經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
（一）建立完善農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁機(jī)制，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民土地承包合法權(quán)益
1、開展《農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》的學(xué)習(xí)宣傳。訂購了15本《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁理論與工作實(shí)務(wù)》，組織大家自學(xué)，深刻領(lǐng)會法律基本精神，營造依法調(diào)解仲裁農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理工作的良好社會氛圍。
2、擬在年底前成立縣級農(nóng)村土地承包仲裁委員會，現(xiàn)正在開展制訂仲裁委員會和仲裁員管理制度、仲裁規(guī)程等配套制度及相關(guān)法律文書，落實(shí)仲裁員等相關(guān)準(zhǔn)備工作。
3、全面啟動我縣“三項(xiàng)試點(diǎn)”工作。除繼續(xù)搞好在新盛鎮(zhèn)天鵝村8社、9社開展土地經(jīng)營“小集中”試點(diǎn)外，對擬在區(qū)域重點(diǎn)鎮(zhèn)（金山鎮(zhèn)）開展土地經(jīng)營“小集中”試點(diǎn)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作。新盛鎮(zhèn)天鵝村8社、9社已按現(xiàn)有的田地按人平均重新落實(shí)了承包田地；目前，這兩個(gè)社的農(nóng)戶，已按重新落實(shí)的承包田地種植了小春作物，正在進(jìn)行機(jī)耕道及溝渠整治；這兩個(gè)社土地經(jīng)營“小集中”前有田399塊、地360塊；“小集中”后有田140塊、地91塊；鎮(zhèn)、村、社干部及農(nóng)戶十分支持土地經(jīng)營“小集中”試點(diǎn)工作。
4、土地股份合作社試點(diǎn)工作。對擬在略坪鎮(zhèn)、白馬關(guān)鎮(zhèn)組建土地股份合作社開展了前期準(zhǔn)備工作。目前在御營鎮(zhèn)響石村3組已組建了xx縣御西土地合作社，該社以御營鎮(zhèn)響石村3組79戶社員408畝土地19年的經(jīng)營權(quán)為基礎(chǔ)招股，按1畝折算1股入社；實(shí)行按戶投票，按股分紅。
5、對擬在金山鎮(zhèn)、蟠龍鎮(zhèn)和新盛鎮(zhèn)建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心開展了前期準(zhǔn)備工作。
6、全縣統(tǒng)一印制和使用了規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同文本。
7、參與了我縣土地利用開發(fā)調(diào)查，并撰寫了調(diào)查報(bào)告。
（二）加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，確保減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處
1、健全完善了糾正損害農(nóng)民利益突出問題工作聯(lián)席會議制度，強(qiáng)化和落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和專項(xiàng)治理部門責(zé)任制。狠抓了任務(wù)的落實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好專項(xiàng)任務(wù)的牽頭和協(xié)辦相關(guān)工作。
2、農(nóng)民權(quán)益義務(wù)監(jiān)督卡在5月底以前發(fā)到社100%到戶95%以上。全縣按市上統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一格式，統(tǒng)一印制監(jiān)督卡70543份，并由各鎮(zhèn)政府監(jiān)章后，按要求發(fā)到農(nóng)戶。
&nbs 4、認(rèn)真做好涉農(nóng)收費(fèi)審查備案和涉農(nóng)收費(fèi)公示?？h農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管辦會同縣財(cái)政局、縣物價(jià)局和縣監(jiān)察局對全縣涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目依據(jù)中央、省、市已出臺的法律、法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格審查，共審查涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目34項(xiàng)，備案保留34項(xiàng)，并及時(shí)上報(bào)了審查備案情況。
5、開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查，及時(shí)糾正查處違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策和惠農(nóng)政策的行為。開展了農(nóng)民權(quán)益義務(wù)監(jiān)督卡發(fā)放、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)等方面情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)和惠農(nóng)政策的行為。
6、認(rèn)真做好了糧食直補(bǔ)、農(nóng)資增支綜合補(bǔ)貼和油菜、小麥、玉米、水稻良種補(bǔ)貼面積核實(shí)工作。并與有關(guān)部門一道對略坪鎮(zhèn)聯(lián)豐村從糧食直補(bǔ)款中抵扣水費(fèi)等費(fèi)用一事進(jìn)行了調(diào)查處理，并對群眾反映的問題進(jìn)行了糾正。
7、繼續(xù)開展了農(nóng)民負(fù)擔(dān)動態(tài)監(jiān)測工作。在鄢家、白馬關(guān)、御營、新盛4個(gè)鎮(zhèn)確定20個(gè)調(diào)查村20戶調(diào)查農(nóng)戶，開展了農(nóng)民繳納稅費(fèi)動態(tài)監(jiān)測工作，并按要求及時(shí)上報(bào)了監(jiān)測資料。
（三）加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè) 2、加強(qiáng)了與專業(yè)合作社的聯(lián)系。確定了略坪蔬菜種植專合社、xx縣大霍山棗子專合社、xx縣天馬山翠冠梨專合社等5家專合社為示范社，建立長久聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場化4個(gè)方面的建設(shè)上為其提供幫助指導(dǎo)服務(wù)，并積極幫助專合社爭取有關(guān)項(xiàng)目支持。
3、及時(shí)掌握農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展動態(tài)，按時(shí)上報(bào)了報(bào)表；并針對農(nóng)民專合組織建設(shè)與發(fā)展的新情況、新問題，提出對策措施建議。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村“三資”管理
1、加強(qiáng)了村組民主理財(cái)小組建設(shè)。指導(dǎo)各鎮(zhèn)開展對民主理財(cái)小組成員的培訓(xùn)，幫助村組建立健全民主理財(cái)民主監(jiān)督有關(guān)制度。并就民主理財(cái)小組的職責(zé)、權(quán)利及理財(cái)規(guī)定等作出了統(tǒng)一要求。
2、積極推行“會計(jì)委托制”和財(cái)會電算化。對萬安、蟠龍等已有7個(gè)鎮(zhèn)推行的“會計(jì)委托制”進(jìn)行了完善，并在慧覺鎮(zhèn)和新盛鎮(zhèn)開展了財(cái)會電算化試點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作。
3、繼續(xù)做好以財(cái)務(wù)公開為主要內(nèi)容的村務(wù)公開工作。一是按全縣統(tǒng)一的公開內(nèi)容、程序、時(shí)間、方式等環(huán)節(jié)開展了財(cái)務(wù)公開，并對財(cái)務(wù)公開工作進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查督促。二是配合有關(guān)部門將糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼的數(shù)額計(jì)算到戶并張榜公布。全縣村務(wù)公開面達(dá)到100%。
4、認(rèn)真開展農(nóng)村審計(jì)工作。一是指導(dǎo)各鎮(zhèn)開展了農(nóng)村財(cái)務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、村社干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計(jì)工作。已審計(jì)村組數(shù)565個(gè)占村社總數(shù)的42%，審計(jì)金額3857.26萬元。二是由市、縣、鎮(zhèn)組成聯(lián)合審計(jì)組，對調(diào)元鎮(zhèn)雙埝村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了就地審計(jì)。通過審計(jì)維護(hù)了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)秩序，強(qiáng)化了村社經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)收支約
束監(jiān)督。
5、建立健全村組債權(quán)債務(wù)臺賬，及時(shí)掌握村組債務(wù)動態(tài)，為黨委政府化解村級債務(wù)當(dāng)好參謀。
6、參與了縣政協(xié)開展的村級實(shí)施民主管理調(diào)研活動，并形成了調(diào)研報(bào)告。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。今年6月，印發(fā)了《xx縣村社集體財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》（羅府辦發(fā)[2010]69號），從財(cái)務(wù)公開等方面進(jìn)行了規(guī)范，建立了11個(gè)有關(guān)農(nóng)村“三資”管理制度。
（五）認(rèn)真開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等統(tǒng)計(jì)工作
使用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行了數(shù)據(jù)處理，按時(shí)按質(zhì)完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；積極開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，完成了3篇統(tǒng)計(jì)分析資料。
（六）其他工作
1、認(rèn)真辦理農(nóng)民群眾來信來訪。全年共接待8起11人次有關(guān)惠農(nóng)政策落實(shí)、土地承包等方面的來訪，并進(jìn)行了妥善處理，做到了熱情接待、耐心解釋、認(rèn)真調(diào)查、協(xié)調(diào)處置、事事有回音，并及時(shí)上報(bào)了來訪回復(fù)材料。
2、積極開展農(nóng)經(jīng)調(diào)研。圍繞土地利用、農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)民增收等內(nèi)容，共完成了4項(xiàng)專題調(diào)研，并形成了調(diào)研報(bào)告。
二、2011年工作計(jì)劃
（一）農(nóng)村土地承包及土地流轉(zhuǎn)管理
1、進(jìn)一步搞好《農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作；進(jìn)一步做好土地承包和土地流轉(zhuǎn)合同的簽訂指導(dǎo)、審查鑒證、糾紛調(diào)解等日常工作。
2、做好縣級農(nóng)村土地承包仲裁委員會日常工作，指導(dǎo)鎮(zhèn)建立健全鎮(zhèn)級農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解工作機(jī)制和相關(guān)制度。
3、做好土地“小集中”、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和土地股份合作社相關(guān)工作，擴(kuò)大機(jī)制創(chuàng)新成果。
4、進(jìn)一步完善農(nóng)村土地承包及土地流轉(zhuǎn)信息化管理系統(tǒng)，建立土地流轉(zhuǎn)信息平臺；規(guī)范土地承包和土地流轉(zhuǎn)管理。
（二）農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理
1、健全完善糾正損害農(nóng)民利益突出問題工作聯(lián)席會議制度，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈；認(rèn)真搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)預(yù)決算、監(jiān)督卡發(fā)放、涉農(nóng)收費(fèi)審查備案和農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)審計(jì)；嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”制度。
2、開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)明察暗訪，加強(qiáng)和完善日常監(jiān)督檢查。
3、將減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作納入政府綜合目標(biāo)管理考核內(nèi)容，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
4、繼續(xù)在4個(gè)鎮(zhèn)20個(gè)村20戶開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)動態(tài)監(jiān)測。
（三）農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)
1、對確定的5家專合社作為示范社，建立長久聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，為其提供幫助指導(dǎo)服務(wù)；及時(shí)掌握農(nóng)民專合組織發(fā)展動態(tài)。
（四）農(nóng)村“三資”管理
1、加強(qiáng)村組民主理財(cái)小組建設(shè)，提高他們參與民主管理和民主理財(cái)?shù)乃胶湍芰Α?/p>
2、繼續(xù)推行“會計(jì)委托制”和財(cái)會
電算化。
3、做好以財(cái)務(wù)公開為主要內(nèi)容的村務(wù)公開工作；繼續(xù)開展對三分之一以上村社財(cái)務(wù)審計(jì)；市、縣鎮(zhèn)聯(lián)審1個(gè)村。
4、建立健全村組債務(wù)債權(quán)臺賬，及時(shí)掌握村組債務(wù)動態(tài)。
5、繼續(xù)貫徹實(shí)施《xx縣村社集體財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。
第2篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：股權(quán)結(jié)構(gòu) 多元化經(jīng)營 企業(yè)績效 理論
一、引言
關(guān)于多元化經(jīng)營的含義，在國外以往的研究文獻(xiàn)中主要包括市場多元化、產(chǎn)品或行業(yè)多元化和資本運(yùn)營的多元化。目前國內(nèi)關(guān)于多元化經(jīng)營的實(shí)證研究基本針對的是第二種解釋，即行業(yè)多元化。所謂行業(yè)多元化是指一家企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時(shí)向不同的行業(yè)市場提品或服務(wù)。通常企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營是基于以下原因：最大限度地利用市場機(jī)會，獲取最大利潤；充分合理地利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢；分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益；實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地成長，擺脫某一種產(chǎn)品市場的有限性對企業(yè)發(fā)展的限制以及增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力等。從西方企業(yè)多元化經(jīng)營的實(shí)際情況看，在20世紀(jì)80年代以前，企業(yè)曾熱衷于多元化經(jīng)營，大肆并購與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)，但自20世紀(jì)90年代以后，許多企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略尤其是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)因資源配置過于分散、運(yùn)作費(fèi)用過大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端而陷入了“多元化陷阱”。因此，許多原先實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行了資產(chǎn)剝離重組，削減規(guī)模。同樣的情況也在我國出現(xiàn)，20世紀(jì)80年代末、90年代初也曾經(jīng)掀起了多元化經(jīng)營的熱潮，許多企業(yè)都熱衷于實(shí)施多元化經(jīng)營，從而大舉進(jìn)行相關(guān)和非相關(guān)的并購重組。但在90年代末，越來越多的企業(yè)也開始重視強(qiáng)化主業(yè)、削減副業(yè)的業(yè)務(wù)重組，特別是巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)和三九集團(tuán)因多元化失敗后，這種趨勢更加明顯?，F(xiàn)實(shí)情況使得人們不得不思考多元化經(jīng)營到底會對企業(yè)績效帶來怎樣的影響。本文首先從多元化經(jīng)營的結(jié)果，即多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間關(guān)系的研究開始展開綜述，然后再追溯多元化經(jīng)營的原因，從公司治理的角度，依據(jù)理論，對國內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，并得出相關(guān)結(jié)論。
二、多元化經(jīng)營與企業(yè)績效的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
(一)國外文獻(xiàn)綜述
理論上講，多元化經(jīng)營對公司績效有利有弊，因此，多元化經(jīng)營對公司績效的影響取決于其收益與成本的綜合比較。多元化經(jīng)營對公司績效的正面效應(yīng)體現(xiàn)在：多元化經(jīng)營能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力；多元化經(jīng)營可以創(chuàng)造內(nèi)部資本市場，降低信息不對稱所帶來的公司價(jià)值的減少；也可以通過債務(wù)的免稅功能來提高公司績效；也可以導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)；還能夠幫助企業(yè)尋找到與自身能力相匹配的最優(yōu)經(jīng)營領(lǐng)域。負(fù)面效應(yīng)主要有：多元化經(jīng)營增加控制成本并容易引起過度投資；多元化經(jīng)營還會帶來更多的成本等。國外研究者們使用了不同的多元化衡量指標(biāo)和績效衡量指標(biāo)進(jìn)行了較為廣泛的實(shí)證研究，部分研究表明多元化與企業(yè)績效不相關(guān)或相關(guān)不顯著(Raverscraft，1983)。但多數(shù)的實(shí)證研究表明多元化會降低企業(yè)績效(1ang和Stulz，1994；Servaes，1996；Denis等，1997；Claessens等，2000)，一些學(xué)者還對多元化的折價(jià)程度進(jìn)行了考察：Berger和Ofek(1995)對3600多家美國企業(yè)在1986年至1991年間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，其研究發(fā)現(xiàn)多元化可以減少公司價(jià)值的13％-15％。Lins和Servaes(1999)研究發(fā)現(xiàn)，多元化折價(jià)比例在日本公司為10％，英國公司為15％。盡管如此，仍然還有部分研究表明多元化程度與企業(yè)績效成倒“U”型關(guān)系，或兩者表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。
上述實(shí)證研究多以發(fā)達(dá)國家資本市場的數(shù)據(jù)為研究依據(jù)。而最近一些研究新興市場的多元化問題的重要文獻(xiàn)開始涌現(xiàn)。Lins和Servaes(2002)采用7個(gè)亞洲國家和地區(qū)(印度、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、韓國、泰國和中國香港)股市上的1 195家公司作為樣本，發(fā)現(xiàn)相對單一行業(yè)公司，多元化公司價(jià)值較低(平均導(dǎo)致7％的價(jià)值損失)，盈利能力較低。1999年Claessens等采用更大的樣本，研究了9個(gè)亞洲國家和地區(qū)(日本、菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、韓國、泰國、中國臺灣和香港)上市公司的多元化行為。也發(fā)現(xiàn)多元化對企業(yè)價(jià)值有負(fù)面的影響；與2002年的Lins和Servaes不同，當(dāng)多元化的企業(yè)屬于大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)時(shí)，多元化對企業(yè)價(jià)值反而有正面作用，這一特別現(xiàn)象在不發(fā)達(dá)地區(qū)尤為突出。這些研究表明，在新興市場中多元化有著與美國等成熟市場不同的機(jī)理，多元化與企業(yè)業(yè)績有著更為復(fù)雜的關(guān)系。
(二)國文獻(xiàn)綜述
我國關(guān)于多元化經(jīng)營與企業(yè)績效關(guān)系的研究最早從劉力(1997)開始，他以21家紡織行業(yè)的企業(yè)和29家家用電器行業(yè)的企業(yè)為樣本進(jìn)行研究，結(jié)果顯示，企業(yè)多元化程度與企業(yè)的經(jīng)營績效和資產(chǎn)負(fù)債率之間基本上不存在相關(guān)關(guān)系。其后，朱江(1999)利用1997年度146家上市公司分行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，也發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營與凈資產(chǎn)收益率、每股盈余及營業(yè)毛利率等業(yè)績指標(biāo)之間沒有顯著的因果關(guān)系。馬洪偉、藍(lán)海林(2001)利用總資產(chǎn)盈利率衡量公司經(jīng)營業(yè)績，用熵指數(shù)衡量公司多元化水平，研究發(fā)現(xiàn)，樣本公司總體多元化程度與績效之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系，但企業(yè)的非相關(guān)多元化程度與績效之間具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。之后，與國外學(xué)者的研究結(jié)果類似，我國的多數(shù)研究也都表明多元化經(jīng)營與企業(yè)績效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。雷良海、杜小娟(2003)認(rèn)為隨著多元化程度的上升，公司的盈利水平會下降。周曉艷和王凌云(2003)、傅繼波和楊朝軍(2006)認(rèn)為，多元化程度與公司績效呈負(fù)相關(guān)。姚俊、呂源、藍(lán)海林(2004)用ROE和ROA衡量公司的績效，其研究結(jié)果表明公司多元化程度雖然與ROE無顯著的相關(guān)關(guān)系，但與ROA顯著負(fù)相關(guān)。石水平、周英頂、黃郡(2006)采用Tobin’Q值來衡量企業(yè)的價(jià)值，研究得出多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與公司的業(yè)績顯著負(fù)相關(guān)；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與公司的價(jià)值不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，認(rèn)為其原因可能是Tobin’Q值不適應(yīng)我國的證券市場環(huán)境。也有部分學(xué)者在采用了Tobin’Q值之后，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營能增加企業(yè)價(jià)值。蘇冬蔚(2005)研究了主營業(yè)務(wù)利潤比重與公司價(jià)值的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤比重與公司價(jià)值呈正相關(guān)。姜付秀、劉志彪、陸正飛(2006)研究了多元化與企業(yè)價(jià)值以及收益波動之間的關(guān)系，結(jié)果表明：我國上市公司多元化對企業(yè)價(jià)值具有正效應(yīng)，多元化經(jīng)營可以提高企業(yè)的價(jià)值；企業(yè)的多元化對企業(yè)收益的波動具有負(fù)效應(yīng)，即多元化降低了企業(yè)收益的波動程度。
綜上所述，目前關(guān)于多元化經(jīng)營與公司績效之間關(guān)系的研究依然存在許多爭論。但其中不管是國外還是國內(nèi)的大多數(shù)研究結(jié)果，存在一個(gè)比較趨同的觀點(diǎn)，即多元化經(jīng)營會降低企業(yè)績效。既然多元化經(jīng)營與企業(yè)績效減少相關(guān)，為何我國大多數(shù)的上市公司都
還正在從事著多元化經(jīng)營。Hill和Hanson(1991)指出，如果不考慮到企業(yè)多元化經(jīng)營的初始動機(jī)，多元化對企業(yè)績效的影響是難以得到很好的理解。因此，從企業(yè)多元化經(jīng)營的初始動機(jī)來考察，多元化戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，其采取與否必然受到公司治理結(jié)構(gòu)的制約，而股權(quán)結(jié)構(gòu)又是決定公司治理有效性的最重要因素。因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)決定了公司控制權(quán)的分布，決定了股權(quán)所有者對管理者實(shí)施控制和監(jiān)管的能力及動機(jī)，因而會影響到公司的決策行為。所以，多元化經(jīng)營會受到股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。兩者之間關(guān)系假設(shè)的理論依據(jù)是理論。理論認(rèn)為企業(yè)維持價(jià)值減少的多元化經(jīng)營是因?yàn)椋汗芾碚邚亩嘣?jīng)營中獲得的私人利益超過他們的私人成本，即使多元化經(jīng)營會減少股東財(cái)富，管理者仍有動機(jī)保持或?qū)嵤┒嘣?jīng)營戰(zhàn)略。不過理論也認(rèn)為，當(dāng)管理者遇到來自企業(yè)內(nèi)部或外部的監(jiān)督壓力時(shí)，有可能減少多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，如果股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮積極的監(jiān)管作用，將降低管理者從個(gè)人效用最大化角度出發(fā)確定的多元化經(jīng)營水平。
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
(一)國外文獻(xiàn)綜述
從Berle and Means到Jensen and Meckling，都認(rèn)為公共交易的公司中，管理層一般都致力于尋求個(gè)人收益的最大化，而不是與外部股東的目標(biāo)相一致。諸如，管理層廣泛存在的“帝國建造”、聲譽(yù)和職業(yè)生涯的考慮、自我保護(hù)、短期主義等，都有可能使公司經(jīng)理通過趨于公司多元化來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的各種利益目標(biāo)。具體表現(xiàn)在：通過公司多元化可以提高其報(bào)酬、權(quán)力和地位；通過專有投資獲得的特定管理技術(shù)，提升其人力資本期權(quán)價(jià)值，從而獲得更高的“塹壕效應(yīng)”和未來職業(yè)生涯預(yù)期；通過多元化分散公司整體風(fēng)險(xiǎn)，來達(dá)到削弱個(gè)人投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理者的持股比例越高，其與外部股東的利益越趨于一致，因而其實(shí)施多元化的動機(jī)就會越小，企業(yè)就越不可能進(jìn)行多元化經(jīng)營；反之，企業(yè)則更容易采用多元化戰(zhàn)略。Denis和Satin(1997)利用1984年933家ValueLine公司的橫截面數(shù)據(jù)研究公司多元化程度和股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，研究結(jié)果表明公司多元化水平與管理者(包括董事和經(jīng)理人員)持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。Andersen ct a1(2000)發(fā)現(xiàn)，相對于單一公司來講，多元化公司經(jīng)理具有較低的股票所有權(quán)。Aggarwal and Samwick(2003)通過模型分析，認(rèn)為公司多元化折價(jià)主要來自于公司經(jīng)理個(gè)人收益的攫取，往往較高的公司多元化程度伴隨著較低的股權(quán)比例。正因?yàn)榻?jīng)理人有著強(qiáng)烈的實(shí)施多元化的動機(jī)，只有通過內(nèi)在或外在監(jiān)督機(jī)制的壓力，管理者才會減少多元化，因此股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮的監(jiān)管作用如何，勢必會影響企業(yè)的多元化決策。國外文獻(xiàn)表明，外部大股東的持股比例越高，其對管理者的監(jiān)管力度越強(qiáng)，就越有可能抑制其實(shí)施多元化戰(zhàn)略；反之，股權(quán)越分散，管理者的行為缺乏有效的監(jiān)督，則公司會更傾向于采用多元化經(jīng)營。Amihud和1Cv(1981)通過對1961年至1970年間“財(cái)富500強(qiáng)”公司的多元化兼并案例進(jìn)行分析，結(jié)果表明：管理者控制型公司中的管理者比在股東控制型公司中更頻繁采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；股權(quán)分散型的公司比股權(quán)集中型的公司管理者更傾向于采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理者激勵負(fù)相關(guān)。Liebeskind、Opler(1994)研究發(fā)現(xiàn)，公眾公司比私人公司有更高的多元化程度，他們認(rèn)為其中的原因在于私人公司由于較高的股權(quán)集中度而減少了成本。Denis和Satin(1997)的研究表明公司多元化水平與外部大股東持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。通過考察公司控股股東股權(quán)。Claessens ct a1(1999)和Linsand Servaes(2002)經(jīng)過實(shí)證發(fā)現(xiàn)，公司控股股東所有權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)倒“U”型的曲線關(guān)系。然而，也有部分文獻(xiàn)認(rèn)為多元化程度與管理層持股比例無關(guān)。Sheng-Syan Chen和Kim Wai Ho(2000)對1995年新加坡145個(gè)公司的實(shí)證分析得到：多元化程度與外部大股東持股比例呈負(fù)相關(guān)關(guān)系但與管理層持股比例無關(guān)；多元化的公司比專業(yè)化公司具有更低的公司價(jià)值，并且管理層持股較低的公司，比那些管理層持股較高的公司實(shí)施多元化所帶來的損失要嚴(yán)重。Stefan和Markus(2005)通過對159家瑞士公司進(jìn)行了分析，得出：公司外部股東持股比例能有效地影響多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；公司管理者持股比例對多元化水平和多元化價(jià)值沒有影響。
(二)國文獻(xiàn)綜述
我國的股權(quán)結(jié)構(gòu)較之西方國家，尤其是美國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全不同，在我國，上市公司大多數(shù)是由原國有企業(yè)改制而來的，在改制過程中我國的大多數(shù)國有企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)從國有企業(yè)制向公司制的轉(zhuǎn)變，使得我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是存在流通股與非流通股。二是國有股權(quán)比重大。三是股權(quán)過于集中。由于大股東之間持股比例的懸殊，第一大股東在公司的股東大會上對公司的重大決策擁有絕對的控制權(quán)，從而控制了公司的運(yùn)營。在股市上流通交易的股票所占比重比較小，且股東較為分散。股市作為一種社會監(jiān)督和激勵機(jī)制的作用被大大弱化。我國上市公司這種缺乏制衡機(jī)制的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了嚴(yán)重的委托――問題。針對我國不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引發(fā)的各種問題，我國于2005年實(shí)施了股權(quán)分置改革，以實(shí)現(xiàn)非流通股向流通股的轉(zhuǎn)變。基于數(shù)據(jù)的可得性，我國學(xué)者關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營之間關(guān)系的實(shí)證研究進(jìn)行得比較晚，所選擇的樣本主要集中在股改之前2000至2004年間，具有代表性觀點(diǎn)有：饒茜、唐柳等(2004)認(rèn)為股權(quán)集中度(第一大股東持股比例)、國家股比例和法人股比例與公司多元化經(jīng)營程度均呈顯著性倒“U”型相關(guān)；流通股比例與公司多元化經(jīng)營程度正相關(guān)；并且國有控股型公司比法人控股型公司更傾向于采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，法人控股型公司與不具有控股股東公司多元化經(jīng)營程度并沒有顯著性差異。周曉燕(2004)選取2000至2002年長江三角洲地區(qū)的149家上市公司三年間共429個(gè)樣本，研究得出：國家股、股權(quán)集中度和多元化呈顯著的倒“U”型曲線關(guān)系；流通A股比例和公司多元化呈“U”型曲線關(guān)系；法人股比例和公司多元化關(guān)系不顯著。王化成、胡國柳(2005)認(rèn)為股權(quán)集中度，包括第一大股東持股比例與企業(yè)投資多元化水平顯著負(fù)相關(guān)；國有股比例與企業(yè)投資多元化水平負(fù)相關(guān)，但相關(guān)性不顯著；法人股比例與企業(yè)投資多元化水平基本無關(guān)；流通A股(社會公眾股的替代)比例與企業(yè)投資多元化水平顯著正相關(guān)；流通B股對企業(yè)投資多元化水平的影響可能是負(fù)向的。余鵬翼、李善民和張曉斌(2005)發(fā)現(xiàn)管理者(經(jīng)理和董事)持股比例與公司多元化程度呈“U”型非線性關(guān)系。張翼、李習(xí)、許德音(2005)認(rèn)為在國有控制的上市公司中多元化程度與國有股權(quán)比例呈“U”型曲線關(guān)系，但在非國有控制公司中這種關(guān)系并不明確。并且，上市公司中，由地方政府控制和地方國有企業(yè)控制的上市公司多元化經(jīng)營會顯著降低企業(yè)績效，但由中央政府控制和非國有控制的上市公司多元化經(jīng)營并沒有顯著降低企業(yè)績效。倪桂平、張暉(2005)發(fā)現(xiàn)多元化與法人股比例成正相關(guān)，與國家股比例成負(fù)相關(guān)，然而，在大型企業(yè)中多元化與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系并不顯著。韓忠雪、朱榮林、王寧(2006)研究發(fā)現(xiàn)，國有股權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，法人股與多元化程度呈倒“U”形曲線關(guān)系，流通股與多元化程度呈正比例關(guān)系；股權(quán)集中度、機(jī)構(gòu)持股比例和管理層持股與多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。艾健明(2006)研究發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營損害公司價(jià)值。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)第一大股東對多元化有一定的約束作用，其持股比例越高，公司多元化程度越低，公司績效也越好。按第一大股東持股比例分類控制權(quán)結(jié)構(gòu)后的分析結(jié)果也顯示，與絕對控股情況下的結(jié)論恰好相反，相對控股及股權(quán)制衡均與公司的多元化程度正相關(guān)、與公司績效負(fù)相關(guān)。即股權(quán)集中有利于降低多元化程度，提升公司績效。
由此可見，相對于國外的研究而言，由于我國股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性，關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營的實(shí)證研究結(jié)論比較模糊，有的甚至相反，并且?guī)缀醢瞬幌嚓P(guān)、正相關(guān)、負(fù)相關(guān)，正“U”型和倒“U”型等所有可能的結(jié)果。
第3篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
同志們：
今年年初，為了做好全年城管執(zhí)法工作，市局黨委組織各區(qū)局局長赴太原市參觀學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一思想、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，研究策劃了五個(gè)主題行動：一是占道經(jīng)營集中整治，二是亂貼亂畫集中整治，三是安全文明工地創(chuàng)建活動，四是隊(duì)伍大練兵活動，五是違法舊村改造集中整頓。目前看，這五個(gè)主題行動齊頭并進(jìn)、全面展開，都取得了明顯的成績。其中，占道經(jīng)營集中整治是這五個(gè)主題行動中，行動最早、力度最大的一項(xiàng)。在過去三個(gè)月的時(shí)間里，市突擊隊(duì)的110名隊(duì)員，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，對全市亂占道經(jīng)營、亂擺放、亂搭建等違章行為，進(jìn)行了堅(jiān)決有力地整頓規(guī)范，打了一場漂亮的市容整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。在此，我首先代表市局黨委向突擊隊(duì)的全體隊(duì)員，向關(guān)心支持這次集中整治行動的各單位各部門，表示衷心的感謝！剛才，宋局長對前段占道經(jīng)營集中整治情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對下一步整治工作提出了要求。宋局長講的意見我都同意。下面，我重點(diǎn)講三個(gè)問題。
一、充分肯定突擊整治成果，認(rèn)真總結(jié)“突擊隊(duì)精神”
[找文章到文秘站-/-一站在手，寫作無憂！]這次集中整治行動之所以取得圓滿成功，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委姜大明書記、雷建國副書記、楊市長、鄒市長都親自過問我們集中整治工作；市局領(lǐng)導(dǎo)緊盯整治現(xiàn)場，精心指揮調(diào)度；各區(qū)局積極為組建突擊隊(duì)精選執(zhí)法骨干力量，有效保證了整治工作順利開展。關(guān)鍵在于各部門有力協(xié)作。市公安局和有關(guān)區(qū)政府、區(qū)建委以及辦事處給予我們大力的支持和幫助。城管警察隊(duì)伍保障有力，與城管執(zhí)法隊(duì)員并肩作戰(zhàn)，現(xiàn)場制止暴力抗法行為，積極協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛，細(xì)致做好大量善后處理工作。市局機(jī)關(guān)各有關(guān)處室積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。關(guān)鍵在于廣大突擊隊(duì)員服從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拚搏，以實(shí)際行動干出了實(shí)實(shí)在在的成績。更為重要的是，突擊隊(duì)的廣大隊(duì)員用實(shí)際行動，創(chuàng)造出了可貴的“突擊隊(duì)精神”，這種精神可以用四句話高度概況。一是“能吃苦”。前段時(shí)間是我市最炎熱的夏季，突擊隊(duì)廣大隊(duì)員不怕苦不怕累，冒著高溫酷暑，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在第一線，做到了吃大苦、耐大勞、流大汗，表現(xiàn)出很好的吃苦精神。二是“能攻堅(jiān)”。這次集中整治行動，現(xiàn)場執(zhí)法難度大、阻力大，部分圍觀群眾不理解，部分違章業(yè)戶阻撓執(zhí)法、暴力抗法現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生?？梢哉f，現(xiàn)場每暫扣一件違章工具，每取締一處占道經(jīng)營釘子戶，都會遇到各種各樣的阻力。面對困難和阻力，突擊隊(duì)堅(jiān)定必勝信心，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，不怕恐嚇，敢于碰硬，先后暫扣各類違章經(jīng)營工具近3000件，取締市內(nèi)四區(qū)多年占道經(jīng)營的“釘子戶”、“關(guān)系戶”206個(gè)，表現(xiàn)出很好的攻堅(jiān)精神。三是“能創(chuàng)新”。我們成立突擊隊(duì)本身就是一種創(chuàng)新和新的嘗試。同時(shí)，我們還建立了城管執(zhí)法罰沒物資庫，在取締占道經(jīng)營釘子戶時(shí)，本著“一戶一案”的思想，先后制定了整治預(yù)案168個(gè)，特別預(yù)案8個(gè)，在《濟(jì)南日報(bào)》分四批對占道經(jīng)營“釘子戶”進(jìn)行了集中曝光，這些做法都是在實(shí)踐中探索出的好經(jīng)驗(yàn)，都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。四是“能奉獻(xiàn)”。這次集中整治行動，同志們不講報(bào)酬、不計(jì)得失，涌現(xiàn)出許多舍小家顧大家、帶病堅(jiān)持工作的先進(jìn)人物和動人事跡，廣大隊(duì)員表現(xiàn)出很好的奉獻(xiàn)精神。
二、繼續(xù)加大工作力度，鞏固擴(kuò)大集中整治成果
占道經(jīng)營整治是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，不能指望畢其功于一役。當(dāng)前，要在總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一是各區(qū)局要繼續(xù)把占道經(jīng)營整治列為重點(diǎn)任務(wù)，突出抓緊抓好。市突擊隊(duì)解散后，各區(qū)局要有計(jì)劃地組織和保持一支相對穩(wěn)定的隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)加強(qiáng)占道經(jīng)營整治工作，切實(shí)做到隊(duì)伍不散，力量不減，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，堅(jiān)決遏制占道經(jīng)營反彈、回潮現(xiàn)象，確保我們前段集中整治成果。二是按照重心下移、執(zhí)法前移的思想，盡快研究制定長效管理機(jī)制。各基層執(zhí)法中隊(duì)是城市管理第一責(zé)任人，要依法履行職責(zé)，發(fā)揮中隊(duì)職能作用，提高基層中隊(duì)執(zhí)法辦案能力，切實(shí)管住管好各自轄區(qū)。三是盡快研究制定占道經(jīng)營日?？己?、日常督查管理新辦法。目前，市局執(zhí)法處和督查大隊(duì)已進(jìn)行了初步研究，制定了初步意見，其核心內(nèi)容是加大平時(shí)考核分值和加大平時(shí)督查力度，努力轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，形成獎勤罰懶、激勵競爭的新機(jī)制，充分調(diào)動各方執(zhí)法管理的積極性、創(chuàng)造性。
三、用突擊隊(duì)精神促進(jìn)城管執(zhí)法各項(xiàng)工作
下半年我局面臨的城管執(zhí)法任務(wù)仍然十分繁重。我們要以突擊隊(duì)精神、突擊隊(duì)干勁全力搞好下半年各項(xiàng)工作。一是在全局系統(tǒng)廣泛宣傳“能吃苦、能攻堅(jiān)、能創(chuàng)新、能奉獻(xiàn)”的突擊隊(duì)精神，各級各部門要深入學(xué)習(xí)突擊隊(duì)精神，以此增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力形成干事創(chuàng)業(yè)，積極進(jìn)取的濃厚氛圍。二是發(fā)揚(yáng)“突擊隊(duì)精神”，確保完成年度執(zhí)法各項(xiàng)任務(wù)。下半年，占道經(jīng)營整治、亂貼亂(文秘站:)畫整治、揚(yáng)塵污染整治以及違法舊村改造集中整頓處理工作，都很繁重、很緊張，特別是創(chuàng)建國家環(huán)保模范
第4篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；應(yīng)用；研究
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業(yè)內(nèi)容也較多，包括企業(yè)生產(chǎn)投資計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃以及企業(yè)采購計(jì)劃等，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)也有著重要影響，有利于加快企業(yè)發(fā)展速度，也能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠反映出企業(yè)經(jīng)營管理的理念，使企業(yè)未來發(fā)展方向更加清晰，企業(yè)管理人員要制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
一、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)涵
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要企業(yè)管理人員，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，充分考慮企業(yè)所在市場的變化，制定企業(yè)未來發(fā)展任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營管理離不開企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并對企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)估。企業(yè)管理人員還要對可能影響企業(yè)的外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行分析，充分考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并對其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。企業(yè)管理人員不僅要考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，還要正確客觀的看待企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的優(yōu)勢以及劣勢，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避企業(yè)劣勢，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，做好企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容規(guī)劃，提高企業(yè)管理水平。
二、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)用的意義
（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的迅速提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展情況，能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員意識到企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不足，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理工作水平。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)走上正確的經(jīng)營發(fā)展道路，避免企業(yè)在不合適的項(xiàng)目中投入資金，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業(yè)員工工作內(nèi)容更加規(guī)范，明確企業(yè)工作內(nèi)容，減少企業(yè)員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，營造和諧的企業(yè)管理氛圍，同時(shí)，也能夠避免企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
（二）保障工作計(jì)劃貫徹落實(shí)
生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理以及企業(yè)未來發(fā)展指明方向，企業(yè)管理人員可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，選擇合適的企業(yè)經(jīng)營管理策略促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理工作內(nèi)容，保障企業(yè)管理工作計(jì)劃能夠落實(shí)在實(shí)際企業(yè)管理工作中。部分企業(yè)員工對自身的約束力都較差，需要制定詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，督促企業(yè)員工完成工作內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)員工的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)都有明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照工作流程以及工作步驟進(jìn)行相關(guān)工作，有利于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，減少企業(yè)員工在工作過程中出現(xiàn)的失誤，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
（三）總結(jié)回顧企業(yè)發(fā)展
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，不斷進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃符合企業(yè)發(fā)展情況，充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的價(jià)值以及作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理指明方向，能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，為之后制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)管理人員更加明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程，科學(xué)合理的制定企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃也能夠反映企業(yè)所在市場的變化以及規(guī)律，企業(yè)管理人員可以根據(jù)市場變化以及發(fā)展規(guī)律，對市場的未來發(fā)展以及變化做好預(yù)估，改變企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)策略，促進(jìn)企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。
三、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)用策略
（一）制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃原則
企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)用，需要企管理人制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營原則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠順利實(shí)施。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之前，要對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程進(jìn)行深入了解以及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)管理人員要保證企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展方向預(yù)測的科學(xué)合理性，不能偏離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)管理人員還對企業(yè)所在市場大環(huán)境的進(jìn)行分析，明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，為企業(yè)制定階段性的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理策略。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃需要循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，要全面為考慮影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導(dǎo)性的建議。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃周期可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，生產(chǎn)計(jì)劃周期可以以年度、季度等為單位進(jìn)行，定期開展企業(yè)經(jīng)營管理考核工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃貫徹落實(shí)在企業(yè)管理工作中。
（二）明確生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定需要企業(yè)管理人員明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃順利開展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省較多的經(jīng)濟(jì)成本。對財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，有利于企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)變化，能夠有效反映出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，方便企業(yè)管理人員及時(shí)采取相關(guān)措施，及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本投入的科學(xué)合理性。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，避免企業(yè)過度投資，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金入不敷出的情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著重要的激勵作用。2、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營投資提供方向以及依據(jù)。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃主要是企業(yè)利用現(xiàn)有固定資金，選擇合適的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行投資，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，都會制定合適的投資計(jì)劃，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。企業(yè)管理人員在制定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，要對不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，保證投資項(xiàng)目具有較強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，在企業(yè)進(jìn)行投資之后能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的制定，還需要企業(yè)管理人員對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考慮，確保投資項(xiàng)目符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及需求，能夠促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的市場條件。3、重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要項(xiàng)目。重點(diǎn)工程項(xiàng)目雖然需要企業(yè)投入大量資金，但是也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員要做好重點(diǎn)工程的安排工作。企業(yè)管理人員可以將企業(yè)工程進(jìn)行分類，將重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行整理，可以按照重點(diǎn)工程的投資金額進(jìn)行安排，保證重點(diǎn)工程能夠順利實(shí)施。重點(diǎn)工程需要大量的資金投入，重點(diǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，企業(yè)管理人員不僅要保證重點(diǎn)工程的質(zhì)量，還要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需要投入的資金進(jìn)行預(yù)估，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投資符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要企業(yè)管理人員具有更加長遠(yuǎn)的眼光，做好企業(yè)資金投入的準(zhǔn)備。
（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的融合
企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的融合，加快企業(yè)信息傳輸速度。信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的融合，對于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用，企業(yè)員工可以實(shí)時(shí)進(jìn)行信息傳輸，并且能夠提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性以及安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容信息共享。利用計(jì)算機(jī)可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制作成流程圖，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)更加清晰，對加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作效率有著重要作用。企業(yè)管理人員可以利用信息技術(shù)建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成進(jìn)度。并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理人員對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑
（一）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，需要企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)管理工作更加規(guī)范，有效提高企業(yè)管理工作水平。想要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，意識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)管理工作以及企業(yè)未來發(fā)展的重要性，在人才隊(duì)伍建設(shè)上加大資金投入，重視生產(chǎn)經(jīng)營人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營人才引進(jìn)時(shí)，可以選擇與高校進(jìn)行合作，使更多的年輕人到企業(yè)中來，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。高校學(xué)生不僅專業(yè)實(shí)踐能力較強(qiáng)，自身的綜合素質(zhì)也較高，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃人才隊(duì)伍建設(shè)需求。企業(yè)在與高校合作的同時(shí)，也要開通社會招聘渠道，招聘更多具有生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的人才。企業(yè)還需要對人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃人才的專業(yè)能力。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加具有標(biāo)準(zhǔn)性，需要生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃人員更加了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃更加符合企業(yè)管理需要，工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)。
（二）對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，為企業(yè)未來發(fā)展指明了正確方向，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃工作，需要企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，企業(yè)管理人員要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，減少外界因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的影響，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)更加符合企業(yè)發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)核心競爭力。
（三）提高信息技術(shù)支持
企業(yè)管理工作中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理，使企業(yè)發(fā)展越來越穩(wěn)定。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)，需要較多的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)要能夠保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)信息管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供更多信息支持。企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要對現(xiàn)階段企業(yè)信息管理工作進(jìn)行改進(jìn)以及完善，工作人員可以利用信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行收集以及儲存，作為企業(yè)信息庫，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定提供保障。企業(yè)還應(yīng)加大信息收集范圍，不僅是要對企業(yè)過去的經(jīng)營信息進(jìn)行收集，還要對企業(yè)所在市場信息進(jìn)行了解，及時(shí)了解市場的變化以及發(fā)展趨勢，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定更加全面。企業(yè)管理人員可以將收集的企業(yè)經(jīng)營信息以及市場信息進(jìn)行分類管理，這樣能夠使企業(yè)經(jīng)營信息更加清晰，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，也方便企業(yè)管理人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，節(jié)省更多尋找企業(yè)經(jīng)營信息的時(shí)間。制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃需要具有針對性，符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。
五、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的發(fā)展方向以及目標(biāo)，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益也有著重要作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，需要將企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場變化作為依據(jù)，總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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第5篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；管理；應(yīng)用價(jià)值
企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，需要提升各方面的能力，尤其是在現(xiàn)階段，粗放式的管理方式已不能完全適應(yīng)新的市場和時(shí)代環(huán)境，取而代之的應(yīng)當(dāng)是精細(xì)化的管理模式。全面預(yù)算管理作為一種新的管理模式已經(jīng)逐步開始深入到一些企業(yè)當(dāng)中。從西方國家和本土的一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以看出全面預(yù)算管理的應(yīng)用不僅可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，而且能夠提升企業(yè)的核心競爭力，更重要的是，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中所體現(xiàn)的價(jià)值越來越大。
何為企業(yè)全面預(yù)算管理？企業(yè)全面預(yù)算管理就是按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，自始至終地將各個(gè)職能部門、責(zé)任單位工作的目標(biāo)同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行管理控制，并對實(shí)現(xiàn)的績效進(jìn)行考評與激勵的管理系統(tǒng)。
因此，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，如何通過提升對計(jì)劃、預(yù)算的協(xié)調(diào)控制能力，以及對業(yè)績的評價(jià)能力來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，探索企業(yè)的盈利之道，從根本上說，就是對如何提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的解讀。
一、全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)
結(jié)合全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，其管理軌跡主要是涉及“經(jīng)營計(jì)劃的編制、預(yù)算的編制和的執(zhí)行與控制三個(gè)方面，下面將對這一軌跡進(jìn)行說明和描述。
（一）經(jīng)營計(jì)劃的編制內(nèi)容
首先，經(jīng)營計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而確定的，并且依據(jù)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動而定的在一定周期內(nèi)的綜合活動規(guī)劃；對企業(yè)來說，年度經(jīng)營計(jì)劃就是由企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃構(gòu)成的綜合活動規(guī)劃。其中，工作計(jì)劃由項(xiàng)目年度計(jì)劃和管理年度計(jì)劃組成。而項(xiàng)目年度計(jì)劃可分解為若干個(gè)子項(xiàng)目年度計(jì)劃，項(xiàng)目年度計(jì)劃又可以分解為四個(gè)層面：第一層面主要關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的項(xiàng)目子計(jì)劃，第三層面是各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門編制的項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，第四層面是項(xiàng)目工程師編制的運(yùn)營、建設(shè)、科技、投資和培訓(xùn)等計(jì)劃。除此之外，為了使各種計(jì)劃有機(jī)的銜接，還應(yīng)在制定項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃，主要應(yīng)用在計(jì)劃各項(xiàng)資源的配置中。
其次，企業(yè)在編制出經(jīng)營計(jì)劃的同時(shí)，也就為企業(yè)全面預(yù)算的編制奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分級管控之后，再將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃用資金進(jìn)行分解，并將其應(yīng)用到企業(yè)的全面預(yù)算編制中。這當(dāng)中需要做到：項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃要對應(yīng)項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目收入預(yù)算；項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃要對應(yīng)項(xiàng)目人員費(fèi)用預(yù)算；項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃要對應(yīng)職能部門的事項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這樣以年度將項(xiàng)目收入預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算和部門管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解，就構(gòu)成了企業(yè)年度的全面預(yù)算，再通過經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的聯(lián)動機(jī)制，就能夠有效管理企業(yè)的現(xiàn)金流。
（二）預(yù)算的編制內(nèi)容
預(yù)算的編制是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分解到具體的時(shí)間周期，并對企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行預(yù)測。預(yù)算主要分三大類，分別是經(jīng)營預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，經(jīng)營預(yù)算主要包括項(xiàng)目收入預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算等。
首先，項(xiàng)目收入的預(yù)算編制，要根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃確定其收入目標(biāo)，進(jìn)而對收入目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間維度的分解，形成收入的簽約預(yù)算；再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃設(shè)置收入進(jìn)度，依據(jù)收入策略設(shè)置收款方式，并配以收款方式測算回款率。同時(shí)，項(xiàng)目收入預(yù)算的編制同樣首先要與經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效的聯(lián)動，并在過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將收入預(yù)算與項(xiàng)目計(jì)劃工作項(xiàng)綁定，一旦計(jì)劃發(fā)生調(diào)整，可及時(shí)重新測算項(xiàng)目預(yù)算及年度預(yù)算。
其次，項(xiàng)目成本預(yù)算的編制要根據(jù)項(xiàng)目成本等指標(biāo)確定，再進(jìn)行分解，然后由各職能部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃編制合約規(guī)劃及付款計(jì)劃。其中，從成本核算邁向成本控制，即“核算—控制”的成本管控思想是值得推廣的。核算是一套很精細(xì)的核算科目體系，可以用于事前的成本測算和事后的成本核算，控制是一套運(yùn)營管控的科目體系，可以在明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本后，用于對目標(biāo)成本按合約規(guī)劃進(jìn)行“自上而下”的成本分解，并以合約規(guī)劃為中心，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管控。同時(shí)，以合同為基礎(chǔ)將成本與計(jì)劃建立起對應(yīng)關(guān)系，為項(xiàng)目的成本按時(shí)間維度分解提供基礎(chǔ)。
最后，部門費(fèi)用預(yù)算的編制與傳統(tǒng)行業(yè)的部門費(fèi)用預(yù)算編制相同，主要還是基于項(xiàng)目規(guī)模、人力資源配置等項(xiàng)目資源的配置，但與傳統(tǒng)行業(yè)的不同之處在于增加了項(xiàng)目的維度。費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)確定后，需要進(jìn)行時(shí)間維度上的分解，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃將年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)分解到月，形成年度費(fèi)用預(yù)算。
（三）預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算的執(zhí)行與控制主要依據(jù)操作流程分為四個(gè)步驟，具體來說包括預(yù)算執(zhí)行和控制涉及的具體內(nèi)容，預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的調(diào)整，預(yù)算的分析應(yīng)用和預(yù)算的考核。
首先，對于預(yù)算的執(zhí)行和控制，主要是通過三個(gè)方面：一是通過項(xiàng)目預(yù)算的合約規(guī)劃控制合同簽約，二是通過年度預(yù)算控制月度資金計(jì)劃，三是通過月度資金計(jì)劃控制合同付款。通過這三個(gè)方面，管理決策層就能有效的控制企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)也讓審批過程變得簡單高效。
其次，預(yù)算調(diào)整分為預(yù)算內(nèi)調(diào)整和預(yù)算外調(diào)整。預(yù)算內(nèi)調(diào)整包括預(yù)算削減和接轉(zhuǎn)，預(yù)算外調(diào)整主要指預(yù)算追加。為了保證預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦出現(xiàn)預(yù)算外調(diào)整，必須啟動更加嚴(yán)格的審批流程，比如在預(yù)算追加時(shí)一定要詳細(xì)報(bào)告追加的原因和對項(xiàng)目整體預(yù)算影響預(yù)測等等，從集團(tuán)層面進(jìn)行嚴(yán)格控制。
再次，在進(jìn)行預(yù)算分析之前，需進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行回顧，即將已發(fā)生月份的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，將預(yù)算與實(shí)際之間的差異進(jìn)行調(diào)整，之后再進(jìn)行預(yù)算分析。通過對比分析能快速了解企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中的變化，一旦產(chǎn)生了變化，就可利用業(yè)務(wù)信息流去指導(dǎo)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的快速調(diào)整。
最后，預(yù)算考核的指標(biāo)分為靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩類，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入、投資額、利潤額和投資利潤率；管理指標(biāo)包括費(fèi)用額和費(fèi)用利潤率。動態(tài)指標(biāo)有現(xiàn)金凈流量增加額、動態(tài)投資回收期節(jié)約?，F(xiàn)金凈流量增加額作為年度績效考核和項(xiàng)目總評價(jià)的指標(biāo)；動態(tài)投資回收期節(jié)約作為項(xiàng)目總評價(jià)的考評指標(biāo)。
二、全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值
（一）通過全面預(yù)算管理為決策提供支撐
通過全面預(yù)算管理的事實(shí)和應(yīng)用，不僅能夠使財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密聯(lián)系，而且能滿足財(cái)務(wù)部門的其它業(yè)務(wù)需求。具體來講，其管理思路是：一套運(yùn)營數(shù)據(jù)加多套報(bào)表；換言之，不論是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都應(yīng)該依據(jù)一套最能反映企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)數(shù)據(jù)開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，此外，再根據(jù)不同業(yè)務(wù)視角，將這套數(shù)據(jù)進(jìn)行不同的分解、組合，形成不同的管理會計(jì)報(bào)表、賬務(wù)會計(jì)報(bào)表和稅務(wù)會計(jì)報(bào)表。通過這種一套運(yùn)營數(shù)據(jù)加多套報(bào)表的管理思路，不僅能真實(shí)的反映企業(yè)的運(yùn)營情況，而且能滿足不同業(yè)務(wù)對報(bào)表的需求。
（二）通過全面預(yù)算管理有效管理現(xiàn)金流
在現(xiàn)實(shí)中，由于很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在運(yùn)營過程中實(shí)際上看的是兩種不同的數(shù)據(jù)和報(bào)表，因此很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之間的聯(lián)動，這樣使得資金計(jì)劃成為流于形式的數(shù)字游戲，不可避免的形成了“兩張皮”的管理現(xiàn)實(shí)。但是全面預(yù)算管理則強(qiáng)調(diào)的是全員參與，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門真正聯(lián)動起來，全面打通企業(yè)的橫向管理，及時(shí)刷新業(yè)務(wù)部（下轉(zhuǎn)第92頁）（上接第90頁）門和財(cái)務(wù)部門的最新數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)現(xiàn)金流管理。
（三）通過全面預(yù)算管理保證項(xiàng)目和資金的統(tǒng)一
一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)部門收到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不夠及時(shí)，統(tǒng)計(jì)口徑不一致，數(shù)據(jù)完整性沒保障的現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)部門的管理和企業(yè)的相關(guān)決策很容易產(chǎn)生偏離或失效。但是全面預(yù)算管理則能將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行橫向價(jià)值鏈的打通，通過統(tǒng)一的平臺，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的信息互動，也使得所有業(yè)務(wù)部門使用的是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，這樣在保證企業(yè)數(shù)據(jù)及時(shí)性和完整性前提下，企業(yè)決策也更加有效率、有保障。
總之，企業(yè)的全面預(yù)算管理要以項(xiàng)目成本控制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心。一方面，企業(yè)要不斷深化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化管理體系，并建立全員的企業(yè)成本意識，從而加強(qiáng)成本與費(fèi)用指標(biāo)的控制，來確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。另一方面，企業(yè)要通過加強(qiáng)收支兩條線的管理，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠和各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，從而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用權(quán)力的集中管理。這樣企業(yè)就可以靈活的進(jìn)行多項(xiàng)目的合理調(diào)配，削峰填谷，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理，并提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
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第6篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；實(shí)質(zhì)；特點(diǎn)；區(qū)別；優(yōu)缺點(diǎn)；實(shí)施階段
一、目標(biāo)管理概述：
（一）目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理是依據(jù)目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和管理的方法，是一種卓有效的綜合管理技術(shù);也是職工參與管理的一種形式。
（二）、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.國外：美國的管理學(xué)家彼得?杜拉克在《管理實(shí)踐》一書中首先提出了“目標(biāo)管理”的概念,之后在其他著作中又多次闡述。六十年代后,迅速傳播到全世界,成為現(xiàn)代管理的新趨勢，在美國,“不論在大公司,還是在小公司,在商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域;不論在資本貨物公司,還是在消費(fèi)貨物公司在擁有各種作業(yè)線的公司,包括大至生產(chǎn)渦輪機(jī),小至生產(chǎn)擦臉用的薄紙,還是具有不同目標(biāo)的公司,不論是生產(chǎn)產(chǎn)品的,有還是提供服務(wù)的,到處都可以發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用目標(biāo)管理”。
2.國內(nèi)：傳到我國是在本世紀(jì)60年代,但由于歷史的原因,在理論和實(shí)踐方面都沒有得到發(fā)展。從1980年以后,我國一些大企業(yè)開始試行這種管理方法。目前,目標(biāo)管理被廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域,充分發(fā)揮其顯著的作用改革不斷深化,不同層次的組織都在積極尋求改善管理的組織形式和方法,努力探索提高管理水平的新途徑。
（三）、目標(biāo)管理與經(jīng)營計(jì)劃的區(qū)別：
1.目標(biāo)管理是一種管理制度，經(jīng)營計(jì)劃是進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方法，二者雖有相同處但不能互相代替。
2.經(jīng)營計(jì)劃主要側(cè)重于財(cái)和物兩個(gè)方面指標(biāo)的安排，而目標(biāo)管理則主要側(cè)重于對人的任務(wù)的安排和落實(shí)。
3.經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和本企業(yè)的具體情況來確定的一旦確定下來，就是有指令性，如完成不了就要追究責(zé)任。目標(biāo)管理的目標(biāo)是在各部門和每個(gè)職工自愿的基礎(chǔ)上，互相協(xié)商確定的，一般不具有指令性，完成不了也不一定追究責(zé)任。
4.經(jīng)營計(jì)劃盡管在制訂的過程中，一也征求基層的意見，但這些意見只能做為參考;而目標(biāo)管理在確定目標(biāo)時(shí)，各個(gè)基層乃至每個(gè)職工都要參加，他們都是制訂目標(biāo)的成員。
（四）、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
（1）目標(biāo)管理體制中的每項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo),避免了管理工作的盲目性、隨意性。
（2）目標(biāo)管理調(diào)動了職工的積極性和主動創(chuàng)造性, 由于將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和考核緊密結(jié)合起來, 將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來,提高了工作效率。
（3）目標(biāo)管理提倡組織整體工作的協(xié)調(diào)一致性, 充分發(fā)揮每個(gè)員工的進(jìn)取心、責(zé)任感和積極性。
2.缺點(diǎn)
(1)組織中往往有許多目標(biāo)難以量化、細(xì)化,許多工作在技術(shù)上不可化解,這些都會給組織制定目標(biāo)帶來一定困難。
(2)在監(jiān)督不力的情況下, 信息反饋、溝通不及時(shí),往往達(dá)不到預(yù)期效果。
(3)制定目標(biāo)時(shí)反復(fù)上下溝通、統(tǒng)一認(rèn)識要花費(fèi)很多時(shí)間,加大了企業(yè)的管理成本。
二、目標(biāo)管理的的制定與實(shí)施
目標(biāo)管理的實(shí)施過程大體可分為三個(gè)階段:
（一）、目標(biāo)的制訂階段
1.在年(期)初企業(yè)最高經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針確定企業(yè)的總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)分別確定各部門和各環(huán)節(jié)的分目標(biāo)，然后，各部門和各環(huán)節(jié)要根據(jù)分目標(biāo)確定各基層單位和每個(gè)職工的目標(biāo)。
2.做好目標(biāo)的制訂工作。上級部門明確提出口標(biāo)后，各下級部門和每個(gè)職工都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
（二）、目標(biāo)的實(shí)施階段
1.為了保證目標(biāo)的完成，上級部門要向下級部門或職工委讓相應(yīng)的權(quán)利(如用人數(shù)量、使用資金量、對外交涉權(quán)等)，讓下級部門或職工進(jìn)行“自我控制”，以充分發(fā)揮其主動性和“積極性”。
2.加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)施的管理工作。上級部門要經(jīng)常深入下級部門，了解其目標(biāo)的執(zhí)行情況;對下級部門的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo);主動一與下級部門交流意見，不斷改善目標(biāo)的管理工作。
3.經(jīng)常檢查目標(biāo)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成和均衡進(jìn)行。
（三）、目標(biāo)成果的評價(jià)階段
1.進(jìn)行目標(biāo)評價(jià)的目的：一是為了總結(jié)目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服問題，為更好地制訂下期目標(biāo)莫定基礎(chǔ)。二是為了掌握各部門和每個(gè)職工目標(biāo)的完成情況，把目標(biāo)成果的評價(jià)與人事考核結(jié)合起來。
2.進(jìn)行目標(biāo)成果評價(jià)的依據(jù):目標(biāo)的完成程度、目標(biāo)的困難程度和為完成目標(biāo)的努力程度等。
3.目標(biāo)評價(jià)的具體步驟是:先由執(zhí)行者進(jìn)行自我評價(jià)，確定自己的目標(biāo)等級，填寫目標(biāo)評價(jià)卡片，然后，再由上級評價(jià)，確定其等級。目標(biāo)成果評價(jià)完成后，上下級要共同討論，找出成敗的原因，提出改進(jìn)的方法，為以后的目標(biāo)管理指出方向。
參考文獻(xiàn):
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第7篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
網(wǎng)吧經(jīng)營
需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嗎？
很多即將步入古稀之年的人都曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生活，而當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)常被人形象的稱為“糧票”時(shí)代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們要買米，買面，不僅需要錢，還需要糧票，因?yàn)閼{糧票和錢才能買到糧食。更令現(xiàn)代人不解的是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，糧票的發(fā)放數(shù)量都是有計(jì)劃的；而市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們拿著錢就能買到糧食，而且購買數(shù)量不受限制。從這一層面來看，網(wǎng)吧經(jīng)營似乎不需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。其實(shí)不然，在微利泥潭中掙扎的網(wǎng)吧特別需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
網(wǎng)吧已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)，很多網(wǎng)吧經(jīng)營者也在嘗試用管理企業(yè)的模式去管理網(wǎng)吧。在企業(yè)運(yùn)營中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)無處不在。舉個(gè)例子來說，很多企業(yè)在月底都會制訂下個(gè)月的經(jīng)營計(jì)劃，包括銷售計(jì)劃，市場推廣計(jì)劃，這就是市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)運(yùn)營中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。網(wǎng)吧經(jīng)營者不妨審視一下自己網(wǎng)吧經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)做了計(jì)劃呢？試問各位網(wǎng)吧經(jīng)營者，月底時(shí)是否制訂了下月的會員發(fā)展計(jì)劃，以及營業(yè)收入計(jì)劃呢？
不可否認(rèn)，現(xiàn)在很多網(wǎng)吧經(jīng)營者已經(jīng)將網(wǎng)吧運(yùn)營納入了企業(yè)化管理的模式?？墒牵@一改變需要貫穿網(wǎng)吧經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)。其實(shí)，網(wǎng)吧之所以會沉陷微利的泥潭難以自拔，一個(gè)非常重要的原因就在于網(wǎng)吧經(jīng)營者不會將網(wǎng)吧經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做一個(gè)周全的計(jì)劃，并且將這些經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
不妨做一個(gè)假設(shè)，網(wǎng)吧經(jīng)營者每個(gè)月底根據(jù)本月的收入，做一個(gè)經(jīng)營計(jì)劃。計(jì)劃中包括下個(gè)月要實(shí)現(xiàn)多少營業(yè)額，下個(gè)月要發(fā)展多少名會員，下個(gè)月要花多少錢用以改善網(wǎng)吧的經(jīng)營環(huán)境，維護(hù)網(wǎng)吧的硬件設(shè)備。事實(shí)上，很多網(wǎng)吧經(jīng)營者對自己的網(wǎng)吧并沒有一個(gè)周全的計(jì)劃，網(wǎng)吧經(jīng)營仍然是市場經(jīng)濟(jì)，營業(yè)額多少，完全取決于市場，網(wǎng)吧自身不去爭取，這種情況下，網(wǎng)吧陷入微利泥潭也是情理之中的事情了。當(dāng)網(wǎng)吧的支出和收入都有了一個(gè)計(jì)劃之后，所有員工都為這個(gè)計(jì)劃而努力，網(wǎng)吧擺脫微利的泥潭又有何難？
雖然網(wǎng)吧是生存在市場經(jīng)濟(jì)體制下的一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營中，網(wǎng)吧絕對不能走市場經(jīng)濟(jì)的模式，而是要走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，將網(wǎng)吧經(jīng)營中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行計(jì)劃。
網(wǎng)吧經(jīng)營
細(xì)節(jié)哪些需要計(jì)劃？
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的核心，就是“計(jì)劃”。將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)用到網(wǎng)吧這個(gè)環(huán)境，并不簡單的是“今天做什么，明天做什么？”網(wǎng)吧的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，就是對網(wǎng)吧的經(jīng)營收入和支出做一個(gè)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)吧利潤的最大化。需要計(jì)劃的網(wǎng)吧經(jīng)營細(xì)節(jié)，究竟有多少呢？
一、經(jīng)營收入篇
今天的網(wǎng)吧再也不是單純依靠上網(wǎng)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)贏利，而是實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營。為此，在對網(wǎng)吧的經(jīng)營收入做計(jì)劃時(shí)，要將計(jì)劃落實(shí)到每一項(xiàng)經(jīng)營收入項(xiàng)目。在制訂計(jì)劃時(shí)，一定要參考前幾個(gè)月的收入情況，根據(jù)網(wǎng)吧的實(shí)際增長情況做出合理的計(jì)劃。具體來說，經(jīng)營收入需要做詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目有以下幾個(gè)。
1、上網(wǎng)收入：在網(wǎng)吧的經(jīng)營收入中，上網(wǎng)收入仍然是支柱。為此，上網(wǎng)收入計(jì)劃的制訂顯得尤為重要。要想制訂一個(gè)合理的上網(wǎng)收入計(jì)劃，最好將網(wǎng)吧的上網(wǎng)收入量化成為上機(jī)率，或者是單機(jī)上網(wǎng)收入，因?yàn)檫@樣可以更直觀的反應(yīng)出網(wǎng)吧的實(shí)際經(jīng)營情況。
舉個(gè)例子來說，一家200臺規(guī)模的網(wǎng)吧，會員上網(wǎng)價(jià)格是2元/小時(shí)，非會員上網(wǎng)價(jià)格是2.5元/小時(shí)，該網(wǎng)吧本月的上網(wǎng)收入為108000元。在做計(jì)劃時(shí)，我們可以按照會員上網(wǎng)價(jià)格計(jì)劃，這樣更準(zhǔn)確，因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)吧的顧客都是會員為主。每月10.8萬元的上網(wǎng)收入，每臺機(jī)器每天的收入18元。按照這個(gè)計(jì)算規(guī)則，將網(wǎng)吧本月和前兩個(gè)月的單機(jī)收入做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)算。如果網(wǎng)吧一個(gè)月每臺機(jī)器每天的收入是18元，下月的經(jīng)營計(jì)劃可以是每臺機(jī)器每天收入是19元。
其實(shí)，網(wǎng)吧每月的上網(wǎng)收入，除了與每臺機(jī)器每天的收入高低有關(guān)外，還跟每臺機(jī)器每天的工作時(shí)間，以及上機(jī)率有關(guān)系。所以，在制訂上網(wǎng)收入的計(jì)劃時(shí)，每個(gè)指標(biāo)都要有小幅度的增長。以上個(gè)例子中的網(wǎng)吧而言，該網(wǎng)吧每天每臺機(jī)器的工作時(shí)間為9小時(shí)，上機(jī)率按100%計(jì)算的。
2、飲料銷售收入：飲料銷售收入和上網(wǎng)收入，堪稱網(wǎng)吧經(jīng)營收入的兩大支柱。在一些客流量比較大，規(guī)模比較大的網(wǎng)吧里，飲料銷售收入可以與上網(wǎng)收入抗衡。與上網(wǎng)收入一樣，網(wǎng)吧經(jīng)營者也需要對飲料銷售收入做一下計(jì)劃，并想出提高飲料銷售收入的策略。
飲料銷售收入受季節(jié)變化很大，夏天的幾個(gè)月里，飲料銷售收入會有大幅增長。一旦網(wǎng)吧進(jìn)入秋天，飲料銷售收入會大幅下跌。季節(jié)交替導(dǎo)致的飲料銷售跌漲是網(wǎng)吧經(jīng)營者無法應(yīng)對的，網(wǎng)吧的飲料銷售收入計(jì)劃，只能根據(jù)去年某個(gè)月的銷售額制訂今年同一個(gè)月的銷售計(jì)劃。舉個(gè)例子來說，2007年8月某網(wǎng)吧的飲料銷售收入是3萬元每月，2008年8月該網(wǎng)吧的飲料銷售收入可以是3.5萬元每月。
有了飲料銷售收入提高計(jì)劃，還要有提高飲料銷售的策略。在夏天，建議網(wǎng)吧經(jīng)營者不要在網(wǎng)吧擺放飲水機(jī)。這樣，沒有了免費(fèi)的開水，網(wǎng)吧顧客在口渴時(shí)，只能購買飲料以解口渴之苦，網(wǎng)吧的飲料銷售收入也會有一個(gè)明顯的增長。除了取消免費(fèi)開水之外，網(wǎng)吧經(jīng)營者還可以結(jié)合自己網(wǎng)吧的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的飲料收入增長推廣策略。
3、游戲點(diǎn)卡銷售收入：由于大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商都推出了Esales網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，普通用戶也可以通過這個(gè)平臺購買游戲點(diǎn)卡。Esales平臺的普及，讓游戲點(diǎn)卡銷售迅速縮水。目前，一張10元的游戲點(diǎn)卡，利潤才幾毛錢。為此，游戲點(diǎn)卡只能用薄利多銷的策略來提高利潤。
在網(wǎng)吧經(jīng)營中，能夠刺激游戲點(diǎn)卡銷售收入增長的方法，就是打造幾款主力網(wǎng)絡(luò)游戲，以提高點(diǎn)卡銷售量。打造幾款主力游戲，是為了避免用戶玩的網(wǎng)絡(luò)游戲名目太分散，這樣網(wǎng)吧就很難提高游戲點(diǎn)卡的銷售收入。舉個(gè)例子來說，如果一家擁有4000名顧客的網(wǎng)吧，有2000名游戲用戶。而這2000名游戲用戶中，只玩《征途》、《傳奇》和《跑跑卡丁車》這三款游戲。另外一家同樣擁有2000名游戲用戶的網(wǎng)吧，玩的游戲數(shù)量不下于十幾種。相信哪家網(wǎng)吧的游戲點(diǎn)卡銷售收入高，網(wǎng)吧經(jīng)營者自己心中會有一個(gè)答案。為此，要想提高游戲點(diǎn)卡銷售收入，一定要逐漸減少網(wǎng)吧的熱門網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)目，這同樣需要網(wǎng)吧經(jīng)營者制訂一個(gè)詳細(xì)而周密的計(jì)劃。
其實(shí)，網(wǎng)吧制訂的游戲點(diǎn)卡銷售收入增長計(jì)劃，是一個(gè)打造幾款網(wǎng)吧熱門游戲的一個(gè)過程，這一過程，同樣需要一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。通過這個(gè)計(jì)劃，也可以檢查打造網(wǎng)吧熱門游戲的效果。
4、IP電話銷售收入：很多網(wǎng)吧為了方便顧客，都安裝了IP電話。IP電話銷售收入，同樣需要制訂一個(gè)計(jì)劃。由于IP電話銷售收入點(diǎn)網(wǎng)吧總收入的很少一部分，所以筆者在此不再詳細(xì)敘述如何制訂IP電話銷售的收入計(jì)劃。
二、經(jīng)營支出篇
網(wǎng)吧的經(jīng)營支出越高，網(wǎng)吧的利潤也越少。為此，制訂經(jīng)營支出計(jì)劃時(shí)，每月的經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該是逐漸降低的，而不是逐漸升高的。在網(wǎng)吧經(jīng)營支出中，除了員工工資、稅務(wù)等固定的費(fèi)用之外，還有以下幾項(xiàng)不固定的費(fèi)用需要網(wǎng)吧經(jīng)營者每月都制訂支出計(jì)劃。
1、水電費(fèi)支出：水電費(fèi)，尤其是電費(fèi)，是網(wǎng)吧的最大支出。一家200臺規(guī)模的網(wǎng)吧，每月的電費(fèi)高達(dá)數(shù)萬元。在網(wǎng)吧中，最大的耗電大戶并非空調(diào)，而是PC，因?yàn)閹装倥_PC每天都在長時(shí)間工作。網(wǎng)吧經(jīng)營者每月制訂電費(fèi)支出計(jì)劃，可以更直觀的反應(yīng)出節(jié)約用電的效果。
或許很多網(wǎng)吧同行認(rèn)為網(wǎng)吧的用電量很難降下來，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。顧客下機(jī)后及時(shí)關(guān)閉PC，將空調(diào)溫度調(diào)節(jié)到適宜的溫度，合理打開網(wǎng)吧內(nèi)的照明設(shè)備，各種節(jié)約行為都可以讓網(wǎng)吧的電費(fèi)下降。水費(fèi)的支出計(jì)劃與電費(fèi)支出計(jì)劃相似，只要節(jié)約用水，水費(fèi)支出就能降下來。
2、易損配件支出：鼠標(biāo)、鍵盤和耳麥?zhǔn)敲考揖W(wǎng)吧公認(rèn)的易損配件，在正常的網(wǎng)吧運(yùn)營中，每天都會有損壞的鼠標(biāo)、鍵盤和耳麥，這一支出也成為網(wǎng)吧經(jīng)營中一個(gè)不小的支出。其實(shí)，這一支出也是可以通過制訂支出計(jì)劃來控制的。選擇質(zhì)量好一點(diǎn)的配置，可以大大延長易損配件的支出的時(shí)間，這樣可以降低每月的易損配件支出。
第8篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
［摘 要］ 本文介紹了體驗(yàn)式教學(xué)法的特點(diǎn)與內(nèi)涵，介紹了體驗(yàn)式教學(xué)法在《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》課程中的應(yīng)用情況，以及應(yīng)用體驗(yàn)式教學(xué)法應(yīng)注意的問題。
［關(guān)鍵詞］ ERP；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；體驗(yàn)式教學(xué)
［中圖分類號］ G642［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A
［文章編號］ 1671-5918（2011）05-0047-02
doi：10.3969/j.iss.1671-5918.2011.05-024［本刊網(wǎng)址］ http：//省略
總書記多次指出：推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，適應(yīng)國家和社會發(fā)展需要；鼓勵創(chuàng)新教育教學(xué)方法，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，激發(fā)學(xué)生好奇心，發(fā)揮學(xué)生主動精神，鼓勵學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)造性思維，改變單純灌輸式教育方法。
體驗(yàn)式教學(xué)可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性與積極性，提高學(xué)生創(chuàng)新能力?！禘RP綜合實(shí)驗(yàn)》課程，通過ERP沙盤模擬與ERP仿真企業(yè)運(yùn)營的實(shí)踐教學(xué)操作，有助于形成以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，使學(xué)生在教學(xué)互動中充分發(fā)揮主動性，全面掌握專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)，具備出色的動手和就業(yè)能力。本文就體驗(yàn)式教學(xué)方法在《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》課程教學(xué)中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以期對體驗(yàn)式教學(xué)以及ERP課程在各高校的開展有所裨益。
一、體驗(yàn)式教學(xué)基本內(nèi)容
（一）體驗(yàn)式教學(xué)的內(nèi)涵
所謂體驗(yàn)式教學(xué)就是指在教學(xué)過程中，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和特點(diǎn)，通過創(chuàng)造實(shí)際的或重復(fù)經(jīng)歷的情境和機(jī)會，呈現(xiàn)或再現(xiàn)、還原教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在親歷的過程中理解并建構(gòu)知識、發(fā)展能力、產(chǎn)生情感、生成意義的教學(xué)觀和教學(xué)形式。體驗(yàn)式教學(xué)模式是基于“情景”和“體驗(yàn)”兩個(gè)核心理念，糅合了建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、主體教育思想、啟發(fā)式教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)思想而提出來的教學(xué)模式。該模式主要含有“情境創(chuàng)設(shè)”和“體驗(yàn)思考”兩層意義。因此，我們提倡體驗(yàn)式教學(xué)并不是簡單的主張?jiān)谧觯▽?shí)踐）中獲得新知識和新能力，而是更關(guān)注對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，強(qiáng)調(diào)在掌握技能和知識的過程中不僅能知道、能行動，而且要求能從深刻的反思中獲得經(jīng)驗(yàn)的提升，使學(xué)習(xí)者通過反思與體驗(yàn)式過程獲得成長性的發(fā)展。它與傳統(tǒng)的教學(xué)模式相對應(yīng)，傳統(tǒng)的“填鴨式”式的教學(xué)模式是灌輸式的，而體驗(yàn)式教學(xué)模式體現(xiàn)了“做中學(xué)”與“思考中學(xué)”的結(jié)合，重視學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的感覺體驗(yàn)、領(lǐng)悟和認(rèn)知。
（二）體驗(yàn)式教學(xué)的特點(diǎn)
1．樂學(xué)。由于體驗(yàn)式教學(xué)設(shè)計(jì)的活動節(jié)奏明快，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)環(huán)境可以涵蓋音樂、色彩、動感以及視覺效果，學(xué)生在體驗(yàn)式教學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境下，將能極大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，將被動的學(xué)習(xí)過程變成主動掌握的過程，是學(xué)習(xí)者真正成為教學(xué)過程的主體，并將之內(nèi)化為主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，進(jìn)而落實(shí)到工作和學(xué)習(xí)中。
2．樂行。在體驗(yàn)式教學(xué)過程中，學(xué)生置身于各種虛擬的或真實(shí)的情景之中，學(xué)生在教學(xué)過程中，通過扮演情景中的角色，從行為和感情上直接參與到教學(xué)活動中來，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)作的感性認(rèn)識和實(shí)際操作能力，并通過自身的體驗(yàn)和親歷提高分析問題、解決問題的能力。
3．樂思。在體驗(yàn)式教學(xué)中，反思是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)者既可以反思內(nèi)容，也可以反思過程；既可以反思主體（自己或老師的行為），也可以反思客體（學(xué)習(xí)的對象及其方法）。學(xué)員可以學(xué)會怎么做、做什么以及為什么。學(xué)習(xí)者對自己在學(xué)習(xí)過程中親身經(jīng)歷進(jìn)行反思，最后整理、抽象、概括并提煉升華成新的知識，從而形成自己獨(dú)特的理念和價(jià)值觀。
二、體驗(yàn)式教學(xué)實(shí)例
為了探討體驗(yàn)式教學(xué)，我們曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐、ERP供應(yīng)鏈、ERP財(cái)務(wù)管理等課程教學(xué)中嘗試體驗(yàn)式教學(xué)。在創(chuàng)業(yè)模擬課程與實(shí)踐課程中，按照公司運(yùn)營要求選擇角色，并設(shè)置企業(yè)模擬運(yùn)營環(huán)境，依照數(shù)據(jù)規(guī)則指導(dǎo)操作，根據(jù)經(jīng)營結(jié)果、完成質(zhì)量評定優(yōu)劣。體現(xiàn)了職場氛圍，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高了學(xué)習(xí)效果。
2006年，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)組建了面向全校經(jīng)管類專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)中心，開設(shè)了ERP系列課程與創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐課程，在全校范圍內(nèi)連續(xù)幾年組織了ERP沙盤比賽和創(chuàng)業(yè)大賽，在2009年參加第一屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽榮獲總決賽精英獎，在10年參加的第二屆創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)入全國十五強(qiáng)，獲總決賽三等獎。目前，我校已將《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》課程納入經(jīng)管類專業(yè)的必修課，教學(xué)時(shí)數(shù)為24學(xué)時(shí)，在修完前期ERP相關(guān)模塊課程后進(jìn)入課程學(xué)習(xí)，體驗(yàn)沙盤對抗，講授ERP軟件綜合運(yùn)用。整個(gè)教學(xué)過程由制定規(guī)則、分配角色、設(shè)置環(huán)境、現(xiàn)場指導(dǎo)、成績評定五個(gè)環(huán)節(jié)組成。
（一）制定規(guī)則
體驗(yàn)式教學(xué)的目的是通過實(shí)戰(zhàn)演練的方式，體驗(yàn)深奧復(fù)雜的職業(yè)技巧。因此，規(guī)則的制定就顯得尤其重要。教師在采用體驗(yàn)式教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)時(shí)，首先要求參與者必須遵循教學(xué)內(nèi)容制定的實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)則。比如，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)來自不同的專業(yè)，每個(gè)角色要求相關(guān)專業(yè)的學(xué)生擔(dān)任，ERP用戶權(quán)限必須與崗位和設(shè)計(jì)的工作流程對應(yīng)等等。為了便于學(xué)生更好地了解規(guī)則，我們在開學(xué)初將規(guī)則以背景資料的形式在網(wǎng)上公布，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，并開設(shè)討論區(qū)，由教師對學(xué)生疑問進(jìn)行解釋。
（二）分配角色
參與課程學(xué)習(xí)的人員按照學(xué)生性別、職務(wù)、專業(yè)和能力均衡的原則，將學(xué)生按每組6―8人分為實(shí)力大體相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就是沙盤對抗和ERP經(jīng)營中的模擬公司管理團(tuán)隊(duì)，在相同的市場環(huán)境下，參與模擬競爭。一般來說，在一個(gè)模擬公司中，可以設(shè)置總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)七個(gè)角色，每位團(tuán)隊(duì)成員先根據(jù)自己的興趣愛好和特長選擇1―2個(gè)角色，一定時(shí)間后，再進(jìn)行角色輪換。
（三）設(shè)置環(huán)境
教師在組織教學(xué)時(shí)，要為參與者設(shè)計(jì)一個(gè)特定的體驗(yàn)環(huán)境。體驗(yàn)環(huán)境首先要滿足公平、公正、公開的體驗(yàn)原則，同時(shí)，要能更好地貼近現(xiàn)實(shí)，以獲得更真實(shí)的體驗(yàn)效果。本課程采取的方法是所有企業(yè)都是初創(chuàng)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的初始資金相同，在同一個(gè)市場中，生產(chǎn)同一類產(chǎn)品等等。同時(shí)，為學(xué)生提供模擬操作的各種表格和文字資料，包括企業(yè)運(yùn)營過程記錄表、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、市場預(yù)測表等等。
（四）現(xiàn)場指導(dǎo)
體驗(yàn)式教學(xué)開始后，教師要掌握好體驗(yàn)進(jìn)度，觀察體驗(yàn)效果，及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。本課程的沙盤對抗部分根據(jù)年度任務(wù)清單展開。首先，團(tuán)隊(duì)本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行年度計(jì)劃，編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃配置內(nèi)部資源，編制資源計(jì)劃，同時(shí)，依據(jù)市場競爭規(guī)則和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書，制訂營銷方案，進(jìn)行銀行貸款、應(yīng)付賬款貼現(xiàn)、市場開發(fā)、廣告投入、人員招聘，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，制定產(chǎn)能計(jì)劃，進(jìn)行廠房購置、生產(chǎn)線購置、工人招聘、原料采購、資質(zhì)認(rèn)證、投入生產(chǎn)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)；交付訂單、支付各項(xiàng)稅費(fèi)、編制各類報(bào)表等。沙盤對抗完成后，將沙盤對抗的模擬企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)在ERP中進(jìn)行企業(yè)行為模擬。在匯總完整個(gè)公司期末經(jīng)營業(yè)績之后，教師對各公司經(jīng)營中的成敗因素進(jìn)行深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)行分析與講解，按照逐層遞進(jìn)的課程安排，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
（五）成績評定
體驗(yàn)式教學(xué)模式，要求在體驗(yàn)教學(xué)結(jié)束時(shí)，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程進(jìn)行總結(jié)。本課程成績評定分為團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成績和學(xué)生課程成績兩部分。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成績根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營情況來判定，判定依據(jù)包括市場情況、財(cái)務(wù)情況、成長情況等幾個(gè)方面，每個(gè)方面根據(jù)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，經(jīng)過一定的計(jì)算后獲得。學(xué)生課程成績主要是依據(jù)其在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)及經(jīng)營分析報(bào)告的質(zhì)量。
三、體驗(yàn)式教學(xué)應(yīng)注意的問題
雖然體驗(yàn)式教學(xué)有其不同于傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)模式的優(yōu)點(diǎn)，但是，由于體驗(yàn)式教學(xué)的靈活性、創(chuàng)新性，同時(shí)也對教師提出了更高的要求。在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)場景、教學(xué)手段上，要求有別于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，要求教師有更廣的知識面。從近幾年的體驗(yàn)式教學(xué)效果看，我們認(rèn)為，需要解決以下幾個(gè)問題：
（一）教學(xué)過程的監(jiān)控。體驗(yàn)式教學(xué)一般有多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)運(yùn)作，要求教師有非常敏感的判斷能力和現(xiàn)場控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中的不規(guī)范行為，對規(guī)則不清楚的部分及時(shí)講解。對此，在課程開始之前，由任課老師進(jìn)行課程內(nèi)容的體驗(yàn)，比學(xué)生先行一步，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化教學(xué)。同時(shí)，在課程結(jié)束后，教師對教學(xué)過程進(jìn)行反思，總結(jié)本輪教學(xué)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
（二）課程內(nèi)容的銜接。本門課程總共為24學(xué)時(shí)，雖然ERP基本模塊作為先修課程已提前完成，但是整個(gè)教學(xué)過程仍然緊張。在課程教學(xué)過程中，要考慮到與其他課程內(nèi)容以及不同專業(yè)之間的銜接，在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上必須非常緊湊、高效，這樣，要求本課程由不同專業(yè)的教師參與，同時(shí)要注意課時(shí)分配的問題。
（三）課程環(huán)境的建設(shè)。由于該課程為多個(gè)專業(yè)的必修課，開課時(shí)間集中，所以對實(shí)驗(yàn)環(huán)境提出了更高的要求，體驗(yàn)式教學(xué)使用的軟件都能在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行；這樣在任何一臺連入校園網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上都可以參與課程；由于大規(guī)模學(xué)生參與課程學(xué)習(xí)，要求服務(wù)器具有穩(wěn)定性高、計(jì)算能力強(qiáng)，同時(shí)服務(wù)器端軟件有大規(guī)模并發(fā)處理能力，滿足大規(guī)模上課的需要。
（四）教學(xué)師資的配備。由于體驗(yàn)式教學(xué)要求教師不僅懂理論，更要懂實(shí)踐，因此體驗(yàn)式教學(xué)應(yīng)由既懂理論又懂實(shí)踐的雙師型教師承擔(dān)，只有這樣，才能達(dá)到體驗(yàn)式教學(xué)的效果。
四、結(jié)語
體驗(yàn)式教學(xué)通過模擬初創(chuàng)型企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐，并通過ERP模擬企業(yè)的行為，讓學(xué)生不出校門就能體驗(yàn)并學(xué)會不同單位不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)，并樹立全局觀念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，迅速地掌握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律，養(yǎng)成先計(jì)劃，后實(shí)施的方法。同時(shí)通過經(jīng)營，了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程的艱辛；通過ERP行為模擬，全局地掌握企業(yè)信息化，不僅是一種崗位技能訓(xùn)練，更是一種創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，更好地實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)”、“零培訓(xùn)上崗”。
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第9篇：經(jīng)營計(jì)劃總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)全面預(yù)算管理；分析
中圖分類號：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
一、概述
預(yù)算管理是一種管理系統(tǒng)，能夠推動現(xiàn)代的企業(yè)的成熟和發(fā)展，能有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。最初該系統(tǒng)的功能只限于計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)具有了控制、激勵和評價(jià)等多種功能，成為一種綜合型的經(jīng)營管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著核心作用。當(dāng)管理過程中出現(xiàn)的問題時(shí)，大大降低了預(yù)算管理的成效，離理想效果相去甚遠(yuǎn)。因此，進(jìn)行我國企業(yè)的預(yù)算管理的分析與總結(jié)，是十分有必要的；還應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題提出有效的解決辦法。
二、全面預(yù)算管理的含義
全面預(yù)算管理是一個(gè)整合性的管理系統(tǒng)，它要求以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤而進(jìn)行戰(zhàn)略和經(jīng)營預(yù)算的編制，將預(yù)算目標(biāo)確定下來，以便能夠進(jìn)行預(yù)算的空著和追蹤以及考評績效。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠預(yù)測企業(yè)活動，確定經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，并且能夠全方位、全過程的對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控、分析和調(diào)整，以便能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
三、全面預(yù)算管理控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可行性分析
1.全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在服務(wù)對象上具有一致性，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)提供支持和保障，二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。首先，在現(xiàn)財(cái)理論的指導(dǎo)下，最大限度的追求價(jià)值，即追求最大化的資本價(jià)值成為企業(yè)的目標(biāo)，而這種最大化價(jià)值目標(biāo)的追求過程必須對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮。而風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司管理的重要組成部分，其目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，追求最大化的公司價(jià)值。其次，全面預(yù)算管理能夠進(jìn)行有效的交互式溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)功能，這就能夠通過預(yù)算的方式合理的進(jìn)行對企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)劃、預(yù)測和監(jiān)控，讓企業(yè)擁有更為明確的預(yù)算管理目標(biāo)，并且可以通過提高管理效率、優(yōu)化資源配置、提升發(fā)展質(zhì)量的方式來完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大限度的對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和及時(shí)化解，減少經(jīng)營損失，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.將全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來能夠更為有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，參與市場競爭企業(yè)才能真正的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這就使得預(yù)算管理必須要依靠市場預(yù)測的幫助。預(yù)算管理是以市場為導(dǎo)向的，這說明預(yù)算管理的目的是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，而這種防范是一種主動的流動性的防范，依據(jù)市場情況的變化來進(jìn)行。而面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取預(yù)算管理的方式來主動應(yīng)對，而不能夠受風(fēng)險(xiǎn)的控制。如此看來，預(yù)算管理本身就能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)和交易成本，是一種有效的內(nèi)在機(jī)制。對于企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況，全面預(yù)算管理能夠進(jìn)行初步的揭示，而這能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，以便采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控措施，來防范風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。在具體的執(zhí)行時(shí)，要進(jìn)行日常的必要性監(jiān)控和決策有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。其次，有效的利用和配置確定的、能夠預(yù)測到的資源是預(yù)算的目的所在。而預(yù)算的靈活度很大程度上受突發(fā)事件處理設(shè)計(jì)的影響，如果設(shè)計(jì)存在缺陷，會使企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉。而風(fēng)險(xiǎn)管理就是要管理突發(fā)事件。
四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.通過預(yù)算編制明確企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。制定企業(yè)的預(yù)算必須先進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，再進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃，最后是全面預(yù)算，不然制定出來的預(yù)算就不能切實(shí)進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)宏觀的發(fā)展方向、發(fā)展路線的規(guī)劃；而經(jīng)營計(jì)劃則要具體的多，它包括如何開拓市場、如何進(jìn)行內(nèi)部控制和管理以及產(chǎn)品的開發(fā)和客戶的維持等一系列問題。全面預(yù)算則是在遵循經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上，所作出的資源的優(yōu)化配置。其中經(jīng)營計(jì)劃不僅對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍做出了明確規(guī)定，而且還對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的范圍、目標(biāo)、防范和控制、化解方式以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力進(jìn)行了明確的規(guī)定。從風(fēng)險(xiǎn)控制而言，在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)首先要把風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行分類，然后采取不同的管理方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。根據(jù)管理角度和管理范圍的不同，采取不同的控制方法，保證戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作。
2.通過對預(yù)算目標(biāo)的分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)和具體責(zé)任人。完成全面預(yù)算的編制后，要將它落實(shí)到各個(gè)職能部門和各個(gè)工作責(zé)任人上去。而這應(yīng)當(dāng)采取合同形式進(jìn)行層層分解下發(fā)，首先是總經(jīng)理和各部門經(jīng)理簽訂預(yù)算合同，然后部門經(jīng)理再下發(fā)下去，最終下發(fā)到預(yù)算執(zhí)行人手中。這樣預(yù)算目標(biāo)就在企業(yè)各層次實(shí)現(xiàn)了知曉和落實(shí)。同時(shí)也明確了各級的具體責(zé)任任務(wù)，包括需要提供哪些服務(wù)，開展哪些工作，配置哪些資源。對上級部門而言，就是要明確將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)后的投資回報(bào)有多少；要求下級部門如何進(jìn)行防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，控制在什么范圍內(nèi)；如何進(jìn)行成效的評定，如何完成工作績效，如何獲得相應(yīng)的獎勵。對下級部門和預(yù)算執(zhí)行人而言，就是要明確預(yù)算的內(nèi)容和目的，如何獲取資源保障、如何有效配置當(dāng)前的資源進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和具體的數(shù)據(jù)信息和關(guān)鍵的控制點(diǎn)以及獲取信息的方式所有那些。以上這些預(yù)算內(nèi)容不僅僅包含了經(jīng)營效益的預(yù)算，還有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)算。對著預(yù)算進(jìn)行分解能夠明確各個(gè)部分的責(zé)任，明確各個(gè)崗位的任務(wù)，能夠落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，并且有利于預(yù)算執(zhí)行者更為有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制的成效直接關(guān)系到他的業(yè)績評定和考核，這反過來會促使他們將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。
3.通過預(yù)算將企業(yè)內(nèi)部各部門有機(jī)結(jié)合起來控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合上風(fēng)險(xiǎn)集中存在，這是很多企業(yè)所面臨的問題，具體表現(xiàn)在外部市場開拓與內(nèi)部財(cái)務(wù)支撐的結(jié)合、新產(chǎn)品開發(fā)與財(cái)務(wù)支持能力及生產(chǎn)支持能力等的結(jié)合，融資與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合等。全面預(yù)算的能夠消除企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的隔閡，能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，密切配合，各種力量聯(lián)動推進(jìn)資源的優(yōu)化配置，平衡各部門的利益關(guān)系，保證企業(yè)順暢的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的良性整體運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不確定因素在企業(yè)的經(jīng)營過程中日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。雖然風(fēng)險(xiǎn)無法避免，但是可以采取有效措施進(jìn)行防范，將企業(yè)的利益損失降到最低。良好的企業(yè)防范機(jī)制能夠?qū)⑵髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)化于無形之中，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，擴(kuò)大市場占有份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而進(jìn)行全面預(yù)算是防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)管理水平、保證企業(yè)良好經(jīng)營狀況的有利舉措，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要大力進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算編制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營全過程的預(yù)算，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)就能夠很好的適應(yīng)市場競爭，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并長存不衰。
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