新媒體運營工作設想精選(九篇)
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第1篇：新媒體運營工作設想范文
演講稿的主題要鮮明，例證要動人，感情要深厚，結構要清晰、完整，并注意跌宕。力求靈活、樸實、形象、幽默、并善于運用警句。共同閱讀總經理就職演講2021最新，請您閱讀!
總經理就職演講1各位領導、各位同事們：
大家好!
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝書記、部長等領導送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從出去的，現在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營造一個更加團結、寬松、和諧的氛圍;三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。
由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!
謝謝大家!
總經理就職演講2大家好!
今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對公司、面對領導、面對新的領導班子成員以及公司總部全體員工，我現在的心情十分激動，做為公司新一屆執行經理，在今后的工作中，我將有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚公司"只爭第一、不做第二"的企業文化精神和"團結奮進、頑強拼搏"的優良作風，共同把公司管理好、發展好。
做為公司新一屆的執行經理，我將在自己任職期內，勤勤懇懇、兢兢業業做好自己本職工作，將努力發揮核心作用，使得整個領導團隊發揮出更好的作用。接下來一段時間，公司在市場開發方面的工作，將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術管理方面：堅持以"現場保市潮，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。在生產經營工作方面：我們將以20--年公司工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20--年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20--年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。繼續加強項目基礎管理，加大力度推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。
各位同仁，在當前市場環境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，要有"生于憂患，死于安樂"的思想，要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
最后，我希望公司全體員工以高度的敬業精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。使--公司成為同行業的龍頭企業!
謝謝大家!
總經理就職演講3今天我被正式任命為公司總經理，當得知被任命時，我感覺到身上的擔子和所承擔的責任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態，責任重大，勇于承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創公司一個新的未來。
在過去的幾年中，我先后擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控，為今后總經理這一職位工作的開展打下了基礎：
總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務于員工作為出發點和落腳點.把"參與政務"、"管理事務"、"搞好服務"三大職能統籌兼顧，合理安排，做到："調研圍繞市場轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉"。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。
要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨著復雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。
上任后我將從以下四個方面著手開展工作：
首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家為了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。
第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。職業素養分為職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業"鏈條"中重要的一環，每一環的意義重于堅守崗位職責，勇于承擔責任。
第三強化企業規范化建設，成為企業管理系統典范。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。
第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在于緩解來自于設計、制造、銷售、品牌、終端的全
面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果
的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，直營區域與加盟大客戶的發展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。
這是我對今后工作的一些初步設想，但設想要變成現實，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著公司一起成長，公司的發展就是我們的發展，公司的前景就是我們的前景。
團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、群策群力，為了公司發展這個共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力!
最后，衷心的希望我在總經理這一職位上能給公司帶來更好的發展，給大家帶來更好的明天，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監督我，給我多提寶貴的意見!謝謝大家!鞠躬!
總經理就職演講4首先,我衷心地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、以及上屆有限公司領導班子和公司廣大干部職工的信任,安排我擔任第三工程有限公司總經理職務。在自己成為有限公司新一屆領導班子總經理之時,我感到這不僅是上級組織、上級領導和公司廣大職工對我的信任,更是賦予了巨大的責任。因此,在這里借這個機會鄭重承諾:
一、我將在新的崗位上,認真履行自己的職責,積極努力工作,充分發揮作用,決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我的信任,不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責,廣大干部職工認可的總經理,與本屆領導班子成員一道努力把我們第三工程有限公司的事辦好,把職工、群眾的事辦好。
二、迅速進入角色,盡快熟悉和掌握總經理的職責,并認真按照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場兩個實際,努力經營好市場和管理兩大主題,積極研究和探索提高公司運行質量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學發展觀,積極推進公司全面、良性發展。堅持科學管理,積極推進公司管理創新,不斷提高公司經營能力和管理能力。
三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作,特別是擺正自己的位置,積極配合和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作,保證公司政令很好的貫徹落實。工作中只補臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度,處處以企業利益為重,以公司大局為重。大事講團結,小事講風格,自學維護班子整體功能作用的很好發揮。
四、努力學習,不斷提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經理,但主要還是分公司層面上的工作。所以,今后必須努力學習經營管理理論知識,特別是學習本行業和國內外先進管理經驗和方法,不斷提高自己管理水平和能力。
總之,我將通過各方面的努力做好總經理工作。
謝謝大家!
總經理就職演講5尊敬的總經理、各位同事：大家上午好!
今天，我能在--服飾有限公司任職，這是公司領導對我的信任、支持與厚愛，在此我表示向大家致以衷心地感謝!
作為就任營銷部經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業，有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多可供施展才華的地方，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。
第一，愛崗敬業，我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照市場經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。要達到這一高度，真正成為一名“市場經理”、“客戶經理”要的就是不斷的學習與積累，提高綜合業務素質。并利用業余時間通過網絡、雜志了解行業動態，學習收集營銷知識、，邊學邊做，、邊做邊學。才能積極開展對市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓寬業務渠道，不斷擴大公司產品的市場占有率。
第二，組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉，同時，隨時關注生產計劃完成進度和監督產品質量問題。
第三：履行職責，重在執行
再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。
第四、完善自己、超越自己
尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力，不斷發展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索產品在國內市場的發展道路。
第2篇：新媒體運營工作設想范文
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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 OMG電子競技俱樂部在國內“英雄聯盟”戰隊的排名一直保持在前三位。戰隊中學歷最高的是大專，更多的是像柚子（前排）這樣高中休學的選手。
“我很羨慕柚子這樣的（90后）小孩，時代給了他們機會。”1983年出生的前電競玩家王威說。他現在從事電商運營工作，最大客戶是一個名叫OMG的電競俱樂部，柚子是俱樂部的明星隊員。
1992年出生的柚子和隊友拿過中國區“英雄聯盟”（LOL）冠軍，年薪很早就超過40萬，已經開始謀劃職業轉型。他希望向比他更年輕的電競主播夢楠靠攏――春節7天長假，夢楠的收入超過15萬人民幣。
電商和電子支付的興起，為夢楠們提供了便捷的盈利渠道。現在，身兼“電競明星”和“流量入口”雙重身份的他們，掌握著網商最渴望的入口，成為這個行業站在風口上的年輕人。
從2003年國家體育總局宣布電子競技成為我國第99個正式體育項目至今，電競獲得合法身份已經有12年，我們采訪了80后90后兩代電競人，試圖梳理這個行業的市場化之路，發現在這里，有時職業的變現方式簡單高效，有時卻顯得粗暴。
被迫轉型
“我那時候的夢想就是成為職業電競人。”王威這樣向《財經天下》周刊記者描述自己當年的愿望。今天的王威部分實現了這個愿意――他最終進入了這個圈子，不過未能以自己設想的方式和角色。現在的他是電競俱樂部的網店運營商――“幫助有流量資源的俱樂部運營他們的網店，將他們的資源變現”。
當年王威希望從事的職業今天成了他的服務對象，他也在這10年中見證了這個行業的崛起。
2002年，還在上海水產大學計算機系讀大二的王威和同學組建了一支名為“finger sports（手指運動）”的反恐精英戰隊，全隊5個人。戰隊最好的成績出現在王威大學畢業的前夕，他們在WCG的比賽中拿到了華東地區的第三名。同時也直接影響了王威的就業。“我和家人說，這是我的夢想，再讓我玩兩年，如果兩年后我還沒有前途，我再出來找工作。”王威的老家在安徽，“家境一般，父母對我很無奈”。
他和隊友們在上海盧灣區租了一套兩室一廳的房子當作訓練基地。但他一直未能實現“養活自己”的諾言。離開學校的兩年里王威靠著家人的支持生活，他說“看不到希望。行業體系不健全，即便我們贏了獎金，也會被組織者和主辦方給黑掉。沒意思！”
2006年，已畢業兩年的王威決定面對現實，進入社會謀職。但此時他的工作經驗是零。他的工作經驗一欄如實寫著――“三年電競從業經驗，是反恐精英finger sports戰隊隊員，曾獲得華東區前三名的戰績。”
一周后，他得到了一家網絡公司的通知，面試官給出的問題很簡單：在電競比賽中什么鼠標最好用？
“微軟的ie3復刻版鼠標，每秒掃描率6000次，分辨率為DPI400，是反恐精英職業玩家必選的鼠標。”
“好，你可以留下來上班了。”
王威后來才知道面試他的人叫卜廣齊，是這個公司的創始人，他是該公司招收的第一名員工，5天后該公司的購物網站上線，名為“易迅網”。
“易迅的第一款產品就是賣鼠標鍵盤。”王威說，那時候易迅手里有“浩方”的廣告資源，面對這樣一個“推廣捷徑”卜廣齊很自然的想從電競外設產品入手做生意。
浩方是當時全球最大的電子競技對戰平臺，在2006年該對戰平臺注冊用戶數超過1億，同時在線人數超過80萬。求職的成功和外設設備的熱賣讓王威生出許多感嘆。“2000塊的工資讓我很開心，但更開心的是我覺得電競的春天來了。我能以此找到工作就是最好的證明。這個市場起來了。”
更能加深這種判斷的依據出現在6年后，已從易迅網離職創業的王威成為電商從業者，他發現電競開始成為電商行業重要的流量入口。
“如果運營得當，通過電競宣傳在半年內可以讓一個小品牌外設的銷量從一月1000單上升到一月2萬單，兩年內將其變成一線品牌”，王威向《財經天下》周刊說。
這是一個差異化推廣的捷徑，知名的電競俱樂部或者電競明星都擁有固定的粉絲群體，品牌方在其游戲視頻中投放廣告就可以直達粉絲受眾。“假如我找10個電競明星做代言，那這個受眾群體就可以翻十倍，最關鍵的是這些人可以直接為我賣貨，他們粉絲的購買力可以直接變現。”王威說。
基礎的購買量達到后，品牌方開始登錄京東、天貓或者當當這樣的傳統垂直類電商。“在品牌知名度不高，客戶認知度不夠的時候他們是不會輕易上B2C平臺的。即便此類平臺給你曝光產品，但單方面的曝光很難得到客戶的認可，產品的銷量無法提升，是一種資源浪費。”
今天，電競明星是不用靠降低價格來促進銷量的，他們的“死忠粉”會果斷選擇他們推薦的產品而不考慮價格。而為了刺激粉絲購物，電競明星也會送出一些“小禮品”。如購物滿100塊贈送簽名照、或者1000塊贈送訂制抱枕等。
而那些對價格敏感的粉絲，則會登錄傳統的電商平臺來搜尋同款產品的價格。“這樣垂直電商的作用才顯現出來，在平臺上可以降價銷售，吸引這部分消費者購買。”王威說這種差異化的推廣模式就像練級一樣，“是一個游戲的升級過程。”
在王威感知到電競市場變化的同時，在距離上海700公里外的湖北大冶，15歲的柚子也在重復王威的夢想。這一次，柚子的角色是“英雄（LOL）”。
“姚明不如黃健翔”
這是上海平平常常的一天。普陀區的這個小劇場內，頭上懸掛的頻閃燈和搖頭燈將這里變得如同舞池般紛亂。劇場舞臺上站著七八個西裝革履的年輕人，年紀都在20歲左右，他們是OMG電競俱樂部英雄聯盟游戲的主力隊員。臺下是他們的家長和眾多慕名而來的粉絲，粉絲們的尖叫聲和家長們深情的感慨交織在一起。
成立于2012年的 OMG電子競技俱樂部，在國內“英雄聯盟”戰隊的排名一直保持在前三位。在國際比賽中，該戰隊曾進入過世界前四強。最讓游戲迷們稱道的是OMG在國際大賽中曾打過一場經典戰役――在距離失敗只差一步的時候逆襲獲勝。該場比賽的視頻點擊量超過2000萬，也為OMG俱樂部迎來了超過千萬的游戲粉絲。
當天他們在這里舉辦會，宣布成立慈善基金，為貧困地區的孩子們捐助電腦設備，同時請來隊員家長列席觀摩。
柚子原名叫歐陽維奇，像很多電競選手一樣，他的游戲ID柚子的知名度要遠高于真實姓名。
2006年，15歲的柚子第一次接觸角色扮演類游戲魔獸RPG信長之野望，一周后，柚子就展現出他在電子競技方面的天分。不久，他成為這個服務器中最知名的玩家之一。 電競俱樂部隊員每天訓練時間超過8小時。
柚子在服務器內闖下了響當當的名號，但為了玩游戲，他在高一辦理了休學。“父母肯定是不支持的，不過我爸對我很好，也沒有很反對。”柚子說自己是“電競選手中比較少的得到家人理解的運動員。”一次在網吧玩游戲的時候他父親過去拍了拍他肩膀，就在朋友們都認為他要被父親揪回家的時候，他父親卻問他吃飯了嗎？還掏出200元錢讓他自己去買飯。
19歲時柚子開始接觸“英雄聯盟”。該游戲由中國網絡三巨頭之一的騰訊運營。短短幾個月后，柚子就躋身這款新游戲的“英雄排行榜”。
雖然同樣癡迷電競，但時代的變化和游戲模式的差異讓柚子比王威更早的得到“報酬”。但還不是工資――他的報酬來自于電商。
電競游戲的發展催生了新興的商業模式，“代練”是最基礎的一種。為了獲取更好的排位或更高的積分，一些游戲玩家希望游戲高手代為操控自己的賬號。接觸英雄聯盟6個月后，柚子開始接“代練訂單”，訂單全部來自淘寶。生意好的時候，一周可以收入3000元人民幣。
2012年柚子來到上海加入一個電競戰隊。這一年，電競圈開始出現了越來越多的職業投資者，他們是網吧老板或者有一定資本的游戲玩家。當時的投資人給柚子和其他四名隊員配備了“一套房子、五臺電腦和一名做飯的阿姨。”除了吃飯睡覺之外他們需要做的就是坐在電腦前不停地訓練。
半年后該戰隊解散，柚子轉而加入了OMG戰隊，成為一名英雄聯盟電競選手。2013年OMG戰隊幾乎包攬了中國區英雄聯盟的所有獎項，并在當年10月參加了S3的全球總決賽。賽場設立在美國的洛杉磯，21歲的柚子第一次出國參賽。他給父親打了電話，父親用好好打，為國爭光來鼓勵他。
最終OMG以小組第一名晉級，止步八強。在這場聯賽中，OMG和最終的韓國冠軍隊有兩次交鋒，成績為一勝一負。韓國是電競強國，這是中國電競為數不多的對韓勝利。回國后的OMG成為了游戲迷最關注的明星俱樂部。柚子超額實現了他少年時的夢想――成為了游戲中優秀的“英雄”，還成為現實中眾多粉絲追捧的偶像。
現在，柚子居住在上海松江區的一幢別墅中。這里是上海最有名氣的別墅區，竹林掩映，綠樹環繞。OMG俱樂部在這里租了其中的一個獨院給隊員作訓練基地。
春節過后的一天下午，柚子在別墅接受《財經天下》周刊的采訪，他赤腳穿一雙夾腳拖鞋，頭發凌亂。兩個月前，柚子剛被任命為OMG俱樂部的新聞發言人，但他卻說自己決定退役了。他說自己想做的工作不是“播新聞”這樣簡單，而是想成為一個電競解說員或者主播。
電競主播是這個行業近兩年催生出來的新職業，類似于電視中的體育解說。但電競主播更自由，他們可以在視頻節目中穿插自己的淘寶店鏈接或者某個品牌的廣告。只要有流量他們就可以直接從淘寶店盈利。
這種生于草莽的主播可能是俏麗的女生，也可能是搞笑的段子手，國內最知名的電競主播如Miss、小倉等人的淘寶店月流水額可以達到300至500萬。
談到這個新職業，柚子顯得有些無奈，“電競圈很畸形”。國內頂尖電競選手的收入不如一流游戲主播的收入，在英雄聯盟游戲圈中，技術最好的選手年收入超過100萬，而國內最知名的主播年收入超過千萬，“相當于姚明的收入不如黃健翔。”
柚子指的主播是像夢楠一樣的年輕人。夢楠是龍珠直播上人氣最高的女主播，春節的8天假期中，她無休直播，賺取了超過15萬人民幣的薪水。視頻平臺上她的標簽為“美女解說，LOL（英雄聯盟）美女玩家以及長腿女神”。她生于1993年，比柚子還小一歲。
在上海陸家浜路附近的咖啡廳里，記者見到了這位“女神”。
臉龐尖瘦的夢楠披著淺黃色長發，黑色的指甲油在燈光下泛著光。在2014年做電競主播前，夢楠是一個業余模特，她認為自己身高卡在一個“尷尬”的數字上，“我身高172厘米，而當車模要175以上。”她覺得迷茫，整日混跡于游戲活動當“show girl”。
直到她看了兩場英雄聯盟比賽后，才覺得職業道路不只有“模特”一條。憑借著不錯的外形和開朗的性格，夢楠順利加入了龍珠直播。
她最初的工作是解說英雄聯盟職業聯賽。比賽從3月份前后持續9個月，每年的這幾個月，游戲迷們都會通過視頻平臺、電視直播等等方式觀看這一盛況。熟悉了解說技巧和比賽術語之后，夢楠很快就受到游戲迷的關注，“比賽中途，直播的鏡頭會切到后臺，會看到我們三個人坐在沙發上解說，而我是露長腿的那種，很多觀眾會看到我。”
每天賽事直播一結束，她就從比賽現場回到自己房間準備晚上的視頻直播。幾個小時后，觀眾熟悉的“長腿解說員”就幻化成另一個身份出現在龍珠直播上。
“他們在平臺房間里看到我，問我是不是剛剛在賽場參與直播的主播，確認了之后，我就會讓他們訂閱我的視頻。”夢楠所說的“房間”是視頻聊天的直播窗口，這個窗口一側是游戲的視頻直播，另一側則是聊天室的對話窗口，用戶可以在這里和游戲直播者現場互動。
游戲迷假如愿意多花一點兒錢的話，還可以享受到和主播一起玩游戲的樂趣。花錢的方式很簡單，只需要在直播房間里贈送鮮花或者刷幾個“贊”。不同的“打賞方式”對應不同的價格，比如一個“贊”需要花費0.1元，而一個“賞”需要花費9.9元。
不同的價格可以讓玩家享受不同的待遇，10個“賞”可以在聊天框展示橫幅、1314個“贊”就可以全房間通知。
這成為玩家取悅主播最直接的方式，也是夢楠收入的主要來源。一般來說，打賞的收入由平臺和主播分成收取，但為了聚攏人氣，平臺也會放棄或調低自己的分成來鼓勵主播的加入。
現在龍珠直播上像夢楠這樣的“美女主播”有上千個，夢楠是其中人氣最高的一個。最多的時候，有超過2萬人在她的房間觀看直播，龐大的用戶群為她貢獻了高額的收益。在過年的7天假期內，夢楠主播的房間刷了11萬人民幣的禮物，這讓她一舉奪得“全平臺人氣最高主播”的稱呼，并收到龍珠直播對她的8萬人民幣獎勵。
這些“刷禮物”的人大部分都是“初高中的學生，上班族并不多見。”在2014年的10月份，一個“80后土豪”一個月內在夢楠的視頻房間刷了超過20萬人民幣的禮品。“當前最高的福利是加微信，那需要他們一次性刷掉2000人民幣的禮物。”
雖然用夢楠經紀人多多的話說，他們是將這些主播當作藝人在培養，他們會為這些主播聘請“播音主持專業的老師，過來給他們講授形體、發聲方面的知識。” 但夢楠承認，她能在幾千名主播中走紅的原因和她“風格偏性感，顏值較高”有關。她的衣柜里存放著上百件表演服，有背心、短褲、短裙，還有一些Cosplay的服裝。“只要粉絲喜歡，我就會挑選著穿給他們看。”
和王威這樣的“80后壞孩子”總希望向外界證明自己不同，夢楠似乎并不覺得自己有什么不恰，她對這份工作充滿了自信，她說母親也會看她的節目，還會建議她的穿著，告訴她怎么樣才能提高人氣和知名度。
快車道
這幾年中，電競行業開啟了“快進模式”。普華永道《2014-2018年全球娛樂及媒體行業展望》報告顯示，在2013年中國的視頻游戲總收入已經超過日本，成為全球第二大市場。網絡游戲占游戲總收入的最大份額，達到49%。
政府也助推了變化的發生，從2007年到2010年，眾多地方政府都對電競產業提出了扶持計劃。2008到2010年，武漢連續三年設立600萬的“國家體育產業專項資金”來扶持電競的發展;更大的手筆出現在江蘇省，在2008年為了建造“電子競技主題場館”，常州市一次性投入1.5億元人民幣。
各地政府看到這個新型的行業帶來利好――環保、高產能，而且可以催生更多的就業機會，一項熱門的電競游戲除了培養一些電競明星之外還會衍生數種新職業。例如網絡銷售人員、電競視頻的制作者，電競俱樂部的后臺服務人員等。
在這種環境下，各路民間資本大量進入了這個行業。向來高調行事的王思聰在2011年8月宣布自己進入電子競技領域，收購快要解散的CCM俱樂部，組建iG電競俱樂部，這被視為最富二代整合國內電競產業。甚至帶動了一波富二資熱。
“這是一個富二代扎堆當老板的行業。”OMG總經理簡愛這樣形容。她的老板也是其中一員，“是上市公司老總的公子，家族從事農牧行業，和電競完全不沾邊。”不愿意過多暴露投資人信息的簡愛告訴《財經天下》周刊。
現在MGO俱樂部有超過120人，包含6支電競戰隊，除了成績突出的“英雄聯盟”戰隊之外，還成立了“爐石傳說”等游戲戰隊。雖然這些游戲在國內還沒有形成規模，但作為商業化的俱樂部，他們必須做好準備。
商業化已經是電競俱樂部繞不開的話題，OMG成立2年，雖然在國內擁有高漲的人氣，但依舊未盈利。“賽事獎金根本不夠我們俱樂部的工資。”簡愛說。現在OMG一年需要投入的固定成本超過2000萬人民幣。“主要是人力成本和物業成本，我們在上海有六個訓練基地，每月需要支付的房租就超過20萬。”
簡愛將電競俱樂部定義為新型的體育俱樂部，除了擁有傳統俱樂部的功能之外，電競俱樂部現在還多了一份新媒體屬性――傳統俱樂部的收入主要靠門票、廣告代言和周邊產品，但“我們沒有門票收入，我們將隊員平日訓練的視頻轉播權轉讓給視頻平臺，以此替代門票收費。”現在OMG以年度為單位轉讓訓練視頻播放權。
廣告和周邊產品將會是OMG未來發展的重點，這同樣需要通過電商的渠道來推廣。事實上不僅僅是OMG，眾多的電競俱樂部都在打“網商”的主意。生于網絡讓他們失去了販賣門票的機會，卻打開了網購的大門，他們突然發現手中握有一件網商們最渴望的法寶――流量。
“英雄聯盟每天的活躍玩家為5000萬，其中90%都會觀看聯賽視頻，看聯賽就會知道我們。”簡愛說，除了那些經典的賽事視頻受到游戲迷熱捧之外，普通的訓練視頻點擊量也都超過十萬。這些點擊量是一筆不小的財富。
在網絡世界的另一端，眾多網商正考慮如何提高自己店鋪的點擊量，通常他們會參加“聚劃算”或花重金購買廣告位為自己的網店引流，但這存在弊端――活動當天流量暴增，活動結束流量復原。如果品牌知名度不提升，網商們就很難在活動中增加顧客黏性，銷量只隨著流量起伏，無法形成自己的客戶群。在業內這樣依靠流量刺激消費的現象被稱為“流量毒藥”。
現在網商們看中了電競行業，這里有眾多其他平臺無法比擬的優勢：流量巨大，購買群體固定。最主要的是電競的受眾群體都是成熟的網購人群，喜歡玩游戲的人們對于網絡的熟悉度遠超于其他人群。
這是一個不需要培養的市場。
正是在這樣的背景下王威認識了簡愛。電商的加入為電競行業增加了快速盈利的可能，OMG俱樂部成立了自己的電商平臺，嘗試銷售訂制服裝，500件標價366元的OMG戰隊服在6天就銷售一空。
電競行業終于進入了快車道。和此前電競游戲主要依靠販賣軟件、光盤來盈利不同，游戲開發者希望將這個游戲做成一個“生態”，他們免費將游戲開放給所有玩家，并且幫助扶持俱樂部的成長。
英雄聯盟在中國區的者騰訊也開始轉變策略，為了留住更多的人氣，他們將推薦的重心從個體的明星玩家、游戲主播逐步轉向戰隊俱樂部。“個人在游戲上的投入太少，忠誠度不高，一旦出現新的游戲，這些人拋棄舊愛付出的成本太低。”王威說這也是他們現在選擇服務俱樂部的一個原因。
在線視頻將成為增長最快的領域，其年均復合增長率預計可達19.5%。這些對于簡愛來說都是不錯的消息。“我覺得我們在做一個很大的實驗，以前沒有可以參考的模式，可現在風向變了。”
【游戲獎金】
DOTA2：第四屆DOTA2國際邀請賽的總獎金是1093萬美元，其中冠軍獎金500萬美元。目前網球四大滿貫賽事男女單打冠軍的獎金，在200萬至300萬美元之間，是DOTA2國際邀請賽冠軍獎金的一半。
英雄聯盟：2014年《英雄聯盟》世界錦標賽的總獎金超過200萬美元。第一名100萬美元，第二名25萬美元、第三名15萬美元、五至八名7.5萬美元
【電競運動員的晉級之路】
年齡：最佳參賽年齡在16至22歲。
學歷：國內電競選手學歷普遍不高，在OMG戰隊中學歷最高的是大專，更多的是像柚子這樣高中休學的選手。
選拔方式：當前國內電競隊員沒有規范的選拔方法。電競俱樂部會在不同游戲中設置“電競星探”，星探發現某個“服務器”出現優秀的玩家，再通過網絡聯系玩家到俱樂部選拔應試。以OMG俱樂部為例，他們在2014年招收了10名新隊員，選拔比例為3：1，也就是說前來面試的選手超過30個。
第3篇：新媒體運營工作設想范文
1865 芬蘭巨人諾基亞
從木漿工廠到手機制造商，諾基亞(NoKIA)靠著英明的決策逐漸發展成為全球當仁不讓的手機霸主。時間拉至21世紀，手機行業競爭異常激烈，尤其是當蘋果(Apple)等廠商憑借著“軟件+服務”模式，改變了智能手機銷售的游戲規則。而諾基亞也在這樣的潮流中開始了它的轉型之路，從手機制造商轉身為互聯網公司，不過，其轉型之路并沒有那么順利。但是諾基亞依然堅信，在未來其收獲的依然將是燦爛的輝煌!
從芬蘭走向世界
1865年，一個叫弗萊德里克?艾德斯坦(Freidch ldescam)的工程師在芬蘭北部的一條河邊建立了一家木漿工廠――諾基亞，隨著工業化浪潮在歐洲興起，紙板的消費量急劇增加，諾基亞工廠不久便一炮打響。1898年，芬蘭橡膠加工廠成立，主要生產套靴。后來，芬蘭橡膠加工廠開始以諾基亞命名。1912年，芬蘭電纜廠成立，成為了諾基亞電信業發展的根基。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個工廠的所有權逐漸轉移到同一個業主手中。時至1967年，三大工廠聯合為諾基亞集團。此后，諾基亞的目標逐漸轉變為向完全數字化的電信網絡提供設備。
從諾基亞正式將重點轉移到電信設備之后，其憑借著芬蘭對電信業的鼓勵等優勢，實力不斷增強，在芬蘭電信市場所占比例也逐漸增加。此后，諾基亞逐漸進入鄰國重要市場，開始了諾基亞的全球戰略。20世紀80年代，隨著放松管制措施開始在歐洲和美國創造出更多的機會，諾基亞的銷售額也迅速增長。1985年，諾基亞在中國北京開設了第一家辦事處，開始了在華的長久發展。到20世紀90年代，諾基亞又明確制定了將發展成為一個富有活力的電信公司的戰略，在以電信為重點的同時，諾基亞的業務范圍隨著電信部門的迅速發展而急劇擴大。1994年，諾基亞將旗下所有的傳統產業賣掉，專攻電信，這個決策讓諾基亞在短短幾年就從一個名不見經傳的小公司發展成為了全球手機巨頭。
進入新世紀，諾基亞加強與全球最新通信技術領域的密切合作，深入參與全球信息產業的發展，為市場推出一大批廣受好評的機型，迅速占領了世界手機市場，并逐漸發展成為全球當仁不讓的手機霸主。
從手機制造商走向互聯網公司
諾基亞轉型做手機制造商之后，不斷推陳出新，革新手機技術，第一款內置手機游戲的諾基亞5110，將娛樂和電話有機結合，讓人們看到電話也可以娛樂，而且該機內置的貪吃蛇游戲一直流傳至今；1999年，諾基亞推出了全球首款WVAP手機7110，讓手機上網成為可能，也正是它的出現，成就了運營商增值服務的瘋長：此后，諾基亞彩屏手機、第一款3G手機、S60智能手機7650、第一款攝像手機3650等機型相繼面市。諾基亞通過推出一系列全新的機型，引領著手機市場的發展，同時，也使得它逐漸成為了手機行業的風向標。
2002年，諾基亞在亞洲、中國、歐洲和美國簽署了20個GSM網絡合同，在奧地利、比利時、德國、愛爾蘭、日本、英國和我國臺灣等市場簽署了10個新的3G合同。這一年，為諾基亞成為手機霸主奠定了基礎。其后，采用Svmbian智能操作系統的諾基亞N系列高端智能手機面市，從功能和外觀上迅速吸引了消費者的眼球。于此同時，諾基亞低端手機1100創下了單機銷售2億部的銷售神話，市場份額迅速增加，其霸主地位毫無懸念。2007年，蘋果公司iPhone，重新定義了高端智能手機，并通過“軟件+服務”的模式顛覆了傳統手機的盈利模式，并引來谷歌、三星等一大批追隨者。在蘋果等廠商揮著“軟件+服務”的大旗兵臨城下之時，諾基亞的市場份額也迅速下滑，此時的它決心求變，希望扭轉手機制造商的身份，變為基于互聯網的公司。
2008年，諾基亞將維信平臺、N-Gage游戲和在線音樂商店整合到一起，起用一個全新品牌Ovi，2009年，Ovi Store應用程序商店正式開通。Ovi在芬蘭語里是“門”的意思，很顯然，諾基亞希望通過Ovi開啟一扇通往互聯網的大門。為了增加諾基亞手機的的內容服務，諾基亞開始了一輪又一輪的收購，收購了全球最大的數字音樂商Loudeye和手機導航軟件開發商Gate5、收購美國圖片和視頻共享社交網站Twango、收購美國手機廣告公司Enpocket、以81億美元收購全球最大的手機數字地圖開發商Navteq……同時，也和許多廠商達成了合作協議，與英特爾攜手推MeeGo、與微軟聯合宣布Microsoft Communicator Mobile手機通訊軟件、與Alpine合作共建Ovi汽車導航、聯手中國移動共同推出MM-Ovi、與雅虎就地圖及電郵服務達成合作協議……通過一系列并購和合作，諾基亞將Ovi全面植入多款諾基亞手機，并在全球范圍內實現不同國家的本土化，在中國，2009年末OvI郵箱，2010年1月Ovi地圖，4月了正版音樂下載服務樂隨享……
除了Ovi將諾基亞導入互聯網公司的發展方向之外，諾基亞還為Svmblan進行開源、全新開源操作系統meamo、諾基亞旗下首款筆記本Booklte 3G。如此種種，無不昭示著一個信號，諾基亞以前靠賣出更多手機，以獲得更多收入，現在它要提供更好的服務，獲得更多利潤。雖然諾基亞在希望轉行互聯網公司，以此回升市場份額，但是事與愿違，諾基亞在互聯網領域的投入和回報并不理想，與蘋果在互聯網領域的收入相比，更是謬以千里。不過在諾基亞看來，盡管會有更大的競爭壓力和面臨利潤下降等諸多問題的困擾，相對蘋果公司而言，還有很長的路要走，但是它們也欣喜地看到，從2008年到2010年，諾基亞在互聯網領域已經初見成效。并且，諾基亞希望在2012年，使用諾基亞在線服務的用戶達到3億。或許，諾基亞已經看到了互聯網帶給它的契機，也正在踐行著它們的計劃，我們只希望，輝煌了多年的品牌，能夠一直輝煌下去。
1919 奧林巴斯的傳奇
奧林巴斯(OLYMPUs)最初名為“株式會社高千穗制作所”，F1919年創立，最初是以制作顯微鏡起家的，作為一家擁有悠久歷史的數碼相機企業，曾幾度起起伏伏，甚至要關門倒閉，但是憑借其強大的創新理念，新的JMicro 4／3系統終于又讓這 家快百年的老企業煥發新生。
成名之作PEN
奧林巴斯PEN雖然不是奧林巴斯設計的第一臺相機，但在奧林巴斯的歷史上有著舉足輕重的作用，最初的PEN是在1959年誕生的，它是一臺半畫幅旁軸相機，由于它的價格相對于同時期的高昂的萊卡相機而言，低廉得僅僅只有6000日元，當時許多日本年輕人都有錢買得起它。而小巧的體積，又使它成為無數攝影愛好者隨身必備利器。在歷史上有許許多多漂亮而經典的照片都是由PEN拍攝的。自此也讓奧林巴斯和便攜相機結下了半世紀的不解之緣，放棄大體積、高性能、高價格的市場競爭，而選擇便攜高性價比的策略也一直延續至今。
數碼時代的奧林巴斯
奧林巴斯在嘗到體積小巧的相機給他們帶來的甜頭之后，堅決認定這就是他們未來的發展方向，于是一系列貫徹這一理念的作品也陸續問世。1973年OM-1問世，雖然它不是奧林巴斯第一臺單反相機，但是它卻傳承了奧林巴斯體積小巧、性價比高的特點，算是奧林巴斯邁入單反市場的一個里程碑式的作品。OM-1的后續產品也一直作為奧林巴斯的主力產品在市場銷售。
隨著新千年的到來，一切都要數碼化了，而這個時候的奧林巴斯顯然還沒有反應過來，還在一味地研發他們的膠卷相機，比如便攜膠卷傻瓜機、便攜膠囊相機、防水相機，產品線十分混亂，而進入數碼時代的步伐遠慢于其它公司。
進入數碼時代之后，為了更好地傳承奧林巴斯體積小巧便攜、性價比高的特點。奧林巴斯內部對數碼相機傳感器畫幅設定展開了一場激烈的辯論，最終公司內部決定使用4／3規格的傳感器尺寸，這種尺寸的傳感器可以在不明顯降低畫質的前提下，在體積上獲得最好的平衡，這一理念一直影響到奧林巴斯現在的所有產品。同時這一標準還是開放的，其中有松下、適馬等公司共同加入產品研發。最初的4／3系統開山之作就是奧林巴斯2003年推出的E1。它的出現徹底結束了奧林巴斯數碼時代前期的混亂局面。
錯誤追求性能之路
4／3系統剛剛推出之初，由于其體積小巧、性價比高，受到了消費者的廣泛認可，同時又避免了和佳能、尼康的APS畫幅產品的正面較量，著實為奧林巴斯帶來了不少利潤。嘗到甜頭的奧林巴斯開始為自己的4／3系統研發一系列高性能鏡頭，但是問題也隨之而來了，鏡頭雖然性能提高了，但是體積也無可奈何地增大了，這嚴重違背了奧林巴斯4／3系統設計之初追求輕便的理念，甚至有由于鏡頭過重，把奧林巴斯單反的鏡頭卡口拌斷的事件發生。而這樣的問題，在佳能、尼康的全畫幅單反上則完全不是問題，畢竟全畫幅導致的大機身也有好處。
可能鏡頭的問題還不至于給奧林巴斯以致命傷，但是4／3系統的像素問題卻直接給奧林巴斯以致命打擊。或許在奧林巴斯決定使用4／3系統的時候怎么也沒有想到數碼相機像素的增長會如此迅猛，以至于很快就逼近了光學鏡頭的物理分辨率極限。如果不增加畫幅，單純地增加傳感器像素密度，那么也不能令清晰度得到顯著提升了。佳能1800萬像素的7D出現，直接給長期停留在1200萬像素的4／3系統以致命一擊。至此奧林巴斯幾乎已經走到了懸崖的邊上，2008年奧林巴斯虧損嚴重，只能依靠自己的醫療器械部的利潤才勉強堅持下來。
斗轉星移又一春
在大家都認為奧林巴斯沒有什么希望的時候，在困苦中掙扎的奧林巴斯卻給大家帶來了一份意想不到的驚喜。2009年6月，奧林巴斯了自家的無反光板Micro 4／3系統開山之作E-P1，卡片機的外觀，單反的性能，配合小巧高性能的餅干鏡頭，你幾乎隨時隨地都可以把它帶在身邊。這不正是奧林巴斯成名之作PEN的設計理念嗎?E-P1又恰逢PEN系列50周年，奧林巴斯也就順理成章地重新把自己的E-P1歸為傳奇的PEN系列，不難看出其良苦用心。確實Micro 4／3系統的推出，幫助奧林巴斯糾正了一系列自身的問題，畢竟小巧便攜、高信價比才是奧林巴斯成功的根本原因。不僅如此，去除反光板的Micro4／3系統還對鏡頭分辨率的提高有相當大的幫助，這對未來的奧林巴斯也是至關重要的。
2010年的奧林巴斯終于依托自己的MIcro 4／3系統重新在市場上站穩了腳跟，狠狠地在市場上瓜分了一杯羹。顯然它的對手們絕不會對此視而不見，三星、索尼相繼推出了與Micro4／3系統類似的ILDC便攜數碼相機，躍躍欲試的尼康也早已盯上了這塊肥肉。相信，接下來一定會有一場非常激烈的角斗即將展開，究竟鹿死誰手現在都還很難講，但是相信大難不死的奧林巴斯一定不會令我們失望。
1933 數碼時代的霸主佳能
1934年佳能(canon)的第一部相機Kwanon(觀音誕生之初，可能誰都沒有想到這家連鏡頭都無法制造的公司，如今會有如此大的規模。但是事實勝于雄辯，佳能一步一個腳印地證明了自己的實力，讓大家知道了誰才是這個世界數碼時代的霸主。
奠定數碼時代霸主基礎
佳能公司成立于1933年11月，當時名為“精機光學研究所”。那時候的佳能白手起家，學著當時業界的老大萊卡怎么制造相機，甚至很長一段時間還和現在最大的對手尼康合作。不過沒過多久佳能就做出了創業初期最重大的兩項決定，一個是，1947年8月15日“精機光學研究所”正式改名為“佳能照相機株式會社”：另一個就是全部換用自己的鏡頭卡口，和尼康分道揚鑣，也正因為此，才有了現在的佳能。
1976年3月，佳能公司推出全電子化的單反相機佳能AE-1，AE－1是世界上第一款內置計算機中央處理器(CPU)的全電子照相機，在市場上獨占鏊頭。雖然在這一時期，佳能還不是膠片相機的絕對王者，但是卻為后來的數碼時代的輝煌奠定了堅實的基礎。1987年，在所有廠商都還使用單反機身馬達驅動鏡頭的年代，佳能卓有預見性地選擇了放棄機身馬達而使用全數字鏡頭接口。這個在當年認為是極大冒險的選擇，在現在看來確是如此的明智，尤其是佳能推出首款使用具有跨時代意義的環形超聲波馬達驅動的鏡頭EF 300mm f／2.8 USM，直接在業內引起轟動。環形的超聲波馬達不光扭矩大，而且可以極速停止，更難能可貴的是，環形超聲波馬達可以做到機身馬達所無法達到的安靜，這為許多拍攝創造了必要的條件。
無可匹敵的數碼時代霸主
進入21世紀，傳統的膠卷相機已經越發出現疲態，這正好給了在傳統膠卷相機時代中以數碼見長的佳能莫大的機遇，此時，佳能選擇了全面出擊。在大多數數碼相機公司還在購買或者向歐美芯片大廠定制影像處理器的時候，佳能卻作出了一定要制造一顆自己的影像處理器的決定。于是佳能在2008年9月，了全新的DIGIC 4影像處理器，這顆跨時代的處理器大幅提高影像運算速度，降低芯片功耗。在有了如此強大的硬件基礎之后，佳能的數碼相機可以輕松地運行一些高級的降噪 算法和實現一些比較復雜的實時幾何失真修正功能。更難能可貴的是由于DIGIC 4設計之初就考慮到了小型化，方便在便攜DC上使用，為此佳能不惜在IIGIC 4芯片上使用了高密度的3層pop技術(芯片疊加技術)，使得芯片面積大幅縮小到1cm×1cm的尺寸。佳能做出這個決定之初，就有人提出反對意見說，這會大幅增加低端產品成本，降低價格競爭優勢，但是事實證明，DIGIC 4的大量使用，不光使佳能的低端DC鶴立雞群，更避免了佳能陷入不必要的價格戰泥潭之中，為佳能這兩年的高利潤回報創造了必要條件。光有硬件還不夠，佳能的軟件實力也不容小覷，尤其是當業內大多數公司都還在使用付費通用操作系統的時候，2007年佳能率先使用自主研發的DryOS嵌入式操作系統來替代原先使用的商用付費操作系統VxWorks。這一方面降低了佳能相機的生產成本，另一方面也使得佳能擺脫了商用操作系統的資源制約。
有了強大的硬件與軟件平臺做后盾，佳能的數碼相機產品性能自然也是水漲船高，2008年9月重量級的5D Madk Ⅱ驚艷問世，其憑借雙DIGIC 4處理器強大的運算性能，不僅高感畫質一流，更實現了難能可貴的1080p高清視頻拍攝功能。這可謂是一項極大的突破，甚至到現在都還有相當多的用戶把5D Mark Ⅱ買來當專業DV使用。就像美國職業電影攝影師說的那樣：“當你使用過5D Madk Ⅱ拍攝視頻之后，你就會立刻被它那種如夢如幻的景深變幻所吸引，這是傳統DV 加論如何也無法做到的”。
回過頭來再來看看相機中最至關重要的光學組件部分。要知道佳能創業之初，幾乎所有的技術，都是照抄和學習蔡司、萊卡等公司，那個時代的鏡片都還是靠磨制出來的，雖然磨制的精度高，但是產量低、一致性差、質量控制困難、成本居高不下。在這種條件下，佳能為了滿足市場銷量的需求，毅然選擇了成本低廉、一致性高的GMO技術(高精度非球面鏡熱鑄模技術)，正是因為這項技術的大量使用，才使得大量高性價比鏡頭的涌現，讓攝影不再是高高在上的少數人才玩得起的興趣。最終在2007年，佳能終于攻克了業界公認最難的鏡片凹面的GMO加工。可以說，自此佳能不再是那個當年跟在蔡司、萊卡后面學樣的光學菜鳥了。現今，全幅COMS傳感器、影像處理器、嵌入式操作系統、超聲波馬達、光學鏡片加工……佳能幾乎掌握了每一項數碼相機的核心技術，而且每項技術都走在別人前面，可以說佳能作為數碼相機行業的霸主當之無愧。
1938 時尚設計師三星
1938年3月1日，李秉匆30000韓元在韓國大邱市成立了“三星(SAMSUNG)商會”。三星早期的主要業務是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國。不久之后，三星(在韓語的字面意思是“三顆星”)又擁有了自己的面粉和制糖廠，自己進行生產及銷售。并最終形成了世界性公司――三星的基礎。而AnycalJ是三星手機的代名詞，三星手機在20多年的發展中，不斷推出更多符合市場需求的機型，并走出了一條時尚之路。時尚的三星曲折中探索
在1988年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，三星開始“二次創業”，為了“二次創業”，三星挑戰自己，重組了舊的業務，并開始進入新的業務領域，目標是成為世界五大電子公司之一。三星電子與三星半導體＆無線通訊的合并無疑是向這個目標前進的一個關鍵。當年，三星了首部自行研發的手機，盡管因為當時人們對于移動電話的需求還不那么強烈，這部手機只銷售了一百多部，但它的出現代表三星開始在移動通訊領域進行嘗試。在手機還是磚頭的時代，三星就一直在時尚領域發力，三星的目標很簡單，讓手機不僅僅是一個通訊工具，而且還是一個裝飾品，無論男女。1993年11月，三星電子獨立開發出重量只有100g的超輕手機SH-700，這幾乎震撼了整個手機設計領域，原來手機還可以如此輕薄。
三星可以稱之為手機行業里的時尚設計師，致力于將創新技術與時尚設計結合的三星Anvcall，通過一系列挑戰纖薄極限的產品，給消費者帶來了一次次的驚喜，也在很大程度上推動了手機超薄化發展的進程。但很快，問題凸顯出來了，時尚有余而性能不強的三星在面對摩托羅拉、諾基亞的強勢沖擊下，越發凸顯出其繡花枕頭的特性，特別是在GSM制式手機的競爭中，三星主打的SGH-200非但沒能擊敗其競爭對手諾基亞、摩托羅拉和愛立信公司，反而連自己本來占據著的韓國市場的一部分份額也讓了出去，這開始逼迫三星開始思考自己全新發展之路。
實用的三星質量中取勝
三星的策略很簡單，繼續時尚，領導風潮，同時開始深度擴展手機的實用性能和質量。三星要收復失地，很快手機世界的藝術家給了市場一個又一個震撼。1999年，翻蓋手機SGH一800C的問世，徹底顛覆了人們對手機造型的印象。800C是從大哥大手機跨越到小型化手機時代的代表產品。800C將顯示屏設計在上翻蓋上，這個設計也成為后來翻蓋手機的基礎造型。高品質的800C不僅在外型上小巧、別致，獨具特色，功能上更是同時代產品中的佼佼者。800C的香檳色版本也成為了那個時代的經典。在沒有滑蓋手機的時代，翻蓋的三星代表時尚，而直板的諾基亞代表了結實，但同時，它們都代表了商品質的質量保證。當然，相對來說，三星還是略遜諾基亞一籌。
2001年，一直以創新設計著稱的三星推出了僅9.8mm的SPH-N2000超薄手機。這款手機表現出了三星對卓越品質、創新設計以及豐富多彩的多媒體功能的追求，再次向世人展示了三星的創新能力。2006年推出的僅5.9mm的世界最薄直板手機U10和D2007年推出的世界最薄翻蓋手機U308，更加鞏固了三星在超薄手機方面的領先地位。甚至于此同時，異想天開的三星還弄出了一個配置了類似光電鼠標功能鍵的SCH V960手機，理由很簡單，為了移動互聯網，很快這一設計被大多數一流手機廠商集體“山寨”了。
智能的三星回歸中獨立一
但在手機界沒有永恒的王者，剛剛在2006年獨領的三星，不到一年就感到了極大的壓迫。2007年，iPhone一推出就大受使用者歡迎，它那全觸控的iPhone OS操作系統，讓用戶完全使用自己的手指來操控手機，方便性更加倍。三星的“光電鼠標”落伍了。三星明白，要想奪回時尚領軍者的寶座就要有操作系統和全觸控系統。三星ToudnWiz觸控界面很快為三星搬回了一局。2008年6月，三星推出第一款搭載TouchWiz觸控界面的手機F488，它也是三星首款全觸控的手機，與以前最多只使用觸控按鍵相比，有很大的改變。盡管擴展性還不夠完善，但起碼三星現在也可以觸控了。
而在操作系統上，三星選擇的則是一條曲線救國的道路。Svmbian操作系統風靡全球之時，為了在智能手機市場 分羹一杯，三星陸續推出了多款采用Symbiang操作系統的機型，但三星發現，它在這方面很難超越諾基亞，必須要改變。特別是2008年6月諾基亞全資收購Symbian之后，三星開始尋找新的合作操作系統，這次，三星把賭注押給了谷歌Android操作系統，接二連三地了基于Android操作系統的全新手機，時尚而且實用，但卻總是帶著鐐銬跳舞，總是被蘋果、黑莓等廠商壓制著，于是，三星開始苦苦思索全新的智能手機出路。
光靠華麗的外表，沒有自己獨到的內核，不過是一個中看不中用的玩具，三星最終選擇了自己獨立開發。2010年4月7日，“2010中國三星論壇”在中國國家會議中心隆重舉行。論壇期間，三星正式在中國了旗下首款采用bada操作系統的新機Wave(S8500)。而且三星這個自己獨立的bada操作系統決不是獨享的，它模仿谷歌進行了開源，用免費策略來聚合一批圍繞在自己系統旗下的手機廠商和軟件供應商，三星靠bada真的能夠在智能手機唱主角的時代重新奪回失去的時尚設計師寶座嗎?目前還是個未知數，伯從認輸的三星給人帶來驚喜。
1976 蘋果帶來神奇效應
一顆蘋果(Apple)到底短短30年帶給我們什么?是如繁星的專利技術?還是多種享受的生活態度?從3個小，伙子當初開的電腦公司，到后來喬布斯的離開，再到蘋果的財政危機，再到喬布斯回歸，將蘋果發揚光大，引領著IT行業舶發展潮流。雖然在我們看來，蘋果的歷史并沒有諾基亞這樣的場商長久，不過在30年就給業界帶來這么多的創新技術，這已經足以讓我們為之鼓掌，并值得其他廠商學習。
離開與回歸
1976年4月1日，S1eve Jobs、Steve Wozniak、RonaldWayne這三位原本在Atari和惠普工作的小伙子創立了ADDIeJnc。不過在蘋果電腦公司開始的3個月后，Ronald Wayne就已把自己所持有的蘋果股份低價賣出，這也是我們為什么談到這顆蘋果，第一個想到的是Steve Jobs，其后就是SteveWozniak。
初試水溫的蘋果電腦公司也1976年7月推出了Appiel，售價為666，66美元。Apple Ⅰ是由Wozniak設計，憑借著內置終端電路，使其成為了當時的創新機種。Apple Ⅰ僅僅生產了200臺，而消費者需自己購買相應鍵盤、顯示器等配套設備。到目前為止，Apple Ⅰ的收藏價格已漲至數萬美元，說它是Apple的第一臺個人電腦，更可以說它是價值不菲的Apole收藏品。
在每一次的WWDC大會上，我們看到Steve Jobs總是精神奕奕地介紹自己的產品，也不難發現他在蘋果經歷的離開與回歸更是Apple發展歷史上濃彩的一筆。1985年，由于電腦業界普遍蕭條，而Apple的銷售不佳，野心膨脹的Scullil抓住了這個機會，把Steve Jobs趕出了蘋果公司。離開Appie后，Steve Jobs便自己創立了NeXT電腦公司，并發展出NeXT電腦及NeXTSTEP操作系統，不過遺憾的是，這一項先進的技術沒能成為當時電腦業界的主流。10年之后，1996年的Apple并不是想象中那樣順利，而陷入財政危機的Apple以4億美元收購了Steve Jobs的NeXT電腦公司，這也順利成章地讓他又回到了自己當時一手建立的蘋果。
從電腦走向更廣的領域
20世紀末21世紀初，因為當時行業之間的競爭激烈，讓身為CEO的喬布斯毅然決定進軍數碼世界，iPod的誕生也證明了蘋果在新興世界里的決心。2001年10月，第一代的iPod播放器推出，獨特的操作設計讓它在前兩個月就售出125000臺。iPod的成功讓蘋果在數碼界賺取了不少口碑，直到現在，iPod的“傳統”還在依舊馳行。不同iPod系列的推出，讓蘋果在音樂世家顯得地位崇高，而截至去年的銷量統計，iPod整體的銷售量已經達到2億部，這個數字又有多少企業能夠超越呢?憑借自有創新技術的蘋果，顯然已經在數碼產品的行業占有很大的席地。
2007年，蘋果又創造了另一個高峰，喬布斯在Macworid中宣布推出iPhone，引來了眾多的歡呼聲。蘋果第一代iPhone，讓我們看到蘋果開始“侵蝕”手機領域。iPhone帶來了創新的操作方式，以及內置的多種感應器，讓IPhone在當時瞬時變成了手機界的一個亮點。智能手機市場的持續增長，讓本著一身亮點的蘋果手機已經超越摩托羅拉，躋身全球最大手機廠商之列。Apple一直奉行特立獨行的商業策略，作為一家硬件制造商，蘋果公司的主要目標就是確保其豐厚的利潤空間，這樣的策略也保證了蘋果手機幾乎是雷打不動的市場份額。
同時，隨著IPhone的誕生，全新的App Store在線應用商店也隨之誕生了，App Store平臺最大的挑戰就在于平臺的整合能力，有效地整合產業鏈中每一個參與者，采用適當的激勵政策，吸引開發者上傳特色應用，提高開發者對平臺的粘性。再來，多樣性一直都能給一個平臺帶來不少的吸引力，而用戶只能通過蘋果的ifunes通路獲得，這是蘋果控制平臺的手段之一。不過Aop Sore的“半封閉”式和專橫審核制度的運營模式讓不少開發者和使用者頭疼，一方面，限制了App Store平臺應用的豐富性，影響了用戶的使用體驗：另一方面，挫傷軟件開發者的積極性，隨著各類廠商紛紛進入在線應用商店市場，軟件開發者或將轉向其他平臺，將造成應用產品的流失，盡管蘋果憑借其在App Store市場中的領先優勢及用戶對其產品的忠誠度較高的優勢，取得了較快發展，但是如果其不改變這種“蠻橫”的運營模式，將阻礙其后續發展并減弱其市場競爭力。
對蘋果來說，2010年是新的一年，Pad以平板電腦的形式出現在市場，而iPad的表現和市場反應均超出了預期，僅僅在后的28天內售出了100萬臺。或許iPad可以再度讓蘋果創造出另一個革命，如果iPad的過人之處僅限于硬件，蘋果恐怕不會期待它產生“革命性”的意義。蘋果公司的創新，主要在于整合硬件、軟件與內容三位一體的盈利模式，以硬件為平臺，以服務為中心，這也是蘋果主要盈利的途徑。支撐iPad的不是高配置的硬件，而是源源不斷的軟件資源與服務。隨之，蘋果也推出了網上書店，向消費者銷售電子圖書，這一舉動讓我們想起當時的iPod帶來數字音樂的銷售，看來蘋果也想在電子書的疆土上開荒了。正因為iPad的上市，這也令相關的其他廠商卻步了，許多廠商意識到需要降低產品價格才能推動產品銷售，這使得iPad成為同行眼里的“眼中釘”。不過，iPad的誕生，我們不得不為之鼓掌，因為它的確又讓蘋果火了一把。
數年前至今，每一年的春夏，蘋果都會給我們帶來兩次重大產品 和服務的，而這種發展趨勢使得蘋果逐漸與其他老牌廠商并駕齊驅甚至超越它們。這顆蘋果的發展讓我們不能不說它是數場企業與企業戰爭當中的贏家，盡管這當中蘋果背負了不同的使命、不同的失敗。相信一個以創新為前提的蘋果公司，不管是新型技術上的研發，還是在IT事業上的領軍，都是值得借鑒與鼓勵的。
1984 戴爾直銷模式的奇跡
從僅僅只有1000美元資本開始的個人電腦生意，到開拓國際市場并且成功上市，只花了4年的時間；從推出首部戴爾(DELL)筆記本電腦到成為全球五大計算機系統制造商之一，同樣只用了4年的時間；從開設網絡直銷其計算機相關產品到新世紀初付運量名列全部，依然只用了4年的時間。這就是IT業公認的奇跡一戴爾公司。不過，隨著惠普、聯想對其市場份額的沖擊，戴爾的銷模式也徹底走下了神壇，同時也開始了它的轉型之路。
戴爾奇跡的誕生
1984年1月2日，還在就讀大學醫學專業不足一年的邁克爾‘戴爾憑著1000美元的創業資本，在美國注冊了“戴爾電腦公司”經營電腦生意，成為第一家根據顧客個人需求組裝電腦的公司，也正是因為其根據客戶需求直接接觸客戶的模式，使其從此走上了奇跡之路。1985年，戴爾推出了首臺自行設計的個人電腦――Turbo，從組裝電腦走向電腦銷售。1987年，戴爾成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司，并在英國設立力、事處，開拓國際市場。1988年，戴爾公司正式上市。1989年推出首部戴爾筆記本電腦，自此發展開始一日千里。1912年，公司銷售額突破20億美元，首次被《財富》評為全球五百強企業。1993年成為全球五大計算機系統制造商之一，并正式進軍亞太區市場。1996年，開始通過網站wwdelLcom銷售戴爾計算機產品，用戶可直接通過公司站點配置和訂購計算機，配合電話直銷模式形成其完善且獨特的銷售模式體系。2000年網上營業額達到了驚人的每天5000萬美元，按工作站付運量計算，戴爾首次名列全球榜首。
回顧上世紀的戴爾發展，其成功不得不歸功于以客戶為本的理念和完善的銷售體系模式。網絡和電話直銷的這種創新的根據定單進行生產并銷售的模式消除了中間商，降低了流通環節的成本和時間，使其筆記本價格大大降低，同時也讓戴爾公司有效明確地了解客戶需求，為消費者提供具有豐富配置的強大系統。這樣按照用戶要求制造計算機并直接發貨的模式，優勢遠遠領先于那些運轉相對緩慢采取分銷模式的電腦公司。另外戴爾首創的專業多語言技術支持熱線與合理利用互聯網資源提供的技術支持使其在技術服務上也處于業內標準的領先位置。
進入新世紀，戴爾公司明顯致力于新的產品領域，包括網絡服務器、工作站、移動產品、打印機以及其他電子部件，同時建立其龐大的服務支持體系更好地為行業用戶服務。
直銷模式的放棄與戴爾的悄然轉型
自2001年首次成為全球市場占有率最高的計算機廠商開始，戴爾不斷拓展在計算機行業的其他產品市場，同年推出PowerOonnect網絡交換機，次年推出首個“刀片式”服務器，又推出Axlm X5進入手持設備市場，在美國針對零售業客戶推出基于標準的收款機，推出3100MP投影儀進入投影儀市場。整整一年的時間，戴爾電腦公司向計算機各個行業不斷拓展，進入新的產品領域再次展示其效益，同年售出了第二百萬臺網絡交換機，美國客戶選擇戴爾成為他們首選的計算機系統提供商。2003年，戴爾面向企業用戶和個人用戶推出打印機，并正式更名為戴爾公司，反映出公司已經發展成為技術產品和服務的多元化提供商。
然而，在戴爾不斷拓展產品線并創造無數歷史的背后，其賴以成功的直銷模式在面對激烈的市場競爭狀況下，逐漸褪去了原有的光環，其保持的優勢也逐漸被蠶食。其直銷模式在歐洲一些發達國家和諸如中國、印度等世界新興的黃金市場一直發展不順利，同時惠普和聯想不斷推出價格相同甚至更低的產品也在逐漸擠壓戴爾的市場份額，再加上用戶越來越傾向于到商店選購計算機，無形提升了競爭對手的銷售。2006年第三季度被惠普取代了個人計算機市場世界第一的寶座，而且其銷售增長率也低于整體市場平均水平。就在這樣的情況下，戴爾決定放棄成名的直銷模式，同時2007年1月，戴爾創始人邁克爾?戴爾復出擔任首席執政官，他做的第一件事就是大規模的人事調整。同年收購數字流媒體軟件公司Zin0svstems，戴爾的轉型之路也隨之來臨。
2008年，戴爾筆記本產品種類增加50％，使得它在2008年仍然在全球計算機制造商中排名第一。同年戴爾推出了ProSupport，這套全球統一的、以客戶為主導的全新服務支持模式，讓客戶可以直接與戴爾專家中心的技術人員在7×24小時內隨時取得聯系，提高了問題解決效率。同時，戴爾的轉型行動緊密圍繞著數據中心市場，同年以14億美元收購ISCSI SAN存儲排名第一的廠商EquaILocilc公司，并與JunIper和博科等網絡交換系統廠商結成戰略合作伙伴，和VMware、Ctrix等虛擬化廠商緊密合作，如此一來，戴爾基本具備了為企業提供包括服務器、存儲、網絡交換、虛擬化技術、管理平臺等在內的一整套數據中心解決方案。2009年初開始，戴爾又開始進行大規模價格調整以適應其轉型方案，同年9月戴爾以39億美元收購了全球醫療IT服務第一的服務公司佩羅，積極進入潛力巨大的醫療信息技術市場，收購佩羅，不只是為行業用戶更好地服務，同時也是同惠普、IBM交鋒的正式開始。
如今戴爾公司已經形成大型企業、公共事業部、中小企業和消費業務、服務事業和通訊事業五大部門，從組織架構上看，可以看到戴爾的轉型方向。目前戴爾積極進入移動計算市場，戴爾展示了其Mini 3i手機，這款手機是和中國移動合作推出的手機。同時，據戴爾全球副總裁大中華區消費業務總經理楊超介紹，戴爾進軍智能手機領域是理所當然的，它代表了戴爾消費業務的發展策略，不斷發展更小、更智能的移動產品，使戴爾的消費者能夠將他們的互聯網體驗延伸到戶外，隨時隨地做他們想做的事情。另外，戴爾投身“云計算平臺”的發展，為希望構建云計算服務的用戶提供更多方案，也會與更多的一流云計算獨立軟件供應商合作，滿足用戶更多需求。
由此看來，戴爾的轉型之路走得還算順利，同時其在個人計算機領域的地位依然具有強大的競爭力，而且因其全球強大的技術支持服務優勢，我們有理由相信，戴爾的奇跡不會消逝，我們也有理由期待戴爾明天的繼續輝煌!
1984 追求創新的聯想
聯想(Lenovo)是年輕的，但在短短的二十多年內，聯想就憑借其不斷創新的理念向我們展示著人類“聯 想的力量”。從成立后推出聯想式漢卡以及IBM微機至AST微機到轉為電腦銷售商，并發展到國內市場占有率首位，在90年代末成為全國電子百強第一。進入新世紀，聯想又推出“關聯應用”的技術戰略，為新世紀聯想的發展奠定了基礎。緊接著成功收購IBM全球個人電腦業務，成為全球電腦行業第三大供應商。時間來到2010年，聯想已開始進軍移動互聯網市場，而在這新的年代，聯想又將帶給我們什么驚喜，我們將拭目以待。
從微徹到自主生產銷售
1984年，聯想的創始人柳傳志帶領10名中國計算機科技人員前瞻性地認識到了PC必將改變人們的工作和生活。懷揣著20萬元人民幣的啟動資金以及將研發成果轉化為成功產品的堅定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達室中開始創業，公司命名為“中國科學院士院計算支柱研究新新技術發展公司”。19B7年，推出風靡國內的聯想式漢卡，并轉為AST微機，從此定下目標用聯想微機取代AST，才真正開始了聯想電腦傳奇之路。1988年，聯想式漢卡獲我國國家科技進步獎一等獎，同年柳傳志與香港導遠公司和中國技術轉讓有限公司合資在香港成立香港聯想公司。1989年，原公司正式更名為“聯想集團公司”，從此有了北京聯想和香港聯想之分。此時聯想擁有香港、北京兩個研究中心，三個生產基地，為走向聯想電腦的自主生產打下了堅實基礎。
從奔騰時代到國內稱王
1990年5月，全國展覽會上，聯想公司“聯想286”微機一炮打響，僅僅一周時間進軍北京計算機交易會，并一舉拿到120。萬余萬元的訂單。至此為自主生產打下了鑒定的信心和牢固的經濟基礎。1992年，聯想推出家用電腦概念，聯想1+1家用電腦投入國內市場。次年，聯想推出中國第一臺奔騰處理器個人電腦，正式進入奔騰時代。1996年，聯想首次居國內市場占有率，同期聯想筆記本問世。
聯想電腦在市場上的成功，促進著集團高層更進一步擴大市場的決心。1997年2月，聯想集團董事會決定北京聯想和香港聯想正式合并為中國聯想，柳傳志成為中國聯想董事局主席兼總經理。在銷售上逐漸擴大著自己的版圖的同時，聯想在創新和技術上也沒有停下腳步。同年聯想推出“幸福之家”軟件，并預置于每想家用電腦中，這一創新的概念被廣大家庭電腦用戶所接受，使得聯想市場占有率進一步提升。1999年，聯想成為亞太市場頂級電腦商，在全國電子百強中名列首位。至此，聯想從推出第一臺電腦僅僅用了不到十年的時間，就成為國內電腦市場上的霸主。
新世紀關聯應用戰略和產業多樣化、國際化
從上世紀90年代聯想的強勢發展來看，其創新的電腦應用理念推廣功不可沒，而其強大的研發能力顯得更為重要。1999年，聯想研究院成立，其職能是以全球客戶需求為導向，積極研發應用型科技，不斷提升技術成果的產品化效率，致力于自主開發和創新，推動公司的技術進步和長遠發展。由此看來，面對即將到來的21世紀，聯想集團已經做好長遠計劃。
1999年，聯想具有一鍵上網功能的互聯網電腦，同樣預示著新世紀聯想的技術創新方向。隨著2000年聯想躋身全球十強最佳管理電腦廠商開始，聯想加速了其技術創新的步伐，并于2001年又隆重推出了具有豐富數碼應用的個人電腦產品――天麟系列，提出電腦是未來數字家庭的核心，同時還一口氣推出七種數碼產品，實現電腦端與數碼產品之間方便且高速的連接。
2002年聯想舉辦首次聯想技術創新大會，在大會上，聯想推出了“關聯應用”戰略。在通過技術創新構建核心競爭力這一點上，這位中國IT業的領航者再次走在了時代前沿。所謂關聯應用，就是包括個人終端到企業或組織的信息資源，再到社會的信息服務三大塊，通過一定的標準和協議實現智能互聯、資源共享、協同服務，使信息隨時隨地可以獲取。這個龐大的設想，也是聯想給自己提出的挑戰。2003年，在關聯應用戰略的推動和信息產業部的組織領導下，聯想與另外四家廠商共同發起成立了“閃聯”標準工作組(IGRS)，致力于終端產品互聯互通的研究開發。同時，聯想應一些國際知名公司之約，參加了“國際數字家庭標準組”，為關聯應用的長遠開發奠定了基礎。
同樣是2002年開始，聯想開啟了產品多樣化和國際化模式，一年的時間，聯想集團共申請國家專利572件，其中發明專利占到50％以上。當年聯想成立手機業務合資企業，宣布進軍手機業務領域，讓人們看到了聯想的服務轉型和產業拓展。2003年，聯想宣布使用新標識“Lenovo”，為進軍海外市場做準備。2004年正式更名“Lenovo”，并在全球范圍內注冊，同年成為第一家作為國際奧委會全球合作伙伴的中國企業，為2006年冬奧會和2008年北京奧運會提供臺式電--腦、服務器、筆記本等計算機技術設備。這一切標志著聯想大規模進入國際市場。2004年12月，聯想和IBM達成協議，聯想以6 5億美元現金、6億美元公司股票收購IBM在全球的個人計算計(臺式和筆記本電腦業務，此外將IBM個人計算機的5億美元債務轉到自己名下。于是，新聯想一夜之間成為世界第三大個人電腦供應商，擁有每年至少130億美元銷售收入和7.6％的全球個人計算機市場占有率。2007年，聯想針對消費類客戶推出idea品牌，為人們的生活、工作和娛樂所設計，在全球范圍內與定位商用的“Thinkpad”品牌形成互補，彌補了聯想此前在海外市場沒有消費類品牌產品的短板，進軍全球消費業務。通過idea產品線的推出，聯想把公司品牌推介給一個全新的受眾，聯想為消費者打造的最卓越電腦得以服務于全球用戶。
2010年，聯想的筆記本電腦依然是聯想集團全球銷售額的最大來源，占集團總銷售額的62％。另外聯想全球臺式電腦綜合銷售額比之去年也在穩步增長，聯想的國際化已經取得了巨大的成功。另外聯想完成了對聯想移動的收購，集團已經準備全力進軍移動互聯網市場，把握3G市場機遇。而聯想推出的嶄新智能手機“樂Phone”，成為集團進軍移動互聯網市場的首個旗艦產品。看看國際化后的聯想，我們有理由相信，聯想集團正在預想的道路上憑借著技術創新的理念和追求卓越品質的意念前行著，不會停止，如同人類不會停止聯想一樣。
1985 全球最好的訂制手機廠商中興
“做全球最好的定制手機廠商”，一貫堅持走自主研發道路的中興通訊(ZTE)憑借此信念，從1985年正式成立至今，憑借著強大的研發隊伍已成為中國通信行業打造民族品牌的一支強大力量，全球手機銷量累計達到2億部，躋身全球前五。
在各種制式之中累積經驗
在制式方面，中興長期以來實行“全面發展”戰略。1995年，中興開始CDMA技術研發，為WCDMA 進行技術儲備。1998年，中興開始涉足手機行業，雖然在GSM手機中的市場份額并不高，但憑借著3年的CDMA技術研發經驗，中興在CDMA手機中成功占據了20％左右的市場份額，并在網絡規模、業務應用等諸多方面穩居國內設備制造商霸主的地位，中興正是靠著CDMA一舉成為了中國最大的無線設備制造商。2001到2004年間，中興的“全面發展”戰略使其抓住了小靈通以及CDMA的機會，與競爭對手華為的差距縮到了最小。雖然中興的“全面發展”戰略讓中興面臨比其他企業更多的投入成本，但同時也讓中興抓住了更多的機會，除了CDMA、WCDMA以及GSM之外，中興一直沒有放棄的(WIMax)(也將成為另一個“突破口”。
除了在各種制式之間尋求突破之外，中興還在市場上打下了堅持基礎。在國際市場，中興通訊曾創下多個“第一”。1995年，中興通訊首次參加國際電信展，是最“走出去”的中國通信制造企業。1998年，中興通訊中標孟加拉國通訊工程項目，是中國通信企業通過國際競標獲得的第一個工程總包項目。2004年，雅典奧運會期間，中興通訊得到了歷史上第一份為奧運服務的合同，在奧運會16個場館建起寬帶服務……近幾年，中興通訊國際業務開始進入新一輪上升通道，全面突破歐洲、北美、日本三大高端市場，通過與沃達豐、和黃、西班牙電’信、TATA等運營商合作，在競爭激烈的手機市場獲得了不錯的成績。10多年的海外合作使中興積累了豐富的合作經驗，面對苛刻的海外運營商，進入不同市場的全面質量認證，中興手機的產品經起了國際化風雨的考驗，從歐美發達國家到新興市場，中興品牌品質已經獲得了廣大運營商的青睞和認可。
在3G時代強勢崛起
2009年，整個3G產業都在全面推廣基站建設，這實際上給在3種3G制式和豐富的國際市場推廣經驗都有所建樹的中興帶來了很大的發展空間。特別是中國自主研發的TD-SCDMA制式，2001年中興就開始啟動TD產品技術預研工作，對智能天線、聯合檢測等方面進行研究，并取得了重大成果。2003年初，中興通訊成立TD產品線，全面投入TD系統設備研發。2007年2月，中興獲得業界第一張TD光纖基站入網證，并推出世界上第一款帶PTI-(pushto talk功能的HSUPA手機F159，同時推出全球首款上行速率2.0Mbps、下行速率7.2Mbps的HSUPA數據卡。
在3G的設備系統業務中，中興以36％的綜合份額穩坐頭把交椅，其中在中國移動TD中占有35％的市場份額，在中國電信CDMA2000累積市場份額達42％，在中國聯通WCDMA取得22％的份額。不僅如此，中興各種終端設備已經在歐美發達國家全面進入主流運營商，并且通過Android定制終端、多模WCDMA定制終端等獲得客戶廣泛認可。
2010年是中國3G發展迅速的1年，在國內市場迅猛發展的機會面前，作為終端設備制造商的中興也抓住發展機遇，將業務重心轉移到智能手機產品上，準備在國內3G市場抓住國內運營商定制機遇全面發力。因在3G上擁有強大的國際競爭實力，中興在3G市場上打起2G、2.5G不具備的“翻身戰”。目前，中興正與海內外主要運營商合作研發千元以下的平民化智能手機，借力3G使其躋身世界前三的追求或將提前實現。為了使人們輕松了解3G時代的業務和技術，中興推出WCDMA網上展覽館，在詮釋中興3G技術實力的同時，描述了3G給人們未來帶來的美好生活。在國內市場，中興2010年第一季度通訊銷售手機等終端1455萬部，同比增長48％，終端產品收入同比增長41.8％，其中TD終端產品市場份額第一，成為國內最大供應商。
在國內和國外市場都取得良好成績的中興，其2億部終端也于近日下線，并且，在5月17日“迎世博中興3G志愿者活動”3G裝備發放儀式上，中興了20款3G手機及MIDf移動互聯網終端v7等新品，值得一提的是推出MID(移動互聯網終端)V7產品，更加符合國內消費者使用習慣，價格上也更加容易接受。另外，中興還圍繞中國移動手機閱讀業務的需求進行了定制開發，除了超低端產品都會將移動電視模塊作為TD手機的標準配置。中興通訊緊緊把握住了移動互聯網潮流，順應時代需求發力3G市場的同時，加大了國內TD市場開拓力度。
無繩電話、小靈通、G SM、CDMA、WCDMA、TD―SCDMA、HSDPA、WIMAX、小靈通＼GSM雙模、CDMA＼GSM雙模、TD-SCDMA＼GSM雙模……在全球所有的手機企業中，只有中興通訊一家企業是通吃整個手機制式的，甚至開創了很多制式組合，是其他企業根本沒有想到的。與運營商默契的合作使中興了解到市場需求并因此推出的各種制式滿足運營商需求的手機，而運營商定制則是中興能夠誕生兩億部手機神話的關鍵。但俗話說一流企業賣品牌，二流企業賣技術，三流企業賣產品，從這三個層級來看，品牌美譽度的欠缺，對中興而言已經到了刻不容緩去改進的地步。
1996 Google的免費夢想
1996年，當斯坦福大學的理學博士生拉里?佩奇和謝爾蓋?布林在學生宿舍里開發了一個對網站之間的關系做精確分析艘尋引擎，此搜索引擎的精確度勝于當時使用的基本搜索技術。很快，全新的在線搜索引擎――Google，迅速傳播給全球的信息搜索者。1998年9月7日，當Gggle以私有股份公司的形式創立之時，幾乎在之后幾年內，實現了對全球搜索引擎市場的大一統，觶、干凈的頁面設計和最有關的搜尋結果讓Google改變了互聯網的格局，而這不是它唯一的欲望，很快，琳瑯滿目的相關產品進入網民視野，每一樣都在改變網民的生活習慣，而Google手機這個概念級的產品則走得更遠……
密謀高調中的隱蔽者
Google于2005年8月17日收購美國Android公司，交易額一直沒有透露。Android的特色業務是手機軟件，之后Google在其基礎上發展TAndroid業務，Google開始了自己在手機這個離互聯網還有段距離的產業的第一次親密接觸。
Google進入手機市場一度讓人很不解，一個互聯網市場的積極開拓者，為何殺入早已被諾基亞、摩托羅拉、三星等老資格企業分割切塊的手機市場呢?相對于Google高調收購來說，其系統的研發幾乎是機密級的。分析人士認為，Android目前擁有一個100人的開發團隊為Google Phone進行開發，有趣的是，我們發現Google在2005年還購買了一家開發移動設備2D圖形設計產品的小公司Skia。但對這一切，Google沒有正面回應過，只是一味地強調自己將會推出跨時代的產品，這更加激發了外界對其收購事件和研Android手 機操作系統的興趣。
開源 谷歌的“”
Googie于2007年11月5日終于揭開了神秘的Androld系統面紗，這是一個基于Unux平臺的開源手機操作系統，該平臺由操作系統、中間件、用戶界面和應用軟件組成，涵蓋了移動電話工作所需的全部軟件，而且不存在任何以往阻礙移動產業創新的專有權障礙，號稱是首個為移動終端打造的真正開放和完整的移動軟件。Andoid出爐，但外界依然對此很是懷疑，Google要如何在強者如林的手機市場中分一杯羹，如何賺錢?僅僅靠一個免費的開源操作系統?甚至很多人認為，Google此行為，只是為了不將蘋果放在一個籃子里，分散運營風險，但殺入手機這么成熟的傳統產業，似乎風險更大!
很快，Google讓人們見識到了這個神秘的Android系統的能量，一個聚合在該系統下的“”成立了。在系統的同時，為了推廣此技術，Google和134個公司建立了開放手機聯盟，這個聯盟的名單非常強大，中國移動、摩托羅拉、索尼愛立信、高通、宏達電和T-MoblIe等技術和無線應用的領軍企業都名列其中。但這個“”太松散，各個都是行業的強者，它們聚合在一起，是否能夠有效運作并持久?當時沒有人能夠回答，包括Google自己。
目標移動互聯網標準
后來，市場代替Google回答了一切。2008年9月22日，T-Mobile在紐約正式第一款Android手機一T-Mobib G1，該款手機為臺灣宏達電代工制造，是世界上第一部使用Android操作系統的手機，支持WCDMA／HSPA網絡，理論下載速率7.2Mbps，并支持Wi-Fi。一年之后，摩托羅拉攜手T-Mobile正式了旗下首搭載Android操作系統的智能手機一MOTO CLIQ，依靠Android操作系統，摩托羅拉在沉寂許久后的首次爆發吸引了全球無數用戶的目光。如果說T-Mobile G1的出世開辟了Android領域先河的話，那么摩托羅拉CUQ的則更多地被視為昔日手機霸主的強勢回歸!
在Android大旗下的Google手機很明確地打出了一面大旗，智能化、高端化、應用多元化，這一點和蘋果iPhone的市場策略非常相似，但Google打出的卻是免費牌，由于目前的手機操作系統企業和手機企業相對封閉，提高了行業的進入門檻，移動互聯網的發展遠沒有擁有統一標準的傳統互聯網發展迅速，Google恰恰是看準了這個突破口，就以開源的系統、零成本的準入門檻，通過與34家“”會員乃至更多加盟者攜手，來給雜亂無章的手機行業制定一個標準。
嵌入 免費的最終目標
但如果把Google看成是無私的奉獻者那就錯了，Google,EAndroid系統的免費策略下打開了手機市場的大門，擁有了一大批強勢的追隨者，而它也悄悄劃將自己的產品嵌入到了手機之中。從第一代由外部同盟推出的G1手機，到2010年1月的Google旗下首款手機NexusOne，Google都毫無隱瞞地將自己全面融入到了產品之中，每一款Adroid系統手機，都支持各種谷歌的服務，包括Gmal、Google Maps、YouTube、Google日歷和RGoogleTaJk，內置chrome Lite瀏覽器，當然，使用這款手機也需要Gmail賬號。
谷歌聯合創始人拉里?佩奇說：“對于我來說，Google手機最激動人心的一點就是它的未來。它的功能很強，正如幾年前的電腦一樣。你可以上網，安裝軟件。”當然言下之意就是所有Gcogle手機機用戶，都會安裝Google的軟件，享受Google的應用，成為Google的忠實粉絲。Google的野心就是利用手機，實現自己在移動互聯網上的霸主地位，讓人無處不在地見證G00qb的能量。
2000 全球第一的中國移動
對于手機市場來說，光說廠商不談運營商是不公平的，畢竟沒有電信運營商，手機廠商的產品又如何打開市場!而在運營商之中，中國移動無疑是佼佼者，從2000年5月16日正式掛牌開始，中國移動在十年時問中如火山噴發式的成長，如今已經擁有了全球第一的網絡和客戶規模。
零歲方案，移動通訊先行諸
作為一家由中央政府管理的移動通信運營商，中國移動是根據國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有骨干企業。而依靠中國龐大的市場人群，中國移動從一起步，就注定會不同凡響。2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶，一個龐然大物從誕生到成長，僅僅用了半年時間。
中國移動是銜著金鑰匙出生的。回顧一下中國移動通訊發展史，不難發現中國移動其實在2000年以前的若干年，就已經開始了移動通訊運營的征程。1987年11月18日，第一個模擬蜂窩移動電話系統在廣東省建成并投入商用。1994年3月26日，郵電部移動通信局成立，這時候，一個最早的中國移動雛形就已經開始孕育。1995年，GSM數字電話網正式開通，其核心的建設者之后大多成為了中國移動的主干成員。1997年7月17日，中國移動第1000萬個移動電話客戶在江蘇誕生，此刻的中國移動盡管還沒有自立門戶，但在中國電信之中，已經是一個強勢的集群，移動通訊開始形成和固定電話分庭抗禮之勢頭。1999年4月底，根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。隨后的中國移動正式“單飛”，并快速崛起。從移動通訊的發展歷程和中國移動的“公元前”歷史不難看出，中國移動其實就是中國移動通訊的先行者。
2G時代，我的地盤我做主
中國移動的發展是極其迅猛的，2001年11月26日，中國移動通信集團公司的第一億客戶在北京產生。如果說這一步的成功大多得益于當時中國移動所依靠的中國龐大人口基數的話，那么一個月后，中國移動決然地壯士斷腕行動則更讓人驚嘆。2001年12月31日，中國移動通信關閉模擬移動電話網，停止經營模擬移動電話業務，標志著中國移動全面告別模擬信號，進入GSM數字制式(數字G網)時代。但這需要極大的勇氣，畢竟，面對如此劇烈的轉型，將可能丟失大量的模擬信號用戶。改革需要陣痛，升級需要勇氣，但中國移動在最短的時間內，幾乎以最快的速度完成了對全球最大模擬信號用戶群落的整體轉型。其高效、高速和無遺留問題的成功，讓全球移動通訊界震撼。
一旦進入2G時代，中國移動就開始面對來自中國聯通的挑戰，面對沒有歷史負擔的小兄弟，中國移動這個老大哥選擇的是服務，取勝的發展方向。2002年1月22至24日，中，國移動通信集團公司工作會議召開，提出在今后兩三年內實施“服務與業務領先”的近期戰略重點。而這其實成為了延續到今天的的核心發展目標。而其旗下如全球通、動感地帶、神州行等多個品牌，都分別針對不同的用戶群體進行了強勢的包圍。截止2008年12月，中國移動網絡已經10C％覆蓋全國縣(市)，客戶總數超過45億戶，與237個國家和地區的381個運營公司開通了GSM國際及臺港澳地區漫游業務，與179國家和地區的252個運營商開通了GPRS國際及臺港澳地區漫游業務。此刻的中國移動，已經在2G時代確立了其王者地位，并且讓國外運營商為之側目。3G時代，二次創業的征途
