企業生產運營計劃精選(九篇)

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第1篇：企業生產運營計劃范文

關鍵詞 運營管理 運營轉型 核心競爭力

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、運營管理的內涵

運營管理（Operations Management，OM） ，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供企業主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。運營管理是由生產管理演變而來，近現代以來企業更多的向服務業、公共事業等領域發展，而不僅指過去的制造業，運營管理也就趨于主流。

現代管理理論認為，企業管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現企業的經營目標。企業的經營活動是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，上述五大職能缺一不可。運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。企業運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性，它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。總之，企業運營管理的目標就是通過創新的企業運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化。

特別是近二三十年來，現代企業的生產經營規模不斷擴大，產品本身的技術和知識密集程度不斷提高，產品的生產和服務過程日趨復雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術突飛猛進的發展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學的研究進入了一個新階段，使其內容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完善。

二、現代企業競爭中運營管理的特點

隨著經濟全球化的不斷加劇和我國對外開放程度的不斷深化，我國的現代企業所處的生存環境發生了巨大的變化，現代企業的運營管理也出現了新特點，并向新的方向快開始發展。運營管理如何更好地服務于企業，并使之適應市場競爭的需要，這已經成為企業運作中的重要課題。

1、現代運營管理涉及范圍擴大化。隨著現代企業涉及領域不斷擴大，那么于此相適應的運營管理也需要適應新形勢的發展，現代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

2、現代信息技術的進步。科學技術的提高給企業的運營管理帶來了新的技術手段，物料需求計劃、企業資源計劃、制造資源計劃等現代信息技術手段給企業運營帶來了新的方式。所以，信息技術已成為運營管理的重要手段。現代企業不斷的面臨運營技術的重大選擇，進行運營系統的重新設計、調整和組合。

3、市場競爭的激烈化。隨著我國改革開放程度的不斷深化，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更為激烈的市場競爭。在激烈競爭的市場環境下，企業不僅要降低價格和質量，還要對售后服務和顧客需求做出快速反應。而且，隨著通信技術和交通運輸業的發展，市場經濟一體化的進程逐漸加快，已使生產和貿易打破國界限制，全球化的市場競爭日趨激烈。

三、運營管理對企業核心競爭力的影響

時下，世界范圍內市場競爭越來越激烈，企業所面臨的環境更加復雜，企業要想在激烈的競爭中生存并有所發展就要不斷革新，以適應新形勢的要求。

在錯綜復雜的大環境下，只有具備核心競爭力才能使企業保持旺盛的生命力，取得持續性的競爭優勢。而高效可行的運營管理模式可以將雄厚的資金保障、領先的科學技術和優秀的人才等競爭力要素組織起來，使企業在成本、時間、質量、收益等指標上獲得競爭優勢，有效地促使企業形成自身的核心競爭力。

從組織結構上分析，企業主要有三個基本職能：生產運營、財務和營銷。這三個職能相互聯系、相互影響，只有將這些職能有機的結合起來，才能保證企業計劃的實施。企業為了獲得價值的最大化，就必須根據消費者需求以最優的方式為市場提供高質量、高品質、高效能的產品與服務，這就需要一個企業必須具備核心競爭力，而運營管理在不斷提升企業核心競爭力方面就起到了至關重要的作用。

四、我國企業核心競爭力的不足

（一）我國企業技術創新能力弱。

技術創新是一個企業發展的根本動力，它也是建立、提升企業核心競爭力的重要途徑之一。企業在市場競爭中求生存和發展，這是促進企業技術創新的必要條件。在市場競爭加劇新形勢下，與國外發達國家相比，我國企業在核心競爭力的構建上，技術創新能力不強，制約著企業的長期發展。

（二）我國企業高素質人才匱乏、知識儲備不足。

現階段，在新時期新的戰略體系下，市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才、知識是企業提升核心競爭力的關鍵。“善于育人，善于用人，善于留人”，是一個企業成功的關鍵與保證。但是，隨著企業改革的不斷深入和企業發展，企業人才的需求越來越感到匱乏，知識儲備和積累能力越來越感到不足，成了制約我國企業參與市場競爭的瓶頸。

（三）投資盲目多元化。

近年來，我國不少大企業集團為了實現其資產規模的擴張，在行業內外進行大規模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業務以外的其他領域。其結果是：橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈太長，核心產業虛弱，公司層次過多，結構松散。大企業集團盲目的多元化，削弱了企業的核心競爭力。

（四）企業對自身文化建設和管理創新的不重視。

企業文化是一個企業的無形資源，是難以被競爭對手所模仿的，對企業發展的推動是不可忽視的。盡管近年中國企業的觀念有較大的變化，但傳統的計劃經濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響是根深蒂固的。我國企業在管理創新方面也存在不足，許多企業缺乏企業戰略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規范的管理制度、落后的營銷手段、落后的管理方式等。

五、運營轉型提高企業核心競爭力

隨著我國改革開放進入深水區，企業競爭面臨的內外部環境越來越復雜。企業的內外部供應鏈環節鏈條逐步延長，企業管理的難度不斷增加。另外，同質化的市場競爭激烈、利潤不斷被擠壓也使得企業無時無刻不存在危機感，面對內憂外患的困境，企業應積極依靠運營轉型逐漸提升自身核心競爭力，實現跨越式發展。

（一）運營轉型，必須要促成思維、理念的轉型。

針對企業運營管理方面存在的問題和缺陷，需要企業全員參與，通過開展培訓、討論等手段，轉變企業管理者以及員工的運營思維及理念，更好地促成企業的運營轉型，進而提升企業核心競爭力。

（二）企業領導階層持續重視，形成企業特色文化。

作為公司的領導，要抓住主要矛盾和突出問題，在企業內部克服阻力，推進運營轉型的實施，不斷提升企業的核心競爭力，并使之形成企業獨有的文化。建立企業特色文化，用企業文化指導企業發展，用文化經營。文化經營以企業文化為導向，以人為中心來全面系統地分析、運作和管理企業的生產經營活動，在企業獨有文化基礎上適時地再促進運營轉型，這是一個不斷循環上升的過程。

（三）運營轉型是一項系統工程，在實施中不斷優化流程。

企業在實施運營轉型時采取“五步法”，包括診斷、設計、計劃實施和固化完善五個步驟。第一，準備階段的主要任務是組建項目改善團隊、組織管理溝通、收集數據信息、編制項目計劃；第二，診斷階段的主要任務包括對運營系統、管理系統、理念行為系統的各個要素分別進行診斷，形成診斷報告；第三，設計階段主要是設計運營系統的未來狀況（可衡量，便于驗證）、支持新運營系統的管理架構，確定相應理念行為以強化新的工作方式；第四，計劃實施階段是按照工作流程制定策略性實施計劃，確定所需資源，認清實施風險，強調實施過程中的穩定性并積極跟蹤進程，同時協調相關聯的各項措施；第五，固化完善階段主要是完善新流程，實現流程標準化并持續改善。企業要根據自身所面臨的內外部壞境，在實施過程中不斷優化流程，切實符合企業長遠的發展戰略。

（四）建立健全的績效考核管理體系。

績效考核管理是落實各項改革舉措的前提，企業必須要有一個健全的績效考核制度，否則運營轉型就不能落到實處。另外，運營轉型的績效考核必須與所在區域的績效考核相結合，一些地方可以與所在區域的績效考核管理重合，參照所在區域的績效管理制度，納入所在區域的月度績效考核。只有將績效考核管理體系融入到運營轉型的全過程，才能確保運營轉型目標的實現。

領導重視是關鍵，廣泛參與是基礎，科學方法是根本，深化改革是動力，專業團隊是保障。通過在企業內全面推進運營轉型，構建適合企業戰略轉型和主導產業特點的業務管理系統（CBS），不斷追求卓越運營，將運營轉型持久扎實地深入開展下去。企業通過一系列的變革，促進運營轉型，進而提升企業的核心競爭力，形成競爭優勢。

（作者：廣西大學商學院12級企業管理專業碩士研究生，研究方向：企業戰略與營銷管理）

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第2篇：企業生產運營計劃范文

關鍵詞：生產運營；管理；信息管理系統

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）12-0118-02

企業發展壯大需要首先做好內部的建設，尤其是內部運營系統的搭建和信息化系統的運行，中國黃金集團是我國知名的大型企業，在行業內有較高的知名度和美譽度，但是隨著競爭的加劇，集團發展遇到了瓶頸，需要迫切的首先從自身上找原因。

一、當前中國黃金集團的生產運營管理現狀

目前來看，從黃金集團生產運營管理的現狀來看，生產運營管理與集團總部作為生產運營中心定位的要求差距還比較大，體現在以下幾個方面：

（一）計劃方面

生產計劃由綜合計劃部負責，由各單位進行編制上報，然后根據集團需要調整，下發各單位執行。各單位執行情況的相關數據每月一次報財務部，集團每月一次經濟運行分析由綜合計劃部進行，簡單針對計劃的執行情況進行對比。

（二）成本管理方面

近幾年集團整體成本逐年增加；由于地質條件、人工成本、原材料采購、設備能耗、管理費用等因素各不相同原因導致各企業之間成本差異比較大；成本管理意識不足，成本控制能力較弱；公司外購金精礦加工毛利率低，成本高。

（三）采購方面

目前的集中采購主要包括技改項目所需的設備及物資采購；礦山所需的物料大多是企業自行采購，比較分散。

（四）設備管理方面

目前集團總部專門的設備管理職能缺失；未建立基本的設備管理臺帳，對設備的整體運行狀況了解不足。

（五）安全環境方面

集團建立了比較完整的整體安全生產管理體系，建立了安全生產管理緊急預案制度，2004年和2005年各發生了一起較大事故，2006年沒有發生較大事故，較大事故減少，但近幾年發生了較多的安全生產事故，生產礦井已有9人死亡，安全生產形勢嚴峻。

二、對當前中國黃金集團的生產運營管理的總體評價闡述

（一）計劃方面

計劃的制定與運行的監控職能分散在兩個部門，對下屬企業實際情況掌握不足導致計劃指標的合理性大打折扣；運行數據統計上報財務部，財務部無法對其合理性進行有效判斷；運行分析的職能由綜合計劃部承擔，對下屬企業實際運行狀況無法掌握，導致無法提出有針對性的建議。

（二）成本管理方面

集團缺乏對各企業成本的分析及分類管理控制措施（如定額管理），沒有針對成本關鍵環節采取有效控制辦法，如采礦外包環節的控制；低原料自給率使公司生產成本高企；生產技術工藝采用傳統方法多，技術創新和應用不足，導致物耗能耗成本高。

（三）采購方面

集中與分散采購的物資還沒有明確的界定；對于通用的大宗原材料、藥劑等分散采購不利于整體成本的控制，可以實行集中采購，以建立規模優勢和良好的供應商關系，保證物料需求；對各企業用量較少或特殊的物資可由各企業自行采購。

（四）設備管理方面

大型設備的管理對礦產企業生產效率的提升至關重要，對于設備的總量、成新率、完好率、利用率缺乏有效管理；對于不同設備缺乏相應的定額管理；缺乏相應的設備管理流程，如大修、檢修等；相關的管理制度還需要進一步規范。

（五）安全環境方面

安全環保工作仍需要強化細節管理；集團在安全管理方面的投入逐年增加，但個別單位對安全管理和環保重視程度不夠。

從管理職能分布現狀來看，目前存在的主要問題是在集團總部層面生產管理職能過于分散，這在一定程度上嚴重制約了生產管理職能的發揮，影響生產管理系統運行的效率。目前，生產管理核心職能分布在生產技術部，綜合計劃部，財務資產部，這種管理職能過渡分散，職能弱化，同時增加了溝通和協調的工作量，影響生產管理職能的專業職能的發揮，降低了運營效率。建議將分散的職責合并，成立專門部門統一組織生產管理工作，這便于工作更好開展。

三、黃金集團生產運營管理上出現的問題及其原因分析

（一）管理職能定位不清

以前集團的戰略不清，導致生產運營管理的職能定位不明確；集團戰略的過渡時期多部門的存在導致相應的職能分散，工作流程變長。

（二）集團的生產管理能力不足

集團公司過去對下屬企業的生產管理涉及的比較少，更多是從事信息的統計分析工作，企業生產管理能力不足。

（三）歷史沿革

過去行政機關的管理思路，對下屬企業的管理更多從利潤產量等進行考核管理，生產管理由下屬企業執行。

（四）人力資源匱乏

缺乏一線生產經驗豐富的管理人員，導致相應的職能無法得到正常發揮，同時專業人員配備不足，也制約了生產管理職能的發揮。目前，從提供的資料看，生產技術部配備6人，但是承擔生產管理職能的只有1人，這也在一定程度上制約了生產管理職能的發揮。

四、對黃金集團在信息化管理上的弊病分析

在信息管理方面，由于集團過去對信息化建設的重視程度不夠，還沒有專門的機構來推動信息化建設，信息中心僅行使信息搜集、網絡維護的職能，信息化建設相對落后。在信息化規劃方面，集團具有一定的信息化建設意識和大體的方向，但缺乏與戰略規劃和管理相適應的信息化建設規劃。

（一）戰略高度不夠

公司沒有成立類似“信息化領導小組”的機構，沒有高層專門負責信息化建設的領導和推動，信息化建設沒有達到應有的戰略高度。

（二）信息化建設較為落后

日前集團有自動化辦公系統，在財務方面，但沒有實現很好的信息共享。總部只有網絡維護，只有資源狀況做到了信息集中。信息的采集、歸納、整理很多都停留在匯報上，而沒有形成一套較為完整的系統。

（三）專業化程度不夠

沒有設立相應的信息管理部門或信息管理人員，或該職能沒有發揮，信息傳遞渠道不暢。

（四）職能規劃不到位

第3篇：企業生產運營計劃范文

關鍵詞：醫藥制造；運營管理；思考；實踐

運營管理是企業發展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業的運營管理有廣義和狹義之分。狹義的運營管理是指生產運營管理，致力于生產管理的精細化、系統化、專業化。廣義的運營管理指企業各個系統的統籌、協調、指導、監督，實現對上支持決策、對下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對決策執行情況進行過程跟蹤和評估。二是為公司決策層提供決策依據支撐，通過對外部與內部環境進行調查、研究，對各類數據進行整合、分析，使公司領導能夠科學、快速地做出決策。因此，運營管理的兩大核心作用是對領導層決策的推動與支撐。

一、目前醫藥制造型企業運營管理的現狀

目前醫藥制造型企業（特別是總部定位為投資管理型的企業）在運營管理方面存在兩個極端：一是沒有運營管理意識，企業仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業務導向型管理模式；二是具備運營管理意識，但運營管理部成了行政部、總經辦、信息部的雜交體，運營管理部名不符實。

二、對醫藥制造型企業總部層面運營管理的思考與實踐

（一）醫藥制造型企業的兩個屬性

醫藥制造型企業主要包括兩個屬性：首先是制造業屬性，核心是圍繞效益與效率的過程管理,關鍵信息應包括產品質量、生產成本、產品毛利、產銷平衡、現金流等。其次是醫藥行業屬性,其中包括四個方面：一是醫藥行業屬于政策敏感性行業，醫藥企業必須時刻關注政策環境的變化和對企業的直接和間接影響；二是藥品生產經營具有較高的認證門檻，必須嚴格遵守GMP和GSP管理規范，特殊管制類藥品還要遵守更為嚴格的管制要求；三是制藥企業（特別是制劑企業）一般生產品種較多，必須關注品種結構組合的影響；四是制藥行業為對科技創新要求較高的行業，對技術和產品的創新管理也是企業關注的重點。

（二）對醫藥制造型企業總部層面運營管理的思考和實踐

第4篇：企業生產運營計劃范文

關鍵字：生產 管理 ， 信息化， 生產計劃管理

Abstract: the paper production management in guangzhou metro information production plan management and the original production plan management difference contrast, then drew information production plan of guangzhou metro operation management, level control and so on a series of production management of the importance of the work and information of the necessity of production management.

Key word: production management, information and production planning management

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

Abstract:: This article through to the Guangzhou Metro production management informatization of production planning management and the original production plan management of contrast, which leads to information production planning management of Guangzhou metro operation, hierarchical control and a series of production management work and the importance of information production management necessity.

一、引言

發達國家城市軌道交通的發展歷經近150年，經過萌芽發展期、緩慢停滯期、高速發展期，目前已進入穩定成熟期，而中國城市軌道交通行業的發展目前正處在高速發展期，中國的北京、天津、香港、上海、廣州、深圳等城市都已經開通地鐵，許多其它城市的地鐵也在緊鑼密鼓地修建之中，廣州地鐵發展伴隨著外界環境和內部環境的共同作用穩固扎實的前進著。隨著企業信息化的必然趨勢發展，廣州地鐵的生產管理工作也正在加快信息化生產計劃管理實施的步伐，全方位發展，以此與發達國家的城市軌道交通的發展水平接軌。

二、信息化管理概念

信息化管理是以信息化帶動企業的生產力，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。企業信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平臺的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。

通過建立高度集中的城市軌道交通運營業務管理的信息系統，充分利用計算機技術，使用先進的管理思想，強大的管理功能，領先的開發技術，建設一套完善的管理系統，實現信息化建設的高度統一管理模式。

三、廣州地鐵的生產計劃管理概況：

（一）廣州地鐵生產管理概況

廣州市地下鐵道總公司成立于1992年12月28日，是廣州市政府全資大型國有企業。公司擔負著廣州市快速軌道交通系統建設及運營管理的重責，同時經營以地鐵相關資源開發為主的多元化產業。公司成立以來，堅持改革創新，科學管理，加強企業文化建設。而伴隨著公司業務的多元化以及地鐵線網的逐步擴大延伸，公司需要著力探索內部管理模式的更新和公司未來發展壯大之路。

（二）廣州地鐵生產計劃管理分類

廣州地鐵的生產管理模式是以生產管理體系的形式體現，總體對運營業務、經營（或資源）業務、房地產業務的執行進行監督、評估和考核。

生產管理是對生產計劃的管理，生產管理工作的開展通過對計劃的制定、執行、分析、調整、總結、優化等過程的把控，以計劃為主線落實相關生產管理工作。生產計劃分為三類：

一類計劃：是指總部層面對安全生產、經營指標實現或對地鐵形象產生直接影響的計劃或政府指令性計劃。

二類計劃：是指總部層面對安全生產、經營活動起到改善作用的計劃。

三類計劃：是指各部門自行制定的計劃或總部層面計劃的各類計劃。

（三）廣州地鐵生產計劃管理現狀

廣州地鐵生產管理工作按照高度集中、統一協調、分級負責的原則開展各項生產管理工作，生產任務的落實以各單位對口業務負責的原則，生產計劃的編制按照工班分部部門中心總部逐級審核上報，統一由總部業務歸口部門報總部領導審核并下發，總部業務歸部門逐級跟進計劃執行情況，生產計劃的整個報批流程通過人工操作。

（四）信息化生產計劃管理

目前，廣州地鐵通過市場調研，根據行業發展需求，正在進行信息化生產計劃管理項目的實施，通過借助信息化生產計劃管理模式，實現運營生產計劃管理信息化，用信息系統為廣州地鐵一、二、三類生產計劃的編制、審批、、執行、跟蹤、統計提供信息化支撐。

通過預先制定工作計劃，定期更新完成情況及調整情況，實現計劃的完成率、月度及季度的指標完成情況分析，方便領導以及各部門對日常工作的各個過程進行審批把控，及時發現進度問題，以便進行有效的改進，提高各部門的反映速度，提高管理水平的重要手段，節約人力成本，提高員工工作效率以及規范企業多層次多方位的管理，縮短交流的時間，確保總體運營工作順利開展。

四、信息化生產計劃管理和原有生產計劃管理的差別

傳統管理模式的弊端：

總結下來，傳統管理方式的弊端囊括以下幾點：

缺乏有效的衡量標準

決策程序不科學

管理職位過于看重資力和技術能力

管理以物為主

人力資源的浪費

生產效率低

生產計劃信息不能及時共享

信息化管理模式的優點：

借鑒先進的經驗和技術，立足點高

以業務為導向，實用性強

強化重點，兼顧其他

強調均勻發展，分步實施

解決存在的問題迅速有效

充分利用現在的資源，逐步統一標準

信息共享及時有效

相對傳統的管理模式，信息化管理更能調動公司內部員工的主動性和積極性。能夠更好的適應組織外部環境和內部條件的變化，有效的整合、配置和利用有限的可獲資源，以實現公司既定目標的動態、創造性的一切活動。而在傳統的管理模式中，一直將管理簡單的理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制各種職能的發揮，保障企業按預定的方向和規則運行，完全忽視了創新在管理中的重要地位，從而會導致公司管理運營效率低下。

五、廣州地鐵實現信息化生產管理的必然條件

廣州地鐵生產管理中信息化生產計劃管理實施的必要條件是信息化管理室企業未來管理的必行趨勢，要真正實現生產計劃的信息化管理，就要重新梳理創新管理、信息管理、質量管理、人力資源管理工作。

全員創新型管理。

這種創新分兩部分，一是從企業決策者角度上，指能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者甚至生產者，都應成為創新者。現代化企業管理要為全體員工充分發揮創造才能建立新的機制。三是企業個性化管理創新。成功的企業，必將是具有個性化特征的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業。

2，信息共享管理

如成本、質量、服務和效率等方面。近二十年來國際跨國公司管理發生了革命性的變化，各企業通過信息網絡把企業各項信息對企業內部各個部門、各個崗位普遍覆蓋。這就使員工通過網絡可以得到企業內與自己業務有關的任何信息，而不再走層層管理，分級下達之路．這樣做的結果是大大精簡了管理人員，提高了工作效率。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關心全局的新局面。

3 ．改變傳統的質量管理理念．

廣州地鐵的質量管理最終輸出就是為乘客提供滿意的服務，通過信息化計劃管理要改變質量管理理念，不單單為乘客提供出行的服務，而要充分利用計劃體系的管理，對顧客需求的變化和對企業的反應進行及時檢測，將注意力集中到乘客價值和全面的質量管理，降低列車的晚點率，提高乘客乘車環境，為乘客提供資源服務等等手段提升乘客的滿意度。

4．增強軟管理。

這是幾乎過去所有國有企業根本不存在或不重視的地方．任何一家成功的公司都十分重視軟管理，都具有獨特的公司文化，通過塑造企業環境、楷模人物、公司價值觀、廠風和文化網等，在公司全體人員中形成共同的目標感，方向感和使命感，產生強大的凝聚力。充分調動人的積極性、主動性和創造性．

5. 注重人力資源管理

人力資源管理是在人事管理的基礎上發展起來的人性化管理，它反映了企業組織發展的客觀需要，是從以工作為導向轉變成以員工為導向的一種以人為本的管理 。

通過以上幾點，我們可以更清晰的了解到信息化管理所涵蓋的不同轉變方式和靈活多變的經營管理模式。可以說，信息化管理囊括了這一上幾點！所以，進行企業經營管理信息化勢在必行。而信息化會逐步成為各企業內部今后首選的管理模式！

六、廣州地鐵信息化生產計劃管理需要注意的問題

廣州地鐵管理方法和模式有很多需要研究的地方。采用什么樣的方法，是決策層長期探索的課題。

生產計劃信息化，從一個角度上看，一是要重視信息化在管理中的作用；二是從資源角度，深刻認識到信息也是重要的企業資源，信息本身在資源中的位置應該體現在企業迅速發展的的階段，在這個階段之上，信息的重要程度將被提到更靠前的位置；三是，要切實學會駕馭信息化的現代管理模式，在企業快速發展和競爭的過程中，充分應用現代信息科技技術這個手段；四是信息化也是企業內部管理的一個延伸；五是，信息化是企業管理的輔助手段，信息化的過過程，從側面而言也就是業務流程的一個優化和重新整合的一個過程，很多不合理，不科學的業務過程，在信息化的過程中尤其能夠顯現出來，這個意義上看，信息化也是不得不讓企業自身的業務流程進行優化。

生產計劃的信息化管理也是廣州地鐵信息化管理歷程中的一項新的嘗試，在推行的過程中要不斷的進行優化，不斷進行完善，提升管理領導對信息化建設的認識，加快與員工的接受程度要匹配培訓，不能硬性的改變固有的操作模式，循序漸進的滲透信息化管理的優勢。

第5篇：企業生產運營計劃范文

1.1完善運營成本管理的基礎工作

1.1.1健全生產消耗及費用的定額編制，完善地鐵運營企業的各項規章制度

為了加強地鐵運營期間的成本管理，地鐵運營企業的管理者首先要充分結合生產、財務、技術安全和物資等各部門的實踐經驗及建議，努力健全好生產消耗及費用的定額編制。其中，生產消耗的定額編制參考范圍主要包括材料消耗、設備與能耗三方面；生產費用的定額編制，則主要根據地鐵運營企業的各職能部門在實際運營期間所產生的各項費用開支、資金占用情況以及庫存限額來確定。其次，還應該完善地鐵運營企業的各項規章制度，例如定額領料制度、考勤和統計制度、薪酬管理制度等。在加強對地鐵運營所需生產耗材及費用管理的同時，采取分級歸口的辦法對地鐵運營期間的各項費用進行管理，并不斷完善地鐵運營企業各項經濟指標的管理，進而更好地促進地鐵的有序運營和運營企業經濟效益的提高。

1.1.2不斷建立和健全地鐵運營成本的核算管理體系

在對地鐵運營期間的成本費用進行管理時，還必須要建立健全地鐵運營的成本核算體系。小到地鐵車輛或設備的各生產班組，大到地鐵運營企業的各職能部門，都應該配備專業的生產成本控制及核算人員，以加強對日常生產過程中產生的消耗和成本進行過程控制。積極地在企業內部實行成本核算責任制，強化對各級原始臺賬的建立和健全，并認真做好生產成本的各項原始數據的積累工作和核算工作，以便后期作為地鐵運營成本核算及控制時的強有力依據。此外，地鐵運營企業還必須要加強對分公司生產成本的原始記錄的管理，并進一步完善對其規范計量。對分公司購進、領用、耗費等所有過程中所涉及的物資情況都必須要及時、準確地進行計量管理并做好原始記錄，以便上屬總公司定期對分公司的生產成本管理情況進行檢查，進而促進成本核算體系的順利實行。

1.2強化運營成本的預算管理

1.2.1推進全面預算管理體系的實行

費用的預算，是指根據前期的預測和決策，按照既定的目標及內容以計劃的形式對企業將來的各方面內容都給出一個具體的系統性結果。這些內容主要包括企業的運營成本、收入、現金流流向等等。在對地鐵運營成本的預算管理中，必須要遵循事前預算、事中控制、事后分析的基本原則，建立起包括預算決策、管理和執行三級機構的全面預算管理體系。即使面對沒有歷史參考數據、沒有預算管理經驗以及籌備期的業務穩定性差等種種困境，仍然要在地鐵運營的籌備初期便堅持推行全面的運營成本預算管理體系。進而逐漸使對成本預算編制的規范日益精細化和準確化，對預算執行的控制更加得當和及時，對事后預算的分析能夠更貼近生產實際。此外還應該將地鐵運營成本的預算管理體系的實行與企業員工的績效結合起來，提升員工主動遵行和踐行這一管理體系的積極性與主動性。最終達到促進地鐵運營企業成本目標規劃、成本控制及績效評估體系建立等目的。

1.2.2建立標準成本指標體系

為了加強對地鐵運營期間的成本管理與控制，提高運營成本管理的精細化水平，必須要基于地鐵運營企業的標準化管理，建立與全面預算管理體系相對應的標準成本指標體系。標準成本指標體系的確立依據主要來自兩方面，其一是地鐵運營成本的固定成本率很高，其二是成本的波動性是有規律可循的。而且標準成本指標體系的建立，還應該與成本動因充分結合起來，嚴格遵循企業的責任體系原則，有效地將運營成本進行細分，并進一步明確地鐵運營成本的標準，將運營成本的責任真正落到實處。此外，作為分公司，則應該在標準成本指標體系的指導下，及時完成對年度成本指標、能耗定額、計劃修消耗定額及工時定額等標準運營成本的匯編工作。

1.3進一步深化地鐵運營技術和管理的節能工作

就目前情況來看，地鐵運營的能耗成本在運營總成本中所占的比例大大超過20％。因此，能耗成本的管理對降低地鐵運營成本至關重要。在運營期間，地鐵運營企業應該要在充分明確節能目標的基礎上，周密地進行計劃部署，并設立節能辦大力開展地鐵運營期間的節能減排工作。首先，要加強地鐵運營企業全體員工的節能減排意識，激發他們參與節能的積極性和熱情。其次，要在企業內部建立起完善的節能管理體系和規章制度。明確節能的責任部門及責任區，最終落實到具體的責任人。組建一支節能稽查小組，通過定期和突擊相結合的方式，對各職能部門的節能工作進行檢查，對于檢查過程中發現的問題要及時通報并督促整改，對于沒有及時整改或者屢次發現問題的責任單位還必須予以嚴懲。此外，還必須要深入地分析各分公司的牽引、低壓用電以及用水能耗的原始數據，力求從中及時發現問題，并為地鐵運營企業的能耗控制提供良策。

2結論

第6篇：企業生產運營計劃范文

隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國市場經濟也得到了迅速發展，制造企業之間的競爭也日益激烈。因此，有效提高企業的核心競爭力就顯得尤為重要，其在制造企業發展和運營中占據著及其重要的地位。基于此，本文筆者將著重對生產計劃管理的一般概念簡要介紹，對影響當前制造企業生產計劃管理的諸多問題進行剖析和解讀，并針對性地提出相應的改進措施，以期促進我國制造企業更好、更快發展。

關鍵詞：

生產計劃管理；有效性；措施

0引言

生產計劃管理是以蓋勒普MES與生產計劃管理的相關理論為指導，根據工廠的實際運營狀況，有計劃、有目的的對其進行生產管理的一種模式，同時也是一項科學管理的綜合性管理方式，以實現公司的生產經營目標為最終目的。而從當今制造業市場呈現出的一系列問題來看，制造公司要想在國際市場競爭中占據一席之地，就要迎合時展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場定位與市場風向，生產計劃管理則是新時期企業管理的有力武器。

1生產計劃管理概述

生產技術管理可分為廣義和狹義兩個概念。從廣義概念分析，生產計劃管理以企業的整個生產系統為對象，涵蓋產品制造相關的各個環節；從狹義概念分析，生產計劃管理是以產品生產的基本過程為對象，其中包括生產過程的組織、生產能力核定、生產計劃于生產作業計劃的制定和實行一級生產調度工作等。

2制造企業生產計劃管理現狀與問題

（1）投產時間滯后、生產加工周期無法保證。

訂購單位是企業生產的保障，也是產品生產的前提和基礎。只有企業與訂購單位簽署了合法的協議或合同之后，企業才會開始對產品進行生產。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經歷一個及其漫長的時間，這在一定程度上使得企業投產時間滯后。在投產初期，就可能會已經減慢了產品生產的進程，即使采取增加工人數量，延長工作時間等措施，也難以保證產品的生產；加之基礎數據不足，生產效率不高，監管力度不夠等因素影響，這使得制造企業生產部門陷入混亂和疲乏，在企業關系中常處于被動的局面。

（2）生產計劃管理流程不規范、獎懲不分明。

事實證明，制造企業生產管理系統不健全、缺乏嚴格的獎懲制度、員工工作積極性沒有被充分帶動起來等因素會致使其工作效率低下，業績不突出。在處理問題事件時，部分企業內部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會相應給出不同的方案，最終處理結果的差異化導致員工態度散漫，直接影響了制造企業的健康發展。

（3）信息不共享，數據到處找；庫存堆得高，資金占不少。

部分制造企業缺乏公共的交流平臺，各部門之間互不往來，導致信息阻塞與隔斷，投資生產部和物資供給部沒有實現良好的信息共享，這直接阻礙了產品生產的順利進行。眾所周知，產品生產是一個及其復雜的過程，需要多個部門和多個環節的共同配合，要求較高的團隊協作性。而現今制造公司的各個部門都在“閉門造車”，部門之間的工作銜接極易出現問題。

3制造企業提升生產計劃管理有效性的措施

（1）加強生產計劃管理基礎建設。

強化制造企業基礎建設管理，要對基礎信息和數據進行搜集、整理，全面準確地掌握制造企業的基礎數據和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個單位成員的基礎管理、物資管理、數據管理、設備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門優化管理系統，對企業的產品效率提升、物資準備、質量保障等各個因素進行確定，為產品生產建立良好的環境，進而促進今后產品生產有條不紊的運營。

（2）實施準時化生產計劃。

產品完成的質量和時間都是提升制造企業競爭力的重要武器，更是市場運行的基本保障。因此，制造企業應該對此予以高度的重視，盡快確立科學系統的準時化方案，迎合市場發展的潮流，滿足訂購方的最先需求。對此，制造企業可以優先采取“取料制”，這也就是說，產品生產不可再按照單一模式進行，每道工序之間也無需保證高度的一致性，即使前一道工序沒有完成，制造企業也可以按照市場生產經驗和公司生產預算開始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產措施，既可以解決時間滯后問題，又以科學合理的管理體制為導向，達到了省工、省料、省時的目的，為制造企業發展注入了全新的活力。

（3）強化企業生產計劃執行管理。

要真正實現強化企業生產計劃管理，就要從管理工作的三個方面進行著手：第一，牢抓生產環節。生產車間應該根據企業確立的生產計劃和生產任務進行，當天的任務當天完成，切不可拖泥帶水，因為一點工作的拖延就會攪亂整個生產秩序。因此，監管部門應加大監管力度，使其成為一種制度保障；第二，實時掌控生產進度。技術部門要與監管部門通力合作，對影響工作進度的問題進行及時排查，確保生產有效有序進行；第三，加強企業對生產的控制力，杜絕窩工、消極怠工現象的發生。

（4）運用先進的信息化技術。

制造企業要善于利用現今的科學技術，采用ERP系統為企業制定嚴謹準確地生產數據，減少人力勞動造成的誤差；以科學技術代替腦力勞動，增加對機器設備的投資，減少對不必要的閑置人員的投資，為企業發展提供堅實的基礎和保障。

（5）在企業內部開展精益管理工程。

企業要追求創新理念，鼓勵員工不斷創新，不斷進步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導向，減少成本投入，增大產品輸出，加快產品生產進程，保證產品兼具質量與效率；同時，企業應盡快展開精益管理工程，加大對管理部門的建設和投入，為自身發展增添生機與動力。

4結語

綜上所述，生產計劃管理在促進制造企業實現可持續發展張起到不可估量的作用，企業要以生產管理作為一項有效的契機，強化管理，努力改善當今生產計劃管理中存在的問題；不斷更新自身的管理理念，引進先進的科學技術，進而實現飛速發展，為未來的良好運營提供堅實的理論基礎和重要保障。

作者：劉言哲 單位：山東科技大學

參考文獻：

[1]程金勝.裝備制造企業提升生產計劃管理的措施探討[J].經營管理者,2013(28).

[2]趙海燕.企業生產計劃管理的改進與研究[J].現代經濟信息,2012(09).

[3]李美葉.淺論制造企業生產計劃管理[J].經營管理者,2014(25).

第7篇：企業生產運營計劃范文

關鍵詞：化工企業；生產運營；優化管理

中圖分類號：F416.45　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0043-02

1　生產運營優化管理研究的意義

1.1　市場競爭的需要

當前世界范圍內化工生產能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業發展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業正面臨著嚴峻挑戰。要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發、成果轉化及推廣。大力推進科技進步，提高企業競爭能力。我公司必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產品和環保問題做出及時反應。此時開發和應用生產運營系統優化模型被看作是企業獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。

1.2　優化生產方案，不斷及時調整產品結構的需要

需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規則，以快速優化產品結構來消化企業減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產方案需要建立計算機集成生產系統。利用生產數據庫，使領導和生產管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產的能力，利用應用軟件來優化裝置操作、調整產品結構，發揮裝置深度加工優勢，開拓國際市場。

利用模型模擬訪問煉油及商務信息來評估和決定最優運作目標并將目標轉移到實時環境中進行實施。對企業一段時間內的生產實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調整企業生產實際運行情況。

1.3　強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要

切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務費用的管理，努力降低采購費用，抓好制造費用的控制是降低企業成本的一大任務，建立這個系統可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。

2　化工企業生產運營優化管理策略

2.1　加強生產運作管理策劃

生產運作管理實質就是合理優化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經濟的方式轉換為產出。生產出合格的產品，滿足市場需要。

我公司近幾年來，一直處于快速發展階段，各種經濟指標均按兩位數的速度在遞增。公司的快速發展對公司企業管理提出了更高的要求，規范和提高公司生產運作過程中的計劃管理是企業成功運作的關鍵之一。

根據公司的現狀，公司應建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產經營計劃分為四個層次：①銷售與運作規劃；②主生產計劃；③物料需求計劃f④車間作業控制計劃。體現計劃管理從宏觀到微觀、由戰略到戰術、由粗到細的深化過程。隨著企業經營規模的不斷擴大，企業僅僅依靠手工來進行計劃管理將很難實現計劃的科學性、預見性、合理性。應實施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運算和能力計劃運算，制定出合理科學的實施計劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產提供科學保證。

2.2　加強生產控制

加強成本控制力度，降低產品生產成本，全面實行低成本戰略，是企業提高產品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應做好如下幾個方面的工作：

(1)加強企業內部管理，提高全體員工的成本控制意識，優化組織結構，注重企業操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強公司內部計劃管理力度，不斷優化公司的內部資源配置，使最小的投入組合產生最大的經濟效益。

(2)加強庫存控制力度。庫存是企業組織生產管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業供需的矛盾，使生產盡可能持續、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金。縮短了企業的資金鏈，有可能導致企業效益低下。因此，一個企業如何結合市場行情，將庫存控制到最佳狀態，也是一個企業控制生產成本的有效途徑之一。

(3)不斷推進管理進步，加強生產運作管理，合理調整工藝指標，借助MRPⅡ管理平臺，進一步提高產品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。

(4)加強產品質量控制力度，有效地利用ISO9001－2000質量管理體系，把好原材料進廠的質量關，生產環節的控制關，產品質量的出口關，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產品不進入下一道工序，不合格的產品不出廠。實行產品質量追究制度，哪個環節、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產品質量得到有效的控制。

2.3　加強設備管理

(1)運用技術經濟手段管理設備。做好設備的技術管理工作，正確處理好設備的投入與產出的關系，加強設備的前期管理，強化設備技術經濟論證，提高設備的投資效益。正確處理好技術先進與適用之間的關系。在設備技改方面，強調在實用的基礎上求先進。在先進的前提下講實用。要以經濟效益為導向，科學合理地配置生產設備，使其向效益好、見效快的方向發展。加強設備的技術管理，提高現有設備的利用率、負荷率，對在用設備充分論證其投入產出比的前提下，及時加快陳舊設備的更新改造，使設備處于最優狀態。

(2)運用現代化的管理方法和手段管理設備。近幾年的設備管理工作己經證明，我公司設備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關心設備，認真做好設備的維護保養工作。設備管理部門能做到管理目標定量化，管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設備上使用的信息手段現代化程度不高，沒有現代化的先進的儀器檢測設備運行的狀況，等等。我公司應加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測設備，運用現代化的管理方法和手段，提高管理水平。

(3)加強技術培訓，提高技術人員、維修工人處理設備故障的能力。設備是企業生產過程中物料運送的載體，設備正常與否直接關系到生產的開車率、產量、生產成本及維修成本，最終關系到企業的效益。因此，培養和造就一批高素質的設備技術人員和維修工人是保證企業生產正常的關鍵之一。

第8篇：企業生產運營計劃范文

生產總監需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責，能夠指導工藝部門的人員進行產品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產總監最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2022年生產總監最新崗位職責11、參與制定企業發展戰略規劃，并完成與之匹配的人才規劃、組織框架設計及優化、制度建設、生產運營計劃、技術發展規劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。

2、系統梳理企業運營流程，并貼合企業現階段需要，設計組織結構，厘清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，并監督落實。

3、制定全面詳實的管理制度，推動企業文化落地，激發員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產品研發及導入量產的流程、質量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規范、生產作業紀律等均建立了合理的制度，為企業規范運營建立堅實的制度基礎。

4、關注行業動態，根據發展規劃制定人才需求，建立內部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業發展提供堅實的人才支撐。

5、統籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產，解決過程中遇到的質量、制程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。

2022年生產總監最新崗位職責21、負責品牌服裝的整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等;

2、圍繞產品計劃，制定各品牌的年度產品開發計劃，并按計劃完成打板、生產任務;

3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。

4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

5、持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。

6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統，高效運作系統，有效節約成本;

2022年生產總監最新崗位職責31、負責策劃、制定并組織實施生產戰略規劃，制定各類生產工作計劃、生產預算、產能提升計劃、提升生產能力和效率;

2、根據生產情況及時配置調整生產物質、場地、設備、人力等資源，解決生產現場問題;

3、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程;

4、推進精益生產、清潔生產、6S管理等先進生產模式:

2022年生產總監最新崗位職責4根據公司戰略和業務發展方向，開展供應鏈生產運營工作，對生產、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

根據公司生產規模和工藝要求，主導產線設計、建設和維護，統籌生產布局規劃，指導精益生產管理，規劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產工藝，不斷提升生產效率，降低生產成本，不斷提升公司產品競爭力;

開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;

開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監督、資源協調、質量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;

開展成本管理工作，包括過程監督、資源協調、生成成本優化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產成本，不斷提升公司產品競爭力。

開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經營安全風險，保障安全生產目標達成。

負責部門的人才培養和團隊建設，建立與優化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業績，保證公司經營目標的實現。

2022年生產總監最新崗位職責51.負責管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產經理，指導分配好工作目標，提供具體的實現方法;

2.負責工廠的現場管理和5S管理，對每個區域每個人的范圍提出具體明確的生產規范要求并進行監督改進;

3.負責生產計劃的落實，帶領團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區域等;

4.負責生產質量改善方案和生產效率的提升。

對生產PE.IPQC的工作細節非常了解，監督指導他們的日常工作;

5.負責員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現共贏;

2022年生產總監最新崗位職責61、制定生產制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產目標達成;

2、根據年度發展計劃，全面負責部門的日常生產運營、組織協調生產任務，掌握生產數據，分析生產效率，做好成本管控及質量的控制，達到產品質量標準管理;

3、確保生產計劃滿足銷售需求，并組織實施;

4、貫徹、執行公司的成本控制目標，有效提升生產效率，在保證安全和質量的前提下不斷降低生產成本;

5、負責組織、建立部門生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監督、保證高效正常運行;

6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產管理、財務等部門的橫向聯系;

8、解決生產過程中發生的各類型事件;

9、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力;

10、完成領導交辦的其他工作。

2022年生產總監最新崗位職責71.負責品牌時裝整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等

2.有200家門店服裝公司生產管理工作經驗

3.有供應鏈渠道優先

4.計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;

5.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。

6.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

7.持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。

第9篇：企業生產運營計劃范文

本次調研有超過1000家企業提供了2014年人員變動計劃，在計劃增編的企業中，需求量最高的三個崗位依次是銷售、研發、生產制造。

廣告傳媒：需求量行業之最

調研顯示，85.7%的廣告傳媒企業計劃增編，這在14個行業中比例是最高的。

雖然2013年中國傳統媒體面臨更大壓力，但仍難掩新媒體強勢發展帶給從業者的興奮。投資市場方面，2013年，資金大量涌入傳媒板塊，行業景氣度高，并購潮興起等原因，導致該板塊大幅上漲。經濟轉型及文化消費升級，為傳媒行業創造了更多投資機會，進而帶來更多人才需求。調研顯示，在計劃增編的受訪廣告傳媒企業中，需求量最大的崗位是銷售、市場和項目管理，比例分別為61.9%、57.1%、42.9%。

隨著互聯網產業的發展，廣告技術、營銷模式不斷革新，廣告傳媒企業對銷售、市場人才的要求也在發生變化，具有整合營銷能力的市場人才將受廣告傳媒企業熱捧。

另外，中國影視行業快速成長，市場化程度加深，電影、電視開始項目化運營，兼具文藝鑒賞能力及現代企業管理經驗的項目管理人才，成為企業最急需的核心人才，但原有市場環境缺乏培養這種人才的機制，導致項目管理成為廣告傳媒行業最熱招的崗位之一。

地產：后“地王”時代亟須攬才

本次調研表明，81.0%的受訪地產企業計劃增編，在12個行業中，比例居次。

2013年，地產業延續了前一年的發展之勢，中國前50強地產企業銷售額悉數增長，十幾家大型地產企業提前完成2013年度銷售目標，開發商樂觀預期2014年地產業發展趨勢，項目開工量、開盤量提升，造成了旺盛的人才需求。

科銳國際地產行業顧問分析，早年的地產企業有土地、有房就能盈利，但是現在，企業已經進入規范運營階段，尤其是中小型開發商為了進入更大的市場，需要規范運營，更需要相應的人才支持。調研顯示，在計劃增編的受訪地產企業中，需求量最大的崗位是項目管理、銷售和工程設計方面的，需求數量比例分別為57.6%，55.9%和52.5%。

地產行業現階段，亟須項目管理、設計管理、成本管理、營銷推廣類人才。目前二三線城市加快建設步伐， 大量商業和住宅地產項目缺乏項目總經理。另外，城市綜合體建設中的超高層項目和大型綜合體項目，面臨工程管理、建筑設計一將難求局面。在商業地產中，商業運營方面的人才也極度缺乏， 購物中心遍地開花，導致人才供應緊張，定位高端購物中心的奢侈品項目運營人才更是奇貨可居。

二三線城市、民企增編需求略高

較之2013年招聘趨勢，2014年形勢逆轉，二三線城市首次超越一線城市。本次調研顯示，在受訪的二三線城市企業中，65.4%的企業計劃增編，略高于一線城市。同時，受訪二三線城市企業中，16.7%的企業計劃減員，略低于一線城市。

大量500強跨國企業將制造基地、研發中心移至二三線城市，大量總部位于二三線城市的本土企業發展加速，都導致當地人才需求量提升。

一線城市間的排名，較之2013年也發生明顯變化。2013年，一線城市招聘需求量的排名自多而少依次是：上海、北京、深圳、廣州。但是，2014年需求量排名變為北京、廣州、上海、深圳。