工程竣工小結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程竣工小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】西點軍校 課程設(shè)置 人才培養(yǎng) 工程素質(zhì)

【中圖分類號】E251.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1006－9682（2012）08－0086－02

出類拔萃的教育質(zhì)量使西點為世人所公認(rèn)，并為在世界著名高校林立的美國贏得了巨大的聲譽(yù)。西點的成功應(yīng)歸功于其人才培養(yǎng)模式的成功，而其核心在于它的課程設(shè)置所進(jìn)行的不斷改革與創(chuàng)新，最終形成了杰出的西點特色。西點軍校不僅是美國建立最早的軍事院校，而且是最早的工程技術(shù)院校和最好的高等教育機(jī)構(gòu)。因此，西點軍校的課程設(shè)置及教育模式對當(dāng)今我軍工程類院校具有工程素質(zhì)初級指揮人才的培養(yǎng)具有重要的啟示和借鑒意義。

一、西點軍校的課程設(shè)置

課程設(shè)置服務(wù)于培養(yǎng)目標(biāo)，是西點軍校在課程設(shè)置上的一個重要特點。西點軍校的培養(yǎng)目標(biāo)十分明確，那就是“使畢業(yè)生能對不斷變化的技術(shù)、社會、政治與經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域所出現(xiàn)的不確定性作出預(yù)測并有效應(yīng)對。”為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，西點軍校經(jīng)過200多年的不斷探索，建構(gòu)起由科學(xué)文化、軍事教育與訓(xùn)練和體育教育與訓(xùn)練三大模塊的課程體系。

西點軍校一二年級集中學(xué)習(xí)通用課程，即文學(xué)、歷史（美國、世界）、信息技術(shù)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、政治學(xué)、外語、寫作、自然地理等。主要為學(xué)員打下堅實的人文學(xué)知識和科學(xué)理論知識基礎(chǔ)。從三四年級開始，除了繼續(xù)開設(shè)國際關(guān)系、高級寫作、法律、軍事史等較深入的素質(zhì)教育基礎(chǔ)課程外，主要針對學(xué)員的興趣和研究方向開設(shè)了大量的核心工程課和選修課。

西點開設(shè)的工程類主修專業(yè)或?qū)W科領(lǐng)域有［1、2］化學(xué)工程專業(yè)、土木工程專業(yè)、計算機(jī)科學(xué)專業(yè)、電氣工程專業(yè)、機(jī)械工程專業(yè)、核工程專業(yè)等13個工程專業(yè)或研究領(lǐng)域。以機(jī)械工程專業(yè)為例，其開設(shè)的課程涉及能量轉(zhuǎn)換、材料運(yùn)輸、部隊移動與運(yùn)送控制等任務(wù)所需使用的各類裝置和系統(tǒng)。其主要課程，見表1。

由表1可以看出，課程種類豐富，可以滿足不同研究方向?qū)W員的學(xué)習(xí)需要，學(xué)員可以從中選擇與自己研究領(lǐng)域相關(guān)的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、西點軍校學(xué)員工程素質(zhì)的要求

西點軍校通過文化課程所涉及的學(xué)習(xí)內(nèi)容和過程，使學(xué)員認(rèn)識軍官所具備的四種身份：戰(zhàn)士、職業(yè)軍人、國家公務(wù)人員和品學(xué)兼優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)者。要求畢業(yè)學(xué)員能做到“對各種不確定性做出準(zhǔn)確預(yù)見和有效回應(yīng)”。而其文化課程的重心置于培養(yǎng)軍官的下列職責(zé)：①軍事歷史和軍事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識戰(zhàn)爭的本質(zhì)和軍官在作戰(zhàn)中的職責(zé)；②科學(xué)與工程及其軍事應(yīng)用的學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握科技專業(yè)知識與技能；③領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、從領(lǐng)導(dǎo)倫理學(xué)、憲法、美國政治和國際學(xué)習(xí)使學(xué)員了解軍事這一職業(yè)、軍官在國家中的作用以及軍官的道德職責(zé)。

在工程技術(shù)素質(zhì)方面，要求學(xué)員能做到：學(xué)會運(yùn)用數(shù)學(xué)、科學(xué)、技術(shù)和工程設(shè)計方法，對問題提出適用、有效的技術(shù)解決方案。主要要求學(xué)員具有靈敏創(chuàng)新的頭腦、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，尤其是語言表達(dá)、理性分析和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

三、西點軍校學(xué)員工程素質(zhì)的培養(yǎng)途徑

仔細(xì)研究西點軍校的課程設(shè)置發(fā)現(xiàn)，其工程類課程主要包括理論、設(shè)計、工程、應(yīng)用等類別。以機(jī)械工程專業(yè)或研究領(lǐng)域的課程為例，其教學(xué)手段除了理論講授外，還采用計算機(jī)模擬仿真、課程實驗、課題設(shè)計、研討式等。［3］見表2。

表1 西點軍校機(jī)械工程專業(yè)課程開設(shè)情況

表2 計算機(jī)仿真類課程及內(nèi)容

圖1 課程類別比重圖

在所有課程中，真正純理論講授的課程所占的比重很少，僅占課程總數(shù)的29%。值得關(guān)注的是，實驗類課程和課題設(shè)計類課程所占比重約為50%，說明西點軍校十分重視理論聯(lián)系實際，讓學(xué)員在實際任務(wù)中培養(yǎng)工程素質(zhì)。這一點我國軍隊工科院校做得不太好，主要表現(xiàn)為實驗條件不能完全保證和實驗課時太少。課題設(shè)計類課程也大都選題隨意，與實際工作相去甚遠(yuǎn)。許多人認(rèn)為壓縮文化課學(xué)時，增加軍事課程學(xué)時，就能培養(yǎng)出優(yōu)秀的指揮官來，其實未必。工程化的思想在很大程度上能夠幫助學(xué)員建立理性的指揮理念。正如美軍退役將軍約翰?R?加爾文這樣描述：“在戰(zhàn)場上指揮作戰(zhàn)力量的藝術(shù)和科學(xué)從根本上是一種科學(xué)/工程實踐，它要指揮員解決復(fù)雜的物理問題。然而這也是一種在人文/社會科學(xué)方面的實踐，因為我們指揮的是人，而不只是武器和機(jī)械。”［4］這樣的描述已經(jīng)超出狹隘的工程教育范疇，把工程方法應(yīng)用于軍事指揮藝術(shù)中，顯然具有較深的哲理性。

工程類院校為何培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的指揮官、國家首腦以及企業(yè)高管？這個問題值得深思，也是西點軍校多年來為人所著迷的神秘之處之一。翻看西點軍校的大量資料，許多地方都強(qiáng)調(diào)學(xué)員“運(yùn)用基礎(chǔ)科學(xué)和工程科學(xué)來建立模型和分析物理系統(tǒng)或過程；將分析結(jié)果運(yùn)用到技術(shù)問題的解決中去。”由此可見，西點從未放松對學(xué)員的科學(xué)技術(shù)教育。大家所熟知的“獸營”訓(xùn)練僅是其一個軍事訓(xùn)練的鮮明特色，并不代表西點只重軍事訓(xùn)練而忽略工程素質(zhì)教育。因此，在我軍培養(yǎng)具有工程素質(zhì)的指揮人才時，應(yīng)該注意以下幾點：①突出課程設(shè)置的系統(tǒng)性，深入論證課程之間的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關(guān)系，避免重開、少開、多開課程，減少課時的冗余度。②注重理論聯(lián)系實際。工程技術(shù)類課程必須規(guī)定一定課時的實驗，加大實踐課程建設(shè)，增加開放式實驗的開設(shè)量。③提高課程設(shè)計的質(zhì)量，由指導(dǎo)教師把關(guān)進(jìn)行選題，必須與軍事實際問題相結(jié)合。④增加選修課程開設(shè)類別和數(shù)量。由西點的課程設(shè)置來看，其培養(yǎng)的學(xué)員未來要瞄準(zhǔn)國際化，要讓學(xué)員從多個角度和方面選擇興趣課程。⑤改革教學(xué)模式，增加討論式課程的數(shù)量，為不同層次的學(xué)員開設(shè)不同的研討班或?qū)W術(shù)沙龍活動。⑥增加客座教授或部隊優(yōu)秀人員講座的課時數(shù)量，嚴(yán)格講座內(nèi)容的選擇和人員的選拔，選擇具有代表性的人物和能對學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人和內(nèi)容。

五、結(jié)束語

西點軍校作為百年歷史名校，其厚重的文化底蘊(yùn)和經(jīng)典的培養(yǎng)方式都值得學(xué)習(xí)。值此軍隊工科院校教育轉(zhuǎn)型時期，借鑒比較教育理論知識，筆者對學(xué)員工程素質(zhì)的培養(yǎng)提出自己粗淺的認(rèn)識，旨在探索解決學(xué)員工程素質(zhì)培養(yǎng)與軍事指揮能力培養(yǎng)的部分沖突，提高軍校學(xué)歷教育的質(zhì)量，不當(dāng)之處請批評指正。

參考文獻(xiàn)

1 孟祥樂.西點軍校的課程設(shè)置及啟示［J］.高等教育研究學(xué)報，2004（4）：37～39

2 中國人民理工大學(xué).美國西點軍校文化課程的實施理念［M］.北京：中國人民理工大學(xué)，2005：26～27

第2篇：工程竣工小結(jié)范文

三個月的實訓(xùn)時間彈指一揮間就悄無聲息的流逝了,就在此需要回頭總結(jié)之際,才突然意識到日子的匆匆。我想這將會是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我的青春留下了精彩而難忘的回憶。

三個月前，我懷著對社會、對工作滿心憧憬和幾分迷惘，離開學(xué)校，走上社會，開始了實習(xí)的生活。在這段不算短的日子里，我學(xué)會了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活。

記得剛到公司時，我的第一分任務(wù)是整理和制作一個小區(qū)綠化工程的竣工資料。這樣的任務(wù)對我來說既新鮮又是困難重重的。在學(xué)校時雖然也學(xué)過這方面的內(nèi)容，但畢竟比較膚淺，沒有太多實踐經(jīng)驗。憑著自己的執(zhí)著和耐心，以及在同事的幫助下，我還是如期完成了這芬任務(wù)。走上工作崗位，我認(rèn)為最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)。也許這里的一切對我來說都是從零的開始，但我相信，不懂多問、多聽少發(fā)表議論，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。平時，我一有時間就上網(wǎng)查閱各種與園林相關(guān)的資料和信息，網(wǎng)易園林、瘋狂園林人、園林在線……各大園林網(wǎng)站都留下了我求知的足跡。我還閱讀了《園林綠化五大員》、《園林工程景觀與設(shè)計》、《園林工程計價》等園林書籍，受益匪淺。通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對園林這個行業(yè)有了更深刻、更立體、更直觀的了解，我意識到園林行業(yè)發(fā)展的迅猛和行業(yè)內(nèi)競爭的激烈。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷充實自己，才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地。

在這三個月里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從不遲到早退，心中謹(jǐn)記為學(xué)校樹立良好形象、爭得榮譽(yù)的信念。工作中，時刻聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神，因為我深知我們園林的每一個工程是不可能靠一個人的力量完成的，而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達(dá)到的。有付出就有回報。三個月的實訓(xùn)結(jié)束了，真的學(xué)到了很多在學(xué)校所沒有學(xué)到的東西。如何與人溝通，如何自我學(xué)習(xí)，如何適應(yīng)陌生的環(huán)境，如何克服面對一個人在外的不易。懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會品嘗工作中的艱辛和快樂。

最后，我非常感謝在這段日子里，那些幫助過我，指導(dǎo)過我的人，有了你們的幫助與關(guān)心，我才能順利走完這一段路。實訓(xùn)結(jié)束了，但我真正的人生才剛剛開始，我會努力的，因為明天又是新的開始！

第3篇：工程竣工小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價管理；礦山建設(shè)；地位；作用

礦產(chǎn)資源是人類社會賴以生存的重要物質(zhì)，是國家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證。礦產(chǎn)資源的數(shù)量是有限的，隨著人類不斷地開采利用，有些礦產(chǎn)可能會短缺甚至枯竭。因此，礦產(chǎn)資源在探明后，需要科學(xué)地進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。當(dāng)前，一個礦山建設(shè)項目，從投資上看少則5-6億元，多則幾十億元；從建設(shè)周期上看，少則3-4年，多則5-6年；從參與礦山建設(shè)的主體上看，少則5-6家，多則10-20家。這些數(shù)據(jù)直接或間接地說明了礦山建設(shè)中工程造價管理的復(fù)雜性和必要性，確立了其在項目投資管理中的重要地位和作用。

1 礦山建設(shè)項目投資決策階段的工程造價管理

1.1 礦產(chǎn)資源儲量及賦存條件直接決定了礦山建設(shè)項目投資規(guī)模。設(shè)計人根據(jù)礦山資源儲量進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，合理估算建設(shè)投資。礦山項目在基本探明資源及初步摸清建設(shè)條件的情況下，根據(jù)地質(zhì)資料、礦山采礦研究、選冶試驗研究和其它研究成果，結(jié)合自身的發(fā)展思路、資金實力、社會政策等，科學(xué)合理地提出礦山建設(shè)規(guī)模、建設(shè)進(jìn)程、生產(chǎn)服務(wù)年限、采礦開拓基本方案等，以此初步估算出建設(shè)投資與投資效果。對一個投資人來說，礦山項目的投資構(gòu)成包括項目前期探礦權(quán)、采礦權(quán)的取得費(fèi)用，項目實施階段的建設(shè)費(fèi)用，項目投產(chǎn)試生產(chǎn)費(fèi)用。項目實施階段的建設(shè)費(fèi)用是投資人最為難以管理和控制的，只有明確工程造價管理在礦山建設(shè)管理中的地位，才能真正地發(fā)揮工程造價管理的作用。

1.2 資源賦存條件的勘察精度對工程造價管理的影響。礦山項目建設(shè)受地質(zhì)條件、勘察精度等影響，不可預(yù)見因素多。目前的探礦技術(shù)水平只能是“盲人摸象”，巨大的礦體是如何深埋在地下的，目前還不能像CT一樣進(jìn)行精確掃描和定位。而且地下的水文、巖石也只能是靠概率來進(jìn)行分析。對于不可預(yù)見因素，工程造價管理者應(yīng)采用科學(xué)的手段去控制風(fēng)險；對于資金投入和使用，工程造價管理人員應(yīng)按照費(fèi)用分類規(guī)則對項目內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行明確的預(yù)算分配，避免部門之間的分工重復(fù)和遺漏；對于供應(yīng)商的管理，工程造價管理者可以通過招投標(biāo)管理、合同管理來降低和規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

1.3 礦山項目決策階段工程造價管理者的主要工作有：1）審查項目資源儲量、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案是否經(jīng)多方案比較優(yōu)選；2）審查可行性報告審批情況，工藝技術(shù)、設(shè)備選型是否先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上是否合理；3）審查環(huán)境保護(hù)的措施是否與主體工程設(shè)計同步進(jìn)行；4）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評價、效益分析考核指標(biāo)對投資估算和預(yù)計效益進(jìn)行復(fù)核、分析、測評，看是否進(jìn)行動態(tài)、靜態(tài)分析、財務(wù)分析、效益分析及進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價。

2礦山建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理

2.1 工程造價管理在設(shè)計階段的參與程度將直接決定項目投資總額。根據(jù)資料顯示，礦山建設(shè)項目投資的 80%～90%決定于設(shè)計階段。項目確定后，決定投資大小完全取決于工程設(shè)計。投資控制者應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行主動控制，在礦山項目設(shè)計階段首先應(yīng)重點審查設(shè)計的資源開采回收利用率是否達(dá)到先進(jìn)水平；其次是對設(shè)計概算的審查，如果設(shè)計概算值超過控制額，必須修改設(shè)計或重新立項審批；設(shè)計概算批準(zhǔn)后不得任意修改和調(diào)整；如需修改或調(diào)整時，須經(jīng)原批準(zhǔn)部門重新審批。概算文件需經(jīng)編制單位自審，建設(shè)單位復(fù)審后報送審批。

2.2 礦山項目設(shè)計階段工程造價管理者的主要工作有：（1）對每個設(shè)計階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，推行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計招投標(biāo)，使每個設(shè)計階段均通過競爭完成。（2）審查設(shè)計概算。看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計，調(diào)整概算，力爭科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。（3）積極運(yùn)用價值工程原理，爭取較高的工程價值系數(shù)，提高投資效益。

3礦山建設(shè)項目招投標(biāo)階段的工程造價管理

3.1 礦山項目在申報可行性研究報告時，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定辦理招標(biāo)方案核準(zhǔn)手續(xù)，招標(biāo)方案的內(nèi)容包括：建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等方面的采購細(xì)項，每個采購細(xì)項是否招標(biāo)，擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)）和招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或自行招標(biāo)）。

3.2礦山項目招投標(biāo)階段工程造價管理者的主要工作有：招標(biāo)控制價的編制和審查，國有資金投資項目的投資控制實行投標(biāo)概算審批控制制度，國有資金投資工程投資上原則不能超過批準(zhǔn)的投資概算；招標(biāo)控制價超過批準(zhǔn)的概算時，招標(biāo)人應(yīng)報原概算審批部門審核；審查招標(biāo)控制價的主要內(nèi)容是是否具有編制能力；工程量清單和招標(biāo)控制價簽字、印章是否齊全有效；工程量清單和招標(biāo)控制價是否符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和有關(guān)規(guī)定。

4 礦山建設(shè)項目施工階段的工程造價管理

4.1 礦山建設(shè)項目的施工階段主要包括井筒掘砌、井筒裝備、井底車場及各中段運(yùn)輸大巷、水泵房、變電所、水倉等井巷工程，以及鋪軌架線、溜破設(shè)備安裝等安裝工程，地表配套工程等。在施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力以實現(xiàn)發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。

4.2 礦山項目施工階段工程造價管理者的主要工作有： 1）設(shè)計變更管理，由于沒有認(rèn)真組織施工圖設(shè)計審查，施工圖設(shè)計深度不夠，施工現(xiàn)場條件變化等原因都會造成設(shè)計變化，設(shè)計變更需審查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入結(jié)算。但是由于勘察設(shè)計、施工等有關(guān)單位的過失引起工程設(shè)計變更并造成損失的，相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任；2）工程造價管理人員對合同約定或已包括在合同價款內(nèi)應(yīng)由承建單位自行承擔(dān)的，承建單位責(zé)任造成的工程量增加，法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的工程變更不予辦理；3）索賠事件的原因分析，因合同文件引起的索賠；工程變更引起的索賠；甲供材料引起的索賠；拖延支付工程款引起的索賠等。4）索賠控制及預(yù)防，建立一套完善合理的合同管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場簽證，對簽證事項進(jìn)行審核時，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，規(guī)范現(xiàn)場簽證，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序。如井巷工程因地質(zhì)條件巖石破碎，為安全施工，必須增加的臨時支護(hù)，就應(yīng)在合同中明確類似事件發(fā)生后費(fèi)用的承擔(dān)方。井巷工程中臨時排水的水倉、調(diào)車硐室等工程，如若合同中沒有明確，在施工中實際發(fā)生后，很難去控制費(fèi)用。

5 礦山建設(shè)項目竣工結(jié)算及后評價階段的工程造價管理

5.1 礦山工程的竣工結(jié)算不同于一般的建設(shè)工程，建設(shè)單位在項目實施過程中，根據(jù)礦山項目作業(yè)面限制等的特點，會根據(jù)井筒的位置將礦山工程劃分成為幾個標(biāo)段，標(biāo)段之間也會存在交叉施工，比如主副井的井底貫通、井筒提升的共用等，不能完整進(jìn)行單項工程竣工結(jié)算。按照當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)礦山的管理模式，以月度驗收報表確認(rèn)的合格工程量，結(jié)合施工單位繪制監(jiān)理工程師確認(rèn)的竣工圖紙作為作為竣工結(jié)算工程量的計算依據(jù)。這里需要糾正的是，工程量的確認(rèn)必須由工程造價人員來完成，而不能是由現(xiàn)場施工人員或施工監(jiān)理完成。原因有二，一是工程量的確認(rèn)應(yīng)按合同約定進(jìn)行，工程計量是工程造價人員的職責(zé)所在；二是現(xiàn)場施工人員按合同約定主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，依據(jù)現(xiàn)場發(fā)生計量時可能會造成與合同約定相違背的錯誤，但是由于施工人員熟知現(xiàn)場情況應(yīng)積極配合工程造價人員進(jìn)行計量。

5.2 礦山項目竣工驗收階段工程造價管理者的主要工作有： 1）工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。由于礦山工程的施工工期長、地下施工組織難度大等因素，實際施工中存在多個施工單位共同施工一個單項工程，甚至共同施工一個單位工程的現(xiàn)象，如何編制好礦山工程的竣工結(jié)算，不再僅僅是施工單位一方的事情，作為建設(shè)單位來講，礦山項目的工程實體是一個個系統(tǒng)的形成，如提升、運(yùn)輸、照明、排水、通風(fēng)等。要求工程造價人員能夠熟悉礦山工程開采的工藝并結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行定位，對號入座，避免出現(xiàn)重復(fù)或遺漏計量現(xiàn)象。2）工程竣工決算，按照現(xiàn)行全過程、全方位工程造價管理的理念，工程造價管理人員是工程竣工決算的重要成員。竣工決算包括了從籌劃到竣工投產(chǎn)的全部建設(shè)費(fèi)用，即建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具費(fèi)用和其他費(fèi)用等。竣工決算的內(nèi)容包括竣工財務(wù)決算說明書、竣工財務(wù)決算報表、工程竣工圖和工程造價對比分析四個部分。建設(shè)單位應(yīng)對工程竣工圖進(jìn)行系統(tǒng)性統(tǒng)一管理，在工程合同簽訂和驗收階段應(yīng)明確單項工程的竣工圖編制單位，而不能是各參建單位各自整理；竣工圖要能夠真實地記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物等情況的技術(shù)文件，是工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，是國家的重要技術(shù)檔案。3）工程造價對比分析，批準(zhǔn)的概算是工程造價比較分析的依據(jù)，一般可先對對比整個項目的總概算，再對比單項工程、單位工程，分別將建筑安裝工程，設(shè)備工器具購置和其他基建費(fèi)用逐一進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的具體環(huán)節(jié)。做好工程造價對比分析，需要從招投標(biāo)階段做起，標(biāo)段的劃分是否合理，合同的執(zhí)行是否嚴(yán)格，簽證變更內(nèi)容是否符合規(guī)定等等原因都可能會導(dǎo)致對比分析的失真。這也同時反映了項目管理機(jī)構(gòu)的管理水平。

6 小結(jié)

無論是礦山建設(shè)項目，還是房地產(chǎn)建設(shè)項目，一個建設(shè)項目的造價管理不能夠只顧及某個方面，而必須全面考慮問題和管理。項目全團(tuán)體成員都參加建設(shè)項目造價的管理，要從立項一開始就進(jìn)行管理，而不是只做項目實施周期的造價管理。管理者特別是決策層的領(lǐng)導(dǎo)，在項目建設(shè)投資發(fā)生決策前就應(yīng)該讓工程造價管理人員介入，為決策層提供數(shù)據(jù)的支撐，而不是完全依賴市場的高回報，市場的下一步走勢誰也不能預(yù)知的。拋棄管理違背建設(shè)規(guī)律的教訓(xùn)是慘痛的。

參考文獻(xiàn)

[1]中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會.建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)（二），ISBN978- 7-80242-477-7

第4篇：工程竣工小結(jié)范文

一、工程名稱：XXXXX

二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標(biāo)工作時間：XXX

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理：XXX，全面負(fù)責(zé)本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

2、資料員：XXX，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料；

3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作；

4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；

五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

（一）熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

（二）協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

（三）全面負(fù)責(zé)工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、加強(qiáng)和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工（資料員、技術(shù)員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準(zhǔn)備階段：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同（如有需勞務(wù)分包的）等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字；每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié)；工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志；施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計修改變更單；

現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單；竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細(xì)文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。

六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

（1）從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

（2）獎金分配如下：

A、項目經(jīng)理：XXX獎勵人民幣XX萬元；

B、資料員：XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎；

C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；

D、技術(shù)員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；

E、技術(shù)員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元；

（3）沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資；

B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理（簽字）：

項目成員（簽字）：

第5篇：工程竣工小結(jié)范文

 

2010年，我館在市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀和加強(qiáng)和諧社會建設(shè)的要求，圍繞局目標(biāo)管理任務(wù)，借助作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)實踐活動和預(yù)警防控工作的東風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好各項業(yè)務(wù)工作，積極創(chuàng)造條件，不斷提高城建檔案館的地位和城建檔案價值，充分發(fā)揮城建檔案的作用。現(xiàn)在全年工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成良好

1、我館與建設(shè)單位簽定檔案報送合同40份；接收建設(shè)項目檔案22項，發(fā)放建設(shè)工程竣工檔案驗收意見書50份。著重抓好了重點項目工程的指導(dǎo)工作，如市污水處理廠、景江華庭小區(qū)工程等，服務(wù)回訪滿意率均在100%。

2、檔案查閱：圍繞城市建設(shè)中心任務(wù)積極開展檔案利用服務(wù)工作，為拆遷還建前期調(diào)查、建筑物鑒定、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍異動、案件調(diào)查等提供檔案利用857卷次，復(fù)印資料4500余張，出具證明262份，查檔滿意率100%。

3、檔案接收：⑴接收中心規(guī)劃窗口移交規(guī)劃檔案987份，接收公用事業(yè)局移交的1994年以前的規(guī)劃檔案167卷；⑵接收建設(shè)施工許可證檔案27份；⑶接收產(chǎn)權(quán)檔案1493份，抵押檔案434份；⑷接收建設(shè)工程竣工檔案50個單項。

4、檔案整理：⑴全年整理建設(shè)工程竣工檔案42個單項553個標(biāo)準(zhǔn)卷； ⑵產(chǎn)權(quán)檔案844卷，抵押檔案3200份全部組卷裝盒；⑶整理施工許可檔案41個標(biāo)準(zhǔn)卷；⑷整理規(guī)劃檔案286個標(biāo)準(zhǔn)卷。收檔按程序整理限時間編目雙備份，對已入庫檔案進(jìn)行了消毒處理。

5、在局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，在中心規(guī)劃報建窗口和市質(zhì)安站的把關(guān)下，全年收繳任務(wù)完成情況較好。全額上繳2010年干職工各項社保資金、公積金等。

6、完成預(yù)警防控材料、廉建工作材料、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)服務(wù)環(huán)境材料的編制工作。按時上報月工作小結(jié)，做好網(wǎng)上答疑回復(fù)工作。

7、10月順利完成產(chǎn)權(quán)檔案移交工作，向市房管局移交產(chǎn)權(quán)檔案13265卷，其中抵押檔案1169卷，已注銷的抵押檔案6717卷。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，單位管理取得新突破

年初，我館工作首先實行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標(biāo)管理考核制，將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準(zhǔn)時辦公”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務(wù)水平。

（二）、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實踐活動有序開展

我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風(fēng)建設(shè)和開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀以及預(yù)警防控的實施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。開展為玉樹災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心捐款200元，增強(qiáng)干群的凝聚力，進(jìn)一步升華了科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵。

（三）、堅持依法治檔，強(qiáng)化社會各界的城建檔案意識

    為貫徹落實《湖北省建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定》鄂建[2010]92號文件精神，遏制一些工程資料弄虛作假，不按期移交，資料員無證上崗等情況的發(fā)生，確保建設(shè)工程檔案質(zhì)量。9月底，我館參加了市住建局建管股、市質(zhì)監(jiān)站等單位組織的對在建工程進(jìn)行的為期一個周城建檔案檢查工作，主要檢查了市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的所有在建工程項目。在檢查過程結(jié)合市住建局開展的政風(fēng)、行風(fēng)評議工作，發(fā)放《枝江市建設(shè)工程歸檔與報送程序告知書》30余份，對存在的問題進(jìn)行耐心細(xì)致的指導(dǎo)，有效地推動我市城建檔案工作健康有序的發(fā)展。

（四）、開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大城市建設(shè)檔案的收集力度，確保進(jìn)館檔案質(zhì)量

    為了搞好城建檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，我們根據(jù)當(dāng)月簽定檔案報送合同書的情況及時與建設(shè)單位聯(lián)系,堅持每周至少兩次派人深入施工現(xiàn)場搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，重點擺在對施工技術(shù)資料是否和工程建設(shè)進(jìn)度同步；質(zhì)量保證資料有無虛假現(xiàn)象；資料的收集是否齊全、規(guī)范；施工現(xiàn)場對資料的保管條件及持證上崗等方面的檢查，特別狠抓了重點建設(shè)和大型建設(shè)項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全年完成業(yè)務(wù)指導(dǎo)50余人次。

（五）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)交流，全面提高城建檔案工作人員專業(yè)水平

為更好地貫徹鄂建[2010]92號文件精神，加強(qiáng)對全市工程檔案工作的管理，提高城建檔案崗位人員業(yè)務(wù)水平，2010年8月樊艷麗同志參加了省廳舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。   

我館積極開展各種業(yè)務(wù)交流活動。8月底，楊海露同志參加了由市建筑業(yè)協(xié)會組織的到西藏、四川等考察活動；9月，樊艷麗、姚韜同志參加了市住建局組織的到上海學(xué)習(xí)考察活動；7月，當(dāng)陽市建設(shè)局檔案館一行4人到我館進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。

（六）、做好庫存檔案的日常管理，積極搞好檔案利用工作

    在檔案庫房的管理方面，堅持了每天溫濕度登記，堅持檔案資料零下35℃、5-7天冷凍殺菌處理或電子消毒柜內(nèi)殺菌，堅持定期施放防蟲藥物，杜絕霉變、蟲蛀、鼠咬、丟失等損壞和泄密情況，確保了館藏檔案的完好安全。全年共接待接利用857卷次，復(fù)印資料4500余張，出具證明262份。                                                   

 

  2010年工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視和各單位的大力支持下，在全館人員的共同努力下，取得了一定成效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，城建檔案發(fā)展認(rèn)識水平比較滯后，。在今后的工作中，我們將積極開拓進(jìn)取，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動服務(wù)，圍繞效能建設(shè)和城市建設(shè)工作為主題，以服務(wù)求效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展，開創(chuàng)城建檔案工作的新局面。

 

 

 

 

 

 

 

二〇一〇年十月二十三日

 

 

 

第6篇：工程竣工小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；資料；應(yīng)用

中圖分類號：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在現(xiàn)代的城市建設(shè)過程當(dāng)中，園林綠化工程無疑是極為關(guān)鍵和重要的組成部分，而園林綠化工程進(jìn)行過程當(dāng)中資料直接的影響著城市園林綠化工作的長期效益和效果。

一、園林綠化工程資料的特點

園林的綠化資料通常都是以檔案的形式來呈現(xiàn)的，因此其本身就是科技檔案的一個門類，這就意味著園林的綠化資料不僅僅是具有一般檔案的基本屬性，還具有其自身特深的特質(zhì)：

1、具有成套性

一個綠化工程在進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)和完工的過程當(dāng)中無疑會形成一系列的論證設(shè)計資料、施工記錄資料和竣工維護(hù)資料等，這樣一些文字資料的作用和特點就是對生產(chǎn)活動中的各個過程和成果予以忠實準(zhǔn)確的記錄和描述，其相互之間必然會有一定程度上的聯(lián)系，但是又因為工作階段的區(qū)別而相互有所區(qū)別，因此就是一個工序獨立而整個內(nèi)容緊密聯(lián)系的整體。

2、具有專業(yè)性

上文中已經(jīng)明確的指出，園林綠化工程的資料是具有工程檔案的特征的，正是這一點從本質(zhì)上決定了其具有絕對的專業(yè)性。園林綠化資料作為園林綠化生產(chǎn)活動和生產(chǎn)科技的記錄和伴生物，毫無疑問是具有其特定的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的，同樣也就是其專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動的記錄和產(chǎn)物。

3、具有動態(tài)性

園林綠化工程資料的動態(tài)性并不是其本質(zhì)的特性，這一點實際上上針對于其他的檔案資料而言的，這主要是問題園林綠化檔案本身的內(nèi)容的數(shù)量就是實時變動的，這也就是園林綠化工程本身的特質(zhì)決定園林綠化工程資料的動態(tài)性質(zhì)。

4、具有時效性

這一點同時是園林綠化工程有別于其他工程資料檔案的特點，這主要是因為園林綠化效果的最佳時候與狀態(tài)都不是在最初建成的時候，而是在日后長期的發(fā)展過程當(dāng)中。這也是園林工程自身的特點所決定的，樹木、綠地的生長都是具有一定的生長周期的，因此綠化的效果也必然要在很久以后才能夠真正的看到。

5、具有多變性

這是因為園林工程本身具有隨意性較強(qiáng)且可塑性大的特點，因此園林綠化工程就可以根據(jù)實際的要求來做到各種實際環(huán)境下的不同要求，將關(guān)鍵點都放在突出園林的景觀藝術(shù)價值之上，這留給建筑者自身的想象和發(fā)揮空間就比較大。建筑者根據(jù)自己的想法就可以設(shè)計和形成多種多樣的園林工程組合，而園林工程資料在這一過程中則是為了滿足園林綠化工程的實際需要經(jīng)過修改和補(bǔ)充以后最終形成的綠化規(guī)劃設(shè)計方案。這也就是說，是園林綠化工程的多邊性決定了園林綠化工程資料的多變性，因此我們在進(jìn)行資料檔案的建設(shè)時，就要切實的注意資料本身的準(zhǔn)確性和完整性，這樣就能夠很好的避免因為園林綠化檔案的不完善而給園林綠化工程帶來的損失。

二、資料在園林綠化工程中的應(yīng)用

1、園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件

按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗收的重要依據(jù)，沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗收，更不可能交付使用。

2、資料的連貫性貫穿于園林綠化工程的始終

園林綠化工程資料是貫穿施工過程的真實記錄。園林綠化工程征地的清表實驗代表著工程的開始，挖填表明園林綠化建設(shè)的過程，明確工程順利完成的是檢驗證明書和竣工報告。園林綠化工程每一步的施工都牽涉到工程資料的產(chǎn)生，所以要想有效地了解工程的進(jìn)展情況就必須要及時地收集資料。開工前、施工中、竣工后是形成園林綠化工程的三大部分。開工前期需要進(jìn)行踏勘現(xiàn)場，地形校對，核實土方量，申請開工，建造臨時設(shè)施。對于園林綠化工程資料來說現(xiàn)場踏勘將會產(chǎn)生測量記錄，校對核實有可能產(chǎn)生設(shè)計變更，開工報告是合法必備的手續(xù)也是資料中必不可少的材料。工程在施工過程中所做的工作更加繁多，因此工程資料需要的也就更多。從土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備、施工、養(yǎng)護(hù)，每一個步驟都牽涉到相關(guān)的記錄。工程資料應(yīng)對的是：土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備隱蔽工程驗收單（土壤土質(zhì)）、施工記錄表等一系列記錄，這些記錄一方面描述了工程的進(jìn)度情況，另一方面又是對工程質(zhì)量的書面監(jiān)督，根據(jù)現(xiàn)場情況和這些材料進(jìn)行對比，可以很好地了解到施工隊伍的負(fù)責(zé)程度，因而可以使施工隊伍更加謹(jǐn)慎地完成施工任務(wù)。現(xiàn)場施工完成后，還需要進(jìn)行竣工的驗收，從外觀面貌到工程內(nèi)在質(zhì)量，這些內(nèi)容都是需要接受檢驗的，同時還應(yīng)該提交的是工程相對應(yīng)的工程資料，也就是書面的施工記錄，工程資料將成為現(xiàn)場情況的一種佐證。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，工程資料中還必須包括影像資料，也就是我們通常所說的照片。

3、工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用

園林綠化工程施工過程中每一個施工工序從資料上都能反映出它的數(shù)量、人員、規(guī)格、時間等特性，在這里工程是否含有缺陷能夠非常明顯地看出，比如標(biāo)高高低、數(shù)量誤差、缺少報告等等，從中都可以得出。如設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底，建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）進(jìn)行抽樣檢查，土方填筑檢驗單上詳細(xì)的記錄了檢查的情況和結(jié)果，由此，施工單位可以及時的糾正施工質(zhì)量狀況和尚未注意到的問題。對于相關(guān)的負(fù)責(zé)人來說，就可以比較清楚地了解到問題的所在。

4、工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)

對于園林綠化工程來說，有了資料的跟蹤，其項目負(fù)責(zé)人就不用再憑著自己的記憶和零星的材料對整個工程來進(jìn)行節(jié)點控制。如果能夠及時的對資料進(jìn)行搜集，相關(guān)工程各工序的關(guān)鍵細(xì)節(jié)就能夠都儲存在于工程資料當(dāng)中，一旦有意外情況發(fā)生（如質(zhì)量差異、數(shù)量不符）就可以憑借資料的記錄對其中的原因來進(jìn)行追查，項目負(fù)責(zé)人對工程的管理就顯得更加方便與有效。尤其是在工程產(chǎn)生分包的情況下，在項目進(jìn)行結(jié)算的時候更加顯現(xiàn)出了工程資料的功效。

5、工程資料可以作為今后工程施工的一種借鑒

對比以往的園林綠化工程，工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋結(jié)果，都可以通過工程資料來了解，為以后的工程施工吸取經(jīng)驗，少走彎路。工程資料當(dāng)中所包含的自我總結(jié)部分“竣工報告”及“施工小結(jié)”等，這些資料有的項目負(fù)責(zé)人往往都不會去在意，其實在這些資料當(dāng)中除了相關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，占了比較大部分的就是對施工過程的總結(jié)，工程的缺點、優(yōu)點盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些資料對今后的工程管理將會有很大的促進(jìn)作用。

園林綠化生產(chǎn)建設(shè)和園林綠化科研設(shè)計活動只有吸取借鑒已有的科技成果，才能夠更好的進(jìn)行“多、快、好、省” 的研究設(shè)計，其中不可缺少的憑證和參數(shù)就是園林綠化工程資料。根據(jù)檔案資料所提供的相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)，在園林綠化工程建設(shè)中，憑借資料做到有效的放矢、游刃有余的開展工作，可以取得事半功倍的效果。

結(jié)束語

工程資料是園林綠化工程建設(shè)過程中不可或缺的重要工作，在不斷加強(qiáng)施工單位管理水平、提高施工單位作業(yè)層素質(zhì)的同時，監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)積極參與指導(dǎo)和審查，以便更好地確保資料的真實記錄和反映施工的全部過程。只有認(rèn)真對資料進(jìn)行記錄，才能減少或避免施工中的問題，達(dá)到施工效果的最優(yōu)化。

 參考文獻(xiàn)

[1]陳小英.城建檔案管理的難點問題及解決[J].對策城建檔案,2009(9)

第7篇：工程竣工小結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］ 工程造價；事前審計；事中審計；事后審計

一、概述

工程造價審計是從工程技術(shù)的角度，對建設(shè)項目投資活動的真實性、合法性、有效性進(jìn)行檢查、評價和公證的一種監(jiān)督活動。具體指由審計機(jī)構(gòu)，按照相關(guān)法規(guī)和各項技術(shù)指標(biāo)，對建設(shè)項目投資所花費(fèi)的全部費(fèi)用實施的審核與監(jiān)督；并通過審計監(jiān)督，保證建設(shè)項目投資的真實性、準(zhǔn)確性及竣工決算編制方法的合法合規(guī)性。

二﹑工程造價審計的程序

工程造價審計程序應(yīng)分為事前審計、事中審計和事后審計。

1.事前審計

一般工程造價審計大多是對工程竣工決算的審計：根據(jù)施工方提供的施工圖紙和交工資料來審查工程造價的合理性。這樣就會造成一些失誤，例如大的建筑工程是經(jīng)過招標(biāo)確定的，它的造價按圖紙造價是一次性包死的，在結(jié)算時只是發(fā)生一些變更和簽證。此類工程在竣工決算審計時大多不會有什么問題。可問題很容易出在投標(biāo)報價上，一些建設(shè)單位與施工單位溝通后，建設(shè)單位做高標(biāo)底故意提高造價，這樣投標(biāo)方就可高價中標(biāo)。而在審計時卻審查不出問題。例如某選礦工程其建設(shè)方做出標(biāo)底480萬元，經(jīng)審計后實際造價只有380萬元。所以工程審計不能只對決算審計，還應(yīng)對大型招投標(biāo)項目實施標(biāo)底審計，即事前審計。

2.事中審計

工程項目在施工過程中也要進(jìn)行審計監(jiān)督，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)督。深入現(xiàn)場調(diào)查、取證、記錄，必要時進(jìn)行拍照，跟蹤審計勘查，記錄要由甲、乙雙方和審計人員三方簽字認(rèn)可。例如基礎(chǔ)工程，當(dāng)?shù)乜辈辉敃r就會出現(xiàn)超挖和基礎(chǔ)加深情況，如果施工方和監(jiān)理作弊簽證虛假加大工程量，在決算時不會發(fā)現(xiàn)，只有親自到現(xiàn)場監(jiān)督才能保證簽證量屬實。所以事中審計必不可少。

3.事后審計

竣工決算審計就是事后審計，事后審計也至關(guān)重要。

（1）對于有圖紙的工程項目，要仔細(xì)審查工程量的計算是否符合工程量計算規(guī)則，有否故意計算和合計錯誤以及筆誤等。同時還要審查工程項目是否按圖完成，有無取消部分后結(jié)算仍計價等。

（2）對于無圖紙的項目要深入現(xiàn)場，對照結(jié)算項目采用現(xiàn)場實測以確保造價的真實性。決算審計除了核定工程量外還應(yīng)對定額套用及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審計，避免高套定額和不合理取費(fèi)現(xiàn)象。

4.材料價格審計

竣工決算中的材料及設(shè)備價格是直接影響建設(shè)項目審計質(zhì)量的重要因素，審計時要特別注意對材料價格的審查。材料價格雖然是定額中規(guī)定的，但主要材料價格需按市場價格加以調(diào)整，即材料調(diào)差是工程的組成部分。施工單位往往是在材料使用上以次充好，而材料調(diào)差仍按質(zhì)量好的材料價格調(diào)整。審計時可采取以下幾種方法：一是建立建筑安裝工程材料價格調(diào)查信息網(wǎng)絡(luò)，定期調(diào)查。二是審查施工企業(yè)材料成本賬。三是調(diào)查了解建筑市場材料價格情況。四是直接到供應(yīng)廠（商）考察認(rèn)證。只有在做好上述調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，才能確定最終決算價格。

三、經(jīng)驗小結(jié)

（1）審查招投標(biāo)情況真實性，是否進(jìn)行公開招標(biāo)，有無暗箱操作，有無將工程“化整為零”，逃避招標(biāo)。對標(biāo)底要嚴(yán)格審核減少造價誤差。

（2）對工程合同的審計：審查施工合同簽訂中合同價款的嚴(yán)密性，內(nèi)容條款的完整性。

（3）對于再建工程要深入現(xiàn)場掌握第一手資料，確保隱蔽工程簽證量的準(zhǔn)確性。

（4）審查材料價差的合理性，對于特殊材料，一般參考造價信息價，沒有的應(yīng)進(jìn)行市場詢價。

第8篇：工程竣工小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：竣工工程量清理 水電工程藍(lán)圖設(shè)計

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、竣工工程量清理的意義

竣工工程量清理是竣工驗收的前提條件之一，竣工工程量計量也是后期竣工審計的重中之重，因為通過對工程量計量的審計可以較為全面的了解計量工作開展的情況。通過對計量工作的審查首先可以看出施工項目是否嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計依據(jù)施工，其次是計量的項目是否均按照有關(guān)設(shè)計要求進(jìn)行了驗收，再次是是否按照合同有關(guān)計量條款嚴(yán)格準(zhǔn)確計量。同時它可以從一個側(cè)面反映參建單位工作程序、工作效果是否滿足有關(guān)合同要求。

2、竣工工程量清理的主要內(nèi)容

對竣工工程量的清理主要包括：對設(shè)計工程量、簽證工程量、竣工工程量的清理工作。

2.1設(shè)計工程量：

包括藍(lán)圖設(shè)計工程量、設(shè)計通知單修改量、工程技術(shù)核定單修改量、監(jiān)理工程師通知單修改量。設(shè)計工程量為上述四項工程量的合計值。

2.2簽證工程量：

指監(jiān)理月進(jìn)度結(jié)算時根據(jù)設(shè)計依據(jù)、現(xiàn)場完成情況簽署的簽證單工程量。

2.3竣工工程量：

指根據(jù)設(shè)計依據(jù)、合同計量原則最終確認(rèn)的工程項目可計量的完成工程量。一般情況下，竣工工程量可分為兩種情況：⑴ 竣工工程量＝設(shè)計工程量，如鋼筋、錨索、金結(jié)、灌漿等項目；⑵ 竣工工程量＝簽證工程量，如冷卻水管、混凝土鉆孔等項目。

因此，竣工工程量清理過程中重點是對設(shè)計工程量、簽證工程量的復(fù)核。

3、竣工工程量清理的主要方法

3.1.1建立“設(shè)計工程量統(tǒng)計表”（見樣表一），并根據(jù)合同工程量清單、變更工程量清單列全所有項目，避免漏項、缺項。

樣表一 設(shè)計工程量統(tǒng)計表

3.2.2清理藍(lán)圖設(shè)計工程量。將設(shè)計藍(lán)圖中的設(shè)計工程量填寫至相應(yīng)的合同項目下，并注意每份藍(lán)圖的設(shè)計工程量均需單獨成行，并填寫設(shè)計工程量數(shù)據(jù)、藍(lán)圖名稱及編號。該項目最終藍(lán)圖設(shè)計量為每份藍(lán)圖設(shè)計量的合計值。

同時，需注意對藍(lán)圖設(shè)計量進(jìn)行檢查、校核，對存在計算錯誤的設(shè)計量，需填寫藍(lán)圖勘誤量（增加為“+”，減少為“-”），并在圖紙編號中注明“圖紙勘誤量”。

3.3.3設(shè)計通知單修改量。將設(shè)計通知單中的設(shè)計工程量填寫至相應(yīng)的合同項目下，并注意每份設(shè)計通知單的設(shè)計工程量均需單獨成行，填寫設(shè)計工程量數(shù)據(jù)、設(shè)計通知單名稱及編號。該項目最終設(shè)計通知單修改量為每份設(shè)計通知單設(shè)計量的合計值。

同時，需注意對設(shè)計通知單修改量進(jìn)行檢查、校核，對存在計算錯誤的設(shè)計量，需填寫設(shè)計通知單勘誤量（增加為“+”，減少為“-”），并在設(shè)計通知單編號中注明“設(shè)計通知單勘誤量”。

3.1.4工程技術(shù)核定單修改量、監(jiān)理工程師通知單修改量填寫要求同上。

3.2簽證工程量清理

3.2.1建立“簽證工程量統(tǒng)計表”（見樣表二），項目與“設(shè)計工程量統(tǒng)計表”中的對應(yīng)、一致。

樣表二簽證工程量統(tǒng)計表

3.2.2將簽證單中的簽證工程量填寫至相應(yīng)的合同項目下，并注意每份簽證單的簽證計工程量均需單獨成行，填寫簽證工程量數(shù)據(jù)、簽證單編號。該項目最終簽證量為每份簽證單簽證量的合計值。

3.2.3填寫簽證工程量的同時，需特別注意對簽證的合規(guī)性、正確性進(jìn)行復(fù)核。主要檢查：簽證單計量依據(jù)是否正確、充分；工程量計算是否準(zhǔn)確，并附有必要的計算說明；簽證單對應(yīng)單元工程的驗收資料是否齊全；簽證單填寫是否規(guī)范，是否存在涂改、未雙簽等不合規(guī)問題。

3.3竣工工程量清理

3.3.1建立“竣工工程量統(tǒng)計表”（見樣表三），項目與“設(shè)計工程量統(tǒng)計表”、“簽證工程量統(tǒng)計表”中的對應(yīng)、一致。

樣表三竣工工程量統(tǒng)計表

3.3.2先將“設(shè)計工程量統(tǒng)計表”、“簽證工程量統(tǒng)計表”中審核確認(rèn)的設(shè)計工程量、簽證工程量填寫入至相應(yīng)的項目行，在根據(jù)規(guī)定填寫竣工工程量。其中，

⑴、按照合同計量原則規(guī)定以設(shè)計工程量為計量標(biāo)準(zhǔn)的，竣工工程量欄內(nèi)填寫數(shù)據(jù)與設(shè)計工程量一致，同時，簽證工程量也必須與上述兩個數(shù)據(jù)一致。

⑵、按照合同計量原則規(guī)定以監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的完成工程量為計量標(biāo)準(zhǔn)的，竣工工程量欄內(nèi)填寫數(shù)據(jù)與簽證工程量一致，并在備注欄中填寫“以實際工程量為準(zhǔn)”。

3.4計量規(guī)則復(fù)核

“設(shè)計工程量統(tǒng)計表”、“簽證工程量統(tǒng)計表”、“竣工工程量統(tǒng)計表”清理過程中應(yīng)加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，對于計量規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、確認(rèn)。特別是注意已包含在綜合單價中的不該計的量不能計，如鋼筋損耗、接觸灌漿檢查、超挖超填等；該扣除的量要扣除，如大壩混凝土中符合合同規(guī)定需扣除體積的埋件。

3.5計量小數(shù)位保留

暫按以下原則處理：

以立方米、平方米、米、kg為單位，保留小數(shù)點后兩位數(shù)字，第三位四舍五入；

以噸為單位，保留小數(shù)點后三位數(shù)字，第四位四舍五入；

以個（件、套或組）為單位，取整數(shù)。

3.6資料整理

竣工工程量清理工作不僅僅是工程量的計算清理，也是對設(shè)計依據(jù)、施工依據(jù)、簽證依據(jù)、測量依據(jù)、驗收資料的全面清理。它是對前期監(jiān)理計量工作的一次全面檢查。

因此，在竣工工程量清理過程中應(yīng)將有關(guān)的設(shè)計藍(lán)圖、設(shè)計通知單、技術(shù)核定單、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計技術(shù)要求、測量資料以及涉及工程項目改變、工程量變化、工程項目變更等全部資料分別裝訂成冊，并附清單目錄及封面。

最后，將上述備查備審資料與四方會簽完畢的“設(shè)計工程量統(tǒng)計表”、“簽證工程量統(tǒng)計表”、“竣工工程量統(tǒng)計表”一并成卷，形成施工依據(jù)、過程計量、最終成果的相互印證性資料。

第9篇：工程竣工小結(jié)范文

【關(guān)鍵字】建設(shè)項目；工程造價；全過程管理

建設(shè)項目一般是指企事業(yè)單位等獨立組織按照需要根據(jù)總體設(shè)計方案進(jìn)行施工的具有獨立完成相應(yīng)生產(chǎn)、工作等功能的工作系統(tǒng)或者部門的建設(shè)工程。建設(shè)項目的完成具有一定的復(fù)雜性，在實際管理工作中，可以分成分項工程項目來進(jìn)行細(xì)化管理。作為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，我國的各種公共項目、基礎(chǔ)建設(shè)項目逐漸增多，因此建設(shè)項目的管理成為整個社會共同面臨的一個問題。有效的工程造價管理不僅是為了企業(yè)能夠創(chuàng)造更高的效益，也是為全社會創(chuàng)造更多的效益。本文以某燈飾商貿(mào)城的建設(shè)為例，分析了全過程管理中問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。該項目由中山市某鎮(zhèn)某村集體投資建設(shè)，總用地面積12.7萬平方米，總建筑面積11萬平方米，工程投資約1.7億。

一、投資概算階段

在建設(shè)工程初期，如果能夠進(jìn)行有效地工程造價事前控制，就會有事倍功半的效果。因此，在建設(shè)項目的初期，要進(jìn)行投資概算。即在項目計劃書中，對于項目投資資金的利用情況做出具體的規(guī)劃，使項目參評人能夠了解資金使用的基本情況。當(dāng)前我國的建設(shè)項目投資概算中，往往存在很多問題。項目計劃人忽視市場變化、沒有與項目工程師進(jìn)行很好地溝通，從而忽視了必要的技術(shù)要求。項目負(fù)責(zé)部門投資概算意識比較差，缺乏事前的管理和控制。如在燈飾商貿(mào)城建設(shè)之前，忽視了投資概算問題，造成了施工后期資金周轉(zhuǎn)不良，從而影響了工期。如果要解決這些問題，提高投資概算的準(zhǔn)確性，首先需要項目概算負(fù)責(zé)部門具有全局眼光和前瞻性。要想做好從全局的角度出發(fā)思考問題，就要實現(xiàn)各個部門的有效合作。建設(shè)項目的完成需要設(shè)計部門、施工部門、質(zhì)檢部門的合作。因此，在進(jìn)行項目概算之前，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要與其他部門進(jìn)行溝通，獲得必要的技術(shù)要求或者原材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，避免后期預(yù)算時，由于沒有進(jìn)行明確的界定，而使得項目的概算沒有實際意義。另外，要想做到前瞻性，需要資金概算部門進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，對于市場的變化情況有所了解。

二、工程招標(biāo)階段

成功的招標(biāo)能夠為項目選擇優(yōu)秀的承包商，進(jìn)而起到節(jié)省費(fèi)用和提高項目工程質(zhì)量的雙重效果。而成功的招標(biāo)需要招標(biāo)方進(jìn)行合理地規(guī)劃，做好各項目準(zhǔn)備工作。而當(dāng)前，在我國很多建設(shè)項目的招標(biāo)中，招標(biāo)方為了節(jié)省項目資費(fèi)，從而盲目壓低價格，承包商為了中標(biāo)，在實際施工建設(shè)中出現(xiàn)了偷工減料的行為。這些行為導(dǎo)致項目的施工質(zhì)量大大下降。另外，很多投資方急于求成，為了盡快完工，一再壓縮工期。過短的工期導(dǎo)致很多豆腐渣工程的產(chǎn)生。在該燈飾商貿(mào)城的建設(shè)中，招標(biāo)文件要求工程工期為半年，而定額工期則為一年多，兩者相差太多，容易引起施工質(zhì)量問題。因此企業(yè)為了成功地招標(biāo)，為項目選擇合適的承包商需要做好各項規(guī)劃工作。首先，委托造價咨詢機(jī)構(gòu)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲑|(zhì)疑或合理化建議，以完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計深度，使標(biāo)底更趨合理化。合理的中標(biāo)價格方可確保承包商在盈利的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按合同施工，確保項目的質(zhì)量。另外，要嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)文件的審核，對造價、工期等關(guān)鍵性專用條款如與相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范相沖突，需重新修訂。如燈飾商貿(mào)城的招標(biāo)工期明顯過短，應(yīng)重新計算、修正工期。

三、工程實施階段

在項目建設(shè)施工階段，往往會存在很多不確定因素，導(dǎo)致工期的延誤。尤其像燈飾商貿(mào)城這樣的大型工程項目，工期延誤的問題會更突出。雖然在項目進(jìn)度管理比較到位，但是由于全面協(xié)調(diào)能力差，最終還是由于資金問題延誤了工期。因此，在施工建設(shè)階段要進(jìn)行嚴(yán)格的工程進(jìn)度款審批控制，確保建設(shè)資金的合理安排。要安排高素質(zhì)的工程進(jìn)度控制人員參與施工階段的工期控制，嚴(yán)格記錄工期，通過合理地運(yùn)用一些科學(xué)方法，來進(jìn)行工期的合理計算，如關(guān)鍵路徑、動態(tài)規(guī)劃等。另外，由于施工中存在很多不確定因素，往往在施工中需要進(jìn)行設(shè)計方案的變更等。如項目的設(shè)計方案在施工時不具有可行性或者受到施工環(huán)境的限制而無法實現(xiàn)。而如果要更改原來的方案，那么當(dāng)初的項目資金預(yù)算就難免需要改變。如原材料用量發(fā)生增減、原材的種類需要替換等。在這個過程中，需要嚴(yán)格審查工程變更費(fèi)用，避免出現(xiàn)資金利用狀況不明確、資金浪費(fèi)或者流失等問題的出現(xiàn)。針對這個問題，業(yè)主需及時做好與設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等部門的溝通，避免出現(xiàn)重復(fù)計算、方案造價過高等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

四、工程竣工結(jié)算階段

在工程竣工結(jié)算階段的管理是工程造價全過程管理的重要階段。在這個階段往往會出現(xiàn)合同外變更以及其相關(guān)價格的爭議問題。如燈飾商貿(mào)城項目在竣工結(jié)算階段，消防方案增加費(fèi)用約1000萬。針對這些問題，我們可以采取以下措施。首先，要嚴(yán)格核查竣工結(jié)算資料的完整性，對照招標(biāo)文件、合同、項目設(shè)計圖紙，落實工程變更、現(xiàn)場簽證的結(jié)算內(nèi)容和范圍是否與招標(biāo)文件及合同的規(guī)定相一致，工程量的計算是否與清單規(guī)范、定額計算規(guī)則相符等。重點檢大簽證內(nèi)容是否有重復(fù)計費(fèi)、是否與現(xiàn)場一致，避免重復(fù)計費(fèi)、虛假簽證現(xiàn)象的發(fā)生。

對于合同外的變更、增加工程等事項，需要設(shè)計方、施工方等多方關(guān)系共同協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序規(guī)定，進(jìn)行變更事項的確認(rèn)、核算。對于增加工程的價格，也要通過檢查工程的具體情況，確認(rèn)其價格是否合理、真實。另外，負(fù)責(zé)人員還要以市場行情為基礎(chǔ)去進(jìn)行增加工程的價格核定，避免由于市場價格波動等情況引起的不合理。

五、工程竣工決算階段（后評估階段）

建設(shè)項目竣工決算，是對造價全過程管理工作優(yōu)劣評價的重要體現(xiàn)。投產(chǎn)運(yùn)營之后，項目投資除建安工程費(fèi)、咨詢服務(wù)費(fèi)（勘察設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等）外，還有建設(shè)管理費(fèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)用等。如燈飾商貿(mào)城建成以后，業(yè)主尚需配備專職工程部門，負(fù)責(zé)樓宇建筑、電氣設(shè)備等的維護(hù)、管理問題，其運(yùn)營費(fèi)用應(yīng)納入項目投資管理范疇。竣工決算階段的造價管理一項重要指標(biāo)體現(xiàn)在項目前期業(yè)主對建設(shè)管理費(fèi)（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)）的控制上，應(yīng)以國家所倡導(dǎo)厲行節(jié)約為原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)財務(wù)規(guī)定，將其控制在投資概算的建設(shè)管理費(fèi)額度內(nèi)。而建筑、設(shè)備等的維護(hù)、管理，其費(fèi)用的高低則與實施階段的工程質(zhì)量、工期管理息息相關(guān)，前階段質(zhì)量、工期控制好，方可降低后期的維護(hù)費(fèi)用，真正體現(xiàn)造價全過程管理的核心價值。

六、小結(jié)

全過程工程造價管理關(guān)系著項目的效益，對于項目開發(fā)商、承包商等實現(xiàn)成功經(jīng)營具有十分重要的意義。因此，有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，認(rèn)真對待工程造價全過程管理過程中的問題，順應(yīng)工程造價管理發(fā)展的新趨勢，充分運(yùn)用各種科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理手段。只有這樣才能更好地促進(jìn)建設(shè)項目工程造價的發(fā)展，使之為企業(yè)自身和社會創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂麗萍.項目業(yè)主對工程造價的全過程管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010.（6）