建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

    1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

    建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù),從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)以盈利為目的,那么企業(yè)就必須從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理,并以財(cái)務(wù)管理為中心,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)果,即“企業(yè)財(cái)富最大化”。所以,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著密切的關(guān)系,企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以后,必須對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策;另一方面,企業(yè)管理者必須通過運(yùn)用一定量數(shù)據(jù)和信息的搜集、分析、處理,這種定量化的手段來(lái)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略,保證企業(yè)管理目標(biāo)的可行、科學(xué)、合理。企業(yè)在制定管理決策時(shí)利用的大量信息、數(shù)據(jù)主要來(lái)源就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?企業(yè)在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng),其所有的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)大部分是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)的,財(cái)務(wù)指標(biāo)可以從不同的方面反映企業(yè)的某種狀態(tài),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)化反應(yīng)。目前,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而發(fā)生著變化,例如日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、新的組織結(jié)構(gòu)及需求、知識(shí)環(huán)境、信息技術(shù)及其對(duì)企業(yè)流程的影響,而所有這些變革的力量正在推動(dòng)著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價(jià)值和降低成本,而電子商務(wù)出現(xiàn)恰恰解決了這一點(diǎn)。

    2.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

    2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

    電子商務(wù)時(shí)代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體,形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系,是因?yàn)槠髽I(yè)受信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。其信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升,企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量高,企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再是“資金運(yùn)動(dòng)論”而是“經(jīng)濟(jì)信息論”。

    2.2對(duì)企業(yè)籌資管理的影響

    電子商務(wù)時(shí)代的一般企業(yè)仍需在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負(fù)債理論指導(dǎo)下,通過主權(quán)資本和負(fù)債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的資金。電子商務(wù)采用電子貨幣結(jié)算的匿名性,使得避、逃稅很容易成為現(xiàn)實(shí)。在這種情況下,負(fù)債經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的合理避稅效應(yīng)顯然減弱,現(xiàn)有的籌資理論受到?jīng)_擊。

    2.3對(duì)企業(yè)投資管理的影響

    電子商務(wù)能支持企業(yè)解決“信息孤島”問題,使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會(huì)各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行有效協(xié)同。因此,企業(yè)可以隨時(shí)獲得進(jìn)行某項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策所需的一切信息,使投資失誤極少出現(xiàn);可以隨時(shí)獲得存貨購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)備與出售的最佳時(shí)機(jī)與最佳批量消息;可以隨時(shí)獲得占用應(yīng)收帳款客戶的資信情況,并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收帳政策,把壞帳損失降到最低點(diǎn);可以在網(wǎng)上進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢;可以不失時(shí)機(jī)地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體———虛擬企業(yè),抓住一切可以給企業(yè)帶來(lái)利益的市場(chǎng)機(jī)遇及時(shí)交易,使企業(yè)不受“三角債”困擾,迅速收回資金。

    2.4對(duì)資金分配管理的影響

    由于網(wǎng)上貿(mào)易中有形產(chǎn)品和信息服務(wù)的區(qū)別模糊,再加上電子貨幣結(jié)算的隱匿性,從而使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)征稅對(duì)象、稅收征管權(quán)、稅法主體和納稅主體產(chǎn)生模糊,無(wú)從去征管流轉(zhuǎn)稅和所得稅。因此,對(duì)稅前收益國(guó)家各部門很難把握,稅后凈利的各項(xiàng)分配更將難以為繼,傳統(tǒng)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)到終點(diǎn)后須在國(guó)家、集體和個(gè)人之間進(jìn)行分配的理論與實(shí)際操作受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

    2.5對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響

    為使在電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者和管理者等所需信息得到充分滿足,企業(yè)必須走向用多種計(jì)量屬性編制會(huì)計(jì)報(bào)表,即可同時(shí)提供基于歷史成本、公允價(jià)值和成本與市價(jià)孰低等多種計(jì)量屬性編制的會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表的閱讀者可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇;同時(shí),在電子商務(wù)時(shí)代,通過貨幣反映的價(jià)值信息已不足以成為管理者和投資者進(jìn)行決策的主要依據(jù),而諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率和虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等,卻更能代表一個(gè)企業(yè)的未來(lái)獲利能力,是投資者和管理者更為關(guān)注的信息。

    2.6對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響

    由于電子商務(wù)時(shí)代,產(chǎn)品科技含量提高,企業(yè)對(duì)員工及管理人員的素質(zhì)要求隨之提高,致使企業(yè)智力資本比重加大;同時(shí)由于此時(shí)企業(yè)對(duì)客戶的需求、新產(chǎn)品的開發(fā)研究和市場(chǎng)占有率,對(duì)與供應(yīng)鏈和與社會(huì)各部門協(xié)同等信息更加關(guān)注。因此,此時(shí)的財(cái)務(wù)目標(biāo),更加呈現(xiàn)多元化及財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化,不僅要考慮資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化和社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和員工)的薪金收入最大化和參與稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

    3.電子商務(wù)環(huán)境下建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

    3.1設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

    電子商務(wù)環(huán)境下不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同;同一行業(yè)的不同歷史時(shí)期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的特點(diǎn)也不一樣。根絕建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ),營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充,同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

    3.2選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值

    對(duì)于償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo),根據(jù)國(guó)資委每年度的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對(duì)于其他指標(biāo),可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

第2篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

摘 要 本文強(qiáng)調(diào)了建筑企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，并從內(nèi)部控制、全面預(yù)算、全面預(yù)算管理、應(yīng)收賬款回收等方面詳細(xì)闡述了做好建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理論與措施，應(yīng)用這些措施，可以很好的提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，對(duì)于建筑企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期高效經(jīng)營(yíng)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要性

建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)合理的引導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，定期或定點(diǎn)做出分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、工程施工以及規(guī)劃未來(lái)發(fā)展提供科學(xué)的信息依據(jù)。還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，合理配置，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。將企業(yè)人員和資源進(jìn)行整合，縮短財(cái)務(wù)管理半徑，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）內(nèi)部控制精細(xì)化

1、建立良好的內(nèi)控環(huán)境

環(huán)境對(duì)員工的影響非常重大，一個(gè)內(nèi)控混亂的公司，員工必然會(huì)形成渾水摸魚的意識(shí)習(xí)慣；而在內(nèi)控嚴(yán)格科學(xué)的公司，大家的行為自然是規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｋ裕驹谶M(jìn)行工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制必須在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行實(shí)施。管理者要具有先進(jìn)的管理理念，努力營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，使所有員工都明確自身的職責(zé)；高級(jí)管理層要有一個(gè)積極主動(dòng)的內(nèi)部控制態(tài)度，以確保實(shí)施的效果和效率。

2、建立與完善內(nèi)部控制體系

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理良性循環(huán)，要改變以往完全只依靠人進(jìn)行控制的習(xí)慣，而主要依靠制度來(lái)控制。因此，必須制定完善的內(nèi)部控制體系，將公司目標(biāo)及其實(shí)施過程、管理規(guī)范、技術(shù)要求納入到統(tǒng)一的管理體系中。這一體系必須是財(cái)務(wù)人員遵守的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)范了各個(gè)崗位人員的權(quán)力和義務(wù)；在體系執(zhí)行過程中，必須對(duì)崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行定期和不定期檢查和考核，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)管理，建立以內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的管理水平的整體提升需要全體建筑企業(yè)員工的共同參與和管理。由此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是全體員工的共同工作。其中，財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良好發(fā)展的必要條件，也是實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。為了達(dá)到更為科學(xué)、規(guī)范的管理公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)和管理人員不斷提升自我業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)，培養(yǎng)相應(yīng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟練操作，以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)建筑企業(yè)的運(yùn)作環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行細(xì)致的分工，從而最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

4、建立有效的信息溝通體系

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是信息的管理，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的核心，應(yīng)該注重對(duì)信息的收集、分析和處理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)做到財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化，從而加強(qiáng)公司總部對(duì)各下級(jí)單位在財(cái)務(wù)上的集中管控力度、確保財(cái)務(wù)信息快速準(zhǔn)確反饋、滿足公司總部垂直查詢與分析決策，全面提升財(cái)務(wù)核算與管理效率、為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供有效的、科學(xué)的、快速?zèng)Q策工具和數(shù)據(jù)。

（二）全面預(yù)算精細(xì)化

全面預(yù)算的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化

結(jié)合公司內(nèi)外環(huán)境情況，對(duì)歷史財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析是進(jìn)行全面預(yù)算的前提。建筑企業(yè)及工程建設(shè)市場(chǎng)的資源情況每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生變化，為實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，必須全面細(xì)致地分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)采取科學(xué)的措施進(jìn)行合理調(diào)整。

2、目標(biāo)管理的精細(xì)化

圍繞目標(biāo)體系，在對(duì)市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，把公司當(dāng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為具體財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)各施工項(xiàng)目在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工預(yù)算分析，并把各指標(biāo)分解到相應(yīng)的責(zé)任部門，使所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均納入到公司的預(yù)算計(jì)劃管理中。

3、資金預(yù)算管理的精細(xì)化

以年度財(cái)務(wù)資金的計(jì)劃為核心，針對(duì)各施工項(xiàng)目工程合同約定的收款情況，各職能部門共同確認(rèn)、共同參與，切實(shí)提高資金預(yù)算計(jì)劃的合理性、真實(shí)性及可操作性，對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效監(jiān)控。

4、管理過程的精細(xì)化

資金預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)下，既要對(duì)當(dāng)月或當(dāng)季度業(yè)務(wù)成本、發(fā)展?fàn)顩r、費(fèi)用數(shù)據(jù)等進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)及分析，又要預(yù)測(cè)和修正下月或下季度財(cái)務(wù)資金指標(biāo)，要充分估計(jì)實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)計(jì)劃可能面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)要采取特別的管理措施。

（三）成本管理精細(xì)化

工程建設(shè)的成本費(fèi)用可以綜合反映公司整個(gè)生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的資金。建立在全面預(yù)算基礎(chǔ)上的全面成本費(fèi)用管理是進(jìn)行全方位、全過程、全員管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。為有效控制項(xiàng)目成本，我們也應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的成本實(shí)施精細(xì)化管理。為此，公司應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先，項(xiàng)目部門要對(duì)施工預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、以及分包成本、其他直接費(fèi)進(jìn)行另行分項(xiàng)編制。要結(jié)合施工預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行本部門的成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核，尤其要強(qiáng)化對(duì)過程成本的分析。其次，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，合理平衡調(diào)度資金，再次，必須高度重視重復(fù)納稅問題。做好納稅相關(guān)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理規(guī)定，進(jìn)行精細(xì)化管理。

最后，要重視資金成本管理，加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督。合理籌集安排資金，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（四）應(yīng)收賬款控制精細(xì)化

投資企業(yè)拖欠建筑施工企業(yè)的賬款是建筑企業(yè)現(xiàn)階段面臨的很嚴(yán)重的一個(gè)問題。業(yè)主資金不到位造成墊資施工，工程竣工后，賬款回收困難的情況頻發(fā)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理要從以下方面入手：①以客戶的信用情況為基礎(chǔ)，建立完善的賒銷制度，從源頭上緩解收賬難的問題；②加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、交驗(yàn)以及決算工作，全面履行工程施工合同，是進(jìn)度款收取的根本保證。③在質(zhì)保維護(hù)方面滿足業(yè)主要求，加速質(zhì)量保證金的回收；④制定完善的收款管理辦法，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)于嚴(yán)重的情況，根據(jù)合同規(guī)定采取司法程序，盡量挽回資產(chǎn)以減少損失。

第3篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

摘 要 施工企業(yè)的流動(dòng)性質(zhì)決定了營(yíng)運(yùn)資金分散在各分公司和工程項(xiàng)目中，給資金的管理造成了困難。資金結(jié)算中心在這樣的現(xiàn)狀中應(yīng)運(yùn)而生，將銀行的管理方式引入企業(yè)內(nèi)部，將閑置的貨幣資產(chǎn)化，生息的資本社會(huì)化。加強(qiáng)資金結(jié)算中心貨幣資金的管理，對(duì)施工企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 資金結(jié)算中心 管理

一、施工企業(yè)設(shè)立資金結(jié)算中心的必要性

首先，有利于最大限度減少資金流失，控制成本，實(shí)現(xiàn)閑置資金的優(yōu)化配置。施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用，所有費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，有利于資金的集中管理。管理囊括了企業(yè)資金管理平臺(tái)的全過程：即事前的資金需求、事中的資金使用流向、事后的資金收益分析，為公司全面預(yù)算管理的推薦提供條件，可以有效監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)揮總部的監(jiān)控和管理職能。

再次，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法全面了解和監(jiān)督下屬公司、單位的收入和支出情況，從而無(wú)法為企業(yè)合理使用資金提供科學(xué)的依據(jù)，資金結(jié)算中心的建立能夠讓下屬單位資金的出入處于嚴(yán)密的監(jiān)管之下。促進(jìn)下屬企業(yè)積極清收其他應(yīng)收款，挖掘資金全力，盤活現(xiàn)有的資金存量，實(shí)現(xiàn)此案施工企業(yè)內(nèi)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。

最后，資金結(jié)算中心可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部貸款的管理。增強(qiáng)貸款的流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)積極清理和調(diào)整現(xiàn)有信貸資金結(jié)構(gòu)；在企業(yè)貸款總規(guī)模以內(nèi)，清理調(diào)整現(xiàn)有信貸結(jié)構(gòu)，減少因資金流動(dòng)不平衡產(chǎn)生的暫時(shí)間歇的閑置資金解決局部生存臨時(shí)急需，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部融通調(diào)劑，通過管理內(nèi)部貸款調(diào)整內(nèi)部資金緊缺，自求平衡。

二、資金結(jié)算中心管理中的現(xiàn)存問題

日常資金管理混亂，缺乏一整套切實(shí)可行的內(nèi)控制度。施工企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)比較分散，工程項(xiàng)目存續(xù)期較短，所以許多施工企業(yè)的資金管理制度不健全，未建立資金預(yù)算、資金的核批支付、以及其他的資金內(nèi)控管理制度。有的企業(yè)雖然建立了一些資金管理制度，但實(shí)際過程中不按制度執(zhí)行，使制度成為擺設(shè)。對(duì)工程資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂。

資金存放位置分散，在資金的使用上各個(gè)部門沒有統(tǒng)一目標(biāo)，而是各自為政，資金的去向管理不明確。施工企業(yè)普遍采用能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性的分權(quán)制。即組建相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。這樣，單個(gè)項(xiàng)目的管理問題解決了，但對(duì)整個(gè)公司的資金管理卻產(chǎn)生了一系列不利影響，首先是引起資金分散，削弱了企業(yè)總部資金的調(diào)控力度。項(xiàng)目缺乏大局觀，公司也缺乏相應(yīng)的資金管理制度。比如，資金狀況好的項(xiàng)目，款子沉淀在銀行，而另一方面公司總部和其他資金緊張的項(xiàng)目四處求援，以至于最后向銀行貸款，增加了企業(yè)的資金使用成本。

債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)，資金的調(diào)控管理缺乏規(guī)劃。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)為了完成既定的市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)，為了能承接任務(wù)，相互競(jìng)價(jià)，最后拿到手的工程，還沒有開工就已經(jīng)是戴上“虧損”的帽子，等到項(xiàng)目開工后資金緊張理所當(dāng)然。項(xiàng)目在建時(shí)，當(dāng)前的施工項(xiàng)目，幾乎所有工程都是時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部上上下下把精力都投入到現(xiàn)場(chǎng)施工上，必然疏于資金管理，債權(quán)債務(wù)的清理能拖則拖；項(xiàng)目結(jié)束后，更是束之高閣，與業(yè)主該要的變更、索賠，無(wú)人問津，以至于到期的質(zhì)保金都不能按時(shí)回收。

三、改進(jìn)資金結(jié)算中心管理模式措施及對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展所需要的是綜合性的人才，是能夠隨時(shí)代的變化不斷完善自己的人才，建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，就必須對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。可以從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，以致財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好過程控制

首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)，把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定期的巡查。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。其三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目管理部門要及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。其四，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象，成立項(xiàng)目結(jié)算小組或類似機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理

加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制。通過明確各部門的責(zé)任目標(biāo)，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，要制定積極的配套措施，對(duì)年度預(yù)算實(shí)行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)性單位以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。建筑企業(yè)由于施工企業(yè)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大，資金來(lái)源分散，使得資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難，只有強(qiáng)化資金集中管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全使用，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識(shí)，在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方案，考慮資金回報(bào)和資金成本，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，提高企業(yè)資金利用率。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)金流管控

提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。對(duì)于跨度大、層次較多、流動(dòng)分散的建筑企業(yè)，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)，建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。

（五）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必須堅(jiān)持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標(biāo)的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)立。要根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)為依據(jù)；二是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評(píng)估。首先確定指標(biāo)權(quán)數(shù)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)在預(yù)警中的重要性賦予權(quán)數(shù)，其次是聘請(qǐng)專家和企業(yè)內(nèi)部人事共同對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分，最后是根據(jù)指標(biāo)權(quán)重和得分，計(jì)算出綜合評(píng)估得分。三是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。對(duì)于評(píng)議得分較低的指標(biāo)，有關(guān)人事應(yīng)給與相應(yīng)的重視，分析低分原因，找出問題所在，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的惡化。

四、總結(jié)

施工企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)算管理是企業(yè)內(nèi)部的一面鏡子，可以照出企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的不足之處。通過這些問題的解決，可以使施工企業(yè)內(nèi)部資金的管理更加完善，從而推動(dòng)施工企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

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第4篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

一、事業(yè)單位工程經(jīng)營(yíng)資金管理存在的問題

（一）資金管理缺乏整體性與統(tǒng)一性 部分工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位下屬單位多頭開戶，工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)控；資金賬外循環(huán)，流向不明；部分資金使用不當(dāng)，鋪張浪費(fèi)，支出混亂。工程局無(wú)法及時(shí)了解、掌握單位整體的資金情況。

（二）資金散亂，使用效率不高 工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位下屬單位都設(shè)有各自的賬戶，項(xiàng)目資金盈缺不平衡，有的單位資金存量較大，形成資金沉積；而有的單位資金緊缺需要貸款，工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位缺乏集中資金的權(quán)威，單位之間不能互通有無(wú)，使得資金管理整體成本較高，影響經(jīng)濟(jì)效益。此外，各單位之間主要通過外部銀行進(jìn)行資金結(jié)算，導(dǎo)致資金形成體外循環(huán)，產(chǎn)生大量資金跨行、異地結(jié)算的費(fèi)用，從而影響資金的使用效率。

（三）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效監(jiān)督 項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位資金管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其分布分散，資金流量大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)面寬等特點(diǎn)使得各工程經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部存在銀行多頭開戶，資金分散，難以集中管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，其資金管理存在的問題主要包括兩方面：其一，工程建設(shè)項(xiàng)目的墊資和拖欠款的資金數(shù)量大，造成施工單位資金緊張、周轉(zhuǎn)困難，制約了工程進(jìn)度，影響了施工單位的效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分散在各地的項(xiàng)目資金管理缺乏統(tǒng)籌調(diào)度和相應(yīng)約束措施，對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算和投資計(jì)劃的管理控制水平較低，出現(xiàn)資金管理的分散現(xiàn)象普遍。工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位對(duì)項(xiàng)目資金缺乏有效監(jiān)控，不能及時(shí)了解各單位資金存量、流向和流量，影響資金運(yùn)作的整體效率和效益。由于項(xiàng)目經(jīng)理部線路長(zhǎng)且高度分散，涉及重大經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，如果沒有堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度，缺乏約束機(jī)制，資金的流向與控制就會(huì)脫節(jié)，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金支大于收，資金責(zé)任與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）財(cái)務(wù)信息滯后，影響經(jīng)營(yíng)決策 工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位正常經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而財(cái)務(wù)分析是建立在對(duì)會(huì)計(jì)資料分析基礎(chǔ)之上的。由于工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位下屬各單位不能及時(shí)報(bào)送各類會(huì)計(jì)資料，使得工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門不能得到全面而又準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而影響工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位的正常經(jīng)營(yíng)。

總之，資金管理是各工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。如何對(duì)工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位資金進(jìn)行有效的管控，已成為工程經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位工程經(jīng)營(yíng)資金管理面臨的一個(gè)重要問題。

二、事業(yè)單位工程經(jīng)營(yíng)資金管理流程及關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

（一）事業(yè)單位工程經(jīng)營(yíng)資金管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理范圍應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中所發(fā)生的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其項(xiàng)目資金流程圖如圖1所示。

（二）事業(yè)單位工程經(jīng)營(yíng)資金管理關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) 項(xiàng)目資金管理是工程單位資金管理的核心與關(guān)鍵。控制好項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理效率和管理水平的有效方法。其資金管理的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)主要包括：

（1）對(duì)工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂施工承包合同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定工程預(yù)付款和工程后期進(jìn)度款的支付方式和支付比例。在施工過程中，重點(diǎn)是根據(jù)合同的規(guī)定加強(qiáng)工程進(jìn)度款的催收工作，積極主動(dòng)地與業(yè)主多聯(lián)系、多溝通，爭(zhēng)取早撥多撥工程預(yù)付款。

（2）對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行控制。重點(diǎn)監(jiān)控資金計(jì)劃的編制與審批流程，保證資金運(yùn)用的安全性、合理性，提高資金的使用效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提交本月工程完工進(jìn)度表和下月資金使用計(jì)劃。

（3）對(duì)銀行賬戶進(jìn)行控制。重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部銀行賬戶的設(shè)立和賬款變動(dòng)情況。工程經(jīng)營(yíng)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的銀行賬戶實(shí)行集中管理，由工程經(jīng)營(yíng)單位統(tǒng)一辦理結(jié)算收入和支出業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不得開設(shè)銀行賬戶，遠(yuǎn)離工程局所在地或因特殊原因確需單獨(dú)開戶的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)，并定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)告賬戶使用情況。賬戶的存款限額由財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目大小核定。對(duì)開設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目，其賬戶由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，并委托項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行賬戶出租、出借。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目銀行賬戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部日記賬和銀行賬的管理，做好單位和銀行的對(duì)賬工作。對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部資金進(jìn)行合理調(diào)度，提高資金的使用效益。

（4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部大額資金支出進(jìn)行控制。重點(diǎn)監(jiān)控大額現(xiàn)金支出的管理。當(dāng)發(fā)生大額資金支出業(yè)務(wù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部用銀行轉(zhuǎn)賬支付的，要填寫“合同付款申請(qǐng)書”；使用現(xiàn)金或現(xiàn)金支票的，填寫“大額現(xiàn)金支出審批表”，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。大額資金存取，需要派兩人以上到銀行柜臺(tái)辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)當(dāng)編制“銀行存款大額或大額現(xiàn)金支出統(tǒng)計(jì)表”，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控大額資金流向。

（5）對(duì)資金支付審批流程進(jìn)行控制。控制的關(guān)鍵點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理部資金支付審批流程。項(xiàng)目經(jīng)理部小額款項(xiàng)由各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后支付，項(xiàng)目經(jīng)理部在請(qǐng)款時(shí)應(yīng)寫明款項(xiàng)用途和計(jì)算依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部合同付款須填制付款申請(qǐng)表，連同付款依據(jù)報(bào)送局辦，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才能支付。在一定金額以下的合同款項(xiàng)支付，由單位領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理在審批權(quán)限內(nèi)簽字付款。權(quán)限外合同款項(xiàng)支付必須向單位申請(qǐng)。其審核順序?yàn)椋航?jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、合同主管部門、財(cái)務(wù)部門。

（6）對(duì)項(xiàng)目資金的檢查與分析。工程單位應(yīng)定期開展項(xiàng)目資金收支管理情況的日常檢查，并輔以單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶項(xiàng)目的重點(diǎn)檢查，對(duì)于違反資金管理規(guī)定的行為應(yīng)嚴(yán)肅處理，給單位造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)歸集相關(guān)資料，送審計(jì)部門，進(jìn)行單項(xiàng)效益審計(jì)。送審的資料包括：竣工結(jié)算單、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工總結(jié)、施工組織設(shè)計(jì)、工程量完成情況報(bào)表、勞務(wù)費(fèi)審批表、工程成本表、工程經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等。

三、事業(yè)單位工程經(jīng)營(yíng)資金管理完善對(duì)策

（一）確保資金安全隅完整 主要包括：

（1）實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。委派財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理，保證資金的有效利用和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映。委派財(cái)務(wù)人員行使會(huì)計(jì)職能的同時(shí)還需承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)的職能。加強(qiáng)事前、事中的及時(shí)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)政策的有效運(yùn)行。

（2）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督除了確保財(cái)會(huì)信息的真實(shí)合法性外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和重大財(cái)務(wù)決策執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將重點(diǎn)放到管理審計(jì)中，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證項(xiàng)目經(jīng)理部資金運(yùn)作的合法合規(guī)性、安全性和有效性。

（3）建立內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控。在工程經(jīng)理部分散條件下，如果沒有快捷的傳遞方式，財(cái)務(wù)資金信息傳遞速度緩慢，就會(huì)形成財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差的問題，進(jìn)而影響信息的真實(shí)性。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，就可以大大減輕繁瑣的會(huì)計(jì)資料整理、分析等基礎(chǔ)性管理工作的壓力，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控。此外，各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度也可以通過計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程傳遞，解決信息不及時(shí)和監(jiān)督不力等問題。

（二）加強(qiáng)資金使用效率制度 主要包括：

（1）實(shí)行資金集中管理制度。下屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部各自開戶，用于資金存儲(chǔ)，容易造成財(cái)務(wù)分散、資金積壓、耗費(fèi)難以控制的問題，各工程單位本級(jí)應(yīng)將資金收入、籌措、使用和管理的權(quán)限集中在本級(jí)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)編制和項(xiàng)目資金預(yù)算，按照量入為出、突出重點(diǎn)的原則，逐月編制月度資金收支計(jì)劃。單位在匯總各項(xiàng)目經(jīng)理部收支計(jì)劃后，可以召開資金平衡會(huì)進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度，緩解資金緊張的矛盾，使資金運(yùn)用合理有效。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)管好用活資金，減少浪費(fèi)損失，提高資金使用效益，做好以下幾項(xiàng)工作：一是做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金；二是時(shí)間上靈活調(diào)度，把有限資金用在關(guān)鍵處；三是加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，降低消耗，降低生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)資金占用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）實(shí)行資金有償使用制度。為提高資金的使用效率，工程單位應(yīng)提倡資金的有償使用。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在工程單位財(cái)務(wù)部門開立“內(nèi)部賬號(hào)”，作為內(nèi)部資金結(jié)算的基本工具。每個(gè)項(xiàng)目的資金管理堅(jiān)持“收支兩條線、以收保支”的原則。如果某一項(xiàng)目的當(dāng)期資金收入不能確保其資金支出，工程單位財(cái)務(wù)部門或其他有資金節(jié)余的項(xiàng)目工程部向其有償提供資金，資金利息按同期銀行貸款利息執(zhí)行。

（三）建立通暢的溝通與協(xié)調(diào)制度 主要包括：

（1）與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)。工程中標(biāo)后，施工單位要組織相關(guān)人員認(rèn)真研究合同中有關(guān)工程價(jià)款撥付的條款，并積極主動(dòng)地與業(yè)主多聯(lián)系、多溝通，取得業(yè)主的理解，爭(zhēng)取早撥多撥工程預(yù)付款，且要做到專款專用、統(tǒng)籌安排，保證施工前期準(zhǔn)備工作的順利完成，提高資金使用效益。在項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主撥付工程資金經(jīng)常滯后于工程進(jìn)度，使單位墊資數(shù)量較大，項(xiàng)目工程完成后，項(xiàng)目的結(jié)算和支付困擾施工單位資金管理。因此施工單位在項(xiàng)目運(yùn)作的各階段要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，各方恪守誠(chéng)信，嚴(yán)肅履約意識(shí)，確保建設(shè)資金及時(shí)到位和工程結(jié)算。

（2）與單位內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目資金管理過程中，單位本部與項(xiàng)目經(jīng)理之前要加強(qiáng)溝通，本部集中審批的同時(shí)也要注意適當(dāng)放權(quán)，給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的管理權(quán)利，從而既實(shí)現(xiàn)資金集中管理，又調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，在提高資金效率的同時(shí)，也要保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的靈活性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

有些事情不是難以做到才失去信心，而是因?yàn)槭バ判牟烹y以做到。今天小編給大家為您整理了2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文一：時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。__年_月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿__年_月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

_、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同

時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

_、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，____年__月__日供給浙江大經(jīng)有限公司和____年__月__日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于____年_月_日前來(lái)辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

在材料采購(gòu)調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購(gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如_月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?gòu)---供貨---結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

_、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)_月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題，已通知從_月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行_個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制_月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在_月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于_月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求_月份落實(shí)執(zhí)行。

_、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

_月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從_月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。

_、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于____年_月__日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等_戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入_%的比例提取____年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。____年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了___.__萬(wàn)元。

對(duì)____年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，集團(tuán)公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。

____年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn)，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于____年_月獲得所得稅退稅返還__萬(wàn)元。

根據(jù)浙地稅發(fā)__號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問題的通知》，從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支二是員工可減輕稅賦。

(二)審計(jì)工作

_、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn)，在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司____年、____年及____年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(____年、____年已審計(jì)過)，出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。

_、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。 _、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。

_、_月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì)__月份對(duì)客旅分公司____年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的____年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核_月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司____年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

_、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)赺月份已對(duì)____年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。_月_日，杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。

_、____年_月__日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段，第一階段，為自查階段，時(shí)間從_月__日至_月__日，給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì)第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時(shí)間從_月下旬至_月底，對(duì)以下三類企業(yè)為必查對(duì)象：①自查情況空白的②銷售利潤(rùn)率不到_的③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的__%比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)象第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過__天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報(bào)過程中，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

能過這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè) 。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文二：20__年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20__年工作重點(diǎn)和20__年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，高效有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)日常工作，同時(shí)重點(diǎn)做好了以下工作：

一、積極籌措資金，減少資金成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正常化。

11年集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金總量需求增加，這給集團(tuán)財(cái)務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力，但在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇墓餐ο攏?1年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關(guān)系，確保了原有的融資總量，而且積極尋求了新的融資渠道，并及時(shí)調(diào)整授信結(jié)構(gòu)，降低融資成本。11年與湖州交行建立合作關(guān)系，新增融資總量2900萬(wàn)元，在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，向中國(guó)銀行省分行成功申請(qǐng)項(xiàng)目授信1個(gè)億，為集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)提供了一筆長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金。

二、有效開張財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)了對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

1、20__年我部組織內(nèi)審人員對(duì)建筑、恒源、倉(cāng)儲(chǔ)、紅安房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼、外語(yǔ)學(xué)校等下屬子公司20__年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。

在審計(jì)中重點(diǎn)對(duì)下屬公司的債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查，并對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的進(jìn)行了調(diào)研，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司管理、提高企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。2、針對(duì)貨幣資金及票證管理情況，組織了專項(xiàng)內(nèi)部檢查。20__年9月24日財(cái)務(wù)部組織人員針對(duì)貨幣資金、票證及印章管理情況對(duì)集團(tuán)本部和部分子公司進(jìn)行了內(nèi)部檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的些問題進(jìn)行了通報(bào)，并促使集團(tuán)出臺(tái)華盛達(dá)控股20__年第16號(hào)文件。

三、結(jié)合20__年經(jīng)營(yíng)審計(jì)，細(xì)化落實(shí)了20__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

年初財(cái)務(wù)部對(duì)北京華商達(dá)、華盛達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)、恒源等子公司20__年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金收支等情況進(jìn)行了審計(jì)，結(jié)合審計(jì)中所了解的具體情況編制了20__年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，成功完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的簽訂工作，為華盛達(dá)股份的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成做了具體的落實(shí)，為集團(tuán)目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度制定工作。

四、認(rèn)真做好了20__年企業(yè)所得稅籌劃申報(bào)工作。

年初，我部組織召開所得稅申報(bào)會(huì)議，對(duì)各子公司所得稅申報(bào)工作進(jìn)行了具體分析和指導(dǎo)，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，進(jìn)行了稅務(wù)籌劃為集團(tuán)降低稅負(fù)。通過不懈努力，爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)，華盛達(dá)實(shí)業(yè)20__年免交所得稅205萬(wàn)元。

2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文三：商業(yè)局企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作總結(jié) 19__年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效 益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī) 模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比去年增加 30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 本年度商品銷售收入為___萬(wàn)元，比上年增加___萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí) 現(xiàn)___萬(wàn)元，比上年增加 5.5%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售___萬(wàn)元，比上年減少 10%，其它企業(yè)營(yíng) 業(yè)收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比上年增加 43%。全年毛利率達(dá)到 14.82%，比上年提高 0.52%。費(fèi)用 水平本年實(shí)際為 7.7%，比上年升高 0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 4.68%。其 中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng) 12.5%，商辦工業(yè)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年下降 28.8 7%。銷售利潤(rùn)率本年為 4.83%，比上年下降 0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)為 4.81%，上升 0.3%。

全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 128 天，比上年的 110 天慢了 18 天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60 天，比 上年的 53 天慢了 7 天。

(二)主要財(cái)務(wù)情況分析 1.銷售收入情況 通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售 收入比去年增加 296.4 萬(wàn)元;古都五交公司比上年增加 396.2 萬(wàn)元。

2.費(fèi)用水平情況

全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加 144.8 萬(wàn)元，費(fèi)用水平上升 0.82%其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加 1 3.1 萬(wàn)元;②保管費(fèi)增加 4.5 萬(wàn)元;③工資總額 3.1 萬(wàn)元;④福利費(fèi)增加 6.7 萬(wàn)元;⑤房屋租賃 費(fèi)增加 50.2 萬(wàn)元;③低值易耗品攤銷增加 5.2 萬(wàn)元。

從變化因素看，主要是由于政策因素 影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了 12.8 萬(wàn)元;②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格， 使費(fèi)用增加了 50.2 萬(wàn)元;③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加 80.9 萬(wàn)元。扣除這三種因素影響，本 期費(fèi)用絕對(duì)額為 905.6 萬(wàn)元，比上年相對(duì)減少 10.2 萬(wàn)元。費(fèi)用水平為 6.7%，比上年下降 0.4%。

3.資金運(yùn)用情況

年末，全部資金占用額為___萬(wàn)元，比上年增加 28.7%。其中： 商業(yè)資金占用額___萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的 55%，比上年下降 6.87%。結(jié)算資金占用額為__ _萬(wàn)元，占 31.8%，比上年上升了 8.65%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加 548.1 萬(wàn)元。

從資金占用情況分析， 各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理， 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng) “三角債” 的清理工作。

潤(rùn)情況 企業(yè)利潤(rùn)比上年增加___萬(wàn)元，主要因素是

4.利

(1)增加因素：①由于銷售收 入比上年增加 804.3 萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了 41.8 萬(wàn)元;②由于毛利率比上年增加 0.52%，使利潤(rùn)增 加 80 萬(wàn)元;③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收 43 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 42.7 萬(wàn)元;④由于支出額比上年 少支出 6.1 萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加 6.1 萬(wàn)元。

(2)減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高 0.8 2%，使利潤(rùn)減少 105.6 萬(wàn)元;②由于稅率比上年上浮 0.04%，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn) 5 萬(wàn)元;③由于財(cái)產(chǎn) 損失比上年多 16.8 萬(wàn)元，使利潤(rùn)減少 16.8 萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)___ 萬(wàn)元。

(三)存在的問題和建議 1.資金占用增長(zhǎng)過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例 失調(diào)。

特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升， 如不及時(shí)清理， 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。

因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積 極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制 賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。

全局 企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)___萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。

全局待攤費(fèi)用高達(dá)___萬(wàn) 元，待處理流動(dòng)資金損失為___萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理， 該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

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第6篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵字：中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范

一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

（一）靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高

中小企業(yè)機(jī)制靈活，反應(yīng)快。“機(jī)制“的本意是物理學(xué)上的概念，后來(lái)被生物學(xué)和醫(yī)學(xué)借用過來(lái)，類比成生物體內(nèi)各個(gè)生理組織結(jié)構(gòu)之間的化學(xué)或物理學(xué)關(guān)系及其生命機(jī)能。醫(yī)學(xué)上對(duì)機(jī)制的研究，歷來(lái)被認(rèn)為是對(duì)生命本質(zhì)的研究，是弄清生命障礙和疾病的重要一環(huán)。機(jī)制引中到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上，其具有以下特點(diǎn):（1）原始動(dòng)力性。“機(jī)制”是企業(yè)生命的機(jī)能，是企業(yè)生命最本質(zhì)、最核心的動(dòng)力源，企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)的生命狀態(tài)及其活力。（2）組織的互動(dòng)性。機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)有機(jī)聯(lián)系和互相作用的生物鏈。（3）功能導(dǎo)向性。企業(yè)機(jī)制具有對(duì)企業(yè)功能的導(dǎo)向作用，繼之決定功能的性質(zhì)與狀態(tài)。（4）企業(yè)機(jī)制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用也顯而易見:a、企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、事的合理配置;b、企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的成長(zhǎng)性;c、企業(yè)機(jī)制決定企自身品質(zhì)和市場(chǎng)價(jià)位。

中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，使得它的運(yùn)做是相當(dāng)靈活的，與大型企業(yè)相比它有著以下靈活的特點(diǎn)：

（1）創(chuàng)業(yè)過程中難度較小，起步快

（2）運(yùn)行過程中機(jī)制靈活，資金運(yùn)行也快

（3）人員的更替比大型企業(yè)要快

（4）破產(chǎn)兼并中存在難度較小

中小民營(yíng)企業(yè)由于機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)，且?guī)缀踉诿總€(gè)行業(yè)中，都存在著被大企業(yè)忽略或沒有提供有效服務(wù)的市場(chǎng)空白，中小民營(yíng)企業(yè)憑自己靈活快速的優(yōu)勢(shì)，一舉進(jìn)入，努力獲勝，這是中小民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。在科技信息時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不再靠統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而在于質(zhì)量保證基礎(chǔ)上的不同特色。因此，科技創(chuàng)新基礎(chǔ)上的個(gè)性化成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)涉及面廣，業(yè)務(wù)單一

中小民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于市場(chǎng)需求小，生產(chǎn)能力有限，難以承擔(dān)高額的負(fù)債成本，為了避免過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，主要依靠?jī)?nèi)部融資來(lái)滿足其發(fā)展需要。如美國(guó)，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金60%來(lái)自個(gè)人積累，9%來(lái)自親戚朋友，法國(guó)、意大利等國(guó)中小企業(yè)自籌資金比重都在50%左右。在國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部融資比重更高，據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源中，66.1%來(lái)自個(gè)人勞動(dòng)所得，18.6%來(lái)自家人或親戚，而從銀行或信用社貸款只有8.5%。隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)內(nèi)部融資不能滿足需要時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇外部融資。然而，在中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行外部融資時(shí)，卻遇到極大的困難。主要困難來(lái)自難以獲得銀行貸款和難以獲得間接融資。

在這種缺乏資金的情況下，中小企業(yè)一般規(guī)模都比較小。但是雖然資金不足，中小企業(yè)涉及的面卻非常廣，原因主要是：第一，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，總是希望能做大做強(qiáng)，所以他們無(wú)止境地向外不段投資，希望能通過廣泛的投資得到更高的回報(bào)，當(dāng)然，一般失敗者為多數(shù)。

第二，作為中小企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)妥善的情況下，或多或少的能受到政府和有關(guān)部門的重視，所以政府和相關(guān)部門同樣希望中小企業(yè)做大做強(qiáng)，并通過各種方式支持他們的發(fā)展。第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到時(shí)間、地域、價(jià)格波動(dòng)等條件的影響，中小企業(yè)也必須擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍，為自己找到一條生路。

但是涉及的面廣卻無(wú)法掩蓋中小企業(yè)業(yè)務(wù)的單一性，正是因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)無(wú)法有自己全面的總體的運(yùn)行模式，所以中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣闊，但具體到業(yè)務(wù)上卻顯得非常單一。

（三）組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人員十分有限

許多中小企業(yè)是由個(gè)體戶在用自己積攢數(shù)年資金的情況下創(chuàng)立的，所以他們對(duì)于制度結(jié)構(gòu)、組織制度了解不多，同時(shí)他們往往也會(huì)忽略這方面的制度建立。

缺乏人才，是影響中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要問題之一。由于社會(huì)上存在著對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的種種誤解和偏見，所以人才一般不愿意到“小企業(yè)就業(yè):就算是在中小民營(yíng)企業(yè)工作，一般也不安心，沒打算長(zhǎng)久干。實(shí)際上，中小民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)相當(dāng)普遍而頻繁，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響很大。人才不愿意到民營(yíng)企業(yè)工作、民營(yíng)企業(yè)留不住人才的主要原因是:企業(yè)倒閉率高，工作不穩(wěn)定;企業(yè)家族領(lǐng)導(dǎo)，外人很難憑本事升遷;中小民營(yíng)企業(yè)福利差;不重視企業(yè)文化建設(shè)，生活枯燥等。由于人員流動(dòng)性大，企業(yè)缺乏凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。

（四）管理水平不高

與國(guó)際著名企業(yè)相比，中國(guó)中小企業(yè)歷史短，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐時(shí)間更短，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足不奇怪。金煥民(麥肯錫企業(yè)顧問有限公司首席顧問)認(rèn)為，20多年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)只是完成了市場(chǎng)化，并沒有完全實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。客觀上說，許多中國(guó)中小企業(yè)并不是完整意義上的企業(yè)。管理大師德魯克說，企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造顧客，而企業(yè)的職能則是營(yíng)銷和創(chuàng)新。單就創(chuàng)新而言，大多數(shù)中國(guó)中小企業(yè)既不具備這方面的意識(shí)，更不具備這方面的能力，中國(guó)很多中小企業(yè)正在用成功的經(jīng)驗(yàn)走向失敗。從實(shí)際情況看，過去20多年，中國(guó)中小企業(yè)只是在做銷售，而非做營(yíng)銷。只要對(duì)提升銷售量有用，什么“招”都使。正是由于這些原因，中小企業(yè)銷售規(guī)模做到最大的時(shí)候，往往是各種矛盾最終爆發(fā)的時(shí)候。銷售是市場(chǎng)的產(chǎn)物，中小企業(yè)首先關(guān)注的應(yīng)該是市場(chǎng)而非銷量。中國(guó)中小企業(yè)重視資本積累而忽視市場(chǎng)積累，資本就只能建立在沙灘上。沒有市場(chǎng)的資本只能逐步貶值，并充滿風(fēng)險(xiǎn)。按照外國(guó)一些企業(yè)管理專家的看法，中國(guó)中小企業(yè)存在著企業(yè)文化、管理技能、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和薪酬體系等5個(gè)方面的危機(jī)，“而這5個(gè)方面恰恰是中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向更高階段轉(zhuǎn)型，由熱情型、干勁型和經(jīng)驗(yàn)型，向現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型所必須解決的問題。”

（五）逃避納稅，逃廢債務(wù)的愿望比大型企業(yè)要強(qiáng)烈

稅收資金等優(yōu)惠政策倒向國(guó)有企業(yè)。大型企業(yè)一般都由國(guó)家或?qū)嵙π酆竦募瘓F(tuán)做后盾，享受多種優(yōu)惠的扶持政策。近年出臺(tái)的政策多按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)考慮少;對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少，政策不公平。稅務(wù)政策規(guī)定個(gè)體工商戶沒有一般納稅人資格，不能領(lǐng)取增值稅發(fā)票，增值稅無(wú)法抵扣;即使建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、賬冊(cè)憑證健全的大量

中小私營(yíng)企業(yè)，達(dá)不到規(guī)定的生產(chǎn)性企業(yè)100萬(wàn)元產(chǎn)值，流通性企業(yè)180萬(wàn)元銷售額，也不能取得一般納稅人資格，導(dǎo)致實(shí)際稅負(fù)增加。而且，國(guó)有企業(yè)可先繳后退，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇;個(gè)體企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上，國(guó)有企業(yè)可享受土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免政策，而非國(guó)有企業(yè)改組時(shí)不可能享受到類似優(yōu)惠條件;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小民營(yíng)企業(yè)無(wú)此厚遇。國(guó)企脫困3年中，國(guó)家剝離了上萬(wàn)億元的國(guó)企債務(wù)，每年減少了上千億元的利息負(fù)擔(dān)，僅2000年又有1400多億元的資金入了股市，其中95%以上都進(jìn)了國(guó)營(yíng)企業(yè)。

在面臨自身資金不足，同時(shí)稅收資金等優(yōu)惠政策無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況下。許多中小企業(yè)為了能取得更大利潤(rùn)，不得不鋌而走險(xiǎn)，所以會(huì)出現(xiàn)逃避納稅等情況。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）、會(huì)計(jì)核算主體界限不清

小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。曾經(jīng)有一小企業(yè)老總，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，非常希望企業(yè)的財(cái)會(huì)制度健全、規(guī)范，但是對(duì)聘請(qǐng)的財(cái)會(huì)大專畢業(yè)生不放心，老總自己兼任出納，隨意從公司賬上支出現(xiàn)金，甚至從自己個(gè)人的存款賬上直接發(fā)放工資，進(jìn)貨取現(xiàn)金，很多購(gòu)買的存貨及費(fèi)用開支無(wú)正規(guī)發(fā)票，賬務(wù)處理難度很大。

（二）、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范。

在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”做兼職會(huì)計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來(lái)做賬。有的企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)同程度較底以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。

2.建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。

小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國(guó)小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)75%，這表明我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。

3.會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。

（三）、用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得

小企業(yè)的原始憑證不規(guī)范，甚至業(yè)務(wù)發(fā)生而不能取得原始憑證。因?yàn)槿〉糜靡宰C明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證需要付出較大的成本，企業(yè)在購(gòu)買商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，供應(yīng)商會(huì)加價(jià)，商品物資價(jià)格較高；不要發(fā)票商品物資價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款，小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，因此無(wú)法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無(wú)法取得合法的發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。因此造成企業(yè)記賬失去真實(shí)的原始依據(jù)，提供不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。

（四）制度缺失

中小企業(yè)制度缺乏，內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批等基本制度，總的來(lái)說殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理著也認(rèn)識(shí)到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)往往無(wú)法建立健全，這些給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害里企業(yè)的自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂等，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。

（五）會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性大

由于中小企業(yè)的特殊性，其企業(yè)會(huì)計(jì)通常是非常不規(guī)范的，可能就是自己的親戚或者朋友，也可能是正規(guī)的有水平的會(huì)計(jì)師。但總體來(lái)說，會(huì)計(jì)的更換頻率比較快，這其中可能是企業(yè)的原因也可能是會(huì)計(jì)師自身的原因。

三、對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的幾點(diǎn)建議

（一）、政府加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展

政府加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行。正如《中小企業(yè)促進(jìn)法》的施行，它從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，還從技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、社會(huì)服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵(lì)措施，改善了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要作用，從根本上解決了中小企業(yè)資金的困難及創(chuàng)新能力不足、管理水平不高的現(xiàn)狀。因此政府應(yīng)通過制定法律法規(guī)和加大監(jiān)督措施對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的疏導(dǎo)，并重點(diǎn)監(jiān)管那些監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)事務(wù)所等。

（二）、建立與我國(guó)中小企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的正式及實(shí)施，使得我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系趨于完善，標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)改革步入了一個(gè)新的階段，對(duì)規(guī)范我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算有著重要的意義。但是，在實(shí)施《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》同時(shí)，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督才能更好地規(guī)范會(huì)計(jì)工作，避免會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)頒布的《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》從2005年1月1日起已經(jīng)在全國(guó)小企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施。該制度充分考慮了我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算中存在的問題，對(duì)規(guī)范我國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)小企業(yè)的健康發(fā)展，幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們希望通過各方面的監(jiān)督，將我國(guó)占絕大多數(shù)的小企業(yè)引入到規(guī)范化、制度化的管理軌道上來(lái)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，它在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中已被廣泛應(yīng)用，并日趨完善，一般分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理制度兩部分。前者的目的在于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；后者在于提高經(jīng)營(yíng)效率，促使有關(guān)人員遵守既定的管理方針。在單位建立完善內(nèi)部控制體系過程中，會(huì)計(jì)控制是基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)控制入手，同時(shí)兼顧與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制。

2.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的定位

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是內(nèi)部會(huì)計(jì)存在及存在形式的根本，也是建立內(nèi)部控制框架以及考核、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的指導(dǎo)性參照物。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行重新定位，應(yīng)借鑒美國(guó)內(nèi)控的目標(biāo)定位，要站在完善公司治理高度，應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：一是合規(guī)性目標(biāo)，即保證企業(yè)依法組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、確保財(cái)產(chǎn)安全；二是效益性目標(biāo)，即保證企業(yè)管理方針、政策及指令的貫徹實(shí)施和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)目標(biāo)最終的歸結(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要正確理解企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)就要綜合考慮和協(xié)調(diào)企業(yè)的整體利益和局部利益、長(zhǎng)期利益和眼前利益、企業(yè)利益和社會(huì)利益，而不應(yīng)顧此失彼。

2.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍確定

我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究范圍一般只考慮經(jīng)營(yíng)層面上的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，而很少關(guān)注治理層面上的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究組織、研究人員主要是會(huì)計(jì)、審計(jì)組織和部門，目的主要是為了在財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)提高審計(jì)效率、明確注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的責(zé)任，因而，其范圍更多的是放在對(duì)企業(yè)一般員工和中層管理者以及企業(yè)各種物質(zhì)資源的管理控制，很少把對(duì)高層管理人員的控制納入整個(gè)控制系統(tǒng)。高級(jí)管理層只有致力于建立穩(wěn)健的內(nèi)部環(huán)境并在此環(huán)境下給予公司員工發(fā)展的權(quán)利，這樣的公司才能更加成功。從經(jīng)營(yíng)者角度出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施控制是傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，而從所有者角度出發(fā)，包括對(duì)管理者本身實(shí)施監(jiān)控是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一個(gè)新的突破。基于公司治理角度，對(duì)高層管理人員進(jìn)行控制，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的第一個(gè)層次，是最根本的控制，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的上層建筑，它以所有權(quán)為基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)下層的經(jīng)營(yíng)管理控制。從公司治理角度考慮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，不僅可以使人們更加清晰的把握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。同時(shí)也有利于更大限度的發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在公司治理中的作用。應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的不相容職務(wù)相分離、分級(jí)授權(quán)控制等內(nèi)容作為公司治理的一部分分別在《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》中做出明確規(guī)定，把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思想融入到公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理方式中，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍全面滲透到企業(yè)各個(gè)層次的管理組織體系，貫穿公司治理的始終。國(guó)家有關(guān)公司治理規(guī)范有關(guān)公司治理的文件中，至少需要就企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)做出規(guī)范，如公司必須制定統(tǒng)馭所有內(nèi)部管理制度的內(nèi)部控制；賦予董事會(huì)以內(nèi)部控制的核心地位，對(duì)公司內(nèi)部控制的構(gòu)建、修訂、執(zhí)行、監(jiān)督承擔(dān)法律責(zé)任。

2.3聯(lián)合制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是由人設(shè)計(jì)的，充分體現(xiàn)了管理者的管理意志和管理意圖，而人的目標(biāo)函數(shù)與委托人的目標(biāo)函數(shù)是不一致的。為保證多級(jí)委托鏈組成的公司運(yùn)行能夠維護(hù)所有股東的平等地位和權(quán)利，承擔(dān)對(duì)股東的誠(chéng)信義務(wù)，公司治理規(guī)范中必須提出對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制構(gòu)建的基本要求，從而保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)與公司治理目標(biāo)的高度一致性。沒有公司治理作后盾，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的不斷完善將失去動(dòng)力。應(yīng)當(dāng)改變我國(guó)目前仍然以政府部門制定公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的現(xiàn)狀，可以借鑒美國(guó)Coso委員會(huì)由多部門聯(lián)合制定的經(jīng)驗(yàn)，由財(cái)政部牽頭，會(huì)同證監(jiān)會(huì)、人民銀行等部門共同組成專門小組，制定一個(gè)有權(quán)威性的、理論嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容廣泛，兼有可操作性的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范。

（三）對(duì)于制度缺失和主題界限不清的對(duì)策

對(duì)于制度缺失問題，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面來(lái)解決：

（1）建立和健全內(nèi)部集合制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是會(huì)計(jì)管理制度的重要組成部分，他主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等方法。內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須有兩人或兩人以上分工處理，要注意不相容職責(zé)的分離，以起到一種相互制約的作用。既通常我們所說的“管錢不管賬，管賬不管錢”等相互牽制的機(jī)制。

（2）建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等，特別要提出的是成本分析是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度的建立確定財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的基本要求和組織程序、財(cái)務(wù)分析的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等是企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

同時(shí)對(duì)于主體界限不清的問題應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)解決：

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立穩(wěn)定有效的委托機(jī)制。然而，中小企業(yè)在高度集中的家族化股權(quán)結(jié)構(gòu)下難以建立穩(wěn)定的委托契約。因此，必須對(duì)中小企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是保證中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向快速成長(zhǎng)階段以及穩(wěn)定發(fā)展階段順利過渡的關(guān)鍵。

1.建立職業(yè)經(jīng)理層。從職業(yè)經(jīng)理階層來(lái)看，中國(guó)目前還缺乏這樣的層面。按照西方國(guó)家的一種傳統(tǒng)，職業(yè)經(jīng)理是推行現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行兩權(quán)分離的必要條件。缺少了職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，就缺少了能將企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)并能產(chǎn)生盈利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題不能順利解決，企業(yè)制度就會(huì)缺少一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也迫使許多的企業(yè)所有者一定要同時(shí)成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，中小企業(yè)仍舊擺脫不了兩權(quán)不分的尷尬境況。因此，應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)經(jīng)理人制度，建立、健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)體系和監(jiān)管機(jī)制。

2明確家族成員自然人之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系。中小企業(yè)很少對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，這就埋下了日后家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患。而且伴隨企業(yè)的發(fā)展.遲早會(huì)提出在單個(gè)成員之間重新界定產(chǎn)權(quán)的要求，這是“經(jīng)濟(jì)人”的本能，即使父子之間、夫妻之間、兄弟姐妹之間也難以逾越這種本能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，都不能不面對(duì)重新界定產(chǎn)權(quán)的難題。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系做出明確的界定。

3.明確出資人的股權(quán)和公司財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律創(chuàng)新企業(yè)制度，所有者與企業(yè)的關(guān)系演變成了出資人與企業(yè)法人的關(guān)系.即股分與公司。同時(shí)，為理順產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，采取期權(quán)方式改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，由產(chǎn)權(quán)獨(dú)占逐步向股份制過渡。讓內(nèi)部職工持股，根據(jù)職工的崗位不同，折成一定股份，在企業(yè)中即是勞動(dòng)者又是所有者，與企業(yè)榮辱與共，達(dá)到增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)活力的目的。

4.引入戰(zhàn)略投資者。實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。戰(zhàn)略投資者是指有著相當(dāng)?shù)馁Y本并打算通過進(jìn)行實(shí)業(yè)投資獲得資本報(bào)酬的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人。他們注敢長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益，投資的對(duì)象一般選擇有潛力的企業(yè)，這種潛力可以通過對(duì)企業(yè)的改造和科學(xué)管理很快得到顯現(xiàn)。目前我國(guó)部分中小企業(yè)內(nèi)核優(yōu)秀但由于家族色彩嚴(yán)重未能充分發(fā)

揮，這部分企業(yè)就是戰(zhàn)略投資者追逐的目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極謀求戰(zhàn)略投資者的進(jìn)入。引人新的股東使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（四）、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督是以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。通過加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，使會(huì)計(jì)事務(wù)所成為中小企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。可以考慮對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師單設(shè)一個(gè)“小企業(yè)管理記賬”從業(yè)資格，只有具備這一資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師才能從事這方面的服務(wù)；對(duì)于具備此資格的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)業(yè)能力；國(guó)家應(yīng)強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對(duì)其收費(fèi)做出相應(yīng)規(guī)范，以促使其公證地為委托戶開展服務(wù)；由稅務(wù)部門對(duì)中介機(jī)構(gòu)年末簽證或?qū)ζ涑鼍叩臅?huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行必要的稽核；機(jī)構(gòu)除了記賬，報(bào)稅外還可以擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，全面開展對(duì)中小企業(yè)的指導(dǎo)與支持工作。外部監(jiān)督是促進(jìn)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范化工作是重要的方法和途徑，但也不能忽視企業(yè)自身的努力，會(huì)計(jì)規(guī)范化工作只有在內(nèi)外共同努力下才能得以實(shí)現(xiàn)。

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