資產管理工作亮點精選(九篇)

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第1篇：資產管理工作亮點范文

關鍵詞：通信設備資產；精益化管理；賬卡物一致；對標預控

1 主要做法分析

公司通過創新管理模式，強化管理，夯實基礎，以對標為工作導向，實現信息通信設備資產精益化管理，將原有賬卡物一致中的ERP系統設備模塊與資產模塊內部對應，拓展至了ERP與TMS（通信管理系統）/I6000（信息管理系統IMS的升級版）的聯動對應，實現了信息通信設備資產的協同管理，并進一步構建了以TMS/I6000設備信息更新ERP資產信息、以ERP資產信息核實TMS/I6000設備信息的“雙環繞”閉環管控機制，大幅擴展了設備資產考核指標的內涵，實現了實物流、信息流、價值流“三流合一”的集中管理，實現了信息通信設備資產的精益化管理。

2 夯實基礎，加強管理

2.1 開展賬卡物一致專項治理，做實信息通信設備資產基礎數據

為深化電網核心資產管控，夯實管理基礎，2016年山西公司組織公司各部門等共計50余人次，集中開展賬卡物一致專項治理工作，治理范圍為公司現有賬面信息通信類固定資產存量數據，共有ERP賬面資產68305萬元，其中信息類13562萬元、通信類54106萬元、運輸和工器具類等637萬元，信息類資產需和I6000系統統一聯動，通信類資產需和TMS系統統一聯動。信通公司按照財資部要求，堅持高質量、保進度的工作要求積極開展工作，期間共計ERP信息修改456條；I6000系統新增設備信息1348條、總計對應2189條，占比100%；TMS系統新增設備信息1023條、刪除4條，修改對接關系862條，總計對應2871余條，占比100%，確保了TMS/I6000系統與ERP系統的數據合規性及一致性，做實了信息通信設備資產基礎數據，建立了以TMS/I6000設備信息更新ERP資產信息、以ERP資產信息核實TMS/I6000設備信息“雙環繞”的閉環管控機制。

2.2 開展500kV變電站通信設備資產調撥工作，消除資產歸屬與運維錯位

在開展通信設備資產調撥工作前，500kV變電站通信設備運維管理方在省信通公司，但設備資產歸屬方在省檢修公司，造成站內通信設備技改、大修及日常運維困難。為實現通信資產管理與運維管理的一致性，消除通信資產歸屬與運行維護錯位的狀況，山西公司成立專門的工作推進小組，在財資部、科信部、核算中心、檢修公司等部門單位的有力配合下，多次召開工作會議，分析工作難點，收集整理各類決算報告30余份，依據決算報告和檢修公司賬面信息，認真核對資產信息，堅持線上線下流程齊頭并進，相互銜接，協同有序推進資產調撥工作，分5批次共接收省內500kV變電站通信資產1.43億元，涉及500kV變電站18座，并持續開展了對新調入通信資產設備信息優化調整工作，同時還明確了在建未投運500千伏變電站通信資產，在決算階段直接劃撥給省信通公司。

3 對標預控，提升管控

3.1 規范設備資產考核指標信息，提升信息通信設備資產管控水平

根據《關于國網資產設備考核指標數據清理操作指南》等文件要求，自2016年5月開始公司對資產和設備主數據進行清理，考核指標項主要包括固定資產主數據規范率、設備資產對應率、資產設備對應率和資產設備聯動率，山西公司首先完善了操作人員ERP賬號管理權限，熟悉系統業務操作方法，按照“從易到難、循序漸進”的順序，開展系統數據信息調整工作，分4批次共計清理調整111條設備未對應資產信息，2條資產未對應設備信息，1條資產對應多個設備信息，621條資產設備聯動信息，進一步規范了設備資產考核指標信息，提升了信息通信設備資產管控水平。

3.2 落實同業對標考核指標，促進公司業績和管理水平不斷提升

根據《省公司2016年度內部對標指標體系》及《國網山西省電力公司關于印發通信專業同業對標指標評價細則的通知》（科信〔2016〕005號）等同業對標考核指標要求，組織制定了《國網山西信通公司2016年通信專業同業對標考核指標提升細則》（試行），分解有關設備臺賬和資產考核指標，落實到相關部門、地市公司及相關責任人，確定了獎懲原則。另外，國網信通部已于8月底以郵件形式下發同業對標變更內容（正式文件尚未下發），其中在四級指標“橫向集成完成率”中對TMS和ERP聯動提出了更高要求，省信通公司多次組織地市公司采取預控措施對TMS系統臺賬錄入完整性、臺賬命名規范性等考核項進行重點提升治理，并利用賬卡物一致專項治理工作提前達到國網要求，促進公司業績和管理水平不斷提升。

4 成效亮點

4.1 破除壁壘，實現信息通信設備資產實物流、信息流、價值流的“三流合一”

將設備資產管理與“五位一體”協同機制緊密結合，有效破除了業務橫向協同障礙，深化了業務融合，提高了跨部門、跨專業、跨層級業務運行效率，消除了管理壁壘。大幅改變了以往通信設備資產粗放的管理模式，將原有的賬卡物一致延伸至了ERP與TMS/I6000系統的聯動對應，通過ERP資產賬目與TMS/I6000設備臺賬的聯動管理，實現了省信通公司技術發展部、運檢中心與省公司核算中心的協同管理。

4.2 優化資源，減輕了基層負擔，大幅提高基層人員的認同度

公司的資產信息準確度大幅提升，設備資產對應率、資產設備對應率、資產信息規范性等指標更加易于實現，原有的項目轉資、項目提報、報廢等問題迎刃而解，固定資產的查閱、盤點等工作難度明顯降低，避免了數據來源口徑不一致、多次核對、重復報送帶來的弊端，從而大幅減輕基層負擔，提高了基層人員的認同度。

4.3 提供樣板，為大規模資產管理工作探索出一套行之有效的工作方法

以決算報告為依據，先以報告找設備，再以設備找資產；再到剩余資產與剩余現場設備比對差額，由簡單到復雜循序漸進，分批次開展調撥工作。整個過程中，充分發揚“吃苦、吃虧、吃氣、擔責任”精神，積極與財務管理部門溝通協調，了解財務資產管理的業務方法和接納程度，從而獲得跨部門、單位的理解和支持。該方法可復制，易推廣，可落地，為實現資產精益化管理工作提供了寶貴的經驗。

參考文獻

[1]國家電網公司.卓越績效體系應用手冊[M].中國電力出版社，

2016，6.

第2篇：資產管理工作亮點范文

2006年上半年，xx地稅局辦公室結合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

1、認真做好2006“管理年”活動組織協調工作。“管理年”活動是今年全局工作的重點，辦公室作為牽頭部門，根據局黨委的工作部署和要求，協調相關科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎性工作，先后制定了《xx地方稅務局2006“管理年”活動實施意見》、《xx地方稅務局2006年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《xx地方稅務局機關日常考核及“管理年”活動檢查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協調相關科室結合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設等工作均被市局管理年活動辦公室列為創新性工作項目，受到xx市局領導的關注和肯定。結合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務局崗責工作規范（試行）》初稿撰寫工作。原創：《崗責規范》共分六大類，內容涵蓋納稅申報、稅務登記、發票管理、納稅服務、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監控等稅收工作各個環節，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規范。

2、做好星級管理考評工作。根據局黨委的要求，創新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

3、強化政務督查工作。為使督查工作走上規范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務、督查工作程序、督查方式及權限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

4、進一步完善目標管理考核工作。根據局黨委要求，明確分工，專人負責，結合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結合、日常管理考核和上級各項考核相結合、單項考核和綜合考核相結合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

5、加強檔案管理和資產管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產管理方面，根據市局《財務管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產管理辦法，嚴格控制固定資產購置、大項固定資產處置等審批程序，嚴把入口、出口關。建立了固定資產管理動態流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節約的原則，積極做好車輛管理、衛生管理、辦公用品采購、政務值班等服務工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

6、發揮參謀助手作用，搞好信息調研工作。圍繞局黨委中心工作，發揮辦公室在信息調研工作中的主導作用，加強對全局信息調研工作的指導和協調。上半年，組織召開了信息調研工作會議，邀請市局信息調研工作人員，以以會代訓的形式，對全局信息調研員進行了培訓。制定了《信息調研新聞宣傳工作管理辦法》，調整充實了兼職信息調研員隊伍，及時做好全局信息調研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經驗性、創新性工作的對上提報力度。上半年，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關媒體的聯系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務報等中央級媒體發表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發表了《xx地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產生了良好反響。

二、存在的問題及不足

第3篇：資產管理工作亮點范文

一、重理論，積極打造學習型組織

面對新的工作手段和業務環境，全體財務會計員工響應學習實踐科學發展觀的號召，加強業務理論學習，適應新型工作方式，我們做了以下幾個方面的工作：

㈠利用一切機會開展思想教育和業務理論學習。我們每周利用周一和周四中午時間開展業務培訓，學習管理會計理論。做到每次業務培訓之前有計劃，有方案、有教案，培訓完以后，每位員工都對自己所涉及的工作進行了自查以及整改，遇到不明白的問題積極請教上一級部門，回復后組織學習討論。這些學習活動的開展，一方面充實會計員工的理論知識，建立大會計的思維框架，另一方面，為管理會計理論的實施鋪平道路。

㈡變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業的經濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決策的需要。經營理念的改變需要相應的會計管理方式的變革，一方面會計數據的大集中和組織機構的扁平化作為信息化建設的直接結果，為管理會計在我行的實行提供了技術保證和組織保證。另一方面實行管理費用報賬制，為我行會計部門強化業務經營職能提供了可能，這樣可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計部門組織全員學習了管理會計理論，并結合我行的實際情況將管理會計的部分理論方法應用到日常會計管理工作中來，并制定了相應的管理策略和管理方法。

二、強素質，在業務工作上下功夫

伴隨著會計大系統的逐步熟練應用和軟件的不斷完善，財務會計工作的基礎工作也從根本上改變了舊有面貌，在會計檔案管理、固定資產管理、人民幣結算帳戶管理等方面，XX財會人不斷推陳出新，走改革創新之路，取得了不俗的成績，多次受到上級行領導的贊揚和肯定。

㈠會計檔案管理工作的新面貌。會計檔案管理工作是財務會計的基礎工作之一，是銀行各項經營活動的最終體現物，其重要性不容忽視。我行的會計檔案管理工作歷經幾代檔案管理人員的努力才有了今天的面貌。尤其在新會計系統應用和新憑證統一使用以來，會計檔案管理工作從本質上發生了變化。首先，會計應用系統使憑證和帳簿的添制實現了從手寫到機打的飛躍，每一張憑證，每一頁帳簿都變得規范、美觀，這從基礎上改變了會計檔案的管理方法。其次，新憑證的統一使用使得會計檔案的裝訂和保管變得統一、快捷和方便。最后，檔案裝訂和管理人員的認真負責和獨具匠心在會計檔案管理工作中起到了畫龍點睛的作用，這是XX會計檔案管理工作在全區同類工作中出類拔萃的關鍵之處。

㈡人民幣管理工作的優秀經驗。這是2009年XX財務會計工作的又一亮點，我行的人民幣結算賬戶管理系統是全國金融系統的大事，人民銀行、銀監會、農發行各級行對此高度重視。在開戶資料采集的第一階段，XX農發行開戶企業的開戶資料的全面性真實性就已經得到了人民銀行檢查人員和農發行財務會計督導員的肯定和表揚。在我行人民幣結算賬戶管理系統階段，系統管理員再次核查了采集信息的真實性和準確性，制作了開戶企業信息目錄和封面，首創“一戶企業一個檔案”的管理方法，這是XX財會人的又一項榮耀。

三、保安全，為市民營造和諧的儲蓄環境

㈠強化內控制度。防范和化解金融風險內控制度是指為保證企業經營活動有效進行，保護資產安全、完整，防止、發現和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、完整、合法而制定和實施的政策與程序。內控制度是進行財務會計工作的基本前提，內控制度的制定是否完善、執行是否到位關系到一個企業的興衰成敗。我行一直把內控制度的建設與執行作為全行的頭等大事。全體財務會計工作人員認真研究大系統情況下新的業務運行特點，自行編制了《XXXX銀行會計部工作人員崗位職責》和《綜合業務會計應用系統財務會計工作流程圖》等，為內控制度的規范運行提供了保障。

㈡積極配合XX銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作在XX銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶領下，會計部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報、發放宣傳手冊、宣傳單及設咨詢臺等多種形式，向廣大市民宣傳反假幣和反洗錢知識，提高了廣大人民群眾和企業財務人員反假、識假的能力，有效的防范了現金風險；同時，我行會計部還積極配合我行對模擬我行營業網點電話對客戶實行詐騙的活動，積極宣傳，強化提醒，東山支行還成功抓獲一名盜竊犯。

四、做宣傳，使全體市民對XXX行的業務工作有更進一步的了解

第4篇：資產管理工作亮點范文

關鍵詞：會計準則 會計制度 事業單位 體會 執行

一、引言

事業單位是與企業相并列的一種單位類型，其不以盈利為目的，設立的目的是為了滿足社會大眾的科學、教育、文化、衛生等方面的需求，向社會提供服務，是一種服務性社會組織。包括醫院、公園、科研院所等多種類型單位。針對事業單位會計核算和管理的財務準則是1997年、1998年正式實施的《事業單位會計制度》和《事業單位會計準則》（試行）。兩項制度的頒布，對規范事業單位的會計核算、提高會計信息等起到了積極作用。但是隨著市場經濟的發展和事業單位改革改制的進展，無論是事業單位的預算管理，還是其自身的業務核算范圍，都經歷了制度性變革和擴展，對會計制度也提出了更高的要求。在此背景下，原有的會計制度已無法滿足事業單位的發展需要，新的事業單位會計準則和會計制度應運而生。

二、新會計制度和會計準則給事業單位會計核算與管理帶來的“新變化”

（一）會計核算的范圍被擴大

老版的《會計準則》和《會計制度》在關于部門預算、國庫集中支付、國有資產管理、政府收支分類等方面并未詳細列明會計核算的要求和規定。不僅使這部分的會計發展較為遲緩，而且不利于事業單位的統一會計核算。準則和新制度在這些方面做了適當改進，使事業單位的會計工作更為全面和規范。

（二）固定資產的核算與管理被加強

舊準則和制度對事業單位的固定資產只進行原值核算，不進行折舊處理，而是選擇計提修購基金。這種方法下，固定資產的凈值難以被真實反映，資產價值容易被虛增。為了改善這一狀況，新準則和新制度改變了固定資產的計價方法，并且增加了固定資產的核算內容。比如增加了自行建造固定資產在達到可使用狀態之前，對專門借款利息的核算。對固定資產原值的計算更加公正和客觀。此外，新準則和新制度中還共同增加了對固定資產計提折舊的計算，并且選擇用固定資產賬面價值來替代其凈值，完善了固定資產的計價。

（三）存貨管理得到改善

舊準則和制度對事業單位材料物資的采購、領用、消耗等方面進行了較為詳細的規定，這對單位物資的管理工作具有較強的指導意義。不過隨著經濟的發展和市場化進程的加劇，舊準則和制度已不再適應事業單位對材料和低值易耗品不同標準的劃分。針對這一點，新制度將它們全部作為存貨處理，使這一難題得以解決，也有利于事業單位的會計核算。

（四）加強對基建賬的管理工作

舊準則和制度中規定，將隸屬于基本建設投資的資產、負債和收支項目列入基建賬，并獨立于會計總賬管理核算。新制度對原基建賬管理做出了改進，規定事業單位須單獨建賬、獨立核算，但要定期將基建賬數據并入會計總賬中核算。這樣不但加強了單位對于資產負債的管理，還有效降低了單位的財務風險。

（五）其他方面

除了以上幾點，新事業單位會計制度還在結余的結轉和非財政補助的分配等方面做出了明確的規定，對事業單位的支出和分配進行了合理的控制；對資產的入賬管理工作重新進行了規范，強化了資產的計量工作；對原有的會計科目進行了修改和完善，使科目的設定更為系統和科學；改進了財務報表體系，實行優化原則，使事業單位的財務管理水平和預算管理水平得到了提升。

三、新事業單位會計制度和會計準則執行的亮點

新事業單位會計制度和會計準則自2013年1月1日執行至今，過程中不乏很多亮點。經筆者歸納總結，大致分為以下幾個方面：

第一，引入了權責發生制。權責發生制的引入是新制度和準則中最大的亮點，它不僅使事業單位會計制度與企業會計制度實現了有機接軌，也使得事業單位會計核算能夠緊跟世界會計發展的步伐。

第二，強化了事業單位會計核算的全面性。新制度和準則要求事業單位的所有經濟業務都要嚴格進行會計核算，使單位會計管理的規范性得到了加強。

第三，方便了外部的會計信息使用者獲取財政信息。新事業單位會計制度和會計準則在會計信息提供方面，一改過去只方便內部人員使用的情況，強化了財務信息的規范性和實用性，擴大了受眾的范圍，將更廣泛的信息使用者都納入其中。

第四，改進了財務報表體系。對過去的財務報表進行了修改和完善，增設了“財政補助收入支出表”等，使報表系統更加趨于科學性和合理性。

第五，加強了資產的管理。新準則要求嚴格規范事業單位的資產管理，包括對受贈資產也要進行嚴格的計量，并在會計報告中加以披露。

四、新事業單位會計制度和會計準則執行中的注意事項

新事業單位會計制度和會計準則已于2013年1月1日起在我國實施近一年。凡是不具有行業制度/規范的事業單位都需執行這兩項規定。在新準則和新制度的實施過程中，為保障其平穩過渡，順利執行，我國財政部于2013年年初對外了《新舊事業單位會計制度有關銜接問題的處理規定》（財會[2013]2號）。但是，在新準則和新制度的執行中，仍有很多注意事項需要把握。

（一）做好新制度和新準則執行前后的過渡工作

首先，事業單位應在2012年底，根據原賬目編制“科目余額表”。其次，于2013年初根據新制度和新準則成立新賬，并對原賬目和科目余額進行相應調整，編制新的科目余額表。同時，將科目余額表的每一項余額作為新會計科目的期初余額。然后，各事業單位根據2013年1月1日各新會計科目的期初余額編制2013年期初的資產負債表。最后，各事業單位按照新制度和新準則的相關規定，根據過渡結果，進行會計核算工作。總之，各事業單位應做好新制度與新準則執行前后的過渡工作，以保障新制度的順利執行。

（二）財政部門應加強宣傳與培訓，保證新準則與新制度的順利實施

會計制度與會計準則的制定部門是財政部門，但財政部門同時還是事業單位對相關財務規章制度的執行監管方。因此，可以說，財政部門對事業單位的發展起著極為重要的作用，甚至能夠成為新準則與新制度順利過渡和真正推行的關鍵。所以，財政部門應做好新準則和新制度的領導和引導工作，繼續做好新準則與新制度的培訓與宣傳。雖然新準則與新制度已正式實施，但是依舊不能放松相關的培訓與宣傳工作。制度實施前的宣傳，是針對各事業單位的管理者及財務工作者，使其充分認識新準則與新制度的實施必要性與優越性，并幫助其改變原有的工作方式。而制度實施后的宣傳，宣傳單位為各事業單位的利益相關者。對此，財政部門應充分利用各類媒介，如報紙、雜志、網絡等，向廣大利益相關者宣傳新準則與新制度的實施好處，從而減小實施過程中的阻礙。此外，財政部門還應注重新準則和制度的相關技能培訓，并對培訓結果進行評價。

（三）強調員工思想教育，消除抵觸情緒

對于財務會計方面的改革，單位的老員工往往會存在抵觸情緒。第一，應端正單位內部管理人員對制度改革的態度，通過不定期的宣傳和培訓使員工們認識到改革帶來的正面作用；第二，通過變相的施行一定的獎懲措施，逐漸消除員工的抵觸情緒。例如通過組織知識競賽的方式使更多的員工參與到改革之中，加強對新制度和準則的了解，弱化敵對情緒。

（四）強化事業單位財務人員隊伍建設

一直以來，由于事業單位的經濟業務都較為簡單，所以單位對財務人員的技能素質要求并不高，準入門檻也較低，使得事業單位財務人員的整體素質不甚理想。由于新制度和準則的實行，事業單位對于財務人員的要求有所提高。但從總體來看，事業單位的財務人員素質依然偏低。這需要事業單位做好兩方面的工作，以加強單位財務人員的隊伍建設：第一，提高準入門檻，在財務人員招聘考試中，修改過去事業單位考試的固有模式，加強對于財務專業相關知識的考察力度，嚴把人員素質關；第二，加強財務人員的技能培訓，定期組織專業機構來單位授課，及時使財務人員了解財務方面的新知識、新變化，并要求其將所學知識靈活的運用到實際工作中，從而使財務人員的整體素質得到提高。

參考文獻：

[1]梁麗香.新舊事業單位會計制度的差異分析及啟示[J].國際商務財會，2012

[2]彭欣，胡志勇.論事業單位會計制度變革的必要性[J].中國集體經濟，2012

[3]王文漢.新舊會計制度執行問題的比較分析[J].商場現代化，2010

[4]萬昂旦措.基層人民銀行執行新會計制度存在問題探討[J].青海金融，2008

第5篇：資產管理工作亮點范文

關鍵詞：高校 全面預算管理 合理化 探究

隨著“新預算法”的執行，其在諸多方面都對高校現行的預算管理模式產生著影響。簡單而言，影響主要包括了：促進高校加強全面預算管理 ，促進高校預算管理的精細化 、會計核算的精細化和財務規范公開 ，以及促進財務人員素質提升等方面。但作為高校管理和財務部門，他們是否做好了準備來執行新預算法所要求的條款，以及能否將新預算法所追求的預算治理精神貫徹到底，則面臨著較大的挑戰。實踐表明，在高校預算管理的長期實施中早已形成了一種行為慣性，若不打破這種行為慣性所導致的路徑偏差，將無法確保高校預算管理質量的提升。為此，本文將從新預算法的貫徹執行入手來展開主題討論。

一、影響高校財務預算管理質量的問題分析

新預算法匡正了立法宗旨和調整范圍，厘清預決算原則，完善了全口徑預決算體系，強化法律責任制度，其實施有利于預算管理的完整性與規范性；有利于預算過程的社會監督；有利于預防腐敗。但目前在實現這一制度紅利上也存在著諸多難題，以下將從領導層面和執行層面來展開分析。

（一）領導層面的難點分析

1、關于難點問題的現狀分析

考察高校管理層的人員構成可以發現，其中很少出現有財務專業背景的管理者。這就表明，在專家治校的大環境下管理層在主觀意識上和財務知識儲備上，都難以準確把握新預算法的亮點和與舊法的不同之處。這樣一來，就會因領導層面的主觀意識而削弱學校財務管理工作的調整力度，甚至可能出現技術性違規現象，而且關于這一點在全國高校中都普遍是難點。

2、關于難點問題的解決思路

從上述難點表現和根源中不難預判，高校財務預算管理工作在今后較長時間內仍處于適應性和糾偏期。解決這一問題不能僅從業務培訓中來進行，還需要拓展領導層的視域，即從高等教育發展的內在要求出發，全面認識新預算法出臺的現實背景，并將其看作是對本職工作的一種鞭策。

（二）執行層面的難點分析

1、關于難點問題的現狀分析

執行層面主要指向高校財務管理部門，該部門作為執行層面實則需要按照上級要求來開展專項資金預算和管理工作，所以領導層面的難點也會誘使執行層面出現難點。不難理解，在高校內部的權威式管理態勢下，即使部分財務人員具有清醒的責任意識，但迫于學校決議也只能按照上級的意圖來進行財務管理。再者，高校以教書育人為主要任務，就使得部分財務人員的崗位素養尚處于較低水平。這就使得許多財務人員無法精確掌握新預算法的核心要求，以及對財務工作調整的方向。

2、關于難點問題的解決思路

梳理一線財務人員所發表的論文也可以發現，他們所提出的問題和解決方案是具有現實價值的。然而，受到職能部門管理的局限性，財務管理人員都難以在推動學校各項事業發展的整體視域下來考察財務管理問題。出現這一狀況不能僅從財務人員的崗位素養上來找原因，還需要從現行的部門職能化管理的制度安排下來尋找根源。由此可見，破除這一難點不僅在于強化他們的崗位技能，還在于打破現有的職能化崗位工作范疇，促使他們深入到學校教學一線中去調研，以此來優化財務管理的思路。在科層組織架構下如何來促使財務人員具有這樣的工作意識，一方面需要創新學校的財務管理辦法，另一方面也需要通過激勵機制和績效考核辦法來激發起財務人員的參與熱情。

二、提升高校財務預算管理質量的合理化途徑構建

根據以上所述，合理化途徑可從以下三個方面來構建：

（一）深化對新預算法的學習

預算法的修訂具有它內在的邏輯路徑，而這一路徑也遵循著我國政府在對財政預算工作的認識和理解邏輯。將目光轉移到高校財務管理領域可以發現，在以教學為導向的組織內部管理中，財務管理工作普遍存在著被忽略的境地。在全員參與教育的要求下，按理說學校財務管理將成為支撐學校辦學的強大保障，但從現階段所反饋的諸多信息中卻顯示著，不規范的財務管理模式容易成為部分學校管理者走向腐敗的溫床。因此，在執行新預算法的當下來討論學校財務管理問題，將有助于深化對當前財務管理所存在問題的認識。

當前需要改變一種不良的狀況，即一旦涉及到業務學習都是業務部門的事情，而學校管理層則只是發號指令。這就要求在深化對新預算法進行學習路徑上，需要建立起學校管理層和財務部門兩級學習形式。對于學校管理層而言，應從比較分析上來厘清新預算法與舊預算法的異同，特別要關注新預算法的新規定，并主動將其與所在學校的財務管理實際聯系起來。作為執行層面的財務管理人員，應以部門負責人（計財處處長）為組織者，集體學習新預算法的規定，并結合日常工作查漏補缺。

（二）轉變傳統預算管理思路

當前，需要在整體視域下充分把握高校財務預算管理工作的未來走向和最終歸宿。具體而言，高校財務預算管理工作的未來走向應定位在“嚴格履行新預算法所規定的要求”，而最終歸宿則在于“促進高校專業和學科建設”，提高學校的核心競爭力。

新預算法提出了提升預算管理績效的要求，這就意味著在高校財務管理中需要增強全面預算管理實效性，而不是流于形式。為此，應在當前反腐倡廉的強大外部約束機制下，轉變傳統預算管理思路，構建起學校教職工全員參與下的預算管理路徑。反映在新預算法中公開預算信息的規定，則進一步提出了公開學校財務管理信息的要求。具體的辦法為，學校財務部門可以在校園網中的OA系統中，根據招生、教務、人事等部門的業務數據直接導入生成收費信息或支出的基數，并定期或不定期向學校教職工定期日常和專項資金的使用狀況。

（三）增強預算管理的準確性

增強學校預算管理的準確性需要解決“人員”和“信息”兩大問題：第一，需要對現有在崗財務管理人員加強崗中培訓，主要突出在崗位意識和預算編制技術環節；第二，需要構建財務預算信息化管理系統，來動態管理學校的各項資源。從而，在雙管齊下的態勢下來增強學校預算管理的準確性。對于前者而言，需要拓展財務人員的崗位職責，在采取財務人員與各教研組建立聯系機制的基礎上，及時反饋教研組在學科建設上的經費需求信息，并及時組織職能部門進行論證。對于后者來說，則要求將全校預算信息公開在財務系統之中，各部門在相應授權下能夠獲知預算編制情況，最終在公開財務信息的基礎上建立起監督機制來。

三、展望

預算管理是高校財務工作的核心環節，它必須服務和服從于學校的中心任務與戰略目標。現在的高校發展已由前些年的外延發展模式轉型為內涵發展模式。所謂內涵發展，就是要著力提高高等教育質量，增強高校的核心競爭力。核心競爭力主要體現在高校的學者、學科與學術上。作為促進內涵發展重要手段的預算管理，應按照這一要求配置經費和資源，今后高校預算管理的發展方向、預期的效果，應著力圍繞著師資建設、學科發展和學術提升來進行設計和評價，使高校財務預算管理建立在正確的價值取向之上。在預算機構的設置上，應組建獨立的預算部門，進行全方位專業的設計；在預算時間的維度上，應不再拘泥于年度收支預算，編制跨年度、中長期的預算計劃，以緊扣學校的戰略目標；在預算控制的流向上，注重業務部門的廣泛參與，使事務處理和經費控制的權限結合起來，促進學科建設、專業建設按預定目標順利推進；在預算效果的衡量上，全面引入預算績效評價機構，合理確定高等教育經費的分配方向和金額，提高科研水平和辦學質量；在預算的執行上，實行預算全方位和全過程的監控，學校的紀檢、監察、財務、審計等部門應協同監督預算的執行，大力推進預算公開，以最優的資金配置來助力學校實現軟件和硬件資源共同提升的目標。面對新的形勢和要求，財務人員應不斷學習積極實踐，以戰略的眼光和思維重新審視預算管理工作，提高預算管理質量，充分發揮預算工作在資源配置和大學治理中的作用，提高學校的核心競爭力，以實現學校的戰略發展目標。

參考文獻：

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[2]呂宏迪.加強高校科研經費財務監管工作對策探析[J].北方經貿，2013（10）

[3]徐春.加強高校財務監管 提高教育經費使用效率[J].中國鄉鎮企業會計，2013（1）

[4]姜毅.加強財務綜合監管構建高校廉政建設長效機制[J].商業會計，2013（4）

[5]段慧君.行政事業單位固定資產管理探析[M].山東紡織經濟，2011（1）

第6篇：資產管理工作亮點范文

自年進入企業，至此，我在客運站已度過了整整三個春秋，回想三年來的工作的日日夜夜，有辛酸曲折，也有高興快樂。在這三年里，一方面我付出了努力，為工作更出色而全心投入，另一方面，在全心全意做好工作，走好人生路的同時，我也學到了不少東西，三人行有我師，每個同事身上都有發光的亮點，都有自己可以學以致用的東西。作為一個工作者，作為一個企業參與者，我對企業管理也有了更深刻的認識，為今后更好地融入團隊、協作共進、貢獻企業打下基礎。下面我將2年個人工作總結匯報如下：

一、 加強學習，用知識武裝自己。

列寧說過，“學習，學習，再學習。”

也說過，“活到老，學到老。”

鍛煉身體只能強健體魄，而不斷加強學習，則可以充實人的思維，武裝人的頭腦，作為企業參與者，我認為不僅要學習自身崗位的業務知識，做一個業務精的知識型員工，更要學習崗位外的知識，應用到工作中，以提高工作效率。2年，車站加大對車輛檔案有效期的跟蹤管理，涉及四百余臺車的四千余份檔案的實時跟蹤管理資料。而之前使用的ecel電子表格方式對此項工作的開展有很大的局限性，而且容易產生誤差，在經過多方比較后，access數據庫能有效解決ecel電子表格中相關數據庫應用的不足問題，于是我自費購買了相關書籍，利用下班時間，自己摸索，從零開始學習，經過不懈努力，現在已經能夠熟練使用access數據庫來進行車輛檔案有效期跟蹤管理工作，之前兩個人兩臺電腦加班加點三天才可以完成的工作量，現在只要一個人一臺電腦一天就能完成，大大提高了工作效率，同時也降低了企業成本。

另外，加強對《客規》等行業知識學習，規范車站各項管理工作，最后，對車站發車班次、線路、途經站點等業務知識學習，提高自身素質，為能更好地為旅客服務而努力。

二、做好車站檔案管理工作，為車站各項工作程序化管理打下基礎。

隨著車站的不斷發展，需要搜集和整理備案的資料也越來越多，涉及站務資料、安全檔案、車輛檔案、四城聯創檔案四大部分，每部分又分諸多卷，安全檔案就分10卷20余冊，車輛檔案分11卷，站務資料分15卷30余冊，四城聯創資料更多，有近30卷50余冊，要將這百余冊檔案管理工作做精做細，需要付出相當的辛勤汗水。經過兩年多來工作經驗，不斷摸索出一套檔案管理方法，而最主要的是做好三點：首先，牽頭，理順歸檔目錄及章冊，一個蘿卜一個坑，按照一定的屬性將文件進行大綱分類，這樣只需要將新產生資料歸納即可，水到渠成；第二，收尾，即要及時，對新產生的資料及時搜集補充；第三，護中心，即是要做好對檔案資料的保密工作。

三、 安全工作。

“安全工作無大小”，“安全工作事關你我”。車站作為特殊行業，做好安全工作更是承載著千家萬戶的幸福歡樂，所以我們應盡職盡責、盡心盡力做好各項安全工作，杜絕一切安全事故的發生，為員工負責，為司乘負責，為旅客負責，為國家和社會負責。客運站的安全工作大致可以分為站場安全、車輛安全、行人安全、貨物安全。在站場安全方面，我首先嚴格要求自己，不吸煙，并積極勸阻司乘、旅客吸煙行為；下班前檢查關閉所有電器電源，避免火災發生，并減少電力浪費；在站場巡查過程中，時刻留意可疑人員，不給其下手做案的機會，打擊不法分子，確保人民生命財產安全。在車輛安全方面，積極參與到車輛消防器材檢查和冬季防滑設施檢查工作中，并協助相關崗位人員及時做好車輛疏導工作。在行人安全中，積極學習消防知識，加強與同事工作上的互助，為旅客提供優質服務，規勸旅客站內購票乘車，遠離不法分子造成的財產損失和身體傷害。貨物安全，對車站進行巡查過程中，注意觀察可疑行包，并及時匯報，對各車輛貨倉貨物進行關注，防止丟失事件發生，并在工作需要時積極配合“三品”檢查崗做好進站行包的“三品”檢查工作。

四、 現場調度。

在參加現場調度工作中，服從站場指揮，嚴格要求自己，做到車輛“進站有人迎，倒車有人應，出站有人送”工作，同時配合貨運部做好貨物托運稽查工作。在四城聯創期間，對車輛嚴格要求，從車容車貌到司乘的四城聯創知識知曉率，進行監督管理，車輛達不到“五凈一亮”的創衛標準，不允許其上位，在清洗完畢檢查合格后方可上位發車，對四城聯創知識知曉率不合格的司乘人員令其加強學習，搞好車輛衛生，提高優質文明服務質量。

五、 四城聯創。

2年，市在歷經為期五年的艱苦奮斗、頑強拼搏之后，獲得了“國家級衛生城市”的榮譽稱號。市委、市政府執政為民，為不斷提升城市知名度與經濟實力，適時提出了四城聯創的口號：即創建國家衛生城市、創建國家文明城市、創建國家園林城市、創建國家環保模范城市，車站在做好旅客安全運輸的同時，全力配合上級主管部門，嚴格要求，層層落實，在車站范圍內全面開展四城聯創工作。

2年，在保持過去創衛良好做法的同時，積極開展其他創建活動，加大對四

城聯創知識的學習，積極搜集關于四城聯創相關資料，做好四城聯創檔案管理工作，并印制四城聯創知識學習宣傳單，發放于站務人員及司乘、商戶，提高大家四城聯創知識知曉率，保證四城聯創工作的順利開展。創衛工作已經圓滿成功，但四城聯創工作仍將繼續，我將以更飽滿的熱情，投入到四城聯創工作中，做好四城聯創長效管理工作，為車站四城聯創工作爭光，為市四城聯創工作添一把力。六、優質服務。

我們屬于服務行業，只有提供給顧客（旅客）更好地服務才能贏得市場，所以，在工作中要放下架子，換位思考，將旅客視為親人，注意觀察旅客，將被動服務變主動服務，最大限度地提供給旅客滿意服務。

在對參營車輛的管理上，將服務意識融入在嚴格的管理中，熱情周到為參營車輛創造和提供條件，以制度相約束，推動其穩步良性發展，達到養車育站的目的。

11年即將到來，汽車站將開始新的篇章，經過幾年的學習和實際工作，我對個人的工作也有了新的認識和見解，在11年，我在做好現有既定工作的同時，將著力以下幾項工作：

1、 將access數據庫應用到車站人力資料管理和車站固定資產管理中，推進車站程序化管理工作。

2、 對車站車輛的駕駛員進行專項管理。

3、 制定全國大中城市直達一覽表，詳細列入車站所發線路城市及途經站點，使旅客一目了然，減少工作環節，方便旅客乘車，提高車站收入。

第7篇：資產管理工作亮點范文

幸福的挑戰

信托作為資產管理的一種方式，本身具有靈活的需求滿足功能、靈活的財產運用方式和靈活的資產配置方式等制度優勢，這也將長期構成信托公司在中國資產管理市場上的獨特競爭優勢。年均萬億元的增長步伐、第二大金融機構的有力競爭者――中國信托業自2007年“新兩規”實施以來，資產規模不斷刷新紀錄――2007年9491.53億、2008年1.22萬億、2009年2.01萬億、2010年3.04萬億、2011年4.81萬億元、2012年1季度5.30萬億元。

中國五礦集團旗下的五礦國際信托有限公司正是在這樣的大背景下成立的。當時公司的第一批員工只有13人，劉永和是其中之一，角色是信息管理部總經理。作為公司的IT掌舵人，劉永和面臨的境地可以用“一半是海水，一半是火焰”來形容。首先，五礦信托的決策層高度重視信息化工作，信息管理部（最初為信息技術部）是公司最先成立的部門，而且高層對信息化工作的態度是“堅決支持但絕不干涉”，這使得劉永和的工作開展變得相對順利。在五礦信托，是IT部門引領業務部門，而不是業務部門牽著IT部門走。然而，由于中國信托業的歷史較短，從成型到現在也就是10年左右的時間，再加上銀監會要求每一個信托項目必需獨立核算和運營，繁多的項目管理也增加了信息化的難度和復雜度。因此我國信托行業在信息化上一直沒有形成成熟統一的思路、架構和模式，需要五礦信托在實踐中摸索和創新，這非常考驗劉永和及其所率領的IT團隊的勇氣與魄力、經驗與嗅覺。

如劉永和所言，信息化擔當什么角色取決于企業管理者的意愿。五礦信托非常重視信息化建設，希望借助信息化手段提高公司內部信息流通效率，以此來降低人力溝通成本；盡可能提高信息透明度，便于掌握信息各部門及時把控相關風險。然而，由于各應用系統隨信托業務規模的不斷增長，信息處理量的不斷增容，而各應用系統間信息鏈條缺失，造成大量信息孤島，無法形成有效的可服務于公司管理的信息資產，這是五礦信托信息化所面臨的客觀事實。根據劉永和理解，企業信息化的目標應該是達到一種“連接與服務每一個人”的境界。五礦信托信息化建設目標是將信息作為資產進行管理，強調信息化整體效果，通過信息化手段減少公司內不同職能部門員工問的重復勞動，增強系統使用者體驗，提高信息應對反應速度。

大體系謀略

因此，劉永和對信息孤島是零容忍，并稱之為“信息垃圾”。劉永和說，五礦信托需要的是一個統一的信息化體系而不是各自為戰的信息系統。這是怎樣一個體系呢？根據劉永和的解釋，就是以五礦信托核心信息系統――協同辦公系統為核心平臺，以項目管理為中心，依托辦公流轉，將公司7個業務信息系統（計劃財務系統，信托財務系統，業務流轉系統，證券投資系統，投資估值系統，受益權賬戶管理系統和檔案系統）串聯在一起，環環相扣，彌補應用系統間信息縫隙，實現信息資源的統一、共享和快速訪問，最終建成具有五礦信托特色的協同辦公體系。

為了讓信息化形成體系，五礦信托結合公司發展戰略、業務開展、市場趨勢以及法律法規遵從需求擬定了一個三步走的戰略。

第一步，鑒于公司新成立，信息化基礎為空白，為全面支持公司業務部門和職能部門開展工作，自市場采購信托行業內成熟的產品投入應用支持，投放應用支持范圍包括基礎設施、通訊應用（郵件、即時通訊、電話、視頻會議、短消息、電子傳真等）、業務應用（財務、信托業務、受益權登記管理、資本市場投資及估值、電子檔案、客戶管理、辦公協同等）。第二步，基于信息資產再利的目的，依托辦公協同系統，逐步完善公司內部信息鏈條，實現各系統信息標準統一，主要實現內容包括單點登錄、項目信息各應用系統統一、信息集中采集、工作流統一。逐步形成具有五礦信托特色的辦公協同體系和客戶管理體系。第三步就是在信息標準化的基礎上，建立信息數據中心，基于第二階段自各應用系統抽取相關數據，籌建五礦信托綜合統計報送體系。

協同辦公體系核心在于協同辦公平臺的啟用，協同辦公平臺一期主要是解決行政辦公業務流程以及各應用系統單點登錄和組織結構同步；協同辦公平臺二期項目主要目的是構建協同辦公體系，這是三步走戰略中的第二項重要工作。

付諸行動

協同辦公平臺二期于2011年9月啟動，依托炎黃盈動（國內首家BPM業務流程管理軟件和服務提供商）的AWW BPM業務流程管理開發平臺，五礦信托的IT團隊在與炎黃盈動項目人員共同努力下，分別進行了業務流程調研梳理、系統需求調研設計、研發測試、歷史數據遷移等工作，歷時9個月，于2012年6月底上線試運行。至此，五礦信托行政辦公和業務辦公操作全部移植至協同辦公平臺，同時全面滿足移動辦公需要。其它應用系統作為協同辦公平臺的支撐，與平臺提供項目信息保持一致，自平臺獲取項目信息的同時，向平臺輸送數據。

五礦信托攜手炎黃盈動打造的協同辦公體系還有一個重要的價值，那就是大大提高了五礦信托的合規管理和經營。由于銀監會對信托公司有極強的流程管理的要求，在兩期項目過程中把法律及合規要求融入到每一個流程節點中進行管控。真正實現了端到端的流程管理，特別是投資項目管理從項目儲備一直到項目結束，中間所有環節完全由待辦任務完成。體現了BPM業務流程管理從梳理到落地、集成、分析全過程的管理。平臺柔性最大的亮點體現在兩個月前銀監會對信托公司提出EAST要求，五礦信托借助炎黃盈動的流程平臺快速第一家實現銀監會要求，為信用評級提供了很大的幫助。

第8篇：資產管理工作亮點范文

關鍵詞：行政事業單位；房產出租管理；問題；建議

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

近年來，隨著行政事業單位辦公用房的不斷改善，新建辦公用房的陸續竣工和投入使用。最近中央又出臺了整合辦公用房的一系列措施，一批新老閑置的辦公用房、臨街店面房將為行政事業單位出租房產提供了物資保證，成為行政事業單位增加收入，開辟財源的一個新亮點。但從近年來的審計情況看，行政事業單位房產出租管理中，還存在許多這樣那樣的問題需要改進和完善。

一、當前行政事業單位出租房產管理中存在的主要問題

（一）出租房產日常管理薄弱，導致出租房產產權不清晰。

行政事業單位固定資產管理歷來是一個薄弱環節，尤其是出租房產的管理，其管理上的薄弱環節主要有：

1.出租房產核算不規范。大部分單位出租的房產其固定資產價值沒有在賬上全面清晰的反映，甚至根本沒有賬面價值，成為一種賬外資產。出租房產核算上的不規范，為日后產權糾紛埋下隱患。

2.出租房屋未辦好產權證。絕大部分單位沒有辦好出租房屋房產證，有的只辦了部分房產證，有的甚至全部未辦，這為日后產權糾紛埋下隱患。

（二）政府有關部門管理疏漏，導致租賃管理中出現真空。

房屋出租管理是一個系統工程，需要相關部門共同來管理。但從審計情況來看，由于在管理上的疏漏，制度的執行監管不律，導致行政事業單位出租房管理上出現真空。如：單位出租未進行登記，改變建筑物使用性質未經審批，劃撥土地出租取得的土地收益也未進行征收等。

（三）房產出租收益管理欠佳，導致國家和單位收益流失。

行政事業單位對外出租房屋，目的是要取得房租收益，為單位增加收入，但在出租收益管理上，存在好多薄弱環節：

1.房屋出租缺乏公平公開公正運作方式。大多數單位都是領導拍板，辦公室人員具體操作。由于沒有進行公開招租，缺乏必要競爭機制，房產出租也就沒有一個公平合理價格。在大量房租收益流失的同時，腐敗也就隨之產生。

2.出租房產協議簽訂不夠規范。一是有的單位部分房產出租，沒有與承租人簽訂協議，房屋出租的期限、租金及支付方式等都是口頭協定；二是部分協議已經到期，且承租人已經更換，但協議沒有重新簽訂；三是部分協議的條款不夠規范，缺乏合同法規定的必要條款。

3.租金收繳不力，欠繳租金情況時有發生。由于行政事業單位房屋出租，承租人往往是個人，而收租人往往是公家，當承租人出現生意不好等情況時往往采取拖欠租金辦法，未能及時履行協議規定的交租義務。

4.絕大部分單位沒有將租金收入納入單位綜合預算管理，未能受到預算的約束。

二、產生上述問題的主要原因

根據審計情況反映，目前行政事業單位出租房屋管理上存在的問題，其產生的原因是多方面的，主要有：

（一）租賃雙方法制觀念淡薄，依法租賃難以貫徹落實。從審計的情況看，大部分單位對出租房屋想法很簡單，沒有象房屋轉讓、房屋抵押那樣重視，依法租賃觀念還十分淡薄，以至于出現了房屋出租不登記、出租房屋無產權證和出租房屋無賬面價值等奇怪現象，為日后引起經濟糾紛甚至產權糾紛埋下隱患。

（二）主管部門管理不到位，不符合規定租賃難以糾正。房地產管理、規劃、土管、國資等行政主管部門，應當在各自的職責范圍內對行政事業單位的房屋租賃進行依法管理，而從審計的情況來看，這些職能部門的管理職能基本上沒有到位，因此，一些不符合規定的租賃也難以糾正。

（三）針對性管理制度不健全，長效管理難以有章可循。雖然從整個租賃市場來看，有較完備的法律法規，大到法律，小到政府規章和規范性文件，這些都對整個租賃市場起到很好的規范作用。但行政事業單位房屋出租有其特殊性，出租一方是國有資產，承租一方是個體經濟或者說是民營經濟，由于沒有相應的制度約束，以至于出現了招租不公開、租金入賬不規范、簽訂協議草率等不正常情況。

三、改進和完善行政事業單位房產出租管理的幾點建議

（一）加強宣傳，提高依法租賃的自覺性。目前雖然有《城市房地產管理法》、《城市房屋租賃管理辦法》、《浙江省房屋租賃管理條例》等等，但從審計情況來看，許多單位還不知道有這些法律法規。因此，要加強這些法律法規的宣傳，提高租賃雙方依法租賃的自覺性，使行政事業單位房屋出租符合法律法規的規定。

第9篇：資產管理工作亮點范文

關鍵詞：醫院改革 新醫院會計制度 變化比較

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-159-02

現行《醫院會計制度》頒布于1998年，迄今已經執行10多個年頭。今天看來，隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，10多年前制定的醫院會計制度已難以滿足新形勢下推進公立醫院改革、加強公立醫院財務和績效管理的需要。在此背景下，2010年底，由財政部、衛生部共同修訂印發的《醫院財務制度》（財社[2010]306號）和《醫院會計制度》（財會[2010]27號）應運而生，新制度確立了兼顧財務管理和預算管理雙目標、雙基礎的會計模式，規范了會計科目的分類，強化了全面收支管理；引入成本會計，加強了資產管理，完善了會計報表體系。新制度與于1998年現行的舊《醫院會計制度》相比較，主要變化包括以下幾個方面。

一、調整制度適應范圍

舊制度適用于中華人民共和國境內各級各類獨立核算的公立醫療機構（以下簡稱醫院），包括綜合醫院、專科醫院、門診部（所）、療養院、衛生院等。為了滿足公立醫院改革的需要，建立政府主導的多元衛生投入機制，適應未來公立醫院改制的需要，為社會資本舉辦的非營利性醫療機構的會計核算服務，2010年版《醫院會計制度》（以下簡稱新制度），修改了核算模式，擴大了制度的適用范圍，規定新制度適用于中華人民共和國境內各級各類獨立核算的公立醫院，包括綜合醫院、中醫類醫院、專科醫院、門診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。企業事業單位、社會團體及其社會組織舉辦的非營利性醫院可參照執行。通過對比可以發現，新醫改鼓勵社會資本依法舉辦非營利性醫院。因為公立醫院和其他非營利性醫院在運營目標、運營方式、監管要求等方面具有相似性。

二、一個會計系統同時體現預算和財務兩種信息

新出臺的《醫院會計制度》在一個會計系統中同時容納了預算信息和財務信息，這也就確立了兼顧財務管理和預算管理雙目標、雙基礎的會計模式。

1.強化預算管理。公立醫院具有公益性，因為醫院服務的對象是廣大普通民眾。今后國家將增加對醫院的財政補助以提高其公益性，這樣一來就涉及到預算管理的問題。

為了強化醫院預算管理工作，新制度增加了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預算、工資津補貼、國有資產管理等財政改革相關的核算內容。國庫集中支付的基本內容是通過財政部門在人民銀行設立統一的銀行賬戶，將各預算單位的預算資金統一由財政部門監管，不再撥付給各單位分散管理，而是由國庫把各預算單位采購商品和勞務的預算資金直接支付給供應商或勞務者。由于國庫集中支付制度的這些特點，勢必要在會計準則和會計制度、財務制度、會計職能與會計科目、會計控制、會計政策以及會計研究方法等許多方面作出改變或調整。為配合國庫集中支付制度的實施，會計必須采用集中核算制度，這樣就改變了原有預算會計的審核與監管機制。而且由于國庫集中支付加強了各預算單位的資金集中監控，從源頭上強化了預算資金的統一管理，預算資金支出路徑將發生變化，這樣會計控制的施控主體和受控客體、反饋程序、控制手段和能力等理論研究也將隨之改變并調整。除此之外，與國庫集中支付制度改革相配套的制度和措施，如部門預算編制制度，收支清算、對賬、報表制度，資金清算和管理信息措施，會計監督制約機制等政策與理論研究也將隨國庫集中支付制度改變而調整。

2.設置了和國庫集中收付相對應的會計科目。目前，我國已經實行了國庫集中支付改革，這次出臺的新醫院會計制度就設置了一些和國庫集中收付相對應的會計科目。新會計制度最大的亮點之一就是創造性地提出了采用“待沖基金”這一會計科目，核算國家專項財政補助承擔的醫療成本，有利于真實反映醫院的醫療成本，以此來解決財政補助資金形成的固定資產折舊問題，兼顧滿足預算管理需要。以前，用財政性資金購買資產時形成支出，它反映的是預算支出的發生，沒有辦法計提折舊。而現在同時對這部分資產計提折舊，預存到“待沖基金”里。等到資產要被攤銷或者存貨被領用的時候，不再反映為成本費用，而是沖銷待沖基金。因此，醫院就可以把財政資金和非財政資金形成的資產區分開來，通過“待沖基金”對財政資金形成的資產進行過程性管理。同時，又在一個會計體系中體現了預算信息和財務信息。

三、加強資產管理，改變固定資產的核算方式

1.改變了固定資產的核算方式。為了真實反映資產價值，合理確定醫療成本，規定計提固定資產折舊，增設“累計折舊”科目，折舊額分期計入相關成本費用，從而提高了固定資產核算的準確性。原醫院會計制度規定，計提“專用基金―修購基金”反映在醫院財務報表的凈資產中，它不是固定資產的備抵科目，不反映固定資產的凈值即折余價值；醫院固定資產不計提折舊。醫院資產負債表上固定資產項目的金額只反映原值，不能反映固定資產使用過程中的實際損耗，造成固定資產賬面價值與實際價值的嚴重背離，無從體現固定資產的使用狀況和新舊程度，形成醫院固定資產賬面原值越來越大，固定資產老化程度也越來越高，但在固定資產賬面價值上卻無法真實反映；同時專用基金的提取虛增了資產和凈資產，使醫院會計報表失真，不能準確反映固定資產價值。

2.完善固定資產折舊。固定資產折舊是指在固定資產的使用壽命內，按確定的方法對應計折舊額進行的系統分攤。固定資產折舊反映資產因使用中的消耗而發生的價值減少，從而真實反映資產價值。新制度規定，在計提固定資產折舊時，應根據不同資金來源分別進行會計處理：（1）將醫院財政補助、科教項目收入以外的資金（主要是醫療收費）形成的固定資產折舊計入各期醫療成本，有利于完善醫療成本核算范圍和夯實醫療成本數據，體現醫療成本與醫療收入之間的配比關系。（2）對財政補助及科教項目資金形成的固定資產折舊不計入醫療成本，既可以更好地體現醫院的補償機制，又有利于按照預算管理要求對財政項目收支及結余進行核算。

四、強化了全面收支管理，將基建會計納入“大賬”

過去，醫院基建項目的會計核算游離于整個單位的會計核算體系之外，這使得醫院會計報表反映的信息不完整，既不利于醫院對基建項目的財務管理和監督，也不符合我國醫院預算體制改革的要求。因此，新制度將基建會計納入“大賬”，同時將與基建相關的核算內容補充進去，不僅可以滿足內部和主管部門的財務管理需要，也強化了全面收支管理，加強了會計信息的完整性。

五、規范了會計科目的分類，合并醫療藥品收支核算

新制度又一最大的亮點之一就是將藥品收入并入醫療收入。目前，我國醫院的收入分為三大塊：醫療收入、藥品收入、其他收入。而根據醫療慣例，醫療收入中包括藥品費、治療費等，醫院的藥品支出應該是和衛生耗材一樣的醫療行為。因此，新制度將醫療、藥品放在一起進行會計核算，這更加符合醫院的實際需要。

按照現行制度，醫療藥品的收支核算不配比。舊醫院會計制度規定，醫療人員的成本全部計入醫療支出，醫療人員在藥物治療過程中通過甄選藥品、開具醫囑所體現的藥品知識價值沒有任何技術方法和渠道在藥品支出中反映，而藥品核算僅僅作為商品（藥品）費用、管理費用分攤成本的簡單模式，計算技術勞務價值收支。因此，醫務人員的技術勞務價值沒有任何體現，造成藥品收支不配比，醫療支出過度放大，從而形成賬面上藥品收支結余過大，醫療收支結余過小或出現負結余的情況。

為了合理調整醫院收支分類，配合推進醫藥分開改革進程，弱化藥品加成對醫院的補償作用，新制度規定，收入按來源、支出按用途劃分的原則，將藥品收入納入醫療收入統一核算，通過增設藥事服務費一項來彌補醫院藥品收入減少或虧損；同時，還根據業務活動的需要，在收支分類中單獨核算科研、教學項目收支。這些規定既體現了醫院的公益性和業務特點，又規范了醫院的各項收支核算與管理。

六、完善成本歸集和核算體系

現行制度未能體現醫院成本核算的基本思想，而新制度改進了這一點。為了強化成本管理工作，新制度規定了成本核算的賬務處理，取消了“醫療支出”、“藥品支出”以及期末將“管理費用”簡單按人員比例分攤的賬務處理方式，改為詳細設置與成本核算相關的會計科目及明細核算，進一步明確了成本核算的原則、對象及成本歸集和轉移的方法，充實了成本分析和成本控制的內容。為正確反映正常業務活動的成本和管理水平，明確了在進行醫院成本核算時不應計入成本范圍的開支，將成本控制目標、預算執行情況作為醫院及其科室績效考核的重要內容，同時作為財政補助安排的重要依據。成本管理是醫院管理的基礎工作，是醫院實行科學經營的重要手段，有利于醫院有效控制運行成本，提高資源利用效率，在醫院進行經營策略的選擇過程中，起著主導性的作用。新醫改要求推進醫療服務成本核算和控制，對醫院會計制度改革產生的重要影響是；（1）提高成本核算意識，樹立成本控制理念；（2）對會計科目進行相應改革，設立成本類科目；（3）嚴格規定各類成本與費用范圍、界限，統一核算口徑；（4）建立統一標準的核算體系，加強成本信息的可比性；（5）新增“醫院各科室直接成本表”和“醫院臨床服務類科室全成本構成分析表”兩個報表，使得各類及各個科室的直接成本一目了然。

七、完善財務報表體系，健全財務報告與分析

新制度完善了醫院財務報表體系，健全了財務報告與分析。在新制度報表體系中，一系列的成本報表可以把醫院各種各樣不同層面、不同角度的成本通過成本報表展示出來，公眾也可以通過成本報表知道醫療收費是否合理的問題。醫院編制的財政補助收支情況表，一方面可以方便財政部門和主管部門對醫院財政資金監管到位，另一方面也兼顧了相關政府部門的信息需求。同時，新增加的現金流量表對醫院自身管理有著重要的現實意義。在當前市場經濟條件下，已經具備了現金流量表定義中的經營、投資、籌資對醫院現金產生影響的三大要素，隨著醫保的推進，醫保后付制的范圍和幅度越來越大，使得醫院對資金流的關注度更加提高。因為醫保病人看病只需交自付部分的錢款，剩余部分需要醫保中心支付，而醫院相關的成本和費用都發生了，這就產生了時間差。有了現金流量表就可以加強醫院對現金的規劃和管理，從而提高醫院整體的資金使用效率。財務報告是指反映醫院一定時期的財務狀況和業務開展成果的總括性書面文件。醫院財務報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。新制度在會計報表體系中，新增了現金流量表、財政補助收支情況表及報表附注，改進了各報表的項目及其排列方式，還提供了作為財務情況說明書附表的成本報表的參考格式。因此，一方面使醫院的財務報表體系與國際慣例和企業會計更為協調，增強了通用性；另一方面也兼顧了醫院的實際情況，使醫院的財務報表體系更為完整，以滿足財務管理、預算管理、成本管理等多方面的信息需求。

總之，新制度的設立有利于推動醫療機構財務管理，提高會計信息質量，規范業務活動，不斷完善醫療機構的運行機制，為非營利性醫院綜合改革等提供了一個新的平臺。在新形勢下，對會計人員應具備的學識水平、專業知識和職能技能的要求越來越高；同時，新制度的推行是一個漸進的過程，要求財會人員與時俱進，積極探討和創造性地解決難點問題，提出合理化建議，協助領導決策，當好家，理好財。

參考文獻：

1.新《醫院會計制度》解讀與銜接