建設單位管理規章制度精選(九篇)

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第1篇：建設單位管理規章制度范文

關鍵詞：房屋建筑工程 質量管理

Abstract: at present, along with our country economy "省略/Economic/ > the rapid development of the < 省略/fazhan/ >, housing construction and rapid development in our country. In the construction of housing construction project, quality relates to the whole project success or failure, but also related to national and people's life and property security. Therefore, quality management in housing project is of vital importance. In order to ensure that the housing project quality to meet the needs of the people, and we will continue to strengthen the management and control of quality. As the saying goes: important project, quality for this. So the management and control of engineering quality is extremely important. The following author according to own actual work, will improve the quality of housing construction project from the point of view of the housing construction project to explore how to strengthen the construction of each link for quality management, ensure the engineering quality, improving the social and economic benefits.

Keywords: housing project quality management

中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號： 房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量,必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量,既指實體質量,即工程符合業主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質量的工作質量,即指參與工程的建設者業務技能水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。因此,需要不斷總結經驗,對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。

一、房屋建筑工程質量滑坡的原因分析

房屋建筑各方主體不同程度地存在著質量安全意識不強,責任落實不到位,管理薄弱,甚至違法違規的現象。

二、確保房屋建筑工程施工質量的主要措施

要充分增強質量意識,提高施工人員整體素質。

工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質,是搞好工程質量管理的基礎。 人員的素質涵蓋參與施工活動人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格從業人員準入和提高人員素質抓起。對人員實行嚴控,通過提高具體操作人的工作質量來提高工程實體質量。參加工程項目施工的人包括技術管理干部，操作人員等，對他們在優選后強化培訓，提高他們的綜合素質，是奠定質量管理的基礎。 三、施工單位要不斷健全完善自身的質保體系

質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節。施工單位一定要不斷完善自身的質保體系,才能真正保證質量控制的實施,要建立一個質保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質量保證體系。再者,從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環節完善和改進質量體系結構,并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識,才能保證質量的提高。

四、建全質量保證體系和管理規章制度。

房屋建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和管理規章制度，明確各自責任，力求施工質量管理正規化。

1、運行ISO9000標準質量保證體系

為了有章可循地進行質量管理，有效運行最新的ISO9000標準是對現代建筑企業的基本要求。第一套管理性質的國際標準ISO9000強調要素管理，突出了《質量手冊》綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。

2、建立一整套質量管理規章制度。

要做好房屋建筑工程項目質量控制，應建立工程質量管理規章制度，如“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等，并能真正落實，做到自檢，互檢，交接檢和專檢，從而在遵循施工質量管理規章制度的情況下達到施工質量的達標。

五、建設好施工現場質量管理制度

施工現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 1.質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個施工現場質量管理的過程中,應該以人為本，建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出相應的規定。 2.技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。 3.質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

六、房屋建設工程施工質量管理的主體

1.建設單位的質量管理。建設單位應根據有關的規定和要求，建立健全質量保證體系,嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位。 2.設計單位的質量管理。設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務,建立健全設計質量保證體系,加強設計全過程的質量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。 3.施工單位的質量管理。施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查,依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定,對其施工的工程質量負責。 4.監理單位的質量管理。監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求,向工程施工現場派駐相應的監理機構、人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質量檢測,參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收,對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。 5.政府建設行政主管部門的監督。要建立集體監督機制,保證執法監督的公正性和準確性,深化工程質量監督機構改革,提高工程質量監督力度。建立預見性、服務性的質量監督模式,做到服務與執法的有機結合。 6.社會監督。市場經濟既是法制經濟,也是信用經濟,要完全靠社會監督來推進工程質量誠信體系的建設,加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理,建立工程質量誠信體系,提高各類市場主體的信用意識和信用水平。

第2篇：建設單位管理規章制度范文

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量管理

水利工程是國家、地方進行合資、投資的各種類型的基礎設施，主要作用是防澇灌溉、防洪防旱等，水利施工質量管理則是在工程建設施工過程中，各個單位采用先進的工程質量管理手段，推廣先進的科技及工藝，努力創新，提高水利工程施工質量。

一、水利工程施工質量影響因素

（一）人為因素

從某種程度上講，人是影響施工質量管理的最根本因素，一切質量問題均可追溯到人為因素。因此，水利工程施工質量管理要加強人為因素的控制，優化人力資源配置，不斷提升相關人員的專業素質及綜合素質，才能真正提高水利工程項目的施工質量。

（二）材料因素

材料不僅會對工程施工質量產生直接影響，而且會對工程的施工進度產生直接影響，材料的質量管理與控制不僅包括材料質量與類型，還要做好材料入場后的管理工作，保證材料管理的系統性與全面性。

（三）管理因素

管理方法主要包括兩部分，即規章制度與管理理念。管理方法會直接影響到規章制度的落實與執行，并且如果規章制度本身不具備針對性，則會導致水利施工過程中出現諸多安全隱患。水利工程是重要的民生工程，相比其追求經濟效益的建設目標而言，其公益性更加重要。因此，要不斷更新管理觀念，優化管理方法，提高工程施工的整體質量。

二、水利工程施工質量管理的主要內容

按照不同的施工階段，水利工程施工質量管理的主要內容也有所不同，首先，施工前期要求每個施工相關人員均掌握工程相關技術，考察施工企業的技術資質，檢驗各種原材料、半成品及構件的質量等；匯集水利建設單位、設計單位、施工單位等對工程圖紙進行會審，分析水利工程的特點、設計意圖、施工工藝及注意事項，做好施工人員的施工技術交底工作。其次，施工過程中的質量管理要制定健全的施工工序質量管理體系，嚴格落實。如施工設計圖紙出現問題，則要及時進行工程變更，及時審核、處理，以免延誤工期；詳細審查水利施工作業的過程，如發現違規則現象要及時改正；施工企業要做好水利施工工序的交接與檢驗，尤其是隱蔽工程質量的檢驗。最后，施工后的質量管理主要包括審核竣工材料，分析水利施工質量檢驗報告及相關技術文件；嚴格按照水利行業的質量檢驗標準做好竣工驗收；此外，還要實行保修制度，并做好工程后續維護管理工作。

三、水利建設施工質量管理措施

（一）加強人員管理

一方面，加大宣傳力度，增強施工操作人員的施工質量服務意識，加強工程質量各環節的宣傳教育，鼓勵施工人員學習先進的施工經驗，增強施工質量管理意識。采用多種宣傳手段，向施工人員宣傳水利法規、水利管理規章制度等，保證各個環節的施工質量向著專業化、科學化的方向發展。另一主面，建立水利施工人員繼續教育平臺，定期組織各施工人員學習新的技術、方法，加強組織管理的業務培訓，以水利法規、水利行業發展狀況、業務培訓等內容為主。全面落實獎懲機制，獎優罰差，鼓勵責任心強、事業心強的優秀人才，完善人才建設機制。

（二）加強材料管理

嚴格按照設計要求及檢驗標準控制水利工程各種原材料的質量，保證每種原材料均有正規的質量檢測報告。采購對應的施工材料、檢測儀器時，要嚴格審查供應商的供貨資質。尤其是國家質檢部門明確要求必須送檢的材料，一定要嚴格按照國家標準的相關要求，對每個批次的材料進行嚴格抽檢，如果條件允許，可在施工現場進行二次抽檢，以充分提高原材料的質檢效果；如果材料與施工質量標準不符，則嚴禁入場，堅決不可應用，以充分保證原材料的質量可靠、安全。

（三）完善質量管理體系

第3篇：建設單位管理規章制度范文

⒈項目單位依法管理重點建設項目檔案工作的意識明顯增強。從這次檢查的情況看，項目單位能組織本單位有關人員學習檔案法律法規及檔案工作的標準與規范，如甕福紫金化工有限公司對有關檔案工作人員進行了三次檔案知識培訓。有關施工、監理單位在工程建設過程中也比較重視項目文件的形成、積累，及時向建設單位移交符合規范要求的檔案資料。項目單位檔案工作機構、人員、經費普遍得到落實，各項檔案業務建設得以順利開展。

⒉項目檔案管理制度和檔案業務規范逐步健全。11個省重點建設項目單位有3個成立了重點建設項目檔案工作領導小組，統一領導和協調重點建設項目檔案工作，有3個項目由于市場等原因進展較慢，還處于籌建階段。但從檢查情況看，這些項目單位在工程建設剛開始時就成立檔案工作機構或指定負責建設項目檔案工作的人員，并要求各施工、監理單位也明確分管檔案工作的領導和負責檔案工作的人員，從而形成覆蓋建設單位各部門，各施工、監理單位的檔案管理網絡。項目單位還重視業務規范的研究和制定，形成了一批具有較強現實指導意義的業務規范。如甕福紫金建立了《甕福紫金化工股份有限公司建設工程檔案管理規定》并下發各參建單位執行，確保了項目檔案的齊全、完整和案卷質量的統一。

⒊項目檔案的全過程管理模式初步形成。為保證各項檔案管理規章制度的貫徹落實，推動重點建設項目檔案工作的順利開展，項目單位注意采取必要措施加強對檔案工作的控制管理，在簽訂設計、施工、監理和設備采購合同時，對檔案資料的形成質量與整理移交工作提出明確要求。特別是在監理合同中除了要求監理單位做好自身形成文件的積累、整理、歸檔工作外，還要負責對施工單位文件材料的形成和管理進行監督。工程施工過程中，監理單位在進行工程質量監督的同時，還對檔案資料的形成質量進行監督控制，對文件材料形成不完整、不準確、不符合規范要求，指出后施工單位又不及時改正的，監理單位制止其進入下一道工序的施工。監理單位在進行單位、分部、分項工程質量評定時，同時評定文件材料的形成質量。項目建設單位在檢查工程質量、進度的同時，也要檢查檔案資料的形成、管理情況。在檔案整理上按照“誰形成、誰負責”的原則，由建設單位各部門和施工、監理單位立卷整理后向建設單位檔案部門歸檔。

二、存在的主要問題

我縣的重點建設項目檔案工作取得了一定的進步，但是發展仍不平衡，還有相當部分的重點建設項目檔案工作處于失控狀態。

⒈部分項目單位對檔案工作未給予足夠重視。通過檢查，我們發現目前尚有相當一部分單位（主要是家族式企業）的領導沒有認識到檔案工作的重要性，對檔案工作不重視，不過問，不支持，所在單位未建立相應的檔案工作機構，沒有配備必要的檔案人員，使檔案工作處于無人過問的狀態，重點建設項目檔案散失在施工、監理單位或個人手中，給項目建成后的使用和維護留下了隱患。

2.重點建設項目檔案人員的業務素質仍有待進一步提高。重點項目建設單位多為新建單位，檔案人員一般都是新手，對檔案業務普遍不熟悉。有的檔案人員雖然具備一定的檔案業務素質，但往往又對工程建設不熟悉，無法全過程跟蹤指導檔案工作。從總體上來看，重點建設項目檔案工作人員的業務素質還不能完全適應重點建設項目檔案工作的客觀需要。

3.部分重點建設項目檔案管理滯后于項目建設進度。從執法檢查情況看，目前仍有部分重點建設項目未配置檔案用房和必要的檔案管理和保護設施，檔案資料未及時歸檔和案卷質量不夠規范等情況。

三、幾點意見

⒈進一步宣傳貫徹《檔案法》等檔案法律法規，堅持依法管理重點建設項目檔案工作。針對當前工作中存在的領導重視程度不夠，少部分重點建設項目檔案工作處于失控狀態的問題，將加強對《檔案法》、《省檔案條例》等檔案法律法規的宣傳貫徹，使重點建設項目各有關單位的領導認識到管理和保護檔案是重點項目建設和管理的客觀需要，也是國家法律法規的規定要求；同時要繼續通過執法檢查等形式監督管理重點建設項目工作。督促項目建設單位自覺加強《檔案法》等法律法規的學習，深刻認識檔案工作與工程質量終身責任制的關系，并積極組織檔案法律法規的宣傳貫徹，提高重點建設項目全體建設者和管理者的檔案法制意識，督促有關人員在各自職責范圍內做好重點建設項目檔案工作。

第4篇：建設單位管理規章制度范文

關鍵詞：通信工程 安全管理 措施

Communication engineering safety management measures research

Zhou Hang

( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)

Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.

Key words: Communication Engineering; safety management; measure

通信工程安全管理是指在通信建設過程中，對所涉及到的安全問題進行管理。包括的主要內容有通信工程建設單位的安全施工管理，通信施工建設活動主體的企業管理和通信工程安全生產監理單位的管理。作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個通信工程管理者有著極其重要的作用。

一、通信工程安全管理簡介

1.通信工程安全管理的概念

通信工程安全管理是指在通信工程建設中對生產安全問題進行的管理，包括的主要活動主題和活動內容有工程設計部門對生產安全的管理，工程施工單位對工程建設過程的安全管理，以及生產建設監理單位對施工單位的監督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。

2.通信工程安全管理的主要內容

2.1嚴格執行國家相關的法律政策

嚴格執行國家有關通信安全的法律法規 政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強現場的監督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個工程的首位，要定時或不定時的對通信工程安全進行檢查，以確保各項相關政策的落實到位，檢查的主要內容有檢查施工人員的綜合素質、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應的施工規章制度進行施工等等。

2.2構建安全的生產管理模式

落實施工現場的保護措施和安全管理責任制，是貫徹施工現場的保護措施，施工管理人員應始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強員工的安全生產培訓工作，認真編寫施工方案和安全技術措施，另外，要嚴格制定的各種施工合同。，在進行施工時要加強對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現場的檢查包括的主要內容有：1.是否正確懸掛安全生產標志物。2.員工是否自覺遵守各項規章制度。3.在設計到其他部門的工作時，要及時通報相關主管部門，在辦理好各項手續后，在進行實施。4.電源配置是否科學合理，一般情況要采用三級配電結構，從而保證用電安全。

二、加強通信工程安全管理的有效對策

加強通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時還能保障人們的根本利益。因而在其實施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強完善的過程中，主要有以下幾種途徑：

第5篇：建設單位管理規章制度范文

關鍵詞：交通建設；安全；監理

Abstract: safety supervision can not be ignored, the author is the supervisor how to implement the safety supervision in transportation construction engineering construction has made the detailed elaboration.

Key words: traffic construction; Safety; supervision

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革開放和社會穩定大局，是以人為本構建和諧社會的重要基礎，也是交通建設永恒的主題和追求的目標。交通建設工程安全監理是指工程監理單位受建設單位(或業主)的委托，依據國家有關的法律、法規和工程建設強制性標準及合同文件，對交通建設工程安全生產實施的監督檢查。《公路水運工程安全生產監督管理辦法》（2007年2月14日 交通部令2007年第1號）中第十八條明確指出了監理單位的安全責任。所以，作為交通建設工程監理人員在實施監理職責時要做到“抓生產不忘抓安全”，要認真履行安全監理職責。

工程開工前，監理工程師應審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準，審查合格后方可同意工程開工。審點是：1、安全管理和安全保證體系的組織機構，包括項目經理、專職安全管理人員、特種作業人員配備的數量及安全資格培訓持證上崗情況。2、是否制訂了施工安全生產責任制、安全管理規章制度、安全操作規程。3、施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關安全規定。4、是否制訂了施工現場臨時用電方案的安全技術措施和電器防火措施。5、施工場地布置是否符合有關安全要求。6、生產安全事故應急救援預案的制訂情況，針對重點部位和重點環節制訂的工程項目危險源監控措施和應急預案。7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。8、安全技術措施費用的使用計劃。《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規定“監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準”。公路工程監理工程師作為監理單位的現場代表，在開工前，應審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合公路工程強制性條文的規定。結合公路建設特點，重點審查1～8款所列的內容，并強調安全技術措施或專項施工方案經審查合格后方可同意工程開工。

監理工程師應審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產方面的責任。通過審查施工分包合同中安全生產的責任條款，促進施工單位與分包單位各自強化質量意識，明確責任，落實安全保證體系。

監理工程師在巡視、旁站過程中應監督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發現施工單位未按有關安全法律、法規和工程強制性標準施工，違規作業時，應予制止。對危險性較大的工程作業等要定期巡視檢查，如發現安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理工程師應及時向有關主管部門報告。《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規定“工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。” 監理工程師在巡視、旁站過程中，應檢查施工單位的施工生產是否違反有關安全的法律、法規及工程強制標準，是否違規作業，是否存在安全事故隱患，如發生上述行為，則應立即制止，并書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發《工程暫停令》并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理工程師應及時向有關主管部門報告。

督促施工單位進行安全生產自查工作、落實施工生產安全技術措施，參加施工現場的安全生產檢查。監理工程師應督促施工單位認真履行有關安全生產的各項規章制度，并定期進行自查。監理工程師應參加上級單位、建設單位、施工單位組織的各種施工現場安全生產檢查。

建立施工安全監理臺賬。監理機構應建立施工安全監理臺賬，并由專人負責。監理人員應將每次巡視、檢查、旁站中，發現的涉及施工安全的情況、存在的問題、監理的指令及施工單位處理的措施和結果及時記入臺賬。總監理工程師和駐地監理工程師應定期檢查施工安全監理臺賬記錄情況。根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。施工安全監理臺賬是監理人員履行職責與否的重要記錄和證明。因此監理人員應將襝查、旁站過程中發現的有關施工安全隱患、事故苗頭的情況、監理的指令及施工單位處理的措施和結果等詳盡、及時記入臺賬。施工安全監理臺賬具體可由安全監理人員統一整理，總監理工程師和駐地監理工程定期檢查。

分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現場處理未完成，不得簽發《中間交工證書》。如分項、分部工程發生過安全事故，到其交工驗收時施工單位仍未按有關規定把事故現場處理完成，監理工程師可暫不簽發《中間交工證書》，待處理完畢后簽發。

第6篇：建設單位管理規章制度范文

第一，要規范項目檔案管理規章制度。明確各有關單位在項目建設過程中承擔的責任，對主抓項目建設的項目辦、設備管理部門，參與項目建設的施工單位、監理單位，都提出明確的資料歸檔范圍和歸檔要求，明確責任人。第二，從源頭介入把好合同簽訂關。檔案部門要積極參與合同簽訂工作，運用合同契約的形式確定設計、施工、監理單位在檔案資料管理中應履行的職責和義務，憑借合同的規定，把好檔案歸檔移交關。把工程文件材料的積累、整理、歸檔工作作為合同的一項獨立條款，對竣工文件材料的歸檔份數、時間、質量、違約等提出明確要求，以引起承包商的足夠重視。第三，建立項目檔案自檢制度。項目結束后，建設單位要組織有關單位人員對項目檔案進行自檢，要按照完整性、準確性、系統性的要求，重點檢查工程前期文件、各種隱蔽工程記錄、設計基礎文件、施工技術文件、竣工圖文件、事故處理文件、質量檢驗評定文件、監理工作文件和各項專業驗收文件，確保項目檔案的質量。

二、超前介入，規范管理，同步控制，嚴格把關

第一，檔案人員應充分認識加強檔案資源建設的重要性和迫切性，認真做好重大建設項目檔案資源的收集、整理、保管、利用工作，不斷拓寬檔案的收集范圍和渠道，提高工作效率。要由實體管理轉到信息管理和提高信息服務質量上來，變被動收集為積極主動收集，變機械性收集為創造性收集。同時，還要加強對重大建設項目所形成的電子文件和電子檔案的管理。第二，由于重大建設項目及文件材料的形成積累工作貫穿建設項目的全過程，與項目建設、施工階段同步進行。因此，檔案部門或人員應主動了解和介入工程進展情況，加強與新建、擴建、改建和技術改造項目管理部室有關人員的聯系與溝通，提前介入、參與建設項目全過程，避免到施工完畢竣工驗收時才去編制收集項目文件材料，文件的真實性和完整性得不到保證。檔案人員參加工程項目檔案管理會議，可針對施工安裝調試等環節中文件材料出現的問題，提出要求，通過會議協商，形成檔案管理會議紀要，促使建設項目檔案達到準確、高效、規范的規定要求。第三，要發揮好檔案管理網絡的作用，每個部室、主要部門都設立專（兼）職檔案人員，充分行使他們的職能，互通管理信息，協助做好檔案的收集、歸檔工作。第四，可通過建立建設項目檔案管理業務聯系單，了解各階段的文件材料是否形成，提出質控要點及控制手段。第五，專（兼）職檔案人員要堅持參加主要設備的開箱驗收，在開箱時檢查、了解、掌握設備的出廠材料，原材料出廠合格證等是否完備、無缺。

三、開展檔案知識培訓，提高建設項目參建單位人員的檔案業務水平

第7篇：建設單位管理規章制度范文

[關鍵詞]建筑；施工現場；安全監理

[abstract] the author many years engaged in construction site supervision work and review for many years the security supervision work methods and experience, according to the current situation of the construction site safety supervision, according to the safety management of construction market exist problems and how to do well construction engineering safety supervision, according to the work practice that experience, put forward the security supervision of opinions, in hopes of readers in the construction engineering safety management work inspired somewhat, in order to promote the development of harmonious society made a contribution.

[keywords] architecture; Construction site; Safety supervision

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年由于承德市經濟高速發展及三年大變樣要求，城市建設日新月異，我市的工程建設規模巨大，但建設管理水平參差不齊，安全生產的管理和職工安全教育滯后，因而當前建設系統的安全形勢非常嚴峻。惡性安全事故在建筑市場時有發生，應該引起安全監理工作高度重視。

一、導致工程安全事故的原因主要有以下幾點。

(1)建設工程的特點導致施工中容易發生安全事故。建設工程規模大、周期長、勞動強度高，施工現場的安全設施是否齊全配套，采用的工藝技術是否合理以及照明、通風情況等都會給安全生產帶來隱患。

(2)參建各方缺少以人為木的安全意識和管理機制。業主作為項目的投資方往往只重視視進度而忽生產視過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現場職工和農民得不到應有的安全培訓。

(3)工程承包企業的成本因素導致減少安全防護措施。

1)低價投標。各個工程承包企業為了拿到項目，競相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標。

2)分包轉包。實行專業分包和勞務分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。

3)業主拖欠工程款項。無論政府或私人業主拖欠承包商款項的現象十分普遍。由于以上三種情況的出現，導致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產措施的投入。

(4)合理的建設工期得不到保障。不少政府官員為了自己的業績往往會要求項目提前竣工，很多私人業主為了投資項目盡早竣工，也經常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，建筑工人超負荷工作、疲勞作業，必然導致安全隱患增加。

(5)建筑工人素質不高。建筑工人大多來自農村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理地保護自己：另一方面維權意識很差，一旦出現了安全事故，不懂得用法律武器來保護自己的合法權益，這也導致了承包企業對安全生產不重視。

（6）露天高處作業環境惡劣，建筑物都是由低到高建起來的，所以絕大部分工人都在露天高處作業，夏天熱，冬天冷，風吹日曬，工作條件差，不安全因素多。

（7）機具設備作業的多樣性和交叉作業大量增加，設施安全防護的裝置也有一定局限性，加之建筑施工復雜變換不定，因此不安全因素時有發生。

二、關于施工現場安全監理工作：

(一)施工準備階段安全生產監理的主要工作

1、協助建設單位及時辦理工程項目安全監督手續；

2、審查項目經理和專職安全生產管理人員是否考核合格、是否按照規定配備專職安全生產管理人員；

3、審查施工單位的企業資質和安全生產許可證是否合格；

4、審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業人員是否按主管部門規定經過專門的安全培訓，是否已取得特種作業操作資格證書；

5、督促施工單位建立、健全施工現場安全生產保證體系；督促施工單位檢查各分包企業的安全生產制度。

(二)審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案以及工程項目應急救援搶險方案的主要內容：

1、安全管理和安全保證體系的組織機構，項目經理和專職安全管理人員安全資格培訓持證上崗情況；

2、施工單位的安全生產責任制、安全管理規章制度、安全操作規程的制定情況；

3、審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工技術方案的是否符合安全生產強制性標準要求；

4、施工現場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術標準規范和文明施工的要求。

5、生產安全事故應急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環節制定的工程項目危險源監控措施和應急方案；

6、施工單位安全技術措施或文明施工措施費用的使用計劃。

對于施工單位所提交的施工組織設計或專項施工方案不符合工程建設的有關安全的強制性標準的，監理單位不得批準施工單位開工，應要求施工單位修改，并應將情況書面報告建設單位。

(三)施工過程中安全生產監理的主要工作。

1、監督施工單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規施工作業；

2、對施工過程中的危險性較大工程作業等進行定期巡視檢查，每天不少于一次。發現嚴重違規施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向建筑工程安全監督機構報告；

3、督促施工單位進行安全自查工作，參加施工現場的安全生產檢查：

4、復核施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續，并簽署意見。未經監理人員簽署認可的不得投入使用。

三、安全監理過程控制重點工作：

第8篇：建設單位管理規章制度范文

【關鍵詞】 建筑工程；安全管理；現狀；對策

【中圖分類號】 TU714 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）05-093-01

眾所周知，由于建筑工程施工涉及環節多，工序雜，部門全，范圍廣，既存在著不可抗阻的自然環境條件，也存在著管理規章制度、企業機構設置、人力資源環境、機械設備性能、人員素質及技術水平、公司文化等不確定因素，建筑業的死傷率一直位于各行業的前列。在我國，建筑業是僅次于煤炭行業的第二大事故行業。統計表明，在我國，每天大約有3名建筑工人死于安全事故。建筑安全事故的頻發，一方面給國家、社會和人民群眾造成了重大的經濟損失和人員傷亡，大量浪費社會資源，是企業的成本無形增加，影響建筑業的可持續發展，另一方面更是影響傷亡職工家庭的幸福生活，危及社會主義和諧社會建設。因此，客觀評價建筑工程的安全管理現狀，提出切實可行的完善建筑工程安全管理的辦法和措施，盡可能地預防和降低安全事故的發生，無疑是擺在我們建筑工程管理者面前一個非常重要的現實課題。

1 建筑工程安全管理的現狀

由于我國的建筑工程安全管理研究起步較晚，加之受我國經濟、科技和技術水平的制約，我國的建筑工程安全管理水平還不是很高，但這也表明，我國的建筑工程安全管理還有很大的發展空間。近年來，建筑工程安全管理在我國逐漸受到重視，雖然我國在這方面積累了一些經驗，但是目前我國在建筑安全管理方面仍然存在許多問題，主要包括以下幾個方面：

1.1 建筑工程安全標準體系存在不足。建筑工程安全標準體系的建設過程中，雖然對建筑施工安全標準的建設方面做了大量的工作，但是沒有站在建筑工程全過程的角度去構建整體的建筑安全標準體系，對勘察、設計、運營、管理等方面的安全標準的研究和制定較少；雖然我國已經頒布了《標準化法》和《標準化實施條例》等指導性法律法規，但沒有對建筑全過程中涉及到的全部需要規范和約束的安全管理、技術等問題進行全面論證和實施編制、修訂等工作。

1.2 建設單位安全管理存在不足。建設單位未向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、排氣、通信、廣播電視等地下管線資料，而出現施工單位暴力開挖；建設單位為節約投資費用或要求建筑物提前投入使用，向勘察、設計單位提出降低設計標準的要求，向施工單位降低工程合同價格，縮短工期；建設單位要求施工單位購買、租賃、使用自己提供或介紹的安全防護用具、機械設備等。

1.3 施工單位安全管理存在不足。施工單位未取得相應等級的資質證書承攬工程，最近幾年出現較多的借用他人的資質承接業務，而導致實際施工安全生產條件達不到要求；而對主體工程、關鍵部分進行分包，轉包或者層層分包，使得實際施工人承包價格很低，甚至低于成本，為謀取利益而減少安全投入，挪用列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用；同時因為“掛靠”現象的嚴重，施工單位項目主要負責人不能直接對安全生產工作全面負責，安全生產管理人員不足，或者由其他部門的人員兼任，安全生產知識和安全隱患排查不到，處理不當而造成安全事故。

1.4 政府部門安全管理工作不到位。目前，政府部門間的權責脫節、職能交叉等現象嚴重，政府各部門間的配合協調還不夠順暢。在實際監督管理過程中國，行政干預的現象時有發生。建筑工程安全監督局限于大檢查、標化驗收。安全監督執法員的專業知識比較欠缺，總體素質還不是很高，在執法過程中，有時會執法不嚴，沒能做到依法監督。

2 完善建筑工程安全管理的主要對策

針對目前我國在建筑工程安全管理方面所存在的問題，為完善我國建筑工程安全管理，現提出以下主要對策：

2.1 建筑工程安全標準體系的建設是一個長期的過程，需要強化行業管理部門的組織、管理和引導，需要鼓勵行業學術團體制定技術標準，需要建立建筑工程安全標準制定、修訂的企業參與機制，需要進一步強化與現有法規的有機結合。

2.2 建設單位應建立完善的安全管理組織機構，明確崗位職責，分工明確；建設單位應當向施工單位提供的有關資料，應保證資料的及時、真實、準確、完整；建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期，避免一味的追求盡早的投入生產進行盈利，忽略工程的質量及施工的安全；建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用，同時在工程建設過程中應對安全施工措施費用的使用進行檢查，及早發現并采取辦法進行解決。

2.3 施工單位應嚴格管理好企業資質的使用，并按規定將分包工程分包給有相應安全生產條件的分包單位；編制安全文明措施費使用計劃，并有專人負責落實檢查；按規定配備專職安全生產管理人員，保證足夠的安全管理人員投入。

2.4 政府管理部門應進一步加強組織領導工作，建立行政首長問責制和行政督察制度；增加安全管理人員編制，增加安全管理工作經費的投入；整合資源，提高監管效率，各有關職能部門要切實認真履行職責，加強聯合執法，確保監督管理成效；同時應加大力度推進安全生產市場準入制度。

3 結束語

安全問題貫穿于工程項目管理的始終，安全管理是項目順利進行的重要保證，諸多成功的工程實踐證明安全已經成為企業發展的引擎之一，安全管理是項目管理中不可或缺的一部分，安全管理工作必須將總總阻力化成驅動力大步前進。

參考文獻

1 張世懷.淺談建筑工程安全管理的現狀及其對策.企業報，2011

2 Everett J G， Peter B， Frank J. Costs of accidents and injuries to the construction industry[J].Journal of Construction Engineering and Man-agement.1996，122：158～164

3 章鑫等.業主對工程項目安全績效影響的定量研究.土木工程學報，2006（39）

4 北京建設工程質量信息網.黃衛副部長在全國土程建設管理土作會議上的講話

5 全國建筑施工安全生產形勢分析報告，2004

6 全國建筑施工安全生產形勢分析報告，2005

7 全國建筑施工安全生產形勢分析報告.2006

8 全國建筑施工安全生產形勢分析報告，2007

9 劉任.關于建筑施工現場安全管理的研究科技資訊.2008（9）

第9篇：建設單位管理規章制度范文

【關鍵詞】建筑；工程管理；施工質量；問題與對策

1、工程管理和質量控制現存的問題

1.1監督機制不完善

有效完善的監督，才能促進施工工程的順利開展，給施工項目提供保障機制。目前的工程管理過程中，存在著監督機制方面的漏洞。有些單位在整個施工過程中，都不設立監督部門開展監督工作，或者監督機制不完善，不能起到預期的監督作用，監督部門形同虛設，最后損失的還是施工單位。有些施工單位雖然確立監督機制，但是機制的可操作性較差，不夠科學，不能得到合理的利用。沒有有效的監督，有些施工人員的自覺性較差，往往會偷工減料，貪污受賄，最終影響項目進度和項目質量安全。

1.2管理模式陳舊落后

隨著社會主義市場經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，建筑行業中的建筑理念和方法也在改變，舊有的建筑管理模式已經不能適應當今建筑行業。項目責任管理不明確，經常出現在一個施工團隊中一個人身兼數職，從而嚴重阻礙了建筑施工質量管理水平的提高，傳統的分包管理模式會造成管理范圍模糊，施工人員分工不明確，從而導致部門之間不能有效合作的問題。混亂的管理模式影響了施工的順利開展，降低施工人員的積極性。

1.3成本控制力度薄弱

企業的最終目標的獲取最大化的利益。因此，如何降低成本，使得利益最大化，也是企業亟待解決的一個問題。控制成本，不能僅僅依靠項目開始之后的成本控制跟進，還應當注意項目開始之前的成本預算工作。設立完善的預算管理機制，才能從根本上控制成本，不至于造成大量成本的流失。雖然部分單位制定了預算管理機制，但機制不夠完善，使用起來有一定的局限性，不能涵蓋所有狀況，可能導致建筑材料收發存放不到位，材料丟失嚴重，利用率低下，加大了生產成本。

2、提高工程質量和改善工程管理的策略

2.1改善工程管理體系

高效完備的監督體系是保證工程質量、控制工程成本、縮短工程周期的重要方式，在建立健全工程監督機制的過程中首先要注意建立科學、合理的監督管理規章制度，保證監督機制的科學性和全面性。詳細的規章制度和獎懲措施的制定要在施工前完成，尤其要制定能夠保證工程質量的獎懲措施。另外，要根據相關規范確立對各工序工種的質量保證措施，并指派質檢員進行監督工作。通過把質量技術交底和作業指導書發放到施工班組來確保質量交底工作。技術人員要嚴格要求自己，將技術責任落實到人。同時，要明晰各級技術管理人員的權限，確保每個工程技術人員責任明確，真正把責任落實到人。同時要將監督落實到工程建設的每一個環節中，包括前期設計、實際建設、竣工驗收等，在各個環節中嚴格按照相關的規章制度執行，及時發現問題和可能隱藏的風險。

2.2控制工程成本

企業生產的目標就是通過合理途徑獲取最大的效益，并且盡可能降低施工成本。合理控制企業生產成本，主要做到以下幾步：首先，不僅要控制好事后成本，還要開展施工前的預算管理，事前事后兩手抓，合理控制施工成本。其次，要加大施工人員對成本控制的重視度，從而保證成本控制的順利開展。最后，要實時優化控制成本管理制度，及時發現和修復現有成本管理制度的漏洞，尤其是關于建筑材料發放存儲的制度，保證材料的嚴格管控，從根本上杜絕建筑材料流失的現象。對于建筑設備要建立合理、明確的管理和保養機制，盡可能的保證設備的平穩運轉，減少損耗和損壞時間，提高設備的利用率和實際使用價值。在建設過程中要切實注意質量為上，安全建設等，并形成完善的合同管理機制。最后，在當今環境下，建設單位要建立和牢固樹立維權意識。在形成完善的項目價格調整和維護機制的前提下，保證單位內部各個部門職責分明，策略合理，責任明確，保證由于各種原因出現的合同范圍之外的建設項目能夠有效的將其價值轉化為單位利潤收入。驗收關節中的成本控制一般是通過合理的實現施工團隊退場、建設設備退場和相關技術材料、文檔等的交接、決算等步驟，避免出現不必要的損失而引發成本增加。其中，一個重要內容是對工程建設過程中的各項支出進行決算工作。通過決算工作，明確實際支出的費用，避免出現遺漏或重復計算等，同時理清相對于投標文檔預算成本增加部分的原因，并以此為積累經驗，以便于在其他項目中進一步降低成本。

2.3采取承包責任制

為了有效的保證工程質量，需要對傳統的承包責任制進行改革和完善。要在項目建設過程中，形成完善、全面的質量控制機制，注意質量管理制度的落實情況。將工程推進過程中各個環節、方面的利責權明確到每個利益主體上，其中權是在項目建設過程中，為了保證建設質量和高效管理而劃分的不同級別的權限，這是承包責任制能夠有效保證工程質量的基礎和前提；責是在項目建設過程中每個個體、單位需要承擔的責任，是相關主體明確自身工作內容、出現問題進行責任追究等的一句，也是承包責任制切實執行的重要手段；利是項目成功完成各項目標后，各個利益主體獲得的物質、經濟等報酬，該環節的明確程度直接影響各個參與單位的積極性，最終影響工程質量。

結語

工程質量管理現在有諸多的方法，這些方法可以提供施工單位的管理水平，保證施工的質量，使施工管理更加科學、合理。施工單位在實際工程的建設過程中，一定要正確認識這些管理方法，結合自身的實際情況，合理的進行運用，采取一套與自身人員水平和建筑能力相適應的管理策略，從而使施工的質量能夠得到很好的控制。

參考文獻：