微觀經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；互動(dòng)教學(xué)；微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者簡(jiǎn)介：王金秋（1982-），男，江蘇響水人，南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院商學(xué)院，講師。（江蘇　泰州　225300）

基金項(xiàng)目：本文系2011～2013年度南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院教育教學(xué)研究課題“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程建設(shè)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：YJG2011B24）的研究成果之一。

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）35-0065-02

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)重要的基礎(chǔ)課程之一，是很多后續(xù)專(zhuān)業(yè)課程的基石，其在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系中有著極其重要的地位。在獨(dú)立學(xué)院中，開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的院校達(dá)到85%以上。而在現(xiàn)階段，由于種種原因，獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)質(zhì)量偏低，因此對(duì)提高獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)質(zhì)量的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，提升教學(xué)質(zhì)量可以從很多方面著手，本文主要是研究通過(guò)互動(dòng)教學(xué)方法改善教學(xué)效果。

一、獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中存在的問(wèn)題

1.缺少合適的教材

工欲善其事，必先利其器。一本優(yōu)秀合適的教材將使得教師教得輕松，學(xué)生學(xué)得愉快。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容由數(shù)百位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論綜合而成，體系宏大，且理論間聯(lián)系緊密、推演性強(qiáng)。學(xué)生在學(xué)習(xí)這門(mén)課程之前缺乏相應(yīng)訓(xùn)練，往往難以適應(yīng)，因此需要一本引導(dǎo)性強(qiáng)、難度適中的教材。而目前市面上并沒(méi)有獨(dú)立學(xué)院專(zhuān)用的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，大多數(shù)獨(dú)立學(xué)院選用的是高鴻業(yè)主編的《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》。該教材內(nèi)容偏多，案例缺乏，習(xí)題偏少且難度較大，學(xué)生理解起來(lái)比較困難。

2.學(xué)生基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)主動(dòng)性差

獨(dú)立學(xué)院的地位使得其所招收的學(xué)生比一本、二本學(xué)生的高考成績(jī)低不少，基礎(chǔ)也薄弱很多。筆者參與了近幾年的招生工作，對(duì)泰州地區(qū)獨(dú)立學(xué)院和周邊地區(qū)的二本院校新入學(xué)考生的高考成績(jī)作了充分的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院文科新生的成績(jī)主要在數(shù)學(xué)成績(jī)上低于二本院校新生，其次是英語(yǔ)成績(jī)較低。由于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)以招收文科學(xué)生為主，因此可以說(shuō)，獨(dú)立學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生基礎(chǔ)最薄弱的環(huán)節(jié)是數(shù)學(xué)。而微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)數(shù)學(xué)要求較高，這就加大了該課程的教學(xué)難度。此外，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生和一本、二本院校學(xué)生相比，學(xué)習(xí)主動(dòng)性相對(duì)缺乏，往往需要教師督促。

3.教師隊(duì)伍年輕，缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

獨(dú)立學(xué)院建立伊始，主要依靠母體高校的師資，在發(fā)展過(guò)程中新引進(jìn)的教師大多是來(lái)自重點(diǎn)高校剛畢業(yè)的優(yōu)秀碩士研究生。他們精力充沛，知識(shí)新穎，但缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，往以自身的學(xué)習(xí)情況去要求學(xué)生，很注重微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)里的理論論證與模型推導(dǎo)，且不會(huì)取舍，這樣的結(jié)果往往是對(duì)學(xué)生要求嚴(yán)格，教學(xué)內(nèi)容過(guò)難、過(guò)于全面，消磨了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4.學(xué)院對(duì)教學(xué)有較多限制

由于辦學(xué)條件的相對(duì)不足和專(zhuān)業(yè)課比較熱門(mén)，獨(dú)立學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)自然班級(jí)人數(shù)往往在50人以上，教學(xué)班級(jí)往往都在100人甚至120人以上。教師尤其是青年教師很難兼顧到班級(jí)全體學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，無(wú)法根據(jù)學(xué)生的掌握情況調(diào)整教學(xué)速度、難度。

此外，由于獨(dú)立學(xué)院往往繼承母體高校的教學(xué)大綱以及考核方式，教師無(wú)法做出較大的變革，而母體高校的一系列教學(xué)要求均高于獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的水平，這都影響了獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)效果。

二、互動(dòng)教學(xué)的意義（原則）

1.實(shí)施互動(dòng)教學(xué)法能在一定程度上彌補(bǔ)缺乏合適教材的不足

教師在實(shí)施互動(dòng)教學(xué)方法后，通過(guò)與學(xué)生的溝通互動(dòng)能及時(shí)掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、深度、速度，及時(shí)補(bǔ)充最新穎、合適的案例，教給學(xué)生合適的內(nèi)容，這能在一定程度上彌補(bǔ)沒(méi)有合適教材的不足。

2.互動(dòng)教學(xué)能激發(fā)學(xué)生的發(fā)散思維能力

教師教學(xué)的目的并不僅僅是將知識(shí)灌輸給學(xué)生，更重要的是引導(dǎo)學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)要學(xué)的知識(shí)或創(chuàng)造出更新的知識(shí)。通過(guò)互動(dòng)教學(xué)法，教師通過(guò)創(chuàng)設(shè)多種情景，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，多方向地激發(fā)學(xué)生積極思考，這對(duì)其發(fā)展是大有裨益的。

3.互動(dòng)教學(xué)能帶動(dòng)教學(xué)改革

很多獨(dú)立學(xué)院隨著辦學(xué)的深入，都會(huì)號(hào)召教師進(jìn)行教學(xué)改革，然而各院校取得的改革實(shí)績(jī)卻相差甚遠(yuǎn)。教學(xué)改革效果不好的一個(gè)很重要原因是在教學(xué)改革中只有教師的參與，沒(méi)有學(xué)生參與。互動(dòng)教學(xué)能夠充分吸引學(xué)生的注意力，能讓學(xué)生積極參與到教學(xué)中來(lái)，教師也能夠根據(jù)學(xué)生的情況主動(dòng)及時(shí)地調(diào)整課程內(nèi)容，這對(duì)教學(xué)改革目標(biāo)的達(dá)成有著重要的促進(jìn)作用。

三、獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中深入開(kāi)展互動(dòng)教學(xué)法的可行性

1.獨(dú)立學(xué)院自身發(fā)展要求教師進(jìn)行教學(xué)改革

隨著獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展，獨(dú)立學(xué)院已成為我國(guó)高等教育體系中的一環(huán)，國(guó)家、社會(huì)對(duì)獨(dú)立學(xué)院的要求越來(lái)越高，而高考生源卻在近幾年呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。為了自身的發(fā)展，獨(dú)立學(xué)院加大對(duì)教學(xué)質(zhì)量的要求，對(duì)教師的培養(yǎng)力度加大，同時(shí)教師在教學(xué)中的自也在逐步增強(qiáng)，這使得教師具備了深入開(kāi)展互動(dòng)教學(xué)的條件。

2.獨(dú)立學(xué)院教師的年齡優(yōu)勢(shì)

獨(dú)立學(xué)院自有教師以青年教師為主，這在實(shí)施互動(dòng)教學(xué)法時(shí)恰恰又是優(yōu)勢(shì)所在。青年教師往往是剛從高校畢業(yè)，并未脫離校園氛圍，年齡和學(xué)生相差不大，能夠與學(xué)生很好地溝通。

3.獨(dú)立學(xué)院學(xué)生較活潑，樂(lè)意與教師互動(dòng)

雖然說(shuō)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的基礎(chǔ)比較薄弱，但是獨(dú)立學(xué)院學(xué)生中城市學(xué)生比重遠(yuǎn)高于一本、二本高校，且相對(duì)而言獨(dú)立學(xué)院學(xué)生家境較好。這些因素都導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院學(xué)生性格活潑，愿意與教師交流。這就使得教師在進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)時(shí)能獲得學(xué)生的熱烈響應(yīng)。

四、提升獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)效果的措施

1.營(yíng)造和諧、寬松的教學(xué)氛圍

在教學(xué)過(guò)程中，不管在課堂上還是課后，教師必須盡量營(yíng)造和諧、寬松的氛圍，這在課堂上能讓學(xué)生產(chǎn)生參與課堂互動(dòng)的欲望，在課后能積極復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)并參與到教師布置的互動(dòng)作業(yè)中去。沒(méi)有良好的氛圍，再好的互動(dòng)形式、再精彩的互動(dòng)內(nèi)容都不可能取得好的互動(dòng)效果。這是開(kāi)展互動(dòng)教學(xué)的必要前提條件。

2.教師要根據(jù)學(xué)生情況調(diào)整教學(xué)

如前文所說(shuō)，市面上缺少針對(duì)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生編寫(xiě)的優(yōu)秀微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教材，因此獨(dú)立學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教師要爭(zhēng)取能提供合適的教學(xué)內(nèi)容給學(xué)生，這是開(kāi)展好互動(dòng)教學(xué)的重要條件。教師在教學(xué)過(guò)程中要通過(guò)眼神、談話、平時(shí)作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等渠道了解學(xué)生的學(xué)習(xí)與掌握情況，并根據(jù)這些信息對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行一些調(diào)整。

3.將案例教學(xué)落到實(shí)處

案例教學(xué)在現(xiàn)代教學(xué)中是運(yùn)用得比較多的一種手段。國(guó)外學(xué)者在編寫(xiě)教材時(shí)很注重對(duì)案例的選取。很多教師在進(jìn)行案例教學(xué)時(shí)直接從參考書(shū)籍或其他教科書(shū)，尤其是國(guó)外教科書(shū)中選取案例，使用這些案例對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的教學(xué)效果并不好。因?yàn)楹芏鄧?guó)外的案例并不適合我國(guó)的國(guó)情，必須進(jìn)行一定的遴選。國(guó)內(nèi)教科書(shū)或參考書(shū)上的很多案例也缺乏時(shí)效性，比較陳舊或不貼近學(xué)生的生活。學(xué)生對(duì)這樣的案例并沒(méi)有任何的感覺(jué)，也就沒(méi)有熱情參入到對(duì)案例的討論分析中去，互動(dòng)性較差。因此，教師應(yīng)盡量選取貼近生活的案例。比如甲型H1N1流感疫苗的供給需要兩個(gè)方面：廠商有供給意愿，廠商有供給能力。這能很好地解釋有效供給的形成必須具備的兩個(gè)條件。再比如，有次講到農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)價(jià)格時(shí)正好國(guó)家在開(kāi)秋收會(huì)議，提出將農(nóng)產(chǎn)品最低收購(gòu)價(jià)格每斤上調(diào)8分到1角不等。這個(gè)案例正好詮釋了支持價(jià)格的概念。還有個(gè)比較好的方式是讓學(xué)生自己找案例，可以分組。對(duì)一些比較重要而且在現(xiàn)實(shí)生活中反映比較清晰的知識(shí)點(diǎn)，可以讓學(xué)生分組去尋找身邊的案例，做好PPT，課上到講臺(tái)上講解。

4.將學(xué)生適當(dāng)分組

受制于某些條件，獨(dú)立學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)班級(jí)規(guī)模往往較大，教學(xué)班級(jí)人數(shù)基本在100～120人之間，教師要做到與每個(gè)學(xué)生都充分溝通難度很大，因此要使用分組的辦法。將學(xué)生分成若干組，每組人數(shù)控制在10人以?xún)?nèi)。如果可能的話，控制在6人以?xún)?nèi)更佳。注意最好不要將成績(jī)好的學(xué)生和成績(jī)差的學(xué)生搭配起來(lái)。每組選擇一個(gè)組長(zhǎng)，最好是輪流當(dāng)組長(zhǎng)。上課時(shí)可安排一組的學(xué)生坐在一起。這樣，班級(jí)分組有限的一些小組，教師只要多和小組長(zhǎng)交流即可掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，與學(xué)生之間的溝通也比較有效果。

5.充分利用互聯(lián)網(wǎng)，采用多種方式與學(xué)生交流

很多獨(dú)立學(xué)院教師教學(xué)工作量大，尤其是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)這類(lèi)的基礎(chǔ)課教師，每周要上12節(jié)課以上，這就使得教師與學(xué)生的交流時(shí)間很少，只有課前、課間短短的十來(lái)分鐘。因此，為了更好地與學(xué)生交流，教師應(yīng)借助多種媒介，采取多種手段與學(xué)生溝通。筆者的QQ上有很多學(xué)生好友，也加入了所教授班級(jí)的QQ群。此外，筆者在人人網(wǎng)上注冊(cè)了賬號(hào)，加了很多學(xué)生好友。通過(guò)與學(xué)生聊天以及直接和學(xué)生對(duì)話能真正了解學(xué)生的內(nèi)心狀態(tài)，從而清楚地把握學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。

6.優(yōu)化考核方式

優(yōu)化考核方式才能讓學(xué)生擺脫對(duì)死記硬背的依賴(lài)，這是開(kāi)展互動(dòng)教學(xué)的必要基礎(chǔ)條件。因?yàn)榧词乖讵?dú)立學(xué)院中也有很多學(xué)生很重視考試成績(jī)。

優(yōu)化考核方式主要有幾個(gè)方向：

（1）對(duì)平時(shí)成績(jī)比重進(jìn)行調(diào)整，對(duì)平時(shí)成績(jī)的考核方式也進(jìn)行調(diào)整。一般院校平時(shí)成績(jī)占比為30%，可以提高到40%或50%。這將使學(xué)生更加注重平時(shí)的學(xué)習(xí)與表現(xiàn)。一般平時(shí)成績(jī)主要由作業(yè)、課堂發(fā)言、出勤情況等構(gòu)成，可調(diào)整為以小組考核為主。注重對(duì)主動(dòng)學(xué)生的加分。要將平時(shí)成績(jī)的考核落到實(shí)處，切勿一刀切甚至根據(jù)卷面成績(jī)給出平時(shí)成績(jī)，要保證平時(shí)成績(jī)的公平。

（2）對(duì)試卷形式進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)各自教學(xué)中的具體情況重新設(shè)計(jì)題型。筆者認(rèn)為應(yīng)該提高分析題所占比重，且不能總是從題庫(kù)中選擇，而是要不斷加入對(duì)最新經(jīng)濟(jì)時(shí)事的分析，甚至可以選取學(xué)生在課上講解過(guò)的案例。計(jì)算題比重可適當(dāng)下降，因?yàn)檫@門(mén)課程的目的不是讓學(xué)生去計(jì)算，而是提高學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)他們獨(dú)立思考的能力。

（3）要清晰透明地向?qū)W生介紹考核方式。有的教師從不告知學(xué)生考核方式，學(xué)生對(duì)平時(shí)成績(jī)的構(gòu)成也是一概不知，這樣的結(jié)果使學(xué)生沒(méi)有動(dòng)力積極表現(xiàn)。向?qū)W生介紹考核方式，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使其主動(dòng)參與到教學(xué)互動(dòng)中去。

（4）在考核中一定要保證公平，獎(jiǎng)懲要落到實(shí)處。由于網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，高、低年級(jí)學(xué)生之間的交流也日益方便。如果高年級(jí)學(xué)生感到教師所說(shuō)的平時(shí)成績(jī)考核方式只是流于形式，表現(xiàn)好差都沒(méi)什么區(qū)別，那低年級(jí)學(xué)生很快就會(huì)得到這些信息，在接下的教學(xué)中他們也不會(huì)相信教師的考核方式，不會(huì)積極參與到互動(dòng)中來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

 

互動(dòng)式案例教學(xué)法是結(jié)合了案例教學(xué)與互動(dòng)式教學(xué)法共同運(yùn)用的一種綜合教學(xué)方式。互動(dòng)式案例教學(xué)主要以案例為主導(dǎo)，貫穿到運(yùn)用課程的知識(shí)內(nèi)容中，通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)方式實(shí)現(xiàn)教、學(xué)雙方全面溝通，促進(jìn)師生運(yùn)用案例相互協(xié)商、積極探討的氛圍，在彼此平等、彼此傾聽(tīng)、彼此接納、彼此坦誠(chéng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)理性說(shuō)服甚至辯論，達(dá)到不同觀點(diǎn)碰撞交融，激發(fā)教學(xué)雙方的主動(dòng)性，拓展創(chuàng)造性思維，最終以達(dá)到提高教學(xué)效果的一種教學(xué)方式[1]。

 

1.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行互動(dòng)式案例教學(xué)的必要性

 

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生基礎(chǔ)課程之一，屬于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，研究相適應(yīng)的教學(xué)模式有利于學(xué)生對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程知識(shí)的把握，是順應(yīng)當(dāng)前教學(xué)改革、教學(xué)模式創(chuàng)新大趨勢(shì)，期望達(dá)到改善和提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)效果的目的。

 

1.1微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的特點(diǎn)決定了需要案例輔助教學(xué)

 

由于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)核心課程，抽象的純理論型知識(shí)體系，需要運(yùn)用很強(qiáng)邏輯關(guān)系、或者靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、規(guī)范分析等研究方法進(jìn)行微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)體系的學(xué)習(xí)。除此之外，大部分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論都需要先建立在假設(shè)條件之上，這就需要有相關(guān)的實(shí)事經(jīng)濟(jì)案例進(jìn)行說(shuō)明，提高學(xué)習(xí)效果。

 

1.2互動(dòng)式案例教學(xué)法有助于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的興趣和積極性

 

俗話說(shuō)“興趣是最好的老師”。伴有大量復(fù)雜圖形和數(shù)學(xué)知識(shí)相結(jié)合的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)會(huì)使學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程變得枯燥乏味，互動(dòng)式案例教學(xué)法則是讓學(xué)生主動(dòng)參與到課堂學(xué)習(xí)中來(lái)，運(yùn)用一些生動(dòng)的案例，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立思考，思維創(chuàng)新，讓學(xué)生從“要我學(xué)”模式自動(dòng)轉(zhuǎn)化成“我要學(xué)”的模式。

 

1.3可以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，促進(jìn)符合新時(shí)代的教學(xué)模式的改革

 

傳統(tǒng)的“填鴨式”教學(xué)方式，已不適應(yīng)于現(xiàn)在的科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果并不客觀。借助先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)(多媒體、互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)平臺(tái))，各大高校已經(jīng)具備了新的教學(xué)模式基礎(chǔ)，這為老師傳授知識(shí)的過(guò)程節(jié)約了大量板書(shū)的時(shí)間。因此，授課教師可以運(yùn)用這些時(shí)間與學(xué)生一同探討相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)的運(yùn)用，獨(dú)立思考，互相交流，發(fā)散思維，提高學(xué)習(xí)效率。

 

2.互動(dòng)式案例教學(xué)法在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)中的案例選擇問(wèn)題

 

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)過(guò)程中，為了使整個(gè)教學(xué)過(guò)程以案例為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)師生教學(xué)的互動(dòng)，對(duì)教學(xué)案例的選擇需要具備一定的要求。主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)問(wèn)題：

 

2.1教學(xué)案例應(yīng)具備一定的層次結(jié)構(gòu)

 

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的每章節(jié)的內(nèi)容都是一個(gè)完整的理論體系，因此，選擇的案例要針對(duì)某一理論主題，根據(jù)事實(shí)經(jīng)濟(jì)案例，設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生積極思考的同時(shí)，結(jié)合理論知識(shí)的邏輯思維構(gòu)建自己的知識(shí)體系框架，層層深入，從認(rèn)知到對(duì)理論知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用，達(dá)到學(xué)以致用的教學(xué)目的。

 

2.2教學(xué)案例應(yīng)先以典型性案例為引導(dǎo)

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論都是前人從一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總結(jié)而來(lái)。歷史總是驚人的相似，許多經(jīng)濟(jì)行為也不止會(huì)發(fā)生一次。

 

2.3教學(xué)案例應(yīng)與教學(xué)內(nèi)容相匹配

 

案例的選擇與編寫(xiě)應(yīng)根據(jù)教學(xué)要求的需要，既要做到與教學(xué)內(nèi)容相匹配，又要做到貫穿到整個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)中。因此，學(xué)生們可以運(yùn)用案例進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的理解與記憶。除此之外，案例通常都源自于真實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活，貫穿整個(gè)教學(xué)內(nèi)容的教學(xué)案例，便于學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。

 

3.總結(jié)

 

綜上所述，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行互動(dòng)式案例教學(xué)法有助于教、學(xué)雙方在和諧互動(dòng)的氛圍內(nèi)相互促進(jìn)，共同完成教學(xué)任務(wù)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。運(yùn)用互動(dòng)式案例教學(xué)法，加強(qiáng)了教師與學(xué)生之間的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)用性，達(dá)到了學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本目的。

第3篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：研究生；微觀經(jīng)濟(jì)理論；多任務(wù)目標(biāo)沖突；學(xué)科性質(zhì)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G643 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）13-0218-03

高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究生的教學(xué)中占據(jù)極為重要的地位，基于個(gè)體理性選擇發(fā)展出的消費(fèi)者理論、效用理論、廠商生產(chǎn)理論、局部均衡理論、一般均衡理論是學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他學(xué)科的堅(jiān)實(shí)根基。然而，高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論的推演、證明中所使用的大量數(shù)學(xué)工具令眾多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)子望而生畏，并給任課教師的授課帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。教學(xué)無(wú)小事，面對(duì)學(xué)生就定理證明過(guò)程所提出的疑問(wèn)，筆者翻閱微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相關(guān)經(jīng)典著作和數(shù)學(xué)書(shū)籍，首先，對(duì)高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論教學(xué)中的上述典型問(wèn)題進(jìn)行了補(bǔ)充；其次，對(duì)這些問(wèn)題所反映出來(lái)的教師授課、研究生學(xué)習(xí)所存問(wèn)題提出對(duì)策建議。

二、原因分析

以上是對(duì)研究生微觀經(jīng)濟(jì)理論教學(xué)中所遇到幾個(gè)問(wèn)題的解析，導(dǎo)致上述問(wèn)題的原因是多方面的，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行背后原因的探析。

（一）研究生對(duì)數(shù)學(xué)工具重要性認(rèn)識(shí)不夠

學(xué)生在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，需要學(xué)習(xí)和掌握微積分、線性代數(shù)、概率統(tǒng)計(jì)、拓?fù)鋵W(xué)等數(shù)學(xué)工具，這樣才能更好地掌握經(jīng)濟(jì)理論推導(dǎo)的邏輯，有效地訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，使學(xué)生在面對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，掌握如何選取、界定經(jīng)濟(jì)變量，構(gòu)建數(shù)理模型并進(jìn)行靜態(tài)分析、比較靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析。一旦發(fā)現(xiàn)模型的推導(dǎo)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)不符，就可以觀察現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與模型構(gòu)建時(shí)的假定條件有哪些區(qū)別，進(jìn)而全面、深刻地解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

但是，由于數(shù)學(xué)語(yǔ)言抽象、數(shù)學(xué)定理的推導(dǎo)難懂，研究生在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)時(shí)感覺(jué)吃力，往往放棄微觀經(jīng)濟(jì)理論數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，直接追求故事化的描述過(guò)程和由此所得出的結(jié)論，對(duì)利用數(shù)學(xué)推導(dǎo)的分析過(guò)程不以為然。在自己的論文寫(xiě)作時(shí)，“臨時(shí)抱佛腳”地選取數(shù)理模型進(jìn)行實(shí)證分析，而對(duì)這些模型與所研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的契合程度置之不理。

（二）教師工作中多任務(wù)目標(biāo)沖突

高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論教師在授課時(shí)需要在教學(xué)目標(biāo)的完成與保證教學(xué)質(zhì)量?jī)烧咧g權(quán)衡比較，其教學(xué)目標(biāo)可以分解為以下兩個(gè)任務(wù)：第一個(gè)任務(wù)是完成高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論課程規(guī)定的知識(shí)，此時(shí)教學(xué)進(jìn)度完成是第一位的；第二個(gè)任務(wù)是保證學(xué)生在高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論課程的學(xué)習(xí)中掌握微觀經(jīng)濟(jì)理論推導(dǎo)的工具和方法。這兩個(gè)任務(wù)都是教學(xué)目標(biāo)的必要組成部分，但是難以避免教師的“選擇性授課”，將授課過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題略去不講留給同學(xué)們，如果學(xué)生課后缺乏動(dòng)力對(duì)這些問(wèn)題深入探討，要么以后用到時(shí)“惡補(bǔ)”，要么繼續(xù)不求甚解。由于授課過(guò)程中的“質(zhì)”和“量”兩個(gè)目標(biāo)存在沖突，教師在授課時(shí)必然會(huì)有側(cè)重，重“質(zhì)”會(huì)導(dǎo)致學(xué)生對(duì)部分經(jīng)濟(jì)理論理解深入，但無(wú)法了解微觀經(jīng)濟(jì)理論的全貌；重“量”則使學(xué)生有走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。這個(gè)問(wèn)題在高級(jí)經(jīng)濟(jì)理論（高級(jí)微觀、高級(jí)宏觀）的教學(xué)過(guò)程中廣泛存在，是影響研究生微觀經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)的重要因素。

（三）微觀經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)科性質(zhì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)是社會(huì)科學(xué)皇冠上的明珠，其在人類(lèi)社會(huì)中的重要性毋庸多言。高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)理論中的許多問(wèn)題都要涉及各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間利益的協(xié)調(diào)，如果缺少數(shù)學(xué)工具的分析，往往會(huì)使得研究者所得出的結(jié)論缺乏可信性，并有可能收到直覺(jué)和已有經(jīng)驗(yàn)的約束，很難有新的發(fā)現(xiàn)。在數(shù)學(xué)工具在經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用上，有以下三種觀點(diǎn)：①一些學(xué)者認(rèn)為數(shù)學(xué)工具在微觀經(jīng)濟(jì)理論中的作用可有可無(wú)，甚至不需要定量的分析就能夠“定性”；②還有一些學(xué)者認(rèn)為“定性分析為主、定量分析為輔”，“成功地運(yùn)用初等數(shù)學(xué)也行”，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的數(shù)學(xué)教學(xué)始終進(jìn)步緩慢，課時(shí)經(jīng)常被壓縮；③還有介于兩種觀點(diǎn)中間的一種觀點(diǎn)，例如保羅?羅默在《經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中的數(shù)學(xué)濫用》就同意經(jīng)濟(jì)學(xué)中的適度運(yùn)用但反對(duì)數(shù)學(xué)工具的濫用。例如在經(jīng)典的最優(yōu)化數(shù)學(xué)方法不夠用時(shí)，馮?諾依曼的對(duì)策論以及阿羅?德布羅的一般均衡理論使得人們對(duì)群體的經(jīng)濟(jì)行為和有利害沖突的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)大大深化了。這些都是數(shù)學(xué)工具成功得到運(yùn)用并極大地推動(dòng)所研究學(xué)科取得進(jìn)展的典型例子，同樣的例子還有，對(duì)個(gè)體和整體的利害關(guān)系研究的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)選擇問(wèn)題正是由于成功地運(yùn)用了數(shù)學(xué)公理化方法，使得阿羅不可能性定理所揭示的深刻關(guān)系是非數(shù)學(xué)方法無(wú)能為力的。經(jīng)濟(jì)學(xué)需要數(shù)學(xué)，甚至是不尋常的數(shù)學(xué)。[3]根本原因在于經(jīng)濟(jì)學(xué)家無(wú)法運(yùn)用純凈的可控實(shí)驗(yàn)作為其研究后盾，除了邏輯上的一絲不茍，沒(méi)有更好的方法。

三、對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)研究生掌握數(shù)學(xué)工具的興趣

“一種科學(xué)只有成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到了真正完善的地步。”經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析問(wèn)題時(shí)和科學(xué)的其他分支類(lèi)似，往往出于數(shù)學(xué)上的便利進(jìn)行假設(shè)，這種對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的抽象能夠發(fā)揮數(shù)學(xué)方法的巨大威力，使得分析過(guò)程不囿于直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的局限。經(jīng)濟(jì)學(xué)與物理學(xué)一樣，允許在分析問(wèn)題時(shí)進(jìn)行假設(shè)，這樣方便于將視角集中在所研究問(wèn)題的重要問(wèn)題，厘清理論的基準(zhǔn)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行體驗(yàn)和觀察。數(shù)學(xué)是自然的語(yǔ)言，這就要求在教學(xué)過(guò)程中教師將復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言娓娓道來(lái)，學(xué)生將這些公式轉(zhuǎn)化為充滿(mǎn)趣味性的經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行理解、掌握。反過(guò)來(lái)，在教學(xué)過(guò)程要將一些經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建為數(shù)理模型的，即經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)語(yǔ)言的過(guò)程教授給學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生用數(shù)學(xué)工具分析經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力。許多著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家都擅長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言和數(shù)學(xué)語(yǔ)言之間揮灑自如地切換。例如，《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》作者，大名鼎鼎的克魯格曼就善于將數(shù)學(xué)模型及推導(dǎo)轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的語(yǔ)言展現(xiàn)給廣大讀者。興趣是最好的老師，只有對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)理論所用數(shù)學(xué)工具產(chǎn)生濃厚的興趣，學(xué)生才會(huì)自覺(jué)地在研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)借助于數(shù)學(xué)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而得出具有一定價(jià)值的經(jīng)濟(jì)結(jié)論。

（二）把握教學(xué)中“質(zhì)”與“量”的關(guān)系

高校教師在日常工作中有“教學(xué)”和“科研”兩大任務(wù)，這兩個(gè)方面的成績(jī)都直接決定教師的績(jī)效考核與職稱(chēng)晉升，教師在平時(shí)的工作中也需要考慮將自己有限的時(shí)間和精力分配在兩大任務(wù)上，根據(jù)效益最大化原則，教師會(huì)選擇更有效率的教學(xué)方式。一般來(lái)講，研究生的微觀經(jīng)濟(jì)理論課程中大量的數(shù)學(xué)預(yù)備知識(shí)教學(xué)會(huì)占去總課時(shí)的1/3左右，即使保證數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的課時(shí)，學(xué)生的掌握情況也不盡人意，更遑論在經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)言與數(shù)學(xué)語(yǔ)言之間自如轉(zhuǎn)換了。這就要求：①教師在研究生微觀經(jīng)濟(jì)理論授課時(shí)保證數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的課時(shí)，同時(shí)注重這些數(shù)學(xué)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)理論的演進(jìn)中的運(yùn)用，借助于一些僅靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得出清晰結(jié)論但借助于數(shù)學(xué)輕松得出結(jié)論的典型案例，是學(xué)生體驗(yàn)到數(shù)學(xué)的強(qiáng)大作用，提高微觀經(jīng)濟(jì)理論的教學(xué)質(zhì)量。②研究生在學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，可以選修數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程，如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、微積分、拓?fù)鋵W(xué)等，課前預(yù)習(xí)加上課后總結(jié)、主動(dòng)解決學(xué)習(xí)中所遇到的數(shù)學(xué)難題，從而提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。當(dāng)然，不是為了數(shù)學(xué)而學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，數(shù)學(xué)工具僅僅是橋梁和中介，通過(guò)它才能更好地學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論。

（三）正確認(rèn)識(shí)微觀經(jīng)濟(jì)理論學(xué)科性質(zhì)

在現(xiàn)實(shí)中，也確實(shí)存在一些學(xué)者或者天才能夠憑借他們自身的經(jīng)驗(yàn)或者直覺(jué)就能夠?qū)υS多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題給出其正確的判斷，然而這樣的方法并不是科學(xué)的方法，運(yùn)用這種方法所得到的論斷絕對(duì)不可能是十分準(zhǔn)確的，還需要進(jìn)一步的科學(xué)論證，往往表現(xiàn)為科學(xué)發(fā)展史上的種種“猜想”。微觀經(jīng)濟(jì)理論得到越來(lái)越深入的發(fā)展，對(duì)數(shù)學(xué)也就會(huì)提出越來(lái)越高的要求，“堅(jiān)持?jǐn)?shù)學(xué)的嚴(yán)格性，使得公理化方法不止一次地引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其所研究的問(wèn)題有更深刻的理解，并使適合于這些問(wèn)題的數(shù)學(xué)技巧用得更好。”[4]微觀經(jīng)濟(jì)理論到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了一百多年，經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)地運(yùn)用數(shù)學(xué)方法的最早的例子，通常都認(rèn)為發(fā)軔于英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人威廉?配第①的《政治算術(shù)》。實(shí)際上，從19世紀(jì)中葉開(kāi)始，數(shù)學(xué)才真正與經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)下不解之緣。以概率論研究開(kāi)始其學(xué)術(shù)生涯的古諾②所發(fā)表的《財(cái)富理論的數(shù)學(xué)原理研究》，由于該書(shū)充斥了數(shù)學(xué)符號(hào)而被他同時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是“胡言亂語(yǔ)”。馬克思曾經(jīng)寫(xiě)道：“在制定經(jīng)濟(jì)學(xué)原理時(shí)，計(jì)算的錯(cuò)誤大大地阻礙了我，失望之余，只好重新坐下來(lái)把代數(shù)迅速地溫習(xí)一遍，算數(shù)我一向很差，不過(guò)間接地用代數(shù)方法，我很快又會(huì)計(jì)算正確的。”[5]這也充分說(shuō)明數(shù)學(xué)對(duì)于馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)同樣是至關(guān)重要的。

綜上，教師和研究生正確認(rèn)識(shí)微觀經(jīng)濟(jì)理論學(xué)科性質(zhì)要堅(jiān)持以下三點(diǎn)：①在教授和學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)理論時(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)學(xué)中的那些部分適合用數(shù)學(xué)工具進(jìn)行研究；②學(xué)會(huì)從數(shù)學(xué)的角度理解經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與數(shù)學(xué)究竟有多深的關(guān)系，不用數(shù)學(xué)工具能否得到同樣的結(jié)論，數(shù)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)理論的總體發(fā)展能夠起到大大的作用；③在教學(xué)和學(xué)習(xí)中考察和展望數(shù)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展是怎樣相互推動(dòng)的。

注：

①William Petty，（1623-1687），英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

②Antoine Augustin Cournot，（1801-1877），法國(guó)數(shù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哲學(xué)家。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)環(huán)境管理行為 影響因素 環(huán)境會(huì)計(jì) 現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)

一、企業(yè)環(huán)境管理研究現(xiàn)狀

1、企業(yè)環(huán)境管理行為概念

在許多企業(yè)環(huán)境行為的相關(guān)研究中，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為并未有明確定義，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為即為企業(yè)環(huán)境行為或者企業(yè)環(huán)境行為的結(jié)果，而張勁松（2008）認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為是指企業(yè)對(duì)來(lái)自利益主體的壓力而采取的應(yīng)對(duì)手段的總稱(chēng)。周曙東（2011）則把其界定為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，把環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。這些已有的企業(yè)環(huán)境管理行為的定義主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)自身環(huán)境影響的控制和消減。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)作為現(xiàn)代組織體系中重要的成員，追求效益最大化是其最終目標(biāo)。同時(shí)，我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，環(huán)境行為是指組織基于其環(huán)境管理目標(biāo)和原則等，對(duì)自身產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行管理的結(jié)果。結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的要求，本文將企業(yè)環(huán)境管理行為定義為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)那些可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的企業(yè)行為所進(jìn)行的管理。

2、企業(yè)環(huán)境管理研究視角

目前，企業(yè)環(huán)境管理行為研究可以分為定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。在定性方面，多數(shù)學(xué)者是從企業(yè)環(huán)境行為相關(guān)利益群體、影響因素以及產(chǎn)生機(jī)制等視角進(jìn)行研究的。蘭竹虹（2008）、孟慶峰（2010）等就從政府、公眾、市場(chǎng)伙伴以及企業(yè)內(nèi)部因素等角度來(lái)研究企業(yè)環(huán)境行為。從政府角度主要是討論企業(yè)對(duì)各種政府法規(guī)和政策的遵從情況；從公眾與市場(chǎng)角度主要研究企業(yè)對(duì)公眾、市場(chǎng)產(chǎn)生的環(huán)保要求的響應(yīng)；從企業(yè)內(nèi)部視角則主要是研究企業(yè)作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體，其在環(huán)境保護(hù)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的博弈。李富貴，甘復(fù)興等（2007）從相關(guān)的市場(chǎng)導(dǎo)向、制度措施、知識(shí)等影響因素方面進(jìn)行了企業(yè)環(huán)境行為分析，并認(rèn)為可以基于這些方式來(lái)誘導(dǎo)企業(yè)落實(shí)環(huán)境管理政策措施。而張勁松（2008）則通過(guò)把企業(yè)行為影響因素分成內(nèi)外兩大類(lèi)，通過(guò)各子類(lèi)不同組合，形成企業(yè)行為決策的不同情境。當(dāng)組合條件有利于企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)可能更傾向于選擇積極的環(huán)境管理行為；當(dāng)內(nèi)外環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)考慮到自身環(huán)境管理成本等問(wèn)題而采取不作為態(tài)度；而當(dāng)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)則履行著不自覺(jué)的環(huán)境保護(hù)義務(wù)。這說(shuō)明企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境具備協(xié)同關(guān)系，形成AA特點(diǎn)的行為反饋機(jī)制，即好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)會(huì)傾向于采取有利環(huán)境保護(hù)的策略；差的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)則傾向于采取不利于環(huán)境保護(hù)的策略，縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。周群艷、周德群（2000）根據(jù)企業(yè)行為環(huán)境友好程度，把企業(yè)環(huán)境行為分為積極的、消極的和不自覺(jué)三類(lèi)，并進(jìn)一步分析了各類(lèi)性質(zhì)環(huán)境行為的產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。此外，對(duì)于企業(yè)環(huán)境行為的管理，王軍（2009）采取主、客體研究，對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的主客雙方，企業(yè)和環(huán)境資源進(jìn)行了分析，他認(rèn)為企業(yè)環(huán)境行為的管理應(yīng)該從強(qiáng)制性的制度措施和柔性的價(jià)值倫理兩方面著手。在實(shí)證研究方面，國(guó)外的研究比較充分，國(guó)內(nèi)由于無(wú)論是政府、市場(chǎng)還是公眾，對(duì)于企業(yè)環(huán)境行為的要求大多數(shù)都是原則性的，很少有具體量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)性也有限。考慮到獲取數(shù)據(jù)的途徑和方式比較有限，學(xué)界目前主要是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)企業(yè)環(huán)境成本、企業(yè)績(jī)效、企業(yè)環(huán)境行為實(shí)施頻數(shù)等因素與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)建立回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析。劉艷娜、林偉明等（2011）通過(guò)對(duì)100家上市公司進(jìn)行實(shí)證分析得出了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)所有制形式、公司規(guī)模等因素的關(guān)系。賀燦飛、高翔等（2010）采取典型研究的方法，通過(guò)對(duì)昆明市環(huán)保部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督的污染企業(yè)進(jìn)行研究，也得出了企業(yè)所有制、分行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)期等因素與企業(yè)環(huán)境保護(hù)投入水平的關(guān)系。

總體上，目前企業(yè)環(huán)境管理行為這一領(lǐng)域的研究主要集中在宏觀層面的定性研究，企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的系統(tǒng)性研究不足，研究深度不夠；企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的實(shí)證研究比較缺乏，企業(yè)環(huán)境管理預(yù)警機(jī)制與決策機(jī)制還有待建立。

二、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究

1、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素

學(xué)界對(duì)于企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素已有所關(guān)注，但對(duì)這些因素的系統(tǒng)性研究還不夠，對(duì)影響因素作用機(jī)理的認(rèn)識(shí)和利用也比較欠缺。目前影響因素的關(guān)注焦點(diǎn)主要有政府政策、法律規(guī)范、利益相關(guān)者、公眾與社區(qū)以及企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所有制等，這些影響因素可分為宏觀與微觀兩類(lèi)。其中，微觀影響因素主要是與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理決策密切相關(guān)的因素，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)、公司制度等。盡管在實(shí)證和定性方面，學(xué)者對(duì)企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素都有所研究，且得出相關(guān)結(jié)論的依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)，但單純的會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。由于企業(yè)成長(zhǎng)性、企業(yè)規(guī)模等衡量指標(biāo)也是基于企業(yè)會(huì)計(jì)信息得出的，我們可以把傳統(tǒng)的基于企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算的企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素分為企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)性與行業(yè)壓力五個(gè)主要方面。

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算。傳統(tǒng)的基于會(huì)計(jì)利潤(rùn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算僅僅從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并未把環(huán)境資源消耗及其帶來(lái)的環(huán)境收益情況納入會(huì)計(jì)利潤(rùn)的核算之中。同時(shí)，由于缺乏對(duì)企業(yè)環(huán)境行為影響的核算，企業(yè)會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)和管理部門(mén)進(jìn)行決策的參考價(jià)值大大降低，甚至?xí)m得其反，導(dǎo)致企業(yè)采取一些過(guò)激的破壞環(huán)境的行為。短期來(lái)看，這種核算方式導(dǎo)致?tīng)I(yíng)利性企業(yè)大量的短期行為；長(zhǎng)期來(lái)看，這會(huì)使得著眼于長(zhǎng)期發(fā)展的、在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面投入較多的企業(yè)，由于其環(huán)境友好行為并未得到經(jīng)濟(jì)上或者政策上的補(bǔ)償和認(rèn)可，其實(shí)施環(huán)境管理行為的熱情和動(dòng)力將逐步消退。

（2）古典生產(chǎn)函數(shù)。按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是指既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)中所使用的各種可行生產(chǎn)要素的組合和可能達(dá)到的最大產(chǎn)量之間的技術(shù)聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)公式如下：

Q=f（L、K） （1）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論證明，實(shí)際的產(chǎn)量與投入生產(chǎn)要素的數(shù)量在一定范圍內(nèi)呈正向關(guān)系，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)出的增長(zhǎng)往往是依靠加大資源投入這種粗放的生產(chǎn)方式。而由于自然生態(tài)環(huán)境的公共物品屬性和外部不經(jīng)濟(jì)性，使得這種不友好的生產(chǎn)方式帶來(lái)的負(fù)面影響在會(huì)計(jì)利潤(rùn)衡量標(biāo)準(zhǔn)下，在很大程度上并未內(nèi)化為企業(yè)的環(huán)境成本。環(huán)境資源產(chǎn)權(quán)的不明確性也使得企業(yè)這種依靠加大投入來(lái)增加產(chǎn)出的生產(chǎn)方式并未得到應(yīng)有的懲罰。同時(shí)，政府作為環(huán)境政策的制定者和執(zhí)行監(jiān)督者，在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的戰(zhàn)略取向上，未能對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。這也使得長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的環(huán)境管理行為基本上是消極被動(dòng)的或者是不自覺(jué)的。

（3）企業(yè)規(guī)模負(fù)效應(yīng)。孟慶峰、李真（2010）參考國(guó)外學(xué)者的實(shí)證研究成果，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是改善企業(yè)環(huán)境行為的一個(gè)決定性因素。劉燕娜、林偉明等（2011）對(duì)收集到的上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究也得出結(jié)論，公司規(guī)模與企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)有顯著的正相關(guān)關(guān)系。張英華、張建宇等（2010）指出：“只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)環(huán)境友好運(yùn)營(yíng)才能得以開(kāi)展。”根據(jù)2011年我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告情況的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在近900份報(bào)告中，屬于國(guó)有控股企業(yè)的占45.2%；其次為民營(yíng)企業(yè)，占24.4%；外資及港澳臺(tái)企業(yè)占13.7%。由于國(guó)有企業(yè)相對(duì)規(guī)模都較大，而企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，所以這些數(shù)據(jù)在某種程度上也驗(yàn)證了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系。盡管如此，由于傳統(tǒng)企業(yè)管理是在古典生產(chǎn)函數(shù)模型和企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算等理論的指導(dǎo)之下進(jìn)行的，即規(guī)模越大，投入生產(chǎn)要素越多，會(huì)計(jì)利潤(rùn)就越豐厚，進(jìn)而企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)所需生產(chǎn)要素的投入，包括環(huán)境資源和環(huán)境代價(jià)的投入。這導(dǎo)致了傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)規(guī)模在企業(yè)環(huán)境管理行為方面產(chǎn)生了惡性循環(huán)。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模的這種負(fù)效應(yīng)不一定在企業(yè)的整個(gè)生命周期都存在，但可以接受在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模前，這種效應(yīng)將持續(xù)存在的這一觀點(diǎn)。管理學(xué)大師德魯克就說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)人員習(xí)慣把污染和對(duì)環(huán)境的傷害當(dāng)成“外部性”問(wèn)題，所引發(fā)的環(huán)境代價(jià)更多的是由整個(gè)社會(huì)而不是污染者自身單獨(dú)承擔(dān)。這導(dǎo)致企業(yè)都缺乏不污染的動(dòng)力，因?yàn)椴槐爻袚?dān)污染成本，污染越嚴(yán)重的企業(yè)反而越具有“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，其又進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境不友好行為產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后企業(yè)環(huán)境管理行為才與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系這一結(jié)論，與目前學(xué)界實(shí)證研究結(jié)論即企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系有所背離，可能是因?yàn)槟壳把芯繑?shù)據(jù)的來(lái)源主要是具有一定規(guī)模的上市公司，而對(duì)于大量處于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，其環(huán)境管理行為是否與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系很值得商榷。國(guó)外學(xué)者就曾通過(guò)對(duì)全球中小制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，相比大企業(yè)，微型企業(yè)在履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)方面，態(tài)度往往更為消極。中小企業(yè)規(guī)模在一定范圍內(nèi)增長(zhǎng)時(shí)，其環(huán)境管理行為的改善并不明顯。同時(shí)，相關(guān)研究者也指出，不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、規(guī)模對(duì)于企業(yè)環(huán)境行為的影響也有著一定差異。

（4）企業(yè)成長(zhǎng)性影響。2011年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)中，超過(guò)70%的企業(yè)屬于成長(zhǎng)型企業(yè)，數(shù)量達(dá)到670 家。這在某種程度上說(shuō)明，企業(yè)良好的成長(zhǎng)性可能促使企業(yè)更加注重企業(yè)環(huán)境管理乃至企業(yè)社會(huì)責(zé)任，即形成AA行為響應(yīng)模式。從博弈論和機(jī)會(huì)成本的角度來(lái)看，由于企業(yè)目前的成長(zhǎng)性良好，任何不利于維持目前經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)行為都有著巨大的機(jī)會(huì)成本，因此企業(yè)決策往往會(huì)從長(zhǎng)計(jì)議，更多決策者可能會(huì)放棄“搭便車(chē)”或是“機(jī)會(huì)主義”心理，在日常經(jīng)營(yíng)管理中嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)，保護(hù)企業(yè)成長(zhǎng)所處的內(nèi)外環(huán)境。

（5）企業(yè)所屬行業(yè)。我國(guó)學(xué)者的實(shí)證研究成果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所屬行業(yè)是影響企業(yè)環(huán)境行為的主要因素之一。賀燦飛、高翔等（2010）對(duì)昆明市相關(guān)企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，盡管總體上企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)期長(zhǎng)短與其環(huán)境保護(hù)行為不存在顯著關(guān)系，但對(duì)化工行業(yè)的研究表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)，會(huì)更好地履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。而2011年中國(guó)企業(yè)通過(guò)各種途徑的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，主體以制造業(yè)企業(yè)為主，占比達(dá)52.8%；其次是金融保險(xiǎn)行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)。可見(jiàn)，企業(yè)所從事行業(yè)的整體社會(huì)責(zé)任履行情況對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為產(chǎn)生了一定影響。制造業(yè)之所以如此重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，可能是由于他們當(dāng)中多數(shù)都涉及進(jìn)出口貿(mào)易，與國(guó)外貿(mào)易合作伙伴的相關(guān)協(xié)議要求他們履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；也可能是由于制造業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性的長(zhǎng)期忽視帶來(lái)的環(huán)境負(fù)債的償還，整個(gè)社會(huì)以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督管理制造業(yè)。化工行業(yè)則可能由于行業(yè)特殊性受到環(huán)保部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)控和公眾的密切關(guān)注，企業(yè)不得不在環(huán)境行為方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。張英華等（2010）把制造業(yè)環(huán)境友好運(yùn)營(yíng)的演進(jìn)歷程分為了環(huán)境依賴(lài)階段、環(huán)境忽略階段、環(huán)境適應(yīng)階段與環(huán)境友好階段，目前制造業(yè)正處于環(huán)境好友階段。并認(rèn)為由于生態(tài)環(huán)境形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，無(wú)論是政府、企業(yè)還是消費(fèi)者，都要求整個(gè)制造業(yè)能夠研究和利用既能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能降低或避免對(duì)環(huán)境污染與破壞的理論與生產(chǎn)制造技術(shù)。可見(jiàn)，行業(yè)協(xié)會(huì)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為有著一定的積極影響。

2、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理

基于企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算的企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素中，古典生產(chǎn)函數(shù)和企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著消極作用，而企業(yè)成長(zhǎng)性與行業(yè)壓力對(duì)企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著積極的促進(jìn)作用。傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理過(guò)程中，企業(yè)主體往往是被動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理，主動(dòng)性管理缺乏。企業(yè)主要通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)核算獲取企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)性以及生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際的相關(guān)信息，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和外部壓力的雙重作用下，企業(yè)管理層尤其是高層管理人員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业裙餐罱ㄆ髽I(yè)環(huán)境行為決策平臺(tái)，并借此推動(dòng)企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。這種決策機(jī)制的不足在于尚未在企業(yè)環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間建立起正向反饋機(jī)制，決策效率與效果都有待提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究

1、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素再認(rèn)識(shí)

（1）企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算。企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算的片面性要求現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)核算。在環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)領(lǐng)域，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家起步較早，居于世界前列。在這些國(guó)家的有關(guān)企業(yè)環(huán)境核算與報(bào)告中，提出了相應(yīng)的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)表和環(huán)境報(bào)告書(shū)制度。我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作起步晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)的定義多數(shù)是借鑒國(guó)外相關(guān)定義。學(xué)者李永臣（2005）把環(huán)境會(huì)計(jì)分為宏觀環(huán)境會(huì)計(jì)和企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)，并引用了徐泓在《環(huán)境會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究》中對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的定義：“環(huán)境會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其基本程序與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，包括確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，將環(huán)境事項(xiàng)確定為一項(xiàng)環(huán)境會(huì)計(jì)要素，并用貨幣確定其金額，最后編制環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告，為信息使用者提供有用的會(huì)計(jì)信息。”李靜江（2003）定義環(huán)境會(huì)計(jì)為對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)及有關(guān)環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和評(píng)價(jià)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行報(bào)告的行為。郭玲（2003）指出環(huán)境會(huì)計(jì)是指將會(huì)計(jì)理論和環(huán)境理論相結(jié)合，把環(huán)境資源也看成企業(yè)的一種投入資源，采用多樣化的計(jì)量方式，將其內(nèi)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。這些定義基本都包括了環(huán)境會(huì)計(jì)的要素和計(jì)量方式等的研究以及具體的環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式。由于企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算與報(bào)告提供了有關(guān)企業(yè)在環(huán)境行為方面的信息，從而促使企業(yè)以更先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，履行相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)綠色績(jī)效的目標(biāo)。因此，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算是納入了企業(yè)環(huán)境行為實(shí)施情況的科學(xué)核算方法，其核算結(jié)果能夠更全面真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從而為企業(yè)決策者提供相比單純會(huì)計(jì)利潤(rùn)核算更可靠的決策依據(jù)。盡管我國(guó)在環(huán)境會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究和實(shí)務(wù)還不足，但進(jìn)行企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的必由之路。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才有可能化消極管理為主動(dòng)管理，償還過(guò)去僅僅把企業(yè)看做是營(yíng)利性組織而留下的環(huán)境債務(wù)，進(jìn)而把生態(tài)和社會(huì)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值目標(biāo)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)只要將短期的消費(fèi)者利益最大化，就可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)。管理學(xué)大師德魯克對(duì)這一觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為“在一個(gè)變化和創(chuàng)新都很迅速的時(shí)代，這一觀點(diǎn)沒(méi)有多少理論基礎(chǔ)，必須通過(guò)對(duì)自身生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期關(guān)切來(lái)平衡對(duì)消費(fèi)者利益的短期關(guān)切”。由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)導(dǎo)致了粗放型的生產(chǎn)模式，生態(tài)環(huán)境資源稀缺的日益凸顯和公眾環(huán)保意識(shí)的普遍加強(qiáng)要求建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型，以更符合現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的理念來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)如公式2所示。

Q=f（L、K、E） （2）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；E是企業(yè)環(huán)境成本。

同時(shí)，企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)的增函數(shù)，見(jiàn)公式3。

E=g（B） （3）

其中，B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實(shí)施頻率。

根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型企業(yè)產(chǎn)出Q將是企業(yè)環(huán)境成本的增函數(shù)，而企業(yè)環(huán)境成本E又是企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)的增函數(shù)，即企業(yè)產(chǎn)出Q是企業(yè)環(huán)境友好行為的增函數(shù)見(jiàn)公式4。

Q=f（L、K、g（B）） （4）

其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實(shí)施頻率。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只有現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)才是真正符合現(xiàn)代市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的生產(chǎn)函數(shù)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的建立，不僅僅是形式上的改變，它將從理念上顛覆古典生產(chǎn)函數(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者根深蒂固的影響，促進(jìn)企業(yè)采取更多的集約型經(jīng)營(yíng)管理行為，按照現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，這些企業(yè)環(huán)境行為又將反過(guò)來(lái)促進(jìn)了企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（3）企業(yè)規(guī)模正反饋。基于現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境行為在降低企業(yè)成本和增加企業(yè)利潤(rùn)方面的積極作用，大量引進(jìn)或研發(fā)綠色生產(chǎn)技術(shù)，普及綠色管理理念。企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算制度的確立，又使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，企業(yè)采取越多的環(huán)境保護(hù)行為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效就越好，就更有信心根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)理論，加大對(duì)各種企業(yè)環(huán)境管理行為的投入，即企業(yè)規(guī)模促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境管理行為的發(fā)生，而企業(yè)環(huán)境行為又進(jìn)一步增加企業(yè)產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（4）企業(yè)管理層素質(zhì)。企業(yè)管理層作為工業(yè)社會(huì)所獨(dú)有的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)器官，由于其決策行為對(duì)企業(yè)各方面的重要影響，他們的自身素質(zhì)以及對(duì)環(huán)境保護(hù)所持態(tài)度極大地影響著企業(yè)環(huán)境管理行為。這可能是由于高素質(zhì)管理者往往會(huì)在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策情景中進(jìn)行企業(yè)相關(guān)決策。國(guó)外學(xué)者的研究結(jié)論表明，企業(yè)成員尤其是高層管理者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)環(huán)境行為。因此，企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施情況的改善可以從提高管理層素質(zhì)著手，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)環(huán)境管理行為的重視。

（5）綠色企業(yè)文化。羅賓斯認(rèn)為，組織文化是指組織成員共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和做事方式，是影響組織成員的行為方式。企業(yè)文化則是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀、思維方式與行為準(zhǔn)則等，它為組織成員普遍認(rèn)可和遵循，其存在提高了企業(yè)成員的凝聚力，對(duì)企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著深刻的影響。綠色企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的為企業(yè)員工所接受的關(guān)于環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)若能建立起一種適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“綠色文化”，可以大大提高企業(yè)品牌形象，使企業(yè)產(chǎn)品深受市場(chǎng)偏愛(ài)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究中，由于引入了企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算，所以基于此的企業(yè)成長(zhǎng)性、企業(yè)規(guī)模都是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的會(huì)計(jì)指標(biāo)，能為企業(yè)決策者提供全面的決策依據(jù)；企業(yè)主動(dòng)建立的環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制和響應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)也大大提高了企業(yè)環(huán)境管理效率和質(zhì)量。這都將促進(jìn)企業(yè)環(huán)境行為的產(chǎn)生，而企業(yè)環(huán)境行為也通過(guò)企業(yè)良好成長(zhǎng)性與不斷擴(kuò)大的規(guī)模而得以回報(bào)，進(jìn)而在企業(yè)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間形成了正反饋機(jī)制，形成企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)效益之間的良性循環(huán)。同時(shí)，企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)踐也補(bǔ)充著企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的動(dòng)態(tài)調(diào)整。改善后的企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理如圖1所示。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)環(huán)境管理行為研究中，呈現(xiàn)了以下三個(gè)特點(diǎn)：第一，注重企業(yè)環(huán)境管理行為宏觀影響因素的定性研究；第二，企業(yè)環(huán)境管理行為通用的或者針對(duì)某一行業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)或體系尚未建立；第三，實(shí)證研究比較缺乏，尤其是針對(duì)微觀層面影響企業(yè)環(huán)境行為的因素研究。由于指標(biāo)體系的建立是以實(shí)證研究為前提，而實(shí)證研究是以微觀分析為基礎(chǔ)的，不能正確識(shí)別和表示企業(yè)環(huán)境行為的微觀影響因素，實(shí)證研究將沒(méi)有基礎(chǔ)可言。在整個(gè)企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理的研究過(guò)程中，影響因素雙向作用的認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)理論研究是關(guān)鍵，現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)的建立是具體落實(shí)。此外，企業(yè)環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制與企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫(kù)可能是進(jìn)行企業(yè)環(huán)境研究的一個(gè)切入點(diǎn)，而基于案例推理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制研究將是一個(gè)可供選取的研究方向。

（注：基金項(xiàng)目：湖北省教育廳人文社科研究項(xiàng)目“混合契約制度下企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理及評(píng)價(jià)研究”（批準(zhǔn)號(hào)：2009b136）。）

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第5篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

目前，會(huì)展危機(jī)存在形式多種多樣，其中有很大一部分和場(chǎng)館自身的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)，故本文將從會(huì)展場(chǎng)館的角度出發(fā)，對(duì)目前會(huì)展危機(jī)管理辦法提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

會(huì)展；會(huì)展場(chǎng)館；危機(jī)管理

目前，中國(guó)會(huì)展業(yè)正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展趨勢(shì)良好。然而，由于國(guó)內(nèi)會(huì)展研究還未成熟，市場(chǎng)應(yīng)用存在相對(duì)滯后性，完整的會(huì)展危機(jī)管理體系仍為形成。因此在現(xiàn)階段的會(huì)展危機(jī)管理中，往往存在著運(yùn)營(yíng)上的漏洞和不足。例如2003年發(fā)生的SARS病毒流感事件，使會(huì)展及相關(guān)企業(yè)猝不及防，全國(guó)范圍的會(huì)展業(yè)受到重創(chuàng)。而實(shí)際上，在會(huì)展活動(dòng)實(shí)際操作過(guò)程中，例如場(chǎng)館倒坍、踩踏、盜竊等的公共安全事故更容易發(fā)生，此類(lèi)危機(jī)和會(huì)展場(chǎng)館設(shè)施服務(wù)的關(guān)聯(lián)較大，因此也容易通過(guò)合理的會(huì)展場(chǎng)館危機(jī)管理方案進(jìn)行控制和彌補(bǔ)。

一、存在的問(wèn)題

會(huì)展場(chǎng)館危機(jī)具有敏感性，產(chǎn)生原因錯(cuò)綜復(fù)雜，爆發(fā)形式多種多樣，故本文將根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，主要從公共秩序和利益糾紛兩方面的常見(jiàn)危機(jī)進(jìn)行分析。

1．公共秩序

公共秩序混亂主要表現(xiàn)在場(chǎng)館的“臟亂差”，人流的哄擠等，主要原因是場(chǎng)館方缺少對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象的危機(jī)管理意識(shí)，沒(méi)有合理的管理措施，任由此類(lèi)亂象肆意發(fā)生。比如在展會(huì)的布展和撤展過(guò)程中，場(chǎng)館提供的運(yùn)輸車(chē)輛經(jīng)常性不足，有些場(chǎng)館甚至不提供任何運(yùn)輸設(shè)施，使得參展企業(yè)各自為營(yíng)，外來(lái)運(yùn)輸車(chē)輛肆意橫行，搬運(yùn)場(chǎng)面十分混亂。在這種環(huán)境中，極易發(fā)生財(cái)務(wù)性損失，譬如工藝品或易碎展品容易在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生破壞，部分展商在展品轉(zhuǎn)移的過(guò)程中也存在漏拿、錯(cuò)拿現(xiàn)象。

2．利益糾紛

利益糾紛事故通常發(fā)生在展商之間或是展商與客商之間，但由于場(chǎng)館方和參展企業(yè)之間也存在一定利益關(guān)系，場(chǎng)館方也有可能牽涉在此類(lèi)事件之中。例如，在某一車(chē)展上，一輛參展車(chē)輛由于停放在展館規(guī)定停車(chē)場(chǎng)之外拒交停車(chē)費(fèi)，遭到場(chǎng)館方工作人員潑沙報(bào)復(fù)。此事件立刻引起參展觀眾的高度關(guān)注，以及參展企業(yè)的嚴(yán)重不滿(mǎn)，導(dǎo)致場(chǎng)館名譽(yù)蒙受損失，展會(huì)形象也受到損害。

二、危機(jī)分析

會(huì)展場(chǎng)館作為會(huì)展活動(dòng)的載體，與展會(huì)的安全息息相關(guān)，危機(jī)的產(chǎn)生也將不可避免地給場(chǎng)館方帶來(lái)各種損失。因此，場(chǎng)館管理必須重視會(huì)展危機(jī)的管理，特別是注意潛在危機(jī)的預(yù)防。從上述會(huì)展場(chǎng)館危機(jī)分析中，我們可以找到目前會(huì)展場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)上存在的不足。

1．設(shè)施管理

場(chǎng)館的通道間距和防火器材都有相關(guān)嚴(yán)格的規(guī)定，例如火災(zāi)、踩踏等事件也都有合理的應(yīng)急措施。但是，流是否在場(chǎng)館正常運(yùn)作中，物便捷，清潔人員是否高效，人員流動(dòng)是否合理等問(wèn)題往往受到忽視。就展品運(yùn)輸而言，場(chǎng)館方既不能提供統(tǒng)一的運(yùn)輸設(shè)施服務(wù)，也沒(méi)有明確的路線安排和有效的秩序管理規(guī)定，使得布展、撤展過(guò)程中存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全和人身安全隱患。而在另一方面，當(dāng)展會(huì)發(fā)生緊急情況時(shí)，物資運(yùn)輸以及人員搶救是否高效有序，同樣也存在疑慮。

2．人員管理

人員管理方面最主要的問(wèn)題在于管理層對(duì)危機(jī)管理的意識(shí)還不夠到位。首先是場(chǎng)館對(duì)自身的定位存在一定偏差，場(chǎng)館應(yīng)該不僅僅作為會(huì)展活動(dòng)的場(chǎng)所，還應(yīng)對(duì)展會(huì)過(guò)程中的服務(wù)和管理負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。其次，在管理過(guò)程中，工作人員的管理作風(fēng)需要進(jìn)行改善，硬碰硬式的警告和報(bào)復(fù)對(duì)解決利益糾紛沒(méi)有任何幫助，反倒為危機(jī)的爆發(fā)埋下隱患。此外，會(huì)展危機(jī)具有突發(fā)性和緊迫性，管理人員在事故發(fā)生后往往沒(méi)有太多回旋余地，因此會(huì)展場(chǎng)館危機(jī)管理需要建立健全的事前危機(jī)管理體系，而在這一點(diǎn)上許多場(chǎng)館的現(xiàn)行管理方法依然存在缺陷。

三、解決方案

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于會(huì)展危機(jī)的處理辦法通常使用的是PPRR模式，包括預(yù)防（prevention）、準(zhǔn)備（preparation）、應(yīng)對(duì)（response）和恢復(fù)（recovery）這四個(gè)階段。在使用過(guò)程中直接劃分為事前、事中和事后三個(gè)管理方向。針對(duì)上述幾類(lèi)危機(jī)的預(yù)防和控制，我們可以從以下幾點(diǎn)著手。

1．事前管理

（1）樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。首先，管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)往屆展會(huì)經(jīng)驗(yàn)，羅列所有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的行為，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分級(jí)并篩選出高風(fēng)險(xiǎn)行為。其次，場(chǎng)館方應(yīng)定期開(kāi)設(shè)危機(jī)管理培訓(xùn)，提升工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為的敏感程度，提高管理人員的處理能力和心理素質(zhì)。（2）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)。為更好了解展會(huì)實(shí)況與展商信息，場(chǎng)館應(yīng)提供專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺(tái)。第一是方便場(chǎng)館方收集展會(huì)資料，提前分析展會(huì)危機(jī)管理的預(yù)防重點(diǎn)。第二是方便場(chǎng)館方和展商客商之間的互動(dòng)交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故，及時(shí)反映意見(jiàn)。（3）優(yōu)化服務(wù)設(shè)施。優(yōu)化場(chǎng)館提供的服務(wù)設(shè)施及提高展會(huì)工作效率，也降低危機(jī)爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。場(chǎng)館方在確定服務(wù)種類(lèi)和制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中應(yīng)該參考展商的意見(jiàn)，盡量擴(kuò)大服務(wù)范圍，統(tǒng)一服務(wù)管理，避免利益糾紛。

2．事中管理

（1）確保信息對(duì)稱(chēng)。為防止事態(tài)蔓延和輿論的持續(xù)發(fā)酵，管理人員必須立刻獲取現(xiàn)場(chǎng)信息迅速采取行動(dòng)。一方面是安排工作人員反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，另一方面可以通過(guò)網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)，保證信息即時(shí)對(duì)稱(chēng)。（2）避免二次危害。在危機(jī)管理方案確定之前，管理人員應(yīng)立即控制現(xiàn)場(chǎng)，疏散周?chē)罕姡皶r(shí)制止事件中的不恰當(dāng)行為，避免產(chǎn)生二次危害。

3．事后管理

（1）輿論控制。在會(huì)展場(chǎng)館危機(jī)產(chǎn)生時(shí)，場(chǎng)館應(yīng)立即對(duì)事故作出聲明及解釋?zhuān)刂莆C(jī)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，表現(xiàn)場(chǎng)館形象的積極面。在事后可以邀請(qǐng)媒體采訪事故發(fā)生過(guò)程，宣傳場(chǎng)館的危機(jī)解決能力，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，提升場(chǎng)館美譽(yù)度。（2）聯(lián)系客戶(hù)。在危機(jī)結(jié)束后，為確定危機(jī)波及的范圍，場(chǎng)館方應(yīng)立即聯(lián)系本次展會(huì)的相關(guān)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)對(duì)此次危機(jī)的態(tài)度，并為危機(jī)造成的損失進(jìn)行道歉。此外，場(chǎng)館方應(yīng)盡可能留住展會(huì)的主要客戶(hù)，保證展會(huì)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。（3）吸取教訓(xùn)。場(chǎng)館方應(yīng)積極對(duì)待所有危機(jī)，將其視為會(huì)展危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，總結(jié)危機(jī)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)資料，繼續(xù)完善會(huì)展場(chǎng)館危機(jī)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

2001年，××廠××車(chē)間因受產(chǎn)品限產(chǎn)、版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!產(chǎn)品成本高等原因制約了自身的發(fā)展，出現(xiàn)了檢修費(fèi)用嚴(yán)重不足、設(shè)備老化、檢修及維護(hù)成本高、職工情緒低落等危機(jī)現(xiàn)象。為解決這個(gè)問(wèn)題，該車(chē)間結(jié)合“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)，加強(qiáng)思想政治工作，改變職工觀念，促使職工樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)管理能力，精心維護(hù)設(shè)備、降低檢修、維護(hù)成本，最終達(dá)到了降本增效的目的。

一、樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)。

危機(jī)管理主要是指通過(guò)危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理進(jìn)行管理。“眾人拾柴火焰高”。為此，車(chē)間將“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)溶入思想政治工作中，從思想上樹(shù)立起危機(jī)管理意識(shí)，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、黨團(tuán)委認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書(shū)記的“三個(gè)代表”，統(tǒng)一了思想，結(jié)合“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)和該車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況響亮地提出了，以“找差距、嚴(yán)管理、樹(shù)形象”為降成本總體思路，并狠抓了“三不放過(guò)”和“兩個(gè)必須。

一是職工未建立危機(jī)管理意識(shí)不放過(guò)。主要是針對(duì)職工思想顧慮多，信心嚴(yán)重不足的情況，車(chē)間增加××廠的當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)的危機(jī)透明度，依靠政治思想工作，讓職工首先樹(shù)立危機(jī)預(yù)防、處理的危機(jī)管理意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。黨政工團(tuán)各司其職，在開(kāi)展政治思想工作過(guò)程中，著重落實(shí)了“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展的意義和必要性的學(xué)習(xí)，抓好“三個(gè)講清”，樹(shù)立“兩個(gè)心”，以達(dá)到樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)。檢修全體職工開(kāi)展座談會(huì)，學(xué)習(xí)和討論的座談會(huì)內(nèi)容主要包括：“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)精神與具體內(nèi)容的實(shí)施意見(jiàn)、《××廠形勢(shì)任務(wù)教育》、《產(chǎn)品信息與調(diào)研》等，達(dá)到“三個(gè)講清楚”的目的，即：講清楚公司、廠、車(chē)間面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；講清楚實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的有利條件和版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!不利因素；講清楚車(chē)間和各班組的自身任務(wù)和措施。除了以上的多種形式進(jìn)行宣傳講解外，還在黨員中開(kāi)展“先鋒、旗幟”活動(dòng)，要求黨員在困難的形勢(shì)下首先建立關(guān)于成本的危機(jī)管理意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用，積極爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)模范”，達(dá)到“兩個(gè)心”的實(shí)現(xiàn)，即：樹(shù)立走出困境、戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的信心和決心。“四個(gè)模范”指的是爭(zhēng)當(dāng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的模范；立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流的模范；關(guān)心企業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的模范；團(tuán)結(jié)群眾，共渡難關(guān)的模范。各種形式的宣傳教育形成了車(chē)間、班組全體職工上下一體，一起探索出路，相互鼓勵(lì)士氣，徹底消除職工的“日子難過(guò)天天過(guò)”的消極思想，最終形成危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣去預(yù)防和處理危機(jī)。

二是未認(rèn)真落實(shí)建立危機(jī)管理不放過(guò)。它主要是針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)和廠礦普遍存在的一個(gè)“上有政策，下有對(duì)策”政策不落實(shí)的的問(wèn)題。這個(gè)方面主要抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，即：使廠、車(chē)間、班組、黨小組、團(tuán)支委、工會(huì)小組有步驟地開(kāi)展目標(biāo)教育的六個(gè)環(huán)節(jié)。形成統(tǒng)一指揮、有主要內(nèi)容、目的、任務(wù)的思想政治工作體系。通過(guò)這個(gè)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的小組的建立、危機(jī)管理信息系統(tǒng)的建立、危機(jī)管理考核制度的建立和執(zhí)行、危機(jī)管理的全員培訓(xùn)。

三是檢修形象工程建設(shè)不放過(guò)。針對(duì)困難企業(yè)，只有形成良好的檢修形象，才能談得上樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)。即：樹(shù)檢修職工“一流”品牌，這就要求干部既要喊破嗓子，更要做出樣子，職工也要學(xué)出樣子來(lái)。工作事事?tīng)?zhēng)先、干好，才能使使設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備事故時(shí)間減少甚至為“零”，才能減少備件消耗和降低維護(hù)、檢修費(fèi)用，也就才能真正發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)的作用。

四是危機(jī)管理意識(shí)必須要?jiǎng)又凇扒椤薄?dòng)之于“情”主要是針對(duì)職工生活上存在的困難，切實(shí)為職工辦實(shí)事，辦好事，解除職工的后顧之憂。在非常困難的情況下，廠、車(chē)間向公司爭(zhēng)取了全額工資和部分獎(jiǎng)金，使職工的一日三餐得到保證。協(xié)調(diào)并安排好待產(chǎn)、休產(chǎn)假的女工的休假和工資，使用權(quán)女工休得安心、工作也工作得有勁。使希望在職工心中冉冉升起，職工從精神上站起來(lái)，形成一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力和可持續(xù)發(fā)展的生力軍。

五是以多種形式強(qiáng)化全員危機(jī)管理意識(shí)。只有認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是產(chǎn)品生成的最前沿陣地和最基層單位，是質(zhì)量、品種、效益的直接承擔(dān)者，真正對(duì)每項(xiàng)設(shè)備負(fù)責(zé)的是職工本人；只有充分調(diào)動(dòng)全員都來(lái)當(dāng)家理財(cái)，意識(shí)到自己不是旁觀者是而參與者。而這些都需要多種形式的強(qiáng)化教育，只有提高設(shè)備事故、隱患、超成本等危機(jī)的透明度，讓職工了解并參與全員質(zhì)量管理和技改，多提合理化建議和控制備件質(zhì)量。讓職工意識(shí)到廠的危機(jī)情況和車(chē)間班組成本考核不是目的，不是為了考核而考核，而是通過(guò)成本核算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找差距訂措施，切實(shí)做到人人都有來(lái)考慮如何降本增效，人人都參與企業(yè)管理，才能使設(shè)備操作更優(yōu)化，設(shè)備運(yùn)行更正常，設(shè)備使用更經(jīng)濟(jì)。也就是才能使職工的危機(jī)管理意識(shí)更深，危機(jī)管理行動(dòng)更積極，最終知道到危機(jī)管理的具體能力。

二、加強(qiáng)危機(jī)管理能力

如何通過(guò)“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)危機(jī)管理能力呢？這就需要做到以下幾點(diǎn)：

一是危機(jī)管理考核制度的建立和完善。有了規(guī)矩方能成圓，所以要通過(guò)“愛(ài)創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展，在全體職工有了危機(jī)管理意識(shí)之后，建立自我和他人診斷和考核制度。只有這樣才能從不同層面、不同角度進(jìn)行檢查、剖析和評(píng)價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，才能增強(qiáng)危機(jī)管理能力。針對(duì)這此環(huán)節(jié)，制定了該車(chē)間當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)。該考核標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、定置點(diǎn)管理、設(shè)備檢查和檢修質(zhì)量管理、設(shè)備事故處理等多方面建立健全的一套行之有效的措施和程序，各班組還以車(chē)間考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定了本班組考核標(biāo)準(zhǔn)，使車(chē)間、班組、職工的工作都與指標(biāo)掛鉤，責(zé)、權(quán)和獎(jiǎng)金掛鉤。

第7篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

一、努力保持全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)

全市上半年完成生產(chǎn)總值86.1億元，增長(zhǎng)17.9%，其中：第一完成增加值18.4億元，第二產(chǎn)業(yè)完成增加值38.4億元，第三產(chǎn)業(yè)完成增加值29.4億元，分別增長(zhǎng)5%、20.3%和23.3%，完成地方財(cái)政收入4.6億元，增長(zhǎng)26.1%，稅收收入占地方財(cái)政收入的比重達(dá)到73.4%。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著。糧食生產(chǎn)能力逐步提高，夏糧總產(chǎn)達(dá)1.1億公斤，與去年相比，增產(chǎn)1055萬(wàn)公斤。果業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，上半年實(shí)施平衡配方施肥果園達(dá)到16萬(wàn)畝，創(chuàng)歷史新高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化順利推進(jìn)，上半年新發(fā)展各類(lèi)畜禽飼養(yǎng)場(chǎng)82個(gè)，磊磊乳品成為伊利集團(tuán)最大的奶粉合作伙伴；鼎立種雞成為目前膠東半島最大的蛋種雞苗供應(yīng)商。生豬生產(chǎn)恢復(fù)較快，上半年存欄生豬達(dá)到33.4萬(wàn)頭，出欄生豬33.3萬(wàn)頭，其他蛋類(lèi)、奶類(lèi)也均保持了較快增長(zhǎng)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，質(zhì)量和效益同步提高。上半年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成增加值28.6億元，增長(zhǎng)23.9%；規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅11.9億元，增長(zhǎng)26.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.4億元，增長(zhǎng)29%。企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

全市新增規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)6個(gè)，完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值14.4億元，增長(zhǎng)36.3%以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重可達(dá)13.6%。企業(yè)技改和創(chuàng)新力度不斷加大。先后組織方圓、富爾達(dá)、東源風(fēng)電3家企業(yè)提報(bào)全省重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)與裝備研發(fā)項(xiàng)目；組織黃海水產(chǎn)、海富生物2家企業(yè)上報(bào)涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款材料。服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率不斷加大。上半年，全市服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重達(dá)到34%，同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)提供的地方稅收占地方稅收的比重不斷提高。旅游業(yè)總量不斷膨脹，上半年全市接待國(guó)內(nèi)外游客近百萬(wàn)人次，增長(zhǎng)31%，全市旅游總收入5.2億元，增長(zhǎng)33%。會(huì)展業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成功舉辦了*針織毛衫原輔料暨機(jī)械設(shè)備展銷(xiāo)會(huì)、第三屆中國(guó)*沙雕藝術(shù)節(jié)、紅櫻桃民俗旅游區(qū)櫻桃節(jié)等會(huì)展節(jié)慶。物流業(yè)蓬勃發(fā)展，依托臨港、核電等產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)，著力引進(jìn)和培育大型物流企業(yè)，積極發(fā)展了以物流平臺(tái)為支撐，以第三方物流為主體的區(qū)域性物流中轉(zhuǎn)基地。上半年，交通貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量達(dá)到36227萬(wàn)噸公里，港口吞吐量持續(xù)攀升，*港貨物吞吐量22萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)80%。餐飲業(yè)檔次和品味進(jìn)一步提升。在重點(diǎn)引導(dǎo)海景、海怡和觀海等餐飲龍頭改善服務(wù)條件的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)了京海酒店、海福萊大酒店、海洲灣生活廣場(chǎng)、荷蘭街等新區(qū)高檔酒店和特色餐飲群項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

二、全力以赴抓好全市重大工程的立項(xiàng)工作。

圍繞市里確定的重大工程以及需省級(jí)以上立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我局靠上去做工作，努力保證了各類(lèi)項(xiàng)目順利審批和立項(xiàng)工作。

一是亞沙會(huì)場(chǎng)館立項(xiàng)工作。年初，我局安排人專(zhuān)人到*市發(fā)改委學(xué)習(xí)了全運(yùn)會(huì)運(yùn)作方式，并向市政府提出了立項(xiàng)投資等方面的建議，目前，已請(qǐng)*工程咨詢(xún)?cè)壕幹仆瓿闪恕兜谌龑脕喼?運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽項(xiàng)目區(qū)和亞運(yùn)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書(shū)》。

二是*濱海路（*段）立項(xiàng)核準(zhǔn)工作。年初，經(jīng)我局與*和省發(fā)改委溝通匯報(bào)得知，該項(xiàng)目的立項(xiàng)工作審批權(quán)限在國(guó)家發(fā)改委，需經(jīng)歷批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)、批復(fù)可研報(bào)告、批復(fù)初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段，為加快工程立項(xiàng)審批進(jìn)度，我局牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備匯報(bào)工作，取得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，國(guó)家發(fā)改委同意將審批權(quán)限下放至省級(jí)立項(xiàng)。3月17日，國(guó)家發(fā)改委中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司破例對(duì)我市濱海路項(xiàng)目組織了專(zhuān)家評(píng)審，5月初我市項(xiàng)目審批所需資料即全部上報(bào)至省發(fā)改委，6月份又協(xié)調(diào)青島方已經(jīng)為我市出具了支持性文件，不僅為全市節(jié)省了大量的審批費(fèi)用，而且極大地縮短了審批時(shí)限，在省內(nèi)創(chuàng)下了同類(lèi)工程審批速度之最，7月10日，*濱海公路(*段)正式通過(guò)省發(fā)改委核準(zhǔn)。

三是抓好新建重大項(xiàng)目的省級(jí)以上立項(xiàng)。對(duì)全市新建重大工程項(xiàng)目，進(jìn)行明確分工，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)并超前介入，與業(yè)主一起研究政策，積極為其準(zhǔn)備審批材料、提供政策信息、提出合理化建議，最大限度地爭(zhēng)取在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策范圍內(nèi)，予以靈活變通，滿(mǎn)足企業(yè)需要，并爭(zhēng)取年內(nèi)取得實(shí)際性進(jìn)展。

二、創(chuàng)造性地抓好全市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定工作。

一是著眼全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，努力加快全市“一片兩帶”規(guī)劃工作進(jìn)程。按照*市委、市政府關(guān)于對(duì)“一片兩帶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位，我局積極組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)全市各鎮(zhèn)區(qū)（街道）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底，在掌握大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，又邀請(qǐng)了省發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究及*市發(fā)改委長(zhǎng)規(guī)科，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了對(duì)初稿進(jìn)行了修改工作，目前初稿已形成，預(yù)計(jì)7月份可通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。

二是針對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作，積極抓好了全市海洋經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作。組織青島海洋大學(xué)海洋研究所相關(guān)專(zhuān)家30余人次來(lái)我市進(jìn)行了實(shí)地考察，并召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì)，完成了《海洋經(jīng)濟(jì)規(guī)劃》初步方案，待初稿修訂完成后，即可進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審并定稿。

三是積極配合省、市發(fā)改委做好其他各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃工作。按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)要求，對(duì)編制全省《黃金工業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》、《水泥行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用余熱發(fā)電規(guī)劃》以及《*省電力中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》等一系列工作，進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，做了大量的基礎(chǔ)性工作，并按要求及時(shí)上報(bào)。

四是在廣泛調(diào)研并征求的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，編訂、印發(fā)了《20*年全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。為在全市上下?tīng)I(yíng)造了一個(gè)鼓勵(lì)服務(wù)業(yè)膨脹發(fā)展、培植服務(wù)業(yè)骨干企業(yè)、關(guān)心服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的良好環(huán)境。我局組織人員制定了《*年*市服務(wù)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》中進(jìn)一步明確了全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的方向，確定了全市服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，建立了服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金和科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)度機(jī)制，目前，正根據(jù)《意見(jiàn)》要求，對(duì)全市物流業(yè)進(jìn)行調(diào)研并制定相關(guān)發(fā)展意見(jiàn)。

三、高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工工作

一是積極抓好*市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。*市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)系到*市整體產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展重心，目前，我市共有*核電、濱海路、核電設(shè)備制造和隆和通生物科技4個(gè)項(xiàng)目列入了*市重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度，上半年均達(dá)到或超過(guò)了*市考核要求。隨著維蒙特鋼結(jié)構(gòu)、海霸能源電動(dòng)車(chē)、金海螺商業(yè)廣場(chǎng)、來(lái)福士海洋工程等大項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，我們將爭(zhēng)取更多地項(xiàng)目擠進(jìn)*市重點(diǎn)項(xiàng)目盤(pán)子，列入*市重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度。

二是全力抓好*市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工及招商情況的日常調(diào)度。局內(nèi)成立了重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室，副科級(jí)單位，對(duì)列入全市“雙重點(diǎn)”的57個(gè)加工制造業(yè)項(xiàng)目和投資過(guò)2000萬(wàn)元以上開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目實(shí)行了周調(diào)度制度，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決方案，并督促相關(guān)責(zé)任部門(mén)加快工程進(jìn)度，為市領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好了參謀。

三是多渠道抓好全市重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取上級(jí)政策和信貸資金等項(xiàng)服務(wù)工作。為加快全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，市發(fā)改局靈活把握政策，通過(guò)多種方式，努力推進(jìn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。為保證全市重點(diǎn)企業(yè)合理運(yùn)用當(dāng)前政策杠桿、節(jié)省流動(dòng)資金，我局安排了各科室人員主動(dòng)深入重點(diǎn)企業(yè)，先后向比艾奇電子、明瑋包裝、華源公司等8家企業(yè)介紹了當(dāng)有國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策，為他們想辦法、出主意，為今后企業(yè)向上進(jìn)行政策性資金爭(zhēng)取打下了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。目前，已為核電設(shè)備制造辦理了采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備免稅金額130余萬(wàn)歐元；為*美豐機(jī)械辦理了采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備退抵稅金額100余萬(wàn)美元；積極爭(zhēng)取將隆和通生物化工列入國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目；向省、市各級(jí)金融機(jī)構(gòu)推介我市重點(diǎn)企業(yè)23家，擬申請(qǐng)銀行貸款19.87億元，盡最大限度地滿(mǎn)足重點(diǎn)項(xiàng)目信貸資金需求。

四、多渠道抓好上級(jí)政策和資金爭(zhēng)取工作

1、積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。密切配合*市合作辦各項(xiàng)工作安排，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和*市重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，圍繞核電產(chǎn)業(yè)、加工制造業(yè)等多個(gè)方面，先后組織方圓集團(tuán)、華源公司等4家企業(yè)參加了*－溫州投資貿(mào)易洽談會(huì)和寧波產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì)，有針對(duì)性地搞好項(xiàng)目包裝推介，搭建引資平臺(tái)，取得了較好地效果。

2、加大政策性資金爭(zhēng)取力度。注重加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解和把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和項(xiàng)目信息，注重深入基層開(kāi)展調(diào)研，有針對(duì)性地指導(dǎo)和組織鎮(zhèn)區(qū)街道和相關(guān)企業(yè)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提報(bào)項(xiàng)目，堅(jiān)持做到了篩選編制一批、上報(bào)儲(chǔ)備一批、爭(zhēng)取到位一批。其中，“生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）改擴(kuò)建”項(xiàng)目已到位國(guó)債資金80萬(wàn)元；“里店水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程”和“南臺(tái)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程”項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已通過(guò)淮委評(píng)審，國(guó)家發(fā)改委、水利部已列入明年計(jì)劃。另外，正著手爭(zhēng)取看守所建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生改造等各類(lèi)社會(huì)事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)列入省級(jí)計(jì)劃盤(pán)子。

3、爭(zhēng)取了證券公司在我市設(shè)立營(yíng)業(yè)部。為進(jìn)一步拓展全市證券業(yè)務(wù)范圍，我局在市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和幫助下，先后與多家證券公司進(jìn)行了接觸和商談，目前確定由齊魯證券公司來(lái)海投資設(shè)立證券營(yíng)業(yè)部，6月15日經(jīng)齊魯證券公司董事會(huì)正式通過(guò)并下發(fā)文件，同意在我市設(shè)立證券營(yíng)業(yè)部。

4、積極抓好企業(yè)上市工作。為進(jìn)一步完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)搭建直接融資平臺(tái)，我局先后組織方圓集團(tuán)、富爾達(dá)集團(tuán)、黃海水產(chǎn)、通源科技等公司參加了*市企業(yè)上市融資現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并積極做好省證監(jiān)局工作，幫助他們積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取盡快能夠在創(chuàng)業(yè)板上市。

5、認(rèn)真抓好調(diào)查研究。今年以來(lái)，我們圍繞全市重點(diǎn)工作，狠抓調(diào)查研究，圍繞全市加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、城市經(jīng)濟(jì)等深入開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，先后完成了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)農(nóng)業(yè)的影響等調(diào)研，制定了一片兩帶、海洋經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)等支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，為市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了參謀。

今后，發(fā)改部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要時(shí)刻保持清醒地頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，充分地估計(jì)困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，在我們的工作中還存在許多問(wèn)題和亟待改進(jìn)之處：

一是要進(jìn)一步抓好全市重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批工作。受土地、信貸等政策制約，我市重大項(xiàng)目的儲(chǔ)備和引進(jìn)上均出現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不高等問(wèn)題，將會(huì)影響到今后幾后的項(xiàng)目建設(shè)；

二是政策和資金的爭(zhēng)取工作亟需加強(qiáng)。*年受?chē)?guó)家宏觀政策影響，我市爭(zhēng)請(qǐng)項(xiàng)目數(shù)量較往年減少，但另一方面也反映出我們?cè)谏钊牖鶎诱{(diào)查研究的力度不夠，提出和包裝項(xiàng)目的能力不高，對(duì)上級(jí)政策信息的把握還需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，在亞沙會(huì)的資金爭(zhēng)取方面，還需上級(jí)部門(mén)進(jìn)一步加大扶持力度，給予資金扶持。

三是深入基層調(diào)研的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)建設(shè)等多個(gè)方面，沒(méi)有拿出高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，分析問(wèn)題抓不準(zhǔn)重點(diǎn)，挖掘深層次問(wèn)題的能力更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需引起高度重視。

下一步，我們將努力克服客觀上存在的困難和問(wèn)題，充分發(fā)揮各個(gè)層面工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著重圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

一是加快推進(jìn)全市重點(diǎn)工作。圍繞我局承擔(dān)的*市考核項(xiàng)目，集中1-2個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的解決辦法，加快向前推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作年終考核獎(jiǎng)分、不扣分，力爭(zhēng)年內(nèi)各項(xiàng)工作考核進(jìn)入*市前三位。

二是認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。跨海大橋立項(xiàng)工作已經(jīng)完成，下一步，要在重點(diǎn)抓好亞沙會(huì)場(chǎng)館立項(xiàng)的同時(shí)，加快篩選出對(duì)全市具有重大影響的大工程、大項(xiàng)目，積極與上級(jí)部門(mén)溝通、掌握政策，主動(dòng)與項(xiàng)目單位對(duì)接、提前介入，確保在全市重大項(xiàng)目的立項(xiàng)工作上不出紕漏，進(jìn)而做出成績(jī)。

第8篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

之間并無(wú)直接聯(lián)系。克魯格曼確實(shí)在國(guó)際金融領(lǐng)域做出了一定貢獻(xiàn),尤其是提出了著名的匯率目標(biāo)區(qū)理論,但他獲獎(jiǎng)的直接原因是其在20世紀(jì)中后期興起的“新經(jīng)濟(jì)學(xué)”研究浪潮中所起到的推波助瀾作用。

20世紀(jì)70年代以來(lái),以迪克西特和斯蒂格利茨(1977)所創(chuàng)建的收益遞增-不完全競(jìng)爭(zhēng)模型為基礎(chǔ),出現(xiàn)了一系列具有突破性理論貢獻(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)學(xué)研究浪潮。在克魯格曼看來(lái),這一系列新經(jīng)濟(jì)學(xué)研究浪潮可分為四大階段:第一次浪潮是20世紀(jì)70年代后期所出現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)組織理論,構(gòu)建了分析產(chǎn)業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的收益遞增—不完全競(jìng)爭(zhēng)模型。第二次浪潮是20世紀(jì)80年代初期以來(lái)所出現(xiàn)的新貿(mào)易理論,構(gòu)建了收益遞增情形下的國(guó)際貿(mào)易理論模型。第三次浪潮是20世紀(jì)80年代中期以來(lái)出現(xiàn)的新增長(zhǎng)理論,構(gòu)建了收益遞增情形下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論模型。第四次浪潮則是20世紀(jì)80年代末期以來(lái)所出現(xiàn)的新經(jīng)濟(jì)地理學(xué),試圖根據(jù)收益遞增—不完全競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)經(jīng)濟(jì)的空間結(jié)構(gòu)做出新的解釋。克魯格曼本人既是新貿(mào)易理論的主要締造者,又是新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的重要領(lǐng)軍人物。

克魯格曼對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的突破性理論貢獻(xiàn)之一是創(chuàng)建了新貿(mào)易理論。新貿(mào)易理論有別于傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論之處,在于傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易理論建立在李嘉圖比較優(yōu)勢(shì)原理基礎(chǔ)之上,新貿(mào)易理論則建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上。按照比較優(yōu)勢(shì)原理,在國(guó)際貿(mào)易中,各國(guó)出口具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,進(jìn)口具有比較劣勢(shì)的產(chǎn)品。因此,貿(mào)易應(yīng)在資源稟賦差異最大的國(guó)家間發(fā)生,例如發(fā)達(dá)國(guó)家出口工業(yè)品而欠發(fā)達(dá)國(guó)家出口農(nóng)產(chǎn)品。然而自二戰(zhàn)以來(lái),貿(mào)易中增長(zhǎng)最快的部分卻并不是發(fā)達(dá)國(guó)家與欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間,而是在要素稟賦極為相似的先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家之間。同時(shí),大量的貿(mào)易不是在不同行業(yè)之間發(fā)生,而是發(fā)生在同類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)部,導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家可能既出口汽車(chē)也進(jìn)口汽車(chē)。這些事實(shí)對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易理論構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

克魯格曼在《收益遞增、壟斷競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際貿(mào)易》(1979)、《規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異與貿(mào)易格局(1980年)等論文中所提出的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論是對(duì)李嘉圖傳統(tǒng)的背離。該理論認(rèn)為,即使在不存在比較優(yōu)勢(shì)的情況下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)本身也可以是產(chǎn)生貿(mào)易的原因。尤其是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易使得專(zhuān)業(yè)化與大規(guī)模生產(chǎn)成為可能,并進(jìn)而導(dǎo)致更低的價(jià)格和更大程度的商品多樣化。雖然歷史上也曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)識(shí)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是導(dǎo)致貿(mào)易發(fā)生的原因之一,但他們沒(méi)有將這種思想模型化并做出合乎邏輯的推論。克魯格曼的成功之處就在于把迪克西特—斯蒂恪利茨所構(gòu)建的收益遞增—不完全競(jìng)爭(zhēng)模型拓展應(yīng)用于具有可分性產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域,從而構(gòu)建了一個(gè)不僅是全新的,而且是綜合了傳統(tǒng)觀點(diǎn)的新貿(mào)易理論模型。

克魯格曼認(rèn)為,新貿(mào)易理論模型為貿(mào)易自由化和經(jīng)濟(jì)全球化政策提供了重要理論基礎(chǔ)。因?yàn)?當(dāng)交換基礎(chǔ)是各種要素的稟賦差異時(shí),開(kāi)放貿(mào)易會(huì)有損于雙方中某一方的利益;但如果交換是以規(guī)模收入遞增為基礎(chǔ),貿(mào)易開(kāi)放就會(huì)對(duì)雙方均有利。

克魯格曼的另一突破性理論貢獻(xiàn)是多年來(lái)致力于經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的復(fù)興研究,創(chuàng)建了新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)這一新興學(xué)科。他最早對(duì)新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)思想進(jìn)行的系統(tǒng)闡述見(jiàn)于1991年發(fā)表的《收益遞增與經(jīng)濟(jì)地理》這一論文中,并在隨后發(fā)表的一系列相關(guān)論著中進(jìn)行了深入探討。克魯格曼認(rèn)為,以前主流經(jīng)濟(jì)學(xué)由于缺乏分析“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”與“不完全競(jìng)爭(zhēng)”的工具,導(dǎo)致空間問(wèn)題長(zhǎng)期被排斥在外,現(xiàn)在,由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、不完全競(jìng)爭(zhēng)等分析工具的發(fā)展,可望將空間問(wèn)題納入到主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。

克魯格曼的新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)主要研究報(bào)酬遞增規(guī)律如何影響產(chǎn)業(yè)的空間集聚,即市場(chǎng)和地理之間的相互聯(lián)系上。他的基本觀點(diǎn)是,規(guī)模經(jīng)濟(jì)與下降的運(yùn)輸成本相結(jié)合有助于解釋為什么越來(lái)越多的人生活在城市,以及為什么相似的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集聚在相同區(qū)位。克魯格曼曾運(yùn)用“中心—”模型分析一國(guó)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)集聚的形成原因。在該模型中,處于中心的是制造業(yè)地區(qū),是農(nóng)業(yè)地區(qū),區(qū)位因素取決于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和運(yùn)輸成本的相互影響。假設(shè)工業(yè)生產(chǎn)具有報(bào)酬遞增的特點(diǎn),而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬不變,隨著時(shí)間的推移,工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)將趨向于空間集聚。

克魯格曼還通過(guò)重新詮釋馬歇爾關(guān)于外部經(jīng)濟(jì)性的觀點(diǎn)進(jìn)一步論述了產(chǎn)業(yè)集聚的形成過(guò)程。在他看來(lái),產(chǎn)業(yè)地方化現(xiàn)象產(chǎn)生于基本要素、中間投入品和技術(shù)的使用等供應(yīng)方面的外部經(jīng)濟(jì)性,具體而言分別是:1、勞動(dòng)力市場(chǎng)的“蓄水池”效應(yīng)。即來(lái)自同一地方、同一行業(yè)的許多企業(yè)的聚集能集中越來(lái)越多的技術(shù)工人,幫助企業(yè)克服種種不確定性。2、中間投入品效應(yīng)。一種產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期集聚于一地可以吸引許多提供特定投入和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的供應(yīng)商,使之逐漸成為地區(qū)的生產(chǎn)中心。3、技術(shù)“外溢”效應(yīng)。新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的信息在地區(qū)內(nèi)部更易流動(dòng)和獲得,因而聚集在一個(gè)地區(qū)內(nèi)的企業(yè)更易獲得正的外部性效應(yīng)。

克魯格曼認(rèn)為,報(bào)酬遞增同時(shí)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和正的外部性方式出現(xiàn),在產(chǎn)業(yè)集聚的形成進(jìn)程中起著關(guān)鍵作用。前者使產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域集中,后者使不同企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集中,造成地區(qū)專(zhuān)業(yè)化,這樣,產(chǎn)業(yè)的空間集聚和區(qū)域?qū)I(yè)化就成為克魯格曼運(yùn)用報(bào)酬遞增原理來(lái)分析產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的兩大依據(jù)。

第9篇：微觀經(jīng)濟(jì)管理范文

一、基層水管單位水利經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

目前基層水管單位較多以事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)形式存在，由于性質(zhì)的特殊性，其經(jīng)濟(jì)管理中更加強(qiáng)調(diào)對(duì)事的管理，而非對(duì)人的管理，很難發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。（1）管理體系不夠完善。受制于體制和編制限制，基層水管單位仍然采用傳統(tǒng)招聘方式，使得最終招聘的人才不滿(mǎn)足單位實(shí)際需求，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的信息時(shí)代不能跟上前進(jìn)的腳步。（2）管理體制不夠科學(xué)。很多基層水管單位沒(méi)有建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，在管理模式和管理制度上具有明顯的行政屬性特點(diǎn)，存在重視業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)、偏廢公共人才培養(yǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分部門(mén)和人員工作松懈怠慢、增加單位人員管理成本、影響單位形象和工作風(fēng)氣。（3）管理體制不夠積極。人事管理既是對(duì)單位日常工作的行為制約和績(jī)效管理，還要達(dá)到促進(jìn)職工發(fā)展、激發(fā)工作積極性的目的，而水利基層管理單位目前實(shí)行的還是編制管理，其“被動(dòng)管理”的特點(diǎn)體現(xiàn)的比較明顯，未能充分發(fā)揮能動(dòng)性。（4）管理體制不夠“人性化”。水利基層管理單位長(zhǎng)期保持“制度化”管理模式，使管理有章可循、權(quán)責(zé)分明，但存在制度模板套用的情況，“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”可能使職工失去主觀能動(dòng)性，“有序推進(jìn)”可能使按部就班逐漸演變成墨守成規(guī)，“監(jiān)管苛刻”可能使職工沒(méi)有歸屬感，責(zé)任心缺失。

2.經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀

水利工程是資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，有效地促進(jìn)了民生保障力度、提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、提升了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。由于基層水管單位大多地處偏僻，薪酬待遇相對(duì)低下，就嚴(yán)重影響了水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。（1）經(jīng)營(yíng)管理的理念落后、意識(shí)不強(qiáng)、機(jī)制僵化。水利單位“重建輕管”的現(xiàn)象普遍存在，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，“等、靠、要”的思想根深蒂固。（2）經(jīng)營(yíng)管理的制度缺乏保障、管理模式粗放。雖然國(guó)家已從法律層面設(shè)立《水法》等一系列法律法規(guī)，但要落實(shí)到基層水利，由于缺乏執(zhí)法權(quán)限、缺乏制度保障，難免出現(xiàn)權(quán)責(zé)糾紛、水事糾紛，多數(shù)情況下國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)家利益被蠶食、被消磨。基層的河道、渠道等水利管理范圍內(nèi)的土地、林木等經(jīng)常會(huì)被當(dāng)?shù)卮迕袂终迹顾?jīng)營(yíng)管理陷入困境。（3）經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)來(lái)源單一、盈收方式較少。目前的基層水利經(jīng)營(yíng)僅僅局限在綠色林木經(jīng)營(yíng)，“押寶”式著眼于定期儲(chǔ)蓄式的“綠色銀行”，不僅收益回報(bào)低，而且時(shí)間戰(zhàn)線長(zhǎng)，缺乏機(jī)動(dòng)靈活性。（4）經(jīng)營(yíng)管理單打獨(dú)斗、勢(shì)單力薄。由于水系蜿蜒曲折，管理范圍廣袤，地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，導(dǎo)致基層水利單位經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏、人才流失，多數(shù)單位都是各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗，在水利經(jīng)營(yíng)管理中力不從心。

3.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

水利基層管理單位多沿襲上一級(jí)行政主管單位管理模式，在內(nèi)部管理等方面多參照行政管理模式。（1）資產(chǎn)管理水平不高。基層水管單位由于其特殊的屬性，普遍存在著許多閑置資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理工作中對(duì)閑置存量資產(chǎn)的再開(kāi)發(fā)利用水平不高，造成資源的浪費(fèi)。許多水利資產(chǎn)在運(yùn)作過(guò)程中對(duì)國(guó)家存在較高的依賴(lài)性，在實(shí)際工作中，一些人在面對(duì)閑置資產(chǎn)時(shí)，舍棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，僅把目光局限在眼前利益和個(gè)人利益，致使存量資產(chǎn)閑置，沒(méi)有充分發(fā)揮自身特色盤(pán)活水利資產(chǎn)。（2）考勤管理流于形式。作為水利單位的行業(yè)特性，基層管理單位多地處偏遠(yuǎn)，管理范圍相對(duì)寬泛，工作內(nèi)容帶有明顯的季節(jié)氣候特征，考勤多采用人工考勤方式，輔以簽字考勤、指紋考勤、人臉考勤等不同形式，管理職能上缺乏靈活性，管理建設(shè)上缺乏規(guī)范性，管理實(shí)施上缺乏可行性，部分水利基層管理單位存在著職工意識(shí)薄弱、考勤制度僵化、考核執(zhí)行不力等問(wèn)題。（3）文檔管理方式落后。文檔是一個(gè)單位發(fā)展的歷史印記，借助文檔可以了解過(guò)去、吸取教訓(xùn)、面向未來(lái)，基層水管單位的公文以貫徹執(zhí)行類(lèi)文件居多，由于人員配置數(shù)量不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、檔案意識(shí)淡薄等原因，使得文檔格式不規(guī)范、處理不系統(tǒng)、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高、管理電子化程度低。

二、基層水管單位水利經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展思路

1.完善管理體制

（1）集思廣益，運(yùn)用SWOT分析法科學(xué)分析，用新思路、新觀念、新方法創(chuàng)新機(jī)制，制定科學(xué)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念融入水利經(jīng)濟(jì)管理之中。（2）建立更加靈活的人事管理體系，提供更有吸引力的薪酬和福利，激勵(lì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)工作積極性，可以在水利基層管理單位試點(diǎn)引入“合同制”員工，與“聘任制”職工并存，并拉開(kāi)檔次、形成區(qū)別，打造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境氛圍。（3）積極的管理體制應(yīng)該合理設(shè)置薪酬激勵(lì)機(jī)制、晉升激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定的“骨干層”和“流動(dòng)層”相結(jié)合的管理體制，積極的管理體制可以激發(fā)基層單位的活力和動(dòng)能，消化沉沒(méi)成本、削減遠(yuǎn)期成本。

2.健全經(jīng)營(yíng)體系

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜，以水費(fèi)征收為龍頭、以水土開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)、以多種經(jīng)營(yíng)模式為補(bǔ)充，大力發(fā)展水利綜合經(jīng)營(yíng)管理。（1）建立有針對(duì)性、有地方特色的基層水利管理制度，依托政府發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合地方政府建立水利經(jīng)營(yíng)聯(lián)合執(zhí)法管理體制，有效保護(hù)水利經(jīng)營(yíng)效益和成果。（2）作為資金密集型的水利行業(yè)，應(yīng)該充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，研究發(fā)掘再次利用，如利用局部水資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、水利發(fā)電業(yè)，利用水土保持資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)林地種植業(yè)，利用水利風(fēng)景資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展水利觀光旅游業(yè)，在有條件的地區(qū)試點(diǎn)農(nóng)村水利合作社。認(rèn)真理順?biāo)?jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。（3）積極探索、創(chuàng)新在水利經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面的用人機(jī)制、積累機(jī)制、再分配機(jī)制，以事業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)吸引人才、留住人才。努力創(chuàng)新以擴(kuò)大水利發(fā)展經(jīng)營(yíng)整體利益的“卡特爾”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，充分借鑒世界石油輸出國(guó)組織“歐佩克”的“卡特爾”企業(yè)群，通過(guò)價(jià)格、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)擴(kuò)大基層水管單位的經(jīng)營(yíng)效益。

3.創(chuàng)新內(nèi)部管理

（1）對(duì)各基層水管單位存量閑置資產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將資產(chǎn)再利用起來(lái)，充分利用資產(chǎn)存量，推動(dòng)水利產(chǎn)業(yè)化做實(shí)、做細(xì)。一要從行業(yè)特色和地區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，深入挖掘潛在的自身優(yōu)勢(shì)，提升自身盈利水平，不再單純依靠國(guó)家政策規(guī)劃，充分利用存量資產(chǎn)，盤(pán)活水利資源，帶動(dòng)水利經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升；二要進(jìn)一步加大水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金投入力度，利用穩(wěn)固的水利工程基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)厚的資金保障能力，充分保證水利工程的正常運(yùn)行和工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。（2）在內(nèi)部管理中充分運(yùn)用管理學(xué)PDCA循環(huán)法，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)階段，逐步提升管理的水平和效果。一要充分轉(zhuǎn)變管理理念，變“管”為“理”，變“堵”為“疏”；二要完善管理制度體系，使管理有章可循，提升規(guī)范化水平；三要強(qiáng)化管理的智能化、數(shù)字化、信息化運(yùn)用，充分利用社會(huì)科技發(fā)展紅利，將移動(dòng)智能手機(jī)終端APP融入到內(nèi)部考勤管理實(shí)施中，既可以從以往繁瑣的紙質(zhì)考勤工作中抽身，提高工作效率、降低差錯(cuò)率、減少資料丟失損毀，又可以提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；高精度的手機(jī)定位功能，還避免了人為因素的干擾和考勤真實(shí)性的校核工作，營(yíng)造和諧的工作氛圍，智能手機(jī)的無(wú)縫轉(zhuǎn)接，基本不存在設(shè)備終端、技術(shù)水平等投入，可有效降低管理成本，形成了內(nèi)部管理流程化、數(shù)字化、智能化。（3）運(yùn)用SWOT分析法對(duì)基層水管單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅）進(jìn)行決策分析，制定出具有可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。一要進(jìn)一步規(guī)范工作制度，改進(jìn)處理方式，制定明確的處理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，配置數(shù)字化錄入設(shè)備和處理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)以全畫(huà)幅影像化呈現(xiàn)在電子處理交互平臺(tái)；二要提高工作人員綜合能力，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升業(yè)務(wù)水平，積累素材案例，借鑒眾之所長(zhǎng)，拓展知識(shí)層面，提升文化層次，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展氛圍；三要著力推進(jìn)電子化數(shù)字化發(fā)展，降低資源消耗、提升辦理審核速度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤和溯源督查。

三、結(jié)語(yǔ)