建設(shè)單位管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 質(zhì)量管理

Abstract: at present, along with our country economy "省略/Economic/ > the rapid development of the < 省略/fazhan/ >, housing construction and rapid development in our country. In the construction of housing construction project, quality relates to the whole project success or failure, but also related to national and people's life and property security. Therefore, quality management in housing project is of vital importance. In order to ensure that the housing project quality to meet the needs of the people, and we will continue to strengthen the management and control of quality. As the saying goes: important project, quality for this. So the management and control of engineering quality is extremely important. The following author according to own actual work, will improve the quality of housing construction project from the point of view of the housing construction project to explore how to strengthen the construction of each link for quality management, ensure the engineering quality, improving the social and economic benefits.

Keywords: housing project quality management

中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號： 房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎(chǔ)的堅固,主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者業(yè)務技能水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應立足于工程的質(zhì)量管理。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,對建筑工程施工質(zhì)量的管理要進行適應性創(chuàng)新。

一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

房屋建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強,責任落實不到位,管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、確保房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要措施

要充分增強質(zhì)量意識,提高施工人員整體素質(zhì)。

工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格從業(yè)人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。對人員實行嚴控,通過提高具體操作人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。參加工程項目施工的人包括技術(shù)管理干部，操作人員等，對他們在優(yōu)選后強化培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 三、施工單位要不斷健全完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系,才能真正保證質(zhì)量控制的實施,要建立一個質(zhì)保體系,最重要的是使其有效運行。其次,建立和運行質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運行,旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識,才能保證質(zhì)量的提高。

四、建全質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責任，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

1、運行ISO9000標準質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，有效運行最新的ISO9000標準是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國際標準ISO9000強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保證體系作用。

2、建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度。

要做好房屋建筑工程項目質(zhì)量控制，應建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等，并能真正落實，做到自檢，互檢，交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達到施工質(zhì)量的達標。

五、建設(shè)好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 1.質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應該以人為本，建立質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出相應的規(guī)定。 2.技術(shù)復核制度。包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。 3.質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

六、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求，建立健全質(zhì)量保證體系,嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。 2.設(shè)計單位的質(zhì)量管理。設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔相應的設(shè)計任務,建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系,加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。 3.施工單位的質(zhì)量管理。施工單位必須嚴格接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定,對其施工的工程質(zhì)量負責。 4.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備,認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施,進行工程質(zhì)量檢測,參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設(shè)備進行把關(guān)驗收,對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進場使用。 5.政府建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務與執(zhí)法的有機結(jié)合。 6.社會監(jiān)督。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟,也是信用經(jīng)濟,要完全靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系的建設(shè),加強對建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理,建立工程質(zhì)量誠信體系,提高各類市場主體的信用意識和信用水平。

第2篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理

水利工程是國家、地方進行合資、投資的各種類型的基礎(chǔ)設(shè)施，主要作用是防澇灌溉、防洪防旱等，水利施工質(zhì)量管理則是在工程建設(shè)施工過程中，各個單位采用先進的工程質(zhì)量管理手段，推廣先進的科技及工藝，努力創(chuàng)新，提高水利工程施工質(zhì)量。

一、水利工程施工質(zhì)量影響因素

（一）人為因素

從某種程度上講，人是影響施工質(zhì)量管理的最根本因素，一切質(zhì)量問題均可追溯到人為因素。因此，水利工程施工質(zhì)量管理要加強人為因素的控制，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，才能真正提高水利工程項目的施工質(zhì)量。

（二）材料因素

材料不僅會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會對工程的施工進度產(chǎn)生直接影響，材料的質(zhì)量管理與控制不僅包括材料質(zhì)量與類型，還要做好材料入場后的管理工作，保證材料管理的系統(tǒng)性與全面性。

（三）管理因素

管理方法主要包括兩部分，即規(guī)章制度與管理理念。管理方法會直接影響到規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，并且如果規(guī)章制度本身不具備針對性，則會導致水利施工過程中出現(xiàn)諸多安全隱患。水利工程是重要的民生工程，相比其追求經(jīng)濟效益的建設(shè)目標而言，其公益性更加重要。因此，要不斷更新管理觀念，優(yōu)化管理方法，提高工程施工的整體質(zhì)量。

二、水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

按照不同的施工階段，水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容也有所不同，首先，施工前期要求每個施工相關(guān)人員均掌握工程相關(guān)技術(shù)，考察施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，檢驗各種原材料、半成品及構(gòu)件的質(zhì)量等；匯集水利建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等對工程圖紙進行會審，分析水利工程的特點、設(shè)計意圖、施工工藝及注意事項，做好施工人員的施工技術(shù)交底工作。其次，施工過程中的質(zhì)量管理要制定健全的施工工序質(zhì)量管理體系，嚴格落實。如施工設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，則要及時進行工程變更，及時審核、處理，以免延誤工期；詳細審查水利施工作業(yè)的過程，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)則現(xiàn)象要及時改正；施工企業(yè)要做好水利施工工序的交接與檢驗，尤其是隱蔽工程質(zhì)量的檢驗。最后，施工后的質(zhì)量管理主要包括審核竣工材料，分析水利施工質(zhì)量檢驗報告及相關(guān)技術(shù)文件；嚴格按照水利行業(yè)的質(zhì)量檢驗標準做好竣工驗收；此外，還要實行保修制度，并做好工程后續(xù)維護管理工作。

三、水利建設(shè)施工質(zhì)量管理措施

（一）加強人員管理

一方面，加大宣傳力度，增強施工操作人員的施工質(zhì)量服務意識，加強工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)的宣傳教育，鼓勵施工人員學習先進的施工經(jīng)驗，增強施工質(zhì)量管理意識。采用多種宣傳手段，向施工人員宣傳水利法規(guī)、水利管理規(guī)章制度等，保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量向著專業(yè)化、科學化的方向發(fā)展。另一主面，建立水利施工人員繼續(xù)教育平臺，定期組織各施工人員學習新的技術(shù)、方法，加強組織管理的業(yè)務培訓，以水利法規(guī)、水利行業(yè)發(fā)展狀況、業(yè)務培訓等內(nèi)容為主。全面落實獎懲機制，獎優(yōu)罰差，鼓勵責任心強、事業(yè)心強的優(yōu)秀人才，完善人才建設(shè)機制。

（二）加強材料管理

嚴格按照設(shè)計要求及檢驗標準控制水利工程各種原材料的質(zhì)量，保證每種原材料均有正規(guī)的質(zhì)量檢測報告。采購對應的施工材料、檢測儀器時，要嚴格審查供應商的供貨資質(zhì)。尤其是國家質(zhì)檢部門明確要求必須送檢的材料，一定要嚴格按照國家標準的相關(guān)要求，對每個批次的材料進行嚴格抽檢，如果條件允許，可在施工現(xiàn)場進行二次抽檢，以充分提高原材料的質(zhì)檢效果；如果材料與施工質(zhì)量標準不符，則嚴禁入場，堅決不可應用，以充分保證原材料的質(zhì)量可靠、安全。

（三）完善質(zhì)量管理體系

第3篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

⒈項目單位依法管理重點建設(shè)項目檔案工作的意識明顯增強。從這次檢查的情況看，項目單位能組織本單位有關(guān)人員學習檔案法律法規(guī)及檔案工作的標準與規(guī)范，如甕福紫金化工有限公司對有關(guān)檔案工作人員進行了三次檔案知識培訓。有關(guān)施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中也比較重視項目文件的形成、積累，及時向建設(shè)單位移交符合規(guī)范要求的檔案資料。項目單位檔案工作機構(gòu)、人員、經(jīng)費普遍得到落實，各項檔案業(yè)務建設(shè)得以順利開展。

⒉項目檔案管理制度和檔案業(yè)務規(guī)范逐步健全。11個省重點建設(shè)項目單位有3個成立了重點建設(shè)項目檔案工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)重點建設(shè)項目檔案工作，有3個項目由于市場等原因進展較慢，還處于籌建階段。但從檢查情況看，這些項目單位在工程建設(shè)剛開始時就成立檔案工作機構(gòu)或指定負責建設(shè)項目檔案工作的人員，并要求各施工、監(jiān)理單位也明確分管檔案工作的領(lǐng)導和負責檔案工作的人員，從而形成覆蓋建設(shè)單位各部門，各施工、監(jiān)理單位的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。項目單位還重視業(yè)務規(guī)范的研究和制定，形成了一批具有較強現(xiàn)實指導意義的業(yè)務規(guī)范。如甕福紫金建立了《甕福紫金化工股份有限公司建設(shè)工程檔案管理規(guī)定》并下發(fā)各參建單位執(zhí)行，確保了項目檔案的齊全、完整和案卷質(zhì)量的統(tǒng)一。

⒊項目檔案的全過程管理模式初步形成。為保證各項檔案管理規(guī)章制度的貫徹落實，推動重點建設(shè)項目檔案工作的順利開展，項目單位注意采取必要措施加強對檔案工作的控制管理，在簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備采購合同時，對檔案資料的形成質(zhì)量與整理移交工作提出明確要求。特別是在監(jiān)理合同中除了要求監(jiān)理單位做好自身形成文件的積累、整理、歸檔工作外，還要負責對施工單位文件材料的形成和管理進行監(jiān)督。工程施工過程中，監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量監(jiān)督的同時，還對檔案資料的形成質(zhì)量進行監(jiān)督控制，對文件材料形成不完整、不準確、不符合規(guī)范要求，指出后施工單位又不及時改正的，監(jiān)理單位制止其進入下一道工序的施工。監(jiān)理單位在進行單位、分部、分項工程質(zhì)量評定時，同時評定文件材料的形成質(zhì)量。項目建設(shè)單位在檢查工程質(zhì)量、進度的同時，也要檢查檔案資料的形成、管理情況。在檔案整理上按照“誰形成、誰負責”的原則，由建設(shè)單位各部門和施工、監(jiān)理單位立卷整理后向建設(shè)單位檔案部門歸檔。

二、存在的主要問題

我縣的重點建設(shè)項目檔案工作取得了一定的進步，但是發(fā)展仍不平衡，還有相當部分的重點建設(shè)項目檔案工作處于失控狀態(tài)。

⒈部分項目單位對檔案工作未給予足夠重視。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)目前尚有相當一部分單位（主要是家族式企業(yè)）的領(lǐng)導沒有認識到檔案工作的重要性，對檔案工作不重視，不過問，不支持，所在單位未建立相應的檔案工作機構(gòu)，沒有配備必要的檔案人員，使檔案工作處于無人過問的狀態(tài)，重點建設(shè)項目檔案散失在施工、監(jiān)理單位或個人手中，給項目建成后的使用和維護留下了隱患。

2.重點建設(shè)項目檔案人員的業(yè)務素質(zhì)仍有待進一步提高。重點項目建設(shè)單位多為新建單位，檔案人員一般都是新手，對檔案業(yè)務普遍不熟悉。有的檔案人員雖然具備一定的檔案業(yè)務素質(zhì)，但往往又對工程建設(shè)不熟悉，無法全過程跟蹤指導檔案工作。從總體上來看，重點建設(shè)項目檔案工作人員的業(yè)務素質(zhì)還不能完全適應重點建設(shè)項目檔案工作的客觀需要。

3.部分重點建設(shè)項目檔案管理滯后于項目建設(shè)進度。從執(zhí)法檢查情況看，目前仍有部分重點建設(shè)項目未配置檔案用房和必要的檔案管理和保護設(shè)施，檔案資料未及時歸檔和案卷質(zhì)量不夠規(guī)范等情況。

三、幾點意見

⒈進一步宣傳貫徹《檔案法》等檔案法律法規(guī)，堅持依法管理重點建設(shè)項目檔案工作。針對當前工作中存在的領(lǐng)導重視程度不夠，少部分重點建設(shè)項目檔案工作處于失控狀態(tài)的問題，將加強對《檔案法》、《省檔案條例》等檔案法律法規(guī)的宣傳貫徹，使重點建設(shè)項目各有關(guān)單位的領(lǐng)導認識到管理和保護檔案是重點項目建設(shè)和管理的客觀需要，也是國家法律法規(guī)的規(guī)定要求；同時要繼續(xù)通過執(zhí)法檢查等形式監(jiān)督管理重點建設(shè)項目工作。督促項目建設(shè)單位自覺加強《檔案法》等法律法規(guī)的學習，深刻認識檔案工作與工程質(zhì)量終身責任制的關(guān)系，并積極組織檔案法律法規(guī)的宣傳貫徹，提高重點建設(shè)項目全體建設(shè)者和管理者的檔案法制意識，督促有關(guān)人員在各自職責范圍內(nèi)做好重點建設(shè)項目檔案工作。

第4篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：通信工程 安全管理 措施

Communication engineering safety management measures research

Zhou Hang

( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)

Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.

Key words: Communication Engineering; safety management; measure

通信工程安全管理是指在通信建設(shè)過程中，對所涉及到的安全問題進行管理。包括的主要內(nèi)容有通信工程建設(shè)單位的安全施工管理，通信施工建設(shè)活動主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監(jiān)理單位的管理。作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個通信工程管理者有著極其重要的作用。

一、通信工程安全管理簡介

1.通信工程安全管理的概念

通信工程安全管理是指在通信工程建設(shè)中對生產(chǎn)安全問題進行的管理，包括的主要活動主題和活動內(nèi)容有工程設(shè)計部門對生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對工程建設(shè)過程的安全管理，以及生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經(jīng)濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。

2.通信工程安全管理的主要內(nèi)容

2.1嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的法律政策

嚴格執(zhí)行國家有關(guān)通信安全的法律法規(guī) 政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個工程的首位，要定時或不定時的對通信工程安全進行檢查，以確保各項相關(guān)政策的落實到位，檢查的主要內(nèi)容有檢查施工人員的綜合素質(zhì)、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應的施工規(guī)章制度進行施工等等。

2.2構(gòu)建安全的生產(chǎn)管理模式

落實施工現(xiàn)場的保護措施和安全管理責任制，是貫徹施工現(xiàn)場的保護措施，施工管理人員應始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強員工的安全生產(chǎn)培訓工作，認真編寫施工方案和安全技術(shù)措施，另外，要嚴格制定的各種施工合同。，在進行施工時要加強對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現(xiàn)場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現(xiàn)場的檢查包括的主要內(nèi)容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標志物。2.員工是否自覺遵守各項規(guī)章制度。3.在設(shè)計到其他部門的工作時，要及時通報相關(guān)主管部門，在辦理好各項手續(xù)后，在進行實施。4.電源配置是否科學合理，一般情況要采用三級配電結(jié)構(gòu)，從而保證用電安全。

二、加強通信工程安全管理的有效對策

加強通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時還能保障人們的根本利益。因而在其實施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強完善的過程中，主要有以下幾種途徑：

第5篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：交通建設(shè)；安全；監(jiān)理

Abstract: safety supervision can not be ignored, the author is the supervisor how to implement the safety supervision in transportation construction engineering construction has made the detailed elaboration.

Key words: traffic construction; Safety; supervision

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放和社會穩(wěn)定大局，是以人為本構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是交通建設(shè)永恒的主題和追求的目標。交通建設(shè)工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位(或業(yè)主)的委托，依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準及合同文件，對交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施的監(jiān)督檢查。《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（2007年2月14日 交通部令2007年第1號）中第十八條明確指出了監(jiān)理單位的安全責任。所以，作為交通建設(shè)工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理職責時要做到“抓生產(chǎn)不忘抓安全”，要認真履行安全監(jiān)理職責。

工程開工前，監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴剩瑢彶楹细窈蠓娇赏夤こ涕_工。審點是：1、安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證上崗情況。2、是否制訂了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3、施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電器防火措施。5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。6、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急預案。7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。8、安全技術(shù)措施費用的使用計劃。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定“監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準”。公路工程監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，在開工前，應審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎饭こ虖娭菩詶l文的規(guī)定。結(jié)合公路建設(shè)特點，重點審查1～8款所列的內(nèi)容，并強調(diào)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨附?jīng)審查合格后方可同意工程開工。

監(jiān)理工程師應審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任。通過審查施工分包合同中安全生產(chǎn)的責任條款，促進施工單位與分包單位各自強化質(zhì)量意識，明確責任，落實安全保證體系。

監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工，違規(guī)作業(yè)時，應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應立即書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關(guān)主管部門報告。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。” 監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中，應檢查施工單位的施工生產(chǎn)是否違反有關(guān)安全的法律、法規(guī)及工程強制標準，是否違規(guī)作業(yè)，是否存在安全事故隱患，如發(fā)生上述行為，則應立即制止，并書面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應及時向有關(guān)主管部門報告。

督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)理工程師應督促施工單位認真履行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并定期進行自查。監(jiān)理工程師應參加上級單位、建設(shè)單位、施工單位組織的各種施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

建立施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理機構(gòu)應建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責。監(jiān)理人員應將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺賬。總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。施工安全監(jiān)理臺賬是監(jiān)理人員履行職責與否的重要記錄和證明。因此監(jiān)理人員應將襝查、旁站過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工安全隱患、事故苗頭的情況、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果等詳盡、及時記入臺賬。施工安全監(jiān)理臺賬具體可由安全監(jiān)理人員統(tǒng)一整理，總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程定期檢查。

分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。如分項、分部工程發(fā)生過安全事故，到其交工驗收時施工單位仍未按有關(guān)規(guī)定把事故現(xiàn)場處理完成，監(jiān)理工程師可暫不簽發(fā)《中間交工證書》，待處理完畢后簽發(fā)。

第6篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

第一，要規(guī)范項目檔案管理規(guī)章制度。明確各有關(guān)單位在項目建設(shè)過程中承擔的責任，對主抓項目建設(shè)的項目辦、設(shè)備管理部門，參與項目建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位，都提出明確的資料歸檔范圍和歸檔要求，明確責任人。第二，從源頭介入把好合同簽訂關(guān)。檔案部門要積極參與合同簽訂工作，運用合同契約的形式確定設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在檔案資料管理中應履行的職責和義務，憑借合同的規(guī)定，把好檔案歸檔移交關(guān)。把工程文件材料的積累、整理、歸檔工作作為合同的一項獨立條款，對竣工文件材料的歸檔份數(shù)、時間、質(zhì)量、違約等提出明確要求，以引起承包商的足夠重視。第三，建立項目檔案自檢制度。項目結(jié)束后，建設(shè)單位要組織有關(guān)單位人員對項目檔案進行自檢，要按照完整性、準確性、系統(tǒng)性的要求，重點檢查工程前期文件、各種隱蔽工程記錄、設(shè)計基礎(chǔ)文件、施工技術(shù)文件、竣工圖文件、事故處理文件、質(zhì)量檢驗評定文件、監(jiān)理工作文件和各項專業(yè)驗收文件，確保項目檔案的質(zhì)量。

二、超前介入，規(guī)范管理，同步控制，嚴格把關(guān)

第一，檔案人員應充分認識加強檔案資源建設(shè)的重要性和迫切性，認真做好重大建設(shè)項目檔案資源的收集、整理、保管、利用工作，不斷拓寬檔案的收集范圍和渠道，提高工作效率。要由實體管理轉(zhuǎn)到信息管理和提高信息服務質(zhì)量上來，變被動收集為積極主動收集，變機械性收集為創(chuàng)造性收集。同時，還要加強對重大建設(shè)項目所形成的電子文件和電子檔案的管理。第二，由于重大建設(shè)項目及文件材料的形成積累工作貫穿建設(shè)項目的全過程，與項目建設(shè)、施工階段同步進行。因此，檔案部門或人員應主動了解和介入工程進展情況，加強與新建、擴建、改建和技術(shù)改造項目管理部室有關(guān)人員的聯(lián)系與溝通，提前介入、參與建設(shè)項目全過程，避免到施工完畢竣工驗收時才去編制收集項目文件材料，文件的真實性和完整性得不到保證。檔案人員參加工程項目檔案管理會議，可針對施工安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)中文件材料出現(xiàn)的問題，提出要求，通過會議協(xié)商，形成檔案管理會議紀要，促使建設(shè)項目檔案達到準確、高效、規(guī)范的規(guī)定要求。第三，要發(fā)揮好檔案管理網(wǎng)絡(luò)的作用，每個部室、主要部門都設(shè)立專（兼）職檔案人員，充分行使他們的職能，互通管理信息，協(xié)助做好檔案的收集、歸檔工作。第四，可通過建立建設(shè)項目檔案管理業(yè)務聯(lián)系單，了解各階段的文件材料是否形成，提出質(zhì)控要點及控制手段。第五，專（兼）職檔案人員要堅持參加主要設(shè)備的開箱驗收，在開箱時檢查、了解、掌握設(shè)備的出廠材料，原材料出廠合格證等是否完備、無缺。

三、開展檔案知識培訓，提高建設(shè)項目參建單位人員的檔案業(yè)務水平

第7篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑；施工現(xiàn)場；安全監(jiān)理

[abstract] the author many years engaged in construction site supervision work and review for many years the security supervision work methods and experience, according to the current situation of the construction site safety supervision, according to the safety management of construction market exist problems and how to do well construction engineering safety supervision, according to the work practice that experience, put forward the security supervision of opinions, in hopes of readers in the construction engineering safety management work inspired somewhat, in order to promote the development of harmonious society made a contribution.

[keywords] architecture; Construction site; Safety supervision

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年由于承德市經(jīng)濟高速發(fā)展及三年大變樣要求，城市建設(shè)日新月異，我市的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴峻。惡性安全事故在建筑市場時有發(fā)生，應該引起安全監(jiān)理工作高度重視。

一、導致工程安全事故的原因主要有以下幾點。

(1)建設(shè)工程的特點導致施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風情況等都會給安全生產(chǎn)帶來隱患。

(2)參建各方缺少以人為木的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視視進度而忽生產(chǎn)視過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場職工和農(nóng)民得不到應有的安全培訓。

(3)工程承包企業(yè)的成本因素導致減少安全防護措施。

1)低價投標。各個工程承包企業(yè)為了拿到項目，競相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標。

2)分包轉(zhuǎn)包。實行專業(yè)分包和勞務分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。

3)業(yè)主拖欠工程款項。無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項的現(xiàn)象十分普遍。由于以上三種情況的出現(xiàn)，導致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產(chǎn)措施的投入。

(4)合理的建設(shè)工期得不到保障。不少政府官員為了自己的業(yè)績往往會要求項目提前竣工，很多私人業(yè)主為了投資項目盡早竣工，也經(jīng)常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，建筑工人超負荷工作、疲勞作業(yè)，必然導致安全隱患增加。

(5)建筑工人素質(zhì)不高。建筑工人大多來自農(nóng)村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理地保護自己：另一方面維權(quán)意識很差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來保護自己的合法權(quán)益，這也導致了承包企業(yè)對安全生產(chǎn)不重視。

（6）露天高處作業(yè)環(huán)境惡劣，建筑物都是由低到高建起來的，所以絕大部分工人都在露天高處作業(yè)，夏天熱，冬天冷，風吹日曬，工作條件差，不安全因素多。

（7）機具設(shè)備作業(yè)的多樣性和交叉作業(yè)大量增加，設(shè)施安全防護的裝置也有一定局限性，加之建筑施工復雜變換不定，因此不安全因素時有發(fā)生。

二、關(guān)于施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作：

(一)施工準備階段安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作

1、協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)；

2、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否考核合格、是否按照規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

3、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合格；

4、審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員是否按主管部門規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓，是否已取得特種作業(yè)操作資格證書；

5、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。

(二)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案以及工程項目應急救援搶險方案的主要內(nèi)容：

1、安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理和專職安全管理人員安全資格培訓持證上崗情況；

2、施工單位的安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；

3、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工技術(shù)方案的是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求；

4、施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。

5、生產(chǎn)安全事故應急救援方案的制定情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的工程項目危險源監(jiān)控措施和應急方案；

6、施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費用的使用計劃。

對于施工單位所提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨覆环瞎こ探ㄔO(shè)的有關(guān)安全的強制性標準的，監(jiān)理單位不得批準施工單位開工，應要求施工單位修改，并應將情況書面報告建設(shè)單位。

(三)施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作。

1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；

2、對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)等進行定期巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應及時向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)報告；

3、督促施工單位進行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查：

4、復核施工單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。

三、安全監(jiān)理過程控制重點工作：

第8篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；安全管理；現(xiàn)狀；對策

【中圖分類號】 TU714 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）05-093-01

眾所周知，由于建筑工程施工涉及環(huán)節(jié)多，工序雜，部門全，范圍廣，既存在著不可抗阻的自然環(huán)境條件，也存在著管理規(guī)章制度、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人力資源環(huán)境、機械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平、公司文化等不確定因素，建筑業(yè)的死傷率一直位于各行業(yè)的前列。在我國，建筑業(yè)是僅次于煤炭行業(yè)的第二大事故行業(yè)。統(tǒng)計表明，在我國，每天大約有3名建筑工人死于安全事故。建筑安全事故的頻發(fā)，一方面給國家、社會和人民群眾造成了重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，大量浪費社會資源，是企業(yè)的成本無形增加，影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面更是影響傷亡職工家庭的幸福生活，危及社會主義和諧社會建設(shè)。因此，客觀評價建筑工程的安全管理現(xiàn)狀，提出切實可行的完善建筑工程安全管理的辦法和措施，盡可能地預防和降低安全事故的發(fā)生，無疑是擺在我們建筑工程管理者面前一個非常重要的現(xiàn)實課題。

1 建筑工程安全管理的現(xiàn)狀

由于我國的建筑工程安全管理研究起步較晚，加之受我國經(jīng)濟、科技和技術(shù)水平的制約，我國的建筑工程安全管理水平還不是很高，但這也表明，我國的建筑工程安全管理還有很大的發(fā)展空間。近年來，建筑工程安全管理在我國逐漸受到重視，雖然我國在這方面積累了一些經(jīng)驗，但是目前我國在建筑安全管理方面仍然存在許多問題，主要包括以下幾個方面：

1.1 建筑工程安全標準體系存在不足。建筑工程安全標準體系的建設(shè)過程中，雖然對建筑施工安全標準的建設(shè)方面做了大量的工作，但是沒有站在建筑工程全過程的角度去構(gòu)建整體的建筑安全標準體系，對勘察、設(shè)計、運營、管理等方面的安全標準的研究和制定較少；雖然我國已經(jīng)頒布了《標準化法》和《標準化實施條例》等指導性法律法規(guī)，但沒有對建筑全過程中涉及到的全部需要規(guī)范和約束的安全管理、技術(shù)等問題進行全面論證和實施編制、修訂等工作。

1.2 建設(shè)單位安全管理存在不足。建設(shè)單位未向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、排氣、通信、廣播電視等地下管線資料，而出現(xiàn)施工單位暴力開挖；建設(shè)單位為節(jié)約投資費用或要求建筑物提前投入使用，向勘察、設(shè)計單位提出降低設(shè)計標準的要求，向施工單位降低工程合同價格，縮短工期；建設(shè)單位要求施工單位購買、租賃、使用自己提供或介紹的安全防護用具、機械設(shè)備等。

1.3 施工單位安全管理存在不足。施工單位未取得相應等級的資質(zhì)證書承攬工程，最近幾年出現(xiàn)較多的借用他人的資質(zhì)承接業(yè)務，而導致實際施工安全生產(chǎn)條件達不到要求；而對主體工程、關(guān)鍵部分進行分包，轉(zhuǎn)包或者層層分包，使得實際施工人承包價格很低，甚至低于成本，為謀取利益而減少安全投入，挪用列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用；同時因為“掛靠”現(xiàn)象的嚴重，施工單位項目主要負責人不能直接對安全生產(chǎn)工作全面負責，安全生產(chǎn)管理人員不足，或者由其他部門的人員兼任，安全生產(chǎn)知識和安全隱患排查不到，處理不當而造成安全事故。

1.4 政府部門安全管理工作不到位。目前，政府部門間的權(quán)責脫節(jié)、職能交叉等現(xiàn)象嚴重，政府各部門間的配合協(xié)調(diào)還不夠順暢。在實際監(jiān)督管理過程中國，行政干預的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑工程安全監(jiān)督局限于大檢查、標化驗收。安全監(jiān)督執(zhí)法員的專業(yè)知識比較欠缺，總體素質(zhì)還不是很高，在執(zhí)法過程中，有時會執(zhí)法不嚴，沒能做到依法監(jiān)督。

2 完善建筑工程安全管理的主要對策

針對目前我國在建筑工程安全管理方面所存在的問題，為完善我國建筑工程安全管理，現(xiàn)提出以下主要對策：

2.1 建筑工程安全標準體系的建設(shè)是一個長期的過程，需要強化行業(yè)管理部門的組織、管理和引導，需要鼓勵行業(yè)學術(shù)團體制定技術(shù)標準，需要建立建筑工程安全標準制定、修訂的企業(yè)參與機制，需要進一步強化與現(xiàn)有法規(guī)的有機結(jié)合。

2.2 建設(shè)單位應建立完善的安全管理組織機構(gòu)，明確崗位職責，分工明確；建設(shè)單位應當向施工單位提供的有關(guān)資料，應保證資料的及時、真實、準確、完整；建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期，避免一味的追求盡早的投入生產(chǎn)進行盈利，忽略工程的質(zhì)量及施工的安全；建設(shè)單位在編制工程概算時，應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，同時在工程建設(shè)過程中應對安全施工措施費用的使用進行檢查，及早發(fā)現(xiàn)并采取辦法進行解決。

2.3 施工單位應嚴格管理好企業(yè)資質(zhì)的使用，并按規(guī)定將分包工程分包給有相應安全生產(chǎn)條件的分包單位；編制安全文明措施費使用計劃，并有專人負責落實檢查；按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證足夠的安全管理人員投入。

2.4 政府管理部門應進一步加強組織領(lǐng)導工作，建立行政首長問責制和行政督察制度；增加安全管理人員編制，增加安全管理工作經(jīng)費的投入；整合資源，提高監(jiān)管效率，各有關(guān)職能部門要切實認真履行職責，加強聯(lián)合執(zhí)法，確保監(jiān)督管理成效；同時應加大力度推進安全生產(chǎn)市場準入制度。

3 結(jié)束語

安全問題貫穿于工程項目管理的始終，安全管理是項目順利進行的重要保證，諸多成功的工程實踐證明安全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的引擎之一，安全管理是項目管理中不可或缺的一部分，安全管理工作必須將總總阻力化成驅(qū)動力大步前進。

參考文獻

1 張世懷.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其對策.企業(yè)報，2011

2 Everett J G， Peter B， Frank J. Costs of accidents and injuries to the construction industry[J].Journal of Construction Engineering and Man-agement.1996，122：158～164

3 章鑫等.業(yè)主對工程項目安全績效影響的定量研究.土木工程學報，2006（39）

4 北京建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng).黃衛(wèi)副部長在全國土程建設(shè)管理土作會議上的講話

5 全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告，2004

6 全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告，2005

7 全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告.2006

8 全國建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析報告，2007

9 劉任.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究科技資訊.2008（9）

第9篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；施工質(zhì)量；問題與對策

1、工程管理和質(zhì)量控制現(xiàn)存的問題

1.1監(jiān)督機制不完善

有效完善的監(jiān)督，才能促進施工工程的順利開展，給施工項目提供保障機制。目前的工程管理過程中，存在著監(jiān)督機制方面的漏洞。有些單位在整個施工過程中，都不設(shè)立監(jiān)督部門開展監(jiān)督工作，或者監(jiān)督機制不完善，不能起到預期的監(jiān)督作用，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，最后損失的還是施工單位。有些施工單位雖然確立監(jiān)督機制，但是機制的可操作性較差，不夠科學，不能得到合理的利用。沒有有效的監(jiān)督，有些施工人員的自覺性較差，往往會偷工減料，貪污受賄，最終影響項目進度和項目質(zhì)量安全。

1.2管理模式陳舊落后

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)中的建筑理念和方法也在改變，舊有的建筑管理模式已經(jīng)不能適應當今建筑行業(yè)。項目責任管理不明確，經(jīng)常出現(xiàn)在一個施工團隊中一個人身兼數(shù)職，從而嚴重阻礙了建筑施工質(zhì)量管理水平的提高，傳統(tǒng)的分包管理模式會造成管理范圍模糊，施工人員分工不明確，從而導致部門之間不能有效合作的問題。混亂的管理模式影響了施工的順利開展，降低施工人員的積極性。

1.3成本控制力度薄弱

企業(yè)的最終目標的獲取最大化的利益。因此，如何降低成本，使得利益最大化，也是企業(yè)亟待解決的一個問題。控制成本，不能僅僅依靠項目開始之后的成本控制跟進，還應當注意項目開始之前的成本預算工作。設(shè)立完善的預算管理機制，才能從根本上控制成本，不至于造成大量成本的流失。雖然部分單位制定了預算管理機制，但機制不夠完善，使用起來有一定的局限性，不能涵蓋所有狀況，可能導致建筑材料收發(fā)存放不到位，材料丟失嚴重，利用率低下，加大了生產(chǎn)成本。

2、提高工程質(zhì)量和改善工程管理的策略

2.1改善工程管理體系

高效完備的監(jiān)督體系是保證工程質(zhì)量、控制工程成本、縮短工程周期的重要方式，在建立健全工程監(jiān)督機制的過程中首先要注意建立科學、合理的監(jiān)督管理規(guī)章制度，保證監(jiān)督機制的科學性和全面性。詳細的規(guī)章制度和獎懲措施的制定要在施工前完成，尤其要制定能夠保證工程質(zhì)量的獎懲措施。另外，要根據(jù)相關(guān)規(guī)范確立對各工序工種的質(zhì)量保證措施，并指派質(zhì)檢員進行監(jiān)督工作。通過把質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)放到施工班組來確保質(zhì)量交底工作。技術(shù)人員要嚴格要求自己，將技術(shù)責任落實到人。同時，要明晰各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，確保每個工程技術(shù)人員責任明確，真正把責任落實到人。同時要將監(jiān)督落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，包括前期設(shè)計、實際建設(shè)、竣工驗收等，在各個環(huán)節(jié)中嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題和可能隱藏的風險。

2.2控制工程成本

企業(yè)生產(chǎn)的目標就是通過合理途徑獲取最大的效益，并且盡可能降低施工成本。合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，主要做到以下幾步：首先，不僅要控制好事后成本，還要開展施工前的預算管理，事前事后兩手抓，合理控制施工成本。其次，要加大施工人員對成本控制的重視度，從而保證成本控制的順利開展。最后，要實時優(yōu)化控制成本管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和修復現(xiàn)有成本管理制度的漏洞，尤其是關(guān)于建筑材料發(fā)放存儲的制度，保證材料的嚴格管控，從根本上杜絕建筑材料流失的現(xiàn)象。對于建筑設(shè)備要建立合理、明確的管理和保養(yǎng)機制，盡可能的保證設(shè)備的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，減少損耗和損壞時間，提高設(shè)備的利用率和實際使用價值。在建設(shè)過程中要切實注意質(zhì)量為上，安全建設(shè)等，并形成完善的合同管理機制。最后，在當今環(huán)境下，建設(shè)單位要建立和牢固樹立維權(quán)意識。在形成完善的項目價格調(diào)整和維護機制的前提下，保證單位內(nèi)部各個部門職責分明，策略合理，責任明確，保證由于各種原因出現(xiàn)的合同范圍之外的建設(shè)項目能夠有效的將其價值轉(zhuǎn)化為單位利潤收入。驗收關(guān)節(jié)中的成本控制一般是通過合理的實現(xiàn)施工團隊退場、建設(shè)設(shè)備退場和相關(guān)技術(shù)材料、文檔等的交接、決算等步驟，避免出現(xiàn)不必要的損失而引發(fā)成本增加。其中，一個重要內(nèi)容是對工程建設(shè)過程中的各項支出進行決算工作。通過決算工作，明確實際支出的費用，避免出現(xiàn)遺漏或重復計算等，同時理清相對于投標文檔預算成本增加部分的原因，并以此為積累經(jīng)驗，以便于在其他項目中進一步降低成本。

2.3采取承包責任制

為了有效的保證工程質(zhì)量，需要對傳統(tǒng)的承包責任制進行改革和完善。要在項目建設(shè)過程中，形成完善、全面的質(zhì)量控制機制，注意質(zhì)量管理制度的落實情況。將工程推進過程中各個環(huán)節(jié)、方面的利責權(quán)明確到每個利益主體上，其中權(quán)是在項目建設(shè)過程中，為了保證建設(shè)質(zhì)量和高效管理而劃分的不同級別的權(quán)限，這是承包責任制能夠有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提；責是在項目建設(shè)過程中每個個體、單位需要承擔的責任，是相關(guān)主體明確自身工作內(nèi)容、出現(xiàn)問題進行責任追究等的一句，也是承包責任制切實執(zhí)行的重要手段；利是項目成功完成各項目標后，各個利益主體獲得的物質(zhì)、經(jīng)濟等報酬，該環(huán)節(jié)的明確程度直接影響各個參與單位的積極性，最終影響工程質(zhì)量。

結(jié)語

工程質(zhì)量管理現(xiàn)在有諸多的方法，這些方法可以提供施工單位的管理水平，保證施工的質(zhì)量，使施工管理更加科學、合理。施工單位在實際工程的建設(shè)過程中，一定要正確認識這些管理方法，結(jié)合自身的實際情況，合理的進行運用，采取一套與自身人員水平和建筑能力相適應的管理策略，從而使施工的質(zhì)量能夠得到很好的控制。

參考文獻：