調度匯報制度精選(九篇)

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第1篇：調度匯報制度范文

在經過公司半個月左右的崗前培訓之后，我們這一批一共18個實習生被分配到了不同的工作崗位。

我在公司的實習部門為調度控制中心。實習崗位為配載員。我很榮幸能從所有的實習生中脫穎而出，在公司最重要的生產部門調度控制中心進行頂崗實習。下面我就實習內容和個人感受兩個方面進行總結。

我在校期間學過有關配載平衡的課程，對于理論知識有一定的了解。這次能夠實際的進行配載的工作。我個人非常的期待。從進入部門的第一天起，部門經理就給我指定了理論知識的指導員。詳細而細致的對我進行一對一的理論知識輔導。

經過一個星期的理論指導。部門主管又為我指定了專門的實際操作指導員。也就是我的師傅。由我的師傅對我進行實際工作的相關教學。

由于配載工作的技術含量較高，具備易上手，不易精通的特點。按照公司的規定，我需在三個月后進行公司級別的上崗證考試，通過上崗證的考試之后，再由部門進行實際操作考試。實際操作考試通過后并且通過各個航空公司的配載授權考試之后才能有資格獨立上崗。整個時間大約要4--5個月左右。

在實習期間，作為實習生，我的主要工作是負責給機長送艙單，信息傳遞，以及相關單證文件的歸檔工作。由于師傅平常工作較忙，一般情況下，會在晚上比較空閑的時候教我各個航空公司的配載相關知識，配載計算機系統，以及各個主流機型的重心特點等等。之后，會給我留下一些練習試題。來進行知識鞏固和熟悉機型特點。

我所在的部門實行輪休制度，我早上九點上班，到第二天早上九點下班，之后會有一天的時間休息。所以，下班之后會有比較多的空閑時間，我會在這段時間內，總結并消化師傅教給我的業務知識。并進行手工配載平衡圖的練習。一般會進行三到四個小時左右的練習。來達到熟悉機型特點和相關業務知識的目的。

配載是航空工作中流程的最后一步，我們會提前做好航班的預配工作，在航班結載前十分鐘進行常規檢查。航班前面所有流程遺留下來的問題都必須在配載這一環節得到解決。所以，配載這一工作對于人員的要求十分高。必須要時刻關注航班動態。以及各種業務信息的收集和，不能出現任何問題，不然會影響到航班的飛行安全。

由于我個性隨和，為人誠懇。工作仔細認真，到目前為止，沒有和部門同事發生過任何沖突，相處的非常愉快。在工作上也沒有出過重大問題，沒有給航班帶來任何安全隱患。部門經理和主管以及各位同事都希望我畢業后能繼續在本部門工作。

整個調度控制中心就是一個大家庭，大家共同工作，共同學習，共同進步。在這個大家庭中我的實習生活十分充實和愉快。配載是很鍛煉人的一個工種。我從中學到了不少知識。個人的應變能力，語言能力，適應能力和學習能力得到了不小的提高。

不知不覺，實習生活即將要結束了。我也不得不為我以后的職業進行規劃。在機場的實習生活讓我對自己將來要走的路有了更加全面和情晰的規劃和打算。

我對學校三月份的招聘會充滿了期待。由于機場的用工制度和待遇問題。我想要自己另外找一份有發展前途和符合自身條件的工作。主要求職方向是物流，倉儲，和外貿。我覺得我更適合充滿挑戰性和靈活性的工作。

第2篇：調度匯報制度范文

[論文關鍵詞]調查報告 證據 美國 德國 日本 反思 構建

一、未成年人社會調查報告制度概述

（一）未成年人社會調查報告制度的定義

未成年人社會調查報告，是指當涉及到未成年人案件時，由有經驗并且能夠掌握一些專門心理學、教育學等知識的人對未成年人的涉案動機、家庭教育情況、社會關系網等各方面進行調查，做出一份客觀、全面的報告，供法官在審判未成年人案件時對其的判刑或量刑方面以參考。

雖然我國確立未成年人社會調查報告制度起步較晚，但是其確立對未成年人的保護性不言而喻，值得我們進行研究。

（二）我國社會調查報告制度的理論基礎

未成年人社會調查報告的確立理論基礎主要是謙抑性理念和教育刑理念。

謙抑性是說只有當行為無法在窮盡了部門法之后，才能由刑法出面進行規制，刑法是最后的防線，并不能將所有行為歸于刑法規范。未成年人犯罪案件往往是由于其家庭教育或社會不良行為對未成年人的心理或生理造成極為嚴重的影響，未成年人在心智尚未完全成熟階段習慣模仿他人或作出極端行為期望得到關愛，他們的法益侵害性往往沒有成年人那么嚴重，刑法盡量對其劃出犯罪圈，迫不得已時才用刑法進行懲罰。另外，一旦未成年人接受刑罰，使他們貼上犯罪人的標簽，其再回歸社會并非易事，而且容易使他們造成心理創傷，甚至有些未成年人在服刑過程中交叉感染，再犯罪幾率大幅度提高。因此對未成年人進行社會調查，了解他們的成長環境、家庭狀況等信息是十分必要的，根據這些信息對其進行評估，盡可能不以刑法手段給予處罰，而是通過其他有效途徑。

教育刑理念不同于報復刑，它希望通過教育感化來重新改造犯罪人，促使其能盡快的再社會化。未成年人正處于成長階段，能更快地接受良好正確的教育，改變之前的錯誤價值觀，以溫和的方式引導他們歸入正途，重新回歸社會才是預防犯罪和維護社會的雙贏。以暴制暴只會讓其自甘墮落，甚至開始產生抵觸情緒，報復社會。未成年人社會調查報告能提供一個客觀中立的信息給法官，法官有依據對未成年人作出適當的量刑，給未成年人一個改造的機會。

（三）未成年人社會調查報告的性質

未成年人社會調查報告最終呈現在法庭上是以書面形式出現的，那么調查報告是否屬于證據范疇，理論上有所爭議，實踐中也是理解各異。

一些學者提出社會調查結論中的品格證據具備訴訟證據要求的客觀性、關聯性和合法性的基本特征，“具備了證據的內容和形式的客觀性，可以作為品格證據”。并把它歸為鑒定結論的一種表現形式。

另一些學者認為未成年人社會調查報告并不在刑事訴訟法規定的證據之內，而且其制作帶有主觀性，并不是案件事實本身有客觀聯系，因此不能成為證據。

筆者同意后一種觀點，理由主要是：其一，未成年人社會調查報告并未規定在《刑事訴訟法》的八種證據中，不能想當然地認為它屬于證據或包含在八種證據之一中，除非法律作出明確的規定；其二，從未成年人社會調查報告的作用實際考量，它的主要作用是說明未成年人的與犯罪行為有關的一切社會信息，供法官量刑時參考，而證據是說明客觀犯罪事實的信息，供法官定罪的依據；其三，未成年人社會調查報告的制作難免帶有主觀性，而證據應當是客觀的。因此，未成年人社會調查報告并不是證據，而是一種量刑依據。

二、國外主要國家對未成年人社會調查報告制度的研究

我國對未成年人社會調查報告制度的研究起步較晚，而國外少年法庭、緩刑官等類似制度已經發展相對成熟，可以說我國的未成年人社會調查報告制度是“舶來品”，那么國外的未成年人社會調查報告制度的研究現狀如何？

（一）國外關于未成年人社會調查報告制度的研究現狀

美國可以說是現代少年司法制度的發源地，因為世界第一部《少年法院法》與第一個少年法院均誕生于美國。美國的量刑前報告有專門的緩刑官對未成年人進行長期深入的了解，制作出的報告交由法官后，在庭審中予以公開，由控辯雙方就此展開辯論，被害人對此有異議也可以辯論。緩刑官的量刑前報告雖然不具有約束力，但法官極為重視，往往依此判決。

在德國，雖然沒有緩刑官，但設立有青少年福利機構，涉及到未成年人的成長發育狀況，福利機構可以主動啟動調查，也可以由法官通知，往往詳細全面的調查材料可以向法官、檢察官及其訴訟參與人提供。

日本還專門設立了未成年人案件的專屬管轄，即家庭裁判所，由其負責審判和調解有關家庭的案件、審判未成年人保護案件、審理危害未成年人福利的成年人刑事案件。家庭裁判所在受理案件后，就開始進行社會調查，來決定該案件是屬于未成年人刑事案件還是未成年人保護處分案件。負責案件的調查官可以根據調查的需要向學校或者工作單位提出書面照會，而且調查官不僅調查被告人，對被害人也應進行全面調查。

（二）對國外未成年人社會調查報告制度的反思

從國外未成年人社會調查報告制度的相關規定中我們可以發現他們都有相同的特征：

首先，不管是緩刑官還是福利機構，都有專門的負責調查機構，他們都處在控辯雙方之間，有其獨立性與中立性。其次，他們對調查內容規定得很詳細全面，不僅包括未成年人的犯罪行為事實，也包括與該行為事實有關的一切相關的社會家庭及其個人因素。再次，最重要的是都推行職權主義化，調查者作為司法行政人員，與法官保持著一種關系使得報告值得信任，如規定調查機構下設于法院或少年法庭，法官有權命令調查機構進行調查等等。國外許多學者認為：“正是少年司法中國家權力的福利性、監護性本質，決定了少年法院與法官必須以積極的態度全面介入案件，因此庭前社會調查亦必須是職權主義式的，這種模式更能夠保護青少年健康成長。”

三、我國未成年人社會報告調查制度的現狀與構建

（一）我國未成年人社會調查報告制度存在的問題

對比我國未成年人社會調查報告制度，相關部門還沒有將其作為一項專門制度進行系統化強制性的規定，仍然存在許多問題。主要由以下幾個方面：

第一，調查機構主體沒有專門規定。我國社會調查的主體在實踐中可以分為四類：控訴方、辯護方、社會團體組織和法院。調查主體往往呈現出多元化的狀況，很可能使社會調查工作走向兩個極端，一是重復調查，二是相互推諉。沒有專門的調查機構，那么就增加了調查的難度，比如說遇到跨地區調查就只能群龍無首，同時也使得調查人員的任意性增加，沒有經過專門培訓和任職的人員也在調查案件，那么這份調查報告就極有可能是形式上的表格，法官又如何以此為量刑依據？

第二，調查報告啟動較晚，未貫穿于整個刑事訴訟中。我國啟動調查制度的時間多是審判階段開始的，不像國外從立案開始就已經介入進行調查報告，介入時間越晚，極有可能對未成年人的權益保護有所削弱。而且我國一向以羈押為常態，如果我國未成年人社會調查報告制度在審判開始時才啟動，那么檢察院如果逮捕了未成年人，該未成年人沒有取保候審等，就使得羈押狀態延續到審判階段，這段羈押時間的未成年人會不會被交叉感染、心靈受到影響等一些無形的傷害將無法衡量。 

第三，關于未成年人社會調查報告存在立法漏洞。比如我國《刑事訴訟法》規定，被拘押的被告人在判決前除承辦案件的檢察官、法官和辯護律師外，其他人員是不能會見被告人的。此處并未規定調查員能否會見未成年被告人，如果調查員沒有會見未成年被告人，那么調查報告如何詳細完成？

（二）我國未成年人社會調查報告制度的構建

第一，設立專門的調查機構。筆者認為設立一個專門的調查機構，其聘用人員必須是有專門學習過相關知識的人員，由檢察院或法院對該機構予以監督，任何利害關系人發現調查人員有重大違法行為或收受賄賂等行為可以舉報。該機構是中立在控辯雙方之間的，能夠保證調查結果的客觀性。并且有一定水平的調查員所做的調查報告在一定程度上能夠得到法官的重視與信任，不會使調查報告流于形式。

第二，調查內容應當規范化與公開化。調查員在對未成年被告人進行社會調查時，應當保留調查的原始材料，被害人的一些與案件有關的社會情況也應根據需要進行調查，并且使材料規范化。制作結束后應當在法庭上予以公開，控辯雙方、被告人都可以提出異議，在必要時，還應當要求調查員出庭予以說明。

第3篇：調度匯報制度范文

論文關鍵詞：農村社會養老保險　制度實踐　新型農村社會養老保險

論文摘要：通過對山東省臨沂市羅莊區、蒼山縣、郯城縣三個區縣的農村社會養老保險運行情況的實地調查，結合臨沂市正在運行的農村養老保險制度．理論與實踐相結合；可以看出，現行的農村社會養老保險制度體現不出社會保險的根本屬性．社會經濟資源配置離帕累托最優狀態甚遠；市政府還需加大力度進行制度建設和財政投入，探索科學的養老保險城鄉銜接機制．建立新型的農村社會養老保險制度。

一、問題的提出

山東省臨沂市農村社會養老保險工作從1992年6月開始，按照1992年民政部制定的《縣級農村社會養老保險基本方案(試行)》(以下簡稱《基本方案》)開展此項工作，該項事業發展較快(見表1)。但從調查的總體情況看。如今的制度建設還存在諸多的困境和難題。問題的復雜性和艱巨性突出存在于新型農村社會養老保險制度的構建過程中。

二、臨沂農村社會養老保險制度實踐情況與存在問題分析

(一)臨沂農村社會養老保險制度實踐情況實地調查首先，臨沂市三個區縣的被調查者都表示“愿意參加農村社會養老保險”，而明確回答“不愿意”的僅占13．12％。此外，2／3以上的被調查者表示知道農村社會養老保險但不了解其具體內容。

其次．雖然大部分被調查農村居民表達了對其他養老方式的需求，但更為現實的想法仍是“靠自己”和“靠子女”來養老，選擇“靠社會養老保險”達到養老目的的僅占17．19％。

其三．有些被調查者只有參加社會養老保險的意愿，而由于種種原因，他們并沒有參加社會養老保險。受調查區的養老保險實際參加者占回答“愿意參加社會養老保險”者的比例為48．15％。

其四．調查點67．56％的農民對制度能否持續和能否保障養老尚存疑慮。顯然，農民渴望有新型養老方式來滿足未來養老的需求．而目前的農村社會養老保險辦法卻作用有限，并未得到農民的完全認同。

我們在調查中發現，雖然大多數村民了解并愿意參加社會養老保險，但是人們并不指望通過這種方式來達到養老目的。村民對“養老方式”的選擇方式及其所占比例如圖1所示。

可見，該地區傳統的養兒防老觀念已發生了一定變化，但同時對社會養老保險尚有很深的疑慮從表1得出，2004年，該區人均養老金月領取額不到50元。2008年人均養老金月領取額不到70元。就該區農村生活水平看，絕大部分投保者領取的養老金不能真正解決其老年基本生活問題。65％的參保農民認為“只當是補充”。正是由于該方案在繳費標準的設計上并沒有達到保證農村老人基本生活的目的。動搖了農民對這一制度的信心，抑制了他們參保的積極性。目前全市投保人數60．89萬，約占應參保人數的8％．距山東省擬定的“2010年農村社會養老保障體系初步建立，適齡農民養老保險參保率達到70％”的目標還有很大距離。

(二)臨沂農村社會養老保險制度運行中存在的問題及其分析

1．制度設計不完善，體現不出社會保險的根本屬性。(1)在制度設計上，由于缺少法律依據，實施制度僅作為一種行政行為，加之政策缺少連貫性，因此在具體實施中就帶有隨意性。(2)社會保險的基本特征是國家立法、政府強制組織實施，正在實施的《基本方案》規定政府組織、引導與農民自愿相結合，沒有體現社會保險的強制性特征，難以形成制度。而農村社會養老保險工作也沒有行政法規，影響了政策落實的效果和執法監督的力度。(3)現行制度缺乏公平性。主要表現在：第一，《基本方案》規定保險對象的參保年齡為1周歲一60周歲，對于超過60歲的老年人并沒有像城鎮職工養老保險那樣予以補償。他們成了制度的“真空”人群。第二，《基本方案》采取個人繳費為主、集體補助為輔和國家政策扶持三方相結合的原則，勞動者由于個人能力不同，收人有高有低：集體補助主要依靠當地鄉鎮企業，而鄉鎮企業經濟實力也有很大差別，因而參保農民的個人賬戶積累額相差較大。第三，參保的絕大多數村和鄉鎮只補助干部。不補助群眾；少數村即使補助所有參保者，也存在干部多補、群眾少補的情況。(4)現行制度缺乏社會保險應有的互濟性。《基本方案》采取個人賬戶積累制模式，由于大部分地區集體經濟逐漸弱化，農村集體補助資金缺乏保證，再加上政府沒有對投保者有最基本生活保障的承諾，現行農民養老保險類似于商業保險，實行的是個人自我平衡，養老金既不能實現代際調劑，也不能實現同代人之間不同收入者之間的調劑。

2．貧困群體未能從中分享經濟發展成果，社會經濟資源配置離帕累托最優狀態甚遠。我們在調查中發現．很多農民反映目前的生活僅夠維持家庭的日常開銷。并沒有富裕的錢拿來參保。農村養老問題的重心在“經濟收入問題”。低收入農戶和貧困戶是大多數農村地區的社會階層中的“弱勢群體”．農村老齡化問題在相當程度上正是這一群體的問題。窮困者不能從農村社會養老保險制度中受益，參保群體與未參保群體所占受調查總人口百分比和年家庭人均收入分別為11％、0．54萬元和85％、0．134萬元，這無疑違背了社會保險制度再分配的根本原則。參加社會養老保險的群體基本上是較為富裕的農民，而經濟狀況較差的農民則不能從社會保險制度中獲益。

3．沒有建立城鄉居民養老保險制度銜接機制社會養老保險制度在城鄉之間不能相互銜接，限制了農村社會養老保險工作的發展空間。在市場經濟體制下，農村居民、失地農民和農民工在農村和城市間流動，農村社會養老保險制度和城鎮居民養老保險制度如何轉移和銜接，《基本方案》沒有明確規定，這使得農村社會養老保險制度與城鎮居民養老保險制度相互隔離，給今后農村社會養老保險制度和城鎮居民養老保險制度合并造成制度障礙。

三、構建臨沂新型農村社會養老保險制度的思考

(一)構建新型農村社會養老保險制度需遵循的原則

1．強制性原則。農村社會養老保險的強制性包括兩個方面的內容：一是農村社會養老保險資金的籌集必須以法律的形式進行強制性規定．以保證農村社會養老保險制度有穩定的財政基礎；并且對農村社會養老保險資金的分擔比例、運用以及管理也要用法律進行規制：二是對農村社會保障各方主體的權利和義務必須由法律明確規定。

2．互濟性原則。互濟是社會保障制度思想和意識基礎。農民個人抵御風險的能力非常有限，社會養老保險基金在受保成員之間調劑使用，通過互濟將極大地提高農民整體的經濟福利水平．從而促使整個社會經濟效用最大化。

(二)構建臨沂新型農村社會養老保險制度的政策建議

1．增強政府財政支持力度。首先。加大政府對農村社會養老保險的直接財政投人力度。據資料反映，北京市大興區政府每年拿出1500萬元，對全區符合參加農村社會養老保險范圍的24．6萬人進行保費補貼和建立儲備金，使政府補貼真正落到農民身上。這一經驗顯示政府對制度建立的支持，可以為構建新型的臨沂農村社會養老保險制度的資金籌集提供有益的啟示。其次，取消提取管理費，農村社保機構經費由財政撥付。應盡快考慮修改現行制度中從農民繳納的社會養老保險基金中提取3％管理費的規定，由財政按機構正常運行需要撥款。這一方面可以增加農民的投保收益，有利于落實“政府積極扶持”的原則；另一方面也可降低經辦機構因經費不足、借支基金而造成的管理和基金運營風險。第三．建立農村社會養老保險風險基金。為了避免和應對這些風險的發生，市政府應每年從財政收人中提取一定比例的農村社會養老保險風險基金，并專戶儲存。提取比例建議按當年農村社會養老保險收入的1％～3％左右確定。

2．嘗試建立國民年金制度和農村養老保險與城鎮職工養老保險的銜接機制。農村居民和流動人口的養老保障制度是建立城鄉統籌養老保障制度的關鍵所在。對于農村居民，應當根據“反哺”的基本策略，建立非繳費型的國民年金制度；對于以農民工為主體的流動人口，在短期內可為其建立勞資雙方共同繳費的個人賬戶制度。在長期內可通過完善城鎮職工基本養老保險制度，使處于流動狀態的非農勞動者進入“統賬結合”的基本養老保險制度。

第4篇：調度匯報制度范文

【關鍵詞】中煤集團；調度；質量；標準化

1.引言

調度質量標準化建設是促進調度業務制度化、流程化、標準化的重要途徑，是企業實現安全生產和又好又快發展的必然要求[1]。中國中煤能源集團有限公司（簡稱中煤集團）是國務院國資委管理的國有重點骨干企業，主業為煤炭生產貿易，現有煤礦55座、總產能2.85億噸，洗煤廠30座、洗選能力2.45億噸，有30年的煤炭進出口貿易歷史、完善的物流配送中心和分銷網絡。中煤集團著力開展調度質量標準化建設，充分發揮生產運營及安全調度集中管控、統一指揮職能，科學調度產運銷一體化運行，取得了良好業績。2011年原煤產量1.64億噸，實現營業收入1150億元，利潤總額162億元。

2.調度質量標準化建設思路、主要內容及考核辦法

中煤集團以建立健全調度管理制度為基礎開展調度質量標準化建設。通過系統再造調度業務流程，統一調度工作質量標準，采取制度化管理、流程化運作、標準化監管、良好的績效管理、堅持不懈地執行等措施，完成生產運營任務，實現戰略目標。調度組織機構、調度管理、調度信息化、調度匯報、調度辦公條件及環境五個方面標準化與相應的調度管理制度、調度業務流程配套，構成了調度系統質量標準化體系[3]。中煤集團著力打造生產協調指揮、安全監測監控、應急救援指揮、綜合信息集成四個調度平臺，通過檢查、考核并協調解決有關問題不斷完善和提高調度質量標準化標準，從而形成閉環管理，不斷推進調度質量標準化建設向深度和廣度發展。

3.具體措施和實施步驟

3.1　組織機構

集團、企業、礦（廠）分別設立獨立的調度室，配備主任、副主任、主任工程師及調度人員，滿足每天24小時調度值班及調度工作需要。落實調度知識技能標準有關規定，保證調度員工的學歷、能力符合要求。

3.2　調度管理

根據調度室職能定位及工作任務，編制調度質量標準化建設達標規劃，制定質量標準化年度工作計劃及培訓計劃并組織實施；制定并執行調度崗位職責、業務流程、會議、指揮系統、應急救援、統計、庫存盤點、值班、交班會、公文、會議記錄、保密、印章、行政經費、辦公環境等管理制度；對產運銷計劃安排及完成情況進行統計、分析、總結的同時，深入現場調查研究，提出專題報告或建設性意見，及時協調解決產運銷運行中存在的突出問題，確保產運銷平衡運行、銜接順暢；掌握重大隱患及整改情況，落實業務保安責任制，防范事故發生；落實調度設備設施標準化和調度文書標準化有關規定，保證調度設備設施配置先進性及正常使用，加強收文、發文、歸檔、公文內容及格式管理；加強圖表、臺賬、記錄、屏幕顯示牌板管理；建立完整的原始記錄，基礎資料定期歸檔保管；加強培訓，不斷提高調度員工素質。

3.3　調度匯報

按照調度匯報制度規定，報送日（周、月、季）報，及時準確地匯報產運銷計劃完成情況及安全動態情況，存在主要問題及解決措施；專題匯報夏季三防和冬季三防等季節性工作安排情況及重要事項動態跟蹤情況；遇發生傷亡事故、重大非傷亡事故等緊急情況，立即啟動相應級別的應急預案，迅速組織搶險救災，并立即報告。

3.4　調度信息化

統一調度裝備技術管理及傳輸標準要求，促進調度信息化和裝備水平的提升。系統監控自動化和管理信息化實行全過程、全方位監測監控各生產系統和生產環節，通過調度信息系統集成和數據共享，以信息化帶動自動化，逐步實現固定崗位無人值守。安全生產監控系統對從生產、倉儲、裝車、卸車、裝船等重點環節和重要部位現場畫面、生產數據、運營情況實現動態實時監控、遠程顯示圖像信號且存儲不少于7天；實現井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態等全過程自動監測及異常遠程診斷、報警、存儲、查詢、打印。調度通訊指揮系統實現礦井上下均可與地面調度室直接通訊；地面調度室配備數字調度電話交換機，集語音、圖像、數據通訊于一體，實現單鍵撥號、呼叫轉移和等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼、可視電話、數字傳真等功能，并為重要人員和崗位設置專線直通電話。安全生產調度統計分析系統實現年、月、日計劃完成情況分析評價，與產運銷及安全數據庫數據共享，隨機生成統一報表，具備導出、查詢功能。視頻會議系統符合規范并正常使用。配備大屏拼接顯示系統，顯示生產過程動態監控及圖表等重要信息。配備打印機、傳真機和掃描儀。實現雙回路供電。

3.5　調度辦公條件及環境

調度視頻會議室、值班室、機房的面積，電源、接地、消防、空調、設備安裝及布線等方面滿足調度工作需要并符合有關規范；調度電話（專線電話、應急移動電話、海事衛星電話）、打印機、復印機、傳真機等設備擺放有序；配備調度指揮專用車；信息群發器具備文件傳輸、即時信息、群發短信功能；調度技術資料齊全、整潔。

3.6　考核評級辦法

領導重視、標準嚴格、專家參與是做好調度質量標準化考評工作的有效保障。根據調度質量標準化建設具體內容，從調度管理制度、調度作業流程、員工知識技能、調度文件報表、調度設備設施、調度辦公環境、生產指標考核等方面預設分值，采取自評、檢查考評相結合的方式對企業和礦（廠）進行考評、定級。礦（廠）調度室每月自檢一次；企業調度室每季自檢一次，檢查考評所屬礦（廠）調度室一次；集團每半年檢查企業調度室、抽查礦（廠）調度室一次，每年考評一次。質量標準化調度室達標必備條件包括制定并執行調度質量標準化考核評級辦法；調度室必須是本單位獨立的組織機構，實行24小時值班；考核年度內調度生產運營和應急救援過程中無重大失誤。年終評出先進單位和先進個人予以獎勵，設立“標準化樣板調度室”流動紅旗，連續三年獲得該稱號的單位頒發獎杯。

4.調度質量標準化建設體會和建議

4.1　領導重視是調度質量標準化建設成功的關鍵

只有領導重視調度業務及調度質量標準化建設工作，推行基于調度制度建設的調度業務流程的規范統一，著力應用調度信息化管理手段，全面推行獎優罰劣的考核機制，才能解決調度集中管控、統一指揮職能定位不清，調度管理制度不全，調度作業流程不規范，調度信息化手段不先進，調度分析考評不到位，調度員工素質不高，調度橫向信息溝通不強等一系列制約調度質量標準化建設問題。

4.2　調度業務標準化建設是調度質量標準化建設的基礎

調度業務標準化建設是調度質量標準化建設的基礎，包括建立健全統一的調度管理制度體系和作業標準體系，規范調度業務流程，加強調度系統基礎建設，建立統一高效閉環的信息化調度指揮系統等內容[2]。調度業務流程是將計劃和完成管理、匯報、會議、交接班、應急制度有機地連接起來，形成完整的、閉合的調度工作管理過程，其中計劃和完成管理是前提、工作匯報是執行手段、會議制度是保障、交接班制度是順暢銜接基礎，應急調度是重要補充。調度業務流程是對調度人員作業內容和作業標準按時間順序細化的具體規定，分為日作業流程、月度作業流程和年度作業流程，其中日作業流程是核心和基礎，是必須熟練掌握的基本業務。作業流程的制定與調度職能定位、機構設置、崗位職責、管理制度相匹配，與有關調度流程對接，最終以信息化手段實現信息流的高效閉環管理。

4.3　提高認識、典型引路、整體推進是加快調度質量標準化建設的基本方法

調度管理即科學地調動企業資源，以最佳工藝和最短周期，多生產優質產品，實現企業效益最大化。加強調度質量標準化建設是提高調度管理水平、強化調度系統集中管控生產運營、保障企業安全生產的重要手段。采取典型引路，整體推進方法，先重點抓好試點單位建設，在整個調度系統內部開展“學樣板、趕樣板、超樣板”的標準化活動，再采取定期考試、相互交流、強化培訓及考核評級等措施，不斷提高調度系統整體業務水平和調度標準化水平，加快推進調度質量標準化建設。

5.結語

中煤集團以建立健全調度管理制度為基礎，不斷創新調度業務流程，形成以調度組織機構、調度管理、調度信息化、調度匯報、調度辦公條件及環境五個方面標準化與調度管理制度、調度作業流程相匹配的調度系統質量標準體系。著力開展調度質量標準化建設，強化調度集中管控、統一指揮職能，有效保障了企業安全生產，取得了良好業績。

參考文獻

[1]王安.傳統產業的變革――神東快速發展的思考[M].北京：中國科學技術出版社，2006.

[2]王橫生.神華集團調度業務標準化建設培訓教材[Z].神華集團有限責任公司，2009.

第5篇：調度匯報制度范文

關鍵詞：調度；調控一體化；三集五大

作者簡介：孫英楷（1972-），男，遼寧盤錦人，遼寧盤錦供電公司調度中心，副主任。（遼寧盤錦124010）

中圖分類號：F273     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0138-02

盤錦供電公司于2009年6月率先完成變電站綜合自動化改造，成立了集控中心，實現了對公司直屬25座變電站的集中監控，全面實現無人值守。為了進一步提高調度監控管理水平，公司對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理。2010年12月6日，在省公司領導及生產技術部、調度中心等部門的大力支持下，盤錦供電公司調度專業與集控專業合并的“調控一體化”創新管理模式正式運行。

一、調度、集控分離運行模式下現狀分析及存在問題

1.運行現狀

調度負責盤錦電網6座220kV變電站、原供電所屬22座66kV變電站（其中變電塔3座）、農電所屬28座66kV變電站和用戶所屬31座66kV變電站的直接指揮，負責用戶所屬39座66kV變電站的間接指揮。負責公司所屬81條66kV線路、155條10kV線路以及用戶所屬16條66kV線路的直接指揮，負責用戶所屬36條66kV線路的間接指揮。

集控中心負責公司6座220kV變電站、19座66kV變電站統一監控，受地調統一指揮。

調度室、集控中心均由調度中心統一管理。興隆臺集控中心座落在興隆臺220kV變電站內，距調度大樓7公里。現集控中心有監控值班人員12人，監控系統終端機6臺，調度室有值班人員8人，調度員機4臺（其中CC2000系統終端2臺，監控系統終端2臺）。

2.業務流程

（1）檢修計劃：調度中心下達檢修計劃分別傳真至相關單位。

（2）調度令：對于公司所屬變電站逐項令和綜合令的預令以傳真形式發至集控中心，集控中心轉發至相關操作隊。

（3）現場操作和事故處理：由操作隊在現場直接與調度聯系操作。

（4）信息監控處理：集控中心對變電站上傳的異常和故障信息進行監控分析并匯報調度，調度通知相關人員處理。

（5）集控中心操作范圍：集控中心只負責正常和事故情況下開關拉合等單一操作。

（6）無功電壓監控：集控中心負責所監控變電站的無功電壓監視和電容器投切，主變分接開關的調整需聯系調度進行。

3.運行中存在的問題

（1）工作程序繁瑣，環節較多，易出現誤傳達、誤匯報。由于調度的操作預令和操作票由集控中心轉發，存在錯項、漏項等隱患。而變電站現場操作由操作隊完成，操作結束后由操作隊同時向調度和集控中心匯報，增加操作隊工作量，一旦向集控中心匯報不及時，將造成集控中心不能有效掌握現場設備運行狀態。

（2）集控中心人員少、業務能力不高，不能很好滿足現代電網要求。盤錦電網發展到如今，無論綜合自動化信息、還是微機保護動作記錄都需要有精湛業務能力的值班人員對其進行分析處理，而集控中心大多由原66kV變電站的值班人員組成，雖經培訓，但業務提升較慢。隨著農網上劃，還將有大量66kV變電站進行綜合自動化改造后，劃歸集控中心監控，對集控中心人員的業務能力都提出了更高的要求。

（3）不利于人員、設備資源的有效利用。調度和集控中心可同時對系統信息進行監控，但按工作程序，只有在得到集控中心的匯報后，調度才能進行相應的處置。為保障系統安全運行，在監控系統報警后，調度也要查看異常和故障信息，以確認集控中心的匯報準確性。調度、集控中心重復配置自動化設備，升級、維護繁瑣，給調度自動化主站維護帶來不便，增加了人員投入。

（4）系統故障時，增加處理時間。系統發生故障時，集控中心3人值班，只能一次進行1項操作，同時還要監控其他故障及異常信號。監控結果既要通知操作隊進行現場設備檢查處理，又要向調度匯報故障情況和處理結果，延長了故障處理及系統恢復正常運行方式的時間，對準確快速處理故障和異常造成一定的影響。

二、創新思維，充分準備，構建“調控一體化”管理構架

公司以提高電網安全穩定運行可靠性為原則，綜合考慮業務流程和運行操作的實際需要，立足長遠，創新思維，在充分調研并做了大量前期工作的基礎上，創新開展調控合并值班，將新組建的興隆臺集控中心劃歸調度管理，初見調控合一模式。

1.成立組織機構，完善規章制度

建立了調控協作的機制，成立了領導小組和工作小組，制訂了《調控一體化實施方案》和《調控一體化試運行方案》，修訂了調控運行的各項管理制度和工作標準，完善了相關業務流程，提前明確分工，有條不紊的開展數據庫錄入、圖表繪制、通道調試等各項工作。

2.加強硬件設施建設

改造了調度室，增加自動化系統、生產系統、視頻系統等設備，擴充調度值班座席和生活服務設施，滿足8人值班需要，升級相關信息網絡通道，提高調度室至各機房的通信速度，提升自動化系統運行可靠性。

3.規范調控班班組設置

調控班設班長、副班長和技術員各1人，值班實行4值2倒的輪值方式，每值5人，其中總值長1人，一值2人，二值2人，副班長和技術員參與白班值班。一值值班人員主要負責調度業務，二值值班人員主要負責監控業務。調控班總值長負責全面工作，總值長和一值人員有權同省調進行調度業務聯系，接受相關指令。出現多組操作時，二值人員可在一值人員監護下分別進行。

三、整合業務，深度融合，“調控一體化”管理模式持續完善

從2009年6月初步搭建調控合一管理模式，到2010年12月調控一體化管理模式正式運行，一年多以來，調控一體化工作得到省公司領導及生產技術部、調度中心等部門的高度重視，深入調研，親臨指導，提出建設性意見。公司不斷完善規章制度，優化業務流程，理順層級關系，提升能力素質，管理模式日趨成熟。

1.調整調度業務范圍

將變電設備監控業務納入調度。調度在保證原有地區電網實時調度管理職能的基礎上，增加了變電設備實時監視與遠程控制等職責。

2.調整調度控制方式

部分原先需要通過運行單位現場執行的操作轉由調度直接遙控，省調直接與變電站發生調度聯系轉為部分與地調聯系，地區調度承擔上級調度指令執行與轉發等職能。

3.調整核心業務流程

（1）規范上級調度操作執行流程。由省調直接通過變電站或者集控中心執行改為部分（預令）通過地調執行。

（2）規范監控信息異常處理流程。將原來的現場監控發現設備異常信息，并由現場主導處理設備異常缺陷的形式，轉變為調度監控發現設備異常信息，并由調度監督現場設備異常缺陷處理的形式，增加了調度對設備異常缺陷處理的監督環節，有利用提高設備健康水平。

（3）規范事故處理工作流程。將原來的現場匯報事故情況后由調度決策，對現場下達事故處理指令，現場執行完畢并回復的形式，轉變為各級調度自行依據事故監控信息及時判斷事故、立即決策，并直接遠方遙控操作進行事故處理的形式。減少了事故處理過程中現場匯報情況、事故處理指令接收及回復的環節，事故處理效率明顯提升。

（4）規范運行方式流程。由運行人員到現場，然后調度向現場發調度指令，現場執行完畢并回復的形式，現轉變為調度在保證一、二次設備可控的情況下，直接遠方控制操作進行運行方式調整。減少了運行人員的往返及調度指令的接收與回復的環節，減少了操作時間，電網的風險指數得以降低，生產效率得以提升。

（5）規范緊急情況負荷控制流程。緊急情況需要進行負荷控制時，將原來的由調度向集控中心調度指令，集控中心執行完畢并回復的形式，轉變為直接遠方控制操作進行調整負荷，減少了調度指令的傳送等環節，有效控制電網風險。

4.調整調度工作職責

（1）明確安全責任。調度負責電網安全運行，生產單位對設備的管理職責不變，負責輸變電設備安全，及時核實并負責監控信息反映的設備異常缺陷報缺和消缺。

（2）明確設備操作責任。調度負責開關的遠方單一操作，生產單位負責按調度指令實施現場操作。

（3）明確信息監控責任。制定信息規范工作計劃，按照專業管理職責，明確信息規范與分層的職責劃分和業務流程。將監控信息分為事故、異常、越限、變位、告知等五類信息。明確調度負責事故、異常、越限、變位信息的實時監視，告知類信息由變電站運行單位負責定期巡視并分析處理，調控人員將其作為事后查詢、輔助決策手段。深入細化信息規范分層，在保證安全的前提下，合理做好信息的歸并工作，制定各電壓等級典型信息規范。

5.完善制度和理順流程

針對運行組織結構和調度功能調整的變化情況，對照技術標準、管理標準和工作標準“三大標準”，統一制定調度內部、上下級調度間及相關業務部門間主要業務流程和工作規范，以適應運行管理新模式。對調度運行、變電運行有關的規程規章、標準制度、業務流程進行相應的修訂、補充和完善，統籌協調調度部門與設備運行維護單位的業務流程和工作規范，確保新機制的高效運轉。

6.強化人員培訓

在由傳統電網運行管理模式向調控一體化模式轉變的初期，克服沒有先例可循等困難，針對不同的員工需求，由專業工程師編制培訓計劃，消除短板，建立適應調控一體化模式的培訓體系。完善基礎資料儲備，有效規避運行風險；編制調度標準術語規范手冊、自動化信息處理標準手冊、巡視標準卡，規范調控人員行為；執行運行方式會商制度，提出風險等級預警報告；完善電網安全風險管控體系，加強調度和集控中心運行操作過程中的電網風險辨識，以期達到調度員綜合素質及認知的全面提高。

四、集約精益，規范管理，調控一體化新模式收獲新成效

通過一年多的研究和實踐，電網運行管理由最初的調度、監控分散管理到調控合一初步集中管理，再升級為調控一體化全面集約管理模式，實現了電網運行由分散到集中的本質轉變，實現了電網運行集約化管理的全新變革。各級人員從思想和能力上初步適應模式轉變，調控一體化管理模式也在不斷總結的基礎上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應急能力明顯增強，安全供電可靠水平提升，管理優勢初步顯現。

1.整合資源，業務集中

調控一體化以集約化、扁平化、專業化為方向，優化整合公司運行系統核心資源，實現系統資源和信息資源共享，最大限度地保障調度、變電站信息數據的一致性、準確性和可靠性。整合優化各專業系統，重組整合業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，建立了全新的集中管理模式，實現了電網整體的全范圍精益監控。整合人力資源，最大限度的實現人員的有效利用，設置調控班完成地調、配調和集控中心的工作任務，將36人的配置減少到23人，節約36%，緩解了運行人員緊張的壓力。

2.縮短事故處理時間，有效地防止事故擴大

調度直接獲取電網的異常和故障信息，分析判斷，通過直接遙控現場設備，縮短故障處理時間。以往的單一故障從集控中心匯報信息到調度員下令遙控操作成功，一般要3分鐘時間，現在實行調控一體化后，直接操作在2分鐘之內完成，提高33%；若發生66kV變電站越級故障，造成220kV變電站66kV線路出口跳閘，以往的由集控中心匯報信息到調度員準確判斷，并下令遙控操作成功，一般要5分鐘時間，現在由調度直接監控操作，可在3分鐘內完成，效率提高40%；如果是多個變電站同時發生的故障，更會大大縮減事故恢復時間，實現了故障的快速發現、反應和處理，縮短了處理鏈條，減少了停電時間。

3.人員業務技能提升，電網安全供電可靠性提高

調度和集控整合后，調度與監控在專業上互相滲透，取長補短。通過監控使調度員能全面掌握電網設備運行狀態，改變聽信息的歷史，為快速準確做出分析判斷和處理奠定基礎。通過調度使監控人員了解電網運行方式的改變等情況，由點到面，有助于把握監控重點，進一步確保電網安全運行，鍛煉和培養了運行人員的綜合技能。

整合后，每值值班人員為5人，調控副班長、技術員參與白班值班，使任何指令的下達均可實現多重監護，可同時執行多個操作任務。同時，指令直接下達至操作單位，沒有中間環節，確保調度指令下達的正確性，降低電網運行風險。

五、積極整改，持續完善，推進調控一體化向縱深發展

從一年多的實踐來看，調控一體化模式還存在一些需要改進的問題。一是總值長任務繁重。總值長大都由原調度值班長擔任，他們原來只負責電網調度業務，對調度員下發調度令進行監護，調控一體化后，值班長還要負責集控管理，既要確認遙信、遙測信息分析結果的正確性，又要對遙控、遙調進行監護，對值班長的技術能力和理論水平都提出了更高要求。二是轉變調度傳統工作理念的步伐還要加快。原電網調度重點負責電網運行的安全性，主要精力在電網，調控一體化后，調度工作范圍發生改變，在負責電網指揮的同時，還要對各變電站內部設備進行監視。工作性質、范圍以及工作重點都有了很大變化，為確保電網的安全運行，要在工作中加快適應運行模式的轉變。

下一步，還要繼續深化和完善調控一體化工作。從強化基礎管理入手，全面梳理規章制度和標準，進一步優化工作流程，編制手冊。從理論培訓和實際培訓入手，著力提高人員能力和素質。從思想引導，轉變觀念入手，積極適應管理模式的全新變革。

六、結論

“調控一體化”運行突破調度傳統的運行模式，使電網調度指揮與運行監控進行有機結合，優化整合運行系統核心資源，實現系統資源和信息資源共享，有效地縮減故障處理時間，提升了調度人員處理業務能力。“調控一體化”運行為提高電網安全穩定和持續發展帶來積極深遠的影響，也為公司實現“兩個轉變”，為早日實現國網公司“三集五大”目標奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]調控中心.操作隊及無人值班變電站管理規范[Z].遼寧省電力有限公司.

[2]遼寧電網調度運行規程[Z].2010.

第6篇：調度匯報制度范文

熱情接待嚴守職責---xx公司工會群監會井口接待站先進事跡簡介

xx公司工會群監會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。

2005年中，井口接待站在公司工會群監會的領導下，認真學習宣傳貫徹黨的安全第一方針，認真履行職責，熱情接待，指導和督促群監員加強現場安全監督檢查工作，切實做到了群監員組織網絡化，接待工作制度化，履行職責規范化，安全生產學習宣傳教育經常化。對照標準化群監井口接待站考核標準自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：

一是群監組織網絡化。群監站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監小組98名群監遍布各生產輔助單位的班組。版權所有

二是接待工作制度化。群監站實行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產分布牌板、群監員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點公示牌板。三簿是：群監員一班三匯報登記簿、群監會人員下井巡回檢查登記簿，群監員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責任制和各項管理制度。

第7篇：調度匯報制度范文

關鍵詞 大運行 調控一體化 管理標準 管理流程 體系構建

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

公司將圍繞國家電網公司“三集五大”的工作要求，穩步推進“大運行”體系建設，結合體制改革的具體情況，開展專題研究，推進試點工作。通過體系構建，對現有電網調度和設備運行集控功能實施了集約融合和統一管理，促進了地縣調度的一體化運作。在省公司的統一指導下，公司積極研究制定完善運行管理規范等相關規章制度，明確職責界面，開展主網與配網調控崗位人員和運維崗位人員的培訓工作，公司以“調控一體化”技術支持系統建設為契機，積極探索智能電網、智能調度新技術的應用，加強專業人才培養和專業隊伍建設，力爭調度自動化應用和管理整體水平再上新臺階。

管理標準的構建

（一）職能管理職責劃分方面

調控中心成立前，變電站監控的業務職能歸屬變電運行專業管理。調控中心成立后，日常監控、運行管理等業務歸屬到調控中心。實施調控一體化需要在公司職能管理分工上進一步明細界面。目前，公司職能管理按照如下原則劃分：

1、調通中心職能管理歸屬調控中心（電力調度控制中心）；

2、變電站運行維護及操巡隊職能管理歸屬運維檢修部；

3、涉及監控與操巡隊職責業務劃分、配合工作要求、業務聯系規定等由調通中心、運檢部、安監部共同討論制定。

（二）關于業務范圍劃分

應及時明確監控和操巡隊的分工分界。在實施調控一體化過程中，公司由運檢、調控共同討論明確了監控與操巡隊之間的工作職責界面，共同商定了調控一體化模式下的最優業務流程，并及時下發了公司文件，確保了調控一體化機制的高效運轉。

（三）關于制度、規程修改

實施調控一體化后，相應制度體系建設應盡快修改和完善。完成制度體系建設，涵蓋了電網控制中心各方面的工作，為控制中心日常工作的有序開展奠定了制度基礎。下一步，計劃待上述制度執行情況穩定、修改完善后，隨規程修編工作，分別編入調度規程、變電運行規程。

調度管理流程說明

（一）運行管理流程說明

調度、基層管理單位負責監視管轄電網的潮流變化，發現運行方式不合理時，應及時向運行方式專責匯報并提出建議措施，由運方專責根據電網實際狀況制定運行方式調整方案，下達至調度執行運行方式的調整方案。發現有關經濟技術指標不合格時，通知操巡隊進行調整，保證管轄電網運行方式安全經濟、電能質量優質。

（二）操作管理流程說明

運行方式專職和設備主管部門進行交流，擬定停電方案，并作出批答意見及運行方式安排，調度根據批答意見下達給有關單位（上級調度管轄設備由調度向上級調度提交設備檢修申請），在檢修前一天由中班副值調度員根據運行方式安排擬寫調度操作指令票，主值審核無誤（大型操作應由班長、技術員再次審核）下達給相關單位。交接班時由接班調度員再次審核無誤，在預計執行時間執行調度操作指令，操作結束即可進行許可工作，在工作結束后由變電站向調度匯報完工，進行執行送電指令進行復誦操作。

（三）事故處理流程說明

調度對電網監視運行中發現事故或由基層單位匯報事故時，值班調度員應迅速按照事故處理原則進行處理，并通知相關單位，在事故處理告一段落時，根據事故性質及管轄范圍匯報上級調度機構值班調度員、領導。領導在接到報告后應及時向本公司電網主管部門有關領導、公司分管領導匯報。事故發生時的值班調度員事后應填寫事故報告。及時組織討論并總結事故處理經驗教訓，并采取必要的措施，保證電網的安全運行。

管理流程關鍵節點說明

（一）運行管理

運行管理流程中最關鍵的節點是調度與基層單位的運行監控節點，此節點是以后各節點工作開展的基礎。要求調度員與運行值班人員首先要有高度的工作責任心，時刻監視運行情況。對于監視過程中發現的問題調度組織協調處理，通過每個節點循序漸進開展工作，保證了電網的優質、經濟運行。

（二）操作管理

操作管理流程中最關鍵的節點是設備檢修申請審核、擬寫調令、執行調令三個節點。

1）設備檢修審核

設備檢修申請審核是操作管理中第一個關鍵節點，在接到基層單位提交的申請，副值調度員、正值調度員、運行方式專職根據設備檢修內容檢查設備停電范圍是否符合設備檢修要求，為現場施工人員的安全檢修把好第一關。

2）擬寫調令

擬寫調令是是操作管理中第二個關鍵節點，副值調度員根據設備檢修運行方式安排充分考慮電網運行方式、潮流、頻率、電壓、穩定、備用、短路容量、中性點運行方式、繼電保護及安全自動裝置、一次相位的正確性、運行方式以及遠動通信等諸方面的影響進行調度操作命令票的擬寫，調度操作指令票的正確與否也是決定現場操作人員、設備安全的重要因素。

3）執行調令

執行調令是操作管理中第三個關鍵節點，要求調度員在執行調度操作指令時做到互報單位和姓名，嚴格執行模擬、發令、復誦、執行、匯報、錄音、受令雙方要做好記錄等制度。

技術及安全保障體系的構建

（一）開展"一班三檢"活動

1）"一班三檢"活動內容

a)班前檢查：也就是班前檢查有無影響工作的不安全因素。

b)班中檢查：班中制止和糾正習慣性違章及時排除隱患。

c)班后檢查：班后清查工作中遺留問題，不給下一班留下事故隱患。

2）“一班三檢”活動目的：調度作為電網的運行、操作、事故處理的指揮部門，其工作性質非常重要。為切實提高安全管理水平，結合調度運行專業實際特點開展了"一班三檢"活動。

（二）特色培訓活動為提高員工素質提供有力保障

1）技術講座

a) 授課題目：主要以調度運行專業為主線，進行相關設備、操作流程、兩票管理、有關規程此項活動的開展大大提高了調度員在突發事故時的應變能力。以及電網事故處理等。

b) 授課方式：技術培訓方面采取了每位調度員輪流每月給其他調度員講課的方式，講課對于每一項節點工作的開展，有一套嚴謹切實可行的監督保障體系來支撐，通過保障體系監督網的檢查、監督、考核，有效促進工作質量再提高。

c) 過程說明：確定題目后，給授課調度員兩周時間進行準備。準備講課提綱以及講課具體內容。對重點、難點著重準備，以解答授課時其余調度員的"尖銳"問題。在“學習日”由授課人根據授課題目進行講課。其余調度員可針對不明白的地方提問，甚至可以對授課人的講課內容正確性進行質疑。提問必須有意義并貼近此次上課內容。授課人對每位調度員的問題都要詳細講解，遇到解答不出來的問題大家可進行討論解決，討論無結果，做好筆記授課結束請教有關專業人士。采取這種授課方式大大提高了全員的參與性。

2）仿真反事故演習

a)方案確定：由所技術員根據當時電網運行狀況、薄弱環節及調度員需要掌握的特殊運行方式，確定出詳實的反事故演習方案。

第8篇：調度匯報制度范文

建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。定期組織調度人員學習《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明;認真執行安全生產各項規章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。認真學習聯營體和監理，大隊下發的各種文件和管理制度。

二、定期召開調度例會

和大隊領導，生產骨干研究解決纜機運行和檢修中存在的問題，保證聯營體前后方供電安裝和維護任務，加強大壩冷水機組制冷水保質保量的供應工作。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時性。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量

三、做到每天的調度工作記錄及上報

細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時間，檢修保養日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，為大隊掌握第一手原始資料提供了詳細的數據，以便大隊及時發現工作中存在的問題;為保證生產計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會議信息進行生產任務安排和調整，出現緊急情況，及時向聯營體調度室和大隊領導匯報并安排相關各中隊科室作好工作安排和準備，做到記錄真實詳細，準確無誤。

四、在十一月份的工作中

全體調度人員提前準備、精心組織、針對纜機工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴格按規程要求執行，從而保證了纜機運行正常作業，各項工作均按計劃順利進行完成。最終實現了聯營體混凝土澆筑突破十九萬方大關。

五、在安全優質服務及調度工作中

調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。將每周各中隊工作進程和本周工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向大隊領導匯報。

六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通

第9篇：調度匯報制度范文

【關鍵詞】變電站；事故處理；效率

引言

在變電站事故發生以后，值班人員要能夠正確、快速地進行相關的處理，將事故的情況快速上報。在變電站的值班過程中要能夠在5分鐘內完成事故概況匯報，在15分鐘內完成事故的詳細匯報。但是在現實生活中，實際事故處理的匯報往往超過了這一規定的時長。所以，在當前提高變電站事故處理效率有著重要的意義。

1、事故出現的主要表現和事故處理時間長的原因分析

在當前事故出現的主要表現有：斷路器自動跳閘；電氣設備出現爆炸、放電聲或異常運行聲音；電氣設備出現裂碎、變形、燒壞、變色、噴油、煙火等異常現象；異常音響和光字牌信號出現，繼電保護、自動裝置動作、表計指示異常；常見信號多次出現也是故障的反映，如；收發訊機反復啟動不能復歸，斷路器頻繁打壓或長時間打壓，振蕩閉鎖信號、振動閉鎖信號、保護異常信號不能復歸等。

導致事故處理耗時較長的因素主要原因有：匯報不夠精練；設備菜單復雜，操作耗時，信息顯示慢；事故處理流程不夠優化；現場檢查耗時較長。在現在的一些變電站中相當多的一部分的設備采用了進口設備，就造成了顯示的信息是英文。在對這些設備的檢查過程中往往會因為對設備的不熟悉造成了影響事故處理時間的現象。在現實的生活中，根據相關的數據，現場檢查的時間一般在12分鐘到25分鐘之間。在事故的處理過程中，往往會因為事故的處理人員的安排不當，造成了檢查順序的混亂。消耗時長也會因為匯報的流程的不正確而增長。在一些變電站事故的演習過程中，往往是流于形式，并未能落到實處。

2、事故處理的順序和組織原則

在變電站事故的處理過程中要遵循的主要順序就是：第一，判斷事故發生的主要范圍和事故的性質，其判斷的主要依據是信號指示、表計指示以及繼電保護和自動裝置的情況。第二，要準確地進行事故的范圍和性質的判斷，并進行進一步的分析，這主要是依據一二級的設備的運轉情況和異常現象。在進行準確的判斷以后，要及時采用必要的應急措施，停用可能誤動的自動保護裝置、投入備用的設備和電源、跳閘斷路器控制把手的復位、對允許強行送電的設備強行送電等，在采用有效的措施以后要注意及時地將相關的異常情況向調度中心匯報。第三，立即切除事故或者異常情況對設備或者是人身有嚴重威脅的情況，在必要的時候，停止設備的運行。第四，對故障的迅速隔離，手動執行自動裝置和保護未動作的裝備，對于未受直接影響的設備可以保持其繼續的運轉。第五，迅速地對設備進行檢查，對故障點、故障的性質和故障的程度進行判定。如果出現了運行人員對事故的設備和異常的原因不能進行準確地判斷的情況時，應將事故和異常的情況向檢修、調度和相關的技術部門進行匯報。第六，在通知檢修人員到達之前，運行人員要注意將故障的設備停電，并做好現場工作的安全措施。第七，在現場規程有規定的要按照相關的規程來進行處理，沒有規定的按照調度中心的統一指示和安排來進行。第八，事故和異常發生的時候，運行人員在檢查設備的表計指示、各種信號、自動和保護裝置的動作情況的時候要注意對相關的情況予以記錄。

事故處理的組織原則，主要是：第一，事故處理的指揮人是各級當班調度，事故和異常處理的現場領導是當班的值班負責人，在處理的過程中，全體的運行值班人員要服從當班值班負責人的指揮和統一的分配。第二，在事故發生以后，運行值班人員要注意各司其職，堅守崗位，對值班長和當班的調度人員的命令要正確執行，在發現有異常的情況的時候要仔細地進行檢查，并將相關的情況向值班長和調度進行匯報。第三，如果異常和故障發生在交接班時，應由交班人員來對異常和事故進行處理，接班人要進行協助處理。第四，在處理事故和異常的過程中，非事故處理人和非事故處理單位要立即離開事故現場和主控室，不得占用通信電話。在出現有值班人員和值班調度人員不能取得聯系的情況，這種情況主要是指值班人員和值班調度人員由于通信失敗或者是沒有多余時間相互取得聯系的情況，在出現了這種情況以后，應按照相關的規定進行處理，并且要盡可能的與調度取得聯系。

3、事故處理的主要要求和相關規定

在事故處理的過程中，異常和事故的處理的要求和規定主要有：第一，在變電站的事故處理過程中，要遵守調度規程、各級技術管理部門有關規章制度、現場異常運行及事故處理規程、現場運行規程、電業安全工作規程、安全和反事故措施的規定。第二，在異常和事故的處理過程中，運行人員要對所監視的信號、表計做好相關的記錄，在記錄的過程中要仔細認真，匯報的過程中做到言簡意賅。第三，為了避免出現事故的影響擴大，在緊急的情況下，運行人員可以自行地進行相關的操作，無需等待調度的命令。可以自行采取的措施有，將站用電停電時恢復其電源；將已損壞的設備隔離；電壓互感器空氣斷路器跳閘或熔斷器熔斷時，可將有關保護或自動裝置停用，以便更換熔斷器或試送空氣斷路器恢復交流電壓；將直接威脅人身或設備安全的設備停電；當母線失壓時，將連接在該母線上的斷路器斷開。斷路器由于誤碰跳閘（系統聯絡線斷路器除外），可將斷路器立即合上，然后向調度中心匯報；當確認電網頻率、電壓等參數達到自動裝置整定動作值而斷路器未動作時，應立即手動斷開應跳閘的斷路器。

4、事故處理主要任務和采用的措施

在變電站出現有異常和事故的時候，事故處理的主要任務有第一，在處理事故時，應首先恢復站用電，盡量保證站用電變壓器的正常供電和安全運行；第二，盡可能保持正常設備繼續運行，保證對用戶的供電；第三，盡快對已停電的用戶恢復供電，優先恢復重要用戶的供電；第四，盡快限制事故的發展，消除事故的根源，解除對人身和設備的威脅；第五，對系統的運行方式進行調整，使其恢復正常運行。

在對事故和異常的處理過程中，可以采用的主要措施有：第一，針對變電站設備和相關的保護信息顯示都是英文的現象，可以制定保護動作的中英文對照表，這樣就可以實現中文的翻譯和顯示的英文一一對照，減免了在出現異常的時候，要進行翻譯拖延了時間；第二，在檢查的過程中避免出現有遺漏的現象，在今后的工作中，可以對檢查的范圍進行規定，制定面板來對動作信號進行說明，這樣工作人員就可以明確什么信號為正常；第三，由于在當前工作人員對異常和事故的匯報不精練，所以在今后的工作中要注意對標準匯報詞匯的積累，避免出現在匯報的過程中出現有不規范匯報術語的問題；第四，要對處理流程進行優化，制定事故處理的標準化流程圖，這樣就可以規范工作人員在工作中的處理步驟。