建筑企業分公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業分公司管理制度范文

 

河南北**建集團有限公司，前身為**市北方建筑工程有限責任公司，始創于1973年，集團以河南北**建集團有限公司為母公司，下轄3個控股子公司、5個參股公司、8個分公司，集團注冊資本總計9280多萬元，系房屋建筑施工總承包一級企業。公司成立至今，始終堅持“誠信為本”的經營宗旨，遵守合同、履行義務，嚴格施工，確保工程質量，為業主、社會奉獻了多項精品工程。公司連續幾年被評為“河南省建筑業先進企業”、“河南省建筑安全先進企業”、“河南省建設工程質量管理先進企業”、 “河南省出省施工先進企業”。

一、領導重視，制度完善

集團公司成立了由董事長為組長，總經理為副組長的誠信管理委員會；各分公司均按規定建立誠信管理機構，設專人負責日常工作，在企業內部形成了嚴密統一的組織體系，為誠信企業建設工作的順利實施提供了堅強的組織保障。

建立健全了合同管理制度、質量管理制度、安全管理制度、勞務用工管理制度、檔案管理制度、項目管理辦法等一系列管理制度，將“信用”工作與企業日常管理工作緊密結合，納入企業標準化、程序化、科學化管理體系。

 

 

二、誠信經營、照章納稅

公司在經營管理過程中，堅持“以人為本，科技興企；精求質量、持續提高；信守承諾、崇尚信譽”的質量方針，守合同、重信用、依法經營、照章納稅，公司連續多年被評為**市“守合同、重信用”企業、**市“最佳誠信企業”、**市“最佳誠信先進”企業，河南省“守合同、重信用”企業，河南省A級納稅信用企業，**市地方稅收依法誠信納稅百強企業。公司信用等級為AA級。

三、把工程質量作為企業發展的根本

“誠信”不僅僅是遵守合同，還包括提高工程的質量、優質規范的服務等眾多內容。因此，我們公司大力實行“品牌戰略”。在保證堅持國家標準、行業標準的同時，制定出高于上述標準的企業標準，提高工程質量、服務質量。為客戶提供最優質工程，進一步豐富“誠信”的內涵。先后有幾十項工程被評為“河南省中州杯”、“河南省結構中州杯”、“河南省安全文明工地”、“**市優質結構主體”、“**市**杯”、“**市文明工地”。

四、強化教育培訓，提高員工誠信意識和綜合素質

公司定期組織信用建設會議，用實際案例教育員工樹立信用意識；強化法律、法規學習，及時了解、掌握與建筑相關的法律、法規及其他規范，增強從業人員的綜合素質，以適應不斷變化的市場競爭形勢。

五、嚴格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序，確保合同履約率達到100%。

      公司在合同簽訂階段，嚴格履行合同評審、合同核簽程序，通過這樣的層層把關，合同簽訂后的條款齊全完備，表述準確，違約責任和爭議解決的方式明確、具體，有效預防了經濟糾紛的發生。

      各項目部在工程開工前，安排合同管理人員對項目部管理人員進行合同交底，將合同工作分解落實到個人，使大家職責明確，目標清晰，保證了合同義務在實際工作中的全面履行。

     在施工中，變事后控制為事前控制、事中控制，杜絕各類隱患，保證工程質量和安全工作處于全過程受控狀態。相關部室在人員管理、勞務用工、成本管理等方面提供管理支持，為工程成本控制提供有力保障。

六、注重顧客、相關方的感受和要求

公司加強內外部信息交流反饋，及時傳遞相關方意見，并對相關方意見加以整理，及時處理解決相關方反映的意見和建議，提高企業綜合適應能力。

       通過多年堅持不懈的推進誠信建設工作，北方集團各項工作都取得長足發展，從公司創立之初的三級企業發展為年產值5億元，年開復工能力100萬平方米的綜合性一級企業集團。誠信建設為北方集團在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟、做強做大提供了強大的動力，并將在北方集團實施“走出去”戰略，開拓外埠市場過程中提供更多支持。

 在今后的工作中，北方集團將繼續高度重視誠信企業建設工作，一如既往地推進誠信工作，誠信經營，照章納稅，樹立良好社會形象，使企業工作再上新臺階。為此，我們將抓好以下方面工作：

        一、堅持推進誠信建設工作不動搖，將誠信企業建設工作同企業的經濟建設、法制建設、企業文化建設結合起來，使公司各項工作再上新臺階。

        二、全面實施“人才戰略”，通過外部招聘和企業內部培訓，提高全員素質，為進一步提高誠信建設水平奠定堅實的人力資源基礎。

        三、進一步完善誠信建設規章制度建設，落實各項獎懲制度，為誠信建設水平的提高提供制度保障。

第2篇：建筑企業分公司管理制度范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑行業財務工作總結

一年來，我在建筑分公司擔任經營部門主管兼財務總管，在公司領導的精心指導和各部門員工的支持下，我經歷了對環境和業務從陌生逐漸到熟悉的整個過程，隨著公司在建筑市場的不斷發展，我個人也得到了很大的鍛煉和長足的進步。現將我今年的工作情況總結如下:

一、發揮專業特長，努力鉆研業務，為分公司發展奠定基礎

去年以來，受總公司委派，我來到了從事分公司的市場開拓、人力資源管理和分公司財務工作，主管分公司經營部和財務。面對陌生的環境和建筑市場發展形勢，我開始感到無從入手。

經過一段時間的市場調查和分析思考，我悟出了一個深刻的道理，公司要發展就必須要不斷地開拓市場。要開拓市場，就必須從發展人脈關系入手找準著力點，通過培育良好的人際和業務關系來打開市場的大門。為了盡快熟悉建筑市場的行情，我除了上網廣泛查找相關資料和閱讀大量的專業書籍外，還深入到建筑工地生產一線進行了實地情況的考察和調研，通過各種方式來進一步開闊自己的視野。充分運用自己知識和經驗的積累，經過我堅持不懈的調研，使我對整個建筑市場有了一定的認識和判斷，及時向公司領導提出了一些關于市場經營和公司發展的合理化建議。

在此基礎上，我充分利用一些建筑業同行和朋友，為分公司引進一些熟知建筑業市場行情并懂得建筑行業管理的專業性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業經營起來的各種關系，為分公司聯系建筑業務，同時也為公司提供了大量的建筑市場信息，這對于及時把握市場行情、調整分公司發展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發展奠定了堅實的基礎。到目前為止，分公司在的發展已經初見成效，從無到有由小到大已經具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現有的人脈關系和工作業績的基礎上進一步開拓業務市場，實現更大空間的發展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發展盡職盡責

雖然工作上我取得了一些成績，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在:在自身業務和管理能力上仍要進一步強化和提高，在人際關系的培育和發展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實上仍要根據分公司發展的現實狀況配合分公司領導進行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態和企業文化培育上仍要加強工作力度。

在下一步工作中，我將認真總結經驗教訓，全面考慮公司發展的相關因素，統籌分析公司發展的利弊得失，根據現狀協助領導詳細制定分公司工作計劃，在開拓市場上不斷拓展業務渠道，爭取在我們公司建筑方面特長的領域里創造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽度。加大專業人才的管理培訓力度，為公司發展提供有力的人才支撐。科學管理好公司的財務工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發展提供良好的資___障。在公司的領導下，我必將不辱使命，為公司的發展全力以赴恪盡職守!

建筑行業財務工作總結篇二

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到___尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新___人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及___我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2.力求會計核算工作的規范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態（范本）的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議:

首先，從集團外部請老師，針對我們工作___同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常___一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、___。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

第3篇：建筑企業分公司管理制度范文

[關鍵詞] 房地產企業 合同 管理體系 建立 完善

一、房地產企業合同管理特性的認識

1.合同管理時間的長期性。房地產開發具有資金投入大、技術要求高、建設周期長的特點。小型項目的建設周期可能有幾個月，大型項目建設周期可能長達數年，甚至更長，相應合同的履行也具有長期性、連續性的特征。房地產企業的合同管理通常是隨著項目建設及合同履行進度順序實施的，依次經歷項目取得、設計、施工、銷售、前期物業管理等環節。

2.合同管理內容的龐雜性。一個房地產開發項目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設計、施工、物資采購、監理、銷售等類型，這些合同的內容各不相同。一個開發項目需要簽訂幾種不同類型的合同，每種類型的合同往往又會簽訂數個以上的合同，而且合同內容又涉及很多工程技術等專業知識。

3.合同管理涉及人員的眾多性。房地產企業的合同管理從內部來講，需要涉及本單位主管領導、部門負責人、合同管理人員、工程技術人員、財務人員等人員。從外部來講，又涉及每個合同對方單位的主管領導、部門負責人、具體經辦人員等人員，同時還涉及建設、土地、質檢、稅務等政府相關部門的人員。

4.合同管理體現了較強的國家干預性。房地產開發項目建成投入使用后通常會對社會公共利益產生重大影響，因此，國家對房地產開發采取了嚴格的干預措施。主要體現在以下幾個方面：一是對合同主體的限制。《城市房地產管理法》、《建筑法》等明確規定從事房地產開發建設活動的開發商、施工、勘察、設計和監理等單位都應具備相應的資質，只有取得資質證書后，才可在其資質等級許可的范圍內從事相應建設活動；二是對合同的履行制定了一系列強制性標準。房地產項目的質量關系到民眾生命財產安全，為此，國家對項目的勘測、設計、施工、驗收等環節，都制定了大量的國家強制性標準并要求嚴格執行，有關合同中的許多條款也都是嚴格按國家強制性標準訂立的；三是合同責任的法定性。我國法律對房地產開發項目有關合同責任有許多強制性規定，如采用招標方式訂立合同、禁止轉包、施工方的質量保修責任等規定。強制性規定的存在，使部分合同責任成為法定責任，部分或全部排除了當事人的締約自由。

5.合同管理的高風險性。房地產開發的有關合同從簽訂到履行均面臨許多風險，既有如自然災害、法律法規變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀原因造成的風險，也有如合同訂立時的疏忽大意、合同條款不嚴謹、合同一方違約等主觀原因導致的風險。這些風險如果不采取一定措施進行控制，勢必會給房地產開發企業造成一定的經濟損失。

二、房地產企業合同管理現狀的分析

1.從外部來看，由于我國合同制度尤其是建設工程合同制度的建立時間較短，相關企業對合同的重要性認識不足，合同管理意識不強。我國的建設工程合同制度是隨著國家經濟體制的改革，逐漸發展建立起來的。上世紀70年代末、80年代初,隨著《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》、《中華人民共和國經濟合同法》等法律、法規和規章的頒布，初步建立起了建設工程合同制度。

2.從房地產企業的內部來看，在合同管理上主要存在以下幾個方面的問題：

(1)合同管理制度不健全。房地產企業普遍缺少相應的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能對合同實施有效管理，造成合同風險事故的頻繁發生。

(2)合同管理人員缺乏合同管理的專業知識，綜合素質不高。在我國的房地產企業中，管理人員多數集中在工程技術方面，專業合同管理人員所占的比重較低，這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業知識及相應的實踐經驗，難以對合同進行有效的管理。

(3)合同管理人員主觀上缺乏認真負責的工作態度。合同管理制度的缺位，使管理人員之間權責劃分不清，缺少相應激勵和約束機制，管理人員責任心不強。有些風險損失的發生源于管理人員的疏忽大意，專業知識本來就比較缺乏，再沒有一個認真負責的工作態度，更加劇了風險損失的發生。

三、房地產企業合同管理體系的建立與完善

1.合同管理制度體系的建立與完善。在合同管理過程中的每個環節，建立和健全具體的、可操作的規章制度，通過制度來規范、協調各方的工作，從而使合同管理的有關各方做到分工明確、職責清晰、相互配合。這些管理制度主要包括：合同歸口管理制度；合同審查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統計及歸檔制度等。

2.合同管理組織體系的建立與完善。要自上而下地建立和健全合同管理機構，例如：在總部、分公司和各個項目部，分別設立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機構，使合同管理機構覆蓋企業的每個層次，延伸到工程項目建設的各個角落。合同管理機構的主要職責是制訂本企業的合同管理制度；檢查監督本企業各類建設工程合同的訂立、履行；培訓合同管理人員；采取措施有效預防合同風險；參與解決合同糾紛；總結推廣合同管理經驗等。

3.合同管理人員體系的建立與完善。合同管理機構設置完成后，就需要配備相應的管理人員，通過對外公開招聘、內部選拔等方式，將有一定合同管理專業知識和經驗的人充實到總部、分公司、項目部的各個合同管理崗位上，保證這些機構中有充足人員從事合同管理工作。采取請進來、送出去等方式，定期或不定期地對合同管理人員進行培訓，包括建筑、法律、管理等專業知識，提高相關專業知識水平。

4.合同管理運行體系的建立與完善。在合同管理機構已經設立、人員已經配備后，如何使這些機構和人員相互之間協調配合、有效地開展工作，便是合同管理運行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上，應采取簡捷、高效的方式。

參考文獻：

[1]秦玉文:建筑業如何成為實實在在的支柱產業[J].建筑,2006,17:16

第4篇：建筑企業分公司管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；合同；經濟糾紛；評審

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

目前，隨著企業體系改革的不斷深入和多元發展，建筑施工企業的施工合同經濟糾紛條件急劇上升，嚴重困擾著企業的發展和流動資金的周轉，如何避免施工合同經濟糾紛的企業，需從以下幾個方面抓起。

一、加強施工企業的法制教育與培訓。

建立規范有序的現代企業制度，一個很重要的環節是加大對施工企業經營者的法制教育，提高施工企業的法律素質。提高企業經營者的法律素質是減少回避不必要經濟糾紛的關鍵所在，也是建立現代企業管理制度內涵擴展的重要內容。若不提高經營管理者的法律素質，就會造成經濟糾紛條件的發生。因此，要把企業經營者是否具備必要的法律知識和依法管理的能力作為考核和選拔經營者的條件之一。要針對施工企業經營者的現狀，使施工企業的經營者有較強的法律意識，掌握必要的法律知識，具備依法管理的能力。

二、建立和完善企業內部合同管理制度。

大量的事實證明，施工企業合同經濟糾紛的發生都是因為合同本身或合同履約過程中存在著重大問題。有的合同沒有歸口管理，企業內部沒有合同管理機構，有的忽視對方的資信調查，沒有對合同的有效性進行審查。有的合同條款不齊全，在簽訂合同時缺乏法律論證。有的企業內部管理制度不完善，對合同印章、簽字方面缺乏管理，造成企業出現管理漏洞，發生不必要的經濟糾紛，這些問題都涉及到合同雙方的關系以及企業的內部管理部門法律意識和合同管理水平。為此，企業必須建立完善以下幾方面制度。

（1）加強企業重大決策的法律論證制度，達到避免或減少企業決策失誤的目的。企業可聘請法律顧問直接參加企業有關的生產經營的決策會議。

（2）加強合同管理制度，以提高企業簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經理和三總師合同會簽負責制，合同履約報告制，企業對外擔保管理和對內承包辦法，企業對外經濟合同管理辦法制度。

（3）加強企業財務預算管理制度，堵塞資金管理方面的漏洞，防止企業資金體外循環。

（4）加強企業內子公司、分公司注冊登記和項目經理信譽等級評定管理制度，提高企業內部管理的統一性和有效性。

（5）加強糾紛管理制度，依法維護企業合法權益，將企業納入法制管理軌道。

三、發揮企業法律顧問的作用。

建筑施工企業法律顧問是現代企業制度法人治理管理層的重要組成部分，是保障施工企業在相對合理和小風險的前提下進行施工生產的保障系統。其作用是著眼于事前防止經濟糾紛的發生，國家發改委、人事部、司法部共同的《企業法律顧問管理辦法》和《企業法律顧問執業資格考試實施辦法》的等規定，推動建筑施工企業法律顧問制度建設，促進建筑施工依法治企的一項重要措施，它明確了建筑施工法律顧問制度的現代企業制度的有機組成部分，即為施工企業提供了法律制度保障，也擴充和發展了建筑施工企業管理的方法和內涵。

四是簽約前的評審和簽約后的評審。

由于大多數經濟糾紛條件與合同有關，因此加強合同評審極為重要。合同評審的內容主要有工程造價、付款方式、工期指標、質量指標、物資供應、設備配備、款索欠糾紛調解方式等內容。合同評審主要有簽約前評審和簽約后的評審。簽約前的評審主要做好以下幾方面的工作：

（1）調查工作。簽訂合同之前，必須對建設方進行社會信譽和建設資金來源調查。對建設項目進行可靠性調查，包括建筑工程用地批準手續、城市規劃許可證、拆遷進度情況、設計圖紙及地質勘探報告、建設項目可行性報告、建設項目報建批準文件號以及相關會議的記錄。

（2）評審合同條件是否符合法律規定，主要法律依據是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國保險法》，我國政府或地方政府頒發的法律規定以及適用于本工程的技術標準與規范等。

（3）評審合同文本是否符合我國和項目所在地規定、條款是否缺項。

（4）評審合同條款與原標準文件條款以及投標條件有無相挬之處，如有應及時溝通糾正。

簽約后的評審，主要涉及合同管理、工程施工過程管理、工程施工中索欠款等內容。大型工程項目工期較長，不能因人員調動而間斷評審工作。在施工過程中還可對合同進行修訂，也需要進行評審，該評審要與前面工作聯系起來，保證前后必須聯系一致，資料歸檔及時完整。做好合同的評審工作非常重要，它是工程信譽管理中的一個重要環節，如果合同評審工作細致，不僅會避免企業經濟上的損失，而且還會樹立企業在外界的良好企業形象，提高企業知名度。相反會造成失誤，給企業帶來經濟上的巨大損失，直接影響企業的形象。

因此，施工企業只要提高自身法律觀念，并聘請法律顧問參與經營管理，建立完善企業內部合同管理制度，認真細致地做好合同評審工作，就可以減少施工企業經濟糾紛發生的概率，在一定程度上，可以做到預防施工合同經濟糾紛的發生，使企業能夠沿著正確的法律軌道良性發展。

參考文獻

[1]陳新平.工程合同在項目施工中的應用;山西建筑.2002.10

第5篇：建筑企業分公司管理制度范文

摘要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業為了在激烈的市場競爭中占取一席之地，不得不提高自身的工程質量和管理水平。本文主要從我國國有建筑企業的檔案管理的重要性以及當前國有建筑企業檔案管理面臨的問題及改進策略方面進行簡要分析和論述。

關鍵詞：國有建筑企業；檔案管理；問題；措施 建筑企業檔案管理隨著科學技術和信息技術的快速發展也在不斷地完善和更新。我國國有建筑企業一般工程項目巨大，項目的復雜程度高，其檔案管理起來也相對困難，雖然在檔案管理過程中采用了纖細的信息化管理方式，但是由于本身和外界各方面因素的影響使得當前國有建筑企業在檔案管理中還存在較多的問題。為了有效解決檔案管理中已經存在的問題以及面臨的問題，應該首先認識到國有企業檔案管理的重要性。

一、國有企業檔案管理的重要性分析

建筑工程竣工之后需要對工程質量進行評定，在評定過程中需要工程建設過程中的參考資料，而完整規范的建筑工程檔案則可以為其提供需要的參考資料。由此可推斷出建筑工程檔案在建筑工程建設中的重要作用：1.在城市規劃、建設和管理過程中，建筑工程檔案能夠為其提供相應的依據和參考，這樣，相關單位就可以根據以往的城市建設經驗，利用工程檔案中的豐富資源，對城市進行高效、合理的規劃和管理；2.竣工之后需要對工程進行維修管理、擴建和改建等工作，在此過程中相關人員可以依據規范而完善的建筑工程檔案提供的充分資料和信息數據，對后續工程進行完善和管理；3.建筑工程質量的高低以及施工質量是否達到標準要求，都需要參照建筑工程檔案，以工程檔案對實際工程質量進行分析，一方面可以促使建筑工程整體質量的提升，另一個方面還可以在一定程度上提高工程項目建設的經濟效益。因此，在整個建筑工程建設中加強和完善建筑工程檔案管理工作是十分必要的。

二、國有企業檔案管理的現狀和面臨的問題

（一）國有企業檔案散、亂、缺、散

由于我國國有企業中的檔案管理工作采用的是多頭管理方式，原本具有連接性的檔案卻分布在不同地方，這樣就導致檔案資料的分散；目前我國國有企業的分公司在收集檔案時，收集人員往往是固定在辦公室中對工程檔案進行收集的，由于其對建筑工程的施工流程等各方面實際情況不熟悉，使得收集的材料不完整，甚至有些企業在工程建設之前不進行適當的檢驗，工程竣工之后也不進行驗收，而是將工程過程中一些散亂的資料分次移交給檔案收集人員，從而導致檔案收集散亂、不規范；有些檔案收集人員的檔案鑒定水平較低，在整理檔案時缺乏相應的能力，使得管理的檔案不集中，較分散。

（二） 國有企業檔案管理的制度不夠健全和完善

國有企業檔案管理是企業管理的重要組成部分，為了確保檔案管理與企業管理水平協調一致，檔案管理過程中應該采用信息化的管理方式，管理人員應該樹立新的管理觀念，采用新的管理體制，這樣才能提高企業檔案的管理水平和管理效率。然而，當前國有企業的檔案管理人員仍然沒有擺脫守舊的管理思想，在實際管理中不能將檔案管理工作融入到企業所有部門中去，相應的管理制度仍然不健全，信息化管理方法不完善。

（三） 人員設備不足

國有企業檔案管理過程中熱暖設備不足問題是一個較為普遍的問題，現行的工程檔案管理體制是由三個層次組成的，分別是：總公司檔案管理部門、分公司檔案管理部門和工程項目部資料室。其中總公司檔案管理部門和分公司檔案管理部門人員配備的較少，相應的設備也較為陳舊，甚至有些單位出現檔案庫房不足的問題，這將會在很大程度上影響檔案管理的安全性。工程項目部雖然配備了充足的人員，但是專業的資料管理人員卻幾乎沒有，相應的專業設備也甚是缺乏，這就可能導致一些重要的檔案資料丟失或毀滅。

（四） 檔案質量差

國有建筑企業檔案管理一般是有嚴格的質量規定的，但是就目前的實際情況來說，很多檔案質量并沒有達到規定質量的要求，甚至還有相當大的差距。例如，有的項目部為圖一時的簡單，在填寫原始資料時偷工減料，使得填寫的資料不完整；有些歸檔的資料沒有辦理完備的法律手續；有些工程項目的檔案資料與實際資料不符等。

三、國有企業檔案管理的改進措施

（一）依法治檔，不斷加強國有企業檔案管理

加強國有企業的檔案管理工作，應從三個方面著手：首先，檔案工作者應加強對檔案工作的認識，深入學習和掌握國家關于檔案的法律標準，經常與領導溝通，獲得領導的理解和重視，而企業也用加強對檔案工作的重視和領導，對檔案管理的人員配置、設備配備等予以保證；其次，應不斷提升檔案工作者依法管理檔案工作的能力，在加強自身法律法規培訓和學習的同時，加強檔案管理工作隊伍的建設；再者，建立完善的企業檔案管理制度，結合企業的實際情況，對檔案管理工作加強考核，從企業基層中貫徹落實依法治檔。

（二）建立對國有企業檔案損失責任追究制度

建立國有企業檔案損失責任追求制度，實質上就是針對國有企業檔案的重要性，在加強檔案管理工作的同時，重視檔案管理對公司各項建設的服務，全方位完善企業檔案的管理工作。在完善綜合檔案室制度的過程中，向下屬公司推行二級檔案管理制度，通過在綜合檔案室實行年檢考核制度，而在二級檔案管理制度部門實行年度考核，這樣，便可以及時發現檔案中存在的問題并及時采取措施對問題加以解決。

（三）不斷強化建檔工作是檔案管理的基礎

針對目前國有企業檔案管理中的“散”、“亂”、“缺”問題，應該采取相應的解決措施，針對“散”的問題可以采用“收”的方法，通過構建檔案管理機構對現有檔案和新建檔案進行接收和保管；針對“亂”的問題可以通過聘用檔案管理專業技術人員對國有企業信息資源進行整合和整理，可以稱之為“整”的方法；針對“缺”的問題，可以采用“查”的方式對問題加以解決，具體做法是由相關檔案管理負責行業檔案的收集、整理、鑒定的指導工作，然后相關單位做好檔案移接工作，相互之間明確責任。

（四） 提高檔案質量

檔案質量的提高可以從三個方面著手，首先是項目經理的檔案質量提高的意識，其次是建立健全相應的規章制度，最后是加強檔案管理過程的監督。在檔案管理工作中，項目經理的主要責任是組織、協調和管理各部門的工作，由此項目經濟的檔案質量意識的提高是非常關鍵的；工程檔案管理作為一個動態的管理過程，僅僅依靠單個部門或者個人是不可能對這一過程進行全面管理，必須建立建立健全相應的工作制度和加強檔案管理的全過程監督，保證全過程檔案的連續性和完整性。

結語：總而言之，國有建筑企業檔案管理工作是企業管理的重要組成部分，在實際管理工作中，檔案工作者必須認識到檔案管理的重要性，及時發現檔案管理中已經存在和即將面臨的問題，并針對這些問題及時采取相應的解決策略和方法。

參考文獻：

[1]陳姍姍.論檔案管理在建筑企業的作用及管理策略[J]. 企業家天地(理論版). 2011(03)

第6篇：建筑企業分公司管理制度范文

關鍵詞：建筑施工管理；制度；創新

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、建筑施工管理創新的必然性

1、創新是現代企業制度的需要。完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設工程合同約定的施工內容，使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現代企業制度建設的要求，必須進行創新。

2、創新是時代的要求。創新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業家的基本職責，也是建立現代企業制度的本源涵義。適應生產力發展需要，適應市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。但創新并非易事，創新意味著對原有思維定勢、傳統體制、制度、觀點、習慣等的突破，這不僅需要有科學理論的指導，需要有才干、有膽識，而且要承擔風險，承擔責任。要干一番事業，不冒風險是不可能的。

3、創新是管理科學的要求。隨著經濟的不斷發展，管理的對象也在不斷發生變化。管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。

二、建筑施工管理制度

1、建筑施工安全管理制度

建筑施工安全管理制度的制定應結合企業自身的特點，并與建筑行業要求相符，制度必須切實可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內容應包括：其一，安全生產責任制。該制度可以通過組織安全生產教育培訓及會議，并以書面的形式簽訂責任狀，利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細了解并掌握自己的安全職責；其二，施工現場安全規章制度。這一制度與生產安全責任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外，還應設置專人對該制度的執行情況進行監督和檢查，并按照有關規范的規定嚴格實施；其三，安全技術措施管理制度。應在施工組織方案中編制詳細的安全技術措施，并交由技術總監審批，確認可行后予以實施，同時還應做好安全技術交底工作。對于具有較高危險性的各個分項工程必須編制專項方案，編制過程中應經過安全技術驗算，并交由技術總監審批確認合格后，方可予以實施；其四，安全教育培訓制度。對施工現場的作業人員進行安全教育培訓的主要目的是：提高其安全意識及專業技能。施工作業人員的安全意識提高了，自然能夠及時發現各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權限和職責。

2、建筑施工質量管理制度

建筑工程的施工質量關系著工程項目的整體質量，為確保施工質量，應建立健全質量管理制度，以此來確保施工質量。施工質量管理制度應涉及以下幾個方面的內容：其一，建筑施工企業應樹立工程質量第一的思想，并本著用戶至上、優質、優產的宗旨進行施工，各級領導干部應對上級頒布的各種質量管理規范、標準、規程以及文件等予以堅決貫徹執行，認真做好施工質量管理工作；其二，施工現場應設立專門的質量管理機構，并由專人負責各項工程的施工質量檢測及核驗，同時還應做好隱蔽工程的質量驗收簽證，各項技術也應整理完善、妥善保管；其三，經常開展建筑施工質量知識教育，增強施工作業人員的專業技術水平，并對關鍵環節的施工進行技術指導；其四，施工質量管理應按照相關技術規范的規定要求予以落實，以此來確保各個工序的施工質量均能達到驗收標準的要求。同時各分項工程應進行施工自檢，嚴把質量關，對于不符合質量要求的必須采取相應的措施進行解決處理，直至質量合格后方可進行下一工序的施工。此外，在進行隱蔽工程施工前，必須經由各部門負責人予以驗收簽證后，方可進行工程隱蔽；其五，把好施工材料質量關，決不允許不合格的材料進入施工現場，材料進場前應對其產品合格證、質檢證明等進行驗看，并由專人負責對材料進行抽檢，以此來確保材料質量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負責工程技術資料的收集、整理機歸檔工作，并做好竣工驗收等記錄，以備隨時接受檢查。

3、建筑施工進度管理

因建筑工程中的分項工程較多，為有效地控制施工進度，必須制定詳細的施工進度計劃。具體內容如下：其一，建立計劃管理體系，對施工進度進行動態管理；其二，建立進度目標責任制。可通過設計進度目標獎勵制度，對提前完成施工任務的予以獎勵，以此來確保重點環節及關鍵部位的工程工期能夠按時完成；其三，對施工進度的執行情況進行實時監控。就施工進度而言，其重點應當在落實執行上面，故此，應每周對已完成的進度進行分析總結，并及時監控計劃執行情況是否與實際情況相符，若有偏差應盡快找出原因，并采取相應的措施予以解決。同時，還應在每月、每季度、每年度都對施工進度計劃進行總結歸納，盡可能避免趕工期、搶進度的情況發生，這樣有利于后續施工的開展。

4、建筑施工成本控制

建筑工程施工成本管理制度，實質上就是成本控制，具體應包括以下幾個重要環節：其一，落實施工項目計劃成本責任體制。對于一個較為成熟的施工企業而言，在工程準備開始施工前，應按照工程總體投資及歷年工程的實際成本進行分析總結，并以此作為依據制定詳細、可行的工程成本計劃，然后根據計劃中的要求，通過目標分解法由項目部負責人將分解后的目標分配到各相關職能人員及施工隊伍，然后讓其簽訂成本承包責任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計劃成本的相應措施；其二，加大對成本計劃執行情況的監督檢查力度。工程項目部應對成本計劃的執行情況進行定期檢查，并在檢查完畢后對計劃執行情況進行認真分析，并采取相應的措施對成本支出進行控制，以此來確保目標成本能夠按預定計劃實現，為進一步做好工程成本控制，應制定并落實以下制度：施工現場例會及施工人員管理制度、設計變更制度、施工材料采購制度、施工進度款支付制度、工程項目負責人考核制度等。通過以上幾項制度的制定及落實，能夠使工程成本得到有效控制。

三、施工管理制度創新的方案

1、工程技術創新

通過采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。只有在強有力的創新技術的支持下，才能保證施工的質量和進度，獲取最大的經濟效益。建立現代企業制度的落腳點不斷創新，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理實施，必須通過創新適應現代企業制度建設的要求。項目施工管理的創新就是要我們不斷進步，提高企業競爭力。

2、機制機構創新

機制的創新能不斷增強市場的競爭力。企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。所以，要增強企業實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創造適合發展的環境。

3、管理觀念創新

施工技術管理是建筑企業質量控制不可缺少的環節，是企業生存的重要保證。創新對建筑施工企業的生存和發展起著至關重要的作用，施工管理的創新勢在必行，所以，必須將科學的技術管理融入建筑項目管理工作中，在創新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現企業的自身發展計劃，壯大企業的實力和效益。

結語

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

參考文獻

第7篇：建筑企業分公司管理制度范文

關鍵詞：項目施工管理 技術創新 觀念創新 體制創新

我國建筑施工企業的工程項目施工管理，已逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。

1 觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

2 組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

3 體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。

(1)確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

(2)建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。

(3)形成科學的法人管理結構。形成來自所有者，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業總公司的意志。總公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對總公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵和約束。

4 機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了總、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

5 技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

第8篇：建筑企業分公司管理制度范文

1 工程測量常見錯誤及產生的原因

1.1 測量人員流動性大，儀器管理混亂。建筑工程施工測量人員是施工生產一線生產工人，野外作業時間長、風險責任大、條件艱苦，從測量建筑工程師至測量員，有條件的干一段時間可能就調離或是轉行。測量儀器使用、保養、標定不能按規定規程進行，損壞、丟失嚴重，往往是出現明顯錯誤的測量數據時才采取措施甚至有些施工企業把測量儀器設備劃歸物資部門管理，保管不合規程、記錄不清，一套儀器再使用時已支離破碎。

1.2 測量人員素質及能力參差不齊。部分建筑施工企業沒有專職的施工測量人員，在施工過程中基本上都是由其他技術員（施工員）兼職，主要聘用測量工、學校剛畢業出來的人員擔任測量負責人，無獨立工作經驗，這些缺乏專門訓練的業余人員，對常規測量儀器的性能、操作及測量方法都一知半解，根本不能勝任施工測量工作，也就無法保證施工測量的質量。

1.3 測量儀器的操作不當，且日常保修不到位。一般來說，測量所用的儀器都屬于精密儀器，在使用過程中，由于測量人員的水平有限，沒有嚴格按照正確的使用方法操作，導致測量儀器的靈敏度降低。

1.4 測量的質量監管與控制不到位。對建筑工程質量的監控，現有的體制是政府監理和社會監理共同參與，有條件的建設單位，還有自己的建筑工程監督部門，可謂三管齊下。但是，在實際的建筑工程質量監控和建筑工程竣工驗收時，都只注重其他施工質量的檢查與控制，而忽視施工測量質量的檢驗。

1.5 測量人員與設計、技術部分溝通協調不暢。隨著大型建筑工程項目的不斷涌現，工程測量在先進儀器使用、精度要求上日益專業化，技術建筑工程師已不能完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測量等工作，需要測量建筑工程師的全程參與測控。

2 工程測量中應注意的一些事項

2.1 施測前，所用儀器和水準尺等器具必須經檢校。

2.2 儀器要調平。儀器不平時，望遠鏡繞橫軸掃出的為一個斜面，讀數時水準管泡要居中。在強光照射下，要撐傘遮住陽光，防止氣泡不穩定。

2.3 儀器要安穩。選擇比較堅實的地方，三角架要踩牢，高度要適合觀測者身高置，觀測過程中不要觸碰三角架。經偉儀架頭如果不水平連接螺栓斜會造成垂球線偏離度盤中心，影響對中精度。架頭每傾斜5mm，垂偏離度盤中心約1mm。

2.4 經偉儀對中要準確。如果測設矩形控制網很可能造成周邊不閉合，超出允許誤差，對中誤差不要超過2-3mm，后視邊應選在長邊。

2.5 水準儀前后視距盡量相等，以消除儀器誤差和其他自然條因素的影響。

2.6 水準尺要立直，防止尺身傾斜造成讀數偏大，要經常檢查和凈尺底泥土，水準尺要立在堅硬的點位上（加尺墊、釘木樁）作為轉點前后視湊數尺子必須立在同一標點上。塔尺上節容易下滑，使用上時要檢查卡簧位置，讀數是否連續完整，防止造成尺差錯誤。

2.7 了解水準尺的刻劃規律，讀數應由小到大，數值增加方向（不管上下，由小到大）。

2.8 儀器目鏡、物鏡要仔細對光，以消除視差，使用經偉儀時要十字絲交點照準目標中心，照準花桿底部時，投點時鉛筆要堅直，以字絲雙線交點照準鉛筆尖。

3 加強工程測量質量管理的方法

3.1 促進建筑工程施工測量水平的提高。在對施工測量質量監控中，一定要堅持“事前控制”的原則，加強對施工測量的監控。對主要的施工測量放樣，一定要復測，最好采用各種不同的方法加強校核工作。

3.2 加強建筑工程施工測量各項管理制度的制定與實施。在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量管理環節上必須執行有關管理制度、辦法，以規范測量作業行為，保證測量成果質量，主要有：測量儀器的配置、調撥、使用、保養、標定管理制度；測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度；測量儀器獎懲管理辦法；樁橛復測、資料復核管理制度；構筑物關鍵階段部位控制復核檢查制度；施工過程放樣測量的檢查復核交底管理制度；原始測量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業（項目經理部）工程測量管理辦法；測量成果審核和批準制度；工程測量人員培訓考核管理制度；工程測量人員考核辦法及獎罰辦法。

3.3 加大測量儀器的投入力度。當前建筑工程規模目益擴大，施工技術精度要求越來越高。因而在土建建筑工程的施工測量中，采用原有的測量方法和手段受到巨大沖擊，有些必將被淘汰。建筑企業的管理者要有發展的眼光，結合自身發展需要，盡早引進實用的新儀器，以提高建筑施工測量質量，適應現代建筑工程快速、高效、優質的施工需要。

4 結語

第9篇：建筑企業分公司管理制度范文

第二條凡在我縣行政區域內從事園林綠化施工和養護的縣外進德園林綠化施工企業均適用本試行辦法。

第三條本試行辦法所稱縣外進德園林綠化施工企業（以下簡稱“縣外企業”）是指進入或擬進入德清縣從事園林綠化施工和養護活動，而營業執照注冊地不在我縣的企業。

第四條縣外企業進入德清縣的由德清縣建設局城建科統一辦理備案手續。

同時具備建筑業和園林施工資質的單位，應分別辦理建筑和園林綠化兩項備案手續。

第五條縣外企業進入德清縣的應符合以下條件：

（一）駐德管理機構

（1）成立駐德辦事機構或分公司，辦事機構或分公司的負責人應執有公司法定代表人的授權委托書（不少于一年）;

（2）有固定的辦公場所，且建筑面積不少于50平方米；

（3）必須建立工程質量、安全生產和民工工資管理制度。

（二）技術人員

二級及以上的駐德辦事機構或分公司技術負責人必須具有園林相關專業中級以上職稱，且進德備案的高級綠化工不少于一名；二級以下企業的駐德辦事機構或分公司技術負責人必須具有園林相關專業助理以上職稱，且進德備案的中級綠化工不少于一名。

（三）質量安全

近二年內未發生過生產安全亡人事故和重大質量事故。

（四）誠信履約

（1）近二年內無建設市場不良行為記錄；

（2）交納誠信保證金。按《德清縣建筑施工企業農民工工資應急支付保障金管理暫行辦法》儲存的勞動工資應急支付保障金,同時作為企業誠信保證金。

（五）機械設備

具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備，并提供自有或租賃機械設備清單。

第六條縣外企業辦理進德施工備案手續，應向建設行政主管部門提交以下資料：

（一）填寫《德清縣縣外園林綠化施工企業進德施工備案表》（一式二份）；

（二）省外園林綠化企業須持當地省建設行政主管部門出具的進德施工介紹信；省內園林綠化企業須持當地建設（園林）行政主管部門出具的進德施工介紹信；

（三）《園林綠化企業資質證書》整個副本復印件；《企業法人營業執照》副本復印件（以上需帶原件驗證后退還）；

（四）駐德辦事機構或分公司負責人的任命文件和法人委托書（明確權限和期限）；

（五）駐德辦事機構或分公司管理人員及工程技術人員（負責人、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員、各工種等關鍵或特殊崗位人員等）的資格證書、職稱證書、崗位證書和社會保險憑證等復印件(以上需帶原件驗證后退還)；

（六）企業注冊地建設行政主管部門出具的近二年內未發生過生產安全亡人事故、重大質量事故和無建設市場不良行為記錄的證明；

（七）在德辦公場所產權證或租賃合同復印件(需帶原件驗證后退還)；

（八）駐德辦事機構或分公司內設管理部門組織機構和管理制度；

（九）駐德辦事機構（分公司）自有或租賃機械設備清單；

（十）其他有關資料。

第七條符合備案條件的縣外企業，經建設行政主管部門審核通過后，簽發《德清縣縣外園林綠化企業進德施工備案表》，憑此表參與投標和承攬德清縣的建設工程項目。未取得此表的縣外企業，不得在德清縣境內從事各類園林綠化施工活動。

進德備案有效期為一年，期滿前一個月內可申請續期備案。續期備案時除提供原備案表外，還需提交第六條中（三）、（四）、（五）、（六）、項資料。

第八條縣外企業在領取中標通知書或直接發包備案時，應向招投標管理機構提供如實填寫的備案表中的《在德承接工程項目情況登記表》，并將項目班子成員抄告建設、監理、質量監督、安全監督等單位。

第九條縣外企業有下列行為之一的，將不予備案或續期備案：

（一）不符合本辦法第六條規定條件的；

（二）未按規定交納誠信保證金的；

（三）存在違法、違規行為，且處于處罰期內的。

第十條縣外企業有下列情況的，視情節輕重，按相關法律、法規、規定處罰外，將給予責令改正，取消在德備案資格及二年內不得辦理備案手續：

（一）在德清縣施工期間，發生工程轉包或違法分包等市場違規行為的；

（二）在德清縣施工期間，發生生產安全亡人事故或質量事故的；

（三）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對事故調查的；

（四）在德清縣施工期間，在全縣質量、安全大檢查中受到通報批評或被不良行為公示的；

（五）在德清縣施工期間，發生重大治安案件的；

（六）惡意拖欠民工工資，發生民工群體上訪事件的；

（七）按照國家規定需要持證上崗的技術工種的作業人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，情節嚴重的；

（八）合同履約情況較差，建設單位多次投訴反映，經查實確因施工單位原因造成的；

（九）未履行保修、養護義務，造成嚴重后果的；

（十）存在其他嚴重違法、違規行為或造成嚴重社會不良影響的行為的。

第十一條實行縣外企業監督檢查制度，監督檢查的方式有定期檢查、抽查和專項稽查。

定期檢查的周期為一年，于每年上半年由負責備案的機關組織。定期檢查結論分為合格和不合格兩種。凡定期檢查結論為不合格的縣外企業，將取消續期備案資格，一年內不得辦理備案手續。

第十二條實行縣外園林綠化企業生產情況統計月報制度。每月定期向工程所在地建設行政主管部門上報企業生產情況。

在備案有效期內無正當理由不按月報送縣外企業生產情況統計月報表的，列入不良行為記錄且公示。

第十三條縣外企業企業名稱、資質等級、法定代表人、駐德負責人、駐德技術負責人、駐德地址、聯系電話等內容發生變化或需變更時，應當在變化或變更后15日內持有關證明文件和原備案表到備案機關辦理變更手續。

第十四條任何單位和個人有權向建設行政主管部門對違反本規定的企業進行舉報或投訴。