新媒體運(yùn)營方法論精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

2012年初，經(jīng)過Kevin所在的浩騰媒體團(tuán)隊(duì)和騰訊團(tuán)隊(duì)數(shù)十次頭腦風(fēng)暴，“世界沒有陌生人”項(xiàng)目終于趕在春節(jié)最高峰時(shí)間上線。10位選手每人借助僅有的140元錢和用來登陸騰訊微博的Intel超極本，在社交網(wǎng)絡(luò)由線上傳遞到線下的幫助下，順利走完了五條不同的“溫情春節(jié)回家路”。

活動(dòng)后的效果顯示，這場活動(dòng)全程共有27000人直接加入，活動(dòng)微博評論轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)一億次，Google搜索量達(dá)3250萬條，中央電視臺、北京電視臺、各類平面媒體、門戶網(wǎng)站自發(fā)進(jìn)行報(bào)道……“‘世界沒有陌生人’就像一個(gè)南美洲的蝴蝶引發(fā)了我們不曾想到的效應(yīng)。”Kevin感慨著活動(dòng)成果，他說，“社會(huì)化營銷在中國的突然興起，讓我們每一個(gè)營銷人都找到了新的興奮點(diǎn)。”

“我們不陌生只是未相識”

選手“43辭職去旅行”成功回到家之后，在騰訊微博上發(fā)表對“世界沒有陌生人”的感想:“#140塊錢回家#18個(gè)日夜，4000多公里路途，感謝那些在路上幫助我們的朋友們！感謝支持我們的眾多網(wǎng)友們！也感謝那些以理性的方式提出不同意見的網(wǎng)友們！我還是要說我在活動(dòng)召集期間說過的那句話：我們，并不陌生；只是，未曾見面！”

世界沒有陌生人——“140塊錢回家”活動(dòng)，目的是借春節(jié)回家的契機(jī)測量社會(huì)的溫度?；顒?dòng)從2011年10～11月線上預(yù)熱，征集網(wǎng)友參加挑戰(zhàn)140元回家開始。2011年12月線下甄選，從報(bào)名網(wǎng)友中選出10名有特色有故事的選手，通過多次溝通確定路線和分組，商討可能出現(xiàn)的問題及如何求助等細(xì)節(jié)。2012年1月1日，選手們陸續(xù)踏上回家路，并通過騰訊微博#140塊錢回家#話題和專題，隨時(shí)近況。選手們的求助信息被快速到專題緊急求助區(qū)域和話題置頂區(qū)域，得到了線上線下眾多網(wǎng)友的鼓勵(lì)和真實(shí)的幫助。2012年1月20日，隨著最后一名選手“飄塵”平安到家，“140塊錢回家”線下活動(dòng)完美落幕。

在騰訊2012智慧峰會(huì)上，這個(gè)“Intel世界沒有陌生人”案例獲得了騰訊攜美國ONE SHOW主辦的第三屆MIND AWARD騰訊智慧實(shí)效營銷大賽“全場大獎(jiǎng)”。

作為全球頂級創(chuàng)意大獎(jiǎng)，美國ONESHOW一直被譽(yù)為廣告行業(yè)的“奧斯卡”，其旗下ONE SHOW INTERACTIVE互動(dòng)廣告獎(jiǎng)是全球歷史最悠久的互動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)。繼2011年的第一次合作后，2012年騰訊MIND AWARD再度聯(lián)手美國ONESHOW。今年騰訊MIND AWARD評委團(tuán)主要由來自4A創(chuàng)意公司、4A公司、廣告主的20多位權(quán)威人士共同構(gòu)成，包括美國The Martin Agency高級總裁FabioCosta、NIKE大中華區(qū)總經(jīng)理NicolasZurstrassen、AKQA中國區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Johan Vakidis、OMD中國區(qū)首席執(zhí)行官Siew Ping Lim、安吉斯媒體大中華區(qū)首席數(shù)字官張志弘、陽獅執(zhí)行總裁BrianSkahan、華揚(yáng)聯(lián)眾首席執(zhí)行官蘇同、LOWE睿獅傳播中國區(qū)首席創(chuàng)意官陳耀福等。這些評委不但從專業(yè)角度提供了最權(quán)威的評判意見，更大幅度提升了這次賽事的公正性和含金量，為中國實(shí)效營銷提供了國際化的平臺和視野。和往年的MIND AWARD相比，今年的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置除了原有六大行業(yè)的金、銀、銅獎(jiǎng)外，還特別設(shè)立三個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)：包括最佳無線應(yīng)用獎(jiǎng)、最佳社會(huì)化整合營銷獎(jiǎng)、最佳品牌內(nèi)容營銷獎(jiǎng)，以及一個(gè)全場大獎(jiǎng)。

縱觀從100多個(gè)參賽案例中脫穎而出的22個(gè)獲獎(jiǎng)案例，創(chuàng)新的社會(huì)化營銷成為了幾乎所有案例共同的亮點(diǎn)，這表示當(dāng)下廣告主開始更多地關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò)，尤其是跨平臺社會(huì)化營銷的能力。

社會(huì)化營銷的未來在中國

無獨(dú)有偶，日前，寶潔公司宣布準(zhǔn)備將護(hù)膚品、化妝品、個(gè)人護(hù)理用品等業(yè)務(wù)總部從美國的辛辛那提市轉(zhuǎn)移到亞洲。這個(gè)頗具深意的決定，似乎印證了寶潔大中華區(qū)品牌運(yùn)營副總裁Jet Jing在2012MIND AWARD騰訊智慧峰會(huì)上接受記者專訪的一句話。

Jet Jing在專訪中提到了寶潔在北美地區(qū)的Old Spice品牌曾開展的一系列建立在對消費(fèi)者深刻洞察基礎(chǔ)上的創(chuàng)新營銷活動(dòng)。由于創(chuàng)意的新穎和執(zhí)行的精良，有效且全方位地利用了社會(huì)化營銷平臺，使Old Spice一躍成為北美第一的男士沐浴產(chǎn)品品牌，更連續(xù)兩年斬獲Cannes廣告節(jié)數(shù)字營銷大獎(jiǎng)。在這個(gè)例子里面，OldSpice在社會(huì)化平臺上（包括Facebook、Twitter、YouTube）與消費(fèi)者的實(shí)時(shí)互動(dòng)和反饋?zhàn)钪档梅Q道，如在Twitter上收集消費(fèi)者反饋，然后用新穎的視頻方式回答這些問題，并在YouTube上面廣為傳播，這在整個(gè)營銷業(yè)界都是少見的實(shí)時(shí)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營銷方式?！拔覀儠?huì)將這個(gè)經(jīng)驗(yàn)延續(xù)并擴(kuò)大到各個(gè)市場上去，特別是中國。”JetJing說道。

目前為止，在中國各大社交網(wǎng)絡(luò)平臺上，寶潔在中國的所有品牌均擁有自己的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，累積了上百萬余名活躍粉絲。其中海飛絲達(dá)人秀和碧浪品牌等官方微博受到消費(fèi)者歡迎，由社會(huì)化營銷促成的病毒式乘數(shù)效應(yīng)，成為寶潔品牌整體營銷的一個(gè)重要組成部分。

“寶潔最新的品牌建設(shè)愿景指出，我們要跟每個(gè)消費(fèi)者建立一對一的，一輩子的聯(lián)系，”Jet Jing表示，“針對這一愿景，我們也將相應(yīng)地加大在社會(huì)化媒體領(lǐng)域的人才配備及相應(yīng)流程規(guī)劃。例如，我們?yōu)橹攸c(diǎn)品牌如幫寶適配備了專門的Community Manager及agency團(tuán)隊(duì)，我們相信，未來會(huì)有更多積極的變化?！?/p>

探索成體系的方法論

社會(huì)化營銷最終服務(wù)于銷售以及品牌形象提升，現(xiàn)階段的社會(huì)化營銷需要更數(shù)據(jù)化的衡量體系，以及引導(dǎo)社會(huì)化營銷行業(yè)發(fā)展的理論體系、方法論。Jet Jing說，“我們期待業(yè)界對數(shù)字營銷及社會(huì)化營銷有更多的探討，讓品牌更加有效地找到針對性的社會(huì)化營銷策略，促進(jìn)對結(jié)果更全面客觀的評估，來最大化其對整體生意的促進(jìn)作用。”

騰訊于2010年首次推出了TencentMIND理論，把數(shù)字營銷的效果分成可衡量化、互動(dòng)化、差異化以及精確化四個(gè)維度去衡量，打破了傳統(tǒng)數(shù)字營銷混沌發(fā)展的局面。隨著社會(huì)化媒體的興起，該方法論在實(shí)踐中被不斷完善、發(fā)展，成為國內(nèi)最領(lǐng)先的營銷方法論。而這也是目前國內(nèi)惟一被國際社會(huì)廣泛分享和認(rèn)可的營銷方法論，其“足跡”遍及紐約廣告數(shù)字峰會(huì)、香港美國商會(huì)等全球高端會(huì)議現(xiàn)場，以及哈佛大學(xué)、新加坡、泰國等全球各地。

第2篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

騰訊公司近日宣布，計(jì)劃通過一場社交變革整合社會(huì)化媒體和社交網(wǎng)絡(luò)資源，打造一個(gè)集用戶、產(chǎn)品、技術(shù)和方法論于一體的“社會(huì)化營銷平臺”。

騰訊高級執(zhí)行副總裁、 網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉勝義將之形容為，“一條整個(gè)社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的貨幣化之路，社會(huì)化營銷市場空間不遜于搜索引擎市場”。

于騰訊而言，QQ空間和騰訊微博正在被打造成為Facebook和Twitter兩種社交模式的融合。他們前者屬于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，商業(yè)模式一直專注于個(gè)人用戶，如以小額支付為途徑的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)；后者隸屬網(wǎng)媒業(yè)務(wù)系統(tǒng)，商業(yè)模式側(cè)重B2B，主要面向企業(yè)在線廣告市場。

“讓Facebook和Twitter合作是非常困難的，而騰訊有可能是全球惟一一家，同時(shí)擁有兩種不同屬性社交媒體的公司。社會(huì)化營銷的開放豐富了社區(qū)開放平臺的商業(yè)模式和盈利前景?！彬v訊高級副總裁湯道生認(rèn)為，QQ空間和微博分別具有Facebook和Twitter的不同屬性和價(jià)值。

騰訊廣告平臺助理總經(jīng)理劉曜則信奉“粉絲為王”：“可口可樂幾年前在騰訊嘗試虛擬火炬接力，獲得上千萬用戶的參與，但是可口可樂還是很苦惱，因?yàn)樗麄儫o法找到一種有效的方式，將這上千萬的用戶沉淀到自己的品牌下，成為長期的受眾（粉絲）?，F(xiàn)在騰訊的社會(huì)化營銷平臺將可以提供很好的粉絲運(yùn)營工具?！?/p>

得益于微博等社交營銷平臺的打通，2011年，騰訊附件收入超過1億元。騰訊微薄總經(jīng)理刑宏宇認(rèn)為，“在騰訊整合社會(huì)化營銷平臺中，騰訊微博正是連接以資訊信息為核心的媒體平臺，以及以用戶關(guān)系鏈為主體的社交平臺的重要組成部分”。

事實(shí)上，用戶基數(shù)的不斷攀升和用戶活躍度的穩(wěn)定在用戶層面證明了微博的商業(yè)價(jià)值，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，為社會(huì)化媒體提供了新的機(jī)會(huì)。

社交廣告時(shí)代

BQ：如何看待目前中國的社交廣告市場？

L：在美國，F(xiàn)acebook借助社交網(wǎng)絡(luò)的興起開辟了一個(gè)年收益40億美元的社交廣告業(yè)務(wù)，確立起來一個(gè)和Google搜索廣告一樣重要的社交廣告。在Facebook公開IPO前，F(xiàn)acebook曾建議廣告商進(jìn)行營銷變革，用網(wǎng)絡(luò)社交不斷降低交流的門檻，讓整個(gè)網(wǎng)絡(luò)有更加多的互動(dòng)，這個(gè)和騰訊的理念是完全一致的。

在中國，社交化的概念正在被人們逐漸認(rèn)可，中國的社交廣告才初見端倪，人均產(chǎn)生的廣告價(jià)值并不高，在全球互聯(lián)網(wǎng)社交化的趨勢下，提高我們的ARPU值，會(huì)有很多的空間。艾瑞估計(jì)兩年后中國的社交廣告市場會(huì)超過100億規(guī)模，我認(rèn)為這是我們的歷史性機(jī)遇。

BQ：騰訊的社交廣告產(chǎn)品，為何命名為社會(huì)化營銷平臺？

L：我們認(rèn)為，進(jìn)入社交化時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的廣告已經(jīng)不能完全代表在線營銷的價(jià)值，社會(huì)化營銷無處不在，除了廣告之外，營銷的手段更加多樣化，效果也更加顯著。通過熟人強(qiáng)關(guān)系鏈和微博弱關(guān)系鏈，品牌的信息被用戶作為一種有價(jià)值的資訊來接受和分享，這種傳播的過程，通常用營銷來形容會(huì)更加的貼切。因此用社會(huì)化營銷平臺，來形容騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)化媒體的商業(yè)價(jià)值更加準(zhǔn)確。

BQ：即將上線的騰訊社會(huì)化營銷平臺，在騰訊的整個(gè)社交變革之中處于一個(gè)什么樣的角色?

L：騰訊社會(huì)化營銷平臺的上線，是騰訊社會(huì)化變革最主要的動(dòng)作。整個(gè)騰訊的社交變革，包括有網(wǎng)絡(luò)媒體、廣告產(chǎn)品和騰訊營銷方法論三大塊的全面升級，中間也包含了騰訊社會(huì)化媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部融合。騰訊社會(huì)化營銷平臺的上線，是廣告產(chǎn)品全面向社交化升級的最重要一個(gè)環(huán)節(jié)。

BQ：從網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)角度看，以微博為代表的社會(huì)化媒體的發(fā)展,會(huì)給騰訊傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)帶來怎樣的變革？

L：網(wǎng)媒業(yè)務(wù)一直專注于為廣告主提供更好的營銷服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)營銷在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，越來越體現(xiàn)以人為本的精神，過去，用戶是讀者，廣告主是作者。而今天，用戶和廣告主、媒體都是作者又都是讀者，彼此間形成溝通與互融，也就真正地形成了以人為本的營銷。

第3篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

盡管中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長已經(jīng)趨于平穩(wěn)，全球經(jīng)濟(jì)的快速增長速度也日漸放緩，但騰訊仍舊在2012年第二季度實(shí)現(xiàn)了收入、盈利和現(xiàn)金流等多個(gè)維度同比增長，在線網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)也大幅增長。財(cái)報(bào)顯示，騰訊上半年總收入為人民幣201.751億元，比去年同期增長54.3%。其中網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為人民幣14.198億元，比去年同期增長79.0%，二季度網(wǎng)絡(luò)廣告收入比上一季度增長62.9%，達(dá)到人民幣8.797億元。

有分析人士認(rèn)為，持續(xù)的大幅度增長和行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)一步奠定了騰訊在中國在線廣告營銷領(lǐng)域的王者地位。

逆勢崛起的在線廣告

在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，2012年中國經(jīng)濟(jì)增速回落，上半年GDP同比增長7.8%，二季度增長7.6%，創(chuàng)三年來新低。宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)的下滑對廣告市場造成了沖擊，據(jù)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)CTR最新的《2012年上半年中國廣告市場回顧》顯示，上半年傳統(tǒng)媒體的廣告刊例花費(fèi)同比增長3.9%，增幅為近5年最低。

在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)背景以及廣告行業(yè)投放緊縮的氛圍下，騰訊在線廣告業(yè)績的大幅攀升就顯得格外有正向意義和指引價(jià)值，尤其是對于一貫被用戶和業(yè)界標(biāo)簽化為即時(shí)通訊QQ的騰訊而言。

挖掘騰訊的財(cái)報(bào)可以看到，騰訊在線廣告業(yè)務(wù)的大幅增長，核心歸因于新平臺的貢獻(xiàn)，及在主要廣告主行業(yè)提高市場份額所致。

行業(yè)人士的觀點(diǎn)則認(rèn)為，騰訊之所以能夠逆勢崛起于中國在線廣告市場，核心在于以下幾點(diǎn)：

第一：媒體產(chǎn)品端的發(fā)力，騰訊視頻平臺流量大漲，視頻品牌展示廣告獲得廣告主認(rèn)可，業(yè)績?nèi)〉每焖僭鲩L，收入季比翻番，據(jù)艾瑞最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，騰訊視頻的月用戶覆蓋量達(dá)到22745.30萬人，躍升至行業(yè)第二位。“下一代騰訊網(wǎng)”的超前戰(zhàn)略布局，集合門戶、微博、視頻、無線等平臺的合力，順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化、社交化、個(gè)性化浪潮趨勢。騰訊微博用戶基數(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大，截至2012年第二季度注冊賬戶數(shù)達(dá)到4.69億、日活躍賬戶數(shù)為8200萬, 用戶數(shù)和活躍度均大幅度超過同行。騰訊微博作為重要的擴(kuò)散工具，不斷推動(dòng)騰訊媒體影響力的發(fā)展。

第二：大事件的成功運(yùn)營令騰訊的媒體影響力不斷獲得累加和釋放。尤其是借助2012年歐洲杯、倫敦奧運(yùn)會(huì)等大事件播報(bào)，在實(shí)現(xiàn)跨平臺資源整合的基礎(chǔ)上，不斷升華媒體平臺的影響力。

第三：超前布局全媒體解決方案，聯(lián)動(dòng)騰訊智慧MIND3.0的前瞻營銷方法論和新廣告平臺，向廣告主激蕩和釋放平特的營銷價(jià)值。

摩根斯坦利也分析報(bào)告認(rèn)為：社交媒體廣告潛力巨大，騰訊的社交廣告服務(wù)可能有助于促進(jìn)其廣告銷售再加速。騰訊在線廣告收入未來成長空間非常值得期待。

OMG構(gòu)建下一代騰訊網(wǎng)

2012年上半年，騰訊最大的動(dòng)作莫過于5月18日啟動(dòng)的體系改組，騰訊公司的這一動(dòng)作意在讓每個(gè)群組集中聚焦、提高靈活性和重燃創(chuàng)業(yè)精神。而騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)在“一個(gè)騰訊”的理念下，通過在微博、門戶、視頻、無線等領(lǐng)域的深耕布局，匹配跨事業(yè)群的平臺與資源聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)騰訊在線廣告業(yè)務(wù)增長，為體系改組交上了一份完美答卷。

騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義告訴記者，“我們相信，由于我們多個(gè)媒體平臺的領(lǐng)先地位，以及我們提供跨平臺整合和用戶價(jià)值的能力，我們在中國互聯(lián)網(wǎng)市場尤其是在線廣告營銷領(lǐng)域擁有獨(dú)特地位與價(jià)值?！?/p>

基于構(gòu)建國內(nèi)最大網(wǎng)媒介業(yè)務(wù)平臺的需求，“下一代騰訊網(wǎng)”全新布局已越發(fā)明朗：騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊微博將實(shí)現(xiàn)徹底貫通，三大平臺將在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和資源互通的基礎(chǔ)上，加快自身社交化的發(fā)展。而借助手機(jī)、平板電腦等其他移動(dòng)終端，“下一代騰訊網(wǎng)”還將實(shí)現(xiàn)資訊的即時(shí)到達(dá)，進(jìn)一步縮短用戶和信息之間的距離，打造真正的零距離資訊平臺。下一代騰訊網(wǎng)的融合和升級，促成了平臺影響力和營銷價(jià)值的不斷提升。

騰訊2012年Q2收入

“贏”在倫敦奧運(yùn)大事件

檢驗(yàn)“下一代騰訊網(wǎng)”貨幣化能力的無疑是2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)。

據(jù)悉，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，騰訊憑借50家廣告主數(shù)量位居各大門戶之首，從招商廣告主構(gòu)成來看，擁有來自服裝、日化、汽車、金融、家電、電商等12大領(lǐng)域知名企業(yè)的廣告客戶，既包括可口可樂、寶潔、寶馬、麥當(dāng)勞、耐克、阿迪達(dá)斯等國際大品牌，也有李寧、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、上海大眾等國內(nèi)企業(yè)巨頭。

其實(shí)從2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，到2010年的上海世博會(huì)以及2011年的廣州亞運(yùn)會(huì)、2012年的歐洲杯，騰訊網(wǎng)從未放棄過任何一場大事件，而是舉全平臺之力，實(shí)現(xiàn)了大事件運(yùn)營和營銷的完美接力，在接力的過程中不斷提升平臺以及騰訊網(wǎng)品牌的影響力、權(quán)威性、美譽(yù)度和認(rèn)知度，而且有效驅(qū)動(dòng)平臺大事件營銷價(jià)值與商業(yè)價(jià)值得到進(jìn)一步釋放，大事件接力，將騰訊媒體平臺的商業(yè)價(jià)值提升至新的高度。

大數(shù)據(jù)撬動(dòng)營銷新趨勢

劉勝義強(qiáng)調(diào)，海量用戶數(shù)據(jù)將是大數(shù)據(jù)時(shí)代的價(jià)值源泉，但更重要的是能夠有效收集、運(yùn)營這些用戶數(shù)據(jù)，把跨平臺的用戶數(shù)據(jù)形成完整的關(guān)聯(lián)、整合，而這也正是騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群一直在努力的方向。

除了進(jìn)行超前布局，構(gòu)建“下一代騰訊網(wǎng)”外，在營銷領(lǐng)域騰訊也一直在為客戶提供跨平臺一站式整合營銷解決方案而探索著，其中不斷升級更新的騰訊智慧(Tencent MIND)體系已經(jīng)成為營銷業(yè)界衡量數(shù)字營銷成功與否的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

騰訊2012年Q2增長率

第4篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

那么，微傳播到底意味著什么呢?這可能是每一個(gè)參與和關(guān)注微博的人最關(guān)心的話題。早在2006年，我在《論新媒介即關(guān)系》一文中就提出了新媒體的關(guān)系性本質(zhì)，如今微博傳播則給了一個(gè)最有力的證明。我認(rèn)為，微傳播的本質(zhì)就是“公共關(guān)系性”，“微傳播即公關(guān)”。這同樣是一個(gè)大膽的預(yù)言，這既是對“新媒介即關(guān)系”的熱烈證明和發(fā)展完善，也是對“媒介即訊息”的劃時(shí)代挑戰(zhàn)，下面主要從認(rèn)識論、本體論、價(jià)值論和方法論四個(gè)哲學(xué)維度進(jìn)行簡要闡述。

第一，從認(rèn)識論來看，“你所關(guān)注的人，決定了你看到的世界”，正如Facebook首席運(yùn)營官范納塔所說，“如果把今天的互聯(lián)網(wǎng)想象成一個(gè)鏡頭，那在鏡頭之下的，就是你所熟悉和信任的、擁有自己獨(dú)立想法的個(gè)人。透過鏡頭就能夠看到整個(gè)世界，就是這個(gè)平臺所具備的能力和潛在價(jià)值”。“在微博上，建立一個(gè)基于真實(shí)身份的在線信息，建立一個(gè)公開或半公開的個(gè)人檔案，和別的用戶通過同‘個(gè)關(guān)聯(lián)進(jìn)行通信”，“瀏覽所有關(guān)聯(lián)并加入系統(tǒng)內(nèi)其他用戶所建立的關(guān)聯(lián)”，這樣，通過每個(gè)人的“六度關(guān)系空間”，世界上所有的人都能夠通過各自的關(guān)系網(wǎng)相互串聯(lián)起來。在這個(gè)鏡頭之下你可以清楚地看到：在我一世界之間有你，在你一世界之間有我。世界是關(guān)系的集合，人是關(guān)系的居間者。有什么樣的關(guān)系，就有什么樣的人生。

第二，從本體論來看，所謂“微傳播即公關(guān)”并不是簡單地指各類主體在微博上開展的公關(guān)活動(dòng)，如微公益、微訪談、微營銷、微外交、微事件、微報(bào)道、微征婚等，這些都是微博傳播的表象和具體應(yīng)用。究其實(shí)質(zhì)，微傳播的本質(zhì)則是“公共關(guān)系性”，即在個(gè)人、社區(qū)、地域、社會(huì)和國際五個(gè)層面，全面實(shí)現(xiàn)公開化、透明化、網(wǎng)絡(luò)化。微博所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀如“透明度、信任、聯(lián)系、分享”，也正是公共關(guān)系誕生之初所秉持的理念。在微博世界，人們所有的關(guān)系都暴露在一個(gè)公開的、透明的公共空間里，使之具有真正意義上的公眾性、公開性、公益性和公共輿論性，而這正是公共關(guān)系的本質(zhì)特征。你只有一個(gè)身份，因?yàn)椤敖裉爝@個(gè)世界的透明度將不會(huì)再允許一個(gè)人擁有雙重身份”，你要用真實(shí)的方式進(jìn)行交流，通過跨時(shí)空接觸，公開承認(rèn)自己是誰并在所有朋友面前表里如一。只有這樣，你才能不斷地?cái)U(kuò)大自我認(rèn)同的邊界，不斷地實(shí)現(xiàn)著“個(gè)體我一社會(huì)我一生態(tài)我”的提升和超越，主動(dòng)和整個(gè)世界融為一體。

第5篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈迎合當(dāng)今全球低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)展趨勢。新媒體藝術(shù)的數(shù)字虛擬資源徹底消解了以自然實(shí)體資源消耗為主導(dǎo)的煤電與機(jī)械等傳統(tǒng)能源模式，虛擬能源旨在通過創(chuàng)新、智力資源籌建與低損耗特質(zhì)，繼而觸發(fā)產(chǎn)業(yè)多元化，構(gòu)建再循環(huán)體系，減少高碳能源消耗，限制溫室氣體排放，建立綠色生態(tài)文明，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展與生態(tài)環(huán)境改進(jìn)雙贏的一種新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈模式。

新媒體藝術(shù)中的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈在其主導(dǎo)的價(jià)值鏈、企業(yè)鏈與供需鏈等關(guān)聯(lián)性中，其資源的純粹性與產(chǎn)業(yè)的多元化始終貫穿其間：基于移動(dòng)媒體網(wǎng)絡(luò)、在線實(shí)時(shí)通訊、超級鏈接、樓宇多媒體、觸摸媒介、數(shù)字動(dòng)畫、數(shù)字雜志等媒介技術(shù)，創(chuàng)立以擬像、交互和共享為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)模式，構(gòu)建起創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)業(yè)，娛樂產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，其全面滲入的領(lǐng)域包括數(shù)字動(dòng)漫，平面設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)游戲，展覽展示，廣告，咨詢業(yè)，旅游業(yè)，遠(yuǎn)程教育等整個(gè)社會(huì)公眾媒介系統(tǒng)。

一、時(shí)基傳輸與眼球經(jīng)濟(jì)

2001年著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯、達(dá)文波特Thomas Davenport在其著作中提出了一個(gè)全新的概念：“眼球經(jīng)濟(jì)”，其闡述的重點(diǎn)著重于后工業(yè)時(shí)代，資金、信息、知識、資本和勞力的供應(yīng)都已十分充足，而一種潛在的稀缺資源正浮現(xiàn)水面，這就是注意力經(jīng)濟(jì)中的消費(fèi)者的注意力。從其觀點(diǎn)中我們可以看出，稀缺資源的配置與有效利用已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要領(lǐng)域?！皶r(shí)基媒介”基于光纖光纜傳輸，超越了傳統(tǒng)時(shí)間與空間的劃分，在其時(shí)間的革新中促成了“時(shí)間即事件”概念的形成，同時(shí)也成為“眼球經(jīng)濟(jì)”可能性的平臺基礎(chǔ)。

時(shí)基媒介以跨越時(shí)空界限而聚合信息，時(shí)間成為其媒介采樣、傳輸與回放的唯一價(jià)值參照，由時(shí)間引發(fā)的媒體自身之內(nèi)、媒體與媒體之間的實(shí)時(shí)同步，其中的數(shù)據(jù)流層則蘊(yùn)含了極其龐大的服務(wù)層，因?yàn)樵诿鎸Χ鄠€(gè)媒體數(shù)據(jù)流，通過相應(yīng)的時(shí)間同步方案，保證各個(gè)媒體信息能夠按照規(guī)定的次序出現(xiàn)持續(xù)性的傳遞給用戶，進(jìn)而有效刪減了中間繁瑣的應(yīng)用環(huán)節(jié)來聚合大眾的初始感受力。信息已成為一種“景觀”（居伊?德波Guy Debord），它裂變了生產(chǎn)方式與消費(fèi)意識形態(tài)，商品已成為一種景觀性的意識形態(tài)之消費(fèi)。

由時(shí)基傳輸帶來的信息實(shí)時(shí)共享，一方面瞬息萬變的信息不再受時(shí)間性的限制，使得大量的影像、咨詢、聲像、動(dòng)畫等由服務(wù)器向客戶終端實(shí)時(shí)性、持續(xù)性傳送，用戶可以于第一時(shí)間內(nèi)網(wǎng)羅來自全球眾多的共傳、共享資訊。另一方面就是對空間概念的革新，實(shí)時(shí)共享使得現(xiàn)代都市生活成為一個(gè)重疊的“U”型世界，因?yàn)槠滏溄优c傳輸方式已完全“扁平化”了，中間繁瑣的交替應(yīng)用環(huán)節(jié)被徹底消解，由廣褒地域空間所引發(fā)的時(shí)效性秩序也不復(fù)存在，啟動(dòng)與到達(dá)成百倍的縮短，使得當(dāng)今世界正在經(jīng)歷“內(nèi)爆”（麥克?盧漢Marshall Mcluhan ），而這正是由媒體本身所引發(fā)的各領(lǐng)域之間之界限喪失，價(jià)值爆于媒介自身。

因此，眼球經(jīng)濟(jì)不再受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中關(guān)于主動(dòng)與被動(dòng)，即主客體之間的限制，并已潛入當(dāng)下人們普通經(jīng)濟(jì)生活之合理授權(quán)。資本利益價(jià)值將最大化的集中在時(shí)基媒介之中，如今天的門戶網(wǎng)站、搜索引擎、博客、微博、手機(jī)頻道等代表數(shù)字媒體上的所有資產(chǎn)，其中包涵了物質(zhì)性實(shí)體產(chǎn)品與創(chuàng)意衍生性虛擬產(chǎn)品，進(jìn)而達(dá)成注意力經(jīng)濟(jì)之受體與資產(chǎn)提供之主體之間合理換。而其時(shí)基傳輸價(jià)值鏈源頭將引發(fā)企業(yè)鏈的鏈鎖反應(yīng)，如平面設(shè)計(jì)與創(chuàng)意規(guī)劃生成的廣告創(chuàng)收；由網(wǎng)絡(luò)和其他數(shù)字平臺運(yùn)營成為生成的服務(wù)性消費(fèi)創(chuàng)收；由中介、導(dǎo)引環(huán)節(jié)發(fā)展生成的信息交流創(chuàng)收；龐大的物流費(fèi)用；由軟件開發(fā)以及知識產(chǎn)權(quán)投資生成的一系列創(chuàng)收等，“眼球經(jīng)濟(jì)”的迅速發(fā)展又反作用于原創(chuàng)設(shè)計(jì)、藝術(shù)、傳媒、程序編寫等數(shù)字化人才的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的增多，人才傳輸與專業(yè)教育領(lǐng)域的附屬產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張與繁榮，有效增多競聘崗位，解決了社會(huì)的就業(yè)問題。所以，以時(shí)基傳輸、實(shí)時(shí)共享為代表的新媒體藝術(shù)潛藏著構(gòu)建新型世界文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的強(qiáng)大價(jià)值體系。

二、數(shù)字動(dòng)漫的虛擬沉浸

20世紀(jì)法國哲學(xué)家鮑德里亞在其“擬像（simulacres）”概念中著重闡述了基于媒介革新，現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)方式正向擬像、仿真社會(huì)加速轉(zhuǎn)變，這并非簡單停留在“仿造”層面，而是：缺席已還原為存在，暫存已成為一種常態(tài)，虛擬已為一種真實(shí)的“在場”，摹本已沒有了原本，因?yàn)樵疽殉蔀榱艘环N“擬像”。新媒體藝術(shù)中的虛擬沉浸效能正使得人們生存于某種“擬像”世界當(dāng)中?！疤摂M現(xiàn)實(shí)”已成為一種現(xiàn)實(shí)。新媒體藝術(shù)的虛擬現(xiàn)實(shí)沉浸通過對人類綜合感知系統(tǒng)的重新整合與調(diào)配，創(chuàng)建包圍式敘述，虛擬模型創(chuàng)建，時(shí)空穿越，邊緣體驗(yàn)搜索等技術(shù)概念化，構(gòu)建起如奈西塞斯式的“夢想”（異想的可行性）存儲數(shù)據(jù)庫，在創(chuàng)造身體生理到心理感知全新包圍式體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)深沉夢幻沉浸與交互完美體驗(yàn)同時(shí)，改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知方式，實(shí)現(xiàn)人與外部客體的深度的交互融合。

那么以虛擬沉浸與交互體驗(yàn)技術(shù)為主要“變現(xiàn)”渠道的數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，凸顯了以媒介自身技術(shù)革新促成新型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的典型案例，同時(shí)在國際競爭中已成為提高國家軟實(shí)力與文化輸出的新興支柱經(jīng)濟(jì)力量。數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以極大的發(fā)揮智力創(chuàng)意性價(jià)值鏈，借助各區(qū)域各地域的文化屬性，充分發(fā)揮民族文化優(yōu)勢，借助區(qū)域市場的區(qū)間專業(yè)化分工、協(xié)調(diào)以及多維性需求，以虛擬沉浸為體驗(yàn)的頭腦風(fēng)暴、眼球風(fēng)暴創(chuàng)意為核心，以大眾傳媒機(jī)制載體為合作形式，帶動(dòng)一系列周邊產(chǎn)品開發(fā)的供需鏈而成的產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。

就當(dāng)前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈案例而言，日本ACG產(chǎn)業(yè)鏈的高端技術(shù)與成熟市場確實(shí)有目共睹，成為日本的文化輸出主要渠道和第二大支柱型產(chǎn)業(yè)。虛擬沉浸技術(shù)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建將如同原子裂變一樣引發(fā)潛在的巨大經(jīng)濟(jì)鏈鎖反應(yīng)：處于價(jià)值鏈源頭的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、形象創(chuàng)作、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目策劃，作為智力創(chuàng)意能源在建立其形象品牌的同時(shí)本身蘊(yùn)含了源源不斷的衍生能力；繼而到品牌傳播、市場運(yùn)營、虛擬銷售等與大眾傳媒合作形式，以電視電影、報(bào)刊雜志、舞臺出版為拉動(dòng)效應(yīng)的載體合作，又將引發(fā)下面一些列延伸性產(chǎn)業(yè)，如公仔玩具、包裝裝飾、文具書刊、餐飲、郵電、主題服飾、主題公園、產(chǎn)品體驗(yàn)館等周邊產(chǎn)業(yè)。英國，法國企業(yè)借助虛擬沉浸技術(shù)的數(shù)字魔力而創(chuàng)作的“哈利波特”，“達(dá)芬奇密碼”等形象品牌在全球掀起上億的電影票房同時(shí)，與其相關(guān)的書籍銷售、DVD影像、畫冊、服飾、食品、網(wǎng)絡(luò)游戲以及主題旅游產(chǎn)業(yè)更是蘊(yùn)含了不可估量的價(jià)值利潤。

三、交融性的公眾渠道

日本藝術(shù)家八谷和彥Hachiya kazuhiko于20世紀(jì)90年代嘗試了人機(jī)交互實(shí)驗(yàn)作品：“ Inter Discommunication ”，在其作品中八谷和彥設(shè)置了兩位參與者互帶著數(shù)據(jù)頭盔，從數(shù)據(jù)頭盔的顯示屏中顯示的卻是以對方視角所觀察到的物象。藝術(shù)家借用新媒體技術(shù)對圖像、聲音、頻道等交叉敘述與對活動(dòng)（靜止）物象進(jìn)行多層次、多維度的交互與替換，從語言、風(fēng)格、形式以及立場等方面提出了影像與空間、環(huán)境、視角的融合性問題，并有意于哲理層面對傳統(tǒng)上“自我”與“他者”概念進(jìn)行了交換。

因此，新媒體藝術(shù)的交融性概念通過將受眾（客戶自身）直接納入到網(wǎng)絡(luò)化和地域性多媒體虛擬數(shù)據(jù)庫，建立交互性公眾產(chǎn)業(yè)渠道，如為環(huán)境設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、建筑空間以及廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)甚至跨領(lǐng)域?qū)W科如自動(dòng)化辦公等提供技術(shù)與美學(xué)上的支撐，另一方面增加了傳播渠道的衍生性，如將戶外移動(dòng)媒體、樓宇多媒體、公共客服終端等公共空間聲像交互“鏈接”為一個(gè)嚴(yán)密體系，使得城市移動(dòng)人口生存在這個(gè)由多種新媒體平臺所焊接的虛擬數(shù)據(jù)通道（數(shù)字社會(huì)）之中。因此在產(chǎn)品的宣傳與傳播過程中，供應(yīng)商不再以單純的廣告植入而消解消費(fèi)者理解與接納之權(quán)利，而是通過交互對話的意義發(fā)掘；基于交融性中的身份界限的消解，從而使受眾作為巨大的需方市場同時(shí)也轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接的供方市場，徹底改變過去單向度的供需關(guān)系進(jìn)入一種循環(huán)互經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作體系；拓展多元化的銷售渠道，即人們在體驗(yàn)與理解中就已經(jīng)開始“消費(fèi)”了：“技術(shù)即產(chǎn)品”。從這條價(jià)值鏈中又進(jìn)入對如銷售咨詢（傳播途徑）、信息廣告（傳播內(nèi)容）、電子制造業(yè)（傳播技術(shù)）、交通（數(shù)據(jù)共享）、教育（新媒體應(yīng)用與教學(xué)）、旅游產(chǎn)業(yè)（都市文化）等多層企業(yè)鏈的有效推動(dòng)與發(fā)展。

在這樣一種新型經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，沒有嚴(yán)格綱目，不再有特權(quán)與從屬之分，平等的環(huán)節(jié)與共存關(guān)系使其突破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘與行政邊界，融合了從投資、生產(chǎn)到銷售鏈條中的每一環(huán)節(jié)，促成其間之“共謀互利”：投資方通過概念創(chuàng)意刺激資本市場的活躍；技術(shù)開發(fā)商和設(shè)備生產(chǎn)商通過“技術(shù)即產(chǎn)品”而獲取巨大的市場空間；傳播運(yùn)營商可跨越行業(yè)壁壘來擴(kuò)大經(jīng)營內(nèi)容；而內(nèi)容提供商則可尋求更多的產(chǎn)品分銷渠道、擴(kuò)大公眾的議價(jià)能力。

新媒體藝術(shù)雖具有不可比擬的技術(shù)與觀念上的優(yōu)勢，但我們也要看到其與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)體結(jié)合過程中將會(huì)出現(xiàn)的一些難題，尤其在國內(nèi)，新媒體技術(shù)相較于傳統(tǒng)媒介在針對具體應(yīng)用問題劃分與方法論確立方面還未能形成一個(gè)完整的體系；創(chuàng)新內(nèi)容與原創(chuàng)品牌的稀缺，對外來形象與手法的盲目復(fù)制；以鮮明的東方形象簡單附著西方風(fēng)格最終淪為不中不洋缺乏民族創(chuàng)意的作品，“華僑文化”制作跡象普遍存在等等，技術(shù)的優(yōu)勢與智力概念的劣勢強(qiáng)烈反差與尷尬處境使得數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢沒有盡致發(fā)揮。同時(shí)由于新媒體藝術(shù)與傳播渠道磨合的實(shí)驗(yàn)性，導(dǎo)致相當(dāng)部分的創(chuàng)意產(chǎn)品被其他傳統(tǒng)傳播渠道習(xí)慣性的同化，導(dǎo)致后期銷售渠道邊界模糊，遍布于城市中的新媒體載體并沒有發(fā)揮其功效，使得數(shù)字內(nèi)容價(jià)值無法轉(zhuǎn)換為等效利益，因此與其相聯(lián)的企業(yè)鏈與供需鏈誘導(dǎo)出初始性脆弱與相對閉合狀態(tài)，沒有形成真正的良性循環(huán)與衍生。這些都是新媒體藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索中迫切需要解決的難題。

參考文獻(xiàn)

1許江、吳美純合著：《非線性敘事：新媒體藝術(shù)與媒體文化》，杭州，中國美術(shù)學(xué)院出版社，2007。

2熊澄宇著：《新媒介與創(chuàng)新思維》，北京，清華大學(xué)出版社， 2001。

3（加拿大）麥克盧漢Marshall Mcluhan 著，何道寬譯《理解媒介――論人的延伸》，北京，商務(wù)印書館，2000。

4陳玲著：《新媒體藝術(shù)史綱》，北京，清華大學(xué)出版社，2007。

5張微：《文化社會(huì)學(xué)視野下的新媒體藝術(shù)論析》，山東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011。

第6篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

回顧十年積累，福來評出十大思想理論：

一、招商營銷

招商是企業(yè)的第一次營銷。福來第一次把招商提升到營銷的高度，提升到系統(tǒng)營銷工程的高度。

二、新聞營銷

新聞是第一傳播力！是比廣告更廣告的廣告！在社會(huì)多元化、媒體分散化的今天，掌握新聞營銷，就是掌握話語權(quán)！

三、雜交營銷

雜交是第一創(chuàng)新力！是重要的創(chuàng)新源泉！打破一切邊界，顛覆一切傳統(tǒng)，大膽借鑒、嫁接其他產(chǎn)品、行業(yè)的資源、思想、模式和方法，為我所用，贏取優(yōu)勢，獲得突破！

四、老大戰(zhàn)略

老大，是中國企業(yè)最值得珍惜的戰(zhàn)略性稀缺資源！

老大，是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的經(jīng)營哲學(xué)，戰(zhàn)略思維和品牌路徑，是決勝未來的戰(zhàn)爭！

五、軟品牌

軟品牌是實(shí)現(xiàn)“從中國制造到中國創(chuàng)造的硬功夫”。中國企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向必須實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、渠道、終端、廣告等硬技術(shù)層面向企業(yè)家精神、品牌核心價(jià)值、運(yùn)營體系和價(jià)值傳播的軟實(shí)力的轉(zhuǎn)移，打造真正具有硬功夫的軟品牌。

六、長板理論

木桶理論害死人！有些短板注定要帶進(jìn)墳?zāi)梗瑹o法彌補(bǔ)！誰都有長板，企業(yè)就是要挖掘和認(rèn)識自己，最大化把握長板，揚(yáng)長避短，把長板加長，以“長”制勝！

七、品牌功效化

大企業(yè)，千萬不要好高騖遠(yuǎn)，拿品牌嚇人；小企業(yè)，一定不要急功近利，拿功效唬人。品牌中有功效，功效中做品牌，這是中國式品牌創(chuàng)建與營銷之道。

八、資源營銷

資源制勝！中國正步入一個(gè)資源營銷時(shí)代！對資源的整合和把握能力，成為企業(yè)營銷競爭力的關(guān)鍵要素。福來就是資源整合的推手，整合企業(yè)內(nèi)外資源，推動(dòng)中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展！

九、公關(guān)3.0

公關(guān)正在成為品牌營銷的戰(zhàn)略高地！從關(guān)系賄賂到戰(zhàn)術(shù)工具再到戰(zhàn)略高地，從寫稿發(fā)稿到事件行銷再到戰(zhàn)略型公關(guān)，公關(guān)營銷的理念、價(jià)值和模式正在發(fā)生革命性變革，進(jìn)入以“高度力、整合力、傳播力”為標(biāo)志的公關(guān)3.0時(shí)代。

第7篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

村子里建了果園，每到秋天，漫山遍野的鴨梨招來八方客商，他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運(yùn)往北京和上海，然后再發(fā)往韓國和日本。因?yàn)檫@兒的梨，汁濃肉脆，口味純正無比。就在村上的人為鴨梨帶來的小康日子歡呼雀躍時(shí)，一位果農(nóng)賣掉果樹，開始種柳。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，來這兒的客商不愁挑不到好梨子，只愁買不到盛梨子的筐，5年后，他成為第一個(gè)在城里買房的人。因?yàn)?，他找到了新的價(jià)值定位：賣果子還是賣筐?關(guān)鍵在于在競爭中走向合作，在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮核心價(jià)值，創(chuàng)造雙贏的產(chǎn)業(yè)格局。

毫無疑問，這是一個(gè)深處轉(zhuǎn)型的時(shí)代。未來十年將是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的十年，是管理與IT服務(wù)行業(yè)的黃金十年。

轉(zhuǎn)型，需要頂層設(shè)計(jì)。2012，移動(dòng)互聯(lián)將來的更加猛烈。

中國正大跨步邁進(jìn)數(shù)據(jù)時(shí)代，細(xì)分市場的邊界越來越大，大中型企業(yè)的需求越來越深，越來越廣，中小企業(yè)IT的運(yùn)用需求異常迅猛，不同企業(yè)類型之間的lT需求參差不齊。中國的企業(yè)管理需求已經(jīng)不僅僅停留在軟件層面，更需要一種全面的整合服務(wù)。

作為The Open Group(開放群組)中國分會(huì)總部，金蝶基于先進(jìn)的TOGAF(開放群組企業(yè)架構(gòu)框架)思想，進(jìn)一步為客戶提供更專業(yè)全面的整合產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)，憑借企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的先發(fā)優(yōu)勢，攜手伙伴轉(zhuǎn)型電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過相對成熟的企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺金蝶微博，推出更多契合企業(yè)管理實(shí)際應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

轉(zhuǎn)型，需要卓有成效的管理。金蝶董事局主席徐少春先生曾說，“中國企業(yè)在管理上正在發(fā)生著‘戰(zhàn)略從直覺性向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，研發(fā)由封閉式向協(xié)同式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，運(yùn)營從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，文化從家長式向兄長式轉(zhuǎn)變，企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家向思想家轉(zhuǎn)變’的五大轉(zhuǎn)型”。中國企業(yè)管理要面對的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰(zhàn)，更需要在技、成本、質(zhì)量、服務(wù)等具體環(huán)節(jié)不斷增強(qiáng)實(shí)力。

轉(zhuǎn)型，需要借助未來大趨勢?！霸啤睂⒊蔀镮T行業(yè)變革的主要推動(dòng)力。以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技為核心的智慧城市理念正在逐步顛覆過去城市物理基礎(chǔ)設(shè)施與lT信息基礎(chǔ)設(shè)施截然分開的傳統(tǒng)思維，將城市中各類設(shè)施有效聯(lián)系在一起，使城市管理、生產(chǎn)制造以及個(gè)人生活全面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，為未來城市發(fā)展提供全新理念。對金蝶亦如此。

金蝶正抓住云計(jì)算時(shí)代帶來的新機(jī)遇，將管理咨詢、解決方案和管理軟件部署在云端，為企業(yè)管理、公共管理和個(gè)人商務(wù)提供云服務(wù)、管理云解決方案，構(gòu)建全球領(lǐng)先的管理與IT的整合解決方案，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級持續(xù)創(chuàng)造高價(jià)值。(作者系金蝶軟件(中國)有限公司副總裁)

引ToGAF打造全媒體企業(yè)架構(gòu)

(編者按：以下內(nèi)容為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)加入開放群組的相關(guān)報(bào)道)

去年12月20日，媒體龍頭企業(yè)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)通過The Open Group中國分會(huì)，正式加入The Open Group，成為黃金會(huì)員。同時(shí)，南方報(bào)業(yè)正全面引入TOGAF，借助TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架及架構(gòu)開發(fā)方法、The Open Group云計(jì)算應(yīng)用指南，規(guī)劃集團(tuán)IT架構(gòu)，建設(shè)南方傳媒云服務(wù)平臺。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在深耕傳統(tǒng)平面媒體的同時(shí)，致力于實(shí)施新媒體挺進(jìn)戰(zhàn)略，加快網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體的發(fā)展速度，致力于開拓可發(fā)展媒體優(yōu)勢的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營上有突破性的進(jìn)展，構(gòu)建更加豐富的品牌群體架構(gòu)。

針對南方報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)信息部啟動(dòng)了IT規(guī)劃咨詢項(xiàng)目，以支撐聚合戰(zhàn)略和全媒體業(yè)務(wù)、促進(jìn)管理變革、創(chuàng)新商業(yè)模式。南方報(bào)業(yè)信息部主任何博士表示，南方報(bào)業(yè)信息化的愿景是通過信息技實(shí)現(xiàn)公司總部、業(yè)務(wù)單元、客戶、供應(yīng)商的緊密協(xié)作，使IT能支撐南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的核心競爭力；集團(tuán)IT水平力爭“在2-3年達(dá)到國內(nèi)傳媒一流，3-5年內(nèi)達(dá)到世界一流”。

而企業(yè)架構(gòu)的知識正能解答南方報(bào)業(yè)高層“戰(zhàn)略如何落地”的問題，TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架從企業(yè)運(yùn)營模式出發(fā)，通過一套標(biāo)準(zhǔn)的框架，對企業(yè)進(jìn)行“從頭到腳”的審查，從源頭開始進(jìn)行企業(yè)全局的規(guī)劃和部署，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的優(yōu)化。

去年6月，開放群組中國分會(huì)會(huì)長、金蝶集團(tuán)高級副總裁、首席科學(xué)家張良杰博士與南方報(bào)業(yè)信息部主任何博士進(jìn)行深入交流，提出基于TOGAF的IT規(guī)劃理念與南方傳媒云的構(gòu)想，這一構(gòu)想獲得南方報(bào)業(yè)的高度認(rèn)可。

客戶在親身認(rèn)識到了TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架、The Open Group企業(yè)云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的巨大價(jià)值后，南方報(bào)業(yè)決定進(jìn)行TOGAF培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)架構(gòu)相關(guān)知識；同時(shí)加入The OpenGroup，成為黃金會(huì)員，將企業(yè)架構(gòu)及云計(jì)算國際標(biāo)準(zhǔn)引入南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。

去年11月上旬，開發(fā)群組中國分會(huì)走進(jìn)南方報(bào)業(yè)，與南方報(bào)業(yè)IT高層進(jìn)行了深入交流，并為信息化部門提供了TOGAF9基礎(chǔ)的培訓(xùn)。

開放群組中國分會(huì)首席技官、金蝶首席企業(yè)架構(gòu)師褚幼鴻博士授課。課程內(nèi)容主要包括：管理概述、TOGAF9構(gòu)件、架構(gòu)開發(fā)方法ADM簡介及其指引、技和交付物、ToGAF參考模型和認(rèn)證計(jì)劃。課上，褚博士還分享去年10月結(jié)束的開放群組臺北大會(huì)中，國泰航空的精彩案例：國泰航空在短短18個(gè)月從無到有，運(yùn)用ToGAF工具，建設(shè)起公司企業(yè)架構(gòu)。

南方報(bào)業(yè)將此次的TOGAF培訓(xùn)視為南方報(bào)業(yè)信息部人員2011年度培訓(xùn)項(xiàng)目的“壓軸大戲”。南方報(bào)業(yè)集團(tuán)信息技部主任何博士全程參與ToGAF9培訓(xùn)，并對The open Group中國分會(huì)的ToGAF企業(yè)架構(gòu)培訓(xùn)作出高度評價(jià)。何博士認(rèn)為，ToGAF不僅對員工個(gè)人成長很有幫助，對信息部乃至對整個(gè)傳媒集團(tuán)的發(fā)展都將有重大意義。

何博士希望不要停止對ToGAF9知識的學(xué)習(xí)，要從掌握基本概念開始，繼續(xù)鉆研ToGAF，掌握方法論，調(diào)整自己的工作思路。同時(shí)，為了利用南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的媒體優(yōu)勢，把開放群組的理念――“無邊界信息流”傳遞給中國的企業(yè)和專業(yè)人員，用企業(yè)架構(gòu)助推南方龍頭媒體南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的高速發(fā)展。

第8篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

【關(guān)鍵詞】易經(jīng)哲理 品牌建設(shè) 本質(zhì)規(guī)律 方法論

在品牌已成為巨大無形資產(chǎn)、對企業(yè)貢獻(xiàn)值越來越大的今天，企業(yè)品牌建設(shè)日益重要。向所講“以一當(dāng)十、含金量高”的“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”尋求智慧，運(yùn)用形象簡明而又博大深邃的哲理，探究品牌建設(shè)的本質(zhì)規(guī)律和方法論，為理論和實(shí)踐提供的有益借鑒。

1.金字招牌與易經(jīng)哲理

品牌一詞來源于古挪威文字“brandr”（烙?。?，意思是在馬背上打烙印、產(chǎn)品上烙印章，現(xiàn)已發(fā)展為獨(dú)特的名稱、象征等標(biāo)志，包含了消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的物質(zhì)和精神體驗(yàn)。每年全球最有價(jià)值的100個(gè)最佳品牌、世界品牌500強(qiáng)的以及國內(nèi)、各行各業(yè)的最佳品牌評選，日益引起社會(huì)公眾和企業(yè)對品牌的高度重視。運(yùn)用“擬之而后言，議之而后動(dòng)”的“易經(jīng)”說理方法，以象言事、依象說理，正如“鞋子合不合腳，只有穿了才知道”、“和平猶如空氣和陽光”的論述，用形象化比喻、擬人的手法來證明“其所以然”的道理，體現(xiàn)了易經(jīng)形象化哲理的魅力所在。

1.1“品牌”最形象的表達(dá)就是“火天大有”

品牌起源“馬背上的烙印”，用八卦符號來表示就是（離為火、為麗）在馬 （乾為馬）上，合起來構(gòu)卦象，卦名及卦辭為“大有，元吉”?！按笥小倍郑o扣太陽和天空的形象來描述，“大”的意思有大明中天、廣大無邊、大氣磅礴、排行老大、大器大用、大團(tuán)圓等等；“有”的意思可以從哲學(xué)名詞、動(dòng)詞、形容詞等不同角度去理解，如天下萬物生于有、富有之謂大業(yè)、持之有恒、有生力量、有錢有勢等等；“大有”綜合起來構(gòu)成大有作為、大有文章、大有希望、大有人在等等。卦辭“元亨”二字，直譯就是元始首創(chuàng)、亨通吉利之義。

1.2品牌象火焰，是附著在企業(yè)產(chǎn)品上的外在表現(xiàn)

在品牌這個(gè)太極圈內(nèi)，通過火天大有的形象來揭示品牌所具有的本質(zhì)特性。上面離卦代表火焰、印章、招牌、品牌、商標(biāo)、市場等，下乾代表金玉、錢財(cái)、寶貴物品等，合起來除了表示商品品牌以外，還可以讀作金字招牌、第一品牌、熱銷商品、首選產(chǎn)品等等，與品牌的起源意義都是不謀而合的“大道相通”；不但有品牌的含義，而且是最有價(jià)值的品牌。乾的特性是天行健，離的特性是光明而依賴；乾為首為天為君為父都說明該企業(yè)是一個(gè)強(qiáng)有力的市場領(lǐng)導(dǎo)者，利用離卦眾多追隨聽從者的依賴而大獲收益。

1.3品牌從本質(zhì)上說，取決于產(chǎn)品內(nèi)在的綜合品質(zhì)

品牌的外在表現(xiàn)和影響力只能取決于下卦的體形、內(nèi)在的綜合素質(zhì)狀態(tài)，比如天生麗質(zhì)自會(huì)光彩照人，腹有詩書氣自華、東施效顰難掩其丑等等。從本質(zhì)上說，品牌是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，是帶給擁有者溢價(jià)、增值的一切無形資產(chǎn)的全息濃縮。全球品牌集團(tuán)每年全球100個(gè)最佳“全球品牌價(jià)值排行榜”的評估主要依據(jù)品牌產(chǎn)品或服務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、品牌在影響消費(fèi)者選擇方面扮演的角色等因素；世界品牌實(shí)驗(yàn)室的《世界品牌500強(qiáng)》排行榜，是依據(jù)市場占有率、品牌忠誠度和全球領(lǐng)導(dǎo)力等關(guān)鍵指標(biāo)所構(gòu)成的世界影響力進(jìn)行評判；都是抓住核心的本質(zhì)性內(nèi)容來評選最佳品牌，而不是只看表面現(xiàn)象、不管王婆賣瓜式的自吹自擂聲勢有多大，為我們品牌建設(shè)提供了正確的價(jià)值導(dǎo)向和方法論指導(dǎo)。

2.品牌價(jià)值故事引出的易經(jīng)哲理

說起品牌價(jià)值和作用，最常被人們津津樂道的當(dāng)數(shù)可口可樂，如今品牌價(jià)值已達(dá)778億美元之多。這個(gè)世界第一品牌企業(yè)的老板曾經(jīng)說過：“即使一夜之間在世界各地的可口可樂工廠都化為灰燼，也可以在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)與銷售”。因?yàn)閼{借可口可樂這個(gè)品牌，各大銀行會(huì)爭相發(fā)給貸款，全球的銷售商也會(huì)繼續(xù)先款后貨地銷售其產(chǎn)品，消費(fèi)者也會(huì)一如既往地購買，可口可樂的品牌是這個(gè)龐大王國能夠東山再起的底氣。這個(gè)故事給我們說明的事實(shí)，用大有卦上九爻的爻辭“自天佑之，吉無不利”來概括最為妥當(dāng)，意思是有來自上天的佑助，就沒有什么不吉利的事情?？鬃釉凇断缔o》里做了進(jìn)一步闡述：“佑者助也。天之所助者順也，人之所助者信也。履信思乎順，又以尚賢，是以自天佑之，吉無不利也”。這一簡短明了的哲理，既高度概括了最有價(jià)值品牌的核心實(shí)質(zhì)，又揭示了品牌建設(shè)的客觀必然規(guī)律。

3.創(chuàng)建名牌的根本方法論

表示金字品牌的大有卦，內(nèi)涵十分豐富，其象、數(shù)、理、占的功能也是全方位的。僅上述哲理規(guī)律，足以作為方法論用來指導(dǎo)品牌建設(shè)的具體實(shí)踐。

3.1做大市場，是馬力

全球品牌價(jià)值100佳、世界品牌500強(qiáng)的評估主要依據(jù)是產(chǎn)品或服務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和市場占有率，說明做大是成為名牌企業(yè)的必要條件。易曰“有功則可大，可大則賢人之業(yè)”，大是有的前提基礎(chǔ)。如何做大？效法乾卦自強(qiáng)不息、苦練內(nèi)功和坤卦厚德載物、有容乃大的精神而已。因?yàn)榍?、坤所分別代表的天、地是對立統(tǒng)一的存在體，相輔相成而不可分割，天地的本質(zhì)屬性就是廣大無邊、包容萬物。做大的途徑：小企業(yè)從專業(yè)化的小而精開始，逐步發(fā)展到多元化的大而全，企業(yè)處于擴(kuò)張發(fā)展的階段，按照品牌發(fā)展戰(zhàn)略致力于打造核心競爭力的同時(shí)，實(shí)行業(yè)務(wù)協(xié)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購擴(kuò)張是實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的有效途徑。通過協(xié)同效應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提高市場份額；增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升行業(yè)戰(zhàn)略地位，提高企業(yè)的知名度。

3.2金榜有名，是光源

品牌實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的形象再現(xiàn)，好的品牌可以引發(fā)用戶的美好感情體驗(yàn)和購買欲望，領(lǐng)導(dǎo)市場潮流。產(chǎn)品及服務(wù)品牌在市場上的知名度和影響力，要靠社會(huì)公眾的口碑相傳，靠政府部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性認(rèn)證給予授牌獎(jiǎng)勵(lì)表彰?？偟闹笇?dǎo)思想是效法離卦太陽“發(fā)揚(yáng)光大”的屬性去做到：發(fā)，就是善于要發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘企業(yè)所擁有的優(yōu)秀閃光點(diǎn)讓讓發(fā)光的金子不要暗自埋沒；開發(fā)、激發(fā)企業(yè)的增值潛力使之發(fā)揮出應(yīng)有的功效，著力打造國優(yōu)、省優(yōu)、行業(yè)等金獎(jiǎng)?wù)信疲粨P(yáng)，就是宣揚(yáng)、張揚(yáng)企業(yè)的閃光點(diǎn)，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各種傳媒的大力宣傳，做到有聲有色、有目共睹、有口皆碑；光，就是增光添彩使企業(yè)形象光彩照人，精心設(shè)計(jì)企業(yè)形象標(biāo)志、宣傳用語，準(zhǔn)確提煉、宣傳、推廣、應(yīng)用企業(yè)文化理念，提升品牌內(nèi)涵；大就是擴(kuò)大影響、壯大聲威，抓住具有新聞價(jià)值或社會(huì)影響的人物或事件進(jìn)行品牌營銷，引起媒體、社會(huì)及目標(biāo)用戶的興趣與關(guān)注，提高企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，樹立良好社會(huì)形象。

3.3順勢而為，是方向

“思乎順”就是要預(yù)見和遵循發(fā)展變化的規(guī)律，按品牌建設(shè)的規(guī)律辦事。從易經(jīng)哲理上說，代表金字品牌的火天大有，發(fā)展變化的方向，是火與天各自的對立統(tǒng)一面，即水與地，水在上、地在下構(gòu)成水地比卦，意思是象水附于地一樣親密無間。水無常形、火無常勢，都是根據(jù)它們各自附著物的狀態(tài)、時(shí)間、地點(diǎn)、條件的變化而變化，品牌建設(shè)也應(yīng)當(dāng)效仿這種順勢而為、與時(shí)俱進(jìn)精神，做到順應(yīng)時(shí)展潮流、順應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展和用戶的新需求。企業(yè)必須站在項(xiàng)目全生命周期思考未來的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈微笑曲線的最低端向利潤更大的上下游環(huán)節(jié)延伸，利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢進(jìn)行縱向整合，向前介入項(xiàng)目開發(fā)與投融資，獲得業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)；向后介入項(xiàng)目的后期運(yùn)營環(huán)節(jié)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，減弱行業(yè)周期波動(dòng)性影響。將可持續(xù)發(fā)展理念作為應(yīng)對未來競爭、謀求基業(yè)常青的戰(zhàn)略任務(wù)，做好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材的節(jié)約工作，更多地需要通過信息化技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)和新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用等，開展綠色施工、低碳建設(shè)，提升資源的利用率、減少消耗與排放，提升與環(huán)境和諧相處的能力。

3.4誠信為本，是行為

“履信”就是言必信、行必果，用忠誠的行動(dòng)履行諾言。如果雙方通過觀其行而建立起相互信任，就會(huì)產(chǎn)生高度的忠誠，毫不猶豫地聽其言而信其行，成為忠實(shí)的追隨者。金字招牌火天大有卦中，上卦的太陽，是履信守約的最好典范，每天定時(shí)東升西落、光芒四照，從來不會(huì)失約，自然就會(huì)得到人們的信任、幫助、支持和擁護(hù)。同時(shí)在火天大有卦之內(nèi)交互而成的卦象中，上卦兌為口、為言、為語言，下卦乾為金、為玉、為行動(dòng)，組合而成金口玉言、言行一致，是非常形象的表達(dá)方式，也是我們在品牌建設(shè)中應(yīng)當(dāng)效仿的行動(dòng)指南。企業(yè)品牌本質(zhì)是貼在產(chǎn)品上的一個(gè)誠信標(biāo)簽，它真正的價(jià)值在于這個(gè)符號代表了企業(yè)對自己產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的保證。對于很多產(chǎn)品，消費(fèi)者無法自己進(jìn)行檢驗(yàn)的情況下，誠信品牌就起到放心標(biāo)識的作用。在法治日益完善的今天，誠信經(jīng)營是企業(yè)樹品牌的必由之路和市場競爭的致勝法寶。

3.5崇尚賢能，是動(dòng)力

企業(yè)競爭最核心的是人才的競爭，科技、知識更新?lián)Q代太快，而學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型人才才是企業(yè)發(fā)展的永恒核動(dòng)力。有關(guān)金字招牌的火天大有、水地比兩卦的象辭分別是“火在天上，君子以遏惡揚(yáng)善，順天休命”、“地上有水，先王以建萬國，親諸侯”，都體現(xiàn)了建功立業(yè)的盛大氣象。為我們品牌建設(shè)提供的方法論借鑒是，既要?jiǎng)偨≈姓?、善于發(fā)現(xiàn)人才、禮賢下士、重用賢能，又要不斷創(chuàng)新、保持領(lǐng)先地位、與所有利益相關(guān)者利益共享、領(lǐng)導(dǎo)市場新潮流。可口可樂擁有126年歷史而仍然年輕的品牌，長盛不衰的青春密碼就是在快速變化的世界里，持續(xù)不斷創(chuàng)新，保持對消費(fèi)者和消費(fèi)市場的深刻了解，增強(qiáng)消費(fèi)者的互動(dòng)和品牌體驗(yàn)，確保品牌資產(chǎn)不斷增值。世界頂尖承包商、百年建筑商豪赫蒂夫在德國和全球?qū)ふ覂?yōu)秀的員工，為員工提供有發(fā)展前景的工作職位、有競爭力的薪酬與福利，受到了員工的尊重與青睞，被評為最受尊敬的德國企業(yè)。位居ENR全球承包商榜首的法國萬喜集團(tuán)公司作為每年新增員工超過1萬名的建筑巨頭，采取分散化、絕對信任、福利待遇豐厚的管理模式，讓每一位員工在團(tuán)隊(duì)中的能力得以充分展示，將員工的身心健康、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)文化緊密相連，讓員工有歸屬感并分享經(jīng)營成果，為公司人才穩(wěn)定提供了定心丸。

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第9篇：新媒體運(yùn)營方法論范文

在14日早上的主論壇上，匯智咨詢公司總裁、前惠普(中國)首席知識官高建華在主題演講《創(chuàng)新?融合?全球競爭力》中，提出了一個(gè)尖銳的問題：中國品牌出了國門還能靠策劃嗎?他認(rèn)為，本土企業(yè)所賴以發(fā)家的廣告轟炸、造星運(yùn)動(dòng)、忽悠客戶、概念炒作，隨著中產(chǎn)階級的興起，隨著產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)過渡，必將讓位于國際通行的創(chuàng)新體系、產(chǎn)品定義、理性溝通、客戶價(jià)值。

而在下午的平行論壇“本土營銷VS國際營銷”中，一開場，銷售與市場雜志社的副總編、著名營銷顧問劉春雄就拋出《對中國本土營銷的傲慢與偏見》，抨擊了中國營銷界長期以來對本土營銷理念與手法妄自菲薄、而對跨國公司做派推崇備至的不公允態(tài)度，要為本土營銷正名。而Interbrand的老總陳富國則介紹了跨國公司多年來做品牌的方法論，認(rèn)為做品牌不分中外，中國企業(yè)要少一點(diǎn)對“奇跡”的幻想，多一點(diǎn)對于規(guī)律的信仰。由此引發(fā)，幾位演講人在隨后的高峰對話中展開了針尖對麥芒的爭鳴。

在另一場平行論壇中，嘉賓們圍繞“2008年企業(yè)該怎么做奧運(yùn)營銷”各抒己見。銘遠(yuǎn)咨詢公司高級副總裁李晨嘩表示，奧運(yùn)營銷盲目跟風(fēng)很可能事倍功半。中國體育營銷年執(zhí)委會(huì)主任張明輝重點(diǎn)闡述了奧運(yùn)期間企業(yè)應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)，不要只盯著北京的顧客做文章。態(tài)度體育董事長朱小明則強(qiáng)調(diào)，奧運(yùn)之后的市場更值得關(guān)注。

14日晚，還舉行了2007中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)、杰出營銷人金鼎獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮。之后，來自全國各地的營銷精英在一起，共同唱響由銷售與市場雜志社發(fā)起的大型歌詞征集活動(dòng)所選拔出的、第一首寫給8000萬營銷人的營銷人之歌《因?yàn)槟?，我相信我自己》，共慶兩大獎(jiǎng)項(xiàng)五周年!

更多嘉賓的精彩發(fā)言，以及本次論壇的詳細(xì)報(bào)道，請關(guān)注《銷售與市場?渠道版》2008年第1期。

2007中國營銷盛典獲獎(jiǎng)名單

“2007年度中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)”企業(yè)：

中國匯源果汁集團(tuán)有限公司

中國銀行股份有限公司

海爾集團(tuán)

可口可樂(中國)有限公司

GE(中國)有限公司

中國動(dòng)向集團(tuán)(KAPPA)

上海家化聯(lián)合股份有限公司

仁和集團(tuán)

太陽雨新能源集團(tuán)

廣西中煙工業(yè)公司(廣西卷煙總廠)

“2007年度營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)”企業(yè)：

太子龍控股集團(tuán)有限公司(最佳品牌營銷獎(jiǎng))

搜狐公司(最佳奧運(yùn)營銷媒體獎(jiǎng))

聚學(xué)(北京)傳媒文化傳播有限公司(杰出新媒體獎(jiǎng))

際恒公關(guān)顧問機(jī)構(gòu)(最佳公關(guān)公司獎(jiǎng))

上海君策公關(guān)顧問有限公司(最佳公關(guān)公司獎(jiǎng))

阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(最佳企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品獎(jiǎng))

突破傳播(最佳媒介公司獎(jiǎng))

石藥集團(tuán)中諾藥業(yè)(石家莊)有限公司(最佳廣告?zhèn)鞑オ?jiǎng))

時(shí)尚伊人(最佳媒體策劃獎(jiǎng))

理財(cái)周報(bào)(最佳媒體策劃獎(jiǎng))

浙江中煙工業(yè)有限公司(品牌營銷獎(jiǎng))

北京賽金傳媒科技有限公司(OPENV) (最佳視頻營銷創(chuàng)新獎(jiǎng))

PPG服飾(上海)有限公司(最佳營銷模式獎(jiǎng))

“2007年度中國企業(yè)營銷創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”企業(yè)：

紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司

獲得第五屆杰出營銷人金鼎獎(jiǎng)的分別是：

1，杰出營銷總經(jīng)理獎(jiǎng)：

海爾信息科技(深圳)有限公司總裁高以成先生

新生活家木業(yè)制品(中山)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李培新先生

中金黃金投資有限公司總經(jīng)理李清飛先生

四川中潤產(chǎn)業(yè)控股有限公司總經(jīng)理李書文先生

漢王科技股份有限公司副總裁張健先生

小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理代秀芬女士

湖北中煙工業(yè)有限公司副總經(jīng)理彭傳新先生

龍的集團(tuán)副總裁馮興平先生

太陽雨新能源集團(tuán)營銷總經(jīng)理陳榮華先生

2，杰出營銷總監(jiān)獎(jiǎng)：

江西電視臺公共頻道總監(jiān)助理兼廣告中心主任李大成先生

廣東盈彬大自然木業(yè)有限公司品牌總監(jiān)林皓先生

太子龍控股集團(tuán)有限公司市場總監(jiān)陳一斌先生

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司市場總監(jiān)吳青松先生

上海白貓股份有限公司市場總監(jiān)余建明先生

兩面針股份有限公司市場總監(jiān)吳志剛先生

北京阿呀呀管理顧問有限公司品牌總監(jiān)平昌會(huì)先生

山德士(中國)上海諾華貿(mào)易有限公司市場總監(jiān)伸崇玉先生

河南中煙工業(yè)公司企劃部副部長孫長青先生

前華潤雪花啤酒(中國)有限公司市場總監(jiān)侯孝海先生

3，杰出大區(qū)經(jīng)理獎(jiǎng)：

統(tǒng)一食品四川食品銷售公司總經(jīng)理劉新華先生

北京匯源食品飲料有限公司京北大區(qū)經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)寶先生

澳柯瑪商務(wù)公司總經(jīng)理助理兼膠東大區(qū)經(jīng)理苗成立先生

成都通威魚公司總經(jīng)理李奕廷先生

4，杰出營銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

湖南衛(wèi)視

海爾信息科技(深圳)有限公司

青島澳柯瑪商務(wù)有限公司

陳　勁

浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)，浙江大學(xué)創(chuàng)新與可持續(xù)競爭力中心常務(wù)副主任。浙大中控高級顧問，SPI公司(葡萄牙)中國顧問，同時(shí)任數(shù)家企業(yè)獨(dú)立董事。研究方向：企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理。有專著《最佳創(chuàng)新公司》《創(chuàng)新全球化》《贏在服務(wù)創(chuàng)新》等。

彭劍鋒

中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長。曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長。先后出任深圳華為，深圳華僑城、TCL、新奧，白沙、東風(fēng)、聯(lián)想等公司高級顧問。研究方向人力資源管理、企業(yè)文化。

包政

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)。曾歷任深圳華為公司高級管理顧問(1995年)，TCL集團(tuán)高級管理顧問(1998年)、許昌許繼集團(tuán)高級管理顧問(1999年)、白沙集團(tuán)高級管理顧問(2002年)，紅塔集團(tuán)高級管理顧問(2004年)。研究方向企業(yè)營銷管理、人力資源管理、企業(yè)文化。有專著《戰(zhàn)略營銷管理》《工業(yè)管理咨詢》《走出混濁》等。

施煒

管理學(xué)博士。北京可思企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理，華夏基石管理咨詢集團(tuán)合伙人，中國人民大學(xué)金融證券研究所首席咨詢師。曾為國內(nèi)眾多知名企業(yè)進(jìn)行過咨詢服務(wù)。研究方向：營銷戰(zhàn)略、銷售管理、渠道運(yùn)作等。

楊杜

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任。深圳華為技術(shù)公司高級管理顧問。研究領(lǐng)域：企業(yè)成長、知識管理、企業(yè)倫理、企業(yè)文化等。有專著《企業(yè)成長論》《現(xiàn)代管理理論》《矛盾管理學(xué)》等。

陳春花

華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院常務(wù)副院長、教授、博導(dǎo)。廣州市政府決策咨詢專家。曾出任山東六和集團(tuán)總裁，在家電、航空、流通等領(lǐng)域擔(dān)任多家中國大型企業(yè)的管理顧問。研究方向：企業(yè)組織與文化管理、中國企業(yè)成長方式等。有專著《超越競爭》《領(lǐng)先之道》《爭奪價(jià)值鏈》等。