經營新改擴建安全設施“三同時”許可審查程序，只能參照危險化學品的相關規定執行。

四是“打非”任務艱巨，非法生產活動屢禁不止。近幾年來，各縣區在開展專項整治工作中，按照“疏”、“堵”結合原則，采取積極措施，持續開展了打擊非法生產煙花爆竹的專項行動，取得了較好效果。但是我們還要清醒地看到，由于煙花爆竹是從家庭作坊發展而來的勞動密集型產業，生產設備簡陋，加工技術水平很低，在客觀上形成了非法生產活動賴以生存的有利條件。

五是從業人員文化素質和安全意識不能滿足安全生產工作的需要。作為勞動密集型產業，煙花爆竹加工設備落后，技術含量低，簡單重復手工勞動，絕大多數生產企業的從業人員主要以農村勞動力為主，包括企業法人受教育程度普遍偏低，安全生產意識較差，給企業安全管理和技術進步帶來很大難度。

三、提高認識，增強信心，積極做好煙花爆竹安全生產工作

煙花爆竹安全生產工作中存在的問題，既有歷史上形成的老問題，也有新問題。要解決這些問題，首先要開拓思路，從監管體制和產業結構兩方面，積極探索煙花爆竹安全管理模式和工廠化生產模式。今后一個時期，煙花爆竹的安全生產工作要以黨的十七屆四中全會精神為指導，以科學發展觀和安全發展指導原則為統領，以落實國務院和省、市政府關于加強煙花爆竹安全生產管理的一系列文件、會議精神為主線，夯實安全生產工作基礎，強化安全監管措施，構建煙花爆竹安全管理長效機制。當前要著力抓好以下幾項工作:

(一)引導集約化生產，形成規模效應。實踐證明，集約化程度越高，越有利于發揮煙花爆竹傳統產區的技術、人才和市場優勢;集約化程度越高，越能引起地方政府的高度重視，促使其不斷加大煙花爆竹政策扶持力度。科學合理布局，幫扶重點企業，做大做強，是煙花爆竹產業今后的發展方向。要通過安全生產許可證的核發，逐步淘汰規模小、安全保障能力低的生產企業，同時，充分發揮行業商會的作用，整合現有企業，或引進省內外有實力的企業采取有償并購等方式，實現規模化生產。通過推進煙花爆竹產業的集約化進程，推動煙花爆竹產業的安全、健康、持續發展。

(二)加大工廠化改造力度，提升企業本質安全水平。各縣區、各企業要充分認識實施工廠化改造，是提升企業本質安全、預防和減少事故的迫切需要。要進一步加大工作力度，加快工廠化改造，不斷提升企業本質安全水平。要重點推進裝兌藥、插引、結鞭等工序的機械化改造，采用安全可靠的新技術、新設備、新材料，淘汰落后的生產工藝和設備，推動煙花爆竹生產向工廠化生產模式轉變，堅決取締家庭作坊式生產，引導煙花爆竹生產企業走規模化、標準化發展道路，實現機械化、自動化。對目前已建成投入生產16條生產線，要加強檢測監控;已建成試生產的13條生產線，要認真總結，調試解決好生產過程中出現的各種問題;正在改造的13條生產線，要加快進度，確保年內完成改造任務。

(三)推進安全標準化工作，夯實企業安全生產基礎。開展煙花爆竹生產企業安全標準化工作是強化企業安全生產基礎工作的重要措施，是建立煙花爆竹安全生產長效機制的根本出路。各縣區要組織企業學習、貫徹國家安監總局《煙花爆竹生產經營企業安全生產標準化考評辦法(試行)》、《煙花爆竹生產經營企業安全生產標準化規范(試行)》，按照《玉溪市煙花爆竹生產經營企業安全生產標準化工作實施方案》，結合本地實際，將安全標準化工作作為強化企業安全生產責任主體的一項重要工作，抓緊抓細抓實，確保2011年3月底圓滿完成煙花爆竹生產經營企業安全生產標準化建設工作。要督促企業按照標準，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度，全面加強企業安全管理，促使企業安全生產工作經常化、規范化、標準化，使企業達到“工廠設計標準化，生產工藝標準化，安全操作標準化，安全管理標準化”，進一步提升企業安全管理水平。

(四)嚴格安全許可，嚴把準入關口。嚴格市場準入條件，落實煙花爆竹生產企業安全生產許可證制度和銷售企業銷售許可證制度。一要嚴格執行安全生產“三同時”制度。要認真組織開展新建、改建、擴建煙花爆竹建設項目設立安全審查、安全設施設計審查和竣工驗收審查，以及試生產(使用)備案工作，嚴格準入條件，規范審批程序。嚴禁在人口稠密區域、重要保護目標附近新設立煙花爆竹生產、儲存、經營單位，不得形成新的安全隱患。二要嚴格執行安全許可制度。堅持嚴格條件，從嚴把好煙花爆竹生產、銷售企業市場準入關，要注重研究和發揮安全生產許可證和銷售許可證在煙花爆竹生產、銷售活動的經濟調節作用。通過發放生產許可證，督促企業規范安全管理;通過發放銷售許可證，合理規劃煙花爆竹銷售網點，從嚴控制網點的數量，整體提高經營企業的安全管理水平。

(五)加強監督檢查，查處違法行為。打擊非法從事煙花爆竹生產、運輸、儲存、銷售活動既是保護廣大人民群眾切身利益，又是維護社會穩定的重要內容。各縣區要加強監督檢查，嚴厲查處各類違法違規行為。凡不履行安全許可手續，違規建設的煙花爆竹新建、改建、擴建建設項目和未取得安全生產許可證、經營許可證而擅自生產、經營的，都要按照有關規定實施嚴處、重罰，嚴格責任追究。要加強相關職能部門的信息溝通、協調，發揮部門聯動作用，進一步完善工作機制，明確職責，落實責任，逐步把打擊非法活動工作引向深入，取得實效。一旦發現非法生產作坊和窩點，要堅決予以取締，并對非法生產經營的各個環節的參與者依法嚴處。以非法生產深挖根源，從原材料供應來源、產品銷售去向全面追查，切斷非法生產經營的產銷鏈條。要加大事故查處力度，嚴格追究責任，提出防范措施，做到“四不放過”。

第4篇：工廠安全生產檢查制度范文

自開展青年安全生產示范崗活動以來，五七四廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。

一、抓機制，保證創建活動規范運行

活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯合質管、人教等部門，成立了創建青年安全生產示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性

青年安全生產示范崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創建時表現優秀，創建后滑坡現象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示范崗管理檔案，要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監督舉報電話（3507448）。通過這種規范、動態的管理行為，加強了企業青年安全生產示范崗的監督管理，保證了全廠青年安全生產示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創建青年安全生產示范崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業處于經濟狀態不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示范崗活動。

三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力

在創建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我廠是軍工修理企業，質量是軍工企業的生命，講求的是“軍工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質量連鎖承諾制度，各道工序為產品填寫質量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示范崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性，我廠在青年安全生產示范崗的創建掛牌活動中，把青年安全生產示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據活動領導小組下發的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全生產示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數將青年安全生產示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

下一步，我們將根據團市委的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示范崗在企業建設發展中的積極作用。

第5篇：工廠安全生產檢查制度范文

“安全生產無小事，安全責任重如泰山”，安全生產是一條不能觸碰的紅線，這都是對安全生產工作責任提出的要求。企業法人必須牢固樹立安全生產第一責任人的意識，把安全生產工作落實貫穿于每個生產環節，制定崗位職責時必須包涵安全生產工作職責，把安全生產責任同相關崗位職責掛鉤，實行“一崗雙責”，責任到人，做到要履職有責，要工作有力，要落實有方，做到對安全生產事故不要心存僥幸，對工作職責不要模糊不清，對安全隱患不要習以為常。也許有人會認為工廠化水產養殖離發生安全生產事故遠著呢，安全生產問題與我們不沾邊。其實不然，電源、火源就在身邊，自然災害、養殖病害的多發性、復雜性和不確定性，員工對生產設備操作的熟練程度，各項生產設備檢修維修保養情況，對時常濕滑的養殖生產場地的警示防護，養殖投入品質量管理，防偷防盜，強化值班巡查等等，都離不開平時的重視，需要制定各種可能出現的事故的應急措施，防患于未然，從企業負責人到每一位員工，都必須保持高度的安全生產責任意識，建立健全安全生產制度，并把制度落到實處，用制度管人，用制度管事。

二、提高安全生產操作技術技能

有組織、有計劃地開展全體員工的職業技能培訓，培養有扎實基礎理論知識、有豐富生產實踐經驗的員工隊伍，全面提高員工生產操作技術技能。培訓的內容包括相關法律法規、水產養殖知識、養殖技術規范、生產操作規程、產品質量安全管理、安全生產職責、突發應急情況處置等。鼓勵激勵員工自學，提高自身綜合素質，熟練掌握相關技術規范和操作規程。要求員工認真細致，不馬虎應付，遇到應急情形，能熟練應對，有效處理。各項生產操作技能規范嫻熟，就能有效避免因操作失誤造成的損失，就能對生產過程中出現的小意外、小過失做出正確判斷并立即采取相應措施，避免小意外小過失變成大損失。擁有一支綜合素質高的員工隊伍，不僅對生產、對企業必不可少，也對消除安全生產隱患、提高員工自身收入水平大有益處。

三、提高生產設備安全運行可靠性

工廠化水產養殖企業雖然不象裝備工業企業那樣有大型的復雜的生產設備，但每一項關系到養殖生產過程的必備設備的安全可靠使用，是保證養殖生產正常進行的前提，是取得養殖效益的根本。如工廠化養殖密度大，離不開增氧設備，為提高養殖對象生長速度，低溫時段需要加溫系統等等。因此，采購、安裝生產設備時應把質量放在首位，制定設備操作規程，建立設備運行使用、巡查、檢修、保養制度，針對設備運行中可能出現的管理不到位、操作方法不當和操作人員技術水平熟練程度低而容易導致設備故障等問題，要有完善的應急預案。日常加強設備管理和維護，杜絕人為操作失誤而引起故障，一旦設備發生故障要第一時間作出快速反應，按規程處置，不要盲目指揮、盲目操作。準備充分的應急材料、備用設備或加裝故障報警裝置，要有專業維修人員的聯系方式，以便必要時及時獲得指導或搶修。

四、提高養殖投入品質量安全控制水平

首先要強化對水源水質的管理，保證養殖用水水質達到漁業水質標準要求，加強養殖周邊環境整治，防止污染源進入養殖區域。其次，飼料、肥料、漁藥等養殖投入品的質量問題，關系到養殖產品質量安全，關系到生態環境、養殖生產和人畜安全，選擇的這些養殖投入品必須符合相關質量標準要求。漁用飼料要根據養殖對象選擇信譽好、規模大的飼料生產廠家作為供應商，不使用劣質、變質、發霉、超過保質期的飼料，只有投喂高質量的飼料，才能使養殖對象生長快、病害少、產量高、效益好。漁藥的使用要嚴禁超濃度、超劑量、超范圍、超頻率，嚴格執行休藥期。再次是要認真做好養殖生產記錄，如實記錄養殖生產情況、養殖投入品使用情況、收獲和銷售情況等，力求做到產品質量安全可追溯。

五、提高應對自然災害和養殖病害能力

工廠化水產養殖雖然在相對可控的范圍內進行，但外部環境特別是極端天氣條件下仍然會受到極大影響，有時還會給養殖生產造成嚴重損失。極端天氣過程包括暴雨、臺風、干旱、高溫、寒潮等，應根據不同季節可能出現的極端天氣，制定相應的應急預案，對受災的程度和類型不同，采取不同應對措施，同時對不同養殖品種，有針對性地落實技術措施，在災害來臨前，全力做好防范措施落實，災害過程中，在保障人員安全的前提下，切實做好防抗工作，災害過后，立即采取措施組織投入恢復生產自救，盡可能把損失降到最低。管理人員要每天收聽收看天氣預報，隨時了解天氣變化趨勢，調整生產管理措施，平時要組織員工學習應對暴雨、臺風、干旱、高溫、寒潮等災害性天氣的漁業生產技術要點，提高應對災害的能力。隨著水產養殖業的持續發展，苗種、飼料等生產資料的大范圍交流流通，工廠化集約程度高、養殖密度大，對養殖對象的生產操作頻繁，加上養殖周邊生態環境質量變化加劇，這不斷加大養殖病害的發生和傳播風險。必須自始至終切實做好養殖病害的測報和防治工作，推行生態健康養殖，做好水質監測與調控，在提高養殖技術人員病害防治水平的同時，還應與高等院校、水產研究所、水產技術推廣部門建立密切聯系，以便遇到疑難問題時可及時與專家實現零距離對接或遠程問診，減少病害給養殖生產帶來的損失。

六、提高接受安全生產監管的自覺性

各級政府都十分重視安全生產工作，會根據不同行業特點開展安全生產大檢查和專項整治行動，做到政府督查、行業檢查、企業自查全覆蓋。水產養殖業的安全生產風險雖然遠不及危險化學品、建筑施工、燃氣、道路交通、消防、礦山等重點領域所受到的關注程度，但也有自身的行業特點需要接受安全生產檢查和指導。自覺接受政府安全生產監管部門組織的安全生產宣傳教育、隨機督查、明察暗訪、聯合執法，讓各類專業人員對養殖場內部的生產環境、生產設備、安全生產制度等做全面體檢，及時發現安全生產隱患和薄弱環節，提出針對性強的整改措施，并及時整改到位，這樣，企業的安全生產就更有保障，才不會因一時疏忽、一次意外而使企業遭受損失，或陷入困境，甚至毀于一旦。

七、結語

第6篇：工廠安全生產檢查制度范文

新年的鐘聲即將敲響，朋友，2021年的工作計劃寫了嗎?下下面是小編給大家帶來的經理工作計劃，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

經理工作計劃

2021年應實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。

一、指導思想

要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

三、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

經理工作計劃

作為一名生產部主管，要帶領生產部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續為公司的發展做出應有的貢獻。下面是本人2019年工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。

2.落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4.節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。

經理工作計劃

新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定2019年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

二、 發展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路

第7篇：工廠安全生產檢查制度范文

1儲存設施

化工園的儲存設施和儲存區中放置著大量易燃易爆的危險化工原料，且數量較多、存放集中，一旦發生事故，極容易引起火災和爆炸。儲存設施而引發的火災事故持續時間特別長、面積非常廣，非常容易點燃附近的化工設備，將火情擴大，這給消防工作帶來了巨大挑戰和困難。以下為具體事例：1.3.12010年，重慶長壽化工廠因其他裝置爆炸引起儲存罐的泄露燃燒，致使財產損失1.3.22012年，大慶化工廠儲油罐發生爆炸，造成巨大的人員傷亡1.3.32014年，南京化工廠原油罐爆炸起火，造成財產損失，無人員傷亡

2其他設備

除了以上三種較為普遍的設備外，化工園內還有混料器、萃取塔、精餾塔等化工設備，這些設備造成的安全事故基本上都是由除了上述三類設備外，化工生產過程中還涉及精餾人員操作不當引起，主要表現為維修時操作不當、氧化劑的使用不規范等。典型案例有[2]：1.4.12010年，寧夏中衛化工廠因氫化液受槽氫氣與回收管空氣混合發生爆炸，致使工廠被迫停工1.4.22011年，山東新泰化工產在道生油冷凝器緊急維修時因操作不當發生爆炸事故，造成人員傷亡和財產損失1.4.32013年，魯西化工產雙氧水的萃取塔發生爆炸，無人員傷亡。

3消防安全管理的有效措施

3.1加強消防安全政策規范的完善和落實

相關法律法規的制定和完善是化工園區實現安全生產的制度保障。政策規范最重要的就是要落實到位，化工企業務必要嚴格按照相關規定來開展生產活動，而消防安全管理部門要對化工企業進行有效地監管，定期進行消防安全檢查，對于存在安全隱患的企業，要求限期整改，情節嚴重的，予以處罰。同時，對相關法律法規的補充和修訂要定期進行，可以學習西方發達國家先進的管理經驗，結合我國的消防安全情況，健全和完善消防安全管理體系。

3.2優化消防規劃和建設的方式

目前，我國的消防規劃和建設并不完善，消防覆蓋率不足，這就造成了化工園區安全生產能力較弱。在實際管理中，要將化工區的發展與消防規劃和建設同步進行，完善消防管理制度，建立事故應急預案。在化工園區和附近，對消防站的安置要合理，而且數量也要足夠；而化工園區內部也要做好足夠的安全措施，一定要保證滅火設備在每個生產區的分配，并且要保證可用性。

3.3化工企業自身的管理

第8篇：工廠安全生產檢查制度范文

火力發電廠安全生產與經濟利益最理想的狀態肯定是“雙贏”。然而，當前國內火力發電廠的實際情況而言，安全生產與經濟利益之間既相互間存在著矛盾，有在某種程度上存在著統一。很明顯，企業要想搞好安全問題，需要投資大量資金去采購更加安全的設備，需要花費大量的人力去管理監督，去建設健全的安全生產管理體系，這些毫無疑問會為企業帶來很大的成本和負擔。這是很多人認為的安全生產與經濟利益之間存在的重大矛盾。然而，一個工廠如果沒有了安全意識，沒有安全措施，何談生產生活正常運轉，一旦發生事故，造成的經濟的損失和人員的傷亡都是毀滅性的企業無法彌補的；如湛江電廠“6·4”全廠停電及#2機燒軸瓦事故、托克托電廠“8·16”檢修高加燙傷事故、華能榆社發電有限責任公司電氣運行人員走錯間隔違章操作人身死亡事故，烏石油化熱電廠3號汽輪發電機組“2·25”特別重大事故。一幕幕驚醒觸目的事故時刻在我們耳邊敲響著安全的警鐘。同時，沒有了經濟利益，企業和工廠的生存必然遭受沉重的打擊和阻礙，發展必成一紙空談。在這一點上，安全生產與經濟利益為企業的又好又快的發展實現了統一。

2如何正確的處理安全生產與經濟利益的關系

必須要在思想上認識到安全生產與經濟利益兩者之間相輔相成的關系，是不可分割的整體。只有安全生產保障企業的正常高效的運轉，工廠才有可能實現經濟利益的提高。相應的，經濟效益好了，電廠的工作人員的待遇也就提高了，生產設備更新換代也就有了經濟基礎，安全防范設施也會有了更好的改善，從而更好的保障了工廠的生產和效率產量的提高。實現了“雙贏”的良性循環。因此可以說，電廠的安全是經濟利益的前提和基礎，經濟利益又是電廠安全生產的保障和必然結果。從另外一個角度來講，電廠的安全生產本身就就有正負效益的兩重性。上文所提到“良性循環”中安全生產在整體企業發展鏈條所起到了極其重要的作用。實質上，“安全”自身存在的負效益在于，一旦因為安全防范措施不到位而發生重大生產事故，那么所帶來的社會影響是極其惡劣的，造成的經濟損失是相當嚴重甚至是不可估量的、是毀滅性的。而負效益不同于正效益的地方在于，事故的發生可能就是一瞬間的，是不可預測的。正效益方向存在的利益不佳，電廠尚且有時間去發現問題，去提出更好的發展方案去解決問題。然而，一旦事故爆發，電廠甚至沒有辦法去彌補，去遏制。那么電廠造成的損失就是不可逆的。但是我們強調安全生產的重要性，并不是脫離了企業經營的實際，如果不計成本，一味的在安全生產投入無異于飲鴆止渴，斷送企業發展前程。

3加強火力發電廠安全生產，實現經濟利益最大化

3.1安全生產要綜合全部要素，系統治理當今這個時代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一種方法都有其自身的有點和不足。發電廠做電力行業的基層單元，找到和合適自身安全生產管理的的方法是至關重要的。火力發電廠的安全問題是整個電力行業的縮影。作為一個組織完備、只能完善的單元，火力發電廠的安全生產管理也應該是一個環環相扣，立體交叉的龐大的系統工程。在這些鏈結中，任何一個環節出現問題都可能導致整個方法系統無法正常工作，甚至直接導致生產事故。因此，要時刻進階，將安全意識帶入到日常生產中，做到生產、管理、科技進步協調統一，重視每一個存在安全隱患的細節，從源頭上扼殺危機。

3.2加強生產設備的安全管理，提高安全意識生產開始之前，便應該建立完整的生產設備檢修規則，嚴格按照計劃進行檢修、分析、診斷、排除問題，切記拒絕麻痹大意。一旦發現生產設備存在任何異常，應立刻上報生產小組，及時對設備進行診斷維修。不要忽視每一個細節，切記“千里之堤，毀于蟻穴”，一根螺絲便可能導致整個系統的癱瘓，避免造成額外的不必要的損失。電廠方面也應該建立完善的巡回檢查制度，對于習慣性的故障要嚴查，力爭達到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時，應該通過多種渠道提升員工自身的安全方法意識。在生產時，工作人員也應該時刻保持警惕，注意正確操作，謹慎操作，萬萬不能因為熟練而大意，導致一些事故威脅到自身的生命安全。這是對自己負責，也是對電廠的負責。

3.3加強監督管理，實現責任到人建立監督管理制度，實現責任到人。把每一個存在安全隱患問題的單元都分配到響應的責任人。并且，建立相應的監督管理小組，定期接受各個安全部門和責任人的工作匯報，把近期存在的問題放到會議上討論，共同提出合理的解決方案以便排除隱患。對于電廠安全新出現的問題拿捏不準時，應及時停止該單元生產工作，及時請教相關專家提出相應的合理解決方案，帶問題解決完成方可繼續生產。同時，要配合建立獎賞制度，對長期單元安全工作良好的責任人實行獎勵制度，對有問題未發現的責任人進行懲罰。

4結語

第9篇：工廠安全生產檢查制度范文

一、加強領導，規范制度

為進一步加強全廠“安全生產示范崗”的創建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的創建領導小組，并制定了全廠安全成產的各項規章制度，全部公布上墻。同時將安全生產各項指標與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領導小組定期進行檢查，定期召開協調會，對安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。

二、強化措施，規范管理

我廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。同時建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。將《青年安全生產示范崗考核細則》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。

三、緊抓活動，注重實效

我廠把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內容活潑的青年活動帶動創建工作的有序開展：

一是開展好青工安全教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用時間每月至少舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。

二是開展“安全生產”班業評比活動。每周各班組組織全體員工學習安全生產法律、法規和政策文件結合企業實際情況。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產方針和安全生產工作的要旨，樹立“關注生產、愛護環境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產貫穿于企業運作的全過程。

三是開展“安全生產”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術練兵，達到應知應會掌握安全生產的本領，使全年員工更好地適應現代環保的生產。并逐步實現由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變。活動評選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為榜樣“從我做起”。