對(duì)公司的改善建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)公司的改善建議范文

領(lǐng)導(dǎo)重視：上至總經(jīng)理，下至各部門科室經(jīng)理主管，都對(duì)細(xì)節(jié)管理引起高度重視；

積極參與：由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶動(dòng)部門員工積極參與進(jìn)來，最終帶動(dòng)全公司員工都從活動(dòng)中受益；

堅(jiān)決執(zhí)行：對(duì)于活動(dòng)中的各項(xiàng)工作、制度等，各部門要大力配合，全力執(zhí)行。

二、活動(dòng)目的：通過各種形式的宣傳、活動(dòng)、激勵(lì)措施等，在公司上下貫徹細(xì)節(jié)管理，從而提高公司各級(jí)人員的管理水平。同時(shí)大力宣揚(yáng)公司文化與理念，使公司暢導(dǎo)的文化深入人心。

三、活動(dòng)內(nèi)容:

1.制訂“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)，時(shí)間為三月中下旬。

操作手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：策劃案，公司文化口號(hào)，環(huán)境衛(wèi)生細(xì)節(jié)，工作流程細(xì)節(jié)，安全細(xì)節(jié)，禮儀細(xì)節(jié)等的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，以及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。其中工作流程細(xì)節(jié)部分由各部門自行制訂。

2．宣傳教育

三月底四月初，由總經(jīng)理主持召開會(huì)議，宣布細(xì)節(jié)年活動(dòng)的開始。同時(shí)各部門就操作手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行部門內(nèi)宣傳；

利用標(biāo)語、橫幅、宣傳欄進(jìn)行宣傳，將活動(dòng)內(nèi)容告知廣大職工，張貼“細(xì)節(jié)年”操作手冊(cè)；

同時(shí)就操作手冊(cè)的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)，作出解釋。

3．實(shí)施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時(shí)間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。

4．設(shè)立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細(xì)節(jié)管理等方面的意見和建議。對(duì)被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議，就其提出者進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以組織召開獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，當(dāng)場(chǎng)重獎(jiǎng)，同時(shí)可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎(jiǎng)勵(lì)可以開辟宣傳欄、或命名制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5．培訓(xùn)：分公司外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)為公司外派人員參加職禮儀培訓(xùn)，細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)則可以開展禮儀培訓(xùn)、細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)、清潔工培訓(xùn)等。

6．獎(jiǎng)勵(lì)：年終設(shè)細(xì)節(jié)管理部門獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)，提議獎(jiǎng)等。

7．年終時(shí)，總細(xì)節(jié)管理年工作，最終形成公司文化手冊(cè)，其中對(duì)公司倡導(dǎo)的文化理念進(jìn)行解釋，并以公司實(shí)際事例加以說明。

四、活動(dòng)預(yù)算：活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)控制在二萬元以內(nèi)。

五、活動(dòng)效果預(yù)測(cè)：

活動(dòng)開展初期，職工因?yàn)闆]有看到效果會(huì)產(chǎn)生不理解甚至不支持，因此會(huì)產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會(huì)比較少，相信等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后會(huì)有大的改善。

整個(gè)活動(dòng)如果能夠堅(jiān)持做下去，相信會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營管理做一個(gè)好的鋪墊，增強(qiáng)職工對(duì)公司文化的認(rèn)可度，提升職工忠誠度。

附：5S管理簡介

第2篇：對(duì)公司的改善建議范文

關(guān)鍵詞：股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理 理論

一、引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，公司治理問題越來越受到專家學(xué)者的關(guān)注。盡管到2007年我國的股權(quán)分置改革已經(jīng)基本完成，但是我國資本市場(chǎng)上兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司制度下所有者與經(jīng)營者的信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等、目標(biāo)不一致導(dǎo)致的利益沖突尤其矛盾。基于上述背景，本文對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理的關(guān)系進(jìn)行探究，對(duì)改善我國公司治理問題提出建議。

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)公司的股權(quán)構(gòu)成和股權(quán)集中度，而股權(quán)構(gòu)成和股權(quán)集中度會(huì)導(dǎo)致公司實(shí)際控制人行使權(quán)利的方式和選擇公司戰(zhàn)略的差異，也就導(dǎo)致了公司治理機(jī)制的差異。因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制起著決定性作用。

股權(quán)結(jié)構(gòu)一般分為三種類型：股權(quán)集中型、股權(quán)分散型和有相對(duì)控股股東的同時(shí)有其他大股東共同控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型。針對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的類型產(chǎn)生了兩種經(jīng)典的公司治理模式：銀行控股主導(dǎo)的日德模式和股權(quán)分散的英美模式。我國雖然一直沿用英美治理模式，但由于我國與英美國家股權(quán)集中度的差異，導(dǎo)致我國公司治理效果并不明顯。

三、我國上市公司公司治理存在的問題

1.國家股東權(quán)力集中 三會(huì)難以發(fā)揮作用。由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)體制，上市公司大都由國企改制而來，公司股權(quán)集中，公司的話語權(quán)在國家手中，因此公司治理活動(dòng)受國家行政影響較大，內(nèi)部治理機(jī)制難以發(fā)展完善。國家作為公司的控股股東，處于絕對(duì)控制地位，這就導(dǎo)致了其余股東股權(quán)與國有股差距懸殊，難以對(duì)其起到制衡作用，股東大會(huì)形同虛設(shè)，公司的最終決策其實(shí)和未改制之前相同。

2.中小股東利益受到侵害。公司的控股股東持股比例大，其投票權(quán)對(duì)公司控制的影響地位，可能會(huì)導(dǎo)致其濫用權(quán)力，產(chǎn)生其利益與小股東利益的沖突， 更激勵(lì)他們?nèi)儕Z小股東利益從而獲取自身利益，而社會(huì)公眾作為上市公司的小股東，他們對(duì)上市公司的股票進(jìn)行買進(jìn)和拋售，一般是為了短期獲利，并不是進(jìn)行長期投資，但是他們掌握的信息并不充分，通常來自上市公司本身，因此上市公司經(jīng)常利用這一點(diǎn)，放出利好消息，從而侵占中小股東的權(quán)益。

3.經(jīng)理人對(duì)公司治理的機(jī)會(huì)主義傾向。主流的理論認(rèn)為經(jīng)理人都是機(jī)會(huì)主義者，經(jīng)理人接受所有者的委托，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營活動(dòng)，擁有絕對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)，一旦有機(jī)會(huì)經(jīng)理人就會(huì)做出損壞股東利益的行為，而謀求自身利益最大化。因此理論下，公司治理主要解決的問題就是所有者如何更好地防范經(jīng)理人違背所有者利益的行為。

單一的理論對(duì)經(jīng)理人做出判定從而選擇公司治理的重點(diǎn)是片面的，經(jīng)理人作為公司的高級(jí)管理人員，其行為受多種因素影響，利益是一個(gè)方面，但同時(shí)經(jīng)理人自身的責(zé)任感、工作滿足感、同事的認(rèn)可度等都會(huì)影響其行為。

四、建議

1.發(fā)展多個(gè)大股東，股東間相互制衡。發(fā)展多個(gè)大股東可以有效緩解國有股權(quán)力過度集中所帶來帶來的弊端。推行股權(quán)分散化，控制第一大股東、前五大股東和前十大股東總持股份額，減少一股獨(dú)大或股東集團(tuán)控制公司的股權(quán)比例。這樣使得多個(gè)大股東股權(quán)相互制衡，誰都不具有控制公司的優(yōu)勢(shì)，因此他們之間容易形成互相合作相互監(jiān)督的狀態(tài)，有益于公司的發(fā)展。

2.完善公司對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)政策。Jensen and Meckling曾對(duì)經(jīng)理人的有效控制做出研究，他們以內(nèi)部和外部將股東進(jìn)行區(qū)分，一類是包括董事會(huì)成員及公司其他高層經(jīng)理人員的內(nèi)部股東，另一類是不擁有公司控制權(quán)的外部股東。經(jīng)過研究，他們得出公司價(jià)值隨經(jīng)理人員持股比例的提高而增加的結(jié)論。因此，股東可以適當(dāng)提高經(jīng)理人的持股比例，對(duì)經(jīng)理人實(shí)行激勵(lì)政策，從而達(dá)到經(jīng)理人主動(dòng)積極治理公司，完善公司內(nèi)部治理機(jī)制的目的。

3.加大對(duì)中小股東的保護(hù)力度。保護(hù)中小股東權(quán)益一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。中小股股東的分散，導(dǎo)致股權(quán)的分散，使得中小股東的權(quán)利不能集中，信息不流通，完全沒有影響大股東的能力。隨著我國資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，社會(huì)公眾所代表的的中小股東將會(huì)隨之增加，因此，完善維護(hù)中小股東的法律法規(guī)，和建立一個(gè)團(tuán)結(jié)各個(gè)中小股東的體系會(huì)有助于解決上述問題。

五、結(jié)論

公司治理的最終目標(biāo)是為了公司能夠良好地發(fā)展，因此從股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理的密切關(guān)系來講，選擇一個(gè)合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)尤其關(guān)鍵，過度集中地股權(quán)與過度分散的股權(quán)都未必可取，反而在傳統(tǒng)公司治理模式中把握股權(quán)集中與分散的“度”十分重要，適當(dāng)削弱控股股東的地位，提高經(jīng)理人的持股比例，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)加強(qiáng)所有者與經(jīng)理人的合作和信任關(guān)系，對(duì)公司的良好發(fā)展也會(huì)有助力作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]Jensen M C，Meckling W H.Theory of the firm： managerial behavior，agency costs and ownership structure[J].Journal of Financial Economics，1976，3（ 4）

[2]郭春麗.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)：完善上市公司治理結(jié)構(gòu)的突破口[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2002（9）

[3]唐建新，李永華，盧建龍.股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)特征與大股東掏空—來自民營上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2013（1）

第3篇：對(duì)公司的改善建議范文

（一）研究背景及選題意義

創(chuàng)業(yè)板自設(shè)立至今，對(duì)于我國中小型成長企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，提供了有力的支持，并且創(chuàng)業(yè)板在致力于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變等方面，也發(fā)揮著積極的作用。然而，也應(yīng)看到，我國創(chuàng)業(yè)板推出的時(shí)間較短，制度尚不完善，還存在一些急需解決的問題，如創(chuàng)業(yè)板公司規(guī)模較小、投資風(fēng)險(xiǎn)大等。

創(chuàng)業(yè)板上市公司的業(yè)績究竟如何，會(huì)受到哪些因素的影響，以及如何改善公司業(yè)績，都是急需解決的問題。通過對(duì)相關(guān)學(xué)者文獻(xiàn)的檢索，收集、整理、歸納，可以得出，公司的資本結(jié)構(gòu)對(duì)于其業(yè)績有著非常重要的影響，資本結(jié)構(gòu)在一定程度上通過影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)和資本成本等，最終影響到公司的整體經(jīng)營業(yè)績。創(chuàng)業(yè)板上市公司大多是一些具有較高成長性的高科技中小企業(yè)，與主板相比有較為獨(dú)特的特點(diǎn)，且專門針對(duì)它的研究目前還是較為缺乏的，鑒于此，探討創(chuàng)業(yè)板上市公司的資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績二者之間的關(guān)系，有著較為重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

本文以創(chuàng)業(yè)板上市公司作為研究對(duì)象，在對(duì)資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績之間進(jìn)行相關(guān)的理論分析的基礎(chǔ)上，通過實(shí)證研究來檢驗(yàn)二者之間的關(guān)系。

（二）研究方法

本文采取規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，首先從理論方面探討資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績的影響；其次；用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法建立資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的關(guān)系模型，進(jìn)行數(shù)量化的實(shí)證分析；最后，根據(jù)實(shí)證研究的結(jié)果并結(jié)合創(chuàng)業(yè)板上市公司的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

二、資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的理論分析

（一）概念界定

資本結(jié)構(gòu)，是指的公司各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系。企業(yè)采取各種籌資方式籌措資金，來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不同的籌資方式形成了企業(yè)不同的資本結(jié)構(gòu)。關(guān)于資本結(jié)構(gòu)的概念，主要分為兩類。一類是叫廣義的資本結(jié)構(gòu)，指公司全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，總負(fù)債和總資產(chǎn)的關(guān)系、債務(wù)資本和權(quán)益資本的組成成分及其比例關(guān)系。第二類被稱為狹義的資本結(jié)構(gòu)，特指長期資本結(jié)構(gòu)及比例關(guān)系，也就是長期債務(wù)和權(quán)益資本之間的比例關(guān)系。考慮到我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的特點(diǎn)，本文在研究中選擇的是廣義的資本結(jié)構(gòu)定義。

公司業(yè)績，通常也稱作經(jīng)營績效，對(duì)公司業(yè)績進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)，有助于經(jīng)營者提高公司經(jīng)營，幫助投資者進(jìn)行理性投資，意義重大。主要包括二層涵義：（1）效果：常以銷售成長率和市場(chǎng)占有率衡量業(yè)績；（2）效率：投入和產(chǎn)出的比率，常用投資報(bào)酬率來表示業(yè)績。在對(duì)各位學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)后，本文認(rèn)為“公司業(yè)績”是合理配置企業(yè)資源所取得的成果，即投入和產(chǎn)出的比。

（二）資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績的影響分析

本文僅研究資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債結(jié)構(gòu)對(duì)公司業(yè)績的影響。負(fù)債結(jié)構(gòu)通過對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)效率產(chǎn)生影響，可以減少成本，并直接影響到公司的業(yè)績，有效的債務(wù)治理，必然會(huì)使公司的經(jīng)營者積極努力的提高公司的經(jīng)營情況，改善公司業(yè)績。

首先，負(fù)債對(duì)公司的管理者有監(jiān)督和約束的作用。因?yàn)樨?fù)債需要定期還本付息，能夠減少公司的管理者隨意支配的現(xiàn)金流，進(jìn)而在某種程度上減少了管理者在職消費(fèi)和過度投資的行為，也即負(fù)債能夠減少管理者在公司經(jīng)營中的成本。并且債務(wù)人面臨著債權(quán)人的壓力和破產(chǎn)機(jī)制的約束，當(dāng)公司經(jīng)營一旦失敗不能履行債務(wù)契約的時(shí)候，債權(quán)人可以按照相關(guān)契約或者法律對(duì)債務(wù)人進(jìn)行治理，比如對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組或者破產(chǎn)清算，給公司的管理者形成很大的壓力。為了避免控制權(quán)喪失，管理者必須努力經(jīng)營，所以負(fù)債對(duì)于公司的管理者有很好的監(jiān)督作用，并降低因所有權(quán)和控制權(quán)分離產(chǎn)生的成本。

其次，負(fù)債能夠影響公司的控制權(quán)歸屬。公司負(fù)債水平高，雖然能夠帶來減稅收益，但公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也更大，當(dāng)公司不能夠正常支付債務(wù)時(shí)，公司的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)由股東轉(zhuǎn)移到債權(quán)人的手中。與股東控制相比，債權(quán)人控制對(duì)公司經(jīng)營者的約束力更強(qiáng)，因?yàn)榻?jīng)營者在債權(quán)人控制時(shí)比股東控制更容易丟掉飯碗。

（三）研究假設(shè)

與主板的大型企業(yè)相比，我國的創(chuàng)業(yè)板上市公司仍處于劣勢(shì)，如舉債難、資產(chǎn)信用不足、公司規(guī)模小、實(shí)物資產(chǎn)少、擔(dān)保物、抵押物少，因此大多傾向于內(nèi)部融資、股權(quán)融資，這樣就很容易造成創(chuàng)業(yè)板上市公司債務(wù)規(guī)模較小，負(fù)債的減稅收益對(duì)公司業(yè)績的影響很難體現(xiàn)出來。因此，提出本文的假設(shè)：

資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績顯著負(fù)相關(guān)。即公司業(yè)績?cè)胶茫Y產(chǎn)負(fù)債率越低；公司業(yè)績?cè)讲睿Y產(chǎn)負(fù)債率越高。

三、資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的實(shí)證分析

（一）樣本的選擇

本文為保證研究的準(zhǔn)確性，同時(shí)剔除ST以及*ST和PT以及數(shù)據(jù)缺失的上市公司，最終選取了358家創(chuàng)業(yè)板上市公司為本文的研究樣本，以披露2013年財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為為分析對(duì)象，數(shù)據(jù)來源于Wind數(shù)據(jù)庫、深交所官網(wǎng)。

（二）變量的設(shè)計(jì)及說明

1.被解釋變量。當(dāng)前學(xué)術(shù)界用來衡量公司業(yè)績指標(biāo)包括：市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)主要以托賓Q為代表，由于受非流通股的影響，很難真實(shí)反映創(chuàng)業(yè)板公司的真實(shí)業(yè)績。鑒于此，本文選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)中的凈資產(chǎn)收益率來衡量公司業(yè)績，原因在于它不僅是國際通用反映公司資本收益能力的綜合指標(biāo)，而且是杜邦財(cái)務(wù)分析模型中的核心指標(biāo)，具有應(yīng)用廣、代表性強(qiáng)的特點(diǎn)。該指標(biāo)數(shù)值越高，表明公司經(jīng)濟(jì)效益越好，投資者所獲得的回報(bào)也就越高。

2.解釋變量。當(dāng)前學(xué)者衡量公司資本結(jié)構(gòu)大多采用資產(chǎn)負(fù)債率，本文在參考其他學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，選擇資產(chǎn)負(fù)債率來衡量創(chuàng)業(yè)板上市公司的資本結(jié)構(gòu)，借以檢驗(yàn)公司的資本結(jié)構(gòu)對(duì)其業(yè)績的影響研究。

3.控制變量。影響公司業(yè)績的因素很多，為了控制其他因素對(duì)其的影響，本文借鑒了其他學(xué)者的研究，同時(shí)考慮到模型、數(shù)據(jù)的收集難度，最終選擇了3個(gè)控制變量。（1）公司規(guī)模（SIZE），用來控制其對(duì)公司業(yè)績的影響；（2）營業(yè)收入增長率（GROW），用來衡量公司成長性；（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ZZL），用來衡量公司營運(yùn)能力。

表3-1 變量設(shè)計(jì)及說明

（三）模型建立

ROE=α0+α1DT+α2SIZE+α3GROW+α4ZZL+ξ

其中，ROE代表凈資產(chǎn)收益率，DT代表資產(chǎn)負(fù)債率，SIZE代表公司規(guī)模，GROW代表營業(yè)收入增長率，ZZL代表總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（四）實(shí)證分析

1.描述性統(tǒng)計(jì)分析。

表3-2 描述性統(tǒng)計(jì)分析

通過表3-2可以看出，凈資產(chǎn)收益率均值僅為7%，投資回報(bào)率較弱；資產(chǎn)負(fù)債率均值為24%，負(fù)債水平較低，財(cái)務(wù)杠桿的作用沒有很好的體現(xiàn)出來；公司規(guī)模均值11.68，較為接近極小值和極大值，表明我國創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)模較為均衡；營業(yè)收入增長率均值為21%，極小值和極大值相差很大，公司成長性有著較大差距；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均值為0.49，極小值和極大值相差較大，不同公司間營運(yùn)能力有較為明顯差距。

2.Pearson相關(guān)性分析。

表3-3 資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的相關(guān)性分析

**.在0.01水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)；*.在0.05水平（雙側(cè)）上顯著相關(guān)。

本文使用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的相關(guān)性進(jìn)行Pearson分析，結(jié)果如表格所示，發(fā)現(xiàn)ROE與DT的相關(guān)系數(shù)為負(fù)數(shù)，且顯著負(fù)相關(guān)，初步驗(yàn)證了假設(shè)，但仍需通過多元線性回歸進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證，絕大多數(shù)變量都呈1%水平顯著相關(guān)，且自變量與控制變量的相關(guān)系數(shù)均小于0.5。根據(jù)表格所示結(jié)果可以得出，資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績等5個(gè)變量之間的相關(guān)系數(shù)均較低，鑒于此，本回所構(gòu)建的歸模型多重共線概率較小。

3.回歸分析。

表3-4 資本結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的回歸結(jié)果分析

資產(chǎn)負(fù)債率與公司業(yè)績?cè)?%水平呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，這可能是由于我國創(chuàng)業(yè)板上市公司資產(chǎn)信用不足、公司規(guī)模小、借款難，現(xiàn)有融資渠道依然單一，債券市場(chǎng)流動(dòng)性不足，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生融資需求時(shí)，更傾向于采取內(nèi)部融資、股權(quán)融資方式籌集資金，這樣就很容易造成創(chuàng)業(yè)板上市公司債務(wù)規(guī)模較小，負(fù)債的減稅收益對(duì)公司業(yè)績的影響很難體現(xiàn)出來。此外，創(chuàng)業(yè)板上市公司的負(fù)債以短期負(fù)債占絕大多數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)到期面臨的償債壓力大，也會(huì)影響到企業(yè)的價(jià)值與績效。

公司規(guī)模與公司業(yè)績?cè)?%水平呈顯著正相關(guān)關(guān)系，說明創(chuàng)業(yè)板上市公司也存在規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模越大、產(chǎn)量越大，每件產(chǎn)品平攤的固定成本就比較少，促使公司的利潤率得到提高，實(shí)現(xiàn)公司績效的增大；公司成長能力與公司業(yè)績呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，說明具有良好的發(fā)展前景對(duì)提高公司績效具有明顯的積極作用；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與公司業(yè)績呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，說明公司營運(yùn)能力越強(qiáng)，對(duì)提高公司業(yè)績具有推動(dòng)作用。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

資產(chǎn)負(fù)債率與公司業(yè)績呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，研究假設(shè)得以成立；公司規(guī)模、成長能力、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與公司業(yè)績呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。

（二）建議

1.發(fā)展債券市場(chǎng)，鼓勵(lì)債券融資。基于本文的實(shí)證回歸結(jié)果，在某種程度上說明我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的負(fù)債規(guī)模較小，以致負(fù)債的減稅收益對(duì)公司業(yè)績的影響很難體現(xiàn)出來，此外創(chuàng)業(yè)板上市公司的負(fù)債以短期負(fù)債占絕大多數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)到期面臨的償債壓力大，也會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績水平，所以本文提出如下建議，大力發(fā)展債券市場(chǎng)，為創(chuàng)業(yè)板上市公司提供更多的融資渠道。目前我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的融資手段單一，普遍更傾向于發(fā)行股票、銀行借貸等保守的融資方式。

第4篇：對(duì)公司的改善建議范文

關(guān)鍵詞：學(xué)歷員工；價(jià)值觀；管理制度；影響因素；管理建議

一、調(diào)查情況簡介

2012年6月塔西南公司人事部為了更好加強(qiáng)學(xué)歷制員工的培養(yǎng)和管理，對(duì)公司范圍內(nèi)的2002-2011年的學(xué)歷員工進(jìn)行了工作、學(xué)習(xí)、生活等諸方面的問卷調(diào)查，作為塔西南公司的一個(gè)基層車間戰(zhàn)隊(duì)，也是公司重要的人才培訓(xùn)基層車間，我們配合人事部門對(duì)在培養(yǎng)的18名學(xué)歷制員工進(jìn)行了無記名問卷調(diào)查，并將結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)部門。

1.情況分析

從薪酬福利看滿意率66.6%，一般33.3%，不滿意為0%，說明我們石油企業(yè)的薪酬福利不論是在當(dāng)?shù)剡€是和內(nèi)地比，都有一定的優(yōu)勢(shì)。和大學(xué)同學(xué)相比，對(duì)目前生活、工作狀況滿意的調(diào)查結(jié)果也證明了這一點(diǎn)，這是我們企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢(shì)之一，需要長久保持；

工作環(huán)境滿意率61.1%，一般33.3%。工作環(huán)境滿意率包括硬環(huán)境、軟環(huán)境兩個(gè)方面，從影響態(tài)度角度分析，軟環(huán)境影響要更大一些。33.3%的一般工作環(huán)境滿意率提醒我們各級(jí)組織，尤其是基層組織要注意管理氛圍的改善和正面營造。

所在崗位，您面臨的最大困難和挑戰(zhàn)是什么？

1.1 y

1.1.1競(jìng)聘運(yùn)行工程師崗位；1.1.2理論水平較低與工作存在的差距；1.1.3學(xué)習(xí)操作技能。

1.2 1年≤y

1.2.1不習(xí)慣倒班；1.2.2學(xué)習(xí)任務(wù)較重，非本專業(yè)帶來的困難；1.2.3所學(xué)的理論知識(shí)，不能很快運(yùn)用于實(shí)際，自身實(shí)踐能力有限（2人）；1.2.4操作技能不易掌握；1.2.5工作間歇忙碌，壓力較大；1.2.6沒有困難。

1.3 3年≤y

1.3.1心理素質(zhì)較差，在緊急情況還是慌張；1.3.2喜歡挑戰(zhàn)性工作，希望更大挑戰(zhàn)和空間；1.3.3對(duì)倒班工作，自我感覺身體不適應(yīng)。

1.4. 5年≤y

1.4.1工作忙，壓力大；1.4.2自己知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)際工作有差距，工作順利完成比較困難（2人）；1.4.3工作比較費(fèi)勁；1.4.4沒有困難。

2.情況分析

2.1對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查反映出學(xué)歷制員工對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃非常重視，這也是知識(shí)型員工的典型特點(diǎn)。對(duì)公司的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃合理性調(diào)查，反映了大家對(duì)組織人力資源規(guī)劃的認(rèn)同。

2.2工作期間個(gè)人能力是否提升的調(diào)查，提升很大27.7%、有提升61.1%，合計(jì)達(dá)88.8%，這應(yīng)該是一個(gè)正常合理的比例，其中27.7%學(xué)歷制員工認(rèn)為提升很大，更說明該部分人員適應(yīng)較好，自我職業(yè)規(guī)劃和組織規(guī)劃達(dá)到了高度統(tǒng)一，處于雙贏狀態(tài)。

2.3所在崗位面臨的最大困難和挑戰(zhàn)，反映出的一些特點(diǎn)。

3.其他情況分析

您認(rèn)為公司大學(xué)生辭職的主要原因是：

1. 個(gè)人及家庭原因；11人 61.1%

2. 尋求更大的發(fā)展空間；14人 77.7%

3. 對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)不滿；3人 16.6%

4. 尋求更高的薪酬待遇；6人 33.3%

5. 對(duì)公司制度不滿；1人 0.5%

6. 工作量大/經(jīng)常加班；1人 0.5%

4.情況分析

4.1離職最高的因素：尋求更大的發(fā)展空間77.7%。這一點(diǎn)符合現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)型員工的典型特點(diǎn)，也符合馬斯洛需求理論的基本原理。這也是人事部門外招員工的除待遇外的最重要因素，一旦無法滿足，將會(huì)導(dǎo)致知識(shí)型員工離職，成為必然。所以也成為離職調(diào)查排名第一的選項(xiàng)。

4.2個(gè)人及家庭因素成為本次離職調(diào)查排名第二的因素。個(gè)人及家庭原因：61.1%，個(gè)人問題得不到解決；44.4%，家庭是現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要單元，普通人一生有三分之二的時(shí)間是在家庭中度過的，因此家庭因素排在離職第二的位置是理所當(dāng)然的。關(guān)注學(xué)歷制員工的個(gè)人及家庭問題，應(yīng)該擺上塔西南各級(jí)組織重要的議事日程加以重點(diǎn)考慮解決。

4.3離職排名靠前的因素：尋求更高的薪酬待遇：33.3%；該項(xiàng)也是重要人生工作取向，這也是入職意向調(diào)查的重要選項(xiàng)之一。人事部門應(yīng)該予以關(guān)注。

二、管理建議

1.針對(duì)當(dāng)前新員工構(gòu)成及趨勢(shì)，塔西南公司新錄用員工必然是學(xué)歷制員工為主，并結(jié)合近些年突出的學(xué)歷制員工培訓(xùn)、工作、離職等諸多特殊問題。因此有關(guān)人事部門應(yīng)盡快修改原有的招錄培養(yǎng)使用相關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)塔西南公司未來發(fā)展的人員管理的需要。

2.正確確立學(xué)歷制員工的職業(yè)規(guī)劃，從調(diào)查分析看，學(xué)歷員工通過努力，職業(yè)規(guī)劃和自身職業(yè)發(fā)展契合度高的員工，滿意度也高，但在職員工比例較低。因此考慮塔西南公司的現(xiàn)有人員構(gòu)成的特點(diǎn)和趨勢(shì)，結(jié)合個(gè)人、企業(yè)不同訴求統(tǒng)籌兼顧，改變現(xiàn)有單一發(fā)展為多方向成長，調(diào)整現(xiàn)有學(xué)歷制員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃非常有必要。

三、總結(jié)

第5篇：對(duì)公司的改善建議范文

一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

 

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立**評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行**評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。共2頁,當(dāng)前第1頁1

4.規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

行政的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

一、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。

二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

四、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3、第八年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四部分第八年行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理費(fèi)用主要是由兩大部分組成,人事費(fèi)用和行政費(fèi)用。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用的同時(shí),其中有兩件事值得在以后的工作中完善：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項(xiàng)，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)是授眾廣，價(jià)格低，但缺點(diǎn)是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個(gè)網(wǎng)站連續(xù)登記2個(gè)月以上。

2、行政費(fèi)用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

第6篇：對(duì)公司的改善建議范文

關(guān)鍵詞 獨(dú)立董事 公司治理 上市公司

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Study on Independent Director System in China

WU Tianpei

（Shanghai University， Shanghai 200444）

Abstract From the date of the independent director system originated in the United States， so far， 80 years of history， the Independent Director System in China since 2001， the Commission issued the "Establishment of Independent Director System in Listed company guidance"， the official establishment. Since the implementation of the independent directors of listed companies to improve the governance structure of listed companies， to protect shareholders' interests have played a positive role. But the independent director system in China is not perfect， there have been many problems in practice， this paper analyzes the value through the establishment of an independent director system， combined with the development and current status of independent director system in China， and put forward rational proposals for sound system of independent directors.

Key words independent director； corporate governance； listed companies

1 獨(dú)立董事制度的概念及特征

獨(dú)立董事制度起源于美國，迄今已有80多年的歷史。根據(jù)2001年證監(jiān)會(huì)頒布的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》，獨(dú)立董事“指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事。”區(qū)別于其他董事，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)法律特征：

（1）獨(dú)立性。立法者設(shè)立獨(dú)立董事制度的價(jià)值在于監(jiān)督和制衡，唯有保持獨(dú)立性才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。這里的“獨(dú)立性”應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在選任、薪酬、罷免和行權(quán)等幾個(gè)方面。（2）外部性。正如俗語道“旁觀者清”，獨(dú)立董事作為上市公司治理結(jié)構(gòu)中的重要組成，只有與公司的日常經(jīng)營活動(dòng)相分離，才能客觀、獨(dú)立地參與公司治理。（3）專業(yè)性。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)是具備與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)、法律、工程等領(lǐng)域的資深專家，能夠獨(dú)立地根據(jù)有關(guān)問題作出判斷和發(fā)表有價(jià)值的意見。

2 獨(dú)立董事制度的價(jià)值

根據(jù)董事會(huì)職能劃分理論，在一元制的公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)需要通過自我監(jiān)督的方式來彌補(bǔ)監(jiān)事會(huì)的缺失，所以需要一種專門負(fù)責(zé)監(jiān)督、但不參與公司經(jīng)營的董事，作為一元制公司治理中必不可少的一部分，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的權(quán)力制衡，獨(dú)立董事制度應(yīng)運(yùn)而生。獨(dú)立董事制度起源于美國，擴(kuò)張到其他國家并蓬勃發(fā)展，對(duì)于完善公司治理，保障股東和中小投資者的利益，提高公司經(jīng)營管理績效以及建立良好的市場(chǎng)環(huán)境有重要意義。

2.1 完善公司治理

如前文中提到，一元制公司治理結(jié)構(gòu)中，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)督職能由獨(dú)立董事行使。資本市場(chǎng)對(duì)公司的約束主要表現(xiàn)在事后的監(jiān)督，相對(duì)局限，需要一種內(nèi)部的權(quán)力來對(duì)公司的決策、執(zhí)行進(jìn)行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督和制約。獨(dú)立董事恰恰可以獨(dú)立有效地對(duì)公司的決策和執(zhí)行問題做出判斷，發(fā)表意見，完善由于監(jiān)事會(huì)的缺失造成的不平衡的公司治理結(jié)構(gòu)。

2.2 保障股東和中小投資者的利益

相對(duì)于制度，人具有不可靠性，任何人都不可能不犯錯(cuò)誤。公司管理層作為股東的人，集公司的經(jīng)營大權(quán)于一身，是否能夠一直秉公辦事，不計(jì)較個(gè)人利益，不能得到保障。通過獨(dú)立董事制度，以獨(dú)立的外部董事作為公司管理層的有效監(jiān)督，即可以對(duì)管理層經(jīng)營管理方面的決策進(jìn)行監(jiān)督和制衡，以保證決策的公正性，減少股東和管理層之間的矛盾，保障股東和中小投資者的利益。

2.3 提高公司經(jīng)營管理績效

獨(dú)立董事一般是具備財(cái)務(wù)、法律、管理等方面專業(yè)知識(shí)的資深專家、行業(yè)權(quán)威，他們的決策和建議可能比公司經(jīng)營者更加專業(yè)，有很強(qiáng)的參考價(jià)值。另外，正所謂“旁觀者清”，由于獨(dú)立董事的“外部性”，他們能夠比較客觀地根據(jù)自己掌握的資料和專業(yè)知識(shí)對(duì)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營管理做出判斷。

2.4 建立良好的市場(chǎng)氛圍

上市公司中，大部分都是所在產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，占有比較大的市場(chǎng)份額甚至居于壟斷地位，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)影響力。獨(dú)立董事制度的建立有助于上市公司完善公司治理結(jié)構(gòu)，為行業(yè)的其他公司樹立標(biāo)桿，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)良好氛圍的形成，從宏觀角度促進(jìn)了良好市場(chǎng)環(huán)境的形成。

3 我國獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀及原因分析

3.1 獨(dú)立董事缺乏獨(dú)立性

獨(dú)立性是獨(dú)立董事最核心的特質(zhì)，是其客觀、公正地參與到公司決策的基石，是發(fā)揮其監(jiān)督作用的前提。不同于英美國家高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我國上市公司多是國有企業(yè)改制形成，所謂“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象在我國上市公司當(dāng)中十分普遍。所謂“一股獨(dú)大”是指一個(gè)股東持有絕對(duì)多數(shù)股（一般50%以上），那么這個(gè)股東將對(duì)公司的經(jīng)營管理各方面的重大決策享有絕對(duì)控制權(quán)。這里的絕對(duì)控制權(quán)包括對(duì)獨(dú)立董事個(gè)人的薪酬和任免的實(shí)際控制權(quán)，加之缺乏立法上的支持，獨(dú)立董事往往出于對(duì)個(gè)人生計(jì)和發(fā)展的考慮，不敢與大股東的意愿進(jìn)行對(duì)抗，對(duì)大股東錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決定或者損害中小股東的行為不敢作為，逐漸演變成控股股東的“傀儡”。

3.2 獨(dú)立董事的法律定位不明確

世界上，絕大多數(shù)采用獨(dú)立董事制度的國家都是英美國家，這些國家有個(gè)共性就是基本上都是以一元制公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的，即沒有監(jiān)事會(huì)，由獨(dú)立董事行使監(jiān)督權(quán)的形式。而我國使用以德日為代表的二元制的公司治理結(jié)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立行使監(jiān)督職能。由于職責(zé)定位不清，獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)出現(xiàn)職能重疊、責(zé)任模糊的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果就是二者中會(huì)有一個(gè)完成不了使命，甚至兩者都不能實(shí)現(xiàn)最初設(shè)立的初衷。獨(dú)立董事制度與監(jiān)事會(huì)制度如何共存，發(fā)揮各自的作用，我國引入獨(dú)立董事制度的定位是什么，法律對(duì)于此沒有明確的規(guī)定。

3.3 獨(dú)立董事薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制不完善

雖然《指導(dǎo)意見》對(duì)于獨(dú)立董事的薪酬體系有明確的規(guī)定，但實(shí)踐性卻不強(qiáng)，易受大股東的影響，導(dǎo)致獨(dú)立董事的薪酬在很大程度上受制于大股東，從而其獨(dú)立性受到影響。

與薪酬體系相匹配的，我國獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制，上述條文明確禁止了獨(dú)立董事收取津貼以外的利益。由于激勵(lì)機(jī)制的缺失，主觀上工作積極性得不到調(diào)動(dòng)，而客觀上又有來自控股股東的壓力和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致了獨(dú)立董事的“不作為”。

3.4 外部懲治與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不健全

從外部來看，我國目前對(duì)于上市公司獨(dú)立董事，尚未建立統(tǒng)一的考核辦法，考核通常由上市公司自己來完成，考核制度不合理不利于獨(dú)立董事積極行使職權(quán)。而對(duì)于獨(dú)立董事違法違規(guī)行為的法律制裁也不力，主要以警告和罰款為主。目前我國獨(dú)立董事受到的約束主要是一種以職業(yè)道德和個(gè)人良心為出發(fā)點(diǎn)的自我約束，但是“制度比人更可靠”，僅憑獨(dú)立董事的自我約束不能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)立董事的監(jiān)督和約束作用。

從內(nèi)部來看，我國目前公司治理結(jié)構(gòu)中并不缺乏監(jiān)督機(jī)關(guān)，不論是獨(dú)立董事還是監(jiān)事會(huì)，都不能真正發(fā)揮其監(jiān)督作用，歸根到底就是監(jiān)督機(jī)制不健全，有法不行。實(shí)踐中往往公司治理監(jiān)督機(jī)關(guān)得不到重視，實(shí)際權(quán)力很小，受制于大股東和管理層，這就使得獨(dú)立董事無法對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督。

4 完善我國獨(dú)立董事制度的建議

4.1 確保獨(dú)立董事的獨(dú)立性

《指導(dǎo)意見》中規(guī)定“上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、單獨(dú)或合并持有上市公司已發(fā)行股份 1%以上的股東可以提出獨(dú)立董事候選人，并經(jīng)股東大會(huì)選舉決定。”實(shí)踐中，獨(dú)立董事的聘任大多由大股東決定，中小股東很難參與其中。建議參照美國的模式，建立提名委員會(huì)，由提名委員會(huì)對(duì)獨(dú)立董事候選人進(jìn)行提名，而提名委員會(huì)自身，則是由全部股東按人頭而不是股權(quán)提出，由其他獨(dú)立董事組成。這樣的方式既可以防止獨(dú)立董事受大股東、管理層的控制，也可以使中小股東參與到獨(dú)立董事的選任當(dāng)中，從而有助于維護(hù)中小股的權(quán)益。

4.2 明確獨(dú)立董事的定位

獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)重疊，權(quán)力職責(zé)劃分不明確是獨(dú)立董事制度的另一大問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)將獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能予以界定和分化，避免導(dǎo)致效率低下，相互扯皮的情況。

首先，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)獨(dú)立董事的專業(yè)性。獨(dú)立董事大都是具備財(cái)務(wù)、法律、管理等方面專業(yè)知識(shí)的資深專家，具有較高的知識(shí)水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且獨(dú)立董事與上市公司不存在利益關(guān)系，應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事提供建議、咨詢的職能。其次，從監(jiān)督方式上區(qū)分獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)。獨(dú)立董事大多有自己的本職工作，主要是通過參加會(huì)議的方式參與監(jiān)督，不可能每時(shí)每刻關(guān)注公司的監(jiān)督工作；而監(jiān)事會(huì)更像是一種常設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事本身就是公司的正式員工，所以要在監(jiān)督的節(jié)奏和方式上對(duì)兩者進(jìn)行區(qū)分。

4.3 完善獨(dú)立董事的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制

目前我國獨(dú)立董事的薪酬完全由上市公司自己決定，這使得大股東很可能實(shí)際控制獨(dú)立董事，建議通過證監(jiān)會(huì)建立統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，避免大股東通過控制薪酬來實(shí)際控制獨(dú)立董事。

另外，我國現(xiàn)行公司法律制度沒有規(guī)定獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制，可以參照美國的模式，加入會(huì)議補(bǔ)貼和延期支付的方式。會(huì)議補(bǔ)貼的方式能調(diào)動(dòng)獨(dú)立董事參與公司決策的積極性，而延期支付方式，可以防止獨(dú)立董事為了眼前利益而犧牲公司長遠(yuǎn)利益。建立了這樣的機(jī)制，既可以提高獨(dú)立董事工作的積極性，也對(duì)獨(dú)立董事有一定監(jiān)督作用。

4.4 健全獨(dú)立董事監(jiān)管處罰機(jī)制

有權(quán)力即有責(zé)任，獨(dú)立董事掌握對(duì)公司決議的監(jiān)督權(quán)，應(yīng)當(dāng)設(shè)定相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。目前我國對(duì)于獨(dú)立董事的監(jiān)管處罰主要是由證監(jiān)會(huì)給予的行政處罰，且力度較輕。應(yīng)當(dāng)健全獨(dú)立董事監(jiān)管處罰機(jī)制，如果因?yàn)楠?dú)立董事違法違規(guī)造成了上市公司的損失，負(fù)有責(zé)任的獨(dú)立董事不僅要承當(dāng)行政責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)對(duì)損失進(jìn)行賠償。另外，還需要在行政、刑事的領(lǐng)域完善對(duì)獨(dú)立董事不作為甚至違法違規(guī)的懲治，以規(guī)范獨(dú)立董事的行為，促進(jìn)其履行職權(quán)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉李勝.上市公司治理獨(dú)立董事制度[M].北京：中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

[2] 楊榮展.簡論獨(dú)立董事獨(dú)立性之若干問題[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2011（6）.

[3] 孫伯琦.完善我國獨(dú)立董事制度再思考[J].法治，2011（10）.

[4] 李紅琨.我國上市公司獨(dú)立董事制度研究[D].西南政法大學(xué)，2006.

第7篇：對(duì)公司的改善建議范文

關(guān)鍵詞:股權(quán)結(jié)構(gòu);公司績效

中圖分類號(hào):F830.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)16-0162-02

1 引言

我國資本市場(chǎng)從封閉走向逐步開放,目前正處在轉(zhuǎn)軌時(shí)期,因此上市公司的治理不可避免地存在許多問題。我國上市公司的特點(diǎn)是:大多數(shù)上市公司國有股處于絕對(duì)控股地位。在這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,公司治理的核心不但包括協(xié)調(diào)管理層和股東之間的利益,更多的是協(xié)調(diào)由于股權(quán)分置帶來的大股東和廣大中小股東之間的利益。選擇什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),是對(duì)上市公司最重要的戰(zhàn)略決策之一。本研究的目的是對(duì)我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效表現(xiàn)的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析,以求探尋優(yōu)化我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)模式。

2 研究假設(shè)

2.1 股權(quán)集中度與公司業(yè)績

國外研究和實(shí)踐表明,在資本市場(chǎng)機(jī)制不發(fā)達(dá)、法律對(duì)投資者保護(hù)不健全的情況下,一國的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式一般都傾向于集中化,股權(quán)集中是法律對(duì)股東保護(hù)不足的一種替代,股權(quán)在一定程度上的集中通過內(nèi)部治理效率的提高彌補(bǔ)了外部治理機(jī)制的不足。中國證券市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間比較短,外部監(jiān)督環(huán)境和各項(xiàng)法律法規(guī)等都不健全,由于法律法規(guī)對(duì)投資者保護(hù)不力,投資者只有通過股權(quán)集中、形成控股股東才能有效地監(jiān)督人的行為,降低成本,如果一個(gè)上市公司股權(quán)比較集中,那么大股東就認(rèn)為這家上市公司主要由自己負(fù)責(zé),并因其收益也主要?dú)w自己,就有動(dòng)力和壓力要把上市公司搞好,也會(huì)運(yùn)用自己各方面的資源支持上市公司的發(fā)展。

根據(jù)以上的分析,提出假設(shè)1。

假設(shè)1:中國上市公司第一大股東持股比例與公司業(yè)績正相關(guān)。

2.2 股權(quán)構(gòu)成與公司業(yè)績

國家在上市公司中的大股東地位不同于一般意義上的大股東,國家股權(quán)委托人的虛位以及退出機(jī)制的缺乏,使得真正行使監(jiān)控權(quán)的人缺乏持續(xù)的動(dòng)力和相應(yīng)的制約機(jī)制。當(dāng)國家持股比例較低時(shí),由于動(dòng)力問題而缺乏對(duì)公司的有效監(jiān)控,但當(dāng)國家股比例上升到一定程度后,政府的重視程度的提高以及近幾年監(jiān)控力量的強(qiáng)化,反而會(huì)有助于公司績效的改善。并且,國家股東常常出于其特殊投資目的的考慮,會(huì)給予一些特殊公司各種優(yōu)惠,使這些公司具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),從而表現(xiàn)出良好的業(yè)績。

流通股比例對(duì)上市公司業(yè)績的影響,一般是通過股票市場(chǎng)的外部監(jiān)控功能來實(shí)現(xiàn)的。但是在我國,流通股股東一般難以在公司治理中產(chǎn)生較大的影響。由此可見,流通股的增加對(duì)上市公司的績效產(chǎn)生負(fù)面影響。

根據(jù)以上的分析,提出假設(shè)2、假設(shè)3和假設(shè)4。

假設(shè)2:國有股比例與公司業(yè)績呈U型關(guān)系。

假設(shè)3:法人股比例與公司業(yè)績正相關(guān)。

假設(shè)4:流通股比例與公司業(yè)績負(fù)相關(guān)。

3 樣本選擇及變量定義

3.1 樣本選擇

本文以2008年為研究窗口,應(yīng)用中國上市公司截面數(shù)據(jù)分析股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司績效之間的關(guān)系。為了保證數(shù)據(jù)的有效性,盡量減少其他因素對(duì)公司股價(jià)信息的影響,本文剔除不完全記錄和異常樣本值。最后確定1381家上市公司為最終研究樣本。本文數(shù)據(jù)來源于RESSET金融研究數(shù)據(jù)庫、上市公司年報(bào)以及巨潮資訊網(wǎng)。本文使用的計(jì)量軟件包為EVIEWS6.0。

3.2 變量定義

本文使用的變量包括被解釋變量、解釋變量和控制變量三類。被解釋變量是公司業(yè)績的指標(biāo),用凈資產(chǎn)收益率ROE代表。解釋變量則分別從股權(quán)構(gòu)成和股權(quán)集中度角度進(jìn)行考察。從股權(quán)構(gòu)成角度劃分,包括國有股比例SSP、法人股比例LSP和流通股比例TSP變量。股權(quán)集中度采用選用公司第一大股東持股比例的平方和H1。為了使模型具備經(jīng)濟(jì)解釋能力,本文對(duì)公司的成長性(主營業(yè)務(wù)利潤率Grow)、財(cái)務(wù)杠桿(資產(chǎn)負(fù)債率DAR)和公司規(guī)模(總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)Log(Size))三個(gè)變量進(jìn)行控制。具體的定義見表1。

4 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績的回歸分析

4.1 模型構(gòu)建

根據(jù)研究假設(shè)和相關(guān)變量定義,我建立如下模型,其中模型1考察公司業(yè)績與股權(quán)集中度的關(guān)系,模型2、3考察公司業(yè)績與股權(quán)構(gòu)成的關(guān)系。

模型∶1

ROE=β0+β1Grow+β2DAR+β3Log(Size)+β4H1+u

模型∶2

ROE=β0+β1Grow+β2DAR+β3Log(Size)+β4SSP+β5SSP2+β6TSP+u

模型∶3

ROE=β0+β1Grow+β2DAR+β3Log(Size)+β4LSP+β6TSP+u

4.2 回歸分析結(jié)果與解釋

(1)股權(quán)集中度與公司業(yè)績的回歸分析結(jié)果。

模型1的回歸結(jié)果表明,調(diào)整后的R2=0.349539,F統(tǒng)計(jì)量的P值接近于0,說明模型1擬合得較好。表示股權(quán)集中度H1系數(shù)t值相應(yīng)的p=0.0000 表明解釋變量H1對(duì)被解釋變量ROE在統(tǒng)計(jì)意義上有顯著的影響。再由H1系數(shù)為0.101177可知,H1對(duì)ROE的影響呈現(xiàn)顯著的正向關(guān)系。

股權(quán)集中度與公司業(yè)績的回歸結(jié)果表明,從統(tǒng)計(jì)意義上來說,上市公司第一大股東持股比例平方和H1指數(shù)對(duì)公司的業(yè)績有顯著的影響。H1與公司業(yè)績呈正向關(guān)系,第一大股東持股比例越大,公司的凈資產(chǎn)收益率越大,公司業(yè)績?cè)胶?第一大股東控制力越大,控股股東對(duì)上市公司的發(fā)展考慮的更多,與上市公司的利益更加一致,因此會(huì)想方設(shè)法為自己也為公司爭取發(fā)展機(jī)會(huì),從而提高了上市公司的績效水平。回歸分析的結(jié)果肯定了假設(shè)1。

(2)股權(quán)構(gòu)成與公司業(yè)績的回歸分析結(jié)果。

模型2的回歸結(jié)果表明,調(diào)整后的R2=0.357634,F統(tǒng)計(jì)量的P值接近于0,說明模型2擬合得較好。表示國有股比例SSP和SSP^2的系數(shù)t值相應(yīng)的p均接近0,表明解釋變量SSP和SSP^2對(duì)被解釋變量ROE在統(tǒng)計(jì)意義上有顯著的影響。再由SSP和SSP^2系數(shù)為-0.001626和0.000025可知:SSP對(duì)ROE的影響呈現(xiàn)顯著的U型關(guān)系。

模型3的回歸結(jié)果表明,調(diào)整后的R2=0.358475,F統(tǒng)計(jì)量的P值接近于0,說明模型3擬合得較好。表示法人股比例LSP系數(shù)t值相應(yīng)的p幾乎為0,表明解釋變量LSP對(duì)被解釋變量ROE在統(tǒng)計(jì)意義上有顯著的影響。再由LSP系數(shù)為0.000594可知,LSP對(duì)ROE的影響呈現(xiàn)正向關(guān)系。

股權(quán)構(gòu)成與公司業(yè)績的回歸結(jié)果表明,從統(tǒng)計(jì)意義上來說,上市公司國有股比例,法人股比例和流通股比例均對(duì)公司業(yè)績有顯著的影響。其中,國有股比例與公司績效呈U型關(guān)系,當(dāng)國家持股比例低于32.39%時(shí),減少國家股比例有助于提高公司績效,當(dāng)國家股比例高于32.39%時(shí),繼續(xù)增加國國家股比例有助于提高公司的凈資產(chǎn)收益率,公司績效越好;法人股比例與公司業(yè)績正相關(guān),法人股比例越大,公司的凈資產(chǎn)收益率越大,公司績效越好;流通股比例與公司業(yè)績負(fù)相關(guān),流通股比例越大,公司的凈資產(chǎn)收益率越小,公司績效越差。因此,假設(shè)2、假設(shè)3和假設(shè)4都被證實(shí)。

5 研究結(jié)論和建議

本文以我國滬深兩市A股市場(chǎng)2008年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),考察了股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司績效的影響。實(shí)證結(jié)果表明:國家股比例與公司績效成U型關(guān)系,流通股比例與公司業(yè)績負(fù)相關(guān),法人股比例及第一大股東持股比例的平方H1指數(shù)與公司績效正相關(guān)。結(jié)合回歸結(jié)果的解釋與分析,根據(jù)股權(quán)分置改革后商業(yè)上市公司的實(shí)際情況,可以得出以下結(jié)論和建議。

必須采取辯證的態(tài)度看待國有股在公司治理中的效用。雖然國有部分國企虧損嚴(yán)重,但是這并不意味著國有股對(duì)公司治理就完全無效和上市公司必須徹底減持國有股。從2008年的數(shù)據(jù)看到,當(dāng)國有股比例超過32.39%時(shí),國有股比例的上升能夠提高公司績效。在對(duì)待國有股減持問題上更加應(yīng)該認(rèn)真研究,全面看待問題。從研究者角度來說,需要進(jìn)一步研究國有股權(quán)對(duì)公司治理的作用機(jī)制,考察國有股減持變化前后對(duì)公司績效的影響,完善我國公司治理理論。另外,健全市場(chǎng)機(jī)制也有助于解決國有股比例對(duì)公司績效的不良影響。這些市場(chǎng)機(jī)制包括產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭情況、法律的制定和實(shí)施、要素市場(chǎng)的完善以及有利于改善信息不對(duì)稱的種種制度安排。

積極吸引法人股股東的投資有助于提高公司績效。商業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)大力吸引公司、非公司的法人單位、基金與投資銀行及其相似的機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司投資,并且采取有效措施提高機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司治理的參與程度。

本文的實(shí)證結(jié)果顯示中國上市公司中存在著分散的小股東的“搭便車”問題,分散的社會(huì)公眾股東既無激勵(lì)又無能力監(jiān)督和控制公司經(jīng)理人員的機(jī)會(huì)主義行為。

參考文獻(xiàn)

[1]Shleiefr Andrei. Robert W Vishny(1986). Large Shareholders and Corporate Control. Jounal of Political Eeonomy,1995:461-488.

[2]Demsetz. Harold,Lehn,Kenneth. The Stureture of Coprorate Ownership:Causes and Consequenees. Jounral of Political Eeonomy.1985,93(6),(Dec):1115.

第8篇：對(duì)公司的改善建議范文

證券時(shí)報(bào)記者徐濤

本報(bào)訊近日，中國保監(jiān)會(huì)了《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格管理規(guī)定》，對(duì)保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格的監(jiān)督管理進(jìn)行了規(guī)范。《規(guī)定》共五章三十一條，自2009年2月1日起正式施行。

保監(jiān)會(huì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就《規(guī)定》的接受記者采訪時(shí)指出，《規(guī)定》旨在建立以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為代表的財(cái)務(wù)管控機(jī)制。《規(guī)定》不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職條件，還明確了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、在公司組織架構(gòu)中的位置、與董事會(huì)的關(guān)系和報(bào)告路線等，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營管理和公司治理中的作用，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管控作用的發(fā)揮。

《規(guī)定》要求保險(xiǎn)公司必須在公司章程中規(guī)定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利；明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任、解聘和報(bào)酬，必須由董事會(huì)決定；規(guī)定了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)和總經(jīng)理匯報(bào)工作，而且董事會(huì)應(yīng)當(dāng)每半年至少聽取一次財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)；還強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)列席與其職責(zé)相關(guān)的董事會(huì)會(huì)議。《規(guī)定》還明確，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)公司的違規(guī)行為提出糾正建議，董事會(huì)和管理層拒不采納的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有義務(wù)向監(jiān)管部門報(bào)告，并拒絕在有關(guān)文件上簽字；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)獲得履職所需信息。

該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是保險(xiǎn)公司的高級(jí)管理人員，針對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定專門的任職資格管理辦法，不僅在于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職所需要的專業(yè)條件明顯有別于其他高管人員，更是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、提升公司管理水平、完善公司治理、加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)監(jiān)管的客觀需要。

該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，《規(guī)定》的實(shí)施，將有利于提高保險(xiǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減輕、遏制會(huì)計(jì)信息失真；有利于提高保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理水平，推動(dòng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；有利于改善保險(xiǎn)公司治理；有利于加強(qiáng)和改善保險(xiǎn)監(jiān)管。

第9篇：對(duì)公司的改善建議范文

財(cái)務(wù)處需要建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;下面是小編給大家整理的財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍11、熟悉多公司運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，側(cè)重熟悉融資，股權(quán)及上市公司的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理;

2、按制度規(guī)定組織進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

3、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本核算分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實(shí)依據(jù);

4、負(fù)責(zé)向各相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);

5、根據(jù)公司年度經(jīng)營總結(jié)計(jì)劃組織編制財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用等總結(jié)計(jì)劃;

6、依據(jù)國家稅務(wù)法規(guī)做好稅款申報(bào)繳納工作;

7、協(xié)助項(xiàng)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊齪?a href='//xuexila.com/lunwen/FM/caiwufenxi/' target='_blank'>財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制工作;

8、維護(hù)和協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門與機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，維護(hù)公司經(jīng)營利益;

財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍21、負(fù)責(zé)公司日常銷售財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和整理;

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)公司稅務(wù)相關(guān)事項(xiàng);

3、根據(jù)公司實(shí)際情況，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)收支管理、會(huì)計(jì)核算制度、費(fèi)用報(bào)銷審核及納稅申報(bào)、匯算清繳等稅務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作的順暢運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)公司收入、成本、應(yīng)收應(yīng)付等其他費(fèi)用的審核和核算，組織編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果以及資金狀況，及時(shí)匯報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問題，為改善經(jīng)營提出可行性建議;

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的審核及預(yù)算，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)公司資金狀況，確保公司合理、安全的財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn);

6、對(duì)公司運(yùn)營成本核算，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求;

財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍31、制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;

2、建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對(duì)該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

6、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;

7、確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);

9、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。

財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍41、全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,建立和健全財(cái)務(wù)部門管理規(guī)章制度,規(guī)范完善公司財(cái)務(wù)流程;

2、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付、總賬會(huì)計(jì)的工作,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;

3、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等計(jì)劃工作;

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析,給予公司提出一些建設(shè)性建議并為公司做決策提供依據(jù);

5、處理工商、各門店及公司稅務(wù)管理工作;

財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍51、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，包括財(cái)務(wù)核算體系、資金與預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督與分析體系、內(nèi)部控制體系等，并對(duì)有效性進(jìn)行監(jiān)控;

2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的總體設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制，包括統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度等;

3、負(fù)責(zé)公司總體納稅籌劃的監(jiān)督監(jiān)控，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，熟悉國家稅收優(yōu)惠政策，減少涉稅風(fēng)險(xiǎn);

4、搭建一套行之有效的支援業(yè)務(wù)及稽核業(yè)務(wù)的管理體系，判斷業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的合理性，熟練掌握全盤帳務(wù)

5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平;

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)會(huì)計(jì)檔案的整理歸檔、借閱和調(diào)用等管理工作，保證會(huì)計(jì)檔案的安全完整;

7、參與公司重大經(jīng)營決策的制定和分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證，提供合理化建議;

財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍61、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;

3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;

5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

財(cái)務(wù)處職責(zé)范圍7負(fù)責(zé)合資公司整體財(cái)務(wù)部門工作;