環境管理施工方案精選(九篇)

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第1篇：環境管理施工方案范文

一、指導思想以“建設生態市、園林城”，創造清新、整潔、優美的冬季衛生環境為目標。貫徹“人民城市人民建、人民城市人民管”的方針，依靠和動員全區人民，以治理垃圾亂倒，污水亂潑為重點，狠抓街路的綜合整治工作，落實“門前三包”責任制以“六消除、六整頓”為主要內容。采取有力措施，管理全方位，責任全明確，整治全到位，實行冬管工作長效管理，為我區招商引資和經濟發展打造環境優勢。

二、主要任務

（一）環境衛生冬管前清除城區積蓄垃圾和殘土；清掏維修廁所；維修和新建污水、窖井，對垃圾池及周圍3米內進行清底。區環衛部門及各街道辦事處要重點搞好城鄉結合部未開片地區等薄弱地段的垃圾、污水管理。切實抓好街路的清掃保潔，搞好背街小巷的環境綜合治理，做到晨清掃、日保潔、分段負責、落實到人，主要街路達到“四無四凈三根清”。抓好廁所的清掏工作，杜絕公廁滿溢，達到使用標準。

（二）街巷的管理各街道辦事處要組織居民對現有的大小污水井進行清掏維修工作，要廣泛發動群眾打挖小污水窖井，避免因亂潑亂倒而造成的“冰山”現象，按照“屬地管理”的原則，組織清掃員對居民區內的“三堆一亂”進行一次徹底清理，并落實好易形成冰包地段的清掃員包段責任制（清運工作由環衛處負責）。同時，做好主要街路排水口冰包的清刨和“門前三包”管理工作。

（三）街路秩序

1、堅決制止“五馬鬧市”，清除“三堆一亂”。進一步抓好“門前三包”工作，簽定責任狀，明確責任任務、責任單位、責任地段、責任人，并狠抓落實。

2、切實加強對商業性造臟的管理，對各類攤點實行定人、定責、定衛生責任區，配備清掃工具和盛裝容器，落實獎罰制度，市場周邊環境由市場管理部門負責，城管部門負責監督檢查，嚴管嚴罰。

3、加強機動車和畜力車停車站（點）、管理，做到停放整齊，井然有序，不影響交通、不影響市容、不擠占道路。

4、加強城區臨街戶外牌匾、櫥窗、廣告的管理，依據齊政辦發[2002]122號、齊城執發[2003]20號文件，結合我區實際，凡在城區內設置的各種墻體招牌、廣告和高空（建筑物、構筑物上層）廣告等，均要按有關規定審批和繳納設置費，對現有未辦理審批手續的經營業戶牌匾、招牌、廣告限期辦理手續，對未經批準擅自亂掛及不符合標準的廣告牌匾等一律清除，并按有關規定處罰。

（四）市政設施管理處冬管前對排水管線進行全面檢查清掏，發現跑冒漏的管線要抓緊維修，對雨水篦子采取措施防止丟失。冬管期間，切實加強對排水明溝的管理，制止傾倒拉圾、污水、殘土和積雪，落實專人管理責任制；加強路燈維修、管理，確保安全照明，各種設施要保持完好。

（五）園林綠化入冬前，完成主要街路的樹木涂白或纏草繩保護，抓好綠地、草坪、花壇和園林設施的看護管理，完成市政府冬植松樹3500株任務。

（六）市場管理加強對各類市場的建設和管理，要達到場內攤位整齊、規范，食品衛生及市場衛生干凈、整潔、文明經商、文明服務。

（七）冰雪清運城區各單位要“以雪為令、雪停必清、清雪必凈，”按“門前三包”范圍清運積雪。做到小雪當日清，中雪兩日清，大雪三日鏟清、五日內清運完畢。各單位責任范圍（詳見附表）。清運冰雪的車輛秩序由交警大隊負責，環衛處和市政處負責清運。各單位責任區內的冰雪一律清運到指定地點，嚴禁隨意傾倒。

三、時間要求

1、從11月20日至11月25日為調查、摸底準備階段。各單位要抓緊時間，集中力量搞好冬管前期工作。

2、從11月25日至明年3月20日為實施階段，各單位要振奮精神，鼓足干勁，大打一場冬管攻堅戰。

3、從3月下旬為檢查驗收階段，全面結束“冬管”工作。

四、主要措施

1、明確分工，落實責任繼續堅持“誰主管、誰負責”的原則，冬管辦公室負責冬管工作協調、檢查、督辦、匯總工作；各辦事處負責轄區內“門前三包”工作，做好污水窖井的管理及收水口積冰清刨工作，同時要抓好禽畜散放、拉圾污水管理、巷道清掃保潔等環境衛生工作；環衛處重點負責主次干道的路面清掃、垃圾清運、廁所清掏保潔工作；市政處、園林處負責市政設施、道路、橋梁、路燈照明及園林綠化管理及冬植松樹工作；城管監察大隊負責市容市貌、牌匾、戶外廣告審批，街路秩序監察管理工作；交警大隊和交通管理處負責自行車、人力車、畜力車、機動車管理工作。

2、突出重點、狠抓落實今年冬管工作的重點是杜絕垃圾亂倒亂卸，居民污水亂潑亂倒及街路秩序管理。各街道辦事處和環衛處要緊緊圍繞冬管重點，在秋季大會戰中集中清理各自管區內的垃圾殘土，污水井的清挖清掏。城管監察大隊對街路秩序采取重點部位、主要街路陣地管理和巡視管理相結合，進一步提高城市管理水平。

3、強化宣傳、提高認識各部門、各單位要利用電視、標語、板報等形式廣泛宣傳城市管理工作對改善人民生活環境的重要作用，提高人們的城市意識和環境意識。各街道辦事處和居民委員會在召開的各種會議上要逢會必談環境衛生工作，使其在人們頭腦中打上烙印，形成共識，在行動上成為自覺行為。只有這樣，才能為做好城市管理工作，改善生活環境提供基本保證。

第2篇：環境管理施工方案范文

關鍵詞：組織設計；工程造價；影響

建筑安裝工程造價是以施工圖紙，施工方法、施工工藝、勞動組織、工程洽商、設計變更、施工合同文件等為基礎編制的。在競爭日益激烈的市場環境下，先進科學的施工組織設計可有效控制工程造價，盡量做到少投入、多產出，使有限的資源得到合理的運用。

1 在施工階段施工組織設計對工程造價的影響

施工階段是工程建設中最重要的階段，施工階段的投資占工程建設投資的65%以上，在工程施工過程中，針對每分項工程或專項工程采取的一系列技術組織措施，包括：保證質量的技術組織措施，保證安全生產的技術組織措施，保證進度的技術組織措施，環境污染防治的技術組織措施、降低成本的技術措施等一系列的控制措施，實現減少利潤損失，降低工程造價。

工程造價的高低在很大程度上取決于科學、合理的施工組織設計。只有堅持科學的施工程序和合理的施工順序，明確分部（分項）工程或專項工程施工方法，對主要分項工程明確施工工藝要求；對易發生質量通病、危險性較大、施工難度大、技術要求較高的分項、分部（子分部）工程等做出重點技術和管理措施。另外，根據建筑產品的地區性、工程施工場地狀況、地理環境、水文、地質、氣候、及所處地區的技術經濟條件等，科學配備資源，合理布置現場，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標，確定出合理的工程造價。

工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優化。技術措施是以經濟措施作保障的，要做出一個合理的施工方案，施工技術人員還必須借助于工程概預算知識，熟悉定額涵蓋的內容。對工程的每一部位都做到心中有數，掌握準確的基礎資料，確定科學的成本分析方法，制定必要的風險控制措施，選用較經濟的施工方案，以達到控制施工造價的目的。如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優劣外，工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優選。施工方案中應將定額中不包括而在生產實際中必然發生的經濟問題反映在施工方法和技術措施中。

2 工程造價管理與進度管理、質量管理、安全管理和環境管理關系

工程造價管理是與進度管理、質量管理、安全管理和環境管理等同時進行的，是針對整體施工目標系統所實施的管理活動的一個組成部分。在工程造價管理中，要協調好與進度、質量、安全和環境等的關系，不能片面強調成本節約。工程造價的節約是在保證質量達到合同要求的前提下，工期合理、實現安全生產無事故，文明施工無污染。只有在合理的質量、工期、安全和環境管理水平下，才能保證造價合理；要保證工程造價、施工工期、工程質量、安全和環境的統一，就必須在編制施工組織設計時，進行充分的調查研究；根據工程地點氣象狀況，工程水文地質狀況，工程施工區域地上，地下管線及相鄰的地上、地下建筑物情況，當地建筑材料、設備供應和交通運輸等服務能力狀況，當地供電、供水、供熱和通信能力狀況等，合理確定施工流向、施工順序、施工段劃分、施工方法、施工周轉材料和施工機具、各施工段的勞動力、工期保證措施、質量保證措施、安全生產保證措施、環境保護保證措施、文明施工保證措施、季節性施工措施等施工過程中應注意的各個環節，找出它們的最佳結合點。要真正做到少投入、高效益，使施工組織設計不但在工期、質量、環境、工藝上有一個突破性的進展，而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。

3 新技術、新工藝、新材料和新設備對工程造價的影響

科學技術是第一生產力，在工程施工過程中促進科技成果轉化為生產力，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，達到提高工程質量，提高生產力，縮短施工工期，降低工程造價的目的。

施工組織設計是工程技術人員運用以往的知識和經驗，對建筑工程的施工預先設計的一套運作程序和實施方法。要達到控制工程造價，首先選擇優良的施工方案，在設計過程中應對各種方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。其中在施工組織設計中，利用工程特點，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備、采用先進適用的符合本企業實際的施工方法、施工機械等是形成新的、更完善的方案主要手段，必然會降低各種資源消耗，提高工效，加快施工速度，縮短工期，提高工程質量。對工程造價的控制效果有著重要意義。

4 提高施工組織設計的編制質量

保證施工組織設計的編制質量是合理確定工程造價的關鍵。在編制施工組織設計的過程中，應轉變單純為施工組織技術服務的觀念，將技術服務從經濟的觀念貫穿于編制過程的始終。由于參加編制施工組織的技術人員要對整個工程各個分部、分項、重點、關鍵和難點的施工方案、方法及其措施全面分析，合理確定措施耗量的攤銷，以求施工組織設計的準確性、經濟性、實用性和全面性。

在編制施工組織設計時，由企業技術負責人牽頭，技術、生產、經濟、財務、等分管負責人同時參加方案的編制，調動廣大人員的積極性、主觀能動性，編制出一個既符合技術，又符合經濟規律和效益要求，并有利于合同管理的綜合技術經濟文件。

施工組織設計文件應在工程開工前完成編制和審批。經過審批的施工組織設計，是組織工程施工活動的重要技術經濟文件，應向施工管理人員進行交底。要著重作施工規劃交底；規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批；施工組織設計應實行動態管理，實施中因工程條件或其他相關因素發生重大變化，要隨時進行調整，及時補充完善，使其自始至終真正起到指導工程施工的作用。

5 結語

要編制合理的工程造價，必須提高造價人員的素質，使其既懂技術、懂政策、又精通預算商務且懂法律的專長和作用。建筑施工企業在編制建筑施工組織設計時，除應符合《建筑施工組織設計規范》和國家現行有關標準的規定外，還應把建筑施工組織設計與工程造價有機的結合起來，二者是密切聯系，相互確定的關系。通過合理的施工方案和技術措施有效控制工程造價，而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的的優化，從而使工程造價降低，為企業創造最大的經濟效益。

[參考文獻]

[1]黃展東.建筑施工組織與管理，中國環境科學出版社，2003.

[2]叢培經.工程項目管理.中國建筑工業出版社，2008.

第3篇：環境管理施工方案范文

進度分析比較法是一個重要方法，對建筑施工項目而言，檢查周期最好安排在1周內，關鍵項目的關鍵工序最好能做到每天檢查對比，以確保施工進度可控。進度控制的核心目標是確保施工項目的目標工期實現，在保證施工安全的情況下保證質量，在取得適當利潤的情況下適當縮短施工工期[2]。

1.1動態控制方法

施工項目進度控制方法主要為計劃、控制和總結。計劃指對總進度控制目標進行分解，具體進度控制目標可為周計劃或月計劃，關鍵是對總目標進行合適分解，通常該工作稱為工作分解計劃。控制指在建筑施工計劃進度實施的過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度比較，出現偏差及時采取措施調整。總結是施工進度進行后，對各工作日的計劃與實際情況進行總結，以減少類似情況發生，針對相關的部門和工作隊組協調工作進度。

1.2施工項目進度控制措施

施工進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

2安全管理與項目進度關系

項目安全管理體系的構成包括安全保證體系與安全監督體系，通過這兩個體系的不斷發展、運動，通過對作業人員與作業環境的管理，不斷強化安全管理措施，加強安全管理責任及管理制度，實現項目管理目標。在項目管理中，采用工作分解的方法，協調安全管理與進度管理間關系。

2.1作業人員與作業環境

要保證安全目標實現，首先是人的因素，包括人的素質和人的意識。人的素質包括知識與技能兩方面，人的意識指行為動機。加強對作業人員的教育，提高安全知識與技能，強化作業人員的安全意識。重點是做好對危險源識別與制訂良好的應對措施。作業環境管理的內容包括作業人員所面臨的各種作業環境，其中組織環境指生產管理系統過程，包括物流系統（混凝土的運送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統（安全通道建設）和抗災系統等；其中作業空間和通行空間取決于裝備條件和支護條件；對于建筑施工而言，特別是深基坑開挖，安全防護環境建設取決于施工隊的安全管理意識。

2.2安全管理方式

安全管理方式包括兩方面內容：一是控制環境方面；二是注意的行為方面。環境達到安全的途徑：只有通過科學設計，并將施工活動分解為合理流程，科學規劃施工方案，做好安全技術與工程、裝備資源控制與協調，才能確保環境不危及安全。

2.3安全管理措施

安全管理措施包括科學優化施工方案、協調施工資源，改善機具條件，編織作業過程細則。在建筑工程實施前，科學制訂施工組織設計，通過企業內部的各管理層實施細則流程，采用成熟、標準的施工方案，制訂合理的施工組織設計，盡可能采用良好的機具、設備和作業工法，減少人員操作風險，提高勞動生產效率，實現集約化生產。改善環境條件，對危及安全的有害氣體、火區、水源，特別是針對極端天氣狀態，合理采取技術措施，消除安全隱患。

2.4安全管理規劃

在組建項目部后，所有管理人員首先要在安全的基礎上，編制各項作業措施與安全管理規劃。在重點關注人的不安全行為與物的不安全狀態基礎上，縝密制訂環境管理規劃和行為管理規劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向到底”。根據不同施工階段，嚴格執行各項管理制度、技術方案與安全措施。（1）環境管理規劃包括系統優化目標、步驟、措施。應對系統進行全面的科學分析，找出環境特點，針對冬雨季及本項目中的重點難點，制訂具體的、有針對性的技術方案，制訂實施措施，明確管理責任。（2）行為管理規劃包括人員素質提升的目標、步驟和措施。根據項目特點，項目部員工的具體組成形式，通過有針對性的對員工進行培訓來提高技能，特別是對要求具有特種作業證的人員，制訂出培訓方式、培訓地點、培訓時間以及技能等級目標，保證特種作業人員的持續教育。

2.5運用價值工程進行工作分解

要做到安全工作與進度工作的同步進行，在管理中應注重精細化管理。本文從價值工程的角度，對建筑安全管理工作進行詳細工作分解。價值工程是降低成本提高經濟效益的有效方法，是通過各相關領域協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析并不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法與管理技術。其主要思想是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務價值。參考價值工程理論工作程序，根據安全價值工程的實際要求（表2），結合企業的具體情況，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個步驟：（1）確定分析對象；（2）風險（安全）研究；（3）方案（措施）制訂與評價；（4）方案實施。對安全工作進行分解，從而將其中的影響要素分解出來，做到重點關注，從而現場作業人員能夠把對安全工作影響較大的工作環節進行細化。安全與進度控制管理人員根據分解后的工作表進行對比檢查，能夠把握其中的關鍵工期和存在的安全問題，從而進行協調。經分解后的安全工作示意如圖1所示。

3項目管理措施

對于建筑項目而言，安全管理措施是項目管理的基礎，明確具體的方法與手段，加強對關鍵點管理，特別是對施工生產各因素狀態的約束與控制。根據建筑項目施工生產特點，對建筑施工過程進行分解，特別是完善各級安全措施，在安全生產的前提下，有序推進各項工作順利進行。

3.1安全是項目管理的基礎

對建筑工程項目管理而言，其所承擔項目建設的各項控制、管理工作，主要為保證完成生產進度、成本、質量及安全等目標的責任。當前，項目部應在建立完善以項目負責人為首的安全生產領導組織，有序開展安全管理活動。特別是強調安全保證體系與安全監督體系的合理運轉，落實各級人員安全生產責任，明確各級、各部門人員的安全責任，強調人是安全管理中最重要的因素。

3.2安全與進度關系

當進度與安全發生矛盾時，應科學調整進度，保證安全才是正確的做法。任何時候，不能一味強調進度，置安全于不顧。安全生產是科學的管理工作，在平安中加快進度，過程可控、在控、能控。切忌以安全換進度，一旦釀成工傷事故，所有的進度會完全失控。進度應以安全做保障，安全就是進度，安全與進度成正比例關系。

3.3安全與效益的關系

第4篇：環境管理施工方案范文

【關鍵詞】電力建設；施工；施工隊伍；安全管理

【中圖分類號】TM08【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0416-02

施工隊伍是電力基建施工中的重要力量，如果沒有施工隊伍的合作，許多電建施工承包商根本就不可能有今天的成績。引入施工隊伍對于電建施工承包商而言，不僅忙時增強了施工的力量，降低了企業的成本，同時，施工隊伍也帶來了各地區、各單位好的管理經驗和施工方法。但是由于施工隊伍的管理水平高低不同、素質參差不齊，也往往成為電力建設施工現場，安全監督管理工作中的薄弱環節和管理難點，也是事故高發和頻發的單位。

一、電力建設施工單位存在的問題

目前，參加電力基建的施工隊伍，多數的管理還是比較規范，對自己的要求也比較嚴格。但是，同是也應該看到，有些施工單位的管理比較差的現實，例如：一些施工隊伍現場施工工器具、安全用具陳舊破損，甚至沒有按《電力建設安全工作規程》要求進行檢驗試驗；一些施工單位的資質掛靠的，掛靠單位對單位的安全管理處于無人過問狀態；一些施工單位伍安全教育不力，施工人員安全意識淡薄；一些外委施工隊伍一味追求眼前經濟利益而忽視安全生產，投入安全技術措施經費不足，配備安全防護用品不符合《電力建設安全健康與環境管理工作規定》要求；一些施工單位，其施工人員流動性大對新員工的業務技術培訓嚴重滯后，人員整體素質低下；凡此種種都給電力施工留下很大的安全隱患和危險因素。

二、加強施工安全管理的對策

電力基建施工是一項高危性工作，事故時有發生。在所有事故中，據統計絕大多數由于施工單位違章施工，冒險蠻干原因發生的事故所占比例占到90%以上，要減少和杜絕安全事故，特別是人身、設備事故的發生，加強施工隊伍的監督管理就顯得非常重要，因此，對施工隊伍必須抓好下面的各項工作。

1 認真檢查施工方案、安全技術交底工作

加強施工隊施工方案管理，督促落實安全技術交底工作。開工前，應要求施工隊就所承擔的工作編寫相應的施工方案，制定相應的安全技術措施。監理公司要督促施工承包商將其施工現場識別的危險源和環境因素下發給施工隊伍，并指導其修訂和完善各類施工方案的安全措施。施工方案和安全措施應經施工承包商批準并交底后方可執行。施工前進行安全技術交底是一項非常重要的工作，施工隊中，所有施工人員都必須要按規定參加，監理公司、施工承包商必須派人參加，現場見證。安全技術交底可在項目負責人，施工人員中逐級進行，但要認真、詳盡、清楚。監理公司應現場檢查安全技術交底記錄，必要時可詢問現場施工人員，了解他們對現場施工安全技術的要求，對安全措施的認知程度。

2 建立嚴格的準入制度

要求選擇外委施工隊伍，首先要依據《電力建設安全健康與環境管理工作規定》的要求，建立嚴格的施工隊伍準入制度，才能選好符合需要的合作施工隊伍。對于施工承包商初次引入的施工隊伍，監理公司必須嚴格審查施工單位資質，重點做好以下內容的檢查：①有關部門頒發的營業執照和施工資質證書原件；②經過公證的法人代表授權委托書；③由當地政府主管部門頒發的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；④安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業人員取證情況；⑤安全施工管理機構及其人員配備30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設有二級機械的分包單位必須有專職的安全管理機構）；⑥保證安全施工的機械（含起重機機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、用具的配備；⑦安全文明施工管理制度。這些證照不具備的堅決不允許進入施工現場，把好準入關。工程開工前，必須施工承包商要與外委施工隊伍及時簽訂好施工合同和安全生產協議，明確雙方安全生產責任，確保各項目安全措施得到有效落實。

3 落實好施工機具、安全用具的監督管理

施工工器具、安全用具是安全生產的重要條件，如果存在缺陷，那就極有可能在施工中引發嚴重的事故。因此，對于登高、起重、電氣等各種機械、電氣設備以及安全防護用具，都必須進行監管，必須按照《安規》要求保證這些設備的機械性能、電氣性能以及安全防護性能的檢驗、試驗合格，并且在有效期內。外委施工隊要編制好施工機具賬冊上報備案，便于現場監督管理。對于施工隊臨時租借的大型機械、汽吊等必須有有關部門頒發的“安全準用證”，并經現場負荷試驗合格，由監理公司現場確認后，方可使用，以確保機械的安全可靠。

4 加強施工現場的監管，杜絕習慣性違章

施工現場的監管，是對施工隊落實安全生產各項措施情況的檢查，是安全生產管理工作中非常重要的環節。重點應監管施工隊現場人員是否是在冊人員，并經過三級安全教育培訓后考試合格進入現場的人員，現場工器具、安全用具是否備案并按照《安規》檢驗合格的機具，施工方案是否按照上報的方案執行，現場安全設施的設置是否符合實際需要，個人勞保用品、安全防護用品是否足夠和有效，“三證”和“一標志”是否齊全（生產許可證、產品合格證、安全鑒定證和安全標志）。施工人員習慣性違章作業是否受到控制，施工隊現場安全管理人員是否到位等等。根據“事故冰山理論”加強施工現場的監督管理，可以有效減少違章作業，特別是一些危險性較大的施工和作業現場，安全監理工程師必須旁站監督，并檢查施工承包商安監人員是否在現場旁站監督，這一做法能夠更有效的遏制各類事故的發生。

5 要完善安全考核措施和有關清退制度

建設單位在《安全健康與環境管理制度中》中，應制定對施工隊伍違章作業和安全事故的處罰辦法，設立安全保證金抵押，要建立安全生產考核扣分制度，安全生產積分要作為考核施工隊年度安全生產業績和決定是否繼續留用的依據。要組織安全監督人員依據安全打分表定期不定期的對施工現場進行安全檢查，考察其安全生產能力的穩定性，作為對施工隊重新評價和留用的依據。發現習慣性違章作業應立即糾正并發出整改通知書和違章處罰單，對敷衍了事或屢教不改的施工對應從重處罰，并要其負責人到安監部門“說清楚”。對發生人身和機械事故的外委施工隊伍立即停止其施工資格，直到清理出施工現場。

6 加強施工人員安全教育

施工隊來自五湖四海，地區要求各有差異，因此，施工人員必須接受施工承包商組織的三級安全教育，崗前培訓教育，特別是要學習《安規》中電力建設的有關安全規定，熟知電建施工的安全施工準則，確保施工人員在工作前就清楚在這里施工什么可以做，什么不可以做，什么必須要做，監理公司要定期檢查安全教育情況。電力企業的事故通報等安全學習資料要及時發給施工隊，定期召開安全分析會，針對各類事故組織施工隊伍，認真學習，舉一反三杜絕類似事故的發生。施工隊每星期要組織好施工班組人員的安全學習，并要留有學習記錄備查。

三、結束語

安全生產管與不管，大管與小管效果是大不一樣的。對于施工隊伍，不但要管，更要嚴管，嚴管才能出安全。要將施工隊的安全生產納入本企業的安全生產監管體系中，同等對待。只有這樣才能促進外委施工隊與施工承包商共同把好安全生產關，取得雙贏局面。

參考文獻

[1] 楊翔翼.淺談電力建設施工現場安全管理[J].今日中國論壇

第5篇：環境管理施工方案范文

關鍵詞：施工項目；安全管理；進度控制；關系；項目管理

1 工程概況

某工程項目位于廣州增城市新塘工業區，項目包括廠房、辦公樓、食堂、宿舍樓工程，工程總建筑面積約44124平方米，其中：2棟5層高廠房A1、A2，每棟建筑面積為6792 m2，首層高5m，其余層高4m；A1、A2廠房建筑、結構均為一樣，建筑平面為48×28.3m矩形。

6棟4層高廠房A3--A8，每棟建筑面積為3840 m2，首層高5m，其余層高4m；A3—A8廠房建筑、結構均為一樣，建筑平面為60×16m矩形。1棟5層高辦公樓B1，建筑面積為2320 m2，首層高；首層高4.5m，其余層3.6m；辦公樓B1，建筑平面為29×16m矩形。1棟5層高食堂及宿舍樓C1-1、C1-2，建筑面積為5160m2，首層高4.2m，其余層3.6m；食堂及宿舍樓C1-1、C1-2建筑平面為42.8×28.3m矩形。

2 項目安全管理

項目安全管理即在建筑工程項目實施過程中，通過管理人員對組織行為中的安全生產進行協調控制的全部管理活動。通過安全保證體系與安全監督體系的不斷深入發展，對項目實施過程中的安全管理進行充分控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態減少或消除，通過加強與改善管理活動，實現項目工期、質量和費用等目標的實現。

2.1全員管理

安全管理是建筑施工管理活動中的重要組成部分，安全與建筑施工在實施過程中，兩者有緊密聯系，在生產過程中有共同管理基礎。管生產必須管安全，不僅是對項目各級管理人員明確安全責任，所有參與生產部門工作人員均須參與安全管理，并在管理中承擔相應責任。

2.2安全管理的目的

安全管理最基本內容為對建筑施工過程中人、物因素的管理，有效控制人的不安全行為和減少物的不安全狀態，減少、消除、避免和防止工傷事故，以達到保護勞動者的職業安全與健康，保證項目目標的順利實現。

2.3安全生產方針

安全生產方針為“安全第一、預防為主、綜合治理”。在實施中堅持以人為本，持續改進的理念。防止發生人身傷亡和設備事故及各種危險，從而保障勞動者的安全健康，以達到項目管理目標的實現。進行安全管理是針對建筑施工的特點，對生產過程中的多種因素采取有效的管理控制措施。

2.4動態管理

項目安全管理涉及施工生產活動的各階段，從開工到竣工交付使用的全部過程。因此，施工生產活動須堅持全員、全過程、全方位及全時段的動態安全管理。

3 施工項目進度控制

施工項目進度控制是建筑施工的重點控制目標之一，是保證施工項目如期完成，科學安排資源供應、節約施工成本的重要管理內容。施工項目進度控制指在目標工期內，通過優化項目管理的各項資源，組合最合適的施工方案，進而編制施工進度計劃。在執行進度計劃的同時檢查施工實際進度情況，并且通過與計劃進度相比較，以分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，從而調整原計劃，如此不斷循環，直至工程竣工驗收。進度分析比較法是一個重要方法，對建筑施工項目而言，檢查周期最好安排在1周內，關鍵項目的關鍵工序最好能做到每天檢查對比，以確保施工進度可控。進度控制的核心目標是確保施工項目的目標工期實現，在保證施工安全的情況下保證質量，在取得適當利潤的情況下適當縮短施工工期。

4 安全管理與項目進度關系

項目安全管理體系的構成包括安全保證體系與安全監督體系，通過這兩個體系的不斷發展、運動，通過對作業人員與作業環境的管理，不斷強化安全管理措施，加強安全管理責任及管理制度，實現項目管理目標。在項目管理中，采用工作分解的方法，協調安全管理與進度管理間關系。

4.1作業人員與作業環境

要保證安全目標實現，首先是人的因素，包括人的素質和人的意識。人的素質包括知識與技能兩方面，人的意識指行為動機。加強對作業人員的教育，提高安全知識與技能，強化作業人員的安全意識。重點是做好對危險源識別與制訂良好的應對措施。

作業環境管理的內容包括作業人員所面臨的各種作業環境，其中組織環境指生產管理系統過程，包括物流系統（混凝土的運送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統（安全通道建設）和抗災系統等；其中作業空間和通行空間取決于裝備條件和支護條件；對于建筑施工而言，特別是深基坑開挖，安全防護環境建設取決于施工隊的安全管理意識。

4.2安全管理方式

安全管理方式包括兩方面內容：一是控制環境方面；二是注意的行為方面。環境達到安全的途徑：只有通過科學設計，并將施工活動分解為合理流程，科學規劃施工方案，做好安全技術與工程、裝備資源控制與協調，才能確保環境不危及安全。

4.3安全管理措施

安全管理措施包括科學優化施工方案、協調施工資源，改善機具條件，編織作業過程細則。在建筑工程實施前，科學制訂施工組織設計，通過企業內部的各管理層實施細則流程，采用成熟、標準的施工方案，制訂合理的施工組織設計，盡可能采用良好的機具、設備和作業工法，減少人員操作風險，提高勞動生產效率，實現集約化生產。改善環境條件，對危及安全的有害氣體、火區、水源，特別是針對極端天氣狀態，合理采取技術措施，消除安全隱患。

4.4安全管理規劃

在組建項目部后，所有管理人員首先要在安全的基礎上，編制各項作業措施與安全管理規劃。在重點關注人的不安全行為與物的不安全狀態基礎上，縝密制訂環境管理規劃和行為管理規劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向到底”。根據不同施工階段，嚴格執行各項管理制度、技術方案與安全措施。

（1）環境管理規劃包括系統優化目標、步驟、措施。應對系統進行全面的科學分析，找出環境特點，針對冬雨季及本項目中的重點難點，制訂具體的、有針對性的技術方案，制訂實施措施，明確管理責任。

（2）行為管理規劃包括人員素質提升的目標、步驟和措施。根據項目特點，項目部員工的具體組成形式，通過有針對性的對員工進行培訓來提高技能，特別是對要求具有特種作業證的人員，制訂出培訓方式、培訓地點、培訓時間以及技能等級目標，保證特種作業人員的持續教育。

4.5運用價值工程進行工作分解

要做到安全工作與進度工作的同步進行，在管理中應注重精細化管理。本文從價值工程的角度，對建筑安全管理工作進行詳細工作分解。

價值工程是降低成本提高經濟效益的有效方法，是通過各相關領域協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析并不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法與管理技術。其主要思想是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務價值。

參考價值工程理論工作程序，根據安全價值工程的實際要求（表2），結合企業的具體情況，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個步驟：

（1）確定分析對象；（2）風險（安全）研究；（3）方案（措施）制訂與評價；（4）方案實施。

5 項目管理措施

對于建筑項目而言，安全管理措施是項目管理的基礎，明確具體的方法與手段，加強對關鍵點管理，特別是對施工生產各因素狀態的約束與控制。根據建筑項目施工生產特點，對建筑施工過程進行分解，特別是完善各級安全措施，在安全生產的前提下，有序推進各項工作順利進行。

5.1安全是項目管理的基礎

對建筑工程項目管理而言，其所承擔項目建設的各項控制、管理工作，主要為保證完成生產進度、成本、質量及安全等目標的責任。當前，項目部應在建立完善以項目負責人為首的安全生產領導組織，有序開展安全管理活動。特別是強調安全保證體系與安全監督體系的合理運轉，落實各級人員安全生產責任，明確各級、各部門人員的安全責任，強調人是安全管理中最重要的因素。

5.2安全與進度關系

當進度與安全發生矛盾時，應科學調整進度，保證安全才是正確的做法。任何時候，不能一味強調進度，置安全于不顧。安全生產是科學的管理工作，在平安中加快進度，過程可控、在控、能控。切忌以安全換進度，一旦釀成工傷事故，所有的進度會完全失控。進度應以安全做保障，安全就是進度，安全與進度成正比例關系。

5.3安全與效益的關系

安全就是效益，安全技術措施的實施會改善勞動條件，調動職工積極性，激發勞動熱情，提高勞動效率。在施工生產實踐中，重視安全并采取有效安全防范措施的企業，防止和減少了事故發生，為施工生產正常進行提供了保障，必然帶來企業效益增加。從現實的情況看，安全與效益完全一致，安全促進了效益增長。

6 結束語

綜上所述，施工項目安全管理與進度控制工作是一個動態的系統的工程，并且關系到項目的經濟效益與社會效益。因此，作為施工項目的管理方，必須要以安全求進度，以進度求效益，明確施工項目安全管理與進度控制的地位和作用，不斷加強和完善。這樣才能確保工程項目進度目標的實現，從而實現工程項目的安全、順利竣工。

參考文獻：

第6篇：環境管理施工方案范文

關鍵詞：土建施工現場管理、 施工進度管理 、施工環境管理。

Abstract: With the rapid development of our society and economy, the construction industry has also ushered in the peak period of development. As the most important project in the construction projects, civil engineering is related to the quality of the whole project construction. The construction site management of civil engineering is a complex work, is the core of project management, and the key to ensure the quality and safe and civilized construction. Only the optimization of the construction site management can achieve the optimization of whole enterprise management, ultimately achieving business objectives. This paper focuses on the introduction of construction site management, management analysis of the construction works progress and construction notes of civil engineering. Then it is particularly important that how to effectively control and manage the project construction schedule. While the quality control is a complex and systematic project, as the quality is the life and foundation of a building and the important goal of project management.

Key words: construction site management of civil engineering; construction schedule management; construction environmental management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑施工企業系列標準要求施工企業將施工現場的質量管理作為重點來抓，突出施工現場質量控制，建立健全質量保證體系。施工現場管理是考核建筑施工企業的第一系統目標工作的關鍵點，這一系統目標為工期、安全、質量及成本。施工現場多為露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發生率降低，則需大力推行工程操作的系統性，加大施工現場的管理力度。 以下為筆者從業幾年的一些心得體會，主要從施工現場管理和進度管理、環境保護這三方面小結，望同行給予批評指正。

一、土建施工現場管理的幾個方面

1.1土建施工現場的安全管理。

安全寓于生產之中，同時能促進生產的發展，所以，即使生產和安全之間存在著矛盾，但二者的目標基本上是統一的。在進行生產時，管理人、物、環境因素的狀況是安全管理的內容，對人、物的不安全行為及狀態進行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。“安全第一、預防為主”是安全生產的方針政策，“安全第一是”從保護生產力的角度出發，將生產范圍內的生產和安全的關系體現出來，生產活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預防為主，先要端正生產時對不安全因素以及避免不安全因素的態度和意識，抓好消除不安全因素的時機。

1.2土建施工現場的材料管理。

工程造價的 60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結合，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現場及場地的狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結塊或受潮、沒有墊好鋼筋發生銹蝕而無法使用等情況的出現。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

1.3土建施工現場的質量管理。

施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。

1.3.1由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質量意識。

1.3.2堅持

“預防為主 ”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。

二、建筑工程施工進度管理分析

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的 建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：

2.1制定工程建設項目總進度目標和總計劃。

進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目,根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，優化網絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

2.2控制進度。

一定要在項目建設的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。

三、土建施工現場環境管理

第7篇：環境管理施工方案范文

關鍵詞：校園建設；環境監理；綠色施工；重要性

我國的高等教育不斷普及，各地的校園建設大多遵循了保護環境、以人為本的基本原則，從各地實際情況出發，結合自身地形地貌，因地制宜。為我國建設出了許多環境舒適、設施先進、各項功能齊全的新校區。

1 發展背景

全國各地校園建設有聲有色，各地新校區林立，校園基礎建設日益完備。要想優化校園環境，建立起人與自然和諧共存的美麗校園，環境監理工作必不可少。重視校園工程建設的環境建立以及綠色施工，需要各施工方、有關部門與校園的共同配合，加大有關部門的規范監督，才能完善我國的環境監理制度，最大限度的降低校園基礎建設帶給環境的各項危害，保護我國生態環境，促進社會和諧穩定。

2 校園建設環境監理的各項依據

校園建設環境監理是有相關的法律作為依據的。環境保護作為我國一項十分重要的基本國策。在建設項目的環境影響報告書中，必須對建設項目可能會產生的污染問題及對環境的影響作出詳細的評估總結。只有環境影響報告書通過批準后，計劃部門才可以批準建設項目設計任務書，建設企業才可以投入施工。其中第二十六條規定：建設項目中的污染防治設施，必須與項目主體工程同期設計，同期建設施工，并且同期投入使用。污染防治設施必須經過之前審批環境影響報告書的有關環境保護行政主管部門的審核，審核通過之后工程建設項目方才可以將之投入使用或生產。

另外，還有交通部及環境保護部門頒布的一些管理辦法，《地表水環境質量標準》等環境保護質量標準，或是某些地方性的法規及政府章程，工程的設計文件，工程的標準規范以及環境規范，還有工程項目建設的環境影響評估報告及批復，工程監理合同等等，都是校園建設環境監理的重要管理依據。

3 校園建設環境監理的重要意義

3.1 實現校園建設環境保護 學校作為項目甲方，一般需要聘請專業的工程監理人員來規范監督項目企業及施工單位等項目乙方的各項建設行為，確保校園建設的順利展開。但由于各工程監理單位資質沒有嚴格的規范，導致了市面上的許多工程監理單位沒有相關的環境保護知識，沒有相應的環境風險防護、生態恢復以及環境保護等各項措施、對于各建設單位更沒有足夠的環境監理制度來規范其環保行為，因而各校園工程監理的效果欠佳。所以，需要有專業的環境監理單位來幫助工程監理人員實現校園工程項目環境監理，這就要求環境監理單位必須以足夠公平公正、獨立自主的原則來為校園基礎建設提供充足的技術服務與支持。在項目建設中，要做好施工現場的系統化、規范化的記錄，利用環境監理，做好校園建設各個環節的環境保護工作，將校園建設帶來的環境污染降到最低。

3.2 督促落實三個同期政策 實行建設項目中的污染防治設施與項目主體工程的三個同期政策時，必須要有環境監理的相關依據。需要環境監理人員的及時跟蹤監督，確保校園建設項目中的污染防治設施與項目主體工程的同期設計，同期建設施工，及同期投入使用，減少校園建設項目環境污染。

3.3 樹立良好校園形象 在校園建設過程，注重環境監理，可以樹立良好校園形象，給學校帶來更多潛在效益。如在環境保護方面，做好揚塵、振動噪音、水污染、光污染、建筑垃圾、土壤保護、地下設施等的管理控制，就可以有效改善校園施工臟、亂、差、鬧的社會形象。為學院樹立良好的社會形象，更有利于取得學生與教師的支持，確保校園建設各項施工的順利進行，提高施工效率。因此，做好校園建設的環境監理工作，不僅可以保護校園環境效益，更能提高施工效率，樹立良好校園形象。

4 校園建設的綠色施工

2007年，我國建設部出臺了《綠色施工導則》。其中指出，綠色施工指的是在工程項目建設中，應該在保障工程質量、施工安全等基本的要求下，利用先進的技術以及科學的管理，實現節地、節水、節材、節能及環境保護這一“四節一環保”原則。其對于校園建設的重要意義有以下幾點：

4.1 減少施工污染排放 工程建設對于環境的污染極其惡劣，其施工中會產生大量的噪聲、廢渣、泥漿水以及粉塵等，都會造成極大的環境污染。校園建設不僅工程量較大，其建設工期也較長，不論是前期的建設還是后期的修補及擴建等，都需要工程項目建設，大量的施工難免帶來許多的環境污染問題。綠色施工可以有效樹立起工程建設的可持續發展意識，減少施工中的各項污染廢物排放量及工程建設環境污染問題，還可以配合環境監理部門，及時進行施工問題整改，從而降低工程建設環境污染，確保學校師生生命健康。

4.2 節約建設成本 綠色施工的方案內容有：①制定出科學的環境管理方案以及應急預案，確保文物及地下設施等資源的完整性，降低環境負荷；②根據工程建設地區的實際水資源情況，制定出科學的節水措施；③結合工程實際需要，制定節能措施；④制定節材措施，但同時需要注意保障工程質量。如使用可循環材料、優化施工方案等；⑤做好施工總面積規劃，并規范臨時用地面積及制定出相應的臨時用地節約措施等，各項施工方案都可幫助校園建設節能減排。另外，綠色施工對于施工材料也有所要求，在施工中，應盡量使用可循環材料及綠色材料，以最大程度的降低建設成本，保護環境。

5 總結

綜上所述，校園建設的環境監理以及綠色施工對于環境保護及校園建設都是十分重要的。建設學校要加強環境監理工作，樹立綠色施工意識，做好校園建設環境保護工作，才能促進建筑行業與校園建設的可持續發展，保護我國生態環境。

參考文獻：

[1]邵琪B.論校園建設中環境監理和綠色施工的重要性[J].綠色科技，2014（11）.

[2]周凱.綠色監理評價體系的建立及可持續發展研究[D].合肥工業大學，2014.

[3]黃畢原.環境監理在工程項目實施中的重要性[J].地球，2014（7）.

第8篇：環境管理施工方案范文

（1）施工進度控制的目標：在施工過程中，通過一定的管理和控制措施，實現施工進度計劃，滿足合同的工期要求。（2）施工方進度控制的任務：是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。（3）施工方進度控制的管理措施：組織措施、經濟措施、管理措施、技術措施。（4）相關知識點：在雙代號網絡圖中，計算工期、要求工期、計劃工期和關鍵路線的概念；六個時間參數的概念和計算方法，最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差；計算最早開始時間和最早完成時間是從網絡圖的左邊到右邊的順序計算，最遲開始時間和最遲完成時間是從網絡圖的右邊到左邊的順序計算。計算工期一定不能大于合同要求的工期。

二、施工質量管理模型

（1）建設工程質量的概念：是指建設工程施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設單位需要并符合國家法律、行政法規和技術標準、規范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環境保護等方面滿足所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。同學們一定要記住，質量和安全是任何項目施工過程中永遠不變的主題！（2）影響施工質量的主要因素：人的因素、材料的因素、機械的因素、方法的因素、環境的因素。在施工過程中對上述因素的控制尤為重要，一定要用科學的方法進行及時跟蹤檢查，發現問題及時糾正。（3）現場施工準備階段及施工過程的質量控制：工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、材料的質量控制、施工機械設備的質量控制；技術交底、工序施工質量控制和特殊過程的質量控制。（4）施工質量驗收和竣工驗收：在施工過程中質量的檢驗是竣工驗收的基礎，檢驗批質量驗收合格應符合的條件、分項工程、分部工程、單位工程和單項工程驗收合格應符合的條件。（5）相關知識點：按照住房和城鄉建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》工程質量分為四個等級，即一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故。

三、施工職業健康安全與環境管理模型

（1）施工職業健康安全與環境管理的目的：職業健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業健康安全生產的管理活動，對影響生產的具體因素的狀態進行控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免事故的發生，以保證生產活動中人員的健康和安全。（2）施工職業健康安全與環境管理的特點：復雜性、多變性、協調性、持續性、經濟性和環境性。（3）施工安全生產管理制度體系的主要內容：安全生產責任制；安全生產許可制度；政府安全生產監督檢查制度；安全教育培訓制度；安全措施計劃制度；特種作業人員持證上崗制度；專項施工方案專家論證制度；嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料制度；施工起重機械使用登記制度；安全檢查制度；生產安全事故報告和調查處理制度；“三同時制度”；安全預評價制度；工傷和意外傷害保險制度。（4）施工文明施工的管理措施：現場圍擋設計；現場工程標志牌設計；臨設布置；成品、半成品、原材料堆放；現場場地和道路；現場衛生管理；文明施工教育。

四、結束語

第9篇：環境管理施工方案范文

（一）工程項目管理的概念。所謂的工程項目管理就是以在滿足工期要求、較大可能的節約成本、在保證質量的基礎上確保安全施工、實現人力資源和資金的合理調度作為其管理核心，同時也是其管理的最終目標。

（二）工程項目管理的特點。1、擁有復雜完整的系統，內部要素緊密聯系。在這個系統中，有各個方面的子系統組成，這些子系統由不同的單位組織構成，甚至一個子系統是由好幾個單位組成。想要協調好這些不同的組織需要較長的時間和精力，而且有的問題用金錢也沒有辦法解決。所以，各個部門之間的配合協作是十分重要的。我們在實際施工的時候。要加強相關經驗的積累，在項目開始之前就做好與工程相關的服務部門，配備相關專業人員，隨時服務。2、公路工程建設具有顯著的社會性。其主要表現在公路建成以后給周圍地區帶來很好的經濟效益。特別在一些經濟欠發達的地區，公路的建成回極大的促進這些地區經濟的建設與發展。而在這個經濟效益的背后，更要注意項目管理的廉潔和環保。一方面來看，公路建設投資是十分巨大的，但同時投入肯定會有回報，而這些回報需要相關人員的監控和關注；另一個方面就是不能單純的追求經濟效益，也要注意保護周圍地區的環境保護。經濟發展和環境保護一定要做好配合，找到平衡點。3、公路工程是不可重復的一次性工程，但是并不包括部分路段的維護和維修。這也就要求施工方在施工的過程中不能僅僅的追求經濟效益，更多的是要考慮社會責任和社會效益。因為是一次性的投入，工程質量的好壞直接影響到公路投資能否給當地帶來長期穩定的回報。進行科學的管理控制和監督，是保證公路工程建設能夠順利進行。在這其中，人的因素占有很大比例，如果管理人員能夠盡到他的責任，那么工程的質量和安全就可以得到保證，否則會帶來嚴重的安全隱患。質量的好壞的決定性因素雖然不在施工者，但是施工者在材料的購買以及使用上有很大程度上影響著工程質量的好壞。因此，可以看出人的主觀因素對于是一個十分重要的影響因素。4、公路工程投入資金大，招標過程中的資金管理十分麻煩。在我國，公路項目大多數都是由國家投資來建設的，投資金額十分巨大，工期也是十分長的，其中還牽連到了各個方面的人力和物力。前期一旦投入進入，后期工程進行不順利，資金的周轉就會出現問題，面對這樣棘手的問題，，一些實力比較弱的承包商就無法承擔這樣巨額的負擔，而一些信譽差的小企業如果投標到公路項目工程里的話，會給國家和地區帶來嚴重危害和損失。

二、施工前的準備階段的管理

（一）充分的施工準備。1、建立起科學合理的激勵機制，并確保機制能夠正確有效地實施。要學會利用規章制度對人進行規范教育，利用規范來管理工程。2、要事先充分調查公路施工沿線的環境因素，并標注出平面的位置圖。之后進行仔細認真的分析和論證，準確真實地的寫出調查報告，作為施工方案實施的修訂和編制施工預算的重要依據。3、認真研究施工圖紙，要充分的了解設計圖的含義，解決設計圖中存在的問題和不足，對于監控點要加強監控和保護。4、進行相關的技能、業務的培訓和交流，使得相關工作人員能夠規范操作，對施工流程、施工標準和安全質量要求有很清楚的了解。5、根據施工項目和當地的實際情況進行綜合分析，從中選擇最優的施工方案，同時也要進一步完善施工組織的設計。

（二）施工人員的準備。一定要建立起嚴格的制度規范，并且要用規章制度來推動工程項目的管理。與此同時，也要指定每個施工崗位人員的責任制度，建立起各項規章制度。還要組織相關的人員進行相關工作的技能培訓，以便能夠全面了解設計，以及施工的難點問題。

（三）對施工資源進行合理的配置。對施工資源進行合理的配置，是確保工程能夠在施工現場的動態變化中能夠達到最佳的組合，施工結束階段，能夠取得最大收益。在施工的過程中要對人力、資源進行一個比較精確的統計和預計，并在變化著的施工工作中及時的做以調整。要根據施工進度調整施工資源的配置，根據天氣情況調整施工計劃等等。

三、施工管理中的質量管理

（一）加強施工人員的管理。在施工的過程中，直接參與或者間接參與公路施工的建設，都會對施工產生一系列的影響。要做到充分調動人們的積極性，使得人們發揮自己的主觀能動性，從而可以減少失誤帶來的嚴重危害。因此，在人員的選擇中，應該充分全方面多層次的綜合考慮。

（二）加強施工材料的控制。工程材料是整個公路工程的物質基礎，所以對于施工材料的角度是十分必要的，這也是提高施工質量的一個重要保證，一定要嚴格把關，嚴禁一些劣質材料的使用。

（三）加強施工環境的控制。影響到施工質量的環境因素主要可以分為三類，一是工程技術環境，二是工程環境管理，三是勞動環境管理。環境因素是多變的，在同一個項目中，工程技術環境和、工程技術環境在不同的時間，是有很大不同的，在不同的工程項目里更是不相同。

（四）施工機械的合理配置。要及時的對施工機械做出合理的配置和調配。采用機械化施工可以極大的降低成本、提高質量和保證施工進度的合理進行。在受到由于天氣等因素影響，機械的使用數量發生較大改變的時候，作為現場管理者，要適當的對機械進行分配。同時還要對器械做好相應的定期維護，組織維護和搶修小組，提高器械的完整率，保證施工的順利進行。

四、結語