建筑企業(yè)獎懲制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑企業(yè)獎懲制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投人物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測一分析一判斷一糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：
根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。
判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。
當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。
建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。 影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：
人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、旌工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用帆械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。
施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。
做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。
但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。
兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。材料樣品制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立；二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。塒于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。
加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作，樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。
加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。
第2篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
(1)施工前的質(zhì)量控制措施。為了避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，應(yīng)該充分的認(rèn)識到工程施工前準(zhǔn)備工作的重要性，采取相應(yīng)的強化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面:首先，嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象;其次，做好施工前的交底工作，在進(jìn)行施工之前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)代和安全培訓(xùn)，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故和安全事故等;再者，強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應(yīng)該由設(shè)計部門、施工單位、設(shè)計勘察院等參加，保證設(shè)計圖紙百分百的滿足相關(guān)的設(shè)計要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成;最后，還應(yīng)該做好材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理工作，工程材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，近年來頻繁出現(xiàn)的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質(zhì)的建筑材料造成的，這不僅僅會影響建筑工程的質(zhì)量，還給人們的生命財產(chǎn)安全買埋下了嚴(yán)重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該強化對工程材料的管理，在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)該堅持“貨比三家”的原則，采購性價比高的建筑材料，并且當(dāng)材料進(jìn)場時，還應(yīng)該檢查材料是否具備質(zhì)量合格證、生產(chǎn)許可證以及相關(guān)的技術(shù)鑒定報告等，對于不合格的材料禁止入場，必要時，還應(yīng)該對材料進(jìn)行抽樣檢查，然后遞交給有相應(yīng)資格的實驗室進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才能使用，當(dāng)建筑材料的質(zhì)量有了保證，才能為建筑工程的安全提供保障，對于施工機械設(shè)備來說，應(yīng)該在施工之前，對所有的機械設(shè)備進(jìn)行檢修，保證施工機械設(shè)備都能夠正常的工作，然后由專門的技術(shù)操作人員操作機械設(shè)備，以此保證施工的質(zhì)量。
(2)施工過程中管理的質(zhì)量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質(zhì)量控制的重要階段，在施工的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，通過制定一系列的質(zhì)量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質(zhì)量。在施工的過程中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照高級技術(shù)人員和技師制定的施工方案進(jìn)行施工，并且在施工的過程中還應(yīng)該有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查人員，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證每一個施工工序都不出現(xiàn)錯誤，當(dāng)檢測出施工出現(xiàn)問題時，監(jiān)督管理人員應(yīng)該勒令停止施工，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保每一道工序都能夠準(zhǔn)確的實施，進(jìn)而保證每一道工序的質(zhì)量。
(3)施工安全的管理和控制。俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的安全管理。建筑工程的安全管理應(yīng)該從兩個方面入手:一方面，在施工之前，施工單位應(yīng)該對所有的施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護(hù)自己;另一方面是施工人員在施工的過程中，應(yīng)該做好相應(yīng)的按照防護(hù)措施，例如在施工的過程中佩戴安全帽，高空作業(yè)時穿戴安全繩等，然后安排專門的管理人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，保證所有施工環(huán)節(jié)的安全，進(jìn)而更好的提高施工的質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，實現(xiàn)工程建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
(4)制定考核與獎懲制度。工程質(zhì)量是考核建筑工程的重要指標(biāo)，工程建筑企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核與獎懲制度，嚴(yán)格的制定質(zhì)量制度，并根據(jù)參考質(zhì)量管理的質(zhì)量管理指標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，將質(zhì)量管理指標(biāo)作為承包責(zé)任制的重點內(nèi)容，以此保證工程施工嚴(yán)格的按照質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行，避免由于施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的指標(biāo)而出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質(zhì)量，以此保證建筑工程的整體質(zhì)量。
2結(jié)束語
第3篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟；加強；成本管理；措施
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，會出現(xiàn)各類管理行為，經(jīng)濟成本管理是這些管理行為的總和。主要的管理行為有決策、分析等。建筑項目施工中牽涉到的內(nèi)容比較多，相應(yīng)的，建筑企業(yè)需要管理的項目范圍也比較廣，而且管理關(guān)系更加復(fù)雜。成本管理對建筑企業(yè)有著非同小可的意義，健全完善的管理辦法能夠幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的管理。
一、建筑企業(yè)成本管理的主要問題及原因
（一）建筑企業(yè)成本管理的主要問題
1.成本管理的有關(guān)觀念比較僵化
現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟成本管理，其主要內(nèi)容是控制工程施工中資源消耗的成本，對企業(yè)供應(yīng)材料等方面沒有進(jìn)行有效管理。而且為企業(yè)成本管理中的成本支出做的分析還不夠徹底，需要進(jìn)一步優(yōu)化。另外，在企業(yè)戰(zhàn)略成本方面，規(guī)劃的還不夠。
2.對成本管理的認(rèn)識方面存在不足
許多建筑企業(yè)片面的認(rèn)為，成本管理只是成本管理部門及其部門職員的責(zé)任，跟企業(yè)其他部門沒有太大關(guān)系。而且某些建筑企業(yè)的經(jīng)營思想有誤區(qū)，以“重攬輕干”的模式為主，沒有在事前對建筑經(jīng)濟成本進(jìn)行控制。以上這些成本管理認(rèn)識方面的問題，直接影響著企業(yè)成本管理的結(jié)果，阻礙著企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。
3.缺乏科學(xué)的成本考核制度體系
建筑企業(yè)的成本管理工作比較形式化，有些負(fù)責(zé)人并沒有完全了解自己的職責(zé)，其所行使的權(quán)力也比較有限。建筑企業(yè)內(nèi)部缺少完善的獎懲制度，有獎懲制度的企業(yè)也沒有將制度落實下去。這種類型的現(xiàn)實情況會阻礙企業(yè)成本管理控制活動。
4.缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)
部分建筑企業(yè)在成本管理上仍然比較封閉，還是依照傳統(tǒng)的成本管理原則，尚未形成科學(xué)的管理方法。甚至有些建筑企業(yè)并未事先進(jìn)行成本控制，沒有提前算計自己的成本，只有在結(jié)算之后才明確盈虧情況。
（二）建筑企業(yè)成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因
1.從整體性方面分析
以往建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，是把成本經(jīng)濟管理的責(zé)任分配至責(zé)任所在的組織及個人，通過控制個人的績效成績，進(jìn)而達(dá)到建筑企業(yè)整體擁有良好績效成果的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)以較小的投入獲得了較大的經(jīng)濟利益。雖然企業(yè)獲得了經(jīng)濟利益，但是企業(yè)中各部門和組織在控制績效的過程中完全與其他個體割裂開來，極易出現(xiàn)忽視其他責(zé)任的情況。
2.從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理辦法主要在采購部門的采購活動和財務(wù)部門的計算、審核上下功夫，并沒有深入到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理看重的是全體行動，并且從建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，爭取全過程實現(xiàn)控制，而且員工的自覺性也比較高。
3.從開放性上進(jìn)行分析
傳統(tǒng)成本管理的重心在建筑企業(yè)內(nèi)部資金流動的消耗上，現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理目標(biāo)比較開放，除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資金流動，還研究外部環(huán)境，如建筑行業(yè)其他競爭對手、建筑行業(yè)市場行情、建筑施工技術(shù)的發(fā)展趨勢、建筑行業(yè)成本決策等等。
二、加強企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理的措施
（一）提高項目管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)
職能部門應(yīng)該做好這方面工作，嚴(yán)格管理和監(jiān)督工作人員的工作行為。為那些不具備專業(yè)知識的工作人員，盡可能多的提供各種相關(guān)培訓(xùn)，幫助其積累專業(yè)知識。對那些核算質(zhì)量欠佳、核算能力仍待提高的工作人員，應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其核算能力不斷提高。當(dāng)然，除了增加工作人員的能力和水平，還應(yīng)該設(shè)置一定獎懲制度，鼓勵和督促員工的工作行為。工作中有良好表現(xiàn)的員工，應(yīng)該適當(dāng)給與鼓勵，激發(fā)其工作熱情。工作表現(xiàn)不夠好、失誤較多的員工，應(yīng)該批評令其反省，增強其責(zé)任意識。
（二）加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理
項目成本核算是成本控制和分析考核以及成本計劃的前提。企業(yè)經(jīng)營核算管理部門應(yīng)該幫助管理人員深刻認(rèn)識成本核算工作的重要意義，控制建筑工程質(zhì)量的同時，還要控制工程進(jìn)度以及相應(yīng)的成本核算管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部成本核算管理制度，為成本核算工作人員提供良好的定期學(xué)習(xí)的機會。
（三）加強材料方面的管理
建筑材料是建筑工程中使用最廣泛的組成部分。在成本管理控制中，控制建筑材料的成本具備非常重要的意義。建筑材料的費用占整個經(jīng)濟成本管理的一半還多，可見管理材料成本的現(xiàn)實意義。管理材料成本，需要從各個方面進(jìn)行控制。在工程項目確定之后，技術(shù)人員就要對項目中的所有費用進(jìn)行編制，預(yù)算審核完成之后，就可以憑此對材料成本進(jìn)行管理。施工預(yù)算部門將最終結(jié)果傳達(dá)至材料部門，交由材料部門購置建材。采購時要有計劃的分批購買，并遵循總量訂貨的原則，避免一次性購買材料，出現(xiàn)材料浪費和濫用的情況。
三、結(jié)束語
建筑工程施工環(huán)節(jié)有多復(fù)雜，其成本管理控制工作就有多繁雜。處理好成本管理控制中的問題，能夠為建筑企業(yè)成本管理節(jié)省資金投入，讓建筑企業(yè)朝更好的方向發(fā)展，以適應(yīng)社會發(fā)展的步伐。加強建筑工程經(jīng)濟成本管理，要加強工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技能水平。嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，加強材料管理，有計劃的采購材料，防止材料浪費，這樣才能為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工工程 工序 質(zhì)量控制
建筑工程施工過程，是由一道道相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序組成的復(fù)雜鍵條。一旦任何一個工序出問題，整個“鏈子”的運行效能日后就會受到影響，工程質(zhì)量就難以得到保證。
一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制要點
首先抓好人工活動。作為保證施工質(zhì)量的人， 是直接參與施工過程的管理者和操作者， 一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤， 另一方面要具有充分調(diào)動各方面有利因素的能力。因此在工序的施工過程要嚴(yán)格控制人工的活動減少或避免由于人工活動的失誤造成質(zhì)量隱患。其次抓好材料關(guān)和機械控制關(guān)。我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求而建筑材料的質(zhì)量又是建筑工程質(zhì)量的保障之一。要保證建筑工程質(zhì)量就必須抓好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗。工程材料的質(zhì)量好壞， 直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。在建筑工程中建筑材料占建安造價的， 因此要保證工程質(zhì)量。近年來建筑工程質(zhì)量問題己成為社會關(guān)注的熱點問題而建筑原材料直接影響著建筑工程的質(zhì)量所以做好房屋建筑工程項目原材料的質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。國內(nèi)建材市場產(chǎn)品品牌多樣類型混雜，雖有統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)但仍有較大差別因此， 同類產(chǎn)品之間質(zhì)量也不盡相同。建筑材料進(jìn)場使用前， 一定要先進(jìn)行檢測。這些材料包括土建、水、電材料、節(jié)能材料特別是幕墻、門窗及建筑主管單位、監(jiān)理單位確定必須送檢的其他建筑材料在使用前必須進(jìn)行檢驗未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用。同時應(yīng)加強施工材料的現(xiàn)場管理， 提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運送路線， 施工中， 落實材料管理的責(zé)任制， 本著“ 干什么， 用什么， 管什么” 的原則， 劃片分區(qū)，責(zé)任到人， 搞好材料平衡。
二、 加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的措施
1、 做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的。
（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。
2、施工過程階段的工序質(zhì)量控制。
（1）實施樣板制度。一般在建筑工程的施工質(zhì)量控制管理過程中，很難針對每一個工程做出一個完全貼合實際施工狀況的施工工序質(zhì)量控制方案，因而大都會采用常規(guī)的樣板制度來對工序進(jìn)行控制，并在具體的施工中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而在大面積工序的具體施工前，使用樣板制度對工序進(jìn)行嚴(yán)查分析能夠起到以下四方面的作用。首先，通過樣板分析，可以明確在以后的工序施工過程中可能會發(fā)生的問題，以便于在未來的施工中做好防范，并加強控制可能出現(xiàn)問題的工序，確保工程施工質(zhì)量；其次，樣板分析可以檢驗施工人員的基本素質(zhì)，對于不符合施工要求的人員可以提前清退處理，以免在未來的工序質(zhì)量控制中難以控制；第三，通過樣板分析，所有的施工人員都能夠?qū)ぷ饔幸粋€較為直觀的體會，并且能夠以一定的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己以后的工作；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。
（2） 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。
（3）對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。
3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
在建筑工程完工后，要做好竣工驗收的工作。主要表現(xiàn)為：對每個生產(chǎn)工序的效果進(jìn)行評價，并對其質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的排查，尤其是在那些容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行驗收檢查的具體實施中，一方面建筑工程施工單位要進(jìn)行自查，減少建筑施工產(chǎn)生問題的可能性；另一方面，監(jiān)理單位要進(jìn)行再次核查，確保建筑工程的質(zhì)量完全可靠。只有通過兩方的質(zhì)量檢查，建筑工程施工工序的質(zhì)量才能得到有效的控制。
總之，很長時間以來，許多建筑施工企業(yè)把工程施工工序的質(zhì)量控制重點放在施工階段，而忽視了其他的幾個環(huán)節(jié)。作為一個系統(tǒng)工程的建筑工程的施工工序質(zhì)量控制，必須得從工程建設(shè)的全過程抓起。我們要認(rèn)真總結(jié)已有的工序質(zhì)量控制的經(jīng)驗，加大工序質(zhì)量控制的研究，確保建筑工程施工工序的質(zhì)量控制。
參考文獻(xiàn)：
[1] 胡湘濮. 建筑工程施工質(zhì)量控制探討[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展. 2008（20）
[2] 欒凱峰. 建筑工程質(zhì)量存在的問題及解決對策[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè). 2011（03）
[3] 于立凱. 建筑工程項目質(zhì)量控制研究[J]. 新西部（下旬.理論版）. 2011（02）
第5篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
1．1優(yōu)化設(shè)計的意識不強
在當(dāng)前建筑的施工過程中存在著忽略設(shè)計環(huán)節(jié)的投資控制，在通常情況下業(yè)主只重視施工過程的投資管控，這是因為:1．部分通過招標(biāo)的項目，在方案的設(shè)計上業(yè)主無法正確的選取一個設(shè)計方，對設(shè)計的方向不清楚。這種情況下對于工程的施工方法和成本控制不能正確的確定。2．業(yè)主原因，在工程進(jìn)行中存在部分業(yè)主對于工程的設(shè)計方向和功能不能很好的確定，他們要求設(shè)計方在短時間內(nèi)繪制出施工圖紙，但是賦予的費用低于平均水平，以至于對設(shè)計造成一定的不利影響。3．在工程的前期，業(yè)主對投標(biāo)的價格過分注重，對設(shè)計方面的投資掌控意識不足，忽略了設(shè)計的合理帶來的巨大經(jīng)濟效益，只看重投標(biāo)的較低價格。
1．2質(zhì)量意識淡漠
質(zhì)量意識的淡薄是如今房地產(chǎn)開發(fā)中的一項重要的問題，如果思想上不能對質(zhì)量問題提高防范，那么任何措施都是無用的，這個問題主要是體現(xiàn)在設(shè)計單位和在實際施工中的結(jié)構(gòu)問題中，質(zhì)量思想薄弱，只重視運行，輕視質(zhì)量，同時施工企業(yè)在很大程度上缺少對職工質(zhì)量意識的培訓(xùn)和提升，不重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，缺少研發(fā)的質(zhì)量，只重視短期內(nèi)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)值，并沒有從根本上意識到他對于企業(yè)長期發(fā)展的作用，每天的工作只是在單純的重復(fù)，并沒有有提高的地方，這種情況必然會導(dǎo)致設(shè)計的水平低下，從而直接導(dǎo)致了質(zhì)量的下降。
1．3對建筑設(shè)計管理流程重視不夠
建筑設(shè)計具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計管理流程，并非每個業(yè)主都懂得建筑設(shè)計中各專業(yè)的工作特點，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。
2優(yōu)化建筑設(shè)計的質(zhì)量管理
2．1建立必要的設(shè)計競爭機制
建筑行業(yè)想要體現(xiàn)其公正性，招投標(biāo)自然而然變成了建筑單位熱門選擇，最新明文也做了相關(guān)規(guī)定，對于招投標(biāo)的各種要求也不在少數(shù)，但是在實踐的運作過程中，管理體系不夠成熟，相關(guān)制度難以健全，評估策略不盡如人意，使之在作業(yè)過程中公平性嚴(yán)重流失，有些單位鉆法律的空子，粗制濫造，最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量一塌糊涂。所以，健全招投標(biāo)工作勢在必行，應(yīng)該以下幾點出發(fā):首先，各個地方政府加大重視力度，設(shè)立招標(biāo)制定單位，嚴(yán)格對投標(biāo)單位進(jìn)行篩選，遵照法律的程序，一切按部就班有序進(jìn)行。其次，評標(biāo)體系應(yīng)該不斷加以調(diào)整、健全，評標(biāo)單位要演繹律己，保證整個體系的合理性，做到公平競爭，打破以往僵局，不能被個人主觀想法所影響。最后，進(jìn)行最后階段的資格審查是招標(biāo)單位必須要做的工作，必須全方位掌握投標(biāo)者的資質(zhì)、誠信度、對整個工程的整體規(guī)劃，才可做出決定。
2．2對工程設(shè)計加強標(biāo)準(zhǔn)化管理
對于工程項目而言，標(biāo)準(zhǔn)主要指的是在整個施工環(huán)節(jié)中需要共同守護(hù)的原則和依據(jù)，是通過一項工程一直重復(fù)性的進(jìn)行，形成了一種概念上的東西，并且要通過一定的驗證和證明方式，使其結(jié)果得到了很好的證實。從而作為一種規(guī)定對以后的動作來進(jìn)行約束。在建筑工程當(dāng)中，只有施工企業(yè)不斷的加大對質(zhì)量的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的制定才能夠在實際的施工中能夠有所制約，一旦出現(xiàn)任何尤為質(zhì)量規(guī)范的情況發(fā)生，就可以利用它進(jìn)行規(guī)范。
2．3加強建筑設(shè)計方案的勘察
建筑設(shè)計不僅對建筑企業(yè)具有極高的重要性，更會對社會產(chǎn)生重要的影響，因此必須對建筑設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的勘察和仔細(xì)的監(jiān)督檢測，只有在在確定建筑設(shè)計質(zhì)量后，才能決定是否將其投入建筑項目施工中。而若想做好對建筑設(shè)計的監(jiān)督和檢測工作，就必須完善相應(yīng)的管理制度，例如對建筑設(shè)計的監(jiān)督制度、檢測制度以及對建筑設(shè)計人員的獎懲制度等，只有用獎懲制度激勵建筑設(shè)計人員，用監(jiān)督制度督促設(shè)計人員，用檢測制度去保證建筑設(shè)計的質(zhì)量，才能保證最終投入建筑施工中的建筑設(shè)計方案的質(zhì)量。而在這些管理制度制定和執(zhí)行的過程中，可以借鑒的相關(guān)的法律文件進(jìn)行完善，以此確保建筑設(shè)計的合法性。
3結(jié)語
第6篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制
Abstract: In the construction, the process is generally for production and inspection, materials, parts and components, each division, engineering and other specific stage. Construction process quality control is the most frequent, the large number of quality management activities of enterprises, is the basic guarantee of the achievement of the quality objectives. The article discussed the construction procedure in the construction engineering quality control under the new situation.
Key words: construction project; construction process; quality control
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
引言：
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動條件的控制;建筑工程施工工序活動效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備方面控制也應(yīng)從這幾個方面入手：人、機械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改;若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。
一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點
監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析
目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
(一)質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(二)影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素
影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜;施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：
(一)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。
3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。
第7篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制
Abstract: The construction of the building construction, building construction process is the production and testing, materials, parts, each segment and sub-project specific stage. The building construction process quality control, most often in the enterprise, the maximum amount of quality management activities is the basic guarantee of the quality objectives. The article discussed the process of quality control of construction works under the new situation.
Keywords: construction works; process; quality control.
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。
一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點
監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析
目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
圖1質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制相互制約的關(guān)系圖
（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素
影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。
三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：
（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
第8篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制
Abstract: in the construction of architectural engineering construction, the process is generally specific stages of production and testing, materials, spare parts, each division, project etc.. Construction quality control processes, is most often, most of the large number of quality management activities of the enterprise, is the prerequisite to the achievement of the quality objectives. The construction quality control processes under the new situation are discussed.
Keywords: Construction Engineering; construction process; quality control
引言：建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動條件的控制;建筑工程施工工序活動效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備方面控制也應(yīng)從這幾個方面入手：人、機械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改;若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。
一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點
監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。
首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。控制點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。
二、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策
針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：
(一)做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作
1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。
2、兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。
3、確保施工工序的質(zhì)量
工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。如監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，再按上述程序進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
(二）人員管理上的優(yōu)化措施
在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識，要堅持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅持企業(yè)效益和社會效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。
材料進(jìn)場上的控制優(yōu)化措施。首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質(zhì)量過硬。對材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗報告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會同檢測部門二次檢驗，驗證其質(zhì)量可靠性;其次在進(jìn)場材料方面，要有出場質(zhì)量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結(jié)果，28天強度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補報。
（4）建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
第9篇：建筑企業(yè)獎懲制度范文
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理；建筑工程；措施
建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達(dá)到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。
一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義
建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置；對資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進(jìn)行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。
二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題
(一)獎懲機制的未有有效落實
在一個建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進(jìn)對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應(yīng)該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。
(二)權(quán)責(zé)分離機制不完善
建筑企業(yè)要堅守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎罰分明，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重?fù)p失。
三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施
(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度
建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進(jìn)行管理。
(二)引進(jìn)先進(jìn)管理人才
針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進(jìn)專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進(jìn)機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評估小組來進(jìn)行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進(jìn)行指導(dǎo)的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進(jìn)行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系
有效的組織機構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護(hù)性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。
參考文獻(xiàn):
[l]李學(xué)民等.淺析建筑工程中經(jīng)濟管理的問題現(xiàn)狀[M].北京：中國建筑出版社，2012
[2]劉鎮(zhèn)明.劉思遠(yuǎn).建筑項目經(jīng)濟管理問題分析[M].北京：中國地質(zhì)出版社，2012
[3]王林泰.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010
