小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案精選(九篇)
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第1篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
一、認(rèn)識安全工作的重要性
______主要接卸近50余種貨類的儲存、運(yùn)輸、加工等項業(yè)務(wù)，擁有多家合資庫區(qū)。由于這個小區(qū)的性質(zhì)使得安全和反恐工作難度相當(dāng)大，安全反恐工作很難由一個單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，根據(jù)南疆石化小區(qū)反恐工作的需要，公司向集團(tuán)公司提出由公安局牽頭由南疆石化小區(qū)內(nèi)各單位組成南疆石化小區(qū)反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組；成立巡邏隊，24小時進(jìn)行巡邏的建議。集團(tuán)公司采納了公司的建議，使小區(qū)的安全得到了保障。
二、建立健全安全反恐組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。
1.______公司一直就是solas成員單位。奧運(yùn)期間在原有港口設(shè)施保安（索拉斯）體系的基礎(chǔ)上，成立了由公司總經(jīng)理任組長的反恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，在我的組織下，進(jìn)一步明確了分工，確定了具體工作職責(zé)，使安全和反恐工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
2.迅速傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級反恐工作會議精神
20__年4月12日下午3：00集團(tuán)公司召開緊急會議，公司迅速傳達(dá)會議精神并迅速根據(jù)會議精神制定了相應(yīng)措施，要求全體員工要高度重視反恐工作，提高認(rèn)識，認(rèn)識到反恐是當(dāng)前的首要任務(wù)。黨政工團(tuán)齊抓共管。身為生產(chǎn)副總，重點(diǎn)組織主要業(yè)務(wù)部門對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，確保萬無一失。
組織召開了公司中層領(lǐng)導(dǎo)和庫區(qū)參加的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神。會上強(qiáng)調(diào)天津港處在非常關(guān)鍵的位置，要高度重視反恐工作，落實(shí)交委開展從4月中旬到10月底安全反恐防恐工作，并提出了反恐工作要求。
三、落實(shí)上級反恐要求，制定具體措施，抓好層層落實(shí)。
1.組織相關(guān)部門加強(qiáng)門衛(wèi)設(shè)置和門禁系統(tǒng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)安防系統(tǒng)管理，按照1級狀態(tài)下2倍的標(biāo)準(zhǔn)，安排保安人員、巡邏車輛守衛(wèi)進(jìn)出卡口、限制區(qū)域和通道，對港口設(shè)施周界圍欄及相鄰設(shè)施交界處每兩小時巡邏一次。要求對外來車輛逐一進(jìn)行檢查，并做好登記。及時將進(jìn)出本港口設(shè)施的人員、車輛情況按照履約辦公室要求記錄并按時向集團(tuán)公司履約辦公室匯報情況。
2.完善了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外監(jiān)測儀等監(jiān)測設(shè)施，消除了監(jiān)測死角。將碼頭前沿全部攝像頭為可移動式并增加監(jiān)控區(qū)域攝像頭密度，使監(jiān)控范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，掃描頻次增加；在人員配備上保證24小時有人值班并及時捕捉、記錄和分析保安信息，監(jiān)控碼頭前沿水域，避免無關(guān)船只靠近。
3. 對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行了排查；成立了碼頭作業(yè)現(xiàn)場巡邏隊，并配制了巡邏車，對碼頭作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行24小時巡邏。
4.將反恐、防恐納入五日滾動計劃，進(jìn)行預(yù)案管理。制定綜合預(yù)案4個，部門級預(yù)案15個。
5.每周對安全、反恐、防恐工作情況進(jìn)行評估。設(shè)立了層層負(fù)責(zé)制。制定特殊時期的層層負(fù)責(zé)制度，特別是對加大脫崗和睡崗的檢查和處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)入待崗程序。
6.每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，部門經(jīng)理值班，保證每天24小時有人值班；建立緊急情況匯報制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)。
7.嚴(yán)格落實(shí)危險品作業(yè)申報備案制度，按規(guī)定要求進(jìn)行申報備案。
四、強(qiáng)化安全管理，保障生產(chǎn)安全。
1.大力進(jìn)行設(shè)施設(shè)備建設(shè)，提高技術(shù)水平。公司為做好奧運(yùn)安保工作，先后投入資金600萬元并利用建立的生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動化監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)全面做好奧運(yùn)安保工作；利用生產(chǎn)自動化系統(tǒng)保證在線作業(yè)安全。重點(diǎn)實(shí)施設(shè)備管理“四三二一”工作法。實(shí)現(xiàn)了工藝方案準(zhǔn)確率100%，設(shè)備完好率〉95%，在線故障率為0，無重大機(jī)損責(zé)任事故，設(shè)備工藝保障五日滾動計劃準(zhǔn)確率100%的目標(biāo)。
2.不斷完善管理制度，抓好工作落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)上級要求嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度公司設(shè)置三級安全管理機(jī)構(gòu)實(shí)施安全工作的全方位管理。為了更好地履行公共責(zé)任，______嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了15項應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然并多次進(jìn)行預(yù)案演練，在實(shí)踐中查找問題。奧運(yùn)期間將反恐、防恐納入五日滾動計劃，進(jìn)行預(yù)案管理。
3.積極進(jìn)行安全管理工作創(chuàng)新，改善工作效果。安全管理中突出以人為本，實(shí)現(xiàn)全員參與。推行員工代表參與制，建立員工安全觀察
報告制度是全員參與安全管理的基本形式，各部門、單位推薦員工，代表部門和單位對設(shè)施、設(shè)備、管理制度流程、人員行為等環(huán)節(jié)的安全問題提出意見和建議，由安全主管部門進(jìn)行評估，按評估結(jié)果再進(jìn)行相應(yīng)的處置。20__年1-9月，共收集員工安全觀察報告107份，回復(fù)率100%。充分利用五日滾動互動計劃，做好生產(chǎn)組織方案，對設(shè)施設(shè)備實(shí)現(xiàn)預(yù)控，保證安全。在五日船舶計劃的外環(huán)又形成了一圈保障系統(tǒng)，使各個相關(guān)要素之間形成了一種“滾動+互動”的平衡協(xié)調(diào)關(guān)系。為使員工熟悉工作流程，對五日計劃、作業(yè)信息實(shí)施看板管理，有效地提升了過程管理，使作業(yè)能夠及時有效準(zhǔn)確進(jìn)行。
五、建立以人為本的安全管理文化，構(gòu)建和諧平安的南疆石化小區(qū)。
在做好自身工作安全工作的同時，立足大局，帶領(lǐng)安全監(jiān)督檢查站督促石化小區(qū)做好安全工作。認(rèn)真貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓庫區(qū)月度安全報告管理制度、月度安全例會制度、安全日查、周查、月查和聯(lián)合檢查制度、石化小區(qū)月度安全宣傳教育等制度的落實(shí)，加強(qiáng)對庫區(qū)各種設(shè)備的檢測、檢驗(yàn)，使南疆石化小區(qū)的安全管理工作更加制度化、規(guī)范化、程序化、經(jīng)?；?。
第2篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
一、新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀
新鄉(xiāng)小區(qū)的物業(yè)管理的內(nèi)容主要包括房屋管理與維修、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、小區(qū)便民服務(wù)、HSE管理以及供暖工作等。目前小區(qū)的綠化管理和維修、房屋管理、衛(wèi)生等基本管理逐漸完善，保證了居民的生活環(huán)境的質(zhì)量。下面就新鄉(xiāng)小區(qū)HSE管理工作以及供暖工作進(jìn)行簡單的分析。（一）HSE管理工作。HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)健康，是對物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)的本質(zhì)要求。生產(chǎn)經(jīng)營的過程，就是與HSE相伴相生、相互影響的過程，生產(chǎn)一刻不停，對HSE的要求就不能終止。物業(yè)公司風(fēng)險無處不在、考驗(yàn)無處不在、責(zé)任無處不在，HSE工作沒有“淡季”“旺季”之說，更無“閑時”“忙時”之分，必須做到警鐘長鳴、常抓不懈，任何時候都不能有絲毫的放松和懈怠。只有這樣，才能保證物業(yè)管理日常工作安全、有序、平穩(wěn)地向前推進(jìn)。當(dāng)前新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理在HSE方面制定了以下對策。首先，編制公眾聚集場所事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案、電梯突發(fā)事故專項應(yīng)急預(yù)案。每季度開展一次預(yù)案演練。其次，針對小區(qū)公共區(qū)域的安全隱患問題，每個月進(jìn)行一次安全自查，每季度處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全面安全檢查，及時排除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。再次，集中整頓小區(qū)安全隱患。針對小區(qū)公共用地亂擺亂放、亂栽亂種等問題進(jìn)行集中處理，并清除16棟住宅樓樓道和7個車棚堆放的易燃雜物。結(jié)合HSE觀察制定活動實(shí)施方案，調(diào)動全員參與安全管理的積極性。最后，對電梯等特種設(shè)備開展專項檢查。每月進(jìn)行兩次電梯保養(yǎng)工作，每半個月進(jìn)行自查巡檢，每年進(jìn)行一次電梯檢驗(yàn)，制定電梯安全管理制度。（二）供暖工作。新鄉(xiāng)物業(yè)管理部門在供暖方面是結(jié)合熱力公司工作，配備專人負(fù)責(zé)二次網(wǎng)及住戶巡檢維護(hù)，及時處理檢查出的問題。比如供暖后，處理入戶管線腐蝕穿孔等。督促熱力公司生產(chǎn)部修理或更換小區(qū)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的老化或者是損壞零部件，比如熱力站兩臺補(bǔ)水泵單向閥、補(bǔ)水罐浮球閥等。（三）改善小區(qū)環(huán)境工程情況。為成功創(chuàng)建“AAAA”級小區(qū)，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，2016年小區(qū)管理處對小區(qū)部分樓房、外墻、景觀進(jìn)行改造，開展了四項工程：2016年6月新鄉(xiāng)處一區(qū)部分住宅樓樓頂漏水工程、2016年7月新鄉(xiāng)管理處基地生活區(qū)小圍墻整治工程、新鄉(xiāng)處仿古亭子修繕等綜合維修工程、管道局家屬院文化墻工程。并且在2016年8月完成了四項工程。1.爭創(chuàng)集團(tuán)公司“AAAA”級文明和諧示范小區(qū)完成情況小區(qū)建設(shè)以創(chuàng)建“4A級小區(qū)”為目標(biāo)，以服務(wù)小區(qū)、提高居民生活質(zhì)量為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在保證小區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，大力整治小區(qū)環(huán)境，集中整頓小區(qū)安全隱患，加強(qiáng)小區(qū)房屋管理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各相關(guān)職能部門的支持與配合下，新鄉(xiāng)處一區(qū)于2016年9月成功創(chuàng)建集團(tuán)公司“AAAA”級文明和諧示范小區(qū)。2.“四供一業(yè)”項目取得進(jìn)展（1）供電方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)供電公司簽訂供電分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實(shí)施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險評估報告》《維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。供暖方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)熱力有限責(zé)任公司簽訂分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實(shí)施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險評估報告》《維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。
二、小區(qū)管理優(yōu)化
（1）實(shí)行上崗培訓(xùn)制度，創(chuàng)辦一只專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，確立物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員的職業(yè)資格制度，在工作過程中處處體現(xiàn)綠色物業(yè)管理的理念，從而更好帶動廣大業(yè)主配合實(shí)施綠色物業(yè)管理。（2）推行“人性化管理”。尊重業(yè)主并提供溫馨快捷的服務(wù)，在管理中充分體現(xiàn)“以人為本”和“業(yè)主至上”的理念。實(shí)行雙向式管理模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。還可建立服務(wù)單位評分制度，按月累計業(yè)主對小區(qū)物業(yè)單位的評分狀況，以改進(jìn)不足、提升服務(wù)品質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王娜.小城市小區(qū)管理體制問題及對策研究[D].濟(jì)南:山東師范大學(xué),2016.
第3篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
在舉國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*大精神之際，今天，我們在這里隆重召開*年街道城管、綜治、安全生產(chǎn)工作會議有著十分重要的意義。這次會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委七屆四次全會精神以及區(qū)城管工作會議精神，回顧總結(jié)去年城管、綜治、安全生產(chǎn)工作情況，部署今年工作任務(wù)。
下面，我代表街道黨工委向大會報告工作。
一、*年街道城管、綜治和安全生產(chǎn)工作的簡要情況
*年，是深入貫徹落實(shí)區(qū)“*”規(guī)劃和省、市、區(qū)黨代會精神的重要一年。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及區(qū)各有關(guān)職能部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以區(qū)第七次黨代會精神為指針，街道上下緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項任務(wù)的落實(shí)，有效地提高了市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平，確保了轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定。
（一）城市建設(shè)管理水平不斷提升
1、以載體建設(shè)為抓手，市容秩序管理再上新臺階。積極組織全體街居力量，全力以赴開展“國衛(wèi)”迎檢復(fù)查、創(chuàng)全市二星級衛(wèi)生街道以及區(qū)城管“優(yōu)勝杯”競賽等活動，成立了由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)主體責(zé)任，明確各條塊工作任務(wù)，召開各種動員會、任務(wù)部署會、推進(jìn)會20余次，掛橫幅、出宣傳櫥窗（板報）、發(fā)放宣傳資料2000余份次，與7個社區(qū)、轄區(qū)50多家單位簽訂工作責(zé)任狀。全年新增財力100余萬元，用于桂井、天一、平橋三個老小區(qū)及老墻門、沒有物業(yè)的樓道進(jìn)行了為期五個月的綜合整治，共改造低洼地段管道200米，修補(bǔ)綠化面積500平方米，修補(bǔ)粉刷背街小巷20000余平方米，協(xié)助房管部門對老小區(qū)下水道進(jìn)行疏通和修理，對清理出的樓道垃圾及時進(jìn)行消殺處理。先后組織力量對偃月街、中營巷、月湖景區(qū)西岸沿街飯店、煙雜店、無證攤販、夜宵攤點(diǎn)亂擺攤叫賣的行為進(jìn)行專項整治，對2家店主、2名嚴(yán)重影響行政執(zhí)法的臨時攤點(diǎn)人員分別進(jìn)行了依法依紀(jì)處理。同時加大對月湖菜場及周邊環(huán)境的整治力度，拆除亂搭建物30余平方米，清理亂堆放垃圾20多處，清洗道路污面1000余平方米，疏通地下管道50余次計600米，使市場及周邊環(huán)境有了較大改觀。
2、以創(chuàng)新內(nèi)涵管理為依托，城市管理“*模式”實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。針對新形勢下城管工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，街道堅持嚴(yán)格執(zhí)法與人性化服務(wù)并舉，積極探索城管、公安、工商等部門綜合執(zhí)法的聯(lián)動機(jī)制。積極推進(jìn)市容秩序網(wǎng)格化目標(biāo)管理、路段分級管理等試點(diǎn)工作，“大環(huán)衛(wèi)、全覆蓋、動態(tài)化”的環(huán)境衛(wèi)生管理工作機(jī)制切實(shí)得到鞏固和加強(qiáng)，城管執(zhí)法案件和暴力抗法事件呈逐年下降趨勢，“文明城管”、“和諧城管”正深入人心。街道被命名為全市二星級衛(wèi)生街道，第三次獲得市容環(huán)境“優(yōu)勝杯”獎項，連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)“環(huán)境衛(wèi)生管理看月湖”的工作目標(biāo)。*年4月份，作為*區(qū)便民服務(wù)規(guī)范管理試點(diǎn)單位，街道堅持以民生為切入點(diǎn)，多次召開由物業(yè)、社區(qū)居委會、居民代表、便民業(yè)主參加的座談會及聽證會，積極灌輸上級有關(guān)政策理念，注重對該項工作的行為引導(dǎo)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定了《月湖街道便民服務(wù)攤點(diǎn)管理暫行規(guī)定》，明確“兩條原則”、嚴(yán)格“四道程序”、做到“三個統(tǒng)一”，將原先分布在各街頭巷口的修補(bǔ)類民生服務(wù)項目統(tǒng)一納入規(guī)范化管理，全力扭轉(zhuǎn)轄區(qū)內(nèi)部分路段“三亂”現(xiàn)象，創(chuàng)出了城市管理的一大特色，深受轄區(qū)居民的普遍歡迎，在全區(qū)有效推廣。
3、以輿論氛圍為先導(dǎo)，衛(wèi)生健康意識得到新提高。街道愛衛(wèi)會認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)兩級愛衛(wèi)會工作要求，以“國衛(wèi)”迎檢復(fù)查、創(chuàng)星級衛(wèi)生街道以及第十九個愛國衛(wèi)生月活動為抓手，認(rèn)真組織轄區(qū)單位、社區(qū)居委會開展以全民健身、除害防病、衛(wèi)生保健、爭做文明市民等為主要內(nèi)容的宣傳教育活動。利用各種有效載體進(jìn)行全程式宣傳發(fā)動，及時報道各單位各部門的工作動態(tài)及特色做法，提高轄區(qū)居民的知曉率和參與率。活動期間，街道健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和健康教育協(xié)會，均能在區(qū)愛衛(wèi)會、區(qū)疾病防控中心的具體指導(dǎo)下，以轄區(qū)醫(yī)院為依托，舉辦各類健康教育講座15場，聽課群眾達(dá)800余人次，使居民掌握更多的健康保健知識，培養(yǎng)良好的健康行為。平橋、太陽等社區(qū)積極創(chuàng)辦《平橋通訊》、《太陽采風(fēng)》等載體配合各項活動的有序開展?！皣l(wèi)”迎檢復(fù)查和創(chuàng)全市二星級衛(wèi)生街道期間，全體街居干部均能深入各社區(qū)、轄區(qū)單位以及重點(diǎn)路段進(jìn)行宣傳發(fā)動和上門服務(wù)，受到轄區(qū)有關(guān)單位的好評。在除害防病工作中，街道采取市場化、專業(yè)化手段，除害防病工作取得良好成效。同時，開展健康教育進(jìn)校園活動，針對春、秋兩季流行病的多發(fā)期，街道健康協(xié)會、湖西衛(wèi)生院及轄區(qū)的中、小學(xué)都及時開展針對性的專題衛(wèi)生防病教育，減少了各類疾病在校園的傳播。
4、以強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)為手段，人居環(huán)境有了新改善。以生態(tài)環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書為基準(zhǔn)點(diǎn)，以生態(tài)環(huán)保工作計劃為目標(biāo)，在區(qū)生態(tài)辦、區(qū)環(huán)保分局的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真開展以創(chuàng)建環(huán)保模范單位、三產(chǎn)整治為主要內(nèi)容的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。積極開展飲食企業(yè)油水分離設(shè)施推廣工作，共安裝油水分離設(shè)施2套，環(huán)境污染得到有效控制；加強(qiáng)對轄區(qū)再生資源回收工作的規(guī)范和指導(dǎo)，組織力量對轄區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)排查，掌握到第一手資料，建立相關(guān)臺賬，完善管理措施；加強(qiáng)對非物業(yè)管理小區(qū)的綠化管理工作，做到了專人養(yǎng)護(hù)管理；積極開展春秋二季綠化植樹活動以及綠化特色小區(qū)創(chuàng)建工作，共補(bǔ)種各種喬灌木4000余株，更新草坪500平米，新增綠地110平米；菱池小區(qū)通過了區(qū)綠化辦的檢查驗(yàn)收。此外，開展了以創(chuàng)建市衛(wèi)生街道為主題的“創(chuàng)建文明一條街”、“轄區(qū)城管共建理事會”、“健康教育板報展”以及“非物業(yè)小區(qū)綜合管理”等系列活動，有力地推動了創(chuàng)衛(wèi)工作的落實(shí)，促進(jìn)了市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平的提高，轄區(qū)人居環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。
（二）平安綜治工作切實(shí)得到加強(qiáng)
1、有效化解矛盾，轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。建立健全了綜治、、調(diào)解、“110”四位一體的維穩(wěn)工作體系，整合綜治、、安監(jiān)、調(diào)解等工作職能，不斷加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，確保了平安街道各項工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅持“以人為本”的工作理念，充分發(fā)揮基層基礎(chǔ)作用，全年共受理上級交辦件35件，處理并辦結(jié)區(qū)長信箱8件，完成街道領(lǐng)導(dǎo)每月兩次的群眾接待日，共約訪、接訪來訪群眾24次，辦結(jié)率均為100％；受理來電84件，接待來訪128人次，受理并成功調(diào)解各類糾紛193件，調(diào)處成功率達(dá)100%。同時，充分發(fā)揮街道社區(qū)兩級、調(diào)解功能，及時妥善處理了華僑飯店玻璃墻體光污染、銀億中央廣場建設(shè)涉民利益、月湖菜市場噪音擾民、貨的從業(yè)人員集體上訪、菜場經(jīng)營戶集體罷市上訪等一批社會難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，切實(shí)將大量矛盾和糾紛化解在當(dāng)?shù)睾突鶎印＜訌?qiáng)對歸正人員的服務(wù)和管理，依托街道就業(yè)項目經(jīng)理人制度，共為36名歸正人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)與再就業(yè)、17名歸正人員辦理了低保，幫教安置率達(dá)90%以上；加大對的防控力度，在全區(qū)率先制定《月湖街道檢舉揭發(fā)舉報“”組織有功人員的辦法》,并全力做好癡迷者思想轉(zhuǎn)化工作。一年來轄區(qū)社會政治穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起群體性上訪事件和上杭、進(jìn)京滋事事件，確保了轄區(qū)社會政治穩(wěn)定。
2、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，社會治安成效顯著。深化月湖景區(qū)治安防控體系建設(shè)，制定了月湖景區(qū)區(qū)域整治綜合實(shí)施方案，構(gòu)建了“打、防、控、管”于一體的治安防控體系，形成以月湖景區(qū)治安防控為中心，向周邊社區(qū)輻射的治安防控格局，有力地打擊和震懾了違法犯罪行為，群眾的安全感明顯增強(qiáng)；積極開展“無毒”社區(qū)、“無”社區(qū)創(chuàng)建活動,*年又有4個社區(qū)被*區(qū)委評為“無”社區(qū)；深化基層隊伍建設(shè)，進(jìn)一步健全日常檢查考核和激勵機(jī)制，平安信息員、三車管理員、護(hù)樓員等群防群治隊伍建設(shè)不斷得到加強(qiáng)，開展社區(qū)調(diào)解主任和調(diào)解員的業(yè)務(wù)能力專題培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對法律知識的理解，處理矛盾糾紛的能力得到提高；深化綜治進(jìn)企業(yè)工作，幫助并指導(dǎo)企業(yè)建立綜治組織網(wǎng)絡(luò)和工作臺帳，使企業(yè)綜治工作達(dá)到“六有“標(biāo)準(zhǔn)：即有專門領(lǐng)導(dǎo)小組、有具體辦事人員、有相應(yīng)科室門牌、有專群隊伍網(wǎng)絡(luò)、有基本規(guī)章制度、有相關(guān)臺帳資料；平安校園、平安金融、平安醫(yī)院等基層創(chuàng)安工作越來越扎實(shí)。積極探索新市民服務(wù)與管理方法與模式，確定阿林保姆單身公寓和維信綜合市場為新市民服務(wù)與管理集中點(diǎn)，并進(jìn)行了掛牌工作。*年街道轄區(qū)共發(fā)各類刑事案件854件，同比下降1.04%，兩搶案件49件，同比下降7.55%，在社會治安狀況日趨復(fù)雜的形勢下，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)社會治安形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)宣傳教育，平安建設(shè)氛圍濃厚。以“法律進(jìn)社區(qū)”、“綜治進(jìn)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)活動月”等活動為載體，開展對居民群眾的法制法規(guī)宣傳教育。全年共舉辦各類法律咨詢、安全生產(chǎn)宣傳教育活動30余次，為民服務(wù)600余人次。*年5月份開展了《國務(wù)院條例》宣傳周活動，共出黑板報7塊，宣傳欄14版；6月份在月湖公園舉辦“6.26”大型禁毒和反圖片展，對市民進(jìn)行了遠(yuǎn)離、反宣傳教育，11月份發(fā)放《浙江省社會治安綜合治理條例》1000余份，有效地提高了市民的知曉率和參與率。在“綜治進(jìn)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)進(jìn)單位”等工作中，街道與轄區(qū)60余家企業(yè)單位簽訂了綜治工作責(zé)任書、責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步增強(qiáng)了與各單位間的聯(lián)系，提高了轄區(qū)單位的治安防范意識和安全生產(chǎn)意識，營造了轄區(qū)各單位參與平安大區(qū)建設(shè)的濃厚工作氛圍。
4、加強(qiáng)監(jiān)督管理，公共安全形勢日趨良好。按照年初確定的“夯實(shí)基礎(chǔ)、明確責(zé)任、注重監(jiān)管、狠抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作方針，街道累計投入5.3萬元用于安全生產(chǎn)工作，完善了社區(qū)的消防基礎(chǔ)設(shè)施，提高了防范能力。建立了《月湖街道寧波市*區(qū)月湖街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，完善了《重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《重特大危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》等預(yù)案分案；積極開展消防安全演練，*年5月份配合*區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、安監(jiān)局、消防大隊在佛教圣地居士林開展宗教場所消防演練，9月份和11月份街道分別指導(dǎo)并配合寧波華僑豪生大酒店、中信大廈高層建筑的消防自救、滅火的演練，有效地提高了公眾的消防安全意識，取得良好的社會效果。積極開展安全生產(chǎn)檢查和公共消防隱患排查，對轄區(qū)公共聚集場所、國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等1200多家單位進(jìn)行了消防安全隱患排查，確定123家消防安全重點(diǎn)單位；著重對石油大廈、建行大廈、外運(yùn)大廈等7幢實(shí)施自主管理的高層民用建筑進(jìn)行調(diào)查，積極開展對轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)和危險化學(xué)品從業(yè)單位的監(jiān)管力度，加強(qiáng)節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查、消防檢查和煙花爆竹專項檢查。一年來，未發(fā)生消防安全事故和重大安全生產(chǎn)事故，繼續(xù)保持了公共安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢。
回顧一年來街道城管、綜治和安全生產(chǎn)工作情況，能取得今天這樣的成效，主要是得益于區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體街居干部職工的共同努力，得益于轄區(qū)所有單位的配合與支持，在此，我謹(jǐn)代表街道黨工委、辦事處向奮戰(zhàn)在平安建設(shè)工作一線的同志們，向長期給予我們工作大力關(guān)心和支持的轄區(qū)單位和居民同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
在看到成績的同時，我們必須清醒地看到自身存在的問題和不足，主要是：城市管理理念還未能完全適應(yīng)現(xiàn)代化中心城區(qū)發(fā)展的要求；城市管理難題還需進(jìn)一步破解；各種社會矛盾隨著改革發(fā)展的深入日益凸顯，維護(hù)社會穩(wěn)定的任務(wù)還相當(dāng)艱巨；基層基礎(chǔ)建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。對此，我們要采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以克服和解決。
二、*年街道城管、綜治和安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)
*年，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*大精神和省委“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是市委提出的“狠抓落實(shí)之年”和“創(chuàng)新突破之年”。在新的一年里，我們將迎來北京奧運(yùn)會、改革開放三十周年等重大盛事活動。為此，街道今年城管和平安綜治工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委七屆四次全會精神和區(qū)城市管理工作會議精神，緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧”的主題，按照“營造一流現(xiàn)代服務(wù)環(huán)境”的目標(biāo)，以新一輪全國文明城市創(chuàng)建為主線，抓住體制創(chuàng)新、精品打造和熱點(diǎn)難點(diǎn)治理三大關(guān)鍵，著力完善社會管理和平安基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，著力提升市容環(huán)境管理水平，為全面建設(shè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化中心城區(qū)創(chuàng)造有力條件。
圍繞上述總體要求，今年重點(diǎn)做好以下幾項工作：
(一)優(yōu)化民生環(huán)境，立足長效管理，務(wù)求城市建設(shè)管理水平新提升
以建設(shè)“效能城管”、“和諧城管”和“營造一流現(xiàn)代服務(wù)環(huán)境”為目標(biāo)，緊緊圍繞“突擊向長效、粗放向精細(xì)、單一向互動”三大轉(zhuǎn)變，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升市容環(huán)境常態(tài)管理水平，創(chuàng)造整潔優(yōu)美、安全有序、服務(wù)便捷、宜居宜業(yè)的良好環(huán)境。
1、推行“精細(xì)化”管理，進(jìn)一步提升市容環(huán)境管理水平。以實(shí)施網(wǎng)格化目標(biāo)管理和“數(shù)字城管”為契機(jī)，認(rèn)真做好對轄區(qū)內(nèi)所有城市部件的勘測普查、定位標(biāo)圖和數(shù)據(jù)錄入工作，建成轄區(qū)全覆蓋的現(xiàn)代化城市管理系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)全覆蓋無縫隙管理。不斷完善城管、工商、公安聯(lián)合執(zhí)法的工作機(jī)制，提高行政執(zhí)法的質(zhì)量和效率。進(jìn)一步推進(jìn)路段分類管理工作，探索對便民服務(wù)攤點(diǎn)的長效管理。以集約化、網(wǎng)格化為依托，以創(chuàng)新一輪全國文明城市為牽引，加大對老舊小區(qū)、背街小巷和重點(diǎn)路段的市容環(huán)境管理。進(jìn)一步明晰和提升管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，落實(shí)管理責(zé)任，不斷鞏固整治成果，提高動態(tài)保潔標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大道路清洗范圍，完善定點(diǎn)定人定崗、24小時巡查管理、錯時管理等制度，消除市容管理“軟肋”和衛(wèi)生死角，創(chuàng)建一批城市管理精品和典范，不斷提高市容常態(tài)管理水平。
2、廣泛發(fā)動群眾參與，進(jìn)一步夯實(shí)城市基層管理基礎(chǔ)。按照“環(huán)境優(yōu)美、外觀整潔、安全有序、宜居宜業(yè)”建設(shè)的總要求，進(jìn)一步整合城管、公安、工商、街居干部、黨員志愿者隊伍，進(jìn)一步發(fā)揮輿論導(dǎo)向功能，加大城市管理宣傳教育力度，增強(qiáng)公眾參與城市管理意識。營造“全民城管”、“人人保潔”的濃厚氛圍。積極落實(shí)城管工作“公眾參與”機(jī)制，研究新情況新問題，充分依托社區(qū)工作者和黨員志愿者隊伍，建立起以自治監(jiān)督為主、執(zhí)法保障為輔的城市管理模式。深化完善“城管理事會”、“城管進(jìn)社區(qū)”、“黨員志愿者”等活動載體和形式，堅持把充分發(fā)動群眾、依靠群眾和服務(wù)群眾有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動群眾參與城管的熱情。
3、加強(qiáng)生態(tài)街道建設(shè)，進(jìn)一步改善人民群眾生活環(huán)境。加大宣傳、教育和普及力度，提高廣大干部群眾尤其是企業(yè)經(jīng)營者的生態(tài)環(huán)境意識。全面推行節(jié)能、減排、降耗、節(jié)水、再生資源利用、垃圾分類管理等工作，積極開展節(jié)能進(jìn)樓宇、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)等活動，深入推進(jìn)生態(tài)社區(qū)建設(shè)。以街道愛衛(wèi)會為龍頭，繼續(xù)抓好今年第二十個愛國衛(wèi)生月活動的推廣普及工作；認(rèn)真做好“春、秋”二季和除害防病工作；認(rèn)真落實(shí)區(qū)環(huán)境生態(tài)保護(hù)責(zé)任書的各項工作，積極開展“環(huán)保模范小區(qū)”、“節(jié)水社區(qū)”、“生態(tài)小區(qū)”的創(chuàng)建工作；繼續(xù)做好轄區(qū)餐飲企業(yè)油煙及污水排放的管理與整治工作，使餐飲娛樂行業(yè)的油煙、污水、噪音排放量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。抓好全國第一次污染源普查，切實(shí)摸清轄區(qū)污染源底數(shù)；深化綠化特色小區(qū)的創(chuàng)建工作，提高轄區(qū)居民生活質(zhì)量和健康水平。
(二)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化依法保障，切實(shí)提高新形勢下維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的能力
1、提高處置能力，全力維護(hù)社會政治穩(wěn)定。要把預(yù)防和化解社會矛盾放在平安建設(shè)工作的首位，充分發(fā)揮街道、社區(qū)兩級調(diào)委會的功能，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為解決矛盾糾紛的主要途徑，使各類矛盾消除在萌芽狀態(tài)，增加群眾的滿意感；要進(jìn)一步加強(qiáng)維穩(wěn)工作隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對社區(qū)治保主任、調(diào)解主任和專職調(diào)解員等隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其要發(fā)揮平安信息員隊伍的重要作用；將進(jìn)一步健全反應(yīng)靈敏的各類公共安全預(yù)警機(jī)制，多策并舉的矛盾排查化解機(jī)制和處置得力的應(yīng)急機(jī)制。
2、樹立和諧理念，構(gòu)筑良好的治安環(huán)境。要進(jìn)一步加強(qiáng)綜治協(xié)會建設(shè)，積極開展綜治進(jìn)企業(yè)活動，最大限度調(diào)動轄區(qū)單位平安大區(qū)建設(shè)的積極性，提高企業(yè)的治安防范意識和平安建設(shè)參與意識。進(jìn)一步加強(qiáng)外來流動人口的服務(wù)與管理，以天一社區(qū)阿林保姆公寓為重點(diǎn)，努力探索新市民服務(wù)與管理新模式。加大對月湖景區(qū)治安防控中心建設(shè)的力度，不斷完善各項服務(wù)功能，健全各項考核激勵機(jī)制，調(diào)動月湖景區(qū)安保人員的工作積極性，切實(shí)發(fā)揮中心對周邊的輻射效應(yīng)，確保景區(qū)平安，提高市民休閑娛樂的安全感；要進(jìn)一步整合護(hù)樓員、三車管理員力量，努力使二支隊伍達(dá)成高效運(yùn)轉(zhuǎn)合力，為月湖平安建設(shè)提供有力的保障。
3、注重重心下移，不斷強(qiáng)化平安建設(shè)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步深化街道綜治中心建設(shè)，規(guī)范綜治工作中心的各項工作機(jī)制，加強(qiáng)綜治、司法、安全生產(chǎn)工作之間的配合與協(xié)調(diào)，更好地凝聚起各部門齊抓共管的合力，提高綜治中心的辦事效率。進(jìn)一步強(qiáng)化治安防控、民主法治、矛盾化解、反、幫教安置、消防交通安全、公共衛(wèi)生安全等社區(qū)平安建設(shè)基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)社區(qū)和諧安全；要以綜治協(xié)會為抓手，以社區(qū)綜治警務(wù)室為工作平臺，協(xié)調(diào)、交流社區(qū)與物業(yè)的各項綜合治理工作，扎實(shí)開展物業(yè)創(chuàng)星級活動。
第4篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)、文化等的發(fā)展與進(jìn)步，小區(qū)物業(yè)管理的模式有了很大的改變，提高了物業(yè)管理的積極性，物業(yè)管理效率得到提升。筆者就新鄉(xiāng)行政管理之下的物業(yè)管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
新鄉(xiāng)；物業(yè)管理；車輛管理；綠化
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們當(dāng)前的生活水平有了顯著的提升，人們對自己的居住環(huán)境和質(zhì)量有了更高的要求。物業(yè)管理是城市管理的一項重要的內(nèi)容，物業(yè)管理水平的高低直接影響著小區(qū)人們居住的質(zhì)量，良好的物業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提升，但是物業(yè)管理不合理會導(dǎo)致業(yè)主和管理人員之間的矛盾，不利于社會的和諧建設(shè)。就新鄉(xiāng)行政管理下的物業(yè)管理而言，其在小區(qū)的管理中不斷完善自身的管理工作，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)人們的生活品質(zhì)的提升。下面就新鄉(xiāng)小區(qū)的物業(yè)管理工作進(jìn)行論述。
一、新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀
新鄉(xiāng)小區(qū)的物業(yè)管理的內(nèi)容主要包括房屋管理與維修、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、小區(qū)便民服務(wù)、HSE管理以及供暖工作等。目前小區(qū)的綠化管理和維修、房屋管理、衛(wèi)生等基本管理逐漸完善，保證了居民的生活環(huán)境的質(zhì)量。下面就新鄉(xiāng)小區(qū)HSE管理工作以及供暖工作進(jìn)行簡單的分析。
（一）HSE管理工作
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系。安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)健康，是對物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀態(tài)的本質(zhì)要求。生產(chǎn)經(jīng)營的過程，就是與HSE相伴相生、相互影響的過程，生產(chǎn)一刻不停，對HSE的要求就不能終止。物業(yè)公司風(fēng)險無處不在、考驗(yàn)無處不在、責(zé)任無處不在，HSE工作沒有“淡季”“旺季”之說，更無“閑時”“忙時”之分，必須做到警鐘長鳴、常抓不懈，任何時候都不能有絲毫的放松和懈怠。只有這樣，才能保證物業(yè)管理日常工作安全、有序、平穩(wěn)地向前推進(jìn)。當(dāng)前新鄉(xiāng)小區(qū)物業(yè)管理在HSE方面制定了以下對策。首先，編制公眾聚集場所事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案、天然氣管線泄漏應(yīng)急預(yù)案、電梯突發(fā)事故專項應(yīng)急預(yù)案。每季度開展一次預(yù)案演練。其次，針對小區(qū)公共區(qū)域的安全隱患問題，每個月進(jìn)行一次安全自查，每季度處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全面安全檢查，及時排除已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。再次，集中整頓小區(qū)安全隱患。針對小區(qū)公共用地亂擺亂放、亂栽亂種等問題進(jìn)行集中處理，并清除16棟住宅樓樓道和7個車棚堆放的易燃雜物。結(jié)合HSE觀察制定活動實(shí)施方案，調(diào)動全員參與安全管理的積極性。最后，對電梯等特種設(shè)備開展專項檢查。每月進(jìn)行兩次電梯保養(yǎng)工作，每半個月進(jìn)行自查巡檢，每年進(jìn)行一次電梯檢驗(yàn)，制定電梯安全管理制度。
（二）供暖工作
新鄉(xiāng)物業(yè)管理部門在供暖方面是結(jié)合熱力公司工作，配備專人負(fù)責(zé)二次網(wǎng)及住戶巡檢維護(hù)，及時處理檢查出的問題。比如供暖后，處理入戶管線腐蝕穿孔等。督促熱力公司生產(chǎn)部修理或更換小區(qū)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備的老化或者是損壞零部件，比如熱力站兩臺補(bǔ)水泵單向閥、補(bǔ)水罐浮球閥等。
（三）改善小區(qū)環(huán)境工程情況
為成功創(chuàng)建“AAAA”級小區(qū)，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，2016年小區(qū)管理處對小區(qū)部分樓房、外墻、景觀進(jìn)行改造，開展了四項工程：2016年6月新鄉(xiāng)處一區(qū)部分住宅樓樓頂漏水工程、2016年7月新鄉(xiāng)管理處基地生活區(qū)小圍墻整治工程、新鄉(xiāng)處仿古亭子修繕等綜合維修工程、管道局家屬院文化墻工程。并且在2016年8月完成了四項工程。
1.爭創(chuàng)集團(tuán)公司“AAAA”級文明和諧示范小區(qū)完成情況
小區(qū)建設(shè)以創(chuàng)建“4A級小區(qū)”為目標(biāo)，以服務(wù)小區(qū)、提高居民生活質(zhì)量為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在保證小區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，大力整治小區(qū)環(huán)境，集中整頓小區(qū)安全隱患，加強(qiáng)小區(qū)房屋管理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各相關(guān)職能部門的支持與配合下，新鄉(xiāng)處一區(qū)于2016年9月成功創(chuàng)建集團(tuán)公司“AAAA”級文明和諧示范小區(qū)。
2.“四供一業(yè)”項目取得進(jìn)展
（1）供電方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)供電公司簽訂供電分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實(shí)施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險評估報告》《維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。供暖方面：新鄉(xiāng)小區(qū)處與新鄉(xiāng)熱力有限責(zé)任公司簽訂分離移交框架協(xié)議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實(shí)施方案》《穩(wěn)定風(fēng)險評估報告》《維護(hù)穩(wěn)定工作預(yù)案》上交礦區(qū)管理中心。
二、小區(qū)管理優(yōu)化
（1）實(shí)行上崗培訓(xùn)制度，創(chuàng)辦一只專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，確立物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員的職業(yè)資格制度，在工作過程中處處體現(xiàn)綠色物業(yè)管理的理念，從而更好帶動廣大業(yè)主配合實(shí)施綠色物業(yè)管理。（2）推行“人性化管理”。尊重業(yè)主并提供溫馨快捷的服務(wù)，在管理中充分體現(xiàn)“以人為本”和“業(yè)主至上”的理念。實(shí)行雙向式管理模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。還可建立服務(wù)單位評分制度，按月累計業(yè)主對小區(qū)物業(yè)單位的評分狀況，以改進(jìn)不足、提升服務(wù)品質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王娜.小城市小區(qū)管理體制問題及對策研究[D].濟(jì)南:山東師范大學(xué),2016.
第5篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
為積極扎實(shí)落實(shí)賓館管理部2019年“安全生產(chǎn)月”活動，全面推動QHSE各項工作落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，小區(qū)餐廳各部門結(jié)合自身部門情況實(shí)際“安全生產(chǎn)月”活動方案，現(xiàn)將本周活動小結(jié)匯報如下：
一、本周完成工作
1. 開展以“節(jié)能宣傳周”主題：綠色發(fā)展，節(jié)能先行。進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳活動。倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙”的實(shí)質(zhì)性節(jié)能減排全民行動；
2. 結(jié)合部門安全風(fēng)險防控重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，日常安全檢查。
3. 組織餐廳全員學(xué)習(xí)周例會安全經(jīng)驗(yàn)分享、公司QHES周報、張偉總在2019上半年HSE管理休系審核會的講話參加人數(shù)196人次，并開展討論分享學(xué)習(xí)感受；
4. 依據(jù)屬地管理手冊梳理部門崗位職責(zé)、工作流程；
5. 落實(shí)完善鑰匙領(lǐng)取規(guī)范；
6. 對屬地內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方位的安全檢查共排查設(shè)備67臺，隱患1項，其中一項已列入隱患管理，本周內(nèi)完成整改。
二、下周計劃完成工作
1. 繼續(xù)落實(shí)屬地管理手冊的完善，查找崗位隱患；
2. 做好安全生產(chǎn)月應(yīng)急預(yù)案的編寫工作；
3. 結(jié)合部門安全風(fēng)險防控重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，做好日常安全檢查。
三、存在的問題及整改措施
第6篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
一、提高認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任。我局成立了以局長負(fù)總責(zé)，分管副局長負(fù)責(zé)履行排查職責(zé)的檢查小組，并抽調(diào)局機(jī)關(guān)建筑業(yè)管理及工程質(zhì)量監(jiān)督人員協(xié)同檢查，同時，要求相關(guān)人員深刻認(rèn)識到城鎮(zhèn)排水與污水處理設(shè)施排查工作的緊迫性、責(zé)任性和重要性，做到思想認(rèn)識到位，精力投入到位，工作措施到位。
二、強(qiáng)化管理、定期檢查。堅決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式對城鎮(zhèn)排水與污水處理設(shè)施進(jìn)行檢查。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高能力。加強(qiáng)崗位職責(zé)學(xué)習(xí),全面提高城鎮(zhèn)排水與污水處理設(shè)施維護(hù)運(yùn)行安全管理能力和操作技能，并適時開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理措施的理論培訓(xùn)，并按照防汛應(yīng)急預(yù)案要求，對相關(guān)科室工作人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行演練，保證一旦發(fā)生安全意外，就能夠及時有效的組織科學(xué)施救。
四、落實(shí)整改、消除隱患。今年截止9月份，共開展城鎮(zhèn)排水與污水處理設(shè)施大小檢查12次，經(jīng)檢查城鎮(zhèn)排水和污水處理設(shè)施基本完好，運(yùn)行正常。對檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的，處理如下：
1、丹鳳路下酒廠低洼路段及文筆二號小區(qū)存在積水和排水不暢，下水管道堵塞等問題，立即采取疏通排水溝措施，確保城鎮(zhèn)排水設(shè)施安全度汛。
2、北門街、文華路等排水溝堵塞的，已實(shí)施清除溝內(nèi)淤泥、改造排水設(shè)施并更換安裝溝蓋板9處，正常維修12處。
3、文化路、漾月路、文筆二號小區(qū)實(shí)施管道維修養(yǎng)護(hù)時，要求施工單位嚴(yán)格遵守有限空間作業(yè)安全規(guī)定，進(jìn)行有害氣體濃度的檢測，指定專門監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，確保安全了清除堵塞管道及沉井13處，更換井蓋2個，雨篦子17個。
4、文化路、漾月路、通源大街、丹鳳路等修補(bǔ)路面13m2（共10余處）。
第7篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
近期，我市持續(xù)出現(xiàn)極端高溫天氣，據(jù)氣象部門預(yù)測，未來幾天我市晴熱高溫天氣仍將延續(xù)，大部分地區(qū)最高氣溫將達(dá)39～40℃，局部40℃以上。同時，進(jìn)入夏季，雷電、暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣頻繁，極易引發(fā)各類安全事故，為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域夏季安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)市委市政府《關(guān)于切實(shí)做好高溫天氣應(yīng)對工作的緊急通知》、市安委辦《關(guān)于切實(shí)做好夏季和高溫期間安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就相關(guān)事項通知如下：
一、切實(shí)采取措施，做好高溫期間防暑降溫工作
各科室、單位要建立健全應(yīng)對高溫工作機(jī)制，規(guī)劃驗(yàn)收、園林市政、建筑施工、保障房建設(shè)等涉及戶外管理工作的單位要落實(shí)好防暑降溫措施，合理調(diào)整戶外作業(yè)時間，做好防暑降溫物品的發(fā)放，確保工作人員人身安全。要加強(qiáng)對園林市政、建筑施工等相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督檢查，督促各類用工單位細(xì)化高溫應(yīng)對措施，加大防暑降溫經(jīng)費(fèi)投入和防護(hù)物品發(fā)放，改善露天和高溫工作場所的通風(fēng)、隔熱、降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所等臨時設(shè)施符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和滿足防暑降溫需要；要加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，完善醫(yī)療應(yīng)急機(jī)制，及時處置高溫影響下的中暑、食物中毒等突發(fā)安全事故；要妥善安排施工計劃，避免盲目搶工期、趕進(jìn)度，嚴(yán)格遵守高溫作業(yè)時間：1.日最高氣溫達(dá)到40℃以上，應(yīng)當(dāng)停止當(dāng)日室外露天作業(yè)；2.日最高氣溫達(dá)到37℃以上、40℃以下時，用人單位全天安排勞動者室外露天作業(yè)時間累計不得超過6小時，連續(xù)作業(yè)時間不得超過國家規(guī)定，且在氣溫最高時段3小時內(nèi)不得安排室外露天作業(yè)；3.日最高氣溫達(dá)到35℃以上、37℃以下時，用人單位應(yīng)當(dāng)采取換班輪休等方式，縮短勞動者連續(xù)作業(yè)時間，并且不得安排室外露天作業(yè)勞動者加班。
二、全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理
（一）加強(qiáng)建筑工地安全生產(chǎn)管理。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，統(tǒng)籌安排、合理分工，形成強(qiáng)有力的安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；要根據(jù)夏季汛期、臺風(fēng)和高溫季節(jié)氣候特點(diǎn)，制定針對性的預(yù)防措施，組織開展夏季施工安全生產(chǎn)隱患自查自糾和全面排查，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的塔吊、電焊機(jī)、施工升降機(jī)、井字架、基坑支護(hù)、腳手架、高支模、簡易工棚、臨時用電設(shè)施等設(shè)備的檢查，及時排除隱患，確保施工安全；要加強(qiáng)場地內(nèi)防汛排澇工作，及時疏通排水管道、窨井等相關(guān)設(shè)施，保障排水暢通；要嚴(yán)格執(zhí)行危險品管理規(guī)定，加強(qiáng)工地內(nèi)危險品、易燃易爆建材物品存放庫房的管理，嚴(yán)格危險品領(lǐng)用審批制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)；要對場地內(nèi)高空懸掛物、燈箱、廣告牌等設(shè)施及臨時構(gòu)筑物進(jìn)行防護(hù)加固，嚴(yán)防高空墜物、構(gòu)筑物倒塌導(dǎo)致的傷害事故。
（二）加強(qiáng)園林市政行業(yè)安全生產(chǎn)管理。道路、橋梁、排水、燃?xì)獾仁姓眯袠I(yè)要立足民生，合理分配資源，加大監(jiān)督檢查力度，全面加強(qiáng)夏季市政公用行業(yè)安全防范工作。要對市政基礎(chǔ)設(shè)施開展一次全面排查，做好道路、橋梁、排水系統(tǒng)的安全維護(hù)工作，及時進(jìn)行檢修、加固、清淤，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常；要加強(qiáng)天然氣、液化石油氣等燃?xì)夤?yīng)企業(yè)、門站的安全生產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范儲存、裝運(yùn)等操作規(guī)程，切實(shí)做好防火、防爆和高溫預(yù)防工作，加強(qiáng)地下燃?xì)夤芫W(wǎng)的巡查和維護(hù)，嚴(yán)防燃?xì)庑孤?、爆炸事故的發(fā)生；要加強(qiáng)對垃圾焚燒廠、垃圾中轉(zhuǎn)站及環(huán)衛(wèi)專用設(shè)施的安全維護(hù)，及時清除公共場所、居民小區(qū)的垃圾，確保垃圾日產(chǎn)日清，防止夏季垃圾腐敗導(dǎo)致蚊蟲孳生引發(fā)疾病傳播；要出臺針對性措施，落實(shí)養(yǎng)護(hù)單位做好高溫期間抗旱保綠工作，合理安排澆水、除草時間，加強(qiáng)病蟲害防治，暴雨、臺風(fēng)期間要及時進(jìn)行行道樹修剪、加固，預(yù)防意外事故發(fā)生。
（三）加強(qiáng)直管公房安全生產(chǎn)管理。以房屋屋脊、墻體、閣樓、承重木柱、電氣線路等為重點(diǎn)，開展一次直管公房安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行列表登記，及時進(jìn)行修繕加固；對電器線路老化、私拉亂接和電氣設(shè)備帶病工作等隱患，第一時間進(jìn)行整改、檢修；落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)日常巡查，密切關(guān)注天氣情況，及時通報暴雨、雷雨、臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣，聯(lián)系社區(qū)、相關(guān)單位做好抗險應(yīng)急響應(yīng)；廣泛開展防汛抗臺知識宣傳，提高居民群眾防災(zāi)減災(zāi)意識，增強(qiáng)抗險自救能力；制定防汛抗臺應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援演練，做好物資儲備和救援培訓(xùn)工作，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力，確保直管公房不倒不塌、不出重大事故。
第8篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
各地要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，牢固樹立“安全發(fā)展就是科學(xué)發(fā)展”理念，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化紅線意識，建立健全農(nóng)業(yè)設(shè)施及生產(chǎn)安全工作責(zé)任制，明確落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，突出隱患排查治理，保持農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，做好防范設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故災(zāi)害的充分準(zhǔn)備，確保防范及處置的工作各項措施落到實(shí)處。
二、排查隱患，確保平安穩(wěn)定
在溫室大棚防范人身安全上，要注意自動卷簾機(jī)、蓄水池的安全管理使用，堅決杜絕小孩在溫棚周圍或溫棚內(nèi)玩耍；在防火上，要注重排查電路、電源、火源，發(fā)現(xiàn)問題及時排除；在防風(fēng)上，要加固骨架、棚膜，加深地錨，防止大風(fēng)揭膜、揭苫；在預(yù)防凍害上，要采取增蓋草苫、增加增溫設(shè)施等加溫措施。具體方案如下：1.提高認(rèn)識，加大重視力度，在農(nóng)事操作、電、火、風(fēng)、雪、冷害、霧霾、寒流等不良天氣的防范工作方面做好安排，及時做好棚頂除冰除雪、棚室加固、加溫等措施，避免災(zāi)害發(fā)生。2.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在接到通知后，及時抓好火災(zāi)隱患排查和整治工作，確保人身財產(chǎn)安全，并逐戶逐棚通知排查用火，用電情況，及時清理棚區(qū)內(nèi)可燃物，組建設(shè)施農(nóng)業(yè)區(qū)防火滅火隊伍，實(shí)行晝夜巡視，并提前做好相關(guān)的防火物資貯備工作面。3.抓好基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)園藝作物基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)安全指導(dǎo)。各地在指導(dǎo)農(nóng)民設(shè)計建造日光溫室等設(shè)施時，要充分考慮地理緯度、立地條件以及經(jīng)濟(jì)水平等，參照省農(nóng)業(yè)廳的《日光溫室建造技術(shù)指導(dǎo)意見》，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建造堅固、實(shí)用、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)施，提高抗災(zāi)減災(zāi)能力，杜絕因降雨、降雪等造成棚體坍塌事故的發(fā)生。4.經(jīng)常性檢修電路，及時更換老舊線路，完善電器防雨措施，防止漏電事故發(fā)生。指導(dǎo)農(nóng)民嚴(yán)格按照規(guī)范操作要求使用電動卷簾機(jī)、田園管理機(jī)械，避免傷人事故發(fā)生。5.落實(shí)設(shè)施農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，及時下發(fā)不良和災(zāi)害天氣對農(nóng)業(yè)影響預(yù)警信息，指導(dǎo)小區(qū)和棚戶采取有效措施及時做好防范，應(yīng)對工作。不斷提高棚戶應(yīng)對安全事故的救急能力。6.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品特別是農(nóng)藥存放、使用安全監(jiān)管。做好農(nóng)藥經(jīng)營告知公示工作，對未登記或不符合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實(shí)際的農(nóng)藥產(chǎn)品不予告知公示；要加大對大棚用農(nóng)藥特別是煙劑農(nóng)藥產(chǎn)品的監(jiān)督抽查力度，及時抽查結(jié)果，曝光不合格產(chǎn)品和擅自添加高毒農(nóng)藥或其他未登記隱性成分行為，并依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。組織專業(yè)技術(shù)人員深入小區(qū)和棚戶開展對農(nóng)事作業(yè)操作規(guī)范的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)中毒等人員傷亡事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)值班與信息報送，做好應(yīng)急處置工作
第9篇：小區(qū)安全生產(chǎn)預(yù)案范文
[關(guān)鍵詞]安全管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、厚植安全文化
中圖分類號：D631.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0153-01
一、領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員發(fā)動，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
按照“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)，履職必盡責(zé)，失職必追責(zé)”的原則，明確監(jiān)管重點(diǎn)，層層分解責(zé)任，量化考核指標(biāo)，自上而下形成“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任承包、行業(yè)垂直指導(dǎo)、區(qū)域主任監(jiān)督、基層日常管理、員工崗位自律” “五位一體”的安全管理模式，建立全員、全過程、全方位的HSE監(jiān)管機(jī)制。
一是以責(zé)任區(qū)承包為示范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭抓安全，帶頭查隱患。堅持每月至少一次深入到安全承包點(diǎn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格填寫檢查記錄。三級領(lǐng)導(dǎo)班子至少每周一次深入到所承包班組檢查，嚴(yán)格執(zhí)行必查必檢與抽查抽檢相結(jié)合，查改隱患與風(fēng)險防范相結(jié)合，措施落實(shí)與改進(jìn)提升相結(jié)合，做到檢查、建議、要求、反饋和管理提升相并重，及時整改檢查發(fā)現(xiàn)問題，對一時整改不了的制定整改防范措施并跟蹤整改進(jìn)度，有效推進(jìn)安全工作水平的提升。
二是以行業(yè)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)主管部門主動抓。按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“屬地化”安全監(jiān)管責(zé)任原t，社區(qū)地面工程建設(shè)、生產(chǎn)物業(yè)、消防安全等6個分專業(yè)HSE委員會，每月要深入現(xiàn)場開展行業(yè)系統(tǒng)檢查指導(dǎo)。針對專業(yè)化公司多個隊伍在小區(qū)施工的實(shí)際，加大對承包商的安全監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場安全文明施工。
三是以區(qū)域安全為己任，安全主任監(jiān)督靠上抓。社區(qū)在各管轄區(qū)域設(shè)立安全管理主任監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)、學(xué)前、醫(yī)療、老年等各單位日常HSE“監(jiān)管、檢查、督導(dǎo)、考核”一體化管理。區(qū)域安全主任監(jiān)督的加入，不僅充實(shí)安監(jiān)力量、極大提高隱患排查及問題整改的力度，還能有效提升安全監(jiān)管質(zhì)量，縮小基層管理差距。
四是以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，基層班組自覺抓。在安全管理上，社區(qū)上下要牢固樹立“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的理念，做到安全與日常工作同安排、同部署、同檢查。安全作為硬性考核指標(biāo)實(shí)行“一票否決制”。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域安全風(fēng)險防范，不定期開展電梯、高層消防、民用燃?xì)?、交通安全、雨季汛期等專項檢查，建立隱患管理臺賬，跟蹤落實(shí)隱患整改情況，實(shí)現(xiàn)隱患管理“發(fā)現(xiàn)-記錄-整改-監(jiān)督-銷號”的閉環(huán)管理模式。
五是以查隱患掃雷區(qū)為手段，立足自身崗位人人抓。通過開展“我為安全作診斷”、班前安全提示、警示案例教育、安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、風(fēng)險防范措施、應(yīng)急技能的培訓(xùn)演煉，努力提高員工對風(fēng)險的識別能力和防范意識，實(shí)現(xiàn)崗位安全。通過“征集安全生產(chǎn)合理化建議”、“安全隱患隨手拍”、“安全隱患隨時找”等手段，充分發(fā)揮和調(diào)動全員參與“防范和查找安全隱患”，除“陷阱”、清“障礙”、掃“雷區(qū)”、防“墜物”的主動性和自覺性。
二、以標(biāo)準(zhǔn)化帶動制度化、規(guī)范化、推動安全管理提質(zhì)升級
以社區(qū)開展的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動為總抓手，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化逐步到直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、電梯安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、民用燃?xì)獍踩芾順?biāo)準(zhǔn)化、HSE資料管理標(biāo)準(zhǔn)化等全方位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
一是推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實(shí)行“三化”管理。
“重點(diǎn)部位標(biāo)識化”，即對泵房、化糞池等重點(diǎn)要害部位，實(shí)行標(biāo)識化管理，張貼醒目的安全警示標(biāo)志和危險告知警示牌，讓員工和小區(qū)居民能夠引起重視，自覺防范?！霸O(shè)施管理數(shù)字化”，即對小區(qū)雨污排檢查井、路燈等公共設(shè)施，實(shí)行設(shè)施的數(shù)字化管理，統(tǒng)一編號并繪制電子平面圖，并將責(zé)任落實(shí)到了單位和個人?！肮艿雷呦蚩梢暬保磳Φ叵滤杏昱藕臀叟殴艿赖淖呦?，區(qū)分顏色，標(biāo)注走向指示箭頭，實(shí)現(xiàn)地下管道的可視化管理。
二是推行直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。針對高空作業(yè)、臨時用電、進(jìn)入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，應(yīng)采取了以下三項措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行直接作業(yè)環(huán)節(jié)審批程序，按規(guī)定辦理作業(yè)許可證，許可證審批人及監(jiān)護(hù)人持證上崗；作業(yè)前進(jìn)行JSA分析，并制定相應(yīng)的安全措施；作業(yè)現(xiàn)場有監(jiān)護(hù)人。二是通過強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急救援措施的培訓(xùn)和演練，使員工熟練掌握觸電、火災(zāi)、中毒等突發(fā)事件應(yīng)急救援措施，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三是做好直接作業(yè)現(xiàn)場安全警示工作，確保小區(qū)居民人身和財產(chǎn)安全。
三是推行電梯安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著電梯保有量逐年增加的現(xiàn)狀，進(jìn)一步建立和完善電梯“一梯一檔”基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格執(zhí)行電梯十五項制度。采取專人管理、定期維保、持證員工每日巡查、公司不定期督查、發(fā)現(xiàn)問題及時整改等一系列安全管理措施，確保電梯運(yùn)行不留隱患，保障電梯安全運(yùn)行。
四是推行民用燃?xì)獍踩芾順?biāo)準(zhǔn)化。針對社區(qū)直管戶多，居住分散，入戶檢查難度大等問題，推廣實(shí)施“民用燃?xì)獍踩O(jiān)管員”機(jī)制。以小區(qū)為監(jiān)管單元，打破直管戶所在單位界限，由監(jiān)管員對與其居住在同一小區(qū)的直管戶進(jìn)行入戶燃?xì)鈾z查，真正把民用燃?xì)狻皟扇芾矸ā甭涞綄?shí)處。民用燃?xì)獍踩O(jiān)管員配置的優(yōu)勢在于，檢查時間上不受限制 ，交通便利，鄰里熟知，檢查方式靈活，有效地提高入戶檢查率、覆蓋率、問題跟蹤整改完成率和宣傳教育到位率，實(shí)現(xiàn)安全使用燃?xì)獾哪繕?biāo)。
五是推行HSE資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合社區(qū)物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)安全管理的實(shí)際現(xiàn)狀，推行HSE資料標(biāo)準(zhǔn)化。將HSE資料分為基礎(chǔ)管理、工傷事故、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、電梯管理、檢查考核與隱患治理、各項活動開展情況、職業(yè)健康管理、?；饭芾?、交通安全管理、民用燃?xì)獍踩芾?、設(shè)備管理、其他等十三大類，在此十三大類的基礎(chǔ)上再細(xì)分為八十二小類，使基層員工對所干工作有哪些資料需要錄入，怎樣錄入一目了然，便于操作。
三、營造氛圍，提升素質(zhì)，厚植文化，筑牢社區(qū)和諧文明穩(wěn)定發(fā)展的綠色安全屏障
從提高全員意識、增強(qiáng)全員素質(zhì)、培育全員文化三個方面入手，努力提升安全管理的本質(zhì)化水平。
一是注重風(fēng)險防控，提高全員安全意識。堅持逢會講安全，讓職工自己講安全，通過灌輸安全理念，分析事故案例，開展警示教育，讓干部職工“明安全之理，思事故之害，想規(guī)避之法”。堅持事前講安全，把工作中潛在的風(fēng)險講清講透，讓員工當(dāng)安全明白人。堅持事中查安全，通過專業(yè)督查、現(xiàn)場檢查、相互排查，把各種安全風(fēng)險降到最低。堅持事后想安全，通過總結(jié)回顧工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對經(jīng)常性、反復(fù)性、易忽視的風(fēng)險隱患進(jìn)行掛牌上墻，形成風(fēng)險管理防控的長效機(jī)制。
