自媒體運營市場分析精選(九篇)
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第1篇：自媒體運營市場分析范文
2009年12月6日，國內電信軟件解決方案提供商亞信集團股份有限公司(ASIA.NASDAQ，下稱“亞信”)宣布以6000萬美元現金和2680萬股股票(合計7.33億美元)，并購在行業內排名僅次于自己的聯創科技股份有限公司(下稱“聯創”)，雙方合并成立亞信聯創控股有限公司(下稱“亞信聯創”)，市值超過18億美元，成為僅次于以色列AMDOCS公司的全球第二大電信軟件解決方案提供商，合計員工8000人。此前，亞信和聯創分別是國內該行業老大(市占率為12％)和老二(市占率為11％)。
《IT時代周刊》從亞信公司獲悉，雙方將在2010年第一季度末或第二季度早期完成該交易。屆時，新公司35.8％的股份歸聯創股東所有，亞信原股東則持有64.2％的股份，而原聯創董事長兼CEO孫力斌也因為持有新公司16％股份而成為最大個人股東。
業界有人認為這是一樁令人意外的并購案，因為被并購方聯創科技已經向美國紐約證券交易所遞交了IPO計劃并且獲得通過，可募資約1.7億美元。但為了與亞信合并，孫力斌已經暫停上市計劃。目前，這家企業已經撤回了路演隊。
聯創終止上市
2009年12月7日，孫力斌就合并事件向包括《IT時代周刊》在內的媒體做了說明。
據他介紹，兩家企業的談判早在一年前就開始，自2009年9月后，談判取得顯著進展，并于日前達成合并協議。孫還透露。現在有人指責他賣掉聯創，這給他和員工都造成了壓力。
“外界沒有能夠充分理解聯創與亞信合并的戰略意義。”他辯解說，在談判過程中，他向亞信方面的大股東田溯寧、丁健(原亞信董事長)及張振清(原亞信首席執行官兼總裁)一再強調“不為個人目的而交易。雖然出售聯創得到了一筆資金，但它絕非我想要的。和亞信聯手，創造一個世界級的軟件企業才是我的目標”。
聯創科技成立于1997年，當年的收入僅有2000萬元，到了2005年，銷售額已經增長超過80倍，達到17億元12006年，該公司宣布了“十年內成為全球軟件50強”的目標。
孫力斌認為，上市后聯創也能引來很多資本，不會缺乏造富懸念，但如果聯創放棄與亞信的合作，要達到亞信今天的規模至少還要等5年時間。“我們為的是縮短成長時間。”孫說這才是選擇合并而非上市的主要原因。
孫力斌說，“聯創和亞信已經形成了共同的愿望，并且達成共識，那就是即便因為各科原因，沒有能夠在聯創上市前達成協議的話，我們也會在公司完成上市后，進行兩家上市公司的合并。”
根據協議，合并后亞信聯創董事會將有9名成員，原聯創董事會和原亞信董事會各派2名非獨立董事，另外5名獨立董事人選，原亞信選送4名，原聯創推舉1名。孫力斌出任董事會執行聯席董事長，丁健任董事會聯席董事長；張振清任公司首席執行官兼總裁，原聯創首席運營官黃錫偉任首席運營官。
合力做大
合并后的亞信聯創優勢將體現在哪里?
對于上述問題，諸多市場分析者較為一致地認為：規模效應和絕對市場占有率帶來的市場活語權，是它們握手的動機。據悉。亞信聯刨將成為全球收入和市值均為第二大的電信軟件解決方案提供商，國內電信運營支持市場相當部分的份額也為他們所有。
包括孫力斌在內的公司高層也表示相信，日前的電信市場需要“巨無霸”來為國內三大運營商服務。同時，3G普及時代的三大運營商的系統都亟需升級換代。據IDC預計，2012年電信行業IT解決方案整體市場規模將達到193.5億元，這將給該領域解決方案廠商創造新的發展機遇。
據熟悉行業發展趨勢的相關人士介紹，一個強大的能夠提供一站式服務的軟件服務商，無疑更加讓人放心，成本也能做得更低。
業界普遍認為，自2005年以來，全球電信業陷入了低迷狀態，運營商越來越吝嗇。在國內。2008年電信業7％的增長率低于國內GDP的增長率。2009年，未見遠去的金融危機還會減緩這一增長速度，預計電信增長率為4.4％。在這種情況下，亞信和聯創合則立利，斗則可能兩傷。此前，無論是阿爾卡特、朗訊合并，還是諾基亞和西門子通信部門的合并，都主要是為了在低迷的市場中避免激烈競爭帶來損失，以規模取勝于市場。
合并后，新公司將遙遙領先于華為(據高盛統計，華為2008年的市場占有率為14％，曾在當年排名全行業第一位)，也能很好地遏制其他外來競爭者。
“國內專注于電信解決方案的公司要么進軍其他IT服務領域，要么沖擊海外市場，但亞信和聯創在這兩個方面都是后來者，難以獨自與巨頭們較量。”張振清日前透露，除了把國內業務高度整合，其實國際化是亞信聯創必然要走的一條路，將來更多的資源將被投在這方面。
不過，亞信此前獨自邁出的國際化步伐并不順利。據張振清介紹，亞信3年前曾嘗試在越南開拓市場，但因為實力不濟和對當地市場、文化、客戶關系都不了解等諸多因素制約，至今沒有拿到一張訂單。現在，他相信亞信聯創可以打破僵局。
市場不安
盡管聯創方面強調交易的本質是合并后的做大做強。但從新公司董事會成員的派系分布，仍可看出亞信在新公司中的主導地位。
1993年。亞信由田溯寧、丁健等留美學生創立，先后承建或參建了中國電信ChinaNet、中國聯通UniNet等5大全國性IP骨干網絡，并在2000年成功登陸納斯達克，被譽為“中國網絡概念第一股”。上市當年，超過20億美元的公司市值增強了亞信創立者的發展底氣――田溯寧在當時放言，亞信已經站到一個新的起點，它不僅要5年成功，更要50年成功。
此后，亞信在國內先后并購了杭州德康、廣州邦訊、國創等企業。而在2009年第三季度，它不僅在新加坡成立了合資公司。邁出向東南亞市場拓展的第一步，而且在10月份還通過邦訊科技收購了專為中國電信運營商提供外呼服務的SmartCall公司60％的股權。在該季度，亞信依舊保持良好的市場表現，總收人為6350萬美元，同比增長了41.8％，并有910萬美元的凈利潤入賬。
“并購聯創是亞信遲早要走的一步，這符合整個軟件產業的發展特點。”分析人士指出，合并已經成為軟件企業做大的必然道路。
在電信支持市場，以色列公司AMDOCS自2006年并購了朗新科技后在國內實力大增，由埃森哲和中興通訊合資成立的中興軟創也兼備兩家長處，而IBM、甲骨文等巨頭更是從來沒有停止過對軟件企業的并購步伐。目前，市場業務越來越集中到少數幾個巨頭手中，這與客戶“從購買單一的應用轉向更加集成的應用”需求有關。行業觀察家指出，提供一站式的產品和服務，是各個軟件企業共同努力的目標。
第2篇：自媒體運營市場分析范文
商機，再次點燃了中國手機電視市場的戰火！
2007年7月5日，三個事件的發生讓中國手機電視市場的氣氛空前緊張：當天，上海東方龍新媒體有限公司（下稱“東方龍”）推出的手機電視資訊直播頻道“第五媒體”正式開播，這是目前世界上第一個專為手機電視打造的直播頻道。與此同時，央視在當日的“新聞聯播”里也播出了一則有關奧運期間數字高清和移動電視的新聞，并透露了由國家廣電總局確立的中國移動多媒體廣播技術（CMMB，以下簡稱“廣電標準”）在今年4月20日正式啟動的外場測試情況。據悉，國家標準化管理委員會(下稱“國標委”) 在同一天也組織了對現有的手機電視技術方案的調研，卻一直沒能打破各手機電視標準各執一詞、謎團重重的局面。
目前，國內所有的手機電視標準在產業化上都沒有取得實質性的進展，但這次“第五媒體”正式開播后從各標準組織內部傳出的“避開標準先商用”的聲音卻越來越大。對此，市場分析人士紛紛預測：手機電視標準之爭還將更加慘烈！
市場美景
手機電視被稱為3G時代的“殺手級”業務，目前還處在起步階段。但隨著社會生活節奏的加快和人們消費觀念、消費習慣的改變，手機電視業務市場也一步步走向成熟，從而為產業鏈各環帶來巨大商機。
艾瑞咨詢認為，目前國內高端手機用戶已達8000萬，手機電視業務對于這部分人群是很具吸引力的。隨著3G商用化時代的到來，手機電視業務也逐漸出現了新的發展機遇。這家咨詢機構指出，2006年國內使用手機電視的用戶數量已有90萬人，預計2007年將達到410萬人。而受奧運會的積極推動，預計2008年的用戶數量將達到1200萬人。與此相應，2008年的手機電視市場規模將達到23億元，并在2010年突破59億元。另一方面，截至今年4月，中國手機用戶已經超過4.7億，并且仍以每月600萬以上的速度遞增。加上手機電視還可能被應用到MP3、MP4、PDA等產品上，其用戶基礎十分龐大。
龐大的手機數量雖然是手機電視成為熱點的一個重要因素,但業內人士普遍認為，配套基礎措施的日漸完善和國外成功例子的刺激同樣給標準廠商們帶來了無盡的遐想。
《IT時代周刊》了解到，自2006年下半年開始，中國移動和中國聯通的EGPRS網絡就已經在上海等地逐步鋪開，該網絡能在很大程度上改善手機電視的信號質量。分析人士認為，“現在的網絡狀況基本上能夠滿足手機電視發展的需要，一旦3G普及，手機電視業務的開展將如虎添翼。”
今年6月27日，歐盟正式把DVB-H確定為歐洲手機電視標準之舉，也激蕩著還在彷徨中的國內手機電視產業。而鄰國日本手機電視用戶的迅猛增長，則讓標準提供商們因看到中國市場未來的影子而激動不已。
據了解，日本手機電視服務自2006年4月正式推出以后就受到用戶的熱烈追捧，用戶數量和業務量增長迅速。截至今年3月底，日本電視手機累計售出700萬部，而該國多家市場分析機構也近乎一致地預測：這一數字將在2008年3月被改寫為2700萬戶，占其國內手機用戶總數的四分之一左右！
“手機電視的流行是一個必然趨勢，我們有信心在今年年底使用戶數量突破百萬。”在“第五媒體”的開播儀式上，上海文廣副總裁張大鐘的一席話無形中又為標準廠商們喂下了一粒“定心丸”。
明爭暗斗
目前，國內市場上已經出現的手機電視標準包括諾基亞主導的DVB-H、韓國的T-DMB、高通主導的MediaFLO和廣電標準等9大標準。由于迄今為止國標委有關手機電視“國家標準”還沒有形成任何決定性意見，如此眾多的方案廠商都在為此明爭暗斗。
知情人士透露，2006年年底國標委曾下文要求現有手機電視標準的提出單位在今年1月18日之前必須提交標準申請，但廣電總局因自恃廣電標準已經是廣電行業標準并“懷疑國標委對標準征訂工作的企圖”而拒絕參加申報。今年6月30日，國標委專門成立了“手機電視/移動多媒體國家標準專家評議組”，并在7月5日對現有手機電視/移動多媒體技術方案進行實地調研，但廣電總局卻選擇同一天在央視自我宣傳，其意耐人尋味。
隨著3月19日首顆支持廣電移動多媒體廣播行業標準的解調芯片研制成功，從6月1日開始，廣電標準開始在北京進行區域性網絡建設工作。按照計劃，廣電標準的手機電視將于今年國慶期間在除香港之外的五個奧運城市開通試驗，并在12月1日到31日開始商業化試運營，到明年第二季度進入規模運營階段。
和其他標準相比，盡管北京郵電大學主導發起的CDMB標準（以下簡稱“北郵標準”）提交得比較晚，但卻是表現得最有信心的一個。
“北郵標準的產業化是跑得最快的。”該標準的主要推動者，多媒體通信廣播標準化委員會主任樓培德表示，今年4月，CDMB就已經在北京郵電大學進行了包括AVS視頻、音頻和導航、證券數據廣播信號的發射、信號覆蓋、固定和高速移動狀況下的移動終端的接收試驗等內容的演示和測試。而在廣州的地鐵運輸系統中，基于北郵標準的電視手機系統也已經開通。7月，佛山也會開通覆蓋全市的北郵方案電視手機系統。樓培德指出，基于CDMB標準的智能手機將在今年年底實現批量生產，“并可在2008年奧運會之前100%實現大規模商用”。
國外標準方面，韓國手機電視標準T-DMB無疑是最突出的代表。據國標委一工作人員透露，韓國電子通信研究所早在2003年就向中國知識產權局申請了4項在歐洲數字音頻廣播（DAB）傳輸系統上提供包括視頻在內的多媒體技術專利，這4項專利是韓國手機電視標準的重要組成部分。
廣州在線總經理楊越崗告訴《IT時代周刊》，韓國人不但通過黑手機渠道賣出了上千部兼容自主標準的手機，而且國家廣電總局2005年曾在京、滬、粵三地試點建設數字廣播覆蓋網，三地都選擇了韓國的T-DMB制式。“T-DMB將會對中國自有知識產權的手機電視標準產業化實施造成嚴重威脅，特別是CDMB手機電視標準。”楊越崗說。
諸多技術問題
就目前的情況看，獨樹一幟的廣電標準雖然被業界評價為“最為成熟的標準”，但它把產業化時間表排到了奧運會開幕前，最后能否大規模商用還有待觀察。有觀點認為，國家廣電總局計劃2007年年底完成標準體系中的各項標準制訂工作，這意味著從標準成熟到真正商用只有8個月時間，“這幾乎是一項不可能完成的任務”。此外，頻段在2.6G的廣電標準穿透力不強，這也不是“先做出來，先用起來”的策略能夠解決的問題。
至于北郵技術，由于來自歐洲的DAB不收專利費，定義了移動電視第二代信源編碼標準的AVS又是自主技術，因此支持者一直認為它是目前最簡單又能避開國外專利費的技術。但最新消息卻顯示，DAB組織正和國家有關部門就相關專利進行談判。韓國電子通信研究所在2003年即向中國知識產權局申請了四項在DAB傳輸系統的相關技術專利，因此，所謂的DAB不要專利費還有待驗證，這對北郵標準的推廣實施產生一定影響。
第3篇：自媒體運營市場分析范文
2008報業廣告的收獲與尷尬
幾乎每家報媒在2008年年初都有共識：奧運年給中國經濟肯定帶來利好，報業廣告要抓住這一利好機會實現廣告創收額的快速增長，特別對報業廣告來說，奧運會開幕前的機會遠大于奧運會開幕后。所以，眾多報媒早在2008年年初，甚至是2007年下半年便展開了對奧運年廣告的“攻堅戰”。以半島都市報為例，早在2007年4月，半島都市報就與國內多家媒體分別組建了“15+1奧運報道聯盟”、“CMA中國城市主流媒體聯盟”，同時對迎奧運的關鍵時間節點都進行了周密的活動和主題特刊策劃。2008年2月，半島都市報推出了“迎奧運報道特刊及活動招商大會”，聲勢浩大，僅百版以上特刊，半島都市報就策劃了三期，加上平時的奧運周刊及系列迎奧運主體活動，半島都市報圍繞“奧運商機”做了大量文章。一、二季度的報業廣告增長，尤其是一季度的廣告增長顯然與各界對奧運的期盼和希望以及報媒的推廣有很大關系，而慧聰數據顯示的國內報紙廣告刊登同比增長14.8%，則打破了過去兩個年度報刊廣告增幅低于同期GDP增速的局面。CTR數據顯示，第二季度報刊廣告繼續保持這一增長態勢，這給很多的報媒帶來喜悅，于是大家憋足了勁“奮戰奧運”，更有媒體不惜財力、物力、人力，對奧運投入大量的版面。然而，奧運開幕后的8月卻給了報業廣告當頭一棒。慧聰數據顯示，8月份全國報業廣告刊登額同比下降8%，廣告版數減少16.55%。8月份半島都市報廣告創收同比下降超過30%，作為奧運伙伴城市的青島，因奧帆賽很多行業廣告幾乎停發，這個下降幅度幾乎消耗掉了前7個月的增量。其實8月份的“報業廣告之災”已早有人預言分析過，他們認為奧運到來后電視、網絡將是廣告的“大贏家”，主要是電視、網絡占據了賽事直播的“時效、現場、直觀”優勢。事實證明，在奧運開幕后的8月，中央電視臺是最大的廣告贏家，地方電視臺及報業不得不眼睜睜地看著廣告蛋糕被中央電視臺“掠走”。
如果說8月的“報業廣告之災”對2008年中國報業廣告創收產生影響的話，那這個影響還是個“小影響”，真正的深刻影響是奧運后經濟形勢的多變，其中最深刻的影響來自美國次貸危機引發的全球金融危機，這場危機對各國經濟提出了挑戰。在多變的經濟形勢下，中國報業廣告的走勢并不樂觀。從行業看，房地產、汽車以及新興的金融、旅游等廣告受到較大影響。尤其是2008年下半年出現的“地產市場觀望氛圍”，對地產廣告產生影響，11月份，地產廣告呈現明顯衰減之勢；匯率調整，尤其是人民幣升值對出口加工企業影響較大，從而間接影響消費市場；物價指數上漲，全球金融危機引發的恐慌心理及國內股市的低迷使消費呈現萎縮態勢。2009年，人們更擔心的是實體經濟會受到更大的沖擊，從而影響消費。這些現象和預測在不同程度上影響著人們的心態，同時也重創著報業廣告經營者的信心，悲觀的情緒開始彌漫……
冷靜分析堅定信心
對中國報業廣告的悲觀化分析只是看到了問題的一面。的確，這次由美國次貸危機引發的金融危機對全球經濟將產生深遠影響，逐漸融入全球經濟的中國經濟肯定受到相應影響，并將影響到報業廣告創收，于是大家更多地對未來表現出憂慮。這種憂慮是有道理的，但作為報紙廣告經營者，僅僅憂慮是沒有用的，必須從另一個側面和角度，尤其是積極的角度去分析大勢，并拿出應對策略。按照這種思維，此輪經濟低迷期反倒是傳媒創新廣告運營模式，做大做強的特殊機會。
面對這次危機，中國政府的國家控制力優勢凸顯。如果說借助奧運，中國進一步提升了在世界各國的國家影響力，那么在這次金融危機面前，中國則表現出一個國家規模經濟所帶來的承受力和影響力。對外，中國的經濟影響力和外交影響力增強；對內，政府政策、市場調控正在顯示威力，13億的人口規模加上國家對政策、市場及資源的配置和調控能力，使中國經濟對全球金融危機有較強的“抗震力”和“承受力”，這等于給了中國經濟逐步縮小與歐美發達國家經濟差距的機會，所以中國有信心能確保2009年經濟增長率不低于8%。這種信心可以讓很多人堅信，在經歷短期的經濟調整、振蕩之后，中國經濟應當保持長期、持續、穩定增長，而對這種優勢的判斷，可以使我們對2009年的廣告形勢做出樂觀預測。
面對全球金融危機，中國政府于2008年10月份以后推出了包括財稅調整、貨幣利率調整在內的多項調整政策，目的是刺激國內經濟發展，同時推出了加大基礎設施投入和拉動內需的舉措；十七屆三中全會提出的逐步消除城鄉二元差別的藍圖規劃和相關政策，則更是為未來二三十年中國經濟保持持續發展帶來積極影響。此外，13億人口的大國同時支撐著一個龐大的消費市場。在這種大環境、大趨勢下，經過短期的調整后，中國經濟勢必會重歸持續發展的軌道，當然中國報業廣告也會在經歷短期調整后恢復元氣。因此，對中國報業廣告的未來，我們應當堅定信心。
只不過在堅定信心的同時，我們還要冷靜分析2009年中國報業廣告所面臨的挑戰和問題，并有針對性地拿出應對策略。
從政策面看，報業廣告所面臨的是如何恢復百姓消費信心的問題。2009年積極的財政政策、貨幣政策和基礎設施投入的加大會緩解人們對金融危機襲來的壓力，逐漸建立信心，市場有效需求會逐漸開始釋放。在經歷2008年9月份以后持續幾個月的市場低迷后，國家應對金融危機和拉動內需的政策會不斷出臺，大多企業會做出積極的應對和調整，并把重點瞄準國內市場，從而刺激內需市場活躍，不過這需要一段時間，預計2009年上半年屬于調整期，下半年應當出現轉機，報業廣告要度過一段艱難調整期。
從市場面看，報業廣告面臨著越來越激烈的競爭，經濟形勢走出低迷，并不意味著報業廣告蛋糕持續增長，報業廣告與廣電及網絡等新媒體的廣告爭奪戰將日趨激烈。在區域報業市場，同質化和實力相近的報媒之間的競爭還會更激烈，報業廣告在應對外部競爭的同時，還不得不受到報業運營成本加大的影響，一方面要面對“口味多變”的客戶需求（包括價格、服務等）;另一方面還不得不面對內部成本和競爭成本提高帶來的壓力，這需要在其中找出平衡點。
從廣告結構看，違法違規的醫療藥品廣告會進一步萎縮，并逐漸退出市場；地產廣告明顯要受到“地產觀望期”和開發量減少的影響而呈衰減之勢；汽車行業面臨結構和規模調整，其廣告投放連續幾年快速增長的趨勢會放緩,尤其是燃油稅的推出對大排量品牌汽車市場產生一定影響；由于消費受影響，商場、賣場類廣告有一定幅度的下調；受全球金融危機影響，金融類廣告2008年下滑幅度較大，2009年還要經歷一段低迷期，才有可能從陰影中走出。幾乎所有行業都會受到經濟低迷的沖擊，但值得注意的是，一旦從這輪危機陰影中走出來，許多有持續發展動力的行業，像通訊業、教育、旅游、商場、賣場、食品、酒水、飲料、洗化用品,其廣告會呈現較快的增長。
從廣告運營模式看，報業廣告單一的傳統運營模式已受到越來越大的挑戰。尤其是面對日趨成熟理性的行業和品牌客戶，報業廣告的傳統運營模式正面臨“效果衰減”、“精準性差”、“有效到達率降低”、“廣告手段單一”的挑戰，這勢必會導致報業廣告的漸漸流失。
積極應對再創輝煌
自改革開放以來，伴隨改革步伐和整個中國經濟的穩定快速增長，中國報業廣告也一直快速增長。盡管有人在2005年喊出“拐點”和“寒冬”，充其量只能說明報業廣告的增幅放緩和短期波動。事實上，自2005年至2008年，報業廣告依舊在維持較穩定的增長態勢。但隨著報業廣告規模的擴張和所面臨的眾多挑戰的加劇，中國報業廣告增幅放緩的趨勢已經非常明顯。這種放緩一方面來自外部政策、市場環境的變化，另一方面來自中國報業廣告自身創新力不足。從這層意義而言，報業廣告若想有新的增長局面，必須在認真分析形勢的基礎上，結合自身的實際情況大膽銳意創新，從而拿出積極的應對策略，這樣才能保證報業廣告持續增長。在此，筆者提出以下創新舉措：
1.強化逆向思維，尋找經濟低迷時潛藏在各行業領域里的“商機”，積極創新豐富廣告運營模式。在經濟低迷時期，對市場和企業來說，最重要的是恢復信心。沒有信心，預期消費及預期市場就沒有根基。在這個關鍵節點，一些有責任感和長遠戰略眼光的報紙媒體應當學會借機做強市場話語權，畢竟在這個關鍵時期，企業更需要與媒體聯手一起恢復市場信心，并通過多種形式的策劃使媒體、企業與受眾共贏。例如對房地產廣告的運作，不能坐視地產商在“觀望的氛圍”中煎熬，可以設置多種廣告合作模式，既能為開發商的銷售找準突破口，又能為購房者帶來利益，而報媒從中可獲得更好的廣告市場份額和絕對額。為實現這種共贏目標，報媒可成立置業投資俱樂部，推出購房投資課堂，組織團購等，地產廣告可以通過多種形式的合作，使企業獲得更大的選擇空間。依此類推，多個行業的廣告都可以借機創新。
2.加強與重點行業、重點客戶的“品牌戰略合作”，從“單一的廣告版面銷售商”轉換為“復合型的傳媒資源整合商”。未來傳媒的“品牌化、資本化、產業化”是一種大趨勢。報業廣告應當充分利用并深度開發廣告客戶資源。報紙媒體應當從不同的行業中選擇有實力、有規模、有商業信譽的客戶進行深度的合作。具體可通過向這些重點品牌客戶提供品牌增值服務、“量身訂做”式的營銷服務，使這些客戶與報業廣告的合作更穩固持久，同時呈現增長態勢。通過“品牌戰略合作”，還可使報媒與客戶在資本、業務及市場層面合作，使品牌企業與媒體有機會打造一個共贏的利益平臺。
3.細分讀者需求，并通過市場手段有效整合讀者的市場需求，挖掘報業廣告的“新量”和“增量”。具體可以采用“精準營銷、互動營銷、整合營銷、數據營銷”等手段對讀者需求進行有效開發，從而使讀者在獲得閱讀需求滿足之外，享受到報紙更有價值的回報，既能培養讀者忠誠度，更能起到穩定廣告客戶群，培育新興行業廣告的作用，使報業廣告能獲得增量和更多的廣告新客戶。
例如，報紙媒體可充分利用閑置版面與自辦網絡、呼叫中心推出購物平臺，為讀者提供質優價廉及新、奇、特產品的訂購，同時可利用發行網絡配送上門。這樣既給讀者提供了閱讀附加值，又給報業廣告培育出新量和增量，還可使報媒獲得廣告以外的業務收入。
報媒可根據不同行業的讀者需求訂制不同形式的營銷組織和平臺，例如成立置業俱樂部、美食俱樂部、車迷俱樂部等。這就等于伸出來很多“觸角”，使報業廣告成為不同讀者群的“閱讀需求”。這樣報業廣告的價值含金量就會越來越高，企業的回報率會提高，廣告投資風險會大大減少。
圍繞讀者需求，按照精細化原則，同時考慮成本控制，“深耕”報業廣告市場，“做透”區域傳媒廣告市場份額。報業可在現有報業廣告以經濟專刊為主要引導載體的基礎上增加網絡、行業頻道、DM、社區版、區縣資訊等輔助平臺。這些輔助平臺能帶來更多的“弱勢”廣告，單個平臺的量可能不多，但匯聚起來就會對報媒形成極有益的補充，這樣一方面進一步拓寬報紙與讀者的交流空間，另一方面也解決了經濟專刊因受成本限制不能擴版的“瓶頸”問題，可以使區域報媒“深度”覆蓋區域受眾。
4.適應多媒體時代傳播渠道多元化的趨勢，推出多媒體廣告的制作、、。近些年，技術創新引發的傳媒業創新速度遠遠高于市場因素，技術的進步使傳媒業的生產流程不斷創新并使媒體形態日益豐富，但相應的廣告業務模式整合創新卻遲遲沒有跟上。目前很多報業廣告在多媒體廣告運作上還處在初級水平，更有許多報業廣告還僅僅抱著一張報紙廣告做文章，對未來多媒體廣告沒有嘗試更沒有規劃。應對未來傳媒廣告競爭，就應當充分利用現代報業廣告的優勢，逐步開發新媒體及廣、電、戶外媒體廣告市場，使這些媒體的廣告對報業廣告形成有益補充，同時也為客戶提供立體傳播，以保證更好的廣告效果。
5.著力提高報業廣告的資源整合力，使報業廣告成為行業和客戶拓展市場不可缺少的鏈條和平臺。按照這種思路,可將每個行業的廣告客戶組織起來，通過立體活動、營銷事件、聯合促銷等多種形式，為讀者提供超值的市場回報，逐步形成以報業廣告為核心的多行業“價值鏈”串聯。
6.強化報業廣告與新聞、發行的互動整合，使報業廣告立體、豐富起來，尋找新聞背后的商機或運用新聞化的思維運作廣告，會使報業廣告的內容、形式發生根本變化。新聞化后的廣告無論在內容還是形式上，會變得生動起來，更易貼近讀者并贏得讀者的信賴。對廣告客戶而言，則大大提高了廣告的效果。
第4篇：自媒體運營市場分析范文
2010年一整年的手機市場，蘋果iPhone 4的故事最讓人津津樂道。這部擁有多項創新技術的新一代智能手機，讓人們更加深刻地感受到了蘋果那無與倫比的科技魅力和獨特美感。
進入2011年，當iPhone 4E在全球各地大賣之時，下一代iPhone 5推出市場的傳言不斷。最近有關iPhone 5即將問世的傳聞更是炒得很熱。此前，不少報道說iPhone 5將于今年初推出市場，但據業內人士透露，Apple有意計劃把下代iPhone5放在年中上市(6月)。
據悉，目前上海多家蘋果門店對iPhone 4進行全天的敞開銷售，而且iPhone4現在跳水至4580元。為此，大家猜測，可能是因為iPhone 5即將到來，所以需要對庫存的iPhone 4進行清倉。
iPhone 5到底何時推出?iPhone 5與iPhone4又有何不同?
5將出世
“4年前，襯衫兜里掏出一個iPhone，那是成功人士的象征；2年前掏出iPhone3是成功白領的象征；去年拿著iPhone4還是白領的象征；今年再掏出個iPhone4，那只是打腫臉還欠銀行錢的白領的象征……”
自從美國蘋果公司推出了iPhone系列手機之后，近5000元一臺的iPhone現在幾乎淪為人手一臺的街機，越來越多的人擁有它。
如今，伴隨著2011年的逐漸深入，一個關于下一代蘋果手機的猜想又開始浮出水面。事實上，在iPhone 4還沒有面世的時候，各種相關情報就在全世界范圍內大肆傳播。iPhone 5也是如此，iPhone 4還正在全球熱賣，同時在中國還面臨著超高售價且缺貨的情況下，有關iPhone 5于6月份推出市場的消息已經不絕于耳。
市場也有傳言iPhom 5將于9月份推出。
據蘋果官方介紹，在今年6月份的WDDC大會上將不會有新的硬件，這也意味著iPhone5的可能會打破往年的常規。推遲到9月份。FBR資本市場分析師克雷格?伯格也表示，盡管過去4年中蘋果會在每年的6月或7N推出新款iPhone，但下一代iPhone5很可能在今年9月才推出。
iPhone5年內推出是毋庸置疑的。而且，蘋果將會在這款新一代iPhone5上注入更多為人矚目的新功能和新特色，從而讓自己在激烈的市場競爭中繼續保持領先優勢。
從4到5
2010年，蘋果iPhone 4最讓手機愛好者推崇。今年，iPhone的手機愛好者更是不知買哪款好?先是iPhone 4熱度仍然不減，后4月底又推出了iPhone4白色版；如今傳言iPhone嘆即將問世。
2010年6月，蘋果推出iPhone4。這是該系列的第四代產品，有黑白兩種顏色，16GB和32GB版本簽約兩年的價格分別為199美元和299美元，曾于2010年6月24日在美、法、德、英、日同步上市，6月15日開始接受預訂；到9月已在全球88個國家上市。
經過10個月的期待，白色iPhone4(以下簡稱“白4”)終于迎來了正式發售的時刻。上月的27日，蘋果公司正式宣布，自4于4月28日在全球28個國家同步上市。“這款原本計劃在去年6月公布，但由于技術原因導致了長期的拖延，非常感謝用戶的耐心等待。”蘋果全球產品營銷高級副總裁菲爾如此表示。
據悉，首批自4上市的28個國家和地區分別是奧地利、澳大利亞、比利時、加拿大、中國內地、捷克、丹麥、芬蘭、法國、德國、中國香港、愛爾蘭、意大利、日本、盧森堡、中國澳門、荷蘭、新西蘭、挪威、新加坡、韓國、西班牙、瑞士、瑞典、中國臺灣、泰國、英國以及美國。
而最近上市的白416G港版，顛覆了以往的圓潤造型，采用棱角分明的設計模式，而僅9.3mm的機身厚度更加便于攜帶，整機彰顯時尚氣息。機身正面采用3.5英寸ISP材質多點觸控顯示屏，其分辨率960×640像素，顯示效果極為清晰自然。另外該機還內置了一顆500萬像素支持720P高清錄制的攝像頭，拍攝效果令人十分滿意。從最近銷售情況看來，此白色版本也很受消費者追捧。
不過，iPhone4也有遺憾的地方，其在系統運行速度與電池性能等方面沒有顯著提升，這也為下一代留下了升級的空間。如今iPhone 5即將推出。市場的關心點集中在和iPhone4的不同上。
新版繪像
據國外媒體報道，iPhone5至少在外形上與現在的iPhone4不會有多少變化。其屏幕很可能大于iPhone4的3.5英寸而達到4英寸，且仍是無邊框設計，上市時同時會推出黑色版和白色版。
然而，大多數人猜測，iPhone 5會在內部進行完善――系統和硬件上會得到提升。iPhone 5將采用蘋果最新的A5處理器，基于ARM Cortex A9架構；還將采用雙核的SGX543，處理能力提升一倍，可流暢播放高清1080P視頻。
事實上，從iPhone3的cortex－A8處理器，到iPhone4的A4處理器，再到即將推出的iPhone5所采用的A5處理器，雖然它們都是基于ARM公司的芯片，但是蘋果無不統統參與了其中的設計。有分析稱，從現在披露出來的A5細節來看，PowerVR SGX543加雙核A5的運算水平，已經完全不遜于當年PentiumⅢ+Voodoo3甚至更強的水準。
其次，蘋果將在iPhone 5上使用近距離通訊(NFC)技術，因此未來新機很可能成為一款配備數字錢包的智能手機。
第5篇：自媒體運營市場分析范文
2016年11月30日，由國家蘋果產業技術體系栽培與機械研究室和西部果友聯盟主辦的有機蘋果生產及省力化栽培研討會在西安龍東國際大酒店順利召開。西北農林科技大學李丙智教授、西部果友聯盟張立功研究員、山西國康寶廠家、蒲城“褚梨技術”發明人褚丁山、《西北園藝》副主編褚會民等50余人參加了這次會議。西部果友聯盟張立功研究員主持了本次會議。本次會議主要以專題報告形式進行，中間穿插討論和茶歇，參會人員能夠面對面交流，信息交流暢通有效（圖1～圖2）。
上午，西北農林科技大學李丙智教授做了《2016年蘋果市場分析及矮砧栽培新技術》的報告（圖3）。他對2016年全國蘋果產量進行分析，發現陜西、山東和河南三大蘋果產出省份的產量分別占全國的23.75%、23.44%和11.17%，其中陜西省較去年增長10%，山東省與去年持平，但河南省較去年減產15%～20%。綜合來看，全年產量與去年持平，質量下降，果個偏小，冰雹果增加，其中優果率從75%下降到50%左右。他提到今年為10年來蘋果價格最低、銷售最慢的一年，并對此現狀提出今后發展對策。一是進行結構調整及轉型升級。包括區域調整和品種調整，減少低海拔區蘋果面積，增加中熟品種，發展晚熟不套袋品種。二是栽培技術調整，由喬化發展為矮化，由中間砧發展為自根砧、由病毒苗發展為無病毒苗，由普通栽培發展為有機栽培。最后李教授還對西部延安及高海拔地區的蘋果發展提出了32字建議：“覆蓋保墑，適度高產，有機菌肥，培肥土壤，安全生產，有機栽培。省力省工，矮砧密植”。李教授的報告深入淺出，使廣大果農受益匪淺。
隨后，西部果友聯盟張立功研究員介紹了有機蘋果生產與EM技術（圖4），EM是日本琉球大學/名櫻大學國際EM技術普及協會會長比嘉照夫教授等為首的科研團隊于20世紀80年代初研制的一種新型復合微生物菌群，是生態平衡型菌，這個技術的最初創始人是日本的一個果農木村秋則，他用11年種出“不腐”的蘋果而聞名世界，是自然農法的追求者和實踐者。EM技術開發至今40多年，已V泛應用于醫療保健、建筑、物理性降輻、塑料生產、食品加工、美容等多個行業，顯示出其非凡的應用效果。研究認為EM有效微生物技術有望滿足21世紀人類對農業的要求，因為EM中的有益菌群可提高土壤肥力，改善土壤理化性狀和生物活性，進而提高農產品的產量和質量，同時，使用EM可不用或少用化肥、農藥和抗生素類物質，生產出無污染的健康食品。張立功研究員詳細介紹了EM的發展歷程，并多次前去日本調研，他堅持不懈的探索精神讓人敬佩。EM的發展是造福后代的事業，可能成為中國農業的生態化和可持續發展的新方向。
下午，山西北方果寶康農藥有限公司負責人介紹了果寶康企業的發展（圖5），并對公司的產品進行介紹。蒲城“褚梨技術”發明人褚丁山先生介紹了免葉面噴灑農藥技術（圖6）。褚農梨，即褚農免噴灑農藥酥梨，并不是在酥梨的生產周期內放棄對有害生物的管控，而是不再噴灑殺蟲劑，褚丁山先生經過多年的研究試驗，研制出一種制劑，將這種制劑適時適量的輸入樹體內，有害生物就不再危害梨樹，對有害生物的天敵零傷害，減少農藥對自然資源的消耗和環境的污染，省工省力，適合果園規模化發展。最后農一網運營總監馬玉林先生對農一網的運營模式進行了介紹，使廣大果農能夠了解新媒體時代的農業運營模式（圖7）。
此次有機蘋果生產及省力化栽培研討會使果農了解了最新的蘋果發展狀況，并對新型技術和制劑有了更清晰的認識，傳播了信息，加強了溝通，總結了經驗，對西部蘋果產業的發展具有重要的意義。
第6篇：自媒體運營市場分析范文
關鍵詞: 蘋果；上升；技術；營銷；服務
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1005-5312（2011）08-0274-01
美國蘋果公司21日的最新財報顯示，由于iPhone銷售額大幅上升抵消了筆記本電腦價格下降對整體收入造成的負面影響，該公司最近一個財務季度的凈利潤較去年同期上升15%。財報顯示，在截至今年6月17日的2009年第三財務季度內，蘋果公司凈利潤為10.7億美元，折合每股盈利1.19美元；同期銷售收入為83.4億美元，同比上升12%。利潤和收入數據都高于此前市場預期。財報顯示，由于推出新機型，蘋果公司當季賣出520萬個iPhone，數量為去年同期的7倍多。而同期Mac電腦的銷量同比上升了4%，其中筆記本電腦的銷量上升了13%。不過，調查機構近期公布的統計數據顯示，同期全球電腦的銷量下降了3%至5%。為了促銷，蘋果公司在這一財季下調了筆記本電腦的價格，這使銷售收入有所下降。不過，蘋果公司的首席運營官蒂姆?庫克說，公司宣布削價后，Mac電腦的銷量呈上升趨勢。這是自國際金融危機爆發以來，蘋果公司產品首次降價。財報還顯示，蘋果公司在全球各地區分公司的收入均呈上升態勢。該公司預計，在當前的第四財季，營業額將在87億至89億美元之間，這低于市場分析人士預計的91億美元。
DRM是一些企業為了在數字時代保護版權而發展出來的新技術，通過加密、內置軟件或硬件等方式，限制數字媒體文檔的使用權，例如只能用特定播放器播放，或播放時間、次數有限，以防止用戶任意復制和傳播這些文檔。支持者認為這有助于防止盜版，反對者則認為這限制了產業的發展。喬布斯說，唱片公司90%以上的音樂產品仍通過不帶DRM保護的唱片銷售，對于剩下的一小部分，用DRM來加以保護意義不大。他認為，如果取消DRM，將會有很多新公司投身于音樂產業，投資成立新的商店、研制新的播放器，這對唱片公司有利而無弊，蘋果公司近幾年來的繁榮依賴于其數字音樂業務，占有美國數字音樂市場70%的份額。由于采用了專用DRM技術，從其媒體庫iTunes下載的音樂只能在蘋果iPod播放器上播放，不能復制和傳播。蘋果因此在歐洲市場正面臨壓力，被法國、丹麥和挪威要求開放iTunes。
其實顧客并不希望被奉承迎合，極力地討好反而使其無所適從，倒不如吊足胃口來激發他們的興趣。史蒂夫?喬布斯對于蘋果產品的營銷策略正是與“顧客至上”的營銷觀念背道而馳。相反，他積極利用了復古營銷的五大基本原則，收獲了極大的成功。
獨占性：現代營銷主張：“只要客戶需要，要多少有多少。”而復古營銷則是故意控制供應量，不讓顧客很容易就得到滿足：“你想要嗎?沒貨，下次再來試試吧。”蘋果很多產品在其推出前和推出后都會有大量的短缺現象。這種造成市場饑餓感的手法，它運用的可是爐火純青。試想一下，如果你不是一直聽到蘋果的東西一直那么難買，你會很沖動的馬上購入嗎?肯定不會，因為蘋果的產品并不便宜。
神秘感：現代營銷講求坦率、光明正大，而復古營銷則看重神秘、詭異的行動。蘋果公司每推出一款新產品的推介會，都會選擇充滿神秘色彩的劇場進行，通過幕劇的形式對產品進行宣傳，激起人們強烈的好奇心。
造聲勢：在充斥著商業宣傳的世界里，造聲勢其目標就是要確保營銷的產品成為人們談論的話題，更重要的是，確保這種談論本身是有效的。蘋果公司在推出iPhone系列時，當用戶還沒有見到產品，你就發現新聞里談的都是關于iPhone 4與中國聯通的合作關系如何緊張，移動因其推出了專門針對聯通的剪卡器等等信息，引起人們熱議并翹首期待這個已經快成為傳說的產品。
娛樂性：營銷必須逗樂，必須吸引人參與。在網絡微博正火的當下，iPhone手機又充當了娛樂大眾的工具。微博上超高人氣的企業家、明星都在用iPhone發著逗樂的信息，信息下方還會標注此信息來自iPhone用戶。
第7篇：自媒體運營市場分析范文
關鍵詞 多方語音通信 市場分析 二六三公司
1 多方語音通信產業概述
作為全球寬帶網絡建設最發達的國家之一，韓國的通信委員會近日向媒體表示，他們會在2012年將60%的有線電話網更換為IP網，傳統電話將被網絡電話（VoIP）替代。事實上，VOIP網絡電話作為目前最具代表性的現代網絡通信接入技術，它在美國等一些歐美及韓國等部分亞太國家十分風靡和普及，VOIP網絡電話的兩個最大特色就是話費便宜和通話品質出眾，它不需要借助專用電話線和電話接入設備，只要依托互聯網即可向全球的任何一部座機和手機撥打電話，因此一定程度上可以認為，VOIP網絡電話代表著未來電話通信的發展趨勢。
在國外，基于網絡電話的多方語音通信產業的發展已經如火如荼。資料顯示，在北美地區，主流市場已經接受了網絡電話；在歐洲地區，德、英、意、法等已經成為主要的網絡電話市場，目前市場上已有約60%的企業采用網絡電話服務；日本目前企業用戶規模也超過個人用戶。來自德國漢諾威信息及通信技術博覽會的數據顯示，預計到2012年，全球多方語音通信網絡電話用戶將超過2.67億。與此同時，發達國家在行業監管上也不斷出臺有利于網絡電話發展的政策：英國政府已把VoIP納入現有的電信管理體系中進行管理；新加坡則把原先只有35家運營商提供IP電話服務的規定擴大到600多家；美國FCC自2004年就已決定將VoIP定位為不受制于傳統電信法規的“信息服務”，為VoIP發展掃清政策障礙，在美國目前已有Vonage、Level 3、AT&T等多家公司提供VoIP業務。
2 國內多方語音市場的現狀與前景
由于光纖通信、衛星的出現及電話和互聯網的普及，使得跨地區、跨國、跨洲際的信息交流都成為可能，發展也十分迅猛。以國內為例，有超過63萬外商在華投資，國內的大型企業如聯想，海爾等也先后走出國門。與此同時，跨國企業的各分支機構在進行遠程交流時又面臨著諸多困難，如何應對企業自身日益分散的分支機構、愈發緊密的協同合作，以及隨時隨地快速響應等因素所帶來的巨大成本壓力，已經成為眾多跨國企業亟待解決的難題。
多方通信服務可以幫助企業尤其是跨國企業較好地解決上述難題。對于中小型企業以及跨國企業，通過打造全新的多方通信系統解決方案，可以幫助他們以最“綠色”的IT手段沖破企業日常協同運作中的“通信孤島”，大大降低企業溝通運營成本。現階段，國外的多方通信市場已經發展壯大，而國內多方通信市場發展仍處于初級階段，市場潛力還有待進一步挖掘。在歐美發達國家，87%的企業利用遠程會議系統提升公司運行效率、節省IT成本支出、提升客戶服務水平、加速產品上市時間，成為企業綠色發展的重要戰略之一；而中國的企業利用遠程會議系統這一全球最具綠色效應的IT系統的公司卻不到1%。如此明顯的比例反差不僅反映出國內企業對于借助IT服務提升自身運營效率意識的淡薄，更突顯了國內多方通信服務市場需求的巨大缺口。
一般認為，國內多方通信市場尚未爆發的原因至少包括三個方面：首先，沒有主導力量去推動市場的發展，所以市場的知曉度不大；其次，手機普及率的提高在一定程度上削弱了客戶對多方通信的需求。過去手機的使用率并不是很高，所以更多的人愿意選擇除手機以外的方式進行溝通；最后，國內大多數國企對于多方通信需求不高。絕大部分國企都是金字塔單向溝通的方式，而不是交互開放式的溝通方式。
整體上看，國內多方通話業務尚處于培育期，市場前景廣闊。專家認為，基于網絡電話的多方通信是電信業的一場革命，它打破了寬帶和語音通話之間的壁壘，把寬帶用來傳送語音通話，這樣就導致高價格的語音通話賣不出去，能逼迫電信運營商大幅度降低話費。政策方面，今年國務院辦公廳已經下發了《關于鼓勵和引導民間投資健康發展重點工作分工的通知》，鼓勵民間資本以參股方式進入基礎電信運營市場，開展增值電信業務等。值得注意的是，電信重組、3G牌照的發放、中國電信“C+W”（CDMA2000+WiFi）戰略給了一直倍受市場爭議的VoIP新的機會。對于基礎電信運營商而言，開放VoIP市場不僅有利于提升其網絡競爭力，還能為整頓地下業務提供契機，從而為VoIP的發展營造良好的市場環境，從而為一直以來制約多內多方語音通信市場的帶寬瓶頸提供可能的解決途徑。因此，無論是考慮政策背景還是產業趨勢，國內的多方語音通信產業將在規范中迎來一個大發展時期。
3 二六三通信股份有限公司及其多方語音通信業務
二六三通信股份有限公司是一家主要面向中小企業和商務人士的綜合通信服務提供商。公司主營業務目前涵蓋語音通信、語音增值和數據通信三個領域。語音通信包括96446 IP長途；語音增值包括263便利會議及95050多方通信；數據通信包括263企業郵箱及263EM產品。2009年，公司主營業務收入3.04億元，增長0.9%，實現凈利潤7034萬元，同比增長0.3%。
具體就多方語音通信業務而言，二六三公司主要體現在95050多方通話服務上。業務的基本服務內容如下：
（1）功能與資費。多方通話服務可以滿足固定電話用戶（發起方用戶）實現兩方以上本地或國內異地的即時多方通話需要，迎合了目前商務電話溝通中存在的大量潛在偶發多方通話需求。發起方用戶無需事先向二六三公司或者合作運營商申請開通，無需購置額外的設備，直接使用固定電話撥打業務接入號碼"95050，聽到提示音后撥打被叫方的號碼，并在通話過程中隨時按“*”號鍵+被叫方的號碼添加新的被叫方，實現多方通話。業務的被叫方可以是本地固定電話或移動電話，也可以是國內異地固定電話或移動電話。
該業務收取的資費分為兩部分：功能費和通話費。目前，除上海、廣州外的其余已開通城市，均針對個人、家庭用戶以外的公付費用戶在使用當月收取10元功能費；通話費包括兩部分：首先，呼入平臺時，即在撥打950509號碼時，按市話標準收取每分鐘0.11元；其次，通過平臺外呼時，各地區的收費標準略有差異，但原則上每方通話無論長途還是市話均按標準IP資費計（其中，武漢地區長途、市話分開計費），多方通話按照多個成功通話累加計算，IP資費通過與各地合作運營商談判后確定。
（2）業務經營模式：①采購方面，公司與95050業務開通地區的合作運營商簽訂合作協議，協議期限通常為1年或者2年，期滿后如無異議，雙方繼續續約。由于各地基礎運營商的合作習慣和營賬系統不同，因此協議約定的采購模式有所差異。目前，公司95050業務存在按通話市場結算和按業務收入分成結算采購模式。②銷售模式方面：多方語音通信業務采取直銷模式，以自有品牌面向業務開通城市目標用戶進行推廣，目標用戶的特征是在機構辦公或企業上班，有固定電話使用條件和習慣，對新的通信方式有較強接受能力。
（3）競爭地位：國內多方通話業務目前屬于試驗開放的增值電信業務，除基礎電信運營商外，只有包括二六三公司在內的十家企業于2003年10月獲得信息產業部的業務許可獲準經營此業務。截至目前，只有北京鴻聯九五信息產業有限公司，深圳潤訊網絡通信服務有限公司，北京創想空間商務通信有限公司及二六三公司實際開展業務，其中二六三公司在用戶規模、經營收入、開通地區范圍等方面均處于領先地位。
4 二六三公司的競爭優勢與劣勢
1.競爭優勢
（1）創新優勢。二六三公司自設立以來，持續的創新能力使公司成為通信服務業內多個領域的開拓者和領頭羊。在語音通信和語音增值領域，二六三公司早在撥號上網年代，就首創了按主叫計費撥號上網接入服務業務模式，成為國內除基礎運營商之外的規模最大的ISP撥號上網接入提供商；隨著寬帶接入對窄帶撥號接入的替代，公司將主叫計費業務模式進一步引入IP長途電話服務，在北京地區開通了96446IP長途電話轉售業務，2003年成為北京地區規模最大的IP長途轉售商；2005年，公司進一步將主叫計費模式引入定位于中小企業和商務用戶的95050多方通話業務，目前已成為參加國內多方通信商用試驗的九家企業中開展業務規模最大的服務提供商。 在數據通信領域，早在本世紀初，公司就已成為國內最大的免費電子郵箱產品服務提供商。后通過對細分市場分析，二六三公司開始提供針對企業和個人商務用戶的收費專業電子郵箱服務，成為國內首家電信級專業電子郵件服務提供商。 在多年的業務經營過程中，伴隨著對行業、市場、運營商體系了解的加深，二六三公司積累了豐富的通信服務產品創新經驗，從洞悉市場需求變化開始，到最終推出新的產品或增加新的功能，公司內部形成了高效的創新機制。創新是二六三公司發展的原動力，持續的創新能力構成二六三公司的核心競爭力之一。
（2）運營優勢。運營水平是決定通信服務業務經營成敗的核心要素。一個通信企業的運營能力需要在長期的運營實踐中逐漸積累，無法通過短期的學習和簡單的復制而快速獲得。二六三公司在多年的業務經營過程中，積累了豐富的通信服務運營經驗，形成了成熟的運營體系和運營文化，公司的運營服務能力主要體現在：①長期從事通信服務業務，運營意識已經滲透于整個組織結構和管理過程；②在長期的運營實踐中建立起標準流程和操作規范，以及能夠嚴格執行標準流程和操作規范的運營支撐隊伍；③跨崗位、跨部門處理故障、用戶投訴及各種突發事件的閉環控制機制，保證處理過程的時效性和可控性；④根據運營管理系統所反映出的業務實際運營狀況及時調整通信資源配置、設備配置、運營支撐和客戶服務人力資源配置，確保業務的可持續性和穩定性；⑤根據運營管理系統所反映出的業務發展趨勢，適時調整目標市場、產品規劃、營銷策略，實現企業經營決策的科學化。成熟穩定的運營能力確保公司的創新能夠成功將產品轉化為有效的市場需求，也是與基礎運營商建立互惠合作關系的基石，構成二六三公司的核心競爭力之一。
（3）與基礎運營商合作優勢。基于對基礎運營商業務體系及運作方式的深刻理解，公司在長期經營過程中不斷維護、深化與基礎電信運營商的合作關系。目前二六三公司運營體系與基礎運營商的體系緊密對接，確保了公司現有主要產品能夠充分利用基礎運營商的基礎通信資源和收費體系，大大降低了公司的運營成本，并提升了公司的營銷效率。經過多年的運營考驗，二六三公司與基礎運營商之間的信任程度日益深化，溝通效率不斷提高，在活躍與擴大電信市場方面，二六三公司與基礎運營商建立了互惠共利的合作模式。
（4）業務融合的優勢。公司目前的業務涵蓋傳統電信網絡、移動通信網絡以及互聯網。相對于擅長電路交換技術的傳統基礎電信運營商，公司擁有在IP網絡上開展業務的經驗和IT技術優勢；相對于那些從互聯網業務中成長起來的增值電信服務商，公司又擁有開展話音業務和了解傳統電信網絡的優勢。基于不同的網絡同時開展多種業務，使二六三公司在跨網業務融合方面更具有先天的優勢。
（5）管理優勢。公司管理團隊結構合理、包括曾在基礎運營商工作多年的資深電信專家、專門從事技術管理的技術專家和從事營銷管理的市場營銷專家，管理團隊對電信行業的結構和特點有著深刻理解，在根據技術發展和需求變化不斷豐富和調整產品結構中，公司能夠準確完成市場卡位，體現出公司管理團隊在洞悉市場需求變化、創新與運營方面有著豐富的經驗。
（6）渠道優勢。公司在面向企業用戶的產品營銷中，積累和形成了遍布全國主要市場領域的營銷渠道，發展了110多家一級合作商，在通信服務提供商中居于領先地位。這些渠道廣泛接觸客戶，擁有有效的產品推介能力，有助于公司各項通信服務產品的迅速拓展。
（7）牌照優勢。憑借多年來在電信服務領域守法經營和取得的良好業績，在申請獲得業務經營許可以及參加業務開放商用試驗方面，二六三公司得到了行業主管部門的認可和支持。目前二六三公司擁有的增值電信業務經營許可證包括：跨地區互聯網接入服務業務經營許可證、全國信息服務業務經營許可證（不含固定網電話信息服務和互聯網信息服務）、跨地區呼叫中心業務經營許可證、跨地區傳真存儲轉發業務經營許可證。另外，二六三公司還獲得工信部批準可以在全國范圍內從事多方通信服務業務的商用試驗經營許可。豐富的牌照資源為二六三公司開展通信服務業務、特別是開展融合業務提供了保障。
2.競爭劣勢
（1）資金劣勢。隨著通信服務市場的進一步開放，一旦某項業務要開始多地域、大規模地開展，一般會需要進行相應地大規模資金投入來支持產品研發、市場營銷和客戶服務。公司屬于典型的輕資產運營企業，由于固定資產等抵押物不足，獲取銀行貸款的難度較大。因此，缺乏融資渠道，僅完全依靠自有資金發展，將可能使公司喪失新業務拓展的先機。
（2）地域覆蓋范圍不足。通信服務業務的規模和用戶接受程度與業務的地域覆蓋范圍有很大的關系。二六三公司開展通信服務業務的地域覆蓋范圍取決于分支機構的建設、人員規模、管理團隊、資金實力、許可證批準范圍等諸多因素。目前，二六三公司業務主要集中在北京、上海和廣東地區，在其他地區剛開始起步，所占收入比例還不高，還有更多的業務區域有待開拓。
第8篇：自媒體運營市場分析范文
(互聯網+戰略落地的O2O方法)
作者簡介
葉開，國內資深的實踐派產業互聯網專家，既對互聯網有深刻的認識和研究，又能踏實地深入到企業中將互聯網付諸實踐，真正了解企業的真實情況和需求，真正能為企業的互聯網轉型提供接地氣的解決方案。知名作家，還是一位知名的自媒體人，幾年來筆耕不綴，已經頗有知名度和影響力。
內容簡介
《O2O實踐：互聯網+戰略落地的O2O方法》是國內首部講解企業如何通過O2O的方式實施“互聯網+”戰略的著作，也是目前O2O領域最系統和最接地氣的著作，對“互聯網+”時代的傳統企業互聯網轉型和產業升級具有重要的實踐指導意義。
本書從廓清對O2O的認識開篇，權威地講解了O2O的定義、15個入口、3個閉環、4類平臺、4大價值、8大風險、10大誤區和10個標準，然后從以下8大方面系統講解了O2O究竟該如何落地：
5大關鍵要素：人流、商流、物流、資金流、信息流；
大類模式：整合類、導流類、體驗類、定制類、社交類、平臺類；
11個業務支撐：粉絲、標簽、賬戶+、虛擬幣、優惠券、二維碼、屏幕、支付、憑證、口碑、禮品；
6大技術支撐：社交矩陣、O2O工具、Social CRM、移動終端、電商平臺、大數據；
O2O的方案設計：市場分析、設計核心、設計藍圖與要點、解決方案、實施方案、金融方案；
O2O的場景設計：框架圖、活動場景基礎、活動場景模型、場景結構、場景模式、場景評估；
12個核心問題：利益分配、組織結構變革、意識轉變、頂層設計、運營設計、商務電子化、執行力、人力資源整合、外部資源整合、粉絲驅動經營、三方平臺界定；
6大思維：數據思維、社交思維、會員思維、情境思維、運營思維、金融思維。
先從要素和模式到業務支撐和技術支撐，再從方案設計到場景設計，最后從核心問題到思維，涵蓋了企業實施O2O的方方面面。
目錄
本書贊譽
前言
第1章全面認識O2O
1.1O2O的真正定義
1.1.1O2O的起源
1.1.2O2O的現狀
1.1.3O2O新的理解
1.2O2O的15個入口
1.3O2O的3個閉環
1.4O2O的4類平臺
1.5O2O的4大價值
1.5.14大組織價值
1.5.24大近期價值
1.5.34大長期價值
1.5.44大深層價值
1.6O2O的8大風險
1.7O2O的10大誤區
1.8O2O的10個標準
1.9本章小結
第2章O2O的關鍵要素
2.1O2O的“2”本質
2.2O2O中的關鍵要素
2.2.1人流
2.2.2商流
2.2.3物流
2.2.4資金流
2.2.5信息流
2.3O2O的SoLoMoCo體系
2.4本章小結
第3章O2O的模式與范式
3.1導流類O2O模式
3.1.1團購
3.1.2導航
3.1.3App入口
3.1.4爆款
3.2整合類O2O模式
3.2.1線上線下整合
3.2.2商務電子化
3.2.3統一云收銀
3.2.4全渠道零售
3.3體驗類O2O模式
3.3.1免費Wi-Fi
3.3.2社區店
3.3.3生活方式
3.3.41小時急達
3.4定制類O2O模式
3.4.1產品定制
……
第4章O2O的11個業務支撐
第5章O2O的6大技術支撐
第6章O2O的商業設計
第7章O2O的場景設計
第8章O2O的12個核心問題
第9章O2O思維
后記
第9篇：自媒體運營市場分析范文
而這個最美的夢，只屬于堅持到底的追夢者。
10月16日，HONEY ME艾其雅諾將迎來“2014春夏新品暨HONEY ME艾其雅諾全新品牌形象會”，許下追夢者堅定而優雅的承諾。
“一條主線兩個轉”奠定戰略基礎
在外需繼續疲軟的當下，外貿轉內銷成為被許多企業視為突破困境一條捷徑。一部分企業選擇電子商務作為一種開拓國內市場的新營銷手段，減少了市場運營成本，以及專業的市場拓展人才；還有一批外貿實體企業則通過創立新品牌，以線下實體店作為拓展國內市場的一種新嘗試。在這種背景下，不同的企業選擇了不同的“對內”策略，但一個個令人惋惜的案例告訴我們，成立新品牌來拓展國內市場對于企業尤其是外貿企業的挑戰是難以想象的。
江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司隸屬江蘇蘇美達集團，有著令人羨慕的央企背景，同時也是轉型升級的先行者。該公司專注于服裝、家用紡織品和家居用品領域，經過 17年的發展，一直保持在穩步有升的發展勢頭。2012年，江蘇蘇美達輕紡公司主營業務收入超31億元人民幣，其中出口銷售4億美元，國內市場銷售超6億元人民幣，出口規模在全國8萬家紡織服裝出口企業百強排行榜上位居前20強，江蘇省第2位，經營質量在全國同行業中名列前茅。
對于這樣一位外貿領域中的佼佼者，習慣了生產可控、利潤可控的蘇美達輕紡，內銷市場則是一個完全不同的領域。可以想象，蘇美達輕紡面臨的挑戰是殘酷的、全新的，而且是不可預測的。轉向內銷的過程中會遭遇各種障礙，但這并不能阻止這家實力外貿企業追逐國內巨大的市場需求的腳步。
為此，根據當下全球經濟形勢，江蘇蘇美達輕紡國際貿易有限公司董事長楊永清在2012年提出“一條主線兩個轉”的經營策略，一條主線即“堅持有質量地發展，做到客戶滿意、品質第一”，實現高品質+高客戶滿意度+高效率；而兩個“轉”則是基于對未來國際國內市場的預判，在產業梯度上做層次更加清晰的轉移，同時政策向培育自主品牌傾斜，立志將自主品牌打造成公司轉型升級中一臺新的發動機。
時間定格在2007年，以優雅為化身的女裝品牌HONEY ME艾其雅諾初創。
痛苦蛻變后的優雅重生
“外貿轉內銷的品牌很多，但如何把品牌做成功并不是每個企業都能經受住考驗的。”HONEY ME品牌部總經理肖健在江蘇國際服裝節上接受《紡織服裝周刊》記者采訪時表示，品牌除了要有正確的理念、強烈的信心，更要耐得住寂寞。因為做品牌是漫長的事情，不是今天投入明天就能立刻產出，它需要耐心地澆灌和培育。
艾其雅諾作為蘇美達輕紡旗下面向最廣大消費群體的自主品牌，更是成為國內青淑女裝市場當中一匹黑馬。該品牌其自主研發生產的女裝風格優雅、知性、甜美，在30～38歲城市職業女性中受到追捧，在華東、華中、西南地區的商場里經常可以見到HONEY ME艾其雅諾的身影。
6年的時間，HONEY ME由初創品牌漸漸步入正軌。品牌定位、產品結構、市場網格更加完善，尤其是經過了3年的時間與市場的“磨合”。2013年5月，HONEY ME艾其雅諾全新品牌驚艷亮相于南京并舉行了2013秋冬時尚會。該會首次系統闡述了全新的中文名稱及精準分析了市場與品牌定位，同時以一場精彩紛呈的秀詮釋了2013秋冬服飾主題“遇見”。
當“遇見”一經，產品的風格更加明顯，HONEY ME艾其雅諾既延續了一貫的優雅風格，設計上將本著全品類持續開發、強勢品類重點塑造的路線，提升現有裙裝品類的品質感和設計水平，以裙裝為主軸帶動風衣、西裝、外套等品類的設計和銷售。
5月的“遇見”時尚秀除了帶來美好的視覺享受之外，更給了市場一個明確的信號：品牌首次公開了品牌定位、核心價值等理論系統，填補了品牌歷史上的空白，也使艾其雅諾立于眾多女裝品牌中，更加自信和堅定，無論是對HONEY ME艾其雅諾，還是對自始至終追隨她的伙伴們。
這里總有一條裙子適合你
如果說，5月是艾其雅諾全新品牌定位的首次亮相，那么，9月在江蘇國際服裝節上，HONEY ME艾其雅諾品牌攜2013秋冬系列新品再次將知性、優雅的設計風格推向了。在展會現場，博得了眾多來自買家和意向合作商的關注。
“艾其雅諾產品系列多，色彩比較明亮，比較適合我們當地消費人群。尤其是蕾絲鏤空的連衣裙非常好賣，300～500元的價格完全可以消費得起。”一位來自河北石家莊的張女士告訴記者，打算下一步去企業內部參觀并進行深入交流。
對于這位商的評價，在展會現場負責洽談的品牌總經理肖健感到很欣慰，他說，裙裝是HONEY ME艾其雅諾經過實地消費者調研和冷靜的市場分析后總結出的重點投入方向，將堅持走明星品類路線，把裙裝作為市場的突破點，作為艾其雅諾的代名詞甚至靈魂。
如何打造一個明星品類？走進HONEY ME艾其雅諾設計師的辦公室，桌上、墻上隨處可見散落和疊放著裙子的草圖、樣衣，日夜的辛勤努力只為能夠讓這一季的裙子合身一點再合身一點，優雅一點再優雅一點。無論在面料、版型、生產工藝以及連帶銷售上，這支團隊都要做出特色。在原料上多開發進口面料，國內大型面料供應商為輔，版型上是以經典的H型、A型、S型為主，同時開發個性化的不規則裁剪，尊重女性喜愛優雅但又不愿隨波逐流的需求。春夏秋冬四個季節對裙子的面料材質、厚度、版型都有不同的要求，如何在一年四季都推出合宜得體的裙裝產品，這些都是品牌產品研發中心的重大課題。具備了產品力之后，銷售上就可以通過成套設計的裙裝帶動小西裝、外套、打底系列、配飾品的連帶銷售，達到以點帶面的效果。
品牌核心價值“曼妙身姿、優雅氣質”也是由此而來，裙裝是最能包裹凸顯女性曼妙身材的衣服。而HONEY ME艾其雅諾就是希望所有女性顧客進到艾其雅諾店鋪時，總能選擇到一條適合自己的裙子，以裙裝在消費者腦海中占位――買裙子，先去HONEY ME看看吧。
人才是核心保障
產品是企業第一生產力，人才便是實現產品的最佳保障，也是品牌的核心動力。外貿轉內銷后，企業對自主品牌的業務性質、組織架構和運營方式都要進行大規模調整，這是一個從品牌生產型企業向品牌運營型企業的轉化，所以企業在內部處理這個環節時就需要將新品牌作為新的個體，獨立運作和核算考核。生產型企業和品牌型業務性質據定了迥異的組織架構，HONEY ME艾其雅諾就率先以研發中心、供應鏈管理中心、運營管理中心、形象創意中心和支持中心五大中心為軸建立組織體系，與外貿板塊形成了明顯的區別。要保障五大中心10個版塊的運營，并且不斷提高這五大中心作為一線銷售后臺支持的實力和工作效力，背后則需要人才作為支撐。研發人才、商品運營管理人才、供應鏈管理人才以及品牌策劃人才，都是艾其雅諾行穩致遠必不可少的因素。
“人才的來源通過兩種渠道解決：一是企業內部的培養，挖掘一些優勢的人才，對于有品牌需要協作團隊；再有就是需要輸入更多的新鮮血液。”肖健告訴記者，人才都是制約品牌發展的關鍵因素，品牌版塊的人才需求具有多重性和復雜性，這對自己本身也是一個巨大的挑戰。
客戶滿意 品質第一
渠道是企業外貿轉內銷后，創立自主品牌后繞不開的一個重要話題。外貿企業運作內銷品牌時，前期是最困難的，因為從團隊到網絡到供應鏈都是在逐步建設。業界一致認為不管外貿也好，做新品牌也好，供應鏈完成后，一定要及時開拓自有的市場網絡。
HONEY ME艾其雅諾女裝品牌自2010年開設第一家店鋪至今，因其傳承和秉持了公司“誠實守信、合作共贏”的經營理念，在華東、華中、西南地區發展迅速，擁有了較為穩定的商場和客戶資源。載至2013年第三季度，HONEY ME艾其雅諾已由2010年當初的第一店鋪，發展到全國江蘇、河南、安徽、山東等地40多個城市，遍布80多家商場店鋪，至2013年底預計實現“優質百店工程”，經營良好的店鋪數量將超過百家。
企業走內銷之路不僅要拓展渠道、培育終端客戶，還要保持與賣場、設計師、消費者的暢通交流。對消費者而言，滿意不僅來自產品，更來自于服務，以終端銷售的環節為例，品牌將更加重視VIP的維護，不僅僅是單純的積分，更多的是把這個作為信息交流的平臺，或者以微信等社會化媒體的形式進行互動。導購不僅僅是一個產品銷售，更多的是作為身邊的顧問，從產品搭配到女性生活的方方面面都做好顧客忠實的服務工作。
全新啟程 合作共贏
10月16日，HONEY ME艾其雅諾將迎來“2014春夏新品暨HONEY ME艾其雅諾全新品牌形象會”，這也是團隊上下正在醞釀的一場從時裝設計到品牌形象建設能力全面提升的展現。于10月揭曉的全新店鋪空間形象，也將成為眾多合作伙伴以及同行媒體矚目的焦點，此次新店形象升級將成為艾其雅諾邁向“一流的貨品、一流的環境服務與二流的價格”目標的一級重要臺階。
談到2014春夏新品會，肖健并不愿意稱之為一場“訂貨會”，因為在他眼中，合作商并不是一個買貨的身份，而更是HONEY ME艾其雅諾的合作伙伴。對此，他進一步解釋說，新品會的傳統的模式是讓各省商前來買貨，是否能銷售好，全看商們的眼光與對市場的敏感度。
而HONEY ME艾其雅諾則是采取了“中央集權制”。即商們在采購了貨品后，如果發現產品滯銷，公司會無條件進行退換貨品，真正做到讓全國各地的合作商實現無庫存品牌。以品牌商為商品管理中心，把貨品進行全國調配。HONEY ME艾其雅諾根據不同市場的特點，選擇不同的拓展模式，自營、以及與商場的聯營等，無論何種模式，艾其雅諾會始終貫徹輕紡公司優秀的企業文化，以人為根本，資源共享、共同實現雙贏。
在HONEY ME艾其雅諾品牌部，有這樣一句話：“我們遇到的所有問題都是上帝賜給的我們禮物。只要換一種角度理解，困難是什么？困難是我們沒有解決問題的能力。”無論是面對合作伙伴、面對消費者、面對供應商，遇到各種挑戰都被團隊視為機遇，因為這支團隊相信，緊緊圍繞以質量發展為中心的理念，不斷加強組織結構和產品優化，推動品牌升級，必將可以與前進道路上的伙伴攜手將這個央企旗下的自主女裝品牌HONEY ME艾其雅諾推向市場的巔峰之處。
記者手記
期待品牌夢
距上次來南京參加HONEY ME艾其雅諾2013年秋冬已有4個月，沒想到在江蘇國際服裝節期間再一次踏入南京時，看到的產品又有了很多新變化。長短不一、寬松與修身等不同的裙裝，無論在版型上、還是色彩上更加豐富，勾勒出女性的曼妙身姿與優雅的氣質；黑色修身小西服則以明線勾勒出女性型體美；簡潔的連衣裙則更是體現了女性職業與干練……難怪，短短不到3年的時間，其已悄然成為了都市女性的心儀之選。
無論是董事長楊永清的“一條主線兩個轉”的經營策略，還是HONEY ME艾其雅諾團隊的不懈努力。我們都看到了他們對這份事業的執著與熱愛。楊永清曾說，我的夢想是讓所有的優雅女性，都擁有一條艾其雅諾。對于這個夢想，我認為只是時間早晚的問題。因為好的產品會說話，時間會檢驗這一切。