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        公務員期刊網 精選范文 公路工程建設管理制度范文

        公路工程建設管理制度精選(九篇)

        前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的公路工程建設管理制度主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

        公路工程建設管理制度

        第1篇:公路工程建設管理制度范文

        關鍵詞:公路工程;業內資料;施工質量;管理

        公路工程內業資料的管理是公路工程施工中不可或缺的一部分,也是公路工程施工項目管理中的一項重要工作。近幾年,公路工程內業資料被當做公路工程施工信息存檔的依據,主要包括與公路工程施工相關的文字資料、電子信息資料和現代化施工工藝等,將公路工程內業資料及時歸檔,細致審查,才能確保公路工程內業資料的全面性和準確性。

        1公路工程內業資料的概述

        在公路工程項目施工前的準備階段,施工單位要明確自己的職責和人物,充分了解公路工程建設的各項任務,明確公路工程施工管理的相關內容,弄清公路工程質量檢驗評定的基本需要,嚴格按照《公路工程質量檢測評定標準》的相關規定和要求,將公路工程建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程這幾大類。公路工程施工單位、公路工程監理單位和公路工程建設單位應該充分了解該項目的劃分方法,對其進行統一分類,方便日后再公路工程施工中,工程監理人員對公路工程施工質量進行有效監控和管理,確保公路工程施工質量良好,做好公路工程施工各環節相關信息的記錄,方便公路工程竣工驗收時進行相關數據核驗。通常情況下,公路工程內業資料的分類都是建立在參考《公路工程質量檢驗評定標準》的基礎上的,以此為依據,才能實現對公路工程內業資料的合理劃分。常見的公路路基工程,由于部分公路路基工程要求將1千米到3千米的路段作為評定的一個單項內容,因此,在對公路工程內業資料進行分類時,要將公路工程建設項目進行合理地劃分,將其分為若干自然段,并且確保劃分標準能夠滿足公路路基每個自然段都在3千米的范圍內。當公路工程建設中涉及到橋梁和涵洞的建設施工時,應該盡量滿足建設項目中在橋梁、涵洞兩側設置訖樁號,將其劃分為兩個自然段,避免出現跨橋分段的情況。在對公路工程建設項目進行自然段劃分以后,工程監理人員要將自然段劃分后形成的資料按分項工程、分部工程和單位工程的順序匯總、歸納到公路工程建設項目中。這就是公路工程內業資料分類整理的基礎,以此為依據對內業資料進行收集、整理和保存,按照這種方法對公路工程施工相關信息進行記錄和分類,能使整個公路工程建設施工步驟條理清晰,并且充分滿足公路工程交工和竣工階段內業資料編制的要求,確保公路工程施工各階段數據的全面性和準確性良好,方便監理人員及時查閱所需的資料,為公路工程施工質量的提高提供一定的數據信息依據。

        2公路工程內業資料管理中存在的問題

        公路工程內業資料是是公路工程的完整體現,公路工程內業資料詳細記錄了公路工程施工過程中各個環節和個人各工序的實際情況,這也是劃分公路工程施工責任的重要數據,這就要求公路工程內業資料編制人員具備較強的責任心,收集整理相關數據,并及時進行歸檔保存。目前公路工程內業資料管理還存在以下幾個問題:(1)對內業的重視程度較低。很多施工單位對公路工程內業管理重視程度較低,工程監理人員在檢查作業時,通常只會檢查公路工程內業資料的內容是狗完整,沒有認真核對公路工程內業資料的準確性和真實性,這就導致公路工程施工中內外業嚴重脫節,公路工程內業資料的準確性和可靠性無法得到有效保障;(2)內業資料填寫不規范。由于公路工程內業資料的收集和整理沒有收到重視,這就導致公路工程內業資料填寫不及時、不規范,大多數情況下,在一項工序完成后相關人員沒有對資料進行及時整理,很多資料都要等到工程竣工后進行匯總,由于公路工程內業資料填寫不規范,內業資料缺乏真實性,并且存在著前后矛盾或者雷同的現象,造成了人力和物力資源的浪費;(3)內業資料管理制度不完善。多年來,很多施工單位都對公路路基內業資料管理制度的重視程度較低,并且相關部門沒有出臺規范的內業資料管理制度,這就導致不同公路工程中所需的內業資料表格不同,施工單位在公路工程施工內業資料整理時沒有統一的參考標準,這就使得公路工程施工單位和監理單位的工作量加大,施工人員無法全身心投入到工作中,影響了公路工程的施工進度;(4)內業資料管理人員綜合素質低下。長久以來,施工單位都將公路工程現場施工人員專業技能的培養放在首要位置,沒有意識到加強內業資料管理人員綜合素質培養的重要性。雖然公路工程施工過程中現場施工人員起著決定性的作用,但是只有公路工程內業資料全面準確,才能確保公路工程各環節施工質量良好。我國公路工程內業資料管理人員綜合素質低下,嚴重影響了公路工程內業資料的收集、歸納和管理,不利于工程監理人員在公路工程竣工后進行相關數據核驗。

        3加強公路工程內業資料管理的方法

        加強公路工程內業資料管理能有效提高公路工程施工企業的管理水平,提高公路工程施工質量。只有針對公路工程內業資料管理中存在的問題,采取有效的措施,才能確保公路工程內業資料具有真實性和全面性。

        3.1領導加強對內業的重視

        施工單位的領導是整個單位的主要項目負責人,要想加強公路工程內業資料的管理,必須提高領導的責任意識,加強其對內業的重視,制定科學合理的公路工程內業資料管理制度,制定獎懲制度,激發公路工程施工技術人員的責任心和工作的積極性,使其在工作中以認真的態度對待公路工程內業工作,使內業資料在公路工程施工中充分發揮自己的作用。

        3.2規范內業資料的填寫

        在公路工程建設施工中,內業資料起著十分重要的作用,是公路工程竣工驗收階段的重要內容之一。在公路工程驗收階段進行工程質量評定時,施工單位應該保留施工階段各環節的記錄資料,并對其進行細致地分析和整理。在不同公路工程建設項目中,內業資料的表格形式也不相同,只有對公路工程內業資料的填寫程序進行規范,才能實現內業資料管理的統一。

        3.3完善內業資料管理制度

        公路工程內業資料是工程管理的重要依據,是指導公路工程施工的有力工具,只有完善內業資料管理制度,確保內業資料全面真實,安排公路工程建設項目管理人員對其進行定期檢查或者不定期抽查,才能確保內業資料信息的真實性,以此實現對公路工程施工和現場施工人員施工技術的管理。

        3.4提高內業資料管理人員的綜合素質

        公路工程建設項目管理單位應該明確自己的職責,重視并加強對公路工程內業資料管理的教育,對相關人員進行內業資料管理知識和技能的培訓。施工單位還要鼓勵內業資料管理員重視對專業知識的學習,掌握內業資料管理的基本原理和技能,不斷提高自己的內業資料管理專業知識,開拓自己的眼界,提升自己的綜合素養,使得公路工程各環節的內業資料管理工作都能準確無誤,實現內業資料管理個標準化、科學化和規范化。

        4總結

        在公路工程項目管理過程中,公路工程內業資料的管理是最要重要的一項工作,施工單位應該對此高度重視起來,加強對公路建設單位內業資料管理人員專業技能的培訓,提高管理人員的綜合素質,才能確保公路工程內業資料全面準確,為公路工程建設奠定堅實的基礎。

        參考文獻

        [1]柴玉娟.工程內業資料標準化管理[J].四川水泥,2017(01).

        [2]余婕.公路工程內業資料的整理與管理方法分析[J].江西建材,2016(24).

        [3]張蘭.淺析公路工程內業資料的基礎管理[J].科技創新與應用,2016(11).

        [4]翟忠杭.嘉慶公路工程內業資料管理具體措施分析[J].交通世界,2016(20).

        第2篇:公路工程建設管理制度范文

        【關鍵詞】市政公路;現場施工管理;難點;對策

        引言

        隨著城市化建設腳步不斷加快對市政公路工程的建設要求也不斷的增加,在市政公路工程建設過程中現場施工管理工作是工程建設中最關鍵的項目之一。將現場施工管理工作有效的落實下去,能夠增強市政公路工程的使用壽命同時可以充分提升市政公路工程的社會效益以及經濟效益。市政公路工程在建設過程中存在著各種各樣的復雜項目和環節,由于市政公路規模以及建設難度較大同時施工工期比較長,所以對現場施工人員有著較高的技術要求[1]。所以要不斷地加強市政公路工程建設的現場施工管理,通過做好工程建設現場施工準備以及合理充分利用施工機械設備等措施來進一步的提高現場管理水平。

        1加強現場施工管理的意義分析

        1.1提高工程管理水平

        在市政公路工程建設過程中現場施工管理作為工程項目中的重點內容之一會受到各種各樣的因素影響,導致不同程度的隱患以及質量問題產生,嚴重的影響了市政公路工程建設的可持續發展;同時在工程管理內容中現場施工管理是最重要的組成部分之一,通過不斷的做好現場施工管理工作能夠及時發現市政公路工程中每一個工序存在的現場施工問題,從而能夠及時的采取應對措施來進行問題的處理,將市政公路工程現場施工的隱患進行降低并且進一步的提升了工程的管理水平。

        1.2有效降低管理成本

        在市政公路工程的建設過程中做好現場施工管理工作能夠將工程的管理成本有效的降低,同時加強現場施工過程中對每一個工序的有效管理能夠保證市政公路工程進行有序的施工,以實現對市政公路工程的施工材料以及施工進度的控制。

        1.3提高管理工作效率

        做好市政公路工程建設中的現場施工管理工作需要將整個現場施工過程的管理工作做到位。在現場施工過程中要根據現場施工管理的要求與標準采取各種措施來進行管理建設,從而讓市政公路工程施工能夠長期維持在動態管理和高效穩定的狀態中[2]。保證了市政公路工程現場施工的進度、安全、成本控制,并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。

        2現場施工管理特點

        2.1存在一定程度的復雜性

        在市政公路工程的建設過程中做好現場管理存在著一定程度的難度,現場管理工作擁有較高的復雜性。市政公路工程通常情況下規模都是比較大的同時擁有著較長的施工工期,很多因素都會對現場施工管理工作造成不同程度的影響,例如自然氣候以及地理性質的差異。針對這些情況建筑企業應該要充分考慮現場施工條件制定出科學的現場施工管理計劃或方案。由于每個地區的自然氣候以及地理性質的差異等會影響市政公路的建設的作用以及功能,所以對現場施工管理工作帶來了較大的難度[3]。所以要不斷對現場施工人員進行培訓加強施工人員對專業知識的學習,保證施工現場管理工作能夠針對性、實用性的開展。

        2.2較高的技術含量

        由于復雜地理環境以及不同地形的影響,在市政公路工程的現場施工過程中需要利用各種先進的施工設備,從而使現場施工的難度得到有效降低,提高工程現場施工的質量同時加快施工進度使現場施工的效率得到提升。針對這一情況要不斷的加強現場施工人員的自身專業知識以及施工技術,從而保證相關施工人員能夠熟練的掌握施工機械設備更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建設中現場施工管理擁有較高的技術含量。

        3現場施工管理工作存在的難點分析

        3.1存在較多的不穩定因素

        通過結合現場實際施工條件科學的制定出現場施工方案能夠使工程經濟損失得到有效的降低。但是在進行實際現場施工時通常會受到各種不同的因素影響,例如施工材料價格的波動以及自然氣候影響等等不穩定因素。導致計劃的施工方案與現場實際施工情況存在較大的差異從而對施工進度造成較大的影響,致使施工成本的增加同時影響工程的施工質量[5]。由于現場施工管理人員要仔細分析和微調現場施工方案,保證每一道施工工序都能夠做好施工管理工作,所以在受到不穩定因素的影響下會在一定程度上增加施工管理人員的工作難度以及工作量。

        3.2較低的現場施工管理水平

        市政公路工程中的管理效果受到現場施工管理人員自身管理水平的直接影響。在國內很多施工企業中現場施工管理人員水平并沒有達到工程管理的要求和標準,并且很多現場管理人員的管理經驗不足沒有先進的管理經驗,從而極大的影響了現場施工效率[5]。有些施工企業沒有做好工程中現場施工管理人員的崗前培訓工作,導致現場施工管理人員不具備專業的管理知識和水平,從而造成工程中的施工管理工作沒有做到位。

        3.3沒有完善的現場施工管理制度

        在市政公路工程的建設過程中要做好現場施工管理工作首先要制定出一套科學的現場施工管理制度,并且在之后的管理工作中將管理制度不斷的進行完善。只有通過將現場施工管理制度不斷地完善才能夠促使現場施工管理工作能夠有條不紊的持續進行。保證現場施工管理工作能夠取得較好的效果。然而在很多施工企業中并沒有指定出一套科學的現場施工管理制度或者沒有對現場施工管理制度進行持續的完善,導致現場施工管理工作存在較多的安全隱患,對管理的效果的造成了較大的影響同時給施工企業帶來了一定程度的經濟損失。

        4加強現場施工管理的對策

        4.1將施工準備工作做好

        要保證現場施工管理能夠取得良好的效果需要做好各種各樣的施工基礎工作,將施工準備工作充分做好從而保證現場施工管理工作能夠順利的進行。想要做好施工準備工作主要可以通過以下幾個方面進行:提升現場施工人員的技術水平,熟練掌握施工設計圖紙對于在圖紙中發現的問題要及時的進行處理和調整,保證現場施工的順利進行;將施工技術的交底工作做好,從而提升工程施工質量;要根據現場施工環境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案,同時做好現場施工管理的監控工作。

        4.2將施工機械配置工作做好

        在市政公路工程的現場施工過程中由于施工條件限制需要利用機械設備來進行施工。為了更好的保證施工質量、加快施工進度以及提高施工安全,同時防止其他不穩定因素對現場施工造成影響需要做好施工機械的配置工作:首先要根據主要施工機械的選擇,結合施工要求和標準將余量配置工作做好;將各類機械之間的調配工作做好將機械設備的工作效率進行提升;做好施工機械的檢修維護工作防止施工機械問題影響施工進度。

        4.3著重加強關鍵項目現場施工管理

        針對市政公路工程中的一些重點項目要著重的做好現場施工管理工作,例如一些工程測量等重點項目,要加強對工程測量數據的驗收和審批工作從而為之后施工工序的展開提供數據參考[6]。同時對于一些重點施工工序要繪制施工流程圖,保證現場施工有序進行提升工程施工的工程質量。

        5結語

        通過對現場施工管理的分析了解到在市政公路工程建設中一定要做好現場施工管理工作,對加快工作施工進度、提升施工質量以及加強施工安全具有重要的意義。

        參考文獻

        [1]王志麗,劉寧.淺析影響市政道路橋梁工程現場施工管理的因素及其對策[J].建筑工程技術與設計,2016,13(19):111~112.

        [2]張瑜,王鑫.簡議市政路橋工程建設加強現場施工管理的策略[J].建筑工程技術與設計,2016,44(18):93.

        [3]劉海濤.淺談市政公路工程施工管理的特點及措施[J].工程技術:全文版,2016,12(28):00039.

        [4]王翠霞.淺析市政道路工程深基坑支護的施工管理[J].工程技術:引文版,2016,10(4):00230.

        [5]陳鏡伊.淺析市政工程公路施工階段的質量控制[J].工業c,2016,39(14):00268.

        第3篇:公路工程建設管理制度范文

        【關鍵詞】公路工程;安全管理;現狀;對策

        中圖分類號:U495文獻標識碼: A 文章編號:

        在我國目前來看,公路安全一直是存在許多問題的,公路工程安全管理更是工程管理中的關鍵所在。是實現標準化管理的重要組成部分。就現在情況來看,公路工程安全管理中仍然存在很多不足之處,針對工程管理現狀,提出相應的控制措施,進行公路工程安全管理措施的完善和加強,實現公路工程綜合管理能力的全面增強。

        一、公路工程安全管理現狀

        1.公路工程安全管理特點

        公路工程作為我國工程類行業的重要組成部分,作為國民基本建設的重要組成部分,隨著經濟的發展和技術的發達,公路工程市場在不斷擴大,施工管理,企業經營與利潤都在不同程度的發生改變,在工程管理方面取得了較好的成績,無論是技術水平還是管理能力都取得了較大的進步,專業管理人才和技術人才也等到了更多的鍛煉,對公路工程的發展做出了重大貢獻。隨著公路工程更多的向地質復雜的山區地域擴展,面臨越來越多的技術難關和安全挑戰,同時也體現了公路工程安全管理能力科學能力和專業性的全面提高。

        2.公路工程安全管理存在問題

        公路工程安全管理能力已經取得較大進步和發展,但是仍然存在很多不足之處,新時期呈現新的問題和狀況,這都是公路工程安全管理進一步發展和完善需要解決的問題。

        第一,公路工程的事故多發性仍然是安全管理的首要問題,新時期公路工程安全管理的事故多發性遠遠大于其他工程的事故發生率,人員傷亡率也較大,這些主要是由于管理上的漏洞、不可預測的安全隱患以及復雜地質環境等原因造成的,總的來說,事故多發性不是由于某一方面因素造成,整個工程每個環節上的管理失敗和疏忽都可能成為事故發的誘因。安全事故常常造成人員傷亡與巨大財產損失,這是公路工程安全管理的主要工作內容和奮斗方向。

        第二,公路工程安全管理中安全生產資金不足也是常見現象,這大大限制了工程安全管理工作的開展,安全資金投入不足也是造成安全事故和誘因之一,很多施工地段地勢陡峭,屬于高度危險作業,由于安全設施過于簡陋,沒有保障,安全隱患時時存在這些都是安全資金投入方面存在的問題。安全管理人員素質整體偏低也是安全管理上的一大難題,現場施工人員大多為農民工,他們的安全意識和防患意識都比較薄弱,文化水平也較低,不能夠嚴格執行安全管理要求,這些都會造成安全管理上的失策,造成安全隱患,成為后期安全事故發生的誘因。

        第三、安全管理制度不完善是公路工程安全管理存在的一個非常重要的問題,制度上的不完善是導致管理上缺失的主要原因,也是導致執行力與實施效果上不去的主要原因。安全管理制度上的不完善主要暴扣突發狀況的應急處理能力,安全管理人員的職能劃分和職權管理,安全投入的管理以及現場施工操作的管理等都存在很大的疏忽和不完善,沒有制定統一標準的施工安全規章,也沒有進行明確的人員劃分,安全事故應急能力薄弱,制度執行力問題等都是由于安全管理制度不完善所導致的。公路工程的安全管理制度成為應付上級檢查的一項表面工作,安全管理人員和管理水平都不達標,安全管理制度沒有落實并取得實際效益。

        二、公路工程安全管理控制措施

        1.完善安全管理制度

        要加強公路工程安全管理的控制能力,首先就是要從制度上完善,完善安全管理制度有助于公路工程安全管理工作的開展和推進,是增強公路工程施工管理的核心工作。完善安全管理制度,首先,要建立科學合理的安全管理體系,對安全管理工作進行科學的架構設置和職位定義,并建立起完善的安全管理體系。其次,要實行明確的職位劃分,對于每個職位的安全管理人員進行明確的職責劃分和要求,明確各層安全管理人員的責任,并進行嚴格的獎懲制度,有效推動安全管理工作的發展。并對于工程管理的具體工作進行流程規范,形成支付和條款,規范工作人員的工作流程和行為標準,促進安全管理制度的落實,盡量避免安全隱患的產生,實現安全管理的效果。

        2.提高安全管理人員素質

        提高安全管理人員綜合素質對于安全管理能力的加強具有重要意義。安全管理人員的專業管理能力差是目前普遍存在的現象,要聘請高學歷人才,組建一直高素質的安全管理隊伍,擴大中級職稱以上管理人員的比重,要求管理人員學習公路工程安全管理制度和工作流程,嚴格遵守制度要求和行為規范。并進行安全管理人員的專業管理知識培訓,根據不同的工種進行有針對性的培訓,要求安全管理人員對相關施工現場的技術和現場安全控制點要有足夠的了解和認知,能夠通過專業的安全管理方式進行現場施工的安全監督和管理。

        3.加大安全投入

        加大公路工程建設的安全資金和安全設備投入也是十分重要的,良好的安全保障基礎是規避安全事故發生的重要方法,并且良好的安全設備和較大的安全投入可以降低安全事故的傷害和損失程度,這都是種先投入,后收益的方式。強大的安全事故防范能力是安全管理的重要保障。當然安全投入及包括資金投入和安全設備的投入,也包括安全設備的維護和管理,安全投入可能是一次性的,但是管理和防患工作卻是持續性的,安全設施和安全設備以及安全操作等都必須堅持時刻遵守,時刻保持安全設備的良好狀態,讓安全設施投入與施工防護管理形成統一的提議奧安全管理體系,進行公路工程施工的全方位管理,避免安全隱患有機可乘。

        4.改善作業環境

        公路工程的施工環境大多嘈雜,在偏僻人煙稀少的位置,惡劣的地質環境給施工人員帶來巨大的施工技術挑戰的同時,施工現場的環境也是十分嘈雜臟亂,給施工人員和管理人員的工作環境和生活環境帶來不良影響。改善作業環境也是降低安全隱患額重要方面之一。首先,施工過程中應當做好防塵降噪工作,為施工現場釀造一個和諧干凈的氛圍;其次,對于地質環境復雜地段的施工,應當做好調查,充分了解施工地段的地質氣候環境特征,做好設計和規劃,盡量對可能存在的危險進行預測和預防:同時,要求施工材料要達到施工質量標準,進行科學的擺放和歸類,方便管理的同時還可以避免意外造成的人員傷害和財務損失。對于作業環境盡量做到科學合理規劃,事前分析和預測,盡量避免現場的混亂和安全隱患的潛藏。

        結語

        公路工程安全管理作為公路工程管理的重要組成部分,對于公路工程安全有序開展具有非凡意義 由于公路工程建設項目的增加和發展,相應的安全權管理能力也得到了提升和進步,但是仍然存在很多不完善需要改進之處,要通過完善安全管理制度。提高安全管理人員素質,加大安全投入,改善作業環境等措施全面實現公路工程安全管理的綜合水平。

        參考文獻:

        【1】肖純任.淺談公路施工安全管理存在問題及應對措施[J].現代物業(上旬刊).2012(3)

        【2】金銘,馬金芬.淺談高速公路工程建設單位的安全管理[J].科技資訊.2012(16)

        【3]康大偉,朱佳龍.公路工程施工安全管理分析[J].科技資訊.2012(17)

        【4】駱云芳.淺談公路工程安全管理與措施【J】.科技資訊.2011(6)

        【5】劉妍,張明嬡,袁永博.基于快速檢索的高速公路建設期安全事故應急響應【J】.中國安全科學學報.201 1(6)

        第4篇:公路工程建設管理制度范文

        關鍵詞:公路工程;工程管理;造價管理

        公路工程管理肩負著巨大的管理責任,其管理職能的實現決定著公路工程項目的應用質量。伴隨社會的發展,汽車的保有量不斷增加,公路的使用頻率也逐漸增加,公路成為滿足人們生活需求和保證民眾出行安全的重要影響因素。公路工程管理工作貫穿于公路工程項目建設的整個流程中,現代科學技術以及建設工藝的不斷發展,使得公路工程管理過程中不斷涌現新的管理內容和問題,并對公路管理的科學發展造成一定的限制作用。對其進行探討,有助于實現公路管理現代化管理水平的提升。

        1公路工程管理中的問題分析

        1.1公路工程預算造價管理中存在的問題。公路工程的預算制定決定了財政對道路工程建設項目的資金投入,科學的預算能夠保證造價管理的科學合理性,但是在實際的工程項目中,很多工程項目本身的預算制定卻有待商榷,其預算定額標準都是對以往的建設項目以及周邊的建設項目進行參照,但是基于多變的外部市場經濟環境,項目的原材料成本、人工成本等主要因素都會因為外部環境的變化而發生改變,其定額標準也會發生適當的改變,缺乏與實際情況相結合的定額設置,使得工程項目的預算缺乏合理性。還有些單位為保證工程項目能夠順利立項投入建設,便會采用降低預算的方式進行項目申報,而在項目投入建設之后,便采用追加預算的方式來保證項目的進行,這些不良現象的出現,制約了造價管理水平的提高。1.2公路工程項目合同管理中存在的問題。公路工程建設項目都屬于市政建設項目,我國對于該類的工程建設具有明確的規定,不允許中標單位對工程項目進行轉包或者分包行為,但是在實際的工作中,這項規定卻形同虛設,很多的工程企業為牟取中間的轉包差價而進行違規操作,有些不具備施工資質無法競標的公司或者個人為賺取施工建設的經濟利益,爭相進行工程的轉包承包業務,給工程轉包以存在的空間[1]。還有些招投標合同的某些條款違背了合同的公平原則,違背了《合同法》的相關法律規定,使得招投標合同失去了法律效力,由于缺乏有效合法的法律合同作為真正施工企業的利益保證,一旦發生經濟糾紛,會給施工企業造成較大的財產損失。1.3公路工程管理在施工環節存在的管理問題。公路工程的施工周期相對較長,且施工環境較為復雜,作業現場的管理難度較大,極容易出現建筑材料失竊等問題,同時進行道路工程施工現場作業的工人多為不具備專業技術和責任意識的勞動力,技術不達標、工作責任意識不強,很容易造成操作環節的質量不過關,要進行返工補救措施。責任意識的弱化,容易造成建筑材料的浪費以及安全責任事故的出現,這些行為都造成了工程造價成本的增加。公路工程項目在每個施工環節都有較為嚴格的技術要求,有些施工單位為保證施工進度,沒有嚴格按照相關的施工標準進行技術操作,沒有與工程監理人員進行及時的溝通和協作,導致工程監理工作落實不到位,也使公路工程項目的建設質量難以得到保證。1.4公路工程管理中的安全管理問題。公路工程的項目建設過程相對單調枯燥,管理工作人員對于工作內容缺乏熱忱和責任意識,很多工程項目的建設過程中都存在安全管理制度落實不到位的現象,施工人員沒有按照相關規定進行安全帽的佩戴、施工設備應用不規范或者沒有進行必要的安全防范措施等現象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然,在公路工程項目建設過程中,一旦發生安全事故,勢必會給施工人員造成人身傷害或者死亡,對安全管理工作的不重視嚴重制約了公路工程管理水平的提高[2]。

        2公路工程管理的可行性完善對策

        2.1加強工程建設項目的預算造價管理。公路工程的造價管理,需要在工程施工的全流程中進行管理和控制。預算制定是管理的首要內容,進行項目的預算,要結合施工的實際情況,采用科學的定額標準,對市場經濟環境進行充分的考量,對當前的建筑原材料市場以及勞動力市場進行充分的調研,進而制定科學合理的預算方案。同時還要加強預算制定的規范性,秉持實事求是的工作態度,保證其科學合理性以及規范性,避免蓄意增加預算以及壓縮預算現象的出現。道路工程提升其合理造價的應用水平,應當加強對工程設計階段理念和技術應用的創新,對設計階段的工程造價進行合理控制,相關設計人員根據實際的工程方案要求,將現代的施工技術以及建設材料應用到其設計方案中,利用高效率、低成本的施工模式進行工程建設,提高建設資源的使用效率,壓縮建設周期,這些設計內容的實現,都能夠促進建筑工程造價的控制和有效管理[3]。2.2加強公路工程項目的合同管理。建設工程政府職能部門應當加強對招投標合同簽訂和執行行為的監管,行業職能部門對工程項目中涉及到的業務行為、建設環節以及操作方式等內容較為了解,因而對合同的簽訂和執行都較為熟悉,免去了法律部門介入還要對業務以及合同內容進行熟悉的過程,同時涉及到行業領域的全程監管,能夠保證對其招投標合同管理的延續性。建設工程政府職能單位在涉及到合同糾紛的事務時,能夠具備較大的糾錯力度,保證其監管行為的權威性和公信力,避免合同雙方因為合同糾紛進入到法律維權程序,減少因為應用法律資源而造成的成本浪費。招投標合同簽訂雙方基于合同簽訂形成了合作關系,雙方要加強自身的行為規范,保證合同的相關條款都能夠被有效落實。招標方嚴格遵守自身的甲方責任,為乙方的項目建設提供必要的經濟以及資源支持,并對乙方的建設進行定期的監理審查,保證乙方的合同落實。投標方要遵守招投標合同賦予自身的義務,規范自身的行為,避免出現工程轉包或者分包的行為,保證合同規定的相關內容都能夠被有效落實,同時增強自身的法律意識,可進行專業性質的法律培訓和學習,增強自身的綜合實力,改變自身在合同建立中的弱勢地位,利用法律意識的強化保證自身的合法權益。2.3加強公路工程建設項目的施工過程管理。在原材料購置方面,要保證相關工作人員的責任心和使命感,并對原材料的采購和驗收采用嚴格的管理制度,保證其原材料能夠符合相應的施工標準,避免原材料供應不合格或者個人工作人員以次充好、中飽私囊等不良行為的發生。同時在工程建設的過程中,要對原材料的出庫入庫過程進行管控,避免原材料丟失等現象的發生[4]。現場管理人員要加強對施工人員的技術管理,保證施工環節嚴格按照相關的設計規范和操作標準,及時與工程監理工作人員進行溝通的協調,保證工程監理工作的有效性,進而保證其施工質量。2.4加強公路工程建設中的安全管理。公路工程項目在開工建設時,需要建立完善的安全管理制度,并將安全管理制度的內容落實到實處,加強對施工人員安全管理制度的宣傳,使施工人員能夠強化安全意識,并認真執行相關的技術操作規范,保證自身的工作行為能夠滿足施工安全需求。工程設備要定期進行檢修和維護,保證設備的應用性能。同時,施工現場的巡查管理人員需要認真執行巡查行為,及時發展項目建設過程中可能存在的安全隱患,采取相應的完善措施,有效避免安全責任事故的發生,防止造成人員或者財產的損失[5]。

        3結語

        公路工程的建設不僅是城市現代化發展建設的標志,同時也是社會進行生產建設發展的基礎工程,有效的工程管理能夠保證國家建設資源的合理使用,并保證工程的工程質量,相關工作人員要認識到自身在工作中存在的不足之處,并通過加強工程的預算造價管理、工程的合同管理、工程的施工過程管理以及安全管理等措施的有效落實,促進公路工程科學管理水平的提升。

        作者:周永 單位:邳州市交通工程有限公司

        參考文獻:

        [1]楊曉飛,王迎東.公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術與設計,2016(25).

        [2]夏雪.公路工程管理與質量管理的問題和對策[J].企業改革與管理,2016(2):33.

        [3]王迎賓.公路工程管理中存在的問題及對策淺談[J].建材與裝飾,2016(19):265-266.

        第5篇:公路工程建設管理制度范文

        關鍵詞:試驗檢測 公路工程 質量 作用

        中圖分類號:U412 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)08(a)-0148-01

        1 試驗工作在公路工程建設中的重要意義

        第一,能最大限度降低工程造價。進行試驗檢測,可以達到就地取材的效果,促使當地所生產出的材料得到最充分的利用、例如,要確定工程建造地的砂石、填料等材料是否滿足有關公路工程建設的施工要求,可以運用試驗檢測手段來進行確定,如果滿足要求,那么就可以進行就地取材,既保證工程質量,又減少運輸費用,從而降低了工程造價。

        第二,能促使三新(新技術、新材料以及新工藝)得到最快速的推廣。要對某項新技術、新工藝或者新材料的適用性、有效性等進行鑒別和判斷,最有效的措施就是要對它們進行試驗檢測,這對于提高公路工程的施工技術、促使公路工程施工效率的提高都具有重要的促進作用。

        第三,能促使公路工程質量得到有力保障。要對進行公路工程建設中的各種所用材料(具體包括原材料、成品和半成品材料)判斷其質量是否合格,最可靠的方法就是運用試驗檢測方法當場對它們斷定。在當前這種先進的試驗檢測技術條件下,都可以把任何一種材料的規定性能是否滿足公路工程施工要求檢測出來。由于所有的材料,其質量得到了保障,因而也促使公路工程的質量得到了最有力的保障。

        此外,運用試驗檢測還可以對整個公路工程的施工過程進行最合理的質量控制并在工程竣工后的質量等級給予最科學的驗收和評定。所以在公路工程建設中進行試驗檢測,能起到非常顯著的作用,在當前我國這種經濟快速發展的大好形勢下,具有很重要的意義。

        2 公路工程建設中開展試驗檢測工作的主要做法

        2.1 創設有利條件,大力提高試驗檢測工作人員的技術水平和業務能力

        參差不齊的試驗檢測技術和比較缺乏且素質偏低的試驗檢測人員,這是當前我國很多公路施工單位共同存在的一個突出問題。面對這種情況,必須采取有力措施,促使這些試驗檢測人員得到補充,例如可以通過引進外地優秀的公路工程試驗檢測工作人員,并在這個基礎上,努力促使其素質和業務水平得到大力提高,例如可以有計劃地選擇和派出本單位的試驗檢測人員到有關高等院校進一步進行更加系統的專業培訓,這樣才有可能真正提高我國公路工程的施工質量。

        2.2 加強法制建設,促使工程質量管理制度和質量檢測機構得到進一步的完善

        這是促使公路工程質量得到大力提高的一個重要保證。自從我國頒布《公路法》以及有關公路工程建設的行業標準以后,對于推動我國公路建設特別是我國廣大農村地區公路建設的持續、快速、健康的發展起到了明顯的促進作用;但隨著我國經濟的快速發展,對公路工程的建設也不斷提出新要求和新標準,在這種新的發展形勢下,原先頒布和已經實施的那些有關公路建設的規章制度,也開始呈現出與當前這種快速發展的公路工程建設不相適應的狀況。所以為使今后我國各地的公路建設過程中能夠做到有法可依、有章可循,并進一步加強公路質量管理和提高公路工程質量,就必須對原先那些頒布和正在實施的這些有關公路工程建設的法律法規等規章制度進行進一步的完善和發展;此外為使我國各地的試驗檢測機構能夠更加規范和專業,為我國公路工程建設作出更大貢獻,還要促使這些質量檢測機構在管理上不僅要更加嚴格,而且還要進一步加強,在這個基礎上,再制定出一套切實可行、運轉高效的管理措施。為此這就要求交通主管部門,對公路工程質量檢測機構要定期或者不定期的進行考核和檢查;對于那些質檢機構—— 能夠提供仲裁數據,必須進行嚴格審查和把關,督促它們必須具備兩證(一是技術監督局計量認證,二是交通部公路工程質檢資質認證),以這樣方式來完善工程質量管理制度和質量檢測機構。

        2.3 提高公路工程質量意識,促使工程質量保證體系得到進一步的完善

        為讓實驗檢測工作能在公路工程建設中發揮出更大的作用,質檢機構有必要建立這樣的一個三級質量保證體系—— 政府部門進行督促、社會公眾實行監理、企業實施自檢。把質量放在第一位,在這個基礎上進行全面的質量管理,按照這個要求來促使這三級質量管理部門,不斷制定行之有效的措施,以使質量管理水平不斷得到持續提高。

        2.4 充分運用試驗檢測這一可靠手段,把握公路工程施工階段的關鍵環節

        第一,控制好公路建設所用的材料質量。為保障公路工程質量,必須根據相關試驗檢測規程和技術規定來對公路工程建設所用的各種材料(包括成品、半成品材料以及原材料等)進行檢驗,通過檢驗合格的材料,才可以用到公路工程建設中;其余的一律嚴禁使用。

        第二,準確確定有關公路工程施工的控制參數。在公路施工過程中,對于那些對施工質量能起到很好控制作用、并且對施工能起到很好指導作用的關鍵數據—— 施工控制參數,在進行其參數確定時,一定要運用試驗檢測手段,遵循相關試驗檢測規程,在這個基礎上,力求得到準確性高、可靠性強的試驗數據,這些試驗數據的準確性程度,將直接影響到公路工程的施工質量。例如:對路基填土中能起到控制質量、指導施工的關鍵數據就是有關填土最大干密度和最佳含水量;為保障路基質量,就必須運用試驗檢測手段,準確得出這兩個施工控制參數。

        3 結語

        總而言之,隨著我國經濟的快速發展,對交通運輸建設特別是公路工程建設的施工質量也提出了越來越高的要求和標準,作為保障公路工程施工質量的一個重要檢測手段—— 試驗檢測,必須引起相關部門的足夠重視,在不斷提高試驗檢測人員素質和業務水平的基礎上,努力促使公路工程質量保證體系和相應的質檢機構不斷得到完善,這對于加強公路工程質量管理、保障公路工程質量以及創建全面和諧社會都具有重要的意義。

        參考文獻

        第6篇:公路工程建設管理制度范文

        【關鍵詞】公路 工程項目 概預算 造價控制 原因 措施

        一、公路工程項目概預算概述

        為了更好的使讀者能夠對公路工程項目概預算有一個全面的認識,以下將從公路工程項目概預算的定義、組成、公路工程項目概預算的意義這兩個方面來對公路工程項目概預算作概要性說明。

        (一) 定義

        建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分,它是確定一個建設項目(從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。

        (二)公路工程項目概預算的組成

        公路工程項目概預算的費用主要有如下幾部分組成:

        第一、建筑安裝工程費。包括直接工程費、其他工程費、間接費、利潤和稅金。

        第二、設備、工具、器具及家具購置費。包括設備購置費、工器具及生產家具購置費、辦公及生活用家具購置費等。

        第三、工程建設的其他費用。

        第四、預備費。包括差價預備費和基本預備費。

        (三)公路工程項目概預算的意義

        做好公路工程項目概預算的意義主要體現在如下幾個方面:

        第一、做好公路工程項目概預算有利于工程成本的節約。有效實現公路工程的造價控制,可以為建筑工程的成本投入提供明確的方向,進而實現工程成本投入的有效控制,減少不必要的工程成本投入,實現工程成本投入的節約。

        第二、做好公路工程項目概預算有利于降低公路工程施工企業的財產損失。有效實現公路工程在不通施工階段的工程造價控制,從而可對公路工程所需要的財產與資源進行科學合理的分析,從而有效減少公路工程施工企業在工程建設過程中相關資源的浪費,同時還可以有效減少工程相關人員的舞弊與錯誤行為的發生,從而更好地保障了公路工程施工企業財產與資源的安全,有效降低公路施工企業的財產損失。

        第三、做好公路工程項目概預算有利于公路建筑施工企業經濟效益的提高。有效實現公路建筑工程在設計階段的工程造價,可以有效提高公路工程施工企業各項財務信息的可信度,進而可以使公路工程施工企業的管理人員把主要精力放在如何提高工程的經濟效益以及如何挖掘工程的發展潛力的工作上。

        二、公路工程項目概預算超標的原因剖析

        (一)缺乏科學性的工程立項論證

        當前很多的公路工程項目的立項論證都缺乏科學性和合理性。很多工程的可行性研究階段的投資估算沒有做細,缺乏對動態調整因素的綜合分析,與實際相差較大。而且很多工程在設計是還多存在漏項的問題,在投資估算時缺乏對各種工程情況的綜合考慮,尤其是缺乏對工程地質情況特殊性的科學論證,容易造成項目上馬后,因實際情況的變化而使工程費用增加的問題發生。

        (二)工程設計階段缺乏完善的經濟控制深度

        工程設計階段是控制工程造價的龍頭,相關數據表明,工程設計是有效控制工程造價的關鍵,在設計階段可以實現80%的工程投資資金的節約,而工程施工后僅僅能夠節約工程投資金額的20%。但是很多的公路工程的設計階段,有些設計部們的風險意識不強,設計不夠精細,缺乏完善的經濟控制制度。而且很多的設計人員,不管工程造價及生產經營費用的實際使用情況,設計偏于保守,設計思路老化,設計過程中缺乏對多種方案的經濟比較和分析,容易造成工程施工中材料用量的增加,進而容易導致結算超概算的問題發生。

        (三)工程施工中因擴大建筑規模而造成的概預算超標問題

        考試大當前有很多的公路工程項目施工單位為能夠爭取得到國家財政更多的投資,一般都會在工程施工后,隨意擴大工程的建筑規模,通過增加征地數量和相關的賠償,來不斷提高工程的建設標準,從而來不斷追加相關的投資。這種不正常的狀況使得不少工程項目搞得騎虎難下,上沒有力量,又下不來。這樣一來就勢必會造成工程概預算超標問題的發生。

        (四)合同管理不當所造成的概預算超標問題

        當前很多公路工程施工企業在簽訂工程建設合同時,往往對工程價款結算依據以及結算方式考慮不周到,進而容易造成投資超概算問題的發生。如果工程建設單位在合同簽訂時能夠對工程的結算方式進行明確的約定,就會使工程施工企業的風險得到有效的控制。因此,對于有財政性資金的公路工程項目,在簽訂建設施工合同時,對工程價款的結算方式和依據應要格外注意,避免因合同簽訂不當,而容易造成超概算問題。

        (五)工程造價管理與整個工程的實施相脫節

        工程造價管理作為公路工程的核心管理工作,它貫穿于整個工程項目建設的全過程。一個公路工程的項目投資是由投資估算、初設概算、施工圖預算以及竣工決算等多個環節所決定的。然而,當前很多公路工程施工單位僅僅注重工程項目的施工圖預算和竣工決算,在很大程度上忽視概算,這樣就肯定會造成超概算問題。

        三、做好公路工程項目造價控制的若干有效舉措

        (一)健全公路工程項目造價控制管理制度

        健全的公路工程項目造價控制管理制度是加強當前公路工程項目造價控制管理的重要前提,結合當前公路工程項目造價控制管理的現狀,筆者認為公路工程項目造價控制管理制度的進一步完善還需要做到如下幾點:一是對于已經制定的公路工程項目造價控制管理制度要保證其能得到最終的執行;二是要建立一套具有科學評價指標的公路工程項目造價控制管理績效評價體系,切實做到獎懲分明,有效約束和激勵相關人員積極的參與到公路工程項目造價控制管理工作中來;三是明確公路工程項目造價控制管理目標和管理職責,因為明確的項目造價管理目標和管理職責是順利實施公路工程項目造價控制管理工作的重要前提。

        (二)完善公路工程項目造價控制管理的內部控制制度

        完善公路工程項目造價控制管理的內部控制制度是保證公路工程項目造價控制管理中各種制度有效實施的有力武器。對不同的項目造價管理業務流程,安排不同機構的不同人員完成,通過規范項目造價管理的各業務流程,在完善公路工程項目造價控制管理的內部控制制度的基礎上可以有效防止公路工程項目造價控制管理中造假現象的發生。結合一些成功的實踐,筆者認為公路工程項目造價控制管理的內部控制制度的健全和完善可以從如下幾個方面著手:首先,建立崗位責任制,明確管理機構的各個崗位及其職責;其次,明確項目造價管理標準,確保管理機構的各部門能夠采用統一的項目造價管理標準;最后,做好公路工程項目造價的復核工作,減少項目造價的差錯率。

        (三)強化公路工程項目造價控制管理中審計部門的職能

        要想確保公路工程項目造價控制管理制度得到徹底的貫徹和執行并能獲得良好的執行效果,就必須強化公路工程項目造價控制管理中審計部門的職能,使公路工程項目造價控制管理過程能得到及時有效的監督。實踐證明,隨著公路工程項目造價控制管理體制的日趨完善,公路工程項目造價控制管理中審計部門的工作領域獲得了進一步的延伸。在這種情況下,要進一步強化公路工程項目造價控制管理中審計部門的各項職能,使項目造價管理審計部門可以通過對項目造價管理過程的監督,向相關負責機構及時反饋有關執行結果的信息,來更有效的幫助公路工程項目造價控制管理目標的實現。

        結論:公路工程項目概預算超標問題是當前公路工程管理中亟待解決的一個關鍵問題,全面剖析公路工程項目概預算超標的原因,本著解決問題的態度,提出加強公路工程造價控制的有效舉措,對提高公路工程的經濟效益具有非常重要的意義。

        參考文獻:

        第7篇:公路工程建設管理制度范文

        關鍵詞:公路工程;經濟管理;存在問題;應對措施

        1公路工程經濟管理的現實意義

        1.1提高資源的利用率

        在公路工程的建設施工中,需要投入大量的資金和所需材料以及機械設備。要想能使這些資源得到合理高效的利用,避免出現資源浪費等情況的發生,就必須對其進行合理的統籌規劃,只有這樣有效提提升資源的利用率。同時確保公路工程施工工作的順利的進行。實施經濟管理的風險防范措施,對公路工程施工中所用材料進行有合理的管控,隨時掌握庫存材料的進出情況,避免出現物料供給不足的狀況發生。這樣既可以保證施工現場工作順利進行,又可以節省時間和節約資源。

        1.2控制工程施工成本

        公路的施工工程需要大量的人力物力和資金投入,倘若沒有有效的管理防范措施,就可能出現預算超支、資金斷流等風險問題,嚴重影響公路工程的施工進度和施工質量。因此,公路工程施工就必須加強經濟管理的風險防范措施,制定有效的管理策略,對工程施工所需一切資源進行合理管控,避免資金浪費現象的發生,保證公路工程高效高質的完成。

        2公路工程經濟管理中存在的問題

        2.1公路工程經濟管理不受企業重視

        目前,我國大部分公路工程的施工單位的領導思想覺悟性不高,對公路工程經濟管理方面不重視,覺得只要保證公路施工質量合格、如期完成即可。因而忽視了公路工程建設的資金成本問題,沒有正確的認識到公路工程經濟管理的重要作用,而且,一些公路工程施工單位在施工前沒有進行科學的成本核算,也沒有控制工程預算的相應部門,缺乏節約資金成本的意識,這種情況下,常常會造成公路工程建設的資金超過預算,不僅造成很多質量方面的問題,更大大減少了公路工程的承建單位或企業的經濟效益。

        2.2財務部門對公路工程經濟管理的監管力度低

        按照我國相關法律規定,企業或單位中的財務部門主要職責是對其經濟管理進行有效的監督和管理。然而,一些企業無視有關法律法規,對于公路工程經濟管理方面不夠重視。這與當前相關企業或單位的管理制度有關,企業或單位的領導一般都是執行責任制上崗,他們普遍只重視工程的質量,驗收情況合格與否,是否能在限期內完工。卻對公路工程建設中的經濟管理方面意識薄弱。這些問題容易造成一些行政人員出面干預公路工程建設中財務資金的執行。從而,造成公路工程施工企業中的財務管理部門的資金預算工作不能很好的進行,無法準確的做出成本預算。導致一些不法分子有機可乘,虛報所需資金,營私舞弊等情況的發生。由于相關單位和企業領導對公路工程經濟管理的重視度不夠,財務部門就無法進行有效的監管工作,這就使公路工程經濟管理在施工企業中的作用得不到有效發揮。

        2.3公路工程建設中資金成本、設備成本核算不全面

        在公路工程建設中,所需的資金和設備機器都是其重要的組成部分,不過在目前大部分公路工程施工單位中,資金的核算方式并不規范,不僅如此,包括設備機器方面的資金核算也存在問題。公路工程建設成本的核算應該按照公路工程建設中所有項目的資金預算情況,核算公路工程建設中所需的成本投入。現階段實際公路工程建設中,大部分承建單位并沒有按照規定進行核算。更有一些施工單位為了擴大開支范圍,胡亂添加預算成本等行為,類似這種不違規違法做法,造成公路工程建設中預算資金成本和實際資金成本不符的情況。另一方面,隨著公路工程的快速發展,其對所需設備機器的需求量越來越大,這種情況可能會出現機械成本核算混亂。也會增加公路工程建設中所需的成本。盡管如此,仍有許多公路工程施工的單位或企業不重視設備機器的成本核算管理,再加上內部公路工程建設經濟的管理人員在所有資金核算不夠準確等情況,這就直接導致設備機器施工無法進行,大大影響了公路工程施工的進度。

        3加強我國公路經濟管理的措施

        3.1樹立科學合理的經濟管理觀念

        目前,我國公路工程施工單位的相關人員在公路經濟管理方面的重視程度遠遠不夠,缺乏經濟管理觀念,使經濟管理不能有效的發揮其作用,要想提高經濟管理在我國公路建設中的實際地位及作用,首先要提高對經濟管理的認知度和意識。具體來講:第一,通過宣傳教育、講座培訓等工作,提升有關單位或企業的管理人員的經濟管理觀念。第二,加強管理人員的成本控制意識,使他們明白控制成本問題的重要性,全面落實成本控制的意義和作用。第三,對所有相關人員采用一切有效的方式進行經濟管理方面的培訓教育,使他們深刻認識到經濟管理在公路工程施工中起到的重大作用。使其全面提高對經濟管理的認知。第四,所有公路工程施工的相關單位或企業,把經濟管理作為對工作人員績效考核的重要部分。只有這樣才能切實提高人們對經濟管理的重視程度,樹立經濟管理觀念。

        3.2完善公路工程經濟管理工作

        公路經濟管理涵蓋諸多環節,體現在各個工作時期,包括工前資金預算、原材料、機械設備的購買等,以及施工過程中原材料使用的控制和監督,經濟管理工作的全面落實,有利于國家公路工程經濟管理工作的進行。第一,全面加強成本預算管理工作,經濟管理的第一步就是成本預算,成本預算在整個經濟管理中占有重要的地位,公路工程的成本預算工作包括公路工程的施工進度和施工質量,以及施工中所需的所有經濟費用。預算工作的合理有效性,也直接關系到其財務管理工作。在公路工程施工中,需要嚴格履行預算內容,只有這樣才能保證預算成本和實際所需成本不會出現較大的出入。這樣也起到了對實際施工成本的管控作用,第二,加強材料管理。在公路工程施工時所需的原材料的采購、檢驗等工作管理不到為,存在一些采購人員以權謀私、貪污受賄等行為,購買一些質量差的產品或材料,在公路工程施工中如果使用了這些原材料,就會埋下隱患,影響公路工程的質量。所以必須加強對采購部門人員的管理,制定和完善材料采購的相關管理制度,對采購的原材料的數量和質量要進行嚴格的控制。第三,加強設備管理。公路工程的施工除了人員和材料之外,機械設備也是不可或缺的,因此,就必須對機械設備的數量和日常的維護的費用進行嚴格的管理管控。對機械設備的使用和維修情況都必須要有詳細的記錄。這樣可以在一定程度上減少費用的支出,達到控制成本的目的。

        3.3不斷完善公路工程經濟管理體制

        完善公路工程經濟管理體制主要體現在一下幾個方面:首先,完善有關法律法規,以法律為依托來進行有效的經濟管理,只有得到法律的保障才能切實提升經濟管理的質量,才能使公路建設工程得到良好的發展,所以,要想落實經濟管理在公路工程施工中發揮應有的作用,就必須不斷完善和健全有關法律法規,在國家法律的保障下,全面提升公路工程的社會效益與經濟效益。相關法律還需要明確規定財務部門人員職權所在和責任所在,只有這樣才能避免一些矛盾糾紛問題,這樣才能保證財務管理工作有效開展。其次,不斷完善經濟管理的規章制度,才能使相關執法人員在工作中有法可依,尤其在遇到一些執法困難的情況下,能夠依靠法律法規去有效執行。保障經濟管理工作能夠順利進行。最后,不斷完善經濟管理的工作標準。公路經濟管理工作的每一個步驟環節都必須有詳細的工作標準,明確規定出所有項目的具體負責事項,并且要對每一個項目都嚴格的管理。從而提升財務管理部門的工作質量。有效避免了一些財務管理問題的發生。

        第8篇:公路工程建設管理制度范文

        關鍵詞:管理控制;公路工程;質量管理;方法措施

        工程項目的質量是項目建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵,對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益具有重大意義。公路工程建設的基本特點是戰線長、工作面廣,尤其是高等級公路工程量大、投資高,因而對其影響因素很多,管理起來也比較難。筆者結合參與公路工程管理的實踐,通過歸納總結,對加強公路工程施工質量管理這一問題做出如下探討:

        1.公路工程施工質量管理模式分析

        公路工程建設是國家一項重要的基礎設施建設,為保證公路工程的質量,實行公路工程施工質量管理是公路建設管理體制改革的重要內容,是強化質量管理,控制工程造價,提高投資效益及施工管理水平的有效方法,歸納起來,基本形成了“三三制”的管理形式。

        1.1控制工程質量的三層依據

        首先是從設計階段到施工階段,都要嚴格遵守國家頒布的技術規范和有關的法律、法規,這就使公路工程質量管理有法可依。其次在規范和有關法律法規的基礎上,交通部質量監督總站制定了《公路工程質量監督管理實施細則》。再次在具體實施階段,業務根據上述規定,并結合工程自身特點,制定了專項的工程管理及測試方法。

        1.2公路工程質量管理的三個層次

        首先是工程承包商的自檢,這是最基本的一層,在施工過程中,自檢不合格或未進行自檢的各項工程,管理工程師不予進行檢查和驗收。其次是質量管理工程師的質量檢測和工序驗收,這是控制公路工程質量的關鍵,是全方位、全過程、全天候的工程質量管理過程。最后是政府質量監督部門對工程實施的質量監督和抽查檢驗。

        1.3工程質量檢查的三種手段

        工程質量的驗收和評定主要是通過檢、量、測三種手段獲得的數據而定,這三種手段,對工程從局部到整體、從外表到內里、從原材料到產品都能給予全面客觀的質量評定。

        2.影響公路工程施工質量管理的因素

        施工是形成工程項目實體的過程,也是形成最終工程質量的重要階段。在施工中為了對工程質量進行有效的管理,必須在保證生產穩定的條件下,管理好影響工程質量的人、材料、機械、方法、環境這五大因素,才能清除各種質量隱患。

        2.1人的因素

        工程質量的優劣,涉及從項目經理到一線每個施工人員的質量意識和專業素質,必須保證有一支穩定的高素質的施工、質檢隊伍。人作為工程項目的控制者,同時也是質量的創造者,其他一切因素對工程質量的影響都是由人來支配的,因此對工程質量的管理也是對人的管理。

        2.2材料因素

        工程材料作為工程實體的基本組成單位,材料的質量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導致“豆腐渣”工程的一個主要原因,所以應從料源的選擇、試驗檢測、運輸、工程使用等各個方面來加以預防。

        2.3工程機械因素

        工程機械在施工中直接影響著工程質量。施工機械設備質量控制主要包括機械設備的選擇、使用管理和保養等方面。機械設備的選用應著重從其主要性能參數、性能可靠性、生產適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應該項工程特點和具體施工條件,滿足和保證工程質量的要求,保證工程施工的順利進行。

        2.4施工工藝因素

        公路工程施工項目沿線路基和所用填料復雜多種多樣,施工工藝方法不一而足。施工工期長,氣候條件復雜多變、民事干擾等外界環境,常常影響工程的正常施工,從而不可避免地會對工程質量造成一些不可挽回的損失。在具體的施工過程中,確立貫徹“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點,加強過程控制,以確保每道工序的工程質量。

        2.5環境條件

        環境條件往往對工程質量產生特定的影響,包括自然環境,勞動環境和管理環境。由于其影響的復雜多變性,應采取應變措施,揚長避短,以保證工程建設的質量。

        3.提高公路工程施工質量管理的策略

        3.1建立以工程監理為核心的質量管理體系

        建立一個嚴密的強有力的質量管理體系,是確保質量的關鍵,有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為些,即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能,即政府監督,項目(施工)監理和企業自檢。

        3.2加強質監基礎工作

        基礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標,也是為質量管理創造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作,才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有標準、有制度、有目標:施工規范化、操作規程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化,才能確保建設總目標最合理的實現。

        3.3加強質量控制

        加強施工質量控制對工程質量起著保證作用。其核心是貫徹“預防與把關相結合,以預防為主”的方針,其目的是控制影響工程質量的各種因素,以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面,實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。其它因素也是不可忽視的。

        3.4嚴格質量檢驗

        質量檢驗是評檢施工負責人能否保證工程質量達到預定目標的重要手段,也標志著質量好壞的程度,應做好下面三點:一是要明確質量檢驗標準、內容和手段;二是要有高效的檢驗組織形式;三是高標準、嚴要求、把好質量關,無論管理制度、工藝措施、規范、規程、規定要求;還是從平時檢查到具體指導,從關鍵部位到每道工序,都必須強調一個“嚴”字,對出現的質量問題,更要嚴肅認真。

        4.結束語

        公路工程的管理工作,是一項復雜的系統工程。嚴格工程的質量管理,對建設優質項目工程有著決定性的作用。在施工過程中按照控制計劃要求,對施工單位的施工進度執行嚴格的考核管理制度,有效控制施工單位對施工進度按照計劃的實施,為建設工程進度目標的實現提供有力的保證。

        參考文獻:

        第9篇:公路工程建設管理制度范文

        關鍵詞:公路工程;施工標準化;完善建議

        1引言

        實施標準化的管理措施是促進公路工程管理效率、施工質量穩步提升的關鍵。也就是說只有嚴格的按照標準化的制度實施公路工程的建設,才能從根本上促進公路工程建設經濟效益的不斷提高。

        2公路施工標準化管理存在的問題

        (1)各種資源沒有得到充分的利用和管理,不僅對公路工程施工管理的效率產生了嚴重的影響,同時也不利于公路工程的建設和施工;(2)施工單位施工人員安全意識的欠缺,導致其在施工的過程中過分的關注所取得的經濟效益,而忽略了安全生產的重要性,由于安全生產意識尚未在施工人員心中形成,因此大多數施工企業針對安全施工的宣傳也只是采取簡單的教育培訓的方式進行,而并沒有嚴格的按照國家的相關規定,做好安全生產的保護體系,從而導致違反安全施工的現象頻繁發生,增加了工程施工過程中安全事故發生的幾率;(3)施工設備的陳舊以及施工技術的落后,也是導致公路工程建設施工質量始終無法有效提高的關鍵因素。

        3加強公路施工標準化管理實施

        3.1實行公司化標準化管理

        在實施標準化管理制度的過程中,通過設立的項目管理部門,不僅可以有效的將施工風險和經營風險分別管理,同時也進一步明確了各個部門之間所要承擔的責任和應有的權利,從而達到嚴格按照要求落實生產任務的目的。所有工程項目的實施,都必須以項目管理部門為主體,才能從根本上促進工程項目管理效率的進一步提高。嚴格的按照要求明確各個部門管理人員的崗位職責,確保工程項目質量管理機制的科學合理。工程項目管理部門必須根據項目建設的要求設置相應的質量監控部門,嚴格的按照公路工程項目建設的質量規范和要求,定期的進行工程項目施工質量的檢查,確保公路工程項目建設施工施工質量的進一步提高。

        3.2施工信息標準化管理

        信息管理技術的不斷發展,為公路工程的建設和發展注入了新的活力。只有積極的采用先進的信息管理手段,發揮出信息管理軟件和網絡系統的優勢,才能從根本上促進工程項目信息化管理效率的進一步提高。工程項目施工過程中,采用的ERP軟件,是在企業組織結構、管理模式等基礎上建立的子系統,其主要的目的是為整個工程項目的生產提供技術和管理方面的支持。而這一系統又分為生產行系統和支撐性系統,在這其中生產性系統主要是為工程項目的管理和決策提供技術支持,而支撐性系統則主要涉及的是企業的辦公、人力資源管理等方面的工作。

        3.3安全標準化管理制度

        建立健全并完善安全施工管理體系,是確保工程項目順利實施的關鍵。在項目工程施工的過程中,施工企業的領導必須以身作則,帶領施工人員嚴格的按照安全生產的相關管理制度,帶領員工積極的參與其中,才能確保項目工程施工的安全進行。項目經理作為工程項目安全生產最主要的負責人,必須做好施工區域內的相關工作,才能確保項目施工的安全實施。(1)設立詳細的獎懲制度,落實各個層級管理部門的職責和義務,確保工程項目的安全實施;(2)嚴格的按照國家頒布的安全生產施工的相關制度和規定,確保工程項目的安全實施;(3)工程項目實施的過程中,必須將施工質量和安全生產作為項目施工最基本的原則,才能確保項目的安全施工。采取積極有效的措施完善安全生產的各項責任制度,建立完善的獎懲機制,才能從根本上促進工程項目安全生產和施工質量管理效率的不斷提高。(4)必須按照要求設立相應的專職安全員,要求所有現場施工人員必須佩戴安全證件,才能允許其上崗操作,時刻提醒施工人員提高安全生產的責任和重要意義。(5)根據工程項目建設的實際情況,制定詳細的工程項目安全施工操作守則和制度,并將其分發至各個部門,要求所有施工人員嚴格的按照相關規定施工,才能從根本上促進安全施工管理效率的穩步提高。另外,在工程項目施工開始之前,必須嚴格的進行施工人員安全生產意識的培訓和考核,只有考核合格的施工人員才能上崗操作。(6)工程項目施工過程中,每一道施工工序的進行,都必須制定相應的安全施工方案和標準,并將其上報至工程建立部門予以審批。嚴格的按照工程項目安全施工的操作要求操作,才能確保工程項目的順利進行。(7)定期的進行工程項目施工操作的檢查,一旦發現違反安全施工管理制度的現象,必須予以相應的處罰,才能從根本上降低違規操作現象發生的幾率。同時加大施工人員安全生產的教育和宣傳力度,促進施工人員安全生產意識的不斷提高,確保工程項目安全生產管理效率的進一步提高。

        3.4質量標準化管理

        (1)根據工程項目的實際情況,制定行之有效的質量管理制度,及時的糾正和調整工程項目施工過程中出現的不符合標準的現象;(2)工程項目施工過程中,嚴禁不合格材料和設備的施用,才能確保施工質量的不斷提高;(3)施工管理部門必須嚴格的進行施工現場操作規范的檢查,詳細的記錄各個崗位的操作行為和程序,一旦發現違規現象必須予以及時的糾正;(4)促進施工人員責任意識的進一步提高。只有施工人員自身的責任意識提高了,才能促進工程項目施工的順利進行;(5)積極的吸取新進的管理模式和方法,完善工程施工質量管理制度,促進工程項目施工質量的穩步提高。只有嚴格的按照要求做好公路工程項目安全施工管理的各項工作,才能從根本上促進安全施工管理效率和施工質量的不斷提高,從而為施工企業社會和經濟效益的提高奠定良好的基礎。

        4結束語

        總之,必須嚴格的按照要求和公路工程的實際情況,制定切實可行的標準化施工管理制度,規范公路工程建設的管理制度,才能從根本上推動我國公路工程建設的長期穩定發展。

        參考文獻:

        [1]葉云.公路工程項目管理標準化研究[D].華南理工大學,2015.

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