財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：

一、 前言

交易是一切經(jīng)濟(jì)活動的核心。電子商務(wù)交易是電子商務(wù)活動的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。近年來，全球電子商務(wù)發(fā)展十分迅速，對經(jīng)濟(jì)活動的影響越來越大，電子商務(wù)促進(jìn)社會分工進(jìn)一步細(xì)化，促使交易服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)模式和產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長引擎。

企業(yè)管理的目標(biāo)是通過合理配置企業(yè)資源,采用科學(xué)有效的企業(yè)制度和先進(jìn)的管理模式,綜合利用各項勞動因素,不斷提高企業(yè)競爭力，保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和最大化。而電子商務(wù)技術(shù)可進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)既定管理目標(biāo)和價值。

二 、電子商務(wù)的概念和作用

2.1電子商務(wù)的概念、發(fā)展及其特點(diǎn)

2.1.1 電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)源于英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。它是指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動。狹義的電子商務(wù)也稱作電子交易，主要是指利用WEB提供的通信手段在網(wǎng)上進(jìn)行的交易。廣義的電子商務(wù)是包括電子交易在內(nèi)的，利用WEB進(jìn)行的全面商業(yè)活動，如市場調(diào)查分析、財務(wù)核算、生產(chǎn)核算、生產(chǎn)計劃安排、客戶聯(lián)系、物資調(diào)配等。

2.1.2電子商務(wù)的形成和發(fā)展

電子商務(wù)起源于企業(yè)，早在70年代，電子交易就以不同的形式存在了。隨著電子商務(wù)的形成，它的發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，國際電子商務(wù)市場日益活躍。第二，電子商務(wù)活動進(jìn)一步帶動了發(fā)展中國家進(jìn)出口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了電子商務(wù)發(fā)展在改變信息和通訊技術(shù)類商品出口的格局。第三，電子商務(wù)的發(fā)展加快了互聯(lián)網(wǎng)的普及進(jìn)程，豐富了國際商務(wù)新的技術(shù)發(fā)展模式。第四、電子金融和電子付費(fèi)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。目前95%的屬于SWIFT的銀行已經(jīng)轉(zhuǎn)換到SWIFINET，在發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)貿(mào)易金融已經(jīng)普遍使用了在線服務(wù)。

2.1.3電子商務(wù)的特點(diǎn)

電子商務(wù)有以下幾個特點(diǎn)：第一，快捷高效。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為客戶提供了快捷、靈活的選擇平臺，精減了環(huán)節(jié)，節(jié)省了時間，提高了效率。第二、節(jié)約費(fèi)用。電子商務(wù)可以有效地降低通信費(fèi)用、管理費(fèi)用和人員費(fèi)用。第三、高透明化。電子商務(wù)有利于信息交流和企業(yè)競爭。

三、 電子商務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和制度，組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，是企業(yè)管理工作的中心。

3.1電子商務(wù)對財務(wù)管理的作用

電子商務(wù)作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮著積極而現(xiàn)實的作用，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，在利于實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的共享。第二，有利于實現(xiàn)財務(wù)在線管理。第三，有利于企業(yè)財務(wù)的集中管理。第四，有利于財務(wù)動態(tài)核算管理。借助電子商務(wù)技術(shù)，財務(wù)控制變得更為有力，財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向動態(tài)管理，財務(wù)監(jiān)控從間歇性轉(zhuǎn)為持續(xù)性，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)更富決策價值。

    3.2電子商務(wù)對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用

電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用主要包括以下六個方面：

第一，電子商務(wù)對資金預(yù)算管理的作用

采用電子商務(wù)系統(tǒng)，首先，有利于加強(qiáng)上級部門對企業(yè)資金的動態(tài)監(jiān)控。其次，有利于企業(yè)完善資金預(yù)算管理制度，提高資金使用效率，制定正確的經(jīng)營決策。

第二，電子商務(wù)對收入成本管理的作用

電子商務(wù)對收入成本的作用主要體現(xiàn)在兩方面：一方面它可以有效記錄和確認(rèn)企業(yè)產(chǎn)品銷售和服務(wù)活動，保證收入的及時準(zhǔn)確，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。另一方面它有利于企業(yè)成本控制管理，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三，電子商務(wù)對企業(yè)資產(chǎn)管理的作用

采用電子商務(wù)技術(shù)，企業(yè)可以有效利用資產(chǎn)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的全方位動態(tài)管理。企業(yè)可以采用條形碼技術(shù)對存貨實行動態(tài)科學(xué)管理，以及采用身份驗證、用戶權(quán)限集中控制、權(quán)限審核和數(shù)據(jù)加密手段維護(hù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全，結(jié)合資產(chǎn)設(shè)備的靜態(tài)和動態(tài)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)核算和分析，采取有效措施為斷提高資產(chǎn)的保值增值能力。

第四，電子商務(wù)對企業(yè)投資決策管理的作用

電子商務(wù)對企業(yè)投資決策管理的作用主要表現(xiàn)在企業(yè)可以運(yùn)用電子商務(wù)的快捷、先進(jìn)的優(yōu)勢，及時進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，編制投資項目的可行性研究報告，并可通過電子郵件等手段及時傳遞投資意向和相關(guān)信息，及時對投資方案進(jìn)行篩選和優(yōu)化，選擇最佳方案，從而保證投資決策的正確性，為科學(xué)的投資和決策，實現(xiàn)投資目標(biāo)提供有力保障。

四、 電子商務(wù)在財務(wù)管理中的問題研究及對策

4.1電子商務(wù)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著電子商務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中的開發(fā)和應(yīng)用，在實際運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

4.1.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全問題

從宏觀上講，目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全有待加強(qiáng)，重點(diǎn)是電子商務(wù)發(fā)展中亟待解決的法律瓶頸，包括制定電子合同法、網(wǎng)上知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、隱私權(quán)保護(hù)法、網(wǎng)上信息管制、電子商務(wù)平臺交易的監(jiān)管等法律法規(guī)。從微觀上講，企業(yè)財務(wù)管理需要有一個安全、可靠的通信網(wǎng)絡(luò)來保證數(shù)據(jù)和信息安全，以防止系統(tǒng)漏洞及黑客侵襲和計算機(jī)病毒的感染和破壞。目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品由于各方面因素的影響不安全因素比較突出。

4.1.2 不能完全適應(yīng)和滿足管理需要的問題

電子商務(wù)的應(yīng)用雖然為企業(yè)內(nèi)部各組織建立了一個相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)了企業(yè)各部門間的業(yè)務(wù)交流和信息傳遞，降低了企業(yè)的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用等，使企業(yè)經(jīng)營管理快捷高效，提高了財務(wù)管理水平。但是由于電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)力度的原因，它只是滿足了管理中的部分需求，不能完全滿足企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展建立起來的全方位的要求。在財務(wù)管理中，由于目前的財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)不一，無法滿足資金預(yù)算、固定資產(chǎn)、電子支付和結(jié)算、稅收管理等多種模塊業(yè)務(wù)的集成化處理和數(shù)據(jù)的相互調(diào)用等，無法形成數(shù)據(jù)和信息的高度合成處理。

4.2電子商務(wù)發(fā)展和完善的對策

4.2.1加強(qiáng)電子商務(wù)技術(shù)安全管理

針對電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的安全隱患問題，國家有關(guān)部門應(yīng)在加強(qiáng)和完善網(wǎng)絡(luò)安全立法的同時，進(jìn)一步肅清網(wǎng)絡(luò)使用環(huán)境。企業(yè)一方面要通過人員培訓(xùn)，不斷加大電子商務(wù)中網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和利用，提高人員的知識水平和操作技能。另一方面，企業(yè)要建立專門的電子 商務(wù)技術(shù)應(yīng)用機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)軟硬件的維護(hù)，加大對網(wǎng)絡(luò)登錄和訪問的權(quán)限控制、密碼使用管理，電子商務(wù)系統(tǒng)認(rèn)證管理、以及數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程共享和傳遞等方面的系統(tǒng)化、自動化監(jiān)控，保證企業(yè)各項數(shù)據(jù)和信息的安全可靠。

4.2.2推行ERP管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息的集成化

ERP即企業(yè)資源計劃，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。推行ERP系統(tǒng)，一方面，可以保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，便于實現(xiàn)事中控制和實時決策。另一方面，由于ERP系統(tǒng)具備系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化和管理改善持續(xù)化的特點(diǎn)，便于各部門之間加強(qiáng)合作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息的高度集成化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的管理需求。

4.2.3建立信用制度，完善電子金融體系

電子商務(wù)的發(fā)展有賴于建立科學(xué)有效的運(yùn)行體制。主要包括以下兩方面：

第一，建立個人與企業(yè)的信用制度。應(yīng)盡快建立個人與企業(yè)的信用制度。由政府牽頭，各商業(yè)銀行、中介機(jī)構(gòu)和社會各界積極參與和響應(yīng)，提倡實名交易、誠信交易，并借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，建立一套適合中國國情的以信用制度為基礎(chǔ)的交易、信貸和結(jié)算體系。

第二，建立統(tǒng)一的網(wǎng)上支付清算體系。一是由中央銀行牽頭組建全國統(tǒng)一的網(wǎng)上支付資金清算中心，主要承擔(dān)跨行之間的網(wǎng)上支付信息交換和網(wǎng)上支付資金清算職能；二是建立全國統(tǒng)一的支付網(wǎng)關(guān)和安全認(rèn)證中心，統(tǒng)一制定一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保硬件和軟件、客戶應(yīng)用技術(shù)和系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的兼容性，實現(xiàn)國際接軌。

4.2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

隨著全球因特網(wǎng)商業(yè)用戶的急劇增加及企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用，企業(yè)要不斷提高商務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作技能，加大對專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)力度，造就一批懂技術(shù)、會管理，通曉金融和法律知識的復(fù)合性人才，為電子商務(wù)的長足發(fā)展提供充足的人力資源。同時，企業(yè)應(yīng)具備全球化的競爭觀念和戰(zhàn)略眼光。

五 、結(jié)論

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛速發(fā)展，電子商務(wù)將成為今后各國信息交流和發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域。對中國企業(yè)而言，大力普及和應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，強(qiáng)化電子商務(wù)服務(wù)功能，建立和完善電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、自動化、信息化、程序化和透明化功能，努力提高管理和決策水平，不斷適應(yīng)當(dāng)國際形勢意義重大。然而，在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，目前仍存在諸多問題，但無論如何電子商務(wù)的發(fā)展將勢不可擋，未來它將進(jìn)一步融入社會各領(lǐng)域，以更先進(jìn)的技術(shù)手段和完善的服務(wù)為企業(yè)及個人理財策劃，實現(xiàn)科學(xué)化和信息化管理，為加快全球信息化進(jìn)程的統(tǒng)一發(fā)揮積極而重要的作用。

第2篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)預(yù)算 全面預(yù)算 區(qū)別 聯(lián)系

近幾年，隨著市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)為盡可能地提高利潤、創(chuàng)造價值，在管理中越來越重視預(yù)算管理。常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是企業(yè)組織管理活動中非常重要的一種管理方法，能夠有效指導(dǎo)資源的配置活動，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。目前，大部分施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的同時，也提出了全面預(yù)算管理。但在實際工作中，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算及全面預(yù)算不能有效進(jìn)行區(qū)分，甚至將財務(wù)預(yù)算混同為企業(yè)的全面預(yù)算，這種認(rèn)識誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)不能有效利用預(yù)算指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算，把握二者的聯(lián)系及區(qū)別，充分利用預(yù)算方法，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

一、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的概述

1、財務(wù)預(yù)算的介紹

財務(wù)預(yù)算是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計、測算財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支等各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算時應(yīng)當(dāng)首要確定企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，包括銷售收入目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)及現(xiàn)金流量目標(biāo)，以此作為編制財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)資料。

2、全面預(yù)算的介紹

全面預(yù)算是企業(yè)對一定時期內(nèi)各項經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。它是在總體的科學(xué)預(yù)算和決策的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)、供、銷、人、財、物等環(huán)節(jié)，以數(shù)量金額等形式而展開的一系列內(nèi)部管理活動。通過全面預(yù)算能有效地對企業(yè)各部門、各單位的財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，以監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施，衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況。全面預(yù)算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。

3、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系

對于大部分施工企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算，或者二者沒有本質(zhì)區(qū)別，這是認(rèn)識上的一個誤區(qū)。首先，全面預(yù)算也包括財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分。兩者既有共性，又有區(qū)別。管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確區(qū)分財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算，更好地利用預(yù)算管理體系增強(qiáng)企業(yè)管理水平。

二、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的聯(lián)系

財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算都是屬于預(yù)算管理體系的重要組成部分，因而都具備預(yù)算管理的特點(diǎn)，兩者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分，二者相輔相成，不可分割

財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算都屬預(yù)算管理體系，都需要通過預(yù)算的科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真分析差異及考核結(jié)果等手段，來對企業(yè)的施工生產(chǎn)進(jìn)行管理。財務(wù)預(yù)算是總括反映業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算的結(jié)果，是全面預(yù)算的集中反映。而全面預(yù)算的集中反映就是預(yù)算財務(wù)報表及附表。因而，全面預(yù)算中不能缺少財務(wù)預(yù)算，而財務(wù)預(yù)算也不能脫離全面預(yù)算而單獨(dú)存在，即企業(yè)如果要實施財務(wù)預(yù)算，則必須實行全面預(yù)算，這樣財務(wù)預(yù)算的編制才能有依據(jù)，預(yù)算才能得到落實。因而兩者是具有密切聯(lián)系，相輔相成，不可或缺，也不可分割的。

2、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算都為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)

預(yù)算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。企業(yè)全面預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的制定，都必須為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。通過全面預(yù)算，將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實，將長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)緊密結(jié)合，化“戰(zhàn)略為行動”，確保發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。沒有全面預(yù)算的有力支持，企業(yè)戰(zhàn)略只會成為空中樓閣，難以實現(xiàn)。而作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略子系統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略，又必須通過財務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制。具體來說，就是通過籌資預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等多方面管理，考察企業(yè)可持續(xù)盈利、經(jīng)濟(jì)增加值最大化等財務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而通過財務(wù)戰(zhàn)略分析，判斷企業(yè)實施某一決策或者某一期間的經(jīng)營是否遵循企業(yè)發(fā)展方向，能否達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以利于企業(yè)朝著價值最大化的目標(biāo)前進(jìn)。

3、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算都是企業(yè)實施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險的重要手段和措施

預(yù)算的本質(zhì)是內(nèi)部管理控制的一項工具，不論是全面預(yù)算，還是財務(wù)預(yù)算，本身都不是最終目標(biāo)，而是為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)而采用的管理與控制手段，從而有效控制企業(yè)風(fēng)險。二者都是企業(yè)未來奮斗目標(biāo)的具體化。通過全面預(yù)算的編制，能夠?qū)⑽磥砥陂g的產(chǎn)量、收入、成本、毛利率、營業(yè)利潤等這些重要指標(biāo)設(shè)定在合理的范疇內(nèi)，將企業(yè)日常經(jīng)營活動進(jìn)行細(xì)化。這樣，在未來實際生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生偏離時，可以盡早進(jìn)行比對，分析偏離的原因，將生產(chǎn)經(jīng)營活動保持在可控范圍之內(nèi)，使得預(yù)算能夠真正成為控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。

4、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的編制都具有全員性

全面預(yù)算的編制首先需要依據(jù)工程合同，施工組織方案，以工程量為基礎(chǔ)，參照資源價格及調(diào)配方案等各方面情況，采用固定預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等各種方法，由管理層、項目部、施工隊、作業(yè)組各個層次協(xié)同參與共同編制，從而將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以至個人的具體行為目標(biāo)。全面預(yù)算的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。因此全面預(yù)算工作具有全員性及全過程性。而財務(wù)部門在編制財務(wù)預(yù)算時，同樣也需要工程部、物資部、綜合部等各個部門配合。各部門需要及時將業(yè)務(wù)預(yù)算信息向財務(wù)部門匯報及溝通，財務(wù)預(yù)算的編制并不僅僅是財務(wù)部門的工作，也不僅僅是各部門預(yù)算的簡單匯總，而需要各部門與財務(wù)部門反復(fù)溝通，也需要管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，它是各業(yè)務(wù)預(yù)算的價值的總括反映。因此，兩者都需要全體員工及各個部門的共同參與。

三、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的區(qū)別

目前來說，施工企業(yè)對預(yù)算重視程度不夠，制度還不配套，容易將財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算進(jìn)行混淆，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算就是全面預(yù)算，其實，這二者存在本質(zhì)區(qū)別，下面我們具體探討一下財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的區(qū)別。

1、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的含義不同

從財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的概述，我們可以知道，財務(wù)預(yù)算是在企業(yè)預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)資源及經(jīng)營行為進(jìn)行合理預(yù)計、測算并進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督的活動。而全面預(yù)算是企業(yè)一種現(xiàn)代化的管理模式，通過對企業(yè)財務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源、信息及人才資源等進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)價值最大化。財務(wù)預(yù)算主要是對資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤這些核心指標(biāo)進(jìn)行確定，而全面預(yù)算主要是對企業(yè)所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保持企業(yè)作業(yè)活動的協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施服務(wù)。因此，財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算含義上存在根本差別，這也決定了財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算其他方面的差別。

2、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算所包含的范圍不同

施工企業(yè)由于施工范圍廣、項目多、人員復(fù)雜等行業(yè)特點(diǎn)，致使全面預(yù)算成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。全面預(yù)算是一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系，具體包括特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算及財務(wù)預(yù)算。其中日常業(yè)務(wù)預(yù)算又包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等，涵蓋企業(yè)施工生產(chǎn)的全方位，能將企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等各方面資源相整合，因而是全方位全過程的。而財務(wù)預(yù)算一般指現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計利潤表及預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等，相對全面預(yù)算范圍要小，也更有針對性，更具體。主要是指用貨幣綜合反映企業(yè)某一個期間的現(xiàn)金流動狀況、經(jīng)營成果狀況及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算是從價值方面對業(yè)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算的總括反映，是全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)。

3、財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算反映內(nèi)容不同

全面預(yù)算由于是全方位全過程的控制管理體系，因而需要更多的指標(biāo)對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行反映。既包含貨幣金額指標(biāo)，也包含實物量等非財務(wù)指標(biāo)，或綜合利用實物量和貨幣金額反映預(yù)算情況。如銷售預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接成本預(yù)算等利用實物量反映預(yù)算，也利用金額反映預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算只利用預(yù)計生產(chǎn)量反映預(yù)算成果。財務(wù)預(yù)算是用貨幣反映預(yù)算情況，現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表都只利用金額反映預(yù)算結(jié)果。因此，財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算反映的內(nèi)容不同，財務(wù)預(yù)算是利用金額集中反映全面預(yù)算的結(jié)果。

四、理清關(guān)系，加強(qiáng)全面預(yù)算

目前，施工企業(yè)受外部環(huán)境及內(nèi)部體制等各方面因素的影響，認(rèn)識不清財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系及其重要性，普遍存在重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算、輕全面預(yù)算等現(xiàn)象。然而要想在日益競爭激烈的建筑施工市場立足腳根，進(jìn)而實現(xiàn)利潤，創(chuàng)造企業(yè)價值，企業(yè)就必須認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，在加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的同時，也下大力氣推行全面預(yù)算，完善全面預(yù)算體系。首先要加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立預(yù)算管理委員會，明確管理體制及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)審批程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。其次要加強(qiáng)預(yù)算的編制，這是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，建立健全預(yù)警體系，加強(qiáng)事中的執(zhí)行控制過程。最后建立預(yù)算管理定期分析制度，認(rèn)真總結(jié)，并通過內(nèi)部審計機(jī)制，完善考核。把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者、職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，從而使經(jīng)營者、職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動經(jīng)營者和職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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第3篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是企業(yè)現(xiàn)金收支情況，其重點(diǎn)圍繞企業(yè)收入和成本進(jìn)行管理。因此，企業(yè)財務(wù)管理主要是為了降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場競爭力。就目前來說，企業(yè)財務(wù)管理的職能主要分為幾個方面：一是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對未來有可能發(fā)生的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃；二是將財務(wù)體系中的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，讓職能能夠得到充分的發(fā)揮；三是根據(jù)企業(yè)指定的財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)管理監(jiān)督并指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中所存在的問題，并采取相關(guān)的應(yīng)對措施，加強(qiáng)財務(wù)控制；四是以多種多樣的協(xié)調(diào)管理措施來保證財務(wù)協(xié)調(diào)管理的職能能夠得到充分的發(fā)揮。簡而言之，企業(yè)的財務(wù)管理主要是對企業(yè)資金的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，不僅關(guān)注資金的籌集、使用、核算工作，還會對資金的后期使用情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，以此來保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。財務(wù)管理就像是一只有形的手，它通過對企業(yè)資金命脈的控制來保證企業(yè)的正常發(fā)展，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

二、企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益相互扶持

從企業(yè)的發(fā)展角度來說，經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理是相互扶持、相互幫扶的關(guān)系，具體來說，財務(wù)管理中的預(yù)算管理為企業(yè)的未來決策提供了很好的方向性作用，有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理需要企業(yè)的財務(wù)部門保持工作的積極性，及時收集市場的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等與企業(yè)未來發(fā)展息息相關(guān)的各種信息資料，以充足的信息來支撐企業(yè)決策，準(zhǔn)確預(yù)估市場的未來變化情況，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)地估計企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的盈利水平和能力。總體來說，企業(yè)的財務(wù)管理在一定程度上是可以預(yù)知其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況的。就另一方面來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)也是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理、預(yù)算管理的一個重要數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)的好壞將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（二）財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益相輔相成

企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益是相互促進(jìn)的關(guān)系，一方面，企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化，有利于增加企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高之后，會加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，加大其資金投入，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，增加其經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施

（一）保證預(yù)算的全面性和執(zhí)行的嚴(yán)格性

為了提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和水平，企業(yè)首先需要做的便是加強(qiáng)自身的預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算管理的程序，盡可能地準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流量、科學(xué)合理地填寫損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，做好企業(yè)的融資預(yù)算工作。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理主要可以從以下四個方面著手：

第一，強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算管理時，要嚴(yán)格規(guī)范人員的工作行為。企業(yè)員工在進(jìn)行預(yù)算工作時，要根據(jù)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)來制定合理的業(yè)務(wù)預(yù)算，保證業(yè)務(wù)情況反映的真實性，為企業(yè)后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，及時掌握國家政策，科學(xué)研究歷史數(shù)據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制前，應(yīng)該對現(xiàn)有的國家政策有一個及時的把握，對企業(yè)原來的歷史數(shù)據(jù)做一個科學(xué)的分析。例如，企業(yè)的市場部門在編制預(yù)算時，應(yīng)該要以市場各個時期的不同價格為基礎(chǔ)，再充分考慮企業(yè)市場的月度、季度、年度預(yù)測銷量以及企業(yè)的月度、季度、年度目標(biāo)利潤和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等。而企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算時，需要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)的規(guī)模，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時，則需要充分參考企業(yè)資金預(yù)算編制以及市場部預(yù)算。除此以外，企業(yè)在編制生產(chǎn)預(yù)算時，應(yīng)該要充分參考企業(yè)庫存、人工的消耗、企業(yè)的生產(chǎn)水平以及原材料的損耗等。當(dāng)然，企業(yè)在編制預(yù)算時一定會遇到各種的困難，這就需要企業(yè)的執(zhí)行者去不斷地調(diào)整和掌控。再加上企業(yè)預(yù)算執(zhí)行者的福利、工資與預(yù)算的執(zhí)行情況直接掛鉤，預(yù)算在執(zhí)行的過程中很有可能會出現(xiàn)相互爭執(zhí)的情況，這都需要企業(yè)預(yù)算執(zhí)行者有足夠的智慧。

第三，以各項指標(biāo)為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算工作。就企業(yè)來說，為了保證預(yù)算編制的科學(xué)性，企業(yè)在編制預(yù)算時，需要選擇合理的計算方法來計算各項指標(biāo)，從而保證各項指標(biāo)都可以得到有效的利用，指標(biāo)可以及時地反映實際情況。除此以外，企業(yè)在編制預(yù)算時，還應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，來保證預(yù)算的執(zhí)行。

第四，關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析上一年預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。上一年預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果將會對今年預(yù)算的執(zhí)行有一個方向性的導(dǎo)向作用。企業(yè)可以通過分析歷史數(shù)據(jù)，通過分析上一年預(yù)算執(zhí)行的問題來有效防范今年預(yù)算在執(zhí)行過程中所存在的不足，通過對以往問題的分析來完善現(xiàn)有的預(yù)算管理，積極改進(jìn)相關(guān)工作，并尋找上一年有利于預(yù)算執(zhí)行的措施，予以積極學(xué)習(xí)，從而保證今年預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（二）強(qiáng)化成本控制和成本管理

做好企業(yè)的成本控制和管理工作，是企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地的關(guān)鍵。因此，對于企業(yè)來說，加強(qiáng)成本控制和成本管理是企業(yè)目前的重中之重。具體來說，企業(yè)可以從以下幾個方面加強(qiáng)成本管理：一是加強(qiáng)企業(yè)原材料管理，企業(yè)在購買原材料時應(yīng)該要注意崗位的不相容性，建立核算制度和監(jiān)督機(jī)制。完善原材料購買制度，先由生產(chǎn)部門對材料需求進(jìn)行審批，再由采購部門考核市場價格情況、廠家的生產(chǎn)能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量等多個方面，確定3個或3個以上的供應(yīng)商，以競價的方式來科學(xué)確定供應(yīng)商。二是加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理，建立合理的工資機(jī)制和業(yè)績評價制度，提高企業(yè)員工的工作積極性。三是加強(qiáng)企業(yè)間接費(fèi)用、直接費(fèi)用的管理，根據(jù)自身的實際情況，企業(yè)制定相關(guān)的成本控制體系，嚴(yán)格控制資金管理的各個程序。

（三）加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制

對于原材料來說，企業(yè)應(yīng)該要完善內(nèi)部的原料購買程序，并設(shè)置專業(yè)的人員對原材料的購買進(jìn)行記錄和監(jiān)督，從而避免因為采購人員的主觀行為而導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用的提高。在原材料購買完成之后，企業(yè)還需要注重事后控制，對原有的材料購買行為進(jìn)行及時的修正，保證未來支出的有效性。避免設(shè)備使用的浪費(fèi)，企業(yè)員工在運(yùn)用電話等設(shè)備時，應(yīng)該要堅持適度原則。同時，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該要對企業(yè)產(chǎn)生的每一筆費(fèi)用都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并構(gòu)建費(fèi)用管理明細(xì)賬目，以方便隨時查詢，保證財務(wù)費(fèi)用支出的透明。

（四）建立科學(xué)的獎懲制度

獎懲制度的建立，有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。當(dāng)然，企業(yè)在制定獎懲制度時，應(yīng)該要充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況以及企業(yè)各個部門的實際情況。例如，針對采購部門，企業(yè)可以對更節(jié)約成本、科學(xué)的采購方法進(jìn)行獎勵，鼓勵采購方式的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

第4篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險；控制

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是建設(shè)工程，而建設(shè)工程通常具備投資規(guī)模大、工期長、影響因素多等特點(diǎn)，其主要財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。因此，通過分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，提出相應(yīng)的控制辦法，可以幫助施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)回報。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

1.融資風(fēng)險

融資風(fēng)險，即到期無法歸還本金和償付利息的可能性。施工企業(yè)的融資來源主要有兩種：債務(wù)資金和權(quán)益資金，因此融資風(fēng)險也就有債務(wù)資金風(fēng)險和權(quán)益資金風(fēng)險兩類。債務(wù)資金的風(fēng)險首先表現(xiàn)在施工企業(yè)及時還本付息。隨著國家一連串的加息政策出臺，貨款的資金成本壓力更大，如果借入資金不能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就會導(dǎo)致施工企業(yè)不能按時還本付息，資本的回報具有不確定性，可能無法達(dá)到資本保值、增值目標(biāo)；另一方面權(quán)益資金的融資本成較高，為了降低資金成本，施工企業(yè)往往利用負(fù)債來降低融資成本。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指施工企業(yè)投入一定資金后，因市場變化等因素影響其最終收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而造成的損失。投資風(fēng)險可以說是資金循環(huán)過程中所有風(fēng)險的主導(dǎo)，它制約著其它類型風(fēng)險的發(fā)生及其程序。投資風(fēng)險一部分來自長期投資，一部分來自短期投資，其中最主要的是指長期投資風(fēng)險。所謂長期投資風(fēng)險是指由于一長期投資項目不能實現(xiàn)預(yù)期收益，從而使整個施工企業(yè)的盈利水平和償債能力受到影響的可能性。施工企業(yè)開展的BT、BOT項目投資金額巨大，回收期長，面臨著市場變化大，實際收益難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至投資成本都難以收回。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險

現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流入與流出在時間上發(fā)生差異而給企業(yè)造成的缺乏支付能力的風(fēng)險。它是一種支付風(fēng)險，與企業(yè)是否盈利并沒有直接的關(guān)系。這種風(fēng)險是由于理財不當(dāng)而造成的。比如在施工企業(yè)的資產(chǎn)利潤率較低時安排了較高的債務(wù)，或者債務(wù)的期限安排不合理而引起的償債高峰。

4.資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在提供了產(chǎn)品和勞務(wù)之后不能按期收回貨幣資金而給企業(yè)帶來損失的可能性。市場經(jīng)濟(jì)對各種信用工具的普遍運(yùn)用，一方面促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，另一方面也對企業(yè)的信用管理提出了更高的要求，從而加大了資金回收的風(fēng)險。特別是當(dāng)前普遍存在的高比例的各種現(xiàn)金保證金，風(fēng)險抵押和履約保證金數(shù)額大，時間長，加之按比例付款，加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，增大了資金回收的風(fēng)險。

5.利潤分配風(fēng)險

資金循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)即收益分配，在這一環(huán)節(jié)中可能形成收益分配風(fēng)險，這一風(fēng)險主要有兩個方面：

一是收益確認(rèn)風(fēng)險。施工企業(yè)在確認(rèn)收益時，由于使用了不恰當(dāng)?shù)臅嬔堇[法和財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)判斷能力欠缺，致使施工企業(yè)虛增或虛減利潤。

二是對投資者進(jìn)行收益分配時，分配的時間、方式和數(shù)量的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

6.分包商和材料供應(yīng)商帶來的訴訟風(fēng)險

因建設(shè)單位不能及時支付工程款、施工企業(yè)在前期往往需要墊付大量資金，若后期的工程結(jié)算不及時或者工程項目的投資不到位，則施工企業(yè)必將無力支付分包工程款和供料貨款。日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險。

7.成本控制風(fēng)險

因為建設(shè)工程建設(shè)周期長，影響因素多，各種材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預(yù)見的惡劣施工條件等。如不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案，則可能造成施工工期延長、施工質(zhì)量下降，投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)增大，使整個項目成本超出預(yù)算，造成項目虧損。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法

1.建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度

施工企業(yè)的財務(wù)控制是在保證出資者所有權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。從機(jī)制角度分析，財務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)上控制一個企業(yè)的財務(wù)活動的規(guī)范性和有效性。財務(wù)控制應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以整合優(yōu)化，使資源消費(fèi)最小而其利用效率最高、企業(yè)價值最大，從而達(dá)到施工企業(yè)公司對其所屬子公司能在經(jīng)濟(jì)效益上成為新的利潤增長點(diǎn)的最終目標(biāo)。

2.實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，按計劃使用資金

施工企業(yè)資金緊張的問題普遍存在，要緩沖這一矛盾，實行資金的集中統(tǒng)一管理是一條有效途徑。對企業(yè)下屬各子分公司及各項目部實行資金的相對集中，相互之間調(diào)劑使用，能很好地盤活存量資金，充分發(fā)揮冗余資金的效益，減少大筆財務(wù)費(fèi)用的支出。對資金的使用實行按計劃使用，按月申報資金使用計劃，計財部門根據(jù)資金的實際存量，結(jié)合預(yù)計回收資金情況，做好資金使用統(tǒng)籌安排，確保施工生產(chǎn)需要。

3.根據(jù)發(fā)展需要適量借款、合理融資

施工企業(yè)要結(jié)合施工任務(wù)規(guī)模大小及資金緊張情況適度向銀行借款。在政策允許的情況下，也可采取內(nèi)部集資的辦法來彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營活動資金的不足，以緩解企業(yè)資金緊張的矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常動行。另外，在政策指引下進(jìn)行多元化股份改革，吸納非公有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)資金吸納能力。同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱。企業(yè)在融資時，要根據(jù)本單位實際財務(wù)狀況，進(jìn)行綜合測算。

4.發(fā)展自身勞務(wù)企業(yè)，規(guī)避分包風(fēng)險

為規(guī)避因轉(zhuǎn)包、分包帶來的風(fēng)險，各施工企業(yè)要大力發(fā)展自己的勞務(wù)企業(yè)，充分利用國家現(xiàn)在大力扶持勞務(wù)業(yè)務(wù)的政策，成立自己的勞務(wù)公司，并注重開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，打造自己的勞務(wù)品牌。同時，要注意和社會上信譽(yù)好、有較強(qiáng)施工能力的勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系。對于那些特殊專業(yè)而本單位又沒有施工經(jīng)驗的領(lǐng)域，在法律允許的前提下可以考慮專業(yè)分包，但要綜合考查專業(yè)分包隊伍的各方面情況。

5.加強(qiáng)成本管理

在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織實施計劃，列入施工組織設(shè)計。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力實行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對施工項目成本的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)間接費(fèi)用等重點(diǎn)項目的監(jiān)控，及時開展調(diào)價索賠工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，把總成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料，節(jié)約時間，降低工程成本，縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對失職行為實行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。

第5篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

一、現(xiàn)金流量與財務(wù)風(fēng)險概述

現(xiàn)金流量是指在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在固定會計時間內(nèi)按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，經(jīng)過一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，比如企業(yè)經(jīng)營、投資、展覽以及籌資等活動，這些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(通常是流進(jìn)或是流出)包括現(xiàn)金的總額統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量，是一個企業(yè)發(fā)展運(yùn)行狀況的重要體現(xiàn);財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在發(fā)展工程中因為資金的使用不當(dāng)或者企業(yè)發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)流失，喪失一定的償債能力以及投資在一段時間的收益下降。在任何一個企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員采取一定的措施將這樣的風(fēng)險降到最低。

二、現(xiàn)金流量和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系

(一)現(xiàn)金流量能夠有效地反映財務(wù)風(fēng)險

在市場激烈的競爭狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營情況通常會被美化之后公布出來，而實際上，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前的經(jīng)營情況都是必須由企業(yè)的盈利作為評判標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)金流量作為做直觀的體現(xiàn)。經(jīng)營中的盈利以現(xiàn)金的形式流入，經(jīng)營中的成本支出則是現(xiàn)金流出，在現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出之間，由于企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不合理，就極容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通常，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都受到現(xiàn)金流入和流出狀況的影響。兩者之間的絕對值能夠有效地反映出企業(yè)當(dāng)前的資金的運(yùn)行情況，如果企業(yè)的成本支出能夠在較短的時間收回，那么同樣的資金能夠得到多次運(yùn)轉(zhuǎn)，占用的現(xiàn)金流量就會比較少。反之，其現(xiàn)金流量就會比較多，在這種情況下，由于企業(yè)的現(xiàn)金處于不良循狀態(tài)中，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。除此之外，現(xiàn)金流動中存在的許多因素，也是導(dǎo)致企業(yè)面臨較大財務(wù)風(fēng)險的原因之一。

(二)現(xiàn)金流量可以為企業(yè)的籌資決策提供信息

現(xiàn)金流量立足于收付實現(xiàn)制，全面地反映了企業(yè)真實的現(xiàn)金情況，現(xiàn)金流量信息因為顯性為具可靠性，能夠有效避免企業(yè)因為不同的財會信息導(dǎo)致的風(fēng)險。在收付實現(xiàn)制的情況下，企業(yè)更能夠全面地了解企業(yè)的現(xiàn)金流量信息，通過決策者的對比分析，在決策的過程中能夠更好地進(jìn)行現(xiàn)金的調(diào)度和使用。

(三)現(xiàn)金流量是企業(yè)投資的基礎(chǔ)

就企業(yè)的投資狀況來說，許多企業(yè)的投資都是長期性質(zhì)的，具有投資大、周期長等特點(diǎn)，這就要求企業(yè)要有很高財務(wù)風(fēng)險承受能力。在項目經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)評價中，現(xiàn)金是企業(yè)投資的關(guān)鍵，在進(jìn)行長期投資時，要充分考慮現(xiàn)金流量的時間價值，企業(yè)的投資才能獲得正確的投資依據(jù)。

三、現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

(一)在經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險

信用風(fēng)險和運(yùn)營資金風(fēng)險是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中所遇到的主要風(fēng)險，其中出現(xiàn)運(yùn)營資金風(fēng)險主要是由于現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)周期長、運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不靈活以及企業(yè)擴(kuò)大了銷售規(guī)模，這些因素在一定程度上都會為企業(yè)帶來盈利，但是同樣會發(fā)生較大的財務(wù)風(fēng)險，比如在擴(kuò)大銷售規(guī)模的時候使用超過財務(wù)資源允許的業(yè)務(wù)量進(jìn)行運(yùn)行，就會造成企業(yè)的資金不足。此外，企業(yè)信用風(fēng)險一般是由突發(fā)性的壞賬以及大量的賒賬而引起的，這些行為都在很大程度上增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

(二)投資過程中的財務(wù)風(fēng)險

投資過程中的財務(wù)風(fēng)險就更為顯而易見。主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是由于在投資初期由于企業(yè)的判斷失誤，造成投資失敗，使投出的資金得不到回報，進(jìn)而加大企業(yè)的償債風(fēng)險;其次是連帶風(fēng)險，也就是連帶主營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，在企業(yè)投資失誤之后，通常都會追加投資，這是就不得不挪用其它主營業(yè)務(wù)的資金進(jìn)行填充，從而影響到企業(yè)主營業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

(三)籌資過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)中，流動資產(chǎn)可以是企業(yè)特被設(shè)置的，或是根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行籌資，在企業(yè)的籌資過程中，因為流動資產(chǎn)的流動性不足而造成財務(wù)風(fēng)險。在很多情況下，企業(yè)會財務(wù)銀行短期貸款的方式，更是增加了企業(yè)的流動負(fù)債，久而久之，企業(yè)就會發(fā)生因為籌資而造成的流動性財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

第6篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

論文摘要：并購是企業(yè)成長和擴(kuò)張的重要手段，企業(yè)通過并購能夠獲得更多的收益，但同時，并購總會面臨各種各樣的風(fēng)險，而所有風(fēng)險最終都表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險方面。企業(yè)并購的計劃決策、交易執(zhí)行和運(yùn)營整合三大階段中都存在財務(wù)風(fēng)險。主要包括目標(biāo)企業(yè)定價風(fēng)險、融資和支付風(fēng)險、流動性風(fēng)險和償債風(fēng)險，并購企業(yè)需針對不同階段的風(fēng)險做好防范。

一、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)并購的風(fēng)險可以根據(jù)其來源分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、信息風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、人事風(fēng)險、文化風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，并體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)之中。由于各種風(fēng)險的結(jié)果都會反映在財務(wù)信息上，因此財務(wù)風(fēng)險是一種綜合性風(fēng)險，足企業(yè)并購風(fēng)險的最終表現(xiàn)形式。

一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指南于負(fù)債和融資變化而給企業(yè)財務(wù)狀況帶來的不確定性。企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是各種并購風(fēng)險在價值量上的綜合反映，是一個由定價、融資和支付等財務(wù)決策行為引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或損失的不確定性，是并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)的嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機(jī)。

二、并購各階段的財務(wù)風(fēng)險及原因分析

1．信息不對稱和評估方法不當(dāng)導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)定價過高。在計劃決策階段，最為重要的是對目標(biāo)企業(yè)的價值評估，由于并購雙方信息明顯不對稱，會導(dǎo)致并購企業(yè)在估值和定價談判中處于不利局面。目標(biāo)企業(yè)的定價是整個并購過程的核心，是并購成功與否的基礎(chǔ)。目標(biāo)企業(yè)的定價風(fēng)險同目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)、并購雙方的態(tài)度、并購信息的獲取和定價方法的使用都有很大的關(guān)系，但歸根結(jié)底還是取決于信息不對稱程度的大小。由于并購雙方信息不對稱，很可能會使并購企業(yè)遭遇財務(wù)陷阱，引發(fā)財務(wù)與法律的糾紛、影響并購融資的安排和并購整合的進(jìn)程。另外，通常的企業(yè)價值評估方法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流法、賬面價值法、清算價值法、市盥率法、eva法和重置成本法等等，各種方法都存在很多主觀因素和缺陷。

由于信息不對稱和價值評估方法的選取不當(dāng)，會使得目標(biāo)企業(yè)價值被明顯高估，并購企業(yè)不得不付出巨大的成本。2008年7月，招商證券以63．2億元(約每股130元)收購博時基金管理有限公司48％的股權(quán)，大約付出了10倍溢價。由于對博時基金的估值不合理，讓招商證券背上了巨額的債務(wù)包袱。2．融資和支付風(fēng)險。在交易執(zhí)行階段，企業(yè)在決定融資手段和支付方式時，可能會面臨融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。融資風(fēng)險主要是指企業(yè)在并購過程中由于所采取的融資策略不同而產(chǎn)生的與并購保證和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來源風(fēng)險。企業(yè)融資方式有內(nèi)部融資、債券融資、信貸融資、股權(quán)融資四種，如何合理利用內(nèi)、外部的資金渠道按時足額的籌集到資金，是關(guān)系到企業(yè)并購能否成功的關(guān)鍵所在。

支付風(fēng)險主要是指企業(yè)并購時資金支付能力不足及與股權(quán)稀釋有關(guān)的資金使用風(fēng)險，它與融資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險有密切聯(lián)系…。通常的支付方式包括現(xiàn)金支付、股票支付、混合支付等，現(xiàn)金支付是企業(yè)并購中普遍采用的一種支付方式，同時也是對于企業(yè)資金籌措壓力最大的方式。每種支付方式都有其特有的風(fēng)險程度，對企業(yè)的現(xiàn)金流量及未來企業(yè)的融資能力的影響不盡相同，如果企業(yè)不能根據(jù)自身經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況選擇好融資方式和支付方式，就會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)金支付很容易導(dǎo)致并購企業(yè)的現(xiàn)金余額不足，而股票支付則可能會使得股權(quán)被稀釋，并購企業(yè)的收益下降。tom公司多次收購均以現(xiàn)金加股票、發(fā)行新股的方式進(jìn)行，而其新股的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收購當(dāng)時的股票價格，之后大批股票超過禁售期，維持股價必須通過收購，而“現(xiàn)金+股票”的收購方式使其股票面臨不斷增大的拋售壓力，2003年公司陷入收購怪圈，風(fēng)險越積越大。

3．流動性風(fēng)險和償債風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性_引，償債風(fēng)險則是流動性風(fēng)險的進(jìn)一步體現(xiàn)。如果并購后企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而無法保證穩(wěn)定的現(xiàn)金凈流量和合理的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，沒有后續(xù)的資金支持，便會發(fā)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)面臨流動性不足、無力償還債務(wù)，甚至破產(chǎn)。企業(yè)并購結(jié)束之后，并購雙方的人力、資本、財務(wù)、文化等各個方面都需要一個融合的過程。由于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營理念、財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)運(yùn)作方式等因素的影響，在整合過程不可避免地會出現(xiàn)摩擦，并購后的實際結(jié)果和預(yù)期收益可能會有很大差距，甚至產(chǎn)生背離而使整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績都受到拖累。2005年明基收購西門子的全球手機(jī)業(yè)務(wù)后一年巨額虧損8億歐元，這與之前tcl收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)之后的遭遇如出一轍，都是由于并購之后整合不利而陷入困境。

三、企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范

1．事前做好目標(biāo)企業(yè)價值評估和自身能力分析。在做出并購決策前，并購企業(yè)需要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)的狀況和自身能力有一個全面的認(rèn)識，獲取充分的信息。并購企業(yè)可以聘請投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，認(rèn)真做好盡職調(diào)查，捕捉目標(biāo)企業(yè)并對目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行全面分析，避免財務(wù)和法律陷阱，綜合運(yùn)用估價方法使得評估結(jié)果更接近真實價值。只有對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理定價，才能保證自己在談判過程當(dāng)中不會因出價過高而導(dǎo)致資金壓力過大。同時，并購企業(yè)應(yīng)該對自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、資金實力、人員配置和整合管理能力有清晰的認(rèn)識，做好充分的準(zhǔn)備，真正做到知己知彼。2004年中信證券收購廣發(fā)證券雖說是因為廣發(fā)的“反收購”而最終失敗，但關(guān)鍵還是敗在中信自身準(zhǔn)備不足之上。而2008年招商證券收購博時基金成為笑柄，則是并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)估值不合理的具體體現(xiàn)。

2．合理選擇融資手段和支付方式。并購資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購方的支付方式有關(guān)，而并購支付方式又是由于并購企業(yè)的融資能力所決定的。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和股權(quán)資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤x擇融資方式時也要考慮擇優(yōu)順序。在企業(yè)并購中，由于并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不同，會造成企業(yè)并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金投人比率的種種差異，因此并購企業(yè)必須綜合考慮自身獲得的流動性資源、股價的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動以及目標(biāo)企業(yè)的稅收籌措狀況，合理選擇并購的融資手段和支付方式，將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的混合支付方式l5ij以滿足并購雙方的不同需求，保證并購活動的順利進(jìn)行。另外，并購企業(yè)還可以選擇分期付款的方式來緩解資金壓力，加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理，降低流動性風(fēng)險，為企業(yè)提供良好的資金保障。大型并購案例中的交易標(biāo)的數(shù)額巨大，企業(yè)往往需要選擇綜合融資手段與支付方式。tom公司因其多次使用的“股票+現(xiàn)金”收購方式使自己在2003年陷入了收購怪圈，風(fēng)險累積而陷入被動局面。而2005年ebay收購skype的41億美元交易則選擇了分期付款的方式，成功完成收購，其中前期先付13億美元現(xiàn)金和13億美元股票，后期再根據(jù)skype公司的業(yè)績支付l5億美元的報酬。

3．做好整合運(yùn)營管理，充分發(fā)揮并購的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)并購之后整合工作做的不好，可能無法使企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗互補(bǔ)，甚至產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。德魯克曾經(jīng)說過：“公司收購不僅僅是一種財務(wù)活動，只有收購后對公司進(jìn)行整合發(fā)展，在業(yè)務(wù)上取得成功，才是一個成功的收購。”并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視并購之后的整合管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。只有目標(biāo)企業(yè)的資源與自有資源有效的整合在一起，才能真正實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。對于那些流動性不好、變現(xiàn)能力差和收益低下的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，應(yīng)該及時剝離；對于復(fù)雜冗余的機(jī)構(gòu)以及占崗不干活的人員，應(yīng)該及時裁減。而對于原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心人才，應(yīng)該充分保留。2004年聯(lián)想集團(tuán)以12．5億美元收購ibm公司pc業(yè)務(wù)，曾被視為中國企業(yè)跨國并購的成功典范，但由于雙方在運(yùn)營管理、品牌效應(yīng)、企業(yè)文化方面存在巨大差異，并購之初預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)并未產(chǎn)生，最終導(dǎo)致了目前的虧損。

4．增強(qiáng)管理層的并購風(fēng)險意識，完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系。企業(yè)并購的決策權(quán)最終還是掌握在管理層手中，提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。具有敏銳洞察力和強(qiáng)烈風(fēng)險意識的管理層能夠制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和并購財務(wù)目標(biāo)，抓住機(jī)遇，通過并購擴(kuò)大規(guī)模，提升企業(yè)競爭力。如果企業(yè)管理層的風(fēng)險意識薄弱，可能會出現(xiàn)盲目并購的現(xiàn)象，再加上后續(xù)管理能力的欠缺，使得企業(yè)陷入被動的局面。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立健全自身的財務(wù)風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)企業(yè)對并購風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警也是建立風(fēng)險防御體系中的重要環(huán)節(jié)。只有從源頭人手，真正做好企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)測預(yù)警，才能將并購風(fēng)險降到最小，做到防患于未然，達(dá)到實施并購的最終目的。

第7篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】民企 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

一、前言

民營企業(yè)在幾十年的不斷探索中形成了特有的經(jīng)濟(jì)模式，在經(jīng)濟(jì)市場中占有重要地位，最輝煌時期民營企業(yè)占有經(jīng)濟(jì)份額過半，但是目前的民企發(fā)展可謂步履維艱，在前進(jìn)遇到各種阻礙，民企迫切需要做出改變來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時代，一方面需要依靠國家政策的支持，另一方面企業(yè)本身要做出調(diào)整，民企初始都是由個人創(chuàng)辦，一人獨(dú)大在一定程度上可以統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但對領(lǐng)導(dǎo)者本身有著很高的要求。另外，民營企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會遇到融資困難、企業(yè)管理不當(dāng)?shù)葐栴}，其中限制發(fā)展的重要因素就是民營企業(yè)中的財務(wù)管理問題。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)制度不完善

基于民營企業(yè)自身的特點(diǎn)，個人創(chuàng)辦企業(yè)后根據(jù)自己的想法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，始終沒有形成制度，這種做法在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時有很大的局限性。部分企業(yè)家意識落后一味的沿襲舊制，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和投資環(huán)境改變時不能夠及時更新觀念做出相應(yīng)調(diào)整，意識不到完善的制度對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這種民營企業(yè)屬于明顯的意識落后，還有部分企業(yè)逐漸建立了財務(wù)管理制度，原則上按照制度進(jìn)行工作，但是通常執(zhí)行力度不強(qiáng)，讓制度流于形式，久而久之財務(wù)管理制度又變成了虛設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)工作漏洞百出。

（二）民企財務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在問題

民營企業(yè)中的一部分性質(zhì)為家族企業(yè)，家族企業(yè)依靠家族成員的特別關(guān)系支撐運(yùn)營，具有強(qiáng)大的凝聚力，但是家族式模式又礙于這種親緣關(guān)系彼此之間很難形成制約，當(dāng)出現(xiàn)不同意見時通常不能合理的商討解決，造成了企業(yè)管理的局限性，權(quán)力所屬模糊不清，財務(wù)工作模糊不清；企業(yè)中不能保證所有成員都有優(yōu)良的理財觀念，很多人做財務(wù)工作時不明晰成本、忽略效益最大化，憑主觀決策。

（三）人才素質(zhì)問題

民營企業(yè)在人才任用上有很大問題，因其企業(yè)屬性為私有，導(dǎo)致企業(yè)家在用人時過分考慮個人的利益，尤其是財務(wù)方面重要崗位上，人才既要有過硬的業(yè)務(wù)能力還有讓企業(yè)家放心，而要兼顧這兩種很難，結(jié)果是兩者不能兼得時企業(yè)家會傾向于選擇讓自己放心的人才，不具備一定素質(zhì)的人自然不能勝任工作，財務(wù)工作需要從業(yè)人員具備專業(yè)技能和理財意識。人才整體素質(zhì)跟不上，人才隊伍不穩(wěn)定，企業(yè)的管理制度只能是空談。

（四）落后的理財意識和觀念

民營企業(yè)在力求拓寬市場，提高在市場中的核心競爭力時相對重視技術(shù)的開發(fā)，按照傳統(tǒng)的觀念，從前的企業(yè)競爭力確實依靠技術(shù)的進(jìn)步，但是新形勢下的市場競爭力不再是單一的技術(shù)強(qiáng)勢。良好的企業(yè)管理，優(yōu)秀完善的財務(wù)制度是現(xiàn)代民營企業(yè)必須具備的，財務(wù)問題在民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中有多種表現(xiàn)：融資是民企發(fā)展的枷鎖，民企都面臨著融資難的問題，企業(yè)家們意識薄弱沒有正確的融資理念，融資途徑有限，民企創(chuàng)辦資金一般都是企業(yè)家自籌，發(fā)展中所用資金有限，缺少資金的支持企業(yè)發(fā)展有限；資金不足，民營企業(yè)不敢放手大干，為求生存民企只能投入到短期高效益的業(yè)務(wù)中，就是所謂的“短平快”項目，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；民營企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不清晰，由于沒有準(zhǔn)確規(guī)范的財務(wù)信息，在制定擴(kuò)大規(guī)模時缺少科學(xué)持久的計劃，這種環(huán)境中成長的企業(yè)更傾向于投機(jī)發(fā)展。

（五）控制監(jiān)督制度不健全

根據(jù)民營企業(yè)特點(diǎn)，決策權(quán)都掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，使用時沒有合理的決策制度，缺少正確的控制制度讓決策者有據(jù)可依，而且在決策之后沒有適當(dāng)?shù)暮藴?zhǔn)程序；領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不明確，同樣下管財務(wù)人員職責(zé)也沒有明確劃分好，工作時常常發(fā)生分工不明問題，上級不得當(dāng)?shù)目刂茣绊懾攧?wù)工作效率；在監(jiān)督方面，民營企業(yè)親戚紐帶關(guān)系嚴(yán)重，在我國的國企中均設(shè)立監(jiān)督部門，以便加強(qiáng)監(jiān)督管理以保證工作有序進(jìn)行，民營企業(yè)缺少監(jiān)管機(jī)構(gòu)，管理執(zhí)行都顯得松弛無章。審計工作也容易讓民企忽略，部分企業(yè)家觀點(diǎn)片面，對審計工作的作用理解不到位，認(rèn)為審計工作會制約管理層的權(quán)力行使。

三、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的有效措施

（一）完善民企基礎(chǔ)管理制度

建立完整的管理制度，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，最初一人管理制雖然能夠快速提高企業(yè)效益，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，這種收益將遞減，此時適合將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜疲梢杂行П苊鈧€人主義錯誤，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，將制度規(guī)范落到實處，從科學(xué)的角度出發(fā)。企業(yè)家要懂得居安思危，以充分的準(zhǔn)備迎接不確定的風(fēng)險，完善的管理制度就是規(guī)避風(fēng)險的保障，還要建立合理的決策機(jī)制，深入分析市場導(dǎo)向和國家有力政策，避免盲目決策。

（二）提高財務(wù)人員專業(yè)技能

僅有制度和有效管理還不夠，最終的工作質(zhì)量要靠財務(wù)人員的努力，民營企業(yè)要精心挑選人才，做到人盡其才，物盡其用，這就需要制定人才選拔制度，在工作的過程中加大對人才的培訓(xùn)投入，培訓(xùn)包括專業(yè)技能培訓(xùn)，道德素質(zhì)培養(yǎng)，法律觀念培養(yǎng)等；經(jīng)濟(jì)市場就是要適者生存，因此要通過專門的考核制度篩選人才，加強(qiáng)人才的危機(jī)意識；培養(yǎng)人才的全面發(fā)展，應(yīng)該達(dá)到對相近崗位都有一定的了解，便于各崗位間有效溝通，但是堅決杜絕一人多崗現(xiàn)象，避免權(quán)責(zé)不清。

（三）開拓民營企業(yè)融資渠道

企業(yè)發(fā)展需要聚集資金，民營企業(yè)原始資金基本上是企業(yè)家自籌，其他融資途徑主要有銀行貸款、捐贈、民間私募，其中銀行貸款難度大，貸款業(yè)務(wù)主要面向國企，民間私募除個別大企業(yè)外收效甚微，因此這些融資途徑的結(jié)癥在于民營企業(yè)的信譽(yù)，貸款和民間集資靠的都是企業(yè)信譽(yù)，信譽(yù)高的企業(yè)才能很好的聚集資金，所以企業(yè)要注重自身信譽(yù)的維護(hù)。

另一種途徑是將民營企業(yè)進(jìn)行改造，股份制改造將部分股份轉(zhuǎn)讓，在保留經(jīng)營權(quán)的同時增加了企業(yè)流動資金，大大拓寬了融資渠道，如債務(wù)融資等，同時股份制改造還能夠提高管理水平，讓企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。我國民營企業(yè)壽命一般在3年左右，國外民營企業(yè)大都在40年左右，國內(nèi)大部分企業(yè)都是因為融資困難沒有資金進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)受資金限制只能選擇短期投機(jī)式投資來獲取利益，雖然市場經(jīng)濟(jì)承認(rèn)能夠創(chuàng)造價值的投機(jī)行為，但這種企業(yè)注定只能短暫存在，而且對市場經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，民企股份制改造可以解決民營企業(yè)短壽命問題，提高企業(yè)生存競爭能力。

（四）提高管理意識，更新管理觀念

首先要秉承以人為本的觀念，新的經(jīng)濟(jì)時代是市場的時代也是人才的時代。人才無論在哪個時期都是第一生產(chǎn)力，任何企業(yè)的發(fā)展成效都取決于人才的任用，民營企業(yè)更應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才與企業(yè)文化的融合，只有以人為本，民企的財務(wù)管理問題才能規(guī)范化合理化。我們需要提高人才的管理意思，權(quán)責(zé)相結(jié)合，可以適當(dāng)應(yīng)用行為管理科學(xué)，如對人的獎勵激勵法，這樣能夠提高員工的工作積極性；除了以人為本還要注重知識管理，未來企業(yè)之間比拼的不單單是物質(zhì)、規(guī)模，未來將會是知識資本的競爭，知識資本是一切技術(shù)創(chuàng)新、管理理論的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展所需重要要素之一，民企應(yīng)致力于將知識合理的應(yīng)用于生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)間的知識交流，這樣才能與時俱進(jìn)，實現(xiàn)民營企業(yè)的再次飛躍。

（五）增強(qiáng)企業(yè)之間的合作

新形勢下的經(jīng)濟(jì)時代不再適合企業(yè)單打獨(dú)斗，單獨(dú)民營企業(yè)的力量有限，現(xiàn)在是開放的時代，無論技術(shù)還是知識都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流，高速的信息流通可以加速市場的競爭，但這不是說企業(yè)之間只有競爭，只顧眼前利益的企業(yè)注定只能短暫的存在，從長遠(yuǎn)的角度看更不利于經(jīng)濟(jì)市場的健康發(fā)展，民營企業(yè)要謀出路就有爭取合作，實現(xiàn)資源共享互惠互利，合作是市場經(jīng)濟(jì)的大趨勢，不會被個別現(xiàn)象左右。在合作模式下，民營企業(yè)在財務(wù)問題上能夠在更高的位置應(yīng)更深遠(yuǎn)的目光來考慮問題，揚(yáng)長補(bǔ)短才能夠和諧統(tǒng)一共同發(fā)展。

四、結(jié)束語

民營經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，雖然民企的發(fā)展困難重重，但是從發(fā)展的角度看民企潛力更大，民營企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的作用非同小可，加強(qiáng)財務(wù)管理力度，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，通過良好的財務(wù)管理做好資源配置，遵循國家政策努力擴(kuò)大自身優(yōu)勢，加快民營企業(yè)改革拓展融資渠道以提高企業(yè)核心競爭力，民營企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)健發(fā)展，解決好財務(wù)管理問題一定能夠幫助企業(yè)摸索出一條新的發(fā)展路線。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 信息化

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與會計有機(jī)結(jié)合起來，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進(jìn)行替換，從而完成對整個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測。作為會計電算化進(jìn)展的必然突破，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的優(yōu)勢有，它能夠?qū)⑵髽I(yè)各機(jī)構(gòu)、運(yùn)作過程中收入、成本、預(yù)算等各種資料以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體進(jìn)行統(tǒng)一操作，并通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、分析、管理和控制實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化在給人們帶來財務(wù)管理便捷化的同時，也產(chǎn)生了很多不便和安全隱患。筆者根據(jù)自己的認(rèn)識，對農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理的特點(diǎn)做一些思考。

一、高度自動化

財務(wù)管理部門與企業(yè)內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系、不可分割。財務(wù)核算的基本數(shù)據(jù)一般由企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門提供，比如原材料的購買等數(shù)據(jù)信息由后勤采購部門提供，生產(chǎn)過程的基本數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門以及設(shè)備部門提供，有關(guān)固定資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)由管理設(shè)備的部門提供，銷售業(yè)績的基本數(shù)據(jù)由銷售部門提供。處理財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)通過填制各種憑證、登記賬簿等相關(guān)過程。在以往的會計核算過程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進(jìn)行收集，然后將其輸入原始憑證之中。這個過程所要花費(fèi)的時間相當(dāng)之長，也需要多個會計人員進(jìn)行操作，極大地浪費(fèi)了人力。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進(jìn)行替換，從而完成對整個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測，既極大地縮小了會計人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作效率。

二、管理預(yù)測能力很強(qiáng)

由于電子計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，企業(yè)能夠在第一時間之內(nèi)并獲取充分的商業(yè)信息，能夠?qū)?shù)據(jù)共享，資源共享，不僅如此，企業(yè)還能在第一時間內(nèi)將信息進(jìn)行反饋披露。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣減小了會計人員的工作量，節(jié)省了大量時間，工作效率得以提高。因而，企業(yè)的會計核算將呈現(xiàn)出向財務(wù)會計、管理會計等方面發(fā)展的趨勢。財務(wù)部門與企業(yè)的其他部門聯(lián)系的更加緊密了，能夠有效提高管理預(yù)測能力，從而進(jìn)行決策和控制功能。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣將有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門的相關(guān)決策，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、更全面的信息披露

在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化中，財務(wù)信息使用者會讓企業(yè)財務(wù)部門準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)信息，不管會計信息是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利的，或者對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)對其披露。這些舉措能夠讓公眾對企業(yè)會計狀況進(jìn)行全方位的認(rèn)識。然而基于有限篇幅的限制，會計報表不能準(zhǔn)確反映非數(shù)量化信息，更不能準(zhǔn)確反映會計報表數(shù)字處理等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。與之截然相反的是，通過在線數(shù)據(jù)庫的使用，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠把企業(yè)會計及非會計信息予以包含在內(nèi)，還可以通過網(wǎng)上報告的形式，對會計報表及附近的信息予以擴(kuò)大容量。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外的信息需求者能夠采用在線訪問的形式及時獲取自己需要的信息。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有其他媒體不可比擬的優(yōu)越性，這是由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為信息的供給者與需求者提供了一個橋梁。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體運(yùn)作過程中，需求者能夠根據(jù)具體需求獲得會計信息，也能夠?qū)@些信息進(jìn)行深入的處理。

四、能夠?qū)嬓畔⑦M(jìn)行分步處理

在單個電腦工作的情形之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計部門通常來選擇固定的某些電腦來做好某項工作，從而使得這些電腦所承擔(dān)的工作任務(wù)較為繁重。然而，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的應(yīng)用，某項較為復(fù)雜的工作能夠被分割為若干線程，每個線程由網(wǎng)絡(luò)上不同的電腦共同來處理。比如，對于那些憑證錄入耗費(fèi)人力的公司來說，應(yīng)該按照一致的格式在不同的計算機(jī)上同時進(jìn)行憑證錄入，財務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版可以將其自動存進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文件服務(wù)器。在多個電腦上進(jìn)行錄入，在一個服務(wù)器上進(jìn)行儲存，這樣不僅能夠確保及時錄入憑證，而且還能確保進(jìn)行統(tǒng)一儲存數(shù)據(jù)，最終可以最大程度地減少單個電腦所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余。

不管農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化有何種優(yōu)勢以及何種特點(diǎn)，財務(wù)人員素質(zhì)的高低，對農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進(jìn)一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體運(yùn)作中，除了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，又了解財會運(yùn)作的高技術(shù)人才的加入。具體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化要求會計人員應(yīng)當(dāng)具備過硬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及解決實際問題的各種能力。由于很多財務(wù)人員隊伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化運(yùn)行的要求。所以說，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)會計人員隊伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)，是擺在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展面前的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘衛(wèi)清.企業(yè)會計準(zhǔn)則問題研究[D].廣西大學(xué).2002年

第9篇：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文

財務(wù)會計與管理會計的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)。對此,財務(wù)會計要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無論是人或是物、或者金融財務(wù)都需要及時在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計交報。而管理會計不僅要關(guān)注財務(wù)會計所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析,而且還要在事前預(yù)算或評估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、計劃企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。管理會計在實踐中著重對企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心,其中一部分需要財務(wù)會計提供相關(guān)數(shù)據(jù),從而展開的一系列財務(wù)活動。

在國內(nèi)管理上存在很大差別,與國外企業(yè)管理會計相比,起步較晚,還沒有形成一整套管理體系。現(xiàn)在會計管理則主要對財務(wù)會計提供的報表分析,擔(dān)負(fù)著公司理財、決策分析、參與風(fēng)險管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測上,從事計劃流程、預(yù)算預(yù)測、年度利潤審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會計與財務(wù)會計的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發(fā)號施令。而在制定具體目標(biāo)上,要明確細(xì)節(jié)部分,對經(jīng)營過程中出現(xiàn)特殊財務(wù)反常情況要及時相互溝通,要提供給管理會計的,首先要及時通報,而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士,耽擱處理時機(jī)。其工作流程要緊密銜接,而非各自為政。對此,管理會計與財務(wù)會計在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來,避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營財務(wù)出了問題,則因為權(quán)責(zé)不清,平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過程的融合