管理理念創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：管理理念創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；管理理念；科學(xué)；創(chuàng)新

引言

隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求的日益增加，為醫(yī)院的管理工作帶來了很多新的問題，這種種的問題對(duì)醫(yī)院管理者提出了更高的要求。理念作為決定行為的一種思想觀念，其作用和影響是不可替代的，在當(dāng)今的新形勢(shì)下，如果不能很好的適應(yīng)社會(huì)的變化對(duì)自身的觀念予以改進(jìn)，就不能在時(shí)代的大潮中去發(fā)展自己。因此在一定程度上說，對(duì)醫(yī)院的管理理念進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新是不可阻擋的歷史潮流，也是提升醫(yī)院管理水平的必然要求。隨著私人醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院的數(shù)量有了很大的增長(zhǎng)，這使得醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這樣的大背景下，醫(yī)院只有通過強(qiáng)化自身的管理水平，從資源和觀念上樹立起自身的優(yōu)勢(shì)才能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)自身的發(fā)展。

一. 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的必要性

（一） 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新適應(yīng)社會(huì)變化發(fā)展

隨著社會(huì)的不斷變化和發(fā)展，人們的價(jià)值觀和思想也發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變。醫(yī)院要想能夠取得患者的信賴，單純的自信于自身的醫(yī)療水平已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的醫(yī)療市場(chǎng)?！熬葡悴慌孪镒由睢边@句諺語(yǔ)雖然具有一定的道理，但是在信息化和科技化日益普及的今日，如果在宣傳上沒有到位的話，將會(huì)因?yàn)槿鄙僮銐虻恼J(rèn)知度和知名度而限制自身的發(fā)展。這就說明了醫(yī)院的管理人員，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，一定要抓住時(shí)代的特點(diǎn)，根據(jù)患者的心理和價(jià)值觀念，做到管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展。只有醫(yī)院自身重視起管理理念，并且及時(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠滿足社會(huì)變化的需求，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和飛躍。

（二） 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新是為適應(yīng)醫(yī)院管理變化的需要

近年來很多醫(yī)院?jiǎn)渭兊闹匾暭夹g(shù)的引進(jìn)和發(fā)展，而忽略了管理手段的創(chuàng)新，使得其相關(guān)的管理工作沒有做到適應(yīng)醫(yī)院管理變化的需要。醫(yī)院的管理包括了許多具體的內(nèi)容，但是從本質(zhì)上劃分，其管理內(nèi)容主要分為兩類。一類是人力要素，另一類則是設(shè)備類要素。 人力資源要素是所有企業(yè)和單位最為寶貴的財(cái)富，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上都受醫(yī)療人才的影響。因此，如何樹立醫(yī)院自身的人力資源優(yōu)勢(shì)并充分的發(fā)揮出來成為了一個(gè)重要的問題。針對(duì)于人力資源的管理，醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)做到“一留二引”，在保證自身人才不流失的前提下，去引進(jìn)高水平的醫(yī)務(wù)工作者。并且在平時(shí)的日常工作中重視人員的自身發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)出以人為本的管理理念。人力資源管理就是為了更好地完成醫(yī)院的各項(xiàng)后勤工作，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到人力管理的目的。人力資源的合理利用是人力資源管理的價(jià)值核心。鑒于人力資源管理關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理應(yīng)當(dāng)更加注重開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，為每個(gè)員工發(fā)揮自身能力提供便利條件，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能體現(xiàn)出人力資源的開發(fā)與管理工作是醫(yī)院的價(jià)值核心。但是過去傳統(tǒng)的管理理念并沒有充分的發(fā)揮出這兩類要素的作用，造成了資源的極大浪費(fèi)。在這樣的背景下只有強(qiáng)化醫(yī)院管理理念的改革和創(chuàng)新，才能調(diào)動(dòng)起醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，充分發(fā)揮出各類要素的功效。

二. 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問題

目前醫(yī)院的人力資源管理機(jī)制尚不完善，如工資調(diào)整、職稱晉升、人員調(diào)配等都缺少具體的制度和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理的目標(biāo)也不夠明確，沒有將員工的發(fā)展同醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，使得員工們的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，限制了醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而不能促進(jìn)醫(yī)院的管理水平的提升。所以為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，人力資源管理要做到理性化配置。

另外當(dāng)前許多醫(yī)院實(shí)行的都是績(jī)效制工資，沒有將崗位責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度及工作量的大小等因素相結(jié)合。使得人力資源的激勵(lì)機(jī)制，很難發(fā)揮其作用，難以達(dá)到提高效率的目的。一個(gè)人發(fā)展到一定階段，其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求就會(huì)變得非常明確。但由于很多原因一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員依然主持著業(yè)務(wù)工作，醫(yī)院無法為他們提供更好的職位和職業(yè)發(fā)展空間，個(gè)人的需求無法滿足，使員工的工作積極性大幅下降。一旦時(shí)機(jī)成熟這些人就會(huì)成為流失的對(duì)象，導(dǎo)致人才流失，使醫(yī)院?jiǎn)适Ш诵母?jìng)爭(zhēng)力。

三.促進(jìn)醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的方法

（一）做好人員的管理和引進(jìn)工作

科學(xué)的醫(yī)院管理理念，其主要作用就在于能夠更好地完成醫(yī)院各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，達(dá)到人盡其職、物盡其用的目的。人力資源是所有企業(yè)和單位最寶貴的資源和財(cái)富，因此醫(yī)院管理理念在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中一定要注重人才的力量，在堅(jiān)持以人為本的管理核心的前提下做到人員管理方法上的創(chuàng)新，并加大人才的引進(jìn)力度，最終實(shí)現(xiàn)自身醫(yī)療水平的提升。要想做好醫(yī)院人員的管理工作，首先就要制定出一套適合自身的績(jī)效考核制度，嚴(yán)格掌控人員績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)；做到用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。另一方面，從引進(jìn)人才方面的角度來看，可以打破傳統(tǒng)觀念，通過傳統(tǒng)和新興媒體宣傳，廣招急需人才，不限地域、年齡、性別，海納百川。只要做好了人才的管理和引進(jìn)工作，就能夠在保證自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，增強(qiáng)自身的實(shí)力。醫(yī)院人力資源的開發(fā)管理中，要把握住影響人才成長(zhǎng)的各項(xiàng)因素。培養(yǎng)人才是人力資源工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要避免盲目追求人才數(shù)量，而忽略人才的質(zhì)量和素質(zhì)。同時(shí)人才在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中也要不斷的提升自己的創(chuàng)新能力。只有合理分配人力資源才可以使醫(yī)院的發(fā)展處于良好的循環(huán)狀態(tài)中，因此在醫(yī)院中一定要發(fā)揮人力資源管理的作用。每一位管理者都要從管理觀念、管理模式、管理重心、管理地位等幾方面，真正認(rèn)識(shí)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，從把人力視為資本到視人力為資源從“被動(dòng)反應(yīng)型”的管理模式到“主動(dòng)開發(fā)型”，從以事為重心到以人為重心，注重人與事互相適應(yīng)，把人的發(fā)展和組織的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。醫(yī)院管理理念的最終目的就是能夠提升醫(yī)院的自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而醫(yī)療水平的提升正是實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立與醫(yī)院特點(diǎn)相一致的人員管理理念，不斷改革創(chuàng)新人才管理方式，適應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展需要。

（二） 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)理念

當(dāng)今的時(shí)代是以技術(shù)為核心的時(shí)代，世界已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代。醫(yī)院要想在這樣一個(gè)充滿變化的時(shí)代中生存和發(fā)展，進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新是必不可少的。但是在管理理念的改進(jìn)創(chuàng)新中，最重要的就是要緊緊抓住時(shí)代的發(fā)展脈搏，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的本質(zhì)理念，要求醫(yī)院的管理能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的不斷變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有這樣才能使醫(yī)院自身立于不敗之地，通過對(duì)其他先進(jìn)管理方法和理念的吸收借鑒，做到一切先進(jìn)的管理理念為我所用。

（三）把握醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)

醫(yī)院管理理念的發(fā)展和創(chuàng)新要具有針對(duì)性，不能盲目的跟風(fēng)，去進(jìn)行無意識(shí)的行為?？茖W(xué)的管理理念要求，醫(yī)院在創(chuàng)新發(fā)展過程中一定要立足于實(shí)際，抓住創(chuàng)新的本質(zhì)，不能異想天開，妄下斷言。要想抓住醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的本質(zhì)就要從多方面做起，首先醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)做好充分的調(diào)查和研究工作，深入了解；其次，還要廣納善言，聽取廣大職工群眾的意見。理念創(chuàng)新的最終目的就是發(fā)展，為此在探究創(chuàng)新的實(shí)踐路上只有激發(fā)出全體職工的積極性，才能夠發(fā)揮出最大的力量。

結(jié)束語(yǔ)：醫(yī)院作為我們生活中的重要機(jī)構(gòu)和部門，與公眾的生活息息相關(guān)，所以醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展對(duì)于我們來說至關(guān)重要；為此，醫(yī)院在管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐上一定要跟上時(shí)展的腳步，不斷滿足人民的醫(yī)療需求，提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚天林，陳昌遠(yuǎn)，李雪，易文明，廖世川. 醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實(shí)踐與探索[J]. 中國(guó)醫(yī)院管理，2009，03：38-39.

[2]謝昕.醫(yī)院管理理念創(chuàng)新的實(shí)踐與探索[J]. 中國(guó)管理信息化，2013，13：62-63.

第2篇：管理理念創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理理念

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.04.025

合理的管理理念能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。使用科學(xué)的管理理念，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。運(yùn)用科學(xué)化的管理理念，可以讓企業(yè)的管理者充分的利用現(xiàn)實(shí)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，然后對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨向和策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)作為出發(fā)點(diǎn)，然后制定符合企業(yè)發(fā)展的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，以此維系企業(yè)更加穩(wěn)固而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。不過在我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，依然還存在著很多不合理的部分，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了一定程度的限制。所以在目前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的局面下，企業(yè)的就要根據(jù)自身所處的行業(yè)以及所處的市場(chǎng)生態(tài)等多方面的因素，結(jié)合實(shí)際發(fā)展和運(yùn)作的情況進(jìn)行管理理念上的強(qiáng)化工作。

1現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展

企業(yè)的管理理念是在企業(yè)的發(fā)展下逐漸健全的，在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，無論是企業(yè)的起步還是發(fā)展都要優(yōu)于我國(guó)，同時(shí)為世界范圍內(nèi)的管理理念的形成做出了很大的貢獻(xiàn)。在國(guó)際性的管理理念基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理理念上的創(chuàng)新，在其實(shí)施和發(fā)展中依然有許多問題，其存在也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，研究其中出現(xiàn)的相關(guān)規(guī)律和問題，從而進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的吸收，避免重蹈覆轍。

在改革開放以來，我國(guó)的企業(yè)一直處在奮斗、追趕和學(xué)習(xí)并且走向創(chuàng)造和創(chuàng)新的時(shí)期。國(guó)企要先人一步，把企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的自以及實(shí)行權(quán)分開，然后建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的制度，把擁有現(xiàn)代管理制度的企業(yè)作為目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)之所以得到迅猛的發(fā)展是因?yàn)閲?guó)家的政策扶持，當(dāng)然也要?dú)w功于自身的努力奮斗。從小規(guī)模到大規(guī)模的形成，和政策好的國(guó)企和優(yōu)秀的外企不分高低，這些都能夠指引中國(guó)企業(yè)的未來。在管理理念的發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)外來企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了新的影響，在競(jìng)爭(zhēng)中中國(guó)的企業(yè)變得更加國(guó)際化，而外企也更加的本土化。中國(guó)企業(yè)在吸收了外來企業(yè)的管理理念時(shí)，也要借助其成功的商業(yè)模式，但是不能夠進(jìn)行照搬，在后續(xù)的發(fā)展中更多結(jié)合了本國(guó)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)而進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，這就是現(xiàn)代企業(yè)的管理念的發(fā)展之路。

2現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)的需求，各種類別領(lǐng)域中的企業(yè)正在快速的發(fā)展，同時(shí)也逐步的形成了具備中國(guó)特色的管理理念，這對(duì)我國(guó)的整體企業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)性的作用。不過在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展依然還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2.1企業(yè)整體管理比較薄弱

在我國(guó)的很多企業(yè)的發(fā)展中都沒有一個(gè)比較完整的管理體系，具備針對(duì)性的管理理念依然還處在落后的水平，同r拉低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。從大范圍的角度看，企業(yè)的管理水平成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙，企業(yè)管理的不健全對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展產(chǎn)生了影響，同時(shí)還不利于企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)。

2.2在競(jìng)爭(zhēng)中處在落后局面

經(jīng)濟(jì)的全球化讓我國(guó)的很多企業(yè)被迫接受很多的挑戰(zhàn)，處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)方式上都和其他國(guó)家的企業(yè)存在差異。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，我國(guó)的企業(yè)還處在落后的水平。想要在競(jìng)爭(zhēng)中改變這種落后的局面，現(xiàn)代企業(yè)就要在發(fā)展中把我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)自身的特征相結(jié)合，做出有效的發(fā)展策略。

3現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

3.1人本管理理念

在企業(yè)的整體發(fā)展中，人是以最關(guān)鍵的因素存在的。在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)要把“以人為本”的管理理念放在企業(yè)管理的重點(diǎn)地位，要把人的主置進(jìn)行強(qiáng)化。在發(fā)展中要時(shí)刻的尊重人的主觀能動(dòng)性，要讓企業(yè)中各個(gè)階級(jí)的員工都能夠認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，這樣員工才能夠更加積極的工作。在企業(yè)吸收人才中，人本管理理念有著非常重要的作用。就很大部分的員工來講，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值就是其在工作中追求的最終目標(biāo)，使用自身的知識(shí)和技術(shù)對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種實(shí)際體現(xiàn)。因此，企業(yè)在尊重員工的基礎(chǔ)上，還要依據(jù)每個(gè)員工的自身特點(diǎn)制定出符合其發(fā)展的培養(yǎng)措施，要讓員工感受到自己被重視，這樣員工才會(huì)在工作中盡最大努力發(fā)揮自己的才干。人本管理的理念不能夠只在對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上體現(xiàn)，對(duì)一些工作積極和有進(jìn)步的員工要進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠促使其更加努力地工作。具體可以在日常工作中設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)設(shè)置一些進(jìn)步獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)之類的。以此激發(fā)員工的工作激情，讓員工具備責(zé)任感，從而使其成為企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。

3.2知識(shí)管理理念

把企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行整合，然后和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整性的知識(shí)資源共享系統(tǒng)，這就是知識(shí)管理理念。在企業(yè)中的各個(gè)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理的員工定期的作知識(shí)引導(dǎo)，要讓員工的整體素質(zhì)得到提高，以此促進(jìn)各級(jí)干部員工在自己所處的地位上發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，應(yīng)用自身的聰慧和經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司的發(fā)展做建設(shè)性的意見。這是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為堅(jiān)實(shí)的后盾。在新時(shí)代的企業(yè)中進(jìn)行知識(shí)管理理念的創(chuàng)新，其首先是要建設(shè)知識(shí)共享的平臺(tái)，主要是讓員工以主人公的角色投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。知識(shí)的共享平臺(tái)需要企業(yè)總結(jié)每個(gè)階段的情況，分析其中存在的問題，總結(jié)和吸收同行的成功經(jīng)驗(yàn)，以此讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。在知識(shí)共享機(jī)制中，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)還要引導(dǎo)員工對(duì)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行了解，讓員工進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)。在知識(shí)共享的平臺(tái)中，員工與員工之間相互分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出自己的觀點(diǎn)和意見，這也是為基層員工提供自我發(fā)揮的平臺(tái)，以此激勵(lì)員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新。

3.3創(chuàng)新管理理念

無論是做什么行業(yè)，創(chuàng)新是其發(fā)展的動(dòng)力和支撐。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也很中重要，企業(yè)在發(fā)展中要依據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行創(chuàng)新，然后積極地調(diào)整符合企業(yè)的發(fā)展策略，讓企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)都處在前沿階段。企業(yè)還要有居安思危的意識(shí)，在企業(yè)的發(fā)展中要做好市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而知道企業(yè)在具體的部分進(jìn)行創(chuàng)新管理，以此解決存在的問題，建設(shè)新的管理理念，然后把創(chuàng)新管理理念徹底地輸送到企業(yè)管理的每個(gè)活動(dòng)中。只有整個(gè)企業(yè)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能促使每位員工進(jìn)行自我創(chuàng)新和發(fā)展，然后以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全方位發(fā)展。明確自身的標(biāo)準(zhǔn)定位。

3.4獎(jiǎng)懲管理理念

源源不斷的動(dòng)力是員工能夠在工作上更加努力的關(guān)鍵，因此企業(yè)在發(fā)展中要把獎(jiǎng)懲管理理念深入到其中，運(yùn)用物質(zhì)或者精神的獎(jiǎng)勵(lì)讓員工有更多的動(dòng)力進(jìn)入到工作中。有獎(jiǎng)就有罰，通過制定健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)積極的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作態(tài)度消極或者有損公司紀(jì)律的員工要進(jìn)行懲罰。只有懲罰分明，員工才能夠感受到企業(yè)的公平，才能在工作中約束和激勵(lì)自己，以此方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能讓整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中有著不服輸?shù)木瘛?/p>

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開在管理理念上的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展初期可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用其他企業(yè)的管理模式，但是在后期就要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展特征做出創(chuàng)新性的管理理念。在人員的管理上要以人為本，尊重每個(gè)員工的價(jià)值，然后總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，讓員工之間進(jìn)行相互的交流和學(xué)習(xí)，以此強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)的管理理念。除此之外，企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的新動(dòng)向，分析其中值得關(guān)注的要點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出有效的調(diào)整，讓企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻處在市場(chǎng)的前沿。

參考文獻(xiàn)

[1]葛悅可.現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展與創(chuàng)新[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（01）：2931.

第3篇：管理理念創(chuàng)新范文

 

關(guān)鍵詞：稅收管理理念　人本　服務(wù)　法治　誠(chéng)信

一、現(xiàn)代稅收管理理念的理論基礎(chǔ)

(一)現(xiàn)代管理理念

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，一定的管理理念總是基于一定人性假設(shè)之上的，管理者總是根據(jù)這些人性假設(shè)來確定他們的管理理念、管理模式和管理手段的。

西方關(guān)于人性的傳統(tǒng)基本假設(shè)為“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，認(rèn)為：人是理性的，每個(gè)人都能通過成本收益或趨利避害的原則來對(duì)其所面臨的一切機(jī)會(huì)和目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段進(jìn)行優(yōu)化選擇；人是“自私自利”的，總是在一定的約束條件下追求個(gè)人利益最大化。

根據(jù)這一傳統(tǒng)的人性假設(shè)。管理學(xué)家麥格雷戈于1957年在其《企業(yè)中人的因素》一文中提出了x理論。x理論認(rèn)為人天生是好逸惡勞，沒有雄心壯志的。寧愿受到指揮，要求安全高于一切。因此，必須對(duì)大多數(shù)人實(shí)行強(qiáng)制的監(jiān)督指揮和用懲罰作為威脅，迫使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)呐?。在此基礎(chǔ)上，x理論認(rèn)為多數(shù)人不能自我管理，需要另外的少數(shù)人從外部施加壓力。在管理實(shí)踐上，x理論強(qiáng)調(diào)強(qiáng)硬管理的權(quán)威性和服從性。在管理方法和措施上，x理論強(qiáng)調(diào)：管理的重點(diǎn)是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，基本上不考慮人的感情和道義上的責(zé)任；管理工作只是管理者的責(zé)任，是少數(shù)人的事情，被管理者的任務(wù)是聽從管理者的指揮，服從管理，而無權(quán)參與管理；為了加強(qiáng)管理，需要制訂各種嚴(yán)格的規(guī)章制度。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；通常的激勵(lì)措施是金錢刺激加嚴(yán)厲懲罰。傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)、管理政策、措施和計(jì)劃都反映了上述假設(shè)。

然而基于x理論的管理理念在實(shí)踐過程中的效果并不盡如人意，這使麥格雷戈認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的指揮和控制的管理理念已不再適用于現(xiàn)代管理實(shí)踐，因此，需要一種對(duì)人進(jìn)行管理的不同的理論，從而提出他的新理論——y理論。

y理論認(rèn)為：人并非天生就厭惡工作，因?yàn)樵诠ぷ髦邢捏w力和智力就像游戲、娛樂或休息一樣自然；人們?cè)谧约簩?duì)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)自我指揮和自我控制，而外部控制和懲罰只是迫使人們努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種手段之一；絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力；在一定條件下。人不僅能夠?qū)W會(huì)接受責(zé)任，而且能夠?qū)W會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而逃避責(zé)任、缺乏進(jìn)取心、強(qiáng)調(diào)安全感一般只是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果；在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，許多人對(duì)組織具有相當(dāng)高的想像力，人的智力潛力僅僅利用了一部分。在這些假設(shè)下，y理論認(rèn)為人的自我成長(zhǎng)和發(fā)展是完全可能的。通過組織一體化原則，創(chuàng)造一種條件，使組織成員通過努力爭(zhēng)取組織的和自我的成功，以最好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。因此，y理論主張的管理方法和措施有：管理者的工作重點(diǎn)，要從控制人轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造一種適宜的條件和環(huán)境，使人們?cè)谶@種環(huán)境下能充分發(fā)揮自己的潛能，以充分實(shí)現(xiàn)自我；管理者的職能和任務(wù)應(yīng)當(dāng)從單純的指揮者，轉(zhuǎn)移到成為幫助人們實(shí)現(xiàn)自我的良師益友，為發(fā)揮人們的才干創(chuàng)造良好的條件，減少人們?cè)趯?shí)現(xiàn)自我中的障礙；獎(jiǎng)勵(lì)方式從強(qiáng)調(diào)來自外部的獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變到強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)。

y理論與x理論的主要區(qū)別在于，x理論強(qiáng)調(diào)外來的控制，而y理論則側(cè)重強(qiáng)調(diào)被管理者的自我控制和自我管理。由于x理論把人們的行為過分一般化、簡(jiǎn)單化了。因此，y理論的貢獻(xiàn)在于提出了能提高管理者目標(biāo)和被管理者目標(biāo)一體化的管理理念，并體現(xiàn)了人性的發(fā)展。同時(shí)，他把尊重被管理者人格當(dāng)作管理目的本身，而在x理論指導(dǎo)下的管理根本無法實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者之間利益的統(tǒng)一。因此，y理論為人性化的人本管理提供了理論指導(dǎo)。

現(xiàn)實(shí)中，雖然管理層很少會(huì)承認(rèn)他們信奉x理論，但他們的實(shí)際做法與口頭所宣稱的相悖。如果實(shí)事求是地看一看管理者是如何管理被管理者的，那么大多數(shù)組織的管理方式都反映出這樣一種理念，即：若沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，被管理者是不能很好地服從的。

(二)現(xiàn)代稅收管理理念

稅收管理是管理的一部分，關(guān)于管理理念的理論同樣適用于稅收管理。一定的稅收管理理念同樣是基于對(duì)被管理者的人性和行為模式的假設(shè)基礎(chǔ)上的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的稅收管理理念認(rèn)為并且強(qiáng)調(diào)：納稅人都不可能如實(shí)申報(bào)納稅，人人都想少繳稅，最好不繳稅。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員必須像警察對(duì)付小偷一樣，對(duì)廠商企業(yè)和納稅人實(shí)行“上對(duì)下”式的強(qiáng)制型管理關(guān)系。

然而，隨著現(xiàn)代管理理念的不斷創(chuàng)新，伴隨著經(jīng)濟(jì)上新自由主義思潮的興起和信息技術(shù)革命的浪潮，西方近年來興起的“新公共管

理”理論，根據(jù)現(xiàn)代管理理念的相關(guān)理論，對(duì)現(xiàn)代稅收管理理念提出了新的要求。

新公共管理運(yùn)動(dòng)緣于對(duì)20世紀(jì)7o年代以來凱恩斯干預(yù)主義經(jīng)濟(jì)政策所帶來的“滯脹”困境以及西方工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)型期間傳統(tǒng)官僚制政府管理模式弊端叢生的深刻反思，具有明顯的市場(chǎng)導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向的特征，主張把公共管理對(duì)象視為顧客。將顧客滿意程度作為政府績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這給謠方乃至世界各國(guó)的管理理論與實(shí)踐帶來深刻的影響，促使傳統(tǒng)的韋伯官僚制模式向以市場(chǎng)與服務(wù)為導(dǎo)向的政府管理模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的稅收管理理念和運(yùn)作方式也產(chǎn)生了深刻的影響，使得稅收管理理念從“管理導(dǎo)向”向“服務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。

新公共管理理論以理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)前提取代了傳統(tǒng)韋伯官僚制人性惡的假設(shè)前提，認(rèn)為以人性惡為基點(diǎn)并試圖通過規(guī)制導(dǎo)向約束人的行為來維護(hù)公眾利益的思路是不完備的。應(yīng)該承認(rèn)人的經(jīng)濟(jì)性特征，通過市場(chǎng)這只“看不見的手”引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公眾利益的統(tǒng)一。這一點(diǎn)給西方國(guó)家稅收管理理念帶來深刻影響，促使稅務(wù)機(jī)構(gòu)從過去視納稅人為偷稅者處處設(shè)防嚴(yán)罰，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晫?duì)納稅行為的成本收益分析，通過提供高服務(wù)質(zhì)量，降低稅收征收成本，以提高納稅遵從率。有測(cè)算表明，一份納稅服務(wù)方面的努力，相當(dāng)于50份稅務(wù)監(jiān)督打擊方面的收獲，成本收益率比較不言自明。鑒于此，一貫以嚴(yán)厲著稱的美國(guó)聯(lián)邦稅務(wù)局也于1998年實(shí)施了重組和改革方案，把“通過幫助納稅人了解和實(shí)現(xiàn)他們的納稅義務(wù)，并通過使稅法公平適用于所有納稅人，以此為美國(guó)納稅人提供最高質(zhì)量的服務(wù)”。作為美國(guó)稅收管理現(xiàn)代化的理念和使命，并把為每個(gè)納稅人提供一流的辦稅服務(wù)和為所有納稅人提供旨在確保稅法得到公平實(shí)施的服務(wù)以及創(chuàng)造高質(zhì)量的工作環(huán)境(為稅務(wù)人員服務(wù))作為其三個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

二、樹立現(xiàn)代化的稅收管理理念

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的稅收管理理念

我國(guó)傳統(tǒng)的稅收管理理念正是基于前述的x理論。稅收管理的重點(diǎn)是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，為了加強(qiáng)對(duì)納稅人的管理，制訂了各種嚴(yán)格的規(guī)章制度；管理者與被管理者之間是指揮與服從管理的關(guān)系，是一種傳統(tǒng)的“上對(duì)下”式的強(qiáng)制型管理關(guān)系。這種傳統(tǒng)稅收管理理念是一種任務(wù)統(tǒng)帥下的陳舊理念，其直接后果是納稅人與稅收管理者形成一種對(duì)立甚至敵對(duì)的態(tài)度，嚴(yán)重影響了稅收征納關(guān)系和納稅人的納稅遵從度，從而造成了大量的逃漏稅和稅收流失。給我國(guó)的稅收征管工作帶來巨大的困難。

因此，必須對(duì)這種傳統(tǒng)的稅收管理理念從根本上加以轉(zhuǎn)變：(1)從傳統(tǒng)的征稅人即稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員對(duì)納稅人居高臨下的縱向管理，轉(zhuǎn)向征稅人對(duì)納稅人的橫向平等的現(xiàn)代人本管理；(2)從傳統(tǒng)的權(quán)威管理和服從管理，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的和諧管理和服務(wù)管理；(3)從傳統(tǒng)封閉式的以稅收計(jì)劃和稅收任務(wù)為中心的管理轉(zhuǎn)向全面開放的以依法治稅為宗旨的現(xiàn)代稅收管理；(4)從傳統(tǒng)的人治管理、目標(biāo)管理、承包管理，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代系統(tǒng)管理、綜合管理、有效管理和法治管理。

然而，目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，直接跨越以規(guī)制導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯亩愂沼?jì)劃和任務(wù)強(qiáng)制管理模式是不現(xiàn)實(shí)的。況且新公共管理運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的稅收管理理念于現(xiàn)階段也不可能在我國(guó)全面推行，因此加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)管仍是我國(guó)當(dāng)前稅收管理的主流。但隨著改革開放的進(jìn)一步深入，新公共管理運(yùn)動(dòng)所蘊(yùn)含的“為納稅人服務(wù)”的理念必將成為我國(guó)稅收管理理念創(chuàng)新中必不可少的重要內(nèi)容。稅務(wù)部門應(yīng)由既是游戲規(guī)則的制定者又是參與者的角色逐步向游戲規(guī)則的制定者和維護(hù)者的角色轉(zhuǎn)換．并根據(jù)社會(huì)公眾的需求，提供優(yōu)質(zhì)的公共商品和公共服務(wù)。

正是基于此，國(guó)家稅務(wù)總局提出了樹立“監(jiān)督管理與服務(wù)并重”的稅收管理理念，明確地把我國(guó)稅收管理理念定位為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)+科學(xué)管理”。這是一種新型的適應(yīng)稅收管理現(xiàn)代化發(fā)展方向的稅收管理理念，也是適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際需要的稅收管理理念。它把重視服務(wù)和加強(qiáng)管理相提并論，是對(duì)傳統(tǒng)稅收管理理念的揚(yáng)棄和對(duì)新形勢(shì)下稅收管理活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的準(zhǔn)確把握，是我國(guó)今后稅收管理發(fā)展的指導(dǎo)思想。

(二)現(xiàn)代化稅收管理理念的具體內(nèi)容

創(chuàng)新稅收管理理念，就是要在揚(yáng)棄傳統(tǒng)稅收管理理念的基礎(chǔ)上。樹立適應(yīng)現(xiàn)代稅收管理實(shí)踐的現(xiàn)代化的稅收管理理念：

1．樹立“人本”管理理念?，F(xiàn)代稅收管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，首先就是以納稅人為核心，把納稅人服氣不服氣、滿意不滿意作為衡罱稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)納稅人的確切需要，做出正確的稅收征管決策，為納稅人提供個(gè)性化、貼近式的服務(wù)，引導(dǎo)納稅人正確理解國(guó)家的稅收決策。增強(qiáng)其稅收遵從意識(shí)；其次，要注意提升稅務(wù)干部隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)思想品質(zhì)教育，強(qiáng)調(diào)任人唯能和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，實(shí)行“功績(jī)制”考核；嚴(yán)格把好稅務(wù)人員“入口”和“出口”關(guān)，招聘具有專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才充實(shí)稅務(wù)公務(wù)員隊(duì)伍，

建立全方位、多層次培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)造就復(fù)合型知識(shí)人才，承擔(dān)起知識(shí)時(shí)代稅收征管任務(wù)。

2．樹立服務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)與日常稅收管理的有機(jī)結(jié)合。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的稅收管理理念，改變把納稅人放在稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)立面的做法，應(yīng)通過多種形式為納稅人依法納稅提供服務(wù)。如成立納稅人服務(wù)中心，建立納稅服務(wù)專門機(jī)構(gòu)，專門為納稅人提供政策法律咨詢、納稅輔導(dǎo)與培訓(xùn)、票證領(lǐng)購(gòu)表格領(lǐng)取或下載等互動(dòng)式服務(wù)；建立公共服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)，健全納稅服務(wù)體系，將納稅服務(wù)貫徹到稅務(wù)檢查、行政處罰、聽證、復(fù)議、訴訟全過程，使納稅服務(wù)制度化，利用信息網(wǎng)絡(luò)，采取信息化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化等多種手段，為納稅人提供“全天候”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3．樹立信息應(yīng)用和科技管理理念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的手工征管向現(xiàn)代化信息征管的轉(zhuǎn)變。近年來，稅務(wù)部門通過“金稅工程”、“大集中”工程等信息化措施實(shí)現(xiàn)了一定范圍內(nèi)的信息集中。集中信息的目的是應(yīng)用信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收工作全過程的分析、監(jiān)控、改進(jìn)和完善。各級(jí)稅務(wù)人員既要善于利用信息網(wǎng)絡(luò)廣泛采集信息，并對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，又要增強(qiáng)信息安全意識(shí)，使稅收管理情報(bào)系統(tǒng)的安全性、可靠性得到保障。充分利用各種信息，就要整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建立依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一規(guī)范的應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，覆蓋所有控管稅種和工作環(huán)節(jié)的稅收管理系統(tǒng)；開發(fā)全國(guó)統(tǒng)一的稅收征管信息系統(tǒng)軟件，按照全國(guó)統(tǒng)一的稅收征管工作規(guī)程，對(duì)納稅流程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)監(jiān)控管理；建立覆蓋各部門的稅收綜合管理體系和信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)與其他各部門的聯(lián)網(wǎng)與資源共享。提高稅收?qǐng)?zhí)法的針對(duì)性和有效性。

4．樹立系統(tǒng)綜合管理理念。信息化支持下的專業(yè)化稅收征管模式，是—個(gè)不可分的整體，所有稅務(wù)人員都應(yīng)該樹立系統(tǒng)綜合管理的觀念，掌握本崗位工作如何與相關(guān)崗位進(jìn)行配合銜接。尤其是在專業(yè)化管理模式下，必須注重征、管、查之間的銜接和協(xié)調(diào)，注重運(yùn)用系統(tǒng)整體觀念來系統(tǒng)分析，綜合解決稅收征管工作中存在的具體問題。同時(shí)，要樹立系統(tǒng)綜合管理觀念、自覺地把稅收管理系統(tǒng)與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，提高稅收管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

5．樹立法治管理理念，實(shí)現(xiàn)由依靠行政手段管稅向依靠法律治稅的轉(zhuǎn)變。要最大限度地弱化行政權(quán)力的影響范圍和程度，強(qiáng)化稅收法律法規(guī)的約束力和覆蓋面，建立規(guī)范的稅收立法機(jī)制、科學(xué)的稅收征管機(jī)制、有效的執(zhí)法考核機(jī)制、嚴(yán)密的內(nèi)外監(jiān)控機(jī)制，把稅收?qǐng)?zhí)法的各種行為置于法律法規(guī)的嚴(yán)格約束之下。

6．樹立效率管理理念，實(shí)現(xiàn)由注重完成任務(wù)向注重提高征管效率和質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)化辦稅程序，減少征稅成本，將稅收效率作為評(píng)判稅收征管工作效能的重要指標(biāo)。減少審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，擴(kuò)大窗口辦事權(quán)力，誰受理誰負(fù)責(zé)。誰辦理誰承擔(dān)責(zé)任。合理設(shè)置人員機(jī)構(gòu)，弱化任務(wù)考核，強(qiáng)化質(zhì)量考核，把征管質(zhì)量高低作為判斷工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范稅收征管費(fèi)用支出，并列入中央和地方各級(jí)政府年終考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員參與稅收成本管理。

7．樹立社會(huì)管理理念，發(fā)展中介機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代稅收管理是一項(xiàng)牽涉頗廣，工作量巨大的工作，僅憑稅務(wù)機(jī)關(guān)的力量是很難做到完美的?？梢越梃b西方國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，大力發(fā)展稅務(wù)業(yè)，將稅務(wù)機(jī)關(guān)的主要精力放在大稅源的監(jiān)控、稽查上，而對(duì)報(bào)稅環(huán)節(jié)的監(jiān)管從稅務(wù)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)移到稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)，這樣既節(jié)約了成本，又有效提高了征管效率，使稅務(wù)在為納稅人提供廣泛社會(huì)化納稅服務(wù)的同時(shí)，也成為稅收管理的重要輔助手段。

8．樹立文化管理理念。稅收文化作為一種文化觀念，是先通過一定的載體，凝練在管理上、制度上以及大家共同遵守的行為規(guī)范和道德層面的，然后通過學(xué)習(xí)和觀念上的提升來達(dá)到提升管理理念的。所以稅收文化建設(shè)應(yīng)該更好地與稅收征管各方面的實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，通過稅收文化建設(shè)，營(yíng)造一種氛圍，讓征稅人和納稅人逐步理解稅收本質(zhì)，形成征納雙方一致認(rèn)同的精神追求、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，把稅收意識(shí)融入日常管理中，最終增加征納雙方的誠(chéng)信度、責(zé)任感和法律意識(shí)。

第4篇：管理理念創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字時(shí)代；高校圖書館；管理；理念創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新活動(dòng)的前提，并將始終伴隨著高校圖書館的整個(gè)創(chuàng)新的過程。觀念的轉(zhuǎn)變是管理創(chuàng)新得以成功的保證，管理創(chuàng)新必須引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，打破以往沉悶僵化的管理模式。數(shù)字時(shí)代高校圖書館的管理出現(xiàn)了前所未有的挑戰(zhàn)，目前圖書館暴露出許多問題，高校圖書館處于停滯倒退的境況，學(xué)院不滿意高校圖書館的服務(wù)效果，館員不滿足所處的工作環(huán)境，讀者抱怨高校圖書館的不作為。高校圖書館處于發(fā)展的十字路口，迫切需要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理論，切實(shí)改變高校圖書館的管理上的弊病。

1接受新觀念

數(shù)字時(shí)代高校圖書館的管理創(chuàng)新就是要不斷地引入新的觀點(diǎn)、新的方法、新的措施，并將其應(yīng)用到高校圖書館的管理工作中，不斷增強(qiáng)管理系統(tǒng)總體功，保持圖書館系統(tǒng)處于一種最佳的狀態(tài)，同時(shí)想方設(shè)法創(chuàng)造必要條件引導(dǎo)系統(tǒng)環(huán)境向著有利于管理系統(tǒng)的方向發(fā)展。高校圖書館館長(zhǎng)作為一個(gè)圖書館的引領(lǐng)者，在某種程度上來說，高校圖書館的活力是由館長(zhǎng)所具有的創(chuàng)新能力來決定的。高校圖書館館長(zhǎng)的決策行動(dòng)，管理作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方式，都對(duì)其他館員產(chǎn)生著影響，館員都在潛移默化中接受其影響。一個(gè)成功的高校圖書館領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化，懂得留住人才、能夠利用每個(gè)人的特長(zhǎng)創(chuàng)造出最佳團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，激勵(lì)館員，共同接受新思想，新理念。數(shù)字時(shí)代，管理創(chuàng)新首先需要思想創(chuàng)新，而思想創(chuàng)新需要具備時(shí)代特征的信息素養(yǎng)。首先，管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)極其重要。創(chuàng)新意識(shí)是指人腦在不斷變化的客觀事物的刺激下，自覺產(chǎn)生的改變客觀事物現(xiàn)狀的愿望和意識(shí)。高校圖書館館長(zhǎng)作為圖書館工作的領(lǐng)導(dǎo)者，起著組織、引導(dǎo)、創(chuàng)新和協(xié)調(diào)者的作用，創(chuàng)新意識(shí)成為管理者的基本素質(zhì)。其次，應(yīng)具備勇于突破創(chuàng)新的精神，具有對(duì)時(shí)代信息發(fā)掘的敏感性，積極引進(jìn)新思想，接受新觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，高校圖書館應(yīng)具有良好的適應(yīng)性，不僅要適應(yīng)客觀對(duì)象和內(nèi)容的變化，把握住變化的節(jié)奏和力度，而且要求管理者與館員共同努力，勤于思考，善于感知事務(wù)變化的動(dòng)向，捕捉合適的機(jī)會(huì)，促成高校圖書館管理的突破，數(shù)字時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著高校圖書館向前發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云計(jì)算等使得圖書館成為一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的整體，泛在知識(shí)環(huán)境的構(gòu)建則要求高校圖書館融入到無處不在的知識(shí)構(gòu)建中，應(yīng)隨時(shí)提供服務(wù)，快速感知技術(shù)環(huán)境的變化并迅速作出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整和部署，高校圖書館館長(zhǎng)的敏感應(yīng)變力顯得尤為重要。

2踐行新理念

數(shù)字化環(huán)境的變化以及科技的迅速發(fā)展對(duì)高校圖書館的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為適應(yīng)環(huán)境的變化，為圖書館的可持續(xù)發(fā)展，高校圖書館需要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是思想上的，觀點(diǎn)上的，更要體現(xiàn)在實(shí)際工作中的創(chuàng)新，所以踐行新理念顯得尤為重要。作為高校圖書館的管理者，在踐行新理念的過程中，對(duì)高校圖書館領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力提出了更高要求，應(yīng)起到表率、模范帶頭作用。一直以來，關(guān)于高校圖書館領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究成果豐碩，研究?jī)?nèi)容豐富。就數(shù)字時(shí)代下，管理者踐行新理念時(shí)所應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)歸納。首先，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境、激勵(lì)員工創(chuàng)新是踐行新理念，開展創(chuàng)新活動(dòng)的基本保證。美國(guó)管理學(xué)家孔茨認(rèn)為管理就是營(yíng)造一種環(huán)境，使人們?cè)诩w工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的使命和目標(biāo)，可見創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新活動(dòng)能否成功的基本保證。高校圖書館館長(zhǎng)應(yīng)創(chuàng)造出一種適合創(chuàng)新的環(huán)境，讓全體館員能夠進(jìn)行大膽創(chuàng)新勇于創(chuàng)新的氛圍，而不是目前許多館存在的不敢創(chuàng)新，一切聽領(lǐng)導(dǎo)安排的思想。為此館長(zhǎng)應(yīng)制定一些鼓勵(lì)創(chuàng)新的方法，適當(dāng)?shù)恼叻龀?、激?lì)、保護(hù)和引導(dǎo)式高校管理創(chuàng)新的催化劑。其次，應(yīng)具備宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指在給定的一段時(shí)間里，機(jī)構(gòu)將通過哪些步驟改變現(xiàn)狀，達(dá)到期望的目的。高校圖書館要面向未來確定圖書館使命、愿景、目標(biāo)戰(zhàn)略及其實(shí)施計(jì)劃的思維過程與框架，至少包括愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo)體系、戰(zhàn)略五個(gè)部分。目前高校圖書館系統(tǒng)還沒有出臺(tái)圖書館數(shù)字化建設(shè)和管理的指導(dǎo)性文件，各館進(jìn)展參差不齊，不利于數(shù)字化管理創(chuàng)新。數(shù)字時(shí)代，高校圖書館的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，誰抓住了機(jī)遇。誰就會(huì)有好的發(fā)展前景，因此高校圖書館館長(zhǎng)應(yīng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力，要能夠把握市場(chǎng)的動(dòng)向，適時(shí)地調(diào)整高校圖書館的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地規(guī)劃圖書館未來。所制定的規(guī)劃既能夠反映出當(dāng)前和未來一定時(shí)間內(nèi)的數(shù)字環(huán)境變化情況，又能符合所在館的發(fā)展實(shí)際的要求。能夠重視并正確處理科技在高校圖書館發(fā)展過程中的地位和作用，提高高校圖書館的業(yè)務(wù)水平以應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，做到工作有規(guī)劃，實(shí)施上有變化，充分體現(xiàn)出有條不紊的發(fā)展中的危機(jī)和處理突發(fā)狀況的能力。

［參考文獻(xiàn)］

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［2］孫楊，蘇娜，周金龍．?dāng)?shù)字時(shí)代圖書館管理危機(jī)［J］．圖書情報(bào)工作，2009，（24）．

第5篇：管理理念創(chuàng)新范文

1.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念內(nèi)涵

人力資源管理理念在企業(yè)中有著重要的作用，是企業(yè)在用人方面綜合能力的考量。企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理理念的支持，依靠這種方法使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。企業(yè)中的人力資源管理不單單指員工的學(xué)歷和工作能力，還包括思想品質(zhì)與綜合素質(zhì)等等。只有加強(qiáng)人力資源管理才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，取得不敗地位。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)也應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)的人力資源管理方式，用更加現(xiàn)代的眼光來進(jìn)行創(chuàng)新，找到存在的不足之處，使其更具價(jià)值。人力資源管理創(chuàng)新的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，起到重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理理念的創(chuàng)新包含許多方面的內(nèi)容，具體包括以下幾個(gè)方面，第一個(gè)方面，管理理念的更新要從觀念入手，打破傳統(tǒng)管理方式的束縛。傳統(tǒng)人力資源管理通常以管理員工為主，在這一基礎(chǔ)上，員工的自身創(chuàng)新意識(shí)就受到限制，應(yīng)由管理向啟發(fā)轉(zhuǎn)變。以員工為中心，在對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)的同時(shí)，也要注重對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。這種管理觀念符合當(dāng)代社會(huì)需求，應(yīng)在企業(yè)之中推廣使用。第二個(gè)方面需要對(duì)管理者與員工之間的關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)管理者的服務(wù)意識(shí)。并不斷更新服務(wù)方式，使企業(yè)人力資源管理更加多元化、全面。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，越來越受到企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。

2.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念方式

2.1改變傳統(tǒng)管理舊觀念

傳統(tǒng)管理觀念在很多方面都與現(xiàn)代企業(yè)有著不相適應(yīng)的方面，必須進(jìn)行變革。傳統(tǒng)人力資源管理是指對(duì)企業(yè)中人事關(guān)系的處理，員工在管理過程中必須服從管理者安排，沒有自己表達(dá)意見的權(quán)利。很大程度上影響了員工個(gè)性與創(chuàng)造力的發(fā)揮。從創(chuàng)新的角度來看，人力資源管理需要更加新穎的管理模式，將企業(yè)人力資源管理的成本、資源等因素都考慮其中。創(chuàng)新型管理理念是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，通過有效的管理方式，對(duì)員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及個(gè)人意愿，對(duì)其進(jìn)行分配，充分發(fā)揮員工的能力。同時(shí)了解員工的思想狀態(tài)，并進(jìn)行一定溝通與指引。加強(qiáng)內(nèi)部改革以及企業(yè)人力資源管理的能動(dòng)性。長(zhǎng)期以來，企業(yè)的人力資源管理方式都不是一成不變的，需要不斷創(chuàng)新與改革。每一次創(chuàng)新與改革不僅僅是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理理念的推翻，而是不斷完善的過程。創(chuàng)新說起來十分容易，而事實(shí)并非如此，需要企業(yè)管理者從根本做出改變，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.2樹立人本管理新理念

如今科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人才的要求也越來越高，企業(yè)在管理過程中，要培養(yǎng)員工的潛在能力、創(chuàng)新能力。因此，在企業(yè)人力資源管理理念上要注重以人為本，企業(yè)服務(wù)員工的全新理念。早在20世紀(jì)末，美國(guó)企業(yè)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理理念創(chuàng)新的重要性，并提出以人為本的管理方針。在企業(yè)中形成員工第一的狀態(tài)，從表面來看，這種管理方式企業(yè)利益無法得到保障，但事實(shí)上恰恰相反。企業(yè)的利益與員工在接受管理過程中的權(quán)利并不矛盾，反而有著相輔相成的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理理念方面，樹立以員工為主體的思想，從一定程度上能夠使員工的工作積極性得到提高，工作效率隨之增加，為企業(yè)帶來更大的利益。企業(yè)的壯大離不開員工和管理者的共同努力，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的創(chuàng)新，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更大的動(dòng)力。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)若想獲得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須加強(qiáng)人力資源管理，在管理過程中不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入新的活力。我國(guó)企業(yè)眾多，并不是同一種管理理念就能夠符合所有企業(yè)的發(fā)展需求，要結(jié)合自身情況，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的體系。使員工在新型的人力資源管理體系中獲得更好的發(fā)展，擁有自己的權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫鵬.人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究[J].人力資源管理,2017,11(3):25.

[2]劉萍.基于新信息時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2017,18(8):40-41.

[3]劉飛飛.基于創(chuàng)新管理理念下的人力資源管理研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017,16(23):289.

第6篇：管理理念創(chuàng)新范文

堅(jiān)持以效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

股份制商業(yè)銀行管理者受股東委托實(shí)施管理行為，因此一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須以股東利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)。在新的階段，效益目標(biāo)的內(nèi)涵應(yīng)該有新的發(fā)展。股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益是建立在完全成本基礎(chǔ)上的效益，即扣除風(fēng)險(xiǎn)撥備、經(jīng)營(yíng)成本、資本補(bǔ)充后的效益。對(duì)于效益水平要進(jìn)行綜合衡量，不僅僅要看利潤(rùn)增長(zhǎng)的絕對(duì)額，還要看發(fā)展的質(zhì)量，也就是資本利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)等相對(duì)指標(biāo)，以及利潤(rùn)的構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)撥備情況。一個(gè)銀行能否長(zhǎng)期、穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，取決于這家銀行的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)是否合理，能否建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的機(jī)制。作為股份制商業(yè)銀行的管理者，一定要深刻認(rèn)識(shí)和正確把握經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的重要意義，通過采取有效措施，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式得到有效轉(zhuǎn)變，推動(dòng)商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)周期和利率變化中始終保持較強(qiáng)的盈利能力。

保持業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量

對(duì)于股份制商業(yè)銀行來說，質(zhì)量對(duì)效益的影響更大，也更直接。股份制商業(yè)銀行的利潤(rùn)是在提足撥備基礎(chǔ)上的賬面利潤(rùn)，不僅要包含財(cái)務(wù)成本，還要包含風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本。風(fēng)險(xiǎn)撥備將覆蓋信貸資產(chǎn)、非信貸資產(chǎn)、表外業(yè)務(wù)等承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，新遷徙、劣變的資產(chǎn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)撥備從利潤(rùn)中自行撥補(bǔ)，即期反映風(fēng)險(xiǎn)成本。股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展還將受到資本的剛性約束，每一項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)都要占用一定數(shù)量的資本，在規(guī)模一定的前提下，資產(chǎn)質(zhì)量越差，占用的資本越多，資本回報(bào)率就會(huì)越低，效益水平也就越差。因此，保持好的業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量是股份制商業(yè)銀行提高效益水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。

保證業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量必須以防范風(fēng)險(xiǎn)為前提。發(fā)展是講求質(zhì)量和效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展，盲目的、不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展只能是自毀前程。作為股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變依賴資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的粗放增長(zhǎng)方式，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，走質(zhì)量效益型道路。

以內(nèi)控管理確保經(jīng)營(yíng)安全

作為商業(yè)銀行的管理者，必須牢固樹立“保安全就是增效益、抓管理就是促發(fā)展”的思想，確保商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終在持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的軌道上運(yùn)行，不斷鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。

第7篇：管理理念創(chuàng)新范文

作者：宋淑芳

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新教學(xué)；效率；管理

【中圖分類號(hào)】G40―058【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-3089（2015）21-

一、充分發(fā)揮校園網(wǎng)絡(luò)作用，做好學(xué)生疏導(dǎo)工作

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到學(xué)生管理工作中來，將會(huì)大大提高管理的工作效率和效果，如建立一個(gè)專門的學(xué)生管理工作網(wǎng)站，進(jìn)行日常的事物管理，同時(shí)方便管理者之間、學(xué)生之間以及教師與學(xué)生之間的在線交流，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，使其成為管理工作的重要陣地。管理中同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)利用的引導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給人們帶來許多便利的同時(shí)也無可避免帶來許多不良影響，目前學(xué)生沉迷于網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)象日益增多，學(xué)校要加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)和教育，抵制網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué)生的負(fù)面影響，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的良好作用。

二、通過情感教育增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理工作的認(rèn)可

技校學(xué)生的管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)生充滿感情，才能使學(xué)生親其師，信其道。愛是教育活動(dòng)延續(xù)的基礎(chǔ)，只有學(xué)生自覺并且快樂的接受管理人員的教育和管理，才能夠稱之為成功的管理活動(dòng)。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻突出學(xué)生的主體地位，以一切為了學(xué)生作為根本出發(fā)點(diǎn)，以人為本的管理思想作為指導(dǎo)思想，一切從學(xué)生的利益出發(fā)，為學(xué)生的成才提供有效的服務(wù)，對(duì)學(xué)生采取引導(dǎo)，而不是單純的管理，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，激發(fā)他們積極向上的進(jìn)取精神，使學(xué)生的潛能充分的發(fā)揮出來。

通過教育心理學(xué)專家的分析認(rèn)為，教育管理的過程是管理與被管理者雙方的一個(gè)互動(dòng)，是教育與被教育者的心理交流過程，這個(gè)過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)就是雙方的情感交融，只有用心去管理，才能夠使學(xué)生在心靈上與管理者形成共鳴，才能實(shí)現(xiàn)較好的管理效果。由于技校學(xué)生年齡偏小，很多學(xué)生仍然處在青春的叛逆期，教師和管理者一味的單方面的管理和教育只會(huì)增加學(xué)生對(duì)其的反感。因此，教師和管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)施管理活動(dòng)的過程中，利用一切機(jī)會(huì)與學(xué)生進(jìn)行心與心的交流，獲得學(xué)生的信任，堅(jiān)持人性化管理，從生活和學(xué)習(xí)等多方面關(guān)心學(xué)生，才能實(shí)現(xiàn)理想的效果。

另外，作為教育工作者，需要對(duì)學(xué)生的生活情況和學(xué)生情緒上的變化進(jìn)行留意，了解學(xué)生的心理變化，為學(xué)生排憂解難，使學(xué)生真切的體會(huì)到來自教育者的關(guān)心。應(yīng)當(dāng)注意的是，對(duì)學(xué)生的感情付出并不是單純的溺愛，應(yīng)當(dāng)用情感去鞭策學(xué)生，從真實(shí)的情感出發(fā)，對(duì)學(xué)生的管理仍然要堅(jiān)持嚴(yán)格的管理，而不是沒有原則的溺愛。因此，在對(duì)技校學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方式方法，從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，使學(xué)生接受充滿愛的管理。

三、豐富學(xué)生的課外教育活動(dòng)

課外教育活動(dòng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在于給學(xué)生提供多種選擇機(jī)會(huì)，尊重個(gè)人的需要和興趣，為形成具有個(gè)人特點(diǎn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)，發(fā)展個(gè)人的愛好與特長(zhǎng)提供了條件，讓學(xué)生在豐富多彩的活動(dòng)中得到發(fā)展，在自主性的實(shí)踐活動(dòng)中鍛煉提高，可以促進(jìn)學(xué)生優(yōu)良的個(gè)性心理品質(zhì)的形成，從而提高自身的人文素質(zhì)水平。

課外教育活動(dòng)的基本內(nèi)容有以下幾種：

政治教育活動(dòng)：如時(shí)事報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、社會(huì)調(diào)查等，可以結(jié)合如大地震、十、奧運(yùn)會(huì)、世界錦標(biāo)賽等國(guó)內(nèi)外大事、重大節(jié)目和紀(jì)念日組織各種活動(dòng)等。

科技活動(dòng)：如科技展覽、家電維修、電腦硬件維修、廣告設(shè)計(jì)圖標(biāo)、汽車美容等。

文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)：辯論、演講、音樂、舞蹈、攝影、繪畫、書法、文學(xué)社等。

文娛體育活動(dòng)：歌泳比賽、各種球類比賽、武術(shù)及各種游戲等。

公益勞動(dòng)：城鄉(xiāng)綠化、清掃環(huán)境、定期探訪孤寡老人等。

現(xiàn)在很多學(xué)生上晚自習(xí)玩手機(jī)、聊天，可以讓學(xué)生在晚自習(xí)時(shí)間按自己的愿望參加活動(dòng)，以補(bǔ)充課余時(shí)間的不足，讓學(xué)生在活動(dòng)中開動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)自我教育、自我控制，這才有可能培養(yǎng)出全面發(fā)展、有較高人文素質(zhì)的技能人才。

四、完善學(xué)生教育管理工作的規(guī)章制度

學(xué)校的教育管理方式方法落后，因此要加強(qiáng)學(xué)校的教育管理工作的規(guī)章制度的建立和完善。對(duì)于學(xué)生教育管理工作的工作人員，要建立和完善崗位職責(zé)，增強(qiáng)教育管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的工作態(tài)度。對(duì)于教育管理工作的要求、方式方法，要有明確的統(tǒng)一目標(biāo)，有一定的參考，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一監(jiān)督管理，強(qiáng)化教育管理的科學(xué)性，運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)，對(duì)教育管理工作進(jìn)行及時(shí)的探討、交流和管理。

五、突出科研在教師成長(zhǎng)中的作用

高職院?？蒲辛α康牟蛔闶强陀^事實(shí)，一些教師沒有科研的條件與機(jī)會(huì)，個(gè)人成長(zhǎng)受限嚴(yán)重。要實(shí)現(xiàn)教師管理中的人性化，給教師創(chuàng)造更多科研機(jī)會(huì)無疑是非常重要的。要根據(jù)高職院校的職業(yè)性特點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞校企的共同開發(fā)等產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目開展科研。一方面，有利于教師科研能力的提升，在與企業(yè)的合作開發(fā)中，教師的理論研究得以實(shí)踐驗(yàn)證，并通過實(shí)踐結(jié)果來修正、提升自己的理論研究，不再局限于只是上好課、帶好學(xué)生的傳統(tǒng)型教師。另一方面，也有利于教學(xué)活動(dòng)的開展。校企合作、產(chǎn)學(xué)研合作，項(xiàng)目的出現(xiàn)，可能讓更多的學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)接觸到真正的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提早獲得鍛煉機(jī)會(huì)，這將有利于他們更好地消化所學(xué)理論知識(shí)，更好地適應(yīng)日后的職業(yè)崗位。

六、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提高辦學(xué)質(zhì)量和效益

第8篇：管理理念創(chuàng)新范文

一、當(dāng)前高校圖書館管理所存在的問題

1、管理體制較為封閉。這種封閉式的管理體制主要表現(xiàn)在宏觀和微觀兩個(gè)方面。在宏觀上，高校圖書館缺乏統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，各系統(tǒng)圖書館習(xí)慣各自為政式的分散管理模式，缺乏集中性。這種模式使得圖書館缺乏宏觀規(guī)劃和管理，使調(diào)控能力大大下降。在微觀上，卻實(shí)行嚴(yán)格的行政監(jiān)控，這使圖書館管理缺乏管理上的必要自，從而使圖書館的管理失去靈活性，束縛了管理創(chuàng)新的腳步，阻礙了高校圖書館管理創(chuàng)新的積極性，使圖書館管理模式僵硬難控。

2、服務(wù)機(jī)制滯后不前。作為高校圖書館，其職能較其他圖書館有所不同。作為具有獨(dú)特服務(wù)規(guī)模與價(jià)值的場(chǎng)所，其服務(wù)規(guī)范和價(jià)值體系與所在高校應(yīng)具備的宗旨和目標(biāo)緊密相連，因此，也造就了不同特色的圖書館文化。然而，圖書館畢竟與高校文化和需求密不可分，圖書館的管理更是為了深入和拓展教職工的教學(xué)科研工作提供堅(jiān)固的后盾支持。因此，改變傳統(tǒng)的服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，成為高校圖書館持續(xù)發(fā)展的必然要求。

3、對(duì)圖書館基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)所存在的問題。由于意識(shí)形態(tài)和管理理念等諸多因素的影響，致使我國(guó)長(zhǎng)期以來對(duì)圖書館的重視程度十分不夠，而目前很多高校的圖書館仍停留在自動(dòng)化和半自動(dòng)化的水平上，而當(dāng)今深受大眾所依賴的網(wǎng)絡(luò)化水平并沒有達(dá)到一個(gè)相對(duì)高的層次，這就需要各級(jí)管理者從思想上和行動(dòng)上全力進(jìn)行改革，從而適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。

二、對(duì)高校圖書館管理的創(chuàng)新

1、管理觀念的創(chuàng)新。對(duì)于高校圖書館而言，其發(fā)展首先要求領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，不應(yīng)循規(guī)蹈矩，按部就班。要想使高校圖書館得以長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖書館自身發(fā)展的客觀規(guī)律和新時(shí)代下對(duì)圖書館的新要求來制定正確的發(fā)展策略，創(chuàng)新高校圖書館的管理模式，改革其中不合理的管理體制，讓圖書館的發(fā)展更加有利于高校需求和未來發(fā)展方向需求。

此外，應(yīng)對(duì)圖書館全體館員進(jìn)行觀念創(chuàng)新。作為高校圖書館館員，應(yīng)樹立起知識(shí)信息的搜集、流通、使用、更新、創(chuàng)造等各類新理念，并樹立新的服務(wù)理念和效益觀念，提高憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極利用現(xiàn)代化的技術(shù)，是自己成為富有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀館員。

2、人本思想管理的創(chuàng)新。高校圖書館服務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣，服務(wù)水平的高低好壞以及工作效率的高低都與圖書館人員整體的素質(zhì)和管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)，因此，加強(qiáng)人本思想的管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新成為圖書館發(fā)展的必然要求。一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是組織實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的力量來源，以此，加強(qiáng)圖書館人員素質(zhì)的提高，才能最大化的實(shí)現(xiàn)圖書館管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，圖書館管理人員的創(chuàng)新能力和水平才是真正決定圖書館工作效率和質(zhì)量的重要因素，才能更好的充分掌握和利用圖書館的現(xiàn)有資源，更好的為讀者服務(wù)，為教學(xué)和科研服務(wù)。

3、服務(wù)模式和理念的創(chuàng)新。服務(wù)，是圖書館管理的重要基石，而服務(wù)創(chuàng)新則是圖書館發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)今的服務(wù)理念要求與時(shí)代和社會(huì)接軌，就必須要求有迅速快捷的服務(wù)方式相支撐，并要求服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化與之相適應(yīng)。對(duì)于高校圖書館而言，其創(chuàng)新的關(guān)鍵在于如何充分利用本校網(wǎng)絡(luò)功能和圖書館信息檢索的優(yōu)勢(shì)，來優(yōu)化本校圖書館的網(wǎng)絡(luò)資源的導(dǎo)航系統(tǒng)，增強(qiáng)網(wǎng)頁(yè)圖文互譯的網(wǎng)上信息檢索服務(wù)動(dòng)態(tài)演示提示，提供編制網(wǎng)上導(dǎo)讀系統(tǒng)的索引。對(duì)用戶長(zhǎng)、短期培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)等多種方式滿足不同層次的讀者的使用需求。

4、管理機(jī)制的創(chuàng)新。作為高校圖書館，其管理必須以科學(xué)嚴(yán)格的制度加以保障，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理制度有利于形成一個(gè)合理的、整體的系統(tǒng)的約束激勵(lì)機(jī)制。高校圖書館的管理機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)不斷完善人事管理制度，進(jìn)行雙向選擇，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)聘任制度，明確和細(xì)化每一位員工的崗位職責(zé)，從而建立起一個(gè)較為系統(tǒng)和全面的工作制度，以此加強(qiáng)圖書館工作人員的考核和監(jiān)督。建立人員培訓(xùn)制度和合理公正的分配制度，并通過多種培訓(xùn)方式，不斷提高圖書館員工的整體素質(zhì)和水平，最終實(shí)現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)現(xiàn)按崗定酬、按勞分配的有效管理機(jī)制。

三、高校圖書館管理創(chuàng)新的具體措施

1、以人為本理念的加強(qiáng)。對(duì)于高校圖書館而言，其管理創(chuàng)新的目的是提高圖書館服務(wù)的質(zhì)量和效率，而對(duì)于圖書館工作而言，其大部分是由全體官員來完成的。因此，圖書館管理創(chuàng)新最直接的對(duì)象就是圖書館館員。圖書館管理的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以人為本的理念，其創(chuàng)新首先應(yīng)被館員所接受，并真正有利于館員工作的積極性和主動(dòng)性的提高，否則，所有的管理創(chuàng)新都只是紙上談兵，難以真正得以實(shí)踐。

2、專業(yè)化人才的引進(jìn)。一個(gè)強(qiáng)大的圖書館，不僅僅要有豐富的館藏資源，便捷的網(wǎng)絡(luò)信息，重要的是應(yīng)注重對(duì)高端人才的引進(jìn)，加大對(duì)圖書館人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和管理，不斷提高館內(nèi)工作人員的整體素質(zhì)和知識(shí)層面，對(duì)高校圖書館事業(yè)的發(fā)展及其學(xué)校的發(fā)展都具有戰(zhàn)略性的重要意義。

3、提高網(wǎng)絡(luò)信息的運(yùn)用，發(fā)展電子圖書庫(kù)。對(duì)于高校圖書館而言，引進(jìn)先進(jìn)的電子書庫(kù)等網(wǎng)絡(luò)資料和技術(shù)，讓資源共享在師生中良性測(cè)傳播互動(dòng)，不斷更新資源信息，為讀者提供良好的學(xué)習(xí)研究平臺(tái)成為第一要?jiǎng)?wù)。如何更加快捷、快速、有效的利用這一新平臺(tái)，獲取更多的資料和信息，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的終端化，成為圖書館的目的所在。

總之，高校圖書館的管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展是圖書館改革與進(jìn)步的重要問題。如何改善高校圖書館管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，成為目前工作的重點(diǎn)。而現(xiàn)階段，我國(guó)各高校圖書館都處于轉(zhuǎn)型期與變革期，如何改變觀念，如何發(fā)展創(chuàng)新，直接關(guān)系到高校圖書館未來發(fā)展的可持續(xù)性和長(zhǎng)久性。因此，我們要不斷發(fā)展創(chuàng)新，不斷突破和改變，從而實(shí)現(xiàn)高校圖書館的自我更新和完善，使其更好的為學(xué)生服務(wù)、為教育服務(wù)。=

參考文獻(xiàn)

第9篇：管理理念創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;安全生產(chǎn);管理理念

引言

建設(shè)工程的迅猛發(fā)展雖然很大程度上提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，但其安全生產(chǎn)事故也時(shí)有發(fā)生，特別是一些重大的建設(shè)工程，由于工程的難度相當(dāng)大，安全生產(chǎn)管理工作的難度也越來越大，這就使得安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率也在加速。因此，我國(guó)的建設(shè)工程施工過程中，必須重視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)的意識(shí)，制定行之有效的安全生產(chǎn)措施，以提高安全生產(chǎn)管理工作的效率，進(jìn)而減少安生生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證施工工作人員的人身安全。

1我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理存在的不足

1．1施工單位安全培訓(xùn)不到位

建設(shè)工程的快速發(fā)展，施工企業(yè)也在逐年增加，但綜合素質(zhì)高、管理水平高的工作人員較為缺乏，在建筑工程施工中就比較容易忽略安全問題，從而引起安全事故。近年來，經(jīng)過相關(guān)部門的檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)重工期、輕安全等現(xiàn)象，這就說明很多施工企業(yè)沒有按照安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。一些施工單位為了提高建設(shè)工程的工作進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，比如在高空作業(yè)的安全規(guī)范、腳手架的安全操作、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電規(guī)范上，大部分工作人員并沒有經(jīng)過規(guī)范化的培訓(xùn)，他們并不熟悉技術(shù)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)。而負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)管理人員，他們并沒有認(rèn)真履行本職工作，沒有做好安全管理培訓(xùn)工作發(fā)揮實(shí)處，造成施工人員安全意識(shí)薄弱，從而發(fā)生不必要的安全事故。

1．2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善

鑒于我國(guó)建設(shè)部門對(duì)安全生產(chǎn)的施工企業(yè)要求較為嚴(yán)格，很多施工企業(yè)都會(huì)設(shè)置安全管理部門，但這也是為了應(yīng)付相關(guān)部門而設(shè)置的，并沒有引起充分的重視，沒有安排專人進(jìn)行安全管理，有的施工企業(yè)雖然有設(shè)置安全管理員，但卻沒有資金的投入，并未能發(fā)揮安全管理部門的工作職能。此外，安全管理部門沒有完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，這樣使安全管理工作與施工企業(yè)的發(fā)展脫軌，不利于建設(shè)企業(yè)安全管理文化的發(fā)展。

1．3安全生產(chǎn)管理意識(shí)不足

在進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，施工企業(yè)的安全管理意識(shí)在項(xiàng)目的安全管理中有著重要的作用，它是施工企業(yè)安全管理能力的重要體現(xiàn)，如果在管理過程中由于管理意識(shí)不足出現(xiàn)管理缺失，就會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。很多施工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中并沒有將安全生產(chǎn)管理意識(shí)充分普及，仍存在著很大的漏洞，比如在實(shí)施相關(guān)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作程序三個(gè)安全教育的培訓(xùn)時(shí)，由于在開展安全教育時(shí)對(duì)教育的形式、內(nèi)容和對(duì)象缺乏針對(duì)性，因而對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的效果并不顯著，這也會(huì)給安生生產(chǎn)事故埋下隱患。

1．4安全教育工作落后

國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法則規(guī)定，施工單位在工程進(jìn)行之前要貫徹落實(shí)安全教育制度，切實(shí)保證工作人員在施工過程中的安全性。安全教育工作不僅是企業(yè)得以生存與發(fā)展的基本條件，而且是對(duì)員工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。目前依據(jù)國(guó)家安全管理近況顯示，安全教育工作十分落后，多數(shù)施工企業(yè)僅僅是在做一些表面工作，缺乏行之有效的安全教育宣傳形式，導(dǎo)致多數(shù)工人安全意識(shí)非常薄弱，缺乏掌握自身安全的最基本行為，在親自面臨事故狀況時(shí)束手無策，應(yīng)變緊急情況的能力十分欠缺。據(jù)相關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中的工作人員多是來自落后偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從小外出打工，沒有接受過知識(shí)教育，導(dǎo)致其對(duì)于自身的安全意識(shí)完全沒有認(rèn)知感，所以在施工過程中容易引發(fā)安全事故。

1．5場(chǎng)地安全防范措施不規(guī)范

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，如果場(chǎng)地防范措施不規(guī)范，不但有違國(guó)家建筑法規(guī)和國(guó)家安全工作制度，而且會(huì)給施工人員帶來十分嚴(yán)重的安全隱患，理應(yīng)引起相關(guān)部門人員的注重。在長(zhǎng)時(shí)間的工程安全質(zhì)檢過程中，發(fā)覺很多施工場(chǎng)地的安全防范措施不夠健全，只是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí)做一些表面功夫隨便敷衍了事，連國(guó)家明文規(guī)定最基本要求執(zhí)行的安全防范措施都沒有。當(dāng)有部分工程工期很緊迫的時(shí)候，施工人員為了追趕進(jìn)度盡快完工，只考慮經(jīng)濟(jì)利益而忽略了自身安全保護(hù)，連最基本的安全防護(hù)費(fèi)都難以得到保障，削減工料、濫竽充數(shù)、弄虛作假等一系列的行為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來很大的禍患。

2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新分析

2．1實(shí)行人性化安全管理理念

在以往進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，多數(shù)施工企業(yè)往往忽視了對(duì)安全管理工作人員的關(guān)注，基本上更多關(guān)注的是安全狀況本身，并將安全管理工作實(shí)施的結(jié)果作為安全管理工作的重心，如此便難以將安全管理制度落實(shí)到位，并不能有效地提高安全管理的工作效率，更不能體現(xiàn)“以人為本”的安全管理方式，更多的是以形式主義為主的安全管理制度。防止安全事故發(fā)生最為有效的措施是使人、機(jī)和環(huán)境三者相協(xié)調(diào)，特別是在人和機(jī)的安全事故上，需要避免人為因素而釀成事故的發(fā)生。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，首先要明確以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，實(shí)行人性化的安全生產(chǎn)管理措施，站在項(xiàng)目安全管理者的角度上制定安全管理規(guī)章制度，從而開展合理有效的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)以達(dá)到預(yù)期的效果。只有對(duì)安全生產(chǎn)管理工作者進(jìn)行積極有效的引導(dǎo)，重視他們的安全管理工作，通過一系列的安全活動(dòng)提升他們的管理能力，從而形成一種主動(dòng)積極的安全管理氛圍，激發(fā)他們的安全管理意識(shí)，創(chuàng)新安全管理理念，最終將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。

2．2落實(shí)工作人員的安全管理理念

鑒于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全事故和安全防范等有相對(duì)的局限性，假如事故一旦發(fā)生，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)，而且會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)行業(yè)造成不利的影響。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)最直接地危害到事故工程中的建設(shè)人員，還可能間接的對(duì)非事故企業(yè)建設(shè)人員造成威脅。目前建設(shè)工程生產(chǎn)與建設(shè)人員的工作環(huán)境以及生活環(huán)境的差距越來越小，建設(shè)工程具有的各類安全禍患不僅僅只是對(duì)建設(shè)工程企業(yè)本身帶來嚴(yán)重的傷害，更會(huì)引起社會(huì)受到危害，因此，施工企業(yè)務(wù)必要主動(dòng)貫徹落實(shí)全體工作人員參與的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理理念。建設(shè)工程的安全隱患主要體現(xiàn)在工程本身的復(fù)雜性和隱蔽性上，這就需要施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者從建設(shè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，多角度多維度地對(duì)這些隱患進(jìn)行科學(xué)的發(fā)掘，從而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和制止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。由于建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜的龐大工程，安全事故的發(fā)生具有不確定性，所以在進(jìn)行安全事故隱患排查時(shí)需全員共同協(xié)作，參與到安全生產(chǎn)管理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即采取有效措施加以解決，以防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2．3落實(shí)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理觀念

由于建設(shè)工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，施工環(huán)境也在不斷地變化，以致于建設(shè)工程的安全隱患具有隨機(jī)性，難以把握其固定的行蹤，所以在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意安全風(fēng)險(xiǎn)因素的變化而采取不同的應(yīng)變措施，對(duì)建設(shè)工程的施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)的安全管理，有效地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對(duì)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，一方面可以預(yù)測(cè)到安全風(fēng)險(xiǎn)因素;另一方面可以監(jiān)控和評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低，從而有利于對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效的把控，保證施工生產(chǎn)的安全。因此，全面貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的觀念，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，從而有效應(yīng)對(duì)安全事故突發(fā)狀況，保證人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

2．4加強(qiáng)“第三方監(jiān)管”安全管理工作

所謂“第三方監(jiān)管”，通常指的是政府的職能部門對(duì)施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)管的行為，而對(duì)于建設(shè)工程安全管理工作中的第三方監(jiān)管，能有效地監(jiān)控工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而使安全生產(chǎn)事故減到最低。施工企業(yè)本身設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)雖然能夠?qū)φ麄€(gè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行把控，但畢竟建設(shè)工程是一項(xiàng)高危的工程項(xiàng)目，具有較大的隱蔽性，需要第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面地準(zhǔn)確地把握，才能將安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，從而避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。但是某些具有政府職能的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)在進(jìn)行安全管理監(jiān)督時(shí)具有一定的局限性，并且?guī)в心撤N意義上的強(qiáng)制性，使得施工企業(yè)與第三方監(jiān)管發(fā)生一些不必要的摩擦或誤會(huì)，以致于施工企業(yè)處于被動(dòng)的局面，難以開展安全生產(chǎn)管理工作。因此，在我國(guó)今后的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督上，可以效仿國(guó)外先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)具有合格資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)控與協(xié)助，這更有助于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的開展。

3結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作是非常重要的，一方面能夠有效地促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)效益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度;另一方面能夠減少安全事故的發(fā)生率，保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，在今后進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，需要不斷創(chuàng)新管理理念，全面落實(shí)“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，讓施工企業(yè)的全體員工都參與到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，從而提高建設(shè)工程的生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn):

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