班組建設規章制度匯編精選(九篇)

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第1篇：班組建設規章制度匯編范文

關鍵詞：精細化管理；施工質量；經濟效益

Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.

Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits

中圖分類號： TV523 文獻標識碼： A 文章編號：

一、精細化管理是質量管理的體現

精細化管理是一種理念。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在施工企業，項目經理部作為公司管理的橋頭堡，是公司管理水平的集中體現，如何管好項目為公司創造經濟效益、贏得社會信譽是項目管理的重心。項目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有著不同的理念，但有一點是共同的，那就是以什么樣的經營理念，如何對項目進行有效的管理，營造良好的內部、外部環境，為公司創造良好的經濟效益、社會信譽。質量管理是企業管理的核心部分，精細化管理是質量管理的手段，在激烈的市場競爭中，企業要想在競爭中確定自己的優勢地位，就必須樹立以優良工作質量為基礎的企業信譽和形象。它要求管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，我們做的每一項工作都是精品。中鐵一局天津公司構件分公司領導班子從開始就樹立“建一期工程、樹一道豐碑，創一方市場”的全局性觀念，促使項目精細化管理有目標、有方向的發展。

二、制定可行的精細化管理措施，是做好項目施工質量的先導。

精細化管理的工作總體目標，就是在項目施工的前期進行總體規劃，建立合理的規章制度，統一員工思想，統一項目的經營理念，對每個工區、部門和崗位的職能職責都要定位準確，對每個工序和每個環節都要規范清晰、有機銜接。

作為項目的管理人員，首先要依據所承擔的工程特點確定合理的組織機構和質保體系，以及各部門、工區的設置。同時也要對整個工程進行統籌規劃，制定階段性目標控制方案；對標段內各分項工程進行劃分，對重點、難點項目從質量、進度、保證措施上制定單項控制方案，今后各部門、工區開展工作，必須以此為綱要，確保前期規劃目標能在今后施工中得以實現。這樣做目的是讓每個員工了解項目管理的原則，培養員工精細化管理的理念和意識，養成精細的工作作風，使精細化成為每個員工的習慣；最大限度地減少管理失誤造成的經濟上的損失；優化管理流程，每個工序、每個環節有機銜接，每個部門都符合項目的內在要求，實現部門、工區的高效運轉；合理設置組織機構，以適應高效、便捷流程的需要；明晰各部門職能、各崗位職責，規范各工種操作標準，最終建立起高效的內部運營機制。把每個崗位，每個工序、每個細節都認真對待，進行的每一個部署都要精細,每一個環節都要精細，每一道工序都要精品。精益求精，用心做好，并把這種理念貫穿于整個施工始終。“點滴之處多重視．細微之處見管理”，不同的施工作業面，不同的施工方式，每個環節都是相互聯系．密不可分。不同的施工環境，風險識別內容和安全控制措施有具體的差別，有針對性的將這些工作做細做好在施工中至關重要。整個施工進行細化從項目的組建，施工機組上線人數的確定，到施工工序的管理，各項施工難點提前做了梳理，確定并制定相應的施工方案和措施，做到有的放矢。施工機組始終保持以安全第一，質量為保障，加快工程進度的原則，重點做好過程控制，嚴格按照規范標準和工作流程操作，做好施工過程記錄工作，使整個施工過程有章可循，有據可查。

三、施工班組精細化管理是施工質量形成的紐帶

中鐵一局天津公司混凝土構件分公司十分重視施工班組建設，通過建設“五型班組”，充分發揮班組的能動性， 加強班組的精細化管理，做好產品質量控制。“五型班組”是指“學習型班組”、“安全型班組”、“清潔型班組”、“節約型班組”、“和諧型班組”， 通過在班組建立健全學習制度和激勵制度，參加各項技術比賽，積極提合理化建議，開展技術創新活動等內容。達到在班組中牢固樹立“終身學習”理念，把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的搖籃。施工中通過建立安全責任制度。定期安全檢查制度，設備巡檢記錄等內容，達到完善安全管理制度；通過開展安全教育，組織員工參加班組安全知識考核等內容達到提高全員安全意識；通過進行風險識別，建立風險臺賬、制定預防措施等內容達到提高機組應急處置能力。建立環保管理制度，規范班組現場管理，牢固樹立“清潔發展”的理念，把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”。施工做到“人人心中有本明細帳”，通過班組的核算，讓班組有成本控制指標。成本控制有責任人，讓班組的每個員工了解與自己相關的各類費用指標，建立節約概念 在班組牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念。把班組建設成為優質、節約的“低耗單元”。例如，構件分公司施工設備較多，工程中采用IC卡加油方式，建立了定人、定車、定卡的加油制度，包括施工機組的油料配送。同時加強對小型工具材料的管理，對于申報新的小型工具材料時必須提交損壞的工具，對于尚在使用周期內提前報廢的小型工器具，同時提交原因分析的報告，方可審批。建立材料節約獎勵制度，對提出有效節約材料的新方法、新措施的員工給予物質獎勵。加強班組的民主管理，培訓班組特色文化．牢固樹立“和諧發展”理念，把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

四、員工崗位精細化管理的實施是項目施工質量的基礎

1. 加強員工崗位精細化管理從教育做起

項目管理的第一要素是人的因素，生產也是以人為主導的活動。必須以人為本，在生產中才能合理地使用人力資源，充分發揮工人的勞動積極性和創造性，為項目的生產施工提供人力資源保障。員工是施工生產管理活動的主體，加強員工教育和管理，努力形成一種人人向上，積極進取的工作精神，要從加強教育培訓開始做起。項目管理者要充分調動員工的工作熱情，樹立他們的信心，給予他們充分施展才能的舞臺。構件分公司成立了創建學習型項目領導小組，開辦了職工業校和農民工業校，布置了多媒體教室，開放了員工圖書閱覽室，創辦了黨員活動室。構件分公司還規定每周四為固定的學習培訓時間，樹立人人是老師，人人是學生的思想，讓每個人針對自己的工作準備課件，讓大家互相學習，共同探討，采取“干什么學什么，缺什么補什么”的方法，瞄準一專多能目標，要求員工自我加壓，勤學苦練，全面練就復合型崗位技能。要求員工“不懂的問題要問，不通的知識要學，不精的技能要鉆，不會的工作要做”，鼓勵他們“技術上當能手、專業上做高手”，力爭做到“一崗精、兩崗通、三崗清”。 為公司長久發展提供人力資源保證。

2. 制定詳細的員工崗位守則并在現場建立有效的各項管理制度

員工只有熟知自己崗位規范和操作方法。才能使自身施工行為有據可依，有章可循。達到崗位標準化。可以通過管理人員通過現場管理，嚴格控制施工人員的行為，消除隱患，確保員工按照規定動作進行操作，從而最大限度減少直至杜絕習慣性違章的發生。員工對當天的工作安排、檢查、完成情況進行記錄和總結，實現當天問題當天解決，交接工作有記錄可查循。每天收工前管理人員檢查驗收施工機組的工作質量和功效考核。在施工現場辦理簡要而不簡單的工序交接，做到大問題有對策，小問題不過夜，責任不推諉。引導員工通過持續學習提高個人素質，實現個人價值。為員工提供學習平臺和實現個人價值的機會，只有員工素質提高了，才能使精細化管理不斷向縱深發展。提倡在員工中開展“獻良策”、“小改小革”的活動，運用大家的智慧，集體的力量創新工作方式，提高勞動效率。

五、執行力建設是項目施工質量的保障

任何偉大的構想，不管多么完美的方案，沒有執行力，就是空談，就不能很好的實現，就算勉強實現了，也必會大打折扣，體現不出精細化管理的“精”，執行不到位是因為管理不到位，執行打折扣就是控制不力，項目管理必須做到責任到人、分工協作，確定的目標必須執行。構件分公司對執行力的認識是深刻的，作為項目管理者，體會頗深，認識到制度是執行力建設的基礎，制度可以規范員工的行為，規范企業管理，規章制度首先應用于精細化管理。構件分公司在各級主管單位標準化要求的基礎上，編制了構件分公司制度匯編，對施工現場人、機、料、法、環五大生產要素的協調、有序管理做出了精細化要求。對施工生產的各個環節實行程序化管理，做到質量與安全管理環環相扣、層層把關，始終處于受控狀態；尤其是通過精細化管理體系的運行，建立預防與持續改進機制，有效消除質量隱患，提升質量管理水平。

六、結束語

第2篇：班組建設規章制度匯編范文

一、工作開展情況

（一）安全生產責任制建設情況（包括“反麻痹、保雙零”相關工作）

1.根據公司現有崗位實際情況，年初編制下發了公司《全員崗位安全生產責任制》。經過半年的實施，并結合集團公司5月的盡職督察提出的問題和廣西公司的相關要求，及時進行了修訂和完善，于7月19日通過安委會的審議并已。

2.提前策劃，于3月19日編制下發了《關于開展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章”活動的通知》，制定了活動方案，成立了組織機構，明確了職責，開展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動，在提高員工安全生產意識、糾正工作作風、慎醒麻痹思想方面發揮了重要作用。

3.7月22日，編制下發了《 關于開展班組“反麻痹”安全活動的通知》，組織生產一線員工開展了一次“反麻痹”自我反思活動，并要求每位員工撰寫個人思想匯報和整改措施，并在活動中進行表態發言。

4.認真貫徹落實廣西公司“反麻痹、保雙零”活動方案的相關要求。為提高桂林區域公司“兩票”管理水平，公司制定下發了《關于開展“兩票三制”專項治理工作的通知》，并組織區域各公司開展了“兩票”討論會和“兩票”專項檢查，同時積極參與“兩票”的修訂工作，組織區域公司對廣西公司兩票管理辦法進行討論，提出了建議和意見并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時組織修訂完善了桂林區域兩票管理標準。同時對集團公司5月份現場檢查發現的“兩票”問題，已會同項目公司按“四不放過”原則進行了處理，對責任人進行了考核。目前，各風電場“兩票”填寫得到了規范，大幅提高了兩票的合格率。

（二）安全生產規章制度和操作規程制定情況

1.根據廣西公司《安全生產獎懲規定》修訂完善了桂林分公司《安全生產獎懲實施細則》，通過安委會的審議并已。

2.按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過安委會的審議并已。

3.根據廣西公司《“兩票”管理規定》，修訂完善了桂林區域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進行審核，本月底執行。

4.組織修訂了福家田風電場巡檢記錄，優化完善了巡檢項目，提高了現場on-call人員的日常巡檢質量。下一步準備在其他風電場進行推廣應用。

5.組織完成桂林分公司運行規程和檢修規程的編制工作，目前正在對初稿進行校核，后續經討論、定稿、審議后，計劃8月份實施。

（三）安全生產教育和培訓計劃制定實施情況

1.桂林分公司現場一線員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時間不長，缺乏實際工作經驗，為了盡快提高現場一線員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個生產部門于年初聯合下發了《關于開展生產運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了2019年度安全培訓計劃及內容，并將培訓工作任務細化分解到月并嚴格執行。按照計劃和現場實際需要，先后在各風電場開展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據季性變化對駕駛員開展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務，且取得了一定的效果。  

2.按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計劃內容，將三類人員、管理人員的再教育納入培訓計劃，同時開展了實操技能培訓，并組織相關人員進行了應急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。

（四）安全生產投入有效實施情況

為保障公司的安全生產，根據廣西公司《安全生產費用管理辦法》相關規定和實際需要，桂林分公司年初制定了2019年“兩措”費用使用計劃，并將費用細化到月，預算總費用為43.3萬元。其中“三標”體系建設30萬，應急預案評審備案10萬，“安全生產月”活動是1.5萬，員工安全帽和反光背心是1.8萬。

目前，按照計劃對公司消防滅火器、消防栓進行了全面檢測和補充，同時購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬；“安全生產月”活動購買25項反措書籍及宣傳資料1.48萬。簽訂應急預案評審、備案合同9萬，計劃8月底前完成相關評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬，計劃10底前完成貫標工作。

（五）生產安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產工作情況

1.加強日常的安全巡視檢查。結合培訓工作，每周到一個風電場開展一次培訓和現場檢查工作，及時檢查現場及“兩票”管理存在的安全隱患。

2.組織開展專項檢查活動。開展了節后、春季安全大檢查、防臺防汛、防小動物等安全專項檢查活動，共查處安全隱患101項。

3.按照桂林區域黨委的要求，組織開展了桂林區域公司春季安全生產大檢查聯查聯排活動，抽調項目各公司安全生產骨干人員，對各公司生產運營以及在建項目開展了系統性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進行，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改。

（六）應急管理體系建設情況

1.完善應急預案體系建設。按照應急管理體系建設要求，年初下發《關于開展桂林分公司應急管理體系建設的通知》，成立了公司應急管理體系建設領導小組，明確了各組人員的職責，細化了應急體系建設工作任務分工，組織召開了專題會，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應急指揮室，下發了應急處置卡。

2.加強應預案的演練。年初制訂下發了2019—2020年應急演練工作計劃，按計劃組織開展了應急演練。上半年按計劃共完成了5個專項應急預案的演練，通過演練，檢驗了通訊設備聯絡的有效性及員工的應急處置能力。

3.強化員工的應急培訓。組織員工開展了應急預案的學習及考試，大力開展應急知識培訓，完成了應急體系建設專項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時以筆試結合現場拷問的形式開展員工應急能力的日常考試。

4.開展汛期值班。印刷下發了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。

（七）生產安全事件報告情況

1.對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時報告事件，對責任人進行了嚴厲處罰，并要求在部門內進行“說清楚”。

2.組織開展了經驗反饋。同時上半年的經驗反饋匯編已在編制過程中，月底前完成。

3.建立了生產安全事件報告臺賬，督促并要求發生安全事故事件和設備故障時要及時上報。

二、本單位及本人安全生產管理工作的亮點

（一）開展“兩票”管理專項提升活動

公司HSE部于2月13日下發《關于開展“兩票三制”專項治理的通知》（桂林安環函〔2019〕2號），組織區域各公司開展了“兩票”專項治理活動。2月21日組織桂林區域各公司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進行深入討論，達成8項共識，規范并統一了填寫內容。按照活動計劃，2—4月份共開展“兩票”專項檢查3次，并于4月21日召開“兩票”治理總結會，對“兩票”執行存在的問題進行通報，并對下一步工作做了具體規劃。

按照廣西公司要求，5月10日組織區域各公司討論“兩票”制度執行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現場執行過程中存在的問題，并向廣西公司提出了后續執行過程中相關建設性意見。

通過開展“兩票”專項治理活動和一系列管理措施，各風電場“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設和公司安全生產打下了基礎。

（二）組織區域各公司開展安全生產聯查聯排活動

按照桂林區域公司2019年工作會議的部署和黨委的要求，為實現“主軸驅動、區域協同，構建安全生產新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區域各公司范圍內開展了2019年春季安全大檢查聯查聯排活動。本次活動各單位積極響應，抽調了生產和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產和工程建設現場進行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原則要求落實了整改。同時，通過開展聯查聯排活動，為各公司創造一個相互溝通學習的平臺，在活動中查找問題，發現不足，達到互相學習，共同進步的目的。為打造“桂北百萬千瓦清潔能源基地”創造了良好氛圍。

（三）編制全員崗位安全生產責任制

公司成立時間晚，桂林區域公司年初才完成職責劃分。為進一步完善公司安全生產責任體系，確保公司各層級人員安全生產責任履職到位，公司HSE部在學習借鑒集團內部先進單位良好實踐的基礎上，編制完成全員崗位安全生產責任制清單。內容覆蓋公司現有各崗位，安全保證體系、監督體系、支持體系的職責進一步得到明確，為公司安全生產工作有效開展奠定了制度保障。

（四）啟動了全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制工作。

編寫下發了關于開展《桂林分公司全員崗位生產安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動了清單編制工作。計劃10月底前完成。

三、存在的問題（一）本人存在哪些履職不到位的情況

1.安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，培訓內容比較單一。

2.內業管理缺乏主動性，資料臺帳管理不全。

3.安全檢查深度不夠、技術含量低，現場安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。

4.對部門負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發員工安全生產的積極性。

5.監管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問題多，查大系統、大隱患少；查靜態問題多，查動態問題少（生產過程中的違章指揮、操作等）。

6.抓工作落實不夠徹底，對發現的隱患問題重視程度不夠。

整改措施:

1.加強自身業務能力的學習，以講促學，不斷豐富自已的業務知識和提高培訓水平。

2.改正工作作風，工作精細化，加強風險預控和隱患分級管理，全面深入開展隱患排查治理工作。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。

3.敢于“唱黑臉”，進一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。

（二）本單位目前在安全生產方面存在哪些突出問題，是何原因。

1.生產一線員工多為年輕人，缺乏工作經驗，綜合技術水平普遍不高。

原因：工作經驗不足。

2.部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問題重復出現。

原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。

整改措施:

1.進一步加強技能培訓，嚴格執行年初制定的培訓計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開展培訓，提高培訓實效性。同時加強學習效果的考評，提高員工學習的積極性和主動性。

2.持續深入開展“反麻痹，保雙零”活動，進行全員思想教育，認真落實崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹立“思想麻痹、心存僥幸就會釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。

第3篇：班組建設規章制度匯編范文

關鍵詞： 西部大開發； 精益管理； 系統優化； 創效能力

中圖分類號： F211 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）02-0001-02

西部大開發已實施10余年了，要保證西部大開發的連續性，我們必須實行精益管理。精益管理起源于制造企業，精益管理是在豐田公司精益生產方式的基礎上，總結提煉并加以升華的一種高效管理模式。它是指通過優化業務流程和資源配置，強化運行細節管理和過程管理，實行PDCA循環，追求持續改進，不斷適應內外環境的變化，提高核心競爭力和創效能力的自我完善的管理模式。其核心理念是杜絕或減少耗費了資源而又不創造價值或只有很少價值的活動，要以較小的運作成本，創造出較大的效益。精益管理關注過程及過程中的每一個細節，每一項工作都要遵循PDCA循環。精益管理同時也注重結果，要實現更高、更快、更強的目標，要求做到高標準、快節奏、高效率，以實現核心競爭力和創效能力的不斷增強。

一、精益管理的基本原則

各項工作通過細化、簡化和量化最終達到優化是精益管理的基本原則。對于各項管理規章制度和方法力求細化，堅決堵塞漏洞。對于各項業務流程力求簡化，刪減不必要的環節。對于各項考核指標和目標力求量化，便于操作和執行。把杜絕浪費與增加收益放在同等重要位置來抓，從一定意義上講，減少浪費就是最直接的效益。局部優化與整體協調相結合，盤活存量與優化增量相結合，充分發揮現有設備、人才、資質、資金、能力等各種資源的潛力，立足提高現有存量利用率。對于新增的投資，牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的觀念，搞好科學決策，使投資回報率達到最大化。站在系統的高度，全方位地考慮問題，而不是孤立地、片面地強調某個方面的改進，要注重整體功能的發揮。實現扁平化管理，促進系統又好又快地發展，使系統內各子系統能協調運轉，以實現整體系統的最優化。

二、轉變觀念，創建精益管理的良好環境

（一）與時俱進改變傳統思想觀念。推行精益管理能否能收到理想效果，很大程度取決于廣大員工思想解放和觀念轉變的程度，取決于精益管理的內、外部環境的形成。推行精益管理可以使各單位之間，員工之間關系更加緊密、和諧，減少重復建設和資源浪費，充分發揮整體功能和規模效益，促進事業更好更快發展。推行精益管理是提高社會效益和經濟效益的重要途徑。在推行精益管理過程中，通過優化內部資源配置，實現資源效用的最大化；通過規范基礎管理，降低管理成本，提高管理效率；通過實施標準化作業，降低運作成本；通過優選供應商，物資集中供應，庫存管理的加強，降低材料成本以實現優化供應。思想的統一，部門間的配合、協調為順利推行精益管理奠定基礎。明確發展方向，研究和制定發展戰略，讓廣大員工對現狀充分了解，對未來的發展方向和發展目標有明確的共識，堅定對事業發展的信心。在對內外部環境進行認真分析的基礎上，提出發展戰略的實施方案，統一員工對本單位發展、內部重組等重要問題的認識，解決“為什么”做的問題；根據部門定位、發展方向和發展目標，解決“做什么”的問題；確定事業發展模式、方式和途徑，解決“怎樣做”的問題。

（二）優化系統結構。確定合理的集權與分權、實現調控與監督相結合、指導與規范相統一的原則，要對各部門的資源進行重組，實施職能調整，以達到職能清晰不重疊，權責對等不虛置，監督到位不失控的目標。圍繞體制建機制，圍繞機制定制度，圍繞制度設計流程的原則，細化明確各單位的職能和責任，并且具體到人。

三、精益管理的具體措施

（一）細化、量化管理制度和考核辦法，使之便于操作。覆蓋全員，全方位、全過程。強調人、財、物、信息等資源的優化配置，杜絕一切浪費，追求經濟效益最大化。精益管理不是簡單的一場“運動”，更不是走秀，而是要通過不懈的努力，識別現有系統、管理環節與精益管理要求的差距，找出所有的問題，或可能存在的問題，使用先進管理工具、方法改變粗放式管理模式，不斷提高系統創效能力。構建精益管理體系，成立由主要領導為組長，黨政班子成員為副組長，機關各部室負責人為成員的推行精益管理領導小組(以下簡稱領導小組)，領導小組下設辦公室，主要負責組織實施和指導各成員單位開展精益管理工作，檢查和考核推行精益管理工作開展情況。

（二）建立了管理指標體系。主要包括：財務總收入、生產經營總值、增加值、利潤率、收益率等。各業務主管部門根據生產經營實際，建立了專業系統的日常管理指標體系，主要包括：外部市場開發、預（結）算管理、勞動用工管理、物資管理、設備管理、能源消耗和資金、費用管理等方面多項指標，具體目標值于每個考核期（月度或季度）期初公布下發，期末組織考核;考核委員會辦公室按季度匯總各項管理指標完成情況，并在全范圍內予以通報。為保證精益管理工作目標的實現，將各子系統的日常管理指標完成情況納入系統年度經營管理考核指標體系。

建立監控的工作機制。主管部門監督檢查的主要內容包括：本系統工作運行和階段目標完成的情況、規章制度和工作標準建立完善執行情況、上次查出問題整改情況等。領導小組辦公室每季度對各層面、各系統推行精益管理情況進行監督檢查。每季度初，領導小組辦公室及各業務主管部門確定當期檢查的重點內容，經主管領導審批后發放至有關部門及成員單位。實施檢查前，根據檢查的業務量確定檢查范圍。檢查過程中，根據檢查事項進行詳查或抽查，通過采取審查書面資料、現場核對實物、查詢談話、發放調查問卷等方法，客觀評價被查系統的運轉狀況，找出經營管理各環節存在的問題及產生問題的根源，及時整改。領導小組辦公室及各業務主管部門針對查出的問題，及時編制整改通知單，經主管領導簽字后下發至相應的責任單位或部門。責任單位或部門在規定期限內提交問題整改情況報告。監控報告。每季度末，領導小組辦公室及各業務主管部門要依據檢查情況編寫監控報告。報告主要內容包括：監督檢查的主要情況、對被查系統的評價、存在的主要問題及分析意見、需要改進的主要方面及管理建議。報告中提出的管理建議由主管領導提交相應專項會議研究解決。領導小組每季度召開一次精益管理工作會議，聽取相關部門和各成員單位精益管理工作開展情況匯報，部署下一階段工作任務。各業務主管部門對各單位的問題整改完成情況進行年度匯總，將全年監控結果反饋考核辦公室，作為對成員單位年度考核評價的重要依據。

（三）優化生產要素配置。對于各種生產要素的配置水平直接決定了系統的生產能力、管理水平和經濟效益。打破資源內部封閉的格局，通過經濟杠桿的調控，實現對生產要素的優化配置。組建物資管理中心，按照供管分離的物資供應管理方式，設置物資管理科或物資管理辦公室，并將物資采購等主要職能上移，實行物資供應統一管理;在成員單位層面建立人力資源市場和設備利用市場，對成員單位實行扁平化管理，打破原來部門界限，對操作層人員統一管理，組建標準化作業班組，為項目部提供勞務。對機械設備由小而全變為集中到成員單位層面，建立設備利用市場，實行管、用、養、修專業化集中管理;完善部門內部價格結算體系，統一內部勞務用工、機械租賃、后線服務等基礎結算價格。對于內部經濟往來事項，實行跨責任中心轉賬，簡化流程，節省現金占用量。項目管理者聯盟

（四）全面加強標準化建設，健全完善制度體系。根據職能定位與分工，修訂簡化各項規章制度，形成較為完善的管理制度體系，為各項生產經營活動的正常運行提供了制度保障。各業務管理部門深入基層檢查調研，選出各層面業務管理較好的單位或部門，確定為業務管理標桿，并指導這些單位或部門從管理范圍的全面性、工作標準的建立、管理方法手段的應用和基礎資料的管理等方面，進一步完善管理標桿的業務管理，最終形成操作性、實效性較強的業務管理規范，在相應的范圍內推廣應用，促進了系統整體管理水平的提升；編制完善部門內部定額。施工生產單位參照同行業勞動定額和國家勞動定額標準，結合本單位施工生產實際，編制了內部綜合勞動定額，明確人工、材料、機械設備等消耗的數量標準，為簽發生產任務單、考核生產任務完成情況、計算發放績效工資及成本核算提供了較為科學、準確的衡量標準；提升技術標準水平。對大型工程項目有針對性地組織關鍵技術攻關，有目標地把一些好的施工工藝和創新技術總結提煉形成國家級、省(部)級工作法;系統完善操作標準。在進一步完善主要工種操作規程的基礎上，系統梳理各工種操作標準，形成《操作規程匯編》，實現了各工種崗位作業的標準化和程序化。

（五）創新管理手段。隨著精益管理的深入推進，各項管理的幅度和深度不斷加大，工作量也隨之增多。為了提高工作效率，要加強辦公自動化和業務處理網絡化建設，努力構建管理信息系統。達到局域網全線暢通，實現無線上網；加大計算機等現代化辦公設備的投入，使硬件條件明顯改善;開發協同辦公平臺，使系統內部即時通訊、信息、網上辦公更加方便快捷；開發和應用物資管理、合同管理等管理軟件，使業務管理效率和水平明顯提高。

精益化管理體系的建立和有效運行，使系統控制、監督和經營管理職能得到加強，成員單位能夠立足主業，發揮中心的作用，系統上下形成政令暢通、協調有力的良好局面。通過內部重組，有效提高了優勢產業和相關專業的資質水平，重復建設問題基本解決，使成本大幅減少，避免了資源的浪費。通過生產要素的優化配置和資源的共享，使資源的效用得到了充分發揮。通過專業化管理和內部經濟杠桿的作用，弱化和避免了成員單位之間的無序競爭，在系統統一協調管理下，實現了各業務、各層面之間的協調有序發展、有效運行。基礎工作的規范化、標準化管理，使各子系統行為處于可控狀態，進一步堵塞了管理漏洞，最大限度地降低了風險，提高了工作效率。

為了西部大開發的連續性，使之實現更高、更快、更強的目標，要求做到高標準、快節奏、高效率，以實現核心競爭力和創效能力的不斷增強，我們必須實行精益管理。

參考文獻：

第4篇：班組建設規章制度匯編范文

基本要求：使用有要求、設備有檔案、維修有記錄、維護有周期、檢查有標準。

總體目標：努力使網絡實現管理規范化、調度統一化、維護科學化、運行高效化。圍繞著這個基本要求和總體目標，在設備維護管理方面主要采取了以下幾項做法：

一、進一步完善我局設備管理維護體系，調整機構，明確職責，建立健全三級維護體系。

針對以前網、維護分成兩大塊的現狀，考慮到二級維護部門繁多且人員分散、維護管理條塊分割、維護技術水平參差不齊等問題，在省局相關政策的指導下，市局順應技術支持高度集中這一趨勢，在原有基礎上調整維護機構，理順各維護部門之間的關系，逐步實現設備管理維護組織扁平化的目標。首先，在原有基礎上進一步健全我局設備管理維護機構，同時明確維護單位內部分工，優化了我局設備維護技術力量的配置。其次，我局進一步完善了設備維護體系，將原有的分級維護架構調整為市局集中維護部門、各縣（區）局維護部門和分支局兼職維護人員組成的三級維護架構，在技術上分為一級維護和二級維護兩個層次。并明確規定了三級維護部門的職責范圍和維護上的協調關系，一級維護主要包括設備的基礎管理、日常保養和簡單的故障排除，二級維護主要是技術要求較高的維護、專業維修、涉及全網的管理等工作。兩級維護的職責范圍劃分使得維護部門之間關系簡單、工作高效。同時，我局根據省局要求，結合縣區局實際，在縣一級單位完善了各局的技術維護中心，擔負所轄設備的日常維護工作。通過以上一系列的優化調整，合理利用了維護技術力量，不僅保證了對設備故障的及時響應，而且提高了維護質量和效益。

二、強化設備基礎管理工作，建立健全科學完善的設備管理維護制度，規范設備日常管理維護工作

科學化、規范化是設備管理的基礎，完整、詳細、可行的規章制度是設備管理維護科學化、規范化必不可少的內容之一。我局設備的特點是種類、數量較多，使用率高，分布散，故障較多，設備調整也較頻繁，這給設備管理維護帶來一定的難度。結合本局設備的特點和維護要求，我局在國家局、省局頒發的相關制度、規定的基礎上，重新組織編寫了《市設備管理制度和維護規程匯編》，圍繞維護質量這一要素，從設備全過程管理上各環節明確管理維護工作重點、指標、責任以及流程。同時，對各種設備建立帳卡，登記每種設備的規格、系列號等，并設置機歷卡，記錄該機器的運行狀況及維修記錄。建立了各類設備的使用維護手冊和使用手冊，建立了設備巡檢制度。通過定期的巡檢，對在用各類設備進行預檢預修。由于制度健全，措施得力，管理到位，這些年來，我們的設備使用性能保持得比較好，較好地發揮了設備的效用。

定期組織開展對全市設備整治活動。我局自99年以來，堅持開展年度設備整治活動，并將此項工作列入設備管理基礎工作的內容之一。今年我局設備整治活動主要圍繞設備運行環境整治、設備臺帳核查等內容，進一步掌握了設備使用情況，并對設備日常存在的一些故障進行了總結和會診，取得了一定的效果。

三、加強對設備的維護保養，充分發揮設備的良好效用

我局將設備的使用、保養、維護工作有機地結合起來，推行兼職維護模式，以基層使用單位（分支局、班組）為單元，設立兼職維護人員，兼職維護人員由各基層使用單位主管擔當。兼職維護人員在各級技術人員指導下，定期對設備做一些基本的保養和檢查，定期上報設備使用情況。實踐證明，設備平時保養的好，可以大大地減少故障的發生，提高設備的運行質量，控制因設備引起的差錯率。以條碼打印設備為例，我局現有條碼打印設備共計326臺，其中，電子化支局所配套使用的條碼打印設備達到275臺。條碼打印機在日常生產多領域使用，有著相當大的作用，設備維護保養的好壞直接影響到日常生產，因此，條碼打印設備的維護管理一直是我局設備管理維護的重點，并在日常維護保養中根據條碼打印設備特征，通過采取現場講解、集中上課等多種形式，組織對條碼打印設備維護人員、使用人員先后進行了五批次的培訓。細致的培訓工作保證了條碼打印設備的完好使用，同時也提高了我局條碼打印機的維護質量。并通過借鑒兄弟局的一些先進經驗，結合本局設備管理維護實際，對我局設備管理維護體系進行了一些調整，逐步推行全員維護責任制，要求各二級生產單位以班組為單位，設立兼職維護員，明確維護崗位責任制，制定包括條碼打印設備在內的各類設備的維護保養規程，并要求各生產單位切實按條碼打印設備維護保養周期和作業項目做好維護保養工作，全面開展預防性維護，很大程度上消除了條碼打印設備日常使用方面的一些故障隱患，提高了條碼制作質量。

四、加強培訓與交流，組建一支團結、穩定、技術過硬的維護隊伍

培訓工作是開展設備管理維護工作的基礎。為了更好地做好設備管理維護工作，我們根據本局設備管理維護工作重點和培訓計劃，主要通過以下幾種渠道抓好培訓和技術隊伍建設工作：

1、不斷地提高隊伍的專業水平，珍惜上級組織的培訓，合理選派技術人員參加。

2、組織內部技術培訓。按計劃分期先后舉辦了設備管理人員培訓班、設備技術維護人員培訓班、設備兼職維護人員培訓班，盡量地向各級管理、維護人員傳授設備管理知識和維護技術，并深入淺出（通過案例分析、圖片講解等方式）向兼職維護人員傳授設備基本知識和日常維護保養應知應會。

3、定期組織召開設備管理維護交流會，進行技術交流，每個技術人員將自己在工作中遇到的情況和如何處理故障提出來討論，并進行分析說明，使大家有互相學習的機會。

4、關心技術人員的思想動態。在市局領導的重視下，我局一直努力為企業技術人員提供良好的發展空間，堅持“感情留人、事業留人、待遇留人”的原則，盡可能為技術人員創造更好的工作條件。

五、利用先進技術，改進管理維護手段，加強全網監控管理和報障處理。

隨著、網在生產中推廣應用，建立一個現代化的網絡管理中心，對整個生產網絡進行實時監控管理是非常必要的。目前我們將、網主機房都集中設在主機樓，為信息網日常管理提供了便利。同時，充分利用進行維護管理。主要好處體現在：

1、將常用的維護軟件放在網上，平時在維護時可隨時隨地下載。

2、將一些資料放在網上，方便查閱。

3、利用網絡進行遠程控制，進行遠程維護，使得維護更加方便。

4、利用網絡進行遠程監控，各地的計算機使用情況一目了然。