財(cái)務(wù)工作的問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

關(guān)鍵詞：中職財(cái)務(wù)工作；問題；探討

中圖分類號：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2013）-02-0227-01

一、當(dāng)前中職財(cái)務(wù)工作存在的問題

（一）會計(jì)人員方面。有些會計(jì)人員文化水平，學(xué)歷層次較低，又沒有注意繼續(xù)深造，對科目、賬薄、報(bào)表之間的對應(yīng)關(guān)系沒有系統(tǒng)的概念；也有一些會計(jì)人員具有一定的業(yè)務(wù)水平，但不注意學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和新的會計(jì)法規(guī)，對于一些新出臺的會計(jì)制度及核算要求不了解，以過去的模式或傳統(tǒng)的模式進(jìn)行賬務(wù)處理，此外，還有一些會計(jì)人員盡管對一些基本的會計(jì)核算規(guī)定還算了解，但是因缺乏應(yīng)有職業(yè)道德素質(zhì)，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，工作機(jī)械化、簡單化。會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計(jì)主管人員的任職不符合《會計(jì)法》任職資格的規(guī)定。個(gè)別單位沒有配備專職或者兼職的稽核人員。部分單位報(bào)賬員無會計(jì)從業(yè)資格證書。

（二）會計(jì)核算方面

1.未設(shè)成本核算的問題。目前，中職經(jīng)費(fèi)全部靠國家財(cái)政撥款，不存在成本核算?，F(xiàn)今的中職面臨著前所未有的激烈競爭和巨大的資金壓力，中職要想在競爭中取勝，就必須同企業(yè)一樣重視經(jīng)濟(jì)效益，要采取既經(jīng)濟(jì)又有效的辦法培養(yǎng)出高質(zhì)量、適應(yīng)社會需求的“人才”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效用最大化。

2.固定資產(chǎn)折舊的問題。現(xiàn)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》中開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的損耗如何核算，沒有明確的規(guī)定，而且把“固定基金”科目放在凈資產(chǎn)類。這樣設(shè)計(jì)的問題主要有：一是固定資產(chǎn)不反映折舊數(shù)，不能根據(jù)中職辦學(xué)的實(shí)際需要科學(xué)、合理地對資產(chǎn)進(jìn)行更新或重置，影響中職發(fā)展；二是折舊數(shù)不能在資產(chǎn)負(fù)債表中得以體現(xiàn)，使固定資產(chǎn)賬面值不能反映其凈值，導(dǎo)致資產(chǎn)和凈資產(chǎn)虛增；三是不計(jì)提折舊，不遵循“誰使用，誰付費(fèi)”的原則。

（三）會計(jì)監(jiān)督方面

1.沒有明確財(cái)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)章、紀(jì)律要求。很難做到職權(quán)明確、程序規(guī)范、責(zé)任清楚，尤其對重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序，做不到制度化、規(guī)范化。

2.學(xué)校財(cái)務(wù)公開方面。中職財(cái)務(wù)公開是中職校務(wù)公開的重要組成部分，在校務(wù)公開中處于重要地位，沒有發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。必須引起高度重視。學(xué)校財(cái)務(wù)公開更新不及時(shí)，公開內(nèi)容不及時(shí)和不夠細(xì)化等現(xiàn)象。助學(xué)金公示內(nèi)容不規(guī)范等現(xiàn)象。

（四）會計(jì)電算化安全管理方面。電算化會計(jì)檔案是指機(jī)關(guān)企事業(yè)單位借助計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，在會計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)處理和保存的數(shù)字化會計(jì)檔案。由于電子信息固有的特性，給電算化會計(jì)檔案安全管理和利用帶來新的問題。電子檔案的可修改性、可復(fù)制性，影響了檔案的真實(shí)可靠性。

二、做好中職財(cái)務(wù)工作的對策

（一）會計(jì)人員要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，會計(jì)人員要經(jīng)常性學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《財(cái)務(wù)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，沒有取得會計(jì)證者不得從事會計(jì)工作，對于沒有從業(yè)資格證書的人員和新上崗人員，必須要求其參加會計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試，或參加會計(jì)證上崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得會計(jì)從業(yè)資格證書，才能持證上崗，對非專業(yè)的財(cái)會人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的應(yīng)予以更換，不得上崗。

（二）加強(qiáng)會計(jì)核算。強(qiáng)化稽核工作，加強(qiáng)對原始憑證的審核，健全中職單位內(nèi)部稽核制度，各單位要設(shè)立稽核崗位和稽核人員，執(zhí)行對各種憑證的稽核工作，凡需進(jìn)入會計(jì)核算系統(tǒng)的原始憑證都應(yīng)該由稽核員審核，并加蓋“合格憑證”或“不合格憑證”印章。同時(shí)，中職單位使用的收款票據(jù)比較多，收款憑證各有其使用范圍，款項(xiàng)的性質(zhì)不同，會計(jì)核算方法也不同。

（三）健全中職財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

1.更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要。保證內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是要遵循合法性、規(guī)范性、科學(xué)性、適用性的原則，是要按照《會計(jì)法》對單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的基本規(guī)定，明確財(cái)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)章、紀(jì)律要求，做到職權(quán)明確、程序規(guī)范、責(zé)任清楚。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”末位發(fā)言制度。

2.加強(qiáng)中職財(cái)務(wù)公開。中職財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容是真正實(shí)現(xiàn)公開的實(shí)質(zhì)與核心，其公開的形式則是切實(shí)實(shí)行公開的載體和效果。因而，重視和規(guī)范中職財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容與形式，具有重要意義。規(guī)范財(cái)務(wù)公開制度，做到公開、細(xì)化，重大支出隨時(shí)公開。

3.審核崗位加強(qiáng)對各種報(bào)銷憑證的審核

（1）審核憑證的合法性。報(bào)銷憑證所附票據(jù)除金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、航空、鐵路等由國務(wù)院主管部門自行管理外，必須符合《發(fā)票管理辦法》、《行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)管理的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。（2）審核憑證所附票據(jù)的真實(shí)性。審核票據(jù)抬頭名稱與本單位名稱是否一致；審核票據(jù)基本內(nèi)容；審核票據(jù)真?zhèn)?；審核票?jù)筆跡。（3）審核票據(jù)報(bào)銷審批手續(xù)。必須要求審批人在各自所管理的業(yè)務(wù)范圍和審批權(quán)限內(nèi)對報(bào)銷憑證進(jìn)行審批。

（四）加強(qiáng)電算化會計(jì)的安全管理。會計(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)督促各核算單位提高會計(jì)電算化安全管理水平。健全電算化管理制度，全面推行會計(jì)電化，增強(qiáng)電算化人員責(zé)任心，建立起有效的工作責(zé)任制和完善的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作不斷提高。為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，完成既定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各種資源信息的安全與完整，應(yīng)制定嚴(yán)密的計(jì)算機(jī)操作管理制度。與此同時(shí)加強(qiáng)日常使用管理，防止各種非法人員上機(jī)操作，為計(jì)算機(jī)設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，保護(hù)機(jī)內(nèi)程序和數(shù)據(jù)的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]馬鷹.中職財(cái)務(wù)工作若干問題的探討[EB].中華會計(jì)網(wǎng)校，2011.5.

第2篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

關(guān)鍵詞：高校工會；財(cái)務(wù)管理；問題；建議

中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）01-0072-02

引言

高校工會財(cái)務(wù)工作是促進(jìn)學(xué)校工會工作科學(xué)有序、健康發(fā)展的重要組成部分。高校工會的收入主要是學(xué)校按工資總額2%計(jì)提的工會經(jīng)費(fèi)和行政補(bǔ)助撥款，來源十分有限。因此，必須加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理工作，在依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)和有效用財(cái)上下功夫，規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)支出管理，夯實(shí)工會物質(zhì)基礎(chǔ)，對工會履行基本職能，更好地完成上級工會和學(xué)校黨委賦予工會組織的重要使命具有積極的作用。鹽城工業(yè)工會從會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)著手，規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)管理，努力提高高校工會財(cái)務(wù)管理水平，為工會工作提供良好的物質(zhì)保證。

近年來職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了一些新情況、新問題，需要高校工會管理部門、財(cái)務(wù)管理人員積極面對、協(xié)調(diào)解決。筆者結(jié)合在高校從事工會財(cái)務(wù)工作的管理實(shí)踐，就如何完善高校工會的財(cái)務(wù)管理工作談一些看法。

一、當(dāng)前高校工會財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）工會財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不合理

2010年1月1日新的《工會會計(jì)制度》正式執(zhí)行，隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的不斷規(guī)范和完善，對高校工會的財(cái)務(wù)要求也越來越高。但目前，我國高校工會財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還不是很健全。沒有按照《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求配備專職的工會財(cái)會人員，絕大部分工會是校財(cái)務(wù)處代賬，少數(shù)工會聘請的是兼職會計(jì)。工會僅安排一名專職干部兼出納。財(cái)務(wù)代賬會計(jì)、兼職會計(jì)雖是專業(yè)財(cái)務(wù)人員但由于其均是代賬行為，雖然日常的報(bào)賬、記賬工作能順利完成，但卻不能有效地加強(qiáng)工會的財(cái)務(wù)管理工作。不會對工會的財(cái)務(wù)管理有系統(tǒng)的、長遠(yuǎn)的思考，也不會在工會經(jīng)費(fèi)使用績效上下功夫。此外，隨著高校人事管理體制改革的進(jìn)一步深化，高校工會主席、專職工會干部變動(dòng)頻繁，新上任的工會主席、專職工會干部因缺乏工會財(cái)務(wù)知識，對工會工作的開展也有一個(gè)摸索的過程。所有這些都嚴(yán)重制約著工會財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）工會經(jīng)費(fèi)來源單一、經(jīng)費(fèi)有限，收繳不及時(shí)

工會經(jīng)費(fèi)是工會開展日常工作和活動(dòng)的基本保障。目前，高校工會經(jīng)費(fèi)主要來源于兩個(gè)方面：一是職工個(gè)人依照《工會法》繳納的會費(fèi)，一般是按在職職工月工資額0.5%扣繳，由于認(rèn)識上偏差或監(jiān)督不到位等原因，此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源往往也是“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，很難嚴(yán)格足額扣繳到位。例如某高校按0.5%扣繳每年應(yīng)到位15萬元會員會費(fèi)，而實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)不足7萬元。二是單位依照《工會法》按職工工資總額的2%提取并撥付給工會組織的經(jīng)費(fèi)，由于單位經(jīng)費(fèi)緊張，任由其他開支擠占工會經(jīng)費(fèi)，同時(shí)不想把撥交經(jīng)費(fèi)收入的30%上繳給上級教育工會，導(dǎo)致?lián)芙唤?jīng)費(fèi)收入也不能嚴(yán)格足額到位。例如某高校每年按職工工資總額2%撥付的撥交經(jīng)費(fèi)收入可以達(dá)到120萬元左右，而實(shí)際撥付到位的經(jīng)費(fèi)只有58多萬元，不到應(yīng)撥交經(jīng)費(fèi)的50%。除上述兩項(xiàng)主要經(jīng)費(fèi)來源外，行政補(bǔ)助收入和其他收入就少之又少，而且不確定性很大。其次，一些高校還存在平時(shí)不把經(jīng)費(fèi)劃撥給工會，而是到年終看學(xué)校的經(jīng)費(fèi)使用情況再進(jìn)行調(diào)整，有一定的隨意性，工會經(jīng)費(fèi)無法及時(shí)、足額入賬，形成工會經(jīng)費(fèi)的流失。

（三）預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行情況不佳

預(yù)算管理制度是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，科學(xué)、合理編制預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算使用工會經(jīng)費(fèi)，是財(cái)務(wù)制度的要求，也是工會財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。而大部分高校目前只重視決算編制，預(yù)算大多流于形式。目前，在編制預(yù)算的過程中，有的是沿襲傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的方法；也有的只是在年終報(bào)表上直接按照前一年的數(shù)據(jù)稍作修改抄上就可以了，并沒有真正按照預(yù)算的要求去編制，并且預(yù)算編制完成后，也沒有真正按照預(yù)算的開支范圍來實(shí)施。這種預(yù)算既不科學(xué)，也不切合實(shí)際。其結(jié)果造成單位預(yù)算只增不減，每年的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支越來越大，不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的作用。且預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性大，存在隨意調(diào)整預(yù)算，甚至不執(zhí)行預(yù)算的現(xiàn)象。

（四）工會會計(jì)核算行為不規(guī)范

當(dāng)前高校工會財(cái)務(wù)核算主要有以下四個(gè)方面的問題：一是會計(jì)人員的設(shè)置不符合《會計(jì)法》有關(guān)會計(jì)、出納不能一人兼任的規(guī)定，不符合財(cái)務(wù)工作不相容職務(wù)分離、相互制約的制度規(guī)定，容易出現(xiàn)貪污、挪用等舞弊問題；二是會計(jì)科目的設(shè)置及其使用不合規(guī)， 仍有一些高校使用舊版的《工會會計(jì)制度》，在科目的運(yùn)用、新舊會計(jì)制度銜接方面不符合新《工會會計(jì)制度》的要求，甚至有的學(xué)校只有一本“流水賬”；三是會計(jì)賬簿設(shè)置不齊全，未按規(guī)定分設(shè)“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日記賬”；四是會計(jì)憑證的編制和會計(jì)賬簿的登記要素不齊全，如原始憑證手續(xù)不完備，記賬憑證摘要不填寫、簽字不齊備，錯(cuò)賬不按規(guī)定更正，賬目結(jié)轉(zhuǎn)隨意性大，反映出會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

（五）監(jiān)督檢查不到位，經(jīng)審會職能沒有充分發(fā)揮

一方面，內(nèi)部自我約束不力， 部分高校工會經(jīng)審會形同虛設(shè)，對工會經(jīng)費(fèi)的收繳和使用沒有一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，經(jīng)費(fèi)審查工作流于形式。導(dǎo)致高校工會內(nèi)部稽查制度形同虛設(shè)，會計(jì)監(jiān)督有名無實(shí)，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，難以自查自糾。另一方面，上級工會財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制不配套，直接查賬實(shí)施會計(jì)監(jiān)督較少。上級工會對基層工會經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行審查是其職責(zé)，但受各種條件的限制，每年對基層工會財(cái)務(wù)的檢查沒有列入工會工作計(jì)劃中去，僅偏重對工會經(jīng)費(fèi)收繳提撥解，對其合法性不作審點(diǎn)，只滿足于常規(guī)性的互審和專項(xiàng)檢查，難以做到全面審查、突出重點(diǎn)和詳細(xì)深入，使工會財(cái)務(wù)工作監(jiān)督弱化。

二、完善高校工會財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高高校工會財(cái)務(wù)管理水平

首先，按照內(nèi)控制度的要求，設(shè)置專門的工會財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職的工會財(cái)務(wù)人員，并且會計(jì)人員必須按規(guī)定持證上崗，不能一人多職。其次，高校工會應(yīng)按照《工會法》的要求設(shè)立銀行賬戶，確保工會經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。同時(shí)，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，高校工會應(yīng)根據(jù)工會財(cái)務(wù)工作的要求，經(jīng)常對現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn)。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識，不斷更新其知識結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握新知識、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效地開展工會財(cái)會理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和處理復(fù)雜問題的能力，特別是近幾年來出臺的各種新的會計(jì)制度以及與工會財(cái)會工作相關(guān)的政策、法規(guī)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。二是要提高其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其遵守職業(yè)道德，忠于職守、堅(jiān)持原則、清政廉潔，工作中盡職盡責(zé)，更好的為高校工會財(cái)務(wù)工作服務(wù)。

（二）科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算編制環(huán)節(jié)是高校工會規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，高校工會預(yù)算編制重點(diǎn)在于項(xiàng)目的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，必須科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)行零基預(yù)算，并進(jìn)一步建立和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。零基預(yù)算目前在國家行政事業(yè)單位已得到普遍應(yīng)用，其科學(xué)性和公允性正隨著定額標(biāo)準(zhǔn)的日趨合理而逐步顯現(xiàn)。零基預(yù)算的運(yùn)用，可以克服先前預(yù)算的粗糙簡單，較好解決基數(shù)中已經(jīng)過時(shí)的與目前的發(fā)展不適應(yīng)的支出因素。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，預(yù)算下達(dá)后，校工會組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將預(yù)算編制內(nèi)容項(xiàng)審批經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)說明講解，促進(jìn)各方面都能精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開支，提高效益，體現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、公平、合理的原則。

（三）引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)會計(jì)核算業(yè)務(wù)規(guī)范

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。要想實(shí)現(xiàn)高校工會財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，就必須要加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)電算化管理。同時(shí)，鑒于基層工會財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識缺乏，對工會財(cái)務(wù)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要從帳簿、單據(jù)的規(guī)范填寫、票據(jù)的裝訂到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀等，來逐一進(jìn)行培訓(xùn)，并針對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題加大整改和幫促力度。建立健全各項(xiàng)考核制度和工會財(cái)務(wù)工作責(zé)任制，促進(jìn)會計(jì)核算行為的正?；⒅贫然鸵?guī)范化。

（四）加大監(jiān)督力度，重視經(jīng)審工作的重要性

經(jīng)費(fèi)審查委員會是內(nèi)部控制監(jiān)督的具體體現(xiàn)，它是代表工會經(jīng)費(fèi)的收支和財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行審查監(jiān)督的組織。由于高校收繳工會經(jīng)費(fèi)和會費(fèi)的特殊性，更需要加強(qiáng)工會經(jīng)審會的監(jiān)督力度。首先，經(jīng)審會要將工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算和執(zhí)行情況作為重點(diǎn)審查工作，審查預(yù)算編制的合理性與合法性，是否體現(xiàn)了為工會中心工作服務(wù)和為群眾服務(wù)；審查經(jīng)費(fèi)收支安排是否按照預(yù)算要求，該收的經(jīng)費(fèi)一分不少收上來，該支的經(jīng)費(fèi)要厲行節(jié)約；審查財(cái)務(wù)會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，防止工會資產(chǎn)的流失。其次，建立健全工會財(cái)務(wù)公開制度。工會財(cái)務(wù)的收支情況經(jīng)經(jīng)審會審查后，要出具經(jīng)審會的工作報(bào)告，并在教代會上向全體教代會代表匯報(bào)，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)的透明度，體現(xiàn)民主管理，民主監(jiān)督的原則。促進(jìn)工會活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)作；促進(jìn)工會黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（五）堅(jiān)持依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)收入足額入賬

工會經(jīng)費(fèi)是高校工會財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，也是工會財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。要想實(shí)現(xiàn)工會財(cái)務(wù)管理工作的極大改善，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作是十分必要的。首先，是向單位主要負(fù)責(zé)人和工會會員宣傳會費(fèi)繳納的意義和辦法，強(qiáng)化認(rèn)識，使每個(gè)會員認(rèn)識到，這是會員應(yīng)盡的義務(wù)，也是會員應(yīng)盡的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)提足，收足工會經(jīng)費(fèi)的目的。其次，要積極推進(jìn)稅務(wù)代收工作和爭取上級工會組織的扶持。根據(jù)高校的特點(diǎn)，采用不同的收繳方式，將工會經(jīng)費(fèi)、會費(fèi)及時(shí)，足額收繳入賬，確保工會經(jīng)費(fèi)的可持續(xù)增長。

實(shí)踐證明，高校工會財(cái)務(wù)的改革不但關(guān)系到廣大教職工的切身利益，更關(guān)系到高校工會組織在新形勢下如何發(fā)揮作用的問題。改進(jìn)高校工會財(cái)務(wù)管理工作，必須樹立為高校、為職工服務(wù)的理念，在經(jīng)費(fèi)的管理和使用上創(chuàng)新，通過經(jīng)費(fèi)傾斜，提高活動(dòng)的質(zhì)量和檔次，調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，才能促進(jìn)基層工會工作更有效地開展，更好地實(shí)現(xiàn)為廣大教職工服務(wù)的宗旨。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李素珍.高校工會財(cái)務(wù)管理初探[J].財(cái)會通訊（綜合·中），2009（10）：82-83.

第3篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算 預(yù)算管理 問題 對策

一、目前企事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問題

1、對預(yù)算和預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位是一個(gè)相對獨(dú)立的事業(yè)法人單位，資金需要上已不能單獨(dú)依賴財(cái)政撥款和政府包攬，隨著體制的改革和經(jīng)費(fèi)籌措渠道的多元化，在資金籌措和分配上有了自。為了解決自身發(fā)展的內(nèi)在需求與資源相對不足的矛盾，必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織收入，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益。單位要不斷發(fā)展，其突出的困難是經(jīng)費(fèi)不足，這就給財(cái)務(wù)管理提出了新的課題，并賦予了新的內(nèi)容。為了發(fā)揮好財(cái)力保障和效益作用，以保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們在財(cái)務(wù)管理別重視經(jīng)費(fèi)預(yù)算和預(yù)算管理。

2、預(yù)算編制質(zhì)量不高

部分事業(yè)單位預(yù)算編制的組織工作不完全到位，沒有按照《預(yù)算法》規(guī)定的預(yù)算程序，落實(shí)預(yù)算班子，給足人力和時(shí)間，做好預(yù)算調(diào)查和論證工作，以及預(yù)算各相關(guān)資料的調(diào)查工作；也沒有實(shí)行職能部門與各責(zé)任部門相結(jié)合，再反復(fù)修改的過程，造成預(yù)算的片面性和脫離實(shí)際；預(yù)算編制過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)妥，缺乏積極的財(cái)政決策能力，不敢把收入打足，以致收支預(yù)決算差額大；有些事業(yè)單位沒有把各項(xiàng)收入全部納入單位預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，存在遺漏和隱匿，在預(yù)算之外留有收入項(xiàng)目，搞資金的體外循環(huán)。這些直接影響了預(yù)算的質(zhì)量和權(quán)威性。

3、預(yù)算編制方法不科學(xué)

目前企事業(yè)單位使用較多的是增量預(yù)算或減量預(yù)算。這種預(yù)算方法缺乏量化分析和科學(xué)論證，收入支出的預(yù)算沒有按照當(dāng)年事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和任務(wù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額編制，僅憑上年的實(shí)際數(shù)加或減預(yù)計(jì)的數(shù)來確定，它實(shí)際上就是承認(rèn)過去是合理的，無需改進(jìn)，因循沿襲下去，容易導(dǎo)致安于現(xiàn)狀，造成資金浪費(fèi)或是預(yù)算不足。采用此方法編制預(yù)算，實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行部門往往不參與預(yù)算的編制，造成預(yù)算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的脫節(jié)。因此這種方法使預(yù)算失去了嚴(yán)肅性和有效性，達(dá)不到原有的目的，同時(shí)制約了各部門創(chuàng)收節(jié)支的積極性，影響單位各項(xiàng)事業(yè)的均衡發(fā)展。

4、預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)，預(yù)算管理不到位

預(yù)算一經(jīng)確定，就有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，增加或變更項(xiàng)目必須按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；同時(shí)還要視財(cái)力的可能，統(tǒng)籌兼顧以及分輕重緩急。有些單位領(lǐng)導(dǎo)往往從分管的角度出發(fā)，提出增加或變更；也有些領(lǐng)導(dǎo)不按預(yù)算安排使用資金，隨意開口子，批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)；一些單位在預(yù)算下達(dá)后，沒能實(shí)施監(jiān)控、跟蹤管理和指標(biāo)考核；單位員工與相關(guān)部門監(jiān)督職責(zé)不到位，對下屬各單位的預(yù)算執(zhí)行情況和問題，財(cái)務(wù)部門心中無數(shù)，一些部門的負(fù)責(zé)人，在遵從預(yù)算行事，維護(hù)預(yù)算的“權(quán)威性”方面意識不強(qiáng)，盲目的使用資金，有錢用完再說，使預(yù)算執(zhí)行偏離計(jì)劃的軌道；致使出現(xiàn)超預(yù)算和預(yù)算經(jīng)費(fèi)不到位以及隨意性支出比重大的現(xiàn)象。

二、搞好預(yù)算管理的對策

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視預(yù)算工作并給予支持和嚴(yán)格的審議把關(guān)，一經(jīng)確立，帶頭維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并建立相關(guān)的各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算職能監(jiān)督力度。對預(yù)算編制，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡早提出，并闡明預(yù)算宗旨和目標(biāo)，確定當(dāng)年的中心工作，建立高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的由財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員組成的預(yù)算機(jī)構(gòu)，完善預(yù)算編制過程，做好各相關(guān)基本數(shù)據(jù)及資料的收集、草案起草、調(diào)查摸底、預(yù)測論證等工作，使預(yù)算可以更為客觀、合理、準(zhǔn)確和科學(xué)。預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，有了專業(yè)人員的監(jiān)督更為規(guī)范，可以避免預(yù)算執(zhí)行的盲目性，提高了預(yù)算的質(zhì)量，真正發(fā)揮好預(yù)算管理的職能作用。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)

首先，讓參與預(yù)算管理工作的各類技術(shù)人員，通過培訓(xùn)了解和掌握預(yù)算程序及必備的知識技能，以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的要求，才能在思想上、工作上和制度上敢于開拓進(jìn)取和有所創(chuàng)新；其次，也要加強(qiáng)對單位各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的預(yù)算管理意識，提高他們的預(yù)算管理技能，使他們重視預(yù)算管理工作，自覺執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，這樣整個(gè)單位的預(yù)算管理工作才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、采用科學(xué)的預(yù)算編制方法――零基預(yù)算法

零基預(yù)算，是指不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算。零基預(yù)算的基本特征是不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。零基預(yù)算的基本做法：一是要掌握準(zhǔn)確的信息資料，對單位的人員編制、人員結(jié)構(gòu)、工資水平，以及工作性質(zhì)、設(shè)備配備所需資金規(guī)模等等都要了解清楚，在平時(shí)就要建立單位情況數(shù)據(jù)庫，非經(jīng)法定程序，不得隨意變動(dòng)。二是要確定各項(xiàng)開支定額，這是編制零基預(yù)算的基本要求。三是要根據(jù)事業(yè)需要和客觀實(shí)際情況，對各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目逐個(gè)分析，按照效益原則，分清輕重緩急，確定預(yù)算支出項(xiàng)目和數(shù)額。零基預(yù)算能克服我國長期沿用的“基數(shù)加增長”的預(yù)算編制方式中的不足，不受既成事實(shí)的影響，一切都從合理性和可能性出發(fā)。零基預(yù)算是一種科學(xué)的預(yù)算方法，有利于提高資金的使用效益，有利于限制資金支出的隨意性。

4、堅(jiān)持“以人為本”強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的參與性

預(yù)算編制時(shí)考慮因素不夠是導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際不符的主要原因。因此編制預(yù)算的重要思想就是參與溝通機(jī)制，它要求在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)主管部門與各預(yù)算對象共同參與、討論溝通。預(yù)算編制采用自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，使整個(gè)預(yù)算過程建立在單位的總體目標(biāo)及其分解的各部門目標(biāo)基礎(chǔ)上。在具體預(yù)算過程中，各預(yù)算單位先初步預(yù)算部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門初審；財(cái)務(wù)部門審核后提出修改意見，并及時(shí)將意見反饋給預(yù)算單位；預(yù)算單位再根據(jù)反饋意見進(jìn)行分析和修正，或與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行磋商，最終將認(rèn)可的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部門；最后，通過財(cái)務(wù)部門的整理匯總形成預(yù)算初稿。這樣既細(xì)化了預(yù)期算編制過程，又增強(qiáng)了預(yù)算編制內(nèi)容的全面性。

5、嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算的執(zhí)行過程就是對預(yù)算的控制過程，而控制過程實(shí)際是對偏離預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控以及對偏差的矯正過程。預(yù)算執(zhí)行前，要制定各種預(yù)算指標(biāo)，以便使預(yù)算執(zhí)行控制具有評價(jià)參數(shù)；在預(yù)算執(zhí)行過程中，要定期追蹤、檢查和分析，及時(shí)掌握預(yù)算收支情況。對承擔(dān)收入目標(biāo)任務(wù)的部門，要監(jiān)督其收入是否及時(shí)足額到位；對有預(yù)算支出的部門，要明確預(yù)算支出的范圍、內(nèi)容、限額，并嚴(yán)格控制資金流向，一旦發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算指標(biāo)的問題，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行并立刻禁止。并將信息反饋到?jīng)Q策部門，并及時(shí)與相關(guān)部門溝通并研究解決，確保預(yù)算計(jì)劃的順利完成；需要調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目或指標(biāo)，應(yīng)由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)經(jīng)過充分討論后，報(bào)校決策層審批。這樣既不會削弱預(yù)算的控制力度，反而可增加預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。

6、考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合

為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，企事業(yè)單位可根據(jù)自身的實(shí)際情況，對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對積極增收節(jié)支、將相關(guān)收入納入預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對隱匿收入等違背預(yù)算管理規(guī)定或預(yù)算執(zhí)行情況差的部門給予一定的制裁。通過考核與獎(jiǎng)懲的結(jié)合，就能充分調(diào)動(dòng)各部門加強(qiáng)預(yù)算管理的積極性，更好地做好預(yù)算管理工作。

總之，搞好預(yù)算管理，既需要合理配置單位的內(nèi)部資源，運(yùn)用科學(xué)的方法編制預(yù)算，也需要企事業(yè)單位職能部門的監(jiān)督和控制，以及各部門的積極配合，大力支持。只有這樣才能嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，合理有效地使用有限資金，提高預(yù)算管理水平，保證單位年度總預(yù)算的收支平衡。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，一個(gè)合格的單位不僅僅只是在業(yè)務(wù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、誠實(shí)守信、企業(yè)文化上做好工作，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的管理也是企業(yè)的核心之一，一個(gè)單位在沒有資金正常流轉(zhuǎn)的程序，會導(dǎo)致經(jīng)營不善。本文將對公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題進(jìn)行簡要分析，同時(shí)提出了自己一些對策，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作 企業(yè)核心 存在問題

公路建設(shè)的快速發(fā)展使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作承擔(dān)著越來越重的核算和管理任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為公路建設(shè)的快速發(fā)展提供了更多的籌資和融資渠道，也使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作面臨越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作在公路管理部門當(dāng)中的作用是非常大的，從根本上決定了一個(gè)單位的發(fā)展?fàn)顩r與效益，因此如何解決目前公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，做好財(cái)務(wù)工作，更好地為公路建設(shè)服務(wù)就成了當(dāng)務(wù)之急。

一、公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題及相應(yīng)對策

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作主要是對公路管理部門進(jìn)行資金方面的管理，既要管理資金在公路管理部門內(nèi)部的使用，又要管理好公路管理部門對外的資金分配，根據(jù)公路管理部門的實(shí)際情況，制定出合理可行的投資方案。在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員不僅要管理公路管理部門內(nèi)部的資金流向，同時(shí)也要分析公路管理部門的投資方向，制定合理的財(cái)務(wù)分配，在確保公路管理部門正常運(yùn)行的同時(shí)，保證公路管理部門資金在投資方面也占有一定的份額，加大單位的服務(wù)范圍。但是目前，公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作還是存在著一些問題。

（一）公路管理部門在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

第一、財(cái)務(wù)管理體制不健全，影響財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制中，事業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門共同管理各種經(jīng)費(fèi)，具體開支由事業(yè)部門管理，收支管理則是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。這就將開展系于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效部門的開支計(jì)劃上，而對于開支計(jì)劃的制定和執(zhí)行沒有合理的制約制度，導(dǎo)致很多計(jì)劃被擱置，或是錯(cuò)誤的執(zhí)行，影響單位財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，公路管理部門財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)管理不夠清晰，沒有做好相應(yīng)的支出與收入記錄。由于工作的繁忙，不少財(cái)務(wù)工作者對當(dāng)天的收支數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行及時(shí)的登記，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在數(shù)天后在記憶里模糊不起，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。第三、財(cái)務(wù)、公路管理部門工作中的工作分配不詳細(xì)，導(dǎo)致一些公路管理部門財(cái)務(wù)管理混亂，有時(shí)還會出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象，影響日常工作的運(yùn)行。同時(shí)由于分類不清，不同的人對同一個(gè)方面都進(jìn)行管理和分析，導(dǎo)致意見不一，公路管理部門內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。第四、財(cái)務(wù)工作做得不夠廣泛，對單位的發(fā)展產(chǎn)生不利。適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大財(cái)務(wù)工作人員的工作范圍與管理范圍，明確公路管理部門的投資發(fā)展方向，讓公路管理部門在投資方面少走彎路。第五、財(cái)務(wù)工作人員的理論知識水平不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)不吻合，對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作造成困擾。由于工作人員的相關(guān)專業(yè)知識不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，浪費(fèi)了單位的資金。第六、在經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中頻繁地出現(xiàn)不清廉現(xiàn)象，對公路管理部門的款項(xiàng)進(jìn)行虧空或私自挪用，對公路管理部門帶來不利的影響。

（二）面對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題提出的相應(yīng)對策安裝

面對這些問題，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的對策來解決這些問題。第一、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與管理進(jìn)行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明確工作人員的工作，避免在工作的過程中出現(xiàn)工作重復(fù)及工作沖突等現(xiàn)象。第三、擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作管理的范圍，在管理公路管理部門內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的同時(shí)，對需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好不同的投資方案。第四、對公路管理部門經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)知識，提高他們的工作能力，也能為公路管理部門帶來更多的效益。第五、端正工作人員的工作態(tài)度，提高自身的職業(yè)道德與素質(zhì)，對單位對自身的未來會有很大的幫助。第六、加強(qiáng)單位現(xiàn)金流的管理?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論對于資金的管理更加注重現(xiàn)金流的重要。對于公路管理部門而言，由于公路的建設(shè)周期較長，多數(shù)情況下都需要進(jìn)行一定程度的舉債，這樣長短的搭配成為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，這就需要以現(xiàn)金流作為一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，既保證動(dòng)態(tài)支出的合理，現(xiàn)金的充足，又要保證工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得以順利完成，保持現(xiàn)金流良性循環(huán)。第六，加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理機(jī)制是近幾年在事業(yè)單位著力推行的制度，它是單位財(cái)務(wù)管理工作的源頭，對單位合理籌集、分配和使用資金，以促進(jìn)公路管理的順利開展具有重要意義，但由于公路事業(yè)推向市場在我國還是近幾年的事情，其財(cái)務(wù)管理模式同樣處于探索實(shí)踐階段，在實(shí)踐中公路管理部門要堅(jiān)持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則，使單位的收支安排更加合理、科學(xué)。

二、總論

我國對經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的管理日益嚴(yán)格，在加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德與基本素質(zhì)以外，還要不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)知識水平，從總體上提升經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)是一個(gè)公路管理部門運(yùn)營的核心之一，應(yīng)當(dāng)受到公路管理部門的相關(guān)管理人員的重視，積極應(yīng)對存在的問題，提出相關(guān)的有效管理方案，使公路管理部門財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，單位的發(fā)展也蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李曉靜.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)在各大企業(yè)中的作用與重要性.中國財(cái)經(jīng)出版.2009.6.

第5篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

【關(guān)鍵詞】民辦高校 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 內(nèi)部控制

一、緒論

在我國民辦高校是指企業(yè)事I組織、社會團(tuán)體和公民個(gè)人采用自籌經(jīng)費(fèi)的形式，面向全社會舉辦的高等學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)，民辦高校的辦學(xué)層次分為?？坪捅究啤Ｔ谖覈畛Ｒ姷拿褶k學(xué)校組織形式是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，組織結(jié)構(gòu)一般是由按專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置的教學(xué)單位和人事、財(cái)務(wù)、后勤等職能部門組成，民辦高校財(cái)務(wù)部門是進(jìn)行會計(jì)核算、規(guī)范財(cái)務(wù)行為、處理各院系、行政部門、后勤部門財(cái)務(wù)關(guān)系而設(shè)立的機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門作為民辦高校的重要職能部門，除進(jìn)行日常的會計(jì)核算之外，還承擔(dān)著民辦高校發(fā)展資金的籌集、投資安排、日常運(yùn)營以及收益分配等財(cái)務(wù)工作，在民辦高校中擔(dān)任著“大管家”的角色，所以財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。

二、民辦高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理的功能沒有得到有效發(fā)揮

民辦高校的財(cái)務(wù)部門主要的功能進(jìn)行會計(jì)核算和監(jiān)督，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民辦高校競爭加劇，民辦高校要改變短期逐利的特性，轉(zhuǎn)向樹立長期持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，由粗放式增長轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)。這些轉(zhuǎn)變必然面臨大量的資金需求，而民辦高校出資方往往資金有限，所以對于發(fā)展資金的籌集、資金的投放和日常運(yùn)營以及收益分配的問題要有清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)部門的角色越來越重要，財(cái)務(wù)部門應(yīng)更多的參與民辦高校的管理和決策中來。

（二）財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性不足

我國民辦高校常見的組織形式是董事會下校長負(fù)責(zé)制，但是沒有監(jiān)事會和內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)管理制度不健全，是很多民辦高校常見的現(xiàn)象。預(yù)算管理制度關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和資金運(yùn)用的有效性，民辦高校應(yīng)該建立規(guī)范有效的預(yù)算管理制度，實(shí)際工作中的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支應(yīng)按預(yù)算來執(zhí)行，減少預(yù)算的隨意性，但是不少民辦高校的預(yù)算管理制度流于形式，多數(shù)民辦高校的做法是各院系或?qū)I(yè)根據(jù)自身資金使用需求而不是學(xué)校發(fā)展計(jì)劃需要來編制預(yù)算，然后提交財(cái)務(wù)部門匯總，而對于資金使用計(jì)劃和預(yù)算的可行性缺乏必要的分析，在預(yù)算資金的管理上也是重使用、輕管理，一些高校甚至沒有預(yù)算執(zhí)行的效果評價(jià)，沒有真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

由于民辦高校以自籌資金的方式辦學(xué)，其籌資渠道多樣化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣性，且經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化，此時(shí)內(nèi)部控制制度顯得更為重要，它直接影響高校正常工作的進(jìn)展，完善的內(nèi)部控制制度可以保障民辦高校財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整，促進(jìn)民辦高校經(jīng)營管理水平的提高，進(jìn)而提高民辦高校的競爭力，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大部分民辦高校也逐步重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但仍然存在不少問題，比如規(guī)章制度制定不完善、內(nèi)控執(zhí)行力度不到位、檢查監(jiān)督行為流于表面等。

（四）財(cái)務(wù)人員的數(shù)量少且職業(yè)素質(zhì)有待提高

民辦高校的財(cái)務(wù)管理工作具有內(nèi)容繁瑣、程序嚴(yán)格、操作復(fù)雜等特點(diǎn)，所以從事民辦高校財(cái)務(wù)管理工作的人員一定要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而大多數(shù)民辦高校出于節(jié)約人力成本的考慮，財(cái)務(wù)部門基本只設(shè)一個(gè)處長、一個(gè)出納、兩個(gè)核算會計(jì)、一到兩個(gè)稅務(wù)會計(jì)從事簡單的財(cái)務(wù)收支工作，財(cái)務(wù)人員少且沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理專人或財(cái)務(wù)管理崗位，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識以及財(cái)務(wù)管理手段和方法了解不夠，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和控制也缺乏認(rèn)知，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

三、優(yōu)化民辦高校財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中承擔(dān)著越來越重要的角色和地位，但是由于我國民辦高校的發(fā)展的歷史不長，其屬性又定為“民辦非企”，兼有公益性和營利性特征，至今國家沒有專門的財(cái)務(wù)管理制度，少數(shù)地區(qū)如廣東省出臺了地區(qū)性的財(cái)務(wù)管理暫行管理辦法，可以說大多數(shù)的民辦高校只能根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》、《高等學(xué)校會計(jì)制度》、《民辦非營利性組織會計(jì)制度》和《民辦教育促進(jìn)法》等相關(guān)法律結(jié)合自身情況來制定財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度較為粗放，且重點(diǎn)在事后的會計(jì)核算，顯然已經(jīng)適合民辦高校的發(fā)展需要，民辦高校要重視財(cái)務(wù)管理工作，增加事前預(yù)測、事中控制的工作內(nèi)容，參與到學(xué)校的管理中來，為民辦高校的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（二）建立規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度

民辦高校必須建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制方法和審批程序。近幾來各民辦高校不約而同地在強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵建設(shè)，而增加了對建設(shè)資金的需求，但同時(shí)又面臨生源不穩(wěn)定甚至在逐年減少的狀況，作為民辦高校主要資金來源的學(xué)費(fèi)來源不穩(wěn)定，對于民辦高校財(cái)務(wù)管理的重要工作就建立預(yù)算制度，合理使用資金并提高資金使用效率。建立規(guī)范有效的預(yù)算制度，首先要強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重要性，明確預(yù)算管理不是約束二級學(xué)院花錢，而是將錢和工作計(jì)劃結(jié)合起來，使工作有目標(biāo)，資金有去向，預(yù)算執(zhí)行情況還可以作為工作績效的評價(jià)依據(jù)之一。其次預(yù)算的編制要科學(xué)合理。高等學(xué)校一般采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，這種方法的特點(diǎn)是編制工作量大，而且預(yù)算一般是由基層的教學(xué)單位或行政單位編制，由上級部門分析匯總，最終形成全校的預(yù)算，但基層的教學(xué)單位或行政單位預(yù)算項(xiàng)目任意捏造，資金預(yù)算隨意列出，財(cái)務(wù)預(yù)算從自己角度出發(fā)沒有考慮學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，所以要有專門的審核部門來負(fù)責(zé)各教學(xué)單位或行政部門的預(yù)算以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，審核部門可以是由董事會成員、財(cái)務(wù)人員、外聘專家組成的臨時(shí)部門。再次預(yù)算的執(zhí)行要監(jiān)管到位，最后建立預(yù)算考評機(jī)制，分析評價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，以及學(xué)校工作目標(biāo)的貢獻(xiàn)，同時(shí)要配合設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算評價(jià)要全面，嚴(yán)禁用預(yù)算完成與否單方面確定預(yù)算執(zhí)行的好壞。

（三）完善內(nèi)部控制制度

民辦高校的資金來源主要是出資人投入和銀行借款，而且近幾年來民辦高校競爭激烈，資金需求增加，大部分高校是通過銀行借款來解決的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在增加，民辦高校財(cái)務(wù)管理部門必須建立并完善嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度來規(guī)范資金使用，降低務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

民辦高校內(nèi)部控制制度是指為了保證學(xué)校經(jīng)營管理有秩序和有效的運(yùn)行，維護(hù)民辦高校資產(chǎn)的安全性及完整性，提高會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效地降低民辦高校運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)，而建立的一個(gè)管理控制系統(tǒng)。而國家關(guān)于內(nèi)部控制的法律法規(guī)主要是針對企業(yè)制定的，并沒有針對高?；蛘呙褶k高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制法規(guī)，民辦高校的內(nèi)部控制制度可以國家的相關(guān)法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理情況而制定。民辦高校的內(nèi)部控制活動(dòng)主要對教育經(jīng)費(fèi)管理、貨幣資金管理、科研經(jīng)費(fèi)管理、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等方面。

加強(qiáng)民辦高校內(nèi)部控制制度可以從以下幾個(gè)方面著手：一是完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立監(jiān)事會和內(nèi)部審計(jì)部門，使得民辦高校的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處于相關(guān)機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督之下。二是建立重要經(jīng)費(fèi)管理信息公開制度。三是發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

（四）提高民辦高校財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

1.鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和進(jìn)修學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性強(qiáng)，又受國家的法律法規(guī)約束，財(cái)務(wù)人員要有過硬專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力才能勝任財(cái)務(wù)工作，另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、手段和方法也在不斷發(fā)展變化中，所以財(cái)務(wù)人員要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能跟上工作內(nèi)容的發(fā)展變化。財(cái)務(wù)部門組織財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期的舉行和其他高校財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)交流和討論會。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高不僅需要財(cái)務(wù)管理人員自身的努力，還需要外在的推動(dòng)力，比如財(cái)務(wù)部門可以在財(cái)務(wù)人員績效考核中增加成長與進(jìn)步的考核指標(biāo)。

2.引進(jìn)專職或校內(nèi)兼職高素質(zhì)人才。民辦高校采用自籌經(jīng)費(fèi)的方式經(jīng)營，人力成本是財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)著重考慮的因素，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員一直是招聘市場的稀缺人員，是從不愁工作的一類人，如果民辦高校無法低成本地從市場上得到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，可以從內(nèi)部解決，會計(jì)專業(yè)一直招生很好，幾乎是所有民辦高校都會設(shè)置的專業(yè)，會計(jì)專業(yè)的老師一般是學(xué)歷高，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、知識面廣、甚至有企業(yè)工作經(jīng)歷的一類人，這些人如果能得到民辦高校財(cái)務(wù)部門的合理利用，既能節(jié)約人力成本又能提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

財(cái)務(wù)管理就是在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為界定企業(yè)各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為而確定的制度和方法的總稱，它包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等方面，具體而言包括財(cái)務(wù)管理權(quán)限的分配、財(cái)務(wù)責(zé)任的劃分、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)制度的制定等內(nèi)容，是正確處理各種財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)定。在新形勢下，尤其在金融危機(jī)的背景下，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段來加強(qiáng)企業(yè)的管理，構(gòu)建強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是十分必要的，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，還可以提高企業(yè)的競爭能力，為參與國際競爭提供有力的保證。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理管理目標(biāo)的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)管理和經(jīng)營模式的變革，而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善給企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，提供了更多的資源，使企業(yè)投融資多元化，同時(shí)也增加了企業(yè)競爭的激烈程度。因此，決策者必須要對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行綜合的分析和考察，將企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場的供需關(guān)系、行業(yè)的競爭水平以及相關(guān)行業(yè)的資源價(jià)格變動(dòng)等納入到企業(yè)的經(jīng)營管理中來。經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)要通過綜合的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的管理效率和水平，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求

企業(yè)要建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代管理制度就必須將企業(yè)的管理重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理上，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和內(nèi)在要求，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠明確相關(guān)人員的權(quán)利與職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)管理的效率。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展只能依靠自身的經(jīng)營管理，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)資源的利用效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，合理的組織資本的運(yùn)作，控制成本和費(fèi)用的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力的有利保障

現(xiàn)代企業(yè)的競爭和發(fā)展依靠的僅僅是企業(yè)某一方面的能力和優(yōu)勢，而是企業(yè)的綜合競爭能力。因此企業(yè)資本經(jīng)營要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，資本經(jīng)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本最大限度的增值。完成這個(gè)目標(biāo)，要以合理的籌集資金，有效的使用資金，提高資金的盈利能力，又要嚴(yán)格的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資本的保全和增值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制要求必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其在全球金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)更要對資本的進(jìn)行合理的規(guī)劃和運(yùn)用，防止資本發(fā)生損失。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，防止和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用是至關(guān)重要的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在我市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)體制進(jìn)行了不斷深化和改革，在財(cái)務(wù)管理工作方面也進(jìn)行了不斷的改革和完善，取得了一些成果，但是仍然存在一定的問題。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，這些問題更加的暴露出來，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，歸納起來有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性，難以適應(yīng)現(xiàn)時(shí)新形勢

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)面臨著比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，而目前一些企業(yè)由于受長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的指導(dǎo)，多是根據(jù)要求和任務(wù)按部就班的組織生產(chǎn)，而對于作為一個(gè)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營利潤上缺乏內(nèi)在動(dòng)力，在財(cái)務(wù)管理制度上也缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)營理念的滯后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式跟不上現(xiàn)時(shí)形式，企業(yè)的缺乏改革創(chuàng)新的問題使得企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)下的狀況更加惡化。

2.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全，企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

我國大部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)都較不健全，治理結(jié)構(gòu)也不夠合理，監(jiān)督機(jī)制的薄弱導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：在企業(yè)的采購、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和投資、基建等特殊項(xiàng)目上存在較多的商業(yè)賄賂、權(quán)錢交易等行為；企業(yè)的控股股東多是一股獨(dú)大、對于重大財(cái)務(wù)決策多是董事長一人當(dāng)家，權(quán)利監(jiān)督與牽制的不健全容易導(dǎo)致重大決策失誤。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)控制較為薄弱

首先表現(xiàn)在對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，資金閑置或資金不足問題嚴(yán)重，由于一些企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為現(xiàn)金越多越好或者不能合理配置資金造成大量的資金閑置，損失大量的機(jī)會成本，而有些企業(yè)則是將資金大幅用在購置不動(dòng)產(chǎn)而造成現(xiàn)金流的短缺，影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。其次表現(xiàn)在存貨控制薄弱，大量的存貨產(chǎn)成品和半成品占用較多資金造成資金周轉(zhuǎn)失靈。最后表現(xiàn)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，由于沒有嚴(yán)格的銷售賒銷政策，造成應(yīng)收賬款壞賬或呆賬。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

1.改變觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，加速建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，將財(cái)務(wù)部門作為最重要的管理部門納入到企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中來。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，自上而下樹立起重視財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣，重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等財(cái)務(wù)工作，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平。

2.規(guī)范會計(jì)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量

規(guī)范的會計(jì)基礎(chǔ)工作，健全的會計(jì)工作制度是保證較高會計(jì)信息質(zhì)量的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范會計(jì)核算工作，嚴(yán)格會計(jì)憑證的審核與財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，按照準(zhǔn)則要求和會計(jì)規(guī)定正確的使用會計(jì)科目、填制憑證，防止出現(xiàn)賬外賬和賬目混亂的情況；要明確企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員制度，敦促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依法依照制度辦理業(yè)務(wù)，保證正常的會計(jì)工作秩序。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

系統(tǒng)、健全的內(nèi)部控制體系不僅能保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)必須跟上新業(yè)務(wù)的發(fā)展和電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計(jì)工作的應(yīng)用，及時(shí)完善各種財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度，改進(jìn)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督方法。一方面企業(yè)要對內(nèi)控人員和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出更高要求來保證財(cái)務(wù)控制的順利實(shí)施；另一方面企業(yè)要建立健全企業(yè)內(nèi)部各部門的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，由主管部門實(shí)施控制，各部門積極協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的監(jiān)督控制作用。

4.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能

第7篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.125

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的相關(guān)概述

電力行業(yè)一直影響著國家的經(jīng)濟(jì)，它是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是關(guān)系到國計(jì)民生。電力行業(yè)存在著籌資的風(fēng)險(xiǎn)，資金管理的比重較大，而且投資收益的回報(bào)率還不確定，因此如何促進(jìn)我國的電力行業(yè)健康快速的發(fā)展，對于企業(yè)和國家來講，都是至關(guān)重要的內(nèi)容。伴隨著電力企業(yè)的體制改革，如何打破傳統(tǒng)的束縛，進(jìn)行不斷的開放競爭，積極面對激烈的市場環(huán)境，如何建立良好的管理體制，以及形成良好的發(fā)展管理模式，都是電力行業(yè)應(yīng)該考慮的當(dāng)前實(shí)際問題，如何及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握好財(cái)務(wù)信息技術(shù)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)信息技術(shù)為核心的管理，是企業(yè)進(jìn)行控制和配置管理的方向，制定出合理的經(jīng)營管理方案，做出科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)決策，對于電力企業(yè)的管理來講迫在眉睫。

近年來，國家針對電力企業(yè)推行了一系列的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，例如ERP軟件，創(chuàng)造性地進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算的變革，堅(jiān)持財(cái)務(wù)核算的信息化建設(shè)，有利于全面的、系統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，仍然是當(dāng)前需要積極完善的系統(tǒng)，本文積極針對當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題，在實(shí)踐中針對當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的剖析，結(jié)合當(dāng)前的管理模式，特別是當(dāng)前形勢下，以及新經(jīng)濟(jì)模式下的管理存在的問題，分析其中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，積極提出相應(yīng)的對策，完善財(cái)務(wù)管理核算體系，保證電力企業(yè)的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（1）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱，由于電力企業(yè)自身的特征，決定了電力企業(yè)是關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)，因此，電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性亟待關(guān)注，經(jīng)營和管理方式落后，觀念意識較為薄弱，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立和完善，對于電力企業(yè)來講，并沒有起到積極的作用，主要存在的弊端是控制力問題，尤其是在采購和銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算問題，缺乏及時(shí)的信息化管理，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)虧空，一些企業(yè)的管理人員觀念意識較為落后，內(nèi)控意識觀念較差，必要時(shí)沒有采用有效的方式進(jìn)行內(nèi)控管理，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的隱患，以及不正確的財(cái)務(wù)核算和會計(jì)核算，最終會失去財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有的監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行全面快速的發(fā)展。

（2）集約化的財(cái)務(wù)核算管理體系的建設(shè)尚且不夠完善，不斷地探索和應(yīng)用管理好集約化，使得資金集中管理體系初步建成，逐步形成了統(tǒng)一的集團(tuán)管理模式，資本集中經(jīng)營管理的形成，具有顯著的成效，如中國電力公司的管理模式，其企業(yè)的資金集中管理和經(jīng)營，以及預(yù)算集約調(diào)控能力不斷的持續(xù)上升，全面地實(shí)施了在線監(jiān)控，集約化的成本管理，能夠堅(jiān)持做到以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，以業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行輔助管理，能夠全面地實(shí)現(xiàn)監(jiān)控管理，但是仍然存在著一定的問題，需要及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理，全面推進(jìn)在線監(jiān)控，例如，在限定的范圍內(nèi)進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，又如進(jìn)行層層的在線管理。

（3）沒有全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程中能夠保持和保障企業(yè)的快速核算，是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，它能夠集中反映電力企業(yè)的經(jīng)營成果，信息化建設(shè)就是其反映財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的集中顯現(xiàn)，同樣決定著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的地位，信息化系統(tǒng)能夠快速的核算和管理，各個(gè)環(huán)節(jié)需要高度的處理，必須嚴(yán)格的采取統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的整合，利用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，對于電力企業(yè)的完善是至關(guān)重要的。信息化系統(tǒng)與各個(gè)環(huán)節(jié)，例如營銷、工程、物資、綜合計(jì)劃等環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有及時(shí)相結(jié)合管理，影響了財(cái)務(wù)集約化的整體推進(jìn)。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是企業(yè)的管理人員缺乏積極的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，建立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚不健全，因此就會出現(xiàn)對市場的掌控力不夠，缺乏應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化的能力，因此，必然就會出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越復(fù)雜多變，導(dǎo)致許多電力企業(yè)沒有形成一個(gè)良好的機(jī)制，這導(dǎo)致了一個(gè)全面預(yù)算和預(yù)算管理體制建設(shè)的困難，如果管理者還用消極的態(tài)度來對待，就會缺乏嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)管理和必要的相互協(xié)調(diào)，在預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有采用合理的應(yīng)變措施和調(diào)節(jié)手段，就會使得預(yù)算工作僅僅流于形式。

3 提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作水平的對策

（1）提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。電力企業(yè)的管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的觀念，在建立內(nèi)控制度的同時(shí)，要自上而下的進(jìn)行更新觀念，不論是高層管理者還是到普通的員工，都要及時(shí)更新觀念將財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)變成主動(dòng)局面，樹立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格，這樣才能夠避免傳統(tǒng)模式的重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，還要積極地進(jìn)行制度考核和評定管理，建立科學(xué)合理的內(nèi)控評價(jià)體系，這樣才能夠全面實(shí)施有效的管理，將內(nèi)部審計(jì)落實(shí)到各個(gè)制度管理中，才能夠認(rèn)真的實(shí)施好并且促進(jìn)好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。風(fēng)險(xiǎn)管控不僅需要全面的財(cái)務(wù)信息化及財(cái)務(wù)制度管理進(jìn)行輔助，還需要上下員工的積極參與和支撐，企業(yè)必須站在一定的高度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立和健全短期和長期的有效防御機(jī)制，才能夠積極應(yīng)對不斷變化中的外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，才能不斷地完善企業(yè)管理，還需要進(jìn)行各項(xiàng)投融資活動(dòng)的全面核算管理，全面進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的考核評價(jià)，才能夠有效地防范投融資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。有效的管理體系，可以避免財(cái)務(wù)決策和資本運(yùn)作等方面的低效率重復(fù)和摩擦現(xiàn)象，整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，避免投資和融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還要加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

（3）開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。合理觀測好客觀的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，大力推行全面的預(yù)算管理模式，例如財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高決策有效地財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算關(guān)鍵點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)人員要不斷地深化預(yù)算管理的內(nèi)涵，建立切合實(shí)際的產(chǎn)供銷預(yù)算管理體系，建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的建立能夠全面的、適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行，完善全面預(yù)算的考核機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)職工作管控控制管理意識，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（4）電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理方面的重點(diǎn)舉措。集約化管理要關(guān)注的重點(diǎn)是基礎(chǔ)性和全局性的內(nèi)容，堅(jiān)持做到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，例如積極開展資產(chǎn)清理、股權(quán)投資的重組整合等?；A(chǔ)工作是關(guān)鍵，如果實(shí)施的基本工作是不全面的，不扎實(shí)的，它將導(dǎo)致集約化管理僅僅表現(xiàn)出一種形式。電力企業(yè)要深化財(cái)務(wù)集約化管理，堅(jiān)持以此為核心，不斷地、系統(tǒng)地完善相關(guān)系統(tǒng)功能，實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過程管理。加快集約化的推進(jìn)步伐，進(jìn)行管理工作的分解合作，統(tǒng)籌把握推進(jìn)進(jìn)度，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對資金密集型電力企業(yè)的管理，加大合作力度，促進(jìn)金融等與電力企業(yè)在更大范圍內(nèi)的整合。

（5）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。完善好財(cái)務(wù)軟件，加大財(cái)務(wù)硬件管理投資，完善信息管理軟件，加強(qiáng)對軟件操作的培訓(xùn)管理力度，才能夠系統(tǒng)化、集成化的建立統(tǒng)一的信息化平臺，將財(cái)務(wù)集約化管理落實(shí)到實(shí)處，加快系統(tǒng)建設(shè)與推廣，借助電網(wǎng)、金融等輔業(yè)單位，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性、實(shí)用性，不斷地升級管理、不斷地深化需求分析、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)和部署等應(yīng)用工作。

4 結(jié) 論

綜上所述，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和管理方法分析，樹立財(cái)務(wù)管理理念，才能夠大力推進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的問題分析

首先，財(cái)務(wù)管理制度不完善，在我國的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理制度不夠完整，由于財(cái)務(wù)管理工作比較瑣碎，有一定的難度，所以，不少事業(yè)單位的制度都不夠完善，包括對于財(cái)務(wù)會計(jì)核算沒有進(jìn)行良好管理；對事業(yè)單位的資產(chǎn)也沒有進(jìn)行有效核算。其次，財(cái)務(wù)會計(jì)檔案內(nèi)容不全面，事業(yè)單位會計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作處理時(shí)，部分員工沒有認(rèn)識到檔案的重要性，在整理財(cái)務(wù)會計(jì)檔案時(shí)，對內(nèi)容查看不夠仔細(xì)，沒有按照不同內(nèi)容進(jìn)行分開存檔，當(dāng)需要進(jìn)行翻查時(shí)，無法準(zhǔn)確快速的找到所需資料。再次，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，由于這一工作的特殊性與繁瑣性，不僅需要從業(yè)人員具有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也需要具備一定的耐心，盡量減少在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作出現(xiàn)混亂。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作中解決問題的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的內(nèi)部基礎(chǔ)工作

在解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的問題時(shí)，首先需要加強(qiáng)其內(nèi)部基礎(chǔ)工作，職權(quán)制定十分關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息真實(shí)、科學(xué)、合理的主要途徑，所以在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作中需要實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制，對于在會計(jì)工作中出現(xiàn)的問題要找出負(fù)責(zé)這一工作的員工，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格懲處，改善內(nèi)部基礎(chǔ)工作，以此來提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的管理水平與信息控制。另外，事業(yè)單位需要建立完善的工作體系，包括會計(jì)程序，特別是對憑據(jù)要嚴(yán)格審批，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作要進(jìn)行嚴(yán)格管理與規(guī)范。同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行成本核算時(shí)，要根據(jù)管理成本與項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，對成本信息、利息支出與投資收益等信心需要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與確認(rèn)，要真實(shí)反映出事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)會計(jì)工作要盡量透明化，信息要真實(shí)可靠。

2.完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度能夠直接影響到財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效性，因此，事業(yè)單位需要重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的管理制度內(nèi)容，然后認(rèn)真全面的貫徹落實(shí)，為財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證其能夠順利開展。同時(shí)，事業(yè)單位在制定和完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度過程中，還需要明確其工作核心內(nèi)容與目標(biāo)，接著再按照所制定的目標(biāo)與計(jì)劃貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)工作。另外，事業(yè)單位還需要高度重視自身的固定資產(chǎn)核算策略，在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題與不足，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步、不斷完善，從而真正全面提高財(cái)務(wù)會計(jì)的工作效率。

3.完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)檔案管理

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，需要完善財(cái)務(wù)會計(jì)的檔案內(nèi)容，及時(shí)解決其不完整問題，保證其內(nèi)容的完整性與真實(shí)性。財(cái)務(wù)會計(jì)檔案內(nèi)容不完整對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作影響十分嚴(yán)重，當(dāng)有財(cái)務(wù)會計(jì)人員調(diào)取檔案時(shí)，而調(diào)出來的檔案內(nèi)容不完整，就會給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作帶來諸多困難，從而無法使財(cái)務(wù)會計(jì)工作順利進(jìn)行和有效完成。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)人員在整理檔案時(shí)，要盡量保證檔案內(nèi)容的完善，并且保證檔案內(nèi)容要十分完整，深刻認(rèn)識到檔案資料的重要性，為以后的查詢與使用，解除后顧之憂，從而提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

4.提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，會計(jì)人員的工作能力異常重要，人才是其第一競爭力和重要生產(chǎn)力，只有會計(jì)人員具備較強(qiáng)的工作能力，才能夠保證工作的順利有序進(jìn)行。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，對各個(gè)行業(yè)的要求也就更高，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作方面也是如此，對其財(cái)務(wù)會計(jì)工作也提出了更高的要求。但是從目前的情況來看，我國大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)不容樂觀，有待提升，這就需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，為財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員提供更多的自身素質(zhì)與專業(yè)知識培訓(xùn)機(jī)會，并且定期對財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行抽查，了解其進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作情況，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)，從而激發(fā)財(cái)務(wù)會計(jì)人員在培訓(xùn)過程中的積極性與主動(dòng)性，提升自身的專業(yè)水平與素質(zhì)，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作充滿熱情與動(dòng)力，積極主動(dòng)的投身到財(cái)務(wù)會計(jì)工作中。

第9篇：財(cái)務(wù)工作的問題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；部隊(duì)；對策

財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理工作中的重要組成部分，但當(dāng)前由于種種原因?qū)е虏筷?duì)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多問題，因此，這就需要對其進(jìn)行調(diào)整，逐步解決問題，使其能夠適應(yīng)發(fā)展需要。

一、當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理工作中的重要組成部分，它與整個(gè)部隊(duì)的方方面面工作有著直接的影響，但當(dāng)前我國的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些不足之處，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）管理觀念過于落后。當(dāng)前很多部隊(duì)管理者對財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)觀念上，缺乏一定的規(guī)劃性，超計(jì)劃花錢等現(xiàn)象層出不窮，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行相關(guān)支出，造成管理方面漏洞較大，行政性消費(fèi)的支出過高，如不加以管理，對財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)劃，長此以往，漏洞將越來越大，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的正常經(jīng)營。（2）缺乏科學(xué)預(yù)算管理意識。有部分部隊(duì)在安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算之時(shí)，并沒有將預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)以及庫存物資等納入預(yù)算管理之中，造成經(jīng)費(fèi)的使用出現(xiàn)混亂，主要是由于管理者缺乏科學(xué)的預(yù)算管理意識導(dǎo)致的，造成整個(gè)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理合理性不強(qiáng)，這種行為會造成部隊(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)算失去原有的控制力度，不利于其年末總結(jié)。因此應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（3）沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度。就現(xiàn)階段而言，很多部隊(duì)都將其財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度置之一旁，沒有按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施，造成這種現(xiàn)象的原因首先是領(lǐng)導(dǎo)層面對審批制度堅(jiān)持的過于松懈，造成多頭審批、多渠道開支經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象層出不窮。其次是由于相關(guān)人員在報(bào)銷經(jīng)費(fèi)之時(shí)沒有按照規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)常有發(fā)票用途不全等事件出現(xiàn)，導(dǎo)致報(bào)銷賬目混亂，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理的造成了一定的影響。再次是對賬目資金管理過于松懈，甚至部分單位存在很多超限額存放現(xiàn)金，個(gè)人借款比較多的事件，凡此種種都對其管理工作帶來了負(fù)擔(dān)。（4）借墊（占）款處理不徹底。借墊（占）款問題可以說是當(dāng)前的眾多部隊(duì)中普遍存在的問題，也是造成財(cái)務(wù)混亂的重要原因，很多單位并沒有做好錢款的清墊工作，形成借墊（占）款年年得不到解決，長久下去變成了呆賬、壞賬。

二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理措施

（1）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理控制能力。針對上述問題，部隊(duì)方面應(yīng)加強(qiáng)對其財(cái)務(wù)管理工作的控制，一是各級黨委應(yīng)該充分重視起來，將財(cái)務(wù)工作提上重要日程，定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對于一些重要的預(yù)算和開支要集體研究，做好相關(guān)預(yù)算，進(jìn)行嚴(yán)格審批，避免造成財(cái)務(wù)漏洞。二是做好決策，對部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)投向投量等工作要詳細(xì)做好調(diào)查和研究，慎重決策，應(yīng)著重解決部隊(duì)在訓(xùn)練、基礎(chǔ)設(shè)施以及官兵生活加大解決部隊(duì)訓(xùn)練、密切相關(guān)等實(shí)際問題的經(jīng)費(fèi)投人，嚴(yán)格控制不相關(guān)的支出，及時(shí)做好相關(guān)審評，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。（2）健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度。首先，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，是部隊(duì)的每一個(gè)成員都能夠嚴(yán)格按照現(xiàn)有規(guī)章制度辦事。此外，還要建立健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對一些不合理、不利于執(zhí)行的方面要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)制度科學(xué)、規(guī)范、利于實(shí)施和管理。其次是做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和規(guī)劃，將錢款用在部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)建設(shè)方面，做好接待、會議等費(fèi)用管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出有據(jù)可循。（3）嚴(yán)格規(guī)范審批權(quán)限。前文我們已經(jīng)闡述過，借墊（占）款問題是部隊(duì)中普遍存在的問題，也是造成財(cái)務(wù)混亂的重要原因，很多單位并沒有做好錢款的清墊工作，以致形成借墊（占）款得不到解決，長久下去變成了呆賬、壞賬。因此應(yīng)該對這種問題嚴(yán)格進(jìn)行管理，一方面要加強(qiáng)對現(xiàn)有的借墊款進(jìn)行清理力度，及時(shí)處理相關(guān)賬目，避免出現(xiàn)死賬、呆賬等事情。另一方面要嚴(yán)格制定經(jīng)費(fèi)費(fèi)審批權(quán)限，對各項(xiàng)支出做好相關(guān)的審核，明確審批的金額和責(zé)任，對一些不符合規(guī)定的不予處理，同時(shí)，要加強(qiáng)對審核報(bào)銷工作的管理，堅(jiān)持公正原則，不，對一些開支不合理、手續(xù)不健全的賬單不予報(bào)銷。

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具體的工作，涉及到方方面面，存在的不足之處也很多，應(yīng)該充分認(rèn)識現(xiàn)有制度的問題，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理觀念，建立健全相關(guān)管理規(guī)章制度，加大管理力度，杜絕超支、預(yù)算不夠等現(xiàn)象出現(xiàn)，使得部隊(duì)的每一分錢都能做到合理利用，以實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)