經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

近年來，在省中心和市局的幫助和技術(shù)指導(dǎo)下，我中心動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)、流行病學(xué)調(diào)查、預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急管理及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等工作，取得了全面的開展?，F(xiàn)將中心相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、中心基本情況（一）人員配置

市中心編制28人，現(xiàn)有25人，專業(yè)技術(shù)人員22人（研究生4名、本科生18名）；工勤人員3人（技師1人，高級(jí)工2人）。目前，計(jì)劃招錄2人已獲批準(zhǔn)，網(wǎng)上報(bào)名正在進(jìn)行。

（二）監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)

省畜牧局和省中心非常重視我中心實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)工作，每年都撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于監(jiān)測(cè)工作，基本能滿足日常免疫效果監(jiān)測(cè)和部分病原學(xué)檢測(cè)。

（三）實(shí)驗(yàn)室硬件建設(shè)

2010年以來，我市按照農(nóng)業(yè)部《獸醫(yī)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室考核管理辦法》和省動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心《市縣兩級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)范》的要求，2011年，市本級(jí)實(shí)驗(yàn)室在原有實(shí)驗(yàn)室的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了修建，初步建立了460平方米二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室，擁有19個(gè)全部彩鋼裝修的功能性實(shí)驗(yàn)室。在畜牧局的大力支持下，添置了必配的儀器設(shè)備，順利取得《獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室考核合格證》。2013年經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，購(gòu)置了熒光PCR儀和自動(dòng)核酸提取儀，提高了病原檢測(cè)的工作效率，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。今年初，市局專門從應(yīng)急資金中抽取110余萬，用于購(gòu)買酶免工作站，目前正在審批中。

（四）實(shí)驗(yàn)室軟件建設(shè)

2010年以來，中心實(shí)驗(yàn)室按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，建立了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系；制訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《生物安全管理手冊(cè)》；制定了實(shí)驗(yàn)室崗位責(zé)任制、實(shí)驗(yàn)室檔案資料管理制度、病料采集、保存及運(yùn)輸制度實(shí)驗(yàn)室樣品管理制度、實(shí)驗(yàn)室廢棄物及污染物的無害化處理制度等13項(xiàng)管理規(guī)章制度；完善了實(shí)驗(yàn)室樣品管理控制程序和結(jié)果報(bào)告控制程序等程序文件;規(guī)范了實(shí)驗(yàn)室原始記錄、動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)報(bào)告、儀器設(shè)備使用記錄等技術(shù)資料和記錄軟件。實(shí)驗(yàn)室軟件的建立，實(shí)驗(yàn)操作更加規(guī)范，感染風(fēng)險(xiǎn)減小，保證實(shí)驗(yàn)室工作有序開展。目前，中心實(shí)驗(yàn)室按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備檔案（儀器設(shè)備一臺(tái)（套）一檔案）、人員檔案（實(shí)驗(yàn)室人員每人一檔案）、監(jiān)測(cè)工作檔案、工作總結(jié)檔案實(shí)行專人管理，分類存放。

二、工作成效

（一）動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)及疫情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

一是根據(jù)工作重點(diǎn)和要求，及時(shí)補(bǔ)充、完善監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，一二三級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)分別達(dá)到 14個(gè)、97個(gè)、368個(gè)。二是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)管理，明確專人定時(shí)上報(bào)要求信息。三是實(shí)行到場(chǎng)入戶采樣，增加病種數(shù)量和監(jiān)測(cè)頻次，提高監(jiān)測(cè)能力。目前，中心主要監(jiān)測(cè)的動(dòng)物疫病有：高致病性禽流感、H7N9流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、新城疫、小反芻獸疫、狂犬病、偽狂犬病、布魯氏菌病、結(jié)核病、圓環(huán)病毒病、副豬嗜血桿菌病、豬流行性腹瀉和傳染性胃腸炎等；2013年共監(jiān)測(cè)樣品21912份，其中免疫抗體檢測(cè)20865份、病原學(xué)檢測(cè)1047份；2014年共監(jiān)測(cè)樣品17723份，其中免疫抗體檢測(cè)15438份、病原學(xué)檢測(cè)2283份；2015年共監(jiān)測(cè)樣品16961份，其中免疫抗體檢測(cè)15351份、病原學(xué)檢測(cè)1610份。四是定期召開動(dòng)物疫情分析評(píng)估座談會(huì)，分析預(yù)警信息，撰寫評(píng)估報(bào)告，指導(dǎo)科學(xué)防控動(dòng)物疫病。

（二）流行病學(xué)調(diào)查

一是每年都組織市級(jí)流行病學(xué)調(diào)查工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作能力。二是每月開展一次動(dòng)物疫病日常流調(diào)工作，配合國(guó)家流調(diào)中心和省中心開展專項(xiàng)調(diào)查工作。每年調(diào)查養(yǎng)殖場(chǎng)戶11萬場(chǎng)次，采集信息達(dá)到百萬余條。

（三）動(dòng)物疫病凈化工作

按照動(dòng)物疫病中長(zhǎng)期防治規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)種畜禽場(chǎng)、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)的主要?jiǎng)游镆卟∵M(jìn)行監(jiān)測(cè)、撲殺、消毒、隔離等凈化工作。2015年我市有6個(gè)養(yǎng)羊場(chǎng)通過省局驗(yàn)收。

（四）布病聯(lián)防聯(lián)控工作

中心與市衛(wèi)計(jì)委疾控中心召開聯(lián)席會(huì)議，實(shí)行“以人找畜、以畜定人”的工作機(jī)制，對(duì)人間和畜間布病采取監(jiān)測(cè)普查、調(diào)查分析，預(yù)防、撲滅等措施，使人發(fā)病率和動(dòng)物陽性率得到了有效的控制。

第2篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

進(jìn)入2012年，××縣工商局立足監(jiān)管服務(wù)職能，采取五項(xiàng)措施，大力實(shí)施“興企助農(nóng)”工程，推進(jìn)農(nóng)資連鎖發(fā)展，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

一是積極引導(dǎo)，構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以供銷系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”為依托，大力培育發(fā)展“三農(nóng)”服務(wù)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式；以龍頭農(nóng)資銷售企業(yè)為依托

，培育“企業(yè)＋農(nóng)戶（會(huì)員）＋訂單農(nóng)業(yè)”農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式；以農(nóng)民專業(yè)合作社為依托，培育集約化配送農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式；以郵政物流為依托，培育發(fā)展“郵政三農(nóng)”農(nóng)資物流配送經(jīng)營(yíng)模式；逐步形成四種農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式為主、其它渠道連鎖經(jīng) 營(yíng)并存、公平競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的農(nóng)資市場(chǎng)安全流通格局。

二是簡(jiǎn)化手續(xù)，規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)行為。在縣行政服務(wù)大廳和各工商所設(shè)立專門窗口，開通綠色通道，簡(jiǎn)化登記手續(xù)，對(duì)申辦農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的，優(yōu)先受理、核準(zhǔn)、發(fā)照；對(duì)農(nóng)資連鎖企業(yè)設(shè)立的配送中心和門店，只要持有總部的相關(guān)文件和登記材料，即可直接到所在地工商所申請(qǐng)辦理登記手續(xù)。同時(shí)發(fā)揮服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助農(nóng)資連鎖企業(yè)建立統(tǒng)一店面標(biāo)志、統(tǒng)一配送方式、統(tǒng)一銷售價(jià)格、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一制度規(guī)范的“六統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。

三是健全制度，促進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。嚴(yán)格溯源管理，對(duì)在縣內(nèi)設(shè)立連鎖經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資總部銷售的農(nóng)資商品，按照不同生產(chǎn)廠家，根據(jù)生產(chǎn)批次持生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證等有效證件實(shí)行備案登記。加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)制度的管理，建立健全進(jìn)貨索證索票、進(jìn)銷貨臺(tái)賬、向消費(fèi)者提供銷售憑證、不合格商品退市、召回等制度,切實(shí)履行農(nóng)資質(zhì)量安全第一人責(zé)任。建立農(nóng)資經(jīng)營(yíng)信用保證體系，對(duì)農(nóng)資連鎖企業(yè)實(shí)施信用分類監(jiān)管，引導(dǎo)其誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)；

第3篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

一、突出重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理成長(zhǎng)性工作取得新的進(jìn)展

（一）開展穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，建立健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)課題調(diào)研。根據(jù)市農(nóng)委工作總體要求，在委領(lǐng)導(dǎo)牽頭下，農(nóng)經(jīng)處、站組織力量，歷時(shí)半年多時(shí)間，開展專題調(diào)研，進(jìn)一步摸清本市農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)瓶頸問題及其原因，提出對(duì)策措施和工作建議，形成了調(diào)研報(bào)告。代草擬了《關(guān)于進(jìn)一步穩(wěn)定完善本市農(nóng)村土地承包關(guān)系建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)的意見（征求意見稿）》。根據(jù)調(diào)研成果和工作部署，選擇浦東新區(qū)曹路鎮(zhèn)、奉賢區(qū)莊行鎮(zhèn)等4鎮(zhèn)先行開展建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)試點(diǎn)工作。目前，已基本完成制定試點(diǎn)方案和工作規(guī)范、設(shè)計(jì)信息軟件、選定交易場(chǎng)所等前期準(zhǔn)備工作，正著手啟動(dòng)實(shí)施。

（二）扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。按照市農(nóng)委《關(guān)于組織開展本市第二批村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)工作的通知》和《上海市村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，扎實(shí)推進(jìn)本市第二批92個(gè)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)工作。通過試點(diǎn)，各試點(diǎn)村在健全完善財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范帳務(wù)處理程序、加強(qiáng)民主理財(cái)建設(shè)、提升財(cái)務(wù)公開質(zhì)量、嚴(yán)格農(nóng)村審計(jì)監(jiān)督、強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)等方面取得新的突破，農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理民主監(jiān)督水平進(jìn)入新的階段。同時(shí)組織各區(qū)縣積極擴(kuò)大試點(diǎn)。到**年底，全市已有15％的行政村實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，有近41%的村正在開展財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，為到“十一五”末，本市基本實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)先進(jìn)典型表彰宣傳，確定閔行區(qū)顓橋鎮(zhèn)黃一村等19個(gè)村為上海市農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范村，推薦浦東新區(qū)曹路鎮(zhèn)東海村等9個(gè)村為農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范單位。

（三）貫徹實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》是國(guó)家財(cái)政部新頒布實(shí)施的一項(xiàng)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)農(nóng)業(yè)部和財(cái)政部有關(guān)文件精神，和委領(lǐng)導(dǎo)要求，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好實(shí)施工作。一是組織開展前期調(diào)研，提出相應(yīng)工作意見和建議。二是會(huì)同市財(cái)政部門，籌備召開全市工作部署會(huì)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作專題輔導(dǎo)報(bào)告。三是制訂培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)教材，組織開展培訓(xùn)工作。累計(jì)組織市、區(qū)縣二級(jí)開展培訓(xùn)33期，培訓(xùn)合作社管理人員和財(cái)會(huì)人員達(dá)3500多人，一些具備條件的合作社已開始先行實(shí)施，為確保2009年度全面實(shí)施打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

（四）籌備全市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。**月，市農(nóng)委召開全市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了近幾年本市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作，分析農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期本市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作，對(duì)于推進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作上新臺(tái)階，更好地適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展新形勢(shì)新要求起到了重要作用。各區(qū)縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)，以及區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人等160余人參加了會(huì)議，這在近10年來本市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)還是第一次。對(duì)會(huì)議召開，委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主任辦公會(huì)議專門作出決定，分管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次聽取籌備工作情況匯報(bào)并提出明確要求。根據(jù)要求，組織力量，制定方案，分工協(xié)作，積極籌備，確保了會(huì)議圓滿召開，取得預(yù)期效果。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)性工作實(shí)現(xiàn)新的提升

（一）穩(wěn)定完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，依法維護(hù)農(nóng)民土地承包權(quán)益。一是落實(shí)農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)工作取得新進(jìn)展。**年，新發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證書1.3萬份，全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)放率達(dá)92.8%，比上年增長(zhǎng)1.6個(gè)百分點(diǎn)。浦東新區(qū)試行開展二輪土地延包后續(xù)完善工作。二是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同行為。全市農(nóng)戶承包地流轉(zhuǎn)面積151.2萬畝，約占延包總面積的60%，其中**年新發(fā)生流轉(zhuǎn)面積16.7萬畝，新簽訂合同0.63萬份，全部使用全市統(tǒng)一流轉(zhuǎn)格式合同。三是推進(jìn)奉賢區(qū)全國(guó)農(nóng)村土地承包糾紛仲裁試點(diǎn)工作。全年累計(jì)受理土地承包糾紛案件47件，其中仲裁立案8件；調(diào)處41件，占受理案件的87%，其中仲裁裁決4件。四是有序推進(jìn)土地承包與流轉(zhuǎn)信息化管理。

（二）健全農(nóng)村財(cái)務(wù)民主管理民主監(jiān)督機(jī)制，保障農(nóng)民群眾物質(zhì)利益和民利。一是推行會(huì)計(jì)委托村級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。全市有1100多個(gè)村實(shí)行了會(huì)計(jì)委托，約占全市行政村總數(shù)的65％。二是切實(shí)加強(qiáng)村民主理財(cái)小組建設(shè)。建立健全村民主理財(cái)小組，每月定期舉行民主理財(cái)活動(dòng)。全市有98％的村健全了民主理財(cái)小組，民主理財(cái)成員達(dá)7350多人。加強(qiáng)民主理財(cái)小組成員培訓(xùn)，提高民主理財(cái)水平。三是提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開質(zhì)量。全市所有村實(shí)行財(cái)務(wù)公開，其中按照統(tǒng)一要求實(shí)行規(guī)范公開的有1588個(gè)，占全市總村數(shù)的88％，有三分之一的村民小組實(shí)現(xiàn)組級(jí)財(cái)務(wù)公開。四是實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化村達(dá)1530個(gè)，占全市總村數(shù)的85％，其中浦東、南匯、松江、金山、青浦區(qū)達(dá)到或基本達(dá)到100％。積極探索農(nóng)村集體財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管新機(jī)制。

第4篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

一、經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步提升

2014年半年，我司管理班子本著從當(dāng)前的形勢(shì)出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)服務(wù)區(qū)司的總體管理方法進(jìn)行研究，努力開創(chuàng)工作的新局面。各服務(wù)區(qū)半年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占年計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%。具體如下：

（一）加油站依靠服務(wù)區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、公道的價(jià)格，半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬元，占服務(wù)區(qū)總收入的%，相比去年增長(zhǎng)%。

（二）餐飲、客房，以舒適的環(huán)境、可口的食物和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得廣大車主的好評(píng)。半年?duì)I業(yè)額激增，實(shí)現(xiàn)餐飲住宿收入萬元，完成既定目標(biāo)。

（三）在汽車修理的經(jīng)營(yíng)管理，半年幫助車主解決高速車輛故障件，實(shí)現(xiàn)汽車修理收入萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。

二、保安、保潔工作

由于相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施的不齊全，保安工作不到位，服務(wù)區(qū)多次出現(xiàn)持刀威脅、開車撞人盜搶大車燃油事件，行為極其惡劣，影響非常不好。我司現(xiàn)已加裝電子顯示屏滾動(dòng)提示防盜、在服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)加裝攝像頭、并在醒目處張貼警示標(biāo)志等措施，更好的為過往車輛提供一個(gè)安定、放心的休息環(huán)境。

針對(duì)服務(wù)區(qū)水壓低，公共衛(wèi)生間污垢很難沖洗凈，容易引起異味這一問題，我司現(xiàn)預(yù)備對(duì)服務(wù)區(qū)廁所進(jìn)行再準(zhǔn)備改造，通過解決問題，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行招標(biāo)，由于我司沒有專業(yè)的招標(biāo)擬定文件，工作遇到瓶頸，難以開展，希望省公司能考慮實(shí)際情況，給予適當(dāng)輔助。

三、附屬功能的增加

隨著石油能源價(jià)格的不斷提升，越來越多的車主傾向于使用壓縮天然氣作為汽車代用燃料,它具有便宜、清潔、可降低汽車尾氣污染等環(huán)保效益和社會(huì)效益。目前，服務(wù)區(qū)與時(shí)俱進(jìn)，擬定建立加氣站，項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)在討論中，項(xiàng)目合同已經(jīng)擬定，待招標(biāo)后，與項(xiàng)目接洽人談妥后簽訂合同后，該項(xiàng)目將開始實(shí)施。

有急救站，可以委派急救站派人先去事故地點(diǎn)進(jìn)行搶救，減少因救護(hù)車從縣城到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間差之間出現(xiàn)的傷者死亡；同時(shí)，服務(wù)區(qū)急救站，可以給長(zhǎng)途患病乘客帶來方便，抑制病情的惡化帶來的病情傳染等。

高速看起來是是一條道是到底，但是司機(jī)往往因?yàn)槎喾N原因走錯(cuò)出口，這時(shí)，服務(wù)區(qū)問事處的設(shè)立就顯得很必要，在安撫司機(jī)的情緒同時(shí)，為其指明出口或下一個(gè)出口，幫助其快捷的到達(dá)目的地。

電話現(xiàn)在我們是人手一部，但是許多外出洽談的人員，在高速需要收發(fā)電報(bào)，這就要求我們服務(wù)區(qū)以方便顧客為主，增加此項(xiàng)設(shè)施，為顧客提供更好的服務(wù)。

第5篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

一、堅(jiān)持“五個(gè)到位”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)

一是政策學(xué)習(xí)宣傳到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息相關(guān)政策，吃透文件精神。通過召開基層?jì)D聯(lián)干部會(huì)議，印發(fā)文件、宣傳資料、信息等多種方式，大力宣傳婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息的意義、貸款對(duì)象、條件、申報(bào)程序、貸款額度、操作流程等，提高婦女小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息政策的知曉率。

二是爭(zhēng)取黨政重視支持到位。在縣婦聯(lián)的多次匯報(bào)、積極爭(zhēng)取下，黨委政府高度重視婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息工作，成立了以縣委常委、宣傳部部長(zhǎng)鄒遠(yuǎn)駿同志為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開專題會(huì)議，研究解決工作中遇到的相關(guān)問題。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，20__年11月與縣財(cái)政局、人力資源和社會(huì)保障局、農(nóng)村信用合作聯(lián)社聯(lián)合出臺(tái)《關(guān)于婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息的實(shí)施方案》，為婦聯(lián)推進(jìn)工作提供了政策支持。

三是調(diào)研調(diào)查摸底到位?？h婦聯(lián)組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)深入開展入戶調(diào)研，對(duì)轄區(qū)內(nèi)申請(qǐng)貸款的婦女進(jìn)行調(diào)查走訪，了解掌握每一位申請(qǐng)貸款婦女的情況，對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望且有可行性項(xiàng)目的城鄉(xiāng)婦女進(jìn)行初審?fù)扑]，對(duì)不符合條件的做好宣傳解釋。

四是協(xié)調(diào)部門配合到位?？h婦聯(lián)主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門各司其職，全力配合做好婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息工作。縣財(cái)政局積極爭(zhēng)取貼息資金，認(rèn)真做好貼息資金的管理工作，確保資金及時(shí)到位、專款專用；縣人力資源和社會(huì)保障局積極配合做好婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息政策的宣傳和小額擔(dān)保貸款的審核、管理工作；農(nóng)村信用聯(lián)社簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率，認(rèn)真做好婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款的審核、發(fā)放、跟蹤等服務(wù)工作，同時(shí)，配合縣婦聯(lián)通過加密方式將財(cái)政貼息資金直接打到每位貸款婦女卡上。

五是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系到位。全縣建立了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息工作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，縣級(jí)相關(guān)部門和鎮(zhèn)共設(shè)立婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)小額擔(dān)保貸款財(cái)政貼息工作服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)14個(gè)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。

二、嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”，確保工作質(zhì)量和資金效益

一是嚴(yán)把貸前資格審查關(guān)。各級(jí)婦聯(lián)在資格審查時(shí)，把下崗、失業(yè)、待業(yè)、想創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)過程中資金不足的婦女作為推薦對(duì)象。對(duì)國(guó)家明確規(guī)定不納入貼息范圍的建筑、廣告、洗浴、網(wǎng)吧、娛樂等項(xiàng)目，在推薦時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決退回。

二是嚴(yán)把材料報(bào)送關(guān)。在材料報(bào)送上把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)化程序，提高效率。由鎮(zhèn)婦聯(lián)和縣婦聯(lián)初審?fù)扑]，人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局審核，信用社最終審定，進(jìn)入貸款程序。

三是嚴(yán)把貸后服務(wù)關(guān)?？h婦聯(lián)要求鎮(zhèn)婦聯(lián)建立貸款對(duì)象臺(tái)賬，做好貸后項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作，實(shí)行一季度一跟蹤，隨時(shí)了解貸款人動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，做到“扶上馬送一程”。

第6篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

申請(qǐng)報(bào)告

近年來，欒川縣重渡溝風(fēng)景區(qū)以堅(jiān)持“信用至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以努力打造精品景區(qū)為目標(biāo)，致力發(fā)展和諧旅游，大力營(yíng)造文明誠(chéng)信氛圍，根據(jù)洛陽市首屆誠(chéng)信示范企業(yè)評(píng)選工作實(shí)施方案，結(jié)合景區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、景區(qū)基本情況

重渡溝風(fēng)景區(qū)位于河南省洛陽市西南118公里的欒川縣境內(nèi)，集觀光、休閑、度假、娛樂為一體，有景點(diǎn)200余個(gè)，游覽面積60平方公里。景區(qū)內(nèi)千泉噴涌百瀑成群，萬畝竹海遮天蔽日，蕩舟垂釣?zāi)据嗈D(zhuǎn)閑，漂流戲水有驚無險(xiǎn)，小吃水巷碧波穿帶，農(nóng)家賓館恬淡適意，量販超市山珍薈萃，農(nóng)耕民俗返樸百年，素有“北國(guó)江南”之美譽(yù)。重渡溝風(fēng)景區(qū)于1999年7月對(duì)外開放，由于景區(qū)鄉(xiāng)村旅游的強(qiáng)勁帶動(dòng)，使全村95%以上的村民依托旅游業(yè)脫貧致富，以旅游帶動(dòng)群眾脫貧致富的成功經(jīng)驗(yàn)被旅游界業(yè)內(nèi)稱為“重渡溝現(xiàn)象”。原河南省省長(zhǎng)李成玉到重渡溝考察后贊譽(yù)重渡溝是“生態(tài)旅游開發(fā)的典范，家庭賓館的楷模，旅游帶動(dòng)脫貧的榜樣”；原河南省省委書記徐光春到重渡溝考察后贊譽(yù)重渡溝“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個(gè)示范帶動(dòng)作用極強(qiáng)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。

連年來重渡溝景區(qū)先后被各級(jí)主管部門評(píng)為“伏牛山世界地質(zhì)公園”、“全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”、“國(guó)家aaaa景區(qū)”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”、 “國(guó)家中部旅游人才培訓(xùn)基地”、“河南省十佳景區(qū)”、洛陽市連續(xù)3年 “旅游工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、公司狀況及經(jīng)營(yíng)情況

重渡溝風(fēng)景區(qū)由欒川縣重渡溝風(fēng)景區(qū)有限公司經(jīng)營(yíng)管理，屬股份制企業(yè)。公司成立董事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理公辦室、財(cái)務(wù)部、票務(wù)部、接待部、綜合部、營(yíng)銷部、警務(wù)室、重渡溝水景大酒店、質(zhì)量管理督查小組等常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，職責(zé)分工明確。重渡溝風(fēng)景區(qū)現(xiàn)有公司員工共計(jì)358人。其中：中層以上管理人員26人、環(huán)衛(wèi)工85人、管理人員207人，導(dǎo)游員40名，其中有大專以上學(xué)歷76人。

為規(guī)范景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)景區(qū)員工業(yè)務(wù)技能，做到表里如一、名副其實(shí)。景區(qū)先后制定了《規(guī)范化管理實(shí)施方案》，并按方案要求制定《景區(qū)員工信用管理檔案》、《農(nóng)家賓館管理辦法》、《各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等。另外在景區(qū)實(shí)行信用承諾服務(wù)，景區(qū)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，沒有賬務(wù)弄虛作假現(xiàn)象；另外景區(qū)在經(jīng)營(yíng)過程中認(rèn)真履行借貸合同，在金融機(jī)構(gòu)中信用良好，沒有發(fā)生一起惡意拖欠客戶貨款所引起的訴訟事件，并能及時(shí)足額繳納應(yīng)繳稅款，并被洛陽市地稅局評(píng)選為納稅信用a級(jí)記錄。其三，景區(qū)重視員工身心健康，重視質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)工作，是通過iso9001和iso14000體系認(rèn)證景區(qū)，有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施，連續(xù)三年來沒有發(fā)生一起安全事故和環(huán)境污染事故。

三、“這里不僅是一處十分難得的旅游度假勝地，還是一個(gè)示范帶動(dòng)作用極強(qiáng)的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地?！?/p>

第7篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求，我就**商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應(yīng)對(duì)措施方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、**商場(chǎng)的基本情況

**商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處，其前身是**供應(yīng)站，是我場(chǎng)最早開辦的百貨商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積1800平方米，主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負(fù)責(zé)為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù)，長(zhǎng)期以來靠總場(chǎng)扶植。然而近年來，隨著總場(chǎng)機(jī)制的變革，**商場(chǎng)由原來靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧單位，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我場(chǎng)各種形式的商場(chǎng)、超市越來越多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于**商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng)，加之近年來職工工資增長(zhǎng)幅度較大，致使**商場(chǎng)陷入內(nèi)部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的困境，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。

二、尚不景氣的原因

(一)主觀原因。一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)不相符，存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來傳統(tǒng)觀念的制約，難以與其他社會(huì)上的商場(chǎng)相競(jìng)爭(zhēng)。因此，從管理角度講，難度較大。二是商場(chǎng)員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位，商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣?，F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧單位，職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現(xiàn)在都講花錢買服務(wù)，而**商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。

(二)客觀原因。一是地勢(shì)較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北，致使商場(chǎng)離繁華地段教遠(yuǎn)，影響營(yíng)業(yè)額。二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購(gòu)物。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。原來職工想買東西，只有**商場(chǎng)一家商店，但是現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各居民小區(qū)內(nèi)都開辦了不同規(guī)模的商場(chǎng)、超市，許多顧客圖方便，愿意就近購(gòu)買。四是由于商場(chǎng)員工是國(guó)家正式職工，工資水平與社會(huì)上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍，而營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)又偏低。因此，造成成本高，經(jīng)營(yíng)不景氣。

三、解決問題的對(duì)策

(一)提高質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。一是提高服務(wù)質(zhì)量。“同質(zhì)比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著商場(chǎng)生意的好壞，所以我們要從自身做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標(biāo)準(zhǔn)，做好商品的售前、售中、售后服務(wù)，文明經(jīng)商，禮貌待客，讓廣大消費(fèi)者高興而來，滿意而去。二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命，質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度，所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，廣開進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達(dá)到品牌化、系列化，力求物美價(jià)廉，減少商品積壓，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第8篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

南通市控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)組于2月22日對(duì)我鎮(zhèn)顧沈村2014年度村級(jí)一事一議情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)顧沈村項(xiàng)目議用不一致、會(huì)計(jì)核算不及時(shí)及運(yùn)用不準(zhǔn)確、村會(huì)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用的問題，對(duì)此我們認(rèn)真地進(jìn)行了分析研究，落實(shí)了整改措施，現(xiàn)將整改情況匯報(bào)一下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

根據(jù)市檢查組對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作中存在的一事一議項(xiàng)目議用不一致、會(huì)計(jì)核算不及時(shí)及運(yùn)用不準(zhǔn)確、村會(huì)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用的問題，我們黨委政府高度重視，于2月24日了召開紀(jì)檢、監(jiān)察、農(nóng)經(jīng)、財(cái)政等部門及村定補(bǔ)干部會(huì)議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)的政策法規(guī)，提高鎮(zhèn)村干部對(duì)控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作和強(qiáng)化一事一議項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)，著力構(gòu)筑防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的思想防線，夯實(shí)控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的思想基礎(chǔ)。

二、精心組織，迅速整改。

針對(duì)控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作中存在的問題，于3月1日我鎮(zhèn)組織紀(jì)檢、監(jiān)察、農(nóng)經(jīng)、財(cái)政等部門組成聯(lián)合工作組對(duì)顧沈村進(jìn)行了審查，審查發(fā)現(xiàn)：（1）一事一議項(xiàng)目議用不一致。年初議立項(xiàng)目4個(gè)，其中：農(nóng)田水利140000元、道路橋梁50000元、植樹造林1000元、環(huán)境整治20000元，2011年實(shí)施了3個(gè)項(xiàng)目，其中：農(nóng)田水利28650元、道路橋梁60102.48元、環(huán)境整治1825元。經(jīng)核查項(xiàng)目未落實(shí)部分，已全部完工結(jié)算。其中：植樹造林1000元、農(nóng)田水利111350元、環(huán)境整治18175元。（2）一事一議科目會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確。12月22號(hào)憑證摘要不明確，憑證摘要為“防滲渠沖漿”，原始憑證中卻還有土地復(fù)墾內(nèi)容；12月21-26號(hào)憑證共計(jì)支出一事一議資金13.27萬元，均為2010年項(xiàng)目支出。會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的問題，已擬定每季度結(jié)報(bào)時(shí)，與村干部人手一份簽訂結(jié)賬承諾書，裝訂到會(huì)計(jì)檔案里。簽訂承諾書后，如有未及時(shí)結(jié)賬的，收入部分將作為貪污論處，支出部分將拒絕報(bào)支。12月22號(hào)憑證土地復(fù)墾內(nèi)容和21-26號(hào)憑證中2013年項(xiàng)目支出部分，以及道路橋梁立項(xiàng)超支部分，已進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整處理，一事一議科目已調(diào)至其他支出科目。（3）存在增加村級(jí)負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。12月13號(hào)憑證在“管理費(fèi)用”科目支出村會(huì)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)800元，在鎮(zhèn)紀(jì)檢部門的配合下，農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心已開收據(jù)800元，作為交鎮(zhèn)代管款，村記賬時(shí)作為村級(jí)收入入賬。以上存在的問題，已全部整改到位，并進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理和一事一議管理。同時(shí)對(duì)我鎮(zhèn)其他村（社區(qū)）的一事一議使用情況進(jìn)行了一次回頭看，對(duì)所存在的問題都均已進(jìn)行了整改。今后我們要進(jìn)一步抓好強(qiáng)化一事一議項(xiàng)目化管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目化管理的要求進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)今年用工實(shí)施村周報(bào)、鎮(zhèn)月結(jié)、農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心統(tǒng)一扎口的管理模式實(shí)行“一折通”打卡到戶，嚴(yán)格按照年初議定事項(xiàng)加以實(shí)施。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，分清資金使用性質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目資金預(yù)算，規(guī)范全年核算。

三、完善機(jī)制，嚴(yán)格管理。

一是從思想上充分認(rèn)識(shí)控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)的長(zhǎng)期性和艱巨性，始終繃緊控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作這根弦，做到嚴(yán)防死守，堅(jiān)決防止違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策的行為發(fā)生。二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，發(fā)文以《關(guān)于印發(fā)〈鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦法〉的通知》的形式對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和一事一議資金管理從制度上予以的控制，并充分發(fā)揮村監(jiān)委會(huì)和民主理財(cái)小組的審核監(jiān)督作用，通過強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范村級(jí)收支行為。同時(shí)從2014年起對(duì)全鎮(zhèn)的一事一議資金實(shí)行專項(xiàng)專人管理，嚴(yán)格對(duì)照年初所議定的項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)范操作程序，確保一事一議資金規(guī)范有序使用。三是建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，嚴(yán)肅農(nóng)民負(fù)擔(dān)紀(jì)律。組織紀(jì)檢、監(jiān)察、農(nóng)經(jīng)、財(cái)政等部門加強(qiáng)巡查、督查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策的一律追究責(zé)任。

第9篇：經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)范文

現(xiàn)對(duì)照(本鎮(zhèn)的)縣檔案局下發(fā)的“山東省檔案管理考核書”，結(jié)合本真的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了一次自我檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、體制人員方面

為確保檔案管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，鎮(zhèn)黨委政府把檔案管理工作列入了重要議事日程，納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核之中，不斷強(qiáng)化管理，結(jié)合本單位的檔案管理工作實(shí)際情況，成立了由第一副書記任組

長(zhǎng)的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌我鎮(zhèn)的檔案管理工作。配備了業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理水平強(qiáng)的專職檔案管理員，并在各鎮(zhèn)直部門中落實(shí)了兼職檔案管理員，在村級(jí)組織中，由村文書任檔案管理員，形成一個(gè)嚴(yán)

密的檔案管理網(wǎng)絡(luò);建立健全了各項(xiàng)檔案管理制度，使檔案管理制度裝裱上墻，把檔案工作列入單位公文處理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和具體業(yè)務(wù)工

作程序，把檔案工作與相關(guān)人員的年度考核、獎(jiǎng)懲掛鉤，同時(shí)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化檔案管理著手，組織檔案管理人員參加縣里舉辦的培訓(xùn)班，為檔案規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、制度設(shè)施方面

檔案室內(nèi)建立了文件材料歸檔制度，檔案保管、保密、統(tǒng)計(jì)鑒定銷毀、查閱利用、檔案設(shè)備維護(hù)使用、重大活動(dòng)檔案登記等到內(nèi)容完整、操作性強(qiáng)的制度，同時(shí)作硬件設(shè)施建設(shè)，我鎮(zhèn)立足本鎮(zhèn)實(shí)際

，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，整修了檔案專用庫(kù)房，面積達(dá)到40平方米;同時(shí)在檔案室內(nèi)落實(shí)了防水、防火、防盜、防蟲、防高溫、防潮、防強(qiáng)光、防塵、防鼠等“九防”措施。檔案櫥架、盒、夾、卷皮等檔案裝

具規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量充足;計(jì)算機(jī)、掃描儀、光盤刻錄機(jī)、復(fù)印機(jī)同黨政辦合用，同時(shí)有檔案管理軟件。

三、管理利用方面

為做好檔案資料的確良收案整理工作臺(tái)，保全檔案的完整，明確歸檔范圍，把反映本鎮(zhèn)工作活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的文件資料和各種載體的檔案管理資料均敖歸檔范圍。我鎮(zhèn)2009年檔案資料的整

理歸檔工作從今年4月份開始，根據(jù)整理歸檔的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了集中分類。對(duì)收集整理照片、磁盤、光盤、實(shí)物等載體檔案，編寫文字說明、內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、制作者，力求做到圖文并茂，對(duì)擬

修訂和簽批的公文，按保管要求逐一審查，對(duì)書寫不符合規(guī)定的文件及時(shí)改正，對(duì)破損文件進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)字跡模糊或退色文件進(jìn)行復(fù)制，檔案合格率達(dá)到80%以上，檔案內(nèi)容涵蓋文書、會(huì)計(jì)、基建、設(shè)備

、科研、照片、錄音、電子、實(shí)物等12個(gè)方面的內(nèi)容。但由于綜合檔案室面積受限，所以這些檔案都由各站所保存。注重在檔案住處開發(fā)和效果利用上下功夫，建立健全了案卷目錄，全引目錄、字號(hào)索

引、專題目錄等多種檢索項(xiàng)，便于隨時(shí)查閱，為領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)保全等方面發(fā)揮了重要作用。

四、監(jiān)督指導(dǎo)方面

根據(jù)省縣有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定了*鎮(zhèn)檔案工作辦法，對(duì)全鎮(zhèn)各部門單位村的檔案管理進(jìn)行了統(tǒng)一指導(dǎo)，組織各部門單位村的兼職檔案人員進(jìn)行研究，并參加縣檔案局舉辦的管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，提高技能。