財務存在的最主要問題精選(九篇)

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第1篇：財務存在的最主要問題范文

【關鍵詞】高校 財務管理 問題 對策

國內教育體制的逐步完善以及高等教育資金來源與支出的日益多元化，正在對高校財務傳統體制提出新的發展要求。在現代化管理手段發展迅速的前提下，對高校財務管理體制進行優化與改革[正在]已成為一項迫在眉睫的舉措。因此，我們對高校財務管理存在的問題進行剖析，從發現問題并解決問題的角度對高校財務管理實施創新，是非常具有理論和現實意義的。

一、目前高校財務管理存在主要問題的分析

（一）管理組織結構存在問題，致使資金利用率低下

總的來說，高校財務管理組織結構受傳統計劃性管理體制的影響較為嚴重，盡管[正在]隨著教育體制的改革在不斷優化，但是遺留問題仍然給財務管理帶來了一定的影響。其中最為顯著的還是財務管理職能不能獨立實施。而現今高校財務收支的多元化很容易致使財務管理出現多頭管理、重復管理的局面，這也成為了學校資源配置失調，資金利用效率不高的根本原因所在，進而導致了學校各項事業不能很好地實現和諧發展。

（二）財務管理信息化水平不夠高，制約了集成化管理的發展

目前高校實施的各校區自主辦學模式以及高校資源的多元化發展趨勢對高校財務管理及其信息化提出了更高的要求，但現實存在問題卻是高校財務管理信息化的水平并不高，信息化的實施依然跟隨社會大潮流，缺乏管理系統的自主研發以及不斷優化。而財務信息傳遞的流暢與否以及精確、高效與否與財務管理水平的高低與否有著必然性的聯系，如若會計核算信息并不能準確、及時的反應各部門、各分校區財務運行狀況和管理現狀，不僅監督審核職能不能得到充分發揮，就連財務管理的基本任務的完成也將無從談起。

（三）內部財務審計功能的缺失，監督力量薄弱

現代內部審計被形象的比喻為企業單位、部門組織的“免疫系統”，其存在的最根本目的就是為組織提供“免疫力”，從而保證組織經營與管理活動健康穩定的實現可持續發展。然而目前我國高校內部審計部門不僅受到領導部門以及職能部門的影響不能有效的行使獨立監督審核職能，并且自身還存在人員專業素質不夠高、體制不夠完善、缺乏第三方監督體制和自我評價機制等等問題。總的來說，諸多問題的存在使得當前高校內部審計體制并不能充分發揮出審計監督的職能。

二、強化高校財務管理的對策與建議

（一）優化高校財務管理組織結構，提高資金利用效率

以上的分析中我們提到高校財務管理組織結構存在最主要的問題就是財務管理的多頭管理、重復管理。鑒于此，我們提出以下幾點優化措施：首先，在市場機制引導下將財務管理由之前的核算型轉[化]向管理型，完全擺脫以前從屬部門的角色，重點加強財務管理的力度。其次，賦予高校財務部門更多的職能、責任和權利，讓財務部門能夠獨立行使監督及核算職能，盡可能減少財務工作處理中出現多頭領導的現象。最后，我們高校管理團隊還應當不斷探索和建立更能適應社會主義市場經濟體制以及符合當前高校財務管理需求、教育發展規律的財務管理體制。

（二）進一步提高財務管理信息化水平，大力發展財務集成化管理

財務集成化管理的核心在于利用現代信息集成技術以及現代計算機網絡技術，將財務事項處理與業務處理緊密結合起來，集成化[化]的處理，旨在追求整體效率和效益的不斷提高，它主要是通過遠程操控、在線管理，對財務實施動態性的管理，真正實現財務管理的事前、事中及事后的全過程化管理。面對當前高校多校區模式的不斷發展以及高校多元化經營、發展的現狀，可以說實施財務集成化管理是非常必要和迫切的，它不僅能夠提高高校管理工作的效率、效益，同時還能夠通過信息的快速集合、分析，為高校經營決策帶來一定的前瞻性，從而更好的規避財務風險，實現和諧、穩定的可持續發展。

（三）完善內部財務審計功能，加強財務監督力量

高校內部財務審計職能不僅能夠有效保證內部一切經濟業務可以嚴格遵循相關法律、法規及政策的規定規范性的實施，更主要的是它可以直接防止財務差錯及舞弊行為的產生，從而使高校財務管理更加高效、有序。完善高校內部財務審計功能的具體措施是：首先，規范審計工作的程序，讓高校財務審計工作走向制度化、規范化、合理化及程序化，同時我們還應促進高校的廉政建設。其次，建立高水平、專業化的審計團隊，從根本上保障審計工作最大化的做到公平、公正、公開。最后，完善內部控制體系，加強對高校物資采購、基建項目招投標以及校辦產業投融資等重大財務事項的監督管理，全方位的保障財務工作穩定、有效的進行。

三、總結

高校財務管理工作是一項復雜化、系統性的管理工程，并且其還會隨著現代管理理念的更新以及管理手段的發展而不斷出現新的需求。因此說，想要做好這項工作，就需要我們不斷對其進行探索與創新，也只有我們不斷對財務管理各環節、各項目進行問題分析與優化，才能更好的保障財務管理始終處在較為先進的水平上。

參考文獻：

[1]童涼瑛.高校內部審計的缺陷及完善[J].人民論壇，2011，（02）.

第2篇：財務存在的最主要問題范文

[關鍵詞]財務管理；理財環境；理論框架

財務管理理論是人們對財務管理實踐的系統性歸納和總結，是對企業財務運行規律和關于財務管理理性認識的系統性描述。財務管理理論框架是指構成財務管理理論的各理論模塊以及各模塊之間的邏輯關系。建立科學合理的財務管理理論框架，不僅是對財務管理理論的完善，而且可以更有效地指導財務管理實踐。研究財務管理理論框架，必須首先確定財務管理理論研究的起點。筆者認為，應以財務管理環境為起點構建財務管理理論的基本框架。

一、財務管理理論研究起點的主要觀點分析

研究財務管理理論框架，首先要解決的問題就是以什么作為邏輯推理的出發點。財務管理理論研究的起點長期以來就是一個有爭議的問題，主要觀點有“財務本質起點論”“財務假設起點論”“本金起點論”“財務目標起點論”等。

財務本質起點論。長期以來，我國財務管理理論研究是以“財務的本質”為起點的。從這一起點出發，逐漸闡述財務管理的概念、財務管理的對象、財務管理的原則、財務管理的任務、財務管理的方法等一系列理論問題。這種觀點形成于20世紀80年代，當時對企業財務學的存廢問題存在很大爭議，財務管理理論工作者在形成財務獨立論的過程中，從財務的本質研究出發，奠定了財務理論的基石。進入20世紀90年代，我國一些學者對該問題進行了系統論證并指出財務質的規定性決定了財務的獨立性，財務的種種獨特性態是奠定財務獨立存在的客觀基礎。從建立和完善財務管理學科體系來看，對財務的本質進行科學定義是必要的，但以財務的本質作為理論研究的起點，只能解決什么是財務、什么是財務管理這些純理論問題，不能解決為什么進行財務管理這一與財務管理實踐密切相關的問題，也不可能有效地指導財務管理實踐。因此，以財務的本質作為財務管理理論的起點，會阻礙財務管理應用理論的發展，不利于財務管理理論體系的完善。

財務假設起點論。財務假設起點論是近年來人們在借鑒會計理論研究方法的基礎上形成的。持這種觀點的人認為，任何一門獨立學科的形成和發展，都是以假設為邏輯起點的，財務學理論研究也不例外。假設對任何學科都是非常重要的，因為它為本學科的理論和實務提供了出發點、奠定了基礎。財務管理假設是財務管理理論結構中一個非常重要的問題，必須認真研究。但以財務管理假設作為財務管理理論研究的起點，存在以下一些問題：一是財務管理假設不是憑空捏造的，也不是天生就有的，而是根據財務管理環境和財務管理的內在規律概括出來的，顯然，環境決定假設，而不是假設決定環境。二是即使是過去一直以假設為理論起點的會計學，進入20世紀70年代后也逐漸放棄了這種觀點，改用其他范疇作為會計理論研究的起點。可見，并不是任何學科、任何時候都以假設作為理論研究的起點。

本金起點論。本金起點論是郭復初教授近年提出的一種觀點。他認為，本金是指為進行商品生產和流通而墊支的貨幣性資金，具有流動性與增殖性等特點；經濟組織的本金，按其構成可以分為實收資本、內部積累和負債等幾大組成部分。本金起點理論符合邏輯起點的基本標準，彌補了其他起點理論的種種不足。毋庸置疑，本金作為財務資金的代名詞已成為財務理論的核心概念，財務資金運動已成為是財務理論的核心內容。以本金作為基本細胞并從此開始研究，有利于從小到大、層層展開，從而構成完整的財務管理理論體系。但以本金作為財務管理理論研究的起點，必須對本金與資金、資本之間的關系作出明確回答。

財務目標起點論。進入20世紀90年代以后，我國有些學者提出了以財務管理目標為財務管理理論研究起點的觀點。這種觀點認為，任何管理都是有目的的行為，財務管理也不例外；只有確立合理的目標，才能實現高效的管理，適應市場經濟發展要求的財務管理理論結構應該以財務管理目標為出發點；財務管理目標是在考慮風險和報酬兩個重要因素的基礎上實現企業價值的最大化。財務目標起點論突出了財務管理目標在財務管理理論結構中的重要作用，有利于充分發揮財務管理理論對財務管理實踐的指導作用。但這種觀點也存在一些問題：一是從邏輯學的角度看，任何理論的研究起點都應是其原本點（即原始出發點），顯然財務管理目標并不具備這一特點，因為財務管理目標受財務管理環境的影響，不同的理財環境會產生不同的財務管理目標。二是從財務管理理論體系本身來看，如果以財務管理目標為起點，很難安排財務管理假設在財務管理理論結構中的地位，因為假設是根據環境概括出來的，而不是根據目標概括出來的。

二、應以財務管理環境為起點構建財務管理理論的基本框架

筆者認為，財務管理理論研究應以財務管理環境為起點。財務管理環境是指對財務管理有影響的一切因素的總和，它既包括宏觀的理財環境，也包括微觀的理財環境。其中宏觀環境主要指企業理財所面臨的政治環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境等，微觀環境主要是指企業的組織形式，企業的生產、銷售和采購方式等。從財務管理的發展過程可以看出，理財環境對財務管理假設、財務管理目標、財務管理方法、財務管理內容具有決定性作用，是構建財務管理理論框架的起點。

20世紀是財務管理大發展的世紀，在這100年的時間里，財務管理經歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財務管理的五次發展浪潮。第一次浪潮是籌資管理理財階段，又稱“傳統財務管理階段”。在這一階段中，財務管理的主要職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。20世紀初，由于西方國家經濟的持續繁榮和股份公司的迅速發展，各類企業都面臨著如何籌集擴大生產經營所需資金的問題。那時，市場競爭不是十分激烈，各國經濟迅速發展，只要籌集到足夠的資金，一般都能取得較好的效益。然而，當時的資金市場還不成熟，金融機構也不十分發達，因而如何籌集資金成為財務管理最主要的問題。在這一階段，籌資理論和方法得到迅速發展，為現代財務管理理論的產生和發展奠定了基礎。第二次浪潮是資產管理理財階段，又稱“內部控制財務管理階段”。籌資階段的財務管理著重研究資本籌集，忽視企業日常的資金周轉和內部控制。第二次世界大戰以后，隨著科學技術的迅速發展，市場競爭日益激烈，西方財務管理人員逐漸認識到，在殘酷的競爭中要維持企業的生存和發展，財務管理的主要問題不僅在于籌集資金，更在于進行有效的內部控制，管好用好資金。在此階段，資產負債表中的資產科目如現金、應收賬款、存貨、固定資產等，引起財務管理人員的高度重視。在這一時期，公司內部的財務決策被認為是財務管理的最主要問題，而與資金籌集有關的事項已退居第二位，各種計量模型逐漸應用于存貨、應收賬款、固定資產等項目管理，財務分析、財務計劃、財務控制等得到廣泛應用。第三次浪潮是投資管理理財階段。20世紀60年代中期以后，隨著企業經營環境的不斷變化，資金運用日趨復雜，市場競爭更加激烈，投資風險不斷加大，投資管理受到空前重視，主要表現在：確定了比較合理的投資決策程序；建立了科學的投資決策指標和決策方法；創立了投資組合理論和資本資產定價理論。第四次浪潮是通貨膨脹理財階段。20世紀70年代末期和80年代早期，伴隨石油價格的上漲，西方國家出現了嚴重的通貨膨脹，持續的通貨膨脹給財務管理帶來了許多問題，在通貨膨脹條件下如何有效地進行財務管理便成為企業財務的主要問題。嚴重的通貨膨脹，使企業資金需求不斷膨脹，貨幣資金不斷貶值，資金成本不斷升高，利潤虛增，資金周轉困難。為此，西方財務管理專家提出了許多對付通貨膨脹的方法，企業籌資決策、投資決策、資金日常調度決策、股利分配決策等都根據通貨膨脹的狀況，進行了相應的調整。第五次浪潮是國際經營理財階段。20世紀80年代中后期，由于運輸和通訊技術的發展，市場競爭加劇，企業跨國經營發展很快，國際企業財務管理越來越重要。當然，一國財務管理的基本原理對國際企業也是適用的，但是，由于國際企業涉及多個國家，要在不同制度、不同環境下作出決策，就會有一些特殊問題需要解決，如外匯風險問題、多國融資問題、跨國資本預算問題、國際投資環境的評價問題、內部轉移價格問題等。20世紀80年代中期以來，國際財務管理的理論和方法得到迅速發展并在財務管理實務中得到廣泛應用，成為財務管理發展過程中的又一個。

從20世紀財務管理的發展過程可以看出，財務管理目標、財務管理內容、財務管理方法的變化，都是理財環境綜合作用的結果。可以這樣說，有什么樣的理財環境，就會產生相應的理財模式，也就會產生相應的財務管理的理論體系。實際上，財務管理總是依賴于其生存發展的環境。在任何時候，財務管理問題的研究，都應以客觀環境為立足點和出發點。脫離了環境來研究財務管理理論，就是無源之水、無本之木。將財務管理環境確定為財務管理理論體系的起點是一種合理的選擇。

[參考文獻]

[1]王化成。論財務管理的理論結構[J].財會月刊，2000，（5）

[2]王化成。企業財務學[M].北京：中國人民大學出版社，1994

第3篇：財務存在的最主要問題范文

關鍵詞：項目建設 四算合一 非信息化

“四算合一”是反映工程建設全生命周期的一種項目管理模式，指“概算、預算、核算、決算”一體化。項目建設是項復雜的系統工程，其管理水平直接決定著項目的經濟效益。如何準確、高效的核定工程建設成本，控制工程建設支出，管理項目建設過程各環節，縮短項目竣工決算時間，順利完成轉固，以盡快投入市場運營，是所有項目建設面臨的共同問題。

鑒于項目建設過程的復雜性，信息化管理需求迫在眉睫，但目前由于系統上線條件不成熟而采用人工統計建設成本，手工完成竣工結、決算工作的企業也不占少數。筆者將結合工作經驗教訓，淺談如何在尚無條件實現項目信息化管理的前提下做好“四算合一”。

一、“四算”統計工作存在的問題

（一）概算

概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初設或擴大初設圖紙、概算定額、指標、工程量計算規則、材料、設備的預算單價、建設主管部門頒布的有關費用定額或取費標準等資料，預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用的經濟文件。簡言之，即經批準后的項目費用控制總目標的計劃值，是費控管理的“高壓線”。

在概算統計工作中，存在的主要問題有以下幾點：

1.概算管理意識淡薄。概算未事前分解，較難實時進行分部、分項工程概算控制，容易出現事中或結算后才發現單項工程超概算的問題。

2.統計方法粗放、統計口徑不統一。概算分解、回歸方法技術含量低，溝通量大，重復工作多，工作效率低，容易出現重復統計，口徑不一致的情況。

3.合同管理薄弱。合同登記、執行、關閉和分析全過程管理缺失，包括合同的付款申請、發票開具、累計付款、付款條件、簽約各方、合同額、質保金、合同摘要等信息統計不及時，不準確，導致進度付款安全性低，概算回歸難度加大。

（二）預算

預算是指根據項目進度而制定的分年度投資計劃，即年度投資預算。依據年度投資預算籌劃年度資金計劃，再分解成工程費月度資金計劃及管理費月度資金計劃。

在預算統計工作中，存在的主要問題如下：

由于概算未分解，導致合同控制概算和合同年度計劃預算不對應，信息分離，無法實現建設全過程統計口徑的統一。

（三）核算

核算是指按照會計準則及相關會計制度對項目投資成本進行歸集的過程。

在會計核算中，存在的主要問題如下：

1.科目設置不科學。會計科目未按概算設置，不能滿足項目核算、概算執行分析、竣工決算及資產移交的需求。

2.投資成本核算不準確。與概算脫節，不了解建設項目概算、工藝流程及現場情況，導致誤將非建設成本列入建設成本或相反的情況出現。

3.會計信息不準確。首先體現在合同管理，合同事項發生時，未經過“應付賬款、其他應付款”科目來體現合同全周期狀況，給合同管理帶來很大的不便，易出現重復付款、手工統計付款錯誤、效率低下等情況；其次體現在物資管理，無物資臺賬或臺賬信息記錄不完整，出入庫手續不完備，賬務處理混亂，導致賬實不相符，物資安全性過低，給后期竣工決算帶來很大難度；第三，預付賬款的核算不規范，包括按合同支付的預付款直接計入項目建設成本及預付款未按規定在進度款中抵扣兩種情況。

4.投資成本統計缺漏。計控部和財務部缺少溝通，導致投資成本統計信息不完整。計控部門主要根據合同款跟蹤項目投資額，而非合同費用和項目管理費則直接進行財務核算，不通過計控部門，因此，兩個部門易造成信息孤島、統計口徑缺失。

（四）決算

決算是指建設項目或單項工程完工后，建設單位以竣工結算及財務核算等資料為基礎，編制的反映整個建設項目從籌建到工程竣工驗收投產全部實際支出費用、資金運動結果及建設項目概算執行結果的總結性文件。是核定新增資產價值，辦理固定資產交付使用的依據。一方面能夠正確反映建設工程的實際造價和投資結果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結經驗教訓，提高未來建設工程的投資效益。

在決算管理中，存在的主要問題如下：

1.編制周期長。大量的決算資料需要較長時間進行整理、匯總、分解以及組合，并且要在工程結束后才能啟動決算，導致決算時間長。

2.編制難度大。由于從概算管理、預算管理、合同管理、物資管理、核算管理、結算管理一直到決算管理，各自要求不同，統計口徑不一，決算資料繁雜、數據來源不清晰等，造成決算編制難度大，數據準確性差，項目竣工已投入生產后，在建工程仍在賬上，不能及時完成轉固，影響經濟指標。

3.管理可控性差。在決算階段，項目已經建成，而項目管理過程脫節會導致事后反映，發現問題不能及時修正，給項目管理帶來風險隱患。

二、實現“四算合一”的構想

（一）前提條件

“四算”各結點環環相扣，缺一不可，為實現基礎統一、流程規范、制度有序、業務協同以及信息共享，筆者認為需要以下幾個前提條件：

1.具備專門的費控人員。能夠精通項目概算與工藝流程，以保證準確完成概算分解。

2.基礎數據口徑統一。四算能夠合一的最主要前提就是要達成各環節的高度統一，保證從概算分解、預算編制、合同統計、物資管理、會計核算到最后的項目竣工決算，必須要使用統一的概算編碼和概算分解表。

3.部門間充分協作。由于商務、計劃、財務、工程等部門各自管理職責不同，業務工作重點不同，因此要明確分工，充分溝通，防止推諉和信息不對稱。

4.一定的EXCEL操作技能。項目統計過程涉及大量數據，一定的EXCEL操作技能能夠大大提高工作效率和減少低級錯誤。

5.高度的責任心。在非信息化環境中完成繁雜的數據處理，需要高度的責任心、良好的工作態度和可依賴的工作質量。

（二）操作流程

結合以上幾點前提條件，“四算合一”的流程設計如下圖：

1.概算分解。首先，概算項目按一定規則編碼，該編碼將是貫穿整個項目過程的唯一識別碼；其次，將概算按兩個維度進行分解，即合同組標和費用科目，隨著合同的簽訂及時更新概算分解，費用科目可設置為“設備材料購置費”、“建筑工程費”、“安裝工程費”、“其他費用”四項。

2.分年度投資計劃（預算）。根據項目建設進度，安排本年投資計劃，編制年度投資預算，并將預算分解，保證與概算高度統一。

3.依分解入賬。首先，會計科目設置與概算盡量保持統一，以減少后續歸口工作帶來的麻煩，若因信息系統等原因造成科目無法一致的情況，可通過月度概算回歸來解決；其次，采辦類事項要與物資管理部門有效銜接，物資管理部門必須按照概算分解，結合實際情況，按時向財務部門提供出入庫單據，以保證項目投資金額核算的準確性；最后，財務部門依據概算分解對應入賬，避免隨意性，提高核算準確性。

4.按月概算回歸。設置固定模版，以月為周期將項目投資財務明細賬按統一概算編碼回歸至概算表中，實時反映概預算及合同執行情況。每月將概算回歸表呈報公司領導。按月為單位，可以縮短回歸周期，減少錯誤，提高效率。

5.資產價值計算。依據概算執行情況表，完成項目竣工決算工作，核定出交付使用資產，最終完成在建工程轉固定資產。

三、結論

目前，很多建設單位項目投資統計工作管理薄弱，因此，只有提高管理意識，采取一定的積極對策，不斷完善項目建設制度，運用科學嚴謹的管理和技術手段，才能實現項目投資的管理職責和目標，準確完整的反映項目信息和成果，減少過程中的損失。由于“人治”畢竟有一定的局限性，因此，運用信息化系統進行項目投資管理才是長久之道。

參考文獻：

[1]張照芳.建筑工程概預算管理存在問題探究[J].商，2013（11）.

[2]王晶建.建筑工程造價概預算審核中存在的問題.中國鳴網，2012-10-17.

[3]黃海蘭.基建財務管理存在的問題及其對策[J].會計之友，2009（12下）.

[4]鄭紅星.對基本建設財務管理若干問題的思考[J].財經問題研究，2007（2）；

[5]陳紹香.對基本建設單位財務管理中存在的問題及改進辦法的探討[J].交通財會，2007（2）.

第4篇：財務存在的最主要問題范文

關鍵詞：事業單位；財務管理；內部控制

自從改革開放以來，我國的經濟發展十分迅速，進入二十一世紀后，更是以勢不可擋的速度向前發展，并且迅速實現了經濟的多元化。我國的事業單位在我國的迅速發展中起到了不可替代的作用，為我國整體的經濟進行服務，來保證社會的穩定發展，在這樣一個大環境下，為了事業單位能夠更好地配合國家宏觀調控的要求，就需要加強對內部的財務管理與控制。但是一直以來，在實際的管理工作當中，由于內部領導沒有足夠重視，并且專業的管理人員較為缺乏等原因，內部的財務管理工作的效率十分低下，根本不能滿足新形勢下對其提出的要求，因此，及時處理這一問題與是現在的事業單位必須重視起來的事情。本文將對事業單位財政管理與控制的工作效率來進行全方位的分析。

一、事業單位財務管理內部控制概述

隨著社會經濟體制的逐漸穩定，事業單位想要適應時代，就必須要加強內部的控制工作，具體來講就是通過一系列的規章制度改革，來強化內部的管理。內部管理的主要對象是內部的人員，除了基層的員工之外，還包括領導層的人，這樣做的根本性目的在于，為了保證事業單位的正常活動以及其行為能夠合乎法律法規，嚴格按照相關章程進行進行一切活動，能夠對其中潛在的風險進行一定的預判，做好防控工作，最大限度的預防問題的產生。總的來講，事業單位的內部控制是為了實現預定的控制目標，通過一系列的改革制度與措施，對事業單位日常活動中存在的一些風險進行預判與調控，這是一個動態變化的過程，對事業單位內部的管理體制的改革有著十分深遠的意義和作用，有助于財務管理工作的開展以及經濟效益的提升。

二、當前事業單位財務管理內部控制存在的問題

（一）財務管理制度不夠完善

在現今社會形勢下，市場經濟變得多元化，國家也推出了相應的宏觀調控的政策，因此對事業單位的財務管理提出了更高的要求，但是在事業單位內部卻并沒有給出足夠的重視，這就直接導致了管理制度不夠完善，內部的財務控制工作不能得到落實。在實際的管理過程中，這種制度不完善的弊端就會顯露出來，不僅對事業單位的整體發展與服務效率造成阻礙，對整體上的經濟發展也會有負面的影響，使內部的工作得不到真正的落實，工作效率也很難提高。

（二）審批程序不規范

當前事業單位的財務管理內部控制工作，由于制度的不完善，造成了很多問題，其中，審批程序不規范是較為嚴重的一個問題。在管理工作中，如果管理人員都對其不加以重視，也沒有預防問題出現的工作理念，就會導致在財務管理工作中，經常性的出現諸如審批不合格或經濟上的支出難以準確核對的情況，這樣不僅會影響到工作質量，也為以后的核對工作帶來很多困難。

（三）缺乏高素質管理人才

現在的事業單位中仍然存在缺乏高素質管理人才的情況，導致財務管理的工作長時間以來都沒能得到充分的落實，也就沒有辦法發揮其自身的監督與管理作用。同時，相關管理人員的水平不達標，技術水平也沒有達到標準，這些原因就直接導致了財務管理工作質量一直無法得到提升的原因，也影響了事業單位的發展。

三、加強事業單位財務管理的內部控制的有效措施

在前大環境的驅使下，事業單位進行了多次改革，但是其內部還存在著許多問題，特別是在財務支出與審核方面，仍然存在著十分明顯的缺陷，因此，在面對這些問題的時候，要對其進行有效控制。事業單位要提高自身的財務管理意識，從根本上加強管理力度，對財務管理工作進行有效落實。在進行財務管理的過程中，最主要的部分是人，無論何種行業，人都是至關重要的一個因素，在新的發展形勢下，事業單位要培養出大批量的高素質人才，才能夠真正適應新形勢下國家對其工作的高標準和嚴要求不定期對相關人員進行培訓，提升全員財務管理的意識，從而有效提升財務管理工作整體的效率和質量。

在新形勢下的事業單位，財務管理系統也在悄然發生著一些變化，例如，在財務管理的工作中，對數據處理水平的要求也越來越高，為了保證數據的安全和準確，要利用現代化的軟件對數據進行處理，將管理模式推向現代化，對陳舊的設備要及時進行更新換代，這樣不僅能夠使財務管理人員進行高效率的工作，又能夠保證其工作質量，逐漸使事業單位的財務管理系統近趨完善。

四、結束語

在新時代背景下的事業單位財務管理工作中，要明確當前管理中存在的主要問題，并通過完善財務管理制度以及加強對財務管理工作人員的培訓等方式不斷提高財務管理內部控制工作效率，使事業單位能夠健康穩定地發展。

參考文獻：

[1]傅博D.新形勢下行政事業單位財務管理的內部控制分析[J].中國市場，2015（26）：101，107.

[2]吳先成.淺談行政事業單位財務管理的內部控制[J].行政事業資產與財務，2012（20）：116-117.

第5篇：財務存在的最主要問題范文

【關鍵詞】醫院財務收費 對策

醫院的收費管理處負責全院的醫療收費任務，而且收款的數額非常大，項目也很多，是全院經濟管理的重要崗位。在社會主義市場經濟的發展和培育當中，如何加強醫院的收費管理，成為醫院財務工作者面臨的首要問題。在經濟體制的轉型時期，因為收費內部管理制度的不到位，控制能力的下降，經常會出現一些漏洞，使得國家和醫院承受一些不必要的經濟損失。

一、表現的主要方面

在醫院的收費管理處存在的主要問題有以下六點：第一點：收費的票據管理非常混亂，收費人員沒有按照相關的規定注銷和領取票據。第二點：弄虛作假情況嚴重，利用作廢的收據和退費的收據貪污財務，將其公共財產占為己有。第三點：按照個別人的需要偽造收費的票據，隨意更改名字和合并項目，日期的標注也是參差不齊。第四點：和藥房對賬的時候態度極其散漫，根本做不到項目款項一致的要求。第五點：沒有按時交付款項而是用作別處，極大的影響了資金的周轉和貨幣的回收。第六點：留給個人私自收費的情況創造了一定的條件。上述這些問題都是現在醫院財務管理處所面臨的最主要的幾個問題，極大的影響了醫院的收入流失，和現實的收入沒有很好的匹配，影響了醫院經濟效益的提高。浪費很多的衛生資源，也造成了國家的經濟損失。與此同時，按照個別人的需求開據偽造的醫院收費證明，嚴重干擾了司法部門的正常辦案程序。

二、針對問題管理的對策

（一）加強成本核算的相關工作。第一點：成本核算工作的加強。利用以成本會計為主的方法，將收入、支出項目的數額和內容都進行規范化，其中每個科室的支出包括：水電費、衛生材料、培訓教育費等，成本項目確定以后，按照相關的規定對成本支出進行科學的成本計算。第二點：成本計算是財務管理工作的基礎，成本的加強，有效的提高了醫院其他環節和部門的成本控制的效率。根據財務管理工作設定的費用構成，對醫院內部的采購計劃和程序進行相應的控制，從資金方面遏制了經濟流失的情況。對于高額衛生材料的使用和低廉材料的使用，必須根據患者的現實情況進行利用，不能出現小題大做的情況。

（二）人員素質的培養。①內部控制，就是內部管理控制程序。目標是維護財產的安全和完整，以及合理有效的利用，資料信息必須健全可靠，盡可能的減少費用的成本，為財務管理工作提供有力的依據。對此醫院高層領導可以進行不定期的檢查，監督內部控制住度的執行情況，并且建立相對應的賞罰制度。②財務人員輪換制度的建立。為了全面提高財務管理工作的效率，有效的遏制的情況，建立財務崗位定期或者不定期的輪換。在財務管理內部建立對所有財務機構和人員的全面稽查制度。③提高財務人員的素質。重視財務人員的道德培養，將愛崗敬業和依法辦事的理念深入到每個財務人員的理念中。醫院可以定期的開展教育培訓工作，全面提升工作人員的素質。尤其是財務人員，培養道德素質的同時，必須學習和掌握財務工作的要點和重點工作內容。

（三）重視資金管理。第一點：資金管理的加強。醫院的全面發展離不開自己資金的支持，所以醫院必須對資金進行集中的管理和監督。根據醫院財務制度的相關規定，醫院開展活動的時候發生的資金消耗事件，必須通過院長的簽字才可以審批，對于大額資金的支出應該實行集體審議的方法，然后通過大會所有成員的簽字才可以實施。第二點：醫院有必要引進資金時間的價值觀念。資金的時間價值是一種客觀存在的社會現象，也是醫院財務管理必須考慮的重要原因。醫院財務管理處的資金時間價值主要是通過對資金的投入和籌集、回收和使用等方面的量化中進行分析，就需要將資金的時間價值引入到醫院的財務管理工作中，是保證醫院資金的籌集、使用和回收等決策的安全保證。因為醫院作為一個獨立的經濟體，資金的收入支出數額非常巨大而且頻繁，所以對于一些醫療項目的支付利息和還款的期限可以通過資金時間價值進行合理的計算，有效的減少了資金的使用成本，也可以提高醫院的經濟管理的整體收益，彌補醫院出現經費不足的問題。

（四）專職人員的設立。在財務管理科設定專業的稽查人員，和審計制度密切的配合，按照審計監督的制度，對每天交回的票據存根使用的情況進行實時的稽查核對，從最根本的地方防止違法行為的發生。如果出現問題必須及時向上級領導匯報，然后按照醫院和國家頒布的有關規定進行處罰，如果發現情節非常的情況可以直接申請遞交到司法機關審判。

三、總結

總而言之，加強醫院收費管理，建立健全的規章制度，必須做到賞罰分明。不論是從加強醫院經濟管理的方向出發，還是從遏制違法犯罪的角度分析，加強管理都有一定的積極作用。不單單可以帶給醫院客觀的經濟收益，還能提高收費人員的執法力度，將犯罪的幾率降到最低，使得醫院的管理更加規范化和科學化。

參考文獻：

[1]陳錕.加強醫院收費處資金管理的實踐與體會[J].重慶醫學,2010,(10).

第6篇：財務存在的最主要問題范文

關鍵詞：知識經濟 財務管理創新 對策

隨著時代的發展和人們的不斷努力，人類在經歷了農業經濟、工業經濟之后，逐漸步入知識經濟這個嶄新的經濟時代。經濟時代的到來，對我國企業的發展來說是一把雙刃劍，要想在這個知識經濟時代下存活下來，我國企業，特別是傳統企業就應該在企業發展的各個方面進行改革和創新，特別是企業財務管理方面。企業的財務管理在企業管理中心處于中心地位，是企業管理的核心，因此，在知識經濟這個大背景下，積極進行企業的財務管理創新是非常必要的，只有在財務管理方面取得良好的創新發展，才能將企業財務管理水平提高的一個新境界和新檔次，才能最直接、最有效的使企業獲得最好的經濟效益。

一、知識經濟的含義

知識經濟是經濟發展的又一大經濟發展時代，相對于以往的農業經濟和工業經濟來說，知識經濟更具有強大的生命和巨大的經濟活力，是時展和經濟進步的產物。知識經濟是一場以電子通信以及計算機運用等高科技和信息產業為主要標志的新興經濟形式，主要以知識為基礎，以智力資源的占有、配置、以信息科技為主的知識的生產、分配和使用為最主要最重要的因素。它是世界經濟發展的潮流，同時知識經濟下的創新更是時展的主題。

二、知識經濟的特征

首先，知識經濟的最主要的基礎是知識，是以智力資源為基礎的一種經濟形態，知識經濟代替了以前以物質為基礎的農業經濟和工業經濟，是工業經濟的一大發展和進步。知識經濟注重依靠于科學的技術知識，運用電子通信以及計算機等高科技產品進行生產和發展，將科學、技術、知識與經濟發展較好緊密的聯系起來，促使經濟轉化為知識資源依賴型，取代以前的物質資料資源依賴型。其次知識經濟的本質特征是創新。創新精神是知識經濟對我國各企業的要求，這是知識經濟的關鍵所在，只有積極進行科技創新，管理創新，一個企業才能在日新月異的時代競爭中占領一席之地，才能獲得較好的經濟效益，才能在知識經濟的洪潮中又好又快的發展；最后知識經濟還具有可持續性，這是一種以高科技技術為依托的經濟，依靠的是電子通信和計算機等高科技的設備，同時，知識經濟的主要資源是知識、信息的生產、存儲、使用和消費，從本質上講，知識經濟就是一場新時代的信息革命，強調構建一個數字化、網絡化和信息化的經濟發展新時代。

三、現代企業財務管理存在的問題

在新時代的影響下，企業財務管理出現了各種各樣的問題，主要問題在于企業管理職責混淆，制度產權不清，企業會計核算粗放，正常財務管理程序被簡化，財務機構與財務人員的素質不高等問題。在知識經濟這個新背景下，企業的財務管理的管理對象不再是物質資本，而是知識資本，從有形資產轉化為無形資產，這就需要企業在財務管理方面進行全面改革，將人力資本、知識資本發展成為企業發展以及整個經濟發展的主心骨和最主要的資源，但由于企業法人權責沒有明確，產權不明，權責不明，這就直接導致了企業經濟主體地位的缺失，同時在一些企業，董事長喜歡獨斷專行，輕率決策，再加上企業會計濫用會計科目，私設小金庫，對于本企業經濟的各個財務方面沒有進行定期的核對，只看重個人利益，而將企業利益，集體利益拋于腦后，這就直接導致了企業經濟發展的萎靡，同時財政人員的素質也大大降低和影響了企業財務管理的信息和科技化，企業財務機構的設置通常都缺乏一低昂的創新性和靈活性，處理財務管理效率低下，缺乏先進的財務管理理論和技術，沒有及時的掌握新進的知識，這就大大與知識經濟中企業財務管理的要求相違背，與經濟發展相脫節，阻礙了企業經濟的發展和改革，不利于企業的全面發展。

四、現代企業的財務管理創新的對策

（一）對財務管理觀念進行更新

在企業的現代管理方向中，要樹立人本化理財觀念、風險理財觀念和信息理財觀念，企業管理人員應該明確的分清自己的責權，具有較強的責權意識，建立責權相結合的財務管理運行機制，同時還應該全面了解各種有效信息，以便做出高效正確的經濟決策，最后，還應該培養對風險等不確定因素的預測能力和對抗風險的抵御能力，預見性的采取各種防范措施，將風險對于企業經濟發展的損害能力降到最低。

（二）對財務管理目標以及管理手段和方法進行創新

在經濟發展的同時，財務管理目標、管理手段和方法都應該與時俱進的根據經濟發展的特點進行改革和創新。在進行企業財務管理中，要加大對知識運用的比重，積極使用計算機、電子通訊等高科技產物，達到計算機軟件系統和會計核算高度完美的統一，最大限度的提高企業的經濟效益。

（三）精簡財務管理機構，提高財務管理人員的素質

財務人員素質的高低直接影響著財務決策的正確性，對財務人員的素質的提高是知識時展的要求，只有提高了財務人員的素質和創新能力，使其具有良好的企業管理水平和財務管理技能，才能保障會計資料的準確性和可靠性，提高企業財務管理的效率。

（四）完善企業財務管理制度，加強監督和管理

完善企業財務管理制度是企業財務管理創新的保障，只有加強對財務的管理和監督，才能將不好的會計行為扼殺在搖籃，進而達到規范會計行為的效果。

參考文獻：

[1]鄭曉云.關于知識經濟時代下財務管理創新的思考，2010.5

[2]唐了香.知識經濟時代下現代企業財務管理創新分析，2010.21

第7篇：財務存在的最主要問題范文

1.收付實現制的核算制度不能完全顯示事業單位總體資產情況。

首先，當前事業單位受到收付實現制核算方式的限制，對于整個單位的收入支出情況的表現帶有很強的時效性，所以起不到完整真實顯示整體財務狀況的作用。其次，無法準確分析顯示事業單位在某個階段資金結余的情況，這句話的意思是有時即使通過核算結果顯示資金是結余的也不一定代表整個單位的資金并沒有出現赤字問題，因為不排除一些基于某些私利的人為干擾因素，這也是該種制度的另一個缺陷，即不利于查處違規操作。最后，也是最重要的一點，就是該項制度并不能有效的顯示出事業單位的總體負債情況，更無法給風險預防和規避提供有效的意見和建議。

2.現行會計核算制度起不到控制固定資產管理的作用。

首先，該種制度的核算工作中沒有相關的固定資產的折舊管理問題，也就不能有效的反應事業單位的現有的固定資產的實際價值，對其的評估結果也就不夠科學。根據調查我們發現，基于該種制度的核算工作中，對于事業單位的固定資產的核算一般采取的是原值核算的方法，這樣導致的結果是核算結果大于實際的固定資產值，而非實際的資產值。這樣不僅不利于事業單位的管理部門客觀的認識現階段的事業單位的總體資產情況，也不利于我國的總體事業單位的資產評估，會造成一種虛假繁榮。其次，該種核算制度和體制中沒有相關的作廢的固定資產的排除方式，也就導致了一些已經廢棄的固定資產還存在于整個的事業單位的計算中。這種顯示變更后的事業單位的固定資產的形式的計算方式被成為“固定資產清理”，它的主要功能和作用是一旦事業單位的某項固定資產出現各種變更狀況，只需直接利用“固定資產清理”科目的相關操作，就可以根據該項固定資產的各種相關資料和數據，得出一個改資產的最終的資金價值的核算結果。

3.財務報表的呈現方式上還存在一定的缺陷。

財務報表作為財務工作的最終表現形式和結果，是我們判斷財務狀況的最主要的依據，但是在實踐中我們發現我國現階段的事業單位的各項具體的財務報表上還存在著各種各樣的缺陷，最終導致的結果是不能真實和客觀的反應整個的財務活動的統計結果。因此，管理人員也就不能根據報表所提供的信息對各個部門的工作提出合理的改進意見。

4.資產的會計處理方面。

我國的現階段的大部分事業單位在統計資產的信息的方面，不能有效的反應各種資產的變更以及各種資產的價值的變更情況，也就無法顯示真實的資產情況和資產變更。這樣的基層統計信息被直接應用于其他的統計信息中，也就導致了最終的統計結果的不可靠。

5.負債的會計處理方面。

現行的收付實現制核算方式和制度在對于事業單位的負債情況進行統計的時候，經常出現的問題是只統計現金償還的債務情況，這樣會嚴重的影響債務情況的統計結果，因為現金支出占整個的事業單位的總體的債務情況的比重并不高，這種非常的不利于管理者正確的認識事業單位當前的負債情況，從而間接的影響了對于其他的財務信息的認識。

二、完善事業單位會計核算的對策

1.會計制度的設計方面。

我們應該充分的考慮現階段的收付實現制的各種問題和缺陷，在制定相應的技術和制度時，就從根源上予以避免，實踐中證明，適度的引進和采納權責發生制方面的優秀制度可以有效的將現有的會計核算工作同各個工作人員的工作成果聯系起來，從而實現會計核算的效率和準確度的提高。

2.合理的完善現有的會計科目。

我們要有針對性的調整和改革現有的科目構成情況。對于一些不合理的科目要及時果斷的刪除，對于一些有益于核算工作的科目要適當的增加和完善。典型的有：上文提到的“固定資產清理”科目以及“固定資產減值準備”等等。這些相關的事業單位的固定資產的核算科目可以有效的改變現在存在的對于固定資產的管理不合理的狀況，當然具體的科目選擇要依據事業單位的具體情況。無論哪種科目的選擇，其最終的目的都是為了更好的實現固定資產的核算，更加客觀的反應固定資產的實際價值情況。以便管理人員能夠更全面的認識企業的總體資產狀況，制定與實際情況相符的政策來知道事業單位的發展。

3.完善報表制度。

報表作為會計核算的最終表現形式，其呈現的數據和結果將直接顯示財務統計的狀況。所以，我們要重視對于財務報表的管理，細化各種財務報表的項目，精確各種報表的數據，以便更加清晰的展現會計核算的結果，所以我們在完善會計管理制度的同時，不能忽視對于報表的管理。

4.資產會計處理方法的改進建議。資產的管理是事業單位財會活動的一項重要內容，作為事業單位會計的主體，應對資產的變動情況進行確認和計量。對固定資產計提折舊，選擇適當的折舊方法；根據無形資產的計價方法，分門別類地對無形資產進行計價和攤銷，保證無形資產的價值在受益期內得到補償；充分計量長期資產，合理確認不良資產，及時發現和處置不良資產。這些措施有助于事業單位風險測評、防范并及時化解財務危機，提高資金的使用效率。

5.對負債會計處理方法的改進建議。

按照一定的標準確認和反映事業單位的承諾和負債狀況，可以在一定程度上糾正事業單位財務信息失真的狀況，能較為真實地反映事業單位的負債狀況和財務狀況。披露事業單位潛在的風險，反映當期發生的債務行為按企業會計準則分為長期負債和短期負債，讓會計信息使用者了解當期發生債務的具體狀態以及對以后年度的影響和可能發生的風險。從事業單位的可持續行為出發，對事業單位會計主體所擔負的債務風險進行合理的確認和計量，可以防范和化解現實和未來的償債風險。

6.對收入和支出會計處理的改進建議。

事業單位的改革是逐步走向市場，經濟活動逐步向企業靠攏。在對收入和支出采用權責發生制進行會計處理時，使得事業單位的收支能夠進行橫向、縱向比較，有助于評價事業單位績效，加強事業單位外部競爭能力，強化事業單位管理責任，提高服務質量。

三、結語

第8篇：財務存在的最主要問題范文

關鍵詞：事業單位 會計 內部控制 存在問題 解決策略

會計內部控制是一種獨立、客觀的監督、控制保證與服務咨詢活動，目的是為企業增加價值并提高運作效率，它采取系統化、規范化的方法對風險管理、內部控制及公司治理程序進行評估和改善，從而幫助企業實現它的目標。事業單位作為一種特殊的單位，也需要通過會計內部審計對事業單位財務進行有效管理和控制。

一、事業單位會計管理中存在的問題

（一）事業單位領導者會計管理觀念淡薄，對會計管理觀工作重要性認識不足

會計內部控制是事業單位的重要工作內容之一，會計內部控制不僅僅關系到事業單位財務預算與支出管理，而且關系到事業單位的正常運轉，會計內部控制在事業單位中占據著重要位置。如果事業單位領導者會計管理觀念淡薄，對會計管理觀工作重要性認識不足，將事業單位會計管理中的重要問題。

（二）事業單位會計管理機構建設不合理，會計管理觀工作不規范

事業單位會計內部控制工作的運行是在會計管理機構中進行的，但是由于事業單位領導這對會計內部控制工作缺乏必要的理解和重視，導致事業單位會計管理機構建設不合理，事業單位內部的審計工作管理不規范，工作不到位，審計手段落后，審計結果不科學。這些問題的存在嚴重阻礙著事業單位會計內部控制工作的順利開展。事業單位會計管理機構建設不合理，會計管理觀工作不規范問題急需解決。

（三）會計管理觀人員素質不高，會計管理觀隊伍不穩定

事業單位是我國單位中極為特殊的部門，工作人員往往來自社會招聘，由于事業單位招聘很不規范，很多人員是通過關系進入的，他們中的很多人往往學歷不高、水平能力低、素質低，這就導致會計管理觀人員整體素質不高。另外，事業單位會計人員流動性比較大，造成會計管理觀隊伍不穩定，同樣不利于事業單位會計管理工作。

二、事業單位會計內部控制促進事項

（一）加強內部會計管理的控制意識的提升

事業單位領導對會計內部控制工作缺乏必要的了解，在思想上對會計內部控制工作不重視，最終導致對事業單位的正常工作帶來不便。事業單位領導者會計管理觀念淡薄，對會計管理觀工作重要性認識不足，是事業單位會計管理中的重要問題。因此，在一定程度上加強內部會計管理的控制意識，提高他們內部會計管理的思想與行動，對于事業單位內部會計管理工作的順利開展有著重要意義。

（二）建立健全各項會計規章制度

建立健全各項會計規章制度，對于強化會計人員的會計服務意識，提高會計人員的會計工作質量與水平有著重要意義。目前，我國各事業單位的內部審計模式主要是董事會領導模式和監事會領導模式，無論采取哪種內部審計模式，都必須符合事業單位會計內部控制的實際情況而定，實事求是，一切從實際出發。因此，建立健全各項會計規章制度，對于提高事業單位會計管理與控制有著重要作用。

（三）建立內部人員有效的考核制度

考核制度不僅僅起到的是激勵作用，更為重要的事起到監督督促作用。通過建立事業單位考核制度，能夠使得事業單位會計管理人員在激勵機制作用下努力工作，提高自己的工作能力與水平，提高自己會計管理與服務意識。同時，通過建立事業單位考核制度，還可以對事業單位會計人員進行制約與監督，防止出現違法亂紀與行賄受賄現象，建立起公正廉潔，為人民服務的良好形象。

（四）加快內部會計管理信息系統建設

目前我國各事業單位基本上都建立了計算機互聯網系統，這些系統的建立對于提高內部會計管理效率，做到內部會計管理公開化方面有著重要作用。因此，事業單位應該加快內部會計管理信息系統建設，促進事業單位內部會計管理信息的合理流通，做到人人知曉，人人監督，防止及中飽私囊現象的發生，為我國事業單位會計內部管理的進一步發展提供網絡支持。

總結：

事業單位會計內部控制管理工作對事業單位發展和進步影響很大，對社會的和諧、穩定與可持續發展起到關鍵作用，做好事業單位會計內部控制管理工作是現階段最主要的問題。事業單位的會計管理工作對社會和人們的財產安全都有十分重要的現實意義，做好事業單位會計內部控制管理工作是每一個財務管理者的責任，也是事業單位健康穩定發展的保障。我國事業單位在事業單位在會計內部控制工作方面積累了豐富的經驗，但是在實際的事業單位會計內部控制工作中，仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國事業單位在會計內部控制工作方面的發展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國事業單位在會計內部控制工作方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1]王文山.縣級行政事業單位會計監管存在的問題及應對策略[J].科技創新導報，2010　（1）

第9篇：財務存在的最主要問題范文

目前國內國有大型企業，中小企業數不勝數，隨處可見，市場經濟體制也日趨的完善，我國也告別了物資短缺你爭我搶的時代，買方市場也已經在市場中占主導位置。如今每天到處可見各種廣告，各種商場低價促銷，為的就是奪占市場，奪占客戶。最常見最普遍的手段是便是賒銷。

企業通過賒銷這種方式不斷擴大自己的銷售量，隨之而來的便是應收賬款大幅度的上升。企業每天關注著產品的市場銷售情況，而忽略了背后存在的應收賬款是否能夠全部及時收回的風險性。作為企業領導層卻難以相信十分困惑，銷售日報、月報顯示的銷售業績非常好，資產負債表 、利潤表上的本年利潤，利潤總額、凈利潤的賬面情況也很不錯，怎么會出現危機？可是再看看現金流量表，流出的數額要比流入的數額多得多，其中一個很大的原因就是企業的應收賬款所造成的，由于應收賬款不能及時的變現而使企業的現金流入量明顯不足，出現了流動資金緊張，同時月底又需要以現金方式繳納各種稅等等，這一系列都迫使企業財務危機加劇，這一切的根源就在于企業只關注銷售的結果。馬克思稱由商品到貨幣是“驚險的一躍”，如果不能實現這一跳躍，那么摔壞的將不是商品，而是商品的所有者。銷售很重要，但是最終只有把貨幣變成現金或者銀行存款這才是最重要的。

2 人員職能的設置及領導者認識的欠缺

中小企業通常是由個人或少數人提供資金組成的，其雇傭人數與營業額皆不大，大部分的中小企業因為成立的時間不長，規模相對較小，在經營上多半是由業主直接管理，因此管理措施不到位，管理觀念相對比較落后是中小企業存在的重要問題。中小企業的管理者為了最大限度的節約成本，認為銷售出去商品是最主要的，一定要多招人，對他們進行各種培訓，提供各種補貼獎金績效工資，很注重他們的情緒和精神面貌，多數中小企業管理者自身不懂財務知識和相關制度，憑個人主觀意愿命令財務人員按照自己的想法執行，在會計崗位上設置的人員少，往往是一人兼多崗，平時與財務人員溝通少，只是通過書面的報告，幾張報表了解企業的財務狀況，不能夠正確聽取財務人員的建議，對于應收賬款也只是把它當作一般財務問題來處理和對待，因此大多數中小企業也沒有設置應收賬款管理部門。如果對對應收賬款的控制和管理加以重視，就會減少中小企業的經營風險。

3 盲目信任大型客戶及親戚朋友關系

由于國有企業身處強勢地位、占有優勢資源，一直以來在許多重特大項目上，都擁有著優先投標權，而且國有企業擁有良好銀行信用，于是越來越多的中小企業尋求與國有企業進行合作，形成“合作伙伴”。除此之外中小企業尋求的另外一些“合作伙伴”就是“老朋友”或者“親戚關系”，由于是“老朋友”或者“親戚關系”往往因為一句“信得過你” 便不經常走訪了解用戶，更不了解用戶近3年或者近期的生產經營狀況，也不管他們的信用狀況如何，便放心地把產品賒銷給對方，“合作伙伴”便建立了。結果卻是“合作伙伴”長期拖欠的貨款“比例非常高、數量特別大、時間尤其長”，致使大量的貨款無法按期收回，形成應收賬款。同時由于對應收賬款不分析，也不及時采取積極措施，直至客戶無能力償還欠款時， 致使大量的貨款難以回收，最終導致壞賬。使得自己的資產也隨之流失，資金周轉不開，出現了資金斷裂。

4 追討應收賬款面臨重重困難

一是中小企業之間相互拖欠貨款現象比較嚴重，由于客戶不能及時償還應收賬款，致使銷貨方正常的流動資金被大量的應收賬款所占用，最終導致銷貨方也無法償還供給方的應付賬款，從而出現了三角債問題。二是中小企業對應收賬款的催收人員沒有設定專門的崗位明確具體職責。有時是管理者親自去催收應收賬款，有時是管理者臨時抓“壯丁”隨機委派員工催收貨款，催收人員沒有時間專門去了解對方公司及相關信息，也不能思考采用什么樣的技巧方式去解決這個問題。所以在催收應收賬款時往往會遇到欠款方以種種理由搪塞致使催收工作無法完成。另外由于沒有設立專門的工作崗位，臨時委派的催收人員不能夠按照崗位要求盡職盡責完成任務。所以中小企業在對應收賬款管理中應加強對應收賬款追討崗位建設。

5 銷售合同不規范

隨著市場經濟的發展，合同的運用越來越多，與之相對應的合同糾紛也越來越多，尤其是中小企業的銷售合同糾紛，導致大量的應收賬款出現損失。原因是企業沒有常年法律顧問或者內部缺乏懂得法律知識方面的人才，只是注重合同的金額數量，而忽視違約等其他條款的制定。這樣，銷售合同風險一旦發生，會給企業帶來嚴重的后果。因而一定要做好銷售合同風險的事前防控。