工程項(xiàng)目信息精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目信息范文

【關(guān)鍵詞】地理信息工程；項(xiàng)目管理；軟件工程；數(shù)據(jù)工程

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、概述

隨著科技的發(fā)展、成本的降低，地理信息技術(shù)走向普及，地理信息系工程建設(shè)項(xiàng)目爆發(fā)式增長(zhǎng)，地理信息工程的項(xiàng)目管理決定了項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。地理信息工程的項(xiàng)目管理從管理內(nèi)容上分為數(shù)據(jù)工程管理和軟件工程項(xiàng)目管理。二者在項(xiàng)目管理技術(shù)與方法是趨同的，但是就項(xiàng)目范圍而言是天壤之別。地理信息工程實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理主要有三方面的要求，一是具有項(xiàng)目管理技能，二是熟悉測(cè)繪數(shù)據(jù)工程技能與知識(shí)，三是掌握軟件工程技能與知識(shí)，并且這三方面要求是高度融合。

二、數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目管理

數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)主要內(nèi)容為測(cè)繪工程管理，部分項(xiàng)目包含一些管理數(shù)據(jù)的生產(chǎn)與建庫(kù)。測(cè)繪工程項(xiàng)目是技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目整體過(guò)程，應(yīng)當(dāng)注意謹(jǐn)慎開(kāi)始、務(wù)實(shí)推進(jìn)、扎實(shí)收尾。數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做到工程前期準(zhǔn)備階段精心組織、合理設(shè)計(jì)；工程運(yùn)行階段注意工藝流程的實(shí)時(shí)優(yōu)化、生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制，工程后期收尾階段將質(zhì)量控制、三級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收落到實(shí)處。

項(xiàng)目前期階段應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的工作目的、工作過(guò)程與技術(shù)方案，并且對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)主管部分進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示，做好溝通工作。數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作主要分為以下四方面內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

相關(guān)資料收集整理與技術(shù)方案設(shè)計(jì)編寫。

2、人員準(zhǔn)備

人力資源配置與崗位職責(zé)安排，此外還應(yīng)重視人員培訓(xùn)。

3、生產(chǎn)資料準(zhǔn)備

包括儀器設(shè)備、附屬設(shè)施、人員安全設(shè)備等硬件設(shè)備的準(zhǔn)備；另外還應(yīng)準(zhǔn)備好生產(chǎn)軟件的準(zhǔn)備，主要指測(cè)繪數(shù)據(jù)處理成圖及建庫(kù)軟件的準(zhǔn)備。

4、后勤準(zhǔn)備

編制、申請(qǐng)預(yù)算，做好后勤服務(wù)工作，從吃住行穿方面保障。

項(xiàng)目運(yùn)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目開(kāi)始階段工作。這個(gè)階段主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定型、工作方式定型、人力資源優(yōu)化的過(guò)程，需要加強(qiáng)承建單位、業(yè)主、監(jiān)理的溝通交流。對(duì)于業(yè)主要求有理有利的接受，接受合理要求、拒絕不合理要求。監(jiān)理工作按照規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行，做到可追溯、有依據(jù)。

數(shù)據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中需要注意以下兩個(gè)方面：

1、工作的分配

主要指工作內(nèi)容的分配與工作職責(zé)的分配。做好人力資源配置很關(guān)鍵，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)督工作與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

2、過(guò)程控制

過(guò)程控制主要從生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面著力。尤其注意技術(shù)路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的控制。以前期、中期的控制為主，后期控制為輔，強(qiáng)化例會(huì)制度。在產(chǎn)品質(zhì)量方面嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收”制度，自檢、互檢、專檢按照規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)安全無(wú)小事，對(duì)其的控制主要體現(xiàn)在安全教育、安全設(shè)備的到位、儀器設(shè)備的保護(hù)等方面。

項(xiàng)目收尾階段主要在以下三個(gè)方面做工作：

1、工作成果的收集、整理檢查、備份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)也解決問(wèn)題，保證質(zhì)量。

2、及時(shí)上報(bào)甲方驗(yàn)收。

3、組織人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

三、軟件工程項(xiàng)目管理

軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)決定項(xiàng)目軟件項(xiàng)目管理的方法。軟件是邏輯實(shí)體，具有抽象、可視性差的特性。軟件開(kāi)發(fā)具有多樣的開(kāi)發(fā)工具與方法。軟件不會(huì)老化，但存在生命周期。軟件開(kāi)發(fā)成本高，軟件復(fù)制的邊際成本幾乎為零。軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用受到人、組織和社會(huì)因素的影響。因此，軟件項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)是：

1、結(jié)合軟件項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，合理規(guī)劃軟件開(kāi)發(fā)階段，包括階段目標(biāo)和成果。

2、結(jié)合項(xiàng)目管理九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)基本過(guò)程以及軟件開(kāi)發(fā)模型，根據(jù)開(kāi)發(fā)階段和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，有重點(diǎn)有區(qū)別的應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)。

3、把需求調(diào)研與需求變更放在重要地位。在項(xiàng)目早起重視需求調(diào)研，在項(xiàng)目中期控制好需求變更。

4、關(guān)注人力資源管理，組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確職能與角色，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性，增加項(xiàng)目成果的可視性，讓用戶多參與、積極參與。

四、地理信息工程管理難點(diǎn)

地理信息工程難點(diǎn)主要在于以下幾個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)注意：

1、項(xiàng)目管理框架中各要素相互關(guān)聯(lián)，不是獨(dú)立的。

2、項(xiàng)目管理工作按照不同階段對(duì)上述要素進(jìn)行綜合。

3、管理功能、目標(biāo)與內(nèi)容貫徹在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，不同階段有不一樣的側(cè)重點(diǎn)。

4、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法與項(xiàng)目管理需要相互協(xié)調(diào)與配合。

5、根據(jù)組織管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，改善項(xiàng)目環(huán)境，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

GIS項(xiàng)目經(jīng)理需要把握具體的項(xiàng)目場(chǎng)景，充分利用有限資源，保持對(duì)項(xiàng)目的控制、協(xié)調(diào)及溝通，最終取得項(xiàng)目和應(yīng)用的成功。GIS項(xiàng)目經(jīng)理不要陷入技術(shù)之中而忘記項(xiàng)目管理的職能。GIS項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行任務(wù)是應(yīng)當(dāng)了解以下情況：

1、地理信息技術(shù)對(duì)于用戶來(lái)講仍是較復(fù)雜的技術(shù)。

2、用戶難以判斷地理信息技術(shù)給業(yè)務(wù)和管理帶來(lái)何種好處。

3、用戶難以把握開(kāi)發(fā)難度和投資重點(diǎn)。

4、地圖操作、軟件界面比較復(fù)雜。

5、對(duì)于用戶講，地理信息系統(tǒng)投資決策可能是個(gè)冒險(xiǎn)。

6、部分用戶需求不明確。

7、當(dāng)市場(chǎng)和產(chǎn)品逐漸成熟時(shí)，用戶會(huì)提出新的需求。

8、用戶看到演示或者系統(tǒng)原型時(shí)，會(huì)知道自己的需求。

9、認(rèn)真考慮滿足客戶合理需求

五、地理信息工程項(xiàng)目管理技能

筆者從事測(cè)繪工作、GIS項(xiàng)目管理多年，認(rèn)為GIS項(xiàng)目管理的基本技能包括：

（1）項(xiàng)目特征與風(fēng)險(xiǎn)分析，即根據(jù)項(xiàng)目基本特征與風(fēng)險(xiǎn)程度，確定項(xiàng)目管理的基本框架和管理要點(diǎn)。

（2）合理的項(xiàng)目任務(wù)分解，即合理、準(zhǔn)確地將GIS項(xiàng)目任務(wù)分解為若干層次的子任務(wù)，為進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算、資源分配和項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)。本文將GIS項(xiàng)目劃分為數(shù)據(jù)工程與軟件工程就是對(duì)GIS項(xiàng)目的初步任務(wù)分解。

（3）組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（4）制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。

（5）采購(gòu)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)性價(jià)比高的采購(gòu)。

（6）了解熟悉相關(guān)技術(shù)與技能。

六、總結(jié)

地理信息工程項(xiàng)目管理的范圍較大，筆者只是結(jié)合自己的項(xiàng)目管理實(shí)踐和對(duì)地理信息工程項(xiàng)目管理知識(shí)的理解，論述了自己對(duì)地理信息工程項(xiàng)目管理的心得與體會(huì)。地理信息工程是個(gè)跨領(lǐng)域的工程技術(shù)，其項(xiàng)目管理范圍與特點(diǎn)也是有自己的獨(dú)到之處，通過(guò)本文希望與大家交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)。

參考文獻(xiàn)

1、《GIS分析、設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理（第二版）》 孔云峰 林琿 著科學(xué)出版社 2008年10月

2、《地理信息系統(tǒng)——原理、方法和應(yīng)用》 鄔倫 劉瑜 張晶 馬修軍 韋中亞 田原 著 科學(xué)出版社 2001年2月

第2篇：工程項(xiàng)目信息范文

由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒(méi)有得以充分利用。IT人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷,增加成本投入。

2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略

2.1人工成本的管理與控制

人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。

2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制

讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在開(kāi)發(fā)階段。

2.3信息工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本控制

2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制

可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.3.2項(xiàng)目材料的控制

信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購(gòu)置費(fèi)；購(gòu)置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購(gòu)買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開(kāi)發(fā)廠家聯(lián)合出資采購(gòu)的方式來(lái)控制材料成本。

2.3.3建立全員的成本控制觀念

信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門是分不開(kāi)的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見(jiàn)和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程項(xiàng)目信息范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，信息化，信息技術(shù)

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，21世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越依賴于信息技術(shù)。只有充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化，才能增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)手段，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國(guó)際建筑業(yè)接軌。

1．工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是以滿足業(yè)主的需要為中心，以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作。它是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，涉及的參與部門眾多，而且延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模日趨龐大、復(fù)雜，一個(gè)大型工程項(xiàng)目的建設(shè)周期可能長(zhǎng)達(dá)十幾年甚至幾十年，參與單位可能成百上千家，這使得項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作越來(lái)越困難，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的要求，而運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理則為大型工程項(xiàng)目提供了較為先進(jìn)、可行的方案。

2．工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)

2.1 文檔與數(shù)據(jù)管理信息化

1) 以工程項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，全部信息實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。

2) 建立存儲(chǔ)所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，便于共享和利用。

3) 建立與工程緊密相關(guān)的知識(shí)庫(kù)(包括專家?guī)?，便于共享和利用。

2.2 信息溝通信息化

1) 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項(xiàng)目的參建各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收。

2) 建立交流協(xié)作平臺(tái)，使項(xiàng)目的參建各方可以在遠(yuǎn)程進(jìn)行交流，及時(shí)解決問(wèn)題。

3)建設(shè)建筑業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建立材料和設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、招標(biāo)、訂貨，降低采購(gòu)成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設(shè)備優(yōu)化選擇的新空間。

2.3 過(guò)程控制信息化

1) 建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程專家咨詢、遙控指揮工程現(xiàn)場(chǎng)。

2) 建立科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，在工程管理過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列的推算，預(yù)測(cè)下一步可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使參建各方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免嚴(yán)重的損失。

3．工程項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀

1) 基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用這種如Oracle，DB2等數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中產(chǎn)生的海量信息，包括文字、圖形文檔和聲音、視頻資料，實(shí)現(xiàn)了有效存儲(chǔ)和快速查詢。并且工程數(shù)據(jù)庫(kù)將逐步支持多媒體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

2) 項(xiàng)目主題網(wǎng)(Project Specific Website)的提出。它集成了項(xiàng)目管理軟件和工作流控制功能，是一個(gè)信息的網(wǎng)站，更是一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，為各種用戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化的信息。

3) 自動(dòng)控制技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)工程進(jìn)度(投資、質(zhì)量)的影響因素加以量化，建立系統(tǒng)仿真模型，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型以及它們的時(shí)空表現(xiàn)模式，有機(jī)地統(tǒng)一地建模并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，達(dá)到有效控制。

4) 先進(jìn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用。一些管理先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司已經(jīng)采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全、消防等，比如裝在塔吊上的攝像探頭，可覆蓋高層建筑的工地現(xiàn)場(chǎng)，管理者坐在現(xiàn)場(chǎng)辦公室即可看到工作面情況，減少了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

5) 虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)的應(yīng)用。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種可以創(chuàng)建和模擬體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)世界的計(jì)算機(jī)技術(shù)，它將真實(shí)世界的各種媒體信息有機(jī)地融合進(jìn)虛擬世界，構(gòu)造用戶能與之進(jìn)行各個(gè)層次交互處理的虛擬信息空間。在現(xiàn)實(shí)的工程設(shè)計(jì)、管理和分析研究中，人們花大量的物力、財(cái)力和精力，創(chuàng)造特定的工作方式和環(huán)境來(lái)解決所面臨的工程問(wèn)題，虛擬現(xiàn)實(shí)和多媒體技術(shù)為人們提供了建立工程的多維信息感知模型，使工程專家獲得一個(gè)先進(jìn)的認(rèn)識(shí)和改造世界的工具。

4．工程項(xiàng)目管理信息化的主要問(wèn)題

1) 對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化重視不夠、認(rèn)識(shí)不足、支持力度不夠。各級(jí)政府、有關(guān)部門以及業(yè)主對(duì)信息化建設(shè)的內(nèi)容、作用、途徑了解較少，重視不夠，在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠，這直接導(dǎo)致對(duì)信息化缺乏深度策劃、建設(shè)。

2) 在信息技術(shù)的應(yīng)用研究上，特別是在關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究上投入不夠，因而缺乏成熟的解決方案。項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵首先在于建立先進(jìn)的管理模式，然后才是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。但是，先進(jìn)的管理模式需要以信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究為基礎(chǔ)，與其他企業(yè)的信息化相比，項(xiàng)目管理信息化的投入明顯不足。

3) 在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠。大部分監(jiān)理公司與施工單位，也包括某些項(xiàng)目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，各參建單位應(yīng)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，需要互相協(xié)作，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都會(huì)引起信息的滯后、扭曲與失真。基礎(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏導(dǎo)致信息流的中斷。

4) 缺少運(yùn)用信息技術(shù)的專業(yè)人才，信息操作人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平相對(duì)偏低。

5) 支撐信息化的外部配套環(huán)境不完善。

5．工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的對(duì)策及建議

1) 強(qiáng)化項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)。提高信息化意識(shí)是做好信息化工作的保證。對(duì)信息化觀念淡薄的人員，加大對(duì)實(shí)施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實(shí)證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項(xiàng)目投資效益，減少失誤和浪費(fèi)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過(guò)程中，使用信息系統(tǒng)存儲(chǔ)工程文檔，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，積極推動(dòng)信息化，讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認(rèn)可信息化的重要性。

2) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究。只有在關(guān)鍵技術(shù)的研究上取得突破，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

3) 加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。基礎(chǔ)設(shè)施的投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時(shí)，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。同時(shí)引導(dǎo)民間資金的投入，擴(kuò)大第三方(如信息化建設(shè)服務(wù)商)的投資力量。

4) 大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。通過(guò)建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，網(wǎng)上培訓(xùn)、知識(shí)普及等多種形式，加快專業(yè)人才建設(shè)。

5) 自上而下為項(xiàng)目管理信息化提供良好的外部環(huán)境。健康的外部環(huán)境對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化至關(guān)重要。應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率，提高網(wǎng)速，政府及部門應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程，并立法加以保障，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化的平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊東旭.略論我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技論壇,2008(5):110.

第4篇：工程項(xiàng)目信息范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

一、工程項(xiàng)目特殊性分析

每個(gè)工程項(xiàng)目除了具有一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還具有其本身的特征。項(xiàng)目要完成的工作都是以前沒(méi)有做過(guò)的，所以是獨(dú)特的。即使一項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)屬于某一大類，它仍然可以被認(rèn)為是獨(dú)特的。例如，我們修建了成千上萬(wàn)的寫字樓，但是每一棟寫字樓都隸屬于不同的業(yè)主，做了不同的設(shè)計(jì)，處于不同的地理位置，由不同的承包商承建等。這些因素都構(gòu)成了工程項(xiàng)目的特殊性，工程項(xiàng)目的特殊性構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的邊界，構(gòu)成了一個(gè)特殊的工程項(xiàng)目系統(tǒng)。

其中，工程項(xiàng)目所處的環(huán)境的界定是十分重要的；所謂環(huán)境，是指對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施有關(guān)聯(lián)和影響的所有內(nèi)部和外部因素的匯總；工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)；工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是由許多分部、許多功能面組合起來(lái)的綜合體，有自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式；工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，例如各種設(shè)計(jì)工作、施工工作、供應(yīng)工作、管理工作等；項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。

二、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

所謂工程項(xiàng)目，是由許多相互關(guān)聯(lián)、相互影響、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互制約或依賴的行為活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)具體或抽象的系統(tǒng)。它具有系統(tǒng)的層次性、集合性、相關(guān)性、整體性特點(diǎn)。按系統(tǒng)工作流程，在具體的每一項(xiàng)工作實(shí)施之前，比如設(shè)計(jì)、施工實(shí)施之前，對(duì)所要進(jìn)行的工作按照一定的分解原則進(jìn)行分解，比如按照時(shí)間發(fā)生先后，或者按照邏輯關(guān)系，把項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的全部工作分解成便于實(shí)施與管理的獨(dú)立單元。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以了解項(xiàng)目工程的全部工作要求，比如實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用、總工期及進(jìn)度和質(zhì)量要求等，以及這些指標(biāo)之間的平衡，并為完成這些指標(biāo)責(zé)任合理配置資源，包括組織和人員以及其他資源，并按照項(xiàng)目要求建立責(zé)任到人的責(zé)任體系，更好的發(fā)揮參與項(xiàng)目的人員的積極性和主觀能動(dòng)性，同時(shí)便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的目標(biāo)。在國(guó)外人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS(Work Breakdown Structure)[4]。

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)既定義了項(xiàng)目的全部工作范圍，又描述了項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。通常列入項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的工作即屬于本項(xiàng)目的工作范圍，反之則不屬于本項(xiàng)目的工作范圍。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理與實(shí)施工作當(dāng)中眾多工作的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目部管理工作中最具實(shí)用性質(zhì)的工具。實(shí)踐證明，凡是項(xiàng)目管理水平較高或項(xiàng)目工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解的一般比較科學(xué)，或者能夠很好的利用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目管理最得力的工具。如果一個(gè)項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)，是靠分步、分層次、分階段完成目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的總體目標(biāo)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制不能以籠統(tǒng)的認(rèn)識(shí)或模糊的范圍為對(duì)象，而必須考慮整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，并分解為一定的單元，考慮各個(gè)單元之間的相互關(guān)系，考慮具體的工程活動(dòng)。

如果不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解，可能對(duì)項(xiàng)目的每一步詳細(xì)工作考慮不全，這樣造成的影響是多方面的。比如在項(xiàng)目的實(shí)施階段，人員、材料、機(jī)械、協(xié)調(diào)及技術(shù)等影響因素眾多，相互是一個(gè)統(tǒng)一的集團(tuán)體。計(jì)劃考慮不周，就會(huì)出現(xiàn)這些因素不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，進(jìn)而影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如果是設(shè)計(jì)考慮的不周全，等到施工階段時(shí)開(kāi)始調(diào)整，勢(shì)必發(fā)生變更，施工單位的施工計(jì)劃就要根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展隨時(shí)調(diào)整，這樣為能否按期完成目標(biāo)增加了諸多困難，對(duì)成本控制也會(huì)造成影響。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施一方影響較大時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)索賠，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)大的偏差。

所以在項(xiàng)目的總目標(biāo)和總體任務(wù)確定以后，必須組織相應(yīng)的部門和有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行詳細(xì)、周密、細(xì)致的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，以便讓所有參與項(xiàng)目管理的人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。在國(guó)外它又被稱為“計(jì)劃前的計(jì)劃”或“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”。項(xiàng)目越大，越復(fù)雜，這個(gè)工作越重要，關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗和成本支出的大小。

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，結(jié)構(gòu)分解文件是項(xiàng)目管理的中心文件，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行觀察、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算、質(zhì)量控制、信息管理，組織管理的對(duì)象。所以在國(guó)外被稱為“項(xiàng)目管理最得力的有用的工具和方法”[1]。

工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用有：

（1）保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的完整性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。分解結(jié)果包含被管理的項(xiàng)目范圍和組成部分，它應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前應(yīng)包含的全部工作，必須詳細(xì)和具體，不能有遺漏。這樣才可能保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制的全面性。

（2）通過(guò)結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程透明，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作具體、明晰，使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。這使項(xiàng)目管理者，甚至不懂項(xiàng)目管理的業(yè)主、投資者也能把握整個(gè)項(xiàng)目的全部，方便地觀察、了解和控制整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，同時(shí)可以分析可能存在的影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）根據(jù)分解的結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，分析工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)可能性，并據(jù)此進(jìn)行資源配置。

（4）用于建立項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任保證體系。有了這些詳細(xì)而具體的責(zé)任體系和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將是極大的保障。所以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性。

工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。

（5）將項(xiàng)目質(zhì)量、工期、費(fèi)用(投資)目標(biāo)分解到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一步、每一層、每一階段，這樣可以分步、分層、分階段進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，確定具體的可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，作各種計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行實(shí)施控制，對(duì)完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)之一是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)各活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，再確定完成工作所需的持續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的開(kāi)工日期，就可以確定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

（6）作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是進(jìn)行各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和編碼在項(xiàng)目中充當(dāng)一個(gè)共同的信息交換語(yǔ)言。項(xiàng)目中的大量信息，如資源使用、進(jìn)度報(bào)告、成本開(kāi)支帳單、質(zhì)量過(guò)程、變更、會(huì)談紀(jì)要，都以項(xiàng)目單元為對(duì)象收集、分類和溝通的。

三、用戶需求分析

需求分析的過(guò)程可分為問(wèn)題識(shí)別、分析與綜合、編制需求分析文檔、需求評(píng)審等四個(gè)階段，具體包括以下幾個(gè)方面：軟件使用對(duì)象的確定；了解每個(gè)用戶的具體需求；了解用戶要完成的任務(wù)和目標(biāo)等。

四、流程分析

項(xiàng)目管理需要組建的各個(gè)管理部門以及各部門的職能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成一定的關(guān)系，相互依賴，相互配合，相互影響，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們之間有工作過(guò)程的聯(lián)系、配合，也有信息溝通，聯(lián)系溝通的過(guò)程構(gòu)成了完整的項(xiàng)目管理過(guò)程。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解人員根據(jù)管理需要可以從許多角度描述項(xiàng)目管理工作流程，例如可以以系統(tǒng)、子系統(tǒng)的關(guān)系，來(lái)定義管理工作流程，比如一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以有項(xiàng)目計(jì)劃子系統(tǒng)、項(xiàng)目實(shí)施控制子系統(tǒng)等。

或從另外一個(gè)角度考慮，根據(jù)不同的管理需要來(lái)進(jìn)行分解，比如將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等。

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分之一是管理流程設(shè)計(jì)，做好管理流程設(shè)計(jì)，才能很好的完成信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理中最重要的三個(gè)過(guò)程是計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施控制過(guò)程和結(jié)束工作過(guò)程，這三個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響巨大。

第5篇：工程項(xiàng)目信息范文

航道建設(shè)工程的管理是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等多方面的工作，參與部門的眾多，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)顯得越來(lái)越吃力，急需利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)造新型的管理平臺(tái)，提升整體管理。

概述

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及FIDIC條款，輔助業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、有效的目標(biāo)控制，即實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的“三控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制）、二管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)將主要將涉及工程建設(shè)單位（業(yè)主或業(yè)主代表）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包施工單位、養(yǎng)護(hù)單位等，如下圖所示：

系統(tǒng)充分體現(xiàn)“現(xiàn)代工程、互動(dòng)管理”的思想內(nèi)涵，它建立了嶄新的項(xiàng)目管理理念。對(duì)外，以在預(yù)算內(nèi)，按計(jì)劃、高質(zhì)量、安全、文明地完成項(xiàng)目的建設(shè)作為共同的目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的新型業(yè)務(wù)流程提供協(xié)同管理，自動(dòng)串聯(lián)項(xiàng)目實(shí)施鏈中的上下游信息流程，使業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商(大型配套、設(shè)備提供商)、總承包商(設(shè)計(jì)、施工、安裝)、分包商之間緊密互動(dòng)，及時(shí)分享、有效地利用在線信息；對(duì)內(nèi)，以企業(yè)管理作為支撐體系，支持項(xiàng)目管理的全程監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)人的作用，依靠激勵(lì)機(jī)制、體系規(guī)范，去推動(dòng)項(xiàng)目的過(guò)程管理。

總體設(shè)計(jì)

軟件框架可以用“一個(gè)平臺(tái)、兩大板塊、統(tǒng)一驗(yàn)證、單點(diǎn)登入”來(lái)描述。

一個(gè)平臺(tái)：通過(guò)綜合應(yīng)用平臺(tái)可以快速開(kāi)發(fā)出符合用戶應(yīng)用系統(tǒng)，減少了開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)成本。

兩大板塊：即系統(tǒng)部件，主要有：門戶網(wǎng)站(GOVProt)、建設(shè)工程管理系統(tǒng)（JSMis）兩個(gè)子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)有平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)通，每個(gè)子系統(tǒng)也是一個(gè)獨(dú)立的部件，可以單獨(dú)運(yùn)行也可以組合在一起運(yùn)行。

統(tǒng)一驗(yàn)證、單點(diǎn)登入：系統(tǒng)中的用戶可以進(jìn)行統(tǒng)一的權(quán)限授權(quán)和定義，同時(shí)因?yàn)楦髯酉到y(tǒng)均運(yùn)行在統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)上，所以僅需要在一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行登入就可以在不同的系統(tǒng)操作，即實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登入。

軟件框架特點(diǎn)：平臺(tái)化和部件化。

功能說(shuō)明

1、合同管理

項(xiàng)目合同管理分為工程合同、監(jiān)理合同、工程量清單等功能模塊；嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行；對(duì)各類商務(wù)合同和其他一般性合同的原始信息（包括評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過(guò)程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)合同計(jì)量、支付、計(jì)算、變更、索賠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理，幫助加強(qiáng)防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

（1）合同登記分類，為合同管理提供方便。

（2）合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理。

（3）合同履行過(guò)程（計(jì)量、支付、結(jié)算、決算）的自動(dòng)化處理。

（4）合同變更、簽證，及時(shí)跟蹤處理及審批控制并關(guān)聯(lián)合同結(jié)算。

（5）合同關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、資金支付 合同報(bào)表全面反映合同執(zhí)行狀況。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將吸收國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程管理技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，在功能結(jié)構(gòu)上主要分為目標(biāo)控制、組織管理、過(guò)程控制質(zhì)量監(jiān)督文檔管理報(bào)表打印。

組織管理：系統(tǒng)提供了建立組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量責(zé)任矩陣圖的功能，可以完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員的崗位責(zé)任制，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

過(guò)程控制：?jiǎn)卧こ淌┕べ|(zhì)量過(guò)程控制日?qǐng)?bào)、施工準(zhǔn)備階段、單元工程質(zhì)量控制表、單元工程現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制、單元工程施工設(shè)備質(zhì)量控制、質(zhì)量事故管理等等。

質(zhì)量監(jiān)督：工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督反映了質(zhì)量監(jiān)督部門行使監(jiān)督權(quán)力的全部過(guò)程。通過(guò)三個(gè)方面，體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督從工程施工準(zhǔn)備階段到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理職能。

文檔管理：系統(tǒng)提供了全面的質(zhì)量文檔管理功能。管理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種質(zhì)量管理的技術(shù)檔案、事故檔案、各種命令、質(zhì)量函件、檢驗(yàn)和檢測(cè)原始文檔和各種質(zhì)量記錄圖片資料，同時(shí)還包括工程設(shè)計(jì)圖紙等。

3、計(jì)量支付

方案以費(fèi)用為主線對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程及所有協(xié)同單位的費(fèi)用信息進(jìn)行匯總。并通過(guò)費(fèi)用控制中心的費(fèi)用工作表將所有涉及費(fèi)用的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)，以便領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)費(fèi)用工作表查看工程項(xiàng)目整體費(fèi)用發(fā)生情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從施工單位的采集，到監(jiān)理公司、項(xiàng)目部審核全過(guò)程的監(jiān)控。

計(jì)量支付包含：中間計(jì)量表、中間計(jì)量支付匯總表、月工程計(jì)量申報(bào)表、申請(qǐng)支付、項(xiàng)目方支付匯總表、月工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)表、變更一覽表等內(nèi)容。

4、變更管理

變更管理主要圍繞著工程變更進(jìn)行控制管理，有設(shè)計(jì)變更、工程量變更等等，本模塊主要解決工程的計(jì)量變更。具體功能有：申請(qǐng)變更、變更通知、工程延期、工程索賠、工程分包；申請(qǐng)變更：即承包人申報(bào)表，是指施工方提出的變更。流程從施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理審核，業(yè)主審批以及業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)審批等多個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提供手寫簽名。變更通知：即變更通知書，是業(yè)主方提出的變更。是承包人申報(bào)表的反向流程，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師擬寫變更通知書、經(jīng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)審批后提交發(fā)送給監(jiān)理和施工單位。

5、計(jì)劃進(jìn)度

一般計(jì)劃控制管理信息的內(nèi)容主要有：全線工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度目標(biāo)的分解―年度、月度進(jìn)度計(jì)劃及各合同標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制與工程進(jìn)展等有關(guān)數(shù)據(jù)，例如：旬、月度完成量及按月反映自開(kāi)工全線形象工程量、季度完成工程量、自開(kāi)工累計(jì)完成工程進(jìn)度完成情況等。計(jì)劃控制管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件由5個(gè)過(guò)程組成：計(jì)劃編制（新增、修改）、計(jì)劃審批、實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃變更和輔助功能（查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表）。

6、竣工資料

隨著系統(tǒng)的應(yīng)用竣工資料文件的編制過(guò)程中將不再有原來(lái)手工操作的諸多困難和不便，減輕繁雜、枯燥的人工勞動(dòng)。工程竣工驗(yàn)收資料管理系統(tǒng)是江蘇省航道局下發(fā)的《工程質(zhì)量管理》統(tǒng)一用表要求。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了竣工文件電子化，科學(xué)的索引和組卷方便了竣工資料的快速查詢。用戶可按樹(shù)狀目錄形式提供查閱或按文檔編號(hào)、文檔名稱、負(fù)責(zé)單位、所屬卷宗號(hào)等查詢類別，快速查到所需某一詳細(xì)資料?？⒐べY料與其他模塊相掛接，并以樹(shù)狀目錄形式提供查閱功能。在質(zhì)量、計(jì)劃、支付、變更等文檔審批完成后就自動(dòng)轉(zhuǎn)化到竣工資料中，也就是施工完成竣工資料也基本完成大大人工勞動(dòng)。另外系統(tǒng)還提供了文檔的補(bǔ)錄、調(diào)整、整理的功能。

7、門戶網(wǎng)站

門戶網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)，一方面是政府的形象工程，讓政府和百姓了解政府的工程進(jìn)度情況，提高政府辦事的透明度，樹(shù)立政府良好形象；同時(shí)政府各部門也可利用門戶提供的信息資料，提供對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策支持和政策分析。成功的政府門戶的關(guān)鍵在于提供，更新，組織知識(shí)，使得其易于瀏覽、檢索和管理。同樣，易于使用，個(gè)性化，高響應(yīng)速度等特點(diǎn)可以使政府門戶更具有吸引力。

結(jié)論

創(chuàng)造新型的管理平臺(tái)，提升整體管理。對(duì)于航道建設(shè)項(xiàng)目，其信息化建設(shè)，擬建立在先進(jìn)、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上，且符合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)范經(jīng)實(shí)踐的管理框架、業(yè)務(wù)流程與制度體系；充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對(duì)工程項(xiàng)目管理信息搜集、儲(chǔ)存、加工、傳遞、、統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)查詢，建成一個(gè)涵蓋上級(jí)職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，形成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等，高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制體系。

規(guī)范履約。通過(guò)規(guī)范、完整的合同管理和全面的建設(shè)項(xiàng)目的工程事務(wù)管理。其中包括所涉及的技術(shù)、商務(wù)、過(guò)程函件等。并通過(guò)職責(zé)關(guān)聯(lián)、跟蹤催辦、提示預(yù)警，實(shí)現(xiàn)建設(shè)各方的規(guī)范履約，減少與避免建設(shè)各方的索賠與反索賠等復(fù)雜的工程事務(wù)紛爭(zhēng)。

降低工程造價(jià)。系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用聯(lián)合監(jiān)控。將合同履約、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境文明與費(fèi)用緊密聯(lián)系在一起。通過(guò)從進(jìn)度款支付、工程價(jià)款扣款、工程價(jià)款結(jié)算，一直到合同最終的工程決算，進(jìn)行費(fèi)用全程跟蹤，便于決策層在第一時(shí)間得到工程發(fā)生的最新費(fèi)用信息，及時(shí)作出判斷與決策，從而降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理，確保或縮短工程周期。系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)工程實(shí)施鏈中的上下游信息流，使上級(jí)主管、業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商(大型配套、設(shè)備提供商)、總承包商(設(shè)計(jì)、施工、安裝)、分包商之間能及時(shí)分享、有效地利用在線信息；實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，通過(guò)預(yù)警機(jī)制，提醒管理人員及時(shí)處理與優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，使工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度能夠按照事先的計(jì)劃，有步驟、健康的執(zhí)行，達(dá)到確?；蚩s短項(xiàng)目建設(shè)周期的目的。

第6篇：工程項(xiàng)目信息范文

關(guān)鍵詞：建筑信息化;建設(shè)工程項(xiàng)目管理;課程改革;探索與實(shí)踐

一、建筑信息化模型

建筑工程領(lǐng)域的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)主要依托于建筑信息化模型，也就是BIM模型。BIM是一個(gè)完備的信息模型，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目在全壽命周期中各個(gè)不同階段的工程信息、過(guò)程和資源集成在一個(gè)模型中，方便工程各參與方使用。通過(guò)三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，為工程設(shè)計(jì)和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達(dá)到設(shè)計(jì)施工的一體化，各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低了工程生產(chǎn)成本，保障工程按時(shí)按質(zhì)完成。BIM虛擬建造技術(shù)不僅帶來(lái)了現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也影響了生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，更推動(dòng)了思維模式的轉(zhuǎn)變。BIM最突出的優(yōu)點(diǎn)是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理過(guò)程中包含和要處理的信息種類眾多，同時(shí)施工中又會(huì)產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù)，不管是施工單位還是建設(shè)單位，項(xiàng)目管理所面臨的主要挑戰(zhàn)就是如何準(zhǔn)確有效地處理和利用這些信息。作為建筑業(yè)目前最核心的大數(shù)據(jù)技術(shù)，BIM在技術(shù)方法、數(shù)據(jù)處理和協(xié)同工作三大層面提供了革命性的管理手段，形成了一個(gè)全新的工作流程模式。它能夠真正實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工程的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造、共享、管理和應(yīng)用，解決過(guò)去信息技術(shù)沒(méi)有做到的事情。

二、建筑信息化手段在高校教學(xué)中的發(fā)展

BIM技術(shù)在建筑行業(yè)得到了廣泛的認(rèn)可，但建筑市場(chǎng)上BIM技術(shù)人才相對(duì)匱乏，而高校充當(dāng)了培養(yǎng)和輸送BIM技術(shù)人才的重要角色。BIM作為創(chuàng)新技術(shù)引入教學(xué)中，最先起源于美國(guó)，隨著BIM技術(shù)的普及和推廣，我國(guó)高校也相繼開(kāi)設(shè)了BIM相關(guān)課程。其中:天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、四川大學(xué)、深圳大學(xué)等在本科階段開(kāi)設(shè)BIM概論及技術(shù)應(yīng)用課程;西安建筑科技大學(xué)、華中科技大學(xué)等在研究生階段培養(yǎng)BIM方向的專業(yè)人才。高職類院校以“雙高計(jì)劃”為指導(dǎo)，順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)對(duì)人才的需求，也開(kāi)設(shè)了BIM相關(guān)課程。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院構(gòu)建BIM技術(shù)全生命周期應(yīng)用虛擬平臺(tái)，開(kāi)設(shè)了土建、安裝、市政等方向的相關(guān)課程，打造BIM模型庫(kù)、BIM5D管理系統(tǒng)、數(shù)字建造及智慧運(yùn)維虛擬管理系統(tǒng)等教學(xué)資源，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)合作成立了BIM實(shí)訓(xùn)中心，使學(xué)生在校能接觸到真實(shí)的項(xiàng)目，培養(yǎng)實(shí)踐技能，并且可以承接企業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。

三、課程實(shí)踐

(一)建筑工程項(xiàng)目管理課程現(xiàn)狀1．只重視理論講解建筑工程項(xiàng)目管理屬于專業(yè)課，理論性、專業(yè)性較強(qiáng)。傳統(tǒng)授課時(shí)，教師授課重點(diǎn)主要在講解理論知識(shí)，深?yuàn)W難懂。由于學(xué)生缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很難理解課程內(nèi)容，達(dá)不到預(yù)設(shè)的授課效果，學(xué)生也會(huì)失去學(xué)習(xí)興趣。如果授課中配合實(shí)踐操作或者施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)景教學(xué)，能夠極大幫助學(xué)生理解和學(xué)習(xí)。2．授課內(nèi)容陳舊隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新手段都廣泛使用在工程施工中，但課本內(nèi)容陳舊、落后。由于更新不及時(shí)，學(xué)生在學(xué)習(xí)課本知識(shí)以后，進(jìn)入實(shí)際工作中會(huì)有比較強(qiáng)烈的不適應(yīng)感，進(jìn)而會(huì)對(duì)學(xué)校教育產(chǎn)生抵觸情緒。3．學(xué)生缺乏興趣建筑工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)授課模式就是教師課堂講解，同時(shí)使用PPT展示圖片、視頻等內(nèi)容，學(xué)生主要是被動(dòng)接受知識(shí)，不能很好理解課程內(nèi)容，影響學(xué)習(xí)效果。長(zhǎng)此以往，聽(tīng)不懂的知識(shí)點(diǎn)越來(lái)越多，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣也就越來(lái)越低，進(jìn)而失去學(xué)習(xí)動(dòng)力。

(二)課程改革內(nèi)容1．明確培養(yǎng)目標(biāo)目前，國(guó)家正在加快推進(jìn)建筑信息化、新型裝配式建筑、工程總承包和項(xiàng)目管理。建筑業(yè)的發(fā)展急需BIM人才，因此學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)需要緊跟國(guó)家和行業(yè)的發(fā)展需要。在“BIM+”時(shí)代，建設(shè)類專業(yè)人才培養(yǎng)要適應(yīng)新型建筑工業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生具備建設(shè)工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科知識(shí)，成為在建設(shè)工程領(lǐng)域從事項(xiàng)目全生命周期管理的全能型人才。2．建立BIM實(shí)訓(xùn)基地BIM技術(shù)涉及的建筑工程類知識(shí)非常抽象，如果只是以傳統(tǒng)理論授課模式講解，學(xué)生會(huì)感覺(jué)內(nèi)容晦澀難懂，很難深入學(xué)習(xí)，為了方便學(xué)生學(xué)習(xí)和教師授課，建立BIM實(shí)訓(xùn)基地尤為重要。利用多種BIM技術(shù)軟件，如廣聯(lián)達(dá)建模系列軟件、Revit系列軟件、斑馬夢(mèng)龍軟件等，將課堂理論知識(shí)應(yīng)用到軟件當(dāng)中，將抽象的知識(shí)直觀化，能夠使學(xué)生迅速提升對(duì)BIM技術(shù)的掌握能力。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國(guó)家1+X考點(diǎn)，已經(jīng)建成比較全面并能夠滿足土建、安裝、市政方向?qū)W生學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)的BIM實(shí)訓(xùn)基地，包括BIM實(shí)訓(xùn)教室、BIM虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、建筑模擬實(shí)訓(xùn)室場(chǎng)地等。3．課程體系重構(gòu)傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程主要是理論內(nèi)容的講授，近幾年引入建設(shè)工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)，但是實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等方面的管理能力，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)項(xiàng)目的宏觀認(rèn)識(shí)和把控，所以需要依靠BIM技術(shù)幫助學(xué)生全面了解項(xiàng)目。在傳統(tǒng)教學(xué)基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)BIM技術(shù)相關(guān)課程，如建筑工程BIM集成技術(shù)、建筑工程BIM建模技術(shù)、BIM算量軟件應(yīng)用等課程，將BIM技術(shù)系統(tǒng)融入原課程中。通過(guò)信息化手段提升學(xué)生把控項(xiàng)目全過(guò)程的能力，利用BIM技術(shù)幫助學(xué)生了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，并對(duì)項(xiàng)目突況進(jìn)行提前預(yù)判及處理。4．教學(xué)改革內(nèi)容首先，教學(xué)方式要進(jìn)行變革。授課時(shí)先將進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容理論課程講完，給學(xué)生打下一定的理論基礎(chǔ)，然后引入BIM模擬施工教學(xué)，進(jìn)行虛擬施工管理、施工交底、施工碰撞問(wèn)題檢查，同時(shí)利用BIM5D模型讓學(xué)生準(zhǔn)確提取工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的數(shù)據(jù)信息，模擬真實(shí)項(xiàng)目過(guò)程，幫助學(xué)生更好理解理論知識(shí)，掌握管理項(xiàng)目的能力。其次，利用BIM技術(shù)可存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)、快捷提取信息的特性，把項(xiàng)目全過(guò)程管理中需要的多種數(shù)據(jù)輸入BIM應(yīng)用教學(xué)模型中，使建設(shè)項(xiàng)目模型的物理屬性、時(shí)間屬性、管理屬性等可以一起參與到項(xiàng)目全過(guò)程管理中。比如，融合前期課程中的學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)入項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)生成三維立體模型，然后利用虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)使學(xué)生感受真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)，如此將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和課本知識(shí)結(jié)合在一起，能幫助學(xué)生更好掌握課程內(nèi)容，同時(shí)也能提高學(xué)習(xí)興趣。5．重視師資培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才，必須要具有一支高質(zhì)量的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。作為教學(xué)改革的發(fā)起者，教師首先要掌握BIM技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，并且能夠熟練應(yīng)用。師資水平的提高，可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行，如學(xué)?？梢远ㄆ谄刚?qǐng)軟件公司專家對(duì)老師進(jìn)行軟件使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)、邀請(qǐng)BIM相關(guān)專家進(jìn)行專題講座、通過(guò)掛職鍛煉將教師派駐企業(yè)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)教師參與信息化技術(shù)比賽提高教學(xué)水平。6．加強(qiáng)校企合作與學(xué)校相比企業(yè)的實(shí)踐更具有針對(duì)性，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，能夠快速培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。校企合作還可以開(kāi)展教師交流培訓(xùn)等活動(dòng)，將基于BIM的實(shí)踐教學(xué)體系落到實(shí)處。鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和金山工程管理咨詢有限公司、中鐵七局建設(shè)公司等建立有長(zhǎng)期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，一方面可以為優(yōu)秀學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，另一方面還可以派駐教師掛職鍛煉，企業(yè)也可以在實(shí)習(xí)學(xué)生中遴選優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)校企雙贏。

(三)教學(xué)改革難點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程改革中也遇到了一些困難，如學(xué)生有些理論課程的基礎(chǔ)比較薄弱，或者BIM技術(shù)課程安排晚于項(xiàng)目管理課程，導(dǎo)致一些BIM技術(shù)學(xué)生不會(huì)使用;再如還有學(xué)生對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求和規(guī)范不熟，造成授課效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。因此，在課程教學(xué)上教師會(huì)弱化BIM建模過(guò)程而提供建好的模型，將學(xué)生學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在如何利用模型完成對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理，以及解決項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中遇到的突發(fā)事件。

第7篇：工程項(xiàng)目信息范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)、工程、監(jiān)理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

寶雞卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目是“十五”后期規(guī)劃的省級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目堅(jiān)持“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、量力而行、遠(yuǎn)近結(jié)合、留有余地”的原則，采用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制絲管控一體化、物流倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、管理信息化、現(xiàn)代化。本次技術(shù)改造以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，以系統(tǒng)集成應(yīng)用為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化管理、資源整合，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造，促進(jìn)了企業(yè)物流、信息流、資金流的有機(jī)集成，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)按照“修路”、“建庫(kù)”、“集成應(yīng)用”思路出發(fā)，結(jié)合新廠區(qū)發(fā)展實(shí)際，將信息系統(tǒng)合理分解成五個(gè)子項(xiàng)目，進(jìn)行新廠區(qū)信息系統(tǒng)工程建設(shè)。

二、信息系統(tǒng)工程姓名監(jiān)理的意義

信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)理是信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域的一種社會(huì)治理結(jié)構(gòu)，是獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)為信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評(píng)價(jià)方面的服務(wù)，其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功實(shí)施。

信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識(shí)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理已經(jīng)得到了政府部門的支持和重視，信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部等都已經(jīng)啟動(dòng)了監(jiān)理單位的資質(zhì)認(rèn)證以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。2002年，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在200萬(wàn)元以上的信息化項(xiàng)目必須有第三方的監(jiān)理。這在制度上拉開(kāi)了規(guī)范我國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目的序幕，不僅是提高信息化項(xiàng)目投資效益的重要手段，而且對(duì)于加快我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)程，預(yù)防和規(guī)避信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑將具有重要的意義。

信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)毋庸置疑。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等都存在于所有項(xiàng)目之中。如何避免并減少這些潛伏的危機(jī)，成了所有信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最關(guān)心的問(wèn)題。于是在這種背景下，引入項(xiàng)目監(jiān)理成為國(guó)內(nèi)一些信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)避失控風(fēng)險(xiǎn)的一種嘗試。

長(zhǎng)期以來(lái)在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，我們多是強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性、先進(jìn)性和緊迫性，而忽視了信息系統(tǒng)建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)鮮活的案例說(shuō)明：加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)中監(jiān)理，對(duì)于規(guī)避信息系統(tǒng)建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，加快信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，將具有重要的意義和作用。

三、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目純監(jiān)理較難

現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的公司大體可以分為兩類，一類是由先前做信息化系統(tǒng)集成的公司發(fā)展而來(lái)的，另一類是從事信息化咨詢的咨詢公司等，還有一小部分是有從事建筑工程監(jiān)理的公司延伸而來(lái)的。不管其前身是什么，大部分的IT監(jiān)理企業(yè)并沒(méi)有放棄原有業(yè)務(wù)，很多是一個(gè)公司多個(gè)招牌。原本做信息化咨詢的拿到監(jiān)理資質(zhì)之后仍然保留咨詢業(yè)務(wù)，信息化系統(tǒng)集成的公司在接到系統(tǒng)集成項(xiàng)目也會(huì)毫不猶豫全力以赴。

但是，隨著一些信息工程監(jiān)理的實(shí)施，效果并不理想。人們期待的可喜局面并沒(méi)有到來(lái)。一些信息化項(xiàng)目監(jiān)理公司在具體操作層面上遇到了諸多棘手問(wèn)題。施工單位不拿監(jiān)理公司當(dāng)棵蔥，是個(gè)較普遍的問(wèn)題。

另外，許多業(yè)主單位，對(duì)于信息系統(tǒng)工程建設(shè)如何引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，特別是如何在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中怎樣重視、發(fā)揮監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目的控制、管理和監(jiān)督作用，也還有很多不明確的地方。經(jīng)常要面對(duì)“沒(méi)完沒(méi)了的ERP，不見(jiàn)不散的項(xiàng)目組”，卻無(wú)動(dòng)于衷，習(xí)以為常。

四、我廠信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)

我廠在易地技術(shù)改造過(guò)程中，由于對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)不足，綜合布線工程、廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程、MES系統(tǒng)、ERP與MES接口程序、安全防范系統(tǒng)都未邀請(qǐng)監(jiān)理單位。但是，我廠信息系統(tǒng)的各級(jí)管理人員高度重視本次信息系統(tǒng)建設(shè)，在易地技術(shù)改造伊始，在國(guó)家煙草專賣局、省工業(yè)公司的指導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)行業(yè)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，并按照行業(yè)信息化建設(shè)“四統(tǒng)一”總體要求，在設(shè)計(jì)單位、施工單位大力支持下，在技改辦公室技術(shù)人員辛勤努力下，圓滿完成了易地技術(shù)改造信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

4.1建立適合我廠實(shí)際的信息系統(tǒng)管理模式

我廠在前期調(diào)研和借鑒先進(jìn)單位信息系統(tǒng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在易地技改指揮部專門設(shè)立了信息工程組，由來(lái)自工廠信息管理部門精兵強(qiáng)將組成。他們肩負(fù)著建設(shè)新廠區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等工程，逐步建立企業(yè)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的重任。

4.2信息系統(tǒng)施工合同分類管理，各有側(cè)重

我廠信息系統(tǒng)工程大體分為兩大類，一是屬于建筑安裝施工合同，如綜合布線工程、廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程和安全防范系統(tǒng)工程。這三個(gè)合同，特點(diǎn)是項(xiàng)目中都含有設(shè)備安裝、調(diào)試等。我們?cè)诤炗嗊@類合同時(shí)，充分與施工單位協(xié)商，選擇固定單價(jià)、結(jié)算時(shí)按竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)模式，有效解決了施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。

二是屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)合同，如生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件項(xiàng)目、ERP與MES接口程序項(xiàng)目，都屬于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這二個(gè)合同，特點(diǎn)是項(xiàng)目中都沒(méi)有設(shè)備安裝、調(diào)試等，主要涉及程序設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、編碼調(diào)試等工作。我們?cè)诤炗嗊@類合同時(shí)，充分與施工單位協(xié)商，選用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)模式，有效解決了程序開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用需求不斷變化等問(wèn)題。

4.3強(qiáng)化基礎(chǔ)管路預(yù)埋質(zhì)量

我廠易地技術(shù)改造信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工程有綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和安全防范系統(tǒng)，這三個(gè)系統(tǒng)管路預(yù)埋、橋架安裝都是由各土建單位進(jìn)行施工。在土建施工的前期階段，我廠通過(guò)招投標(biāo)方式引入第三方監(jiān)理單位。監(jiān)理單位不僅負(fù)責(zé)土建工程施工監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)弱電智能化系統(tǒng)管路預(yù)埋、孔洞預(yù)留、橋架安裝等監(jiān)督管理。通過(guò)第三方監(jiān)理單位，強(qiáng)化了弱電智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，為后期弱電系統(tǒng)線纜敷設(shè)、模塊、機(jī)柜、攝像機(jī)等設(shè)備安裝奠定了基礎(chǔ)，減少了信息系統(tǒng)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

4.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理

在綜合布線工程、廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程和安全防范系統(tǒng)工程施工過(guò)程中，因都屬于建筑安裝類施工合同，我們針對(duì)施工中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，都邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位充當(dāng)工程監(jiān)理的角色，發(fā)揮了事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理的作用。

從生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件項(xiàng)目、ERP與MES接口程序項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，技改辦就邀請(qǐng)信息科共同參與這兩個(gè)軟件項(xiàng)目的實(shí)施管理，信息科專業(yè)技術(shù)人員就擔(dān)當(dāng)起軟件工程監(jiān)理的角色。從軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、軟件測(cè)試、驗(yàn)收等方面，參與全過(guò)程管理，保障了軟件項(xiàng)目的有效實(shí)施。

由于信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)性強(qiáng)，涉及到企業(yè)管理的方方面面，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，企業(yè)更應(yīng)該重視信息系統(tǒng)建設(shè)，有必要邀請(qǐng)專業(yè)信息系統(tǒng)的監(jiān)理單位，幫助企業(yè)做好信息系統(tǒng)建設(shè)的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，保證信息系統(tǒng)工程的成功實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：工程項(xiàng)目信息范文

【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目管理；信息化；發(fā)展

1.前言

工程項(xiàng)目管理信息化工作主要是采用數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方式處理、加工、存儲(chǔ)、收集信息，確保能夠促進(jìn)管理效率、管理水平明顯提高，并使管理成本有所降低[1]?，F(xiàn)今，工程項(xiàng)目建設(shè)中廣泛應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且獲得較為快速的發(fā)展，但工程項(xiàng)目管理信息化在具體的發(fā)展工作中仍然存在部分問(wèn)題，在工程項(xiàng)目管理工作中及時(shí)找到相關(guān)問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，能夠使工程項(xiàng)目信息化管理的快速發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。

2.工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中面臨的困境

2.1沒(méi)有全面重視工程項(xiàng)目管理信息化

由于相關(guān)部門、工程業(yè)主等對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)、足夠的重視程度，在建設(shè)通訊基礎(chǔ)設(shè)備、資金、技術(shù)等方面給予的支持沒(méi)有足夠的力度，造成項(xiàng)目管理信息化在建設(shè)與策劃時(shí)缺少一定的深度。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨越來(lái)越大的壓力，部分業(yè)主均逐漸了解到采用項(xiàng)目管理化能夠加快企業(yè)自身的發(fā)展。由于企業(yè)在具體的操作工作中存在一定的差異，多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件方面沒(méi)有加大投入力度，認(rèn)為前期投入過(guò)高，同時(shí)在短時(shí)間的應(yīng)用中沒(méi)有獲得理想中的利潤(rùn)，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)有所增加。部分中小企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件時(shí)，人才和資金同樣是較大的影響因素。

2.2工程項(xiàng)目信息化管理使用范圍與深度存在差別

現(xiàn)今，大部分的企業(yè)在不同類型工程項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用深度與應(yīng)用水平等方面存在差異。倘若企業(yè)有較高的信息化管理水平，那么在項(xiàng)目管理信息化軟件的應(yīng)用上則有著較為明顯的成效。但較多的企業(yè)以及工程項(xiàng)目在應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件時(shí)，在多方面受到約束，不僅是來(lái)自人員以及硬件方面，企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的意識(shí)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理水平、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件等方面均會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如何成功的應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，促進(jìn)項(xiàng)目管理信息化得到快速的發(fā)展，企業(yè)管理理念與技術(shù)全面結(jié)合是關(guān)鍵因素。

2.3沒(méi)有固定的數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目管理信息化工作沒(méi)有固定的數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，造成有著較低的集成度，對(duì)開(kāi)發(fā)信息技術(shù)造成一定的阻礙[2]。由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的工作中沒(méi)有全面形成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，在公共基礎(chǔ)編碼方面沒(méi)有一致的數(shù)據(jù)，因?yàn)椴幌嗤能浖_(kāi)發(fā)企業(yè)在對(duì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)有著不同的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致系統(tǒng)中出現(xiàn)的資料、信息、數(shù)據(jù)等沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流程管理工作經(jīng)常發(fā)生脫節(jié)的情況，造成企業(yè)相關(guān)部門無(wú)法真正全面了解工程項(xiàng)目管理信息。

2.4信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)沒(méi)有足夠的投入

企業(yè)沒(méi)有完善的外部配套環(huán)境，主要是因?yàn)轫?xiàng)目單位以及監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理信息化的工作中沒(méi)有全面構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。工程項(xiàng)目具體的建設(shè)過(guò)程中所有的參建單位應(yīng)該屬于整體，但部分工程項(xiàng)目的參建單位沒(méi)有構(gòu)成整體，在項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中沒(méi)有做到相互協(xié)作等，常常在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)中斷的情況，造成信息失真、扭曲、滯后等，沒(méi)有加大信息化管理基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度，會(huì)造成信息流出現(xiàn)中斷的情況。

3.加快工程項(xiàng)目信息化管理發(fā)展的相關(guān)對(duì)策

3.1重視普及與推廣工程項(xiàng)目信息化管理

項(xiàng)目信息化建設(shè)的推廣工作主要需重視以下幾個(gè)方面：首先將從業(yè)人員不信任或者抵觸軟件與計(jì)算機(jī)的心理全面消除，這就要求行業(yè)組織和企業(yè)相關(guān)部門將自身的作用全面發(fā)揮。企業(yè)部門應(yīng)該構(gòu)建相關(guān)信息化工作人員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，這樣不但促進(jìn)開(kāi)發(fā)高水平軟件，對(duì)全面推廣軟件也有著較大的幫助。其次，重視工作人員的培訓(xùn)工作，其中包含操作技能、計(jì)算機(jī)知識(shí)、管理知識(shí)、工程概況等相關(guān)培訓(xùn)工作，確保工程項(xiàng)目管理人員能夠相互進(jìn)行良好的溝通，確保開(kāi)發(fā)的信息化軟件能夠符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求。

3.2構(gòu)建以信息為基礎(chǔ)的工作程序

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化的主要工作流程是以事務(wù)為重點(diǎn)，將這種類型的工作流程全面改變，構(gòu)建以信息作為主要重點(diǎn)的工作流程，是工程項(xiàng)目管理信息化的核心。改變流程時(shí)，應(yīng)該確保工程項(xiàng)目的參建單位均是在相同的流程下進(jìn)行工作，并且重視參建單位在項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中的溝通工作。另外，應(yīng)該做好多方利用、全面保護(hù)、全面修改、全面存儲(chǔ)、全面收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作，可以通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化的資料庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)提供給參建單位共同使用等方式，防止出現(xiàn)重復(fù)收集數(shù)據(jù)的情況，從根本上降低成本。

3.3工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推行

倘若工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)和管理模式呈現(xiàn)不相符的情況，則無(wú)法從真正意義上推廣項(xiàng)目管理信息化。所以，工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推行對(duì)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展有著非常重要的作用。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是企業(yè)擁有的軟件與管理模式互相適應(yīng)，同時(shí)在項(xiàng)目管理工作中全面執(zhí)行，例如財(cái)務(wù)體系、控制進(jìn)度依據(jù)、分解工作結(jié)構(gòu)方式等工作。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化知識(shí)庫(kù)，使項(xiàng)目管理信息化得到完善[3]。

3.4將因特網(wǎng)、局域網(wǎng)等共享信息的平臺(tái)全面推廣

通常情況下，工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部信息在交流時(shí)主要是采用局域網(wǎng)來(lái)全面實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目在進(jìn)行外部管理與政府相關(guān)部門進(jìn)行電子化業(yè)務(wù)來(lái)往時(shí)是通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的。目前，工程項(xiàng)目相關(guān)主管部門已將網(wǎng)上職稱申報(bào)、網(wǎng)上項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)、網(wǎng)上年檢資質(zhì)以及網(wǎng)上資質(zhì)申報(bào)等相關(guān)業(yè)務(wù)全面開(kāi)通。工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展主要是以因特網(wǎng)作為平臺(tái)基礎(chǔ)，構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將網(wǎng)上鏈接與數(shù)據(jù)庫(kù)全面構(gòu)建，確保網(wǎng)上采購(gòu)材料、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上投標(biāo)等工作得到全面實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目具體建設(shè)過(guò)程中，可將因特網(wǎng)平臺(tái)作為項(xiàng)目信息管理的主要系統(tǒng)，做好專項(xiàng)技術(shù)軟件的開(kāi)發(fā)工作，以確保工程項(xiàng)目信息化管理的全面發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。

3.5通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目信息化管理

現(xiàn)今，在工程項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等工作中，信息化軟件的應(yīng)用越來(lái)越重要。例如在控制工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將相互制約關(guān)系、機(jī)動(dòng)時(shí)間以及關(guān)鍵工作全面顯示，通過(guò)合理的調(diào)整、優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)多變的情況得到適應(yīng)。在控制質(zhì)量的工作中，信息化管理有結(jié)果較為可靠、處理時(shí)間較短等基本優(yōu)勢(shì)。在控制工藝的工作中應(yīng)用信息化，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目建設(shè)的的相關(guān)計(jì)算與設(shè)計(jì)等工作全面規(guī)范化，獲得理想的效果。

4.結(jié)束語(yǔ)

由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想在社會(huì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，應(yīng)該把市場(chǎng)當(dāng)成導(dǎo)向，全面增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的觀念，同時(shí)通過(guò)合理的措施創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展，確保企業(yè)在工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：工程項(xiàng)目信息范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項(xiàng)目；信息化管理；制約因素；策略

在機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，管理范圍十分廣泛，需要對(duì)機(jī)電工程的圖紙文檔、資金、技術(shù)、物資、設(shè)備、勞務(wù)、合同、成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全面的管理。指定供應(yīng)商及分包商、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門之間會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源，同時(shí)供應(yīng)商與項(xiàng)目系統(tǒng)之間也會(huì)有信息共享，以上所有的信息都需要有效的管理，因此，必須要提升機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的水平。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目信息分類

1.性質(zhì)劃分。機(jī)電工程項(xiàng)目信息按照性質(zhì)劃分為：設(shè)備信息、資金信息、人員信息、安全信息、質(zhì)量信息、進(jìn)度信息和成本信息等。2.流行形式劃分。按照機(jī)電工程項(xiàng)目信息的流行形式可以分為五大類，分別為橫向流動(dòng)、輻射流動(dòng)、內(nèi)外流動(dòng)、自下而上流動(dòng)和自上而下流動(dòng)。橫向流動(dòng)是指接受信息者與信息源同處于一個(gè)層次，例如一線層面中不同工種之間的流動(dòng)；輻射流動(dòng)是指由中心通過(guò)多個(gè)渠道將信息提供給外界。主要是由于在機(jī)電工程項(xiàng)目中，存在大量的專業(yè)信息，并且信息流動(dòng)的線路十分復(fù)雜，會(huì)經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要將項(xiàng)目劃分為多個(gè)層次，形成信息中心，通常情況下會(huì)將信息中心的核心分配給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行信息的收集、整理、編制、分析、發(fā)放、管理等工作，之后由信息中心通過(guò)多個(gè)渠道將信息提供給外界；內(nèi)外流動(dòng)是指工程實(shí)施全系統(tǒng)、子系統(tǒng)、外部環(huán)境之間互相傳遞和接收信息，其中外部環(huán)境包含宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、業(yè)主等；自下而上流動(dòng)是指信息源在下，上一級(jí)層次為接受信息者，比如：作業(yè)層面項(xiàng)目部各職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人企業(yè)管理層逐級(jí)傳遞信息；自上而下流動(dòng)是指信息源在上，按照等級(jí)高低順序流動(dòng)，比如：企業(yè)管理層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部各職能部門作業(yè)層面逐級(jí)傳遞信息。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目信息的特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程是重要的組成部分，并且涉及到的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，專業(yè)性極強(qiáng)，且需要應(yīng)用到多個(gè)專業(yè)學(xué)科知識(shí)，因此由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目信息專業(yè)性特點(diǎn)。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)了機(jī)電安裝工程的發(fā)展，為此也對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量問(wèn)題引起重視，機(jī)電工程企業(yè)加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備安裝的管理力度，嚴(yán)格管理大型機(jī)電設(shè)備安裝的檢測(cè)技術(shù)、裝配、吊裝等，同時(shí)注重管理機(jī)電設(shè)備安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備檢測(cè)、施工單位、施工人員、施工技術(shù)、施工工序、施工安全、監(jiān)理單位、竣工驗(yàn)收等，因此，在機(jī)電設(shè)備安裝管理的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)都需要通過(guò)機(jī)電工程項(xiàng)目信息管理部門進(jìn)行處理，可見(jiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目信息具備多樣性、海量性特點(diǎn)。

三、機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的主要影響因素

1.企業(yè)管理因素。在機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的過(guò)程中，由于工程企業(yè)沒(méi)有給信息管理部門分配相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，管理體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)中的管理人員在工作過(guò)程中通常只是進(jìn)行信息的收集和保存，方便企業(yè)決策層查詢信息資源。各個(gè)部門在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目溝通時(shí)，通常采用電話、會(huì)議、報(bào)告或者文件的方式，在項(xiàng)目交流工作當(dāng)中沒(méi)有形成完善的綜合信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息傳遞和共享的效率降低，各部門也需要利用文件、圖表、書面圖等紙質(zhì)版方式進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，這樣的工作模式很容易出現(xiàn)紕漏，并且信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性都無(wú)法得到保證，影響了機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的效率。2.投入和技術(shù)因素。當(dāng)前很多機(jī)電工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目信息化管理投入的資金嚴(yán)重不足，也沒(méi)有引進(jìn)最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，再加上當(dāng)前機(jī)電工程信息化管理中應(yīng)用的系統(tǒng)功能較為單一，沒(méi)有及時(shí)優(yōu)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，一些應(yīng)用軟件也沒(méi)有進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致很多格式不同的信息在計(jì)算機(jī)中無(wú)法互相兼容，從而導(dǎo)致機(jī)電工程項(xiàng)目信息的傳遞和共享受到了影響，降低了項(xiàng)目信息的開(kāi)發(fā)利用效率，制約機(jī)電工程企業(yè)的發(fā)展。3.各機(jī)電安裝企業(yè)實(shí)力存在較大差距。當(dāng)前的機(jī)電工程項(xiàng)目信息管理過(guò)程中，管轄的范圍不夠全面，大多數(shù)企業(yè)比較看重項(xiàng)目施工前期的管理，忽略了施工成本控制、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理，在管理過(guò)程中，也沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，相關(guān)工作人員沒(méi)有規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理當(dāng)中憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)處理各項(xiàng)事宜，呈現(xiàn)出粗放管理的模式。還有很多企業(yè)在項(xiàng)目信息化建設(shè)方面投入大量的資金和人力，認(rèn)為只要投入就會(huì)在短期之內(nèi)收獲成效，太過(guò)急于求成，最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目信息化建設(shè)失去了信心，進(jìn)而使很多企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目信息管理，進(jìn)而無(wú)法將完整的供應(yīng)鏈結(jié)合在一起。

四、提升機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理水平的對(duì)策

1.構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目信息劃分體系。在處理機(jī)電工程項(xiàng)目信息的過(guò)程中，需要確定控制目標(biāo)、分析目標(biāo)控制所需要的信息，也就是信息分解、對(duì)控制信息進(jìn)行濃縮以及針對(duì)不同的決策層次、組織層次提出不同的控制報(bào)告等。為能夠有效控制目標(biāo)，在管理過(guò)程中需要先明確要控制的目標(biāo)，并且要掌握控制的范圍，控制力度等，從而保證項(xiàng)目信息化管理工作順利開(kāi)展。將控制的目標(biāo)進(jìn)行確定之后，要進(jìn)行分解目標(biāo)，從而使目標(biāo)更便于控制，通常情況下，分解控制目標(biāo)時(shí)首先需要將任務(wù)分解，之后合理將項(xiàng)目實(shí)施劃分為各個(gè)階段，再分解子項(xiàng)目，最后實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)控制。在項(xiàng)目信息化管理工作中，控制項(xiàng)目的人員必須要將所要控制的目標(biāo)信息進(jìn)行全面收集，由于這些信息之間有著互相制約、互相聯(lián)系的關(guān)系，所以在項(xiàng)目實(shí)施和控制目標(biāo)的過(guò)程中所生成的信息無(wú)法完全相互對(duì)應(yīng)，有些信息可能會(huì)應(yīng)用在多個(gè)控制目標(biāo)中，而部分控制目標(biāo)需要多方面的信息。2.建設(shè)企業(yè)信息化管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化，為促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)要借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理模式，重建管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平得到提高。3.優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，并進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，使信息化管理結(jié)構(gòu)更加完整，形成統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而使機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的效率提升。其次，要在企業(yè)中建立一支強(qiáng)有力的信息化建設(shè)隊(duì)伍，誠(chéng)聘高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)加快信息化建設(shè)，為項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)配置獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)、硬件等，優(yōu)化項(xiàng)目信息化管理。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，管理的內(nèi)容非常廣泛，并且具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此加快企業(yè)信息化建設(shè)有一定的必要性，采取一系列的措施提升機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的水平，促進(jìn)機(jī)電安裝工程長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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