市政工程竣工總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：市政工程竣工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量監(jiān)督
市政工程設(shè)施是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的重要載體，同時(shí)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺的組成部分。現(xiàn)如今，我國(guó)市政工程建設(shè)投資已經(jīng)發(fā)展成為政府、企業(yè)以及相關(guān)社會(huì)投資一起參與、共同投資的新局面；其質(zhì)量管理體系也日趨健全，發(fā)展成為政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)理以及企業(yè)自我控制相互有機(jī)聯(lián)合的新體系。市政工程管理質(zhì)量的高低不僅和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資效益息息相關(guān)，而且和廣大人們?nèi)罕娗猩砝嬗兄o密的聯(lián)系。因而，力求在最大程度上確保廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的效益，加強(qiáng)對(duì)市政工程管理現(xiàn)狀著手分析和深入研究，以便提出針對(duì)性的解決問(wèn)題和改進(jìn)對(duì)策刻不容緩。
1.市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程絕大部分是政府投資項(xiàng)目，其中不少項(xiàng)目還是市重點(diǎn)工程、民生工程。前些年施工的工程建設(shè)單位大多是政府成立工程建設(shè)指揮部，管理人員、技術(shù)人員從各單位抽調(diào)，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，雖說(shuō)工程招標(biāo)、管理符合程序，但監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督的工程不多。市政道路公用設(shè)施由公用事業(yè)局管理，工程竣工驗(yàn)收由指揮部組織驗(yàn)收，更談不上工程竣工備案。市政工程有其特殊性，有的項(xiàng)目還比較急迫，還未開(kāi)工，竣工日期就已經(jīng)定好了，所以在建設(shè)工程程序上不受重視，常見(jiàn)的是未報(bào)先建或根本不報(bào)建，竣工驗(yàn)收合格也不備案。但上級(jí)部門往往會(huì)要求工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提前介入，或是在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再介入工程質(zhì)量監(jiān)督，這就給我們的工作帶來(lái)被動(dòng)。有的工程竣工后幾年不備案的現(xiàn)象也是存在的。
市政工程是由政府投資的公益項(xiàng)目，其產(chǎn)品為公眾使用：二是市政工程主要服務(wù)于城市區(qū)域，由于受到環(huán)境、場(chǎng)地、交通等各種因素的制約，工期一般不會(huì)太長(zhǎng)，屬于短、平、快的建設(shè)性質(zhì)，這就加大了監(jiān)督管理部門的工作難度。在市政建設(shè)工程中，建設(shè)單位會(huì)積極追求工程早日完成，利用優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)行要求施工單位爭(zhēng)時(shí)間、搶速度。作為施工單位也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，過(guò)去主要是對(duì)住宅房屋質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，而對(duì)市政道路公用設(shè)施監(jiān)管力度不是很大，沒(méi)有引起足夠的重視，相應(yīng)的專業(yè)科室成立較晚，技術(shù)人員配備不足。市政建設(shè)工程，建設(shè)單位沒(méi)有委托，也就是沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)管，監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，宣傳力度不大，和房屋工程質(zhì)量監(jiān)督力度相比相差甚遠(yuǎn)。
這幾年，各地監(jiān)督站成立了市政工程監(jiān)督科（室），配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，制定了一些相應(yīng)的監(jiān)督管理方法，參與一些市政工程的監(jiān)督，創(chuàng)造了一批好的工程項(xiàng)目，但是我們深知市政工程項(xiàng)目監(jiān)管難度大、時(shí)間緊，各項(xiàng)配套設(shè)施施工起來(lái)難度大，各施工部門配合不夠協(xié)調(diào)，重復(fù)返工的比較多。同時(shí)還要服從政府部門指揮，有的工序沒(méi)做完就要投入使用，技術(shù)資料收集不完善，竣工備案不及時(shí)。工程完工后指揮部取消，人員不好找，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)解決，給我們監(jiān)督工作帶來(lái)諸多不利的影響。有的市政工程項(xiàng)目利用民間資金來(lái)投資建設(shè)，建設(shè)方還不了解工程是否要納入職能部門監(jiān)管，認(rèn)為只要具備有資質(zhì)的施工企業(yè)和監(jiān)理部門監(jiān)管就行，更不懂得工程竣工后要進(jìn)行備案，質(zhì)量意識(shí)淡薄，勢(shì)必給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，使工程質(zhì)量得不到有效保證。
2.市政工程質(zhì)量監(jiān)督的具體策略
2.1完善監(jiān)督管理制度
建立、健全市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，是規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督行為，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督效率的基礎(chǔ)。完善的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度能夠監(jiān)督人員自覺(jué)提升業(yè)務(wù)水平，能夠提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要包括：監(jiān)督市場(chǎng)管理制度、監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理制度、監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度等。市政工程質(zhì)量監(jiān)督市場(chǎng)管理制度包括：項(xiàng)目監(jiān)督委托制度、市場(chǎng)清除制度、招投標(biāo)制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度等；市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理制度包括：機(jī)構(gòu)信息化管理制度、人員考核制度、人員培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)考評(píng)制度、機(jī)構(gòu)資質(zhì)考核制度等；市政工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度包括：激勵(lì)制度、考核制度、監(jiān)督評(píng)價(jià)制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、行政管理制度等。切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督制度建設(shè)，是監(jiān)督行為規(guī)范，監(jiān)督效能提高，確保市政工程質(zhì)量的內(nèi)在需求。
2.2建立監(jiān)督約束機(jī)制
市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開(kāi)展離不開(kāi)完善的監(jiān)督約束機(jī)制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制包括：外部監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制。外部監(jiān)督約束機(jī)制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府相關(guān)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機(jī)構(gòu)、社會(huì)壞境的共同約束 。其中社會(huì)環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評(píng)價(jià)、社會(huì)監(jiān)督、社會(huì)檢測(cè)、社會(huì)擔(dān)保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制是由工作人員、中層管理人員、機(jī)構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機(jī)制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)用的作用，確保市政工程質(zhì)量。
2.3合理設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)
市政工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置關(guān)系到質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效開(kāi)展。通常設(shè)置市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以資質(zhì)管理為主導(dǎo)，按照專業(yè)劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合的方法，設(shè)置社會(huì)化、專業(yè)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 以提高監(jiān)督水平和能力，確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性。設(shè)立市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照相關(guān)審批注冊(cè)程序和條件對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行職業(yè)資格管理和資質(zhì)管理制度。目前，隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，部分市政工程實(shí)行了分類監(jiān)督管理制度，對(duì)一些中小型的市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理資源整合，把檢測(cè)、圖紙審查、工程造價(jià)管理、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等部門整合在一起合署辦公，實(shí)行全過(guò)程跟蹤的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理。在大規(guī)模的市政工程建設(shè)中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)相分離，進(jìn)行針對(duì)性地專業(yè)化市政工程監(jiān)督管理。市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際的執(zhí)業(yè)范圍和資質(zhì)，對(duì)不同規(guī)模、不同專業(yè)、不同性質(zhì)的市政工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，這有利于提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有效性，促進(jìn)市政工程質(zhì)量監(jiān)管的專業(yè)化、社會(huì)化。
2.4信息化監(jiān)督管理
運(yùn)用信息化手段開(kāi)展市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是提高市政工程監(jiān)督水平的重要途徑。信息化管理能夠有效地記錄、反映市政工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)主體行為，進(jìn)而提高工程參與主體的自覺(jué)性，確保市政工程質(zhì)量 。市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理，就是建立一個(gè)功能齊全、使用方便、符合實(shí)際需要的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)督信息管理體系，以提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督水平。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理具有以下功能。首先，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。開(kāi)展市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作離不開(kāi)有效的質(zhì)量監(jiān)督信息，加強(qiáng)信息管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的最優(yōu)控制，能夠更好地實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)。其次，有利于科學(xué)決策。只有充分收集市政工程相關(guān)信息，才能夠科學(xué)合理地加工、分析、處理信息，才能夠確保工程質(zhì)量信息的真實(shí)性、可靠性，才能為市政工程質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。第三，及時(shí)解決市政工程中存在的問(wèn)題。信息化監(jiān)督管理能夠?yàn)槭姓こ藤|(zhì)量監(jiān)督提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，充分反映市政工程的客觀情況。監(jiān)督管理部門根據(jù)質(zhì)量信息反映出來(lái)的市政工程建設(shè)中存在的問(wèn)題后，在相關(guān)單位的配合下，充分分析、有效解決市政工程的質(zhì)量問(wèn)題，避免發(fā)生重大市政工程質(zhì)量事故。最后，有利于信息共享，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作的透明度。公開(kāi)化、網(wǎng)絡(luò)化的市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息，有助于市政工程質(zhì)量信息共享，有助于市政工程質(zhì)量監(jiān)督的公正、公平、公開(kāi)，有助于提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作效率，有助于社會(huì)大眾對(duì)市政工程監(jiān)督，有助于提高市政工程監(jiān)督工作的水平。
第2篇：市政工程竣工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】 市政工程 全過(guò)程 造價(jià)控制
市政工程建設(shè)具有社會(huì)公益性，主要服務(wù)于城市居民，可以帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，大部分的市政工程都是由政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，而市政工程造價(jià)控制受到施工作業(yè)面廣、交叉作業(yè)及各類管線等很多客觀因素的影響，此外政府部門的行政指令也在不同程度上有影響，這些因素對(duì)工程的投資都有著直接或間接的影響[1]。所以，只有對(duì)各階段的造價(jià)控制嚴(yán)格進(jìn)行，才能使工程造價(jià)得到有效控制。
1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
在工程建設(shè)與投資控制過(guò)程中，設(shè)計(jì)是核心，工程的投資與工期的長(zhǎng)短直接受到設(shè)計(jì)方案的好壞影響，尤其是市政工程。針對(duì)這個(gè)層面可以使投入的力度增強(qiáng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)中的變更要盡量減少，要認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)這個(gè)核心的階段，以便達(dá)到事半功倍的效果。
在進(jìn)行控制工程的投資時(shí)，要把設(shè)計(jì)階段作為重點(diǎn)，要通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合控制，且融入到設(shè)計(jì)的每個(gè)流程中，從而為控制整個(gè)工程的投資提供良好的條件[2]。
2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，第一，要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，使招投標(biāo)的監(jiān)督工作強(qiáng)化；第二，對(duì)于評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及編制標(biāo)底的質(zhì)量要不斷提高，以便切實(shí)做好招投標(biāo)工作；第三，要使招投標(biāo)兩方均有利益可得，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。
在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)，由于情況比較復(fù)雜，“活口”出現(xiàn)的可能性很多，所以要仔細(xì)進(jìn)行分析探研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使招投標(biāo)文件夾更嚴(yán)謹(jǐn)、更可靠[3]。針對(duì)一些可能出現(xiàn)的基坑支護(hù)、二次搬運(yùn)等問(wèn)題，可以對(duì)投標(biāo)單位提出要求，將其應(yīng)對(duì)的措施寫(xiě)清，與之有關(guān)的費(fèi)用要羅列至投標(biāo)的報(bào)價(jià)里，之后不再進(jìn)行計(jì)量。如此，在以后合同簽訂中才能順利進(jìn)行，以防在工程的決算、處理索賠與工程款的下發(fā)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行時(shí)，要基于科學(xué)合理的低價(jià)中標(biāo)，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)情況、設(shè)備管理、社會(huì)信譽(yù)及運(yùn)營(yíng)績(jī)效等進(jìn)行考慮，之后再進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，這樣一來(lái)，很有可能會(huì)出現(xiàn)不但使工程造價(jià)成本減小，而且又能使工程在特定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成的一個(gè)中標(biāo)單位。
3 施工階段的造價(jià)控制
在進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制時(shí)，由于工程量已全部具體化，影響工程造價(jià)的可能性較之于其他階段，會(huì)比較少些，然而工程實(shí)體的真正形成卻是這個(gè)階段，所以也要控制好，否則會(huì)出現(xiàn)投資失控。
（1）實(shí)施工程監(jiān)理制。工程的質(zhì)量、進(jìn)度與投資這三大目標(biāo)要有三控兩管一協(xié)調(diào)的作保障，使其控制投資、增加利潤(rùn)的作用得到有效發(fā)揮，這樣在進(jìn)行審查預(yù)算、結(jié)算時(shí)就會(huì)比較標(biāo)準(zhǔn)的資料參考，以此對(duì)工程量進(jìn)行最真實(shí)的反映[4]。（2）施工方案與順序要進(jìn)一步審查優(yōu)化。在進(jìn)行控制投資時(shí)，審查優(yōu)化施工方案也是最有效的方法之一。而優(yōu)化指的就是在很多的施工方案中，進(jìn)行選擇可操作性強(qiáng)、成本費(fèi)用較低、工程質(zhì)量有保證的最佳方案。（3）工程的變更要嚴(yán)格控制。進(jìn)行施工之前，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，對(duì)于圖紙、有關(guān)技術(shù)都要認(rèn)真審核與交流，以防在施工中出現(xiàn)不必要的返工，尤其是那些成本高的設(shè)計(jì)，一定要由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等方面進(jìn)行全面審核，同時(shí)還要認(rèn)真研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)，使合同以外的費(fèi)用盡可能地減少。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理要加強(qiáng)。在工程的建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證是最常見(jiàn)的，如果管理不好，會(huì)使工程出現(xiàn)很多麻煩與損失，所以，駐地監(jiān)理與有關(guān)代表要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好記錄，而且還要常出現(xiàn)于施工現(xiàn)場(chǎng)，隨叫隨到。此外，簽證在量化方面也要符合相關(guān)要求，像定性化或不清晰的一些簽證盡量不要出現(xiàn)。通常情況下，市政工程合同以外的費(fèi)用比較多，因此，現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作要加強(qiáng)管理，管理程序也要盡快地建立健全。
4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
在工程的造價(jià)控制中，竣工結(jié)算階段是最后的一個(gè)階段。在竣工前的一個(gè)月里，業(yè)主就要進(jìn)行結(jié)算資料的準(zhǔn)備，工程竣工并合格后的半個(gè)月內(nèi)，施工單位就應(yīng)該進(jìn)行對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行編制，對(duì)于收集到的與結(jié)算有關(guān)的資料要上報(bào)造價(jià)部門進(jìn)行審核[5]。如果在指定的時(shí)間內(nèi)，施工單位沒(méi)有上交全面的結(jié)算資料，在業(yè)主以書(shū)面形式進(jìn)行督促后的兩周內(nèi)，依然沒(méi)有任何答復(fù)的情況下，業(yè)主可以按照自己整理到的資料進(jìn)行核查，施工單位要負(fù)主要責(zé)任。此外，對(duì)于以下幾方面也要認(rèn)真做好：合同的條款、竣工結(jié)算編制的范疇要認(rèn)真的核對(duì)與審查，所謂的編制范圍指的是對(duì)工程竣工結(jié)算的工程與費(fèi)用進(jìn)行編制，對(duì)竣工的內(nèi)容是否與合同要求相符、驗(yàn)收是否合格也要進(jìn)行核查；對(duì)于結(jié)算的方法、計(jì)價(jià)的方法是否與合同相一致也要進(jìn)行核查；在核查工程量時(shí)，要根據(jù)竣工圖進(jìn)行，要按照竣工圖、設(shè)計(jì)的變理等進(jìn)行核查；計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)根據(jù)要嚴(yán)格進(jìn)行；另外，設(shè)計(jì)的變更簽證也要嚴(yán)格進(jìn)行核查。在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，各部門要相互協(xié)調(diào)，最終使業(yè)主與施工單位間的合同有關(guān)系圓滿完成。
5 結(jié)語(yǔ)
市政造價(jià)工程是集技術(shù)、管理、質(zhì)量、施工等一系列相結(jié)合的工作。在進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于投資管理機(jī)制要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使建設(shè)項(xiàng)目在事前、事中與事后都有全方位的動(dòng)態(tài)管理，工程造價(jià)控制的強(qiáng)化，不但可以找到投資管理上的弱點(diǎn)，而且也可以不斷完善市政工程投資管理，只有如此，各項(xiàng)市政工程才能更好地完成，才能在有限的城建投資下，為提升城市功能與改善人們的居住環(huán)境發(fā)揮重要的良性作用。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：市政工程竣工總結(jié)范文
(1)、建立圖紙審核技術(shù)制度。市政工程是一項(xiàng)極其長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，在這一過(guò)程中有完善的技術(shù)管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導(dǎo)性工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍。在圖紙審核過(guò)程中要有步驟的開(kāi)展，圖紙的審核和更改要經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字和相關(guān)各方領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展。對(duì)圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設(shè)計(jì)材料選用和相關(guān)建議等。(2)、建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊(duì)是最基本需要記錄的信息。施工活動(dòng)是最終的日記內(nèi)容，這樣可以保障工程的開(kāi)展有理有據(jù)。同時(shí)可以合理的安排施工隊(duì)的資源，合理的進(jìn)行配置和安排人員和資源。做好日記的同時(shí)還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。（3）、建立工程驗(yàn)收制度。在市政工程開(kāi)展和完成后都要有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)使用掌握以及落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)都要明確。同時(shí)還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）、建立技術(shù)交底制度。建立技術(shù)交底制度，可以明確市政工程的技術(shù)管理人員與工人各自的工作以及職責(zé)和相關(guān)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣雙方才能夠互相協(xié)助，有計(jì)劃有組織的開(kāi)展施工工程。技術(shù)交底制度所包括的內(nèi)容主要有：①施工圖紙的交底。技術(shù)人員要對(duì)將圖紙交底給工人，工人才能有依據(jù)開(kāi)展施工。②施工工藝的交底。技術(shù)人員要將開(kāi)展施工的方法和工作配合協(xié)調(diào)的工種對(duì)工人進(jìn)行交底。③施工材料的交底。技術(shù)人員要讓工人明確自己在施工過(guò)程中使用的材料的規(guī)格和質(zhì)量。④施工的標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)人員要向工人明確施工要達(dá)到什么樣的標(biāo)磚和規(guī)范才可以。（5）、技術(shù)管理體系規(guī)范化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是市政工程施工的重要技術(shù)保障，按照所屬部門的不同可以分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)等級(jí)。技術(shù)管理體系規(guī)范化主要是做到以下幾點(diǎn)：①技術(shù)管理人員和施工工人喲啊對(duì)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做到熟記于心，熟練掌握。②技術(shù)管理人員要加大技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度和頻次。③將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行具體化，結(jié)合市政工程施工的具體情況進(jìn)行分解和融合。
二、施工過(guò)程中的技術(shù)管理
施工過(guò)程的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括以下幾個(gè)方面:1、圖紙會(huì)審圖紙是市政工程開(kāi)展的指導(dǎo)材料，所以要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，在圖紙與現(xiàn)實(shí)情況有出入時(shí)也要進(jìn)行進(jìn)行考察進(jìn)行更改。2、優(yōu)化方案根據(jù)實(shí)際施工情況糾正并不斷優(yōu)化施工方案，包括技術(shù)，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見(jiàn)。3、執(zhí)行力度要對(duì)制定的規(guī)章制度和規(guī)范的貫徹程度，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工的質(zhì)量和安全。4、檢查工作在施工過(guò)程中檢查監(jiān)督至關(guān)重要，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于圖紙的準(zhǔn)確落實(shí)度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監(jiān)督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計(jì)劃高效的開(kāi)展。同時(shí)也能隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的調(diào)整和配置。5、工作記錄在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理過(guò)程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據(jù)。實(shí)事求是的做好每天的日記記錄。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開(kāi)始和結(jié)束日期，施工過(guò)程中的停水、停電、停工，市政工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程中處理的問(wèn)題，一些隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)的情況和報(bào)告，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)到市政工程施工過(guò)程中所做的改動(dòng)和建議等。工作記錄是施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要的筆記，是技術(shù)管理存在的依據(jù)，同時(shí)也可以為工程完成是進(jìn)行檢查是提供書(shū)面依據(jù)。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個(gè)階段，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)并且持續(xù)的記錄，不能出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，也不能出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象。在做好施工日記的同時(shí)，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收規(guī)范填寫(xiě)各種記錄表格，起到檢驗(yàn)施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。
三、竣工階段的技術(shù)管理
1、實(shí)驗(yàn)檢查在市政工程完工的時(shí)候要進(jìn)行全面的檢查，保證工程保質(zhì)保量的完成，不出現(xiàn)誤差。2、總結(jié)工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理重要的監(jiān)督之外，也要不斷的進(jìn)行總結(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度各方面進(jìn)行總結(jié)和歸納整理成完整的資料。3、交工向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
四、結(jié)束語(yǔ)
第4篇：市政工程竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵字：市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題解決措施
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
市政工程的建設(shè)全面成包括投資決策階段、方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)際施工階段以及竣工階段階段，管理工作需要貫穿到每個(gè)階段的具體內(nèi)容之中，并且要采取行之有效的管理措施解決實(shí)際中存在的問(wèn)題，確保管理效果的實(shí)現(xiàn)和管理作用的充分發(fā)揮。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述。
一 市政工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作存在的問(wèn)題
近年來(lái)，市政工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作取得了一定的成績(jī)，對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的順利進(jìn)行起到了一定的作用，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一定的問(wèn)題，在每個(gè)階段都有所表現(xiàn)。
首先，從市政工程項(xiàng)目的投資決策階段的管理來(lái)講，相關(guān)者通常忽視這一階段的管理，尤其是造價(jià)管理工作。在該階段，管理工作的中心要集中在對(duì)造價(jià)的管理工作上，但是從目前的情況來(lái)看，管理者對(duì)工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理不夠重視，開(kāi)展造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作存在缺陷，很多問(wèn)題不能夠得到解決，這樣就影響了管理工作的正常進(jìn)行。一般情況下，投資決策階段的管理工作需要根據(jù)市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)，提出項(xiàng)目管理的建議書(shū)，編制可行性研究報(bào)告，并且要對(duì)工程工程項(xiàng)目的概算編制進(jìn)行管理，這樣才能夠?yàn)榻酉聛?lái)的工作打下基礎(chǔ)，但是管理者在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行控制的過(guò)程中，有很多不到位的地方，例如沒(méi)有對(duì)可行性研究報(bào)告做細(xì)致的研究，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展管理工作等，加上相關(guān)數(shù)據(jù)信息的缺乏，更制約的管理工作的順利進(jìn)行。
其次，從市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理來(lái)講，也存在著很多的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的市政工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作大多數(shù)都是由建設(shè)單位自身進(jìn)行管理，由于管理人員的經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)存在著局限性，因此在技術(shù)性較高的設(shè)計(jì)階段，管理者往往會(huì)因?yàn)樽陨淼牟蛔愣绊懙焦芾砉ぷ鞯捻樌_(kāi)展。例如工作中沒(méi)有做好設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，沒(méi)有編制規(guī)劃好設(shè)計(jì)管理的任務(wù)書(shū)，缺乏合理目標(biāo)的設(shè)定，因此會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。一般來(lái)講，市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理工作包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及對(duì)投資計(jì)劃目標(biāo)的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理既相互區(qū)別又具有聯(lián)系，管理者需要正確的處理他們之間的關(guān)系，但是現(xiàn)實(shí)狀況下，管理者并沒(méi)有正確的處理好他們之間的關(guān)系，在管理過(guò)程中沒(méi)有分清重點(diǎn)，影響了管理的效果。
再次，從市政工程項(xiàng)目施工階段的管理來(lái)講，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目中最為復(fù)雜的一個(gè)階段，這個(gè)過(guò)程中涉及到很多方面，如質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、造價(jià)管理、信息管理以及合同管理等內(nèi)容，這需要管理者熟知每個(gè)因素的管理措施，并且能夠熟練的運(yùn)用，達(dá)到最佳的管理效果。但是從目前的情況來(lái)看，管理者的素質(zhì)水平和專業(yè)技能有限，不能夠?qū)γ總€(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理，也不能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理，管理模式混亂，管理機(jī)制不健全，這些也都制約了施工階段管理工作的順利進(jìn)行。
最后，從市政工程竣工結(jié)算階段的管理來(lái)講，這一階段往往會(huì)被管理者所忽視，通常情況下，管理者認(rèn)為施工階段完成之后管理工作就基本完成，這種想法是錯(cuò)誤的。竣工階段階段，管理工作依然需要按照規(guī)定進(jìn)行，但是當(dāng)前，市政工程施工建設(shè)過(guò)程中，管理者沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行竣工驗(yàn)收和移交工作，對(duì)于工程竣工之后的總結(jié)工作管理者也沒(méi)有做好，也沒(méi)有做好對(duì)隱蔽性工程的驗(yàn)收記錄，這些問(wèn)題都需要在今后的管理工作中加以解決。
二 市政工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作的具體措施
市政工程項(xiàng)目的管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心開(kāi)展的工作，在整個(gè)管理的過(guò)程中，需要以合同為依據(jù)，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律和每個(gè)施工階段的具體情況，對(duì)施工資源進(jìn)行的優(yōu)化配置和管理工作。在管理的過(guò)程中，需要深入到每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)，且不能夠忽視細(xì)節(jié)管理，但是實(shí)際中存在著很多問(wèn)題，上文中本文就各階段存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面本文就指出具體的解決措施。
首先，要增強(qiáng)管理意識(shí)，創(chuàng)新管理思維，從傳統(tǒng)的管理理念的束縛中擺脫出來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化投資決策階段的管理。在這個(gè)過(guò)程中，需要需要管理者認(rèn)真的收集項(xiàng)目建設(shè)的資料，編制可行性研究報(bào)告，做好市政工程項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，增強(qiáng)資料的準(zhǔn)確性、可靠性和科學(xué)性，保證投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確，為投資決策階段的管理工作打下基礎(chǔ)。為了解決上文中指出的管理工作脫離實(shí)際的現(xiàn)象，在開(kāi)展工作之前，需要認(rèn)真做好調(diào)查研究，并且要重視對(duì)工程造價(jià)投資決策的管理，選擇最優(yōu)的方案，使市政工程投資決策階段的管理工作能夠達(dá)到最佳的效果。為了達(dá)到良好的管理效果，還需要加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的管理，建立起完善的招投標(biāo)管理體系，在公平公正公開(kāi)的原則下加強(qiáng)管理，同時(shí)管理者還需要對(duì)監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查，這些都是投資決策階段管理者需要重點(diǎn)開(kāi)展的工作，也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵之處。
其次，需要優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的管理。為此，管理者必須要做好管理前的準(zhǔn)備工作，編制好規(guī)劃設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)，明確管理的目標(biāo)和任務(wù)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程是一個(gè)有機(jī)成長(zhǎng)的過(guò)程，各過(guò)程之間既有界限又必須要實(shí)現(xiàn)有機(jī)的連結(jié)，而設(shè)計(jì)階段則是實(shí)現(xiàn)完美連結(jié)的關(guān)鍵階段，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理，并且需要根據(jù)調(diào)查制定的計(jì)劃加強(qiáng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。除此之外，管理者還需要制定好工作的計(jì)劃，合理的設(shè)定管理目標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案能夠更適合接下來(lái)的具體施工，并且在管理的過(guò)程中需要正確的處理好對(duì)進(jìn)度、安全以及成本等因素的管理。
再次，加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理工作。施工階段是市政工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的主體階段，在這一階段開(kāi)展管理工作，需要協(xié)調(diào)好各方面的利益，實(shí)現(xiàn)管理效果的最大化。由于市政工程項(xiàng)目涉及的范圍和專業(yè)較廣，需要進(jìn)行管理的方面也較多，所以管理者在進(jìn)行管理的過(guò)程中一定要選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ā＠纾訌?qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升管理隊(duì)伍的整體水平，進(jìn)一步提升管理效果；還需要建立健全完善的施工階段管理方案，配合施工的規(guī)律和具體情況，在施工環(huán)境滿足的情況下進(jìn)行管理；除此之外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工成本以及施工環(huán)境安全性的管理，使各方面相互協(xié)調(diào)發(fā)展，既確保項(xiàng)目的質(zhì)量，又能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的效果。需要注意的是，需要合理的解決好上文中提出的管理者水平欠缺的問(wèn)題，要加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況，提升管理者的現(xiàn)實(shí)操作管理能力。
最后，不能夠忽視竣工結(jié)算階段的管理工作。為此，管理者需要加強(qiáng)驗(yàn)收管理，這是對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定的關(guān)鍵，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改革。同時(shí)還需要做好移交工作，按照規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行歸檔。除此之外，還需要認(rèn)真的核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的情況，嚴(yán)格的執(zhí)行限額單價(jià)制度，并要做好對(duì)隱蔽工程的竣工結(jié)算階段的管理，確保每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)深入管理。
結(jié)束語(yǔ)：市政工程項(xiàng)目的管理對(duì)于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行具有重要的作用，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程包含四個(gè)主要階段，即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段，因此管理工作也需要從這幾方面展開(kāi)，本文以此為中心，對(duì)這四個(gè)階段管理工作中存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)榻窈蟮氖姓こ倘^(guò)程管理工作提供借鑒。
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第5篇：市政工程竣工總結(jié)范文
（一）施工資料定義
工程技術(shù)資料，主要指對(duì)施工的全程記錄，簡(jiǎn)而言之是城建檔案，也是在市政工程完成之后，必須具備的檔案，同時(shí)也為市政工程完成后的后續(xù)工作提供依據(jù)，比如涉及到的內(nèi)容有：工程擴(kuò)建、交接、查驗(yàn)以及維護(hù)等后續(xù)工作。
（二）編制要求
首先，工程施工前，施工方要組織設(shè)計(jì)，主要有施工目標(biāo)以及安全措施等，做好施工前準(zhǔn)備工作，在組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要注意設(shè)計(jì)必須全面，在設(shè)計(jì)完成之后，需要移交上級(jí)審批，待負(fù)責(zé)人在審批完成之后，加蓋公章，假如在施工期間，工程發(fā)生變更，也必須對(duì)變更進(jìn)行審批。其次，工程施工之前，其設(shè)計(jì)文件需要會(huì)審，這主要是由施工單位提交文件，而由有關(guān)部門負(fù)責(zé)審查，并且依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)審記錄。依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)交底工作也必須進(jìn)行，并由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，而設(shè)計(jì)交底工作也需要做記錄。同時(shí)，施工單位也要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，開(kāi)展相同工作。在施工期間，所有的施工材料，主要包括材料、半成品以及施工設(shè)備等施工所使用的材料，都必須使用，使用過(guò)后，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于各類物品，必須有質(zhì)量證明。施工過(guò)程中，假設(shè)有事故發(fā)生，需要完成施工事故報(bào)告，處理工作完成之后，還需要再寫(xiě)報(bào)告，交代處理步驟。如果在施工過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)更換，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位在了解設(shè)計(jì)變更之后，出示設(shè)計(jì)變更通知單。最后，在施工完成后，需要做施工總結(jié)，包括整個(gè)工程概況等工程所有信息的總結(jié)，與此同時(shí)，施工單位在工程竣工之后，需要出示竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在工程被使用之前，還需要對(duì)工程做最后的檢查，確保其使用功能處于良好狀態(tài)，并針對(duì)于此，填寫(xiě)功能實(shí)驗(yàn)記錄。
二、施工中存在的問(wèn)題
（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的失效
針對(duì)施工所要用到資料，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范時(shí)效性要有所保障，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新。但是部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有重視這個(gè)問(wèn)題，沿用已經(jīng)失效的標(biāo)準(zhǔn)，造成資料整體難以呈現(xiàn)統(tǒng)一。
（二）測(cè)量材料的缺失
在市政工程施工時(shí)，施工測(cè)量是一項(xiàng)重要工作，它既是施工順利進(jìn)行的保障，同時(shí)也是工程質(zhì)量保障的重要環(huán)節(jié)。市政的每一項(xiàng)工程都必須進(jìn)行施工測(cè)量工作，主要分為以下三個(gè)步驟，分別是施工前的初測(cè)、施工過(guò)程的復(fù)測(cè)、竣工之后的測(cè)量記錄。施工測(cè)量包含的范圍很廣，主要有施工的各個(gè)部位、各施工層次等等，但是，由于施工質(zhì)量系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致測(cè)量材料無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
三、解決措施
（一）動(dòng)工前，最好資料管理工作
工程施工前，應(yīng)該招聘人員，然后對(duì)其培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重人員能力的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)于責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)也很關(guān)鍵，這可以使他們認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，提高工作的自覺(jué)性。具體來(lái)講，就是使其對(duì)圖紙有足夠的認(rèn)知，進(jìn)一步清楚自己的管理內(nèi)容，在工程施工之前，就工程需要的相關(guān)材料準(zhǔn)備完整，并上交相關(guān)單位進(jìn)行審核。依據(jù)不同材料的性質(zhì)的不同、分門別類的安放，有利于以后的管理工作，使各類材料得以完整的收集。本小節(jié)將舉例說(shuō)明上述觀念，某市的市政工程技術(shù)資料管理的相關(guān)內(nèi)容。在市政工程管理過(guò)程中，主要涉及到的項(xiàng)目有以下幾項(xiàng)內(nèi)容，首先是道路工程設(shè)計(jì)審批，在審批之后對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)，然后是設(shè)計(jì)文件會(huì)審，接下來(lái)設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)變更，必須做好變更記錄，對(duì)施工材料的檢查也要做記錄，還有最重要的一點(diǎn)是鋼筋合格證，在獲得其合格證之后，再進(jìn)行檢查記錄。將以上市政工程技術(shù)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整理，以表格的形式加以繪制，并存檔保存，為以后市政工程技術(shù)管理提供相應(yīng)的依據(jù)。從上述表述可以看出，在施工前，需要對(duì)多種材料進(jìn)行技術(shù)管理工作，其涉及范圍廣泛，而且絕大部分都需要審核通過(guò)，方可進(jìn)行工程施工。
（二）在施工期間，加強(qiáng)資料管理
工程施工期間，針對(duì)施工所用資料，也必須加強(qiáng)其管理工作。首先，在施工中，對(duì)于施工中需要用到的材料以及設(shè)備，其主要有原料、半成品以及施工設(shè)備等，查看它們的出廠質(zhì)量是否合格，是否具有相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告，并且必須為原件。其次，在施工過(guò)程中，質(zhì)檢資料的填寫(xiě)工作也要做好，使用統(tǒng)一的專用表格，對(duì)于書(shū)寫(xiě)工具也有要求，必須是質(zhì)量好且持久耐用，按照相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真填寫(xiě)，并且不能出現(xiàn)隨意更改的現(xiàn)象。由于監(jiān)管工作人員的工作習(xí)慣不同，因而，他們對(duì)材料的填寫(xiě)方法的需求也不盡相同，因此，進(jìn)行材料填寫(xiě)時(shí)，要及時(shí)和監(jiān)管人員交流，這樣才能使材料的時(shí)效性得以保障。
四、結(jié)語(yǔ)
第6篇：市政工程竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術(shù)管理方法
引 言：市政工程施工在不同的階段會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)管理方法，這些技術(shù)管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個(gè)體系及其龐大的工程，時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程任務(wù)繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術(shù)管理方法對(duì)施工控制的有序性具有重要意義。由于每個(gè)階段的施工性質(zhì)和內(nèi)容有很大的差異，在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)核算、設(shè)備以及安全保衛(wèi)方面的管理方法都應(yīng)該有針對(duì)性。其中，工程施工技術(shù)管理是重中之重，處于管理的中心地位。
一、市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容
市政工程施工技術(shù)管理屬于管理學(xué)的范疇，因此組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制活動(dòng)都有所體現(xiàn)，需要對(duì)市政工程的施工過(guò)程中涉及的技術(shù)要素實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，科學(xué)合理的、計(jì)劃性的管理活動(dòng)，是工程任務(wù)完成的重要保證。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容體系比較龐雜，首先是技術(shù)管理的交底工作，包括施工的標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)的流程，并且要出善的施工計(jì)劃，對(duì)不同部門的工作量給予一定的限量，并且對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量制定出標(biāo)準(zhǔn)要求，并輔之以控制和監(jiān)督的相應(yīng)措施；應(yīng)該對(duì)工程的階段完成量給予規(guī)定，合理控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度；工程技術(shù)的檔案資料要備好，對(duì)整個(gè)工程的施工管理過(guò)程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題并采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行解決；第二，信息技術(shù)系統(tǒng)的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報(bào)信息；與工程施工不相宜的技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工程的施工要素可以提出科學(xué)化的建議，同時(shí)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使新的施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)成為可能。通過(guò)施工技術(shù)的內(nèi)容我們可以看出，市政工程施工各個(gè)階段中，施工技術(shù)管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們?cè)谑┕?shí)踐中，要將技術(shù)管理和實(shí)際操作有機(jī)聯(lián)系在一起，使施工的各個(gè)階段都能夠正常進(jìn)行，使市政工程的施工項(xiàng)目能在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量地竣工。
二、市政工程施工初始階段的技術(shù)管理
在工程項(xiàng)目施工的初始階段，技術(shù)管理側(cè)重于整體的規(guī)劃，目的是能夠預(yù)見(jiàn)整個(gè)施工過(guò)程的綜合概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。具體的技術(shù)管理包括：對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治觯粚?duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有一個(gè)基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務(wù)，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術(shù)管理相關(guān)的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協(xié)調(diào)好施工各方面的關(guān)系，比如技術(shù)、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的施工能夠正常地進(jìn)行，避免出現(xiàn)階段性暫停、施工時(shí)間分配嚴(yán)重失衡的問(wèn)題，要在既定的施工期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。具體的施工技術(shù)管理事宜主要有以下幾個(gè)方面：
1.施工技術(shù)管理要分層級(jí)進(jìn)行
施工技術(shù)管理要聽(tīng)從總工程師的指揮，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求，工程師以下的各級(jí)單位要分層次進(jìn)行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應(yīng)設(shè)立不同的責(zé)任負(fù)責(zé)人。比如，總工程師有一定的權(quán)責(zé)范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責(zé)任，同時(shí)技術(shù)人員要對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)，如此一來(lái)，形成層級(jí)分工明確的技術(shù)施工主體。
2.施工技術(shù)管理制度要完善
市政工程在不同階段的施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些新問(wèn)題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術(shù)管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術(shù)管理工作按照一定的章程進(jìn)行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術(shù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)具有一個(gè)清晰的目標(biāo)，可以朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。
（1）完善圖紙會(huì)審和技術(shù)核定制度
市政施工工程都有設(shè)計(jì)部門出具的施工圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，是對(duì)設(shè)計(jì)合理性的再一次檢驗(yàn)，如果檢查出錯(cuò)誤，要及時(shí)改正，避免因?yàn)閳D紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工失誤的不良后果；圖紙會(huì)審不是隨意進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)按照一定的組織目標(biāo)有序進(jìn)行；技術(shù)核定是指當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)，工程主管的相關(guān)部門會(huì)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本等方面重新進(jìn)行探討，商討出統(tǒng)一的意見(jiàn)，以書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)，然后技術(shù)負(fù)責(zé)者對(duì)其進(jìn)行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據(jù)展開(kāi)。
會(huì)審圖紙的過(guò)程有以下幾個(gè)原則需要遵循：首先是設(shè)計(jì)要在法律允許的范圍之內(nèi)；第二是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要著眼于整體和大局，設(shè)計(jì)圖紙的圖形和文字標(biāo)注應(yīng)該清楚準(zhǔn)確，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的不同部分之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致；第三是對(duì)工程項(xiàng)目主要結(jié)構(gòu)框架的審核，主結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和抗壓強(qiáng)度都是應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)，然后是局部的重要部位是否與主結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)；第四是工程施工的硬件設(shè)備，硬件設(shè)備是施工的重要工具，自身首先應(yīng)該是合格產(chǎn)品，符合施工的強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)，然后要保證施工的質(zhì)量和安全；第五是選用的材料，審核采購(gòu)的材料是否符合施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量上是否符合某種材料執(zhí)行的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格；第六是針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性提出疑問(wèn)，審核人員可能不理解設(shè)計(jì)的原理，有些設(shè)計(jì)的原理也由于過(guò)于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問(wèn)后可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解釋。最后一個(gè)方面，由于市政工程的施工設(shè)計(jì)很難盡善盡美，因此還要積極聽(tīng)取相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域具有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，保證設(shè)計(jì)的合理性。
（2）完善施工記錄制度
施工記錄以記日記的形式，對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)以及進(jìn)程進(jìn)行全方位的記錄，包括的內(nèi)容是非常豐富的。首先，應(yīng)該如同日記一樣標(biāo)注真實(shí)的日期時(shí)間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊(duì)伍和具體的施工內(nèi)容。接下來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)的具體情況進(jìn)行記錄，包括突發(fā)狀況的發(fā)生和處理措施，還要對(duì)上級(jí)部門的指示做好記錄。施工記錄能夠?yàn)樽詈蟮墓こ添?xiàng)目的驗(yàn)收活動(dòng)提供依據(jù)，施工記錄記錄了整個(gè)施工的過(guò)程，不能有中斷，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)詳細(xì)認(rèn)真地做好具體記錄。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過(guò)程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
1.圖紙會(huì)審，堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，堅(jiān)持按圖施工。
2.優(yōu)化方案，修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
3.貫徹規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全。
4.嚴(yán)格檢查制度，嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。
5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實(shí)事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
6.資料收集整理，做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
四、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理
1.實(shí)驗(yàn)檢查。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查。
2.預(yù)驗(yàn)收。組織預(yù)驗(yàn)收，填寫(xiě)竣工報(bào)告。
3.總結(jié)。完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時(shí)積累的資料審查、整理、檢查有無(wú)差錯(cuò)，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實(shí)繪制。
4.交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，上文市政工程施工各階段的技術(shù)管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業(yè)者能夠進(jìn)行補(bǔ)充和修正，完善施工各階段技術(shù)管理方法，使市政工程的質(zhì)量有所保障，并在既定的工期內(nèi)完工，提高施工的效率。
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第7篇：市政工程竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵字：市政工程造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
市政工程作為一個(gè)城市的形象代表，不僅顯示了一個(gè)城市的政治面貌、經(jīng)濟(jì)情況，同時(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以我們?cè)诒M量追求品質(zhì)，我們?cè)隗w現(xiàn)城市繁榮、發(fā)展、和諧和進(jìn)步的同時(shí)，在進(jìn)行市政工程建設(shè)的時(shí)候還要考慮到工程造價(jià)的問(wèn)題。為了解決市政工程造價(jià)的問(wèn)題，本文就市政工程造價(jià)的原理、產(chǎn)生的問(wèn)題和原因以及控制方法幾個(gè)方面來(lái)介紹。
1 市政工程造價(jià)的原理
1.1 市政工程的內(nèi)容
市政工程的內(nèi)容很多，除了包括道路、橋梁、隧道、地鐵等交通工程設(shè)施外，還包括城市的給排水、燃?xì)狻⒐岬绕渌姓W(wǎng)管工程的建造、管道鋪設(shè)和設(shè)備安裝等工程。
1.2 市政工程的特點(diǎn)
市政工程有四個(gè)特點(diǎn)，一是單件性，是因?yàn)槠涔δ芎推渌こ滩煌涞刭|(zhì)條件、環(huán)境條件、結(jié)構(gòu)類型等和其他工程不同。這就決定了市政工程必須采用單件計(jì)算的方法來(lái)計(jì)算造價(jià)；二是固定性，是指市政工程是建造在陸地上的，他是固定的，不能移動(dòng)的，一旦建成就成為永久的工程，這就造成建造的材料由于產(chǎn)地的不同而產(chǎn)生的單價(jià)不同，從而來(lái)影響市政工程的造價(jià)；三是流動(dòng)性，這種流動(dòng)性是指施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，待市政工程完成后，施工的人員和使用的機(jī)械設(shè)備和材料等會(huì)轉(zhuǎn)移到新的工程地點(diǎn)，從而產(chǎn)生了各種費(fèi)用，增加市政工程的造價(jià)。四是艱苦性，由于市政工程多為露天工程，所以就要面臨嚴(yán)寒、酷暑以及風(fēng)雨雪等天氣條件的影響，從而加大工程的施工難度，增加一些臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用，也會(huì)增加市政工程的造價(jià)。
1.3 市政工程造價(jià)的基本原理
市政工程的造價(jià)和其他工程的造價(jià)問(wèn)題是一樣的，都是指工程的建造價(jià)格，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目按照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的工程項(xiàng)目、工程規(guī)模、工程標(biāo)注、功能設(shè)計(jì)要求、工程使用要求等在計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中預(yù)期的費(fèi)用或者是全部完工驗(yàn)收合格并交付使用后實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用。
工程造價(jià)的費(fèi)用用勞動(dòng)價(jià)值論來(lái)表示為：C+V+m。
其中C+V為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，m為利潤(rùn)和稅金。
計(jì)算工程造價(jià)有三種方法，分別是單位估價(jià)法、實(shí)物金額法和分項(xiàng)工程完全單價(jià)計(jì)算法。
⑴估價(jià)法：按照施工圖和預(yù)算，計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程量和分享直接工費(fèi)，然后匯總成單位工程直接工程費(fèi)，再按各費(fèi)率規(guī)定計(jì)算總的造價(jià)。
⑵實(shí)物金額法：這種方法是要先計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程的消耗量，匯總成單位工程的消耗量，然后乘以單價(jià)，計(jì)算并匯總成單位工程直接費(fèi)用，再按各個(gè)費(fèi)率規(guī)定計(jì)算總的造價(jià)。
⑶分項(xiàng)工程完全單價(jià)計(jì)算法：這種方法是要依次計(jì)算分項(xiàng)工程的工程造價(jià)，然后再匯總成單位工程造價(jià)。
2 市政工程造價(jià)中產(chǎn)生的問(wèn)題和原因
⑴缺乏全局觀念：現(xiàn)在的市政工程中對(duì)于造價(jià)的管理一般都在預(yù)結(jié)算方面，沒(méi)有全方面而系統(tǒng)的管理，而注重完工后核算，這對(duì)其他方面的造價(jià)控制就顯得薄弱。而在現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)施中，工程的預(yù)結(jié)算不合理，計(jì)價(jià)不規(guī)范，隨意的高估；特殊工程又出現(xiàn)了壟斷、要價(jià)高等現(xiàn)象；設(shè)計(jì)時(shí)缺乏對(duì)整體地形、地貌、地質(zhì)、風(fēng)俗、氣候等條件的考慮，使得概算失控。
⑵工程造價(jià)非法競(jìng)爭(zhēng)：承包商讓利承包，又不負(fù)責(zé)任的層層分包，使用低質(zhì)低價(jià)的建造材料和勞動(dòng)力等，擾亂建筑市場(chǎng)，也使得工程造價(jià)的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。
⑶沒(méi)有健全的工程造價(jià)的法律法規(guī)。
3 市政工程造價(jià)的控制
市政工程建設(shè)的程序分為決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)過(guò)程。所以要對(duì)市政工程的造價(jià)進(jìn)行控制，就要從這四方面入手，各個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制，從而來(lái)控制市政工程總體的造價(jià)。
3.1 市政工程決策階段造價(jià)的控制
在市政工程中，決策階段對(duì)其造價(jià)有著很重要的影響，直接關(guān)系到工程的造價(jià)水平。在決策階段一定要將批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告作為投資估計(jì)和確定的依據(jù)，控制初步設(shè)計(jì)的概算，作為融資的基礎(chǔ)。而且要考慮到多種方案，要進(jìn)行優(yōu)化，這樣不僅在設(shè)計(jì)方面可行，在經(jīng)濟(jì)方面也是合理的。
3.2 市政工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制
⑴首先要積極的推進(jìn)設(shè)計(jì)的招投標(biāo)。招標(biāo)設(shè)計(jì)要仔細(xì)書(shū)寫(xiě)，不能流于形式，要選擇一個(gè)有實(shí)力的單位，要從合同上就要求設(shè)計(jì)人員重視工程的造價(jià)問(wèn)題。
⑵其次要控制工程的造價(jià)，就要在設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行優(yōu)化。要將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和技術(shù)先進(jìn)的方案。這樣的設(shè)計(jì)方案不僅可以滿足設(shè)計(jì)師美觀、實(shí)用、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，又能體現(xiàn)造價(jià)師經(jīng)濟(jì)、減少投資的要求。
⑶在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上增加限額設(shè)計(jì)，這樣就不會(huì)因?yàn)椴缓侠淼淖兓斐晒こ坛杀镜脑黾樱_保了工程使用功能的實(shí)現(xiàn)，也保證了工程造價(jià)不會(huì)增加。
⑷學(xué)習(xí)國(guó)際設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付方法，引進(jìn)按比例提成的限額機(jī)制，提高控制工程造價(jià)的意識(shí)。
3.3 市政工程施工階段造價(jià)的控制
由于在設(shè)計(jì)階段工程量已經(jīng)確定，所以在施工階段，影響工程造價(jià)的可能性會(huì)少一些。但也需要進(jìn)行造價(jià)的控制。
⑴嚴(yán)格控制變更工程。在進(jìn)行施工前，要組織施工人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解地形、地貌和一些具體情況，然后對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審和技術(shù)交底，這樣做可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有熟悉和明確的掌握，能夠?qū)κ┕し矫嬗芯唧w的了解，這樣能確定施工的順序和施工的方法，可以減少一些不必要的返工和浪費(fèi)。對(duì)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的變更，要看是否有原審批部門的批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后可變更。另外對(duì)于口頭變更工程量的程序不予承認(rèn)。
⑵嚴(yán)控管理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。留在施工現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表和監(jiān)理方要做好記錄，要有責(zé)任心，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，不能一下一起簽證，或者日后簽證，要隨做隨簽，所以要嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理制度，制定有效的管理程序。
⑶要隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)督施工情況，盡量減少變更工程，較少返工，搜集和了解資料，為工程的總結(jié)算做好準(zhǔn)備。
⑷在施工過(guò)程中發(fā)生的事故，一定要及時(shí)處理，要公平地、合理地進(jìn)行事故費(fèi)用的索賠，而且要合理地計(jì)算索賠的金額。
3.4 市政工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的控制
施工完成后，竣工驗(yàn)收工作是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，所以更要把握好這個(gè)方面。竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)主要側(cè)重在實(shí)物工程量、主要材料消耗量以及建設(shè)單位的管理費(fèi)、建筑安裝工程其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)等方面。
⑴做好決算。收集整理資料的時(shí)候要仔細(xì)，認(rèn)真地核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)，嚴(yán)格地按合同辦事，對(duì)于變更的工程，工程外的預(yù)算費(fèi)用要嚴(yán)格控制，對(duì)于沒(méi)有按施工圖完成的工程量以及未按規(guī)定執(zhí)行的簽證要核減費(fèi)用，控制好決算時(shí)的審核是控制造價(jià)的關(guān)鍵。
⑵保修費(fèi)用的控制：保修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照合同和有關(guān)規(guī)定合理的確定和控制。第一要認(rèn)真勘察設(shè)計(jì)、保證建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理方做好監(jiān)理工作；第二要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。控制好工程質(zhì)量和材料設(shè)備的質(zhì)量，減少損壞，就能減少保修費(fèi)用。
4 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，使得我們城市建設(shè)的投資力度也不斷的加大，各項(xiàng)市政建設(shè)工程也不斷的增加，對(duì)工程的質(zhì)量要求高的同時(shí)也需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，這樣才能在產(chǎn)生好的市政工程的同時(shí)節(jié)約更多的開(kāi)支和不必要的費(fèi)用。本文控制造價(jià)的幾個(gè)方面希望可以用在今后的工程建設(shè)中，為我國(guó)的市政工程建設(shè)增磚添瓦。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：市政工程竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：業(yè)主方；市政工程；進(jìn)度控制；工期優(yōu)化
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
市政工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，受天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等外部環(huán)境影響較大，實(shí)施過(guò)程中不確定因素多，同時(shí)市政工程事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量要求高，政治性強(qiáng)，要求盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，對(duì)市政工程的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理提出了較高的要求[1]。業(yè)主方作為市政工程的投資方，其投資效益只有在工程使用過(guò)程中顯現(xiàn)，無(wú)論其投資動(dòng)力源于何處，歸根結(jié)底其需求無(wú)外乎加快市政工程的建設(shè)進(jìn)度，合理縮短工期，使項(xiàng)目盡早地投入使用，加快資金回收，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主方對(duì)市政工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程全壽命管理，就常規(guī)而言，其工期覆蓋項(xiàng)目論證立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工組織階段和竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段。那么原則上，業(yè)主方如何依靠市政工程的項(xiàng)目特點(diǎn)加快上述各個(gè)階段，即成為業(yè)主方市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
1、進(jìn)度控制概述
狹義的工程進(jìn)度控制是指，對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃付諸實(shí)踐，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。但就項(xiàng)目的本質(zhì)而言，業(yè)主方將不同于施工單位或監(jiān)理單位在市政工程建設(shè)中的單一角色，因此不可能僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施期是否能夠按期完工，同時(shí)由于業(yè)主方基本是貫穿市政工程項(xiàng)目始終的唯一主體，其在項(xiàng)目立項(xiàng)材料的準(zhǔn)備、政府行政審批、設(shè)計(jì)方案的修改完善、招投標(biāo)節(jié)奏和時(shí)間上的控制和合同結(jié)構(gòu)與模式的設(shè)計(jì)等。因此需要業(yè)主方在不同的階段采用不同的控制手段和方法，充分利用自身的資源來(lái)控制工期。
2、市政工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
市政工程的進(jìn)度控制在項(xiàng)目組織實(shí)施的不同階段，具有不同的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，其所受到的影響因素也有所不同，項(xiàng)目立項(xiàng)論證階段所設(shè)定的工程工期以及設(shè)計(jì)階段所確定的施工內(nèi)容和復(fù)雜程度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的工期目標(biāo)和進(jìn)度控制具有決定性的影響作用。
2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)論證階段的進(jìn)度控制
項(xiàng)目立項(xiàng)論證階段的進(jìn)度控制內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的確定，另一方面是從項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究開(kāi)始，一直到完成項(xiàng)目審批過(guò)程的進(jìn)度控制。項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的安排，取決于項(xiàng)目本身的投資規(guī)模、資金安排、總體部署等因素，主要分析總進(jìn)度規(guī)劃和子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃之間的相互關(guān)系，確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)，總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的安排應(yīng)科學(xué)合理，并進(jìn)行充分的論證，避免不顧實(shí)際情況一味壓縮施工工期，導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)度控制的不可操作性。從項(xiàng)目論證可研開(kāi)始到完成各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)的進(jìn)度控制，主要受工程相關(guān)的政策法規(guī)、政府部門的審批程序、項(xiàng)目資金的籌措準(zhǔn)備情況等影響，業(yè)主方應(yīng)充分了解相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉項(xiàng)目報(bào)審的各項(xiàng)流程，并在審批材料、資金籌措上做好充足的準(zhǔn)備，避免因手續(xù)不完善而拖延項(xiàng)目的進(jìn)展。
2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作是將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)化為可以直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，約定設(shè)計(jì)工作周期，為了有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，業(yè)主方應(yīng)盡量委托具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，并且將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求清晰地告訴設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行充分溝通，避免出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計(jì)修改變更，同時(shí)也需要注意設(shè)計(jì)圖紙的可實(shí)施性，盡量不用過(guò)于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和技術(shù)，以免給后續(xù)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)難題。
2.3 招投標(biāo)及前期階段的進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，主要是委托有資質(zhì)的招標(biāo)公司，編制招標(biāo)文件和工程量清單，進(jìn)行工程采購(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施的招標(biāo)工作，簽訂工程采購(gòu)和施工合同，確定相應(yīng)的合同工期。招投標(biāo)工作的進(jìn)度控制，取決于招標(biāo)公司對(duì)市場(chǎng)的熟悉程度、編制標(biāo)書(shū)和工程量清單的進(jìn)度、業(yè)主方與中標(biāo)單位合同簽訂的時(shí)間等。前期階段的進(jìn)度控制，主要是盡快完成施工許可證的辦理、質(zhì)檢站和安檢站等政府部門的備案工作，以及及時(shí)完成場(chǎng)地的清理平整、臨水臨電的接入，如果涉及到拆遷工作，則拆遷工作的進(jìn)度控制也是前期階段的工作重點(diǎn)之一。
2.4 項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制
項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)項(xiàng)目周期進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是造成項(xiàng)目工期延誤的主要階段，該階段的進(jìn)度控制內(nèi)容主要是施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主方通過(guò)施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃、月施工計(jì)劃等進(jìn)行審批和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，本階段對(duì)施工進(jìn)度造成影響的主要因素有：①項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工條件和周邊環(huán)境影響；②施工單位對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配置和安排情況；③施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)調(diào)整和變更；④業(yè)主的進(jìn)度款支付情況；⑤施工單位的技術(shù)水平和管理能力；⑥不可抗力的影響等[2]。業(yè)主方應(yīng)確保施工單位進(jìn)行合理的工序組織，配置足夠的施工資源，同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，并按合同及時(shí)支付工程款，使得工程能夠順利實(shí)施。
2.5 竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段的進(jìn)度控制
竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段的進(jìn)度控制，主要是確保項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用，業(yè)主方應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，與施工單位及時(shí)進(jìn)行竣工決算，并將各項(xiàng)存檔資料送至相關(guān)單位存檔，該階段的進(jìn)度控制內(nèi)容是竣工驗(yàn)收計(jì)劃。
項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)以及影響進(jìn)度的主要因素如表1所示。
表1項(xiàng)目各階段的進(jìn)度控制內(nèi)容
3、市政工程進(jìn)度控制的主要方法與手段
從業(yè)主方的角度出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的內(nèi)容及其所受的影響因素，在堅(jiān)持目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效的進(jìn)度控制原則下，業(yè)主方應(yīng)積極采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等多種措施進(jìn)行綜合控制，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控和管理。
完善組織架構(gòu)，做好各參建單位的職責(zé)分配
一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子對(duì)確保項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要，業(yè)主方在組建項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團(tuán)結(jié)高效的原則，設(shè)置合理的組織構(gòu)架，制定業(yè)主方內(nèi)部管理職責(zé)矩陣和各參建單位之間的進(jìn)度管理職責(zé)矩陣（見(jiàn)表2），明確各自的分工和責(zé)任，并精簡(jiǎn)工作審批流程，提高決策效率[3]。
表2各參建單位進(jìn)度管理職責(zé)矩陣
注：A-Action（執(zhí)行）；S-Support（支持）；J-Join（參與）；R-Review（審核）；C-Confirm（批準(zhǔn)）。
統(tǒng)一指揮，做好協(xié)調(diào)溝通工作
市政工程項(xiàng)目是各參建方利益和矛盾的綜合體，各方既有共同的目標(biāo)，又有各自的訴求，業(yè)主方作為項(xiàng)目各個(gè)階段至始至終的參與者，其在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中所起到的協(xié)調(diào)溝通工作非常重要。業(yè)主方應(yīng)及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，通過(guò)例會(huì)、報(bào)告等手段建立溝通機(jī)制，形成有效的進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。通過(guò)統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使整個(gè)工程計(jì)劃合理、重點(diǎn)突出，工作開(kāi)展有序，確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
采用技術(shù)手段實(shí)時(shí)控制施工進(jìn)度
由于工程施工過(guò)程總是具有很強(qiáng)的隨機(jī)性和不確定性，實(shí)際的施工進(jìn)度與原始的工程計(jì)劃進(jìn)度可能會(huì)存在較大的差異，因此計(jì)劃進(jìn)度需要不斷根據(jù)實(shí)際已經(jīng)完成的進(jìn)度內(nèi)容來(lái)調(diào)整后期的進(jìn)度安排，以貼近實(shí)際施工過(guò)程。采用前鋒線比較法、S型曲線法[4]和施工仿真[5]等方法可以快速有效地分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制的關(guān)鍵，進(jìn)度調(diào)整的基本過(guò)程包括施工進(jìn)度的實(shí)際信息反饋與管理，與原定計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，對(duì)后期施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，進(jìn)度偏差對(duì)工期的影響評(píng)價(jià)，以及進(jìn)度調(diào)整的措施研究和新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制。在現(xiàn)場(chǎng)采集施工信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)后期施工進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，提出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化措施，研究不同的施工機(jī)械配套、施工規(guī)則與控制準(zhǔn)則、施工參數(shù)等因素對(duì)工程后期施工進(jìn)度的影響，經(jīng)過(guò)調(diào)整優(yōu)化，制定出下階段工程施工的月（周）進(jìn)度計(jì)劃安排，為指導(dǎo)下一階段的工程施工提供了依據(jù)。
利用合同措施控制項(xiàng)目進(jìn)度
合同是業(yè)主方控制項(xiàng)目進(jìn)度的最有效措施，合同中對(duì)工期的約定以及工期延誤的條件界定是業(yè)主方監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的主要依據(jù)，因此業(yè)主方在起草合同時(shí)，應(yīng)盡量明確合同雙方對(duì)工期的責(zé)任條款，避免合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛。執(zhí)行合同時(shí)，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工工期進(jìn)行檢查，有效地督促設(shè)計(jì)單位、施工單位按期完成各階段合同任務(wù)。
運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度調(diào)動(dòng)參建單位的積極性
從經(jīng)濟(jì)上及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度款的確認(rèn)和撥付，核定工期報(bào)表中的完成情況，確保工期款撥付數(shù)額與實(shí)際吻合，既保證承包單位的合理收益，又防止了業(yè)主方工程成本的超支。實(shí)行提前則獎(jiǎng)、滯后則罰的制度，鼓勵(lì)加快工程進(jìn)度的新工藝新方法的運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的工期獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的工期目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。
4、結(jié)論
市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)和主要任務(wù)，除了項(xiàng)目的實(shí)施階段，更覆蓋整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。業(yè)主方的進(jìn)度控制應(yīng)著眼全局，統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)控制各參建方的階段性進(jìn)度來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，合理的組織構(gòu)架、先進(jìn)的技術(shù)手段、嚴(yán)密的合同文件和有效的激勵(lì)手段，都是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的重要保障，業(yè)主方應(yīng)在不斷的工程實(shí)踐中，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，提高管理水平，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)，為城市的發(fā)展建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
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第9篇：市政工程竣工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：市政工程;施工項(xiàng)目;技術(shù)管理
隨著我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃的逐步實(shí)施，各地政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上不斷加大投資力度，為施工項(xiàng)目管理提出了新要求。市政工程項(xiàng)目一般處于鬧市區(qū)，涉及到工期時(shí)間長(zhǎng)、工程量巨大、人流和車流影響復(fù)雜等，因此，施工項(xiàng)目技術(shù)管理好壞直接對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及進(jìn)度影響巨大。如何進(jìn)行市政工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、低耗和安全是整個(gè)市政工程管理的核心。
1市政工程施工項(xiàng)目全過(guò)程技術(shù)管理特征
1.1整體性與階段性
市政工程往往分為設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等不同的階段，各階段的任務(wù)相對(duì)較為獨(dú)立，并往往由某一個(gè)參與方主導(dǎo)，由其投入大量的專業(yè)知識(shí)與技能。因此，各階段的任務(wù)是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的，這就要求建筑各階段的工作應(yīng)具有良好的延續(xù)性，并最終形成一個(gè)有機(jī)的整體。
1.2應(yīng)用與管理主體的變化性
市政工程各階段的任務(wù)相對(duì)獨(dú)立，且需要掌握大量的專業(yè)知識(shí)與技能，這就使得隨著建筑階段的變化，項(xiàng)目應(yīng)用與管理的主體相應(yīng)的會(huì)發(fā)生變化，相應(yīng)的管理理念和管理方法也會(huì)受到相應(yīng)的影響。
1.3系統(tǒng)性與復(fù)雜性
建筑全過(guò)程管理既涉及不同的項(xiàng)目參與方，又涉及不同的工程階段，此外還牽扯到海量的工程信息，將是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。市政工程的系統(tǒng)性、整體性、復(fù)雜性、應(yīng)用與管理主體的變化等則決定了市政工程的復(fù)雜性。
2市政工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施與對(duì)策
2.1圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理
審圖重點(diǎn)是解決圖紙模糊的地方、錯(cuò)誤漏項(xiàng)的地方、節(jié)點(diǎn)做法和材料設(shè)備使用等超配的地方，以提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。圖紙審查主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，總體審查，包括合法性、合規(guī)性、合理性、實(shí)用性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性審查等；第二，建筑施工圖審查，包括圖紙深度、總平圖、建筑立面及剖面、建筑詳圖及其他審查等；第三，結(jié)構(gòu)施工圖審查指南，包括基本參數(shù)、主體結(jié)構(gòu)梁部分、主體結(jié)構(gòu)板部分、主體結(jié)構(gòu)其他部分審查等；第四，機(jī)電施工圖審查，包括系統(tǒng)部分、管道布置、排水、消防審查等；第五，室外環(huán)境設(shè)備，包括室外管線綜合布置、園林配置審查、智能化審查等。另外，其它分包盡量自行算量，而不是采用外包咨詢公司計(jì)算工程量。因?yàn)楹霞s人員在自行計(jì)算工程量時(shí)，易發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，如找出圖紙模糊的地方、建結(jié)不符的地方、圖紙錯(cuò)漏的地方，甚至找出圖紙超配的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，然后請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部及時(shí)修改圖紙，這可大大減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。自行算量的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：一是通過(guò)自行計(jì)算工程量進(jìn)行合約審圖，把設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題解決在招投標(biāo)階段，這可大大減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，進(jìn)而減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更所造成的成本增加，并加快了項(xiàng)目施工速度；二是通過(guò)計(jì)算工程量，發(fā)現(xiàn)圖紙超配的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，然后加以優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低建安成本，一舉多得。
2.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審
要強(qiáng)化工程策劃，要求工程項(xiàng)目管理人員充分熟悉施工圖紙，充分了解工程建設(shè)的全貌和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做到事前策劃控制和事中動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合，編制合理且執(zhí)行力強(qiáng)的工程策劃，這樣可以大大減少施工過(guò)程中施工方案、施工條件和施工計(jì)劃的隨意變動(dòng)，有效地提高施工過(guò)程中的工程管理水平。市政工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承建商四方共同參加，設(shè)計(jì)單位介紹工程主要設(shè)計(jì)方案和難點(diǎn)、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，承建商提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題，業(yè)主和監(jiān)理單位提出施工要求、技術(shù)措施等注意事項(xiàng)，共同指導(dǎo)施工，減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)生、雙方的扯皮發(fā)生。施工圖紙會(huì)審和交底內(nèi)容包括：第一，圖紙說(shuō)明是否齊全；第二，地質(zhì)及外部資料是否齊全；第三，總平面圖和施工圖是否一致；第四，設(shè)計(jì)圖紙之間是否矛盾或者遺漏；第五，設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)是否合理等問(wèn)題。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)期間審圖和招標(biāo)時(shí)審圖目的是為了減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更發(fā)生，而中標(biāo)后施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是為了施工而明確的，防止施工錯(cuò)誤、施工遺漏等再引起的經(jīng)濟(jì)損失，防止雙方對(duì)合同理解不同引起的施工扯皮、施工索賠等問(wèn)題。所以中標(biāo)后設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的重點(diǎn)不是審圖，而是交底，審圖工作已經(jīng)在設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)期間和招標(biāo)時(shí)完成了。
2.3保存有價(jià)值的技術(shù)文件資料
首先，是工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。第一，材料檢驗(yàn)資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。第二，材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。第三，地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。第四各項(xiàng)質(zhì)量資料。各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表。第五，非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對(duì)工程質(zhì)量的影響分析。第五，補(bǔ)救施工資料。對(duì)質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計(jì)要求的證明文件。其次，為企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。第一，施工組織設(shè)計(jì)、各種定額執(zhí)行情況。第二，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。第三，施工總結(jié)材料。第四，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。第五，技術(shù)管理工作總結(jié)等。再次，建立信息收集和科技研究制度。科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報(bào)道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展專題講座、討論會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交流等活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣與復(fù)核工作施工技術(shù)資料收集整理等。
3結(jié)語(yǔ)
市政工程工序復(fù)雜、體量龐大，牽涉到市民出行的方方面面，因此，加強(qiáng)市政工程的技術(shù)管理一是保障安全需要；二是保障國(guó)家投資資金能夠取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；三是能夠促進(jìn)美麗城市建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施都不能掉以輕心，分階段找出工程施工技術(shù)的控制要點(diǎn)與對(duì)策，提高市政工程施工的技術(shù)管理水平。
作者:周丹靜 單位:舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張濤市．政工程施工各階段技術(shù)管理探析[J]．江西建材，2014（8）
